Nombre de La Empresa

Nombre de la Empresa: Objet Objeto o Social Social de la Empresa: Personajes

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os! Alberto "sorio #ntes  Asesores$ %&A' #&A y #ntidades *ubername ntal tales (Municipales ) +roductores de la ,egión -undador de Cultivos Copoazú

Cultivos Copoazú Microempresa Colombiana dedicada a la produ cción (cultivo) y comercialización de frutales de la región y de frutales forán eos traídos del Amazonas (entre ellos el Copoazú y el Arazá). Posible Alternativa de Solución Definición del Causas de los Problemas (Esta columna se diligencia al final Problema de la actividad Desde el Punto de 'esde el +unto de 1ista #conómico$ !ista Económico: 2dentificar cuellos de botella para determinar la capacidad operativa. +roblemas ambientales e/u e/uia ias s y inun inunda dac cione iones s Cumplir con re/uisitos legales canales de rirgo taponados (,egistros de anidad) -uerte competencia con fruta y pulpas de la 2ncursionar en nuevos mercados región &o 0abí abía saneamiento (nacionales). Contar con un grupo básico. 0umano capacitado formado y -alta de creatividad en la publicidad 'ebilidad en los procesos de altamente relacionado con el logro de producción 0asta el los obetivos (unir las sinergias). empa/ue 2mplementar t!cnicas mercadológicas Costos fios altos (dar a conocer el producto3 saber /u! esperan los clientes y comportamiento +rácti +rácticas cas de ventas ventas no +oca capacidad de del mercado). muy favora favorable bles s para para la nego negoci ciac ació ión n con con clie client nte e y solvencia de la empresa proveedores +recios por la competencia más baos

&uevos productores 2ncremento de ventas a cr!dito

 Aumento del costo con +aros y blo/ueos respecto a las ventas #stancamiento con respecto competitivo 'eficiencia por cobertura y por calidad

'eficiencia en el municipio tano tecnológicos como administrativos 4aa competitividad

Desde el Punto de !ista Administrativo:

4aos niveles de productividad.

Desde el Punto Administrativo:

e demoró muc0o en formalizarse en la cámara y comercio

4aos controles de calidad.

,ealizar planeación estrat!gica de la empresa (determinar para dónde va el negocio).

 Ausencia de modernización

de

!ista

2ncumplimiento con registros de sanidad  Ausencia de modernización en sus es/uemas de producción. -alta de controles administrativo en sus empresas.

Desde el Punto !ista Contable:

 Afectación efectivo

del

+oco recurso para ad/uirir ma/uinaria y lograr procesos más rápidos

en sus es/uemas de producción. -alta de controles administrativo s en sus empresas.

,ealizar análisis de ingeniería de m!todos estándares de trabao y dise5o del lugar de trabao a fin de -alla en la optimización de obtener resultados beneficiosos para los recursos. la productividad.

de

fluo

,ealizar estudio de tiempos y movimientos eliminando operaciones y movimientos innecesarios.

4aas ganancias y costos elevados por lo tanto poca capacidad de e6pansión y permanencia. 'esconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.

,ealizar medición y control de calidad a las materias primas y al proceso de producción. 2mplementar estudio de má6imos y mínimos de inventario. Desde el Punto de !ista Contable: $ 2mplementar m!todos para la administración de cuentas por cobrar a los clientes (cartera vencida y montos de deuda). 2mplementar t!cnicas de evaluación de costos.

Manear estados financieros reales y contar con información oportuna para %na tradicional deficiencia la toma de decisiones. en capitalización

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía: "# 7oda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales$ 89u! producir: 8Cómo producir: y 8+ara /ui!n producirlo: 2ndi/ue cómo 0a dado respuesta a estos interrogantes el se5or "sorio.

