plaza de armas.pdf

MUNICI PA L IDA D PROVI NCI A L DE SA TI PO

PROYECTO D E INVERSIÓ N PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIE NTO DE LA PLA ZA DE ARMA S DE LA CIU DAD DE SATIPO – PROVINCI A D E SATIPO – JUNÍN”

“

REGION

: JUNÍN

PROVINCIA

: SATIPO

DISTRITO

: SATIPO

ALCALDE PROVINCIAL

: CMDTE (R) CESAR A. MEREA TELLO GESTION EDIL 2011

AGOSTO 2012 1

– 2014

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO – PROVINCIA DE SATIPO– JUNÍN”

CONTENIDO DEL PERFIL TECNICO I. RESUMEN EJECUTIVO A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) B. OBJETIVO DEL PROYECTO C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP E. COSTOS DEL PIP F. BENEFICIOS DEL PIP G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP I. IMPACTO AMBIENTAL J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES M. MARCO LÓGICO

II. ASPECTOS GENERALES 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO 2.2 LOCALIZACIÓN 2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 2.4 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS 2.5 MARCO DE REFERENCIA

III. IDENTIFICACION 3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.3 ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES 3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

2


IV. FORMULACION 4.1 HORIZONTE DEL PROYECTO 4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA 4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA 4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA 4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS 4.6 COSTOS

5 EVALUACIÓN 5.1 EVALUACIÓN SOCIAL 5.1.1 BENEFICIOS 5.1.2 BENEFICIOS INCREMENTALES 5.2 EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL 5.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 5.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA 5.5 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 5.6 IMPACTO AMBIENTAL 5.7 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 5.8 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 5.9 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

6 CONCLUSIONES 7 ANEXOS

3


I.

4

RESUMEN EJECUTIVO


A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUD AD DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO- JUNIN”.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

"ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS ÁREAS DE ESPARCIMIENTO PÚBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO"

5

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

BALANCE OFERTA DEMANDA DE VISITAS ANUALES BALANCE OFERTA - DEMANDA SERVICIO/BENEFICIARIOS

2011

2012

2 0 13

OFERTA

21,898

22,582

23,288

24,015

24,765

DEMANDA

41,060

42,342

43,664

45,028

46,434

POBLACIÓN DE SATIPO

BRECHA

-1 9,1 6 1

-19 ,7 6 0

20 1 4

-2 0 , 3 7 7

2015

-2 1 ,0 1 3

2016 25,538 47,885

-2 1 ,6 6 9

2017 26,336 49,380

- 2 2 ,3 4 6

2018 27,159

2019 28,007

50,922

52,513

- 2 3 ,0 4 4

2020 28,881 54,153

- 2 3 ,7 6 4

-2 4,5 0 6

2 0 21 29,783 55,844 -25 ,2 7 1

20 2 2 30,714 57,588 -2 6 , 0 6 1

-2 6 ,8 7 4

BALANCE OFERTA- DEMANDA DE VISITAS

POR LUGARES DE ESPARCIMIENTO

OFERTA

2,058,971

2,123,276

2,189,589

2,257,973

2,328,493

2,401,216

2,476,209

2,553,545

2,633,296

2,715,538

2,800,348

2,887,807

DEMANDA

3,322,893

3,426,672

3,533,692

3,644,055

3,757,864

3,875,228

3,996,257

4,121,066

4,249,773

4,382,500

4,519,372

4,660,518

BRECHA OFERTA POR LUGARES PARA ACTIVIDADES DEMANDA CULTURALES BRECHA

TOTAL

6

BRECHA TO TAL

-1 , 2 6 3 , 9 2 2

-1 ,3 0 3 , 3 9 6

-1 ,3 4 4 ,1 0 3

- 1 ,3 8 6 ,0 8 1

- 1 ,4 2 9 ,3 7 1

- 1 ,4 7 4 ,0 1 2

- 1 ,5 2 0 ,0 4 7

- 1 , 5 6 7 ,5 2 1

-1 , 6 1 6 , 4 7 7

1,372,648

1,415,517

1,459,726

1,505,316

1,552,329

1,600,810

1,650,806

1,702,363

1,755,531

1,810,358

2,215,262

2,284,448

2,355,795

2,429,370

2,505,243

2,583,485

2,664,171

2,747,377

2,833,182

2,921,666

-8 4 2,6 1 4

-86 8 ,9 3 1

-8 9 6 , 0 6 9

-9 2 4 ,0 5 4

-9 5 2 ,9 1 4

-9 8 2 ,6 7 5

- 2, 1 06 , 53 6

- 2, 17 2, 3 26

- 2, 24 0, 17 1

- 2, 31 0, 13 5

- 2, 38 2, 28 4

- 2, 45 6, 68 7

- 1 ,0 1 3 ,3 6 5 - 2, 53 3, 41 2

- 1 , 0 4 5 ,0 1 4 - 2 , 61 2, 53 5

-1 , 0 7 7 , 6 5 1 - 2, 69 4 , 12 8

-1 , 6 6 6 , 9 6 2 1,866,899 3,012,914 -1 , 1 1 1 , 3 0 8 - 2, 7 78 , 27 0

-1 ,7 1 9 , 0 2 4

- 1 ,7 7 2 ,7 1 1

1,925,205 3,107,012 -1 ,1 4 6 , 0 1 6 - 2, 86 5, 0 39

- 1 ,1 8 1 ,8 0 8 - 2, 95 4, 51 9


D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

PROYECTO ALTERNATIVA 01 

Rehabilitación del Parque principal de la ciudad de Satipo con áreas tratadas: en área de 10,050 m2: 

Remodelación de los pisos con loseta de 0.50 x 0.50 en un área de 4,588.49 m2, piso de loseta 0.50 x 0.50 con detalles de acabado de con cemento pulido en una área de 597.98 m2, piso adoquinado de concreto rectangular color rojo en una área de 151.95 m2, piso con cantos rodados en área de 15.39 m2. y piso con adoquines de concreto para estacionamiento en un área de 890.18 m2. Construcción de cunetas de evacuación de aguas pluviales en una longitud de 401.00 ml, construcción de 10 rampas de concreto para minusválidos con medidas de 1.20 x 1.00.



