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RIESGO El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las
amenazas, por separado, no representan un peligro, pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, es la probabilidad de que ocurra un desastre, sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Si somos cuid cuidado adoso soss en nuest nuestra ra rela relaci ción ón con con el ambi ambien ente te,, y si esta estamo moss cons consci cient entes es de nuest nuestra rass debil debilid idad ades es y vulner vulnerabi abilid lidades ades frente frente a las amenaza amenazass exist existent entes, es, podemos podemos tomar tomar medida medidass para para asegur asegurarn arnos os de que las amenazas no se conviertan en desastres.
Según (COVENIN 2270:1995): Es una medida de potencial de pérdida económica o lesión en términos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado junto con la magnitud de las consecuencias.
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GESTIÓN DEL RIESGO La gestión de riesgo, no solo nos permite prevenir prevenir desastres, desastres, también también nos ayuda a practicar practicar lo que se
conoce como desarroll desarrollo o sostenibl sosteniblee. El desarrollo es sostenible cuando la gente puede vivir bien, con salud y felicidad, sin dañar el ambiente o a otras personas a largo plazo. Por ejemplo, se puede ganar la vida por un tiempo cortando árboles y vendiendo la madera, pero si no se siembran más árboles de los que se corta, pronto ya no habrá árboles y el sustento se habrá acabado. Entonces no es sostenible. La prevención y mitigación son todo lo que hacemos para asegurarnos de que no suceda un desastre o, si sucede, que no nos perjudique tanto como podría. La mayoría de los fenómenos naturales no pueden impedirse; pero sí podemos reducir los daños que causa un sismo si construimos casas más resistentes y en lugares donde el suelo sea sólido.
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PREVENCIÓN Es la aplicación de medidas para evitar que un evento se convierta en un desastre. Por ejemplo, sembrar
árboles previene la erosión y los deslizamientos. También pued e prevenir las sequías.
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MITIGACIÓN Son medidas para reducir la vulnerabilidad frente a ciertas amenazas. Por ejemplo, hay formas de
construcción que aseguran que nuestras casas, escuelas u hospitales no se caigan con un terremoto o un huracán. La prevención y mitigación comienzan por:
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Conocer cuáles son las amenazas y riesgos a los que estamos expuestos en nuestra comunidad o en el entorno laboral.
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Reunirnos con nuestra familia y los vecinos o compañeros de trabajo para hacer planes para reducir esas amenazas y riesgos o evitar que nos hagan daño.
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Realizar lo que planeamos para reducir nuestra vulnerabilidad. No es suficiente hablar sobre el asunto, hay que tomar acciones.
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RIESGO INHERENTE Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situación donde existe. Es propio del
trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo los mostrados en la siguiente tabla.
TIPO DE EMPRESA
PRINCIPALES RIESGOS INHERENTES
Transporte
Choques, colisiones, volcamiento
Metalmecánica
Quemaduras, golpes,
Construcción
Caída distinto nivel, golpes, atrapamiento
Minería
Derrumbes, explosiones, caídas atrapamiento
Servicios
Choque, colisiones, lumbago, caídas
Los riesgos inherentes en una empresa se deben controlar y/o eliminar los que sean posibles, ya que como estos están en directa relación con la actividad de la empresa si estos no lo asumen no puede existir. Los riesgos incorporados se deben eliminar de inmediato. Cuando un riesgo se sale de nuestro control producen accidentes que provocan muertes, lesiones incapacitantes, daños a los equipos, materiales y/o medio ambiente. Todo esto resulta como perdida para la empresa, ya que ocurrido un accidente la empresa debe: 1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo para esa actividad. 2.- Redistribuir los trabajadores en el área. 3.- Perdidas de tiempo 4.- Aumentos de seguro 5.- Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos
6.- Pago de indemnizaciones 7.- Pérdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el accidente Los accidentes producto de un riesgo incontrolado puede ser tan grande que pueden terminar en una empresa llevando a todos sus trabajadores a la cesantía.
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DIFERENCIA ENTRE RIESGO Y PELIGRO.
Peligro: es, por consiguiente, una situación de hecho, mientras que el riesgo es una probabilidad. Sin embargo, en su uso cotidiano ambos conceptos se suelen confundir.
Riesgo: es la contingencia de un daño. A su vez contingencia significa que el daño en cualquier momento puede materializarse o no hacerlo nunca. Por ejemplo prácticamente todos los días corremos el riesgo de morir en un accidente de tránsito, pero bien puede ser que muramos en otra circunstancia. Cualquier cosa que pueda provocar daños, cualquier tipo de daño, es un riesgo. •
El peligro es la causa del riesgo.
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El riesgo es la interacción de un trabajador con el peligro.
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Primero debe existir una condición peligrosa: por ejemplo el suelo mojado.
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El riesgo de que el suelo esté mojado es que el trabajador podría resbalar o caerse
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EVALUACION DE RIESGO Es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestión de riesgos, en donde el riesgo se evalúa
mediante la medición de los dos parámetros que lo determinan, la magnitud de la pérdida o daño posible y la probabilidad que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir. La evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante en un proceso de gestión de riesgos, y también el paso más difícil y con mayor posibilidad de cometer errores. Una vez que los riesgos han sido identificados y evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que ellos ocurran, protegerse contra ellos o mitigar sus consecuencias son mucho más programáticos. Parte de la dificultad en la gestión de riesgos es que la medición de los dos parámetros que determinan el riesgo es muy difícil, debido a la incerteza asociada a la medición de cada uno de los dos parámetros. Por ejemplo un
riesgo con gran magnitud de pérdida o daño y una baja probabilidad de ocurrencia debe ser tratado en forma distinta que un riesgo con una reducida magnitud de pérdida o daño y una alta probabilidad de ocurrencia. En teoría los dos riesgos indicados poseen una idéntica prioridad para su tratamiento, pero en la práctica es bastante difícil gestionarlos cuando se hace frente a limitaciones en los recursos disponibles, especialmente tiempo para llevar a cabo el proceso En el campo de las decisiones financieras, tales como seguros, las pérdidas por lo general se expresan como cantidades de dinero, pero cuando se utiliza para decisiones relacionadas con la salud pública o el medio ambiente, existen diferentes opiniones sobre si la pérdida debe ser cuantificada en dinero o alguna medida numérica asociada a la calidad de vida. Por lo general en el campo de las decisiones en temas de salud pública o medio ambiente, el término de pérdida se expresa como una descripción del resultado o daño causado. Si la evaluación de riesgos toma en cuenta información relacionada con la cantidad de personas expuestas, entonces se lo denomina riesgo colectivo y se expresa en unidades de aumento esperado de casos durante un dado período, pero si la evaluación de riesgos no tiene en cuenta la cantidad de individuos expuestos, entonces se habla de riesgo individual y el mismo se expresa en unidades de probabilidad de ocurrencia durante un dado período. •
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Es la aplicación de estrategias para evitar o reducir los costes generados por los riesgos. La práctica
ofrece un método acreditado para alinear los riesgos y los objetivos estratégicos, utilizar los recursos de manera más eficiente, reducir los imprevistos y pérdidas operativas y mejorar la capacidad de respuesta a los riesgos. El análisis y la administración de riesgos incluyen por tanto •
la investigación e identificación de las fuentes de riesgo.
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la estimación de su probabilidad y evaluación de sus efectos.
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la planificación de estrategias y procedimientos de control de riesgos.
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la aplicación optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre.
