INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA UNIDAD AZCAPOTZALCO.
INGENIERÍA MECÁNICA
MATERIA: EVALUACION DE PROYECTOS. PROYECTO “POLIPULSERAS” (PULSERAS ARTESANALES QUE
REALZAN TU IDENTIDAD POLITÉCNICA)
EQUIPO: -
COLIN MUÑOZ JESUS URIEL.
-
GONZALES CARRILLO MARCO ANTONIO.
-
QUINTERO REBOLLAR OSCAR.
PROFEROR DE LA MATERIA: GOMEZ HERNANDEZ ABRIL ARACELI.
GRUPO: 8MM3
ÍNDICE Contenido
Página
1.1. Marco de referencia…………………………………………………… 2 1.2. Estudió FODA………………………………………………………… . 4 1.3. Mercado……………………………………………………………… ... 6 1.4. Oferta…………………………………………………………………… 6 1.5. Demanda ……………………………………………………………… .. 6 1.6. Precio…………………………………………………………………… 6 1.7. Elasticidad……………………………………………………………… 7 1.8. Pronósticos…………………………………………………………… .. 8 1.9. Investigación de mercado…………………………………………… . 9 1.10. Comercialización……………………………………………………… . 15 2.1. Tamaño de planta…………………………………………………………. 16 2.2. Ingeniería del proyecto……………………………………………………. 18 2.3. Proceso de producción……………………………………………………. 19 2.4. Cálculos de factores de producción……………………………………… 20 2.5. Macrolocalización y Microlocalización…………………………………… 21 2.6. Distribución de planta……………………………………………………… 22 2.7. Inversión fija………………………………………………………………… 23 2.8. Inversión diferida…………………………………………………………… 24 2.9. Capital de trabajo………………………………………………………… ... 25 2.10. Presupuesto de ingresos ………………………………………………... ... 26 2.11. Presupuesto de egresos…………………………………………………… 27 2.12. Punto de equilibrio………………………………………………………….. 29 2.13. Balance general…………………………………………………………….. 30 2.14. Estado de resultados proforma a 5 años años ………………………………… 31
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1. MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO PROYECTO DE INVERSIÓN. INVERSIÓN. Sub-etapas de la etapa de Pre-inversión: -
Idea: Surge la idea de vender pulseras hechas a mano, fomentando nuestra identidad politécnica.
-
Perfil: En esta fase se realiza una primera prueba de viabilidad de la idea, considerando un número mínimo de elementos que en un análisis inicial permita su justificación. Se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la experiencia. experiencia. Se vio la viabilidad de la idea y se acordó que esta era buena y que podía tener buena aceptación hacia quien estaba dirigida que en lo general es a los compañeros estudiantes, pero primordialmente a los compañeros de nuevo ingreso a la ESIME AZCAPOTZALCO. AZCAPOTZALCO.
-
Estudio de Pre factibilidad: Profundiza la investigación, basando su información, principalmente, de fuentes secundarias (revisiones bibliográficas), lo cual le permite definir con aproximación los aspectos de mercado, técnicos y financieros. En este aspecto nos guiaremos de fuentes bibliográficas que tengan que ver con inversión y finanzas, por lo pronto investigamos a las competencias potenciales que tenemos, una de ellas ya con aceptación y posicionamiento en el mercado que es una línea de ropa y accesorios accesorios politécnicos llamada ALL CARDENAS.
-
Estudio de Factibilidad: Es un documento completo que permite un examen crítico y la toma de decisiones formales. Se elabora sobre antecedentes más precisos, obteniéndose la información, principalmente de fuentes primarias (encuestas y/o entrevistas). En este aspecto y de manera posterior se presentan encuestas realizadas por nosotros hacia los que serían nuestros clientes.
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1.1.
DESARROLLO DE MARCO DE REFERENCIA.
A. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN. Antecedentes. Saber si la identidad politécnica se mantiene con fervor. Es importante mantener el amor hacia la institución donde adquirirás tus conocimientos que te harán valer en la vida profesional de la carrera que desempeñaras, surge esta idea ya que renacerá y prevalecerá el amor y la identidad a la institución que nos aloja y brinda los conocimientos necesarios para nuestro desarrollo profesional. Planteamiento del Problema o Necesidad. Pulseras politécnicas que fomenten el amor por la institución. Con el fin de que renazca la identidad que nos hace sentirnos orgullosos de nuestra casa de estudios.
Justificación del Proyecto. Visualizar y fomentar la identidad politécnica usando una prenda propia del instituto, realizada a mano por una artesana y distribuida por alumnos pertenecientes a la institución.
Descripción del Proyecto. Pulseras artesanales que serán distribuidas y promocionadas por alumnos de la ESIME Azcapotzalco.
