ADMINISTRACION TP2

1 Los distintos niveles jerárquicos establecidos en Dulcilandia permiten: .

Demostrar la funcionalidad del organigrama. Controlar la autoridad matricial. Analizar la autoridad funcional. Determinar la autoridad lineal. Señalar la especializacin de tareas.

2. Si la departamentalizacin propuesta !ubiera sido matricial:

"ermite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario. Aprovec!a las econom#as de las operaciones locales e internacionales. Se pueden analizar mejor los mercados $ se atienden los problemas de la comunicacin. %ejora la coordinacin local $ por clientes . Se puede !acer capacitacin medible por regiones para los gerentes generales.

&n funcin del organigrama de Dulcilandia' (ver grá)co* ' puedes decir que el mismo posee tramos de administracin:

3 .

Anc!os. +lacos. Alargados Amplios. &strec!os.

4 Cuando el área de administracin supervisa $ controla lo que realiza el subordinado del área de . produccin' el área de administracin está ejerciendo autoridad ,,,,. sobre el subordinado

de produccin. -Cuál es la palabra que completa la frase De sta/. De control. De asesoramiento. Lineal. +uncional.

5 La decisin sobre las caracter#sticas de los uniformes o vestimenta $ calzado del personal de la . e0traccin de miel en las colmenas corresponder#a a:

&l área de administracin. &l departamento produccin. 1n asesoramiento sta/. La jefatura de comercializacin. La gerencia general.

6. &l organigrama utilizando el criterio funcional $ territorial debe presentar:

1n departamento que atienda a los clientes internos $ áreas en Argentina $ &&11. 1n departamento por l#nea de productos $ áreas en Argentina $ &&11. 2inguna de las opciones es correcta. 1n área de comercio e0terior $ áreas de produccin que atienda Argentina $ &uropa. 1n departamento por tipo de miel $ áreas en Argentina $ 3rasil.

7.

Dentro de las tareas que deben realizar las distintas áreas' en el área de administracin se debe: 4onas de ventas.  5ipos de envases. "recios )nales. Analizar los mercados. De)nicin de costos.

&n Dulcilandia se puede decir que e0iste ,,, ,,,, que' es la tendencia a dispersar la

8 autoridad (la toma de decisiones* en una estructura organizada. La palabra que completa .

adecuadamente la frase es:

Automatizacin. Autonom#a. Descentralizacin. Centralizacin. 2inguna de las opciones es correcta.

9.

Si el gerente general de Dulcilandia decide el rediseño de los procesos en su negocio' estar#a realizando: 6estauracin. 6eestructuracin. 1n nuevo organigrama. 6ediseño de puestos. 6eingenier#a.

Lo remarcado en el gr á)co representa autoridad:

10.

Local. De l#nea. De Sta/. +uncional. +ragmentada.

11 &l !ec!o de que el gerente general se re7na con su personal $ escuc!e propuestas e . inquietudes por parte de los empleados:

Señala la descentralizacin de la autoridad. Demuestra una departamentalizacin por procesos. "romueve la delegacin del poder. 8ndica una actividad de nivel operativo. Corresponde a una departamentalizacin matricial.

12. 1na ventaja de la estructura de tramos de administracin estrec!os' como en Dulcilandia' es:

Los superiores in9u$en muc!o en las tareas del subordinado. %uc!os niveles de jerárquicos. Altos costos de mantenimiento de la estructura. Distancia e0cesiva entre el nivel superior $ los subordinados. Supervisin estricta del superior sobre el subordinado.

13 Aplicar la Departamentalizacin 5erritorial o eográ)ca en Dulcilandia aportar#a ventajas . sobre los siguientes aspectos:

&l análisis de l os mercados. Capacitacin del personal especializado. "oder $ prestigio de las funciones principales. "ersonal capacitado por clientes.  5ratamiento de las econom#as sociales.

14. La siguiente ser#a una de las tareas del departamento de produccin de Dulcilandia:

"lani)cacin de la log#stica de entrega. 6egistro de los vol7menes de ventas en pesos. Comunicacin de listas de precios )nales. 6egistro de la cantidad de miel procesada por d#a.

Control del costo de la e0traccin diaria.

&sta )gura representa:

15.

Las relaciones entre los individuos. La estructura formal de l a empresa. 2inguna de las opciones es correcta. La estructura informal de la empresa. Las áreas dentro de cada sector.

16. La determinacin de los precios )nales de venta de la miel es una accin de:

La jefatura en &uropa. &l departamento de produccin. La jefatura de administracin. &l área comercial. &l área de recursos !umanos.

17.

Al indicar la autoridad de Sta/ en Dulcilandia: Se busca asesoramiento espec#)co en una temática. Se destacan los departamentos más importantes. ;ueda e0pl#cito el principio de escalar. Debe indicarse desde el gerente. Se enfatiza la !orizontalidad.

18. Las áreas del organigrama de Dulcilandia de)nidas por el criterio funcional atienden a:

Las econom#as de las operaciones locales. Las actividades de acuerdo con las tareas. La coordinacin local. Las necesidades de los clientes e0tranjeros. enerar con)anza de los operadores.

La ,,,,,,,. permite al gerente general de Dulcilancia' dedicarse a las actividades de

19 más importancia' en tanto que las funciones detalladas $ rutinarias se del egan. &sta es una .

de las ventajas de la:

Centralizacin. Delegacin. Automatizacin. Autonom#a. Autoridad.

20 &n el nivel de mandos medios correspondiente a la Departamentalizacin de Dulcilandia debe . ubicarse' entre otros:

La atencin a &uropa. &l área de produccin. &l nivel operativo de atencin. La gerencia sta/. &l asesoramiento del canciller.

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