Construcción de 16 bancas de concreto de forma rectangular incluido jardinería de un área de 7.25 m2 cada banca, construcción de 16 bancas de forma semicircular incluido jardinería de una área de 8.60 m2, construcción de 12 bancas de concreto y madera con 06 pérgolas de estructura de carrizo y cobertura de capiro.



Instalación de una pileta central con un chorro de agua de 10 mts. De columna de agua como también juegos de agua 05 fuentes palmeras, instalación de una fuente interactiva para los niños, instalación de 08 piletas túneles mágicos de longitud de 5.00 mts. Con una chorro de agua de 2.50 mts. De altura, instalación de una fuente de agua tipo arco iris en el cual se colocaran

03

monumentos

representativos

de

la

zona,

instalación de una área cívica colocación de pedestal de astas, instalación de una catarata de 4 mts. De acho con una altura de 5 mts. Con acabados de mampostería de piedra, instalación de una fuente de agua con columnas. 

Mejoramiento de las áreas verdes en una area de 4783.84 m2 en se incluye trabajos de preparado de y rellenado con tierra agrícola, instalación de accesorios de riego, sembrado de plantas orindos de la zona.

7




Construcción de una caseta de bombeo de bombeo en un área de 20 m2, con cobertura de losa aligerada y muros de ladrillos.



Construcción de un servicio Higiénico en un área de 25 m2 incluido servicio de urinario, duchas debidamente equipada con acabados de primera.



Instalación del sistema eléctrico en luminarias, tachos metálicos, señalización en áreas verdes.



Capacitaciones técnicas a las autoridades y pobladores aledaños y mitigación ambiental al área a tratarse.

8


E. COSTOS DEL PIP COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA I (A PRECIOS PRIVADOS) I TEM

D ESCR I PI CI ÓN

U N I DA D

C AN TI D AD PAR CI A LS/ .

TOTAL (PRECIOS PRIVADOS)

RESULTADO 01: SUFICI ENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCT URA PARA ÁREAS PÚBLICAS 1

1

REHABILITACIÓN DEL PARQUE

3,531,489.88

3, 440, 959. 34

3, 440, 959. 34

RESULTADO 02: CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES 2

C APA CI TAC I ÓNYSEN SI BI L I Z A CI ÓN GB L COSTO DIRECTO

1

30,000.00 30, 000. 00

30, 000. 00 3,561,489.88

GASTOS GENERALES (10%)

356,148.99

UTILIDADES (10%)

356,148.99

SUB TOTAL

4,273,787.86

SUPERVISIÓN (4%)

170,951.51

EXPEDIENTE TÉCNICO (5%)

213,689.39

TOTAL PRESUPUESTO

4,658,428.76

COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA I (A PRECIOS SOCIALES) ITEM

D ESC R IPI C I ÓN

UNIDAD

C A N TI D A D PA R C I A LS/ .

FACTOR DE CORRECCIÓN

RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS 1

1


2,822,901.36

3,440, 959. 34

2,752, 503. 96


C A PA C I TA C I ÓNYSEN SI B IL I Z A C I ÓN

GB L

1

20,282.60 30, 000. 00

20, 282.60

COSTO DIRECTO

2,843,183.96


0.85

302,726.64

UTILIDADES (10%)

0.85

302,726.64

SUB TOTAL

3,448,637.24

SUPERVISIÓN (4%)

0.91

155,565.88


0.91

194,457.35

TOTAL PRESUPUESTO

9

TOTAL (PRECIOS SOCIALES)

3,798,660.47


Resumen de los Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales Costos de Mantenimiento PRESUPUES TO DE MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS I T EM D ES CR I P CI O N 1

UND

MET RA DO

P .U


PRECIOS SOCIALES 2, 229. 61

S ERV I C I ODEMAN T EN I MI ENT O ,A CO NDI C I O N AMI ENT OYR EP AR ACI O NES

1.1

MANTENIMIENTO AREA VERDE

M2

261.30

2.65

0.85

588.58

1.2

MANTENIMIENTOSISTEMADEDRENAJE

GBL

402.00

3.31

0.85

1,131.03

1.3

MANTENIMIENTOSISTEMAELÉCTRICO

GBL

1.00

600.00

0.85

510.00

2

C O N T RA T AC I ÓDSNEER V I CI O S

2.1

SERVICIODEENERGÍAELECTRICA

GBL

1.00

1,650.00

0.85

16,830.00

2.2

SERVICIO DE AGUA

GBL

1.00

350.00

0.85

3,570.00

3

20, 400. 00

O T ROS

10, 220. 77

3.1

LIMPIEZA GENERAL

GBL

1.00

3.2

REPOSICIÓN DE PISOS

GBL

1.00

5,350.00

0.85

4,547.50

3.3

RESANE DE PISOS

GBL

1.00

2,070.00

0.85

1,759.50

3.5

PINTURAENESTACIONAMIENTOS

ML

1,300.00

402.00

0.85

8.22

1,105.00

0.85

2,808.77

PRESUPUESTO TOT AL

32,850.38

FUENTE: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL M ODIFICADO 2011- M PS

Costos de Operación PRESUPUES TO OPERACIÓN PLAZA DE ARMAS D E SATIPO IT EM DES CRIP CION 1

UND

MET RADO

P .U

P ERS ONAPLARQUJEYASRDINES

T OT AALNUAL 45,600.00

1.1

OBREROPARQUESYJARDINES

GBL

1.00

950.00

11,400.00

1.2


GBL

1.00

950.00

11,400.00

1.3


GBL

1.00

950.00

11,400.00

1.4


GBL

1.00

950.00

11,400.00

2 2.1

3

P ERS ONPAILLET A

11,400.00

OPERADORDEBOMBASDEPILETA

GBL

1.00

950.00

11,400.00

COMPRA DE BIENES

2,850.00

3.1

REPUESTOSYACCESORIOSSISTEMAELÉCTRICO

GBL

3.2

REPUESTOSYACCESORIOSSISTEMADEAGUA

GBL

3.3

REPUESTOSYACCESORIOSSISTEMADEBOMBAS

GBL

1.00

1,200.00

1,200.00

1.00

950.00

950.00

1.00

700.00

700.00

TOTAL

59,850.00

FUENTE: RELACIÓN DE PERSONAL NOMBRADO, PERMA NENTE, CONTRATADO, PLAZO FIJO Y CA S 2011- M PS

Resumen de Costos de Operación y Mantenimiento RESUMEN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RESUMEN OPERACIÓN Y MATENIMIENTO "MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE L A CIUDAD DE S ATIPO" I T EM D ES C RI P C I O N 1 2

