Proyecto Final Loncheras Electricas

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN Canal para Productos de Consumo SOLUPRAC S. De R. L. cuyo nombre está relacionado con el servicio que brindara dicho producto y elegido de común acuerdo por las socias de la organización. Se determinó este canal ya que se considera el más idóneo para hacer llegar el producto al consumidor final. Para seleccionar un adecuado canal de distribución del producto, se consideró la mejor cobertura de mercado y control sobre el producto; asimismo, se analizó la obtención de una apropiada relación de costo-beneficio. En base a los resultados obtenidos de la encuesta, se determinó utilizar un canal de distribución PRODUCTOR – INTERMEDIARIO – CONSUMIDOR, a través del cual se espera optimizar todos los recursos disponibles, además se tomó en cuenta las respuestas de las personas encuestadas donde prefieren comprar el producto en supermercados y tiendas. PRODUCTOR

DISTRIBUIDOR

CONSUMIDOR FINAL

Beneficios al utilizar los canales de distribución •

Satisfacer la necesidad del consumidor brindandole el producto en el lugar y tiempo oportuno.

•

Precios de compra accesibles para el consumidor final

•

Disminuyen en gran medida los costos de distribución (combustible y mantenimiento de automóviles).

El esquema anterior muestra la forma por la cual se hará llegar el producto al consumidor final, iniciando con la recepción de los insumos y la materia prima para la elaboración de La Lonchera Eléctrica, la cual será elaborada en el área de producción donde se hará el respectivo proceso de transformación de la materia Evaluación y Formulación de Proyectos

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prima a producto final, el cual se llevará a las bodegas de almacenamiento, en donde está el equipo necesario para entregar el producto final en óptimas condiciones a los clientes.

•

La estructura de venta del prod ucto, al cons umidor final será así:

BODEGA DE PRODUCTOS TERMINADOS

PUNTOS DE VENTA

Análisis del producto de consumo En el caso de la competencia directa e indirecta hacen uso de un canal de distribución indirecto, del productor a los distribuidores para que así lo lleven hasta el consumidor final. Con el canal de distribución que se definió a utilizar, por SOLUPRAC S. de R.L. será un canal directo ya que este saldrá de las bodegas de productos terminadas, hacia supermercados y tiendas, (Puntos de Venta), en donde el consumidor podrá llegar a adquirirlo.

ANÁLISIS DE PRECIO Toda empresa necesita hacer un análisis exhaustivo para asignar precios a sus productos con el fin de obtener un estimado de los ingresos que se obtendrán por la venta de cada unidad.

Tipo de precios El precio que se manejará será en base al análisis de la competencia, de este producto debería, en teoría, ya estar en equilibrio. Por lo tanto, al establecer el

Evaluación y Formulación de Proyectos

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mismo precio que la competencia se puede evitar los costos de prueba y error del proceso de establecimiento de precios.

Como determinar el precio más adecuado Para poder determinar el precio tomaremos en cuenta las siguientes variables: Condiciones de Mercado, Costos del producto terminado, La demanda potencial del producto, Margen de utilidad. También existen algunas condiciones favorables para la fijación de precios bajos: El mercado es sensible al precio, Los precios bajos estimulan el crecimiento y posicionamiento de la empresa en el mercado, Los costos de producción disminuyen al incrementar el volumen de la producción, La implementación de mejoras en el canal de distribución por medio de la experiencia. Precios de la Competencia Se consideraron los precios de la empresa: Larach y Cía. entre otros, en diferentes puntos de ventas del Distrito Central.

Sensibilidad de los consumidores Respecto al precio las variaciones de estos según los datos obtenidos de la competencia mostraron que toman en cuenta otros factores como ser color, lugar, material como los más importantes y de menos relevancia la marca.

Bases para la determinación del precio El precio se determinará obteniendo un margen de utilidad del 50% sobre el costo del producto. •

Supervivencia: Es el principal objetivo de una empresa si se encuentra en problemas por la variación de la oferta y demanda de los consumidores.

•

Maximización de las utilidades: La empresa desean poner un precio que maximice

sus ingresos.

Estiman

la

demanda

y

los costos en función de precios diferentes y eligen el que les producirá máximas utilidades. Evaluación y Formulación de Proyectos

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COSTO DE PRODUCCION No. 1 2 3

Descripción Materia prima G.I.F. M.O.D. Costo Unitario de producción

Lonchera Eléctrica Años 2016 683.80 0.60 79.25 763.65

Años Tasa de in fl ación

TC =

Año

Inflación

2010

6.5%

2011

5.6%

2012

5.4%

2013

4.92%

2014

5.82%

2015

2.36%

� 2636% 5%



.

.

- 1 = 15.53

La tasa de crecimiento es: 15.53% Tasa de Crecimiento

Años 2016 2017 2018 2019 2020

Tasa de inflación

1.1553 1.1553 1.1553 1.1553 1.1553

2.73% 3.15% 3.64% 4.20% 4.85%

FIJACION DEL PRECIO MAS UN MARGEN DE UTILIDAD (50%) = 763.65*50% Evaluación y Formulación de Proyectos

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Siendo el precio total de L 1,145.47

Proyección de precios (5 años) Año

Tasa de crecimiento

2016 2017 2018 2019 2020

3% 3% 3% 3% 3%

Precio venta 1,145.47 1,181.55 1,218.77 1,257.16 1,296.76

ESTRUCTURA DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Estrategia de seguidor La empresa se enfoca en un pequeño segmento del mercado, no atacará al líder en una competencia directa sino más bien deberá alinear sus estrategias para coexistir y tomar una porción de la demanda insatisfecha (utilizando las estrategias competitivas de Kotler).

Estrategia de diferenciación Gracias a que el producto ofertado por la empresa, es nuevo en el mercado marcará una diferencia competitiva al poseer una distinción única a las propuestas actuales (siguiendo las estrategias competitivas de Porter).

Estructura De Estrategias Interacción continúa con los clientes, de manera que se proporcione una retroalimentación adecuada y crear el producto deseado.


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Universidad Nacional Autónoma de Honduras •

Establecer un lugar estratégico y de fácil acceso para la elaboración del producto.

•

Brindar un producto de calidad con valor agregado, con las mejores materias primas.

•

Calidad de Materia Prima: es muy importante tener cuidado con la calidad de la materia prima, así que nuestros proveedores deberán estar certificados para que de esta forma garantizar al consumidor final un buen producto.

Estrategias Penetración de mercado Posicionarse en el mercado a través de la comercialización del producto en el Distrito Central en diversas zonas geográficas de ambas ciudades ya que en el mercado presente existe una presentación similar pero no con las características de La Lonchera Eléctrica.

Diversificación En un futuro no lejano se pretende agregar nuevas características al producto como ser: tamaños, colores, formas etc. para elevar las ventas presentes.

Calidad La calidad de la Lonchera Eléctrica es de la más alta ya que su materia prima proviene de excelentes proveedores internacionales, su manejo será bajo estándares de higiene y seguridad para el consumo, además la empresa contará con su debido registro sanitario y regulaciones de aseo y limpieza en el área de producción, y empaque, uso de uniformes, y todo lo necesario para mantener la pureza en cada estación de trabajo. El producto satisface los requerimientos de calidad exigidos por el consumidor final.


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INGRESOS PROYECTADOS PARA EL PROYECTO EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS PROYECCION DE VENTAS EN LEMPIRAS Años 2016 2017 2018 2019 2020

Unidad

Precio venta

9,521.02 10,279.40 11,098.09 11,981.90 12,936.01


1,145.47 1,181.55 1,218.77 1,257.16 1,296.76

Ingresos 10906,071.24 12145,670.97 13526,060.40 15063,225.45 16774,979.71

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ESTUDIO DE ASPECTOS TÉCNICOS E INGENIERÍA DEL PROYECTO


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INTRODUCCIÓN Cuando se habla de aspectos técnicos e ingeniería del proyecto se refiere a todo lo concerniente a la maquinaria y equipo a utilizar en la elaboración del producto final, así como sus procesos y materia prima. Este capítulo permite conocer todos los factores, procesos y aspectos relevantes involucrados en el procesamiento y fabricación de la lonchera eléctrica. Es de suma importancia también determinar la capacidad y tamaño del proyecto a Través del uso óptimo de los recursos disponibles. También se pretende establecer la mejor localización del mismo para beneficio de la empresa, distribuidores y consumidor final. Se dará a conocer sobre proveedores, materia prima, instalaciones físicas y distribución de la planta, zonas de trabajo productivas, recepción de materiales, carga de producto final, bodegas, áreas administrativas y servicio.


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OBJETIVO GENERAL 

Analizar y evaluar los aspectos técnicos y de ingeniería del proyecto que permitan mantener niveles de producción con base a los requerimientos de mercado utilizando el análisis cuantitativo y cualitativo para identificar estos aspectos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS 

Seleccionar la mejor ubicación de la planta que permita la reducción de costos en cuanto al transporte tanto de materia prima hacia la planta como del producto final a los clientes, así como el fácil acceso a la misma.



Definir el tamaño de la planta de acuerdo a las unidades a producir con las que participará el proyecto en el mercado.



Seleccionar la maquinaria y equipo necesario para llevar a cabo el proceso de producción de la lonchera eléctrica, así como la materia prima necesaria y el personal de producción requerido.



Determinar las instalaciones físicas óptimas que permitan un mejor desempeño de los empleados al momento de realizar su trabajo.


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LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA SOLUPRAC S de R.L., ha determinado que para iniciar operaciones rentará las instalaciones físicas donde operara; y a fin de identificar el lugar óptimo, se buscaron opciones en los diarios de mayor circulación, así como el internet, donde se anuncian el alquiler de instalaciones de bodegas. Para elegir la ubicación de la planta se utilizó el método cualitativo de criterios múltiples, el cual consiste en la identificación de valores relevantes para encontrar el lugar óptimo. Los factores considerados son los siguientes: 

Servicios públicos.



Cercanía al mercado meta



Acceso a la mano de obra.



Seguridad



Instalaciones físicas

Luego se eligen dos o tres lugares donde podría estar ubicada la planta y se hace una comparación.

La Localización ideal de la Planta Las alternativas de ubicación física que más se adecuaron a las necesidades de la fábrica fueron:


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Bodega en Distrito Central (Tegucigalpa) en Alqu iler, Km 5 carretera a Danli, 350 m2, 1 baño, 1.800 dólares

Bodega en Distrito Central (Tegucigalpa) en Alquiler, Frente Al Anillo Periférico Zona Sur De Tegucigalpa, 400 m2, 1 baño

Precio=2.000 dólares M2=400 Baños= 1


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Ofibodegas Periférico, Anillo Periférico, Tegucigalpa Anil lo Peri férico, 2 Km del aerop uer to , Tegu ci gal pa, Franc is co Morazán Renta - $2,188 USD 425m2 estacio namientos, área de carga y d escarg a, caseta de vigilancia.

Identificación de la Ubicación Ideal: La ubicación ideal del proyecto será aquella que brinde los mejores rendimientos o resultados de los criterios evaluados.

Macro Localización El proyecto de fabricación de la lonchera eléctrica, se ejecutará en el Municipio del Distrito Central. Se espera ser comercializado entre la población económicamente activa ocupada, entre las edades de 18 a 60 años de edad. Evaluación y Formulación de Proyectos

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Luego de haber hecho el análisis respectivo de la zona donde se ubicará la fábrica SOLUPRAC S. de R. L., Se determinó que su planta de producción y oficinas estarán ubicadas en el Anillo Periférico 2 Km al norte del aeropuerto Toncontin, esto mediante el uso del método de criterios múltiples. De acuerdo a lo anterior enunciado esta zona es la que cuenta con las mayores ventajas para la instalación de la planta.

Micro Localización Se determinó esta ubicación ya que no afecta las condiciones ambientales de la ciudad, por lo tanto, no constituye ningún tipo de riesgo para la población capitalina, ni consecuencias legales que limiten su desarrollo.

Definición Del Método Cualitativo Del Proyecto: El método a utilizar será el conocido como “Método de Criterios Múltiples”, el cual permite apreciar distintos escenarios para tomar una decisión estableciendo los factores o características en base a un orden de importancia. A la propuesta de 3 localizaciones mencionadas anteriormente, se determinará sus principales características con sus respectivos puntos. La ubicación que más puntos obtenga será la ideal.

Características Seleccionadas Más Importantes Servicios Públicos: La ubicación establecida dispone de todos los servicios públicos como ser: Agua potable, Energía eléctrica, líneas telefónicas, internet etc.

Cercanía de Mercado Meta: Dado a que el mercado meta es la zona del Distrito Central, la ubicación seleccionada de la planta es la ideal de acuerdo a los factores analizados.


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Mano de Obra: Después de un proceso selectivo de personal para este tipo actividad existe mano de obra disponible, ya que el proceso es mecanizado y de mucho control.

Seguridad: En la actualidad es de suma importancia la seguridad que brinda un local al momento de poner en marcha un negocio ya que es un aporto de bienestar tanto para el empleado, clientes y proveedores.

Instalaciones físicas: Es un factor importante para la ubicación de la planta de producción y el personal, por lo que permiten estar en un ambiente de óptimas condiciones para generar el desempeño esperado por la empresa.

Análisis De Los Factores Internos Y Externos De La Localización De Las Instalaciones Factores Internos: 

Acceso de los empleados a la planta



Energía



Máquina y equipo

Factores externos: 

Disponibilidad de materiales o materias primas.



Políticas estatales relativas a tributación y aranceles



Infraestructura existente



Disponibilidad de capital.

Análisis De La Ubicación De La Competencia La competencia directa es MERCADO LIBRE, AMAZON, EBAY, por el tipo de producto a fabricar y distribuir la competencia está ubicada en el exterior actualmente las empresas no ofrecen este tipo de lonchera.


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Aplicación del método de criterios múltiples para una mejor ubicación del proyecto Localización del proyecto Carretera Danli KM5 Variable Servicios públicos

Fte. Anillo Periférico Zona Sur Teg.

Ofibodegas Periférico 2 Km del Aeropuerto

Peso Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación 10% 9% 0.90% 8% 0.80% 9% 0.90%

Cercanía al mercado meta

30%

7%

2.10%

6%

1.80%

8%

2.40%

Acceso a la mano de obra

15%

7%

1.05%

6%

0.90%

8%

1.20%

Seguridad Instalaciones Físicas

20% 25%

6% 8%

1.20% 2.00%

5% 7%

1.00% 1.75%

6% 7%

1.20% 1.75%

TOTAL

100%

7.25%

6.25%

7.45%

Nota: La calificación se asigna del 1% a 10% siendo 10 la de mayor importancia y uno de menor importancia

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA Los factores que determinan el tamaño de la empresa SOLUPRAC S. DE R.L son: •

El mejor aprovechamiento de mano de obra, materia prima y tecnología en la producción de la lonchera eléctrica.

