Studi Kasus PT Bumi Resources

Sejarah PT Bumi Resources Tbk

PT Bumi Resourc Resources es Tbk merupakan merupakan salah salah satu satu perusaha perusahaan an tambang tambang terbesar terbesar di Indonesi Indonesiaa dengan dengan struktu strukturr sebagai sebagai perusahaan perusahaan holding . Perusahaan ini memiliki reputasi sebagai perusahaan terbesar yang memproduksi batubara di Indonesia. PT Bumi Resources Tbk adalah bagian dari Bakrie Group. Awal mulanya, perusahaan ini bernama PT Bumi Modern pada tahun !"#. Pada saat itu lebih berkecimpung dalam industri perhotelan dan pariwisata. $alu, pada tahun !!% ter&adi penawaran perdana untuk PT Bumi Modern sehing sehingga ga bisni bisniss intiny intinyaa beruba berubah h halua haluan n menu& menu&u u indus industri tri perm perminy inyaka akan, n, gas gas alam alam,, dan pertambangan. Perusahaan mulai mul ai berganti industri tahun tah un !!' dan berganti nama men&adi PT Bumi Resources pada tahun (%%%. 1973) Perusahaan didirikan dengan nama PT Bumi Modern, terlibat dalam industri perhotelan

dan pariwisata. 1990) B*MI melakukan Penawaran *mum Perdana +aham yang tercatat di Bursa -ek

akarta dan +urabaya /+aat bergabung dan men&adi Bursa -ek Indonesia mengambil alih 1',12 saham Perusahaan Asuransi Asuransi iwa 1997) PT Bakrie 0apital Indonesia mengambil Bersama Bumiputera !(. Melalui lui Rapat Rapat *m *mum um Peme Pemegan gang g +aham +aham $u $uar ar Biasa Biasa pada pada tangg tanggal al # Agus gustu tus, s, 1998) Mela diputuskan untuk mengubah bisnis utama Perseroan dari perhotelan dan pariwisata men&adi minyak, gas alam, dan pertambangan. /ersey4 $td Berdasarkan 5eputusan 2000) Perusahaan mengakuisisi !",12 saham Gallo 3il /ersey4 Menteri 5ehakiman Republik Indonesia 6omor 07( %87T9 9T.%.%8. (%%% tanggal (% +eptember (%%%, Perusahaan mengubah nama dari PT Bumi Modern Tbk untuk PT Bumi Resources Tbk

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.





2001) Pada bulan 6o:ember, Perseroan mengakuisisi '%2 saham di PT Arutmin Indonesia

/AI4, produsen batubara terbesar keempat di Indonesia. 2003) Pada bulan 3ktober, Perusahaan membeli %%2 saham PT 5altim Prima 0oal /5P04,

produsen batu bara terbesar terb esar di Indonesia, Ind onesia, setelah mengakuisisi +angatta 9oldings $td /+9$4 dan 5alimantan 0oal $td /50$4. Perusa saha haan an meng mengak akui uisi sisi si saha saham m !,! !,!!2 !2 di Arutm rutmin in sehi sehing ngga ga menin eningk gkat atka kan n 2004) Peru kepemilikannya men&adi !!,!!2. Perusah sahaan aan berhas berhasil il meny menyele elesai saika kan n seluru seluruh h prose prosess di:es di:esta tasi si saham saham 5P0 5P0 yang yang 2005) Peru diperlukan berdasarkan pasal (; 5ontrak 5arya Batubara /5ontrak 5arya4. +etelah selesai proses di:estasi, saham 5P0 adalah sebagai berikut) +9$ dan 50$, unit bisnis Perseroan, masing7masing (8,12 dan #,;2 dimiliki langsung oleh Perusahaan dan #(,82 dimiliki oleh PT +itrade 0oal, yang merupakan unit usaha perusahaan. 2006) Perusahaan membeli kembali maksimal %2 dari total saham yang dikeluarkan 2007) #%2 kepemilikan di Arutmin dan 5P0 di&ual kepada Tata Power India. Pada bulan uni

dan pada bulan 3ktober mengeluarkan dua obligasi kon:ersi senilai total *+ < 81% &uta, yang mengalami kelebihan permintaan # sampai 8 kali. 2008) +etelah melalui proses yang pan&ang, B*MI akhirnya dibeli 9erald Resources $td dari