UND

OPERACIÓNPLAZADEARMAS MANTENIMIENTOPLAZADEARMAS

GBL GBL

PRESUPUESTO TOTAL

10

MET RA D O 1.00 1.00

-

P.U

T O T AL 59,850.00 38,647.51

PRECIOS SOCIALES 41,524.50 32,850.38

T O T AAL NU AL 59,850.00 38,647.51

98, 497. 51

74, 374. 88


F. BENEFICIOS DEL PIP

BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO: 

Lo que podemos resumir es que 42,342 personas se benefician directamente (total de la población 2012 del Distrito de Satipo con visitas a la plaza) y correspondiendo a 3’426,652 visitas

en

búsqueda

de

lugares

de

esparcimiento, y visitas por lugares para actividades culturales 2’284,435 en el caso sin Proyecto. Se reducirá en un 5% los actos delictivos e inmorales que



se practican en el área donde se va a construir la infraestructura. 

Se incrementa en un 90% la participación de actividades cívico – culturales, por parte de la población Satipeña, esto quiere decir que habrá un mayor número de personas que asistirán a los diferentes eventos conmemorativos del Distrito.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DESCRIPCION

ALTERNATIV A 01

ALTERNATIV A 02

INVERSIÓN PRIVADA (S/.)

4,658,429

5,317,612

INVERSIÓN SOCIAL (S/.)

3,798,660

4,313,052

VACT Precios Privado (S/.) incrementales

4,891,256

5,604,348

VACT Precios Sociales (S/.) incrementales

3,984,473

4,544,686

49,614

49,614

80.31

91.60

Beneficiarios C/E (S/. / Beneficiarios)

MEJOR ALTERNATIVA

X

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Sostenibilidad: del proyecto involucra las acciones que se tomen durante las fases del PIP, desde la pre-inversión, inversión y principalmente durante operación y mantenimiento, dichas 11


acciones permitirán alcanzar los beneficios esperados. En función a ello se garantiza: a) De la Inversión del proyecto El responsable directo de la Inversión del Proyecto es la Municipalidad Provincial de Satipo, con el 100% del costo total del proyecto, en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha prevista a través del Presupuesto Participativo. Las actividades a desarrollarse durante la ejecución del proyecto, serán financiadas y ejecutadas por la Municipalidad Provincial de Satipo bajo la modalidad de administración directa, a través de su gerencia de Desarrollo Urbano. b) De la Operación y Mantenimiento Los costos de operatividad y mantenimiento del local municipal de la MPS, serán financiadas por la misma MPS según al compromiso firmado por las autoridades. Acuerdo de Concejo. I.

IMPACTO AMBIENTAL

Impacto ambiental: La ejecución del proyecto no producirá efectos negativos en el medio ambiente local, tales como emisión de gases, manipuleo de material tóxico, etc. El mayor impacto que causara el proyecto será durante su etapa de ejecución; la construcción de la infraestructura, generará en un inicio el incremento del polvo por el movimiento de tierras, y la generación de material de desperdicio propio del desarrollo de una construcción. Por ello deberán tomarse medidas necesarias antes, durante y después de la ejecución del proyecto a fin de disminuir los efectos que causen estos trabajos tomándose medidas tales como: 

El proyectista deberá establecer un diseño acorde con el paisaje que la rodea.

12




Establecer criterios para el traslado, almacenamiento y utilización de los materiales de construcción antes y durante la ejecución del proyecto, así como la eliminación de desmonte y material deshecho, en el expediente técnico.



Establecer criterios técnicos para la evacuación de los desechos generados en la Plaza de Armas de durante su etapa de operación.

Costos de Medidas de Mitigación Ambiental MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO IMP A C T O SN EGA T IV O S

MED ID A SD EMITIGA C IÓ N

C O ST O( S/ . )

Durante la Construcción 1. Almacenamiento de los materia les de construcción.

1. Almacenamiento y protección de los materia les de construcci ón en áreas designadas por los técnicos responsables de la ejecución de la obra.

9,000.00

2. Deshechos de materiales de construcción.

2. Reciclaj e y eliminaci ón de material desmonte, de acuerdo al tipo de mate ria l (madera, métales, etc.)

6,000.00

3. Humedecimiento de las Areas 2. Humedecimiento constante de areas de trabajo para reduci el polvo de trabaj o y zonas afectadas.

4,000.00

Durante la Operación 1. Sensibil ización a la Población.

1. Sensibilización a la poblacion, orientacion en el uso adecuado de la Infraestructura.

1,000.00

TOTA L

2 0 ,0 0 0 . 0 0

J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN I

ENTIDAD RESPONSABLE

ETAPAS

PRINCIPALES CAPACIDADES TÉCNICA

1. INVERSIÓN EN INTANGIBLESADMINISTRATIVA

2. INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

MPS

Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). Presupuestoaprobado. ProfesionalestécnicosdelaMPS.

ADMINISTRATIVA

Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.).

FINANCIERA

Presupuestoaprobado.

TÉCNICA

FINANCIERA

13

ProfesionalestécnicosdelaMPS.

TÉCNICA

4. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ADMINISTRATIVA

P OSITNV ERSI ÓN PRINCIPALES CAPACIDADES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

FINANCIERA

TÉCNICA 3. INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN A LA ADMINISTRATIVA POBLACIÓN FINANCIERA

ELABORACIÓN PROPIA DEL FORMULADOR

NV ERSI ÓN

ProfesionalestécnicosdelaMPS. Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). Presupuestoaprobado.


TÉCNICA ADMINISTRATIVA FINANCIERA TÉCNICA ADMINISTRATIVA FINANCIERA TÉCNICA ADMINISTRATIVA FINANCIERA TÉCNICA ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Profesionales técnicos de la MPS. Marco Legal (Res. ordenanzas, etc). Presupuesto aprobado.

