TESA Citricos

Proyecto: Proyecto: Implementación de Nueva Nueva Tecnología Para la Producción Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes 1 RESUMEN DEL PROYECTO......... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... .................. ........... ... 1 1.1 Nombre del proyecto, localización, clasificación sectorial, componentes del proyecto, fase que postula, entidad promotora, ejecutora y operadora.......... .................. ................... ................... ................... .................. ............. ......... ......... ......... .... 1 1.2 El problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto y el planteamiento de las posibles alternativas de solución.......... ................... ................... ................... ................... .................. ................... .................. ............. .......... ......... ......... .......... .........2 1.3 Descripción del proyecto, objetivos, metas, marco lógico y población beneficiaria...... beneficiaria. ......... ......... ......... ......3 1.4 Costo total de inversión y fuentes de financiamiento, por componente, por año y fuente de financiamiento. financiam iento. ............... ................................ ................................. ................................ ................................. ................................. ............................................ .............................. ..8 1.9 Conclusiones y Recomendaciones............... Recomendaciones................................ ................................. ......................................................... ......................................... 13 2 PREPARACION DEL PROYECTO......... .................. ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................. ........... .... 14 2.1 Diagnóstico de la Situación Actual................. Actual ................................. ................................. ................................. ........................................ ........................ 14 2.1.1 Estudio Legal ................ ................................ ................................. ................................. ................................ ............................................ ................................. ..... 14 2.1.2 Estudio Socioeconómico (Diagnóstico (Diagnósti co con información primaria).......... ................ ........... .......... ......... ......... .........17 2.1.3. Identificación, Identificació n, Medición, Valoración de Beneficios Bene ficios y Costos Sin Proyecto .... ......... .......... ......... ........ ......43 2.2 Situación Situación Sin Proyecto Optimizada......... .................. ................... ................... ................... ................... ................... ................. ............ ......... ......... .........45 2.2.1 Definición de la l a situación base optimizada opti mizada sin proyecto......... ................... ................... .................. ................... ............... ..... 45 2.3 Análisis de Alternativas Con Proyecto......... .................. ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................ .......... ... 45 2.3.1 Identificación de alternativas técnicamente viables vi ables del proyecto ......... .................. ................... ................. ........... .... 45 2.3.1.2. Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento .......... ......... ................... ................... ......... 51 2.3.1.3. Aspectos Ambientales y de Sostenibilidad......... ................... ................... ................... ................... ................... ................. ........... .... 56 2.3.2. Selección de la alternativa a lternativa técnica de mínimo costo, costo , en base al CAES..... ......... ......... .......... .......... ........ ... 57 2.4 Estudio Detallado de la Alternativa Elegida......... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ............. ......... .........58 2.4.1 Estudio de Mercado......... ................... ................... .................. ................... ................... ................... ................... ............... ........... ......... ......... .......... .......... ..... 58 2.4.2 Tamaño y Localización del Proyecto......... .................. ................... ................... ................... ................... .............. ......... ......... .......... .......... ..... 63 2.4.3 Descripción del proyecto......... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ............... ......... ......... .......... ........ ... 64 2.4.4.1 Ingeniería del proyecto: Descripción detallada detall ada de la propuesta del proyecto .... ........ ....... ...... ...... ... 72 2.4.4.2 Diseño y descripción de las obras, tareas principales, auxiliares auxilia res y complementarias. .93 2.4.4.3 Cómputos Métricos......... ................... ................... ................... ................... ................... ................... .................. ............. ......... ......... ......... .......... .......... ..... 93 2.4.4.4 Precios unitarios privados.......... ................... ................... ................... .................. ................... ................... ................... ................... ................. ..........93 2.4.4.5 Precios unitarios sociales......... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ............... .......... .......... ........ ... 93 2.4.4.6 Presupuesto y Estructura Presupuestaria por componente, por año y fuente de financiamiento.......... ................... .................. ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................ .......... .... 93 2.4.4.7 Costos de producción, operación y mantenimiento .......... ................... ................... ................... .................. ............. ......... ..... 94 2.4.4.8 Programa de ejecución .......... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................. ........... .... 96 Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Villa Montes”

2.4.4.9 Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales para las actividades propuestas......... .................. .................. ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................ ........... .......... ..... 97 2.4.5 Estudio Institucional – Organizacional................ Organizacional................................ ................................. .............................................. ............................. 97 3 EVALUACION DEL PROYECTO......... .................. ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ............... ......... .... 107 3.1 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental......... Ambiental .................. .................. ................... ................... ................... ................... ............... ........107 3.2 Evaluación financiera Privada del proyecto......... ................... ................... ................... ................... ................... ................. ............ .......... .......108 3.2.1 Identificación y Estimación de Ingresos a precios privados......... .................. ................... ................... .............. ........ ... 108 3.2.2 Identificación y Estimación de Costos a precios privados.......... ................... ............... .......... ......... .......... .......... .......108 3.2.3 Criterios para la Toma To ma de Decisiones (VANP, TIRP, CAEP, IVANP) ....... ........... ......... .......... ......... ......... ..... 111 3.2.4 Análisis de Sensibilidad a precios privados......... ................... ................... ................... ............... .......... .......... .......... ......... ......... ..... 112 3.3.1 Identificación y Estimación Esti mación de Beneficios a precios preci os sociales.......... ................... ................... ................... .............. ..... 113 3.3.2 Identificación y Estimación de los Costos a precios sociales sociales......... ................. ............. .......... .......... ......... ......... ..... 113 3.3.3 Criterios para la Toma To ma de Decisiones (VANS, TIRS, CAES, IVANS) ....... ........... ......... .......... ......... ......... ..... 114 3.3.4. Análisis de sensibilidad a precios sociales .......... ................... ................... ................... ................... ................... ................. ............ .... 114 3.4 Conclusiones y Recomendaciones.......... ................... ................... ................... ................... ................... ............... ........... .......... .......... ......... ......... ..... 115

Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Villa Montes”

2.4.4.9 Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales para las actividades propuestas......... .................. .................. ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................ ........... .......... ..... 97 2.4.5 Estudio Institucional – Organizacional................ Organizacional................................ ................................. .............................................. ............................. 97 3 EVALUACION DEL PROYECTO......... .................. ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ............... ......... .... 107 3.1 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental......... Ambiental .................. .................. ................... ................... ................... ................... ............... ........107 3.2 Evaluación financiera Privada del proyecto......... ................... ................... ................... ................... ................... ................. ............ .......... .......108 3.2.1 Identificación y Estimación de Ingresos a precios privados......... .................. ................... ................... .............. ........ ... 108 3.2.2 Identificación y Estimación de Costos a precios privados.......... ................... ............... .......... ......... .......... .......... .......108 3.2.3 Criterios para la Toma To ma de Decisiones (VANP, TIRP, CAEP, IVANP) ....... ........... ......... .......... ......... ......... ..... 111 3.2.4 Análisis de Sensibilidad a precios privados......... ................... ................... ................... ............... .......... .......... .......... ......... ......... ..... 112 3.3.1 Identificación y Estimación Esti mación de Beneficios a precios preci os sociales.......... ................... ................... ................... .............. ..... 113 3.3.2 Identificación y Estimación de los Costos a precios sociales sociales......... ................. ............. .......... .......... ......... ......... ..... 113 3.3.3 Criterios para la Toma To ma de Decisiones (VANS, TIRS, CAES, IVANS) ....... ........... ......... .......... ......... ......... ..... 114 3.3.4. Análisis de sensibilidad a precios sociales .......... ................... ................... ................... ................... ................... ................. ............ .... 114 3.4 Conclusiones y Recomendaciones.......... ................... ................... ................... ................... ................... ............... ........... .......... .......... ......... ......... ..... 115


1

RESUMEN DEL PROYECTO P ROYECTO 1.1

Nombre

del

proyecto, to,

localización ión,

clasificación

sector torial,

componentes del proyecto, fase que postula, entidad promotora, ejecutora y operadora.

•

Nombre del proyecto

“IMPLEMENTACIÓN DE NUEVA TECNOLOGÍA PARA LA PRODUCCIÓN CITRÍCOLA EN EL DISTRITO VI DE VILLA MONTES” •

Localización

El proyecto se localizará en el Municipio de Villa Montes, de la Provincia Gran Chaco del departamento de Tarija, en el Distrito VI, abarcando diez comunidades (Chimeo , Caigua , La Costa , Lagunitas , Puesto García , Iguembe , Tarairi , Ipa , Pelicano , Piriti) de la Tercera Sección , los agricultores serán serán elegidos participativamente participativamente con los beneficiarios beneficiarios del proyecto al inicio del mismo, tomando en cuenta los aspectos: organizativos, sociales, productivos, tenencia de tierras y otros que se consideren pertinentes.

Latitud y longitud La zona del proyecto proyecto se encuentra encuentra ubicado ubicado entre las coordenadas coordenadas 21°01 y 22°15´ de Latitu Latitud d Sud y 62 °17´ °17´ y 64° 01´ de Longit Longitud ud Oeste. Oeste. Por su parte, parte, su centro centro pobla poblado do principal es la ciudad de Villa Montes.

•

Clasificación sectorial

Sector:

Agropecuario

Subsector:

Agrícola

Tipo de Proyecto:

PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

•

Componentes Asistencia Técnica y Capacitación Capacitación

•

•

Infraestructura

•

Fortalecimiento institucional


•

Fase a la que postula

La fase actual a la que postula es de ejecución para el “TESA “TESA Implement Implementación ación de nueva nueva tecno tecnolog logía ía para para la Producci Producción ón Citríc Citrícola ola en el Distri Distrito to VI de Villa Villa Monte Montes"; s"; logrando sus objetivos y metas en cinco años.

•

Entidad promotora

El Gobier Gobierno no Autóno Autónomo mo Regio Regional nal del Chaco Chaco Tarije Tarijeño-V ño-Vill illa a Montes Montes a través través de la Secre Secretar taria ia de Desarr Desarroll ollo o Económi Económico co y RRNN RRNN

con el el Program Programa a

Produc Producció ción n de

Cítricos.

•

Entidad Ejecutora y Operadora: Operadora:

Contratación de terceros.

1.2 El proble problema ma o necesid necesidad ad que se se pretende pretende reso resolver lver con con el proyecto proyecto y el planteamiento planteamiento de las posibles alternativas de solución. El proyecto responde a una necesidad de las comunidades del Distrito VI de la Tercera Sección de la Provincia Gran Chaco, en coordinación y apoyo del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, como una política institucional de apoyo al sector productivo y promover el desarrollo económico de las familias. La demanda que se genera en el Distrito VI respecto a la capacitación, asistencia técnica y trans transfer ferenc encia ia de tecnol tecnologí ogía a en cítri cítricos cos,, están están relac relaciona ionadas das con con las condic condicione ioness y caracterís características ticas agro climatológ climatológicas icas y edáficas edáficas de la zona; zona; lo que proporciona proporciona al proyecto proyecto condiciones propicias para desarrollar estas actividades, que sumadas a la experiencia y saber campesino en este rubro garantizarán el desarrollo del proyecto. Estas comunidades cuentan con plantaciones de cítricos, en la que convergen aptitudes y limita limitacio ciones nes.. Es escas escaso o y poco poco proba probable ble encont encontrar rar ejemp ejemplos los de exper experien iencia ciass a nivel nivel departamental donde se haya desarrollado programas o proyectos de mejoramiento del cultivo del cítrico basado en la incorporación de nueva tecnología, introducción, validación de variedades y patrones porta injertos para dar solución a los diversos problemas de


sanidad y de resistencia por una parte; por otra de obtención de fruta de calidad en función a las nuevas tendencias del mercado de consumo, tanto nacional como externos. Muchos de los problemas fitosanitarios y de producción de las plantas de cítricos han sido en la actualidad actualidad solucionados solucionados con la liberación liberación de nuevas nuevas variedades variedades en condicione condicioness de clima y suelo de origen; el proyecto entonces introduce este material para realizar una validación de su comportamiento a nivel de huertos comerciables que permita a corto plazo determinar un grupo de variedades más promisorias, que representen el eje de la producción de cítricos de alta calidad y resistentes a la incidencia de enfermedades más comunes de la zona.

1.3 Des Descripc cripción ión del del proyecto proyecto,, objetivo objetivos, s, metas, metas, marco marco lógico lógico y població población n beneficiaria. DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto consiste consiste en la implementación de nuevas nuevas tecnologías de producción producción a través de capacitación a los involucrados en la cadena productiva de los cítricos y transferencia de tecnología en los sistemas actuales de producción. Este paso paso significa significa la introducción introducción de un plan de manejo fitosanitar fitosanitario io que nos lleve a identifica identificarr las plagas y enfermedad enfermedades es e implement implementar ar un manejo integral integral de plagas plagas de tal manera que permita desarrollar una citricultura sustentable. También se realizara la introducción de nuevo material vegetal con variedades altamente productivas y resistentes a enfermedades, plagas y otros elementos físicos climatológicos de la zona. El enfoqu enfoque e de produc producció ción n integr integral al del culti cultivo vo de cítri cítricos cos optimi optimizar zara a el área área agríc agrícola ola disponible y con ello se mejora los beneficios a corto plazo. Se propone realizar la construcción de 1 viveros, 1 Área de Administración para poder tene tenerr una una inte interv rven enci ción ón cont contin inua ua y part partic icipa ipatitiva va en la impl implem emen enta taci ción ón de vive vivero ros, s, esta establ blec ecim imie ient nto o de huer huerto tos, s, mane manejo jo y cont contro roll de plag plagas as y enfe enferm rmed edade ades, s, mane manejo jo vegetativ vegetativo o del huerto huerto frutal, frutal, manejo manejo integral integral del huerto huerto frutal frutal (suelo-agu (suelo-agua-vege a-vegetación tación), ), Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Villa Montes”

pres preser erva vaci ción ón de los los recu recurs rsos os natu natura rale less disp dispon onib ibles les e inic inicia iarr una una estr estrat ateg egia ia de comerc comercial ializa ización ción.. Asimis Asimismo, mo, se prevé prevé establ establece ecerr huerto huertoss jardin jardines es con una gama gama de variedades liberadas recientemente, que en el futuro se constituirán en plantas madres para la provisión de yemas a zonas productoras. La implementación del proyecto permitirá: Desarrollarr y consolidar consolidar conocimien conocimientos tos y destrezas destrezas sobre técnicas técnicas en el manejo manejo y 1. Desarrolla prod produc ucci ción ón inte integr gral al del del cítr cítric ico o para para garan garantitiza zarr la prod produc ucci ción ón y prod produc uctitivi vidad dad competitiva del cultivo en huertos cítricos.

2. Recuperar e impulsar el potencial citrícola de la zona con la repoblación y habilitación de nuevos huertos citrícolas familiares, con la introducción de variedades altamente competitivas en el mercado nacional, tanto en la calidad de la producción como en la resistencia a las diferentes plagas y enfermedades existentes en la zona.

3. Establecer las bases tecnológicas de producción, con la construcción de un Vivero Centr entral al y una una Área Área de Adm Adminis inistr trac ació ión. n. Orie Orient ntan ando do así así

al logr logro o de una una alta alta

especialización en el cultivo del cítrico, convirtiendo al Distrito VI como un referente potencial de la citricultura Boliviana. Identific ficar ar y elabor elaborar ar una estrat estrategi egia a de comerc comercial ializa ización ción de cítri cítricos cos,, que incluy incluya a 4. Identi canales, flujos, mercados potenciales, costos adicionales de la comercialización y calidad del producto que permita obtener mejores ingresos por concepto de venta del producto. Inicia iarr un proc proces eso o de cons consol olid idac ación ión y pues puesta ta en marc marcha ha de la Asoc Asocia iaci ción ón de 5. Inic Productores y Comercializadores de Cítricos del Distrito VI de la tercera sección de la provincia Gran Chaco.

OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO Contribuir a mejorar e incrementar la producción, transformación artesanal y ampliar la comercialización y de esta manera incrementar los ingresos económicos de los productores de cítricos del Distrito Vi del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO •

Mejorar el nivel de producción y productividad de cítricos, con la

introducción de un vivero central más un área de administración y variedades adecuadas de semillas para promover una mayor competitividad en el mercado. •

Dinamizar la participación e integración de mujeres y hombres en el

desarrollo citrícola comunitario; a través de una intervención solidaria en el intercambio de conocimientos y capacidades en el cultivo de cítricos. •

Impulsar y fortalecer la organización comunitaria y la asociación de

productores y comercializadores de cítricos en el Distrito VI de la tercera sección de la provincia Gran Chaco. •

Capacitar en el uso y manejo de productos fitosanitarios e insumos

agrícolas más eficientes, en la prevención, control de plagas y enfermedades del cultivo de cítricos e implementar un plan fitosanitario que permita tener un manejo adecuado de plagas y enfermedades. •

Evaluar calidad de la fruta y el comportamiento agronómico de variedades

de cítricos plantadas en bloques de evaluación varietal establecidos en las comunidades beneficiarias.

METAS •

Introducir material vegetativo mejorado en patrones porta injertos en una

cantidad de 20.000 yemas de variedades mejoradas y distribuidos en los dos viveros. •

Introducción de 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto para la

habilitación de los viveros. •

Producción de 150.000 plantines de patrones porta injertos

libres de

enfermedades en las diez comunidades del proyecto. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

•

Instalación y puesta en marcha del sistema de riego en el vivero central.

•

Construcción de infraestructura productiva y capacitación (1 viveros, 1

Área de Administración). •

Visitar al menos 30 veces cada huerto familiar con asistencia técnica

personalizada durante el proyecto. (6 veces cada año/hueto) •

Realizar análisis de suelos de 100 muestras en las diez comunidades con

fines de caracterizar la condición física química de los suelos para el cultivo del cítrico.(10 muestras/comunidad) •

El 50% de los huertos familiares se han trazado e implantado con prácticas

de conservación de suelos, curvas a nivel y terrazas individuales. •

Realizar 200 eventos de capacitación teórico – práctico en diez

comunidades. •

Promover y desarrollar dos viajes de intercambio de experiencias a centros

de producción especializados y centros de capacitación. •

Desarrollar 2 encuentros intercomunales con beneficiarios del proyecto,

Directorio de la asociación y Directivas comunales. •

Una

Asociación de Productores y Comercializadores de Cítricos

legalmente establecida, con capacidad de gestión y administración. •

Un diagnóstico y manual detallado de las plagas y enfermedades, formas

de prevención, control y su identificación en campo.

MARCO LÓGICO Cuadro 1: Marco Lógico Resumen Narrativo

Indicadores

Medios de Verificación

Objetivo Superior Elevar la Al final del proyecto 564 Informe

del Gobierno productividad de los cítricos para familias de productores Autónomo Regional del Tarijeño-Villa ampliar la comercialización a los de cítricos han sido Chaco capacitados y han Montes y organización de mercados potenciales mejorado sus ingresos productores del Municipio Objetivo del Proyecto Contribuir a mejorar e incrementar la producción, económicos en un 20% Informe final del Proyecto anuales del transformación artesanal y ampliar la en el municipio de Villa Informes Montes Gobierno Autónomo comercialización y de esta manera del Chaco incrementar los ingresos económicos Al final del proyecto los Regional huertos de cítricos han Tarijeño-Villa Montes y de de los productores de cítricos del incrementado su los productores Distrito Vi del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa productividad en un 15% Montes.

Supuestos Se mantiene las políticas municipales relacionadas con el desarrollo rural El gobierno mediante el apoyo al municipio con enfoque productivo y de sostenibilidad

Resultados 1. 1. Se ha validados y difundido asistencia técnica apropiadas de

1.1Al final del proyecto 564 familias beneficiadas

Visita in situ a los viveros y parcelas de los

Existen las condiciones climáticas para el desarrollo

Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

propagación, producción, control fitosanitario, riegos cosecha y postcosecha para los cítricos y capacitación.

2. Se ha establecido un vivero de acuerdo a las normas de sanidad vegetal y un área de administración. 3. Se ha establecido y difundido normas básicas de calidad para la organización y fortalecimiento.

han adoptado al menos el 70º de los métodos de propagación en vivero y huertos de cítricos y se cuenta con viveros con 20000 yemas de variedades mejoradas y 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto. 1.2 Al final del proyecto las pérdidas se reducen en un 10% durante la cosecha y en 15% reducen las incidencias de plagas en el huerto 2.1 Vivero de 55 mts. de largo por 16 mts. de ancho cada uno tendrá ocho platabandas. La construcción se realizara en un área de 4400 mts.2 3.1 Al final del proyecto se han producido 150.000,00 plantas injertadas de alta calidad libres de enfermedades virosas 3.2 Al final del proyecto, se tiene estándares definidos y establecidos para la comercialización de cítricos 3.3 Se ha reforzado en temas de gestión

productores. Lista de participantes Informes del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes sobre la producción.

del cultivo de cítricos en la zona.

Informes de avance mensuales , datos de producción del vivero por año , plantas establecidas en lugar definitivo

Las condiciones son favorables para la producción de cítricos en comunidades de pie de monte.

Informes final Material (cartillas)

Existen las condiciones climáticas para el desarrollo del cultivo de cítricos en la zona.

trimestrales de

y

difusión

Actividades Actividad de arranque del proyecto Firma de contrato con los distintos financiadores Alquiler de movilidades, computadoras, teléfono, otros Actividades de planificación Realizar 1 taller de presentación del proyecto y sistematización de conocimientos actuales (semilleras y plantines técnicas de manejo cultural, cosecha y post-cosecha, transformación y comercialización situación organizacional de los productores de cítricos Realizar estudio de línea de base incluyendo indicadores de uso de mano de mano de obra familiar con enfoque de género. Realizar un taller participativo para ajustar el plan de actividades Elaborar informe trimestral y final Se ha validado y difundido asistencia técnica apropiada de propagación, producción, fitosanitaria, riegos, cosechas y post-cosecha para cítricos y capacitación. Compra de insumos, materiales herramientas y equipos para capacitación y asistencia técnica Asistencia técnica en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercialización Establecer prácticas en el Vivero Central para la producción de plantines de cítricos de alta calidad para el trasplante al huerto definitivo. Establecimiento de cinco bancos de gesmoplasma (Vivero) de cítricos. Elaborar 8 cartillas sobre producción de plantines de alta calidad en viveros, fertilizaciones, riegos y cosecha y post-cosecha. Capacitación en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercialización. Construcción del Vivero Central (1 viveros, 1 Área de Administración). Se ha establecido y difundido normas básicas de calidad para la organización y fortalecimiento. Se capacitará en liderazgo, gestión empresarial, administración y contabilidad básica Seguimiento y evaluación participativa Apoyar y fortalecer en la participación de 2 ferias citrícolas

•

Población beneficiaria.

El área de influencia del proyecto beneficia de manera directa a Diez comunidades (Chimeo , caigua , la costa , Lagunitas , Puesto García , Iguembe , Tarairi , Ipa , Pelicano , Piriti ) del Distrito VI de la Tercera Sección de la provincia Gran Chaco – Villa Montes, cuya población es de 564 familias que en términos porcentuales alcanza al 8,74 % del total de la población del Municipio de Villa Montes.

1.4 Costo total de inversión y fuentes de financiamiento, por componente, por año y fuente de financiamiento. A continuación se detalla la inversión que se debe realizar para la implementación y puesta en marcha del proyecto:

Cuadro 2: Estructura Financiera Por Fuente De Financiamiento Gobierno Regional Autónomo (Bs.)

Descripción

Asistencia Técnica y Capacitación Infraestructura Fortalecimiento institucional Total del Proyecto(Bs.)

Comunidad

Costo Total del Proyecto

Porcentaje

(Bs.)

(Bs.)

(%)

3.375.325,00

24.000,00

3.399.325,00

54%

1.300.000,00

50.000,00

1.350.000,00

21%

1.480.712,50

100.000,00

1.580.712,50

25%

6.156.037,50

174.000,00

6.330.037,50

100%

Fuente: Elaboración propia

Cuadro 3: Presupuesto por componente y año Descripción Asistencia Técnica y Capacitación

Año 1 2.377.932,20

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

264.110,70

264.110,70

264.110,70

229.060,70

Total 3.399.325,00


Infraestructura Fortalecimiento institucional Total del Proyecto(Bs.)

1.350.000,00 231.800,00 3.959.732,20

0,00 337.228,13 601.338,83

0,00 337.228,13 601.338,83

0,00 337.228,13 601.338,83

0,00 337.228,13 566.288,83

1.350.000,00 1.580.712,50 6.330.037,50


El financiamiento estará a cargo del Gobierno Autónomo Regional del Chaco TarijeñoVilla Montes con la contraparte de los beneficiarios del proyecto.

Cuadro 4: Financiamiento Ítem 1. 2.

Aporte Financiero Gobierno Regional Autónomo Villa Montes Comunidad Beneficiaria TOTAL

Monto

Porcentaje

6.156.037,50 174.000,00 6.330.037,50

97% 3% 100%


1.5

Resultados del Análisis de alternativas (CAEP, CAES)

Los Resultados del análisis de alternativas CAES y CAEP son los siguientes:

Cuadro 5: Indicadores CAEP, CAES Alternativa 1 INDICADORES

VALOR

COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL

CAES

COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO

CAEP

RESULTADO 1.898.118,18 El Costo Anual Equivalente Social es de 1.898.118,18 Bs. 777.031,46 El Costo Anual Equivalente Privado es de 777.031,46 Bs.


Cuadro 6: Indicadores CAEP, CAES Alternativa 2 INDICADORES

VALOR

COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL

CAES

COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO

CAEP

RESULTADO 714.665,30 El Costo Anual Equivalente Social es de 714.665,30 Bs. 406.291,56 El Costo Anual Equivalente Privado es de 406.291,56 Bs.


