RESUMEN DEL GRUPO BIMBO Y SU GESTION EN RECURSOS HUMANOS
Grupo Bimbo es una empresa panifc ifcadora undada en 1945, su posi posici cion onam amie ient nto o de mar marca, ca, volu volume men n de prod produc ucció ción n y vent ventas as,, la han han colocado como líder en su ramo. iene presencia en 19 países de !m"rica, #uropa y !sia, contando con 1$5.%%% empleados. !dem&s !dem&s su producción producción abarca abarca con m&s de '.%%% produc productos tos con cerca cerca de 15% marcas de reconocido presti(io y $ millones en puntos de venta. Grupo Bimbo coti)a en la Bolsa *e+icana de alores, y recientemente ha obtenido los recon reconoci ocimie miento ntos s de calida calidad d -/ 9%%10$ 9%%10$%%% %%% para para distin distintos tos proce procesos sos productivos. us retos eran cerrar la brecha tecnoló(ica en cuestión de sistemas de inormación, -nte(rar la inormación inormación utili)ada por los departamentos departamentos en un sistem sistema a heter hetero(" o("neo neo y actual actuali)a i)arr las plata plataor orma mas s tecnol tecnoló(i ó(icas cas ue no respondía a las necesidades de e+pansión de la empresa. 2as soluciones a sus problemas ueron las si(uientes, las bases de datos se encuentran ahora centrali)adas en una plataorma de &cil acceso y visuali)ación, Grupo Bimbo cerró la brecha tecnoló(ica ue había entre los procesos de producción y los procesos administrativos, 3eopleet propicia una correcta inte(ración de todas las &reas. entro de sus benefcios se lo(ró lo(ró una (ran optimi)ación optimi)ación de sus sus recursos, recursos, un buen buen aprovec aprovecham hamien iento to del persona personal, l, un (ran apoyo apoyo en la toma de deci decisi sion ones es opor oportu tuna nas, s, un me6o me6ora rami mien ento to en la cent centra rali li)a )aci ción ón de los los procesos e inormación al instante. instante.
RESUMEN DE GOOGLE Y SU CAPITAL CAPITAL HUMANO
#n la actualidad actualidad se habla de estrate(ia estrate(ia de recursos recursos humanos humanos como el uso deliberado de las personas para ayudar a (anar o mantener la venta6a de la or(ani)ación rente a la competencia. 7na venta6a ue para ser sostenida debe hacerse "nasis en el enoue de (estión de 8apital umano, ya ue el mismo implica el uso deliberado de las personas personas con mayor mayor capacidad o talento para ayudar a los ob6etivos de la empresa. #sta empresa ha omentado m&s ue un modelo de (estión, una cultura en el tratamiento de sus empleados, ue ha sorprendido (ratamente a todos. *ientras otras empresas, entre ellas *icrosot, tenían la pr&ctica acudir a las univer universid sidade ades s para para captar captar posibl posibles es talent talentos os ue ni siuie siuiera ra habían habían terminado sus carreras, Goo(le ha optado por de6ar a los 6óvenes terminar su carr carrera era para para ser ser cont contra rata tado dos s con con me6o me6orres cond condic icio ione nes s de trab traba6 a6o o.
3referen contratar con (rado de master o doctorados como orma de ma+imi)ar el capital humano aduirido. Goo(le pone a disposición del 99: de sus empleados la aduisición de sus acciones, sus alarios son entre 7;14atos del $%1%?, Bonos y subsidios para la compra de vehículos híbridos. #+isten (uarderías inantiles en los campus Goo(le, donde los empleados pueden llevar sus ni=os sin nin(@n tipo de costo. 2a empresa tiene diversos tipos de caeterías y restaurantes donde sus empleados pueden consumir su comida preerida, desde la cultivada or(&nicamente en las instalaciones de la empresa hasta comida (ourmet totalmente (ratis. ervicios de lavandería, taller mec&nico, varios tipos de diversión, spa, masa6es, (imnasio, piscinas a total disposición. odos estos son Abenefcios no económicos pero ue al fnal tambi"n pueden traducirse de al(una manera en un in(reso medible. 3resentan una Ce+ibilidad en el traba6o e incentivan a la innovación, tienen un clima laboral bueno donde cada empleado traba6a desde su casa y no atado a un horario .2a empresa acilita a sus empleados todos los recursos necesarios para ue ellos mismos puedan ormarse unos a otros, de orma ue se aproveche al m&+imo el talento interno. odas estas pr&cticas y los benefcios ue estas suponen a los empleados se devuelven a la empresa en orma de lo(ros. #n conclusión, no hay dudas de ue el tipo de recursos y talentos especiali)ados ue busca y recluta esta empresa, reuiere de un trato dierenciado al ue (eneralmente / estamos acostumbrados. 3or esto Goo(le hace un "nasis m&s ue 6ustifcado en el trato y condiciones de este personal, haciendo del ambiente laboral lo ue para muchos de nosotros sería un paraíso. !l entender ue la capacidad productiva de los individuos es un actor importante en la ecuación de los resultados de una empresa, Goo(le ha implementado pr&cticas notablemente innovadoras para ma+imi)ar el potencial de sus empleados. 8on estas pr&cticas Goo(le apuesta a la inversión en capital humano como elemento de "+ito de su estrate(ia de desarrollo y por supuesto, en su crecimiento económico.