Australia pada nilai A* < 11(.%%%.%%%. 3perasi pertambangan ini, terletak di +umatera *tara, memiliki seng, timah dan emas 2009) 0hina In:estment 0orporation /0I04 yang tersedia *+ < ,! miliar pada instrumen

utang, terdiri dari *+ < ;%% &uta yang akan dibayar kembali pada tahun (%#, *+ < ;%% &uta pada tahun (%8, dan *+ < "%% &uta yang tersisa pada (%1. In:estasi ini memiliki kupon tunai (2 per tahun dengan total IRR !2, dengan prinsip dibayar pada saat &atuh tempo. =ana ini digunakan untuk restrukturisasi utang dan belan&a modal. 2010) Pelaksanaan peningkatan modal tanpa hak memesan e-ek terlebih dahulu sebagai

menyetu&ui dalam R*P+$B (8 uni. ) Perusahaan telah membuat pembayaran dari Tranche A dari *+ < ;%% &uta dari 0hina





Melalui ui R*P+ R*P+$B $B pada pada ( Mei, Mei, diputu diputuska skan n peruba perubaha han n sus susuna unan n anggo anggota ta =ewa =ewan n 2012) Melal 5omisaris dan =ireksi Perseroan 2013) Melalui Tahunan dan Rapat *mum Pemegang +aham $uar Biasa pada tanggal (' uni,

diputuskan perubahan susunan anggota =ewan 5omisaris dan =ireksi Perseroan Pada tanggal (; uni, Perusahaan mengadakan acara perayaan 9*T ke78%.

Visi da !isi PT Bumi Resources Tbk Visi" >Men&adi operator global kelas dunia dalam sektor energi dan pertambangan.? !isi" Mencapai kesinambungan dan daya saing global untuk) • • • •

Meningkatkan laba atas in:estasi bagi pemegang saham Meningkatkan kese&ahteraan karyawan Meningkatkan kese&ahteraan masyarakat di sekitar lokasi tambang Melestarikan lingkungan sekitar operasi secara berkelan&utan

#i$oso%i Perusahaa

Aksi B*MI dipandu oleh tiga prinsip yang mendasari) • • •

0ara terbaik untuk menciptakan nilai 0ara terbaik untuk menciptakan kemakmuran 0ara terbaik untuk menemukan peluang =ewan =ireksi B*MI mengikuti strategi pertumbuhan untuk memperluas properti

pertambangan,

untuk meningkatkan

produksi dan untuk melaksanakan

pendekatan

mana&emen ter-okus. =engan melakukan ini, secara konsisten dan dalam pendekatan berbasis risiko, B*MI akan memberikan lebih batubara ke pasar global dan membawa banyak mineral si-at7si-atnya ke dalam produksi untuk memenuhi peningkatan permintaan global. Potensi untuk men&adi penambang global terlihat dalam kekayaan yang sudah dibuat untuk pemegang saham, peker&aan sudah disediakan, peluang yang ada di sekitar lokasi pertambangan dan perawatan untuk lingkungan yang B*MI erat hadir untuk oleh hutan