B. OBJETIVOS. - General. Polipulseras tiene como principal objetivo ofrecer un accesorio decorativo con diseño artesanal que agrade a la comunidad estudiantil de la ESIME Azcapotzalco.
- Específicos. Fomentar la identidad politécnica, hacer que los alumnos sientan orgullo por su escuela y el instituto en general.
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1.2.
ESTUDIO FODA.
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
- La competencia de accesorios Nosotros que somos los inversionistas y posteriormente como pulseras puede ser los vendedores consideramos amplia, pero la que realmente tener buena identidad y amor se enfoca en la identidad al instituto. politécnica es ALL CARDENAS. - Las pulseras son de excelente - Inseguridad al ofrecer nuestras calidad. pulseras. - Enfocaremos nuestras ventas a los de nuevo ingreso. - Somos entregados. - Somos responsables y decididos. - Precios accesibles. OPORTUNIDADES: AMENAZAS: -
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Poder llegar a causar un impacto favorable hacia la comunidad estudiantil. Ser recomendados y tener buenas referencias. Crecer y hacer crecer a la artesana que las elabora y nosotros como intermediarios igual ser reconocidos.
-
-
No tener aceptación. Que los diseños de las pulseras no llamen la atención. Ser víctimas de regateo debido a ser un producto artesanal. No obtener la ganancia prevista y malbaratar lo invertido.
Como estrategias de venta aplicaremos la venta directa, ofreciendo el accesorio en los salones, explicando el motivo de la venta, promocionando las pulseras con alguna publicidad elaborada, exponiendo directamente nuestro producto, haciendo que lo vean sin compromiso alguno, tratando de convencer ayudados de la calidad del producto ofrecido.
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Estrategias en el análisis FODA.
ANÁLISIS FODA ENFOCADO A NUESTRO PROYECTO. FORTALEZAS: (Estrategias para mantener las fortalezas). -
-
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Seguir con el orgullo de pertenencia a nuestra gran institución y defender siempre nuestros colores. Siempre brindar productos de excelente calidad. Ofrecer nuestros productos con calidez y respeto a nuestros clientes. (alumnos de nuevo ingreso) Mantener con responsabilidad nuestras virtudes. Respetar la accesibilidad de los precios establecidos.
OPORTUNIDADES: (Estrategias para aprovechar las oportunidades) -
Al causar buena aceptación seguir ofreciendo productos. Al tener buenas referencias atender las posibles nuevas demandas. Dar a conocer más el trabajo de la artesana de la cual seremos intermediarios.
DEBILIDADES: (Estrategias para atacar nuestras debilidades). -
-
Ser mejor que la competencia enalteciéndonos con la calidad que ofrezcamos. Perder el miedo e inseguridad a la hora de vender.
AMENAZAS: (Estrategias para combatir nuestras amenazas) -
Perder el miedo a vender. Poner atención en cuestión de los gustos y diseños. No aceptar regateos por parte de los clientes. No vender en menos de lo que realmente cuesta el trabajo y productos ofrecidos.
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1.3.
MERCADO.
Nuestro mercado se cierra solo en los límites geográficos de la ESIME U.A. Dando pauta a la venta de nuestras pulseras a los alumnos del edificio 2, y haciendo énfasis en venta a los compañeros de nuevo ingreso, ya que creemos que habrá más aceptación debido a la emoción que adquieren al entrar a la superior.
1.4.
OFERTA.
Ofreceremos pulseras artesanales que fomenten la identidad politécnica, con tres diseños diferentes, guiados de manera específica a los compañeros de ingeniería mecánica, existe la posibilidad de hacer diseños para los compañeros de robótica y sistemas. Por lo pronto investigamos a las competencias potenciales que tenemos, una de ellas ya con aceptación y posicionamiento en el mercado que es una línea de ropa y accesorios politécnicos llamada ALL CARDENAS.
1.5.
DEMANDA.
Creemos que aún no tenemos demanda como tal, porque apenas se está dando a conocer este producto esperemos que si existe aceptación la demanda sea favorable y se logre cubrir y obtener una ganancia por dicha actividad.
1.6.
PRECIO.
Debido a las condiciones que en ocasiones se vive como estudiante, se estableció el precio, no puede ser tan elevado ya que puede tener una negativa, pero de igual forma no puede ser tan bajo porque se trata de un trabajo elaborado manualmente y que involucra aspectos culturales y hasta se puede ver enfocado un ligero toque artístico. Los materiales con los que está elaborado prometen ser de primera calidad, la descripción de estos materiales son: -
Base plastificada. Hilos de colores emblemáticos que al ser tejidos hacen ver las siglas del IPN, ESIME y la leyenda MECÁNICA todas en modelos diferentes dando combinación a colores como negro y verde, blanco y verde y guinda y blanco.