•

Fuentes de financiamientos disponibles dadas a la empresa por el sistema bancario del país.

•

Capacidades y tamaños de la máquina y el equipo.

•

Espacio físico necesario para el almacenamiento de producto terminado y la materia prima.

•

El número de empleados necesarios, número de horas por turno y la cantidad de horas por turno para el mejor funcionamiento de la empresa.

Debido a que la demanda potencial insatisfecha es notablemente superior a la capacidad de producción de nuestra planta, se determinó participar en la Evaluación y Formulación de Proyectos

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satisfacción de esta demanda insatisfecha con un porcentaje de participación del 3%. El incremento de la demanda potencial insatisfecha no es muy pronunciado de año a año, por lo que limita la entrada de nuevos productores. La lonchera eléctrica es un producto innovador, versátil y útil que no existe en el mercado nacional, lo cual le da una importante ventaja estratégica con respecto a productos similares, y se espera introducir al mercado con base en una buena campaña publicitaria. La mayor parte de la maquinaria, herramienta y tecnología necesaria para la lonchera eléctrica se encuentran disponibles en el mercado local, la disponibilidad inmediata de los insumos no da la oportunidad que la capacidad instalada, se encuentre con suficiente tiempo para la producción. En cuanto a la disponibilidad de capital se cuenta con las aportaciones de los socios para montar la estructura necesaria de producción. Por tanto, la capacidad instalada no dependerá en su totalidad de la demanda potencial insatisfecha sino de la ventaja de contar con la materia prima, maquinaria, insumos y capital, así como la ventaja de introducir un producto nuevo que puede sustituir los gustos y preferencias de los actuales consumidores.

Capacidad de la Planta y Tipo de Aprovechamiento Capacidad Teórica/Instalada Volumen y tiempo máximo de producción y trabajo 24 horas y 360 días año comercial y 365 días año real y que está por encima del nivel necesario a producir. Está definido por un experto en el área, el promedio aproximado de unidades por hora es de 30 unidades.

Según datos proporcionados por el Ingeniero José

Manfredo López, Experto en Automatización y Control, las maquinas que se utilizan para este tipo de procesos, cuentan con una capacidad de producción de 30 unidades de loncheras eléctricas por hora.


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Años

Capacidad por Hora

Horas de Trabajo

Días Laborales

Capacidad Inst. por Unidad

2016 2017 2018 2019 2020

15 15 15 15 15

24 24 24 24 24

365 365 365 365 365

131,400 131,400 131,400 131,400 131,400

Capacidad Real y Efectiva Volumen y tiempo real de producción y trabajo que es igual al nivel necesario a producir para abastecer el mercado. Es indispensable conocer el porcentaje de mermas y la capacidad efectiva con la cual se está trabajando.

Años 2016 2017 2018 2019 2020

Capacidad Real 9,715 10,489 11,325 12,226 13,200

% de Merma 2% 2% 2% 2% 2%

Capacidad Efectiva 9,521 10,279 11,098 11,982 12,936

Efectividad 100 - % Merma 98% 98% 98% 98% 98%

Nota: El porcentaje de mermas establecido en el cuadro anterior se determinó con

un previo análisis con el experto en automatización Fernando Manfredo López. La capacidad efectiva es igual a las unidades de participación en el mercado y el modelo se desarrolla con regla de tres y la interpretación del resultado es que la capacidad efectiva representa el 98% de efectividad y la capacidad real es el 100% de toda la producción. Cálculo: unidades a producir (9,521) * 100% / 98 % efectividad


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Cuadro de análisis (comparación capacidad/tipo de aprovechamiento)

Años 2016 2017 2018 2019 2020

Capacidad Capacidad Capacidad % % de Instalada Real Efectiva Aprovechamiento Desaprovechamiento 131,400 9,715 9,521 7% 93% 131,400 10,489 10,279 8% 92% 131,400 11,325 11,098 9% 91% 131,400 12,226 11,982 9% 91% 131,400 13,200 12,936 10% 90%


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INGENIERÍA DEL PROYECTO Objetivo General: Resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria, y la distribución optima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de organización que existirá.

Flujo de proceso de producción Diagrama de flujo


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Planta y Equipo Gran parte del proyecto de la lonchera eléctrica es en base a la inversión que se realizara en maquinaria y equipo tomando en cuenta los siguientes factores que influyen en la compra y componen este elemento de la empresa. Costo de la maquinaria. Dimensiones (espacio físico requerido) Capacidades de producción (instalada, real y efectiva). Proveedores de maquinaria Tipo de energía Tipo de producto Facilidad de adquisición de repuestos Costo de mantenimiento Costos de fletes y seguros

Descripción del equipo Mesa de Trabajo


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Atornillador eléctrico

Máquina de coser


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Impresora multifuncional

Computadora de escritorio


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Planta telefónica

Archivo de documentos


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Escritorio

Silla secretarial


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EQUIPO Y MOBILIARIO Oficina Administrativa Cantidad

Descripción

Precio

Proveedor

2

Computadoras

13,495.00 Jetstereo

1

Impresora

1

Planta telefónica

1

Archivo para documentos

4,190.00 Industrias Rojas Nuñez

2

Escritorios

2,890.00 Industrias Rojas Nuñez

2

Silla secretariales

5,995.00 Jetstereo 21,098.00 Ofice depot

690.00 Diunsa

Departamento de producción Cantidad

Descripción

3

Máquina de coser

3

Mesa de trabajo

4

Sillas de trabajo

1

Atornillador eléctrico

2

Cintas métricas

4

Tijeras

Precio

Proveedor

182,358.00 Mercado libre 32,500.00 Mercado libre 312.00 Diunsa 19,954.00 Mercado libre 30.00 Larach 120.00 Larach

Mano de Obra En el área de producción se requiere de una mano de obra especializada debido a que el proceso de elaboración y empacado del producto final requiere agilidad y práctica, por lo que se les brindara una capacitación a los operarios para el manejo de la maquinaria. Se contratará el siguiente personal para cubrir el turno de trabajo: 4- operarios en el manejo de las maquinas 3-empleados de control de calidad


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Políticas de contratación Para poder contratar al personal adecuado se realizará un reclutamiento específico que dictamine quienes tienen los conocimientos básicos necesarios, para la buena operatividad del equipo, seguridad y administración de la planta. Los sueldos devengados serán similares a los ofrecidos por la competencia.

CUADRO DE PROYECCIONES SALARIALES N.

CARGO

CATEGORIA

AÑOS 2016

2017

2018

2019

2020

RAP

PATRONAL INFOP

IHSS

SUELDOS OPERATIVAS

2,160.00 1,800.00

1,440.00 1,200.00

1

Ges tor control de ca li da d produc ci on Es peci al iza do

12,000.00 13,200.00 14,520.00 15,972.00

17,569.20

2

Supervi sor de ma nufa ctura

Especi ali zado

10,000.00 11,000.00 12,100.00 13,310.00

14,641.00

3

Supervisor electrico

No especializado

8,605.70 9,466.27 10,412.90 11,454.19 12,599.61

4,031.99

4

Operarios 1

No especializado

8,605.70 9,229.61 9,967.98 10,473.36 11,004.36

4,031.99

5

Operarios 2

No especializado

8,605.70 9,229.61 9,967.98 10,473.36 11,004.36

4,031.99

6

Operarios 3

No especializado

8,605.70 9,229.61 9,967.98 10,473.36 11,004.36

4,031.99

7

Operarios 4

No especializado

8,605.70 9,229.61 9,967.98 10,473.36 11,004.36

4,031.99

TOTALES

65,028.50

70,584.72

76,904.83

82,629.62

88,827.24

3,960.00

2,640.00

Los sueldos para el personal especializado se definen mediante a la competencia del rubro maquilador y se proyectan con un aumento del 10% anual 2. La secretaria de trabajo y seguridad social fija el ajuste al salario mínimo del sector textil maquilador que operan en zonas libres para los años 2015, 2016, 2017 y 2018 con los siguientes porcentajes 6.5%, 6.75%, 7.25% y 8% respectivamente ( http://www.trabajo.gob.hn/prensaydifusion/acuerdo.salario.minimo) Para los años 2019 y 2020 se determina el salario mediante cálculo de tasa de crecimiento La obligación patronal del IHSS corresponde 7%, INFOP 1% y RAP 1.5%

Materia Prima MATERIA PRIMA POR UNIDAD


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4,031.99 4,031.99

28,223.94


No 1 2 3 4 5 6

Descripción de materia prima Botón de encendido Placa electrónica Sensor de temperatura Tela térmica (Yarda ) Hilo Zipper TOTAL

Precio unitario 22.00 110.00 154.00 364.00 25.00 8.80

Cantidad

Total

1 22.00 1 110.00 1 154.00 1 364.00 1 25.00 1 8.80 683.80

Selección Materia Prima: Debido a que el producto nuevo a producir es en realidad un producto

existente, solo con algunos atributos adicionales, contamos con la materia prima necesaria para la fabricación de la nueva Lonchera Eléctrica. Materiales Directos: Necesitaremos la inclusión en el producto de láminas de fibras de

carbono, cables USB y adaptadores para la toma corriente, los cuales serán adquiridos a través de fabricantes. Almacenamiento: Contamos con la infraestructura necesaria para almacenar los productos

terminados, incluyendo una bodega con amplias y excelentes instalaciones con rígidos controles de seguridad.

Ubicación Los proveedores de materias primas están ubicados en el Distrito Central en el área de Comayagüela y Tegucigalpa.

Proveedores Evaluación y Formulación de Proyectos

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SEL (suministros eléctricos)

Tegucigalpa, Boulevard Comunidad Económica Europea, Esquina opuesta a Banco de Occidente. Tel. 2225-1362 / 0684 / 3345 / 3259 / 3233 / 3361 Este proveedor es una empresa líder en comercialización y distribución de productos eléctricos en Honduras. Está en constante innovación y crecimiento con más de 20 años de participación en el mercado hondureño.


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Cortitelas

Dirección: Barrio San Felipe Tegucigalpa Teléfonos: 2237-1689 Este proveedor se encuentra dentro del Distrito Central y esa podría ser una ventaja en cuanto a disminución del costo de transporte. Está a nivel micro empresarial y eso puede repercutir en la disponibilidad de volúmenes de materia prima. Sus productos principales son telas en todos los estilos.

Estrategia de almacenamiento del producto Dentro de las instalaciones de la empresa se contará con un almacén de producto terminado, y materia prima el cual cumple con todas las condiciones necesarias para el almacenamiento del producto. El método de valuación de inventario utilizado será el de: las primeras entradas, primeras salidas, el cual garantiza que las unidades que se almacenen primero serán las primeras en salir del almacén. Evaluación y Formulación de Proyectos

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Instalaciones Físicas y Distribución de la Planta Como medida de estructura se debe establecer el diseño de la planta, con esto visualizando el espacio físico con que se cuenta para poder llevar a cabo la producción del producto. La distribución por su parte se deberá hacer en base a las medidas con que se cuenta en factores como: Terreno, metros cuadrados (m²), áreas a desarrollar y ubicación.

PLANOS


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ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y EL MARCO LEGAL DEL PROYECTO


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INTRODUCCIÓN Este estudio describe los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración:

Organización, procedimientos

administrativos y

aspectos

legales. Así mismo establece el perfil de puestos, salarios, políticas de reclutamiento y selección del personal. Conocer esta estructura es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión y estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva. El cual permitirá el correcto funcionamiento en la organización, se utilizará en base a las leyes vigentes de Honduras y los ordenamientos necesarios para la constitución de la empresa “ SOLUPRAC” S. de R. L.

Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal y laboral que debe tomar en cuenta toda organización para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las actividades ya definida

DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA


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Visión: Para El año 2020 ser una empresa líder en la fabricación y distribución de loncheras eléctricas. Contando con personal altamente calificado, brindando y cumpliendo con los estándares de calidad que garanticen la satisfacción del producto. Generando rentabilidad a los accionistas, con responsabilidad social empresarial y cubriendo las expectativas de los colaboradores y clientes.

Misión: Somos una empresa dedicada a fabricar y comercializar eficientemente loncheras eléctricas para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, brindando soluciones prácticas, contribuyendo con el desarrollo económico de Honduras.

Valores: Responsabilidad: La empresa se compromete a entregar bienes de calidad. Compromiso: comprometidos con nuestra visión y misión lograremos

nuestras metas trazadas. Solidaridad: somos una empresa comprometida con el bienestar de

nuestros clientes y público en general. Trabajo en equipo : colaborando sumando esfuerzo y multiplicando logros

OBJETIVO GENERAL Evaluación y Formulación de Proyectos

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Conocer si la empresa cumplirá con los requerimientos exigidos por el mercado y las leyes del país a través de los estudios de viabilidad y factibilidad, basado en la comercialización e innovación de nuestro producto, y brindándoles a los consumidores un producto con estándares de alta calidad e higiene.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Realizar un análisis y estudio de mercado del micro y macro entorno para conocer la oferta y demanda del mercado y así establecer el mercado meta a cubrir nivel nacional. Elaborar un estudio de organización, administración y el marco legal del proyecto que permitirá estructurar la empresa de mejor manera para cumplir con todos los requisitos de ley de la República de Honduras.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA


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Organigrama De La Estructura Organizacional

Perfil de puestos A continuación, se detalla las funciones y los requerimientos de los diferentes puestos, de acuerdo a las necesidades actuales de la empresa SOLUPRAC S. de R.L. lo cual permite determinar las condiciones, tareas y funciones que están

comprendidas en cada puesto de trabajo, así como: las aptitudes, habilidades, conocimientos que son importantes para el desempeño exitoso logrando así la eficiencia. Cada uno de los perfiles detalla la siguiente información: •

Nombre del cargo

•

Departamento y área al cual pertenece

•

Sueldo base

•

Descripción de las funciones del puesto

•

Requisitos y responsabilidades del puesto

•

Condiciones de trabajo.

Perfiles de los puestos Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Descripción del puesto

Título del puesto:

Gerente/Administrador

Departamento:

Administración

Jefe inmediato:

Socios

Sueldo base:

L. 15,000.00

FUNCIONES

Básicas: •

Responsable de planear, organizar integrar el control operativo y gerencial de las actividades de la forma legal ante el sector público y privado. Además, manejar los recursos humanos, financieros y físicos de la empresa.

Específicas: •

Controlar el cumplimiento de políticas, normas y procedimientos establecidos por la empresa.