. 5altim 5altim Prima Prima 0oal 0oal /segm /segmen en batub batubara4 ara4 Berdasarkan Berdasarkan 5ontrak 5arya Batubara /5ontrak 5arya4, pemerintah pemerintah memberikan memberikan i@in kepada PT 5altim Prima 0oal /5P04 untuk carry eksplorasi, produksi dan pemasaran batubara di daerah seluas !%.!#' hektar di +angatta dan Bengalon 5abupaten 5utai Timur, Pro:insi 5alimantan Timur. Timur. Tambang ambang +angatta +angatta 5P0 dekat dekat dengan dengan -asilita -asilitass pelabuha pelabuhan n di Tan&ung an&ung Bara, Bara, yang terkait dengan tambang oleh o:erland con:eyor sekitar # kilometer pan&angnya. Baris 3$0 kedua dan Barge Memuat asilitas asilitas kredit tention telah dibangun untuk mendukung rencana peningkatan kapasitas produksi di masa depan. The Bengalon tambang ini &uga dekat dengan pantai dan terkait dengan -asilitas pelabuhan oleh &arak &alan (( kilometer. =ekat dari semua tambang ke pelabuhan menyediakan 5P0 dengan keuntungan dari biaya yang lebih rendah tambang untuk transportasi pelabuhan. 5P0 menghasilkan tiga kelas batubara) Prima) batubara berkualitas tinggi dengan kandungan tinggi kalori, abu sangat rendah, sul-ur menengah, dan kelembaban rendah Pinang) Pinang) memilik memilikii energi energi yang lebih lebih rendah rendah dibandin dibandingkan gkan dengan dengan Prima Prima namun namun dengan kadar air yang lebih tinggi Melawan) Melawan) batubara sub7bituminous dengan sul-ur rendah dan abu, dan kadar air yang tinggi (. Arut Arutmi min n Indo Indone nesi siaa PT Arutm rutmin in Indon Indonesi esiaa /AI4 /AI4 berope beroperas rasii di daera daerah h kon konses sesii 1!.(; 1!.(; hektar hektaree Blok Blok 5alimantan ;, meliputi strip sempit tanah di sebelah tenggara 5alimantan dan u&ung utara pulau tetangga Pulau $aut. Arutmin mengoperasikan ; terbuka tambang batubara cut) +enakin, +atui, Mulia, Batulic Batulicin, in, Asam7asa Asam7asam m dan 5intap, 5intap, semua semua strategi strategiss dan berlokas berlokasii dekat dekat -asilita -asilitass pelabuhan Arutmin 7 Pulau Terminal Terminal Batubara $aut *tara /6P$0T4 di pantai utara Pulau $aut. +etiap tambang menghasilkan berbagai &enis batubara. #. Gallo 3i 3il +e&ak tahun !!", Perseroan mengoperasikan dua konsesi eksplorasi minyak dan gas di Republik Caman melalui Per&an&ian Bagi 9asil dengan 5ementerian Minyak dan Mineral /M3M4, yaitu) Blok R( dan Blok #. 5edua blok dioperasikan oleh Gallo 3il /erse /ersey4 y4 $td. $td. /Gall /Gallo o 3il4 3il4.. Blok Blok R( terle terletak tak di daerah daerah ast ast Al Maber Maber,, wilay wilayah ah 9adramaut. 9adramaut. =alam blok ini Gallo 3il mengakuisisi mengakuisisi saham operasi dari 1%2. Blok #