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Las pulseras por unidad tuvieron un costo de inversión de $10 pesos, dado a que se llegó un acuerdo con la artesana, en donde se planteó que si se tiene aceptación produciría más, y posteriormente darle una gratificación monetaria extra, al momento ella nos dio un descuento porque confía en que su trabajo y nuestra labor de venta traería consigo buenos resultados que dieran a conocer su trabajo con la aceptación de nuestros compañeros estudiantes. Nosotros fijamos el precio de venta con lo anteriormente escrito a un precio de:
$18 pesos. Obteniendo una ganancia de 8 pesos por unidad = al 80% de lo invertido. Del cual planeamos darle una gratificación extra a la productora al finalizar todo lo que compete al proyecto. Se manejara dentro del precio una estrategia de promoción de 2 pulseras por $30 no se obtendrían las mismas ganancias, pero se recuperaría lo invertido, con una ganancia de 50%.
1.7.
ELASTICIDAD.
La elasticidad se refiere a las variaciones de los productos respecto al precio, tan solo un pequeño aumento en el precio del producto provocara una reducción considerable en las cantidades demandadas y una reducción en el precio, por pequeña que sea, provocara por el contrario un aumento significativo en las cantidades demandadas del producto
Tipos de elasticidad: 1. Elástica: Q>P Existe una relación entre el precio y la cantidad 2. Inelástica: Q < P El precio no va relacionado con la cantidad 3. Unitaria: Q=P El precio se mantiene constante, la cantidad es la que varía. En el caso de nuestros productos (POLIPULSERAS) la elasticidad que se empleara será unitaria, ya que nuestros precios se van a mantener constantes.
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1.8.
PRONÓSTICOS.
El objetivo de los pronósticos es reducir el rango de incertidumbre dentro del cual deben hacerse las estimaciones relacionadas con la administración. Existen 2 tipos de pronósticos:
1. Largo plazo 2. Corto plazo
Y se tienen 2 métodos:
1. Cualitativos: Pronósticos fáciles de determinar 2. Cuantitativos: Son los pronósticos que se determinan a través de estudios. En el caso de las Polipulseras emplearemos los pronósticos a corto plazo ya que no se tiene tiempo suficiente, y se llevaran a cabo por el método cuantitativo, ya que realizaremos distintos estudios de mercados para poder determinar la demanda, oferta y así como su aceptación por parte de los clientes, y una vez con esos datos se podrá determinar el pronóstico de la venta de nuestros productos.
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1.9.
INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
Se desea tener un acercamiento con los clientes con la siguiente encuesta. Lee con atención y marca el recuadro de la respuesta con la que te sientas más identificado. 1.- ¿Conocías los productos que ofrece polipulseras? SI
NO
2.- ¿Has comprado alguno de esos productos? SI
NO
3.- ¿Por qué comprarías nuestros productos? Me gusto
Me da identidad
4.- ¿Crees que el uso de esta pulsera fomente de alguna manera tu identidad politécnica? SI
NO
5.- ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por este producto? 12 pesos
15 pesos
20 pesos
6.- De acuerdo a los diferentes diseños de nuestro producto, ¿Comprarías más de una? SI
NO
7.- Desde tu punto de vista, ¿La calidad de nuestro producto es buena? SI
NO
8.- ¿Te sentirías satisfecho con tu compra? SI
NO
9.- ¿Qué sugerencia nos daría para mejorar la presentación de nuestros productos? Cambiar colores
Cambiar diseño
Cambiar tamaño
10.- ¿Recomendaría nuestros productos? SI
NO 9
Resultado de la encuesta a los clientes.
Antes de poner en venta nuestro producto, se realizaron encuestas para pronosticar la aceptación y posibles mejoras en dicho producto; mostrando un par de prototipos terminados a los encuestados, se realizaron 40 encuestas que serán una prueba, de poder saber si podrían ser aceptadas hacia quien están hechas, estos fueron los resultados. 1.- ¿Conocías los productos que ofrece poli-pulseras?
si, 0
no
si
no, 40
2.- ¿Has comprado alguno de esos productos?
si, 0
no si
no, 40
10
3.- ¿Por qué comprarías nuestros productos?
me gusto, 7 me gusto me da identidad me da identidad, 33
4.- ¿Crees que el uso de esta pulsera fomente de alguna manera tu identidad politécnica?
no, 3
si no
si, 37
5.- ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por este producto?
$12, 5 $20, 10
$12 $15 $20 $15, 25
11
6.- De acuerdo a los diferentes diseños de nuestro producto, ¿comprarías más de una?
no, 12 si no si, 28
7.- Desde tu punto de vista, ¿la calidad de nuestro producto es buena?
no, 7
si no si, 33
8.- ¿Te sentirías satisfecho con tu compra? no, 2
si no
si, 38
12
9.- ¿Qué sugerencia nos daría para mejorar la presentación de nuestros productos?
cambiar tamaño, 3
cambiar diseño, 10
cambiar colores cambiar diseño cambiar colores, 38
cambiar tamaño
10.- ¿recomendaría nuestros productos?
no, 4
si no
si, 36
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El mercado.