•

Elaboración y ejecución de los planes operativos y estratégicos de la organización.

•

Tomar decisiones en base a los estados financieros de la empresa, proponer sus modificaciones, ajustes y actualizaciones.

Requisitos y responsabilidades: •

Licenciado(a) en Administración de Empresas, tener experiencia en el manejo de personal, tener conocimientos de Microsoft office, responsable, buena presentación y capacidad de toma de decisiones.

•

Buenas relaciones interpersonales

•

Documentos personales en regla.

•

Experiencia mínima de tres años en puestos similares.

•

Edad entre 30 – 40 años.

•

Trabajar bajo cumplimientos de metas


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Descripción del puesto

Título del puesto:

Gestor de control de calidad

Departamento:

Producción

Jefe inmediato:

Gerente/Administración

Sueldo base:

L. 12,000.00

FUNCIONES BASICAS:

Programar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar procesos de mejoramiento de la calidad. Específicas: •

•

•

Asegurarse que se establezcan, implementen y mantengan los procesos necesarios para el óptimo funcionamiento de gestión producción y calidad. Garantizar el cumplimiento de las metas programadas para el cumplimiento de objetivos en la empresa. Verificar el cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura en toda la planta, tanto a nivel de los productos fabricados, como a nivel del funcionamiento de las áreas de ensamblaje .

Requisitos •

Pasante universitario de la carrera Ingeniería Industrial/Eléctrica

•

Edad: 25-40 años

•

Sexo. Masculino

•

Conocimientos del manejo de planta de producción.

•

Experiencia laboral 1 año

•


Título del puesto:

Asistente de Gerencia


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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Departamento:

Administración

Jefe inmediato:

Gerente/Administración

Sueldo base:

L. 6,000.00

FUNCIONES BASICAS: •

Responsable por la protección de documentos relacionados con cada uno de los clientes y personal interno de la empresa, manejo adecuado del cobro de la cartera de cuentas por cobrar.

Específicas: •

Recibir/entregar correspondencia de la empresa

•

Encargada de la planta telefónica

•

Analizar cada una de las solicitudes de crédito

•

Monitorear cada cobro realizado.

•

Elaborar reportes de antigüedad de saldos

•

Transcribe y acceso información operando una computadora

Requisitos y responsabilidades •

Educación Pasante universitario de carreras administrativas

•

Edad: 22-35 años

•

Sexo: femenino

•

Conocimientos del manejo operativo Windows

•

Experiencia laboral 1 año


Título del puesto:


Operario

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Departamento:

Producción

Jefe inmediato:

Gestor de control de calidad

Sueldo base:

L. 8,605.70

FUNCIONES BÁSICAS: •

El operador de planta ejecutara los trabajos propios de funcionamiento y control de planta, equipos e instalaciones para los diversos procesos y fases de fabricación del producto, siguiendo las instrucciones del Gestor de control de calidad.

Específicas: •

•

•

•

•

Conocer y manejar la maquinaria a utilizar para la fabricación de la lonchera electrónica y así alcanzar un nivel óptimo en el aprovechamiento de la materia prima. Cumplir con todas las disposiciones y recomendaciones indicadas por su jefe inmediato. Trabajar en contextos colaborativos evidenciando liderazgo, responsabilidad y compromiso con la calidad. Resolver problemas del contexto profesional con perseverancia y entusiasmo, rigiéndose por los marcos éticos y legales vigentes Actuar bajo normas de correcta fabricación de seguridad y ambientales.

Requisitos y Habilidades: •

• • • • • • •

Educación secundaria completa. Hoja de antecedentes penales y policiales vigente. Documentos personales en regla. Disponibilidad de aprendizaje en el manejo de maquinaria y equipo. Dispuesto a trabajar en equipo. Edad entre 18 y 45 años. Sexo: Ambos sexos. Dispuesto a trabajar bajo presión



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Título del puesto:

Supervisor de mano factura

Departamento:

Producción

Jefe inmediato:

Gestor de calidad

Sueldo base:

L. 10,000.00

FUNCIONES:

1. Planificar los objetivos y estrategias de su equipo 2. Desarrollar una estructura de organización capaz de alcanzar metas empresariales y personales. 4. Fortalecer el equipo de operarios por medio de capacitaciones 5. Motivar e incentivar al equipo para que desarrolle el trabajo lo mejor posible Requisitos y habilidades •

Educación secundaria completa.

•

Hoja de antecedentes penales y policiales vigente.

•


•

Capacidad de trasmitir el conocimiento al personal asignado.

•

Dispuesto a trabajar en equipo.

•

Edad entre 24 y 45 años.

•

Sexo masculino.

•

Dispuesto a trabajar bajo presión.



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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Título del puesto:

Supervisor de línea eléctrica

Departamento:

Producción

Jefe inmediato:

Gestor de calidad

Sueldo base:

L. 8,605.70

FUNCIONES DEL PUESTO: •

Supervisa al personal asignado en las áreas de trabajos y elabora presupuestos de materiales para la realización de las tareas asignadas a cada colaborador

•

Realiza trabajos de instalación de placas eléctricas en la elaboración de loncheras eléctricas.

•

Efectuar de pruebas eléctricas en el producto

Requisitos y habilidades: •

Pasante de la Carrera de Ingeniería eléctrica

•

Experiencia mínima de 2 años

•

Edad: 25-45 años

•

Sexo: Masculino

•

Excelentes relaciones interpersonales

Responsabilidad

•

Puntualidad

•

•

Pro actividad

•

Trabajo en equipo

•

Capacidad de trabajar bajo enfoque a resultados

Descrip ción d el puesto Evaluación y Formulación de Proyectos

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Título del puesto: Departamento: Jefe inmediato: Sueldo base:

Vigilante Administrador Asistente de gerencia L. 6,000.00

FUNCIONES •

•

•

•

•

Ejercer la vigilancia y protección del bien inmueble, así como la de las personas que se encuentren en el mismo. Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de la empresa, sin que en ningún caso puedan retener la documentación personal. Evitar la comisión de actos delictivos o infracciones en relación con el objeto de su protección. Efectuar la protección del almacenamiento, recuento, clasificación de dinero, valores y objetos valiosos. Controlar el cumplimiento de políticas, normas y procedimientos establecidos por la empresa.

Requisitos y responsabilidades: •

Educación Mínima: Educación Básica Primaria

•

Buenas relaciones interpersonales

•


•

Género: Masculino

•

Edad: de 23 a 45 años

•

Experiencia: 1 año de experiencia mínimo en seguridad o baja militar.

•

Disponibilidad de horarios

Descrip ción del puesto Título del puesto:

Aseadora


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Departamento: Jefe inmediato: Sueldo base:

Administración Asistenta de gerencia L. 6,000.00

FUNCIONES: •

Mantener todas las instalaciones de la empresa aseadas.

•

Informar cualquier novedad ocurrida a los equipos y zonas bajo su cuidado.

•

Velar por el cuidado de los elementos que a su cargo estén y que hagan parte de los elementos de trabajo.

•

Desempeñar con responsabilidad, esmero, y eficiencia las funciones.

•

Cumplir con el horario de trabajo asignado.

Requisitos y responsabilidades •

Educación: Primaria completa

•

Edad: 22-35 años

•

Sexo: Femenino

•

Experiencia de 1-2 años como encargada de aseo

ESTRUCTURA DE PERSONAL Evaluación y Formulación de Proyectos

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Estructura del personal por departamento Departamento

Puesto

Administrador General Asistente de Gerencia Gerencia General/Administración Vigilante

Producción

Cantidad de empleados en el puesto 1 1 1

Aseadora Gestor control de calidad producción Operarios Supervisor de manufactura

1 1 4 1

Supervisor de línea eléctrica

1

Políticas De Reclutamiento, Selección Y Contratación De Personal Definición de Políticas de reclutamiento, selección y contratación de Personal 

Políticas de Reclutamiento Llenar formulario de requisición para ser entregado al Departamento Administración, cuando haya una vacante; Se realizará un reclutamiento interno ;

El Departamento de administración se encargará de colocar avisos de las vacantes en los tableros y correos electrónicos; Revisión de registros del personal y habilidades de los mismos y así poder descubrir las cualidades y conocimientos para ejercer la posición vacante; Revisión de Resultados de la evaluación de desempeño para saber si el trabajador interesado podría ocupar la vacante;

Reclutamiento externo; Evaluación y Formulación de Proyectos

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Candidatos espontáneos Ferias de empleo Anuncios en los Diarios, Radio y Redes sociales



Políticas de selección Los seleccionados deben llenar un formulario de solicitud de empleo para estudiar el historial de empleo del solicitante Realizar una entrevista, la cual debe ser una conversación formal, deben ser dos, una realizada por parte del supervisor para que el evalúe las habilidades del solicitante y una entrevista final por el área de administración de la empresa. Aplicar las pruebas como ser: De conocimiento; para medir el conocimiento, liderazgo y la habilidad verbal Psicológicas; se enfocan en la personalidad de la persona; Desempeño como ser; simulación de trabajo, prueba secretarial. Ver datos en el proceso de selección. Examen médico para verificar la salud del candidato al puesto.



Políticas de Contratación

Esta se atribuye a la mayor puntuación en la prueba del proceso de selección. Se debe comunicar al candidato electo lo siguiente: Día que comenzará a laborar Hora de ingreso y salida, Funciones específicas del puesto adquirido Vacaciones Firma de y especificaciones del contrato. (Responsabilidades y Beneficios).


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Definición de Políticas de incremento salarial e incentivos de personal



Políticas de incremento salarial Según lo indique la ley del salario mínimo Los sueldos para el personal especializado se definen mediante a la competencia del rubro maquilador y se proyectan con un aumento del 10% anual. Evaluar el desempeño en un determinado periodo de tiempo. Restructura organizacional Por cambio de puesto y responsabilidades.



Políticas de Incentivos de Personal Bonificaciones por metas alcanzadas celebraciones para días festivos Día libre por motivo de cumpleaños Incremento salarial anualmente bono por matrimonio y maternidad opciones de financiamiento.


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Cuadro de proyecciones salariales: CUADRO DE PROYECCIONES SALARIALES N.

PATRONAL

AÑOS

CARGO

2016

2017

2018

2019

2020

SUELDOS ADMINSTRATIVOS 1

Gerente / Administrador

L. 15,000.00 L. 16,500.00 L. 18,150.00 L. 19,965.00 L. 21,961.50

2

Asistencia de gerencia

L. 6,000.00 L. 6,600.00 L. 7,260.00 L. 7,986.00 L. 8,784.60

3

Vigilante

L. 6,000.00 L. 6,600.00 L. 7,260.00 L. 7,986.00 L. 8,784.60

4

Aseadora

L. 6,000.00 L. 6,600.00 L. 7,260.00 L. 7,986.00 L. 8,784.60

RAP

INFOP

IHSS

1.50%

1%

7%

2,700.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00

1,800.00 720.00 720.00 720.00

4,031.99

2,160.00 1,800.00

1,440.00 1,200.00

4,031.99

4,031.99 4,031.99 4,031.99

SUELDOS OPERATIVAS 1

Gestor control de calidad produccion

1 2,0 00 .0 0 13,200.00

14,520.00

15,972.00

17,569.20

2

Supervisor de manufactura

10,000.00 11,000.00

12,100.00

13,310.00

14,641.00

3

Supervisor electrico

8,605.70

9,466.27

10,412.90

11,454.19

12,599.61

4,031.99

4

Operarios 1

8,605.70

9,229.61

9,967.98

10,473.36

11,004.36

4,031.99

5

Operarios 2

8,605.70

9,229.61

9,967.98

10,473.36

11,004.36

4,031.99

6

Operarios 3

8,605.70

9,229.61

9,967.98

10,473.36

11,004.36

4,031.99

7

Operarios 4

8,605.70

9,229.61

9,967.98

10,473.36

11,004.36

4,031.99

TOTALES

98,028.50

106,884.72

116,834.83

126,552.62

137,142.54

9,900.00

6,600.00

4,031.99

44,351.91

ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA DE RECURSOS HUMANOS Estrategias de Capacitación especializada de Recursos Humanos

Año

Nombre Capacitación

Fecha

Responsable

Producción

Enero

Proveedor de la máquina

Cómo vender con valor agregado 2017 Relaciones Interpersonales 2018 Calidad Total 2019 Servicio al cliente

Todo el personal Todo el personal Producción Todo el personal

Febrero Mayo/Junio Febrero Febrero

Capacitación externa Capacitación externa Capacitación externa Capacitación externa

2020 Desarrollo organizacional

Todos

Marzo

Administrador General

2016

Mantenimiento preventivo de las máquinas

Departamento.


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PROCESO ADMINISTRATIVO: 1. Planeación La función de la planeación busca influir en el futuro adoptando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representa la esencia de una operación efectiva. La planeación inclu ye:

El establecimiento de metas, estrategias y objetivos Procedimientos y estrategias para llevar a cabo las metas y objetivos. Métodos y evaluación de los mismos Maximización de todos los recursos en tiempo y espacio. Proyección de diferentes presupuestos

Objetivos a Largo Plazo

Fortalecer la empresa mejorando sus ingresos a través de las ventas, reduciendo costos. Mayor Posicionamiento de nuestro producto en el mercado Financiamiento con fondo propios de la empresa

Metas

Cumplir con la cobertura de mercado insatisfecho. Llevar a cabo el plan de capacitación. Evaluar en el primer año los objetivos alcanzados.

2. Organización La organización contribuye a ordenar los medios para que el personal trabajen en forma unida y efectiva en el logro de los objetivos generales y específicos de la


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empresa. Con lleva una estructura o marco que integra las diversas funciones de la empresa, de acuerdo con un modelo que sugiere orden, arreglo y relación armónica. SOLUPRAC, S. DE R.L. Estará organizada de la siguiente forma: Gerente/Administrador Asistente de gerencia Gestor de control de calidad Supervisor de mano factura Supervisor eléctrico Operarios Vigilancia Aseadora Se establecerá un plan de capacitación al igual que de un programa de incentivos e incremento salarial. Cada puesto de trabajo posee un perfil que describe el objetivo del puesto, así como los requisitos y habilidades que debe tener el aspirante.

3. Dirección El propósito fundamental de esta función es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que las actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos. Para la buena dirección del proyecto se le dará al personal las instrucciones para que desarrollen el trabajo de manera eficiente. Se les dará incentivos entre los cuales están: bonos, incremento salarial por mérito, celebración de días festivos bonos por matrimonio y maternidad, etc. Todo esto se hará para que el empleado este motivado y cumpla con el logro de las metas del proyecto obteniendo mayor productividad para la empresa.


