Área Conoc. / Procesos Integración
Incio
Planificación
Acta Constitución
Plan de Proyecto
Calidad
Planificar Alcance Recopilar Requisitos Definir Alcance Crear la EDT Planificar Tiempo Definir Actividades Secuenciar Actividades Estimar Recursos Estimar Duración Desarrollar Cronograma Planificar Costo Estimar Costos Determinar Presupuesto Planificar Calidad
RRHH
Planificar RRHH
Comunicaciones
Plan Planif ific icar ar Com Comunic nicacio acione ness Planificar Riesgos Identificar Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Plan respuesta al Riesgo Planificar A dq dquisiciones Planificar in interesados
Alcance
Tiempo
Costo
Riesgos
Adquisisciones Interesados Cantidad de Procesos
Ejecución
Identificar i nt nteresados 2
Dirigir el Proyecto
Cierre Cerrar Proyecto
Validar Alcance Controlar Alcance
Controlar Cronograma
Controlar Costos Asegurar la calidad Adquirir el equipo Desarrollar el equipo Dirigir el equipo Gesti estion onaar Com Comun unic icac acio ion nes
Controlar Calidad
Con Control trolar ar Com Comunic unicac aciione ones
Controlar Riesgos
Efectuar A dq dquisiciones Gestionar in interesados 24
Áreas de Conocimiento (Entradas, Herramientas, Salidas) 4. Gestión de la Integración del Proyecto 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Entradas 4.1.1.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto 4.1.1.2 Caso de Negocio 4.1.1.3 Acuerdos 4.1.1.4 Factores Ambientales de la Empresa 4.1.1.5 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 4.1.2.1 Juicio de Expertos 4.1.2.2 Técnicas de Facilitación Salidas 4.1.3.1 Acta de Constitución del Proyecto 4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Entradas 4.2.1.1 Acta de Constitución del Proyecto 4.2.1.2 Salidas de Otros Procesos 4.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
Seguimiento y Control Controlar el trabajo Controlar cambios
Administrar A dq dquisiciones Controlar in interesados 8
Cerrar A dq dquisiciones 11
2
Descripción Proceso: INICIO. Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Las líneas
Áreas de Conocimiento (Entradas, Herramientas, Salidas) 4. Gestión de la Integración del Proyecto 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Entradas 4.1.1.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto 4.1.1.2 Caso de Negocio 4.1.1.3 Acuerdos 4.1.1.4 Factores Ambientales de la Empresa 4.1.1.5 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 4.1.2.1 Juicio de Expertos 4.1.2.2 Técnicas de Facilitación Salidas 4.1.3.1 Acta de Constitución del Proyecto 4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Entradas 4.2.1.1 Acta de Constitución del Proyecto 4.2.1.2 Salidas de Otros Procesos 4.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 4.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 4.2.2.1 Juicio de Expertos 4.2.2.2 Técnicas de Facilitación Salidas 4.2.3.1 Plan para la Dirección del Proyecto 4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Entradas 4.3.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 4.3.1.2 Solicitudes de Cambio Aprobadas 4.3.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 4.3.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 4.3.2.1 Juicio de Expertos 4.3.2.2 Sistema de Información para la Dirección de Pr oyectos 4.3.2.3 Reuniones Salidas 4.3.3.1 Entregables 4.3.3.2 Datos de Desempeño del Trabajo 4.3.3.3 Solicitudes de Cambio 4.3.3.4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4.3.3.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Entradas 4.4.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 4.4.1.2 Pronósticos del Cronograma 4.4.1.3 Pronósticos de Costos 4.4.1.4 Cambios Validados 4.4.1.5 Información de Desempeño del Trabajo 4.4.1.6 Factores Ambientales de la Empresa 4.4.1.7 Activos de los Procesos de la Organización
Descripción Proceso: INICIO. Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Las líneas base y planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la dirección del proyecto.
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.
Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
Herramientas y Técnicas 4.4.2.1 Juicio de Expertos 4.4.2.2 Técnicas Analíticas 4.4.2.3 Sistema de Información para la Dirección de Pr oyectos 4.4.2.4 Reuniones Salidas 4.4.3.1 Solicitudes de Cambio 4.4.3.2 Informes de Desempeño del Trabajo 4.4.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4.4.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios Entradas 4.5.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 4.5.1.2 Informes de Desempeño del Trabajo 4.5.1.3 Solicitudes de Cambio 4.5.1.4 Factores Ambientales de la Empresa 4.5.1.5 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 4.5.2.1 Juicio de Expertos 4.5.2.2 Reuniones 4.5.2.3 Herramientas de Control de Cambios Salidas 4.5.3.1 Solicitudes de Cambio Aprobadas 4.5.3.2 Registro de Cambios 4.5.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4.5.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 4.6. Cerrar el Proyecto o Fase Entradas 4.6.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 4.6.1.2 Entregables Aceptados 4.6.1.3 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 4.6.2.1 Juicio de Expertos 4.6.2.2 Técnicas Analíticas 4.6.2.3 Reuniones Salidas 4.6.3.1 Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final 4.6.3.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 5. Gestión del Alcance del Proyecto 5.1. Planificar la Gestión del Alcance Entradas 5.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 5.1.1.2 Acta de Constitución del Proyecto 5.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 5.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 5.1.2.1 Juicio de Expertos 5.1.2.2 Reuniones Salidas 5.1.3.1 Plan para la Gestión del Alcance
Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes.
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Es el proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.
5.1.3.2 Plan de Gestión de Requisitos 5.2. Recopilar Requisitos Entradas 5.2.1.1 Plan para la Gestión del Alcance 5.2.1.2 Plan de Gestión de Requisitos 5.2. 1.3 Plan de Administración de los Interesados 5.2.1.4 Acta de Constitución del Proyecto 5.2.1.5 Registro de Interesados Herramientas y Técnicas 5.2.2.1 Entrevistas 5.2.2.2 Grupos Focales 5.2.2.3 Talleres Facilitados 5.2.2.4 Técnicas Grupales de Creatividad 5.2.2.5 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones 5.2. 2.6 Cuestionarios y Encuestas 5.2.2.7 Observaciones 5.2.2.8 Prototipos 5.2.2.9 Estudios Comparativos 5.2.2.10 Diagramas de Contexto 5.2.2.11 Análisis de Documentos Salidas 5.2.3.1 Documentación de Requisitos 5.2.3.2 Matriz de Trazabilidad de Requisitos 5.3. Definir el Alcance Entradas 5.3.1.1 Plan para la Gestión del Alcance 5.3.1.1 Plan para la Gestión del Alcance 5.3.1.3 Documentación de Requisitos 5.3.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 5.3.2.1 Juicio de Expertos 5.3.2.2 Análisis del Producto 5.3.2.3 Generación de Alternativas 5.3.2.4 Talleres Facilitados Salidas 5.3.3.1 Enunciado del Alcance del Proyecto 5.3.3.2 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 5.4. Crear la EDT - Estructura de Desglose del Trabajo WBS Entradas 5.4.1.1 Plan para la Gestión del Alcance 5.4.1.2 Enunciado del Alcance del Proyecto 5.4.1.3 Documentación de Requisitos 5.4.1.4 Factores Ambientales de la Empresa 5.4.1.5 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 5.4.2.1 Descomposición 5.4.2.2 Juicio de Expertos Salidas 5.4.3.1 Línea Base del Alcance 5.4.3.2 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
5.5. Validar el Alcance Entradas 5.5.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 5.5.1.2 Documentación de Requisitos 5.5.1.3 Matriz de Trazabilidad de Requisitos 5.5.1.4 Entregables Verificados 5.5.1.5 Datos de Desempeño del Trabajo Herramientas y Técnicas 5.5.2.1 Inspección 5.5.2.2 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones Salidas 5.5.3.1 Entregables Aceptados 5.5.3.2 Solicitudes de Cambio 5.5.3.3 Información de Desempeño del Trabajo 5.5.3.4 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 5.6. Controlar el Alcance Entradas 5.6.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 5.6.1.2 Documentación de Requisitos 5.6.1.3 Matriz de Trazabilidad de Requisitos 5.6.1.4 Datos de Desempeño del Trabajo 5.6.1.5 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 5.6.2.1 Análisis de Variación Salidas 5.6.3.1 Información de Desempeño del Trabajo 5.6.3.2 Solicitudes de Cambio 5.6.3.3 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto 5.6.3.4 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 5.6.3.5 Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organización 6. Gestion del Tiempo del Proyecto 6.1. Planificar la Gestión del Cronograma Entradas 6.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 6.1.1.2 Acta de Constitución del Proyecto 6.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 6.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 6.1.2.1 Juicio de Expertos 6.1.2.2 Técnicas Analíticas 6.1.2.3 Reuniones Salidas 6.1.3.1 Plan de Gestión del Cronograma 6.2. Definir las Actividades Entradas 6.2.1.1 Plan de Gestión del Cronograma 6.2.1.2 Línea Base del Alcance 6.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 6.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización
Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado.
