CAPITULO 9 LOCALIZACION 1¿En que caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes industriales para determinar la localización de un proyecto? • Cuando en la ubicación se instala una planta de una industria similar, ya que eso significara que la zona es adecuada para el proyecto. 2¿Cómo explicaría que factores locacionales dejan de ser relevantes para decidir la micro localización del proyecto? • La selección de la macrozona tendrá que considerar para un mismo proyecto, factores de localización diferentes de los que se utilizaran en la elección de la micro ubicación , por ej: las políticas impositivas, influencias climáticas, y otras que son importantes para la elección de la macro localización, no son relevantes para elegir una micro zona dentro de aquella, puesto que su efecto seria común a toda ella. 3 Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacion tendera hacia las fuentes de materia prima . Analice Verdadero, esto ayudara a maximizar la rentabilidad de la localizacion , ya que disminuira el costo del transporte.
•
4 El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio de proyecto dispone de la infraestructura física para su implementación. comente Falso, hay que elegir la locación que maximice la rentabilidad del proyecto, tomando en cuenta todos los factores que deben tomarse en cuenta por ej; cercanía del mercado, topografía de sueldos, comunicaciones , factores ambientales, cercanía de las fuentes de abastecimiento, etc… Capitulo 8 •
•
CUESTIONARIO DEL CAPITULO Nº 8 1. “el tamaño propuesto sólo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño” comente la afirmación. No, puesto que la determinación del tamaño tiene que ver y responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial, desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto, entre otras. 2. Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto. Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar, aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar, y aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. 3 .¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento? La disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada. 4 .¿por qué la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser más importante que la cantidad de demandada al definir el tamaño más adecuado para un proyecto? Debido a la información que provee, en cuanto a la concentración del mercado para lograr la máxima rentabilidad del proyecto.
•
5 .Señale un caso donde el tamaño genere claramente economías de escala y otro deseconomías de escala. Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economía de escala, por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera, la industria química, fabricación de computadoras, teléfonos celulares), en contraparte Las deseconomías de escala son los factores que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que las fuerzas contrarias denominadas economías de escala, los elementos que permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios cada vez más bajos. • •
6. Explique el concepto de factor escala ¿qué significa que este sea mayor, igual, menor que uno? Igual a uno, no hay economías de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomias de escala. 7 .En qué caso las economías de escala aunque existan, no desempeñan ningún papel en la decisión En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de distribución tienen un peso preponderante.
•
8. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo, en el punto donde el tamaño se hace óptimo. Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño, puede definirse una tasa interna de retorno marginal del tamaño que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaños de alternativa, mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá aumentar el tamaño. El nivel óptimo estará dado por el punto en el cual las tasas se igualan
•
9. “Al aumentar la producción y ventas puede pasarse de una situación con rentabilidad positiva a otra negativa” Si, ya que el tamaño asocia efectos de economías de escala, que repercuten con los costos de operación y niveles de venta, lo que se relaciona de manera directa con la rentabilidad del proyecto
•
10. ¿Qué diferencia a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños óptimos con mercado creciente y con mercado constante? En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma más importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción. ,
• 11. “En el cálculo del costo medio deben considerarse todos los costos fijos del producto, incluyendo la depreciación”. Comente. Los costos fijos son todos aquellos que son constantes y que se consideran en el costo total del producto, se debe incluir la depreciación de los equipos pues es necesario renovar o cambiar de maquinaria, por tal motivo esto se incluye en los costos. 12. En las fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1,000 unidades diarias es de $250, 000,000. Si el factor de escala es 0.8. ¿Cuál es el costo de construir una planta de 2,000 y de 3,000 unidades diarias? Para 2,000. It= 250, 000,000(2,000/1,000)*0.8= 400, 000,000. Para 3,000. It= 250, 000,000(3,000/1,000)*0.8= 600, 000,
CAPITULO 7 1. ¿En que aspectos la selección del proceso productivo puede afecta a la rentabilidad de un proyecto? En caso que en el estudio financiero se defina que la imposibilidad de obtener los recursos económicos suficientes parar la adquisición de la tecnología, el estudio debería tender a calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso de la tecnología que está al alcance de los recursos optimizando resultados Tipos de procesos productivos: 1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto. 2.- Por tipo de producto: procesos extractivos, de transformación química, de montaje, salud, transporte, etc. Dependiendo la selección del proceso productivo, puede afectar a la evaluación económica del proyecto en los siguientes aspectos: 1.- En la estructura de costos. 2.- En las inversiones 3.- En los ingresos 4.- En la selección de la alternativa tecnológica. 5. Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos, etc.