El mercado donde se encuentra “Polipulseras” es el rubro de la elaboración de pulseras artesanales con excelente calidad que delimita solo a la comunidad de ESIME U.A.
Tamaño:
El sector cuenta con un volumen poblacional bastante alto aun tratándose de la comunidad estudiantil son demasiados alumnos a los que se les serán ofrecidos nuestros productos.
Consumidor: Perfil Demográfico
Sus consumidores principales lo conforman estudiantes con un poder adquisitivo medio. Enfocados en ofrecer las pulseras a alumnos de nuevo ingreso que están en el edificio 2.
Perfil Geográfico
Estudiantes de la ESIME Azcapotzalco.
Perfil Psicográfico
Estudiantes con identidad politécnica y gusto por el uso de accesorios decorativos.
Estructura del mercado. 4, que son los integrantes del equipo del proyecto:
Número de vendedores
-
COLIN MUÑOZ JESUS URIEL.
-
GONZALES CARRILLO MARCO ANTONIO.
-
QUINTERO REBOLLAR OSCAR.
Número de compradores
Comunidad estudiantil de la ESIME.
Distribución de vendedores
En el edificio 2 (para labor de venta a alumnos de nuevo ingreso).
Diferenciación del producto
Se verá reflejada en las estrategias que utilicen, pueden utilizar siempre productos de excelente calidad pero sobre todo el buen trato al cliente podrán llevar a la diferenciación con la competencia.
Barreras de entrada y al movimiento
Poca aceptación y reconocimiento del producto.
Estructura de costo
El costo por unidad será $18.
Integración vertical
Realizaremos una labor de intermediarios donde venderemos un producto realizado por otra persona, pero que al final es un proyecto de inversión. 14
Estrategias de Marketing.
Estrategia de precio
Fijar un precio que los clientes estén dispuestos a pagar. Teniendo en cuenta que sea compatible con el objetivo de volumen y crecimiento fijado.
Estrategia de producto
Ofrecer a los consumidores un producto con atributos y beneficios diferenciadores que satisfagan las necesidades del mercado.
Estrategia de plaza
Lograr una óptima distribución de los productos, con el fin de reducir costos operativos y lograr tener reconocimiento ante la comunidad de ESIME.
1.10. COMERCIALIZACIÓN. Dado a que no somos los productores directos de las pulseras funcionaremos como intermediarios que al final de cuentas la comercialización será de manera directa ya que nosotros ofreceremos y haremos labor de venta de las pulseras.
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2.1.
TAMAÑO DE PLANTA.
Se conoce como tamaño de planta a la capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por unidad de tiempo. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica. A continuación se presentaran todos los diferentes factores que determinan el tamaño de planta del proyecto “POLI -PULSERAS”:
Características del mercado de consumo: Analizando los estudios de mercado de consumo que ya se habían realizado anteriormente se determinó que la dimensión del mercado es realmente amplia, debido a que no hay tanta competencia en la zona en donde se venderán las pulseras, y la poca competencia que se encuentra realiza sus pulseras de un material distinto al nuestro. Esto nos favorece ya que nuestras pulseras son artesanales y por lo tanto tienen mayor impacto hacia los consumidores y mayor interés por ellas.
Características del mercado de proveedores: Lo que se tomó en cuenta para este factor son los volúmenes y las características de las materias primas que serán utilizadas, así como donde estará localizada la planta debido a la distancia de l os proveedores, para así tener una mejor respuesta de su parte en cuanto a disponibilidad de la materia prima, transporte y comunicación. Con ello se ahorrara en gastos de transporte.
Economías de escala: Son todas aquellas reducciones de los costos unitarios de operación, esto va a depender de la cantidad de pulseras que se estén produciendo, ya que al producir mayor cantidad se requiere de un mayor volumen de materia prima y se mejora la eficiencia en el área de producción y por ende los costos bajan.
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Disponibilidad de recursos financieros: Los recursos financieros son necesarios para poder determinar el tamaño de planta, ya que hacen frente a las necesidades para poder mantener activa y constante la producción de las Poli Pulseras.
Características de la mano de obra: Este es un factor limitante para el tamaño de planta, ya que en nuestro caso por el tipo de producto que vamos a comercializar nos es más conveniente que el tamaño de planta sea pequeño que realizar grandes gastos hacia los trabajadores y entre más grande sea la planta más trabajadores se tendrán y por lo tanto mayores gastos.
Tecnología de producción: Para el tamaño de planta se consideró de igual manera las características de los procesos a los cuales serán sometidas las pulseras, así como también los equipos que se emplearan. Debido al tipo de producto que ofreceremos no se empleara demasiada tecnología y como el producto es artesanal los equipos que utilizaremos serán pocos.
