STRATEGI PEMBANGUNAN PARIWISATA: SINERGI INDONESIA INCORPORATED DALAM MENGELOLA KOMPLEKSITAS PARIWISATA
FRANS TEGUH Asisten Deputi Deputi Pengembangan Infrastruktur dan Ekosistem Pariwisata Kementerian Pariwisata
Dr. Ir. Arief Yahya, M.Sc.
Pada Seminar Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu dan Callfor Papers ke-3 Menteri Pariwisata Republik Semarang, 26 Juli 2017Indonesia
OUTLINE A.
Analisis Situasi Strategis Pariwisata sebagai Core Economy NKRI
B.
Formulasi Strategi 1. Sustainable Tourism 2. Konsep dan Benchmarking 3. INDONESIA INCORPORATED: Harmony and Synergy
C.
Implementasi Strategi 1. Program Prioritas Kementerian Pariwisata 2017 ▪ Digital Tourism ▪ Homestay ▪ Air Accessibility 2. Dimensi Pembangunan Kepariwisataan Nasional dan Daerah ▪ Program Pembangunan KSPN dan KPPN ▪ Tantangan dan Langkah Ke Depan ▪ Direktif & Tips Pembangunan Pariwisata Daerah 2
A
Analisis Situasi Strategis Pariwisata sebagai Core Economy NKRI
3
“Untuk Indonesia, Pariwisata sebagai penyumbang PDB, Devisa dan Lapangan Kerja yang paling mudah dan murah.” Dr. Ir. Arief Yahya, M.Sc Menteri Pariwisata RI
4
Pariwisata penyumbang PDB, Devisa dan Lapangan Kerja yang paling mudah dan murah (2015) A. PDB 1. Menyumbangkan 10% PDB nasional, tertinggi di ASEAN. 2. Pertumbuhan PDB pariwisata di atas rata-rata industri. 3. Spending US$ 1 Juta -> PDB 170%, tertinggi di industri. B. DEVISA 1. Peringkat ke-4 penyumbang devisa nasional, sebesar 9,3%. 2. Pertumbuhan penerimaan devisa tertinggi, yaitu 13%. 3. Biaya marketing hanya 2% dari proyeksi devisa. C. TENAGA KERJA 1. Penyumbang 9,8 juta lapangan pekerjaan, atau 8,4%. 2. Lapangan kerja tumbuh 30% dalam 5 tahun. 3. Pencipta lapangan kerja termurah US$ 5.000/satu pekerjaaan. Sumber: WTTC (2016) dan World Bank (2016).
5
PARIWISATA DI DUNIA 9,5%
2014
2015
Dari PDB – Dampak Langsung, Dampak Tidak Langsung, dan Dampak Ikutan
Dari PDB – Dampak Langsung, Dampak Tidak Langsung, dan Dampak Ikutan
1 dari 11 Lapangan Kerja US$ 1,5
Triliun Ekspor
5,7%
Dari Ekspor Dunia 2015
25 1,14 5 s.d. 6
Juta Wisatawan pada tahun 1950 Milyar Wisatawan pada tahun 2014 Miliar Wisatawan Domestik
10%
1 dari 11 Lapangan Kerja US$ 1,4
Triliun Ekspor
7%
Dari Ekspor Dunia 2015
25
Juta Wisatawan pada tahun 1950
1,18 5 s.d. 6
Sumber: UNWTO Tourism Annual Report, 2015 edition UNWTO World Tourism Barometer, Jan. 2016
Milyar Wisatawan pada tahun 2015 Miliar Wisatawan Domestik
PARIWISATA ADALAH KUNCI PEMBANGUNAN, KESEJAHTERAAN DAN KEBAHAGIAAN PARIWISATA ADALAH SEKTOR UNGGULAN (TOURISM IS A LEADING SECTOR) ▪ Meningkatnya destinasi dan investasi pariwisata, menjadikan Pariwisata sebagai faktor kunci dalam pendapatan ekspor, penciptaan lapangan kerja, pengembangan usaha dan infrastruktur;
▪ Pariwisata telah mengalami ekspansi dan diversifikasi berkelanjutan, dan menjadi salah satu sektor ekonomi yang terbesar dan tercepat pertumbuhannya di dunia; ▪ Meskipun krisis global terjadi beberapa kali, jumlah perjalanan wisatawan internasional tetap menunjukkan pertumbuhan yang positif 25 juta (1950) 278 juta (1980) 528 Juta (1995) 1,14 Miliar (2014) 1,18 Miliar (2015) ▪ Dalam pertumbuhan ekonomi dunia yang fluktuatif, dalam skala global sektor Pariwisata mampu mempertahankan pertumbuhan, di antaranya adalah pertumbuhan dampak terhadap PDB 0,2%, Ekspor Dunia 2,3%, dan pertumbuhan jumlah wisatawan mengalami kenaikan 0,4 Miliar. 6
Tourism Towards 2030 Actual Trend for Asia and the Pacific
International Tourist Arrivals (million)
535 mn
Trend 1995-2010 Tourism Towards 2030 projection Actual 1995-2014*
500
400
355 mn
300
279 mn
200
82 mn
100
0 1995
2000
2005
Source: World Tourism Organization (UNWTO)
2010
2015
2020
2025
2030
SEKTOR PRIORITAS PEMBANGUNAN 2017
8
Pariwisata sebagai Core Economy Indonesia Pariwisata Indonesia memiliki banyak keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif:
1. Pariwisata Penghasil Devisa Terbesar Tahun 2019 Industri Pariwisata diproyeksikan menjadi penghasil devisa terbesar di Indonesia yaitu US$ 24 Miliar, melampaui sektor Migas, Batubara dan Minyak Kelapa Sawit. Dampak devisa yang masuk langsung dirasakan oleh seluruh lapisan masyarakat.
2. Terbaik di Regional Tahun 2019, Pariwisata Indonesia ditargetkan menjadi yang terbaik di kawasan regional, bahkan melampaui ASEAN. Pesaing utama kita adalah Thailand dengan devisa pariwisata lebih dari US$ 40 Miliar, sedangkan negara lainnya relatif mudah dikalahkan.
3. Country Branding Wonderful Indonesia Country Branding Wonderful Indonesia yang semula tidak masuk ranking branding di dunia, pada tahun 2015 melesat lebih dari 100 peringkat menjadi ranking 47, mengalahkan country branding Truly Asia Malaysia (ranking 96) dan country branding Amazing Thailand (ranking 83). Country branding Wonderful Indonesia mencerminkan Positioning dan Differentiating Pariwisata Indonesia. 9
Lanjutan….
Pariwisata sebagai Core Economy Indonesia
4. Indonesia Incorporated Negara ini hanya akan dapat memenangkan persaingan di tingkat regional dan global apabila seluruh Kementerian/Lembaga yang ada bersatu padu untuk fokus mendukung Core Business yang telah ditetapkan. Maju Serentak Tentu Kita Menang.