a&ar Bumi +akti /B+4 mengelola area konsesi total ',(1%.1 hektar dengan cadangan batubara total ##1 &uta ton 8,%%%7;,1% 8,%% %7;,1% kkal /GAR4 batubara. +aat ini ada dua du a daerah pertambangan) $oa *lung /tambang / tambang terbuka4 dan Tabang, baik di 5alimantan Timur. Persiap Persiapan an in-rastr in-rastruktu ukturr approacing ke tahap akhir dan produksi penuh diharapkan dapat dapat dimulai dimulai pada kuartal kedua (%8. (%8. Per&an& Per&an&ian ian Teruska eruskan n men&ual men&ual &uga telah telah didirikan dengan beberapa pembeli. PT Guruh Putra Bersama telah memulai produksi se&ak uli (%# dengan total produksi %%.%%% ton. =engan dimulainya Tabang Proyek deng dengan an kuar kuarta tall kedu keduaa (%8 (%8,, B+ B+ akan akan menc mencip ipta taka kan n nila nilaii lebi lebih h tam tambah bah bagi bagi Perusahaan. 1. PT Pendo Pendopo po ner nergi gi Batu Batu Bara Bara PT Pendopo nergi Batubara /PB4 didirikan pada tahun !!1 masuk ke dalam 5ontrak Batubara ketiga 5er&a /5ontrak 5arya4 dengan Pemerintah Indonesia. Berdasarkan studi yang dilakukan oleh konsultan independen pertambangan dengan metode 3R0, PB memiliki sumber daya potensial batubara (,# miliar ton dan ,# miliar ton cadangan batubara. Tambang telah melakukan studi kelayakan dan i@in produksi mencapai ",; &uta ton untuk un tuk kapasitas kap asitas se&ak s e&ak tahun tahu n (%%;, (%% ;, sesuai dengan surat s urat =irektur Pengembangan *saha Mineral dan Batubara 6omor #;%E8' E =PP E (%%;. +umber +umber Pendopo Pendopo dunia dunia batubara batubara diklasidiklasi-ikas ikasikan ikan sebagai sebagai batubara batubara mud muda, a, dengan dengan kadar air /IM4 dari ;,82 7("2 dan ¨ah air /TM4 antara 112 7 ;%2, dengan 82 7'2 abu, sul-ur rendah /F%, (24 dan kalori konten dari (.#1% kcal E kg /GAR4. ;. PT Bumi Bumi Resou Resource rcess Miner Mineral al Tbk Tbk 5eputusan pada tahun (%% untuk mengkonsolidasikan semua aset pertambangan non7ba non 7batub tubar araa B*MI B*MI dan dan menci mencipta ptakan kan PT Bumi Bumi Resou Resourc rces es Miner Mineral alss /BRM /BRM+4 +4 tercermin strategi -okus pada membawa aset tersebut ke dalam produksi. BRM+ terda-tar di Bursa -ek Indonesia pada bulan =esember (%% dan saat ini di bawah mana& mana&em emen en indep independ enden en yang yang ber-ok ber-okus us pada pada memb membaw awaa aset aset terse tersebut but ke dalam dalam produksi. B*MI memegang bunga '"2 ' "2 di BRM+. BRM terdiri dari) Gorontalo Minerals) mas dan tembaga /dalam tahap eksplorasi4 0itra Palu Minerals) mas dan molibdenum /dalam tahap eksplorasi4 =airi Prima Mineral) +eng dan timbal /dalam tahap konstruksi4 6ewmont 6usa Tenggara) Tenggara) Tembaga Tembaga dan mas /perusahaan asosiasi sudah di produksi4 Proyek Mauritania /di:estasi pada bulan =esember tahun (%#4 Proyek $iberia) =iamond  logam mulia /diencerkan pada anuari (%#4 Bumi Resources apan) asa Pemasaran





Prospek positi- ekonomi di tingkat global dan nasional baik &angka menengah dan pan&ang, yang menandakan kemungkinan rebound tuntutan pada energi dan mineral produk, ber-ungsi sebaga sebagaii dasa dasarr untuk untuk B*MI B*MI dalam dalam merum merumusk uskan an renca rencana na bisni bisnisny snya. a. Meneka Menekanka nkan n pada pada menangka menangkap p peluang, peluang, usaha usaha pengemb pengembanga angan n bisnis bisnis harus harus dilakuka dilakukan n secara secara hati7hat hati7hatii dan bi&aksana. =engan mempertimbangkan beberapa proyeksi tahun kondisi eksternal, B*MI berkomitmen untuk strategi pertumbuhan yang direncanakan dengan baik dan untuk menge mengemb mbang angka kan n strate strategi gi pertu pertumb mbuha uhan n masin masing7m g7masi asing ng segm segmen en usaha usaha sesua sesuaii dengan dengan lingkunga lingkungan n bisnis bisnis masing7m masing7masin asing. g. $angkah $angkah yang diambil diambil dengan dengan pertimba pertimbangan ngan potensi potensi sumber daya yang ada, kesiapan in-rastruktur pendukung, dan peluang 7 semua disintesis untuk menghasilkan man-aat yang optimal sesuai dengan -undaments perusahaan dan risiko bisnis. S'ra'e+i secara kese$uruha