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2.2.
Ingeniería del proyecto.
Estado inicial
Proceso productivo
Insumos
Material para medición (reglas de 30cm y/o fluxómetros). Marcadores indelebles. Membrana plástica. Hilo cáñamo. Tijeras. Aguja de Canevá.
Maquinaria y equipo
Tijeras (una sola ocasión). Aguja de canevá (una sola ocasión). Hilo cáñamo de diferentes colores (cuanto sea necesario). Membrana plástica (cuanto sea necesario). Marcadores (una sola ocasión).
Producto
Tijeras. Aguja de canevá. Hilo cáñamo de diferentes colores. Membrana plástica. Marcadores.
Suministros
Producto o servicio
Organización
Administración. Almacén. Producción. Ventas. Embarques.
Proceso
Subprocesos
Residuos o desechos
Administración: Control de todos los procesos y puestos que constituyen la empresa, así como la toma de decisiones importantes. Almacén: Recepción de materia prima y todo tipo de materiales y/o herramientas necesarias para mantener la empresa en óptimas condiciones de funcionamiento. Producción : Realización del producto. Control de calidad : Revisión de producto para cumplir con lo requerido por el cliente. Ventas: Visita de posibles clientes y negociación con los mismo para la colocación del producto en el mercado. 18
2.3.
Proceso de producción.
Para obtener el producto final deseado que es una pulsera con diseño institucional enfocado a la ESIME y al IPN nos apoyaremos en un diagrama de flujo lineal y así poder observar los pasos que conllevan a este proceso productivo. (Suponiendo nosotros realizar el trabajo de la artesana de la cual seremos intermediarios para dar a conocer su trabajo).
Área Compra de la materia prima y equipo a utilizar en el proceso en caso de no tenerlo. (Hilos, base plástica, tijeras, etc.)
Área de corte. (En la cual la base plástica se cortara de 13 cm. para cada pulsera, considerar la demanda de 40 pulseras)
de
tejido. (Aquí,
directamente del rollo de hilo, se ira tejiendo la pulsera con la frase deseada dando una técnica en la cual se entrelazan los hilos para lo rarlo .
Área de control de calidad .
Área de acabado. (Aquí la
(Suponiendo un verdadero proceso industrial se propone tener esta área, en la cual la misma artesana visualiza al final las pulseras cuidando que todas luzcan bien, observando la calidad y estética en ellas, así como el buen acabado en el tejido).
artesana da un acabado a la pulsera visualizando excedente de hilo, de esta manera al tenerlo lo corta).
Venta. (Debido
a que la demanda no es considerable se evita el almacenaje poniendo a la venta casi de manera inmediata el producto final).
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2.4.
Cálculos de factores de producción.
La producción de nuestras pulseras no será tan alta debido a que el costo por unidad es elevado a comparación con lo que podremos invertir, de igual forma por que las pulseras las adquirimos echas y por el hecho de ser una artesanía, tal vez na producción mayor se hubiera logrado si hubiésemos sido nosotros los fabricantes de las pulseras. Supondremos que las fabricamos nosotros para obtener los factores requeridos. Con una demanda de 40 pulseras tejidas de hilo, con un tiempo de 600 segundos por unidad para terminar cada pulsera. Su tasa de utilización es de 95%, sin producción defectuosa, cada pulsera necesita aproximadamente 8 metros de hilo; para realizarse se contempla que cada rollo contiene 800, las semanas trabajadas serán sacadas con el dato de realización de cada pulsera. Qr= 40 (1) Qr= 40 Qt= 40/(1-0) = 40 (8 metros) = 320 metros H = No. De semanas, suponemos 1 semana productiva de 56 horas, por cada hora se realizan 6 pulseras. Para terminar 40 pulseras requerimos de 6.66 horas, lo cerramos a 7 horas, convertido a semanas es = .125 semanas trabajadas. T real = (.95)(6)= 5.7 (8 metros) = 45.6 = 46 Cr= T real (H) = 5.7 (8 No requerimos maquinas porque es una artesanía. Qm= Qt/(1-0) = 40/1 = 40 (8 metros) = 320 metros de hilo. Teóricamente podremos decir que con un rollo de hilo alcanzamos a abastecer nuestra producción, pero ocupamos 4 colores diferentes, lo que nos lleva a mencionar que si fuéramos los productores tendríamos que comprar forzosamente los 4 rollos requeridos; lo que nos llevaría a invertir $35 por rollo, aun así con las 40 pulseras producidas se recupera la inversión.
20
2.5.
Macrolocalización y Microlocalización.
Ambos van de la mano dentro del proyecto, se aterrizara a lo que tiene que ver con el proyecto de Polipulseras, aunque no seamos una empresa a grandes escalas y por sobre todo no ser un proceso industrializado el que ocupamos. Primero daremos la conceptualización en el siguiente cuadro comparativo: Microlocalización
Macrolocalización
Se elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio.