5. Indonesia Sebagai Tourism Hub Country Untuk menjadi Trade dan Investment Hub akan terlalu sulit bagi Indonesia untuk mengalahkan negara lain, seperti Singapura. Di lain pihak, Indonesia dapat dengan mudah menjadi destinasi utama pariwisata dunia, sekaligus Tourism Hub. Dengan menjadi tourism hub, yang pada prinsipnya menciptakan people-to-people relationship, maka diyakini Trade dan Investment akan ikut tumbuh dengan pesat.
6. Alokasi Sumber Daya Setelah ditetapkan sebagai Core Business Negara, maka alokasi sumber daya, terutama anggaran harus diprioritaskan. 10
Target Kinerja Pariwisata Tahun 2017
Mikro
Makro
Indikator
2015
2016
2017
2018
2019
Kontribusi terhadap PDB Nasional
10%
11%
13%
14%
15%
Devisa (Triliun Rupiah)
144
172
200
223
280
Jumlah Tenaga Kerja (Juta Orang)
11,4
11,8
12
12,6
13
Indeks Daya Saing Pariwisata (WEF)
#50
n.a.
#40
n.a.
#30
Jumlah Wisatawan Mancanegara (Juta Orang)
10
12
15
17
20
Jumlah Wisatawan Nusantara (Juta Orang)
255
260
265
270
275
Catatan : ▪
Indeks daya saing pariwisata, penilaian dilakukan 2 (dua) tahun sekali oleh World Economic Forum (WEF)
11
KOMPLEKSITAS PARIWISATA: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
MULTI DIMENSI MULTI DISIPLIN MULTI LEVEL KOORDINASI MULTI SEKTOR MULTI STAKEHOLDERS MULTI LAYER PARTNERSHIP
Source: adapted from Jafar Jafari, Univesity of Winconsin-Stout, Study of Tourism: Choices of disclipin and approach
12
Why Tourism Matters
B
Formulasi Strategi 1. Sustainable Tourism 2. Konsep dan Benchmarking 3. INDONESIA INCORPORATED: Harmony and Strategy
14
Sustainable and Inclusive tourism become vital. "Tourism that takes full account of its current and future economic, social and environmental impacts, addressing the needs of visitors, the industry, the environment and host communities." - World Tourism Organization (UNWTO)
KONSEP PENGEMBANGAN PARIWISATA : Sustainable Tourism Destination Entities: Sense Of Place
Spatial Entity
Economics/ Business Entity
Social Culture Entity
Ecological and Environment Entity
TOURISM DESTINATION ENTITY Production base of creating experiences, quality of resources and quality of life Uniqueness/Authentic/ Originality, Locality, Point of Difference, Sense of Place
16
Experiences and Destination- Sense Of Destination Experiences Development : Best Practices Creating WOW Experiences: Delivering the Promise Creating Moments of Surprise and Delight What is your destination brand promise?
Storytellers Bringing the Experience to Life What can you share? www.hipwee.com
Knowing Your Guest and What they Want Understand your current guests
Creating a Memorable Experience What experience do you offer? Inspiring Experiential Travel: provide aweinspiring, positive wordof-mouth, holiday-of-alifetime experiences
Sources: http://teq.queensland.com/industry-resources/how-to-guides/experience-development
17
Tourism Value Chain (UNWTO) Lead Institutions: Ministry of Tourism, supported by Chamber of Commerce, Ministry of Interior, Banks, etc
18
2
PENTAHELIX MODEL BISNIS SEBAGAI LOKOMOTIF TRANSFORMASI PARIWISATA
Academic (Conceptor)
Media (Catalisator) • •
• •
Brand Awareness Brand Image
Standardization Certification
Business(Enabler) Improve Health & Hygiene • Improve ICT Infrastructure • Shift to Digital Era •
Pentahelix Model
Government (Regulator) • Tourism Infrastructure • Incentive for Investor • Free Visa
•
Community (Accelerator) Accelerate Digital Lifestyle
19
SYNERGY: INDONESIA INCORPORATED Common Enemy: Malaysia (Emotional) and Thailand (Professional)
SINERGY HARMONY
1. 2. 3. 4.
Spirit Semangat Rasa Ruh
Sources of Synergy 3S&3B: 1. Scale (Get Bigger) 2. Scope (Get Broader) 3. Skill (Get Better)
1. 2. 3. 4.
Logika Strategi Raga Rasio
S H A D O W
M A N A G E M E N T
20
Peter Drucker: BUSINESS MAIN FUNCTIONS: 1. INNOVATION Creating new ways to serve your customers 2. MARKETING Better ways to tell them about it OTHERS ARE SUPPORTING FUNCTIONS MUST BE ALIGNED AND SYNCHRONIZED 21
Benchmarking: Thailand Incorporated • Ministry of Tourism
• Local Administration Organization • Province • District/Sub District
• TCT: Tourism Council of Thailand (TCT). • FETTA: Federation of Thai Tourism Associations • THA: Thai Hotel Association • ATTA: The Association of Thai Travel Agents • TTAA: The Thai Travel Agents Association • ADT: Association of Domestic Travel
Local Sectors
Go Sectors
Private Sectors
Educational Institutes
•Department of Tourism (DOT) •Tourism Authority of Thailand (TAT) •Designated Areas for Sustainable Tourism Administration (DASTA)
• MOE: Ministry of Educations. • MOL: Ministry of Labour.
22
Benchmarking: Korea Incorporated
Source: Office of The President, Republic of Korea
23
INDEKS DAYA SAING PARIWISATA INDONESIA DIBANDINGKAN NEGARA-NEGARA ASEAN Menurut Travel and Tourism Competitiveness Report 2015 oleh World Economic Forum (WEF), di ASEAN, Indonesia peringkat 4 setelah Singapura, Malaysia, dan Thailand No.
Sub Index / Pillar
Travel and Tourism Competitiveness Index 2015 I ENABLING ENVIRONMENT 1 Business Environment 2 Safety and Security 3 Health and Hygiene 4 Human Resources and Labour Market 5 ICT Readiness II
TRAVEL AND TOURISM POLICY AND ENABLING CONDITION
6 7 8 9 III 10 11 12 IV 13 14
Prioritization of Travel and Tourism International Openness Price Competitiveness Environmental Sustainability INFRASTRUCTURE Air Transport Infrsatructure Ground and Port Infrastructure Tourist Service Infrastructure NATURAL AND CULTURAL RESOURCES Natural Resources Cultural Resources and Business Travel
Singapore
Malaysia
Thailand
Indonesia
Philippines
Vietnam
Lao PDR
Cambodia
11 5 1 8 61 3 10
25 40 10 42 73 30 54
35 74 38 132 89 29 60
50 80 63 83 109 53 85
74 90 60 128 91 42 86
75 73 66 75 83 55 97
96 84 56 56 108 67 106
105 105 129 92 112 72 102
1
24
49
9
17
112
80
64
4 1 116 51 5 6 2 34 40 69 22
56 46 6 119 41 21 35 68 24 26 27
40 49 36 116 37 17 71 21 21 16 34
15 55 3 134 75 39 77 101 17 19 25
27 29 24 112 82 67 93 82 56 49 62
119 89 22 132 94 68 87 105 33 40 33
50 76 48 112 100 89 96 97 94 77 113
37 59 40 118 113 103 116 108 82 70 76
: Top Five (Rank) Source : World Economic Forum (WEF), 2015.
