Reporte Final de estadia Plan de Control Y Manejo de Almacenes de Partes y Refacciones universidad tecnologica de leon

ÁREA DE ELECTROMECÁNICA INDUSTRIAL PROGRAMA ACADÉMICO DE MANTENIENDO INDUSTRIAL PLAN DE CONTROL CONTROL Y MANEJO DE ALMACENES DE REFACCIONES Y PARTES. PARA LA EMPRESA

Grupo Industrial Remace del Centro S.A De C.V.

PRESENTA

Luis Ernesto Valdivia Vera PARA OBTENER EL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL GENERACIÓN: 2009-2011 León, Guanajuato. Agosto 2011

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ÁREA DE ELECTROMECÁNICA INDUSTRIAL PROGRAMA ACADÉMICO DE MANTENIENDO INDUSTRIAL PLAN DE CONTROL CONTROL Y MANEJO DE ALMACENES DE REFACCIONES Y PARTES. PARA LA EMPRESA

Grupo Industrial Remace del Centro S.A De C.V.

PRESENTA

Luis Ernesto Valdivia Vera PARA OBTENER EL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ASESOR ACADÉMICO: Ing. Felipe de Jesús Bonilla Aguilar. ASESOR EMPESARIAL: Ing. Giovanni Galván Calderón.













RESUMEN Este reporte final de estadía contiene información relativa y relacionada al manejo de los inventarios, reacomodo de piezas importantes, clasificación de materiales dentro de los almacenes entre otras, además contiene información de cómo se puede llevar un control en cuanto a organización, limpieza, clasificación y mejora continua, esto con el fin de aumentar la efectividad de los almacenes, además en dicho trabajo se presentan algunos inventarios realizados de las partes más importantes que existen dentro del almacén general de la empresa Grupo Industrial Remace del Centro S.A de C.V. El plan de control y manejo de almacenes de partes y refacciones contiene también algunos inventarios de materiales que tienen una gran importancia para desarrollar el trabajo realizado en la empresa, en este reporte se presentan asimismo algunos puntos básicos de gran importancia que deben ser tomados en cuenta para llevar un buen control de inventarios y un mejor manejo de almacenes dentro de cualquier empresa.













AGRADECIMIENTOS Quiero agradecer con la mayor gratitud por los esfuerzos que se han realizado por parte de esta institución para que yo lograra terminar mi carrera profesional siendo para mí la mejor herencia, quiero agradecer a la empresa Grupo Industrial Remace del Centro S.A de C.V. por brindarme su más grande apoyo y por permitirme en todos los aspectos un mayor crecimiento como persona en esta sociedad, también quiero agradecer a los profesores que me han enseñado el valor de las cosas, que para obtener algo en la vida tienes que esforzarte para llegar a obtenerlo y lo más importante haciendo las cosas con respecto, energía y amor. Agradezco a mi asesor Felipe de Jesús Bonilla Aguilar que fue quien mi apoyo siempre con el proyecto y a las personas que me apoyaron para lograr terminar mi carrera en esta maravillosa institución, mil gracias.













INDICE INTRODUCCIÓN ....................................................................... ................................................................................................ ......................... 1 1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. ................................................. ......................................................... ........ 2 2. PROBLEMÁTICA ................................................... ............................................................................. ...................................... ............ 6 3. JUSTIFICACIÓN. ................................................... ............................................................................. ...................................... ............ 7 4. OBJETIVOS .................................................. ............................................................................ ............................................... ..................... 8 4.1 Objetivo General. ................................................. ........................................................................... ...................................... ............ 8 4.2 Objetivos Metodológicos. ................................................. ........................................................................... .......................... 8 4.3 Alcance. ...................................... ............................................................... .................................................. ...................................... ............. 9 5. METODOLOGÍA. ...................................................... ................................................................................ .................................... .......... 10 5.1 Clasificar. ............................... ......................................................... .................................................... ........................................ .............. 11 5.2 Documentar. ............................................... ......................................................................... ............................................. ................... 12 5.3 Realizar. ................................................. ........................................................................... ................................................. ....................... 13 5.4 Prevenir. .......................................................... .................................................................................... ........................................ .............. 13 5.5 Elaborar. ............................................. ....................................................................... ................................................... ............................. 14 5.6 Dar A Conocer. ................................................ .......................................................................... ........................................ .............. 14 6. RESULTADOS. .................................................. ............................................................................ ........................................ .............. 15 CONCLUSIONES. ............................................... ......................................................................... ............................................. ................... 18 REFERENCIAS. .................................................. ............................................................................ ............................................. ................... 19 ANEXOS. ...................................................................... ............................................................................................... .................................... ........... 20