2 Identifique las variables más importantes que se deben considerar en la decisión de selección de un proceso productivo? Variables importantes son: Inversiones de capital Costos e ingresos de operaciones (mano de obra, insumos, reparaciones) Equipos de maquinaria Requerimientos del personal 3. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra, ya que la automatización provoca menores costos unitarios de producción Las formas de producción intensivas en capital requerirán de una mayor inversión, pero de menores costos de operación por concepto de mano de obra
4. El proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que maximiza la producción para un nivel dado de inversión. Comente. El proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en función de los recursos disponibles y la demanda del mercado. 5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realizan durante la operación del proyecto. •Comprar un terreno y construir. Esta alternativa necesita de una gran inversión, pero al final del proyecto se puede recuperar parte mediante venta tanto del lote como de la infraestructura. •Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mínimas y deseadas y remodelarlo: Es una buena opción, pero el inconveniente es que al remodelarlo es lo mismo que construir de nuevo. •Comprar un edificio por su ubicación, demolerlo y construir otro nuevo, esto implica un doble costo la demolición y luego volver a construir. •Arrendar un edificio. Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podría ser factible, pero si no es así es mejor comprarlo que al final se puede vender y recuperar parte de la inversión. 6 -Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que deben incluir cada uno. Balance de maquinaria, equipos y tecnología.
7-Explique el concepto de vida útil en un balance de equipos.
•
Vida útil: Se refiere generalmente a los equipos industriales, el concepto de vida útil de una maquina se identifica normalmente con el de la vida técnica. Se denomina así el número de años que estima que la misma podrá funcionar normalmente.
8-Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva óptima. •
Lange se basó en la hipótesis reala que existe entre el monto de la inversión y la capacidad productiva. También al relacionar la inversión con os costos se puede establecer que un alto costo de operaciones esta asociada con una inversión inicial baja o viceversa, esto se debe porque el mayor uso de un factor permite una menor inversión en otro factor.
•
• • •
9. Defina una metodología de análisis identificado las principales variables para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de un colegio de educación media. b) reapertura de un aeropuerto. c) Operación de una planta lechera.
• • • • • • • • • • • • • • • •
← Creación de un colegio de educación media. Variables: ( Número de niños que se encuentren entre 10 y 15 años. ( Infraestructura ( Localización ( Nivel de ingresos ( Número de colegios de educación media que hay en la zona. ← Reapertura del aeropuerto ( Número de pasajeros que habían accedido al servicio ( Infraestructura ( Número de aeropuertos cerrados ← Operación de una planta lechera ( Ubicación ( Infraestructura ( Trasporte y costo de trasporte ( Número de niños en la zona
CAPITULO 10
1.
Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos administrativos.