B*MI telah menetapkan strategi pembangunan tiga tahun yang mencakup) Mengembangkan potensi produksi batubara dengan membangun in-rastruktur pendukung, antara lain) • •

•

asilitas 09 di tempat dan di daerah stockpile pelabuhan Pengembangan Pengembangan situs7situs baru yang dilengkapi dengan -asilitas -asilitas yang diperlukan dan prasarana penun&ang penun& ang Perluasan kemitraan dengan kontraktor kemitraan kunci.

Perluasan pasar untuk mengantisipasi kenaikan produksi batubara dengan mengembangkan ker&asama &angka pan&ang dengan pelanggan yang ada dan potensial Membangun kemitraan strategis untuk mengembangkan sumber7sumber baru pendapatan, terutama untuk menguangkan potensi mineral di daerah yang dikelola Meningkatkan kualitas pelayanan dalam menangani keluhan pelanggan Meningkatkan e-isiensi operasi melalui beberapa program, seperti)







Meningkatkan produkti:itas sumber daya manusia dengan meningkatkan kompetensi melalui program pelatihan yang direncanakan dan teratur Melaksa Melaksanaka nakan n program program perhitu perhitungan ngan cadangan cadangan berdasar berdasarkan kan standar standar internas internasiona ionall dalam dalam kegiata kegiatan n eksplora eksplorasi si seperti seperti standar standar 3R0 3R0 dan melibat melibatkan kan independ independen, en, kons konsulta ultan n yang kompeten dengan reputasi internasional Membangun dekat dan konstrukti- hubungan dengan masyarakat sekitar dalam eksplorasi, eksploitasi, dan penutupan tambang -ase =istribusi Pasar Pada (%#, B*MI mencatat total :olume pen&ualan '.!!%.%%% ton, meningkat (%2 dari ;',#% ;',#% &uta ton pada tahun (%(. (%(. Pertumb Pertumbuhan uhan :olume pen&ual pen&ualan an terutama terutama berasal berasal dari peningkatan :olume pen&ualan domestik, yang melon&ak !1,#2 men&adi (,!% &uta ton pada (%# dari .(%.%%% ton pada tahun (%(. =engan ini, kontribusi pen&ualan domestik &uga meningkat dari ;,82 pada tahun (%( men&adi (;,"2 pada tahun (%#. Perkembangan ini se&alan dengan selesainya beberapa pembangkit listrik batubara sebagaimana dalam tahap pertama Pembangunan %.%%% % .%%% MD skema percepatan. +ementara itu, pasar ekspor hanya tumbuh 1,#2 dari total 1".%'%.%%% ton pada (%(7;%,% &uta ton akibat perlambatan ekonomi global. 5omposisi tu&uan ekspor &uga berubah pada tahun (%#, dengan India men&adi tu&uan utama /kontribusi ('24 menggantikan Tiongkok /8,824. Pada tahun (%(, Tiongkok adalah kontributor utama dan menyumbang (",(2 sebagai tu&uan ekspor. Tu&uan ekspor lainnya dengan pertumbuhan yang signi-ikan adalah ilipin ilipinaa dan Thailan Thailand, d, yang mencatat mencatat pertumb pertumbuhan uhan !,'2 !,'2 dan ;",12, ;",12, masing7 masing7mas masing, ing, dibandingkan dengan :olume ekspor pada tahun (%(.