1.6

Resultados de Evaluación Privada y Social (VANP, VANS, TIRP, TIRS, IVANP,

IVANS) Los Resultados de la evaluación privada y social en los indicadores: VANP, VANS, TIRP, TIRS, IVANP y IVANS son los siguientes: Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Cuadro 7: Indicadores Alternativa 1 INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO

VANP1

TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADA

TIRP

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL

IVANP

VALOR RESULTADO 5.025.605,82 Se acepta el Proyecto Se recomienda la inversión ya que el 16,72% factor de descuento es < 0,04

VANS1 8.031.259,73 Se acepta el Proyecto 19,61% TIRS Se recomienda la Inversión IVANS

0,07


Cuadro 8: Indicadores Alternativa 2 INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO

VANP1

TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADA

TIRP

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL

IVANP

VALOR RESULTADO 2.627.771,65 Se acepta el Proyecto Se recomienda la inversión ya que el 19,52% factor de descuento es < 0,07

VANS1 2.483.907,30 Se acepta el Proyecto 19,42% TIRS Se recomienda la Inversión IVANS

0,07


1.7

Indicadores de momento óptimo para la implementación del proyecto

El momento optimo de inicio del proyecto se define como aquel momento, donde el VAN del proyecto es máximo. Una aproximación intuitiva al momento óptimo se puede hacer sobre la base del siguiente razonamiento: El atrasar el inicio del proyecto puede provocar costos y beneficios, por lo cual el momento optimo de inicio será aquel para el cual los beneficios de postergarlo sean menores que los costos de hacerlo. La postergación sería conveniente si el VAN del proyecto aumentara por ello, dado lo cual el criterio de utilizar en la decisión será el signo que presente la diferencia de los VAN a obtener en cada momento de inicio. Dicha diferencia (∆VAN) será definido como (VAN1) – (VAN0) y la regla de decisión será: •

Si (VAN ₀) < (VAN )= (∆VAN) > 0 ₁

es conveniente postergar


•

Si (VAN₀) > (VAN )= (∆VAN) < 0

no es conveniente postergar

•

Si (VAN₀) = (VAN )= (∆VAN) = 0

es indiferente postergar

₁

₁

Cuadro 9: Indicadores Alternativa 1 INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL Fuente: Elaboración propia

VANP1 VANP0 VANS1 VANS

VALOR 5.025.605,82 4.454.929,37 8.031.259,73 7.128.126,15

RESULTADO Se acepta el Proyecto Se acepta el Proyecto Se acepta el Proyecto Se acepta el Proyecto

₀

Cuadro 10: Indicadores Alternativa 2 INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL

VANP1 VANP0 VANS1 VANS ₀

VALOR RESULTADO 2.627.771,65 Se acepta el Proyecto 2.329.378,29 Se acepta el Proyecto 2.483.907,30 Se acepta el Proyecto 2.204.586,22 Se acepta el Proyecto


1.8

Resultados del análisis de sensibilidad privada y social

Los análisis de sensibilidad de los proyectos de inversión tienen por finalidad mostrar los efectos que sobre la Tasa Interna de Retorno (TIR) tendría una variación o cambio en el valor de una o más de las variables de costo o de ingreso que inciden en el proyecto (por ejemplo la tasa de interés, el volumen y/o el precio de ventas, el costo de la mano de obra, el de las materias primas, el de la tasa de impuestos, el monto del capital, etc.), y, a la vez, mostrar la holgura con que se cuenta para su realización ante eventuales cambios de tales variables en el mercado. Para el análisis de sensibilidad del actual proyecto, utilizamos para el

análisis de

sensibilidad donde los ingresos disminuyen en un 15% Un proyecto de inversión puede ser aceptable bajo las condiciones previstas en el mismo, pero podría no serlo si en el mercado las variables de costo variaran significativamente al alza o si las variables de ingreso cambiaran significativamente a la baja. Por ejemplo ¿cuál sería la TIR si los costos disminuyen en un 5% o cuales serian los ingresos si estos Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

incrementan en un 40% con respecto a los estimados en el proyecto? ¿Esta nueva TIR está por encima o por debajo de nuestra TIO (Tasa de Interés de Oportunidad)? En consecuencia ¿es o no conveniente realizar el proyecto?, y si lo es ¿qué holguras o márgenes de maniobra administrativa se tienen ante la eventualidad de que se presenten tales cambios? Los resultados del análisis de sensibilidad del proyecto a Precios Privados y Precios Sociales se presentan en los siguientes cuadros:

Cuadro 11: Análisis de Sensibilidad a Precios Privados Alternativa 1 Condiciones Análisis de Normales Sensibilidad VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO IVANP RELACION BENEFICIO/COSTO RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO

VANP1 TIRF CAEP IVANP B/C (VACP/ Población) (CAES/ Población) VANP0

5.025.605,82 2.003.968,29 16,72%

14,49%

777.031,46

309.842,53

0,04

0,02

0,37

0,15

62.820,07

824,34

167.523,32

5.512,90

4.454.929,37 1.776.410,15


Cuadro 12: Análisis de Sensibilidad a Precios Privados Alternativa 2 Condiciones Análisis de Normales Sensibilidad VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO IVANP RELACION BENEFICIO/COSTO

VANP1 TIRF CAEP

2.627.771,65 19,52% 406.291,56

362.367,01 13,77% 56.027,19

IVANP B/C

0,07

0,01

0,67

0,07


RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO

(VACP/ Población) (CAES/ Población) VANP0

1.080,94

149,06

1.612,71

2.053,14

2.329.378,29

321.218,87


1.9 Conclusiones y Recomendaciones. CONCLUSIONES: Por las consideraciones ya expuestas, se concluye que es necesario el emprendimiento de proyectos que impulsen y que dinamicen la producción citrícola empresarial en el Distrito VI para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, con enfoque de sostenibilidad técnica, económica social y ambiental.

RECOMENDACIONES En este contexto, para proceder con la ejecución del “Proyecto TESA Implementación de nueva tecnología para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”; se recomienda realizar las gestiones para realizar la inscripción del presupuesto requerido e informe ATEP por un monto total de Bs. 6.330.037,50 (Financiado por el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes; teniendo como contraparte de la Comunidad 174.000,00 Bs.). De donde se tiene presupuestado para la Gestión 2011 Bs.

3.959.732,20 (Tres Millones Novecientos Cincuenta y Nueve Mil Setecientos treinta y dos 20/100 bolivianos), Gestión 2012 Bs. 601.338,83 (Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta y Ocho

83/100 bolivianos),

Trescientos Treinta y Ocho

Gestión 2013

Bs. 601.338,83 (Seiscientos

83/100 bolivianos), Gestión 2014

Un Mil

Bs. 601.338,83

(Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta y Ocho 83/100 bolivianos), Gestión 2015 Bs.

566.288,83 (Quinientos Sesenta y Seis Mil Doscientos Ochenta y Ocho

83/100

bolivianos); de esta manera poder cumplir con los objetivos trazados a favor del sector productivo agropecuario.


2

PREPARACION DEL PROYECTO 2.1

Diagnóstico de la Situación Actual

2.1.1

Estudio Legal

La ley marco de las autonomías establece en su Artículo 8 establece que las autonomías cumplirán preferentemente en el marco del ejercicio pleno de todas sus competencias las funciones en el nivel de la autonomía regional promover el desarrollo económico y social. Por otra parte el Artículo 20 establece que la región como espacio de planificación tiene como principales objetivos el de promover el desarrollo territorial justo armónico y con equidad de Género con énfasis en lo económico productivo y en desarrollo humano.


Resoluciones Administrativas de Descentralización de la Prefectura de Tarija relativas a la contratación de servicios para el desarrollo productivo del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes. a) Resolución Prefectural No. 185/2006 (28 de junio de 2006) Tiene por objeto institucionalizar el funcionamiento de los Comités de Desarrollo, en las once secciones de provincia del departamento de Tarija y del Comité de Desarrollo departamental. Adicionalmente, se definen las atribuciones de los comités de desarrollo, y se constituyen dos instancias: los Espacios de Concertación Social (ECOS), para identificar y priorizar las demandas de la población tomando en cuenta el Programa Prefectural; y las Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas (ATC), a cargo de los Subprefectos y Corregidores Mayores. b) Resolución Prefectural No. 186/2006 (28 de junio de 2006) Tiene por objeto la recomposición de la estructura organizacional y funcional de las Unidades del Régimen desconcentrado territorial: Subprefecturas y Corregimientos, para lo cual estas unidades desconcentradas, en coordinación con las Secretarías departamentales, deberán consensuar una estructura organizacional que sea funcional a las necesidades y características de las unidades desconcentradas. c) Resolución Prefectural No. 187/2006 (28 de junio de 2006) Que tiene por objeto, delegar los procesos de contratación de bienes, obras, servicios generales y de consultoría a los 6 Subprefectos y 5 Corregidores de la Prefectura del departamento de Tarija, quienes actuarán como MAE en los procesos de contratación de su jurisdicción, bajo su plena y absoluta responsabilidad para los siguientes procesos: •

Contrataciones menores por comparación de precios (Bs. 20.001 a 160.000)

•

Contrataciones de servicios de consultoría: contrataciones menores de firmas consultoras hasta Bs. 200.000 y contrataciones de servicios de consultoría individual hasta Bs. 200.000.


•

Licitación Pública: compras nacionales de bienes (Bs. 160.001 a 500.000) y licitación pública de obras de Bs. 160.001 hasta Bs. 8.000.000.

•

Contrataciones por excepción para bienes, obras, servicios generales y contratación de servicios de consultoría por excepción, única y exclusivamente los casos previstos en el Art. 33º y 132º del texto ordenado del DS 27328.

d) Resolución Prefectural No. 188/2006 (28 de junio de 2006) Que tiene por objeto, delegar el ejercicio de funciones administrativas e implementar un sistema de transferencia directa de recursos financieros a las Subprefecturas y Corregimientos mayores de la Prefectura de Tarija. Las funciones específicas y responsabilidades que se delegan son las siguientes: Designar al personal dependiente de la respectiva Subprefectura o Corregimiento Mayor en base a planilla presupuestaria vigente y a la estructura orgánica aprobada mediante Resolución Prefectural expresa, en cumplimiento a las normas básicas de Administración de Personal. Se realizará semanalmente con base a la proporción asignada en el presupuesto anual que estos ejecutan en forma directa y automática, de acuerdo a los recursos recibidos por la Administración Central de la Prefectura. Las Subprefecturas y Corregimientos deberán remitir hasta el quinto día calendario de cada mes, a la Secretaria Departamental de Administración y Finanzas la siguiente información: a) Ejecución presupuestaria de ingresos y gastos, b) Conciliaciones bancarias, c) Detalle de anticipos financieros, d) Detalle de acreedores, y e) Detalle de deudores con cargo de cuenta documentada. La delegación de funciones y responsabilidades debe cumplir estrictamente las siguientes prohibiciones: 1. Efectuar pagos o desembolsos sin respaldo documentario, partida o saldo presupuestario. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

2. Realizar gastos o compras de bienes y servicios que no se encuentren contemplados en el POA. 3. Efectuar procedimientos y desembolsos sin respetar los controles internos ni las normas vigentes para cada concepto. 4. Otorgar fondos con cargo de cuenta documentada de manera indiscriminada. 5. Cualquier otro gasto que no se encuentre contemplado en el presupuesto Prefectural, ni esté reconocido en las normas vigentes. A manera de síntesis la ley marco de autonomías otorga competencias en el nivel de la autonomía regional para promover el desarrollo económico y social, y en lo que se refiere al traspaso de competencias del sistema de administración de bienes y servicios, se puede observar que las resoluciones Prefecturales No. 187/2006 y 188/2006 le permiten al nivel Subprefectural y de Corregimientos proceder más allá de la planificación, es decir, que se ha cedido la ejecución e implementación de los proyectos de inversión con algunas limitaciones en términos de montos en las adjudicaciones de los servicios de consultoría y las licitaciones públicas de obras.

2.1.2

Estudio Socioeconómico (Diagnóstico con información

primaria) ASPECTOS GENERALES DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO ASPECTOS DEMOGRÁFICOS Población del área de influencia diferenciada por sexos. En el siguiente cuadro se detalla la población existente en el área de influencia del proyecto diferenciada por sexo, número de habitantes y el número de familias que viven actualmente.

Cuadro 13: Población de las comunidades beneficiarias Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

COMUNIDADES HOMBRES MUJERES Tarairi Ipa* Chimeo Caigua Iguembe Puesto García Lagunitas La Costa Total

TOTAL HABITANTES

N° DE FAMILIAS

254 219 131 383 35 171 50 55

242 165 116 325 38 152 42 53

496 384 247 708 73 323 92 108

113 87 56 161 17 73 21 36

1298

1133

2431

564

Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE 2001 Elaboración: Unidad de Planificación Gobierno Municipal V.M. * Dentro de la comunidad de Ipa se encuentra la población de Pelicano y Piriti

La relación hombre-mujer indica que existe una inclinación a favor de los varones; es decir, existe mayor cantidad de varones que mujeres, se estima que en promedio el 53% de la población es de varones y un 47 % para las mujeres. Las comunidades involucradas en el área del proyecto poseen un 8.3% del total de la población de la tercera sección de la Provincia Gran Chaco, representado por 564 familias. En el siguiente cuadro se muestra, más a detalle la composición de la población involucradas en el proyecto, datos que nos muestran los diferentes grupos etáreos:

Cuadro 14: Población total del municipio de villa montes según comunidades y grupo quinquenal de edad 0-4 años

5-9 años

10-14 años

15-19 años

20-24 años

25-29 años

30-34 años

35-39 años

40-44 años

45-49 años

50-54 años

55-59 años

60-64 años

65-69 años

70-74 años

101

99

89

69

59

46

44

39

42

29

21

18

19

14

4

9

Iguembe

7

6

12

9

4

6

5

8

5

2

3

1

2 -

1

2 -

Lagunitas

7

14

17

9

10

4

4

11

4

6

1

2

1

1 -

Chimeo

53

42

36

20

20

11

10

13

9

7

2

8

5

2

2

4

3

Ipa

67

49

46

37

30

29

23

22

21

18

12

8

6

6

6

1

2

Tarairi

77

76

66

48

34

32

34

22

32

13

18

11

9

6

9

7

2

Puesto García TOTAL POBLACION

53

56

55

26

18

18

27

17

9

12

13

7

4

1

3

2

2

3.087 3.235

3.071

3.055

1.970

1.639

1.498

1.415

1.243

1.002

719

542

389

322

284

162

16

COMUNIDADES Caigua

75-79 años

-



80-84 años 6

1

Estabilidad poblacional.La migración es mayormente temporal y está comprendido entre los meses de junio a diciembre si consideramos al total la sección municipal de Villa Montes. De acuerdo con los resultados del Censo 2001 de 23.765 habitantes del Municipio de Villa Montes, 22.894 residen habitualmente en la sección Municipal; 849 personas viven en otro lugar del país y 22 residen en el exterior. En el siguiente cuadro podemos observar la estabilidad poblacional con referencia a las comunidades involucradas en el proyecto.

Cuadro 15: Residencia y estabilidad poblacional Comunidad

Población total

Tarairi Ipa* Chimeo Caigua Iguembe Puesto García Lagunitas TOTAL

496 384 247 708 73 323 92 2323

En la sección Otro Lugar del de Villa Montes País 492 366 246 707 73 323 92 2299

En el exterior

4 17 1 1 -

23

1 1


Solo el 1.1% de la población vive temporalmente en otro lugar del País, por motivos de trabajo, estudio y otros. El distrito VI donde está localizado el proyecto, con características agrícolas de pie de monte, presenta un mayor movimiento migracional positivo, tanto de forma definitiva como temporal, proveniente de Tarija, Chuquisaca, Cochabamba y Santa Cruz.

Composición de la población según diferentes etnias Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

En la actualidad el municipio de Villa Montes distinguen dos grupos sociales diferenciados: la población criolla y la indígena, todas las familias son campesinas dedicadas a la agricultura y ganadería como fuentes de ingresos y sustento familiar. Hasta 1910, siete etnias indígenas habitaban el actual municipio de Villa Montes: Weenhayek, Guaraníes, Tapietes, Tobas, Tsirakuas, Lenguas y Chulupíes (o nivaklés). El ingreso de la población criollo-mestiza rápidamente fue expulsando y diezmando la población indígena, de la que solo permanecen en la actualidad individuos de las tres primeras etnias mencionadas anteriormente. La población guaraní del municipio de Villa Montes pertenece al tronco Tupi Guaraní en sus dos variantes los Ava y los Simba. En la actualidad las familias guaraníes se encuentran habitando en las llamadas comunidades mixtas, generalmente en el pie de monte donde conviven con familias criollas del lugar, o procedentes de Tarija y de otros departamentos del país. Las principales comunidades con población guaraní son Tarairí, Tucainti, San Antonio, Chimeo, Tahiguati, Tiguipa, y Puesto Uno. De estas comunidades solo Tarairí y Chimeo están involucradas en el proyecto. Su principal actividad económica es la agricultura y la ganadería menor, pero también son contratados como jornaleros en diferentes actividades económicas de la zona de influencia de su comunidad. La población criolla y mestiza está conformada por personas de distinto origen que se han asentado definitivamente en el Chaco a partir de la década de los 60. El origen de estos grupos incluye a gente del Valle Central de Tarija y también mestizo, ganaderos de origen argentino, población rural llegada del chaco chuquisaqueño, familias de origen árabe, otros grupos étnicos en menor cantidad y en las últimas décadas inmigrantes del resto del país, procedentes principalmente de zonas andinas que se han dedicado al comercio urbano.

Lenguaje que habla la población El idioma que se habla es el castellano y la composición de la población está conformada principalmente por familias netamente campesinas, descendientes del hombre criollo. La población guaraní habla el guaraní, levemente diferenciado en la entonación final de las palabras del guaraní paraguayo, posiblemente debido a la influencia de la antiquísima cultura Chané de origen Arawak.


Número de familias Según el INE en el censo de población y vivienda del año 2001, en el área del proyecto viven 564 familias, que desagregadas por sexo se tiene 1298varones y 1133 mujeres entre niños(as), jóvenes y adultos.

Tamaño promedio de las familias El tamaño promedio de las familias es de 4.31 miembros en términos técnicos como se observa en el cuadro de población Existen comunidades con mayor y menor tamaño familiar, pero se puede decir que oscilan entre 4-5 miembros por familia.

Cuadro 16: Número de familias, habitantes y tamaño medio del hogar área de influencia del proyecto Nº total de familias 564 Fuente: INE Censo 2001

Nº de habitantes 2431

Tamaño promedio/fam 4.31

ASPECTOS ECONÓMICOS. Tenencia de tierra A partir de 1953 se ha efectuado un proceso de distribución de las tierras que buscaba cambiar la estructura de la propiedad de la tierra, la misma que no ha tenido el resultado esperado. Hoy en día se puede decir que existen dos tipos de tenencia de tierra:

Individual; corresponden a las tierras que según su condición jurídica son aprovechados por un solo productor ó familia, abarcando el 85,87 % de las tierras del Municipio de Villa Montes.

Colectiva; la propiedad en forma colectiva comprende 13,79 % del total de las tierras analizadas, distinguiéndose a su vez en asociado, de hecho, sociedad, del estado, cooperativa de productores y comunidad campesina. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

En la zona de Tarairí área de influencia del proyecto existe un solo título de propiedad, denominándose a este territorio la comunidad grande de Tarairí, al interior de la cual existen varias comunidades tales como: Ipa, Tarairí Igüembe, Puesto García, Pelicano, Caigua, Lagunitas, Caiguamí (Distrito VI). Dentro de este territorio existe un mercado interno de tierras, aunque sin respaldo legal, donde lo que se compra y vende no es la tierra en sí, sino las mejoras que se hayan introducido en las mismas. El tamaño de la propiedad rural es variable y está de acuerdo a la capacidad económica que poseen los agricultores, dentro de esta relación podemos distinguir varios rangos de propiedad que puede catalogarse como pequeñas y medianas propiedades, los valores más representativos son 1.1 a 5 ha. y de 5.1 a 10 ha.

Principales actividades económicas de las familias La población del área de influencia del proyecto se caracteriza por tener sus actividades centradas en la agricultura pero principalmente en el cultivo del cítrico, la ganadería en general se desarrolla con poca intensidad; pero se observa que un pequeño grupo de personas alternan sus actividades agropecuarias con el comercio en almacenes de artículos de primera necesidad, otro sector con la educación formal como son los maestros que son oriundos del lugar y contribuyen significativamente en la orientación y liderazgo

de las comunidades y finalmente al transporte público que conectan Villa

Montes con las comunidades. En todo caso la agricultura es la actividad económica más importante del distrito 6, la misma que ha evolucionado de manera diferenciada con el resto de los distritos, está ligada a la aptitud de los recursos naturales que en cada una de las comunidades se encuentran, la producción agrícola es favorecida por suelos fértiles, clima benigno y acceso a riego de gran parte de las tierras cultivadas. Se utiliza en la agricultura todas las fuentes de agua superficial provenientes del Aguaragüe, el agua disponible abastece aproximadamente a un 50 % de las tierras aptas para cultivo. La producción bajo riego es diversificada e intensiva tanto en verano como invierno, los productores son mayoritariamente pequeños y medianos agricultores que ofertan al mercado la mayor parte de su producción como ser: maíz, sandía, tomate, cítricos, papa, cebolla, yuca, Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

maní, fréjol, etc., entre los más importantes. Su nivel tecnológico en la producción a secano es tradicional a excepción de algunos cultivos como la sandía y los cítricos, que han incorporado insumos externos.

ASPECTOS SOCIALES Las comunidades están organizadas a través de la Organización Territorial de Base (OTB) o Sindicato Agrario, es la máxima instancia de decisión de la comunidad; poseen también otras organizaciones menores como los Clubes de madres, Clubes Deportivos, Juntas Escolares, y otros. Políticamente se les asigna una autoridad, el corregidor, autoridad política con atribuciones de velar por el orden público en las comunidades; este es nombrado por el Corregimiento Mayor de Villa Montes, la misma que puede decidir la designación o sustitución según su desempeño y a sugerencias de los propios comuneros. La religión es predominantemente Católica, pero también existen otras como la evangélica entre las más importantes. Anualmente se desarrollan festividades religiosas en cada una de las comunidades y según sus valores, usos y costumbres. Asimismo, se desarrollan ferias de producción sean estas auspiciadas por instituciones o promovidas por las propias comunidades; así por ejemplo se tiene la feria de la Lima en Tarairí. En relación a los roles que toca desempeñar a los miembros de la familia en el análisis de género podemos concluir con una priorización de responsabilidades y estas son: 1. Poder de decisión 2. Trabajos desarrollados 3. Utilización de los recursos familiares 4. Acumulación de beneficios El poder a decidir son compartidos entre los esposos referente a la adquisición de bienes para el hogar o la producción; sin embargo, se percibe que existe divisiones de responsabilidad relativamente fijas sobre quién decide, cómo, dónde, porqué. En este aspecto el varón generalmente responde sobre aspectos de producción agrícola y de ganadería; la esposa es responsable en el manejo y producción de animales menores y contribuye en parte en la producción y comercialización. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Los trabajos dentro la familia son compartidos entre hombres, mujeres, niños y niñas; todas las actividades que requieren de mayor fuerza de trabajo son cubiertos por el jefe de familia como preparación de terrenos, riego, cosecha, construcción de la vivienda, etc; sin embargo, algunos de estos trabajos también son realizados por las mujeres, más aún cuando la mujer es jefe de familia. En la generalidad la mujer realiza trabajos de hogar como preparación de alimentos, limpieza, manejo de animales menores, etc. Los niños cooperan en función de su tiempo disponible dentro la escuela, con actividades diversas y mandados.

La utilización de los recursos provenientes del trabajo familiar es compartida entre el hombre y la mujer (esposos) y, su distribución y gasto es compartido, aunque podríamos decir que la mujer tiene mayor ingerencia. En términos generales los beneficios son compartidos por toda la familia pero administrado por los esposos.

La representación familiar ante la comunidad y otras instancias (reuniones) es el varón, la mujer también participa de manera pasiva, prefiere la opinión del esposo y será en últimas instancias quién decide. En actividades festivas, culturales y religiosas la mujer tiene mayor participación y decisión; en actividades deportivas el varón es quién decide y participa.

SERVICIOS BÁSICOS EXISTENTES Salud. Con la implementación de la Ley de Participación Popular, Ley de Municipalidades, Ley del Dialogo Nacional, Ley del SUMI y otras disposiciones legales, las acciones de salud se hallan integradas al accionar de los Municipios a través de su representación local por medio de las Direcciones Locales de Salud (DILOS).

El municipio de Villa Montes cuenta con un hospital, en el área rural, cuenta con tres Puesto de Salud en el área del proyecto. Cuadro 17: Ubicación y distancia de los puestos de salud al hospital de Villa Montes. Distrito VI Ubicación

Distrito Municipal

Establecimiento Puesto de Salud

Distancia Km.


Rural D6 Chimeo Rural D6 Caigua Rural D6 Puerto García Rural D6 Tarairí Fuente: Dirección Distrital de Salud

10 12 18 21

Se puede decir que la zona del proyecto (distrito VI), es la que tiene un mejor acceso a los servicios de salud, por su cercanía a la carretera asfaltada y a la ciudad de villa montes, así como la existencia de un mayor número de puestos de salud en las comunidades de este distrito. Las principales causas de mortandad y hospitalización son las infecciones respiratorias, como neumonías y bronconeumonía, seguida de diarreas e infecciones intestinales en un alto porcentaje, por lo que las acciones de prevención y control son políticas primarias de salud. Es común entre la población urbana y rural recurrir a médicos naturistas, curanderos, parteras etc., principalmente en el área rural, este tema está estrechamente ligado a las creencias y cultura de la población, principalmente en las comunidades originarias, lo cual conduce a sus habitantes a recurrir a este tipo de la medicina. Sin embargo, es necesario rescatar los conocimientos trasmitidos de generación en generación y utilizar a ese personal, capacitándolos en el manejo instrumental de primeros auxilios, convirtiéndolos en promotores de sus propias comunidades.

Servicio de agua potable El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de la ciudad de Villa Montes, es administrado por la EPSA MANCHACO SAM a través de la SAPAL (Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Villa Montes). En el área rural los sistemas de agua potable son operados y administrados por el comité de Agua de cada comunidad, que tienen estructura orgánica propia. El Municipio de Villa Montes presenta grandes deficiencias en cuanto al servicio de agua potable, el agua no cumple con las condiciones básicas para ser potable ya que no se efectúa ningún tipo de tratamiento (cloración, filtrado, etc.), contándose con el servicio de Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

agua por cañería en: La ciudad de Villa Montes y en las comunidades de: Chimeo, Caiguami, Tahiguati, Caigua, Lagunitas, Iguembe, Ibibobo, San Antonio, Tarairí, Ipa, Piriti, Puesto García, Tiguipa, Tahiguati, Ibopeity, Ibibobo, Palmar Grande, Tricolor y La Costa; esta situación muestra que la dotación de agua por cañería se presenta en comunidades rurales de los distritos 6, 7, 11 y parte del distrito 9, no contando con este tipo de servicios las comunidades del Distrito 5 (Weenhayek) y las comunidades del distrito 8, 10 y una gran parte del Distrito 9, donde las enfermedades de tipo intestinal y parasitarias se ubican entre las principales causas de morbi-mortalidad, atribuibles en gran parte a las condiciones insalubres, provocadas por la calidad del agua y por la inexistencia y/o deficiencias de los sistemas de eliminación de excretas y alcantarillado. El área urbana del Municipio de un total de 3.440 hogares el 82,41% obtiene agua a través de Cañería de Red, mientras que en el área rural de 1.621 hogares solo el 45,28% obtiene agua en la vivienda a través de cañería de red.