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SOLUPRAC, S. de R.L., en base a las siguientes etapas facilitará el proceso de dirección: Autoridad Comunicación Supervisión

4. Control El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la medida los resultados esperados. Para poder realizar el control se establecerá lo siguiente: Tener siempre a disposición la información actualizada. Implementar un comité de ética. Establecer un reglamento interno de trabajo. Respetar las normas establecidas en nuestra legislación laboral.

Control Interno

Se realizarán auditorías internas para cada área con el propósito de garantizar la protección de los activos detectando debilidades y así poder implementar planes de mejora continua.


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MARCO LEGAL Estructurada la idea de la organización y bajo qué rubros se formará, se obtuvo la asesoría legal del Abogado y Notario del bufete quien manifestó que para la puesta en marcha de la empresa se necesitan realizar los siguientes pasos: a) Crear una escritura constitucional constitucion al social. b) Publicar la iniciación iniciac ión de actividades en el diario diario oficial la Gaceta y en un periódico de circulación en el domicilio social. c) Inscribir dicho documento en el Registro Público de Comercio, previa calificación calificac ión judicial. d) Inscribirla en la Cámara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa. e) Obtener de la Dirección Ejecutiva Ejecutiv a de de Ingresos el número de Registro Tributario Nacional (RTN). Dicha inscripción debe ser dentro de los 45 días siguientes a la fecha de registro público de comercio. f) Inscribirse en el registro de inversiones de la Secretaria de Economía. g) Obtener la clave catastral en Metro plan. h) Obtención del permiso de operaciones por parte de la Alcaldía Municipal del Distrito Central y cumplir con todas las operaciones de pago de impuestos y la declaración de volumen de ventas o ingresos. i) Legalizar libros de contabilidad, actas de asambleas y sesiones de consejo de administración administració n y registro de accionistas accionist as de la sociedad. j) Inscribirse como patrono en el Instituto Hondureño de Seguridad Social, dentro de los cinco días siguientes en la fecha que se adquiera la calidad como tal. k) Inscribirse en el registro de contribuyentes en el Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP), si la empresa ocupa más de cinco trabajadores o su capital en giro es mayor de Lps.20,000.00 l) Inscribirse en el registro de impuestos sobre ventas.


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Escritura de Constitución Social Con la asistencia de un Abogado y un Notario se realizó la escritura de constitución social que según las leyes de nuestro país para constituir una sociedad de responsabilidad limitada se requiere de lo siguiente: a) El lugar y fecha en que se celebró el acto. b) Nombre, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o jurídicas que constituyen la sociedad. c) La finalidad de dicha sociedad d) Su razón social o denominación e) Su duración o declaración expresa de constituirse por un tiempo indeterminado. f) El importe de capital social. g) La expresión de lo que cada socio aporta en dinero o en otras especies o el valor atribuido a estos. h) El domicilio de la sociedad. i) La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de los administradores. j) El nombramiento de los administradores y la designación de los que han de llevar la firma social. k) La manera de hacer la distribución de utilidades o pérdidas entre los socios.


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CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN Actividades

Fecha inicio

Constitución de la Empresa Gestión del Financiamiento Contrato de Arrendamiento Instalación y acondicionamiento del local Compra de Activos Contrato de Personal Pruebas de maquinaria Inicio de Operaciones

05/05/16 16/05/16 20/05/16 27/05/16 01/06/16 27/05/16 02/07/16 27/07/16

Tiempo en días 10 15 7 30 30 60 3 5

Fecha Terminación 15/05/16 31/05/16 27/05/16 26/06/16 01/07/16 26/07/16 05/07/16 01/08/16

Responsable Socios / Abogados Socios/ Institución financiera Socios /Arrendador Gerente/administrador Gerente/Asistente Gerente/Asistente Gerente/Técnicos Todos

05/05/16 15/05/16 25/05/16 04/06/16 14/06/16 24/06/16 04/07/16 14/07/16 24/07/16

Constitución de la Empresa Gestión del Financiamiento Contrato de Arrendamiento Instalación y acondicionamiento del local Compra de Activos Fecha inicio Contrato de Personal

Tiempo en dias

Pruebas de maquinaria Inicio de Operaciones

Fecha inicio Tiempo en dias

Instalación Contrato Inicio de Contrato y Gestión del Constitució Pruebas de Compra de de Operacion de acondicion Financiami n de la maquinaria Activos Arrendami es Personal amiento ento Empresa ento del local 27/07/16 02/07/16 27/05/16 01/06/16 27/05/16 20/05/16 16/05/16 05/05/16 5

3

60


30

30

7

15

10

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ESTUDIO TÉCNICO FINANCIERO Y ECONÓMICO


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INTRODUCCION Este estudio se define como la rentabilidad del proyecto en cuanto a la evaluación financiera se refiere, es de suma importancia llevarlo a cabo debido a que en los estudios anteriores se determinó la factibilidad del proyecto, pero el estudio financiero es el complemento de evaluación que sirve como parte fundamental en la toma de decisiones sobre la inversión o no en un proyecto determinado al igual ayuda a determinar la viabilidad del mismo. En el proceso de realización del estudio financiero se define aspectos importantes como: de donde provienen los fondos, como se utilizan y como se recuperan, así mismo se reflejan todos los costos incurridos durante el desarrollo de las etapas anteriores. Para concretar la rentabilidad del proyecto Establecer con el estudio financiero que el proyecto será factible, disponiendo de los estados financieros proyectados y las técnicas que sí y no consideran el valor del dinero en el tiempo sirviendo para la evaluación económica del proyecto. Se realiza una evaluación de los aspectos mencionados y se utilizan métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo: valor presente neto, tasa interna de retorno, periodo de la recuperación de la inversión y demás, las cuales exponen datos puntuales que ayudan a la toma de decisiones


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OBJETIVO GENERAL Determinar con el estudio financiero que el proyecto será factible, disponiendo de los estados financieros proyectados y las técnicas que sí y no consideran el valor del dinero en el tiempo sirviendo para la evaluación económica del proyecto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Fijar el valor total de la inversión, la cual incluye maquinaria fija, capital de trabajo y los gastos pre operativos que tendrá el proyecto, y cuál sería la mejor fuente de financiamiento que proporcione la mejor factibilidad, tasas de interés, cuotas de capital y plazos Proyectar Balance General, Estado de resultados y Flujos Netos de Efectivo a cinco (5) años, definiendo los ingresos necesarios para el funcionamiento.

Precisar la factibilidad del proyecto, con base a la aplicación de las técnicas de evaluación económica y financiera (VAN, TIR, R B/C, PRI), así como el análisis de sensibilidad para determinar la viabilidad del proyecto. Valorar la factibilidad del proyecto con base a el estudio de las técnicas que sí y no toman en consideración el valor del dinero a través del tiempo


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PLAN DE INVERSIÓN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO Inversión inicial Es aquella que requiere para iniciar la ejecución del proyecto y comprende aquellos activos tangibles e intangibles necesarios para iniciar operaciones.

Inversión Inicial RESUMEN INVERSION INICIAL 1 MOBILIARIO Y EQUIPO 2 MAQUINARIA 3 GASTOS DE ORGANIZACIÓN 4 GASTOS DE INSTALACION 5 MATERIA PRIMA 6 GASTOS DE FABRICACION 7 GASTOS OPERATIVOS TOTAL INIVERSION INICIAL

65,433.00 665,776.00 40,000.00 10,500.00 1627,619.16 1,428.15 409,062.73 2819,819.04

1 INVERSION FIJA 2 INVERSION PREOPERATIVA 3 CAPITAL DE TRABAJO TOTAL INIVERSION INICIAL

731,209.00 50,500.00 2038,110.04 2819,819.04

Fuentes de financiamientos Para realizar la inversión inicial es necesario contar con financiamiento el cual puede ser propio y externo. En cuanto al financiamiento propio es la aportación que cada socio realiza y el capital externo es aquel que es otorgado por una institución financiera. En cuanto al financiamiento externo se optó por un préstamo con Banco Occidente debido a que es el que ofreció mejor facilidad para la empresa en cuanto a tiempo del préstamo y tasa de interés en relación con los demás bancos comerciales del país. El préstamo solicitado es de tipo fiduciario, a una tasa de interés del 17.63% y un plazo de 5 años Evaluación y Formulación de Proyectos

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No

DESCRIPCIÓN 1 MOBILIARIO Y EQUIPO 2 MAQUINARIA 3 GASTOS DE ORGANIZACIÓN 4 GASTOS DE INSTALACION 5 MATERIA PRIMA 6 GASTOS DE FABRICACION 7 GASTOS OPERATIVOS TOTAL INIVERSION INICIAL

PLAN DE INVERSION Total Fondos Propios Fondos Externos 65.433,00 665.776,00 40.000,00 10.500,00 1.627.619,16 1.428,15 409.062,73 2.819.819,04 704.954,76 2.114.864,28

CAPITAL PROPIO 1 Carmen Elizabeth López Zepeda

117,492.46

2 Ligia Sulay Larios Medina

117,492.46

3 Danelia Elizabeth López

117,492.46

4 Iveth Geraldina Carias Cruz

117,492.46

5 Isis Eneyda Laínez Benavides

117,492.46

6 Delmis Marleny Canales Colindres

117,492.46

TOTAL

704,954.76


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Cronograma (Plan De Inversión Y Fuentes De Financiamiento) Actividades

Fecha inicio

Tiempo en Fecha Terminación días

Elaboración del Estudio Constitución de la Empresa Búsqueda del financiamiento Tramitación del Financiamiento Arrendamiento e Instalaciones Compra de Activo Fijo Colocación del Mobiliario Prueba de Arranque Inicio de Operaciones

22/01/16 05/05/16 13/05/16 16/05/16 20/05/16 01/06/16 27/06/16 04/07/16 27/07/16

103 10 3 15 37 30 7 7 5

04/05/16 15/05/16 16/05/16 31/05/16 26/06/16 01/07/16 04/07/16 11/07/16 01/08/16

Responsable Socios Socios / Abogados Socios Socios Gerente/Asistente Gerente/Asistente Gerente Gerente Todos

22/01/16 11/02/16 02/03/16 22/03/16 11/04/16 01/05/16 21/05/16 10/06/16 30/06/16 20/07/16

Elaboración del Estudio Constitución de la Empresa Búsqueda del financiamiento Tramitación del Financiamiento Arrendamiento e Instalaciones Compra de Activo Fijo


Colocación del Mobiliario Prueba de Arranque Inicio de Operaciones


Colocació Arrendam Tramitaci Búsqueda Inicio de Prueba Compra Constituci n del iento e ón del del Operacio de de Activo ón de la Mobiliari Instalacio Financia financiam nes Arranque Fijo Empresa o nes miento iento 27/07/16 04/07/16 27/06/16 01/06/16 20/05/16 16/05/16 13/05/16 05/05/16 5

7

7

30


37

15

3

10

Elaboraci ón del Estudio 22/01/16 103

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COSTO DE CAPITAL O TASA MÍNIMA DE ACEPTACIÓN DE RENDIMIENTO (TMAR)

COSTO DE CAPITAL PONDERADO No

DESCRIPCION 1

FONDOS PROPIOS

2

FONDOS EXTERNOS

TOTAL

TOTAL

RELATIVO

TASA

PONDERACION

704954.76

25%

5%

1%

2114864.28

75%

18%

13%

2819819.04

100%

14%

El costo de capital ponderado en este proyecto es de 14% lo cual nos indica que este es el valor que vale cada Lempira que está siendo financiado en la operación de la empresa.

DETERMINACION DE LOS INGRESOS Los ingresos se determinaron en base a las unidades a producir dada por la capacidad efectiva de la máquina que se detalló en el estudio de mercado y en el estudio técnico

No. 1

PROYECCION DE VENTAS EN LEMPIRAS AÑOS Descripcion 2016 2017 2018 Lonchera Electrica

2019

2020

10.906.071 12.145.671 13.526.060 15.063.225 16.774.980


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PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS La elaboración del presupuesto de ingreso, costos y gastos sirve como referencia para la toma de decisiones ya que proporcionan información para llevar un mejor control administrativo y financiero.

DESCRIPCION INGRESOS SALDO INICIAL FONDOS EXTERNOS FONDOS PROPIOS INGRESOS POR VENTAS TOTAL INGRESOS EGRESOS INVERSION FIJA INVERSION PRE OPERATIVA COSTO DE PRODUCCION GASTOS DE OPERACIÓN PAGO DE INTERESES ABONO A CAPITAL IMPUESTO APORTACION SOLID IMPUESTO SOBRE LA RENTA TOTAL EGRESOS SALDO FINAL DE EFECTIVO

SOLUPRAC PRESUPUESTO DE EFECTIVO 2016 2017

2018

2019

2.038.110,04 2.876.751,67 4.132.850,59 5.818.401,85

2020 8.018.816,38

2.114.864,28 704.954,76 2.819.819,04

10.906.071,24 12.145.670,97 13.526.060,40 15.063.225,45 16.774.979,71 12.944.181,29 15.022.422,65 17.658.910,98 20.881.627,30 24.793.796,09

731.209,00 50.500,00

781.709,00 2.038.110,04

7.270.714,16 1.777.750,91 372.850,57 297.776,72 0,00 348.337,25 10.067.429,61 2.876.751,67

7.882.235,97 1.831.719,78 320.352,54 350.274,75 0,00 504.989,03 10.889.572,06 4.132.850,59

8.518.390,26 1.982.767,30 258.599,10 412.028,19 0,00 668.724,29 11.840.509,13 5.818.401,85

9.191.966,84 9.919.333,95 2.132.688,99 2.297.433,95 185.958,53 100.511,43 484.668,76 570.115,86 0,00 0,00 867.527,80 1.093.800,12 12.862.810,92 13.981.195,31 8.018.816,38 10.812.600,78

PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situación económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta información resulta útil para la elaboración de los flujos de efectivo .


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Estado de Resultado El estado de resultados, estado de rendimiento económico o estado de pérdidas y ganancias, es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de cómo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado.

