TALLER PRIMERA SESION
PRESENTADON POR: PAULA ANDREA RIOS LOPEZ
PRESENTADO A: MARIA DELFA TAMAYO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA PROGRAMA: SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL IBAGUE – TOLIMA 2014
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL TALLER PRIMERA SESION Ejercicios para desarrollar en grupo 1.
Reconocer el orden prioridades del sistema presupuestal utilizado por el sector industrial, a través del siguiente ejercicio, poniendo a prueba sus habilidades y aptitudes. Debe asignar el número 1 a la cédula que crea que debería ir de primero y así consecutivamente hasta llegar a la 16ª. Cédula. CEDULAS PRESUPUESTALES 1.Tesoreria, Flujo de caja y financiación
CONSENSO CIPAS 4
2.Unidades a Producir 3.CIF. Costos Indirectos de Fabricación
7 11
4.Gastos Operacionales 5.Mano de Obra 6.Costos de materiales 7.Uso de Materiales
12 9 10 13
8.Inventario de materia Prima 9. Compras 10. Inv. De Productos terminados 11. Ventas-Ingresos Operacionales 12.Aportes de Capital 13. Inversiones en activos fijos 14.Estado de Resultado 15. Balance General 16. Flujo de fondos
5 8 3 6 1 2 15 16 14
POR
2. La compañía Manufacturera Bacatá S.A. se estableció en Guadalajara desde hace 35 años. Sus socios, los señores Bacatá, decidieron establecerse en el estado de Jalisco y fundar una empresa que fuese modelo en su género. En un principio los socios fundaron una sociedad limitada pero debido al auge y a la gran acogida que tuvo su producto en todo el territorio mexicano, optaron por aumentar su capital para lo cual debieron constituirse en sociedad anónima, incorporando otros inversionistas. En una reunión de accionistas de fin de año, el señor Pedro Bacatá expresa: “Durante 35 años de existencia, nuestra organización se ha preocupado por crecer
y desarrollarse. De ahora en adelante nuestro deseo es ofrecer nuevos valores que nuestro personal no había disfrutado antes; deseamos incrementar el valor humano de nuestros personal mediante programas de capacitación y desarrollo. Deseamos satisfacer los intereses de nuestro personal, obtener eficiencia y producir bienes que satisfagan plenamente… Deseamos en productos de buena cantidad y calidad a costos mínimos… Deseamos que nuestros hombres alcancen una producción de 20 unidades por hora. En el caso anterior: Identifiquen en que parte del texto encontramos: La visión, la misión, los objetivos, las políticas, las metas y las normas de la organización, en caso de no encontrarlos indicar la no existencia de ellos
VISION
MISION
OBJETIVOS
POLITICAS
METAS
NORMAS
Deseamos satisfacer los intereses de nuestro personal, obtener eficiencia y producir bienes que satisfagan plenamente, convertidos en productos de buena cantidad y calidad a costos mínimos… Deseamos que nuestros hombres alcancen una producción de 20 unidades por hora.
La compañía Manufacturera Bacatá S.A. se estableció en Guadalajara desde hace 35 años, “Durante 35 años de existencia, nuestra organización se ha preocupado por crecer y desarrollarse, por aumentar su capital para lo cual se constituyo como una sociedad anónima, incorporando otros inversionistas
-satisfacer los intereses de nuestro personal. -obtener eficiencia y producir bienes que satisfagan plenamente.
- Producción de productos de alta calidad. - producción de 20 unidades del productos por horas/hombre laboradas.
Lograr una No se producción de 20 referencian en unidades por el caso. hora/hombre
2.
1.
CONTESTAR LA SIGUIENTES PREGUNTAS. Qué significa la palabra presupuesto.
La palabra presupuesto esta conformadas por la palabra pre (antes) y supuesto (hipótesis, creido o dado por cierto). Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
2.
Por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la administración, cuáles serían las consecuencias sobre el presupuesto.
La Inflación puede incidir ya que si hay planes dentro de la empresa de vender algo a un determinado valor y si llegaran a suceder una inflación no se vendería la cantidad planeada dentro del presupuesto que se tiene como consecuencias perdidas dentro de una planeación. 3.
Menciones y analice dos Razones que justifiquen empresarial
el presupuesto
Disminuir riesgo: es evaluando la rentabilidad de la empresa en la que se pretende invertir ya que a mayor información es menor el riesgo de tomar decisiones. Pensar con creatividad: es la buena actitud de un gerente para inventar nuevos productos, nuevos servicios, para encontrar nuevas conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social.
4.
Qué relación existe entre planeación y presupuesto. Sustente.
La relación del presupuesto y la planeación es que los dos orientan a la organización y le permitan flexibilizar sus planes y objetivos. Se relacionan en que ambos son elaborados previos a un ejercicio con y está hecho a bases de estudios planificaciones que encierran conceptos de objetivos resultados anteriores recursos, Planear no solamente motiva a los empleados a ir en busca de las metas, sino que también mejora en una manera general la toma de decisiones. Durante la fase de planeación del presupuesto, todos los puntos de vista son considerados, las opciones identificadas, y las oportunidades de reducción de costo asesoradas.
5. Qué papel desempeña la motivación presupuesto funcione adecuadamente,
al personal para que el
La participación del personal en determinar objetivos y metas los hace responsables para la ejecución de los mismos lo cual los motiva y así logran cumplirlos y les confiere un poder decisorio en sus respectivas áreas de responsabilidad. Debe hacerse en el momento en que se empieza a planificar el presupuesto ya que ellos pueden intervenir en el diagnostico y así ayudar a diseñar planes, programas y presupuesto de su propia área donde son responsables.
¿Considera que esta motivación debe hacerse antes o después de comenzar a operar el sistema?. Debe hacerse en el momento en que se empieza a planificar el presupuesto ya que ellos pueden intervenir en el diagnostico y así ayudar a diseñar planes, programas y presupuesto de su propia área donde son responsables. 6. Cuáles son las principales ventajas y limitaciones del presupuesto. Grandes ventajas al planear y hacer presupuestos: Facilitar la utilización adecuada de los recursos Proporcionar eficiencia en las operaciones Ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes. Sin embargo, aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo. Tiene limitaciones también, porque están basados en estimaciones, en proyecciones, y si no se hacen bien, no se obtiene ningún resultado que traiga beneficios. No hay que dejar de lado que los presupuestos deben estarse adaptando y actualizando constantemente, o podríamos caer en el peligro de hechar por la borda todo el trabajo realizado.
