Sílvia Pedroso Xavier
PPGCC ‐ UFPR Disciplina: TP718 – TP718 – GESTÃO DE PROJETOS PPGEP ‐ UFPR
Resenha Crítica de artigo: MOTTA, Silvio F. R. ; AGUILAR, Maria Teresa P. . SUSTENTABILIDADE E PROCESSOS DE PROJETOS DE EDIFICAÇÕES. Gestão & tecnologia de projetos, v. 4, p. 84‐ 84‐119, 2009. Disponível em . Acesso em 24 mar. 2010.
SUSTENTABILIDADE E PROCESSOS DE PROJETOS DE EDIFICAÇÕES
O artigo explora a sustentabilidade e a gestão da construção civil de maneira a implementar as práticas de construção mais sustentável. Em um primeiro momento os autores discorrem sobre o desenvolvimento sustentável – origens históricas, dimensões, relação com as edificações, e cenário atual, traçando um panorama geral da discussão. O posicionamento deles, que eu concordo, é que a sustentabilidade deve ser definida como uma mudança cultural nos processos, práticas e gestão atuais. O modelo de desenvolvimento social, analisado sob o enfoque da dialética segue o seguinte raciocínio: Tese: consumo energia e recursos natuarais Antítese: escassez dos recursos, resíduos e mudanças climáticas Produto: novo modelo de desenvolvimento da sociedade – sociedade – ainda em construção, indefinido. Analisando o processo de projeto de edificações, verifica‐ verifica‐se a tentativa de delineá‐ delineá‐lo como um sistema fechado (o qual se determinam as entradas, saídas e aspectos relacionados). Entretanto, a sustentabilidade caracteriza‐ caracteriza‐se como um sistema aberto, complexo e dinâmico, e assim, imprevisível. As iniciativas de certificação ambiental das edificações, por exemplo, apesar de serem atitudes que buscam a sustentabilidade, não atribuem sustentabilidade ao conjunto de projetos e processos que compõem uma edificação. Isso porque elas permeiam apenas algumas etapas do projeto e muitas vezes fazem parte de uma estratégia isolada, que nem sempre se coaduna com a da organização. É ressaltada a importância da fase de idealização do projeto de arquitetura em relação ao ciclo de vida da edificação. Os conceitos de sustentabilidade devem ser considerados desde esta fase. Demonstra‐ Demonstra‐se que uma dedicação maior nesta fase pode prever e resolver precocemente problemas futuros bem como especificar produtos e soluções mais adequados. Neste sentido é sugerido o uso de ferramentas de tecnologia da informação e comunicação e do conceito de projeto simultâneo. O artigo propõe algumas medidas a serem adotadas pela organização, a fim de colocarem a sustentabilidade em prática. Defende‐ Defende‐se que para que a sustentabilidade seja efetivamente aplicada ela deve fazer parte da estratégia organizacional, e ser inserida verticalmente na organização, em todos os processos. Por fim, o artigo conclui que a sustentabilidade é uma mudança cultural e que as buscas de soluções devem acontecer de forma inventiva, criativa e dialética. Para que os conceitos da sustentabilidade sejam inseridos desde a fase de idealização do projeto, é sugerida a criação de centros de pesquisa, que atuariam em parceria com os empreendimentos, dando suporte em todas as fases de projeto.
Sílvia Pedroso Xavier
PPGCC ‐ UFPR Disciplina: TP718 – TP718 – GESTÃO DE PROJETOS PPGEP ‐ UFPR
Ideia principal: artigo internacional ANBARI, Frank T..Earned Value Project Management Method and Extensions. Project management journal. Vol. 34, no. 4 (Dec. 2003), p. 12‐23. | 2003. | Journal article | English | [12] p. : ill., port. ; 28 cm. | CID 5988. Disponível em: . df>. Acesso em: 04 de abril de 2010.
O método EVP earned value project management é apropriado para gerenciar o escopo do projeto, tempo e custos. Ele determina os índices de performance do projeto, embasando assim ações corretivas precocemente. O método compara vários itens diferentes (prazo, custo, horas trabalhadas) pois converte todos estes valores para um numero na mesma unidade, seja ela monetária, horária ou qualquer outra. O artigo apresenta como o método, desde suas origens e aplicações mais antigas, até seu funcionamento e aplicações práticas.
