Preguntas y Ejercicios 1. Elabore, para el caso del empresario que entrevistó en el capítulo 3, una descripción detallada de las actividades que él realizó desde sus inicios empresariales asta que su empresa se consolidó. !ompare las etapas que cubrió con las que plantea el te"to. #denti$que %altantes en cualquiera de l as dos trayectorias. &odo &odo empresario empresario al al momento de iniciarse en su carrera carrera empresarial, empresarial, pasa pasa por una serie de etapas cruciales para el proyecto que va a emprender. Este empresario no %ue la e"cepción y dice que para que su proyecto oy en día tuviera é"ito, tuvo que pasar por momentos duros, riesgosos' pero cubriendo todas las etapas que este proceso amerita logró salir a (ote. Estas etapas son )#dea) *ue la noción elemental para desarrollar su proyecto. #dea de empresa) Este tuvo la idea de crear una empresa, teniendo en cuenta todas las variables que ésta implicaba y asociando sus valores, orientaciones orientaciones y competencias. competencias. +portunidad Empresarial) quí tuvo la la oportunidad de integrar los componentes de su empresa y estructuró su modelo empresarial. Plan de empresa) Estudio los componentes de su empresa, del entorno, %ormulómetas, estrategias y otras variables que lo ayudarían a ejecutar dico plan. rranque) -olver realidad su idea, su oportunidad, su plan. !recimiento y desarrollo) ograr que esas ideas, ese plan, salgan a (ote y sea e"itoso. /. socie los elementos del gr0$co .3 con los componentes de losmodelos de 2apero, c!lelland, &immons, 4onstadt y 5ibb que seanalizaron en el capítulo 6. 7ué %actor variable o elemento no est0 incluidoy cómo podría incluirse8 !on distintas maneras de decir las cosas, estos modelos est0n relacionados, ensimilitud a todos se dice que el papel central es el del empresario donde este esel líder del proceso y %actores del entorno. En donde surgen ideas que vienenmotivadas por la oportunidad de un negocio y se deben tomar sabias decisiones,donde se %ormula un plan de acción y donde los recursos son la variableeconómica del proceso. 3. #denti$que, para las empresas que se indican m0s adelante, loscomponentes loscomponentes b0sicos especí$cos que ellas pueden utilizar' en síntesis,construya síntesis,construya el oct0gono empresarial de ellas. 2i le es posible acerlo conempresas especí$cas de su realidad, muco mejor. Para cualquier empresa todos estos recursos son importantes, ya que todastienen clientes, que sin estos sus empresas empresas no podrían %uncionar' se necesitatecnología, recursos, tanto umanos, $nancieros como naturales. 9 se necesitaestar bajado condiciones apreciables, apreciables, es decir que el entorno sea %avorable. Preguntas y ejercicios
1. Elabore, para el caso del empresario que entrevistó en el capítulo 3, una descripción detallada de las actividades que él realizó desde sus inicios empresariales asta que su empresa se consolidó. !ompare las etapas que cubrió con las que plantea el te"to. #denti$que %altantes en cualquiera de l as dos trayectorias. /. socie los elementos del gr0$co .3 con los componentes de los modelos de 2apero, c!lelland, &immons, 4onstadt y 5ibb que se analizaron en el capítulo 6. :7ué %actor variable o elemento no est0 incluido y cómo podría incluirse8 3. #denti$que, para las empresas que se indican m0s adelante, los componentes b0sicos especí$cos que ellas pueden utilizar' en síntesis, construya el oct0gono empresarial de ellas. 2i le es posible acerlo con empresas especí$cas de su realidad, muco mejor. a. Empresa agrícola. b. Empresa minera. c. Empresa agroindustrial. d. Empresa manu%acturera. e. Empresa comercial. %. Empresa de servicios. 6. #denti$que acciones de sinergia que puedan e"istir entre los oco componentes del oct0gono empresarial. . 4elacione los cuatro capitales de -en;ataraman, con los oco componentes del oct0gono empresarial. <. nalice dos empresas importantes en su país y trate de identi$car el =concepto de empresa> que sustenta su operación. ?. Para las dos empresas analizadas en la pregunta <, desarrolle el =modelo de empresa> de cada una de ellas. Para acerlo, use el cuadro .1. /3< INNOVACIÓN EMPRESARIAL
@. Elabore, para el empresario que entrevistó en el capítulo 3, una descripción detallada de cómo logró integrar los oco componentes del oct0gono empresarial. A. socie el concepto de carrera empresarial con el octaedro empresarial e indique cómo puede el plan de carrera empresarial in(uir en el desarrollo del proceso. 1B.#denti$que los aspectos b0sicos del modelo de carrera empresarial de Cyers, y asócielos a los modelos del capítulo 6 y al gr0$co ./. :7ué aspectos del proceso no cubre el modelo de Cyers8 :!ómo se podría solucionar este %altante8 Cesarrollo personal 1. Elabore una primera apro"imación a su plan de carrera empresarial, siguiendo los lineamientos que se an planteado en este capítulo, y en especial lo que se indica en el ane"o D.