: Bottom Five (Rank) 24
25
PERUBAHAN PERINGKAT INDONESIA PADA PILLAR TTCI 2015 DAN 2017 Sub Index
ENABLING ENVIRONMENT
T&T POLICY & ENABLING CONDITIONS
INFRASTRUCTURE
NATURAL & CULTURAL RESOURCES
No.
Pilar 2015 (rank 50/141)
No.
2017 (rank 42/136)
1.
Business Environment (63)
1.
Business Environment (60)
2.
Safety and Security (83)
2.
Safety and Security (91)
3.
Health and Hygiene (109)
3.
Health and Hygiene (108)
4.
Human Resources & Labour Market (53)
4.
Human Resources & Labour Market (64)
5
ICT Readiness (85)
5
ICT Readiness (91)
6
Prioritization of Travel and Tourism (15)
6
Prioritization of Travel and Tourism (12)
7.
International Openness (55)
7.
International Openness (17)
8.
Price Competitiveness (3)
8.
Price Competitiveness (5)
9.
Environmental Sustainability (134)
9.
Environmental Sustainability (131)
10.
Air Transport Infrastructure (39)
10.
Air Transport Infrastructure (36)
11.
Ground and Port Infrastructure (77)
11.
Ground and Port Infrastructure (69)
12.
Tourist Service Infrastructure (101)
12.
Tourist Service Infrastructure (96)
13.
Natural Resources (19)
13.
Natural Resources (14)
= Menurun
14.
Cultural Resources and Business Travel (25)
14.
Cultural Resources and Business Travel (23)
= Meningkat
Ket : Terdapat 4 pilar yang mengalami penurunan, yaitu: 1. Safety and Security, 2. Human Resources & Labour Market, 3. ICT Readiness 4. Price Competitiveness
Kenaikan dan Penurunan Peringkat Pilar No.
PILAR
2017
+/-
1
Business Environment
60
+3
2
Safety and Security
91
-8
3
Health and Hygiene
108
+1
4
Human Resources & Labour Market
64
-11
5
ICT Readiness
91
-6
6
Prioritization of Travel and Tourism
12
+3
International Openness
17
+3 8
8
Price Competitiveness
5
-2
9
Environmental Sustainability
131
+3
10
Air Transport Infrastructure
36
+3
11
Ground and Port Infrastructure
69
+8
12
Tourist Service Infrastructure
96
+5
13
Natural Resources
14
+5
14
Cultural Resources and Business Travel
23
+2
7
Pilar Yang Mengalami Peningkatan Peringkat
No
Sub Pilar
2015
201 7
+/-
1
Stringency of environmental of regulations
73
76
2
Enforcement of environmental regulations
64
60
3
Sustainability of travel and tourism industry development
57
60
-3
4
Particulate matter (2.5) concentration
80
73
7
5
Environmental treaty ratification
63
67
-4
6
Baseline water stress
99
88
11
7
Threatened species
129
127
2
8
Forest cover change
97
113
-16
9
Wastewater treatment
117
109
8
Costal shelf fishing pressure
73
69
4
10
Pilar Yang Mengalami Penurunan Peringkat
-3 4
C
Implementasi Strategi 1.
Program Prioritas Kementerian Pariwisata 2017: Digital Tourism, Homestay, Air Connectivity
27
10 Program Prioritas Kemenpar 2017 1. Digital tourism (E-tourism) 2. Homestay (Rumah Wisata)
TOP THREE
3. Airlines 4. Branding/ PR-ing 5. Top-10 Originasi 6. Top-3 Destinasi Utama (15 Destination branding)
7. Pengembangan 10 Destinasi Pariwisata Prioritas 8. Sertifikasi Kompetensi SDM & Gerakan Sadar wisata 9. Peningkatan Investasi Pariwisata 10. Pengelolaan Crisis Center 28
TOP THREE:
Digital Tourism
29
WE NEED TO FACE FACTS !! “Travel is Online” ▪ ▪ ▪
63% of all travel is now researched, booked bought and sold online 50% of online travel sales involved more than one device Ex: 200+ Reviews per minute posted on TripAdvisor
“Tour Operator driven model is DIMINISHING” ▪ KPMG lists 49% of TOs as in decline and 24 major TOs bankrupted in 2011- 2014 ▪ Online regarded as motivating factor ▪ Lack of customized and dynamic travel bookings Source: TripAdvisor 2016
30
Digitalisasi Pariwisata Indonesia The More Digital, The More Personal
The More Digital, The More Professional The More Digital, The More Global
31
GO DIGITAL STRATEGIC INITIATIVE MIS (Management Information System) War Room M17 CIS (Customer Information System) LBP (Look Book Pay) ITX (Indonesia Tourism Exchange)
32
Management Information System WAR Room M-17 Fungsi War Room: ▪ Customer Profiles ▪ Competitor Profiles ▪ Company Profiles ▪ Change
33
Customer Information System
1. Changes in Customer Behavior a. Digital lifestyle : Mobile, Personal, Interactive b. Search and Share in tourism : 70% on digital media c. Digital media effectiveness is 4x more effective than conventional media (Price Performance)
2. Digital Media : Look, Book, Pay a. Look : Google, Baidu, Tripadvisor b. Book : Booking.com, C-Trip/AliTrip, Traveloka c. Pay : Paypal, Alipay, Amazon 3. Booking Portal (TripAdvisor, Ctrip, Expedia, etc.) a. Higher Conversion Rate b. The Best Influencer: Real-time Reviews, User Generated, Trusted Feedbacks c. NOW : Branding: 80% Adv: 20% Sell: 0% NEXT : Branding: 20%
Adv: 30% Sell: 50% 34
Indonesia Tourism Exchange ( ITX ) 1. Akses produk-produk yang lebih beragam, luas dan real time (Lebih Responsif & Kreatif) 2. Akses Pasar lebih luas 3. Opportunity Mengisi Low Season 4. Free Services : a. Free Standard Website Development b. Free Booking System c. Free Asistensi Digital Marketing
Note: Pay based on Successful transactions 35
2 TOURISM – MARKET PLACE ITX SMART Managing Destination Management System (1/2) Accessibility at destinations
Supply-Side Incoming travel agencies
Accommodation establishment
Support-Side
Ad hoc connection with event attraction
Transportation media
Domestic Distribution Network [internet, airlines, tourism off., videos, text]
University, Training org. Meteorology service Air line service Tourist police
Demand-Side
Self service terminals & kiosk public areas
•
Banks, credit cards
Tour operators
Rent-a-car, bicycle, boat office
