documento comparativo entre dos métodos de negocios
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es los dos tipos de modelos canvas en sus respectivos cuadrosDescripción completa
no es nadaDescripción completa
CanvasDescripción completa
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lean
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Modelo CANVAS requerido por el inadem para una perfumería como modelo de negocioDescripción completa
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CanvasDescripción completa
Canvas Model
modelo de lienzo canvasDescripción completa
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Como se debe hacer un CanvasDescripción completa
Descripción: Negocios
Descripción: modelo de lienzo canvas
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Este es un modelo de plan de negocios muy fácil de implementarDescripción completa
Descripción: Modelo Canvas de Belcorp
SESIÓN 13
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
CURSOS VIRTUALES
Disponible en: https://goo.gl/L14pxh
CURSOS VIRTUALES •
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Disponible las 24 horas al día. Cada curso equivale a 5 horas si tienes una nota de 12 a más en la evaluación. Tienes 1 intento para dar la evaluación.
MARCO CONCEPTUAL LOS STARTUPS Y EL MÉTODO LEAN STARTUP
1. Los Startups: Startups: Definic Definición, ión, característic características as y procesos. 2. Metodol Metodologí ogía a Lean Lean Startu Startup. p. 3. Fases Fases del del Método Método Lean Lean Startup Startup:: Construir. Medir y aprender 4. Javeli Javelin n canva canvass
5. Mode Modelo lo de negoc negocios ios Lean Lean Canvas Canvas::
Propósito Propósito de la sesión de aprendizaje aprendizaje
- Elab Elabor orar ar el Lean Lean Can Canvas de tu idea de negocio.
¡EMPECEMOS!
LEAN CANVAS Se trata de una metodología creada por Ash Maurya y lo reflejó en su libro Running Lean. 2012 que fusiona el trabajo del modelo de negocio con las metodologías ágiles. Por ello, ell o, el Lean Canvas tiene influencia infl uencia de: “
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Business Model Canvas de Alex Osterwalder Customer Development de Steve Blank Lean Startup de Eric Ries
LEAN CANVAS
1. SEGMENTO DE CLIENTES 1
¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué tipo de mercado es? ¿Hay más de un segmento de mercado interrelacionado?
2. PROBLEMA ¿Cuál es el problema de tu cliente para el que vas a ofrecerle la solución? ¡Conoce a tu cliente!
3. PROPUESTA DE VALOR ¿Qué problema solucionamos al cliente y cómo? ¿Cuál es nuestra estrategia competitiva?
4. SOLUCIÓN ¿Cómo vas a resolver el problema de tu cliente? ¿Cuáles son las características más importantes de tu producto?
5. CANALES DE COMUNICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo entregamos la propuesta de valor al cliente? ¡Experiencia de cliente!
6. ESTRUCTURA DE INGRESOS ¿De dónde provienen los ingresos? Venta, suscripción, publicidad…
7. ESTRUCTURA DE COSTOS ¿Cuáles son los costes (fijos y/o variables para desarrollar un modelo de negocios escalable?
8. MÉTRICAS CLAVE ¿Qué actividades vas a medir y cómo para validar los avances? ¡Sé crítico contigo mismo!
9. VENTAJA COMPETITIVA ¿Qué hace a tu producto especial y diferente? ¿Por qué los clientes quieren tu producto y no otro “similar”? ¡No desistas si no lo encuentras al principio!
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TRABAJO EN EQUIPO •
Con tu equipo de trabajo desarrolla el Lean Canvas de tu idea.
