Estudio técnico de Proyecto
Castillo Sifuentes, Wilmer Valderrama Bacilio, Henri Vargas Vega, Roger
4.1 ¿Qué es un balance de equipos y qué elementos lo componen?
Es una evaluación que tiene como objetivo objetivo recolectar información acerca de los activos físicos que asegurarán el correcto funcionamiento del proyecto independientemente de si se obtuvieron mediante una compra, un leasing o un arriendo normal. En caso de existir más de una opción tecnológica de solución, se tendrán que elaborar balances diferenciados para cada una de ellas, con objeto de evaluarlas económicamente para optar por la más conveniente. Se puede visualizar una tabla que contiene sus elementos: ítem, cantidad (unidades), costo unitario, costo total, vida útil (años), valor de liquidación y el ingreso total. 4.2 ¿Qué es un costo de oportunidad?
El concepto de costo involucra la totalidad de egresos ocasionados por una alternativa, ya sea que se derive de una inversión, un gasto de operación o un costo de oportunidad. Un costo de oportunidad corresponde al beneficio dejado de percibir cuando c uando se abandona la opción de usar los recursos en otra oportunidad de negocios de la empresa. 4.3 ¿En qué consiste la vida útil técnica?
La vida útil técnica se expresa en años y se deben considerar los estándares de medición usados para ello: kilómetros recorridos, unidades producidas, horas de funcionamiento, etcétera. Es el periodo en el que el equipo tendrá un rendimiento que favorezca la producción. 4.4 ¿En qué consiste la vida útil contable?
La vida útil contable es en la cual las dificultades de calcularla por otro método hacen conveniente asumir que coincide con el plazo de depreciación contable de los activos, solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo en el total de la inversión, por lo que un error al calcular cada cuánto tiempo deben reemplazarse no alterará la rentabilidad del proyecto. 4.5 ¿En qué consiste la vida útil comercial?
Es la vida útil que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un mobiliario. 4.6 ¿Cuándo se recomienda usar el método contable para determinar la vida útil? El contable solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo en el total de la inversión, por lo que un error al calcular cada cuánto tiempo debenreemplazarse no alterará la rentabilidad del proyecto. 4.7 ¿En qué consiste la vida útil económica?
La vida útil económica es la que calcula el momento óptimo económico del reemplazo, es decir solo importa su utilidad respecto a lo que vale.
4.8 ¿Qué es un calendario de inversiones?
Un calendario de inversiones es una planificación planificació n previa a la puesta en marcha que refleje el momento en que cada activo se pagó, para poder aplicar el costo de oportunidad a los recursos que quedan inmovilizados en distintos periodos. 4.9 ¿Qué es un calendario de reposición de activos?
Este calendario permite disponer de una información complementaria c omplementaria que, aunque necesaria para toda evaluación, no siempre se incluye: el monto de las l as inversiones futuras que hacen posible mantener la capacidad operativa del negocio. No se puede suponer que es posible mantener el nivel de actividad (y de los ingresos) sin reponer los activos al final de su respectiva vida útil, por lo que estas reinversiones, así como aquellas necesarias para una eventual ampliación, siempre deben ser consideradas en la evaluación del proyecto. 4.10 ¿En qué columnas del calendario de inversiones de reposición se anota la inversión en un activo que tiene una vida útil de cuatro años?
Cuarta columna. 4.11 ¿Qué variables deben considerarse al decidir la selección de un activo y de su proveedor?
Comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa. 4.12 ¿Qué variables deben incluirse en un balance de obras físicas?
Área de ingreso de proveedores. Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción, exigencias para la manipulación y formas de recepción de los insumos. Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran condiciones especiales de almacenamiento. Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento interno de equipos, cocina, baños, etcétera. Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del personal, entre muchas otras dependencias. 4.13 ¿En qué casos debe confeccionarse más de un balance de personal?
El balance de personal se deberá repetir tantas veces como sea necesario, de acuerdo con la variedad y la magnitud de las actividades que se deberán desarrollar. En una empresa productiva muy grande, por ejemplo, se podría po dría justificar hacer un balance de personal de aseo u otro de mantenimiento preventivo de equipos. 4.14 ¿Es un balance de insumos equivalente al costo variable unitario de producción?
La estimación de los costos de los insumos que se utilizarán en el proceso de producción, embalaje, distribución y venta tiene la dificultad de depender de la configuración de los tipos y de la cantidad de productos que se pronostique elaborar. 4.15 ¿Cómo se mide el tamaño de un proyecto?
Varios elementos se conjugan para la definición del tamaño: la demanda esperada, la disponibilidad de los insumos, la localización del proyecto, el valor de los equipos, etcétera. 4.16 ¿Qué es la capacidad instalada?
La capacidad instalada se expresa en número número de unidades de producción por año. 4.17 ¿Qué es la capacidad de diseño?
Es la tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento. 4.18 ¿Qué es la capacidad del sistema?
