elatan dengan tu-uan untuk memperkuat dan meningkatkan pangsa pasarnya. elain itu, Perseroan -uga berupaya untuk meningkatkan pen-ualan produknya di pasar India dan 7ina, yang memiliki potensi pertumbuhan permintaan batubara yang signifikan di tahuntahun mendatang menurut 6aporan "4E. /alam upaya men3apai hal tersebut, Perseroan termasuk ' akan terus memperkuat -alur distribusi di masingmasing pasar dengan menun-uk agen agen pemasaran yang memiliki -e-ak rekam yang baik dalam pemasaran dan pen-ualan batubara. . Mem$erkuat $engen&a"ian mata rantai $r%&uksi batubara Perseroan termasuk ' berkeyakinan baha kelan3aran produksi dan
pengiriman batubara yang tepat aktu merupakan hal penting untuk men-aga hubungan yang baik dengan para pelanggannya. &leh karena itu, Perseroan berniat untuk lebih memperkuat tingkat integrasi *ertikal operasinya dengan memperluas dan senantiasa memperbaiki setiap mata rantai produksi batubaranya. Perseroan termasuk ' se3ara teratur menge*aluasi peluang peluang yang ada untuk dapat lebih memadukan operasinya dan meraih manfaat dari potensi sinergi di berbagai tahap proses produksi batubaranya. alah satu 3ontoh adalah pengkonsolidasian 66+, sebagai upaya peningkatan efisiensi Perseroan dan "nak Perusahaan termasuk ' dalam proses pengapalan batubara dan mengurangi ketergantungan kepada -asa pengapalan pihak ketiga. Perseroan termasuk ' meren3anakan untuk terus meningkatkan efisiensinya pada operasi penambangan, pengangkutan, pemuatan, dan pengapalan batubara untuk men3apai target produksi yang telah ditargetkan dan untuk lebih menekan biaya produksi. Perseroan dan "nak Perusahaan termasuk ' -uga sedang menge*aluasi berbagai metode untuk men-aga dan lebih memperbaiki mar-in operasi melalui optimalisasi proses operasionalnya, termasuk
di*ersifikasi
dari
kapasitas
kontraktor
dan
pengembangan
kemampuan untuk melakukan kegiatan penambangan sendiri. elain itu, Perseroan
termasuk
mengakuisisi
'
akan
menge*aluasi
perusahaan kontraktor
peluangpeluang
pertambangan
untuk
untuk
memper3epat
peningkatan kemampuan penambangan sendiri. 2. Mengembangkan #a&angan &an sumber &aya batubara Anak Perusahaan &an *
Perseroan dan "nak Perusahaan termasuk ' bermaksud untuk terus melakukan kegiatan eksplorasi dengan tu-uan untuk meningkatkan 3adangan batubara terbukti dan terduga serta terus menge*aluasi peluang untuk memperoleh ilayah tambang batubara baru untuk memfasilitasi pertumbuhan dan produksi batubara di masa depan. Kegiatan eksplorasi diren3anakan untuk terus dilakukan di ilayah I0P T'H untuk mendapatkan data geologis, hidrologis, dan geoteknis yang terkini sebagai bahan e*aluasi untuk memastikan potensi 3adangan dan sumber daya batubaranya. Perseroan termasuk ' -uga bermaksud untuk tetap fokus pada pembuktian sumber daya batubara yang telah teridentifikasi guna memperoleh kepastian tersedianya 3adangan batubara di masa datang. 4eskipun saat ini Perseroan dan "nak Perusahaan termasuk ', telah memiliki 3adangan dan sumber daya batubara yang relatif 3ukup besar, Perseroan dan "nak Perusahaan termasuk ' tetap akan mempertimbangkan peluangpeluang akuisisi tambangtambang batubara baru untuk lebih meningkatkan 3adangan dan sumber daya batubaranya di masa mendatang.
Organizing Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam peren3anaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan orgnanisasi yang kondusif, dan dapat memastikan baha semua pihak dalam organisasi dapat beker-a se3ara efektif dan efisien guna men3apai tu-uan dengan baik.
'erikut
adalah
truktur
&rganisasi
PT
Harum
Energy
Tbk.
>
1. Komisaris adalah &rgan Perseroan yang bertugas melakukan pengaasan se3ara umum dan@atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada /ireksi. Komisaris perusahaan Harum Energy terbagi men-adi ( bagian yaitu > Komisaris 0tama • Tugas Komisaris utama ialah pengambil keputusan atas solusi dari masalah penting yang dihadapi perusahaan dan memantau langsung setiap pengaasan terhadap pengurusan yang dilakukan
oleh /ireksi serta memberikan nasihat yang berkenaan dengan •
kebi-akan /ireksi dalam men-alankan Perusahaan. Komisaris Komisaris adalah seseorang yang melakukan pengaasan terhadap pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh /ireksi serta memberikan nasihat berkenaan dengan kebi-akan /ireksi dalam men-alankan
Perusahaan.