Consiste en decidir la zona general en donde se instalará la empresa o negocio.
También llamada macrozona, es el estadio Conjuga los aspectos relativos a los de localización que tiene como propósito asentamientos humanos, identificación de encontrar la ubicación más ventajosa para el actividades productivas, y determinación de proyecto. centros de desarrollo. Selección y delimitación Determinando sus características físicas e precisa de las áreas, también denominada sitio, indicadores socio-económicos más en que se localizara y operara el proyecto relevantes. Es decir, cubriendo las dentro de la macro zona. exigencias o requerimiento de proyecto. Tiene el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar la planta industrial, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos del lograr la más alta rentabilidad o producir el mínimo costo unitario. Para la microlocalización hay que tomar en cuenta:
Tiene el propósito de encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir cubriendo las exigencias o requerimientos contribuyendo a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto. En la Macrolocalización se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:
Localización urbana, o suburbana o
rural. Transporte del personal. Policía y bomberos. Costo de los terrenos. Cercanía a carreteras. Cercanía al aeropuerto. Disponibilidad de vías férreas. Cercanía al centro de la ciudad. Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico). Tipo de drenajes. Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras. Disponibilidad de restaurantes. Recolección de basuras y residuos. Impuestos. Tamaño del sitio. Forma del sitio. Características topográficas del sitio. Condiciones del suelo en el sitio.
Facilidades y costos del transporte. Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos. materias primas. energía eléctrica. combustibles. agua, etc. Localización del mercado. Disponibilidad. características topográficas y costo de los terrenos. Facilidades de distribución. Comunicaciones. Condiciones de vida. Leyes y reglamentos. Clima. Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente. Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo. Actitud de la comunidad. Zonas francas. Condiciones sociales y culturales.
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2.6.
Distribución de planta.
Supondremos una distribución de planta, imaginando que el proceso por el cual haremos las pulseras sea un proceso industrializado. Existen diferentes tipos de distribuciones de planta, la razón es que responde a diferentes necesidades de producción. La distribución de planta es la manera en que se distribuyen las máquinas, equipos, herramientas, operadores, mobiliario, etc., en una instalación industrial. La distribución de planta determina la ruta que el producto en proceso sigue desde que entra al sistema de producción como materia prima hasta que sale como producto terminado. Los productos siguen diferentes rutas, en ocasiones los productos regresan a un área, no como parte de un re-proceso, sino como parte de la secuencia de operaciones necesaria para fabricarlo. También, es posible que la fabricación de un producto no requiera de un proceso. Cuando una empresa utiliza la distribución por proceso tiene la capacidad de fabricar bajo pedido, pero en contraposición, la cantidad de rutas diferentes aumenta en relación a la cantidad de variedades o gamas de productos que se encuentran dentro del sistema de producción. El problema más importante en una distribución por procesos es la programación diaria de actividades. De tal forma nuestro proceso fuera un proceso industrializado sería del tipo distribución por proceso, ya que se hacen varias cosas diferentes para la obtención del producto terminado. La técnica más común para obtener una distribución por proceso, es acomodar las estaciones que realizan procesos similares de manera que se optimice su ubicación relativa. En muchas instalaciones, la ubicación óptima implica colocar de manera adyacente las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de tráfico. Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes, o sea minimizar el costo de manejo de materiales entre estaciones. La distribución de nuestra planta quedaría de esta manera: Aquí si se considerara un área de almacén y de recepción de materia prima. 1 Oficinas (dirección general, recursos humanos, jefe de mantenimiento de maquinaria. etc.)
2
3
4
Recepción de materia prima.
Área o departamento de corte.
Área o departamento de tejido.
5
6
Área de acabado.
Área o departamento de control de calidad .
7 Almacén de producto terminado .
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2.7.
Inversión fija.
En economía se refiere a la inversión en capital fijo o a la sustitución de depreciado capital fijo. Así, la inversión fija es la inversión en activos físicos tales como maquinaria, terrenos, edificios, instalaciones, vehículos o tecnología. Normalmente, un balance de la empresa indicará tanto la cantidad de gasto en activos fijos durante el trimestre o año y el valor total del stock de activos fijos de propiedad. Inversión fija contrasta con las inversiones en mano de obra, gastos de funcionamiento continuos, materiales o activos financieros. Activos financieros podrán también celebrarse por un término fijo (por ejemplo, bonos) pero no son generalmente llamadas "inversión fija" porque no implican la compra de activos fijos físicos. El término más usual para tales inversiones financieras es "inversiones de plazo fijo". Depósitos bancarios cometieron por un término fijo como uno o dos años en una cuenta de ahorros del mismo modo se llaman "depósitos a plazo fijo". En este proyecto se elimina la inversión fija ya que no se necesitó comprar maquinaria para considerarlo de tal forma, tampoco se construyeron edificios o bodegas o algo por el estilo.