Cobertura y medios para la eliminación de excretas En el municipio de Villa Montes, el pozo ciego es el tipo de desagüe que predomina en los hogares que cuentan con servicio sanitario, le sigue los hogares que tienen como desagüe el Alcantarillado.

Cuadro 18: Cobertura y medios para la eliminación de excretas Tercera Sección Villa Montes

Área

Total

Alcantarillado

Rural Urbana

1621 3440

13 1032

Cámara séptica 67 333

Pozo Ciego 737 1709

Fuente: INE Censo 2001

En el área rural no se cuenta con sistemas de eliminación de aguas servidas, siendo pocas las viviendas rurales que tienen letrinas o pozo ciego.

Recojo y tratamiento de residuos sólidos La ciudad de Villa Montes cuenta con un servicio de recojo de basura que no garantiza una adecuada eliminación de desechos sólidos. Por otra parte en todas las comunidades campesinas y originarias no cuenta con el mismo, más aun la falta de sistemas de alcantarillado y/o letrinas contribuye a la contaminación del medio ambiente. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Educación El Servicio Departamental de Educación, cuya sigla es SEDUCA, es un órgano operativo y desconcentrado del Gobierno Departamental de Tarija, con competencia de alcance departamental, independencia de gestión administrativa. Depende del Gobernador y funcionalmente del Director de Desarrollo Humano del Gobierno Departamental. La Dirección Distrital de Educación, es el órgano desconcentrado del SEDUCA, que administra el servicio público y ejerce control sobre el servicio privado en el ámbito del distrito educativo La estructura de formación curricular comprende dos áreas: Educación formal, organizada para toda la población; y educación alternativa, para atender a quienes no pueden desarrollar su educación en el área formal El área formal comprende cuatro niveles: Nivel Inicial (Pre-escolar), Nivel Primario, Nivel secundario y Nivel superior. Para el caso del distrito 6, en todas las comunidades se cuenta con la educación de nivel primario y para ello con infraestructura escolar adecuada.

Electricidad En el Municipio de Villa Montes, la administración y control del suministro de energía eléctrica está a cargo la Empresa de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), cuya sede central se encuentra en la ciudad de Tarija. Por otra parte, la Honorable Alcaldía Municipal tiene bajo su responsabilidad la administración, mantenimiento y ampliación del alumbrado público.

La cobertura de la red doméstica y consumo promedio familiar del servicio de energía eléctrica en el área urbana y rural del Municipio alcanza al 63,45%, pero en cuanto a la calidad del servicio; este es deficiente, a causa de los permanentes e intempestivos cortes de suministro, los mismos que causan permanentes perjuicios a la población, deterioran los equipos, aparatos y otros que funcionan con esta energía. El área urbana tiene una cobertura de 81,05% y el área rural de 26,10%. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Con referencia a las comunidades que se benefician del proyecto distrito 6, se puede decir que todas tienen suministro de energía eléctrica y la cobertura poblacional alcanza al 70% del total de hogares existentes.

Aspectos Económicos.Tenencia de la Tierra Aptitud de la tierra según la ZAE, para el distrito VI

El distrito VI, cuenta con una importante superficie apta para la producción agrícola intensiva, es sin duda su principal potencial. Este distrito comprende una zona con mucha pendiente, así que en la mayor parte de su territorio se recomienda la protección con diferentes usos limitados (hacia el oeste). Asimismo, tiene una importante superficie el Parque Nacional Aguaragüe, y su zona de amortiguación, el Área Natural de Manejo Integrado (ANMI).

Cuadro 19: Aptitud de la tierra según la ZAE para el Distrito VI Categoría de zonificación A3 - Uso agropecuario intensivo B3 - Uso agropecuario extensivo C21 – Uso silvopastoril y uso agropecuario extensivo en áreas de menor proporción C3 - Uso agrosilvopastoril E3 - Protección con uso silvopastoril limitado E4 - Protección con uso agrosilvopastoril limitado E7 - Protección F1 - Parque Nacional de la Serranía del Aguaragüe R - Lecho de Río Villa Montes Área no estudiada Total

Superficie (Has) 10.227 2.411 20.648

Porcentaje (%) 7.4 1.8 15.0

11.725 14.111 24.322 1.295 13.243 607 58 38.927 137.579

8.5 10.3 17.7 0.9 9.6 0.4 0.0 28.3 100

15.204

11.1

F5 - Área Natural de Manejo Integrado (del PN Aguaragüe)* Fuente: Diagnostico Integral PLOT Municipio de Villa Montes * F5 está sobrepuesto con otras unidades de zonificación

Estructura de los cultivos El patrón de tenencia de la tierra en las comunidades del Distrito VI de Villa Montes Históricamente estuvo basado en potreros particulares o individuales (potreros familiares). Actualmente permanece esta forma particular de propiedad de la tierra, pero también existen los potreros comunales, que es la forma generalizada de producción agrícola en las comunidades con aptitud para el desarrollo productivo. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Dentro del subsistema agrícola el principal cultivo está constituido por el maíz, cubriendo cerca del 70 % de toda la superficie cultivada. El 20 % restante se emplea para la asociación de cultivos como ser el poroto, zapallo, joco, camote, lacayote y sandía y el 10% a la siembra de cultivos especiales como ser maní, soja. El cultivo de las hortalizas y frutales se los realiza en pequeñas superficies o huertos comunales o individuales alcanzando aproximadamente un superficie de 0,25 de hectárea en algunas comunidades que cuentan con las condiciones adecuadas, especialmente agua para riego. En base a los datos obtenidos e información proporcionada se distinguen tres tipos de tenencia de tierra jurídicamente: Individual: que abarcan el 85,87 % de las tierras del Municipio de Villa Montes y Colectiva: 13,79 % del total de las tierras analizadas, distinguiéndose a su vez en: asociado, de hecho, sociedad, del estado, cooperativa de productores y comunidad campesina. Otras: se considera cualquier otra forma jurídica de tenencia de la tierra que no se encuentran en los dos casos.

Las zona de Tarairí existe un solo título de propiedad, denominándose a este territorio la comunidad grande de Tarairí, al interior de la cual existen varias comunidades tales como: Ipa, Tarairí Igüembe, Puesto García, Pelicano, Caigua, Lagunitas (Distrito 6). Dentro de este territorio existe un mercado interno de tierras, aunque sin respaldo legal, donde lo que se compra y vende no es la tierra en sí, sino las mejoras que se hayan introducido en las mismas. La comunidad de La Costa (distrito 6), son tierras colectivas, asignadas a cooperativas de productores, al interior de las cuales se ha realizado una división interna de las mismas.

Cuadro 20: Superficie Cultivada a Nivel Familiar N° 1 2 3 4 5 6

Comunidad La Costa Chimeo Caigua Puesto García Tarariri Ipa

Nº HA Comunidad 3600 4000

Sup. Cultivada 80,5 204,8 100,2 250,2 11,3 13

Prom./Flia/Cult

Tenencia Colectiva

2,36 2,15 3,09

Familiar - Comunal Familiar - Comunal Familiar

5 0,32 1,18

Familiar Familiar - Comunal Familiar


Total 660 Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

14,1

Principales actividades económicas de las familias La actividad económica que realiza, se centra en la producción agrícola, pecuaria. Conociendo que la economía de las familias se basaba en una agricultura itinerante, donde la caza, pesca y recolección de los cultivos juegan un rol importante para el desarrollo social, económica y cultural y que con el tiempo este tipo de economía fue relegándose debido a las modificaciones de origen interno y externo, pasando de una economía de carácter independiente, a ser una economía que necesariamente debe de interrelacionarse con el entorno, para obtener ingresos monetarios que aseguren la satisfacción de necesidades. Entre las principales actividades económicas se tiene: Rendimientos de los cultivos más importantes

De acuerdo a los sistemas de producción empleados e implementados en las comunidades, particularmente en aquellas zonas que tienen mayor potencial agrícola, la situación de los volúmenes de producción varían, pero el rendimiento que se obtiene y de acuerdo al censo agrícola son bajos esto debido principalmente a la aptitud productiva presentada por cada comunidades y las condiciones climáticas adversas presentadas con diferentes tipos de intensidad y de acuerdo a las características de cada eco región, lo cual impide lograr rendimientos adecuados a los sistemas de producción. Considerando al maíz como el principal cultivo de la región y como elemento de identidad cultural y medio de sustento familiar, los rendimientos logrados, en sus dos formas de consumo (Grano y Choclo), son variables. Actualmente en el maíz grano, se están obteniendo rendimientos que oscilan desde 30,07 a 63,08 qq/ha obteniéndose un rendimiento promedio de 46,56 qq/ha., rendimiento acorde al rendimiento medio de la provincia que esta alrededor de 40 quintales/ hectárea. Los rendimientos de este cultivo para el consumo en fresco (choclo), son buenos alcanzando un total de 1.187,50 docenas por hectárea y considerando la época de cosecha y los precios, se podría constituir en una buena fuente de ingreso para los productores. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Otro de los cultivos importantes en la región es el poroto ( kumanda), desde el punto de vista del autoconsumo, adaptado a las condiciones adversas que se presentan año tras año y de los rendimientos logrados que alcanzan a 24,74 quintales/ Hectárea, cultivado de forma asociada al cultivo de maíz.

Cuadro 21: Resumen de los Rendimientos de los principales Cultivos, En Quintales y Docenas (Caso Frutales y Maíz Choclo) PRINCIPALES CULTIVOS Cultivos Anuales Maíz Maíz (Choclo) Maní Soya Poroto (Cumanda) Fréjol Papa Yuca (Mojeña) Camote (Amarillo)

Tomate Cebolla Hortalizas de hoja

UNIDAD

RENDIMIENTO PROMEDIO

Kg./Ha. Docenas Kg./Ha. Kg./Ha. Kg./Ha. Kg./Ha. Kg./Ha Kg./Ha. Kg./Ha.

1.913 1.187,50 736 1.614 920 949 3.987 2.300 4.692

Cultivo de Hortalizas Kg./Ha. Kg./Ha. Kg./m. Cuadrado

7.153 2.875

Cultivo de Frutales Unidades / Cítricos Planta Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

4

330

En lo que se refiere a los rendimientos de frutales, estos son bajos y destinados principalmente al autoconsumo, las superficies destinadas a la producción de los mismos son superficies pequeñas, que se reflejan en los volúmenes de producción.

Cuadro 22: Rendimientos En Detalle, De Las Principales Especies Agrícolas Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

N° 1 5 6 7 10 11

COMUNIDAD La Costa Chimeo Caigua Puesto García Tarairi Ipa

Promedio

MAÍZ 43,3 55 40 45 40 40 43,88 qq/ha

Cultivadas Por Comunidad POROTO YUCA TOMATE 30 20 X 12 12 10 16.80 qq/ha

X 5 80 90 X X 58.33 qq/ha

X X X 65 X X 65.00 caja/ha

SANDIA

MANÍ

X X X 1000 X X 1000.00 Uni/ha

22 X X X X 20 21.00 qq/ha

qq: Quintales; ha: hectáreas; uni: Unidades. Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

En el cuadro anterior, se presenta los rendimientos, de los principales cultivos, sembrados en cada una de las comunidades, en los rendimientos logrados en el maíz principal cultivo de la zona, estas comunidades son, Chimeo, y Puesto Garcia con rendimientos de 55 y 45 quintales por hectárea respectivamente, siendo la comunidad de Chimeo la que mejores rendimientos obtiene. Destino de la producción

Se identificaron cuatro principales destinos de la producción agrícola: Semilla, Autoconsumo, animales y la venta. Para la realización del análisis se diferenciaron los cultivos por unidad e importancia, considerándose como los cultivos más importantes el Maíz, maní, soja, ancó, hortalizas y cítricos. De acuerdo al siguiente cuadro, en promedio el 2,47 % de la producción en los diferentes cultivos lo destinan para semilla, el 66,06 % lo destinan para el autoconsumo, contemplándose el destino animales como parte del autoconsumo (18,14 %), diferenciando estos rubros el 47,92 % los destinan para el consumo humano y el 18,14 % al consumo animal y finalmente el 31,48 % de la producción lo destinan a venta.

Cuadro 23: Destino de la Producción del cultivo de maíz CULTIVO Maíz (Cantidad en qq).

SEMILLA AUTOCONCONSUMO ANIMALES 345,00 9426,00 4590,25

VENTA 8287,14

TOTAL 28635,83


Maní (Cantidad en qq). 345,00 486,50 Soja (Cantidad en qq). 21,00 102,00 Anco (Cantidad en qq). 144,00 Hortalizas (Cantidad en qq). 272,73 Cítricos (Cantidad en qq). 3372,00 Total 711,00 13803,23 Porcentaje % 2,47 47,92 Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

378,00 257,00

5225,25 18,14

52,75 9,00 718,00 9066,89 31,48

22648,39 884,25 510,00 401,00 272,73 28806,37 100,00

Del total de la producción de los diferentes cultivos 711 quintales lo destinan a semilla, 13.803,23 quintales los destinan al consumo humano, 5.225,25 quintales los destinan al consumo animal y 9.066,89 quintales lo destinan a la venta.

Gráfica 1: Destino de la producción de los diferentes cultivos en la región de Villa Montes

La seguridad alimentaria del pueblo se ha podido garantizar durante mucho tiempo debido a la producción agrícola diversificada y la siembra de maíces tradicionales en asociación con otros cultivos como porotos, yuca, camote, destinados exclusivamente al autoconsumo humano. Si se llegaría a perder las semillas de maíz tradicional, también se perdería ese sistema asociado que garantiza la alimentación de las familias. Por otra parte, para el productor es más rentable y productivo cultivar semillas tradicionales que los monocultivos extensivos de maíz, porque obtiene más productos para el consumo y no se necesita grandes capitales para sembrarlas, pues no hay que comprar semillas cada vez que se va a sembrar y no se requiere de insumos externos para tener una buena Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

producción, razón por la cual el productor se mantiene dentro del sistema tradicional de producción agrícola. En la región, para que un agricultor viva dignamente debiera tener un mínimo de 6 hectáreas de tierra, considerándose fundamental para la seguridad alimentaria. Tener el acceso a la tierra, poder trabajarla y tener los insumos necesarios para la producción, permitirá al productor una seguridad alimentaria. Las semillas tradicionales por varios años han garantizado el alimento de las familias productoras y forman parte de la cultura de los pueblos indígenas. Los maíces tradicionales están adaptados al ambiente, soportan sequías, suelos pobres y enemigos naturales; además se pueden almacenar por largos periodos de tiempo, para el autoconsumo familiar. Comercialización de la Producción Agrícola

Los canales de distribución son considerados como la ruta que toma o sigue un producto para pasar del productor a los consumidores finales, deteniéndose muchas veces en varios puntos (Intermediarios) de su trayectoria, existiendo e identificando a continuación los diferentes canales de distribución más empleados especialmente para productos de consumo popular.

Productores – Consumidores.- Este canal de distribución es la vía más corta, simple y rápida, siendo utilizada cuando el consumidor acude directamente al productor a comprar los productos representando el mismo un menor costo de adquisición.

Productores – Minoristas – Consumidores.- Este canal de distribución es considerado el más común, adquiriendo la fuerza del mismo al entrar en contacto con más minoristas en el mercado, es decir, contar con una mayor exhibición del producto para obtener una mayor demanda del mismo.

Productores – Mayoristas – Minoristas – Consumidores.- El mayorista en este tipo de canal de distribución entra como auxiliar al comercializar los productos más especializados, siendo este el canal de las ventas de productos ya industrializados. Los canales de distribución más empleado en la región de Villa Montes, tanto para los productos agrícolas como para los pecuarios es: Productores – mayoristas – minoristas - consumidor , el cual no es conveniente para los productores, ya que este Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

sistema de comercialización de la producción agrícola, a través de los intermediarios, incide directamente en la economía de la familia, agudizando aun más la pobreza de la misma, por no acceder de forma directa a los mercados de consumo. Este sistema de comercialización beneficia de forma directa a los intermediarios. La falta de conocimiento claro de los procesos y circuitos de comercialización hace que los productores sean dependientes para la comercialización de sus productos, la que se realiza a precios muy inferiores a su valor real, normalmente por debajo del 50 %.

Modalidades de la Comercialización de la Producción Agrícola en la Región

La comercialización de los productos agrícolas se la realizan de dos modalidades: La primera es la compra directa por los comerciantes en los potreros mismos y la segunda modalidad es la venta de forma de acceso directo a los mercados locales y a los grandes comercializadores y consumidores (molinos, fabricas y granjas de crianza de pollos y chanchos).

Cuadro 24: Lugares de Venta LUGAR DE VENTA Potrero Mercado

FRECUENCIA 145

PORCENTAJE 85.00

26

15.00

Total 171 Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

100.00

El 85 % de los productores que destinan parte de su producción para la venta, su principal mercado o lugar de venta lo hace en su parcela o “potrero”. Es decir, al no contar con medios de transporte o al ser éstos muy elevados se ven obligados a vender su producto a intermediarios que se dedican a este tipo de mercadeo y el restante 15 % lo haría directamente en el mercado. Ingresos Económicos

La cuantificación de los ingresos de las familias nos permitirá explicar y establecer una idea clara sobre la situación socio - económica por la que atraviesa, con la finalidad de poder fijar los parámetros básicos y necesarios dentro de sus requerimientos de sostenibilidad. Es decir, iniciar un proceso de crecimiento socioeconómico sostenible Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

acorde a la realidad misma en la que se encuentra, para así poder satisfacer todas sus necesidades básicas. El análisis de los ingresos se lo realiza por cada uno de los componentes productivos que generan ingresos económicos.

Subsistema Agrícola El sistema más común de comercialización de los productos cosechados en las parcelas (maíz, poroto, soya, maní, etc.) es la venta a los rescatistas o transportistas en el mismo terreno en precios “referenciales” de mercado. En algunas ocasiones los productores llevan sus productos al mercado en Villa Montes para comercializarlo. Es importante mencionar que cada producto tiene su propio sistema de comercialización. En el cuadro que sigue se muestran los resultados de las entrevistas y encuestas realizadas para la línea de base, de los precios de venta en la parcela de los diferentes productos agrícolas.

Cuadro 25: Ingresos por Comunidad N° Comunidad

Maíz

Poroto Maní

1 2 3

Anco

La Costa 70 120 x x Chimeo 60 60 160 x Caigua 70 x x x Puesto 4 García 60 x x x 5 Tarairi 60 x x x 6 Ipa 80 160 160 x Promedio de 66,7 113 160 0 venta Bs/qq Bs/qq Bs/qq Bs/unid Bs.: Bolivianos; qq: Quintal; @: Arroba; unid: Unidad

Yuca

Sandia

Cítricos Camote

x 12 x

x x x

x x x

X X X

x x 14

x 7 8

x 30 20

X X X

13 Bs/@

7,5 Bs/unid

25 Bs/100

10 Bs/@

Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

Medir el ingreso de las familias por comunidad fue difícil ya que estas no llevan registros de las cantidades que venden, consumen, intercambian, o guardan para semilla solo tienen datos aproximados como ser: a) en las comunidades más desarrolladas al menos un 60% se consume y un 40% se vende; y b) en las comunidades menos desarrolladas un 80% es para autoconsumo y un 20% para comercialización según los encuestados y entrevistados esto en el caso del maíz. Cuando la parcela es muy diversificada como en el caso de las comunidades no muy desarrolladas el intercambio es otra forma de ingreso.


Venta de producción agrícola.- Este se refiere a los ingresos que las familias reciben por la venta de los productos agrícolas que producen como el maíz, poroto, maní, zapallo, soya, etc. En este caso ocurren dos variables: a) Comunidades como Puesto García, Caigua y Chimeo dan más del 60% de su producción la destinan para la comercialización el otro 40% lo guarda para semilla y autoconsumo; y b) Las otras comunidades más pequeñas donde solo el 20% se vende y el 80% es para auto consumo.

Producción de Cítricos Se estima que existe 300 ha. Cultivadas de cítricos, de las cuales 100 ha. son plantaciones en crecimiento y 200 ha. Plantaciones en producción, de estas últimas se estima un volumen total de producción de 3.628.8 tn., con un rendimiento promedio de 57.6 tn/ha., considerando que por hectárea se tiene una cobertura de 300 plantas en promedio y un rendimiento promedio por planta de 901 unidades. Existe una variación respecto al número de plantas por familia; sin embargo, el promedio calculado es de 200 plantas/familia que representa en superficie 0,5 ha., tomando en cuenta que potencialmente existen 300 familias que se dedican al cultivo de cítricos; esta información no siempre es representativa para todos los citricultores, puesto que un porcentaje reducido de familias poseen un número de plantas mayores al promedio citado. Los rendimientos obtenidos por planta son también muy variables y está en función a la capacidad económica que posee el citricultor para incorporar insumos y tecnología en el manejo del cultivo.

Cuadro 26: Superficie, volúmenes de producción y rendimiento de cítricos

Comunidad

Tarairí Caigua Ipa Puesto García Lagunitas Piriti

Superficie

Superficie

Superficie

total

con plantas

con plantas

cultivada

Crecimiento

Producción

(ha)

(ha)

(ha)

47,574 7,567 43,081 18,548 39,957 7,065

6,62 1,27 14,35 3,21 4,5 0,625

7.9 4.5 11.5 7.3 24.0

Rendimiento

Volumen

Promedio

Producción

tn/ha.

tn

57,6 57,6 57,6 57,6 57,6

455 259.2 662.4 420.5 1382.4


163,792 TOTAL Fuente: Elaboración propia

30,575

0

288

455

Gráfica 2: Superficie Cultivada


Gráfica 3: Volumen de la Producción Actual



El volumen de producción actual es de 3628.8 tn., de las cuales el 1.3% es destinada al autoconsumo y 98.7% para la comercialización. Es importante destacar que este volumen de producción proviene de plantaciones que oscilan entre cuatro a quince años de edad. Por otra parte, existe un área potencial de plantaciones citrícolas que se incorporarán al proceso productivo a partir de la gestión 2006 de manera sistemática, por cuanto se tienen plantaciones jóvenes entre 1 y 3 años de edad, esta superficie representa el 36.4% del total existente en la zona y en los próximos años la producción de cítricos se verá incrementada a partir de 465.4 tn/año, calculado con rendimientos promedios de inicio y estabilización de la producción de 12.8 tn/ha, este volumen de producción se incrementará en la medida que las plantaciones jóvenes obtengan su madurez productiva, para lo cual se ha proyectado un incremento razonable hasta alcanzar un rendimiento de 57.6 tn/año en la plenitud productiva del cultivo. El aporte de la producción con plantaciones mayores a quince años de edad es casi nula, por cuanto no se tiene un número significativo de plantas comprendidas en esta edad, debido a que la vida de las plantaciones no sobre pasa esta edad por el ataque de diferentes enfermedades, entre ellas la gomosis, tristeza de los cítricos, Psoriasis y Exocortis, aspecto que merece la atención en la formulación del presente proyecto para solucionar estos problemas fitosanitarios. En síntesis, la oferta actual de producción de cítricos del área de influencia del proyecto no satisface la demanda de la población local y peor aún la del interior del país, como las capitales de departamento, Tarija por ejemplo. Subsistema Pecuario

Este se refiere a los ingresos u ahorros que las familias tienen por concepto de la venta o transformación de sus productos agrícolas: a) Los animales mayores siempre han sido considerados como el ahorro de las familias, ya que recurren a este en caso de necesidad. Por lo general un 40% está destinado a la venta lo demás para el auto consumo; b) Los animales menores por lo general un 40% es para la venta el otro 60% para autoconsumo


de la familia; c) Las gallinas por lo general son para autoconsumo o intercambio rara vez se venden. (El ingreso de la venta de gallinas y huevos lo administra la mujer).

Cuadro 27: Ingreso Pecuario/ Familia (Expresado en número de cabezas por familia) N°

Comunidad

Gallinas Patos

Pavos

Chivos Cerdos Vacas

Ovejas

1 2 3 4 5 6

La Costa Chimeo Caigua Puesto García Tarariri Ipa Promedio

4 4,7 4 5 4,3 3,5

X X X 0,4 1,8 X

X X X X 2,2 X

1 X 0,8 X X X

X X X X X X

4,25 /flia

0,37 /flia 0,37 /flia 0,3 /flia

1 2 2 X X X

X 0,4 3,7 X X X

0,83 /flia 0,68 /flia 0,00/flia


Cuadro 28: Ingreso Pecuario Por Comunidad Promedio Por Familia Animal Vacuno Caprinos Cerdos Gallinas Patos Pavos Ovejas

No Cabezas

Precio de

Costo de

Ingresos

familia 1 6 1 5 2 0,3 0,15

venta 800 60 80 25 30 50 60

producción 500 40 60 15 20 35 40

neto 300 20 20 10 10 15 20 395


Subsistema Forestal Maderable

El ingreso bruto de la producción forestal maderable es de 7.180,00 Bs., siendo el 1,33% considerando el ingreso familiar y comunal, correspondiente principalmente a la obtención de madera, reflejando de esta forma la poca relevancia que tiene esta actividad dentro la economía misma que tienen las familias.

Cuadro 29: Ingresos Por Comunidad COMUNIDAD LA COSTA CHIMEO TUCAINTY

Nº de Flias 22 22 16

Nº de Flias. Pract. 4 1 1

Ingreso / Comunidad Ingreso Prom/Flia. (Bs.) (Bs.) 6900,00 1725,00 80,00 80,00 200 200


TOTAL

44

6

7180,00

2005,00


Subsistema Forestal No Maderable

El ingreso bruto que se percibe por dicha actividad es de 1.120,00 Bs. anual que representa el 0,46 % del total de los ingresos que percibe cada una de las familias productoras, correspondiendo este directamente a la comercialización de miel de abeja, que es recolectada en muchos casos directamente del monte. El ingreso bruto promedio es de 281 Bs. Anual / comunidad, identificándose que la explotación de esta actividad es destinada en su mayor parte al autoconsumo, siendo esta una de las principales razones por lo que esta actividad no muestra un comportamiento mucho más fluctuante económicamente que los demás sectores.

