Setiap Pemimpin Harus Baca Buku Ini

Risalah Buku – Setiap Pemimpin Harus Baca Buku Ini

Risalah Buku Setiap Pemimpin Harus Baca Buku Ini – William A. Cohen

“Mengapa kita tidak memiliki lebih banyak lagi pemimpin – pemimpin yang baik?” . Jawabannya Jawabannya adalah begini : Banyak sekali orang baik yang sebenarnya bisa menjadi pemimpin luar biasa, tetapi mereka selama ini memiliki pemahaman yang salah terhadap apa sebenarnya arti kepemimpinan. Maka dari itu, mereka tidak perna pernah h bersed bersedia ia untu untuk k mulai mulai belaja belajarr tentan tentang g kepem kepemim impin pinan an.. Mereka Mereka hany hanya a melakuka melakukan n apa yang yang terliha terlihatt dilakuka dilakukan n para pemimpi pemimpin n sebelum sebelum mereka. Dan meski meski mereka mereka tahu tahu bahwa bahwa pemim pemimpin pin – pemimp pemimpin in terdah terdahulu ulu tidak tidak memim memimpi pin n dengan baik dan tidak meraih dukungan orang banyak, tetapi ia tetap menjadi satu – satunya model yang harus mereka ikuti. Sebagian orang mengatakan bahwa pemimpin itu memang terlahir sebagai pemimpin dan tidak bisa muncul dengan cara lain, karena itu kelangkaan jumlah mereka adalah “keinginan alam”. Penelitian telah membuktikan bahwa pemikiran seperti seperti ini salah. salah. Banyak Banyak pemimpi pemimpin n yang yang kemudian kemudian dikenal sebagai sebagai pemimpi pemimpin n besar, awalnya sama sekali tidak dikenal orang. Kepem Kepemim impin pinan an memili memiliki ki kekua kekuata tan n yang yang luar luar biasa. biasa. Ia dapat dapat membu membuat at perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan dalam segala hal yang Anda kerjakan untuk diri Anda sendiri ataupun kelompok Anda. Kepemimpinan sangat berhubungan dengan bagaimana membuat sesuatu diselesa diselesaikan ikan melalui tindakan tindakan orang orang lain. lain. Terlepas Terlepas dari kemampu kemampuan an Anda, Anda, ada banyak tujuan penting yang tidak akan dapat dicapai tanpa bantuan orang lain. Orang Orang lain lain ini adala adalah h bos, bos, kolega kolega dan bawah bawahan. an. Tanpa Tanpa orang orang – orang orang ini tak satupun dari pemimpin mampu mencapai kesuksesan. Kepemimpinan itu adalah seni mempengaruhi orang lain untuk menyelesaikan tugas, tujuan atau proyek dengan kinerja maksimal yang mereka miliki.

Tujuh fakta yang wajib diketahui sebelum memulai kepemimpinan adalah sebagai berikut :

1


1.

Satu atu oran orang g mamp mampu u memb membu uat perb perbed edaa aan n anta antara ra su suks kses es dan dan gaga gagall dala dalam m organisasi apapun. Anda bisa menjadi orang itu dengan menjadi pemimpin.

2.

Salah Salah sat satu u fakta fakta palin paling g mengag mengagum umkan kan adalah adalah bah bahwa wa seba sebagia gian n besar besar orang orang menjadi sukses hanya melalui bantuan orang lain. Anda dapat memperoleh bantuan ini melalui praktik kepemimpinan.

3.

Anda An da tidak tidak mesti mesti menja menjadi di seora seorang ng manaj manajer er untu untuk k bisa bisa menja menjadi di pemim pemimpi pin. n. Anda juga tidak perlu menunggu dipromosikan. Anda bisa menjadi pemimpin dengan segera.

4.

Jika Jika Anda Anda mempela mempelajar jarii elemen elemen dasar dasar dari dari model model kepemim kepemimpi pina nan n pertemp pertempur uran an,, Anda Anda akan dapat memimpin memimpin nyaris nyaris di semua semua situasi, situasi, Ini lantaran lantaran situasi situasi pertemp pertempura uran n menyug menyuguhk uhkan an tantang tantangan an paling paling berat berat dalam dalam kepemim kepemimpin pinan an kare karen na

di

situ situ

pert pertem empu pura ran n

terd terdap apat at risi risiko ko,,

dan dan

pena penalt ltii

keti ketida dakp kpas asti tian an,,

kend kendal ala a

oleh oleh

meda medan n

atas atas kega kegaga gala lan n atau ataupu pun n peng pengha harg rgaa aan n bagi bagi

keberhasilan. 5.

Inti Inti dari dari kepemi kepemimp mpin inan an itu itu sanga sangatt sederh sederhan ana a : memotiv memotivas asii orang orang lain lain untuk untuk menampilkan potensi maksimal yang mereka miliki guna meraih tujuan atau sasaran yang sudah Anda tetapkan.

6.