Es la actividad máxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales trabajando de manera integrada. 4.19 ¿Qué es la capacidad real?
Es el promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad del sistema) y externas (demanda). 4.20 ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar el tamaño de un proyecto?
Para evaluar un proyecto, tanto la estimación de los costos de funcionamiento como la de los beneficios se deben calcular con base en esta última capacidad. Aunque la demanda actual y proyectada es uno de los factores más importantes en la determinación del tamaño, deben tenerse en cuenta otros como el proceso tecnológico, el financiamiento y la estructura organizacional de apoyo existente o capaz de crearse. 4.21 ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar la localización de un proyecto?
Como por ejemplo restricciones a la evacuación de residuos o a la cantidad máxima de estacionamientos permitidos por las normas de impacto ambiental. Podría darse el caso, por ejemplo, de que la mejor de las localizaciones, por precio, ubicación, características del terreno o accesos, se desestime si el costo de la evacuación de residuos fuese tan alto que optar por un terreno más caro y aparentemente menos atractivo haga más rentable al proyecto. 4.22 ¿Qué factores influyen en la localización de un proyecto?
Mercado que se desea atender. Transporte y accesibilidad de los usuarios. Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una empresa. Aspectos técnicos como las condiciones topográficas.. Aspectos ambientales como restricciones a la evacuación de residuos Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las características del proyecto. Entorno y existencia de sistemas de apoyo.
4.23 ¿En qué casos se debe trabajar con los costos marginales del abastecimiento de insumos?
Cuando se decide abrir un poder comprador para algún producto de puesta en planta, quizás el primer año se pueda suponer a costo medio, pero a partir del segundo año y los siguientes se deberá hacerlo a costo marginal.
4.24 ¿En qué casos se debe trabajar con los costos medios del abastecimiento de insumos?
Si en un proyecto se contempla comprar en el predio y asumir el costo del flete, debe trabajarse con el costo medio, es decir, una determinada cantidad de dinero por tonelada puesta en planta. 4.25 ¿En qué consiste el método de los factores ponderados de localización?
El método de los factores ponderados de localización, que incorpora tanto variables cuantitativas como cualitativas. Aunque podría criticarse por utilizar variables de mucha subjetividad, puede ser una herramienta importante, dado que la l a rentabilidad económica calculada podría verse alterada por los efectos de estas variables cualitativas. 4.26 Explique qué se entiende por importancia relativa de los factores subjetivos de
localización. Los factores subjetivos, a su vez, se ponderan respecto de cada localización y entre ellos, siempre comparando a las localizaciones en parejas. La cantidad de combinaciones resulta de: n(n-1)/2, al mejor factor se le asigna un puntaje relativo mayor y, si son iguales, se da el mismo valor a cada uno. Los valores asignados pueden tener cualquier rango en la escala de 0 a n. 4.27 Explique qué se entiende por importancia relativa de cada localización por factor.
Para cada factor individual se calcula una posición relativa porcentual, se puede ponderar este resultado y así definir una importancia relativa ponderada entre factores y las opciones de localización. De acuerdo con esto, la localización que muestra mayor rentabilidad es una de ellas. 4.28 Explique qué se entiende por importancia relativa del VAN.
La importancia relativa del VAN radica en que no solo se toman en c uenta los factores cuantitativos, sino también los cualitativos y se hace uso de una fórmula para determinar la ubicación de mayor ponderación, y por lo tanto la que debe ser elegida. 4.29 ¿Qué es una medida de preferencia de localización?
Es una combinación de factores cualitativos y cuantitativos que indican cuál de las localizaciones debe ser la preferida para la ubicación del proyecto. 4.30 Explique la técnica de factores combinados para el cálculo de costos.
La técnica de factores combinados es el más simple de los métodos de estimación de costos y consiste en combinar estándares con valores reales. Generalmente se aplica en situaciones donde existe un componente de costos muy pertinente y otro poco significativo. Mientras que el primero de ellos se calcula en forma más precisa (costeo de etapas de producción, cotización de proveedor, etc.), el segundo usa información secundaria como estándares de costos. 4.31 ¿En qué consiste y qué limitaciones tiene la técnica de factor exponencial para calcular los costos?
La técnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economías o deseconomías de escala respecto del nivel de costos existentes. El método supone que la estructura de costos varía en proporción distinta de lo que varían la capacidad o los niveles de producción. Como limitación tiene el factor de costo exponencial no refleja cambios en función de niveles de producción distintos porque supone una linealidad común en las economías de escala, aunque lo más probable es que, de acuerdo con el tamaño, también cambie la función exponencial. 4.32 Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y variables si aumenta la producción.
Los cambios en las estructuras de costo pueden ocurrir de manera tal que no existe una función que explique el comportamiento de los costos por sí sola, pero se observa que los costos fijos pueden variar escalonadamente conforme aumenta la producción, o si es una economía en escala varia en forma lineal en ciertos tramos. 4.33 Construya el calendario de inversiones de reposición a 10 años de los siguientes activos.