$ue producir% ;uego de conocer en una -eria #mpresarial organizada por la %&A' las bondades de los frutales traídos del  Amazonas y presentados por un productor local decidió incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar un negocio independiente /ue le permitiera manear su propio dinero y no depender económicamente de otras personas Cómo producir% #n la finca de su propiedad con tierras altamente productivas las cuales tienen un área de <= 0ectáreas divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales foráneos. ;a otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región. # implementación de t!cnicas de reservas y cooperativas de producción. > un personal apto Para &uien producirlo% +ara abastecer la demanda a nivel local y nivel nacional

'# elacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el problema planteado# ;os bines sustitutivos con los de la empresa son$ las pulpas y frutas de la región como el maracuyá mango narana el limón lulo y la papaya etc.

'ar a conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas (Copoazú y arazá)

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración: )# 7eniendo en cuenta las funciones administrativas de planeación organización dirección y control elabore una tabla de tres columnas en /ue en la primera columna indi/ue la función administrativa en la segunda columna 0aga una lista de cada función en relación al problema y en la tercera columna 0acer una propuesta de meora en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú. +laneación

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"rganización

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-iación de metas  Alistar las tierras ;ogística para cultivar +royección de mercados +ocos valores corporativos y +olíticas empresariales. -alta desarrollo de la Misión visión las metas y el obetivo principal. 7ienen pocas estrategias claras para establecer metas. &o tienen planes de actuación a corto medio y largo plazo alistar las tierras logística para cultivar Contratar personal obtención de registros legales +ermisos legales

e debe aprovec0ar más el tener tierras propias en las cuales no se paga arriendo para solventar la empresa  0acer la proyección a largo plazo y tener  muy en cuenta los aspectos legales del negocio  una mala planeación puede 0acer /ue la empresa /uiebre 7ener #lementos necesarios para el desarrollo eficaz del proyecto Crear estrategias de meoras para guardar una parte de la cosec0a para poderla comercializar en !poca de escasez y así no /uedar  con malos ingresos en estas !pocas pesadas del a5o ;a organización es la base fundamental del !6ito de un negocio es decir el se5or ose Alberto "sorio debió prever temas como competencias caída de precios y sobre todo evitar endeudarse tanto.

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'irección

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Compras de e/uipos #valuación y seguimiento del rendimiento de los operarios. Capacidad instalada contra capacidad utilizada. &o se creó %n organigrama empresarial donde se delegaran cargos y funciones. &o se coordinaron las actividades a realizar. #l grado de competitividad fue deficiente 'irigir solo la empresa Motivar a los trabaadores +restaciones de ley y salario acorde con sus trabaos +oca autogestión al 2mplementación de estrategias

e obtuvo Alianzas con los demás productores. ?ubo organización del terreno para ser trabaado disponi!ndolo en mitades para cada cultivo. 4ao de costos de producción y su comercialización para beneficios mayores de la para la empresa logrando la mayor contratación de empleados. ,ealizar Alianza con productores de frutas para abastecer la gran demanda

#l se5or ose no puede ser la única persona /ue diria la empresa ya /ue está saturado de trabao se deben delegar funciones en administradores y supervisores #ecutada por el se5or "sorio /uien es administrador  de empresas con visión de independencia. e capacita continuamente y recibe asesoría de la %&A' y el #&A. Comprender la importancia del uso de nuevas tecnologías busca alianzas y estrategias para mayor  productividad.

Control

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4ús/ueda de mecanismos de financiación en busca de li/uidez *uardar el producto para vender  Controlar todos los aspectos de la empresa es en !pocas de escases fundamental por lo /ue debe e6istir una nómina obtención de prestamos óptima para 0acerse caso de todas las áreas de la