Destination integrated computer information reservation management system
International Distribution Network
•
• • •
[internet, airlines, tourism off., videos, text] •
Outgoing travel agencies
Public tourism information service
Private access by personal computers
Accessibility from places of origin tourists
Transportation system
• •
Private access by personal computers
A collection of computerized, interactively accessible information about a destination Satisfy the information & reservation needs of buyers Support travellers to create a personalized destination Experience Major promotion, distribution & operational tools for SMTEs & destinations Improve the functions & performance of DMOs Provide the essential info-structure for DMOs Support destinations in strengthening their competitiveness 36
2 TOURISM – MARKET PLACE ITX SMART Building Ecosystem e-tourism (2/2) demands
suppliers
(“always connected traveller experiences)
Airlines
e-hotel Hotel
e-resto Restaurant
e-carental Car Rental
e-show Show
e-tours
Tourism / Travel Exchange (TTX)
e-Tourism Online Booking 1. Airlines • domestic • international 2. Hotels/villas/pondok wisata 3. Restautrants 4. Car Rentals 5. Show/Attractions 6. Tour Package 7. others : taxi, etc
Hot Deals
Electronic Directory
During-Trip Tourist Experiences
1. POI • Hotels/Resto • Sightseeing • Attractions/Cultural • Spas, etc. 1. Hospitals/Police St./Gas Station/ATM, etc. 2. News/Events 3. Traffic/Weather
Itinerary Plan
Mobile Apps (Hi-City)
Comm Svc Purchase
online
Horizontal Platform
Recommendation System, User Generated Content, Business Intelligence, Reward Point, etc.
Payment System
Pre/Post-Trip Tourist Experiences
SocMed
Big Data Analytic
Mobile Web (Hi-Indonesia)
Travel Agents (OTA) traditional & personal
Travel Corporate Agents
Tours
distributors
e-travel
37
Digital Economy in Indonesia Look Book
Pay PROBLEM EXISTING : • Ekosistem Belum Terintegrasi • Belum ada Monitoring & Control System • Belum ada Data Management
38
Indonesia Tourism Exchange ONLINE TRAVEL AGENT
GTO
Own Website
Tourism Exchange Tourism Exchange Tourism Tourism China Exchange Exchange Jepang Rusia
SUPPLIER INDONESIA 39
Progress ITX hingga saat ini… ONLINE TRAVEL AGENT
+ 5 Local Travel Agent
GTO
Tourism Exchange
20 Kadispar
SUPPLIER INDONESIA 5100 Hotel
8 local airline
5 theme park
40
Calendar of Event …
back 41
TOP THREE:
Pengembangan Homestay Desa Wisata
42
Latar Belakang Terdapat Terdapat +/- 13 Juta HOUSING Housing BACKLOG Backlog didi Indonesia
Kementrian Pariwisata berkontribusi membangun 100 ribu rumah untuk program 1 juta rumah terjangkau bagi MBR yang dibuat oleh Kementrian PUPR
Presiden Presiden Jokowi menetapkan menetapkan Pariwisata Pariwisata sebagai SEKTOR sebagai sektorUTAMA core
Pariwisata ditetapkan sebagai sektor utama penggerak perekonomian, dan amenitas di kawasan pariwisata adalah salah satu hal yang harus dikembangkan
Terdapat Terdapat 70.000 70.000 DESA desa di di Indonesia
Presiden Jokowi berencana untuk mengembangkan konsep desa wisata, dan tempat menginap (amenitas) adalah komponen yang harus dikembangkan
Menaikan Menaikkan kesejahteraan KESEJAHTERAAN rakyat RAKYAT
Salah satu janji Presiden Jokowi adalah menaikan kesejahteraan rakyat, salah satunya adalah dengan cara menyediakan rumah terjangkau
Permasalahan
1. Rumah Wisata 2. Pondok Wisata 3. Homestay
Solusi 43
Program Kerja Badan Terkait Fasilitator Lokal Pemda
1
Pendanaan Kementerian PUPR
Konstruksi
Kredit
Kementerian PUPR
BUMN/ BTN
2 Kementerian Pariwisata
Kementerian Pariwisata Inisiator
1
2
Investor
Developer
BTN/ BANK Lainnya
Marketing & Pengelolaan
Lembaga Terkait Fasilitator Lokal 44
Lokasi Target Pembangunan Rumah/Pondok Wisata Target Pembangunan Rumah Wisata Per Tahun (Unit) No
Destinasi 2017
2018
2019
1.200
1.800
3.000
700
1.050
1.750
1
Danau Toba
2
Tanjung Kelayang
3
Tanjung Lesung
1.200
1.800
3.000
4
Kota Tua & Kep. Seribu
1.200
1.800
3.000
5
Borobudur
2.200
3.300
5.500
6
Bromo Tengger Semeru
1.200
1.800
3.000
7
Mandalika
2.200
3.300
5.500
8
Labuan Bajo
700
1.050
1.750
9
Wakatobi
700
1.050
1.750
10
Morotai
700
1.050
1.750
11
Destinasi Lainnya
8.000
12.000
20.000
20.000
30.000
50.000
Total
45
Lokasi Potensi Pembangunan Rumah/Pondok Wisata Danau Toba Sumatera Utara
Tanjung Kelayang Bangka Belitung
Mandalika Nusa Tenggara Barat
Wakatobi Sulawesi Tenggara
Pulau Morotai Maluku Utara
NAD
Mandeh Sumatera Barat Tanjung Lesung Banten Kepulauan Seribu dan Kota Tua DKI Jakarta Borobudur Jawa Tengah
Bromo Tengger Semeru Jawa Timur
Banyuwangi Jawa Timur
Nusa Tenggara Barat
Labuan Bajo Nusa Tenggara Timur
KSPN/Kawasan Strategis Destinasi Lainnya
Pariwisata Nasional
BOP/Badan Otorita Pariwisata
KEK/Kawasan Ekonomi Khusus Pariwisata
46
Pembiayaan Skema Rumah Wisata - PUPR Jenis Pembangunan
Kepemilikan Lahan
Jenis Pembiayaan
Developer PEMDA/ Lembaga Baru PUPR
SUBSIDI Renovasi
Masyarakat Masyarakat
FLPP
RUMAH KHUSUS
RUMAH SWADAYA
47
Pembiayaan Skema Rumah Wisata – BUMN/BTN Jenis Pembangunan
Kepemilikan Lahan
Jenis Pembiayaan
Developer SUBSIDI BUMN/ BTN NON SUBSIDI
Baru
PEMDA/ Lembaga
FLPP
Baru
Masyarakat
KREDIT NON SUBSIDI
Renovasi
Masyarakat
KREDIT NON SUBSIDI
48
Pembiayaan Skema Rumah Wisata – Developer Jenis Pembangunan
Kepemilikan Lahan
Jenis Pembiayaan
SUBSIDI
Baru
Developer
FLPP
NON SUBSIDI
Baru
Developer
KREDIT NON SUBSIDI
DEVELOPER
49
Isu Permasalahan
Target Keluaran
Pihak Terkait
A. PENDANAAN Kemudahan pendanaan untuk MBR dan komunitas masyarakat (mudah dan murah terutama menyangkut kemudahan persyarakatan administrasi dan dokumen pendukung).