Pemi Pemimp mpin in itu diben dibentu tuk, k, bukan bukan terla terlahi hirr begi begitu tu saja. saja. Jika Jika An Anda da ingin ingin menja menjadi di pemimp pemimpin in,, An Anda da bis bisa a mempe mempelaj lajari ariny nya a persis persis eperti eperti ketika ketika mempe mempelaj lajari ari keterampilan – keterampilan lain.

7.

Kepem Kepemim impin pinan an yang yang baik baik itu itu tidak tidak berga bergant ntun ung g pada pada keada keadaan an baik baik atau ataupu pun n kondisi kondisi kerja yang yang menyen menyenang angkan kan.. Kemampu Kemampuan an Anda Anda untuk untuk memotiv memotivasi asi orang lain agar menampilkan semua potensi maksimal mereka sama sekali tidak bergantung pada kondisi baik ini.

Model Model kepemimpi kepemimpinan nan apa yang dapat diterapkan diterapkan disemua situasi dan kondisi? Dela Delap pan

Hukum kum

Kepe epemim mimpina inan

Univ Unive ersal rsal

yang ang

dij dijadi adikan kan

mod model

kepemimpinan dan dapat diterapkan untuk memimpin kelompok manapun adalah sebagai berikut : 1.

Memeli Memeliha hara ra integr integrit itas as diri diri secara secara mutla mutlak. k. Ini Ini merupak merupakan an pond pondas asii bagi semu semua a kepemimpinan. Jika Anda tidak menjaga integritas, Anda tidak akan pernah dipercaya oleh siapa pun yang Anda pimpin.

2.

Meng Mengua uasa saii bida bidan ng keah keahli lian an.. Peng Pengik ikut ut tidak tidak akan akan peduli peduli apaka apakah h An Anda da ahli ahli dalam bidang politik perkantoran. Mereka hanya ingin Anda ahli dalam hal yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. 2


3.

Menunj Menunjukka ukkan n ekspe ekspektas ktasii dan dan cita – cita cita secara secara nyata. nyata. Anda tidak tidak akan akan sampai sampai “di sana” sebelum Anda mengetahui secara pasti letak “di sana “ itu dan membuat para pengikut Anda mengetahui itu.

4.

Memp emperli rlihatka atkan n kom komitme tmen yang ang luar luar bia biasa. sa. Jika ika An Anda da tidak idak memi memili liki ki komitmen yang luar biasa, demikian juga dengan orang lain.

5.

Mengh engha arapk rapka an hal positif. tif. Jika ika An And da berh erharap arap sukse kses ataupu aupun n gaga agal, keduanya benar. Maka, meski bersiap untuk yang terburuk itu adala hal yang masuk akal, tetap harapkan yang terbaik.

6.

Mengay Mengayomi omi bawahan bawahan.. Jika Jika Anda Anda menjaga menjaga dengan dengan baik bawahan bawahan atau pengiku pengikutt Anda, mereka juga akan menjaga Anda. Hal sebaliknya juga berlaku, jika Anda mengabaikan mereka, pun demikian mereka terhadap Anda.

7.

Meng Mengut utam amak akan an kewaj kewajib iban an di atas atas kepen kepenti ting ngan an priba pribadi di.. Jika Jika An Anda da adala adalah h seorang pemimpin, misi berikut anak buah Anda harus menjadi pertimbangan utama, jika tidak maka Anda bukan pemimpin.

8.

Men Menyiag yiagak akan an diri diri di gari garis s terd terdep epan an.. Janga angan n menu menung nggu gu lapo lapora ran n bawa bawah han hanya di bilik ruangan Anda. Keluarlah agar Anda bisa melihat segala hal yang yang bis bisa a dilihat. dilihat. Dengan Dengan begitu, begitu, Anda tidak tidak saja mengetahu mengetahuii apa yang yang sedang terjadi, tetapi bawahan Anda juga akan tahu bahwa Anda memiliki komitmen yang tinggi.

Bagaimana membuat orang lain mengikuti Anda? Ada empat langkah yang dapat dilakukan yaitu sebagai berikut : 1.

Buat orang orang lain lain meras merasa a penti penting. ng. Orang Orang akan akan mengiku mengikuti ti dan dan menduku mendukung ng Anda Anda deng dengan an tulu tulus s jika jika mere mereka ka dibu dibuat at mera merasa sa pent pentin ing, g, buka bukan n keti ketika ka An Anda da membuat diri Anda merasa penting.

2.

Memp Mempro romo mos sikan ikan visi visi An Anda da deng dengan an jela jelas. s. Tidak Tidak akan akan ada bawa bawah han yang yang mengikuti Anda hanya lantaran Anda mengambil keputusan untuk memimpin. Anda harus memiliki ide yang jelas tentang akan dibawa ke mana semua bawah bawahan an An Anda, da, lalu lalu An Anda da haru harus s memp memprom romos osik ikan anny nya a kepad kepada a kelom kelompo pok k tersebut serta meyakinkan mereka bahwa tujuan Anda sangat berharga dan pantas untuk diperjuangkan.

3.

Perlakuk Perlakukan an orang orang lain lain sepert sepertii Anda Anda ingin ingin diperlaku diperlakukan kan.. Ini Ini prinsip prinsip yang yang sanga sangatt mendasar.