INTRODUCCIÓN De acuerdo con los requerimientos establecidos por la Universidad Tecnológica de León para optar por el título de Técnico Superior Universitario en Mantenimiento Industrial, en su empeño por preparar profesionales con capacidad para mejorar la sociedad y ser autores del progreso. Se ha llegado a la presentación de este reporte final de estadía titulado: Plan de Control Y Manejo de Almacenes de Refacciones y Partes. Este reporte es de suma importancia ya que enseña a los administradores y comerciantes la mejor manera de organizar, administrar, controlar y manejar los almacenes de una manera eficiente. En la realización de este reporte se han usado algunas técnicas de almacenaje y clasificación clasificación según según Anaya Tejero, (2003), para eficientar el buen control y manejo de almacenes, así como los recursos tecnológicos como consulta en página de Internet, revistas, libros, tesis, documentos y otras fuentes de interés. En el reporte final de estadía trataremos algunos puntos importantes, en la primera parte, trataremos sobre los antecedentes de la empresa Grupo













1. ANTECEDENTES ANTECEDENTES DE LA EMPRESA Grupo Industrial Remace del Centro S.A de C.V. es una empresa mediana que inicio sus operaciones cerca del año de 1989 con el propósito de ser lideres en el diseño y fabricación fabricación de trasportadoras de botellas, al paso del tiempo la empresa fue creciendo, seria en el año de 1997 cuando Grupo Industrial Remace del Centro S.A de C.V dejo de ser una empresa pequeña y fue instalada a su ubicación actual donde aumento ampliamente su producción así como el número de personal, para entonces la empresa ya tenía un amplia gama de proyectos nuevos, como emplayadores, trasportadores neumáticos, servicios de mantenimiento, reparaciones e instalaciones de equipos entre otros. Desde ese momento y hasta la fecha la empresa está dedicada a corroborar y eficiente las áreas de embotelladoras de jugos, refrescos, y aguas. Desde el inicio su fundador el Sr. Amado Baños se preocupo por infundir una gran cultura de calidad a todos los miembros que pertenecen a esta empresa. Desde su fundación y hasta la fecha la dirección de la empresa a continuado con el compromiso de buscar la excelencia y calidad, principios básicos de trabajo que se centran en lo valores de la empresa como el respeto,













MISION Satisfacer con la máxima calidad y el mejor servicio la demanda de nuestros clientes y consumidores en servicios de ingeniería, servicios técnicos, asesoría, fabricación y venta de maquinaria fabricación de materiales de empaque apoyándonos con personal comprometido, con la rentabilidad, la calidad y el servicio. VISION Ser un grupo de empresas al servicio de la industria clientes y consumidores altamente competitivo, en la fabricación de maquinaria desarrollo de ingeniería, servicio técnico, materiales de publicidad, productos que generan gene ran valor a los asociados, a los clientes y satisfacción a los consumidores de nuestros productos.













VALORES GENTE: es lo más valioso para la empresa, es compromiso de la empresa su desarrollo profesional y contribuir a su integración familiar y social. INOVACION: La innovación la creatividad en la ingeniería en, la fabricación y el servicio es un compromiso de la empresa para benefició de nuestros clientes consumidores y asociados. RESPONSABILIDAD: Es una disciplina de los asociados de la empresa, el cumplimiento de nuestros compromisos con nuestros clientes, consumidores y proveedores. CALIDAD: Es nuestra mayor prioridad y está implícita en todos los que producimos la ingeniería que desarrollamos y en nuestros servicios. SERVICIO: El servicio para nuestros clientes y consumidores es con la máxima calidad oportunos y nos genera satisfacción en todo momento poder servir AHORRO: AHORRO: Es nuestro compromiso ofrecer productos y servicios de calidad, competitivos, que ofrezcan a la rentabilidad y la productividad.













ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA















2. PROBLEMÁTICA La problemática que estaba teniendo la empresa REMACE fue que el almacén de partes y herramientas no contaba con las técnicas técnicas indicadas de almacenaje según Moya Navarro, (1990), de allí se desglosaban algunos algunos problemas como el deterioro o perdida de algunos materiales y herramientas, algunos de los materiales que llegaban a deteriorarse fueron líquidos como: aceites, detergentes, pintura, entre otros, además de sufrir algunas pequeñas perdidas de piezas pequeñas como tuercas y tornillos, por consiguiente estos problemas problemas generaban pérdida de bienes, aumento aumento de costos por almacenaje, entre otros, además, existía algo de desorden en el almacén general, ya que la clasificación de partes y herramientas no era la adecuada.