ESTADO DE RESULTADO

DESCRIPCION INGRESOS POR VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS DE OPERACIÓN GASTOS DE OPERACIÓN DEPRECIACION AMORTIZACION TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN UTILIDAD DE OPERACIÓN UAII GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UAI IMPUESTO SOBRE LA RENTA UTILIDAD NETA

SOLUPRAC ESTADOS DE RESULTADOS 2016 2017 2018 10.906.071,24 12.145.670,97 13.526.060,40 7.270.714,16 7.882.235,97 8.518.390,26 3.635.357,08 4.263.435,01 5.007.670,14

2019 15.063.225,45 9.191.966,84 5.871.258,61

2020 16.774.979,71 9.919.333,95 6.855.645,76

2.132.688,99 72.399,89 10.100,00 2.215.188,88 3.656.069,74 185.958,53 3.470.111,21 867.527,80

2.297.433,95 72.399,89 10.100,00 2.379.933,84 4.475.711,92 100.511,43 4.375.200,50 1.093.800,12

1.045.011,76 1.514.967,08 2.006.172,86 2.602.583,40

3.281.400,37

1.777.750,91 81.306,59 10.100,00 1.869.157,50 1.766.199,59 372.850,57 1.393.349,01 348.337,25

1.831.719,78 81.306,59 10.100,00 1.923.126,37 2.340.308,64 320.352,54 2.019.956,10 504.989,03

1.982.767,30 81.306,59 10.100,00 2.074.173,89 2.933.496,25 258.599,10 2.674.897,15 668.724,29

Análisis del Estado de Resultados En el estado de resultado se puede observar que se presentan utilidades, las cuales incrementan en un 20.40%, 15.08%, 13.90% y 12.29% para los años 2017,2018, 2019 y 2020 respectivamente. Es importante destacar que para comercializar este tipo de producto la inversión es considerable, para el primer año el costo de ventas representa el 67% de las ventas y los gastos operativos representan entre el 17% de los ingresos por ventas .


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El Balance General Tiene como objetivo principal determinar anualmente cual es el que se considera el valor real de la empresa en ese momento. BAL ANCE GENERAL

DESCRIPCION ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES CAJA Y BANCOS TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS NO CORRIENTES MAQUINARIA DEPRECIACION ACUMULADA MAQUINARIA (NETO) MOBILIARIO Y EQUIPO DEPRECIACION ACUMULADA MOBILIARIO Y EQUIPO (NETO) GASTOS DE ORGANIZACIÓN GASTOS DE INSTALACION AMORTIZACION GASTOS DE ORG. Y INST. (NETO) TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES TOTAL ACTIVOS PASIVOS TOTAL PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PRESTAMOS POR PAGAR TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES TOTAL PASIVO PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL UTILIDAD ACUMULADA UTILIDAD DEL PERIODO PATRIMONIO NETO PASIVO + PATRIMONIO

2016

SOLUPRAC BALANCE GENERAL 2017

2018

2019

2020

2.876.751,67 2.876.751,67

4.132.850,59 4.132.850,59

5.818.401,85 5.818.401,85

8.018.816,38 8.018.816,38

665.776,00 65.911,82 599.864,18 65.433,00 15.394,76 50.038,24 40.000,00 10.500,00 10.100,00 40.400,00 690.302,41 3.567.054,09

665.776,00 131.823,65 533.952,35 65.433,00 30.789,53 34.643,47 40.000,00 10.500,00 20.200,00 30.300,00 598.895,82 4.731.746,41

665.776,00 197.735,47 468.040,53 65.433,00 46.184,29 19.248,71 40.000,00 10.500,00 30.300,00 20.200,00 507.489,24 6.325.891,08

665.776,00 665.776,00 263.647,30 329.559,12 402.128,70 336.216,88 65.433,00 65.433,00 52.672,36 59.160,42 12.760,64 6.272,58 40.000,00 40.000,00 10.500,00 10.500,00 40.400,00 50.500,00 10.100,00 0,00 424.989,35 342.489,46 8.443.805,73 11.155.090,24

1.817.087,57 1.817.087,57 1.817.087,57

1.466.812,81 1.466.812,81 1.466.812,81

1.054.784,62 1.054.784,62 1.054.784,62

570.115,86 570.115,86 570.115,86

0,00 0,00 0,00

704.954,76

704.954,76 1.045.011,76 1.514.967,08 3.264.933,60 4.731.746,41

704.954,76 2.559.978,83 2.006.172,86 5.271.106,46 6.325.891,08

704.954,76 4.566.151,70 2.602.583,40 7.873.689,87 8.443.805,73

704.954,76 7.168.735,10 3.281.400,37 11.155.090,24 11.155.090,24

1.045.011,76 1.749.966,52 3.567.054,09


10.812.600,78 10.812.600,78

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Análisis del Balance General Los activos corrientes son los que tienen el mayor peso dentro de la estructura de los activos totales representando en el primer año el 80.65% de los activos y para el último año dicho porcentaje aumento hasta un 96.93%. En cuanto a los pasivos no se cuenta con pasivos corrientes por lo cual a lo largo de cuatro años de evaluación los pasivos a largo plazo representan el 100% de los pasivos y el quinto año no existen debido a que el préstamo se cancela, dentro de la estructura del capital, el capital social no recibe ninguna modificación y se puede observar que en cuanto a la utilidad hay un crecimiento a través de los años .

TÉCNICAS QUE NO CONSIDERAN EL VALOR DEL DINERO A TRAVÉS DEL TIEMPO Indicadores Financieros Liquid ez: Activo cor riente Pasivo corriente

La liquidez representa un 100% ya que no se cuenta con pasivos corrientes, la única deuda que se tiene es el préstamo a largo plazo. Esta razón se fortalece con la razón del capital de trabajo neto de un 100%.

Rotación de los activos totales: Ventas Activ os tot ales ROTACION DE ACTIVOS AÑO 2016 VENTAS L 10.906.071,24 L ACTIVOS TOTALES L 3.567.054,09 L 3,06

2017 2018 2019 2020 12.145.670,97 L 13.526.060,40 L 15.063.225,45 L 16.774.979,71 4.731.746,41 L 6.325.891,08 L 8.443.805,73 L 11.155.090,24 2,57 2,14 1,78 1,50

Esto representa la cantidad de veces que se mueven los inventarios en el año. Evaluación y Formulación de Proyectos

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Razón deuda: Pasivo Total Acti vo Total RAZON DE DEUDA AÑO PASIVO TOTAL ACTIVOS TOTAL

2016 L 1.817.087,57 L L 3.567.054,09 L 0,51

2017 2018 2019 2020 1.466.812,81 L 1.054.784,62 L 570.115,86 L 4.731.746,41 L 6.325.891,08 L 8.443.805,73 L 11.155.090,24 0,31 0,17 0,068 0

Este porcentaje nos indica cuanto de la inversión de la empresa se financio por terceros.

Margen neto de utilidad: Utilidad neta Venta neta MARGEN NETO DE UTILIDAD AÑO UNDI VENTAS NETAS

2016 L 1.045.011,76 L L 10.906.071,24 L 0,10

2017 2018 2019 2020 1.514.967,08 L 2.006.172,86 L 2.602.583,40 L 3.281.400,37 12.145.670,97 L 13.526.060,40 L 15.063.225,45 L 16.774.979,71 0,12 0,15 0,17 0,20

El indicador de rentabilidad representa el porcentaje de ganancia que se obtiene por cada lempira en venta.

ROE: Utili dad Neta Capital Contable ROE AÑO UNDI CAPITAL CONTABLE

2016 L 1.045.011,76 L L 1.749.966,52 L 0,60

2017 2018 2019 2020 1.514.967,08 L 2.006.172,86 L 2.602.583,40 L 3.281.400,37 3.264.933,60 L 5.271.106,46 L 7.873.689,87 L 11.155.090,24 0,46 0,38 0,33 0,29

Muestra el retorno para los accionistas que son los únicos proveedores de capital que no tienen ingreso fijo.


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ROA: Utili dad neta Activo s totales ROA AÑO UNDI ACTIVOS TOTAL

2016 L 1.045.011,76 L L 3.567.054,09 L 0,29

2017 2018 2019 2020 1.514.967,08 L 2.006.172,86 L 2.602.583,40 L 3.281.400,37 4.731.746,41 L 6.325.891,08 L 8.443.805,73 L 11.155.090,24 0,32 0,32 0,31 0,29

Permite medir el grado de eficiencia de los activos totales de una empresa independientemente de la fuente de financiación que haya utilizado y de la carga fiscal del país.

Punto de equilibr o: CF PV- CV PUNTO DE EQUILIBRIO Años Unidadas a Producir costos fijos costo variables VENTAS NETAS P.E.

2016 9.521,02 763,05 0,60 1.145,47 6.345,69

2017 9.521,02 827,23 0,60 1.145,47 6.879,43

2018 9.521,02 893,99 0,60 1.145,47 7.434,65

2019 9.521,02 964,68 0,60 1.145,47 8.022,53

2020 9.521,02 1.041,02 0,60 1.145,47 8.657,36

Se denomina así al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una empresa, sería el umbral donde esta próximo donde está próximo a lograrse la rentabilidad, es donde se iguala los ingresos con egresos por lo que no arroja ni ganancias ni perdidas.

TECNICAS QUE SI CONSIDERAN EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO Evaluación y Formulación de Proyectos

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Flujo de caja neto DESCRIPCION UTILIDAD NETA DEPRECIACION AMORTIZACION VALOR DE SALVAMENTO CAPITAL DE TRABAJO (-) ABONO A CAPITAL FLUJO DE CAJA NETO

SOLUPRAC FLUJOS DE CAJAS DE OPERACIÓN 2016 2017 2018 1.045.011,76 1.514.967,08 2.006.172,86 81.306,59 81.306,59 81.306,59 10.100,00 10.100,00 10.100,00

-297.776,72 838.641,63

-350.274,75 1.256.098,91

-412.028,19 1.685.551,26

2019 2.602.583,40 72.399,89 10.100,00

-484.668,76 2.200.414,53

2020 3.281.400,37 72.399,89 10.100,00 342.489,46 2.038.110,04 -570.115,86 5.174.383,90

Análisis Flujo Caja En los primeros cuatro años de gestión de la empresa se observan flujos de caja favorables, pero al llegar al quinto año se ve un crecimiento significativo, esto se debe a que en este año se hace la recuperación del capital del trabajo y el valor de salvamento lo que contribuye a que para ese año el flujo de efectivo registre un aumento considerable

Valor actual neto AÑOS FLUJOS DE CAJA 0 -L 2.819.819,04 L 2016 L 838.641,63 2017 L 1.256.098,91 2018 L 1.685.551,26 2019 L 2.200.414,53 2020 L 5.174.383,90

VAN 3.908.879,25

Análisis VAN El valor actual neto equivale a comparar todas las ganancias esperadas contra los desembolsos necesarios para producir esas ganancias en términos de su valor equivalente en este momento o tiempo cero.


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En el proyecto se presenta un valor actual neto positivo, lo cual es un buen indicador, es decir hay ganancias reales a lo largo de los cinco años de evaluación.

Tasa interna de retorno TIR 48%

TIRM 33%

CK Tasa Propia 14% 5%

Análisis TIR La tasa interna de retorno permite conocer el rendimiento real de la inversión y el criterio de aceptación se basa en comparar la TIR y la TIRM.

Comparación de la TIR y la TIRM Al tener ambas tasas se puede observar que la TIR es mayor que la TIRM por lo cual es una tasa de rendimiento aceptable debido a que su aceptación se basa en que esta sea mayor que la TIRM, lo cual quiere decir que las ganancias del proyecto se pueden reinvertir .

Relación entre VAN y TIR EL VAN está ligado con la TIR ya que ambos son indicadores financieros de la gestión de la administración de la empresa, en el caso del proyecto al tener un VAN positivos y una TIR mayor que la TIRM nos lleva directamente a la aprobación del proyecto.

Capacidad de pago La empresa no cuenta con pasivos a largo plazo debido a que la única obligación contraída es a largo plazo, por lo tanto, su liquidez no se ve afectada y podrá hacerles frente a otras obligaciones a largo plazo sin que su nivel de endeudamiento se vea afectado. Evaluación y Formulación de Proyectos

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Periodo de recuperación de la inversión (PRI) La inversión de L. 2,819, 819.04 se recupera en un periodo de 2 Años, 5 Meses y 5 Días

Relación de costo beneficio B/C 2,39

La relación beneficio costo muestra que por cada lempira que se invierte se obtiene una utilidad de L. 2.39

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Rubro más sensible del negocio Se establece que el rubro más sensible es en los ingresos en cuanto a las ventas se refiere, debido a que el producto tiene una demanda alta en el mercado actual.

DESCRIPCION INGRESOS POR V ENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS DE OPERACIÓN GASTOS DE OPERACIÓN DEPRECIACION AMORTIZACION TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN UTILIDAD DE OPERACIÓN UAII GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UAI IMPUESTO SOBRE LA RENTA IMPUESTO APORTACION SOLIDARIA UTILIDAD NETA DEPRECIACION AMORTIZACION VALOR DE SALVAMENTO CAPITAL DE TRABAJO (-) ABONO A CAPITAL

SOLUPRAC ESTADOS DE RESULTADOS 2016 2017 2018 10.906.071,24 12.145.670,97 13.526.060,40 7.561.542,73 8.197.525,40 8.859.125,87 3.344.528,51 3.948.145,57 4.666.934,53

2019 15.063.225,45 9.559.645,51 5.503.579,94

2020 16.774.979,71 10.316.107,31 6.458.872,40

1.777.750,91 81.306,59 10.100,00 1.925.232,22 1.419.296,29 372.850,57 1.046.445,72 261.611,43

1.831.719,78 81.306,59 10.100,00 1.980.820,16 1.967.325,41 320.352,54 1.646.972,87 411.743,22

1.982.767,30 81.306,59 10.100,00 2.136.399,11 2.530.535,43 258.599,10 2.271.936,33 567.984,08

2.132.688,99 72.399,89 10.100,00 2.281.644,54 3.221.935,40 185.958,53 3.035.976,87 758.994,22

2.297.433,95 72.399,89 10.100,00 2.451.331,85 4.007.540,55 100.511,43 3.907.029,12 976.757,28

784.834,29 81.306,59 10.100,00

1.235.229,65 81.306,59 10.100,00

1.703.952,24 81.306,59 10.100,00

2.276.982,65 72.399,89 10.100,00

-297.776,72

-350.274,75

-412.028,19

-484.668,76

2.930.271,84 72.399,89 10.100,00 342.489,46 2.038.110,04 -570.115,86


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Técnica de evaluación de sensibilidad TÉCNCIAS DE EVALUACIÓN

CON CAMBIO

VA INVERSIÓN VAN TIR CK TIR NETO B/C

5718213,22 2819819,04 2898394,18 40% 14% 25% 2,03

Cuadro comparativo técnicas no sensibilizadas y sensibilizadas TÉCNCIAS DE EVALUACIÓN VA INVERSIÓN VAN TIR CK TIR NETO B/C

SIN CAMBIO

INGRESOS

GASTOS OPER 3%

6728698,30 2819819,04 3908879,25 48% 14% 34% INVERTIR 2,39

COSTOS

CON CAMBIO 4% 5718213,22 2819819,04 2898394,18 40% 14% 25% 2,03

Análisis de impacto Al realizar el análisis de sensibilidad sobre los ingresos, el impacto que se tiene sigue siendo positivo, aunque hay una reducción considerable en los porcentajes de las técnicas sensibilizadas VAN d e 2,898,394.18 así como una disminución en la TIR de 40% para obtener una TIR NETO de 25%en comparación a las normales.