Cuadro 30: Ingresos Forestal No Maderable Por Comunidad Nº 1 2 3 4 5 5

COMUNIDAD Chimeo Caigua Puesto García Tarairi Ipa

ING. FOR. NO MAD. (Bs.) ING. PROM/COM. (Bs.) 263 281 468 281 215 281 150 281 24 281 1.120 281


Subsistema de caza

El total de su producción (100 %) es destinada para el autoconsumo, pero se hace necesario aclarar que no todas las comunidades (familias) se dedican a la cacería, debido a que esta actividad obedece a ciertas características en particular que varían ampliamente según la región, ecosistema y el grado de tradición cultural del pueblo. Fuerza de trabajo

Según el análisis realizado en las comunidades beneficiarias del proyecto, el ingreso de la venta de fuerza de trabajo es de 99.971,00 Bs., que representa el 36,70 % del total de Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

ingresos generado, dando como ingreso promedio por familia de 309,15 Bs. anual, siendo esta la actividad que genera mayor ingreso familiar, por lo que se convierte esta en una actividad importante para el sustento de las familias.

Cuadro 31: Ingreso Familiar Por Comunidad (Venta De La Fuerza De Trabajo) Nº 1 2 3 4 5 6 6

COMUNIDAD La Costa Chimeo Caigua Puesto García Tarairi Ipa TOTAL

Nº Flias. 36 95 33 50 35 12 261

ING. FUER. TRAB. (Bs.) 10112 32054 18865 18537 15237 5166 99.971

Ing. Prom/Flia. (Bs.) 280,88 337,41 571.66 370,74 435,34 430,5 309,15


Subsistema de Artesanía

La actividad de artesanía es muy poco lo que elaboran y no se está comercializando Resumen de los Ingresos Anuales

De acuerdo a la participación y aporte económico que hace cada uno de las actividades y subsistemas productivos, tenemos en primer lugar a la venta de la fuerza de trabajo con un aporte de 198529,00 Bs., anuales, representando el 36,70 % del total de la captación de recursos económicos en las comunidades beneficiarias del proyecto, seguido del subsistema Agrícola con un aporte de 114413,00 Bs., anuales representando un 39,91 %, el subsistema Pecuario con 215869,5 Bs., de la comunidades involucradas en el proyecto, el cual representa un 21,15 %, el subsistema Forestal Maderable tiene un aporte de 7180,0 Bs., anuales representando un 1,33 % y entre otras esta la pesca que significa también un aporte económico considerable para todas las familias.

Cuadro 32: Resumen Del Ingreso Familiar De Las Comunidades Beneficiarias Del Proyecto SUBSISTEMA INGRESOS Bs. % Fuerza de Trabajo 198.529,00 36,70 Pecuario 114.413,00 21,15 Agricultura 215.869,50 39,91 Pesca 2.431,25 0,45 Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Sistema Forestal maderable Sistema Forestal no maderable TOTAL

7.180,00 2.475,00

1,33 0,46

540.897,75

100,00

Fuente: Diagnóstico del estudio a diseño final

Transporte Se puede observar que cinco comunidades afiliadas a la capitanía de Villa Montes cuentan con caminos asfaltados principalmente en la ruta Santa Cruz-Yacuiba estas son: San Antonio, Caigua, Puesto García, Tarairí e Ibopeyti que están en la ruta hacia el Paraguay. Cuatro comunidades cuentan con camino ripiado y bien mantenido estas son: La Costa, Puesto Uno, Ipa y Chimeo. Cuatro comunidades tienen caminos de tierra que en su mayoría en época de lluvias son inestables. Por lo general la ubicación estratégica de Villa Montes permite contar con servicio de transporte a un 70% de las comunidades en su mayoría trufis y de allí acceder a otras ciudades como Tarija, Santa Cruz, Sucre u otros países tales como la Argentina y el Paraguay.

Comunicación ENTEL tiene el servicio de microondas en dos sentidos, una al área rural que comprende comunicación interprovincial dentro del departamento, y otra dirigida al área nacional que comprende la comunicación intercomunal e internacional. Un total de cinco de las comunidades puede acceder con el servicio de teléfono celular (TIGO, ENTEL o VIVA), y en algunas de las comunidades que están sobre la carretera existen algunas cabinas o teléfonos públicos de ENTEL.

2.1.3. Identificación, Medición, Valoración de Beneficios y Costos Sin Proyecto Aptitud de la tierra según la ZAE, para el distrito VI

El distrito VI, cuenta con una importante superficie apta para la producción agrícola intensiva, es sin duda su principal potencial. Este distrito comprende una zona con mucha pendiente, así que en la mayor parte de su territorio se recomienda la protección con diferentes usos limitados (hacia el oeste). Asimismo, tiene una importante superficie el


Parque Nacional Aguaragüe, y su zona de amortiguación, el Área Natural de Manejo Integrado (ANMI).

Estructura de los cultivos En base a los datos obtenidos e información proporcionada se distinguen tres tipos de tenencia de tierra jurídicamente: Individual: que abarcan el 85,87 % de las tierras del Municipio de Villa Montes y Colectiva: 13,79 % del total de las tierras analizadas, distinguiéndose a su vez en: asociado, de hecho, sociedad, del estado, cooperativa de productores y comunidad campesina. Otras: se considera cualquier otra forma jurídica de tenencia de la tierra que no se encuentran en los dos casos. Las zona de Tarairí existe un solo título de propiedad, denominándose a este territorio la comunidad grande de Tarairí, al interior de la cual existen varias comunidades tales como: Ipa, Tarairí Igüembe, Puesto García, Pelicano, Caigua, Lagunitas. Dentro de este territorio existe un mercado interno de tierras, aunque sin respaldo legal, donde lo que se compra y vende no es la tierra en sí, sino las mejoras que se hayan introducido en las mismas. La comunidad de La Costa, posee

tierras colectivas, asignadas a cooperativas de

productores, al interior de las cuales se ha realizado una división interna de las mismas.

Principales cultivos Los principales productos agrícolas que producen son el maíz, poroto, maní, zapallo, soya, etc. En este caso ocurren dos variables: a) Comunidades como Puesto García, Caigua y Chimeo dan más del 60% de su producción la destinan para la comercialización el otro 40% lo guarda para semilla y autoconsumo; y b) Las otras comunidades más pequeñas donde solo el 20% se vende y el 80% es para auto consumo. En lo que se refiere a los rendimientos de frutales, estos son bajos y destinados principalmente al autoconsumo, las superficies destinadas a la producción de los mismos son superficies pequeñas, que se reflejan en los volúmenes de producción.

Comercialización de la Producción Agrícola Los canales de distribución son considerados como la ruta que toma o sigue un producto para pasar del productor a los consumidores finales, deteniéndose muchas veces en varios puntos (Intermediarios) de su trayectoria, existiendo e identificando a continuación Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

los diferentes canales de distribución más empleados especialmente para productos de consumo popular.

2.2

Situación Sin Proyecto Optimizada

2.2.1

Definición de la situación base optimizada sin proyecto

Un aspecto a considerar en la problemática de la producción citrícola es el que está referido a la situación actual en la que se encuentran las familias del Distrito VI, ya que las diferentes actividades que desarrollan son principalmente para el autoconsumo y existe un bajo porcentaje que destinan a la venta y/o intercambio especialmente en esta área de producción. Al no existir ningún tipo de apoyo en cuanto al proveer materia prima,

capacitación y

asistencia técnica, es que podemos concluir que la optimización sin proyecto pasa por el hecho de mejorar las condiciones de producción y comercialización de la zona dada las características favorables que se tiene. Debido a esta situación proponemos una optimización sin proyecto con la utilización de mejores plantines,

asistencias técnicas y capacitaciones que brinde un especialista

contratado por la comunidad para así ampliar su producción y sus ventas, dando mayor cobertura a las ventas reduciendo el porcentaje de autoconsumo y mejorando el sistema de producción como la calidad del producto.

2.3

Análisis de Alternativas Con Proyecto

2.3.1

Identificación de alternativas técnicamente viables del proyecto

2.3.1.1 Aspectos técnicos y operativos. ALTERNATIVA 1

Esta alternativa tiene la característica de transferir la tecnología del cultivo del cítrico con asistencia técnica especializada y capacitación a nivel de huertos familiares. También a nivel de cada comunidad realizar la construcción de un vivero en cada comunidad y la construcción de un Área de Administración en la Comunidad de Tarairi.

Inicia sus

actividades con la introducción 150.000 patrones porta injertos y variedades de cítricos Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

más promisorios para la zona, basados en un previo análisis físico - químico de los suelos que será en definitiva lo que prevalezca en la elección. La mayor inversión del proyecto está concentrada en dos ítems: la adquisición de plantas injertadas seleccionadas y los servicios personales. En esta alternativa se prevé en el 1º año de ejecución se realice la adquisición e introducción del 50% del total de plantas suficientes para habilitar 500 nuevas hectáreas a nivel familiar y los otros 50% restantes el 4º año de ejecución, completando así las 500 hectáreas previstas en el proyecto. También se tiene previsto la implementación de viveros en cada comunidad con la finalidad que los productores empiecen a producir sus propios plantines y así puedan ellos ampliar mas el área de producción de cítricos. Se tiene previsto el establecimiento de huertos jardines, en los cuales se implantarán cítricos de diferentes variedades en patrones compatibles en una superficie de 0,50 de hectárea por comunidad, en ellos se validarán las bondades y cualidades de la fruta y su adaptación a las condiciones climáticas y edáficas de la zona. Esta actividad, es decir el establecimiento se realizará el 1º año de ejecución del proyecto y el manejo hasta la conclusión del mismo. Prevé el asesoramiento de un especialista citricultor sea nacional e internacional, qué oriente al proyecto hacia una actividad productiva altamente competitiva en los mercados internacionales y nacionales. Asimismo, se hará cargo del adiestramiento y capacitación del equipo técnico del proyecto y los beneficiarios del proyecto. Al margen de lo expuesto las actividades que se desarrollaran están referidas a la capacitación técnica y transferencia de tecnología en el manejo de los huertos citrícolas familiares y la organización de los productores con fines de comercialización. Es importante mencionar las ventajas y desventajas que implica esta alternativa en términos técnicos, sociales y de sostenibilidad del proyecto.

Ventajas: 

Se acorta el tiempo que se destinaría a la producción del patrón porta injerto y de injertación propiamente dicha. Tiempo que podría ser utilizado en el perfeccionamiento del manejo del cultivo de cítrico.



Se producirán plantas en viveros en cada comunidad con la finalidad de que el área de producción citrícola se amplia, y poder tener plantas disponibles para realizar refallos en las plantaciones.




Los materiales vegetativos introducidos, tanto en variedades como en patrones son de calidad certificada y de proveedores reconocidos.



El proyecto sería más atractivo para los beneficiarios del proyecto, por cuanto ya no se les demandaría de tiempo y dedicación a la producción de porta injertos, más aún si el proyecto está dispuesto a subvencionar las plantas injertadas en su totalidad.



La capacitación y transferencia tecnológica sería más de carácter individual que grupal, donde su aprovechamiento puede ser más efectivo.



El impacto del proyecto en términos de producción puede ser a más corto plazo.

Desventajas: 

El costo que representa esta alternativa es definitivamente más alta y requiere de mayor inversión a corto plazo tanto de la fuente de financiamiento del proyecto como de los beneficiarios del proyecto (preparación de terrenos, hoyado, protección, cerramiento, acopio de materiales locales, etc.).



La introducción de variedades en patrones ya injertados y en las cantidades mencionadas tiene su riesgo, puede ser que no tengamos resultados promisorios con alguna de ellas, si bien se ha estudiado las características de las variedades y patrones antes de adquirirlas, en función a las similitudes, no necesariamente significa que éstas respondan de la misma manera como se comportaron en su lugar de origen; es decir, puede existir factores de suelo, clima, desarreglos fisiológicos que pueden influir para que esto suceda. En caso de encontrarnos en esta situación estaríamos en un grave problema e irreversible.



Si bien se acorta el tiempo en la fase de producción de patrones e injertación, no significa que los beneficiarios en su mayoría estén en la capacidad de realizar estas actividades por si solos; empezando de la actividad práctica de almacigado y terminando en la injertación. La sostenibilidad de un proyecto radica que el agricultor desarrolle su capacidad y destreza para desarrollar


actividades de producción de sus propias plantas y en función a las demandas del mercado, que por cierto es dinámica. 

El hecho de subvencionar las plantas a los agricultores en su totalidad, tiene una connotación asistencialista y poco sostenible, tanto técnica como social.



No existiría un espacio de interacción social, de fortalecimiento organizativo y de comercialización, en el entendido que éste espacio se crea a partir de actividades colectivas que tienen un interés en común y, la base de todo proceso organizativo sería a partir del establecimiento de viveros comunitarios.



En la implementación del sistema de comercialización se tendría dificultades, puesto que no se tiene sustento organizativo de productores de cítricos.



El tiempo destinado por el equipo técnico a la capacitación sería mayor y en muchos casos no se lograría concluir de manera eficiente con todos los procesos iniciados.



Existe mayor riesgo de ingreso de plantas enfermas y virus por parte de las plantas introducidas en las comunidades rurales, la producción no será uniforme y en muchos casos los productores no valoraran el costo de producir plantines.

Alternativa 2 Esta alternativa al igual que la anterior alternativa tiene una connotación más participativa y dinámica, donde se pone mayor énfasis en los procesos de organización y capacitación de productores, también se centralizan la producción de plantines en vivero, esto es una ventaja debido a que se tendrá plantas con estándares de sanidad y genética Se prioriza la realización de prácticas y demostraciones en grupo para luego ser replicados a nivel familiar. El equipo técnico acompaña durante todo el proceso de producción, organización, capacitación y de comercialización. La alternativa prevé una combinación entre los procesos productivos comunitarios locales y la introducción de material vegetativo; pero a diferencia de la alternativa anterior, en ésta se adquiere semilla certificada

de portainjertos

(patrones) y

yemas o varetas de

variedades promisorias de centros especializados para luego ser injertadas por mano de obra local; la cantidad a producir debe cubrir el 100 % del requerimiento de plantas mejoradas, es decir 150.000 plantines , introducido el 1º año de ejecución del proyecto, Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

llegando a producir por año 30.000 plantas injertadas por año , llegando al quinto año cubrir las 150.000 plantines injertados , previo análisis físico - químico de los suelos para elegir el patrón y variedad adecuada. El vivero vivero central será constru construido ido en el primer semestre semestre del año 1 en la comunidad comunidad de Tarairi, esto porque la comunidad reúne con las condiciones técnicas es decir, agua para riego, terreno y además por ser la comunidad con mayor trayectoria en producción de cítricos para posteriormente iniciar iniciar con la producción de plantines con calidad genética genética y sanidad vegetal garantizada. El proyecto prevé la habilitación de 500 hectáreas hectáreas nuevas con cítricos cítricos,, de las cuales el 100 % hectáreas serán habilitadas con la producción de plantines en el vivero central, a partir del segundo año se empezaran a realizar las plantaciones nuevas, asi garantizando plantas libres de enfermedades principalmente del Greening y cancrosis.

El proyecto proyecto tiene un horizonte de ejecución de 5 años, éste tiempo no es suficiente suficiente para consol consolidar idar a la tercera tercera Sección Sección de la provinci provincia a Gran Gran Chaco Chaco como como el referent referente e más más importante de la citricultura en Bolivia, a criterio nuestro es la primera fase con énfasis en la utilización de tecnología de punta y la utilización de patrones y variedades promisorias, lo que implica implica pensar en una segunda segunda fase para consolidar consolidar las actividades actividades emprendidas emprendidas en la primera fase.

Para éste fin, se crea y establece un centro piloto de producción de plantas de alta calidad genéti gen ética ca y baj bajo o un con contro troll té técni cnico. co. Par Para a ell ello, o, el pro proyec yecto to pre prevé vé la con const struc rucció ción n de infrae inf raest struc ructur tura a ade adecua cuada da (vi (viver vero o cen centra tral), l), lo que per permit mitirí iría a ini inicia ciarr la pro produc ducció ción n de patrones y variedades comerciales y competitivas en el mercado internacional y nacional. Y un área de administración multifuncional.

Por otro lado, se tiene previsto la capacitación a los beneficiarios en cada comunidad con el manejo del cultivo, cultivo, en prácticas culturales, culturales, manejo de enfermedades, enfermedades, establecimientos establecimientos de nuevas plantaciones.

Es importante mencionar las ventajas y desventajas que implica esta alternativa. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Villa Montes”

Ventajas: 

La inversión inversión del proyecto proyecto es la más baja de las alternati alternativas vas descritas descritas y más razonable en función al costo beneficio y de financiamiento.



Se obte obtend ndrá rán n plan planta tass de alta alta cali calida dad d gené genétitica ca del del vive vivero ro cent centra rall para para ir estableciendo en los diferentes campos de los beneficiarios , con esto se garantiza garantiza una plantación plantación uniforme uniforme en las comunidades comunidades , lo que facilita facilitara ra en realizar la capacitación y asistencia , también con esto sera mas practico elaborar el plan estratégico de producción y manejo de enfermedades



Da la posibilidad de obtener e introducir nuevos patrones porta injertos y mejor adaptados a las condiciones de clima y suelo de la zona, puesto que la producción será a partir de semilla.



Posibilita definir la combinación de variedades y patrones a utilizarse en la inje injert rtac ació ión, n, sobr sobre e todo todo en las las cant cantida idades des y cali calida dade dess requ requer erid idas as por por el mercado.



Tiene la posibilida posibilidad d de adiestrar y capacitar capacitar a los beneficiarios beneficiarios en actividades actividades de producción y manejo de viveros frutícolas, con perspectiva empresarial.



Faci Facililita ta espa espaci cios os y nive nivele less de organ organiz izac ación ión de prod produc ucto tores res a part partir ir de emprendimientos colectivos.



Facilita el fortalecimiento y consolidación de la organización de productores con fines de producción y comercialización.



Facilita la intervención del equipo técnico en actividades de capacitación y organización.



Se logra logra unific unificar ar y compat compatibi ibiliz lizar ar criter criterios ios técnic técnicos os entre entre benefi beneficia ciario rioss y el pers person onal al del del proy proyec ecto to,, resp respec ecto to al comp compor orta tami mien ento to de las las vari varied edad ades es introducidas y producidas.



Facilita la realización de campañas fitosanitarias colectivas, única forma de control de plagas y enfermedades. enfermedades .


Desventajas: 

El impacto del proyecto en términos de superficie habilitada es más lenta. , porque a partir del segundo año se iniciaran las plantaciones nuevas



Los empre emprendim ndimien ientos tos colect colectivo ivoss no es un hábito hábito de los benefi beneficia ciarios rios del proyecto, existe una tendencia al individualismo y privado de la producción.



Demanda de mayor intervención del proyecto en aspectos relacionados a la organización y producción de plantines y puede tornarse un tanto conflictivo.



Será necesario realizar inversiones en el establecimiento e implementación de los viveros, su cerramiento y protección.



El traslado de los beneficiarios desde su propiedad hasta el lugar donde se realizan los cursos puede provocar desánimo de los beneficiarios, aunque este aspecto es muy relativo.

2.3.1.2. Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento Cuadro 33: Costo de Inversión Alternativa 1 Expresado Expresado en Bs. DETALLE

UNIDAD

INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Plantas injertadas planta SUB TOTAL CONSTRUCCIONES Construcción de vivero ma m as área de Adm. gbl. SUB TOTAL HERRAMIENTAS Y EQUIPOS Serruchos de podar pza. Ropa de protección (overoles, máscaras, etc.) juego Insufladores para hormiga pza. Motopulverizadores pza. Vehículo pza. Motocicleta (Honda XL 200cc) pza. Pala hoyadora pza. Machete pza. Moto sierra Stil 017 35 cm. pza. SUB TOTAL Total Costo de Inversión

CANTIDAD

150.000

PRECIO UNIT. Bs.

PRECIO TOTAL Bs.

38,00

5.700.000,00 5.700.000,00

6.750.000

6.750.000,00 6.750.000,00

300

45,00

13.500,00

300 36 100 1 4 100 40 10

265,00 155,00 6.885,00 250.000,00 35.861,00 45,00 30,00 3.604,00

79.500,00 5.580,00 688.500,00 250.000,00 143.444,00 4.500,00 1.200,00 36.040,00 1.222.264,00 13.672.264,00

1



Cuadro 34: Costo de Operación y Mantenimiento Alternativa 1 Expresado en Bs. DETALLE

SERVICIOS PERSONALES Coordinador Proyecto Técnico Agrónomo capacitador Técnico Agrónomo entomólogo Viverista

PRECIO

PRECIO

UNIT. Bs.

TOTAL Bs.

UNIDAD

CANTIDAD

mes mes mes mes

60 60 60 55

5.500,00 4.500,00 4.500,00 2.000,00

330.000,00 270.000,00 270.000,00 110.000,00 980.000,00

2000 1 500 2 200 2 200 4 2

0,20 2.500,00 300,00 1.800,00 200,00 8.100,00 500,00 5.000,00 1.500,00

400,00 2.500,00 150.000,00 3.600,00 40.000,00 16.200,00 100.000,00 20.000,00 3.000,00 335.700,00

300 10 20 5 50 60 2000 100 4

1,00 65,00 10,00 6,00 35,00 10,00 5,00 1,50 27,00

300,00 650,00 200,00 30,00 1.750,00 600,00 10.000,00 150,00 108,00

SUB TOTAL SERVICIOS NO PERSONALES Fotocopias gbl. Comunicación gbl. Análisis de suelos (laboratorio) muestra Transporte encuentro intercomunal evento Transporte intercamb. experiencias persona Transporte (insumos, equipos y herr.) gbl. Alojamiento intercamb. experiencias persona Mantenimiento motocicleta mes Transporte plantas injertadas carrera SUB TOTAL MATERIALES Y SUMINISTROS MATERIAL DIDÁCTICO CAPACITACIÓN Papel sábana Marcadores gruesos Masking Grampa de hoja Papel bond carta Cuadernos de 100 hojas (espiral) Cartillas capacitación Folders tamaño oficio Nepacos para folders

pliego Caja pza. Caja resma pza. cartilla pza. Caja


Archivador de palanca Cartulina de color Pegamento OHU CD Compac disc Tinta impresora Alimentación encuentro intercomunal Alimentación cursos capacitación Alimentación (visita a centro especializado) Libro de actas Sello Tampo SUB TOTAL

INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Control del minador (vertimec) Control cochinillas(Lorsban 48E) Control hormiga(Lorsban 2,5 pm) Ridomil Fungicobre Fertilizante foliar: Aderentes y coadyuvantes Pintura de identificación Alambre liso (metros) Torniquetes Gasolina Lubricantes SUB TOTAL

pza. pliego barra Caja pieza evento evento evento pza. pza. pza.

7 20 5 10 20 2 40 1 1 6 6

planta planta planta planta planta planta planta planta planta planta planta planta

200 200 200 200 200 200 200 40 80 80 3.720 25

45,00 5,50 12,00 150,00 285,00 1.200,00 150,00 600,00 35,00 35,00 15,00

315,00 110,00 60,00 1.500,00 5.700,00 2.400,00 6.000,00 600,00 35,00 210,00 90,00 30.808,00

600,00 190,00 45,00 200,00 65,00 90,00 40,00 28,00 446,00 12,00 3,80 18,00

120.000,00 38.000,00 9.000,00 40.000,00 13.000,00 18.000,00 8.000,00 1.120,00 35.680,00 960,00 14.136,00 450,00 298.346,00 1.644.85 4,00

Total Costos de Operación y Mantenimiento Fuente: Elaboración propia

Cuadro 35: Costo de Inversión Alternativa 2 Expresado en Bs. DETALLE

INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Yemas de variedades mejoradas Semilla Certificada de pie de injerto Prendas de Vestir Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos SUB TOTAL CONSTRUCCIONES

PRECIO UNIT. Bs.

PRECIO TOTAL Bs.

UNIDAD

CANTIDAD

yema kg gbl.

20000 50 4

5,00 800,00 550,00

100.000,00 40.000,00 2.200,00

pza.

100

450,00

45.000,00 187.200,00


Construcción de vivero y área de adm. pza. SUB TOTAL HERRAMIENTAS Y EQUIPOS Cajas Plásticas Cosecha de frutas pza. Lupas entomologicas pza. Serruchos de podar pza. Tijeras de podar Felco Nº 2 pza. Navajas de injertar pza. Palas de cavar pza. Machetes medianos pza. Navajas para Tratamiento gomosis pza. Carretillas Pza. Herramientas menores gbl. Valdes de 20 Lts pza. Brochas pza. Gabetero pza. Mesa (1,5 x 1) pza. Escritorio pza. Silla pza. Motopulverizadores pza. Desbrozadoras pza. Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion sistema Motocicleta 200 cc pza. SUB TOTAL Total Costo de Inversión

1 1500 400 500 500 400 300 10 300 50 1 18 18 6 4 4 40 100 100 2 2

1350.000,00 1.350.000,00 1.350.000,00 160,00 200,00 175,00 392,00 116,00 60,00 35,00 70,00 400,00 20.000,00 40,00 40,00 200,00 486,00 700,00 250,00 5.000,00 5.000,00 60.000,00 35.000,00

240.000,00 80.000,00 87.500,00 196.000,00 46.400,00 18.000,00 350,00 21.000,00 20.000,00 20.000,00 720,00 720,00 1.200,00 1.944,00 2.800,00 10.000,00 500.000,00 500.000,00 120.000,00 70.000,00 1.936.634,00 3.473.834,00


Cuadro 36: Costo de Operación y Mantenimiento Alternativa 2 Expresado en Bs. DETALLE SERVICIOS PERSONALES Coordinador de Proyecto Técnico Agrónomo ( 2) Viverista Especialista en Fitopatologia Especialista en Entomologia Consultoría por Producto Especialista en Agronegocios SUB TOTAL SERVICIOS NO PERSONALES Viáticos Transporte encuentro intercomunal Pasajes Alojamiento ( visita centros esp) Envió de Muestras por currier Edición de Manuales citrícolas SUB TOTAL ALQUILERES

PRECIO UNIT. Bs.

PRECIO TOTAL Bs.

UNIDAD

CANTIDAD

mes mes mes visitas visitas gbl. mes

55 55 50 25 25 1 4

5.500,00 4.500,00 2.000,00 5.000,00 5.000,00 40.000,00 6.000,00

302.500,00 247.500,00 100.000,00 125.000,00 125.000,00 40.000,00 24.000,00 964.000,00

días evento pasajes días muestras pza.