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de la línea base del alcance del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance.
Proceso por medio del cual se establecen las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto.
Herramientas y Técnicas 6.2.2.1 Descomposición 6.2.2.2 Planificación Gradual 6.2.2.3 Juicio de Expertos Salidas 6.2.3.1 Lista de Actividades 6.2.3.2 Atributos de las actividades 6.2.3.3 Lista de Hitos 6.3. Secuenciar las Actividades Entradas 6.3.1.1 Plan de Gestión del Cronograma 6.3.1.2 Lista de Actividades 6.3.1.3 Atributos de la Actividad 6.3. 1.4 Lista de Hitos 6.3.1.5 Enunciado del Alcance del Proyecto 6.3.1.6 Factores Ambientales de la Empresa 6.3.1.7 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 6.3.2.1 Método de Diagramación por Precedencia 6.3.2.1 Método de Diagramación por Precedencia 6.3.2.3 Adelantos y Retrasos Salidas 6.3.3.1 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 6.3.3.2 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 6.4. Estimar los Recursos de las Actividades Entradas 6.4.1.1 Plan de Gestión del Cronograma 6.4.1.2 Lista de Actividades 6.4. 1.3 Atributos de la Actividad 6.4.1.4 Calendarios de Recursos 6.4.1.5 Registro de Riesgos 6.4.1.6 Estimación de Costos de la Actividad 6.4.1.7 Factores Ambientales de la Empresa 6.4.1.8 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 6.4.2.1 Juicio de Expertos 6.4.2.2 Análisis de Alternativas 6.4. 2.3 Datos de Estimaciones Publicados 6.4.2.4 Estimación Ascendente 6.4.2.5 Software de Gestión de Proyectos Salidas 6.4.3.1 Recursos Requeridos para la Actividad 6.4.3.2 Estructura de Desglose de Recursos 6.4.3.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 6.5. Estimar la Duración de las Actividades Entradas 6.5.1.1 Plan de Gestión del Cronograma 6.5.1.2 Lista de Actividades 6.5.1.3 Atributos de la Actividad 6.5.1.4 Recursos Requeridos para la Actividad
Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre las actividades del proyecto.
Proceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de las actividades.
Proceso de estimar la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
6.5.1.5 Calendarios de Recursos 6.5.1.6 Enunciado del Alcance del Proyecto 6.5.1.7 Registro de Riesgos 6.5.1.8 Estructura de Desglose de Recursos 6.5.1.9 FAEmpresa 6.5.1.10 APO Herramientas y Técnicas 6.5.2.1 Juicio de Expertos 6.5.2.2 Estimación Análoga 6.5.2.3 Estimación Paramétrica 6.5.2.4 Estimación por Tres Valores 6.5. 2.5 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones 6.5.2.6 Análisis de Reservas Salidas 6.5.3.1 Estimaciones de la Duración de la Actividad 6.5.3.2 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 6.6. Desarrollar el Cronograma Entradas 6.6.1.1 Plan de Gestión del Cronograma 6.6.1.2 Lista de Actividades 6.6.1.3 Atributos de la Actividad 6.6.1.4 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 6.6.1.5 Recursos Requeridos para la Actividad 6.6.1.6 Calendarios de Recursos 6.6.1.7 Estimaciones de la Duración de la Actividad 6.6.1.8 Enunciado del Alcance del Proyecto 6.6.1.9 Registro de Riesgos 6.6.1.10 Asignaciones de Personal al Proyecto 6.6.1.11 Estructura de Desglose de Recursos 6.6.1.12 Factores Ambientales de la Empresa 6.6.1.13 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 6.6.2.1 Análisis de la Red del Cronograma 6.6.2.2 Método de la Ruta Crítica 6.6.2.3 Método de la Cadena Crítica 6.6.2.4 Técnicas de Optimización de Recursos 6.6.2.5 Técnicas de Modelado 6.6.2.6 Adelantos y Retrasos 6.6.2.7 Compresión del Cronograma 6.6.2.8 Herramienta de Planificación Salidas 6.6.3.1 Línea Base del Cronograma 6.6.3.2 Cronograma del proyecto 6.6.3.3 Datos del Cronograma 6.6.3.4 Calendarios del Proyecto 6.6.3.5 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto 6.6.3.6 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 6.7. Controlar el Cronograma Entradas 6.7.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 6.7.1.2 Cronograma del proyecto
Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.