RIESGO FINANCIERO DE LA INVERSIÓN Evaluación y Formulación de Proyectos

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El riesgo es la incertidumbre que se tiene sobre situaciones futuras, el riesgo se analiza a través del análisis de sensibilidad, el cual es el análisis del efecto de ciertas variables sobre un resultado para poder predecir la variabilidad de sucesos o riesgos relacionados con el proyecto. El riesgo financiero se da cuando se financia una actividad o un proyecto en este caso, normalmente este financiamiento se da con fondos propios de los socios y fondos externos provistos por una institución bancaria y los riesgos son: Que la tasa del préstamo solicitado aumente, lo cual llevaría a la empresa a pagar más de lo que se tenía programado. La devaluación de la moneda en este caso representa un riesgo elevado debido a que algunos materiales del producto son importados, una devaluación acelerada incrementara los costos de importación, de igual manera si se tienen obligaciones financieras en moneda extranjera esto afecta las finanzas de la empresa. Un aumento en la tasa de inflación afectaría las ventas debido a que el mercado meta dejaría de comprar el producto por cubrir otras necesidades básicas. La inseguridad que enfrenta el país es un factor de riesgo constante.


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CONCLUSIONES En el estudio de mercado se demostró que existe un mercado insatisfecho el cual está dispuesto a adquirir una lonchera eléctrica que nos llevó a tomar la decisión que podemos participar en el mercado aplicando estrategias competitivas brindando un producto de calidad y con la presentación adecuada para que satisfaga las necesidades del consumidor final. En el análisis técnico se determinó que la mejor ubicación de la empresa es en Ofibodegas, Anillo Periférico, 2 Km del aeropuerto, Tegucigalpa, Francisco Morazán que es donde se originará el producto, presentando costos accesibles, este lugar es propicio para la instalación de la planta ya que es espacioso y cuenta con accesibilidad requerida. A su vez también se estableció la maquinaria, utensilios, mano de obra requerida lo proyectar la inversión inicial del proyecto Se diseñó una estructura organizacional para la empresa identificando cada uno de los puestos que se requiere para el correcto funcionamiento de la misma, se detalla los perfiles de puesto que es de vital importancia para elegir el personal más capacitado y cubrir la demanda. El estudio técnico financiero y económico demuestra que el proyecto es factible ya que los precios proporcionan una ganancia que logra generar recursos, acumular utilidades para cada una de las socias. Las técnicas que consideran el valor del dinero en el tiempo sirven para tomar decisiones de invertir y es por eso que se considera que el proyecto las Loncheras eléctricas muestran valores favorable para realizar la inversión.

BIBLIOGRAFIA


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Baca Urbina, Gabriel cuarta edición, evaluación de proyectos. Consultorio Jurídico UNAH, Marco Legal. Instituto Nacional de Estadística, Honduras Datos de la PEA. INFOP Asesoría técnica ingeniero Fernando Manfredo López Larach y Cia. Estudio de mercado Marketing( PHILIP KOTLER ) Ministerio del Trabajo


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ANEXOS

CUESTIONARIO


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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESTUDIO DE MERCADO PARA EL LANZAMIENTO DE UNA LONCHERA ELÉCTRICA Somos alumnos de la clase de Evaluación y Formulación de Proyectos, solicitamos su colaboración para responder las preguntas, marque con una x al lado de la respuesta que desea.

1. ¿Consume sus alimentos fuera de casa? Si No Si su respuesta es negativa, Fin de la encuesta

2. ¿Qué utensilios utiliza para llevar sus alimentos? Lonchera Bolsa plástica Cartera Otros

3. ¿Cuándo consume sus alimentos que utiliza para calentarlos? Microondas Envases térmicos 4. ¿Estaría dispuesto a comprar una lonchera eléctrica donde calentar sus alimentos en el momento que usted desee y no estar esperando turno para acceder a un microondas? Si No 5. ¿A cuántos miembros de su familia le seria de utilidad una lonchera eléctrica? 1 a 2 personas 3 o más personas 6. ¿Cuál de los siguientes aspectos le atraen de este producto? Simplicidad Facilidad de uso


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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Ahorro de tiempo Higiénico Otros

7. ¿En qué lugar o lugares le gustaría comprar este producto? Internet Tiendas /Supermercados Catálogos Otros

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN


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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Consume sus alimentos fuera de casa

Si

No

0% 9%

91%

Nota: El 91% de las personas encuestadas respondió que consume sus alimentos fuera de casa.

Que utencilios utiliza para llevar sus alimentos Lonchera Bolsa Cartera Otros 16% 0% 50%

16% 18%

Nota: El utensilio que los encuetados mas utilizan para llevar sus alimentos es lonchera con un 50%


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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Cuando consume sus alimentos que utiliza para calentar sus alimentos Microondas Envases termics 1% 0%

99%

Nota: el 99% de los encuestados utiliza el microondas para calentar sus alimentos

Estaria dispuesto a comprar una lonchera electrica

Si

No

0% 17%

83%

Nota: El 83% de los encuestados estaría dispuesto a compra una lonchera eléctrica


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Universidad Nacional Autónoma de Honduras A cuantos miembros de su familia le seria de utlidad una lonchera electrica 1a2 3a5 0% 30%

70%

Nota: al 70% de los encuestados les seria de utilidad de 1-2 loncheras en su hogar.

Cual de los siguientes aspectos le atraen de este producto Simplicidad Facilidad de uso Ahoro de tiempo Higienico Otros 13%

3% 0% 8% 25%

51%

Nota: La característica que más le atrajo a los encuestados sobre este producto es el ahorro de tiempo


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Universidad Nacional Autónoma de Honduras En que lugar le gustaria comprar este producto Internet Tiendas Catalogos otros 8%

2% 0%

8%

82%

Nota: al 82% de los encuestados les gustaría comprar este producto en tiendas, al 8% en internet y catálogos .

COSTO DE PRODUCCIÓN COSTO DE PRODUCCION N. 1 2 3 4 5 6

Descripción Materia prima G.I.F. M.O.D. Total costo de producción Total unidades por año Costo Unitario de producción

2016 6510476.65 5712.61478 754524.899 7270714.16 9521.02464 763.648288


2017 7029051.65 6167.63819 847016.676 7882235.97 10279.397 766.799452

AÑOS 2018 7588873.49 6658.8536 922857.915 8518390.26 11098.0893 767.554666

2019 8193222.23 7189.13913 991555.473 9191966.84 11981.8985 767.154454

2020 8845645.48 7761.60761 1065926.86 9919333.95 12936.0127 766.799955

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COSTO DE ADMINISTRACIÓN Y DE VENTAS GASTOS DE OPERACIÓN (DATOS ANUALIZADOS) No DESCRIPCIÓN 2016 2017 2018 1 Sueldos y Salarios 1176,342.00 1282,616.68 1402,017.91 2 13 y 14 sueldo 196,057.00 213,769.45 233,669.65 3 RAP 9,900.00 10,890.00 11,979.00 4 INFOP 6,600.00 7,260.00 7,986.00 5 IHSS 44,351.91 44,351.91 44,351.91 6 Material de Oficina.(Pappeleria,Tijeras,Cintas) 5,000.00 5,157.50 5,345.23 7 Material de aseo. 3,500.00 3,610.25 3,741.66 8 Equipo de seguridad e higiene. 5,000.00 5,157.50 5,345.23 9 Renta 180,000.00 185,670.00 192,428.39 10 Energia eletrica 10,000.00 10,315.00 10,690.47 11 Agua 3,500.00 3,610.25 3,741.66 12 Teléfono 4,000.00 4,126.00 4,276.19 13 Combustible 3,500.00 3,610.25 3,741.66 14 Publicidad 50,000.00 51,575.00 53,452.33 15 Servicios profesionales 80,000.00 TOTAL 1777,750.91 1831,719.78 1982,767.30

2019 1518,631.47 253,105.25 13,176.90 8,784.60 44,351.91 5,569.73 3,898.81 5,569.73 200,510.38 11,139.47 3,898.81 4,455.79 3,898.81 55,697.33 2132,688.99

COSTOS FINANCIEROS No 1 2 3 4 5

PAGO DE INTERESES 372,850.57 320,352.54 258,599.10 185,958.53 100,511.43

MOBILIARIO Y EQUIPO No DESCRIPCIÓN 1 Computadoras 2 Impresrora 3 Planta telefonica 4 Archivo para documentos 5 Escritorios 6 Silla secretariales TOTAL DEPRECIACION ACUMULADA

Total V.U. V.R. 26,990 3 270 5,995 5 60 21,098 5 211 4,190 10 42 5,780 10 58 1,380 10 14 65433 654


DEPRECIACIÓN 2016 2018 2019 2020 8,907 8,907 1,187 1,187 1,187 1,187 4,177 4,177 4,177 4,177 415 415 415 415 572 572 572 572 137 137 137 137 15394.764 15395 6488.06 6488.064 15394.764 46184 52672.4 59160.42

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2020 1645,710.46 274,285.08 14,494.59 9,663.06 44,351.91 5,839.86 4,087.91 5,839.86 210,235.13 11,679.73 4,087.91 4,671.89 4,087.91 58,398.65 2297,433.95


No

MAQUINARIA DESCRIPCIÓN

Total

V.U.

V.R.

2016

1 Maquina de coser

547,074.00

10.00

5,470.74 54,160.33

2 Mesa de trabajo

97,500.00

10.00

975.00 9,652.50

3 Sillas de trabajo

1,248.00

10.00

4 Atornillador electirco

19,954.00

TOTAL DEPRECIACION ACUMULADA TOTAL DEPRECIACION

DESCRIPCIÓN 1 Instalación electrica 2 Pintado 3 Conexcion inalabrica TOTAL TOTAL AMORTIZACIÓN AMORTIZACION ACUMULADA

54,160.33 54,160.33

54,160.33

9,652.50

9,652.50

123.55

123.55

123.55

123.55

10.00

199.54 1,975.45

1,975.45

1,975.45

1,975.45

6,657.76 65,911.82

65,911.82 65,911.82

65,911.82

65,911.82 197,735.47 263,647.30

329,559.12

12.48

81,306.59

No

2020

9,652.50

665,776.00

No DESCRIPCIÓN 1 Constitución de Sociedad 2 Permiso de Operación 3 Registro Sanitario 4 Código de Barra 5 otros gastos TOTAL

DEPRECIACIÓN 2018 2019

GASTOS DE ORGANIZACIÓN TOTAL AÑO 2016 12,000 5 2,400 10,000 5 2,000 8,000 5 1,600 10,000 5 2,000 5 40,000 8,000

GASTOS DE INSTALACIÓN TOTAL AÑO 2016 5,000 5 1,000 3,000 5 600 2,500 5 500 10,500 2,100 10,100 10,100

81,306.59 72,399.89

2017 2,400 2,000 1,600 2,000 8,000

2017 1,000 600 500 2,100 10,100 20,200

2018 2,400 2,000 1,600 2,000 8,000

2018 1,000 600 500 2,100 10,100 30,300

72,399.89

2019 2,400 2,000 1,600 2,000 8,000

2019 1,000 600 500 2,100 10,100 40,400

2020 2,400 2,000 1,600 2,000 8,000

2020 1,000 600 500 2,100 10,100 50,500

FINANCIAMIENTO Y TABLA DE AMORTIZACIÓN No 1 2 3 4 5

CUADRO DE AMORTIZACION DE PRESTAMO SALDO PAGO DE ABONO A CUOTA INICIAL INTERESES CAPITAL NIVELADA

SALDO FINAL

2114864.3 1817087.6 1466812.8 1054784.6 570115.9

1817087.6 1466812.8 1054784.6 570115.9 0.0

372850.6 320352.5 258599.1 185958.5 100511.4

297776.7 350274.8 412028.2 484668.8 570115.9

670627.3 670627.3 670627.3 670627.3 670627.3

PASOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA Evaluación y Formulación de Proyectos

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Comerciante individual de Comerci

c

Comerciante social

Obtener escritura pública

Inscribirse en el Registro mercantil

Obtener registro Tributario

Tipo de empresa Cooperativas Leyes especial c

Empresas del sector de la económia

Empresas asociativas campesinas

Obtener personería jurídica para empresas del sector social de la económia

Obtener personería jurídica para empresas asociativas campesinas

CÓMO OBTENER LA ESCRITURA PÚBLICA La Escritura Pública es un instrumento o documento público y legal que contiene: los nombres de las personas que conforman la organización; el nombre o razón social de la organización y de qué tipo es; el capital inicial; su duración; su naturaleza y objeto. Quién realiza el trámite: Un notario público Tiempo p romedio: Veinte días hábiles. Costo: De tres mil a cinco mil lempiras, dependiendo del tipo de sociedad a

constituir. También hay que pagar honorarios al apoderado legal, según el arancel del Colegio de Abogados, de acuerdo al monto del capital social. Requisitos

Entregar al notario público los siguientes datos y documentos: El nombre o la razón social del comerciante o la sociedad. Descripción de la actividad a la que se dedicará la empresa. Domicilio o dirección de la empresa. Capital inicial, que dependerá de la personalidad jurídica a adoptar Evaluación y Formulación de Proyectos

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Fotocopia de los documentos personales de los socios: Tarjeta de identidad, Registro Tributario Nacional (RTN) y Solvencia Municipal. Con estos datos y documentos, el notario público elabora la escritura de constitución. Para ello deberá adquirir timbres fiscales según el monto de la inversión y, después, publicar el aviso de declaración de comerciante individual sociedad en el Diario Oficial La Gaceta, o en uno de los diarios de mayor circulación en la localidad.