4.

Bertan Bertanggu ggung ngjaw jawab ab ata atas s segal segala a tind tindaka akan n An Anda da prib pribadi adi dan tinda tindakan kan orang orang – orang yang Anda pimpin. Akui kesalahan Anda. Anda memiliki tanggungjawab atas segala hal yang dilakukan oleh anggota Anda, sekaligus segala hal yang 3


gagal dilakukan oleh mereka. Jadi, sewaktu segala sesuatunya sesuatunya tidak berjalan baik baik,, jang jangan an lupa lupa mene meneri rima ma tang tanggu gung ngja jawa wab b ini. ini. Jika Jika An Anda da beru berusa saha ha melimpahkan tanggungjawab dan kesalahan kepada orang lain, Anda tidak akan lagi menjadi seorang pemimpin.

Bagaimana untuk menarik simpati orang lain? Setidaknya ada tiga cara yang dapat digunakan yaitu : 1.

Beri Berika kan n puji pujian an didep didepan an umum umum dan dan samp sampai aika kan n krit kritik ik secar secara a tert tertut utup up.. Jika oran orang g

suda su dah h

men mendapa dapatk tkan an puji pujian an An Anda da,,

biar biarka kan n

semu semua a

oran orang g

tah tahu

mengetahui hal itu. Dorong yang lain untuk mendapatkan pujian juga. Jika Anda ingin mengkritik sesuatu lakukan itu dengan catatan : jangan lakukan di depan umum. Jangan permalukan bawahan Anda karena sama sekali tidak perlu. Tak jarang, fakta bahwa Anda tidak puas dengan pekerjaan bawahan Anda sudah cukup mempermalukan “muka” Anda. 2.

Luan Lu angk gkan an wakt waktu u untu untuk k meli meliha hatt dan dan terl terlih ihat at.. An Anda da haru harus s memb membau aurr untuk ntuk benar – benar tahu apa yang tengah terjadi – untuk membenahi yang salah, dan memetik manfaat dari apa yang sudah benar. Pada saat yang sama, Anda An da harus harus juga juga terlih terlihat. at. Ini Ini membe memberik rikan an kesem kesempa pata tan n tamba tambahan han untu untuk k berbicara dan memotivasi setiap orang dalam kelompok Anda.

3.

Guna Gunakan kan komp kompeti etisi si untu untuk k membua membuatt perjua perjuang ngan an menja menjadi di sebuah sebuah perm permain ainan an.. Orang menyukai kompetisi. Itu adalah salah satu rahasia dibalik kesuksesan produk olahraga profesional hingga video game. game.

Bagaimana Bagaimana cara memimpin memimpin dan menggun menggunakan akan taktik “mempenga “mempengaruhi ruhi secara langsung”? Kita memimpin orang lain dengan cara mempengaruhi mereka. Terkadang pengaruh ini terjadi secara tidak sengaja. Jika ini terjadi, kita boleh jadi mendapati diri kita telah sukses memimpin orang lain menuju sebuah tujuan tanpa usaha yang sulit. Berikut ini ada empat taktik pengaruh dasar yang dapat digunakan untuk mempengaruhi orang secara langsung, yaitu : 1.

Peri Perint ntah ah.. Takt Taktik ik ini digu diguna naka kan n keti ketika ka waktu waktu yang yang ters tersis isa a sang sangat at terbat terbatas as sehingga tidak mungkin menggunakan taktik lain. Dalam hal ini, Anda harus memiliki kekuatan yang lebih besar dibandingkan dengan orang yang Anda pimpin.

2.

Persu Persuas asi. i. Takti Taktik k ini digun digunaka akan n ketika ketika kewen kewenan angan gan And Anda a terbata terbatas s dan oran orang g lain memiliki kekuatan yang setara atau lebih besar dalam situasi tersebut 4


ketimbang Anda. Dalam kasus ini, berikan alasan mengapa mereka harus mengikuti Anda dan tekankan kebutuhan pribadi Anda serta keberhargaan tujuan Anda. 3.

Nego Negosi sias asi. i. Takti Taktik k ini ini digu diguna naka kan n keti ketika ka manfa manfaat at yang yang dira dirasa saka kan n oleh oleh orang orang yang ingin Anda pimpin terbatas dan kekuatan mereka kurang lebih setara dengan dengan kekuatan kekuatan Anda. Anda. Tawarkan Tawarkan sesuat sesuatu u secara secara eksplisi eksplisitt yang yang menjadi menjadi timbal balik lantaran mereka mengikuti Anda.

4.

Keter Keterlib libata atan. n. Ini Ini merupa merupakan kan moti motiva vato torr yang yang kuat. kuat. Oleh karen karenany anya, a, gunak gunakan an keterlibatan sebagai taktik kapan pun Anda bisa. Yang perlu Anda lakukan adala adalah h membu membuat at orang orang yang yang An Anda da pimpi pimpin n itu memili memiliki ki ide, ide, tuju tujuan an dan sasaran Anda.

