mis apuntes de dinamica de sistemas xD espero les ayudeDescripción completa
Material didático de apoio ao curso Administração de Sistemas Linux da Escola Superior de Redes. O curso apresenta os conceitos básicos, história e arquitetura do sistema operacional Linux, …Descrição completa
examenDescripción completa
Libro de implancion de sistemas operativosDescripción completa
Descripción completa
este documento habla de los diferentes sistemas de archivosDescripción completa
logsrDescripción completa
Descripción completa
Descripción: Revisión conceptual sobre los diferentes sistemas de gestión ambiental. Una aproximación histórica.
movimientos del buque (translacion y rotacion), tipos de sistemas estabilizadoresDescripción completa
auditoria de sistemas de contabilidad
Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción? Datos de identificación Nombre: Matrícula: Fecha de elaboración: Introducción Continúa apoyando a resolver las situaciones que observa Daniel en su trabajo, aplicando la metodología de sistemas suaves.
El formato está dividido en 8 partes; cada una corresponde a un estadio de la metodología de sistemas suaves, más la conclusión. Revisa las instrucciones que se te proporcionan en cada parte y realiza o integra lo solicitado.
Estadio 1 – Situación no estructurada Instrucciones 1. Lee la siguiente información que describe más detalles sobre el caso:
Daniel entiende que la situación en su empresa es compleja, pues, a pesar de las condiciones que se supone la organización propicia al establecer procedimientos y normas, siguen existiendo eventos de corrupción o abusos de los recursos de la empresa. La opinión de Daniel ante las condiciones que observa es en contra, pero, al mismo tiempo, no está seguro cuáles deben ser sus acciones al tener la capacidad de rechazar o aceptar los pagos que se realizan sin la debida justificación. En cuanto a las facturas de capacitación, Daniel recibe las facturas con las listas de asistencia solicitadas por el procedimiento. A través de los directivos ha recibido instrucciones de autorizar las capacitaciones que no se encuentran en el plan anual de capacitación.