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solución a problemas de agua en los cultivos pobladores +ago de cr!ditos no se conocen los análisis financieros de la empresa del se5or "sorio es decir  no 0ay un una información financiera confiable. &o se tiene clara una retroalimentación del rendimiento de cada uno de los trabaadores de la empresa ya /ue no 0ay claridad de su desempe5o dando sinsabores luego de la economía de la empresa

empresa ya /ue si una de ellas falla pone en peligro la estabilidad de todo el negoció le recomendaría contratar personal idóneo /ue controle el negocio.  Ad/uirir financiación por parte de terceros para así lograr sostener la empresa.@Meora de procesos de producción y calidad del producto para poder  comercializarlo meor.@7ener presente /ue la meta finales poder mantener en un alto escalafón de calidad el producto para una fácil recordación pero por falta de registros sanitarios los costos y la calidad se vea afectada.@Maneo de producción para mantener ingresos constantes.@;a congelación de producto re/uiere mecanismos de control de preservativos y temperatura

*# El se+or Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región , para ello -ab.a considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción/ una Pre Cooperativa o una Empresa Comunitaria/ 0cu1l de estos tipos de empresas de econom.a solidaria/ ustedes como asesores le recomendar.a constituir al se+or Osorio , por &u2%

;e recomendaría formar una cooperativa de producción o empresa comunitaria por/ue sería una gran ayuda para sus socios en los procesos de producción igualmente obtendría satisfacción en sus necesidades y aspiraciones económicas sociales y culturales en común. 'on os! 0a obtenido mayor conocimiento y e6periencia y la cooperativa

esto permite /ue la distribución e/uitativa pueda recibir mayor asesoría y apoyo por parte de cámara de comercio y gobierno municipal sustentando a la empresa con semillas e insumos varios. #n cuanto a la ma/uinaria la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de cosec0a y ayuda a la comercialización por medio de gestiones se 0ace por medio compartido y finalizando se 0ace la evaluación de los resultados desarrollando una labor de forma conunta con el fin de un mayor rendimiento de la empresa en su producción comercialización y buenos resultados. +or este motivo estarían enfocados en desarrollar actividades conuntamente con el único fin de incrementar el rendimiento de la productividad en la empresa y así obtener meores resultados y mayores beneficios -ortaleciendo no solo los procesos productivos sino tambi!n la comercialización al unir esfuerzos puede implicar un menor  desgaste para uno solo y así tener una legislación especial /ue protege el sostenimiento financiero para garantizar la unidad de producción. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contailidad. 3#  Acorde a los #stados -inancieros de la #mpresas como consideran la situación contable de la #mpresa realicen un análisis general del 4alance *eneral y del #stado de ,esultados. 8Cómo consideran los resultados son buenos regulares o malos: y 9ue le recomendarían al se5or "sorio para meorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú. "bservando el 4alance *eneral podemos concluir /ue no se puede analizar en concreto debido a /ue la ecuación patrimonial no cuadra ya /ue según la fórmula es Activo B +asivo  +atrimonio.

e sugiere o recomienda /ue analicen y verifi/ue los errores en los últimos dos a5os donde se evidencian la no concordancia en el 4alance *eneral debe revisar todas las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar /ue falta un pasivo para cuadrar todo. ;os i ngresos /ue obtiene no son malos pero podrían meorarse e6tendi!ndose más abriendo más campos para la siembra y 0aciendo estudios de mercadeo para saber /ue frutas son las /ue más se mueven en el mercado. e puede observar un buen fluo de caa /ue es muy importante para la empresa los activos fios son normales y no 0ay e6ageración con referente al #stado de ,esultados se observa muy bien la empresa donde apreciamos /ue el ingreso de ventas es mayores /ue los costos de producción durante los a5os realizados se puede apreciar /ue 0an tenido utilidades y 0an crecido los últimos D a5os