•

penyuplai utama bahan bah an bakar bagi se¨ah industri ind ustri domestik

•

pengekspor batu bara b ara terbesar di indonesia indon esia

•

produsen batu bara bar a terbesar di indonesia indonesi a (. Deakness/kelemahan4 )

•

tidak konsistennya harga saham dalam pasar modal #. Peluang)

•

menguasai mayoritas saham PT. 6ewmont 6usa Tenggara pada (%( mengakusisi beberapa perusahaan batu bara lainnya seperti PT. Berau coal

o

dengan tu&uan agar bisa men&adi agen pemasaran secara eksklusi- baik untuk lingkungan nasional maupun internasional 8. Ancaman ) memiliki cukup banyak perusahaan asing yang mengincar saham bumi

•

antara lain 6oonday asset management, -arralon, the carlyle group dan kha@anah bernard dikarenakan keberadaan PT.B*MI sebagai salah satu perusahaan batu bara terbesar di indonesia 1. +trategy 3pportunities/+trength4 ) Meningkatkan :olume pen&ualan perusahaan pada le:el terbaik rata7rata





/0+R44 merup erupak akan an isu isu yang ang makin akin rama ramaii Corpor Corporate ate Social Social Respon Responsib sibilit ilityy /0+R diperbincangkan baik di kalangan masyarakat umum, dunia bisnis dan pemerintah. Istilah 0+R 0+R serin sering g kali kali digun digunaka akan n secar secaraa berg bergan antia tian n dengan dengan istil istilah ah lain lainnya nya seper seperti ti corporate 5onsep ep 0+R 0+R merup erupak akan an citiz citizen ensh ship ip,, corp corpor orat atee ethi ethics cs dan corporate corporate sustainabil sustainability ity . 5ons komitm kom itmen en sektor sektor swasta swasta untuk untuk menduku mendukung ng tercipt terciptanya anya pembang pembangunan unan yang berkelan berkelan&uta &utan n / sustainable 4 . 5ebe 5eberh rhas asil ilan an prog progra ram m 0+R 0+R tak tak hany hanyaa berg bergan antu tung ng pada pada sustainable development 4. kepiawaian perusahaan dalam mengimplementasikan program7program yang telah disusun sedemikian rupa, akan tetapi bergantung pula pada stakeholder perusahaan. Iklim kooperati- yang tercipta antara perusahaan dan para stakeholder akan sangat mendukung keberhasilan program 0+R dan keberlangsungan keberlangsun gan perusahaan ke k e depannya. Pelaksanaan 0+R PT. 5altim Prima 0oal dinilai tidak transparan. =ata realisasi 0+R yang nilainya setara dengan Rp 1% miliar per tahun tidak pernah dipublikasikan secara mendetail. 5arena tidak dipublikasikan secara mendetail, muncul beragam persepsi di tengah masyarakat terkait pelaksanaannya. Masyarakat beranggapan bahwa 0+R merupakan hak rakyat 5utim, sehingga seharusnya laporan realisasi 0+R perusahaan dipublikasikan. Masyarak Masyarakat at 5utai 5utai Timur Timur &uga mempert mempertany anyakan akan &an&i &an&i yang dibuat dibuat oleh PT Bumi Bumi Resources /BR4 sebagai pemegang saham PT 5altim Prima 0oal /5P04. BR memang pernah ber&an&i membangunkan rumah sakit, membangun kampus +tiper dan membangun alan +oekarno79atta dua &alur, yang semuanya belum tuntas. Padahal &an&i itu dilontarkan tahun (%%#, men&elang BR akan membeli saham 5P0, agar mendapat dukungan Pemkab 5utim. BR &uga ber&an&i mengucurkan 0+R sekira Rp 1% miliar per tahun. Tapi pengelolaannya dinilai tak transparan, dan ditangani sendiri oleh 5P0. Mu&iono mengaku memiliki data tentang realisasi 0+R yang tidak banyak dinikmati warga. Misalnya sa&a 0+R tahun (%%! untuk 5ecamatan Bengalon. =ata itu adalah data yang dirilis oleh orum Multi +takeholder /M+94 0+R. =ari dana 0+R sekira Rp , miliar, yang sampai ke rakyat hanya sekira Rp 8%%





dari kelalaia kelalaian n dan kesalah kesalahan an perusaha perusahaan an sehingga sehingga tidak tidak memungk memungkinka inkan n digunaka digunakannya nnya defensive strategy. Perusahaan harus berani mengakui keteledoran dan mengambil resiko

dengan melakukan perubahan.