450 5 200 400 420 4000

30,00 2.000,00 90,00 100,00 10,00 10,00

13.500,00 10.000,00 18.000,00 40.000,00 4.200,00 40.000,00 125.700,00


Alquiler de Vehículo SUB TOTAL INSTALACION , MANTENIMIENTO Y REPARACIONES Mantenimiento y reparación de vehículos Serv. Inspección y Servicios Fotog. (BANER) Fotocopias SUB TOTAL SERVICIOS MANUALES Análisis de Muestras Entomologicas Análisis de Suelos SUB TOTAL MATERIALES Y SUMINISTROS MATERIAL DIDÁCTICO P' CAPACITACIÓN Alimentación encuentro intercomunal Alimentación cursos capacitación Plantas Madres Injertadas Papel sábana Papel bond carta Folders tamaño oficio Archivador de palanca Cartulina de color Cartillas de Capacitación Marcadores gruesos Masking Grampa de hoja Cuadernos de 100 hojas (espiral) Engrampadora Nepacos para folders Pegamento UHU CD Compac disc Tinta impresora Libro de actas Sello Tampo Repuestos y Accesorios Computadora e impresora Escáner Cámara fotográfica digital SUB TOTAL INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Gasolina Lubricantes Control del minador (insecticidas) Control cochinillas(Acaricida) Control hormiga(Insecticida) Control de Gomosis(fungicida) Fungicobre Control de Acaros (acaricida) Fertilizantes

Mes

30

8.000,00

240.000,00 240.000,00

gbl. pza. unid

4 4 20.000

10.128,13

40.512,50 10.000,00 4.000,00 54.512,50

muestras muestras

450 600

130,00 230,00

58.500,00 138.000,00 196.500,00

evento evento plantas pliego resma pza. pza. pliego pza. caja pza. caja pza. pza. caja barra caja pieza pza. pza. pza. gbl. pza. pza. pza.

5 400 5000 100 100 500 20 200 5000 10 25 25 10 2 400 10 20 35 1 2 2 gbl 2 1 2

2.000,00 150,00 52,00 0,70 35,00 1,50 45,00 5,50 3,00 65,00 10,00 6,00 10,00 30,50 27,00 12,00 25,00 285,00 35,00 35,00 15,00 11.000,00 8.985,00 1.500,00 3.230,00

10.000,00 60.000,00 260.000,00 70,00 3.500,00 750,00 900,00 1.100,00 15.000,00 650,00 250,00 150,00 100,00 61,00 10.800,00 120,00 500,00 9.975,00 35,00 70,00 30,00 11.000,00 17.970,00 1.500,00 6.460,00 410.991,00

lts. lt. lt lt. kg kg. kg. lts. lts.

12.500,00 80 300 300 180 300 300 300 200

3,80 40,00 600,00 190,00 45,00 500,00 65,00 600,00 120,00

47.500,00 3.200,00 180.000,00 57.000,00 8.100,00 150.000,00 19.500,00 180.000,00 24.000,00

2.500,00 0,20


Aceites Agrícolas Adherentes y coadyuvantes Pintura de identificación Bolsas de polietileno para Vivero Polietileno para injertos SUB TOTAL

lts. lts. lt. unid ml

150 100 50 180000 100

60,00 40,00 28,00 1,00 8,00

Total Costos de Producción y Operación

9.000,00 4.000,00 1.400,00 180.000,00 800,00 864.500,00

2.856.203,50


2.3.1.3. Aspectos Ambientales y de Sostenibilidad Resumen de Impactos Ambientales “Clave” (Importantes) A continuación se presentan un resumen de impactos ambientales para la alternativa seleccionada, se considera impactos negativos y/o positivos; acumulativos; a corto y largo plazo, temporales y permanentes; directos e indirectos.

Cuadro 37: Resumen de Impactos Ambientales “Clave” EJECUCION (-) Aire: Impacto Negativo, indirecto, temporal, localizado, reversible, Bajo. Los trabajos generales, generan partículas en suspensión (polvo) y gases de combustión (dióxido de carbono). El funcionamiento de la maquinaria emite gases a la atmósfera. (-) Suelo: Impacto, negativo, local, temporal y directo Deterioro local del suelo por los trabajos, posibilidad de erosión.

(-) Ecología: Impacto, negativo, local, temporal y directo. Limpieza de la vegetación existente en inmediaciones de los viveros.

(-) Agua: Impacto, negativo, local, temporal y directo. Aumento de sólidos suspendidos en los cuerpos de agua cercanos, por las actividades de compactados y obras de construcción.

OPERACIÓN (-) Aire: Impacto Negativo, indirecto, temporal, localizado, reversible, Bajo. El uso y aplicación de productos agrícolas e insumos pueden provocar una posible contaminación del aire.

MANTENIMIENTO (-) SUELO: Impacto, negativo, local, temporal y directo. La limpieza de los viveros genera algo de residuos sólidos.

( - ) Agua: Impacto negativo, directo, permanente, localizado, reversible. El incremento de la actividad citrícola puede llevar a que se produzca la contaminación del agua por el manejo inadecuado de los desechos de las plantas. ( - ) Suelos: Impacto negativo, localizado, acumulativo, reversible. Si bien el agua disponible es de buena calidad, el uso indiscriminado del agua provocando su rebalse en la zona de distribución de la misma para los plantines, a largo plazo puede salinizar los suelos, por la elevada evaporación y radiación solar. ( - ) Suelos: Impacto negativo, localizado, acumulativo, reversible. Erosión del suelo por la producción citrícola intensiva, sin un control adecuado se puede llevar a cabo el deterioro del suelo.

(+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, indirecto, alto. La población beneficiaria cuenta con una actividad económica rentable que mejora sus ingresos económicos.


(-) Ruido: El proyecto es en área rural, ( + ) Socioeconómico: Impacto positivo, el impacto es negativo, directo, directo, temporal, localizado. Mejor temporal, local, reversible. calidad de vida de la población por mejorar el nivel de sus ingresos, al incrementarse la productividad. (+) Socioeconómico: Impacto Positivo, ( + ) Socioeconómico: Impacto positivo, temporal, directo. Generación de directo, temporal, localizado. La operación empleo de mano de obra calificada y del proyecto permitirá asegurar la no calificada. Incorporación de mano de producción citrícola anual. obra local. (+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, directo. Capacitación para la producción citrícola en el Distrito 6 Fuente: Elaboración propia

Estudio de Sostenibilidad La sostenibilidad del Proyecto estará a cargo de las familias beneficiarias una vez que termine el proyecto, a través de la formación de la Asociación de Productores conformada por todos los beneficiarios del proyecto que se implementará en el proceso de ejecución. Todo esto será posible mediante la aplicación del sistema de administración y control del recurso económico que generen la venta de productos citrícolas y las buenas prácticas de los representantes y encargados.

2.3.2. Selección de la alternativa técnica de mínimo costo, en base al CAES De acuerdo a la información preparada para el proyecto la alternativa “1” tiene un costo de inversión de Bs. 13.672.264,00

y un costo de operación y mantenimiento de Bs.

1.644.854,00, en tanto que la alternativa “2” tiene un costo de Inversión de Bs. 3.473.834,00 y un costo de producción y operación de Bs. 2.856.203,50; considerando los importes de inversión y dadas las posibilidades de generar un costo por el funcionamiento de cualquiera de las alternativas, se procedió a determinar cuál de estas es la más conveniente. La alternativa elegida para el proyecto es la “2” ya que tiene el Costo Anual Equivalente Social menor como se puede ver en los siguientes cuadros:

Cuadro 38: Alternativa “1” INDICADORES

VALOR

RESULTADO


COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL CAES 1.898.118,18 El CAES es de 1.898.118,18 Bs. Fuente: Elaboración propia

Cuadro 39: Alternativa “2” (elegida) INDICADORES COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL Fuente: Elaboración propia

2.4

VALOR RESULTADO CAES 714.665,30 El CAES es de 714.665,30 Bs.

Estudio Detallado de la Alternativa Elegida

2.4.1

Estudio de Mercado

El cultivo de cítricos cuenta con un mercado seguro para la venta de la producción citrícola cuyos precios son muy variables, oscilan entre 15 y 25 Bs. Cada 100 unidades, entregados a intermediarios o vendidos en la misma población. La producción de cítricos es mínima lo cual no representa volúmenes significativos de comercialización.

2.4.1.1 Estudio de la demanda Se ha elaborado distintas teorías que tratan de explicar el consumo humano. Muchos economistas han tratado de explicarlo (Milton Friedman y Jhon Maynard Keynes, entre otros). Pero sea cual fuera la hipótesis, teoría o postulado; es innegable que: El consumo es el motor principal para el crecimiento económico de un pueblo o nación, sin subestimar el valor que tienen otras alternativas como el ahorro y la inversión. Por lo consiguiente el mercado del cítrico en Bolivia tiene características similares al modelo propuesto por Friedman, donde estable que el consumo está en función de la renta permanente representada por la siguiente función: C = cYP

Donde YP es la renta permanente El modelo propuesto por este economista se adecua a la realidad de los mercados de El Chaco y Tarija ya que por muchos años la renta no aumenta en grandes proporciones, e inclusive existen épocas donde la mayoría de la gente, no dispone para la adquisición de Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

la canasta familiar, si bien la función del consumo anterior muestra que el consumo está en relación directa con la renta desde el punto de vista del Marketing se debe añadir otras variables como ser: salud, gustos y preferencias de los consumidores, la necesidad de consumir cítricos por razones de salud y otros aspectos como el precio por ejemplo, hacen que la demanda sea sustitutiva; es decir, se cambie en la canasta familiar un producto por otro que se incorpora en el mercado, tal como sucede con los cítricos. Para determinar la demanda del cítrico se han realizado sondeos de opinión y entrevistas abiertas no estructuradas en los mercados más potenciales de consumo donde se destacaron los siguientes aspectos:



La población consultada tiene el 99% de hábito de consumo de cítricos y por lo general el consumo de este producto sustituye a otros de la canasta familiar, especialmente con otras frutas.



La tendencia de consumo es mayor en la población cuando el cítrico inicia su ingreso a los mercados de consumo, aún con un precio relativamente más elevado. Para nuestro caso los cítricos son provenientes del distrito VI de la sección municipal de Villa Montes, obteniéndose clara ventaja de esta cualidad respecto a otras zonas productoras.



Se ha podido establecer que el consumo promedio es de 48 unidades/mes por persona, aproximadamente 240 unid/año (1,2qq) por persona si consideramos cinco meses de concentración y presencia del producto en los mercados de consumo.

Para determinar la cantidad o volumen de cítricos demandada vamos a tomar primeramente el mercado local y posteriormente el departamental con el objetivo de tener datos precisos en la demanda actual del producto.

Demanda a nivel local. Villa Montes, según el censo del 2001 alcanza a 23.756 habitantes, de los cuales 16.113 habitantes se encuentran en el área urbana y 6.124 habitantes en el área rural; si solo consideramos la población urbana de Villa Montes como un mercado potencial de consumo, del cual 11.210 habitantes son potencialmente consumidores de cítricos que están comprendidos entre 10–60 años de edad, deducimos que la demanda local del cítrico es de 2’690.400,0 unidades/año, equivalentes a 13.452,0 qq/año (618,8 tn.)


Demanda a nivel departamental. El total de población del departamento de Tarija es de 391.226 habitantes, de los cuales para el motivo de estudio tomaremos solo el 60% del total de la población que consumen cítricos; es decir 234.735 habitantes y con el dato de índice de consumo determinado en las encuestas realizadas de 1,2 qq/año/persona obtendremos una demanda de 281.682,00 qq. (12.957,37 tn.). Por lo que podemos aspirar a un margen de consumo total de 13.576,17 tn/año a nivel departamental, si sumamos la demanda local con la del resto del departamento de Tarija.

2.4.1.2 Estudio de la oferta.El área de influencia del proyecto contempla diez comunidades del distrito 6 de la tercera sección de la provincia Gran Chaco. Se estima que existe 300 ha. cultivadas de cítricos en pie de monte, de las cuales 100 ha. son plantaciones en crecimiento y 200 ha. Plantaciones en producción, de estas últimas se estima un volumen total de producción de 3.628.8 tn., con un rendimiento promedio de 57.6 tn/ha., considerando que por hectárea se tiene una cobertura de 300 plantas en promedio y un rendimiento promedio por planta de 901 unidades. Existe una variación respecto al número de plantas por familia; sin embargo, el promedio calculado es de 200 plantas/familia que representa en superficie 0,5 ha., tomando en cuenta que potencialmente existen 300 familias que se dedican al cultivo de cítricos; esta información no siempre es representativa para todos los citricultores, puesto que un porcentaje reducido de familias poseen un número de plantas mayores al promedio citado. Los rendimientos obtenidos por planta son también muy variables y está en función a la capacidad económica que posee el Citricultor para incorporar insumos y tecnología en el manejo del cultivo.

Cuadro 40: Superficie, volúmenes de producción y rendimiento de cítricos Comunidad Tarairí Caigua Ipa Puesto García Lagunitas

Superficie Superficie Superficie Rendimiento Volumen total con plantas con plantas Promedio Producción cultivada Crecimiento Producción tn/ha. tn (ha) (ha) (ha) 47,57 6,62 7,90 57,60 455,00 7,57 1,27 4,50 57,60 259,20 43,08 14,35 11,50 57,60 662,40 18,55 3,21 7,30 57,60 420,50 39,96 4,50 24,00 57,60 1382,40


Piriti

7,07 TOTAL 163,79 Fuente: Elaboración propia

0,63 30,58

55,2

288,00

3179,5

Gráfica 4: Superficie Cultivada


Gráfica 5: Volúmenes de Producción



El volumen de producción actual es de 3628.8 tn., de las cuales el 1.3% es destinada al autoconsumo y 98.7% para la comercialización. Es importante destacar que este volumen de producción proviene de plantaciones que oscilan entre cuatro a quince años de edad. Por otra parte, existe un área potencial de plantaciones citrícolas que se incorporarán al proceso productivo a partir de la gestión 2006 de manera sistemática, por cuanto se tienen plantaciones jóvenes entre 1 y 3 años de edad, esta superficie representa el 36.4% del total existente en la zona y en los próximos años la producción de cítricos se verá incrementada a partir de 465.4 tn/año, calculado con rendimientos promedios de inicio y estabilización de la producción de 12.8 tn/ha, este volumen de producción se incrementará en la medida que las plantaciones jóvenes obtengan su madurez productiva, para lo cual se ha proyectado un incremento razonable hasta alcanzar un rendimiento de 57.6 tn/año en la plenitud productiva del cultivo. El aporte de la producción con plantaciones mayores a quince años de edad es casi nula, por cuanto no se tiene un número significativo de plantas comprendidas en esta edad, debido a que la vida de las plantaciones no sobre pasa esta edad por el ataque de diferentes enfermedades, entre ellas la gomosis, tristeza de los cítricos, Psoriasis y Exocortis, aspecto que merece la atención en la formulación del presente proyecto para solucionar estos problemas fitosanitarios.


En síntesis, la oferta actual de producción de cítricos del área de influencia del proyecto no satisface la demanda de la población local y peor aún la del interior del país, como las capitales de departamento, Tarija por ejemplo.

2.4.2

Tamaño y Localización del Proyecto

2.4.2.1Estudio de Tamaño del Proyecto El proyecto beneficiara a 564 familias, del Distrito VI, conformado por 10 comunidades (Chimeo , Caigua , La Costa , Lagunitas , Puesto García , Iguembe , Tarairi , Ipa ,

Pelicano , Piriti) la determinación del tamaño del proyecto tiene que ver con la alternativa elegida (exigencias de cómo viven en la comunidad, tenencia de tierra, mano de obra disponible, materia prima, etc.), de la misma manera las actividades que se desarrollarán y en la participación activa de las familias, significarán inversiones financieras, equipos, insumos, infraestructura y no financieras (mano de obra para el mantenimiento del vivero, materiales locales como postes para en la construcción del vivero, y agregados) que hacen y contribuyen a determinar el tamaño del mismo del proyecto. En atención a las anteriores consideraciones se ha determinado la construcción de cinco viveros (denominado vivero central) y un área de administración en la Comunidad de Tarairi. El vivero con medidas de 55 mtrs. de largo por 16 mtrs. de ancho cada vivero tendrá ocho platabandas. La construcción se realizara en un área de 4400 mtrs. 2 y tenga a su vez un area de Administración con medidas de 12 mtrs. de largo por 8.50 mtrs. de ancho 102 mtrs 2 Y la dotación de 20.000,00 yemas de variedades mejoradas y 50 Kg. de semilla certificada de pie de injerto

2.4.2.2Estudio de Localización del Proyecto El proyecto se localizará en el Municipio de Villa Montes de la Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija, en el Distrito VI abarcando las siguientes comunidades Chimeo , Caigua , La Costa , Lagunitas , Puesto García , Iguembe , Tarairi , Ipa , Pelicano , Piriti, específicamente en la comunidad de Tarairi donde se encontrara el Vivero Central.

Latitud y longitud Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

La zona del proyecto se encuentra ubicado entre las coordenadas 21°01 y 22°15´ de Latitud Sud y 62 °17´ y 64° 01´ de Longitud Oeste. Por su parte, su centro poblado principal es la ciudad de Villa Montes.

2.4.3

Descripción del proyecto

El proyecto consiste en la implementación de nuevas tecnologías de producción a través de capacitación a los involucrados en la cadena productiva de los cítricos y transferencia de tecnología en los sistemas actuales de producción. Este paso significa la introducción de un plan de manejo fitosanitario que nos lleve a identificar las plagas y enfermedades e implementar un manejo integral de plagas de tal manera que permita desarrollar una citricultura sustentable. También se realizara la introducción de nuevo material vegetal con variedades altamente productivas y resistentes a enfermedades, plagas y otros elementos físicos climatológicos de la zona. El enfoque de producción integral del cultivo de cítricos optimizara el área agrícola disponible y con ello se mejora los beneficios a corto plazo. Se propone realizar la construcción de 1 viveros, 1 Área de Administración para poder tener una intervención continua y participativa en la implementación de viveros, establecimiento de huertos, manejo y control de plagas y enfermedades, manejo vegetativo del huerto frutal, manejo integral del huerto frutal (suelo-agua-vegetación), preservación de los recursos naturales disponibles e iniciar una estrategia de comercialización. Asimismo, se prevé establecer huertos jardines con una gama de variedades liberadas recientemente, que en el futuro se constituirán en plantas madres para la provisión de yemas a zonas productoras. La implementación del proyecto permitirá:

1. Desarrollar y consolidar conocimientos y destrezas sobre técnicas en el manejo y producción integral del cítrico para garantizar la producción y productividad competitiva del cultivo en huertos cítricos.


2. Recuperar e impulsar el potencial citrícola de la zona con la repoblación y habilitación de nuevos huertos citrícolas familiares, con la introducción de variedades altamente competitivas en el mercado nacional, tanto en la calidad de la producción como en la resistencia a las diferentes plagas y enfermedades existentes en la zona. 3. Establecer las bases tecnológicas de producción, con la construcción de un Vivero

Central y una Área de Administración. Orientando así

al logro de una alta

especialización en el cultivo del cítrico, convirtiendo al Distrito VI como un referente potencial de la citricultura Boliviana.

4. Identificar y elaborar una estrategia de comercialización de cítricos, que incluya canales, flujos, mercados potenciales, costos adicionales de la comercialización y calidad del producto que permita obtener mejores ingresos por concepto de venta del producto. 5. Iniciar un proceso de consolidación y puesta en marcha de la Asociación de

Productores y Comercializadores de Cítricos del Distrito VI de la tercera sección de la provincia Gran Chaco.

2.4.3.1 Antecedentes, Problema y Justificación Antecedentes El proyecto consiste en realizar un fuerte incentivo al cambio de actitud, pasando de la producción tradicional y convencional a la actualización tecnológica, difusión masiva de las alternativas técnicas más convenientes y el aprovechamiento de los recursos naturales, climáticos y productivos mejorados (Yemas de variedades mejoradas y semilla certificada de pie de injerto) y de la zona, para impulsar la Investigación y Capacitación Manejo del Cultivo de Cítricos, de tal manera que se puede impulsar y generar otras alternativas de ingresos económicos para las familias, a través de la venta de los productos.


Con el propósito de contribuir a mejorar el nivel de vida de las familias beneficiarias del Proyecto; a través de la asistencia técnica y transferencia tecnológica en la producción integral del cultivo de cítrico a través de la construcción del Vivero Central y un Área de Administración, mejorando y preservando las bases productivas como la generación de ingresos económicos a mediano plazo.

La Inversión estimada para la implementación del Proyecto TESA “Implementación

de nueva tecnología para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”, asciende a un monto de Bs.

6.055.097,55

financiado con recursos de la

Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes y contraparte de la comunidad.

El tiempo estimado para la implementación del proyecto es de 5 años; iniciándose a partir del mes de Junio del 2011.

Cuadro 41: Aporte Financiero Ítem 1. 2.

Aporte Financiero Gobierno Regional Autónomo Villa Montes Comunidad Beneficiaria TOTAL

Monto 6.156.037,50 174.000,00 6.055.097,55

Porcentaje 97% 3% 100%


Problema El proyecto responde a una necesidad de las comunidades del Distrito VI de la Tercera Sección de la Provincia Gran Chaco, en coordinación y apoyo del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, como una política institucional de apoyo al sector productivo y promover el desarrollo económico de las familias. La demanda que se genera en el Distrito VI respecto a la capacitación, asistencia técnica y transferencia de tecnología en cítricos, están relacionadas con las condiciones y características agro climatológicas y edáficas de la zona; lo que proporciona al proyecto condiciones propicias para desarrollar estas actividades, que Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

sumadas a la experiencia y saber campesino en este rubro garantizarán el desarrollo del proyecto. Estas comunidades cuentan con plantaciones de cítricos, en la que convergen aptitudes y limitaciones. Es escaso y poco probable encontrar ejemplos de experiencias a nivel departamental donde se haya desarrollado programas o proyectos de mejoramiento del cultivo del cítrico basado en la incorporación de nueva tecnología, introducción, validación de variedades y patrones porta injertos para dar solución a los diversos problemas de sanidad y de resistencia por una parte; por otra de obtención de fruta de calidad en función a las nuevas tendencias del mercado de consumo, tanto nacional como externos. Muchos de los problemas fitosanitarios y de producción de las plantas de cítricos han sido en la actualidad solucionados con la liberación de nuevas variedades en condiciones de clima y suelo de origen; el proyecto entonces introduce este material para realizar una validación de su comportamiento a nivel de huertos comerciables que permita a corto plazo determinar un grupo de variedades más promisorias, que representen el eje de la producción de cítricos de alta calidad y resistentes a la incidencia de enfermedades más comunes de la zona.

Justificación •

Para dar sostenibilidad al Proyecto, los beneficiarios adquieren la capacidad y desarrollan sus destrezas a partir de su intervención en el proyecto en las diferentes actividades programadas; siendo así en tanto y cuanto participen activamente en todo el proceso de mejoramiento en áreas de cultivos implantados en las diferentes comunidades.

•

Es imprescindible también asumir políticas más agresivas y a corto plazo para cambiar las actuales condiciones de producción de cítricos en la zona. Esto pasa por la adquisición e introducción de material vegetativo nuevo y certificado para renovar gran parte de los huertos actualmente depreciados; que no necesariamente se hace sostenible en tanto no exista una contraparte por parte de los beneficiarios en términos de costo, sino por la capacitación y organización.


•

En el orden social y técnico; el proyecto inyectará un fuerte incentivo al cambio de actitud, pasando de la tradicional convencional a la actualización tecnológica. Este paso significa la introducción de nuevo material vegetativo y con ello desarrollar todo un proceso de enseñanza aprendizaje desde lo más simple hasta lo más complejo y culminar con la comercialización.

•

En el aspecto social, brinda la posibilidad de contar con espacios comunitarios para organizar y fortalecer la organización de productores de cítricos con la perspectiva de una comercialización más beneficiosa para los agricultores, en la perspectiva que en el futuro se obtendrán cítricos de calidad y con posibilidades de incursionar en mercados internos y externos.

•

La capacitación será participativa, interactiva y dinámica en todas las intervenciones y el intercambio de experiencias como una forma de aprendizaje práctica desarrolladas en la zona y otras regiones del país.

2.4.3.2Objetivos, Metas y Marco Lógico OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO Contribuir a mejorar e incrementar la producción, transformación artesanal y ampliar la comercialización y de esta manera incrementar los ingresos económicos de los productores de cítricos del Distrito Vi del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO •

Mejorar el nivel de producción y productividad de cítricos, con la

introducción de un Vivero Central más un área de administración y variedades adecuadas de semillas para promover una mayor competitividad en el mercado. •

Dinamizar la participación e integración de mujeres y hombres en el

desarrollo citrícola comunitario; a través de una intervención solidaria en el intercambio de conocimientos y capacidades en el cultivo de cítricos. •

Impulsar y fortalecer la organización comunitaria y la asociación de

productores y comercializadores de cítricos en el Distrito VI de la tercera sección de la provincia Gran Chaco. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

•

Capacitar en el uso y manejo de productos fitosanitarios e insumos

agrícolas más eficientes, en la prevención, control de plagas y enfermedades del cultivo de cítricos e implementar un plan fitosanitario que permita tener un manejo adecuado de plagas y enfermedades. •

Evaluar calidad de la fruta y el comportamiento agronómico de variedades

de cítricos plantadas en bloques de evaluación varietal establecidos en las comunidades beneficiarias.

METAS •

Introducir material vegetativo mejorado en patrones porta injertos en una

cantidad de 20.000 yemas de variedades mejoradas y distribuidos en los dos viveros. •

Introducción de 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto para la

habilitación de los viveros. •

Producción de 150.000 plantines de patrones porta injertos

libres de

enfermedades en las diez comunidades del proyecto. •

Instalación y puesta en marcha del sistema de riego en el vivero central.

•

Construcción de infraestructura productiva y capacitación (1 viveros, 1

Área de Administración). •

Visitar al menos 30 veces cada huerto familiar con asistencia técnica

personalizada durante el proyecto. •

Realizar análisis de suelos de 100 muestras en las diez comunidades con

fines de caracterizar la condición física química de los suelos para el cultivo del cítrico. •

El 50% de los huertos familiares se han trazado e implantado con prácticas

de conservación de suelos, curvas a nivel y terrazas individuales. •

Realizar 200 eventos de capacitación teórico – práctico en diez

comunidades. •

Promover y desarrollar dos viajes de intercambio de experiencias a centros

de producción especializados y centros de capacitación. •

Desarrollar 2 encuentros intercomunales con beneficiarios del proyecto,

Directorio de la asociación y Directivas comunales.