• •
Kesepakatan terkait bentuk bantuan, syarat, kriteria, dan pemasaran Rumah/ Pondok Wisata Prosedur pengajuan pendanaan untuk pembangunan Rumah/ Pondok Wisata
• •
Kriteria sebagai acuan pemetaan lokasi Kesepakatan syarat desain Rumah/ Pondok Wisata dan infrastruktur wilayah Program Persiapan Masyarakat akan Rumah/ Pondok Wisata
• •
Kementerian DPDTT Arsitek
Framework Sistem Digital untuk Homestay/Rumah/Pondok Wisata
•
Platform reservasi dan pemasaran seperti; AirBnB, AiryRooms, Red Doorz, Zen Room
•
Kementerian PUPR Bank Tabungan Negara (BTN) Pemda atau Lembaga Terkait (misal: Badan Otorita)
B. STANDARISASI Pemilihan lokasi sebagai bagian dari program desa terpadu; dukungan infrastruktur; sarana dan prasarana; desain; serta operasional yang berupa pelatihan masyarakat dan operator Rumah/ Pondok Wisata.
• •
•
C. GO DIGITAL Digital atau reservasi online (terpadu, meliputi juga pemasaran dan sistem pembukuan keuangan sederhana)
•
50
Desain Rumah Wisata Berdasarkan Hasil Sayembara Arsitektur Nusantara
Danau Toba
Tanjung Kelayang
Tanjung Lesung
Kota Tua Jakarta
Borobudur
Bromo Tengger Semeru
Mandalika
Labuan Bajo
Wakatobi
Morotai 51
TOP THREE:
Air Accessibility
52
INDONESIA INCORPORATED : “KERJASAMA 3A” 3A: Airlines, Airports and AirNavigation , Authorities
53
STRATEGIC RATIONALE “Air Connectivity is a Critical Success Factor for boosting inbound tourists arrival initiatives, since 75% of foreign tourists arrived using air transportation ...“
54
STRATEGIC RATIONALE • Seats Capacity of International Flights sebesar 19,5 juta saat ini ternyata hanya efektif untuk mendatangkan 12 juta wisman*) saja di tahun 2016. • Untuk mendatangkan 20 juta wisman di tahun 2019, diperlukan 30 juta seats atau tambahan 10,5 juta seats lagi.
19,5 Jt. Int’l Flight Seats Capacity
2016 *) Wisman = Wisatawan mancanegara
30 Jt.
PERLU TAMBAHAN 10,5 JUTA SEATS !!
Int’l Flight Seats Capacity 20 Juta WISMAN 2019
12 Juta WISMAN 2016
2019
55
STRATEGIC SITUATION ANALYSIS KEBUTUHAN SEATS CAPACITY 2016 – 2019 Perlu tambahan 3,5 juta seats untuk memenuhi target 18 juta wisman di tahun 2018.
+ 3 Jt.
+ 3,5 Jt.
Perlu tambahan 4 juta seats untuk memenuhi target 15 juta wisman di tahun 2017
Kapasitas seats penerbangan internasional saat ini hanya cukup untuk memenuhi target 12 juta wisman di tahun 2016
Perlu tambahan 3 juta seats untuk memenuhi target 20 juta wisman di tahun 2019.
19,5 Jt. 12 jt Wisman
2016
15 jt Wisman
2017
2018
27 Jt. 23,5 Jt.
+ 4 Jt. 18 jt Wisman
30 Jt.
20 jt Wisman
2019
19,5 Jt.
56
STRATEGIC SITUATIONAL ANALYSIS AIRLINES*) CONTRIBUTION, Sept.2015 – Aug.2016 No. AIRLINES
KUNJUNGAN WISMAN BERGANTUNG PADA AIRLINES INI !! BAGAIMANA UPAYA MENDORONG MEREKA UNTUK MENINGKATKAN KONTRIBUSINYA ?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.
*) Direct Flight Berjadual di luar Charter Flight
OVER-ALL AIR ASIA GROUP GARUDA INDONESIA SIA GROUP LION AIR GROUP JET STAR GROUP MALAYSIA AIRLINES QATAR AIRWAYS CATHAY PACIFIC CHINA AIRLINES VIRGIN AIRLINES EMIRATES AIRLINES HONGKONG EXPRESS KLM AIRLINES EVA AIR SAUDI AIRWAYS CHINA SOUTHERN CHINA EASTERN KOREAN AIR ETIHAD AIRWAYS THAI AIRWAYS
EST. PAX BOARDED 14.859.307 3.301.761 2.062.015 1.840.145 1.180.634 830.041 456.728 399.620 484.008 297.017 228.044 413.978 216.752 239.010 176.084 237.743 151.290 125.442 189.260 158.612 152.040
EST. INBOUND SHARE TOURIST (%) 9.183.051 2.317.836 1.222.774 839.106 743.799 738.736 297.329 297.716 269.198 229.594 216.641 201.193 190.525 176.389 141.043 137.415 124.511 117.664 111.852 95.484 68.874
100% 25,2% 13,3% 9,1% 8,1% 8,0% 3,2% 3,2% 2,9% 2,5% 2,4% 2,2% 2,1% 1,9% 1,5% 1,5% 1,4% 1,3% 1,2% 1,0% 0,8%
MEMBERS
AK, QZ, XT GA SQ, MI, TR JT, OD, SL JQ, 3K MH QR CX CI VA EK HX KL BR SV CZ MU KE EY TG
Data Airport-IS IATA
57
STRATEGIC SITUATION ANALYSIS TOP-12 INTERNATIONAL AIRPORTS CURRENT UTILISATION DESTINATION CITY
WEEKLY INTERNATIONAL TRAFFIC # Origination
# Flights
Medan
4 cities
Batam
1 city
Jakarta
32 cities
792
Bandung
3 cities
38
Semarang
2 cities
Yogyakarta
3 cities
Surakarta
NIL
128
# Seats
Remarks
# Origination
# Flights
# Seats
Remarks
USABLE REMAIN CAPACITY
17 cities
601
95.286
limited
20 cities
479
83.341
FAIR
37 cities
3.213
559.299
none
6.595 JHB, KUL, SIN
15 cities
236
36.117
limited
11
1.844 KUL, SIN
11 cities
318
43.816
limited
29
5.092 JHB, KUL, SIN
13 cities
486
76.958
none
6 cities
152
24.676
FAIR
28 cities
1.375
232.951
none
20 cities
739
116.367
none
6
-
22.510 SIN, KUL, PEN, BKK
WEEKLY DOMESTIC TRAFFIC
408 KUL 177.214 BANYAK KOTA
- NIL SIN, KUL, BWN, TPE, 19.147 HKG, PEN, JHB
Surabaya
7 cities
107
Denpasar
30 cities
520
Lombok
2 cities
18
3.112 KUL, SIN
7 cities
275
40.617
FAIR
Makassar
2 cities
6
996 KUL, SIN
28 cities
1.076
171.187
limited
1 city
4
592 SIN
14 cities
245
35.572
limited
Manado
113.853 BANYAK KOTA
Data Airport-IS IATA
HOW TO OPTIMIZE THESE AIRPORT CAPACITIES ?? To accommodate additional 4 million seats in 2017
58
STRATEGY FORMULATION MEMBANGUN KERJASAMA 3A Hearing and Roadshow of Tourism Ministry Team (lead by Minister) to : - 8 Airlines - AP1, AP2 and Air Navigation - Ministry of Transportation (hosted by Transportation Minister) Followed by Regular Focus Group Discussion among MOT and 3As
GOALs : 1. Air Services Agreement To ensure adequacy of Air Traffic Rights 2. Airport dan Air Navigation To ensure availability of Airport Slot Time. 3. Airlines To stimulate new routes development
59
ULTIMATE GOALS 1.
