Politicas de Seguridad Continuidad de Negocios Delitos
pOLITICAS DE SEGURIDADDescripción completa
foro 2 y 3Descripción completa
Descripción completa
foroDescripción completa
Descripción: SEGURIDAD
SENA ESPECIALIZACIONDescripción completa
Tecnólogo en Gestión de MercadosDescripción completa
faseDescripción completa
aa
revisarDescripción completa
servicio al cliente senaDescripción completa
cursos del sena
SENSACION Y PERCEPCIONDescripción completa
foro social servicio al cliente
Descripción: foro 2 taller inteligencia para negocios
Descripción completa
Descripción: foro 2
Descripción: cursos del sena
Descripción: Foro de debate para elementos basicos en el analisis del sarlaft
Descripción: activida 2.1
ciencias politicasDescripción completa
FORO FASE 2: POLÍTICAS Y SEGURIDAD a. En una organización mediana, como la expuesta en la actividad, ¿Cuál cree que son los obstáculos más grandes a la hora de instaurar una política de seguridad informática? Respuesta: El obstáculo más grande en las organizaciones a la hora de poner políticas de seguridad son los usuario que hacen uso de esa red ya que es complicado hacerles tomar conciencia sobre lo importante que es proteger la información de la organización y de las políticas de seguridad lo importantes que son y su utilidad ya que existen usuarios que piensan que se le están quitando libertades para perjudicarlos, que son haraganes y que no quieren cambiar su manera de hacer, no quieren cambiar la contraseña de manera periódica, quieren poner contraseñas fáciles, etc. Tanto el hardware como el software también tienen su complicación, pero lo más difícil es educar a los usuarios. b. Hemos visto que para las secciones de un manual de procedimientos se usan tablas para consignar datos ¿Qué secciones adicionales cree usted que deberían tener las tablas de consignación de datos y por qué? ¿Puede plantear una de ellas? Respuesta: Creo que se debería añadir el uso de una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) La matriz FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
las fortalezas deben utilizarse las oportunidades deben aprovecharse las debilidades deben eliminarse y las amenazas deben sortearse