1. Durante la puesta en marcha de un emprendimiento, la “dictadura benevolente” es el tipo de liderazgo que permite alcanzar la efcacia operativa. Esto implica que el undador: Controla absolutamente todas las operaciones recibe consultas constantes de sus colaboradores
sobre c!mo hacer las cosas. Demuestra buen trato delega algunas tareas en sus colaboradores.
"oma "oma la maor#a de las decisiones. decisiones.
2. "eniendo "eniendo en cuenta algunas de las estrategias estrategias con las que un emprendedor puede generar ingresos ingresos en la puesta en marcha de su emprendimiento, relaciona conceptos a continuaci!n: $.
Core Core comp compet eten ence ce:: %ni %nida dad d de de neg negoc ocio io prin princi cipa pall que que no debe debe desc descui uida dars rse. e.
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0isi! 0isi!n n organ organiza izacio cional nal:: ConeCone-i!n i!n cultur cultural al e inserc inserci!n i!n en una una tende tendenci ncia a soci social al tran transo sorm rmado adora. ra.
3. Confguran problemas que aectan la sustentabilidad fnanciera del emprendimiento durante su puesta en marcha: ivel de ventas insufcientes.
3allas o demoras en la defnici!n del producto o servicio.
Difcultades para cerrar ventas o cuentas de reerencia.
4. o ha dierencias entre validar el producto o servicio durante la gestaci!n de un emprendimiento hacerlo durante la puesta en marcha del mismo. 3also. En la gestaci!n se realizan pruebas e-perimentos a ba1a escala para defnir el producto o
servicio, mientras que en la pu esta en marcha se proundizan dichas pruebas e-perimentos para redefnir el producto o servicio todas las veces qu e sea necesario hasta que el mercado est) dispuesto a adquirirlo.
5. En el marco de la estrategia d e oc)anos azules planteada por 4im 'auborgne 5&6627, una industria tradicional con un mercado poco atractivo, deteriorado con potencial de crecimiento mu limitado
representa un: +c)ano ro1o 5espacio saturado que hace peligrar la supervivencia del
emprendimiento7.
6. %n emprendimiento que cuenta con los siguientes datos: precio unitario: 826, costo variable medio: 8*6, costos f1os: 89666, rendimiento requerido: $2, inversi!n inicial: 8$&666, a;os de vida: , el punto de equilibrio del mismo es de: *66 unidades 5costos f1os < precio unitario = costo variable medio7.
7. En el equipo inicial de un emprendimiento que se pone en marcha, el rol de los undadores consiste en: Estar presentes en el d#a a d#a asumir la responsabilidad >ltima.
8. El proceso de redefnici!n del producto o servicio es clave para alcanzar r?pidamente el punto de equilibrio. @Au) errores se deben evitar en este procesoB Evitar lanzar el producto o servicio hasta q ue no est) perecto.
/anzar el producto o servicio antes de que est) listo.
9. En el equipo inicial de un emprendimiento que se pone en marcha, el rol de los socios consiste en: rindarse apoo mutuo complementar a los undadores en lo que necesiten.
10. Confguran desa#os que aectan la efcacia operativa del emprendimiento durante su puesta en marcha: Asegurar el compromiso de los primeros colaboradores.
Convertir los errores operativos en aprendia!es.
"star involucrados #los emprendedores$ en todas las tareas de base.
11 .
"l principio de %areto 20&80 es mu' (til para alcanar la e)cacia durante la puesta en marc*a de un emprendimiento+ 'a ,ue supone concentrar todos los es-ueros en torno al 20 de los productos o servicios ,ue nos producen m/s ingresos+ al 20 de los clientes ,ue nos resultan m/s rentables ' al 20 de los colaboradores ,ue realian la ma'ora del traba!o+ evitando as el despil-arro de tiempo ' recursos operativos. 0erdadero, a que el principio plantea que s!lo un &6 de las acciones producen un
6 de los resultados esperados, por lo que concentrarse en ese &6 de acciones vitales permite aprovechar el tiempo los recursos m?s eectivamente.
12. Al considerar la inversin en validacin en un emprendimiento+ si el costo de ad,uisicin de un cliente es de 100 ' el valor vitalicio del mismo es de 90+50+ entonces
o se recupera lo invertido se produce una p)rdida, lo cual hace suponer que ha pocas perspectivas de llegar al punto de equilibrio.
13.
"n la puesta en marc*a de un emprendimiento+ los -undadores deben ad,uirir conocimientos
eneralistas 5para comprender la l!gica del negocio7.
14. %ara encontrar el e,uilibrio entre la vida personal ' emprendedora durante la puesta en marc*a del negocio+ los -undadores deben estionar adecuadamente el tiempo. 'ane1ar las crisis, energ#as emociones. Conormar al me1or equipo inicial delegar tareas iniciales. Fer conscientes de sus limitaciones.
eniendo en cuenta la estrategia de larga cola de Anderson #2007$+ un emprendimiento 15 ,ue se dedica a la venta de apatos multimarca a travs de internet+ tal como surgi la . empresa appos+ con)gurara un 'inorista h#brido.
16. %ara lograr cuentas de re-erencia durante la puesta en marc*a de un emprendimiento+ es importante considerar el ciclo de adopcin del producto o servicio por parte del cliente #oore+ 2015$. A,uellas personas ,ue ad,uieren el producto o servicio por recomendaciones o re-erencias de otros+ con-orman el segmento de
/a maor#a temprana 5valoran el uso que le dar?n al producto o servicio7.
17. "n el proceso de maduracin del conocimiento ,ue debe atravesar todo emprendimiento desde su puesta en marc*a+ el establecimiento de procedimientos ' lineamientos escritos con)gura la etapa de Estandarizaci!n ormal del conocimiento.