3. JUSTIFICACIÓN La importancia que tiene el implementar un plan de control y manejo de almacenes en la empresa REMACE es muy grande, ya que por medio de técnicas de control de almacenaje, según Moya Navarro, (1990), los recursos como tiempos, costos y esfuerzos pueden ser optimizados optimizados de manera amplia, por lo tanto será importantante dar a conocer a la empresa la correcta administración de almacenes y control de inventarios para involucrar al personal a cargo, de tal manera que dicha persona pueda aplicar algunas de las técnicas de control y manejo de almacenes para aumentar no solo su eficiencia sino también reducir los costos de almacenaje y además hacer que la empresa mejore desde estos aspectos.













4. OBJETIVOS Para llegar a la buena realización de un plan de control y manejo de almacenes enseguida se describen una serie de pasos básicos que detallaran los objetivos que tiene el implementar un buen plan de control y manejo de almacenes de partes y refacciones en la empresa Grupo Industrial Remace del Centro S.A de C.V.

4.1 OBJETIVO GENERAL Dar a conocer el plan de control y manejo de los almacenes de partes y refacciones en la empresa Grupo Industrial Remace del Centro S.A de C.V., durante el periodo de mayo- agosto del 2011, además de demostrar por medio













4.3 ALCANCE El control y manejo de almacenes abarca tres áreas medianas dentro de la empresa, el primer departamento o almacén general contiene todo tipo de herramientas y tornillería que es el de mayor importancia, los otros dos departamentos contienen materiales ferrosos y no ferrosos, el proyecto que se ha elaborado incluye algunas técnicas de control y manejo de almacenes donde especifican lo lugares de almacenamiento, la manera de cómo se clasifican todas y cada una de las familias de partes y herramientas, tales como: tornillería, tuercas, rodamientos, lubricantes y diferentes tipos de d e materiales.

Otros alcances: Evitar pérdidas de materiales y herramientas. 













5. METODOLOGÍA La formulación de una política de inventario en un departamento de almacén de refacciones y partes depende de un espacio planificado para el almacenaje y la manipulación de bienes materiales. Aplicando un Sistema de información para centros de almacenamiento y distribución, se resuelve la gestión física del flujo de la mercancía desde que entra hasta que sale del almacén, se basa en la planificación continua, el seguimiento de la actividad y el control de existencias en tiempo real. En dicho reporte se utilizaron varias de las técnicas de almacenaje, principalmente la elaboración de inventarios inventarios básicos con el objeto de mantener todos los artículos documentados documentados en forma y tiempo para su adecuado uso, se establecieron resguardos físicos adecuados para proteger los artículos de algún















5.1 CLASIFICAR 

Utilizando técnicas de almacenaje los materiales materiales fueron clasificados y ubicados con mayor facilidad, las partes y refacciones se almacenaron por: Cajas o cajones. Estanterías. 

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5.2 DOCUMENTAR 

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Para facilitar la localización de los materiales almacenados en la bodega se utilizaron utilizaron sistemas de codificación de materiales (inventarios), (inventarios), que serán anexados en el reporte final de estadía. La administración de los materiales fue documentada, cada uno los













5.3 REALIZAR Gracias a la realización de inventarios se detectaron piezas o artículos innecesarios que tenían la misma finalidad, al saber que se contaba con dos o más piezas para un mismo fin lo que se implemento fue una propuesta de simplificación, ya que esto favoreció a la reducción de gastos innecesarios.













Algunos pasos para evitar el desorden y reducir la suciedad son los siguientes: En primer lugar, definir un nombre, código o color, para cada clase de artículo. Decidir dónde guardar las cosas tomando en cuenta la frecuencia de su uso para reducir la suciedad. Acomodar las cosas de tal forma que se facilite el colocar etiquetas visibles y utilizar códigos de colores para facilitar la 

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6. RESULTADOS Como primer resultado se clasificaron todos los insumos de manera que se logró generar un sistema básico de inventarios, para poder identificar cada uno de los materiales por familias y tipo, tipo, en pasillos, estantes y espacios marcados para facilitar su ubicación, además se elaboraron etiquetas con las cuales las partes dentro del almacén que se encontraban en cajones pudieron ser reconocidas más rápidamente, las etiquetas fueron incluidas también en el















Como tercer resultado se obtuvo el acomodo de piezas y herramientas













A continuación se presentan dos imágenes que muestran los beneficios













CONCLUSIONES













REFERENCIAS













ANEXOS



























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