•

Una

Asociación de Productores y Comercializadores de Cítricos

legalmente establecida, con capacidad de gestión y administración. •

Un diagnóstico y manual detallado de las plagas y enfermedades, formas

de prevención, control y su identificación en campo.

MARCO LÓGICO Cuadro 42: Marco Lógico Resumen Narrativo

Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos

Objetivo Superior Elevar la Al final del proyecto 564 Informe productividad de los cítricos para ampliar la comercialización a los mercados potenciales Objetivo del Proyecto Contribuir a mejorar e incrementar la producción, transformación artesanal y ampliar la comercialización y de esta manera incrementar los ingresos económicos de los productores de cítricos del Distrito Vi del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

del Gobierno familias de productores Autónomo Regional del de cítricos han sido Chaco Tarijeño-Villa capacitados y han Montes y organización de mejorado sus ingresos productores del Municipio económicos en un 20% Informe final del Proyecto en el municipio de Villa Informes anuales del Montes Gobierno Autónomo Al final del proyecto los Regional del Chaco huertos de cítricos han Tarijeño-Villa Montes y de incrementado su los productores productividad en un 15%

Se mantiene las políticas municipales relacionadas con el desarrollo rural El gobierno mediante el apoyo al municipio con enfoque productivo y de sostenibilidad

Resultados 2. 1. Se ha validados y difundido 1.1Al final del proyecto Visita in situ a los viveros y asistencia técnica apropiadas de propagación, producción, control fitosanitario, riegos cosecha y postcosecha para los cítricos y capacitación.

3. Se ha establecido un vivero de acuerdo a las normas de sanidad vegetal y un área de administración.

3. Se ha establecido y difundido normas básicas de calidad para la organización y fortalecimiento.

564 familias beneficiadas han adoptado al menos el 70º de los métodos de propagación en vivero y huertos de cítricos y se cuenta con viveros con 20000 yemas de variedades mejoradas y 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto. 1.2 Al final del proyecto las pérdidas se reducen en un 10% durante la cosecha y en 15% reducen las incidencias de plagas en el huerto 2.1 Vivero de 55 mtrs. de largo por 16 mtrs. de ancho cada uno tendrá ocho platabandas. La construcción se realizara en un área de 4400 mtrs .2 3.1 Al final del proyecto se han producido 150.000,00 plantas injertadas de alta calidad libres de enfermedades virosas

parcelas de los productores. Lista de participantes Informes del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes sobre la producción.


Informes de avance mensuales , datos de producción del vivero por año , plantas establecidas en lugar definitivo

Las condiciones son favorables para la producción de cítricos en comunidades de pie de monte.

Informes final Material (cartillas)


trimestrales de

y

difusión


3.2 Al final del proyecto, se tiene estándares definidos y establecidos para la comercialización de cítricos 3.3 Se ha reforzado en temas de gestión

Actividades 0.Actividad de arranque del proyecto Firma de contrato con los distintos financiadores Alquiler de movilidades, computadoras, teléfono, otros Actividades de planificación Realizar 1 taller de presentación del proyecto y sistematización de conocimientos actuales (semilleras y plantines técnicas de manejo cultural, cosecha y post-cosecha, transformación y comercialización situación organizacional de los productores de cítricos Realizar estudio de línea de base incluyendo indicadores de uso de mano de mano de obra familiar con enfoque de género. Realizar un taller participativo para ajustar el plan de actividades Elaborar informe trimestral y final 1. Se ha validado y difundido asistencia técnica apropiada de propagación, producción, fitosanitaria, riegos, cosechas y post-cosecha para cítricos y capacitación. Compra de insumos, materiales herramientas y equipos para capacitación y asistencia técnica Asistencia técnica en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercialización Establecer prácticas en el Vivero Central para la producción de plantines de cítricos de alta calidad para el trasplante al huerto definitivo. Establecimiento de cinco bancos de gesmoplasma (Vivero) de cítricos. Elaborar 8 cartillas sobre producción de plantines de alta calidad en viveros, fertilizaciones, riegos y cosecha y post-cosecha. Capacitación en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercialización. 2. Construcción del Vivero Central (1 viveros, 1 Área de Administración). 3. Se ha establecido y difundido normas básicas de calidad para la organización y fortalecimiento. Se capacitará en liderazgo, gestión empresarial, administración y contabilidad básica Seguimiento y evaluación participativa Apoyar y fortalecer en la participación de 2 ferias citrícolas Fuente: Elaboración propia

2.4.3.3 Población beneficiaria directa e indirecta El área de influencia del “PROYECTO TESA Implementación de nueva tecnología para la Producción Citrícola en el distrito VI de Villa Montes" beneficia de manera directa a diez comunidades del Distrito VI de la Tercera Sección de la provincia Gran Chaco – Villa Montes, cuya población es de 568 familias que en términos porcentuales alcanza al 8,74 % del total de la población del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

Cuadro 43: Población Beneficiada COMUNIDADES HOMBRES MUJERES

TOTAL N° DE HABITANTES FAMILIAS


Tarairi Ipa* Chimeo Caigua Iguembe Puesto García Lagunitas La Costa Total

254 219 131 383 35 171 50 55 1298

242 165 116 325 38 152 42 53 1133

496 384 247 708 73 323 92 108 2431

113 87 56 161 17 73 21 36 564

2.4.4 Estudio Técnico 2.4.4.1 Ingeniería del proyecto: Descripción detallada de la propuesta del proyecto Para desarrollar sistemáticamente el proyecto se clasifica en los siguientes componentes:

1. Asistencia Técnica y Capacitación 2. Infraestructura 3. Fortalecimiento institucional La implementación de estos componentes permitirá: Desarrollar y consolidar conocimientos y destrezas sobre técnicas en el

manejo y

producción integral del cítrico para garantizar la producción y productividad competitiva del cultivo en huertos familiares y en los viveros del proyecto, con un sistema de explotación racional y de mejor aprovechamiento y conservación del suelo respecto a la obtención de beneficios a corto y mediano plazo. Recuperar e impulsar el potencial citrícola de la zona con la repoblación y habilitación de nuevos huertos citrícolas familiares, con la introducción de variedades altamente competitivas en el mercado nacional e internacional, tanto en la calidad de la producción como en la resistencia a las diferentes plagas y enfermedades existentes en la zona.


Establecer las bases tecnológicas de producción, orientadas a lograr una alta especialización en el cultivo del cítrico, convirtiéndola a la tercera sección del Gran Chaco como un referente potencial de la citricultura Boliviana.

Identificar y elaborar una estrategia de comercialización de cítricos, que incluya canales, flujos, mercados potenciales, costos adicionales de la comercialización y calidad del producto que permita obtener mejores ingresos por concepto de venta del producto.

Elaborar y diseñar una estrategia adecuada para implementar un plan de manejo fitosanitario con énfasis en el manejo integrado de plagas, esto con la finalidad que la producción sea sostenible, para así obtener calidad en producción.

Consolidar y fortalecer la asociación de Productores y Comercializadores de Cítricos de la tercera sección de la provincia Gran Chaco.

1. Asistencia Técnica y Capacitación

Metodología propuesta Con el proyecto se desarrollarán acciones destinadas a consolidar la calidad de producción de plantas injertadas, un manejo adecuado de los huertos familiares dentro de un enfoque de producción integral en la conservación y de manejo de los recursos naturales renovables locales, donde la actividad de capacitación se refiere a todas las acciones que se desarrollarán para promover la participación activa y efectiva de los beneficiarios a partir de su organización comunitaria para la ejecución del proyecto; tiene que ver con la estrategia de fortalecimiento organizativo, usos y costumbres agrícolas, formas de trabajo familiar, eficiencia de la planificación - evaluación participativa y control social.

Para el desarrollo de los eventos se utilizarán técnicas y metodologías participativas de capacitación; entre la más importante podemos citar a la metodología MEINF (Metodología de Enseñanza Interpersonal No Formal), que permite introducir parámetros Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

de evaluación por cada actividad desarrollada; es decir, en qué grado los participantes demuestran que han aprendido y en qué medida puede ser aplicable a una determinada realidad, la metodología propone la elaboración de una matriz de capacitación por tema .Se deben introducir técnicas de fácil aplicación, considerando fundamentalmente la condición socio cultural de los habitantes con el objetivo de motivar la participación.

Se dinamizará la participación e integración de mujeres y hombres en el desarrollo comunitario, se prevé un 30% de participación de la mujer en el proyecto. La intervención del proyecto no será selectiva a solo varones, por el contrario se buscará la participación de la mujer en todas las actividades y temas de capacitación. Se ha establecido que las mujeres no cuentan con una situación privilegiada dentro de la comunidad respecto a la decisión y capacidad de promover el desarrollo comunitario; es este sentido, el proyecto plantea desarrollar capacidades, destrezas y habilidades con la finalidad de elevar el nivel de participación de la mujer, estableciendo un nivel de participación horizontal y de responsabilidad compartida entre todos los actores del proyecto e iniciar un nuevo enfoque de valoración y auto estima personal.

En la capacitación se tiene previsto dos tipos de intervención: práctico y teórico . Se partirá de inicio con un trabajo de extensión y asistencia técnica eminentemente práctico demostrativo en dos niveles: grupal y familiar; para este objetivo se plantea realizar entrenamientos sobre temas específicos y que permitan complementar y mejorar los conocimientos y destrezas de los beneficiarios con la nueva transferencia de tecnología propuesta, entre ellos tenemos:

a) Días de campo para motivar y favorecer la participación activa de los agricultores,

dando respuesta técnica a las inquietudes y preocupaciones, como así también analizar las virtudes de la propuesta técnica a ser aplicada o eventualmente su modificación sobre una realidad específica. b) Reuniones comunales de planificación y evaluación, con el fin de analizar y

flexibilizar el criterio de los productores respecto a las recomendaciones técnicas aplicadas y como una forma de institucionalizar espacios de participación y Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

planificación de actividades de forma mensual, trimestral y de medio término que permitan ajustar las actividades a desarrollarse en el proyecto. c) Huertos demostrativos con el fin de influir positivamente en la decisión

del

agricultor de replicar las experiencias colectivas exitosas con el proyecto en sus huertos familiares. Entre ellos los huertos jardines con riego a goteo será una de los desafíos más importantes para promover la inversión privada con enfoque empresarial. d) Prácticas de manejo en vivero , este es un proceso continuo que permitirá

reforzar los conocimientos y destrezas adquiridos en el manejo del mismo con el objetivo de obtener plantas injertadas de calidad, con producción en el vivero central, que será el generador de nuevas tecnologías de producción. e) Visitas a los huertos familiares , con el objetivo de realizar un control y

seguimiento técnico a los cambios, logros y dificultades encontradas en el manejo del huerto familiar. f) Viaje de intercambio a centros especializados que tiene como finalidad de

conocer experiencias respecto a la producción y manejo de huertos citrícolas para promover e incentivar cambios necesarios en los huertos familiares de los beneficiarios del proyecto; éstas visitas deben ser a centros especializados en el mejoramiento y manejo del cultivo como el INTA de la Argentina, El Chapare en nuestro País.

La asistencia teórica, que se desarrolle en cada comunidad contribuirá al reforzamiento de los conocimientos adquiridos en la práctica.

Por las características de los beneficiarios del proyecto, no se requiere imponer condiciones mínimas de formación e instrucción de los participantes, el proyecto está abierto a todos aquellos que así decidan participar voluntariamente, sin

restricción

alguna. Los temas a impartir en los eventos y cursos de capacitación, estarán adecuados a la realidad socio cultural de la población; tampoco se utilizará una metodología Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

específica de selección de los participantes en las comunidades, serán las reuniones de planificación donde los beneficiarios decidirán de manera voluntaria su participación en las actividades del proyecto.

Por lo general los temas teóricos, están acompañados de prácticas de campo en días demostrativos con la finalidad de fortalecerlos y hacerlos efectivos, algunos otros serán reforzados con proyecciones audiovisuales de otras regiones o zonas del departamento en el manejo del cultivo del cítrico, para enriquecer y ampliarán la visión del productor respecto al manejo del cultivo.

Contenidos de asistencia técnica y capacitación a desarrollar En referencia a los contenidos de los temas a desarrollar se ha visto que por estrategia dividir en dos partes; una primera referida al Asistencia Técnica y una segunda referida a Capacitación.

Asistencia Técnica La asistencia técnica se dará en los siguientes temas en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercialización

Capacitación En el siguiente cuadro se muestra los temas de capacitación propuestos para el proyecto más sus temáticas:

Cuadro 44: Capacitación Nº 1

Capacitaciones Establecimiento de viveros

Temática  

Selección y ubicación del terreno Trazado y construcción de almacigueras


   

2

Almacigado

         

3

Establecimiento de huertos

        

4

Uso y Manejo de pesticidas

         



5

Identificación, prevención y control de plagas y enfermedades

   





Trazado y construcción de platabandas Protección y cerramiento Equipos y herramientas Obras complementarias Preparación del subtrato Nivelado Desinfección Densidad de semilla Profundidad de siembra Tapado Media sombra Control de plagas y enfermedades Control de malezas Riego Preparación del terreno Trazado, estaqueado y hoyado Plantado Taceado Riego Fertilización y abonado Control de plagas y enfermedades Control de malezas Protección Importancia Tipo de pesticidas por sus efectos Tipo de pesticidas por su composición Dosificación Utilización de productos complementarios Protección y cuidado en la manipulación Equipo y accesorios necesarios Formas de almacenamiento Intoxicación y primeros auxilios Consecuencias fisiológicas por mala utilización de productos Desechos y protección del medio ambiente Identificación de plagas y enfermedades Formas de prevención y control Plagas y enfermedades más comunes Época, periodo y frecuencia en la aplicación de productos Precaución y efectos colaterales en las plantas Evaluación de sanidad






6

Podas de formación y desbrote

     

7

Abonos verdes, orgánicos y fertilizantes



  

  

8

Injertación y manejo

             

9

Sistemas de plantación

     

10

El sistema de riego por goteo

    

Acciones colaterales para el control y prevención Medios de propagación Importancia Época de podas Podas de formación Podas de cítricos Manejo de los residuos Cuidados generales Importancia de los abonos: Químicos y orgánicos Clasificación Dosificación Efectos positivos y negativos de los fertilizantes Efectos positivos de los abonos orgánicos Incorporación de materia verde y sus ventajas Acceso y elaboración. Riego Preparación del portainjerto Tipos de injertos y su aplicabilidad Selección de plantas madres Selección de varetas Extracción de yemas Extracción de Chip Extracción de parches Injertación Refalle Destalonado Desbrote Desamarrado Poda de formación Tipos de trazado Asociación con cultivos. Ventajas Desventajas Beneficios económicos Beneficios en la producción de cítricos Sus ventajas Partes y accesorios del sistema Instalación del sistema Mantenimiento del sistema Infraestructura complementaria al sistema




11

Manejo del sistema de riego a goteo

    

12

Patrones porta injertos

    

 

13

Las variedades de cítricos

         

14

La empresa familiar en el cultivo de cítricos

     

15

Comercialización

    

Instalación y puesta en marcha del riego por goteo Calibración del sistema Frecuencia de riego Fertirriego, suministro y dosificación Determinación de la humedad del suelo Determinación de deficiencias nutricionales de la planta

Su importancia Tipos de patrones Identificación y selección Requerimientos de suelo y clima Compatibilidad con variedades mejoradas de cítricos Resistencia y tolerancia Efectos sobre la producción, sanidad, de calidad en la producción de la planta Su importancia en la economía familiar Grupos de variedades existentes Sus cualidades Su adaptación La resistencia a enfermedades existentes Su sensibilidad Requerimientos edafoclimáticos Compatibilidad con patrones porta injertos Calidad Su preferencia en el mercado El enfoque empresarial La producción competitiva La inversión vs. la utilidad Régimen de costos El mercado Valores agregados La demanda y oferta Los flujos y canales de comercialización Los precios y márgenes de ganancia Cosecha y embalaje Análisis institucional del mercado


Modalidades de trabajo Con la ejecución del proyecto se prevé la revalorización y actualización de las tecnologías existente en la zona de intervención, pues existe por una parte la experiencia del agricultor en el cultivo y por otra la tecnología que el proyecto propone.

Considerando que el principal problema sanitario de los cítricos en la zona es la Phytophtora Sp (gomosis), Cancrosis , leprosis , C. Tristeza, Caquexia y Exocortis respectivamente y por las experiencias de buenos resultados alcanzados en otras regiones del país y del exterior principalmente, se utilizará como patrones los siguientes porta injertos: Citrange Carrizo, Swingle citrumelo CPB 4475, Citrus Reshni Host. (Cleopatra), Citrus macrophylla , todas ellas con características de adaptación similares al

área del proyecto y compatibles con las variedades de cítricos recomendadas.

Por otra parte, el proyecto prevé la construcción de un vivero central piloto que tendrá la función de introducir y validar patrones y variedades de cítricos que recientemente han sido liberados de los centros especializados de producción genética, también el propósito es de producir plantas sanas y libres de enfermedades, tal como se pone en recuadro una lista de variedades en anterior acápite; con ello se producirá y actualizará el material vegetativo de la región, haciendo de la citricultura una actividad dinámica y competitiva. Dado que el material introducido es de alta calidad genética, es importante que el control y manejo sea estricto y permanente por parte del equipo técnico y para facilitar este proceso se prevé la contratación de un viverista que tenga la función de realizar actividades de labores culturales, riego y protección.

Al margen de introducir nuevas variedades, el proyecto debe poner énfasis en la revalorización y rescate de las variedades criollas o locales que aún tienen alto valor comercial, éste será uno de los más importantes logros obtenidos en el proyecto, preservar el germoplasma de este cítrico y que muy bien podría dársele un nombre que le caracterice en el ámbito nacional.


Para garantizar la calidad del trabajo y prendimiento de las yemas del injerto se contratará mano de obra calificada (injertador), lo cual garantizará la obtención de plantas en el número previsto y su posterior distribución a nivel familiar para la repoblación, ampliación y sustitución de huertos familiares, para ello las yemas o varetas serán introducidas en el tiempo y lugar oportuno. Pero también, los beneficiarios deberán desarrollar la destreza en la injertación, para lo cual el proyecto establece un número mínimo de plantas injertadas por ellos mismos, haciendo de esta actividad más sostenible en el tiempo.

Para dotarle al proyecto de mayor consistencia técnica y de preservación del material genético introducido es imprescindible contar con huertos jardines como lo hemos denominado, en el entendido de obtener a partir de la introducción de patrones y variedades huertos que, además de validar su comportamiento comercial se tenga la posibilidad hacia el futuro de contar con plantas madres que proporcionen yemas para injerto. Habría que analizar la factibilidad que estos huertos jardines dispongan de riego por goteo, por lo que el proyecto adquirirá sistemas para la demostración práctica de sus virtudes y ventajas que este significa en el manejo del cultivo.

Se pondrá mayor atención y cuidado en el uso y manejo de pesticidas por el riesgo que se pueda ocasionar con la mala utilización de los mismos, causando daño a la ecología, contaminación de las fuentes de agua y medio ambiente.

Los productos fitosanitarios recomendables son aquellos que en su etiqueta lleven las franjas de color verde y azul, en casos muy extremos y de mucha necesidad utilizar los de franja amarilla, en lo posible no utilizarlos.

La prevención y control de enfermedades y plagas de los cítricos debe ser integral y mancomunada, no es posible tener éxito en este tema cuando unos hacen emprendimientos fitosanitarios y otros no; por esta razón es que el proyecto contempla acciones colectivas en este campo, patrocinando campañas de sanidad vegetal, éstas deben ser masivas, involucrando a la mayor cantidad de familias que cultivan cítricos.


Es muy importante, antes de introducir cualquier variedad que se recomienda en el proyecto, realizar análisis de suelo físico – químico con el objetivo de corroborar las fuentes de información recopiladas en la elaboración del proyecto, respecto al suelo principalmente. Para ello debe sacarse muestras de suelo de las diez comunidades participantes y que nos permita tener parámetros de comparación y determinación de variedades.

En el área del proyecto se han determinado solo algunas plagas y enfermedades más conocidas; sin embargo, existen otras que aún no se los diagnostico y por lo mismo su control es incierto, al menos no específico.

Una de las tareas del asesor especialista en cítricos contratado por el proyecto será de diagnosticar el conjunto de enfermedades y plagas existentes en la zona y ejecutar emprendimientos de solución. Implementar de una base de datos y de información sobre el manejo y comportamiento de las variedades introducidas. Diseñar y ejecutar un programa de capacitación sobre aspectos referidos al manejo y mejoramiento del cultivo del cítrico. Diseñar un programa o proyecto complementario al nuestro, en infraestructura, equipamiento y personal especializado para consolidar este emprendimiento a largo plazo, con la perspectiva de crear las bases de un centro de producción de cítricos más importante.

El equipo técnico designado al proyecto estará bajo la coordinación de un técnico designado por la Gobernación Regional de Villa Montes, todas las actividades y definiciones del proyecto deben ser encaradas conjuntamente con la perspectiva de que el municipio se involucre plenamente en el emprendimiento productivo de la sección.

Medios a utilizar Los insumos,

materiales, herramientas y equipos requeridos para la ejecución del

proyecto son los siguientes:

Cuadro 45: Material didáctico para asistencia técnica y capacitación Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

DETALLE

UNIDAD CANTIDAD

PRECIO UNIT. Bs.

Total

MATERIAL DIDÁCTICO Alimentación encuentro intercomunal Alimentación cursos capacitación

evento evento

5 400

2.000,00 150

10000 60000

Plantas Madres Injertadas Papel sábana Papel bond carta Folders tamaño oficio

Plantas pliego resma pza.

5000 100 100 500

52 0,7 35 1,5

260000 70 3500 750

Archivador de palanca Cartulina de color Cartillas de Capacitación Marcadores gruesos Masking Grampa de hoja Cuadernos de 100 hojas (espiral) Engrampadora Nepacos para folders Pegamento UHU CD Compac disc

pza. pliego Pza. caja pza. caja pza. pza. caja barra caja

20 200 5000 10 25 25 10 2 400 10 20

45 5,5 3 65 10 6 10 30,5 27 12 25

900 1100 15000 650 250 150 100 61 10800 120 500

Tinta impresora Libro de actas Sello Tampo

pieza pza. pza. pza.

35 1 2 2

285 35 35 15

9975 35 70 30

Repuestos y Accesorios Computadora e impresora Escaner Cámara fotográfica digital

gbl. pza. pza. pza.

gbl 2 1 2

11.000,00 8985 1500 3230

11.000,00 17970 1500 6460 410.991,00

SUB TOTAL Fuente: Elaboración propia

Cuadro 46: Insumos para asistencia técnica y capacitación DETALLE

PRECIO UNIT. Bs.

UNIDAD

CANTIDAD

Total

yema kg gbl.

20.000,00 50,00 4,00

5 800 550

100.000,00 40.000,00 2.200,00

pza. lts. lt.

100,00 12.500,00 80

450 3,8 40

45.000,00 47.500,00 3.200,00

INSUMOS Yemas de variedades mejoradas Semilla Certificada de pie de injerto Prendas de Vestir Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos Gasolina Lubricantes


Control del minador (insecticidas)

lt

300

600,00

180.000,00

Control cochinillas(Acaricida) Control hormiga(Insecticida) Control de Gomosis(fungicida) Fungicobre

lt. kg kg. kg.

300 180 300 300

190 45 500 65

57.000,00 8.100,00 150.000,00 19.500,00

Control de Ácaros (acaricida) Fertilizantes Aceites Agrícolas Adherentes y coadyuvantes

lts. lts. lts. lts.

300 200 150 100

600 120 60 40

180.000,00 24.000,00 9.000,00 4.000,00

Pintura de identificación Bolsas de polietileno para Vivero Polietileno para injertos

lt. unid ml

50 180000 100

28 1 8

1.400,00 180.000,00 800,00 1.051.700,00

SUB TOTAL Fuente: Elaboración propia

Cuadro 47: Herramientas y equipos para asistencia técnica y capacitación DETALLE

PRECIO UNIT. Bs.

UNIDAD

CANTIDAD

Total

Pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. Pza. gbl. pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. Pza.

1500 400 500 500 400 300 10 300 50 glb 18 18 6 4 4 40 100 100

160 200 175 392 116 60 35 70 400 20000 40 40 200 486 700 250 5.000,00 5.000,00

240.000,00 80.000,00 87.500,00 196.000,00 46.400,00 18.000,00 350,00 21.000,00 20.000,00 20.000,00 720,00 720,00 1.200,00 1.944,00 2.800,00 10.000,00 500.000,00 500.000,00

Sistema pza.

2 2

60.000,00 35.000,00

120.000,00 70.000,00

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS Cajas Plásticas Cosecha de frutas Lupas entomológicas Serruchos de podar Tijeras de podar Felco Nº 2 Navajas de injertar Palas de cavar Machetes medianos Navajas para Tratamiento gomosis Carretillas Herramientas menores Valdes de 20 Lts Brochas Gabetero Mesa (1,5 x 1) Escritorio Silla Moto pulverizadores Desbrozadoras Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion Motocicleta 200 cc


SUB TOTAL

1.936.634,00


Para la capacitación teórica de los cursos se elaborarán cartillas didácticas y de fácil comprensión, los dibujos deben ser parte importante del mensaje y la teoría será redactada con palabras sencillas y comprensibles, estas cartillas serán distribuidas al inicio de cada curso o evento de capacitación. Asimismo, está previsto sistematizar toda la experiencia en un documental visual, con las actividades y prácticas desarrolladas en el proyecto, éste material servirá para retroalimentar a los participantes y otros que deseen conocer más acerca del proyecto. De manera general los medios utilizados para la capacitación consistirá en cartillas, medios audiovisuales slides, papelógrafos y otros materiales que asociados a los intercambio de experiencias y eventos sociales se obtendrán mejores resultados en el proceso de enseñanza aprendizaje.

Las comunidades comprometen mano de obra para realizar todos los trabajos necesarios en la implementación del proyecto y material local para cumplir con los trabajos a realizar.

Apoyo logístico y necesario que pueda brindar la institución encargada de ejecutar el proyecto, de manera tal que se garantice las actividades a desarrollar durante los 5 años de ejecución, como medios de transporte para el personal técnico y traslado de materiales. Metas e indicadores por evento

Cuadro 48: Metas e indicadores por evento TEMAS DE CONTENIDOS METAS CAPACITACIÓN 1. Establecimiento -Selección y ubicación del Desarrollar 10 de viveros terreno cursos de -Trazado y construcción de capacitación almacigueras teórico práctico, -Trazado y construcción de una por platabandas comunidad. -Protección y cerramiento Equipos y herramientas - Obras complementarias

INDICADORES Se tienen establecidos y en funcionamiento seis viveros comunales. Se tiene establecido y en funcionamiento un vivero central piloto.