Proceso de seguimiento del estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y
6.7.1.3 Datos de Desempeño del Trabajo 6.7.1.4 Calendarios del Proyecto 6.7.1.4 Calendarios del Proyecto 6.7.1.6 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 6.7.2.1 Revisiones del Desempeño 6.7.2.2 Software de Gestión de Proyectos 6.7.2.3 Técnicas de Optimización de Recursos 6.7.2.4 Técnicas de Modelado 6.7.2.5 Adelantos y Retrasos 6.7.2.6 Compresión del Cronograma 6.7.2.7 Herramienta de Planificación Salidas 6.7.3.1 Información de Desempeño del Trabajo 6.7.3.2 Pronóstico del Cronograma 6.7.3.3 Solicitudes de Cambio 6.7.3.4 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto 6.7.3.5 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 6.7.3.6 Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organización 7. Gestión de los Costos del Proyecto 7.1. Planificar la Gestión de Costos Entradas 7.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 7.1.1.2 Acta de Constitución del Proyecto 7.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 7.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 7.1.2.1 Juicio de Expertos 7.1.2.2 Técnicas Analíticas 7.1.2.3 Reuniones Salidas 7.1.3.1 Plan de Gestión de Costos 7.2. Estimar los Costos Entradas 7.2.1.1 Plan de Gestión de Costos 7.2.1.2 Plan de Gestión de los Recursos Humanos 7.2.1.3 Línea Base del Alcance 7.2.1.4 Cronograma del Proyecto 7.2.1.5 Registro de Riesgos 7.2.1.6 Factores Ambientales de la Empresa 7.2.1.7 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 7.2.2.1 Juicio de Expertos 7.2.2.2 Estimación Análoga 7.2.2.3 Estimación Paramétrica 7.2.2.4 Estimación Ascendente 7.2.2.5 Estimación por Tres Valores 7.2. 2.6 Análisis de Reserva 7.2.2.7 Costo de la Calidad (COQ)
gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de cumplir con el plan.
Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
7.2.2.8 Software de Gestión de Proyectos 7.2.2.9 Análisis de Ofertas de Proveedores 7.2.2.10 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones Salidas 7.2.3.1 Estimación de Costos de las Actividades 7.2.3.2 Base de las Estimaciones 7.2.3.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 7.3. Determinar el Presupuesto Entradas 7.3.1.1 Plan de Gestión de Costos 7.3.1.2 Línea Base del Alcance 7.3.1.3 Estimación de Costos de la Actividad 7.3.1.4 Base de las Estimaciones 7.3.1.5 Cronograma del Proyecto 7.3.1.6 Calendarios de Recursos 7.3.1.7 Registro de Riesgos 7.3.1.8 Acuerdos 7.3.1.9 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 7.3.2.1 Costos Agregados 7.3. 2.2 Análisis de Reserva 7.3.2.3 Juicio de Expertos 7.3.2.4 Relaciones Históricas 7.3.2.5 Conciliación del Límite de Financiamiento Salidas 7.3.3.1 Línea Base de Costos 7.3.3.2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto 7.3.3.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 7.4. Controlar los Costos Entradas 7.4.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 7.4.1.2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto 7.4.1.3 Datos de Desempeño del Trabajo 7.4.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 7.4.2.1 Gestión del Valor Ganado 7.4. 2.2 Pronósticos 7.4. 2.3 Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI) 7.4.2.4 Revisiones del Desempeño 7.4. 2.5 Software de Gestión de Proyectos 7.4.2.6 Análisis de Reserva Salidas 7.4.3.1 Información de Desempeño del Trabajo 7.4.3.2 Pronósticos de Costos 7.4.3.3 Solicitudes de Cambio 7.4.3.4 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto 7.4.3.5 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 7.4. 3.6 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organización 8. Gestión de la Calidad del Proyecto
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costos.