!(-/ !P-TT# PRT-R Pesai+ Tradisioa$

Pesaing tradisional memperkenalkan produk dan &asa baru untuk menarik pelanggan sehingga pelanggan lebih tertarik ter tarik untuk membeli produk prod uk mereka.=engan adanya adan ya produk dan &asa baru merek mereka lebih dapat mampu bersaing dengan perusahaan lain. =alam hal ini PT.Berau PT.Berau 0oal men&adi salah satu perusahaan tamabang batubara terbesar men&adi pesaing tradisional PT.Bumi Resource, apalagi belum lama ini PT.Berau 0oal mendapat penghargaan karena sistem pelaksanaan 0+R mereka dianggap sangat baik, sementara PT.Bumi Resource &ustru mengalami masalah yang berkaitan dengan 0+R nya beberapa waktu yang lalu.

Pemai Baru (i Pasar

=i@aman yang semakin ma&u sekarang ini perusahaan baru dapat dengan mudahnya memasuki pasar. 5arena perusahaan baru memiliki ide7ide yang lebih kreati- yang dapat menarik perhatian pelanggan sehingga pelanggan berminat untuk membeli produk mereka. 5euntungan perusahaan baru adalah dapat memperker&akan karyawan baru yang lebih muda dengan tenaga yang lebih besar tetapi tidak dengan ga&i yanng terlalu besar.5euntungan lainnya adalah perusahaan beru dapat hadir dengan merek baru yang dapat menarik konsumen sehingga konsumen lebih tertarik tidak seperti pesaing tradisional atau pabrik lama yang harus terbebani dengan merek lama,usang dan tidak H-reshH sehingga para konsumen





untuk menghadapi masalah ini, PT.Bumi Resources mengembangkan usahanya melalui dua anak perusahaan utamanya yaitu 5P0 dan Arutmmin yang masing7masing berlokasi di 5alimantan timur dan 5alimantan selatan. Bersama sama keduanya menguasai pangsa pasar produsen batu bara bar a terbesar di Indonesia. Indonesi a.

Produk

da

jasa

*e++a'i

=i@aman yang semakin canggih ini banyak barang pengganti yang akan menggantikan -ungsi barang pokok &ika &ik a suatu saat nanti barang pokok yang diperlukan diperlu kan harganya semakin tinggi tingg i sehingga pelanggan tidak mampu untuk membeli barang tersebut.=engan semakin canggih teknologi maka barang pengganti akan semakin banyak. namun untuk perindustrian tambang batu bara, &ustru batu bara digunakan sebagai berbagai produk alternati:e alternati: e , gasi:ier batubara sebagai seb agai pengganti burner burn er untuk pengering the.

Pe$a++a

5euntungan perusahaan bergantung pada banyaknya pelanggan yang membeli produk mereka karena dengan semakin banyaknya pelanggan yang membeli produk mereka maka semakin besar keuntungan yang didapat.*ntuk menarik pelanggan perusahaan harus memiliki ide7ide kreati- agar para pelanggan tertarik membeli produk mereka.=engan teknologi yang semakin canggih Pelanggan dapat dengan mudahnya mengetahui harga melalui internet. perusahaan tambang batu bara Bumi Resources pun membuat sebuah web untuk memudahkan pelanggannya mengenal mereka lebih dekat.

Pemasok

Pemasok berdampak besar bagi perusahaan karena dengan adanya banyak pemasok yang dimiliki perusahaan maka semakin besar kendali yang dapat di&alankan perusahaan atas

Studi Kasus PT Bumi Resources

Recommend Documents