Partiendo del hecho de q el principal objetivo d los procedimientos administrativos es el de obtener la mejor forma de llevar a cabo una actividad, teniendo en cuenta los factores del t°, esfuerzo y $; + q todo su importancia se debe a la necesidad de un control riguroso para detallar la acción de los trabajos rutinario q el proyecto para así llegar a tener una mayor eficiencia cuando se orden de un solo modo es x esto q son tan importantes los procedimientos administrativos dentro de un proyecto. La importancia de los procedimientos administrativos en la preparación y evaluación de proyectos es q d esa manera se establece una estructura administrativa q sea capaz d resolver en forma eficiente la multitud d problemas q esa org lleva incorporado. Para alcanzar las metas y objetivos propuestos de un proyecto, es necesario canalizar los esfuerzos y la buena administración de los recursos disponibles, cuya instrumentación se logra por medio del componente administrativo de la organización, donde se integran diferentes variables básicas para su gestión: 1. Las unidades organizativas 2. Los recursos humanos, materiales y financieros 3. Los Planes de trabajo 2. Señale a su juicio las razones por las cuales no es aconsejable calcular el costo administrativo como un porcentaje del costo total. Al realizar dicha operación se está presumiendo que cualquier alternativa de procedimiento administrativo que se adopte en la implementación del proyecto tendrá un costo similar en términos relativos al costo de cada proyecto el cual no siempre se cumple, puesto que, con el avance de la tecnología en la organización empresarial, los procedimientos cambian lo que influye en cierta manera en los sistemas administrativos. Cabe resaltar que el análisis cualitativo y cuantitativo se verá afectado por tener diferentes opciones, los cuales, pueden tener claramente costos distintos.
• 3. Señale la interrelación existente entre los estudios del proyecto y los procedimientos administrativos. La relación existente entre estos está en q en el estudio del proyecto, las conclusiones respecto de canales de distribución, fuerza de vtas o sucursales, darán base a definiciones de carácter administrativo, lo mismo q sucede con las decisiones tomadas respecto de la localización, tamaño y el costo de procedimientos administrativos. 7. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta al monto de la inversión inicial? El cálculo d las inversiones derivadas de la org se basa directa% en los resultados d la estructura organizativa diseñada, su dimensionamiento y la definición de las funciones q le corresponderán a c/unidad determinaran efectos sobre las inversiones en obras físicas, equipamiento y material de trabajo. Al = q en estudio téc el estudio organizacional debe proveer info con respecto d inversiones q abra q realizar durante la ejecución del proyecto o con fines ya sea de mantenimiento o ampliación d la estructura inicial. El acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse las condiciones ambientales no son las mismas para todas las unidades de la organización todo esto se puede proveer con aproximada certeza por esto el estudio organizacional da mayor exactitud a la cuantificación de las inversiones del proyecto.
•
8. ¿Cuál es el costo de operación que se relaciona más directamente con la estructura organizativa? ¿Qué elementos deber tenerse en cuenta para calcularlo?Existen diversos costos utilizados por la estructura organizativa del proyecto que son básicamente los relacionados con remuneración del personal y si bien no implica un costo directo influye en la determinación de los impuestos y ganancias al ser descontados contablemente. El diseño de la estructura es el resultado de un proceso analítico que divide el área de actividades de acuerdo a los procedimientos administrativos. Los elementos son: a) el diseño de la estructura b) la determinación de la remuneración c) la localización geográfica Las variables concretas en los puestos de una organización son la división del trabajo la departa mentalización, esferas de control y delegación la departa mentalización combina y agrupa los puestos logrados por la división del trabajo este factor es determinante de la estructura organizativa de la empresa. Los tipos más comunes de determinación son por funciones territorios y productos y clientes la esfera de control determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo del supervisor en cada uno de los niveles de la organización.
•
9. Señale al menos ocho de los principales resultados que se obtienen del estudio organizacional de un proyecto. ✓ Procesos de división del trabajo ✓ Departamentalización ✓ Esferas de control ✓ Delegación. ✓ Se definen una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que exija su ejecución. ✓ Los resultados están íntimamente relacionados con aquellos que se originan en los otros estudios y, por tanto, deberá existir una realización coordinada y complementaria entre ellos. ✓ Determinar la viabilidad de realizar una inversión, muchas veces no se justificara una exactitud exagerada en la determinación de la estructura y sus costos. ✓ Una doble influencia económica en su evaluación: Un efecto directo en las inversiones y en los costos asociados en un tamaño especifico de operación, y un efecto indirecto en los costos de operación derivados de los procedimientos administrativos asociados con tamaño tecnológico y complejidad de la estructura organizativa diseñada. ✓ Las decisiones de carácter organizacional deben tomar como dato los resultados de los estudios de localización, de tamaño, de procedimiento administrativo.
•