/ean Komisaris se3ara
terusmenerus memantau efekti*itas kebi-akan Perusahaan, kiner-a dan proses pengambilan keputusan oleh /ireksi, termasuk pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para pemegang •
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen Komisaris Independen adalah anggota dean komisaris yang tidak terafiliasi dengan /ireksi, anggota dean komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis atau
hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen atau bertindak sematamata demi kepentingan perusahaan. %. /ireksi@/irektur adalah seseorang yang ditun-uk untuk memimpin Perseroan terbatas PT!. /irektur dapat seseorang yang memiliki perusahaan tersebut atau orang profesional yang ditun-uk oleh pemilik usaha untuk men-alankan dan memimpin perseroan terbatas. Penyebutan direktur dapat berma3amma3am, yaitu dean manager, dean gubernur, atau dean eksekutif. /irektur dibagi men-adi (, yaitu > /irektur 0tama • Tugas /irektur 0tama adalah sebagai seorang komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, pengelola mana-er!, dan eksekutor. Peran komunikator melibatkan pers dan seisi dunia luar, serta mana-emen dan karyaan organisasiA peran pengambil keputusan men3akup keputusan tingkat tinggi terkait kebi-akan dan strategi. ebagai pemimpin, /irektur 0tama memberi saran kepada dean direktur, memoti*asi karyaan, dan menggerakkan perubahan dalam organisasi. ebagai mana-er, /irektur 0tama •
mengaasi operasi organisasi setiap hari, bulan, dan tahun. /irektur Tugas /irektur adalah
4emimpin perusahaan dengan menerbitkan kebi-akan
kebi-akan perusahaan. 4emilih, menetapkan, mengaasi tugas dari karyaan
•
dan kepala bagian mana-er!. 4enyetu-ui anggaran tahunan perusahaan. 4enyampaikan laporan kepada pemegang saham atas
kiner-a perusahaan. /irektur Independen /irektur Independen dapat dipilih terlebih dahulu melalui 0P sebelum saham perusahaan resmi ter3atat di bursa, namun /irektur Independen tersebut baru bisa bertindak melaksanakan tugas dan fungsi nya setelah saham perusahaan resmi telah ter3atat di bursa.
/ireksi membaahi beberapa di*isi seperti >
/i*isi 'isnis "nalis /i*isi "kuntansi dan Pa-ak /i*isi umber /aya 4anusia /i*isi 'endahara@ Keuangan /i*isi Teknologi Informasi (. ekretaris Perusahaan 0nit ker-a yang menyelenggarakan fungsi kesekretariatan perusahaan, kehumasan serta pengamanan dan pemeliharaan arsip dan dokumen. 7ontoh pelaksanaan fungsi organisasi > a) Meneta$kan stuktur %rganisasi yang menunukan a&anya garis kewenangan &an tanggung awab. /alam suatu struktur organisasi pastilah terdapat tingkatantingkatan mana-emen,
setiap tingkatan tentu memiliki keenangan dan tanggung -aab yang berbeda. eperti 7E& adalah direktur utama, dalam perusahaan, 7E& hanya satu tetapi /irektur@ /irektur Independen bisa lebih dari satu, Tugas 7E& bersifat konseptual, tetapi pada prakteknya 7E& dituntut untuk memiliki pengetahuan teknis dan pengalaman dalam mengelola perusahaan. b) +egiatan $erekrutan $enye"eksian $e"atihan &an $engembangan sumber &aya manusia atau tenaga kera. Perseroan dan "nak Perusahaan memberikan kesempatan yang sama untuk setiap
karyaan untuk mengembangkan kemampuan dan potensi mereka melalui program pelatihan. Bang meliputi antara lain bidang pertambangan, lingkungan, Kesehatan
dan
Keselamatan
Ker-a
K(!, kualitas,
komputer dan
mana-emen, yang
dilaksanakan se3ara teratur seperti misalnya, -uru ledak penambangan, 3oal preparation
plant
and
sto3kpile
management,
pengaas
operasional
pertama@madya@utama, Cuality 3ontrol. Program pelatihan Perseroan terbagi men-adi % kelompok yaitu> 1. In House Training adalah program pendidikan dan
pelatihan
yang
diselenggarakan oleh Perseroan yang berupa program peningkatan kemampuan mana-emen umum, mana-emen fungsional dan program perluasan aasan, mana-emen keuangan, audit keuangan dan Informasi teknologi dan lainlain. %. Program pelatihan se3ara insidentil publi3 3ourse! adalah program pelatihan yang dilakukan seaktuaktu sesuai dengan -enis pelatihan yang diperlukan. Pelatihan se3ara inhouse dilakukan oleh tenaga pelatih dari kalangan Perseroan dan -uga dari pihak luar. elain itu, Perseroan -uga mengirimkan pegaai untuk berbagai pelatihan atau seminar yang diselenggarakan di dalam maupun luar negeri. /alam melakukan perekrutan , /i*isi 'agian /4 melakukan seleksi yang ketat kepada para 3alon karyaan agar karyaan yang diterima yakni adalah karyaan yang kompeten dan memenuhi kriteria. #) +egiatan $enem$atan sumber &aya manusia $a&a $%sisi yang $a"ing te$at 0ntuk men3apai kiner-a perusahaan yang maksimal hendaknya perusahaan
menetapkan prinsip :right man on the right pla3e; yakni menetapkan orang yang tepat pada posisi yang tepat. Kegiatan ini dilakukan dengan melihat kriteria orang yang akan ditempatkan apakah sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan atau belum.