2. Almacigado

-Preparación del subtrato -Nivelado -Desinfección -Densidad de demilla -Tapado -Media sombra -Control de plagas y enfermedades -Control de malezas -Riego.

Desarrollar 10 cursos de capacitación teórico práctico, uno por comunidad

- Se tienen 150 metros cuadrados de almácigos en diez comunidades, en proceso de producción. -Se tiene 20 metros cuadrados de almácigo con seis patrones diferentes en el vivero central. - Se ha mejorado el nivel de control y manejo vegetativo de 500 huertos familiares en las diez comunidades. 500 huertos jardines establecidos

3. Establecimiento -Preparación del terreno de huertos -Trazado, estaqueado y hoyado citrícolas. -Plantado -Taceado -Riego -Fertilización y abonado -Control de plagas y enfermedades -Control de malezas -Protección

-Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, un evento por cada comunidad participante.

4. Identificación, prevención y control de plagas y enfermedades

-Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, un evento por cada comunidad participante.

- El 80% de los agricultores identifican con objetividad las plagas y enfermedades que afectan a sus huertos citrícolas. - Un diagnóstico detallado de las enfermedades y plagas que afectan a la zona, incluyendo su control.

Se llevan a cabo 10 cursillos de capacitación teóricos como prácticos en las diez comunidades. 10

- El 90% de los productores realizan las podas de formación y podas de cítricos en sus huertas familiares.

-Identificación de las principales plagas y enfermedades de la zona. -Formas de prevención y control -Elección del producto, insecticidas y fungicidas -Época, periodo y frecuencia en la aplicación de productos -Precaución y efectos colaterales en las plantas -Evaluación de sanidad -Acciones colaterales para el control y prevención. - Medios de propagación

5. Podas -Importancia deformaciones y -Épocas desbrote. -Podas de formación -Podas de cítricos -Manejo de la planta -Cuidados generales -Herramientas.


demostraciones de campo 6. Abonos verdes, -Importancia de los abonos: Se desarrollan 10 orgánicos y Químicos y orgánicos cursillos de fertilizantes -Clasificación capacitación - Dosificación teórico como - Efectos positivos y negativos práctico. de los fertilizantes 10 -Efectos positivos de los abonos demostraciones de orgánicos campo - Incorporación de materia verde y sus ventajas. -Acceso y elaboración 7. Injertación manejo

-El 80% de los productores realizan abonamientos en sus huertas por lo menos una vez por año. - El 50% de los beneficiarios continúan realizando cultivos asociados con citricos en sus huertas. - El 80% de los participantes del proyecto practican la injertación en sus huertos familiares. - El 30% de los participantes son mujeres y tienen mano de obra calificada en la injertación.

y - Riego - Preparación del porta injerto. - Tipos de injertos y su aplicabilidad - Selección de plantas madres. -Identificación y selección de varetas -Extracción de yemas - Extracción de Chip - Extracción de parches - Injertación. - Refalle. - Destalonado - Desbrote. - Refalle -Riego -Poda de formación

-Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, un evento por comunidad participante.

de - Trazado - Asociación de cultivos de cítricos. - Ventajas. - Desventajas. - Beneficios económicos. - Beneficios en la producción de cítricos 9. Sistema de Riego - Sus ventajas por goteo - Partes y accesorios del sistema - Instalación del sistema - mantenimiento del sistema - Infraestructura complementario al sistema - Instalación de accesorios para fertirrigación

Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, un evento por comunidad participante

Al menos el 60% de los beneficiarios practican la asociación de cultivos con el cítrico.


Sistemas de riego por goteo instalados y en funcionamiento.

8. Sistemas plantación

-10 demostraciones de campo


10. Manejo del - Calibración del sistema sistema de riego a - Frecuencia de riego goteo - Fertirriego, suministro y dosificación - Determinación de humedad del suelo - Determinación de deficiencias nutricionales de la planta


Sistemas de riego manejados adecuadamente por los propios beneficiarios; al menos doce agricultores se especializan en su manejo.

11. Patrones porta - Su importancia en la injertos producción - Tipos de patrones - Identificación y selección - Interpretación de los análisis del suelo. - Requerimiento de clima y suelo - Compatibilidad con variedades de cítricos mejorados - Resistencia y tolerancia - Efectos sobre la producción, sanidad, y calidad de producción.


12. Las variedades - Su importancia en la economía de cítricos familiar - Grupos de variedades existentes - Sus cualidades - Su adaptación - La resistencia a enfermedades existentes - Su sensibilidad - Requerimientos edafoclimáticos - Compatibilidad con patrones porta injertos - Calidad - Su preferencia en el mercado


Se han validado al menos cuatro variedades de patrones porta injerto en cada una de las comunidades. Se ha introducido nuevos pies porta injertos con cualidades mejoradas de producción y resistencia a enfermedades Se han validado al menos cuatro variedades de cítricos mejorados en cada una de las comunidades. Se ha introducido nuevas variedades de cítricos de las cuales al menos tres son promisorias para el desarrollo citrícola de la zona.

13. La empresa - El enfoque empresarial familiar en el cultivo - La producción competitiva del cítrico - La inversión vs. la utilidad - Régimen de costos - El mercado - Valores agregados


Al menos el 15% de los productores de cítricos realizan emprendimientos empresariales con el cultivo del cítrico.


14. La -La demanda y oferta comercialización -Los flujos y canales de comercialización -Los precios y márgenes de ganancia -Cosecha y embalaje -Análisis institucional del mercado.

Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, en las comunidades del proyecto.

- Se ha elaborado un diagnóstico sobre la comercialización de cítricos. -Se tiene una estrategia de comercialización más beneficiosa para los agricultores.

Ubicación de los lugares donde se realizarán las actividades La capacitación se desarrollará en cada comunidad, utilizando la infraestructura local disponible; por ejemplo: los viveros ya existentes , huertos familiares serán habilitados con materiales locales y éstos espacios utilizados como centros de capacitación práctica en producción de plantas de cítricos; los huertos familiares se convertirán en espacios demostrativos y de capacitación práctica en el manejo del cítrico en todas sus fases; la infraestructura para la capacitación teórica como cursos y otros eventos de organización y planificación serán las escuelas existentes en las comunidades de

proyecto. Pero

también está prevista la visita al vivero central del proyecto para capacitar en el proceso de producción, normas de sanidad, registro y cuidados, donde se contara con el área de administración donde tendrán espacio adecuado para realizar capacitación y reuniones del proyecto.

Cuando se trate de capacitación a productores de la región, por parte del asesor especialista en cítricos se utilizarán el área de administración.

Participantes por evento Se ha establecido la realización de 15 temas de capacitación teórico práctico, durante los 5 años

de duración del proyecto cada uno con sus respectivos contenidos de

capacitación que deberán ser desarrollados tanto teórico como práctico, se estima que en cada evento de capacitación participen como promedio 34 personas entre mujeres y Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

hombres de cada una de las comunidades, dejando libre que este número se incremente con la participación de mujeres y jóvenes. Para desarrollar los cursos de capacitación, se debe planificar según o en función al calendario anual y ciclo vegetativo del cultivo, es decir que un curso completo puede constituir de dos o tres eventos de capacitación; asimismo, se establece que los eventos no duren más de un día y que la carga horaria no sea mayor de tres horas y la carga horaria de las demostraciones de campo no sea mayor a cuatro horas, aunque esto dependerá de la naturaleza y contenido del tema a tratar.

2. Infraestructura Se realizara la construcción de 1 vivero en la comunidad de Tarairi ya que posee mejores condiciones técnicas para la producción de cítricos dentro del Distrito VI así también se construirá un área de administración A toda la infraestructura realizada en el proyecto se la denominara Vivero Central, que contara con las normas de sanidad vegetal. Por la aparición de nuevas enfermedades y plagas que son transmitidas por virus, es necesario realizar la producción de plantines de cítricos bajo malla antiafidos, para proteger de los insectos vectores de virus. Se producirán 30000 plantines injertados por año, estos serán libres de plagas y enfermedades, los plantines producidos se distribuirán entres las comunidades beneficiarias, previa verificación del terreno que cumplas las condiciones ideales para establecer una plantación nueva .Planos ver Anexos

Vivero El vivero alojara a todas las plantas nuevas injertadas que se compren para luego distribuirlas a los productores de cítricos del Distrito VI , estos viveros servirán mucho a los productores citrícolas de la zona para incrementar sus conocimientos y poder desarrollar con el tiempo plantines mejorados,

Construcción del vivero: Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

El tamaño del vivero considera un espacio necesario de 55 mtrs. de largo por 16 mtrs. de ancho cada uno tendrá ocho platabandas. La construcción se realizara en un área de 4400 mtrs. 2

Área de Administración La área de administración tendrá varias funciones ahí se tendrán los registros de la producción, tendrá un salón para reuniones y capacitaciones, una de sus habitaciones será el depósito de todos los insumos, materiales, herramientas y equipos requeridos para la ejecución del proyecto

Construcción del Área de Administración El tamaño del área de administración considera un espacio necesario de 12 mtrs. de largo por 8.5 mtrs. de ancho. La construcción se realizara en un área de 102 mtrs. 2

3. Organización y Fortalecimiento Con el propósito de lograr una administración efectiva y un sistema de contabilidad acorde a sus operaciones, en primera instancia se realizara la capacitación técnica en Liderazgo y Gestión empresarial, en Administración y Contabilidad Básica y capacitación en seguimiento y evaluación participativa. A continuación se describe en forma detallada el contenido curricular que se puede abordar en estos temas :

Temario de Capacitación Liderazgo y Gestión Empresarial •

Liderazgo

Definición de Liderazgo Definición de Líder Cualidades de un Líder El Líder con inteligencia emocional •

Gestión Empresarial

¿Qué es Gestión? Actividad Administrativa-Financiera Actividad Técnica Actividad Comercial Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Actividad de Planificación Definición de Empresa Gestión Empresarial Moderna

Administración y Contabilidad Básica •

Administración

Definición de administración ¿Qué es Administrar? Importancia de la Administración Quienes Administrarán la Asociación

•

Contabilidad Básica

Definición de contabilidad Como tener un registro contable Concepto de registro contable Como llevar las cuentas Porque llevar un registro Que es un Sistema Contable Documentos de un sistema contable Recibo de ingresos Recibo de egresos Kardex Control físico de materiales Kardex de Herramientas Libro de Ingresos y Egresos Informe Económico Mensual Informe Económico Anual

Seguimiento y evaluación participativa •

Que es Seguimiento y Evaluación Participativa

•

Para qué sirve el Seguimiento y Evaluación Participativa

•

Quienes pueden aplicar el Seguimiento y Evaluación Participativa

•

Como se aplica el Seguimiento y Evaluación Participativa (pasos)


Luego de las capacitaciones técnicas se realizara el asesoramiento en normatividad y funcionamiento de las asociaciones y se deberá lograr la organización de una asociación de productores de cítricos, conformada por lo menos del 80% de los beneficiarios, que participen de forma activa. Se participara en una feria de productos cítricos dentro del Departamento de Tarija. Por último se realizara el Plan Estratégico de Acción, con la participación activa de los miembros de la asociación, este plan se basara en la metodología participativa estableciendo un diagnostico que contemplara la misión, visión y las estrategias de acción a seguir.

2.4.4.2 Diseño y descripción de las obras, tareas principales, auxiliares y complementarias El diseño (plano) y la descripción de las obras de construcción se encuentran en Anexos (Planos de Diseño e Ingeniería del proyecto).

2.4.4.3

Cómputos Métricos

Los Cómputos Métricos figuran en anexos.

2.4.4.4

Precios unitarios privados

Ver en Anexos los Precios unitarios privados.

2.4.4.5

Precios unitarios sociales

Ver en Anexos los Precios unitarios sociales.

2.4.4.6

Presupuesto y Estructura Presupuestaria por componente, por

año y fuente de financiamiento Cuadro 49: Estructura Financiera Por Fuente De Financiamiento Descripción Asistencia Técnica y Capacitación

Gobierno Regional Autónomo (Bs.) 3.375.325,00

Comunidad (Bs.) 24.000,00

Costo Total del Proyecto (Bs.) 3.399.325,00

Porcentaje (%) 54%


Infraestructura Fortalecimiento institucional Total del Proyecto(Bs.)

1.300.000,00

50.000,00

1.350.000,00

21%

1.480.712,50

100.000,00

1.580.712,50

25%

6.156.037,50

174.000,00

6.330.037,50

100%


2.4.4.7

Costos de producción, operación y mantenimiento Cuadro 50: Costo de Inversión

DETALLE

INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Yemas de variedades mejoradas Semilla Certificada de pie de injerto Prendas de Vestir Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos SUB TOTAL CONSTRUCCIONES Construcción vivero y área de Adm. SUB TOTAL HERRAMIENTAS Y EQUIPOS Cajas Plásticas Cosecha de frutas Lupas entomológicas Serruchos de podar Tijeras de podar Felco Nº 2 Navajas de injertar Palas de cavar Machetes medianos Navajas para Tratamiento gomosis Carretillas Herramientas menores Valdes de 20 Lts Brochas Gabetero Mesa (1,5 x 1) Escritorio Silla Motopulverizadores Desbrozadoras Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion Motocicleta 200 cc SUB TOTAL Total Costo de Inversión

PRECIO UNIT. Bs.

PRECIO TOTAL Bs.

UNIDAD

CANTIDAD

yema kg gbl.

20000 50 4

5,00 800,00 550,00

100.000,00 40.000,00 2.200,00

pza.

100

450,00

45.000,00 187.200,00

pza.

1

pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. gbl. pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza.

1500 400 500 500 400 300 10 300 50 1 18 18 6 4 4 40 100 100

160,00 200,00 175,00 392,00 116,00 60,00 35,00 70,00 400,00 20.000,00 40,00 40,00 200,00 486,00 700,00 250,00 5.000,00 5.000,00

240.000,00 80.000,00 87.500,00 196.000,00 46.400,00 18.000,00 350,00 21.000,00 20.000,00 20.000,00 720,00 720,00 1.200,00 1.944,00 2.800,00 10.000,00 500.000,00 500.000,00

sistema pza.

2 2

60.000,00 35.000,00

120.000,00 70.000,00 1.936.634,00 3.473.834,00

1.350.000,00 1.350.000,00 1.350.000,00



Cuadro 51: Costo de Operación y Mantenimiento DETALLE SERVICIOS PERSONALES Coordinador de Proyecto Técnico Agrónomo ( 2) Viverista Especialista en Fitopatología Especialista en Entomología Consultoría por Producto Especialista en Agro negocios SUB TOTAL SERVICIOS NO PERSONALES Viáticos Transporte encuentro intercomunal Pasajes Alojamiento ( visita centros esp) Envió de Muestras por currier Edición de Manuales citrícolas SUB TOTAL ALQUILERES Alquiler de Vehículo SUB TOTAL INSTALACION , MANTENIMIENTO Y REPARACIONES Mantenimiento y reparación de vehículos Serv. Inspección y Servicios Fotog. (BANER) Fotocopias SUB TOTAL SERVICIOS MANUALES Análisis de Muestras Entomológicas Análisis de Suelos SUB TOTAL MATERIALES Y SUMINISTROS MATERIAL DIDÁCTICO P' CAPACITACIÓN Alimentación encuentro intercomunal Alimentación cursos capacitación Plantas Madres Injertadas Papel sábana Papel bond carta Folders tamaño oficio Archivador de palanca Cartulina de color

PRECIO UNIT. Bs.

PRECIO TOTAL Bs.

UNIDAD

CANTIDAD

mes mes mes visitas visitas gbl. mes

55 55 50 25 25 1 4

5.500,00 4.500,00 2.000,00 5.000,00 5.000,00 40.000,00 6.000,00

302.500,00 247.500,00 100.000,00 125.000,00 125.000,00 40.000,00 24.000,00 964.000,00

días evento pasajes días muestras pza.

450 5 200 400 420 4000

30,00 2.000,00 90,00 100,00 10,00 10,00

13.500,00 10.000,00 18.000,00 40.000,00 4.200,00 40.000,00 125.700,00

mes

30

8.000,00

240.000,00 240.000,00

gbl. pza. unid

4 4 20.000

10.128,13

40.512,50 10.000,00 4.000,00 54.512,50

Muestras Muestras

450 600

130,00 230,00

58.500,00 138.000,00 196.500,00

evento evento plantas pliego resma pza. pza. pliego

5 400 5000 100 100 500 20 200

2.000,00 150,00 52,00 0,70 35,00 1,50 45,00 5,50

10.000,00 60.000,00 260.000,00 70,00 3.500,00 750,00 900,00 1.100,00

2.500,00 0,20


Cartillas de Capacitación Marcadores gruesos Masking Grampa de hoja Cuadernos de 100 hojas (espiral) Engrampadora Nepacos para folders Pegamento UHU CD Compac disc Tinta impresora Libro de actas Sello Tampo Repuestos y Accesorios Computadora e impresora Escáner Cámara fotográfica digital SUB TOTAL INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Gasolina Lubricantes Control del minador (insecticidas) Control cochinillas(Acaricida) Control hormiga(Insecticida) Control de Gomosis(fungicida) Fungicobre Control de Ácaros (acaricida) Fertilizantes Aceites Agrícolas Adherentes y coadyuvantes Pintura de identificación Bolsas de polietileno para Vivero Polietileno para injertos SUB TOTAL

pza. caja pza. caja pza. pza. caja barra caja pieza pza. pza. pza. gbl. pza. pza. pza.

5000 10 25 25 10 2 400 10 20 35 1 2 2 gbl 2 1 2

lts. lt. lt lt. kg kg. kg. lts. lts. lts. lts. lt. unid ml

12.500,00 80 300 300 180 300 300 300 200 150 100 50 180000 100

Total Costos de Producción y Operación

3,00 65,00 10,00 6,00 10,00 30,50 27,00 12,00 25,00 285,00 35,00 35,00 15,00 15.000,00 8.985,00 1.500,00 3.230,00

15.000,00 650,00 250,00 150,00 100,00 61,00 10.800,00 120,00 500,00 9.975,00 35,00 70,00 30,00 11.000,00 17.970,00 1.500,00 6.460,00 410.991,00

3,80 40,00 600,00 190,00 45,00 500,00 65,00 600,00 120,00 60,00 40,00 28,00 1,00 8,00

47.500,00 3.200,00 180.000,00 57.000,00 8.100,00 150.000,00 19.500,00 180.000,00 24.000,00 9.000,00 4.000,00 1.400,00 180.000,00 800,00 864.500,00

2.856.203,50


2.4.4.8

Programa de ejecución

El proyecto establece entre sus determinaciones un orden de prioridades para la ejecución de las actividades básicas planteadas para su ejecución. Para ello, se considera un periodo de ejecución de 5 años, tal como se puede apreciar en Anexos: Cronograma de Ejecución.


2.4.4.9

Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales para

las actividades propuestas Las especificaciones técnicas, administrativas y operacionales para las actividades propuestas se encuentran en el anexo de Especificaciones Técnicas del proyecto.

2.4.5

Estudio Institucional – Organizacional

2.4.5.1 Tipos de organización para la gestión y operación del proyecto El proyecto pretende aglutinar a los productores de cítricos, en una asociación de citrícola fortalecida, funcional, con capacidad de gestión, que sea sostenible a través de sus mismos socios.

2.4.5.2 Estructura orgánica – funcional Organizativamente el proyecto contará en su estructura con la participación de varias organizaciones involucradas en el proyecto, las mismas que se detallan a continuación: Gobierno Autónomo Regional Villa Montes FINANCIADORES

Comité conjunto de coordinación

Secretaria. Des. Econo y

Gerente

EJECUTORES

Secretaria

Técnico 1

Técnico 2

Viverista

Beneficiarios


Organización ejecutora del proyecto El Gobernación Regional Autónomo de Villa Montes a través de la Secretaria de Desarrollo Económico y RRNN con el Programa Producción de Cítricos.

Administración del proyecto Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, tendrá la responsabilidad general de proveer los fondos de contrapartida, coordinar, monitorear y evaluar el proyecto para garantizar la ejecución del mismo. Como también la administración y ejecución el proyecto.

Comité conjunto de coordinación Cada año al finalizar la gestión (1 año), o cuando sea necesario, se hará una evaluación participativa

mediante un taller entre los encargados de la ejecución del proyecto,

beneficiarios de las comunidades de influencia y el Comité de acompañamiento al proyecto donde participan el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, además del directorio de las Asociaciones de productores de Cítricos de Villa Montes , para determinar en qué medida se lograron los objetivos propuestos y así de esta manera validar el proyecto.

2.4.6 Estudio Administrativo y Financiero Administrativa y financieramente se pueden percibir dos niveles en los cuales se desenvolverá el proyecto, uno interno que corresponde a la entidad ejecutora y otro externo correspondiente al Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes. La empresa ejecutora, en su afán de realizar la implementación y ejecución de las actividades con el fin de cumplir los objetivos planteados en el tiempo previsto, durante el proceso de ejecución del proyecto, está necesariamente debe realizar un riguroso control de los recursos económicos destinados al proyecto en función de la calidad de los materiales, herramientas, insumos, equipos y la transferencia de tecnología en todo el proceso del proyecto, debe ser clara y con el enfoque de lograr la mayor eficiencia en el cumplimiento de los objetivos en los plazos establecidos. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

El Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, a través de la jerarquía y niveles de decisión previstos en su estructura administrativa, quienes tienen que velar por la buena distribución, inversión y manejo de los recursos destinados al proyecto, a través de la supervisión del fiscal de proyecto. Así mismo está en sus funciones de exigir y velar por una buena ejecución de las actividades, la calidad, cantidades previstas en el diseño y especificaciones técnicas del equipamiento, herramientas, insumos e infraestructura a construir, administrativamente también se debe exigir la correcta inversión en los tiempos previstos de manera que el cumplimiento de los objetivos, metas y actividades vaya acorde con el cronograma de implementación técnica, en relación directa con los desembolsos realizados, de manera que pueda darse una relación de equilibrio entre lo planificado, ejecutado y las inversiones económicas realizadas por la entidad ejecutora. Si el proyecto es considerado dentro del acuerdo del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, esta tiene la posibilidad de ser concurrente, siendo de esta manera, tiene toda la potestad de exigir documentación, realizar la fiscalización y cerciorarse de que se está realizando una buena y eficiente inversión y administración de los recursos económicos. En estas entidades debe existir una relación estrecha de coordinación a favor del proyecto, es decir agilizar los trámites administrativos, legales, etc., sin tener que entorpecer y retrasar las actividades de la entidad ejecutora, ponerse de acuerdo en cuanto a las observaciones y modificaciones que se puedan dar en el transcurso de la implementación y ejecución, tratando que esta institución hable el mismo lenguaje.

2.4.7 Estudio de Sostenibilidad La sostenibilidad del proyecto estará dada por los siguientes factores: El proyecto contempla la contratación de profesionales especialistas en cítricos y un viverista (de la zona). Todos ellos son de la zona del Chaco Boliviano y conocen la zona perfectamente. Los profesionales en el transcurso del proyecto harán trabajos en campo, con su experiencia aportarán al logro de los objetivos planteados. Esto permitirá asegurar los resultados y objetivos trazados en el proyecto. Al finalizar la inversión realizada en el periodo 2011-2015 este personal habrá adquirido mayor experiencia y asimilado el trabajo Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

y continuarán el mismo sin ningún inconveniente. La formación de recursos humanos de la zona asegura la sostenibilidad del proyecto desde el punto de vista técnico. Desde el punto de vista económico se prevé que al finalizar la inversión realizada (20112015) con los fondos del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes. los gastos de operación y mantenimiento (2016-2031) del proyecto serán realizados por los mismos productores o algún otro financiador externo. Estos montos son los mínimos necesarios que se estiman, ya que el mismo se debe ajustar llegado el momento según las circunstancias y necesidades en las cuales se encuentre el proyecto a esa fecha. Desde el punto de vista ambiental se garantiza la conservación de los recursos naturales por la implementación de tecnologías sostenibles (Ej. plantines de alta calidad) como también la capacitación a los productores que garantizarán el buen manejo de sus recursos naturales como el suelo y el agua.

2.4.8 Entidad encargada de la operación y mantenimiento La operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, la empresa ejecutora y los beneficiarios, mientras duren los 5 años de vida del proyecto. Después de haber terminado el proyecto es necesario que

exista un responsable o responsables de los viveros y de la asociación conformada por el proyecto. Por esta razón los beneficiarios serán las encargados finales del cuidado de los viveros e instalaciones, bajo un sistema rotatorio de cuidado, formando con los asociados elegidos por elecciones Por otro lado las encargadas tendrán que preocuparse de la compra de plantines, semillas, venta, y cuidado y mantenimiento de todo el material requerido para la producción, y principalmente de la mantención de las construcciones. Para ello, la asociación adoptará las diferentes capacitaciones en los aspectos técnicos productivos, organizativos y de mercadeo, garantizando la continuidad y sostenibilidad del proyecto.

2.4.9 Plan de administración y gestión Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

Los beneficiarios del proyecto, se deben organizar en una directiva representativa y reconocida por las autoridades comunales, internamente esta directiva tiene a cada uno de sus componentes en cargos asignados con tareas técnicas, administrativas específicas que deben cumplir en un tiempo determinado e informar en sesiones ordinarias de la directiva y/o de reuniones de la asamblea general de socios, para tal efecto esta directiva, debe realizar sus actividades en coordinación con sus delegados y socios del proyecto. La gestión de la directiva y todos los socios en sí, va en sentido que los recursos otorgados por el proyecto deben de mantener su poder adquisitivo y generar recursos a partir de la actividad desarrollada, es decir una labor de gestión de recursos destinado al mantenimiento del valor de inversión, para mantenimiento de los equipos, reparación de la infraestructura dañada, reposición, gastos de operación, etc., la comercialización de los productos debe generar ventajas a los productores, estas ventajas deben ser percibidas y apropiadas por cada uno de ellos, en los ámbitos técnico, económico y organizativo.

2.4.10 Plan de operación y mantenimiento El plan de operaciones y mantenimiento está en función de las actividades que se realicen en el proyecto en base a los componentes de capacitación y asistencia técnica y organización y fortalecimiento.