FORMATO ESCRITURA CONSTITUCIÓN SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras INSTRUMENTO NUMERO SESENTA Y CINCO (65).- En la ciudad de Tegucigalpa, Municipio de Distrito Central, a los 05 días del mes de Abril del año Dos Mil Dieciséis, siendo las 10:00 AM - Ante mí, David Alfonzo Velásquez, Notario de este domicilio, domic ilio, inscrito en el Colegio de Abogados de Honduras bajo el numero Doscientos Cuarenta y Cinco (245) y con registro notarial numero Mil Cuatrocientos Treinta y Tres (1,433) de la Honorable Corte Suprema de Justicia, con oficinas abiertas al público en el Centro Comercial Fiallos Soto, segundo nivel, cubículo N. 204 con Registro Tributario Nacional Numero 345, comparecen personalmente las señoras: Iveth Geraldina Carias Cruz, soltera, mayor de edad, Bachiller en Ciencias y Letras, con identidad No. 0801-1985-14136; Ligia Sulay Larios Medina, soltera, mayor de edad, Perito Mercantil Mer cantil y Contador Público, con identidad N. 08011985-10648; Danelia Elizabeth López Fiallos, soltera, mayor ma yor de edad, con, Bachiller Técnico en Confección Industrial, con identidad 1007-1992-00205; Carmen Elizabeth López Zepeda, mayor de edad, Perito Mercantil y Contador Público, con identidad N. 0801-1985-09621; Delmis Marleny Canales Colindres, soltera, mayor de edad, Bachiller en Administración de Empresas, con identidad N. 0801-1984-18358; Isis Eneyda Ene yda Laínez Benavides, casada, mayor de edad, Bachiller en Administración de Empresas, con identidad N. 0601-1981-06092; quienes actúan por sí y asegurándome encontrarse en el pleno goce y ejercicio de sus derechos civiles, libre y espontáneamente dicen: PRIMERO: Que han convenido en constituir, como en este acto constituyen, una Sociedad Mercantil bajo la forma de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, que se regirá por el Pacto Social que aparece en las siguientes estipulaciones y supletoriamente por el Código de Comercio y la Legislación Vigente en Honduras, en lo que le sea aplicable.- SEGUNDO: PACTO SOCIAL.- Los comparecientes sancionan como Pacto Social de la Sociedad Mercantil constituida en este Instrumento, el siguiente: TERCERO.- LUGAR Y FECHA DE CONSTITUCIÓN: Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central, 16 de Abril del año Dos Mil Dieciséis.CUARTO: DATOS DE LOS SOCIOS FUNDADORES.- Los datos son los consignados en el preámbulo de esta escritura.- QUINTO: CLASE DE SOCIEDAD: Sociedad de Responsabilidad Limitada de Capital Variable.- SEXTO: FINALIDAD SOCIAL: La finalidad de la Sociedad será la Fabricación y Comercialización de Loncheras Eléctricas, y en general cualquier otra actividad de licito comercio permitido por la Legislación Hondureña vigente tenga o no relación directo con el rubro principal del negocio, sin que Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras esto sea limitante sino que ejemplificante.- SÉPTIMO: DENOMINACIÓN SOCIAL: La denominación de la Sociedad será Soluciones Prácticas Sociedad de Responsabilidad Limitada, pudiendo usar las siglas o abreviatura Soluprac S. de R. L.- OCTAVO: DURACIÓN DE LA SOCIEDAD: La duración de la Sociedad será por tiempo indefinido. NOVENO: CAPITAL SOCIAL: El capital Social Mínimo será de Dos Millones Millones Trescientos Sesenta y Nueve Mil Doscientos Cincuenta y Tres Lempiras con Ochenta y Cuatro Centavos (L 2,369,253.84), es por consiguiente c onsiguiente un Capital Variable dentro de esos límites.- DECIMO: APORTACIONES AL CAPITAL SOCIAL: El Capital Social minino que asciende a la suma Dos Millones Trescientos Sesenta y Nueve Mil Doscientos Cincuenta y Tres Lempiras con Ochenta y Cuatro Centavos (L 704,95.76), ha sido íntegramente suscrito y pagado por los socios Fundadores, cantidad que ha sido depositada a favor de la Sociedad que se está constituyendo mediante Deposito a la Vista No 321 En Cuenta número 21-420-002-166-7 de fecha 15 de Marzo del 2016, del BANCO OCCIDENTE.A., de esta ciudad y que Yo El Notario Doy Fe de tener a la vista.- El Capital Social Mínimo de la sociedad, está e stá dividido en seis partes iguales (6), .Partes Sociales que han sido íntegramente suscritas y pagadas por los Socios de la siguiente manera: socio señora Iveth Carias, efectuó una aportación de Ciento diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46); Ligia Larios efectuó una aportación y Ciento diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46); Danelia López efectuó una aportación de Ciento diecisiete mil mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46) Carmen López efectuó una aportación de Ciento diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46); Delmis Canales efectuó una aportación de Ciento diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46) y la Señora Isis Laínez Laínez efectuó una aportación de Ciento diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46).- DECIMO PRIMERO: AUMENTOS DE CAPITAL: Para los aumentos de Capital Social, se procederá de conformidad a lo dispuesto por el Código de Comercio.DECIMO SEGUNDO: DOMICILIO SOCIAL: El domicilio de la Sociedad será la ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito central; pudiendo abrir, operar y cancelar agencias, Establecimientos y Sucursales en cualquier cua lquier parte del Territorio Nacional, lo mismo que fuera de la Republica de Honduras.- DECIMO TERCERO: Cada Socio no tendrá mas que una parte social y únicamente podrán ser divisibles en los casos determinados por la Ley.Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras DECIMO CUARTO: Los Socios no podrán ceder sus derechos si no es con el consentimiento de todos los demás Socios, requisito que también se exigirá para la Admisión de nuevos socios y se concede el Beneficio de Quince días a los Socios Fundadores para que puedan conjunta o separadamente adquirir las aportaciones que quisieren vender a otro Co-Asociado; Co-Asocia do; transcurrido este término sin que los Socios ejerciten su Derecho, podrá venderse la parte Social a Terceros.- DECIMO QUINTO: La Sociedad llevara un Libro especial de Socios, en el que inscribirá el Nombre y Apellido de cada uno de los Socios, con identificación de sus aportaciones y la transmisión de las partes sociales.- Esta no Surtirá efecto frente a terceros, sino después de su inscripción en el Registro Público de Comercio.- Cualquier persona que compruebe su interés legítimo, tendrá la facultad de consultar con sultar este libro, que estará al cuidado de los Administradores, quienes responderán personal y solidariamente de su existencia regular y de la exactitud de sus datos.- DECIMO SEXTO: La administración de la Sociedad estará a cargo de uno o más Gerentes, designados anualmente por la Asamblea.- En tanto se hace esa designación, los socios tendrán a su cargo la administración de la Sociedad.- Los Gerentes o Administradores nombrados, podrán ejercitar conjunta o separadamente todos los actos y contratos comprendidos en el giro ordinario de la Sociedad o que sean conducentes a los fines que aquella se propone, practicando cuantos actos sean necesarios al fomento y ensanche de las operaciones mercantiles, usaran de la firma social y representaran a la Sociedad, judicial y extrajudicialmente ante Juzgados y Tribunales y demás autoridades de orden administrativo, laboral o ante cualquier persona natural o jurídica y al efecto tendrán las facultades generales del mandato judicial y administrativo y las especiales de desistir en primera instancia de la acción deducida, renunciar los recursos recurso s o términos legales, transigir, comprometer, otorgar a los árbitros facultades de arbitradores y percibir, podrán constituir y retirar depósitos en instituciones bancarias y casas de comercio, librar, aceptar y endosar cheques, letras de cambio, pagares y cualesquiera otra clase de documentos crediticios, pudiendo además protestarlos y descontarlos, celebrar contratos de arrendamiento y subarrendamiento, otorgar toda clase de documentos públicos o privados, otorgar poderes y revocarlos, llevar la correspondencia de la Sociedad y procurar que los Libros de Contabilidad sean llevados de conformidad con la Ley.- Podrán tomar dinero a mutuo, constituir, aceptar y cancelar hipotecas y prendas; celebrar toda clase de actos de riguroso dominio sobre los bienes y negocios sociales, como compra, permuta, arrendamiento y Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras demás.- DECIMO SÉPTIMO: La Gerencia llevara cuenta y razón de todas sus operaciones en los Libros de Contabilidad que la Ley señala y con los requisitos que la misma exija, estos libros serán llevados por la persona designada al efecto y bajo la responsabilidad de los Gerentes.- DECIMO OCTAVO: En el mes de Diciembre de cada año, la Sociedad practicara un Inventario y Balance General de sus operaciones para enterarse del Estado y marcha de los Negocios.- Este Balance será discutido, aprobado o modificado por la Asamblea de Socios, en su próxima reunión.- DECIMO NOVENO: De las utilidades netas de la Sociedad, se separara anualmente un Cinco por Ciento (5%), como mínimo, para formar el Capital de Reserva, hasta que esta sume importe la Quinta parte del Capital Social.- El Capital de reserva deberá ser reconstituido en la misma forma cuando disminuya por cualquier motivo.VIGÉSIMO: Las ganancias o perdidas se distribuirán anualmente entre los socios, previo acuerdo de la Asamblea de Socios, en proporción a las aportaciones.- VIGÉSIMO PRIMERO: La Asamblea de Socios es el Órgano Supremo de la Sociedad y tendrá las facultades siguientes: I) Discutir, aprobar, modificar o reprobar el Balance General correspondiente al ejercicio social clausurado y tomar en referencia a el las medidas que juzguen oportunas.- II) Decretar el reparto de utilidades.- III) Nombrar y remover los Gerentes.- IV) Designar en su caso, el Comisario o el Consejo de Vigilancia.- V) Resolver sobre la cesión y división de las partes sociales, así como la admisión de nuevos socios.- VI) Acordar el ejercicio de las acciones que correspondan, para exigir daños y perjuicios a los otros órganos sociales, designando en su caso la persona que ha de seguir el juicio.- VII) Decidir la disolución de la Sociedad.- VIII) Modificar la escritura social.- IX) Las demás que le correspondan conforme a la ley o a la escritura social.- VIGÉSIMO SEGUNDO: Las Asambleas de Socios se reunirán en el domicilio social por lo menos una vez al año, dentro de los cuatro meses sub-siguientes al cierre del ejercicio respectivo y serán convocados por cualquiera de los Gerentes, con las formalidades establecidas en el Código de Comercio.VIGÉSIMO TERCERO: Las Asambleas se instalaran válidamente si concurren los Socios que representen por lo menos, las tres cuartas partes del Capital Social, si dicha asistencia no se obtiene en la primera reunión, los Socios serán convocados por segunda vez y la Asamblea funcionara válidamente, cualquiera que sea el número de los concurrentes.- VIGÉSIMO CUARTO: Todo socio tendrá derecho a participar en las decisiones de las Asambleas y gozara de un voto por cada Cien Lempiras (L 100.00) de su aportación.- Las resoluciones se Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras tomaran por mayoría de votos de los que concurran a la Asamblea, excepto en los casos de modificación de la escritura social, para lo cual requerirá por lo menos el voto de las tres cuartas partes del Capital Social, a no ser que se trate del cambio de los fines de la Sociedad o que la modificación aumente las obligaciones de los Socios, casos en los que se requerirá la unanimidad de votos.- Para la cesión y división de las partes sociales, así como para la admisión de nuevos socios, se estará a lo dispuesto en la cláusula Decimo Cuatro de la presente escritura.- VIGÉSIMO QUINTO: Cuando la Asamblea de Socios lo estime conveniente, se procederá al nombramiento de un Comisario o la constitución de un Consejo de Vigilancia.- El Comisario o los miembros del Consejo de Vigilancia, podrán ser Socios o personas extrañas a la Sociedad.- VIGÉSIMO SEXTO: Se llevara debidamente legalizado, un Libro de Actas de las Asambleas de Socios y de los acuerdos de sus Gerentes, cuando actúen en consejo.- VIGÉSIMO SÉPTIMO: Dentro de los primeros tres meses de cada año, se rendirá un informe al Ministerio de Finanzas que contendrá: A) El Balance anual de la Sociedad, y B) La relación de los Representantes y Administradores de la Sociedad, incluidos los Gerentes y Empleados con facultad de representación.- VIGÉSIMO OCTAVO: La Sociedad se disolverá: a) Por acuerdo de todos los socios; b) Por perdida de la mitad del Capital Social; y c) Imposibilidad de realizar el fin principal de la Sociedad.- VIGÉSIMO NOVENO: Si alguno de los Socios falleciere, la Sociedad continuara con los Herederos del Socio fallecido, quienes se harán Representar por una sola persona.- TRIGÉSIMO: Declarada la disolución de la Sociedad se pondrá en liquidación, pero conservara su personería jurídica para los efectos de esta.- La liquidación se practicara de conformidad con los acuerdos de los Socios, tomados por las mayorías necesarias para la modificación de la escritura social, o sea las tres cuartas partes del Capital Social y por las disposiciones del Código de Comercio.- TRIGÉSIMO PRIMERO: La liquidación de la Sociedad estará a cargo de uno o más liquidadores, quienes serán Administradores y Representantes Legales de la Sociedad y responderán por los actos que ejecuten excediéndose en los límites de su cargo.El nombramiento de Liquidador o Liquidadores se hará por medio de los Socios y en el mismo acto en que acuerde la disolución.- En caso de no lograrse el acuerdo para nombrar Liquidador o Liquidadores, hará el nombramiento el Juez Tercero de Letras de lo Civil, a petición de cualquiera de los Socios.- TRIGÉSIMO SEGUNDO: El año Social comienza el Primero de Enero de cada año y termina el Treinta y Uno de Diciembre del mismo año, por Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras excepción el presente comienza en la fecha de la Inscripción de esta escritura en el Registro Publico de Comercio y terminara el Treinta y Uno de Diciembre del año en curso.TRIGÉSIMO TERCERO: Cualquier diferencia entre los Socios, será resuelto por un arbitro nombrado de común acuerdo, si no estuvieren de acuerdo con el nombramiento, lo hará el Juez Tercero de Letras de Lo Civil, a petición de cualquiera de ellos y su fallo será definitivo e inapelable.- TRIGÉSIMO CUARTO: Todos los comparecientes aceptan no dedicarse tanto parcial como totalmente, ya sea a titulo personal en calidad de empleado o contratista, o por medio de interpósita persona a actividades del mismo giro de la empresa que por este acto se constituye, ni constituir sociedades de cualquier tipo o actuar en su calidad de socios en empresas que se dediquen a las mismas actividades de la presente sociedad. TRIGÉSIMO QUINTO: En todo lo no previsto en este Instrumento, se estará a lo dispuesto en el Código de Comercio y demás Leyes relativas.- TRIGÉSIMO SEXTO: Todos los comparecientes declaran finalmente: Que bajo los Pactos y Estipulaciones antes consignados, los otorgantes declaran quedar constituidos en SOCIEDAD MERCANTIL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE, desde esta fecha bajo la denominación Social de Soluciones Prácticas Sociedad de Responsabilidad Limitada, o por sus siglas o abreviatura Soluprac S. de R. L. y por este acto se declaran reunidos en Asamblea y por unanimidad acuerdan nombrar por tiempo indefinido, como Gerente General de la Sociedad, A la socia señora Carmen Elizabeth López Zepeda, quien actuara con las facultades a ella conferidas en esta Escritura Social.- Yo, El Notario, advertí a los otorgantes lo referente al Registro de esta Escritura, lo mismo que a las publicaciones que manda la Ley, así como las sanciones que la misma impone por su falta de cumplimiento.- Y enterados del Derecho que la Ley les concede para llenar por si mismos esta escritura, por su acuerdo le di lectura integra, cuyo contenido ratifican los otorgantes, firman, estampando además la huella digital del dedo índice de la mano derecha.- De todo lo cual, del conocimiento, edad, estado, profesión u oficio, nacionalidad y vecindad de los mismos, Doy Fe, así como de haber tenido a la vista las Cedulas de Identidad de los comparecientes por su orden Números: 0801-1985-14136, 0801-1985-10648, 1007-1992-00205, 0801-1985-0962, 0801-1984-18358 y 0601-198106092,.- DOY FE.