Municipal,


K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN F A SES

A Ñ O2 0 12( m e s e s )

ET A P A S 6

I.-PRE INVERSION

7

8

9

10

A Ñ O2 0 13( m e s e s ) 111

2

1

2

3

4

5

6

7

8

AÑO 2014 - 2033(Años) 9

10

11

R E S P O N S A B LE

12

ELABORACION ESTUDIO DENIVEL PERFIL DE A

M PS

CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA

II.- INVERSION

RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS

MP S


MP S

SS.HH. Y CU ARTO DE M ÁQUINAS RESUL TADO 02: CONOCIM IENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA I MP ORTANCIA DE ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES CAPACITAC IÓN Y SENSIBILI ZACIÓN

MP S MP S

CAPACITACIONES

M PS

SENSIBILIZACIÓN POBLACIÓN LA A

II.- POST INVERSIÓN

M PS

OPERACIÓN

BENEFICIARIOS - M PS

M ANTENIM IENTO


L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 

El proyecto “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO – PROVINCIA DE SATIPO - JUNÍN”, tiene como objetivo lograr: Adecuadas condiciones de acceso a las áreas de esparcimiento público y desarrollo de actividades cívicos culturales en la Provincia de Satipo.



El monto de inversión del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 4’658,4228.76 a precios privados y S/. 3’798,660.47 a precios sociales.



De acuerdo a estos índices de evaluación se puede observar que el Costo Efectividad por beneficiario de la Alternativa 1 (S/. 80.31) es menor que la alternativa 2 (S/. 91.60), siendo la Alternativa I elegida por presentar menores costos de Inversión y menor Costo Efectividad.



La Alternativa I es la alternativa elegida parael presente proyecto.



El Impacto Ambiental en el área de influencia del proyecto será positivo en el aspecto Socio Económico, los impactos negativos al medio físico de la localidad son temporales y de pequeña magnitud.



La sostenibilidad del proyecto está garantizada por los compromisos por parte de la Municipalidad Provincial de Satipo. La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el costo total del proyecto, la ejecución del proyecto se realizara vía la modalidad de contrata.

14

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO – PROVINCIA DE SATIPO – JUNÍN”

M. MARCO LÓGICO R ES U M END EO B J ET I VO S

I N D I C AD O R ES

S U P U ES T O S

POBLACIÓN SATISFECHA CON EL SERVICIO DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA PROVINCIA DE SATIPO. PARTICIPACIÓN EFECTIVA DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE SATIPO.

IN F

O IT S Ó P O R P

INCREMENTO DE UN 50% DE ACTIVIDADES ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS ÁREAS DE CULTURALES A PARTIR DEL SEGUNDO AÑO. INFORMES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL SE CULTIVA LACULTURA YEL SANO ESPARCIMIENTO ESPARCIMIENTO PÚBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO INCREMENTO DE UN 70% DE FAMILIAS QUE Y HUMANO DE LA MPS. ENCUESTA SOCIOECONÓMICA DE LA POBLACIÓN PROVINCIAL DE SATIPO. CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO COMPARTAN MOMENTOS DE ESPARCIMIENTO A A LA POBLACIÓN. PARTIR DEL SEGUNDO AÑO.

S E T N E N O P M O C

100% DE LAPOBLACIÓN CUENTACON UNAPLAZA EJECUCIÓN FÍSICA DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS DE ARMAS A PARTIR DEL PRIMER AÑO. DISTRITO DE SATIPO,

PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO ADECUADOS PARA LA PLAZA DE ARMAS.

CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE 100% DE LA POBLACIÓN ES SENSIBILIZADA A INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y

LA MUNICIPALIDAD APOYA E INCENTIVA LAS

ACTIVIDADES SOCIO - CULTURALES

ACTIVIDADES CULTURALES.

PARTIR DEL PRIMER AÑO.

SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS

S E N IO C C A

SENSIBILIZACIÓN.

AVANCES Y LIQUIDACIÓN DE OBRA. ACTA DE RECEPCIÓN Y ENTREGA DE OBRA. ACTAS. CUADERNO DE OBRA. INFORME DE SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE LA UNIDAD EJECUTORA. FACTURAS Y BOLETAS DE LOS GASTOS REALIZADOS EN LAS ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN DE LA OBRA.

COSTO TOTAL DE LAINVERSIÓN S/. 4,658,428.76 NUEVOS SOLES. CAPACITACIÓN AL PERSONALENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA, SENSIBILIZACIÓN SOBRE EL USO Y CUIDADO DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

15

M ED I O SD EVE R I F I C AC I Ó N

DENTRO DE 3 AÑOS SE ESPERA UN BIENESTAR ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIÓN EN MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES. SOCIAL DEL 80% DE LOS POBLADORES DE LA LA PROVINCIA DE SATIPO ENCUESTA SOCIOECONÓMICA A LA POBLACIÓN. PROVINCIA DE SATIPO

FINANCIAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO. INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN.

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO PROVINCIA – DE SATIPO– JUNÍN”

II. ASPECTOS GENERALES

16

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO– PROVINCIA DE SATIPO – JUNÍN”

2.1

NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD

DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO- JUNIN”. 2.2

LOCALIZACIÓN Departamento

:

Junín

Provincia Distrito

: :

Satipo Satipo

Región Geográfica

:

Selva

Fecha de Creación

:

18/10/1940

Ley

:

15481

Altitud

:

628 m.s.n.m

Latitud

:

11ª 15´ 00´´

Longitud

:

74º 42´ 00´´

Superficie de provincia

:

19,432 km2

GRÁFICO Nº 01 Plano de Ubicación:

NM

17


GRÁFICO Nº 02 Plano de Ubicación del Distrito de Satipo:

Distrito de Satipo

Fuente: Equipo Técnico

2.3

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA UNIDAD FORMULADORA: Sub Gerencia de Estudios y Obras :

Sector

Gobiernos Locales :

Pliego

:

Dirección

Jr. Colonos Fundadores Nº 312

:

Teléfono Persona Responsable Cargo

Municipalidad Provincial de Satipo

:

064 - 761863 :

Econ. Lucio F. Mayta Chamorro

Responsable

– Unidad Formuladora

Formuladores del Proyecto: Bach. Econ. Ubaldo Socualaya Acuña/ Bach. Arq. Félix Paul Silvestre Gallardo

18


:

UNIDAD EJECUTORA Sector

:

Teléfono Dirección Persona Responsable

Municipalidad Provincial de Satipo

Gobiernos Locales :

064 - 545463 :

Jr. Colonos Fundadores Nº 312 :

CMDTE(R) CESAR A. MEREA TELLO

La Municipalidad Provincial de Satipo, viene ejecutando proyectos de Inversión Pública, principalmente de infraestructura, además de proyectos sociales en el ámbito de su jurisdicción. Cuenta con capacidad técnica, económica y administrativa enmarcado en la normatividad nacional. Tiene capacidad para la ejecución de obras a cargo de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, la cual a través de sus profesionales promueve el desarrollo integral del distrito, destinado a satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad de vida de la población.