Connecting Regional Hub/ World Wide Hub of respective Airlines to Indonesia Domestic Hub Regional Network Worldwide Network
POTENTIAL MARKET OF INBOUND TOURISM
REGIONAL HUB / WORLDWIDE HUB AIRLINES
Domestic Network
DOMESTIC HUB TOURISM
MEDAN BATAM SOLO LOMBOK MAKASSAR MANADO CGK (limited) *) DPS (limited) *) JOG (limited) *)
WONDERFUL INDONESIA DESTINATIONS
60
ULTIMATE GOALS 2. Building Direct Access to Potential Market POTENTIAL MARKET OF OUTBOUND TOURISTS
KNO
BTH
SOC
LOP
UPG
CHINA INDIA ASEAN
MDC
WONDERFUL INDONESIA DESTINATIONS (which Airport Slots are currently available) 61
STRATEGY FORMULATION Tim Aksesibilitas
PERLU ADDITIONAL 4 JT. INT’L SEAT CAPACITY 1. 2.
2016
3.
12 Jt. Wisman (9,5 Jt via Udara)
Pihak Terkait : K/L terkait (Kemenhub, Imigrasi), Industri (AP1, AP2, AirNav dan Airlines) PERLU GROWTH KUNJ. WISMAN MIN. 27%
1. 2.
Tim Pemasaran
Kecukupan Slot Bandara Tertentu Kecukupan Air Service Agreement (Ketersediaan Air Traffic Rights) Menambah Direct Flight Berjadual, melalui pembukaan rute baru, extra flight, maupun flight baru dari pasar potensial
Menstimulasi Airlines untuk meningkatkan tingkat isian Inbound Pax Menstimulasi Airlines untuk membuka rute-rute baru, extra flight, maupun flight baru dari pasar potensial
Pihak Terkait : Airlines, TA/TO
Program Prioritas 2017
2017 15 Jt. Wisman (12 Jt via Udara)
62
STRATEGY FORMULATION ALTERNATIF PENINGKATAN KAPASITAS BANDARA 1. TANPA PEMBANGUNAN FISIK BANDARA • Penataan Slot Time • Regulasi • Pemanfaatan IT dan SDM
SEGERA !
2. PENGEMBANGAN FISIK BANDARA SECARA TERBATAS • Peningkatan Slot Air Segment • Peningkatan Slot Ground Segment
> 2 TAHUN !
1-2 TAHUN !
3. PERLUASAN BANDARA ATAU PEMBANGUNAN BANDARA BARU 63
STRATEGY FORMULATION STRATEGI PEMENUHAN SEATS CAPACITY 2016 – 2019 Perlu tambahan 3,5 juta seats untuk memenuhi target 18 juta wisman di tahun 2018. Perlu pengembangan/ perluasan fisik bandara (rapid exit taxiway, apron, parking stand). Perlu tambahan 4 juta seats untuk memenuhi target 15 juta wisman di tahun 2017, diharapkan dapat dipenuhi dari penataan kapasitas slot time di bandara tertentu (solusi non fisik). Kapasitas seats penerbangan internasional saat ini hanya cukup untuk memenuhi target 12 juta wisman di tahun 2016
Perlu didukung oleh operasional bandara baru di 10 destinasi prioritas
30 Jt.
+ 3 Jt. + 3,5 Jt.
23,5 Jt.
+ 4 Jt. 19,5 Jt. 12 jt Wisman
2016
15 jt Wisman
2017
18 jt Wisman
2018
27 Jt.
20 jt Wisman
2019
19,5 Jt.