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2.8.
Inversión diferida.
Las inversiones diferidas son aquellas que se realizan sobre la compra de servicios o derechos que son necesarios para la puesta en marcha del proyecto; tales como: los estudios técnicos, económicos y jurídicos; los gastos de organización; los gastos de montaje, ensayos y puesta en marcha; el pago por el uso de marcas y patentes; los gastos por capacitación y entrenamiento de personal. Podemos decir sin embargo que parte del dinero que invertimos puede ser inversión diferida, explicaremos a continuación porque de esta situación. -
-
3 inversionistas con inversión de $150 pesos por persona, dando un total de $450 en total de la inversión. $50 serán utilizados para hacer pequeñas publicidades impresas a la hora de ofrecer el producto, de igual forma las encuestas realizadas para pronosticar la aceptación se consideran inversión diferida, ya que es una forma de estudio; técnico y económico. Los $400 restantes serán ocupados al cien por ciento en el pago de la mano de obra para la realización de las pulseras, esto se describe en la puesta en marcha en la realización de nuestros productos; que pondremos en venta, en la que podrán ir implícitos gastos de organización, y gastos de montaje, en cuestión armado de cada pulsera tejida.
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2.9.
Capital de trabajo.
Se define como capital de trabajo a la capacidad de una compañía para llevar a cabo sus actividades con normalidad en el corto plazo. Éste puede ser calculado como los activos que sobran en relación a los pasivos de corto plazo. Calcularemos teóricamente nuestro capital de trabajo. Activos corrientes. - Inventario (40 pulseras producidas) Total de activos corrientes.
Cantidad $600
$600
Pasivos corrientes. Cantidad $50 - Bono por pagar a la artesana si sus productos tienen un impacto positivo. Total de pasivos corrientes.
$50
Capital de trabajo= activos corrientes – pasivos corrientes= (600-50) = CP = $550.
Los activos corrientes son aquellos que una empresa convertirá en efecto al cabo de un año. Estos activos incluyen el efectivo y otras cuentas a corto plazo. Por ejemplo, las cuentas por cobrar, los gastos prepagados y el inventario serían activos corrientes. Los pasivos corrientes son aquellos que deben pagarse en el plazo de un año. Incluyen las cuentas por pagar, los pasivos acumulados y los bonos por pagar a corto plazo.
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2.10. Presupuesto de ingresos. El presupuesto de ingresos de una Entidad local está formado por la previsión de los recursos que la entidad espera obtener en el año para financiar los gastos que figuran en el presupuesto de gastos. Los importes que figuran en el presupuesto de ingresos se denominan créditos del presupuesto de ingresos y son una estimación o previsión, a diferencia del presupuesto de gastos que suponen el límite de una autorización para gastar. El presupuesto de ingresos se configura pues, como importe de los derechos de cobro que una Entidad local prevé obtener para atender a sus gastos. El presupuesto de ingresos se referirá a un ámbito temporal concreto, que será el mismo al que se refiere el presupuesto de gastos, el año natural. Por otra parte, de la definición anterior se desprende que los ingresos presupuestarios están formados por los derechos de cobro que surjan en el año. Tal y como aparece definido el presupuesto de ingresos, se consideran recursos presupuestarios, además de los recursos obtenidos en el ejercicio como consecuencia de operaciones que forman parte del componente positivo de la cuenta del resultado económico-patrimonial, otros recursos como los derivados de la venta de elementos del inmovilizado o venta de activos financieros, que no son ingresos en sentido económico.
En relación a lo que refiere el presupuesto de ingresos, nuestro proyecto enfocado en la venta de las pulseras nos lleva a obtener solo ganancias relacionadas a la venta de las mismas, teniendo en cuenta que lo invertido no son ganancias, pero al final lo que se invirtió se recuperara, podemos verlo mejor explicado en la siguiente tabla: Inversión. $150 por integrante (3 integrantes inversionistas). Total de lo invertido $450.
Recuperación.
Ingresos netos.
40 pulseras con precio de $15 C/u. $600 pesos (vendiendo todas las pulseras.
Los ingresos netos se obtendrán pues, restando lo invertido del total de $600, obteniendo $150 de ganancias.
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2.11. Presupuesto de egresos. Los egresos implican la salida de algo. El uso más frecuente del término aparece en la contabilidad para nombrar y cuantificar el dinero que sale de las arcas de una entidad, en oposición al dinero que entra (los ingresos). Ninguna empresa puede sobrevivir sin la elaboración de presupuestos; cada vez que se embarca en el lanzamiento de un nuevo producto o campaña publicitaria, en la apertura de nuevas sucursales o simplemente antes de tomar cualquier decisión que implique la inversión de dinero, ya sea de manera directa o indirecta, existe un presupuesto adecuado a cada caso. El presupuesto de egresos de una empresa es uno de los primordiales, dado que no es posible sostener un negocio sin hacer gastos y, en el ámbito corporativo, éstos existen en una gran variedad.