2.4

ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS Municipalidad Provincial de Satipo (MPS): La principal entidad involucrada es la Municipalidad Provincial de Satipo con el fin de satisfacer las necesidades de su población; destinadas a mejorar la calidad de vida, dotándoles de infraestructura, fomentar el deporte y la cultura, para dinamizar la actividad económica, familiar y empresarial, y viendo la necesidad de contar con espacios de esparcimiento adecuados al entorno Provincial acuerdan la formulación del presente perfil técnico, así mismo se encargará de la gestión, financiamiento, operación y mantenimiento del proyecto, por encontrarse dentro de su jurisdicción territorial, es competencia directa velar por el bienestar de su población y dotarle de servicios básicos y de recreación a la Provincia de Satipo.

(Ver acta de Acuerdo de Concejo). Población de la Provincia de Satipo: Comprende toda la población de la Provincia de Satipo tanto la zona urbana como la zona rural de la Provincia ya que de alguna forma harán uso del parque principal al visitar la capital Provincial para realizar distintas gestiones, actividades o visitas, quienes requieren el espacio vital para el desarrollo de las actividades sociales y culturales de las familias. En la etapa de post inversión serán los indicados para dar el debido uso a la nueva infraestructura.

19


Beneficiarios Indirectos: Se considera a la población visitante y/o turistas nacionales y/o extranjeros que de alguna manera se beneficiarán con el proyecto, puesto que, está orientado a la mejora de la calidad de vida de los habitantes, protección del medio ambiente, ornato de la ciudad y el desarrollo urbano de la Provincia de Satipo. Asimismo el presente proyecto beneficiará en la práctica de la cultura popular y las buenas costumbres en la Provincia de Satipo.

Unidad Formuladora: El presente documento a nivel de Perfil de Pre Inversión estará bajo responsabilidad de los profesionales técnicos del área de la Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Satipo, quienes a través de visitas de campo al lugar de trabajo concluirán en un diagnóstico que refleje las necesidades reales, a fin de poder dar solución al principal problema que se tiene.

CUADRO Nº 01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS I NV OL UCRADOS

P ROBL EM AS

Falta de Infraestructura para el Municipalidad Provincial de desarrollo de actividades Satipo culturales y de esparcimiento.

I NT ERES ES

COM P ROM I S OS Financiar la ejecución del proyecto.

Contar con un área de esparcimiento y recreación para el desarrollo de actividades más Asumir los Costos de Operación productivas. y Mantenimiento durante la vida útil del proyecto 10 años.

Áreas recreativas y de Mejorar los espacios de Población de la Provincia de esparcimiento en abandono, esparcimiento y recreativos para Colaboración con la identificación dando una mala presentación a desarrollar las actividades cívico de la problemática. Satipo. nivel Provincial. culturales de las familias. Escasez de lugares a visitar y Aprovechar y Disfrutar sanamente Beneficiarios Indirectos apreciar en fechas Colaboración con la identificación de lugares típicos de la zona a (Visitantes Nacionales y/o conmemorativas en la Provincia de la problemática. Extranjeros) visitar. de Satipo. Unidad Formuladora

Percepción de los problemas acaecidos en la Población de Satipo.

Mejorar los niveles de prestación Elaborar el perfil de Inversión del servicio. hasta la aprobación del mismo.

Elaboracion Propia

2.5

MARCO DE REFERENCIA La Municipalidad Provincial de Satipo, es el órgano de Gobierno Local que emana de la voluntad popular y ejerce su personería jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Se regula por leyes y disposiciones conforme a la constitución política del estado y las que orientan y regulan las actividades y funcionamiento del sector público nacional.” (Reglamento de Organización y Funciones 2008 – MPS).

20


El 24 de Julio de 1929 se inauguró el pueblo de Satipo y el 18 de Setiembre de 1940 es elevado a categoría de Distrito mediante Ley Nº 9171, El 26 de Marzo de 1965, siendo Alcalde José A. Voto Bernales, mediante Ley Nº 15481 se crea la Provincia de Satipo conformada por 8 Distritos: Satipo (Distrito capital), Coviriali, Llaylla, Mazamari, Pampa Hermosa, San Martin de Pangoa, Río Negro y Río Tambo.

2.5.1 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA LOCAL: La formulación del perfil se encuentra enmarcada en los lineamientos del plan integral de desarrollo de la Provincia de Satipo.

2.5.2 LINEAMIENTOS GENERALES DE POLÍTICA DEL SECTOR

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para el planeamiento, dirección, conducción y armonización de las políticas de gobierno, necesarias en la gestión pública, así como para la ejecución y control de los fondos públicos. 2.5.3 LINEAMIENTOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO Título I: Disposiciones Generales Artículo 2.- Competencia el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento formula, aprueba, ejecuta y supervisa las Políticas de alcance Nacional aplicables en materia de Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento. A tal efecto dicta normas de alcance Nacional y supervisa su cumplimiento.

Artículo 3.- Estructura del Sector, El sector comprende el Ministerio de Vivienda, construcción y Saneamiento, los Organismo Públicos Descentralizados, Proyectos y Comisiones bajo su jurisdicción. Su competencia se extiende a las Personas Naturales y Jurídicas que realizan actividades vinculadas a los subsectores, Vivienda, Construcción y Saneamiento.