8.1. Planificar la Gestión de Calidad Entradas 8.1. 1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 8.1. 1.2 Registro de Interesados 8.1. 1.3 Registro de Riesgos 8.1. 1.4 Documentación de Requisitos 8.1. 1.5 Factores Ambientales de la Empresa 8.1. 1.6 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 8.1. 2.1 Análisis Costo-Beneficio 8.1. 2.2 Costo de la Calidad (COQ) 8.1. 2.3 Siete Herramientas Básicas de Calidad. 8.1. 2.4 Estudios comparativos 8.1. 2.5 Diseño de Experimentos 8.1. 2.6 Muestreo Estadístico 8.1. 2.7 Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad 8.1. 2.8 Reuniones Salidas 8.1. 3.1 Plan de Gestión de Calidad 8.1. 3.2 Plan de Mejoras del Proceso 8.1. 3.3 Métricas de Calidad 8.1. 3.4 Listas de Verificación de Calidad 8.1. 3.5 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 8.2. Realizar el Aseguramiento de Calidad Entradas 8.2.1.1 Plan de Gestión de Calidad 8.2.1.2 Plan de Mejoras del Proceso 8.2.1.3 Métricas de Calidad 8.2.1.4 Mediciones de Control de Calidad 8.2.1.5 Documentos del Proyecto Herramientas y Técnicas 8.2.2.1 Herramientas de Gestión y Control de Calidad. 8.2.2.2 Auditorías de Calidad 8.2. 2.3 Análisis de Procesos Salidas 8.2.3.1 Solicitudes de Cambio 8.2.3.2 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto 8.2.3.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 8.2.3.4 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organización 8.3. Controlar la Calidad Entradas 8.3.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 8.3.1.2 Métricas de Calidad 8.3.1.3 Listas de Verificación de Calidad 8.3.1.4 Datos de Desempeño del Trabajo 8.3.1.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas 8.3.1.6 Entregables 8.3.1.7 Documentos del Proyecto 8.3.1.8 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas
Es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar la manera en que el proyecto probará el cumplimiento con los requisitos de calidad.
Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad y las definiciones operacionales adecuadas.
Es el proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la ejecución de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios.
8.3.2.1 Siete Herramientas Básicas de Calidad 8.3.2.2 Muestreo Estadístico 8.3.2.3 Inspección 8.3.2.4 Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas Salidas 8.3.3.1 Mediciones de Control de Calidad 8.3.3.2 Cambios Validados 8.3.3.3 Entregables Verificados 8.3. 3.4 Información de Desempeño del Trabajo 8.3.3.5 Solicitudes de Cambio 8.3.3.6 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto 8.3.3.7 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 8.3.3.8 Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organización 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 9.1. Planificar la Gestión de Recursos Humanos Entradas 9.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 9.1.1.2 Recursos Requeridos para la Actividad 9.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 9.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 9.1.2.1 Organigramas y Descripciones de Puestos de Trabajo 9.1.2.2 Creación de Relaciones de Trabajo 9.1. 2.3 Teoría de la Organización 9.1.2.4 Juicio de Expertos 9.1.2.5 Reuniones Salidas 9.1.3.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos 9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto Entradas 9.2.1.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos 9.2.1.2 Factores Ambientales de la Empresa 9.2. 1.3 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 9.2.2.1 Asignación Previa 9.2.2.2 Negociación 9.2.2.3 Adquisición 9.2.2.4 Equipos Virtuales 9.2.2.5 Análisis de Decisiones Multicriterio Salidas 9.2.3.1 Asignaciones de Personal al Proyecto 9.2.3.2 Calendarios de Recursos 9.2. 3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto Entradas 9.3.1.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos 9.3.1.2 Asignaciones del Personal del Proyecto 9.3.1.3 Calendarios de Recursos Herramientas y Técnicas
El proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la administración de personal.
