Taller Maquina Red GESTION (1)

Materia: Gestión Humana Farid Bravo Daniel Solarte 20121077027 Steven Ortiz Cristian Ardila Leonardo Castro - 20142077106 TALLER SOBRE EL DOCUMENTO “PASANDO DE MAQUINA A RED” 1. ¿Cuál es el nuevo modelo organizacional que plantea la lectura? 2. Describa el concepto de “La metáfora de la vieja herramienta” y aplíquelo a un caso practico La vieja herramienta: Consistía en reducir el esfuerzo humano a palancas y otras máquinas que fuesen movidas o accionadas por ayuda de la naturaleza; prácticamente pasar del esqueleto a la máquina. La nueva herramienta: Estas se basan más en cómo funciona el cerebro que en cómo funciona nuestro esqueleto: nos llevara por un camino de reintegración con la naturaleza Caso práctico: El cuarto de motores del Titanic, al igual que otros grandes buques funcionaban con carbón, y hoy día resulta primitivo este sistema. Fue hasta el año 1950 que estos barcos se movían gracias a que sus motores funcionaban con combustibles fósiles (Diesel generalmente), siendo este un 45% más eficiente y más barato que el carbón. Quizá en un futuro estos motores funcionen con sustancias sustentables y renovables, y así completar la metáfora de la vieja herramienta: Pasar de usar sus recursos para accionar maquinas a formas sustentables y renovables que le regresen el favor a la tierra.

3. Destaque dos ideas importantes relacionadas con el talento humano y su incidencia en el desarrollo organizacional 4. ¿En qué consiste la propia competencia clave y la competencia clave organizacional? 5. Haga sus conclusiones sobre el articulo proponiendo una nueva metáfora o un diseño metafórico En la lectura menciona el aspecto de cómo, tratar los problemas y las contingencias en el tiempo, centrándonos en una etapa, la cual este e incluida en un sistema de procesos, esta deberá ser aislada del sistema para poder tratarla, diagnosticarla, pronosticarla, etc. Siempre una organización macro, va a ser más poderosa que una micro, por tanto tiene unos limitantes, no significa que entre más amplio el layout sea mayor el valor agregado y la preferencia por el cliente, hay un punto en el que la inmensidad de un layout puede causar indisposiciones de adquisición para personas que tengan rasgos adquisitivos selectivos en donde necesiten, la precisión y rapidez que se puede hallar en la disponibilidad de un pequeño distribuidor. Se debe buscar generar una red tan efectiva que pueda conectar al cliente directamente con la generación de valor agregado. Teniendo en cuenta la lectura concluimos que el tamaño de una empresa o muestra es importante pues denota poder, y las implicaciones que conllevan tener este, así que por lo tanto para que no se pierda el valor agregado en esa cantidad de nodos y etapas inherentes en el sistema del proceso, conectándolos mediante sistemas de información con los clientes, generando flujos directos de información y generación directa de valor agregado. BIBLIOGRAFIA

Butteris, M. (2001) Reinventando Recursos Humanos. España: Ediciones Gestión 2000 .