Título II: Funciones y Estructura Orgánica Básica Artículo 4.- Competencia y Funciones Son funciones del Ministerio de Vivienda, construcción y Saneamiento: 21




Diseñar, normar y ejecutar la política nacional y acciones del sector en materia de vivienda, construcción y saneamiento. Asimismo, ejercer competencias compartidas con los gobiernos regionales y locales, en materia de urbanismo, desarrollo urbano y saneamiento, conforme a Ley;



Formular, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la política de promoción de los sectores involucrados;





Formular los planes nacionales sectoriales de desarrollo; Fiscalizar y supervisar el cumplimiento del marco normativo relacionado con su ámbito de competencia;



Otorgar y reconocer derechos a través de autorizaciones, permisos licencias y concesiones;



Orientar en el ámbito de su competencia el funcionamiento de los Organismos Públicos Descentralizados, Comisiones Sectoriales, Multisectoriales y Proyectos Especiales;



El Ministerio podrá cumplir funciones ejecutivas en cualquier lugar del país directamente mediante oficinas descentralizadas, respecto a las actividades que se reserve expresamente por el Reglamento de Organización y Funciones (ROF).

2.5.4 LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES N° 27972 Artículo II.- Los Gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. La Autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico.

Artículo IV.- tiene como finalidad el desarrollo sostenible y armónico promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral y son los que representan al vecindario.

Artículo 73.- Promueve, apoya y ejecuta proyectos de inversión y servicios públicos municipales que presenten, objetivamente, 22


externalidades o economías de escala de ámbito provincial; para cuyo efecto, suscriben los convenios pertinentes con las respectivas municipalidades distritales. “Planeamiento y dotación

de infraestructura para el desarrollo local”. 2.5.5 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2009– 2021 Plan de Desarrollo Concertado Provincial Satipo 2009 – 2021: Dentro de los lineamientos y objetivos estratégicos del plan de desarrollo concertado y actualizada señala en la Línea Estratégica Nº 1 Satipo

Productiva. Objetivo 1.3: Promover el potencial agro eco turístico de Satipo a nivel nacional e internacional, como actividad económica mediante el fortalecimiento de los operadores turísticos y la promoción de servicios de calidad. Y en el Eje de Desarrollo Social, línea Estratégica Nº 2: Satipo con Ordenamiento Territorial y

Servicios. Objetivo 2.1. : Ejecutar el ordenamiento territorial de la provincia de Satipo de forma concertada con los actores sociales, respetando la Multiculturalidad. Ley Orgánica de Municipalidades: Es competencia de las Municipalidades velar por el Mejoramiento de

Infraestructuras urbanas de acuerdo a la Ley Nº 27972, Nueva Ley Orgánica de Municipalidades considerando que las Obras de carácter Local de cualquier naturaleza competen a cada municipalidad en su fase de autorización, ejecución, Supervisión y control e incluye la obligación de reponer las vías o servicios afectados. Las Municipalidades ejercen las varias funciones entre ellas la de ejecutar directamente o concesionar la ejecución de las obras de infraestructura vial. La Ley Nº 27783, Hace hincapié en que los organismos públicos a nivel nacional y regional que presupuesten obras de alcance local, están obligados a convenir su ejecución con las municipalidades respectivas.

2.5.6 Lineamientos de Política Sectorial Funcional. Función 17: Medio Ambiente Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a la protección de los recursos naturales, control y remediación de la contaminación ambiental.

Programa 039: Medio Ambiente Conjunto de acciones desarrolladas para la protección de los recursos naturales, control y remediación de la contaminación ambiental. 23


Sub Programa 0087 : parques, jardines y ornato Comprende

las

acciones

relacionadas

a

la

implementación

mantenimiento de parques y jardines, así como la arborización de vías públicas y otras acciones orientadas al embellecimiento de la ciudad.

Sector Responsable: Vivienda, Construcción y Saneamiento

24

y


III. IDENTIFICACIÓN

25


3.1

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 3.1.1 Antecedentes El 24 de Julio de 1929 se inauguró el pueblo de Satipo y el 18 de Setiembre de 1940 es elevado a categoría de Distrito mediante Ley Nº 9171, quedando conformado por los Pueblos de La Victoria, Santa Ana, Santa Rosita, Puerto Ocopa, Mariposa, Santo Domingo y Río Negro. El primer Alcalde fue el Sr. Salvador Urco (1940– 1943). El 26 de Marzo de 1965, siendo Alcalde José A. Voto Bernales, mediante Ley Nº 15481 se crea la Provincia de Satipo conformada por 8 Distritos: Satipo (Distrito capital), Coviriali, Llaylla, Mazamari, Pampa Hermosa, Pangoa, Río Negro y Río Tambo. Durante los años 1990 a 2000 la violencia social recrudeció en Satipo, debiéndose a las condiciones físico geográficas de la zona: bosques vírgenes inhóspitos de difícil acceso; la poca o ninguna atención del Gobierno Central y Regional, la falta de una política de ocupación del territorio y principalmente la pobreza y extrema pobreza de los pueblos y sus habitantes, dejando como saldo grandes pérdidas humanas, materiales y traumas dolorosos que no serán fáciles de superar. A la fecha, la Provincia de Satipo cuenta con 41 años de Creación Política y cada vez más sus actores sociales se fortalecen liderados por su Gobierno local Provincial, se orientan a afirmar su Identidad, desarrollar sus capacidades para revertir la pobreza, mejorar su calidad de vida y su desarrollo integral sostenible. La Municipalidad Provincial de Satipo, es el órgano de Gobierno Local que emana de la voluntad popular y ejerce su personería jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Se regula por leyes y disposiciones conforme a la constitución política del estado y las que orientan y regulan las actividades y funcionamiento del sector público nacional. (Reglamento de Organización y Funciones 2008 – MPS).