Bagaimana mempengaruhi secara “tidak langsung”? Taktik – taktik tak langsung lebih berisiko ketimbang ketimbang empat empat taktik langsung karena : -

Menimbulkan perasaan negatif

-

Menimb Menimbul ulkan kan kuran kurangn gnya ya kredi kredibil bilita itas s pada pada masa masa yang yang akan akan datan datang g

-

Jika Jika tind tindak akan an yan yang g ditim ditimbu bulk lkan an takt taktik ik ters terseb ebut ut tern ternya yata ta sal salah ah,, bisa bisa jadi jadi Anda Anda tidak termaafkan.

Risiko tersebut dapat diterima ketika : -

Digu Diguna naka kan n untuk ntuk manf manfaa aatt besar besar dari dari misi misi,, tugas tugas,, organ organis isas asii dan oran orang g – orang yang Anda pimpin, bukan diri sendiri.

-

Situasinya membahayakan.

-

Keem Keempa patt takt taktik ik “mem “mempe pen ngaru garuhi hi seca secara ra langs langsu ung” ng” tida tidak k dapa dapatt digu digun nakan akan,, tidak akan berhasil atau kurang efektif. Taktik “mempengaruhi “mempengaruhi secara tak langsung” langsung” digunakan digunakan ketika kewenangan kewenangan Anda dalam situasi tersebut terbatas dan orang – orang yang ingin Anda pimpin menolak taktik “mempengaruhi secara langsung”.

Empat taktik mempengaruhi “secara tidak langsung” adalah : 1.

“Mem “Memer erin inta tah h seca secara ra tid tidak lang langsu sun ng” keti ketika ka kewe kewen nanga angan n An Anda da bers bersif ifat at informal, dan taktik langsung tidak berhasil atau menimbulkan resistensi. Untuk menggunakan taktik ini orang – orang yang ingin Anda pimpin harus tahu apa yang yang Anda Anda inginkan inginkan.. Lalu, Lalu, Anda melakukan melakukan sesuatu sesuatu yang yang akan mempengaruhi mereka untuk melakukannya tanpa harus memintanya secara langsung. 5


2.

Enlistment keti ketika ka An Anda da tida tidak k memi memili liki ki keku kekuat atan an atau atau An Anda da tida tidak k mau mau menggun menggunakan akan kekuatan kekuatan yang Anda Anda miliki miliki dalam dalam situasi situasi tertent tertentu. u. Dengan Dengan taktik taktik ini Anda hanya perlu bertany bertanya. a. Contoh Contohnya nya dalam salah salah satu studi, studi, ilmuwan menemukan banyak orang akan mengizinkan seseorang memotong antrean di mesin fotokopi kantor asalkan ada alasannya. Apakah alasan ini harus menarik?. Hampir tidak. Orang itu hanya perlu mengatakan ; ”Bolehkan ” Bolehkan saya saya di depan depan Anda karena harus segera membuat membuat salinan salinan?”Memberikan ?”Memberikan alasan sudah cukup persuasif, sedangkan, apa alasannya bukan yang paling penting.

3.

Pengalih Pengalihan an ketika ketika Anda Anda tidak tidak ingin ingin mengu mengungk ngkap ap alasan alasan sesu sesungg ngguhn uhnya ya di di balik balik tindakan yang Anda inginkan. Contoh : Pada kasus wanita yang berniat melakukan bunuh diri. Polisi yang ada di bawah bawah berbicar berbicara a dengan dengan wanita wanita itu dan berusah berusaha a membuju membujukny knya a (dengan (dengan menggunakan logika) agar mau turun, tetapi usaha ini gagal. Ia lalu berusaha memerintahkan si perempuan untuk turun. Usaha ini juga gagal. Lantas, polisi tersebut mencoba mencoba taktik negosiasi, negosiasi, dan gagal. Akhirnya, ia berteriak : ”Nona silakan lompat jika mau, tapi kalau saya pasti tidak akan mau melompat ke air kotor kotor itu. Di dalamny dalamnya a penuh penuh sampah sampah dan limbah limbah dan baunya baunya sangat parah”. parah”. Si wanitapun mendadak ragu dam akhirnya mau turun

4.

Repudiation, dengan menggunakan menggunakan taktik ini, i ni, pemimpin membuat orang lain melaku melakukan kan sesua sesuatu tu denga dengan n tidak tidak menga mengakui kui kemamp kemampua uan n atau atau kekua kekuatan tan dirinya untuk melakukan itu. itu. Contoh : Seorang analis menghadap ke pengawasnya dan meminta bantuan dalam menyele menyelesai saikan kan suatu suatu masalah. masalah. Jawaban Jawaban si pengawa pengawas s adalah adalah : “Tapi saya sudah lama tidak pernah mengerjakan jenis analisis seperti ini. Bagaimana kau akan melakukan pendekatan terhadap itu? Mengapa tidak kau mulai saja. Mungkin saya akan ingat sedikit .” .” Maka Maka anal analis is inip inipun un mula mulaii meng menger erja jaka kan n anal analis isis is ters terseb ebut ut.. Kapa Kapanp npun un ia mengala mengalami mi kebuntu kebuntuan, an, pemimpin pemimpinny nya a membuat membuat ia melanju melanjutkan tkan lagi. Sang Sang pengawa pengawas s itu menggun menggunakan akan strategi strategi repudiation untu untuk k membu membuat at anali analis s belaj belajar ar menge mengerja rjakan kan tugas tugas semba sembari ri menge mengerja rjakan kan tugas tugas pada pada saat saat yang yang bersamaan. Taktik repudiation dapat dapat juga digunak digunakan an oleh bawahan bawahan untuk memimpi memimpin n bosnya atau manajer untuk memimpin manajer lainnya. “Bos, “Bos, saya punya 6