2.4.11 Ingresos y Beneficios con Proyecto Cuadro 52: Ingresos del Proyecto Detalle Valor de la Producción de Cítricos

Superficie (has) Rendimiento (Unidades/ha) Precio (Bs/Cien unidades) Valor de la Producción de Cítricos

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 0

0 0

0 0

0 204.323 336.461 726.513 0 70 70 70

4.952.53 5 6.917.995 7.465.920 70 70 70

0

0

0

0

14.595

24.033

51.894

353.753

494.143

533.280

20

20

20

20

20

20

204.323 336.461 726.513

4.952.53 5 6.917.995 7.465.920


2.4.12 Inversiones y Costos, operación, mantenimiento


En el siguiente cuadro, se muestra los costos totales del proyecto correspondientes a la infraestructura, costos de operación y mantenimiento los mismos están proyectados a 10 años.

Cuadro 53: Inversiones y Costos, operación, mantenimiento DETALLE

AÑOS 1

Costos De Inversión Costos De Producción Y Operación Total costos proyectados Bs.

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3.473.834,00 285.620,35 571.240,70 571.240,70 571.240,70 571.240,70 185.260,00

194.523,00

204.249,15 214.461,61 225.184,69

3.759.454,35 571.240,70 571.240,70 571.240,70 571.240,70 185.260,00

194.523,00

204.249,15 214.461,61 225.184,69


3.4.13 Presupuesto General del proyecto por componentes y por partida presupuestaria Cuadro 54: Presupuesto General del proyecto por componente y por partida presupuestaria PART. PRES.

1000 0 2580 0 2580 0 2580 0 2580 0 2580 0 2581 0 2581 0 2000 0 2220 0 2210 0 2211 0 2220 0 2230 0

DETALLE

PRECIO UNIT. Bs.

PRECIO TOTAL Bs.

UNIDAD

CANTIDAD

Coordinador de Proyecto

mes

55

5500

302.500,00

Técnico Agrónomo ( 2)

mes

55

4500

247.500,00

Viverista

mes

50

2000

100.000,00

Especialista en Fitopatologia

visitas

25

5000

125.000,00

Especialista en Entomologia

visitas

25

5000

125.000,00

Consultoría por Producto

gbl.

1

40000

40.000,00

Especialista en Agro negocios SUB TOTAL

mes

4

6000

24.000,00 964.000,00

días

450

30,00

13.500,00

evento

5

2.000,00

10.000,00

pasajes

200

90,00

18.000,00

días

400

100,00

40.000,00

muestras

420

10,00

4.200,00

SERVICIOS PERSONALES

SERVICIOS NO PERSONALES Viáticos Transporte encuentro intercomunal Pasajes Alojamiento ( visita centros esp) Envió de Muestras por currier


2230 0 Edición de Manuales citrícolas SUB TOTAL 2300 0 ALQUILERES 2320 0 Alquiler de Vehículo SUB TOTAL 2400 INSTALACION , MANTENIMIENTO Y 0 REPARACIONES 2412 0 Mantenimiento y reparación de vehículos 2500 0 Serv. Inspección y Servicios Fotog. (BANER) 2560 0 Fotocopias SUB TOTAL 2590 0 SERVICIOS MANUALES 2590 0 Análisis de Muestras Entomologicas 2590 0 Análisis de Suelos SUB TOTAL 3000 0 MATERIALES Y SUMINISTROS MATERIAL DIDÁCTICO P' CAPACITACIÓN 3110 0 Alimentación encuentro intercomunal 3110 0 Alimentación cursos capacitación 3130 0 Plantas Madres Injertadas 3210 0 Papel sábana 3210 0 Papel bond carta 3220 0 Folders tamaño oficio 3220 0 Archivador de palanca 3220 0 Cartulina de color 3220 0 Cartillas de Capacitación 3950 0 Marcadores gruesos 3950 0 Masking 3950 0 Grampa de hoja 3950 0 Cuadernos de 100 hojas (espiral) 3950 0 Engrampadora 3950 0 Nepacos para folders 3950 0 Pegamento UHU

pza.

4000

10,00

40.000,00 125.700,00

mes

30

8000

240.000,00 240.000,00

gbl.

4

10.128,13

40.512,50

pza.

4

2.500

10.000,00

unid

20.000

0,20

4.000,00 54.512,50

muestras

450

130

58.500,00

muestras

600

230

138.000,00 196.500,00

evento

5

2.000,00

10000

evento

400

150

60000

plantas

5000

52

260000

pliego

100

0,7

70

resma

100

35

3500

pza.

500

1,5

750

pza.

20

45

900

pliego

200

5,5

1100

pza.

5000

3

15000

caja

10

65

650

pza.

25

10

250

caja

25

6

150

pza.

10

10

100

pza.

2

30,5

61

caja

400

27

10800

barra

10

12

120


3950 0 3950 0 3950 0 3950 0 3950 0 3980 0 4310 0 4310 0 4310 0

3130 0 3130 0 3330 0 3340 0 3411 0 3411 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0 3420 0

CD Compac disc

caja

20

25

500

Tinta impresora

pieza

35

285

9975

Libro de actas

pza.

1

35

35

Sello

pza.

2

35

70

Tampo

pza.

2

15

30

Repuestos y Accesorios

gbl.

gbl

11.000,00

11.000,00

Computadora e impresora

pza.

2

8985

17970

Escáner

pza.

1

1500

1500

Cámara fotográfica digital SUB TOTAL INSUMOS PARA CAPACITACIÓN

pza.

2

3230

6460 410.991,00

Yemas de variedades mejoradas

yema

20.000,00

5

100.000,00

Semilla Certificada de pie de injerto

kg

50,00

800

40.000,00

Prendas de Vestir Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos

gbl.

4,00

550

2.200,00

pza.

100,00

450

45.000,00

Gasolina

lts.

12.500,00

3,8

47.500,00

Lubricantes

lt.

80

40

3.200,00

Control del minador (insecticidas)

lt

300

600,00

180.000,00

Control cochinillas(Acaricida)

lt.

300

190

57.000,00

Control hormiga(Insecticida)

kg

180

45

8.100,00

Control de Gomosis(fungicida)

kg.

300

500

150.000,00

Fungicobre

kg.

300

65

19.500,00

Control de Acaros (acaricida)

lts.

300

600

180.000,00

Fertilizantes

lts.

200

120

24.000,00

Aceites Agrícolas

lts.

150

60

9.000,00

Adherentes y coadyuvantes

lts.

100

40

4.000,00

Pintura de identificación

lt.

50

28

1.400,00

unid

180000

1

180.000,00

ml

100

8

800,00 1.051.700,00

Bolsas de polietileno para Vivero Polietileno para injertos SUB TOTAL

4200 0 CONSTRUCCIONES Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

4231 0 Construcción de vivero y área de Amd. SUB TOTAL HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 3480 0 Cajas Plasticas Cosecha de frutas 3480 0 Lupas entomologicas 3480 0 Serruchos de podar 3480 0 Tijeras de podar Felco Nº 2 3480 0 Navajas de injertar 3480 0 Palas de cavar 3480 0 Machetes medianos 3480 0 Navajas para Tratamiento gomosis 3480 0 Carretillas 3480 0 Herramientas menores 3999 0 Valdes de 20 Lts 3999 0 Brochas 4310 0 Gabetero 4310 0 Mesa (1,5 x 1) 4310 0 Escritorio 4310 0 Silla 4320 0 Motopulverizadores 4320 0 Desbrozadoras 4320 0 Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion 4330 0 Motocicleta 200 cc SUB TOTAL

pza.

1

pza.

1500

160

240.00 0,00

pza.

400

200

80.000,00

pza.

500

175

87.500,00

pza.

500

392

196.000,00

pza.

400

116

46.400,00

pza.

300

60

18.000,00

pza.

10

35

350,00

pza.

300

70

21.000,00

pza.

50

400

20.000,00

gbl.

glb

20000

20.000,00

pza.

18

40

720,00

pza.

18

40

720,00

pza.

6

200

1.200,00

pza.

4

486

1.944,00

pza.

4

700

2.800,00

pza.

40

250

10.000,00

pza.

100

5.000,00

500.000,00

pza.

100

5.000,00

500.000,00

sistema

2

60.000,00

120.000,00

pza.

2

35.000,00

70.000,00 1.936.634,00

Costo Total del Proyecto

1.350.000 1.350.000,00 1.350.000,00

6.330.037,50


2.4.14 Fuentes y plazos para el financiamiento

Las fuentes de financiamiento del Proyecto son el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes y la Comunarios beneficiados. El tiempo estimado para la implementación del proyecto es de 5 años. Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

2.4.15 Análisis Ambiental del Proyecto El análisis ambiental de proyecto se encuentra en Anexos: Ficha ambiental.

2.4.16 Limitantes del Proyecto Las principales limitantes que deben considerase en el presente proyecto son las siguientes: •

El sistema productivo de las familias del Distrito VI tiene una tendencia determinante hacia de la diversidad de cultivo, donde no existe la especialización en los sistemas de producción, lo cual afecta a corto plazo en

el manejo y producción de los

diferentes cultivos. •

El tamaño de las propiedades agrícolas son pequeñas y los productores no cultivan solamente el cultivo de cítricos, realizan la siembra de hortalizas y eso impide elevar la productividad de los cítricos.

•

La superficie disponible por familia es limitada por lo que nos es posible proyectar un crecimiento importante de la superficie cultivada que beneficie al proyecto y a la situación económica de los beneficiarios.

•

La producción de cítricos se ve fuertemente afecta por la presencia de enfermedades víricas como es el cancro y el greening , al ser zona fronteriza no se puede asegurar una sanidad completa respecto a estas enfermedades .

•

La falta de riego en las comunidades es un factor limitante para realizar la expansión del cultivo de cítricos, ya el caudal existente de riego en las comunidades es solamente para una hectárea y con turnos de riego de 4 horas cada 5 días.

•

El mercado de los cítricos a nivel nacional e internacional está afectado por situaciones políticas y económicas que pueden afectar de manera directa, positiva o negativamente al proyecto, modificando sus indicadores .


3 EVALUACION DEL PROYECTO 3.1 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental Cuadro 55: Evaluación de Impacto Ambiental EJECUCION

OPERACIÓN (-) Aire: Impacto Negativo, indirecto, (-) Aire: Impacto Negativo, indirecto, temporal, localizado, reversible, Bajo. Los temporal, localizado, reversible, Bajo. El trabajos generales, generan partículas uso y aplicación de productos agrícolas e en suspensión (polvo) y gases de insumos pueden provocar una posible combustión (dióxido de carbono). El contaminación del aire. funcionamiento de la maquinaria emite gases a la atmósfera. (-) Suelo: Impacto, negativo, local, temporal y directo Deterioro local del suelo por los trabajos, posibilidad de erosión.

(-) Ecología: Impacto, negativo, local, temporal y directo. Limpieza de la vegetación existente en inmediaciones de los viveros.

(-) Agua: Impacto, negativo, local, temporal y directo. Aumento de sólidos suspendidos en los cuerpos de agua cercanos, por las actividades de compactados y obras de construcción. (-) Ruido: El proyecto es en área rural, el impacto es negativo, directo, temporal, local, reversible.

(+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, directo. Generación de empleo de mano de obra calificada y no calificada. Incorporación de mano de obra local. (+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, directo. Capacitación para la producción citrícola en el Distrito 6

( - ) Agua: Impacto negativo, directo, permanente, localizado, reversible. El incremento de la actividad citrícola puede llevar a que se produzca la contaminación del agua por el manejo inadecuado de los desechos de las plantas. ( - ) Suelos: Impacto negativo, localizado, acumulativo, reversible. Si bien el agua disponible es de buena calidad, el uso indiscriminado del agua provocando su rebalse en la zona de distribución de la misma para los plantines, a largo plazo puede salinizar los suelos, por la elevada evaporación y radiación solar. ( - ) Suelos: Impacto negativo, localizado, acumulativo, reversible. Erosión del suelo por la producción citrícola intensiva, sin un control adecuado se puede llevar a cabo el deterioro del suelo. ( + ) Socioeconómico: Impacto positivo, directo, temporal, localizado. Mejor calidad de vida de la población por mejorar el nivel de sus ingresos, al incrementarse la productividad. ( + ) Socioeconómico: Impacto positivo, directo, temporal, localizado. La operación del proyecto permitirá asegurar la producción citrícola anual.

MANTENIMIENTO (-) SUELO: Impacto, negativo, local, temporal y directo. La limpieza de los viveros genera algo de residuos sólidos. (+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, indirecto, alto. La población beneficiaria cuenta con una actividad económica rentable que mejora sus ingresos económicos.


3.2 Evaluación financiera Privada del proyecto 3.2.1 Identificación y Estimación de Ingresos a precios privados Los ingresos identificados son por las ventas de los siguientes productos: •

Naranja

•

Mandarina

•

Limones

•

Pomelo Lima

•

El siguiente cuadro nos muestra la identificación y estimación de ingresos a precios privados:

Cuadro 56 Identificación y Estimación de Ingresos a Precios Privados para 10 años, expresado e Bs. Detalle

1

Valor de la Producción de Cítricos


2

3

4

5

6

7

8

9

10

4.952.53 6.917.995 7.465.920 5

0

0

0

0 204.323 336.461 726.513

0

0

0

0

70

70

70

70

70

70

0

0

0

0

14.595

24.033

51.894

353.753

494.143

533.280

20

20

20

20

20

20

204.323 336.461

726.513

4.952.53 6.917.995 7.465.920 5


3.2.2 Identificación y Estimación de Costos a precios privados Cuadro 57: Identificación y Estimación de Costos a Precios Privados DETALLE SERVICIOS PERSONALES Coordinador de Proyecto Técnico Agrónomo ( 2) Viverista Especialista en Fitopatologia Especialista en Entomología

UNIDAD

CANTIDAD

mes mes mes Visitas Visitas

55 55 50 25 25

PRECIO UNIT. Bs. 5500 4500 2000 5000 5000

PRECIO TOTAL Bs. 302.500,00 247.500,00 100.000,00 125.000,00 125.000,00


Consultoría por Producto Especialista en Agro negocios SUB TOTAL SERVICIOS NO PERSONALES Viáticos Transporte encuentro intercomunal Pasajes Alojamiento ( visita centros esp) Envió de Muestras por currier Edición de Manuales citrícolas SUB TOTAL ALQUILERES Alquiler de Vehículo SUB TOTAL INSTALACION , MANTENIMIENTO Y REPARACIONES Mantenimiento y reparación de vehículos Serv. Inspección y Servicios Fotog. (BANER) Fotocopias SUB TOTAL SERVICIOS MANUALES Análisis de Muestras Entomologicas Análisis de Suelos SUB TOTAL MATERIALES Y SUMINISTROS MATERIAL DIDÁCTICO P' CAPACITACIÓN Alimentación encuentro intercomunal Alimentación cursos capacitación Plantas Madres Injertadas Papel sábana Papel bond carta Folders tamaño oficio Archivador de palanca Cartulina de color Cartillas de Capacitación Marcadores gruesos Masking Grampa de hoja Cuadernos de 100 hojas (espiral) Engrampadora Nepacos para folders Pegamento UHU CD Compac disc Tinta impresora Libro de actas Sello Tampo Repuestos y Accesorios Computadora e impresora Escáner Cámara fotográfica digital

gbl. mes

1 4

40000 6000

40.000,00 24.000,00 964.000,00

días evento Pasajes días Muestras Pza.

450 5 200 400 420 4000

30,00 2.000,00 90,00 100,00 10,00 10,00

13.500,00 10.000,00 18.000,00 40.000,00 4.200,00 40.000,00 125.700,00

Mes

30

8000

240.000,00 240.000,00

gbl. Pza. unid

4 4 20.000

10.128,13

40.512,50 10.000,00 4.000,00 54.512,50

Muestras Muestras

450 600

130 230

58.500,00 138.000,00 196.500,00

evento evento Plantas pliego resma pza. pza. pliego Pza. caja pza. caja pza. pza. caja barra caja pieza pza. pza. pza. gbl. pza. pza. pza.

5 400 5000 100 100 500 20 200 5000 10 25 25 10 2 400 10 20 35 1 2 2 1 2 1 2

2.000,00 150 52 0,7 35 1,5 45 5,5 3 65 10 6 10 30,5 27 12 25 285 35 35 15 11.000,00 8985 1500 3230

10000 60000 260000 70 3500 750 900 1100 15000 650 250 150 100 61 10800 120 500 9975 35 70 30 11.000,00 17970 1500 6460

2.500 0,20


SUB TOTAL INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Yemas de variedades mejoradas Semilla Certificada de pie de injerto Prendas de Vestir Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos Gasolina Lubricantes Control del minador (insecticidas) Control cochinillas(Acaricida) Control hormiga(Insecticida) Control de Gomosis(fungicida) Fungicobre Control de Acaros (acaricida) Fertilizantes Aceites Agrícolas Adherentes y coadyuvantes Pintura de identificación Bolsas de polietileno para Vivero Polietileno para injertos SUB TOTAL CONSTRUCCIONES Construcción de vivero y área de Adm. SUB TOTAL HERRAMIENTAS Y EQUIPOS Cajas Plásticas Cosecha de frutas Lupas entomologicas Serruchos de podar Tijeras de podar Felco Nº 2 Navajas de injertar Palas de cavar Machetes medianos Navajas para Tratamiento gomosis Carretillas Herramientas menores Baldes de 20 Lts Brochas Gabetero Mesa (1,5 x 1) Escritorio Silla Motopulverizadores Desbrozadoras Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion Motocicleta 200 cc SUB TOTAL Total Bs.

410.991,00 yema Kg Gbl. Pza. lts. lt. lt lt. kg kg. kg. lts. lts. lts. lts. lt. Unid Ml

20.000,00 50,00 4,00 100,00 12.500,00 80 300 300 180 300 300 300 200 150 100 50 180000 100

pza.

Pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. pza. Pza. gbl. pza. pza. pza. pza. pza. pza. Pza. Pza. Sistema Pza.

Costo de Supervisión en Bs. Costo Total del Proyecto

5 800 550 450 3,8 40 600,00 190 45 500 65 600 120 60 40 28 1 8

100.000,00 40.000,00 2.200,00 45.000,00 47.500,00 3.200,00 180.000,00 57.000,00 8.100,00 150.000,00 19.500,00 180.000,00 24.000,00 9.000,00 4.000,00 1.400,00 180.000,00 800,00 1.051.700,00

1

1.350.000

1.350.000,00 1.350.000,00

1500 400 500 500 400 300 10 300 50 glb 18 18 6 4 4 40 100 100 2 2

160 200 175 392 116 60 35 70 400 20000 40 40 200 486 700 250 5.000,00 5.000,00 60.000,00 35.000,00

240.000,0 0 80.000,00 87.500,00 196.000,00 46.400,00 18.000,00 350,00 21.000,00 20.000,00 20.000,00 720,00 720,00 1.200,00 1.944,00 2.800,00 10.000,00 500.000,00 500.000,00 120.000,00 70.000,00 1.936.634,00 6.330.037,50

316.501,88 6.646.539,38



Cuadro 58: Costos Proyectados a Precios Privados DETALLE COSTOS DE INVERSIÓN COSTOS DE OPERACIÓN y MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS PROYECTADOS Bs.

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3.473.834,00 285.620,35 571.240,70 571.240,70 571.240,70 571.240,70 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69 3.759.454,35 571.240,70 571.240,70 571.240,70 571.240,70 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69


3.2.3 Criterios para la Toma de Decisiones (VANP, TIRP, CAEP, IVANP) Para realizar la evaluación privada, se considera los ingresos y costos a precios de mercado y un horizonte de evaluación de 10 años. En ese sentido, en primer lugar se procede a la elaboración del flujo de fondos del cuadro resultados de evaluación privada y luego se calculan e interpretan los indicadores de evaluación resultantes, para determinar las características de factibilidad económica.

Cuadro 59: Criterios para la toma de decisiones a precios privados INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO - IVANP RELACION BENEFICIO/COSTO RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO

VALOR VANP1 TIRF CAEP

2.627.771,65 19,52% 406.291,56

IVANP

0,07

B/C (VACP/ Población) (CAES/ Población) VANP0

0,67 1.080,94 1.612,71 2.329.378,29


Dado que el proyecto genera ingresos para recuperar la inversión, sus indicadores calculados son positivos. Con el fin de establecer la conveniencia o no, de la ejecución del proyecto desde el punto de vista de la economía en su conjunto se procede a evaluar el proyecto desde la óptica social.


3.2.4 Análisis de Sensibilidad a precios privados Los análisis de sensibilidad de los proyectos de inversión tienen por finalidad mostrar los efectos que sobre la Tasa Interna de Retorno (TIR) tendría una variación o cambio en el valor de una o más de las variables de costo o de ingreso que inciden en el proyecto (por ejemplo la tasa de interés, el volumen y/o el precio de ventas, el costo de la mano de obra, el de las materias primas, el de la tasa de impuestos, el monto del capital, etc.), y, a la vez, mostrar la holgura con que se cuenta para su realización ante eventuales cambios de tales variables en el mercado. Para el análisis de sensibilidad del actual proyecto, utilizamos para el análisis de sensibilidad donde los ingresos disminuyen en un 15% Un proyecto de inversión puede ser aceptable bajo las condiciones previstas en el mismo, pero podría no serlo si en el mercado las variables de costo variaran significativamente al alza o si las variables de ingreso cambiaran significativamente a la baja. Por ejemplo ¿cuál sería la TIR si los costos disminuyen en un 5% o cuales serian los ingresos si estos incrementan en un 40% con respecto a los estimados en el proyecto? ¿Esta nueva TIR está por encima o por debajo de nuestra TIO (Tasa de Interés de Oportunidad)? En consecuencia ¿es o no conveniente realizar el proyecto?, y si lo es ¿qué holguras o márgenes de maniobra administrativa se tienen ante la eventualidad de que se presenten tales cambios? Los resultados del análisis de sensibilidad del proyecto a Precios Privados se presentan en el siguiente cuadro:

Cuadro 60: Análisis de Sensibilidad a Precios Privados Condiciones Análisis de Normales Sensibilidad VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO IVANP

VANP1 TIRF CAEP IVANP

2.627.771,65 19,52%

362.367,01 13,77%

406.291,56

56.027,19

0,07

0,01


RELACION BENEFICIO/COSTO RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA

B/C (VACP/ Población) (CAES/ Población) VANP0

RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO

0,67

0,07

1.080,94

149,06

1.612,71

2.053,14

2.329.378,29

321.218,87


3.3

Evaluación Socioeconómica

3.3.1 Identificación y Estimación de Beneficios a precios sociales Los ingresos identificados son por las ventas de los siguientes productos: •

Naranja

•

Mandarina

•

Limones

•

Pomelo Lima

•

Cuadro 61: Ingresos Proyectados a Precios Sociales Detalle

1

Valor de la Producción de Cítricos


2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 0

0 0

0 0

0 0

204.32 3 70

0

0

0

0

14.595

24.033

51.894

353.753

494.143

533.280

20

20

20

20

20

20

204.32 3

336.461

726.513

336.461 726.513 70 70

4.952.53 5 6.917.995 7.465.920 70 70 70

4.952.53 5 6.917.995 7.465.920

Fuente: Elaboración propia S.P.C. S.R.L.

3.3.2 Identificación y Estimación de los Costos a precios sociales Cuadro 62: Costos Proyectados a Precios Sociales DETALLE COSTOS DE INVERSIÓN COSTOS DE OPERACIÓN y

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2.813.805,54 231.352,48 462.704,97 462.704,97 462.704,97 462.704,97 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69


MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS PROYECTADOS Bs.

3.045.158,02 462.704,97 462.704,97 462.704,97 462.704,97 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69

Fuente: Elaboración propia S.P.C. S.R.L.

3.3.3 IVANS)

Criterios para la Toma de Decisiones (VANS, TIRS, CAES,

Cuadro 63: Criterios para la Toma de Decisiones INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL1 TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL RELACION BENEFICIO/COSTO RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL

VALOR VANS1 TIRS VACS CAES IVANS B/C (VACS/ Población) (CAES/ Población) VANP0

2.483.907,30 19,42% 4.644.302,45 714.665,30 0,07 1,13 1.021,76 1.695,61 2.204.586,22

Fuente: Elaboración propia.

3.3.4. Análisis de sensibilidad a precios sociales Los análisis de sensibilidad de los proyectos de inversión tienen por finalidad mostrar los efectos que sobre la Tasa Interna de Retorno (TIR) tendría una variación o cambio en el valor de una o más de las variables de costo o de ingreso que inciden en el proyecto (por ejemplo la tasa de interés, el volumen y/o el precio de ventas, el costo de la mano de obra, el de las materias primas, el de la tasa de impuestos, el monto del capital, etc.), y, a la vez, mostrar la holgura con que se cuenta para su realización ante eventuales cambios de tales variables en el mercado. Para el análisis de sensibilidad del actual proyecto, utilizamos para el análisis de sensibilidad donde los ingresos disminuyen en un 15% Un proyecto de inversión puede ser aceptable bajo las condiciones previstas en el mismo, pero podría no serlo si en el mercado las variables de costo variaran significativamente al alza o si las variables de ingreso cambiaran significativamente a la baja. Por ejemplo Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

¿cuál sería la TIR si los costos disminuyen en un 5% o cuales serian los ingresos si estos incrementan en un 40% con respecto a los estimados en el proyecto? ¿Esta nueva TIR está por encima o por debajo de nuestra TIO (Tasa de Interés de Oportunidad)? En consecuencia ¿es o no conveniente realizar el proyecto?, y si lo es ¿qué holguras o márgenes de maniobra administrativa se tienen ante la eventualidad de que se presenten tales cambios? Los resultados del análisis de sensibilidad del proyecto a Precios Sociales se presentan en el siguiente cuadro:

Cuadro 64 Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales Condiciones Análisis de Normales Sensibilidad VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL1 TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL RELACION BENEFICIO/COSTO RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO

VANS1 TIRS VACS CAES IVANS B/C (VACS/ Población) (CAES/ Población) VANP0

2.483.907,30 19,42% 4.644.302,45 714.665,30

1.414.675,84 16,84% 4.644.302,45 714.665,30

0,07 1,13

4,17% 1,13

1.021,76

581,93

1.695,61

1.695,61

2.204.586,22

1.255.592,29


3.4 Conclusiones y Recomendaciones CONCLUSIONES: Por las consideraciones ya expuestas, se concluye que es necesario el emprendimiento de proyectos que impulsen y que dinamicen la producción citrícola empresarial en el Distrito VI para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, con enfoque de sostenibilidad técnica, económica social y ambiental.

RECOMENDACIONES


TESA Citricos

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