Actuating
a. 4engimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian moti*asi kepada tenaga ker-a agar dapat beker-a se3ara efektif dan efisien b. 3.
dalam pen3apaian tu-uan 4emberikan tugas dan pen-elasan rutin mengenai peker-aan. 4en-elaskan kebi-akan yang ditetapkan.
Penerapan fungsi pengarahan dan implementasi pada perusahaan PT Harum Energy Tbk. > a! b!
Bang mengarahkan sekaligus bertanggung -aab di perusahaan adalah 7E& apat Komite "udit diadakan sekurang D kurangnya 2 kali dalam satu tahun, atau apabila dirasakan perlu dapat dilakukan lebih sering untuk men-alankan tugas dan tanggung -aabnya
•
Controlling a! /ean komisaris melakukan pengaasan atas -alannya usaha perusahaan dan b!
memberikan masukan masukan kepada 7E&. "udit Internal melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efekti*itas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
3!
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. "udit Internal bertugas untuk mengu-i dan menge*aluasi pelaksanaan internal dan sistem mana-emen resiko sesuai dengan kebi-akan perusahaan.
+esim$u"an •
Kesimpulannya adalah setiap perusahaan memiliki sebuah mana-emen tersendiri di dalam perusahaan tersebut dan di dalam mana-emen memiliki fungsi yang berbeda. "da
•
yang berupa fungsi Planning, &rganiing, "3tuating, dan 7ontrolling. Penentuan ?isi dan 4isi perusahaan • 4enentukan trategi dan Taktik yang diaplikasikan pada pelaksanaan •
•
ker-a. 4engalokasikan dan 4enentukan umber /aya yang diperlukan • 4enetapkan standar dan indikator keberhasilan suatu usaha • etelah Planning, ada suatu fungsi yang melibatkan struktur &rganisasi, yaitu &rganiing. &rganiing adalah Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam peren3anaan didesain dalam sebuah struktur
organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan orgnanisasi yang kondusif, dan dapat memastikan baha semua pihak dalam organisasi dapat •
beker-a se3ara efektif dan efisien guna men3apai tu-uan dengan baik. 4engimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian moti*asi kepada tenaga ker-a agar dapat beker-a se3ara efektif dan efisien dalam
•
pen3apaian tu-uan 4emberikan tugas dan pen-elasan rutin mengenai peker-aan. 4en-elaskan kebi-akan yang ditetapkan. /an yang terakhir ada
,a-tar Pustaka •
http>@@.harumenergy.3om@assets@files@piagamFauditFinternalF
•
FinternalFauditF3harter.pdf diakses pada tanggal $ "pril %)1$ http>@@.harumenergy.3om@assets@files@pedomanFker-aFkomiteFauditF
•
FauditF3ommitteeF3harter.pdf diakses pada tanggal $ "pril %)1$ http>@@.harumenergy.3om@assets@[email protected]
• •
diakses pada tanggal $ "pril %)1$ http>@@.harumenergy.3om@id@about diakses pada tanggal $ "pril %)1$ http>@@.harumenergy.3om@assets@files@pedomanFker-aFdeanFkomisarisF3harterFof Fbo3!.pdf diakses pada tanggal $ "pril %)1$
T/A MA0A1EME0 TAM*A0/
/isusun oleh>
angga =usti Pradana
#I4> 111)9G)))))25
P&/I TEK#IK PET"4'"#="# <"K06T" "I# /"# TEK#&6&=I 0I# B"I< HI/"B"T066"H +"K"T" %)1$