masala masalah h dan saya saya penasar penasaran an bagaiman bagaimana a Anda Anda akan menanga menangani ni masalah masalah seperti seperti ini?” ini?” Sang Sang bos bos pun pun tersa tersanju njung ng karen karena a ditan ditanya ya sepert sepertii itu. itu. Sepert Sepertii sebagian besar bos akan lebih dari sekedar mau untuk membantu.

Bagaim Bagaimana ana menge mengemb mbang angkan kan keperc kepercaya ayaan an diri diri Anda Anda sebaga sebagaii seoran seorang g pemimpin? ”Tidak ada orang yang dapat memiliki kepercayaan diri jika ia tidak yakin dala dalam m

piki pikira rann nnya ya send sendir irii

bahw bahwa a

ia mamp mampu u

menj menjal alan anka kan n

peke pekerj rjaa aan n

yang yang

ditugaskan kepadanya”. kepadanya”. Ini adalah fakta. Jika Anda tahu bahwa Anda bisa berhasil dalam suatu hal, Anda An da akan akan memi memili liki ki kepe keperc rcay ayaa aan n diri diri bahw bahwa a An Anda da mamp mampu u mela melaku kuka kann nnya ya.. Faktany Faktanya a adalah adalah sesuatu sesuatu itu mustah mustahil il bila tidak tidak diusaha diusahakan. kan. Jadi, Jadi, masalah masalahnya nya adalah adalah bagaiman bagaimana a Anda Anda bis bisa a tahu bahwa Anda akan berhasil berhasil jika Anda Anda tidak tidak pernah mencobanya?. Berikut adalah empat tahap tindakan untuk membangun kepercayaan diri sebagai pemimpin : 1.

Jadil adilah ah pemi pemimp mpin in “tid “tidak ak berm bermah ahko kota ta” ” deng dengan an men mencari cari dan dan bers bersu ukare karela la menjadi pemimpin kapanpun Anda bisa. Pemimpin yang ”tidak bermahkota” berarti bahwa Anda akan mencari dan menerima pekerjaan kepemimpinan di luar tanggun tanggungjaw gjawab ab normal normal Anda. Anda. Sebagai Sebagai pemimpin pemimpin tidak tidak bermahko bermahkota, ta, pencapaian Anda bisa jadi tidak dibayar dengan pantas. Namun, Anda akan memiliki kepercayaan kepercayaan diri dan kecakapan ketika Anda menjadi pemimpin tak bermahkota, nilainya jauh lebih berharga daripada sekadar uang. Cara Cara untu untuk k menj menjad adii pemi pemimp mpin in tida tidak k berm bermah ahko kota ta yang yang su suks kses es adal adalah ah menerima tanggungjawab pekerjaan. Anda harus mencarinya sendiri di setiap kesempa kesempatan tan yang yang Anda Anda dapatka dapatkan. n. Misalny Misalnya a dengan dengan mengamb mengambil il tanggun tanggung g jawab sebagai ketua panitia panitia perayaan ulang tahun kantor.

2.

Jadil Jadilah ah guru guru yang yang tida tidak k egois egois dan dan senan senang g memb memban antu tu oran orang g lain. lain. Anda Anda akan akan dica dicari ri –

cari cari oran orang g

untu untuk k

menj menjad adii

pemi pemimp mpin in mere mereka ka,,

den dengan gan

cara cara

memberikan sebagian waktu, tenaga dan diri Anda sehingga orang lain bisa berhasil. 3.

Kemban mbang gkan kan

keah keahli lia an

Anda.

Keah eahlian lian

meru merup pakan

sumber

keku ekuatan tan

kepemimpinan. kepemimpinan. Keahlian adalah pengetahuan pengetahuan mendalam atau kecakapan dalam suatu hal. Anda harus memahami satu fakta penting tentang keahlian dan kemampuannya untuk membuat Anda menjadi pemimpin. Keahlian apa pun akan membua membuatt orang orang mencari mencari Anda untuk untuk menjadi menjadi pemimpin pemimpin.. Untuk Untuk 7


memaksim memaksimalka alkan n kesempat kesempatan an Anda Anda menjadi menjadi pemimpin pemimpin melalui melalui keahlian keahlian,, pastikan bahwa keahlian Anda relevan dengan grup tersebut, yakni sesuai dengan kebutuhan orang – orang di sekitar Anda. 4.