26


3.1.2 MOTIVOS QUE GENERAN LA PROPUESTA DE ESTE PROYECTO El terreno destinado a la Plaza de Armas de Satipo tiene una extensión de 10,050 M2, con un perímetro de 401 ml, presentado el 15 de Abril del presente año, mediante resolución de alcaldía Nº 638– 2005 A/MPS de fecha 13/12/2005 suscrita por la Sra. Alcaldesa Prof. María Victoria Quevedo de Arellano, en cumplimiento del acuerdo de concejo Nº 176– 2005 – CM/MPS. Se aprueba el plano Perimétrico y Topográfico del Predio Inscrito en esta partida que constituye el terreno en el cual se ubica el parque principal de la ciudad, Inscripción que como Bien de dominio Público se realiza a favor de la Municipalidad Provincial de Satipo. Los principales motivos que generaron la elaboración del presente proyecto, parte de la observación de la realidad de la infraestructura y en la manifestación expresa de las autoridades de la MPS, y población en general; información que refleja la inadecuada infraestructura y el limitado número de espacios de recreación y esparcimiento dentro de la Provincia de Satipo. La elaboración del presente perfil pretende identificar, evaluar y proponer en base a las actividades propias de cada uno de los beneficiarios ofrecer un mejor servicio a la población. El proyecto se srcina por la necesidad reconocida de autoridades, funcionarios municipales y población de la Provincia de Satipo, por disponer de una Plaza de Armas, acorde a la geografía, capacidad económica y realidad social que permita un espacio adecuado para actividades culturales y de esparcimiento. Hoy en día se cuenta con una infraestructura deteriorada la cual se encuentra desgastada por el paso del tiempo y no brinda un servicio adecuado a la población como se puede observar en las fotografías.

27


Vista delos agujeros y rajaduras en la base en una de las bancas de la plaza de Armas.

Vista de las rajaduras y bordes gastados en los cimientos de la plaza de Armas.

28


Vista del monumento y la pileta en la parte central de la Plaza de Armas de Satipo.

Vista de la pileta que actualmente se encuentra inoperativa.

29


Vista

de

Instalaciones

Eléctricas

actualmente

inoperativas, de la pileta de la plaza.

Banca de la plaza de arma corroída, dando un mal aspecto a la plaza de armas.

30


Banca de la plaza de arma corroída, dando un mal aspecto a la plaza de armas.

Adoquines rajados y rotos en el piso de la plaza de armas.

31


Adoquines rotos y faltantes en el piso de la plaza de armas.

El Piso del estacionamiento se encuentra roído y presenta huecos y desgaste del mismo.

32


El Piso del estacionamiento se encuentra roído y presenta huecos y desgaste del mismo.

Resulta necesario el mejoramiento de la plaza de armas de la Ciudad de Satipo, a fin de poder realizar adecuadamente las actividades cívicas patrióticas, culturales y costumbristas, tales como: 

Los desfiles y el izamiento dominical que se realiza todos los domingos, a partir de las 9 am. Hasta las 10:30, donde puedan observar y participar activamente la población, organizaciones sociales y las diversas instituciones locales, de acuerdo al cronograma cívico – patriótico.



La fiesta patronal en honor a San Francisco de Asis el 04 de Octubre donde se realizan diversos concursos a nivel de provincial, cuyos premios generan mucha expectativa, trayendo como consecuencia varios elencos participantes.



Los actos celebratorios por la Creación Política el 26 de Marzo.



Las fiestas patrias o Día de la Independencia que se celebra el 28 de julio y que conmemora la liberación del Perú de España por obra de Simón Bolívar, en 1821. El Día Nacional es una fiesta Nacional festejada con desfiles escolares y militares, que genera gran

33


expectativa a todas las instituciones, el cual necesita de un lugar adecuado para el buen desarrollo de las actividades programadas y no obstaculice el tránsito peatonal y vehicular, así mismo la población pueda apreciar dichas actividades en forma cómoda y ordenada.

3.1.3 ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO ZONA Y ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO El área de influencia del proyecto está constituida directamente por el ámbito provincial geográfico, es decir la Provincia de Satipo, pero el área de influencia directa es el área geográfica del Distrito de Satipo por ende los habitantes que viven en la zona urbana del distrito de Satipo son los beneficiarios directos, pero el beneficio indirecto será para toda la población urbana y rural de la provincia de Satipo, por tanto la población considerada para el presente proyecto es la población Distrital de Satipo.

CUADRO Nº 02 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO DI STRITO Coviriali Llaylla Mazamari PampaHermosa Pangoa

CAPI TAL Coviriali Llaylla Mazamari Mariposa SanMartíndePangoa

Río Negro RíoTambo Satipo TotaSl upe rfC. ens a l Sina s ignac iónes pe c ífic a

Río Negro PuertoOcopa Satipo

Total superf. Territorial

SUPERFICIE CENSAL (KM2) 145.13 180.39 332.83 566.82 6,197.41 714.98 10,349.90 732.02 1 9 ,2 19 .4 8 2 12 .5 2 19,432.00

Fuente: PDC Satipo 200 8 - 2 017

Del cuadro anterior se tiene el área de Influencia del Proyecto (superficie en Km2) por Distritos y el total de la superficie Provincial, siendo el área total de la Superficie Territorial de 19,432 Km2 de la Provincia de Satipo.

34


A)

POBLACIÓN AFECTADA. Directamente: viene siendo afectada la población del Distrito de Satipo la misma que asciende a 41,060 habitantes pertenecientes al Distrito, tanto la zona urbana como la zona rural del Distrito de Satipo, para el presente año 2011 (Fuente: INEI Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda 2007). El área de influencia indirecta: Lo conforma la población total de la Provincia conjuntamente con la de los demás distritos de la provincia, que están siendo afectados al tener inadecuadas condiciones de acceso a las áreas de esparcimiento público y desarrollo de actividades cívico – culturales, el cual no reúne las condiciones suficientes para satisfacer la demanda.

