Procesos Operativos de La Empresa

PROCESOS OPERATIVOS DE LA EMPRESA Presentado: Dylan Andrés Rodríguez Torres

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CONCEPTO DE EMPRESA Es una organización, institución, o industria, dedicada a actividades de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
















OBJETIVOS EMPRESARIALES Establecer objetivos es esencial para el éxito de la empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.
















CLASIFICACIÓN SEGÚN LA ACTIVIDAD O GIRO Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:  Empresas del sector primario: primario: la transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados. elaborados. 

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Empresas del sector secundario: transforma la materia prima, extraída o producida por el sector primario, en productos de consumo. Empresas del sector terciario: terciario: engloba todas aquellas actividades económicas ec onómicas que abarca las actividades relacionadas con los servicios s ervicios materiales no productivos de bienes.
















SEGÚN LA FORMA JURÍDI JURÍDICA CA Atendiendo la la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de los propietarios. Empresas individuales: individuales: Solo pertenece pertenece a una persona.  Empresas societarias o sociedades: Constituidas por varias personas.   Las cooperativas u otras organizaciones or ganizaciones de economía social.
















SEGÚN SU TAMAÑO El más utilizado suele ser según el número de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas:  Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.  Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 11 y 49 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.  Gran empresa: si posee entre 250 y 1000 trabajadores.   Macroemprendimiento: si tiene más de 1000 trabajadores


















SEGÚN SU SU ÁMBIT ÁMBITO O DE DE ACTUACIÓN ACTUACIÓN En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad, se distinguen.  Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o servicios dentro de una localidad determinada.

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SOCIEDADES e s















TIPOS DE SOCIEDADES EMPRESAS UNIPERSONALES Una persona o jurídica que reúna las cualidades para ejercer el comercio, podrá destinar parte de sus activos para la realización de uno o varios actividades de carácter mercantil.

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SOCIEDAD LIMITADA Es un tipo de sociedad mercantil, la responsabilidad está limitada al capital aportado, en el caso de que se contraigan c ontraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los socios. Las participaciones sociales no son equivalentes a las acciones de las sociedades anónimas, ya que existen obstáculos legales. No tienen carácter de "valor" no puede

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SOCIEDAD ANÓNIMA Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad,

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PLANEACIÓN OPERACIONAL Realiza una micro planeación de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas. Es el proceso por el cual la organización define las actividades que se llevaran acabo, que departamento, personal que las realizara, los recursos que requieran y en que tiempo se debe realizar.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES 

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Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jeragico. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. Normalmente cubre periodos reducidos Su parámetro principal es la eficiencia ef iciencia puesto que la eficacia corresponde a los niveles institucionales e intermedio de la empresa.
















FLUJOGRAMA VERTICAL Refleja la secuencia de una rutina mediante filas que representan las diversas tareas o actividades necesarias para ejecutar la rutina y columnas que representan, respectivamente los símbolos de las tareas o operaciones, los empleados involucrados involucrados en la rutina, tareas u operaciones operaciones ejecutadas, el espacio requerido para la operación y el tiempo empleado.

SIMBOLOS DEL FLUJOGRAMA Almacenamiento

Transporte

Inspección o verificación

Demora

Operaciones

Inspección y Operación
















ORGANIGRAMA 

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El organigrama describe gráficamente los puestos en la compañía y como están organizados. Muestra un retrato de las estructuras de mandos y las diversas actividades que realizan cada persona.
















GRAFICA ORGANIGRAMA PRESIDENTE

FINANZAS

RECURSOS

PRODUCCION

HUMANOS

PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN

1

Los niveles de administración están indicados por el numero de capas horizontales en la grafica, todas las personas o unidades están en el mismo rango y aportan a la misma persona en un mismo nivel

MARKETING

Obrero 1 Obrero 2

2

Los Cuadros Representan trabajos Distintos

Las líneas representan la relación entre superior Y subordinado
















DISEÑO ORGANIZACIONAL Es proceso, donde los gerentes toman decisiones, los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo.

PUNTOS BÁSICOS PARA EL DISEÑO ORGANIZACIÓN  

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Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados Una relación entre el cliente y los trabajadores. Formar lideres para fomentar el liderazgo. Productividad. Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia. Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.


















DIVISIONES O PROPIEDADES ESTRUCTURALES QUE ORIENTAN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL 

El diseño organizacional implica seleccionar alternativas en los que res pecta a cuatro propiedades estructurales. DIVISION DEL TRABAJO: Es un proceso mediante el cual el diseñador de la estructura organizacionales descomponen un proceso complejo en pequeñas tareas. (el alcance o rango del puesto y la profundidad del puesto) 

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GRAFICA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL e s . w















DEPARTAMENTALIZACIÓN

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DEPARTAMENTALIZACIÓN

POR PRODUCTOS O SERVICIOS

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Agrupamiento de actividades de acuerdo a los diferentes productos o servicios servicios que ofreces la empresa. Permite a la dirección general delegar a sus ejecutivos amplia autoridad para la realización de las diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a un producto o a un servicio.

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DEPARTAMENTALIZACIÓN 

POR FUNCIONES

Implican la agrupación de unidades organizacionales, organizacionales, basada en la especificación de las actividades acordes a funciones f unciones administrativas. e s . w































DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O

























































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