Gunakan Gunakan bayanga bayangan n menta mentall posit positif. if. Simulasi Simulasi di dalam dalam pikiran pikiran merupaka merupakan ns suatu uatu latihan kesuksesan. Gambaran tersebut diinterpretasikan oleh pikiran sebagai pengalaman nyata. Jadi, ia akan mendongkrak kepercayaan diri Anda sebagai pemimpin persis seperti pengalaman sungguhan.

Bagaimana membangun organisasi layaknya “tim sepakbola yang selalu juara?” juara?” Adalah sebagai berikut : 1. Bangun Bangun rasa bangga bangga menjadi menjadi anggota anggota kelompo kelompok k 2. Yakinka Yakinkan n kelompo kelompok k Anda Anda bahwa bahwa mereka mereka adalah adalah yang yang terbai terbaik k 3. Berikan Berikan pengaku pengakuan an kapanpu kapanpun n dimungk dimungkinka inkan n 4. Miliki moto, nama, simbol, slogan organisasi organisasi yang baik dan lagu. 5. Teta Tetapk pkan an nila nilaii kelo kelomp mpok ok An Anda da deng dengan an meme memeri riks ksa a dan dan memp mempro romo mosi sika kan n riwayat serta nilai – nilainya 6. Foku Fokus s pad pada a tuj tujua uan n ber bersa sama ma 7. Dorong Dorong organis organisasi asi Anda Anda agar berpar berpartisi tisipasi pasi dalam dalam aktivi aktivitas tas bersam bersama a di luar pekerjaan.

Bagaimana membangun semangat tinggi dan esprit de corps? Pikirk Pikirkan an bahwa bahwa seman semanga gatt tinggi tinggi merup merupaka akan n bagian bagian peras perasaan aan nyam nyaman an lantaran menjadi anggota sebuah kelompok. Secara kolektif, ada juga perasaan nyaman dan kebangaan yang dirasakan oleh sebuah kelompok sekaligus, dan ini dinamakan dengan esprit de corps. corps. Untuk membangun sebuah tim juara, Anda memerlukan keduanya. Berikut ini adalah adalah adalah adalah langkah langkah – langkah langkah membang membangun un dan memelih memelihara ara semanga semangatt dan esprit de corps yang tinggi : 1.

Biarkan Biarkan orang orang lain lain berpa berpartis rtisipas ipasii dalam dalam kepemili kepemilikan kan ide, tujuan, tujuan, dan sasaran sasaran – sasaran Anda.

2.

Ceri Cerial alah ah dala dalam m seg segal ala a hal hal yan yang g And Anda a laku lakuka kan. n.

3.

Ketahui Ketahui apa yang yang sedan sedang g terjad terjadi, i, dan ambil ambil ti tinda ndakan kan untuk untuk membenah membenahii atau atau memanfaatkannya.

4.

Memimp Memimpin inlah lah melalu melaluii telad teladan an prib pribad adii kapa kapanp npun un An Anda da bisa bisa..

5.

Peli Peliha hara ra inte integr grit itas as diri diri yang yang ting tinggi gi.. 8


6.

Bangun Bangun kepercay kepercayaan aan timbal timbal balik dengan dengan memperli memperlihatk hatkan an kepeduli kepedulian an sungguh – sungguh terhadap orang – orang yang ada di bawah tanggungjawab Anda.

7.

Fokus Fokus pada pada kontribu kontribusi si diri Anda sendiri sendiri dan bukan bukan keun keuntun tungan gan pribadi, pribadi, dan dorong setiap orang di organisasi Anda untuk melakukan hal yang sama.

Bagaimana melatih tim juara? Ada enam cara untuk melatih tim juara yaitu : 1.

Jadikan Jadikan kegiatan kegiatan melatih melatih sebagai sebagai sebuah sebuah cara cara hidup. hidup. Lakuk Lakukan an itu itu s setiap etiap hari. hari.

2.

Pastika Pastikan nb bahw ahwa a Anda Anda bisa dijangk dijangkau au oleh orang orang – orang orang y yang ang Anda Anda pimpi pimpin. n.

3.

Berik Berikan an kons konseli eling ng kepa kepada da oran orang g – orang orang Anda Anda secara secara berk berkal ala a dan pada pada saa saatt mereka memerlukannya.

4.

Jang Jangan an lewat lewatkan kan kes kesemp empat atan an untu untuk k memberi memberi peng pengaku akuan an kepad kepada a seseo seseoran rang g atas kinerja baiknya.

5.

Beri Beri tegu teguran ran kapan kapan pun pun And Anda a haru harus s mem membe berik rikann annya ya..

6.

Jaga Jaga stan standa darr disi disipl plin in yang yang ting tinggi gi.. Agar Ag ar mencap mencapai ai efekti efektivi vita tas s maksi maksimal mal,, berik berikan an penga pengaku kuan, an, tegur teguran an,, dan

pendisiplinan sesegera mungkin saat Anda menentukan salah satu dari tindakan tersebut harus diambil.