El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
El proceso de mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
9.3.2.1 Habilidades Interpersonales 9.3.2.2 Capacitación 9.3. 2.3 Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo 9.3.2.4 Reglas Básicas 9.3.2.5 Coubicación 9.3.2.6 Reconocimiento y Recompensas 9.3.2.7 Herramientas para la Evaluación del Personal Salidas 9.3.3.1 Evaluaciones de Desempeño del Equipo 9.3.3.2 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 9.4. Dirigir el Equipo del Proyecto Entradas 9.4.1.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos 9.4. 1.2 Asignaciones del Personal del Proyecto 9.4.1.3 Evaluaciones de Desempeño del Equipo 9.4.1.4 Registro de Incidentes 9.4.1.5 Informes de Desempeño del Trabajo 9.4.1.6 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 9.4.2.1 Observación y Conversación 9.4.2.2 Evaluaciones de Desempeño del Proyecto 9.4.2.3 Gestión de Conflictos 9.4.2.4 Habilidades Interpersonales Salidas 9.4.3.1 Solicitudes de Cambio 9.4.3.2 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 9.4.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 9.4.3.4 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 9.4.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 10.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones Entradas 10.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 10.1.1.2 Registro de Interesados 10.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 10.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 10.1.2.1 Análisis de Requisitos de Comunicación 10.1.2.2 Tecnología de la Comunicación 10.1.2.3 Modelos de Comunicación 10.1.2.4 Métodos de Comunicación 10.1.2.5 Reuniones Salidas 10.1.3.1 Plan de Gestión de las Comunicaciones 10.1.3.2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 10.2. Gestionar las Comunicaciones Entradas 10.2.1.1 Plan de Gestión de las Comunicaciones 10.2.1.2 Informes de Desempeño del Trabajo 10.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
El proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
El proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de información de los interesados y de los activos de la organización disponibles.
El proceso de crear, recopilar, distribuir,almacenar, recuperar y realizar la disposición final de la información del proyecto de acuerdo
10.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 10.2.2.1 Tecnología de la Comunicación 10.2.2.2 Modelos de Comunicación 10.2.2.3 Métodos de Comunicación 10.2.2.4 Sistemas de Gestión de la Información 10.2.2.5 Informes de Desempeño Salidas 10.2.3.1 Comunicaciones del Proyecto 10.2.3.2 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 10.2.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 10.2.3.4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 10.3. Controlar las Comunicaciones Entradas 10.3.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 10.3.1.2 Comunicaciones del Proyecto 10.3.1.3 Registro de Incidentes 10.3.1.4 Datos de Desempeño del Trabajo 10.3.1.5 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 10.3.2.1 Sistemas de Gestión de la Información 10.3.2.2 Juicio de Expertos 10.3.2.3 Reuniones Salidas 10.3.3.1 Información de Desempeño del Trabajo 10.3.3.2 Solicitudes de Cambio 10.3.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 10.3.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 10.3.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto 11.1. Planificar la Gestión de Riesgos Entradas 11.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 11.1.1.2 Acta de Constitución del Proyecto 11.1.1.3 Registro de Interesados 11.1.1.4 Factores Ambientales de la Empresa 11.1.1.5 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 11.1.2.1 Técnicas Analíticas 11.1.2.2 Juicio de Expertos 11.1.2.3 Reuniones Salidas 11.1.3.1 Plan de Gestión de Riesgos 11.2. Identificar los Riesgos Entradas 11.2.1.1 Plan de Gestión de Riesgos 11.2.1.2 Plan de Gestión de Costos 11.2.1.3 Plan de Gestión del Cronograma
con el plan de comunicaciones.
gestión
de
las
El proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de información de los interesados del proyecto.
El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características.