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Compras en efectivo: esto incluye tanto los insumos como las materias primas. cuentas por pagar : cualquier obligación que se conozca con anterioridad al momento del pago en sí mismo. Alquiler de equipos y oficinas: es común que las compañías no posean todos los aparatos y edificios que utilizan para su funcionamiento. Esto se da tanto para las empresas pequeñas como aquellas con presencia internacional. Pago de sueldos y salarios: se trata de uno de los puntos fundamentales de casi todo presupuesto de egresos. Pago de impuestos: otra obligación fundamental para la correcta y legal operación de las empresas, aunque también uno de los que más buscan evadir.
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A lo que el proyecto de inversión se refiere a presupuesto de egresos, consideramos lo invertido como tal definición, que aunque fue de financiamiento propio y basado en nuestros ahorros personales fue usado para comprar lo que al final se venderá, de igual forma suponiendo ser los productores, con ese dinero se comprarían los insumos, se descarta porque ya compramos hecho el producto que venderemos, pero de igual forma podríamos aterrizarlo de esta manera; traduciendo los egresos en compras en efectivo, realización de publicidad, sueldos y salarios, teniendo en cuenta que lo que se le pago a la señora artesana que hizo las pulseras entraría en compras en efectivo que al final de igual manera se traduce un su sueldo, no pagamos impuestos, ni alquiler.
Los egresos se traducen en lo invertido:
Pago por las 40 pulseras. $400 totales
Pago por publicidad y promoción. $50 Total de los egresos, lo invertido: $450
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2.12. Punto de equilibrio. Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente fórmula: PE $ = Costos Fijos / [1 – (Costos Variables / Ventas Totales)] El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin pérdidas ni ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa. En el caso de nuestro proyecto le preguntamos a la artesana cuanto es lo que nos cobraría por la mano de obra de su trabajo, y ella nos dijo que $3.5 por unidad de este modo por las 40 pulseras serian $140 de costo fijo, y le dio más valor al precio de los insumos ya que en ocasiones suben de manera acelerada dependiendo de la situación económica que aqueje en general al país , por los costos variables pues atenderemos el precio que la artesana le dio el valor a su materia prima que son $310. Cabe señalar que se contempla como ventas totales guiarnos de una pregunta de la encuesta realizada donde 28 participantes de dicha encuesta la comprarían sin pensarlo dando una cantidad de $420. PE $ = 140 / [1 – (310/ 420)] = $534.35 Según la definición de punto de equilibrio esto tendríamos que vender para seguir trabajando sin obtención de pérdidas ni ganancias; aunque por lo invertido que son $450, podremos observar que si se obtiene aun así una ganancia de $84.35.
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2.13. Balance general. El balance general ha sido definido, normalmente, como un resumen de contabilidad de la empresa. Es decir, un documento en el que aparece todo aquello que una empresa posee, lo que debe y lo que le deben. En otras palabras, en el balance general han de aparecer, básicamente, los activos, los pasivos y el patrimonio de una empresa. Una vez que tenemos claro qué aparece en el balance general, ya podemos hacernos una idea de para qué sirve. Se podría decir que el balance general es la hoja de ruta de una empresa para conocer sus posibilidades en el mercado. Es un buen punto de partida para saber si la salud económica de la compañía es buena o si ha de ser pasar alguna revisión. En nuestra empresa se supondrá un ejercicio de un año, contemplando que la suposición arroja la venta de nuestras pulseras (las 40) se venderán en un año, así poder observar nuestro estado de resultados teóricos ya que uno real, contemplaría más bienes y sería simplemente más significativo, esto se debe a la inversión que tenemos, y el ser un proyecto muy pequeño para imaginar un balance general más completo.
Activo Circulante - Mercancías (pulseras terminadas).
Polipulseras S.A. de C.V. Balance general al 31 de diciembre de 2017. Pasivo. Circulante $600
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Proveedores (la artesana que nos vendió las pulseras). Pago de publicidad.
Total de pasivo. Capital contable.
Total del activo.
$400
$50 $450 $150
$600
Total pasivo capital
+
$600
Para determinar el Capital contable final se suman al Capital contable inicial los ingresos y las aportaciones adicionales de Capital, y se restan de él los egresos y las reducciones parciales de Capital. Para hacerlo más entendible tenemos el capital contable inicial lo que invertimos cada miembro del equipo que son al final $450, a esto le sumamos los ingresos presupuestados con la venta de todas nuestras pulseras y nos da un total de $600, de aquí nuevamente le restamos los egresos que tenemos que son al final los $450 y por eso tenemos como capital contable la cantidad de $150 30