Rahasia Motivasi Mengapa orang termotivasi melakukan sesuatu untuk Anda ataupun untuk organis organisasi asi Anda? Anda? Faktany Faktanya a adalah adalah tidak tidak ada satu faktor pun yang yang memotiv memotivasi asi semua semua anak anak buah buah An Anda da di sepan sepanjan jang g waktu waktu.. Di sampi samping ng itu, itu, berag beragam am orang orang memiliki motivasi sendiri – sendiri dalam titik waktu tertentu. Namun, kesalahan terbesar yang dilakukan pemimpin terkait motivasi adalah tidak memahami apa yang paling memotivasi anak buahnya di sebagian besar waktu. Berikut adalah tahapan – tahapan untuk memotivasi orang – orang Anda : 1.

Upaya Upayakan kan faktor faktor – fakto faktorr yang yang palin paling g pentin penting g terleb terlebih ih dahu dahulu lu.. Hal – hal hal yang yang memotiv memotivasi asi orang orang dalam dalam bekerja bekerja (sesua (sesuaii urutan) urutan) adalah adalah bekerja bekerja dengan dengan orang orang yang yang memperla memperlakuk kukan an mereka mereka dengan dengan hormat, hormat, pekerjaa pekerjaan n menarik, menarik, pen pengaku gakuan an

atas atas

kerj kerja a

bagu bagus, s,

kese kesemp mpat atan an

untu untuk k

men mengem gembang bangka kan n

ketera keteramp mpila ilan, n, bekerj bekerja a dengan dengan orang orang yang yang mau menden mendenga garr jika jika mereka mereka memiliki ide tentang cara melakukan sesuatu lebih baik, kesempatan untuk berpikir ketimbang sekedar menjalankan instruksi, melihat hasil akhir dari pekerjaan, bekerja dengan manajer yang efisien, pekerjaan yang tidak terlalu 9


mudah, rasa selalu diberitahu apa yang terjadi, jaminan kerja, gaji tinggi dan tunjangan bagus. 2.

Selalu Selalu perlak perlakuk ukan an orang orang – orang orang An Anda da dengan dengan rasa rasa horm hormat at..

3.

Buat Bu atla lah h peke pekerj rjaa aan n men menarik arik bagi bagi mere mereka ka..

4.

Selalu Selalu berika berikan n pen penga gakua kuan n atas atas kin kinerj erja a merek mereka a yang yang bagus bagus..

5.

Beri Berika kan n kesem kesempa pata tan n kepad kepada a oran orang g – oran orang g An Anda da untu untuk k meng mengem emba bang ngka kan n keterampilan mereka.

Bagaimana mengambil kendali kepemimpinan dalam situasi krisis? Ada tujuh langkah untuk mengambil kendali kepemimpinan di situasi krisis yaitu : 1.

Teta Tetapk pkan an tuju tujuan an An Anda da seka sekali ligu gus. s. An Anda da tida tidak k dapa dapatt memi memim mpin pin siap siapa a pun pun dalam kondisi apa pun sebelum Anda tahu secara pasti tujuan Anda.

2.

Komu Komuni nikas kasika ikan n apa yang yang And Anda a ingink inginkan an untu untuk k dilakuk dilakukan an oleh oleh bawah bawahan an Anda Anda dengan cara merebut perhatian mereka.

3.

Bera Berani ni berti bertind ndak ak.. Ini buka bukan n saatn saatny ya berh berhat atii – hati hati.. Ini Ini saat saatny nya a meng mengam ambi bill risiko.

4.

Tegas Tegas dan jangan jangan ragu ragu dalam dalam menga mengamb mbil il keput keputus usan an..

5.

Memi Memimp mpin in deng dengan an tela telada dan. n. Jadik Jadikan an “iku “ikuti ti say saya” seba sebaga gaii moto moto An Anda da dan dan hiduplah dengan itu.

6.

Pro Promosikan ikan ata atau peca ecat. Sing ingkirk kirkan an oran rang – oran rang yang ang tid tidak mam mampu melakukan tugas dan angkat atau promosikanhy7 orang yang mampu.

Bagaimana mengembangkan kharisma? Khari Kharism sma a beras berasal al dari dari bahas bahasa a Yuna Yunani ni yang yang berart berartii anug anugera erah h Tuha Tuhan. n. Ini Ini menunjukkan bahwa kharisma merupakan sesuatu yang dianugerahkan kepada Anda. Implikasi lebih jauhnya adalah Anda membawa hal itu semenjak lahir. Tujuh tindakan untuk membangun membangun kharisma Anda : 1.

Perl Perlih ihat atka kan n kom komit itm men den dengan gan sun sungg ggu uh – su sun ngguh gguh 2.

Perh Perhat atik ikan an bagi bagian an – bag bagia ian n sec secar ara a det detai aill

3.

Mili ilikila kilah h mim mimpi yang ang bes besar

4.

Teru Terusl slah ah maju maju men menggap ggapai ai tuju tujuan an

5.

Kerjakan “PR”

6.

Bangun suatu misteri

7.