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X

X

CARMEN LOPEZ

LIGIA LARIOS

X

X

DANELIA LOPEZ

ISIS LAINEZ

X

X

DELMI CANALES

IVETH CARIAS

INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL Toda empresa constituida con base en el Código de Comercio deberá registrar su escritura de constitución en el Registro Mercantil. Evaluación y Formulación de Proyectos

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Quién realiza el trámite: El empresario. Adónd e se realiza: En el departamento de Francisco Morazán, este trámite se

realiza en la Cámara de Comercio e Industria de Tegucigalpa (CCIT)1. Pero, en el resto del país, es en el Instituto de la Propiedad. Tiempo p romedio: Un día hábil. Costo: Depende del capital con el que se constituyó la empresa. Por los primeros

mil lempiras se deberán cancelar veinte lempiras. Por cada mil adicional, un lempira con cincuenta centavos (L 1.50); y, por valor indeterminado, se pagan veinte lempiras. 1 La administración del Registro Mercantil se le delegó a la Cámara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa partir del 23 de enero de 2006, mediante Decreto 2532005. Para registrar comerciantes indivi duales : Original y copia de la escritura de constitución. Recibo de pago de derechos registrales, original y copia. Copia de la publicación de la constitución en el diario oficial La Gaceta o en cualquier diario de circulación nacional. Para registrar sociedades mercantiles : Además de los requisitos anteriores, las sociedades mercantiles deberán presentar copia del depósito bancario por concepto del capital de constitución de la empresa. Este valor debe coincidir con el que aparece en la escritura de constitución. Si por alguna razón no se puede presentar copia del depósito bancario, en la escritura de constitución el notario dará fe de haber tenido a la vista el depósito de la cantidad relacionada, y esto también sirve para cumplir con el requisito. La administración del Registro Mercantil se le delegó a la Cámara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa partir del 23 de enero de 2006, mediante Decreto 2532005.

EL REGISTRO TRIBUTARIO NACIONAL (RTN) Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras El Registro Tributario Nacional es el mecanismo para identificar, ubicar y clasificara las personas naturales o jurídicas que tienen obligaciones ante la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI). Quién realiza el trámite: El empresario. Adónde se realiza: En oficinas de la DEI, también se puede realizar en la Cámara de

Comercio e Industrias de Tegucigalpa. Tiempo promedio: Tres días hábiles. Costo: Ninguno.

Para obtener el RTN de una empresa mercantil : Formulario de inscripción (Forma DEI 410), debidamente completado. Este formulario se obtiene gratuitamente en las ventanillas de atención al público de la DEI. Fotocopia de escritura de constitución o carta de autorización extendida por notario. Fotocopia del RTN del notario que autorizó la escritura de constitución. Fotocopia de las tarjetas de identidad de los socios. Copia de identidad y RTN del gerente o presidente. Cuando sean cooperativas, se deberá presentar fotocopia del acuerdo de personería jurídica publicada en La Gaceta.

REQUISITOS PARA COMENZAR A FUNCIONAR Requisitos para operar una empresa sin importar el rubro •

Inscripción en la Cámara de Comercio


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Universidad Nacional Autónoma de Honduras •

Permiso de operación

•

Autorización de los libros contables

•

Permiso para la instalación de rotulo

Requisitos especiales según el rubro en el que opera la empresa •

Licencia ambiental

•

Registro de marcas patentes y derechos de autor

•

Código de barras

•

Registro sanitario

•

Licencia sanitaria

•

Inscripción en la Cámara de Turismo

•

Licencia de distribuidor o representante

•

Permiso de exportación

•

Permiso de importación

REQUISITOS PARA OPERAR IMPORTAR EL RUBRO

UNA

EMPRESA

SIN

REGISTRO EN LA CÁMARA DE COMERCIO De acuerdo con el artículo 384 del Código de Comercio, es obligatorio que todo comerciante y/o sociedad mercantil se registre en la Cámara de Comercio e Industria correspondiente al municipio en el cual funcionará la nueva empresa.


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Sin este registro, las alcaldías no autorizan el permiso de operación. Pero, además, al registrarse, la empresa forma parte de la base de datos de la localidad, lo cual es útil para establecer contactos comerciales. Quién realiza el trámite: El empresario. Adónd e se realiza: En la Cámara de Comercio e Industria del municipio ciudad

donde operará la empresa. Tiempo p romedio: Un día hábil. Costo: Según el capital suscrito por la empresa, de acuerdo a la siguiente tabla:

L. L. L. L.

Capital autorizado Desde Hasta 1.00 L. 200,000.00 200,001.00 L. 400,000.00 400,001.00 L. 700,000.00 700,001.00 En adelante

L. L. L. L.

Pagara 500.00 850.00 1,800.00 3,000.00

Los registros se renovarán obligatoriamente todos los años terminados en cero (0) y cinco (5).

Trámites:

Presentar en la ventanilla de atención al público: Solicitud de registro debidamente completada Escritura original Fotocopia del RTN

AFILIACIÓN A LA CÁMARA DE COMERCIO (OPCIONAL) Aunque este paso no es obligatorio, al afiliarse a la Cámara de Comercio el empresario contará con una mayor representación gremial. Además, tendrá acceso a información comercial, jurídica y económica, a actividades de capacitación, y a participar en ferias y otros eventos organizados por las cámaras. Quién realiza el trámite: El empresario. Adónde se realiza: Cámara de Comercio e Industria del municipio donde

Operará la empresa. Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Tiempo promedio: Un día hábil Costo: Se cancela mensualmente una cuota de membrecía, que depende del capital

suscrito por la empresa, como se describe a continuación:

L. L. L. L. L. L. L. L.

Capital autorizado Desde Hasta 50,001.00 L. 100,000.00 100,001.00 L. 300,000.00 300,001.00 L. 600,000.00 600,001.00 L. 1000,000.00 1000,001.00 L. 2000,000.00 2000,001.00 L. 4000,000.00 4000,001.00 L. 6000,000.00 6000,001.00 En adelante

Pagara L. 240.00 L. 300.00 L. 360.00 L. 480.00 L. 660.00 L. 1,200.00 L. 1,500.00 L. 1,800.00

Trámites:

Presentar en la ventanilla de atención al público: Copia del registro mercantil Solicitud de afiliación debidamente completada. Cancelar el valor de tres meses de la membrecía, por adelantado.

EL PERMISO DE OPERACIÓN Este documento lo extiende la municipalidad para garantizar que la empresa funciona conforme a las leyes municipales. Algunas municipalidades, como las de San Pedro Sula, Comayagua, Choluteca, Choloma, Santa Rosa de Copán y el Distrito Central han implementado procesos de simplificación administrativa. Con ello, el trámite para obtener un permiso de operación es mucho más sencillo y rápido.


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En Tegucigalpa, por ejemplo, el artículo 98 del Plan de Arbitrios dispone que los contribuyentes, naturales o jurídicos, pagarán anualmente, según sus ingresos declarados o verificados, de acuerdo con la tabla siguiente: Rango de Ingresos en (lempiras) Hasta 100,000 De 100,000.01 a 300,000.00 De 300,000.01 a 600,000.00 De 600,000.01 a 1000000.00 De 1000000.01a 2000,000.00

Tasa anual de permisos de operación (en lempiras) 1 250 375 500 600

Tasa a nual de permisos de operación (en lempiras) De 2,000000.01 a 5,000,000.00 850 De 5,000,000.01 a 10,000,000.00 1,100 De 10,000,000.01 a 15,000,000,00 1,300 De 15,000,000,.01 a 20,000,000.00 1,500 De 20,000,000.01 a 30,000,000.00 1,700 De 30,000,000.01 a 40,000,000.00 2,000 De 40,000,000.01 a 60,000,000.00 2,200 De 60,000,000.01 en adelante 2,500 Rango de Ingresos en (lempiras)

Además por cada inspección de campo, emisión de dictámenes, extensión constancias y autorizaciones, se pagaran L.200.00 (de acuerdo al Artículo 95 del Plan de Arbitrios Vigente).

Trámites:

Varían según el municipio donde se haga la gestión. En el caso de Tegucigalpa y Comayagüela, el empresario deberá solicitar los requisitos que debe cumplir, según el giro de su empresa, en el Centro de Atención al Ciudadano (AER) de la Oficina de Permisos de Operación de la Alcaldía del Distrito Central3; ahí también solicitará el formulario único de Declaración Jurada. Estos documentos son gratuitos.


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Requisi tos para abrir u n negocio:

1. Llenar el formulario único, o la Forma 05 cuando se presente más de un negocio (Es una Declaración Jurada de las ventas que espera realizar en el año de operación, de enero a diciembre) 2. Constancia de dónde se ubica el negocio. Se adjunta el croquis del local y su respectiva clave catastral. 3. Fotocopia de tarjeta de identidad del representante legal, en caso de ser hondureño. 4. Fotocopia del pasaporte o carné de residencia, si es extranjero. 5. Fotocopia de Solvencia Municipal vigente del dueño o del representante legal del negocio. 6. Fotocopia de la escritura de constitución de comerciante individual o de sociedad con el sello de la Cámara de Comercio y el RTN. 7. Recibo de pago del Impuesto de Bienes Inmuebles del local donde operará la empresa, si es propio. Si es alquilado, presentar el contrato de arrendamiento del local donde funcionará la empresa, con su número de clave catastral. Nota: El permiso de operación se renueva en enero de cada año.

Requisi tos p ara renovar permisos d e operación:

Presentar el Formulario Único de Declaración Jurada anual del Impuesto sobre Industria, Comercio y Servicios para Permiso de Operación de Negocio, con toda la información requerida, marcando la casilla de renovación correspondiente al trámite. Fotocopia de la tarjeta de identidad del dueño o representante legal. En caso de ser extranjero, presentar fotocopia de carné de residencia o pasaporte del dueño o representante legal. Evaluación y Formulación de Proyectos

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras El contribuyente deberá estar solvente en el pago del Impuesto sobre Industrias, Comercio y Servicios de años anteriores, de lo contrario, tendrá que ponerse al día.

Para saber cómo obtener el permiso de operación en otras ciudades, hay que consultar en la Alcaldía Municipal, pues el proceso varía de municipio a municipio.

AUTORIZACIÓN DE LIBROS CONTABLES La Secretaría Municipal autoriza los libros contables, por lo que para realizar este trámite deberá presentarse en la oficina de la Secretaría Municipal; en el caso de Tegucigalpa, está ubicada en el Plantel de la AMDC de la Colonia 21 de Octubre y solicitar los requisitos respectivos a esta dependencia. Quién realiza el trámite: El empresario. Adónd e se realiza: En la Secretaría Municipal. Tiempo p romedio: Diez días hábiles. Evaluación y Formulación de Proyectos

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Costo: De acuerdo al plan de arbitrios de cada municipalidad. Requisitos

El empresario debe presentar en el Departamento de Control Tributario: Permiso de operación de la Alcaldía Recibo de pago en la Tesorería municipal por volumen de ventas

PERMISO PARA INSTALAR RÓTULOS En Tegucigalpa, corresponde a la gerencia de desarrollo urbano dar trámite a toda solicitud de instalación de rótulos presentada por el contribuyente, así como los lineamientos que seguirá el mismo para optar a dicho permiso. Quién realiza el trámite: El empresario. Adónde se realiza: En la alcaldía del municipio donde operará la empresa.

En Tegucigalpa y Comayagüela el trámite se realiza en la Sección de Zonificación de la División de Desarrollo Urbano de la AMDC. Tiempo promedio: Diez días hábiles. Costo: De acuerdo al plan de arbitrios de cada municipalidad. En Tegucigalpa, los

montos

a

acuerdo a las del rótulo son:

cancelar Tipo de rotulo

Valor a ca mcelar (en lempiras)

Luminoso u opaco madera, lámina Pintado en la pared Neón Toldo

L 200.00 por m2 o fraccion de metro L 80.00 por m2 o fracción de metro L 80.00 por m2 o fracción de metro L200.00 por m2 L100.00 por m2

constancia del centro historico (solamente si se ubica en los sectores 1, 2 y 6 de tegucigalpa)

L150.00

de

características

Además hay que cance lar 200 lempiras por la inspección Evaluación y Formulación de Proyectos

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Requisitos (aplicables a Tegucigalpa):

1. Presentar en la Sección de Zonificación de la División de Desarrollo Urbano de la AMDC: 2. Solicitud de permiso para instalar el rótulo en papel bond (no existe un formato unificado). 3. Fotocopia de la tarjeta de identidad y solvencia municipal del solicitante. 4. Fotocopia del último recibo cancelado de Impuesto de Bienes Inmuebles. 5. Especificar las características del rótulo: si es luminoso u opaco, elaborado en madera o lámina, pintado en la pared u otro lugar, si se colocará sobre la acera, etc.

Si el rótulo es grande, se debe presentar la aprobación de un ingeniero civil colegiado. Las empresas ubicadas en los sectores 01, 02 y 06 del mapa de zonificación del Distrito Central, deberán solicitar la aprobación de la oficina del centro histórico en el Instituto de Antropología e Historia, en Villa Roy, Barrio Buenos Aires. También hay que solicitar una inspección para verificar el tipo de rótulo y sus medidas. Y no olvide poner su número telefónico en la solicitud. Se recomienda no instalar ningún rótulo mientras no se cuente con el permiso correspondiente.


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LOGO DE LA EMPRESA


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Universidad Nacional Autónoma De Honduras Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y Contables Evaluación y Formulación de Proyectos

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Proyecto Final Loncheras Electricas

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