Producto Académico N°01 - TALLER DE LIDERAZGO

Taller de Liderazgo

Producto Académico N°01


ACTIVIDADES:

Realice las siguientes DOS actividades, siguiendo las instrucciones dadas a continuación, en cada una de ellas, se detalla el puntaje con el cual será calificado. Las dos primeras (A y B), las debe entregar en un solo archivo por el aula virtual. A. Investiga en textos y páginas web, las principales teorías del Liderazgo, mínimo

5, las analiza y precisa de manera breve los planteamientos centrales de cada una de ellas, en un cuadro comparativo. Debe señalar el autor, el nombre de la teoría y un comentario de su planteamiento principal. Mencione las referencias bibliográficas. bibliográficas.

Principales Teorías del Liderazgo Nombre de la teoría

Planteamiento central

Teoría del liderazgo situacional

Es un modelo de contingencia que se enfoca en la disposición de los seguidores. Los autores argumentan que el liderazgo exitoso se logra al seleccionar un estilo apropiado, el cual depende de la disponibilidad de los l os seguidores.

Modelo de participación del líder

Autor

Referencias bibliográficas

Hersey y Blanchard

Coulter, R. (2007). Administración un empresario competitivo. Mexico. Pearson Custom Publishing.

Es un modelo que relacionaba el comportamiento y la participación del liderazgo con la toma de decisiones. Se denominaba modelo normativo, puesto que Víctor Vroom proporcionaba proporcionaba una serie de reglas en secuencia que y Phillip el líder seguía para determinar la forma y la cantidad Yetton de participación para la toma de decisiones con las diversas situaciones.


1|P á g i n a

Taller de Liderazgo

Modelo de la trayectoria a la meta

Teoría de liderazgo que afirma que es trabajo y responsabilidad del líder ayudar y guiar a sus seguidores para lograr sus metas, y proveer la dirección o el apoyo necesarios para garantizar que sus fines sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organización

Teoría del liderazgo transaccional

Se presume que ciertos líderes puedan desarrollar la capacidad para inspirar a sus seguidores a realizar esfuerzos extraordinarios a fin de lograr l os objetivos de la organización, a través de conductas que podrían incluir recompensas contingentes.

Teoría del liderazgo transformacional

De acuerdo con esta teoría los líderes adoptan comportamientos como: la influencia idealizada, la consideración individualizada, la motivación que inspira y la estimulación intelectual.


Robert House


James M. Burns


James M. Burns


2|P á g i n a

Taller de Liderazgo


Esta tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos. B. Investigue sobre las ACTITUDES Y APTITUDES ADECUADAS DE UN LÍDER DE

ÉXITO EN LA SOCIEDAD MODERNA, explíquelas en un cuadro descriptivo, deben ser un mínimo de 7. Mencione las referencias bibliográficas. Esta Tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos.

ACTITUDES Y APTITUDES ADECUADAS DE UN LÍDER DE ÉXITO EN LA SOCIEDAD MODERNA ACTITUDES / APTITUDES

DESCRIPCION

Referencias bibliográficas

Saber escuchar:

un líder debe conocer a su gente para poder influir en ella y así poder dirigirla. Las personas se sienten complacidas cuando su jefe los escucha y los toma en cuenta, cuando los ha cen participar. “Los líderes sabios ESCUCHAN antes de DIR IGIR”.

MAXWELL, JOHN C. 2005. Líder de 360° . Nashville : Thomas Nelson Inc. , 2005. ISBN .

Automotivación y crecimiento profesional.

Usted enseña lo que sabe y si deja deactualizarse la gente que lo sigue tendrá un tope y no podrán seguir creciendo. Un líder siempre debe estar motivado, ser positivo, ver las cosas desde otra perspectiva que nadie ve.


Actitud de comunicativa

la clave del éxito está en que su mensaje se transmita con claridad y MAXWELL, JOHN que todos lo entiendan. Pregúntese antes de hablar ¿Qué desea C. 2005. Líder de que sepan y qué quiere que hagan? Comuníqueles la visión, esta les 360° . Nashville : dice hacia dónde ir. Un empleado que no sabe ni entiende la visión Thomas Nelson de la empresa, no se siente identificado por lo que no va a Inc. , 2005. ISBN . desempeñarse de la mejor manera.

3|P á g i n a

Taller de Liderazgo


Actitud de trabajo en equipo

un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo. Contrate personas que sean diferentes y mejores que usted. Los líderes sabios forman equipos y le delegan poder a cada miembro. Los buenos líderes saben que uno es un número demasiado pequeño para hacer grandes cosas.


Autoconocimiento, manejo de emociones

Un líder siempre está expuesto a muchos desafíos que le generan tensión, por eso debe aprender a manejar estas situaciones con profesionalismo y disciplina para superar obstáculos. Ser líder es no es tarea fácil. Aprenda a dirigirse a usted mismo para luego dirigir a los demás.


Creatividad

busque constantemente nuevas ideas, seleccione las mejores y no se enoje si no escogen la suya porque puede que hayan aún mejores. Salga de la rutina, conozca nuevos lugares y busque llevar esa creatividad a la innovación.


Solidaridad

a un buen líder no le importa que los demás brillen más que él, a ese líder le importa el desarrollo de las personas, un buen líder ayuda a que esas personas exploten su potencial y sean mejores cada día. El líder lleva a todo el equipo a la meta no se aprovecha del equipo para llegar a la meta.


Integridad

haga lo que dijo queiba a hacer. Para poder influir en l as personas, usted debe ser una persona confiable y si usted hace lo que dice, la gente automáticamente creerá en su palabra y en su visión, lo seguirá.


4|P á g i n a

Producto Académico N°01 - TALLER DE LIDERAZGO

Recommend Documents