64
MOT – 3A PARTNERSHIP ACTION PROGRAM WONDERFUL INDONESIA “NEW ROUTES” PACKAGE KEMENHUB • •
Ease of New Route Permits Incentive Airport Charge
KEMENPAR • •
Joint-Promotion Incentive per Pax
AP1 / AP2 • •
Airlines
Slot Time Readiness Incentive Airport Charge
Air Navigation •
Slot Alocation Priority
LOCAL GOVERNMENT •
Free Culture Performance 65
C
Implementasi Strategi 2. Dimensi Pembangunan Kepariwisataan Nasional dan Daerah ▪ Program Pembangunan KSPN dan KPPN ▪ Tantangan dan Langkah ke Depan ▪ Direktif & Tips Pembangunan Pariwisata Daerah
66
STRATEGI PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA Perwilayahan
• 50 DPN (Destinasi Pariwisata Nasional); • 88 KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional); • 222 KPPN (Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional)
Pembangunan DTW
Wisata Alam; Wisata Budaya; Wisata Buatan
Aksesibilitas Pariwisata
• Sarana transportasi (moda transportasi angkutan jalan, sungai, danau dan penyeberangan, angkutan laut dan kereta api), • Prasarana transportasi (pelabuhan laut, bandara, stasiun) dan • Sistem Transportasi (informasi rute dan jadwal, ICT, kemudahan reservasi moda)
Prasarana Umum, Fasilitas Umum dan pariwisata
• Prasarana umum (Listrik, Air, Telekomunikasi, pengelolaan limbah) • Fasilitas Umum (keamanan, keuangan perbankan, bisnis, kesehatan, sanitasi dan kebersihan, khusus bagi penderita cacat fisik, anak-anak dan lanjut usia, rekreasi, lahan parkir dan ibadah) • Fasilitas Pariwisata (akomodasi, rumah makan/restoran, informasi dan pelayan pariwisata, keimigrasian, TIC dan e-tourism kios, polisi pariwisata dan satuan tugas wisata, toko cinderamata, penunjuk arah-papan informasi wisata-rambu lalu lintas wisata, bentuk bentang lahan)
Pemberdayaan Masyarakat Investasi Pariwisata
Sadar Wisata; Pengembangan Kapasitas Masyarakat Profil Investasi; Promosi Investasi dan Forum Bisnis
Sumber: RENCANA INDUK PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN NASIONAL 2010 – 2025 (PP 50/2011) Pasal 7, ayat a
67
Peta DPN Pangandaran – Nusakambangan dskt
68
Peta DPN Semarang – Karimun Jawa dskt
69
Peta DPN Solo – Sangiran dskt
70
Peta DPN Borobudur – Yogya dskt
71
Pelaksanaan Deregulasi 1. Bebas Visa Kunjungan (BVK) ▪ Peraturan Presiden Nomor 21 Tahun 2016 tentang BVK 169 negara ▪ Sosialisasi Perpres 21/2016 tentang BVK (169 negara) dan Permenkumham tentang 124 Tempat Pemeriksaan Imigrasi (TPI) ke kedutaan besar RI di LN dan pemerintah daerah perlu ditingkatkan. ▪ Prioritas: 1. Australia (dari 1.000.000 wisman 1.200.000 wisman) 2. WNA yang berada di ASEAN dan Australia ▪ Kebijakan BVK diproyeksikan akan meningkatkan kunjungan wisman ke Indonesia pada tahun 2016 sebanyak 1 Juta kunjungan wisman dengan devisa USD 1 miliar.
72
Pelaksanaan Deregulasi 2. Kemudahan Kunjungan Yacht Dan Cruise Penghapusan Ketentuan Clearance Approval for Indonesia Territory (CAIT)
▪ Peraturan Presiden Nomor 105 Tahun 2015 tentang kunjungan kapal wisata (yacht) asing ke Indonesia ▪ Perpres No.105 Tahun 2015 ini antara lain menghapus ketentuan mengenai CAIT (Clearance Approval for Indonesia Territory). ▪ Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 121 Tahun 2016 tentang pemberian kemudahan bagi kapal wisata dengan menggunakan kapal pesiar (cruise ship) berbendara asing ▪ Peraturan Menteri Keuangan Nomor 261/PMK.04/2015 tentang impor sementara kapal wisata (yacht) asing Target: Indikator Yacht Cruise
2015
2016
1.200 kapal 361 call
%
1.500 kapal
25%
500 call
15%
Sosialisasi peraturan ini harus dilakukan di luar negeri (Singapore, Malaysia, Thailand dan Australia) dan di dalam negeri (pemerintah daerah) 73
Strategi Peningkatan Investasi Pariwisata 1. Public Investment and Private Investment a. Public Investment: Basic Infrastructure and Facilities b. Private Investment: Amenities 2. Amenitites Development Industry Lead, Government Support (One-Stop-Service/OSS) 3. Tourism as A Leading Sector Single Destination Single Management: Badan Otorita, KEK, etc. 4. Infrastructure as A Leading Supply Tourism Development follows Infrastructure Development 5. Top Down Policy (Strategic Approach) Ex: Restoration of Borobudur, Restoration of Kota Tua 74
Pengembangan
Target Penetapan
9 KEK
16 KEK
Hingga April 2016
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
KEK Sei Mangkei KEK Tj. Lesung KEK Palu KEK Bitung KEK Morotai KEK Tj. Api-api KEK Mandalika KEK MBTK KEK Tj. Kelayang
Sumber : RPJMN 2015-2019
Dari 2016 hingga 2019
7 KEK Baru di Luar Pulau Jawa 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Merauke Sorong Maluku Sulawesi Selatan NTT Kalimantan Barat Kalimantan Utara
9 KEK Pariwisata Sumber : Matriks RPJM Kementrian/Lembaga Tahun 2015-2019 Halaman II.M.I.050-4
Sumber : RPJMN 2015-2019
Sumber : Sekretariat Dewan Nasional KEK
75
IMPLEMENTASI STRATEGI INDONESIA INCORPORATED MELALUI KERJASAMA ANTAR K/L BERDASARKAN TTCI PENINGKATAN KUALITAS SAFETY AND SECURITY INTERVENSI STAKEHOLDER TERKAIT Business costs of crime and violence
Reliability of police services Business costs of terrorism Index of terrorism incidence
KEPOLISIAN RI
Peningkatan pengamanan objek khusus (objek vital, objek wisata, objek khusus tertentu dan objek vital nasional)
BNPT
KEMENHAN
Peningkatan upaya pencegahan terjadinya aksi terorisme, meningkatkan kewaspadaan, dan memberikan perlindungan terhadap objekobjek pariwisata
Peningkatan peran aparat TNI dalam menjaga stabilitas keamanan nasional
KEMENHUMHAM
Peningkatan pengamanan jalur keluar masuk orang asing (imigrasi)
76
PENINGKATAN KUALITAS HEALTH AND HYGIENE Physician density per 1,000 pop. Access to improved sanitation (% pop.)
Access to improved drinking water (% pop.) Hospital beds per 10,000 pop.
INTERVENSI STAKEHOLDER TERKAIT KEMENTERIAN KESEHATAN
KEMENTERIAN PU-PR
Dukungan pembangunan sarana, prasarana pelayanan kesehatan, sanitasi, air bersih, dan penyehatan kawasan pemukiman
Pengembangan kawasan pemukiman, sistem penyediaan air minum dan penyehatan lingkungan, Pembangunan TPA
Malaria incidence per 100,000 pop. 77
PENINGKATAN KUALITAS ICT READINESS INTERVENSI STAKEHOLDER TERKAIT
Individuals using internet (%) Broadband internet subs. per 100 pop. Mobile telephone subs. per 100 pop. Quality of electricity supply
KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
• •
KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
Penyediaan akses internet dan penyediaan Infrastruktur Penyiaran Penyediaan base transceiver station (BTS) dan peningkatan bandwitch
Pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan, proyek pembangkit listrik 78
PENINGKATAN KUALITAS
TOURIST SERVICES INFRASTRUCTURE INTERVENSI STAKEHOLDER TERKAIT
Hotel rooms per 100 pop. Extension of business trips recommended
Presence of major car rental companies ATMs accepting Visa cards per million pop.