Pregunta 4inal 4rente a todo el Curso

5# 8,ecomi!ndenle al se5or "sorio una estrategia económica administrativa y contable @ financiera para meorar la situación de la empresa argum!ntela y e6plí/uela: Económica:  Al escoger un producto amazónico como es Copoazú y el arazá se recomienda conocer las ventaas y desventaas la primera es lo e6ótico del producto /ue puede ser llamativo a las personas sus características fisico/uímicas y organol!pticas pueden generar un potencial mercado y como todo lo e6ótico no se produce en cantidad su mercado es limitado y puede aprovec0ar un costo para mantener su empresaE la desventaa es la baa producción en masa y la estrategia de mercado al introducir el producto. #l r "sorio /uiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se recomienda /ue debe iniciar de inmediato sus registros en la cámara de comercio secretaria de salud de su municipio o departamento y lo más importante el registro sanitario del 2&12MA ya /ue sin este no podrá vender su producto y si /uiere llegara meores mercados no lo van aceptar ya /ue este registro otorga una calificación de inocuidad alimentaria. e recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas con comercializadoras pero /ue tengan las misma visión /ue el r "sorio /ue tengan ya registrado el producto /ue tengan registros sanitarios /ue tengan un mercado posesionado /ue maneen la misma calidad de producto entre otros. e debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus prestaciones sociales a cada uno de los trabaadores de la empresa. e debe analizar los productos sustitutos como son la maracuyá el mango la narana el limón el lulo y la papaya con referente a la competencia ya /ue tambi!n se producen y son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos. e recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del 2'#AM ya /ue son cultivos /ue necesitan agua para su producción establecer alianzas con los entes gubernamentales y las ayudas en proyectos /ue le beneficien sus

cultivos como son 4+A ayudas para pozos s!pticos distrito de riego entre otrosE como tambi!n los incentivos agrícolas o 2C, /ue son dados por el 4anco Agrario del municipio para otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como tambi!n problemas de orden público /ue puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el producto vías alternas entre otros. Alianzas con gremio de frutas en la región para asistir a capacitaciones de entes públicos (#&A %&A') desde el cultivo cosec0a pos@cosec0a procesamiento comercialización y distribución final del producto. +ara tener conocimientos del comportamiento real del mercado y de sus productos procesados las estrategias a seguir  de promoción y de venta /ue cumpla con las necesidades del cliente.

Administrativa: e recomienda al r "sorio con referente a la "rganización de su empresa lo siguiente$ 2mplementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la política la misión y visión de la empresa destinar un área de planeación estrat!gica donde se pueda proyectar los obetivos o metas propuestas a corta mediano y largo plazo. ,egistrar legalmente a la empresa como tambi!n los productos en las normas legales establecidas en los entes gubernamentales. ,ealizar un cronograma de funciones en cada área realizar organigrama de la empresa y definir perfiles de l os empleados por funciones realizadas bonificar e incentivar a los trabaadores por el trabao realizado cumplir con los re/uisitos legales de prestaciones sociales capacitar a los empleados en meoramiento de las diferentes áreas del proceso productivo de la empresa 2nstalar nuevos e/uipos de producción en las áreas /ue se necesite manteniendo una línea de producción estable acorde a las cantidades de producto /ue se vendan. 7ecnificar las áreas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la producción.

#valuar y controlar todos los procesos productivos administrativos y comerciales de la empresa llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas registrarlas y almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar /ue vuelvan a suceder. ,elacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).  Aprovec0ar incentivos de carácter agrícola productivo y comercial para disminuir costos de producción y de distribución y financiamiento bancarios de inversión para general para meorar con una pe/ue5a planta de tratamiento de aguas potable. -ortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado y posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder asociativo en producto y financiero y poder realizar pr!stamos bancarios de mayor cantidad respaldado por las empresas asociadas como por eemplo construir una planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes a la cooperativa. Contable: e recomienda al r "sorio con referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente$ ,evisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. 2gualmente se le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para cuadrar la ecuación patrimonial. "rganizando esta parte contable la empresa puede ad/uirir pr!stamos bancarios para realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa. -ortalecer y mantener el área de ventas ya /ue como se observa en el balance general de la empresa 0an tenido utilidades buenas en los últimos a5os