Guna Gunaka kan np pen ende deka kata tan n sec secar ara a tak tak lang langsu sung ng

10


Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah kepemimpinan Seorang pemimpin adalah pengambil keputusan dan pemecah masalah. Anda tidak dapat menghindari itu, keduanya berjalan beriringan. Pemim Pemimpin pin yang yang efekti efektiff tahu tahu bagai bagaiman mana a carany caranya a menye menyele lesai saikan kan sebuah sebuah masalah. Mereka tidak sekedar mengkhawatirkan apa yang akan dilakukan dan berharap jawaban (tiba – tiba) muncul, namun mereka memiliki metode yang jelas yang digunakan sebagai alat. Berik Berikut ut adalah adalah tiga tiga “alat” “alat” untu untuk k memban membantu tu An Anda da dalam dalam memeca memecahk hkan an masalah sebagai seorang pemimpin : 1.

Brainstorming Adalah Adalah metodolo metodologi gi pemecah pemecahan an masalah masalah secara secara berkelom berkelompok pok.. Dua individ individu u atau lebih berkumpu berkumpull dan saling saling bertuka bertukarr pemikiran pemikiran.. Tidak Tidak ada ide yang yang disisihkan disini, termasuk ide yang aneh sekalipun. Gunakan brainstorming dalam kondisi berikut : -

Kelompok

Anda

terdiri

dari

banyak

keahlian,

dan

Anda

ingin

memanfaatkan sebanyak mungkin keahlian mereka.

2.

-

Anda ingin ingin berko berkomit mitmen men maksima maksimall terha terhadap dap solusi solusi masalah masalah tersebu tersebut. t.

-

Anda An da meng mengin ingi gink nkan an solu solusi si yang yang krea kreati tif. f.

Teknik psikologi Teknik psikologis psikologis memiliki kaitan dengan bagaimana bagaimana kita menggunakan menggunakan pikiran. Hal – hal psikologis cenderung berbau kelunakan dan ketidakpastian diras dirasa a tidak tidak nyama nyaman n menur menurut ut kita. kita. Ini Ini berkai berkaita tan n dengan dengan otak otak sadar sadar dan bawah sadar. Ini Ini adalah adalah cara – cara cara untu untuk k mendo mendoron rong g otak otak bawah bawah sadar sadar Anda Anda untuk untuk menghasilkan solusi : -

Dapat Dapatkan kan infor informas masii seba sebany nyak ak mung mungkin kin tentan tentang g mas masala alah h yang yang ada. ada. Baca Baca apapu apapun n yang yang An Anda da bis bisa. a. Bicara Bicarala lah h dengan dengan orang orang – orang orang yang yang mau memikirkan memikirkan sebuah solusi. solusi. Teliti masalah yang yang serupa dan bagaimana bagaimana pemecahannya.

-

Sebel Sebelum um tidur tidur,, sisi sisihk hkan an waktu waktu seten setengah gah hingg hingga a satu satu jam pada pada saat saat An Anda da tida tidak k mela melaku kuka kan n apa apa – apa, apa, kecu kecual alii memi memiki kirk rkan an tent tentan ang g masa masala lah h tersebut. Dan lakukan analisis terhadap data yang Anda peroleh.

-

Tidur Tidurlah lah secara secara norma normal. l. Jang Jangan an cob coba a memak memaksak sakan an diri. diri. Rile Rileks ks dan janga jangan n terlalu khawatir. Letakkan pensil dan secarik kertas di samping tempat tidur Anda. Meski solusi biasanya datang keesokan harinya sewaktu anda bangun tidur, tetapi bisa juga solusi itu datang pada tengah malam. Jika 11


itu terjadi, dan Anda mendadak bangun, bangun, segera tuliskan solusi tersebut. Ini perlu karena bisa saja waktu itu Anda dalam keadaan sadar sehingga sewaktu bangun keesokan paginya sudah lupa dengan ide yang Anda dapatkan semalam. 3.

Analisis al alternatif Teknik ini merupakan merupakan metode yang efektif untuk mempertimbangkan mempertimbangkan faktorfaktor penting yang terlibat dan membandingkan membandingkan alternatif solusinya. solusinya. Teknik ini juga bisa digunakan sebagai sarana dokumentasi analisis dan gagasan Anda, kemudian dipresentasikan kepada orang lain.

Ada enam langkah dalam metode analisis alternatif 1. 2. 3.

Definisikan pusat gravitasi masalah, dan tuliskan pernyataan masalah. Tentukan Tentukan faktor-faktor faktor-faktor relevannya. relevannya. Kemb Kemban angk gkan an solus solusii-so solu lusi si altern alternat atif, if, dan pikirk pikirkan an keung keunggu gulan lan dan kelemahan masing-masing.

4. 5. 6.

Analisis dan bandingkan kebaikan relatif dari masing-masing alternatif. Tarik kesimpula kesimpulan n dari analisis Anda. Pilih alternatif yang paling dapat memecahkan masalah Anda.

12

Setiap Pemimpin Harus Baca Buku Ini

Recommend Documents