11.2.1.4 Plan de Gestión de Calidad 11.2.1.5 Plan de Gestión de Recursos Humanos 11.2.1.6 Línea Base del Alcance 11.2.1.7 Estimación de Costos de la Actividad 11.2.1.8 Estimación de la Duración de la Actividad 11.2.1.9 Registro de Interesados 11.2.1.10 Documentos del Proyecto 11.2.1.11 Documentos de la Adquisición 11.2.1.12 Factores Ambientales de la Empresa 11.2.1.13 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 11.2.2.1 Revisiones a la Documentación 11.2.2.2 Técnicas de Recopilación de Información 11.2.2.2 Técnicas de Recopilación de Información 11.2.2.4 Análisis de Supuestos 11.2.2.5 Técnicas de Diagramación 11.2.2.6 Análisis FODA 11.2.2.7 Juicio de Expertos Salidas 11.2.3.1 Registro de Riesgos 11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Entradas 11.3.1.1 Plan de Gestión de Riesgos 11.3.1.2 Línea Base del Alcance 11.3.1.3 Registro de Riesgos 11.3.1.4 Factores Ambientales de la Empresa 11.3.1.5 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 11.3.2.1 Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos 11.3.2.2 Matriz de Probabilidad e Impacto 11.3.2.3 Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos 11.3.2.4 Categorización de Riesgos 11.3.2.5 Evaluación de la Urgencia de los Riesgos 11.3.2.6 Juicio de Expertos Salidas 11.3.3.1 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Entradas 11.4.1.1 Plan de Gestión de Riesgos 11.4.1.2 Plan de Gestión de Costos 11.4.1.3 Plan de Gestión del Cronograma 11.4.1.4 Registro de Riesgos 11.4.1.5 Factores Ambientales de la Empresa 11.4.1.6 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 11.4.2.1 Técnicas de Recopilación y Representación de Datos 11.4.2.2 Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado 11.4.2.3 Juicio de Expertos Salidas 11.4.3.1 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
El proceso de priorizar riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
El proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos Entradas 11.5.1.1 Plan de Gestión de Riesgos 11.5.1.2 Registro de Riesgos Herramientas y Técnicas 11.5.2.1 Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas 11.5.2.2 Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades 11.5.2.3 Estrategias de Respuesta a Contingencias 11.5.2.4 Juicio de Expertos Salidas 11.5.3.1 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 11.5.3.2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 11.6. Controlar los Riesgos Entradas 11.6.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 11.6.1.2 Registro de Riesgos 11.6.1.3 Datos de Desempeño del Trabajo 11.6.1.4 Informes de Desempeño del Trabajo Herramientas y Técnicas 11.6.2.1 Revaluación de los Riesgos 11.6.2.2 Auditorías de los Riesgos 11.6.2.3 Análisis de Variación y de Tendencias 11.6.2.4 Medición del Desempeño Técnico 11.6.2.5 Análisis de Reserva 11.6.2.6 Reuniones Salidas 11.6.3.1 Información de Desempeño del Trabajo 11.6.3.2 Solicitudes de Cambio 11.6.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 11.6.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 11.6.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 12.1. Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto Entradas 12.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 12.1.1.2 Documentación de Requisitos 12.1.1.3 Registro de Riesgos 12.1.1.4 Recursos Requeridos para la Actividad 12.1.1.5 Cronograma del Proyecto 12.1.1.6 Estimación de Costos de la Actividad 12.1.1.7 Registro de Interesados 12.1.1.8 Factores Ambientales de la Empresa 12.1.1.9 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 12.1.2.1 Análisis de Hacer o Comprar 12.1.2.2 Juicio de Expertos 12.1.2.3 Investigación de Mercado 12.1.2.4 Reuniones Salidas
El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, monitorear los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto.
El proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
12.1.3.1 Plan de Gestión de las Adquisiciones 12.1.3.2 Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones 12.1.3.3 Documentos de la Adquisición 12.1.3.4 Criterios de Selección de Proveedores 12.1.3.5 Decisiones de Hacer o Comprar 12.1.3.6 Solicitudes de Cambio 12.1.3.7 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 12.2. Efectuar las Adquisiciones Entradas 12.2.1.1 Plan de Gestión de las Adquisiciones 12.2.1.2 Documentos de la Adquisición 12.2.1.3 Criterios de Selección de Proveedores 12.2.1.4 Propuestas de los Vendedores 12.2.1.5 Documentos del Proyecto 12.2.1.6 Decisiones de Hacer o Comprar 12.2.1.6 Decisiones de Hacer o Comprar 12.2.1.7 Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones 12.2.1.8 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 12.2.2.1 Conferencias de Oferentes 12.2.2.2 Técnicas de Evaluación de Propuestas 12.2.2.3 Estimaciones Independientes 12.2.2.4 Juicio de Expertos 12.2.2.5 Publicidad 12.2.2.6 Técnicas Analíticas 12.2.2.7 Negociación de Adquisiciones Salidas 12.2.3.1 Vendedores Seleccionados 12.2.3.2 Acuerdos 12.2.3.3 Calendarios de Recursos 12.2.3.4 Solicitudes de Cambio 12.2.3.5 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 12.2.3.6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 12.3. Controlar las Adquisiciones Entradas 12.3.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 12.3.1.2 Documentos de la Adquisición 12.3.1.3 Acuerdos 12.3.1.4 Solicitudes de Cambio Aprobadas 12.3.1.5 Informes de Desempeño del Trabajo 12.3.1.6 Datos de Desempeño del Trabajo Herramientas y Técnicas 12.3.2.1 Sistema de Control de Cambios del Contrato 12.3.2.2 Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones 12.3.2.3 Inspecciones y Auditorías 12.3.2.4 Informes de Desempeño 12.3.2.5 Sistemas de Pago 12.3.2.6 Administración de Reclamaciones 12.3.2.7 Sistema de Gestión de Registros Salidas
El proceso de obtener respuestas de los proveedores,seleccionarlos y adjudicarles un contrato.
El proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda.
12.3.3.1 Información de Desempeño del Trabajo 12.3.3.2 Solicitudes de Cambio 12.3.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 12.3.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 12.3.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 12.4. Cerrar las Adquisiciones Entradas 12.4.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 12.4.1.2 Documentos de la Adquisición Herramientas y Técnicas 12.4.2.1 Auditorías de la Adquisición 12.4.2.2 Negociación de Adquisiciones 12.4.2.3 Sistema de Gestión de Registros Salidas 12.4.3.1 Adquisiciones Cerradas 12.4.3.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 13. Gestión de los Interesados del Proyecto 13.1. Identificar a los Interesados Entradas 13.1.1.1 Acta de Constitución del Proyecto 13.1.1.2 Documentos de la Adquisición 13.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 13.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 13.1.2.1 Análisis de Interesados 13.1.2.2 Juicio de Expertos 13.1.2.3 Reuniones Salidas 13.1.3.1 Registro de Interesados 13.2. Planificar la Gestión de los Interesados Entradas 13.2.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 13.2.1.2 Registro de Interesados 13.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa 13.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 13.2.2.1 Juicio de Expertos 13.2.2.2 Reuniones 13.2.2.3 Técnicas Analíticas Salidas 13.2.3.1 Plan de Gestión de los Interesados 13.2.3.2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 13.3. Gestionar la Participación de los Interesados Entradas 13.3.1.1 Plan de Gestión de los Interesados 13.3.1.2 Plan de Gestión de las Comunicaciones 13.3.1.3 Registro de Cambios 13.3.1.4 Activos de los Procesos de la Organización
El proceso de finalizar cada adquisición para el proyecto.
El proceso de identificar las personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como de analizar y documentar información relevante relativa a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en el éxito del proyecto.
El proceso de desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con base en el análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el éxito del proyecto.
El proceso de comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades / expectativas, abordar los incidentes en el momento en que ocurren y fomentar la participación
Herramientas y Técnicas 13.3.2.1 Métodos de Comunicación 13.3.2.2 Habilidades Interpersonales 13.3.2.3 Habilidades de Gestión Salidas 13.3.3.1 Registro de Incidentes 13.3.3.2 Solicitudes de Cambio 13.3.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 13.3.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 13.3.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 13.4. Controlar la Participación de los Interesados Entradas 13.4.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto 13.4.1.2 Registro de incidentes 13.4.1.3 Datos de Desempeño del Trabajo 13.4.1.4 Documentos del Proyecto Herramientas y Técnicas 13.4.2.1 Sistemas de Gestión de la Información 13.4.2.2 Juicio de Expertos 13.4.2.3 Reuniones Salidas 13.4.3.1 Información de Desempeño del Trabajo 13.4.3.2 Solicitudes de Cambio 13.4.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 13.4.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 13.4.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
adecuada de los interesados en las actividades del proyecto a lo largo del ciclo de vida del mismo.
El proceso de monitorear globalmente las relaciones de los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados.