4.35 ¿Cuál es el factor de escala de un equipo transportador de materiales que al aumentar su capacidad en 30% ocasiona un aumento de costos de 20%? ¿Y cuál sería el factor si los costos aumentaran en 45%?
Aplicando la fórmula: 120*C1 = (130*q1/q1)β*C1 Operando se obtiene un factor de escala β de 0.6949. Y para un aumento de costos del 45%: 120*C1 = (145*q1/q1)β*C1 Se obtuvo un valor β de 0.2858.
4.36 Se necesita conocer cuál es el costo total de la instalación de una nueva central telefónica para el edificio donde funcionan las oficinas de la empresa, para lo que se estima emplear 1.250 metros de cable telefónico simple, 42 anexos telefónicos simples y ocho para videoconferencias, 50 conectores, una tarjeta y una central telefónica. Los valores unitarios de cada componente son los siguientes.
C = 1250*10 + 42*12500 + 8*23330 + 50*2350 + 1*86000 + 1*835500 C = 1 011 190 $ 4.37 El costo de distribución de 54.000 unidades de un producto es de $545.000. ¿Cuál será el costo de distribuir 67.500 unidades si se sabe que el factor de costo exponencial es 0,85?
C = (67500/54000)0.85*545000 C = 658 824.91 $
4.38 El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de producción de la empresa, trabajando en un turno normal, es de 1.000 unidades mensuales. Cada unidad tiene un costo directo unitario de $70. Los costos fijos ascienden a $20.000 mensuales. Determine qué pasa con el resultado si para aumentar la producción en 20% debe contratarse un segundo turno ($15.000 mensuales) y se estima que los costos indirectos mensuales (energía, facturación y cobranza, aseo, etc.) se incrementarán en $8.000.
Primero se calcula es costo variable unitario: CT = CF + cv*q 1000*70 = 20000 + cv*1000 Cv=50, con este dato se calculará el costo variable mensual
Los costos variables y fijos mensuales m ensuales fueron restados de los ingresos que se obtendrían por la venta del producto. Es notable que la ampliación de otro turno para la producción que se consigue no tiene una buena rentabilidad, los costos disminuyeron. 4.39 La empresa Hillary & Co. elabora molduras metálicas para la industria aeronáutica. Muchos costos son fácilmente clasificables como fijos y variables, aunque no se aprecia así con el consumo de luz y las reparaciones. Para ambos costos se dispone del siguiente registro de comportamientos de costo.
4.40 Con la información del Ejercicio 4.39, calcule el costo fijo estimado y el c osto variable unitario del consumo de luz y de las reparaciones. ¿Cuál sería el costo total anual esperado en consumo de luz y en reparaciones para el año siguiente, si se estima un aumento promedio del nivel de actividad en 20% después que se implemente una inversión en ampliación de la capacidad productiva?
El costo fijo mensual estimado es el promedio de los costos durante el año, para el consumo de luz el valor obtenido es 154250 $ y para las reparaciones 159790 $. Si se aumenta un 20% en el nivel de actividad, es costo total anual esperado será el 120% de la suma de todos los meses del año actual: Para el consumo de luz será de 185100 $ y para las reparaciones será de 191748 $.
4.41 Determine la función de costos de una empresa manufacturera de la que se tiene la siguiente información histórica.
y = 1.7663x + 102320 donde “x” es el costo variable y “y” es el costo total.
4.42 Si el rango de asignación de preferencias entre tres factores es 0 a 1, donde a ambos se asigna 1 punto si son indiferentes, elabore la tabla de importancia relativa de cada factor si:
F1 es mejor que F2 y mejor que F3. F2 es igual que F3.
4.43 Si se estudian tres posibles localizaciones, elabore la tabla de importancia relativa de cada localización, para cada factor del Ejercicio 4.42, si:
F1: L1 es igual que L2. L3 es mejor que L2 y L3. F2: L1 es mejor que L2. L3 es mejor que L1 y L2. F3: L2 es mejor que L1. L3 es mejor que L1. L2 es mejor que L3.
Para F1:
Para F2:
Para F3:
4.44 Con los datos del Ejercicio 4.43, calcule la importancia relativa ponderada ponderada total de cada localización.
L1 = 0.5*0.25 + 0.25*0.33 + 0.25*0 = 0.2075 L2 = 0.5*0.25 + 0.25*0 + 0.25*0.66 = 0.29 L3 = 0.5*0.5 + 0.25*0.66 + 0.25*0.33 = 0.4975 L1 + L2 + L3 = 0.995 4.45 Calcule la importancia relativa del VAN de cada localización del Ejercicio 4.44, si los VAN fuesen:
L1: $842. L2: $730. L3: $758.
4.46 Si a los factores subjetivos del Ejercicio 4.45 se les asigna 8% de importancia relativa, calcule la medida de preferencia de cada localización.