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
KEMENTERIAN BUMN, BANK INDONESIA
BKPM Promosi Investasi di Bidang Perhotelan
Pembangunan bandara, dermaga, dan penambahan fasilitas jalan
Penambahan jumlah ATM dan money changer 79
PENINGKATAN KUALITAS
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
INTERVENSI STAKEHOLDER TERKAIT
KEMENTERIAN PU PR
Baseline water stress (0–5 worst)
Wastewater treatment (%)
Threatened species (% total species)
KEMENTERIAN KLH
Penanganan Air Limbah Kawasan
• Peningkatan program konservasi di Taman Nasional dan kawasan lindung • Komitmen pengembangan dan penerapan rencana aksi Sustainable Development Goals dan Climate change 80
PENINGKATAN KUALITAS AIR TRANSPORT
INFRASTRUCTURE Airport density per million urban pop Airline int’l. seat kms per week (millions) Departures per 1,000 pop Airport density per million urban pop
INTERVENSI STAKEHOLDER TERKAIT KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
KEMENTERIAN BUMN, AP
Dukungan pembukaan jalur Pengembangan fasilitas penerbangan langsung terminal bandara, penambahan seat capacity Dukungan peningkatan fasilitas bandara
No. of operating airlines
81
PENINGKATAN KUALITAS GROUND AND
PORT INFRASTRUCTURE Quality of roads Quality of railroad infrastructure Quality of port infrastructure
INTERVENSI STAKEHOLDER TERKAIT KEMENTERIAN PU - PR
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
Peningkatan pemeliharaan, Peningkatan akses pelebaran, rekonstruksi dan transportasi, keselamatan rehabilitasi jalan dan kenyamanan moda transportasi darat
Quality of ground transport network Road density (km/surface area) Railroad density (km/surface area) Paved road density (km/surface area)
82
Keterkaitan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
83
KEY SUCCESS FACTOR PEMBANGUNAN PARIWISATA ▪
Tingkat siklus hidup destinasi Destinasi atau daerah pariwisata memiliki tingkat perkembangan masing-masing
▪
Keistimewaan budaya (cultural idiosyncrasies) Kondisi sejarah, budaya dan kondisi sosial memengaruhi proses dan hasilnya
▪
Kerangka administrasi, legal dan politik (administrative, legal, and political framework) Berbagai ketentuan administrasi, ketentuan dan perundang-undangan, dan kondisi politik pembangunan pariwisata
▪
Derajat integrasi (degree of integration) Tingkat integrasi berbagai pihak termasuk penerapan model bisnis pariwisata (corporate based, community based, and inclusive tourism)
84
TANTANGAN DAN LANGKAH KE DEPAN 1.
PEMBANGUNAN PARIWISATA TETAP HARUS MENDORONG DIMENSI: ATTRACTIVENESS, COMPETITIVENESS, SUSTAINABILITY DAN LOCALNESS/LOCALITY
2. PARIWISATA: KOMPLEKSITAS AKTIVITAS, FASILITAS DAN PELAYANAN. PERLU MULTI LEVEL COORDINATION AND MULTILAYER PARTNERSHIP 3. PENINGKATAN SINERGI DAN KOORDINASI LINTAS SEKTOR 4. PERCEPATAN PEMBANGUNAN BASIC INFRASTRUCTURE DAN PUBLIC UTILITIES DI BIDANG PARIWISATA
5. MEMBANGUN PARIWISATA BERARTI MEMBANGUN EKOSISTEM PARIWISATA (INDONESIA INC.) & BUSINESS MODEL PARIWISATA 6. KOMITMEN STAKEHOLDER (STAKEHOLDER ENGAGEMENT) DAN KOMITMEN CEO (LEADERSHIP) 7. PENERAPAN PEMBANGUNAN PARIWISATA BERKELANJUTAN (PEOPLE CENTERED TOURISM, DOMESTIC SUSTAINABILITY, TOURISM INTO EQULIBRIUM) 8. MEMBANGUN BANGSA MELALUI PARIWISATA (KESEJAHTERAAN MASYARAKAT, PENGENTASAN KEMISKINAN, PERDAMAIAN, KEADILAN SOSIAL, DIPLOMASI BUDAYA, KETAHANAN NASIONAL).
85
DIREKTIF & TIPS PEMBANGUNAN PARIWISATA DAERAH 8.
MELAHIRKAN CHAMPION PARIWISATA DAERAH: PEMUSIK, PENARI, STORY TELLER, PEMANDU, INTREPRETER, JAGO MASAK, JAGO DIVING, DSB.
Komitmen CEO, Prioritas Sektor Pariwisata, Proporsi Alokasi Anggaran dan Visioning Pariwisata
9.
KULINER LOKAL, CINDERAMATA LOKAL, TRANSPORTASI LOKAL, BUSANA LOKAL
Planning, Design and Management: Integrated Tourism Master Plan (Visioning Demand Assesment, Infrastructure, Investment Community) RIPPARDA, RENCANA DETIL, RENCANA INVESTASI DAN BUSINESS PLAN & DED, Business Model Pariwisata
10.
BERSIH TOILET UMUM, BERSIH DI RUANG PUBLIK
11.
Digital Tourism, ICT, AIR BERSIH, JARINGAN KOMUNIKASI, PERBANKAN
4.
Portofolio Produk Pariwisata: ALAM, BUDAYA, BUATAN
12.
RAMAH – Aman/Profesional/Hospitality
5.
Kerjasama Pengelolaan Pariwisata dengan Pihak Swasta, Sinergi, Ekosistem, Orkestrasi
13.
Informasi yang jelas dan terpercaya/jujur
14.
Film, Cerita, Narasi, Kenangan, Pengalaman, Reputasi
6.
PERDA terkait Pariwisata (RTRW, RTBL, Ketentuan Pembangunan Pariwisata Daerah, Ciri Arsitektur Lokal,Produk lokal – Bunga, Sayur, Buah, Cinderamata, Busana Lokal, Homestay, Jajanan, dll)
15.
SDM yang terampil, terdidik dan professional
16.
MARKETING DAN PROMOSI: BRANDING ADVERTISING SELLING. PROMISE VS REPUTASI
Calendar of Event (Festival, Perlombaan, Event, Pertemuan, Musyawarah, Kongress, Konferensi, Pesta Budaya, Pertandingan Olahraga, Seni Pertunjukan, Musik)
17.
Sustainable Tourism Practices, Pariwisata Inklusif, dan Ecofriendly Development
1.
Sense of Place, DNA Tourism: Keunikan/Kekhasan, Otentisitas, Point of Difference, Lokalitas
2.
3.
7.
86
SEKIAN
Te r i m a k a s i h 87