B)

POBLACIÓN La población afectada comprende toda la población de la provincia de Satipo ya que de alguna forma harán uso de la plaza principal al acudir a la capital provincial para realizar distintas gestiones y/o actividades, y la población objetivo que será directamente la población Distrital de Satipo ya que es la población beneficiada directamente por hacer uso constante de ella. El crecimiento poblacional tiene un comportamiento especial ya que durante los años posteriores al censo de 1993 la población obtuvo un crecimiento desmesurado, es así que en comparación con la población del censo del 2007 se nota un incremento del 70 % con respecto al censo de población de 1993, la carga familiar promedio es de cinco miembros dentro de una familia. Excepto de la UTIE Huantashiri que es 10 miembros promedio por hogar. Actualmente se tiene estimado en el sector Urbano un total de 3918 familias y en el sector Rural 4,050 familias. La Población mayoritaria es de 1-14 años representa el 36.02 % del total de la población (20.40 % y 15.62 % del total de la población, urbana y rural respectivamente). Teniendo como población Distrital:

35


CUADRO Nº 03 POBLACION DE SATIPO DISTRITO REFERENCIA

2011

SATIPO – DISTRITO

41,060

Fuente: INEI - Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda 2007 Elaboración Propia

CUADRO Nº 04 POBLACIÓN DE REFERENCIA REFERENCIA

2007

2011

SATIPO – PROVINCIA

193,872

238,238

Fuente: INEI - Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda 2007 Elaboración Propia

C)

CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACION



ACTIVIDAD ECONÓMICA: Las principales actividades económicas son la agrícola y la pecuaria, y ocupan el 44,5% del sector extracción. Sin embargo la actividad agrícola en la Provincia es bastante limitada y la actividad

pecuaria

representa

una

actividad

económica

complementaria a la agrícola fundamentada en la explotación de sus pastos naturales que sustentan una ganadería conformada principalmente por ganado vacuno, porcino, ovino y animales menores.

La

Población

Económicamente

Activa

(PEA),

comprende la población de 06 años a más en donde las actividades agrícolas de servicio y transformación son las actividades primordiales en la Provincia. El 69.95 % de la PEA, se dedica a la extracción (agricultura), mientras que el 4.40 % se encuentra en el rubro de transformación y el 25.65 % en servicios (ver cuadro siguiente). Esta distribución demuestra que la actividad económica que mayor mano de obra ocupa es la agricultura, seguido de servicio y transformación. Fuente: Plan de Desarrollo Provincial 2009– 2021 MPS.

36


CUADRO Nº 05 PROVINCIA PEA - SATIPO Sector Económico Población Porcentaje % (Actividad) Extracción 74,920 69.95 Transformación 4,713 4.4 Servicios 27,472 25.65 Total 107,105 100 Fuente: Plan d e Desarrollo Provin cial 2009 - 2021MPS



EDUCACIÓN: La Provincia de Satipo cuenta con servicios educativos Escolarizados y No Escolarizados. Los centros educativos escolarizados cuentan con 48,276 alumnos en los tres niveles: inicial, primaria, secundaria, además educación para adultos (primaria y secundaria), educación especial, ocupacional y educación tecnológico. En los Centros Educativos no escolarizados se considera a los PRONOEIs del nivel inicial, los Centros educativos de adultos de primaria y secundaria, y las Instituciones educativas de gestión comunal (IEGECOM) en los niveles iniciales, primarios y secundarios, sumando en total 3,847 alumnos, que funcionan en 160 Instituciones Educativas, 180 aulas, con 160 docentes. El cuadro siguiente nos muestra la distribución de docentes, alumnos, aulas e Instituciones Educativas tanto en el sector Estatal como en el sector Privado, teniendo como totales: 801 Instituciones Educativas, 2,111 aulas, 52,123 alumnos y 2,530 docentes en toda la provincia de Satipo de Servicio Escolarizado y No Escolarizado. El nivel educativo en la Provincia es bajo, de acuerdo a los estándares de calidad, por el limitado acceso al servicio de educación, equipamiento, baja preparación del docente y el incumplimiento de horas efectivas de dictado de clases.

37


CUADRO Nº 06 SERVICIO ESCOLARIZA DO Y NO ESCOLARIZADO - PROVINCIA DE SATIPO E S T AT AL E S NIVEL

INICIAL PRIMARIA MENORES SECUNDARIA MENORES ADULTOS PRIMARIA ADULTOS SECUNDARIA EDUCACION TECNOLOGICA EDUCACION ESPECIAL EDUCACION OCUPACIONAL T O T AL INICIAL PRONOEIS PRIMARIA ADULTOS SECUNDARIA ADULTOS IEGECOM INICIAL IEGECOM PRIMARIA IEGECOM SECUNDARIA T O T AL

P R I VAD O S

I . E . AU L AS AL U MN O D O C E N TE I . E .

T O T AL

AU L AS AL U MN O D OC E N TE I . E .

AU LAS AL U MN O D OC E N TE

ESCOLARIZADO 14 23 449

22

85

132

3,200

135

1,097

17

97

1,615

88

459

1,169

29,665

1,185

11,478

792

13

64

1,102

119

77

550

12,580

911

683

26

42

4

683

26

20

574

23

21

1,110

55

2

3

92

3

2

2

62

2

44, 800

2, 11 1 50 19 4 3, 4 76 NO ESCOLARIZADO

71

109

2,751

113

442

1,072

28,050

64

486

4

24

3 3

5 91

1, 73 7

98

98

1,798

1

5

5

80

5

230

23

25

1 , 798

32

0

574

23

4

26

1,190

67

2

3

92

3

7

7

292

20

259

641 98

4

98

18

9 23

98

12

9

25

60

2

23

689

89

4

296

25

25

1, 931

98

1,798

23 25

4 8, 2 76

2, 370 9

60

2

689

89

296

25

25

25

886

25

25

25

886

25

6

6

118

10

6

6

118

10

62

82

2, 0 49

151

TOTAL

160 1 80 3, 84 7 801 2, 111 5 2, 1 23

1 60 2, 530

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2009 – 2021



SALUD: El sector salud viene atendiendo con los programas: SIS (Sistema Integrado de Salud), Seguro Escolar Gratuito (SEG), Seguro Materno Infantil (SMI), brindando atención a niños desde la fecundación hasta 6 semanas post parto, mujeres en el período de gestación; también a los niños en edad escolar; de esta manera apoyan a las familias necesitadas y a los adultos cubriéndoles la atención por emergencias. Los servicios de salud en la Provincia de Satipo se atiende en: 1 Hospital, 3 Centros de Salud y 82 Puestos de Salud, los cuales no cuentan con el equipamiento adecuado. Se cuenta con 140 profesionales, entre Médicos, Obstetras, Enfermeras y 263 técnicos. La calidad del servicio de salud, está considerado como deficiente,

38

por

utilizar

medicamentos

básicos

y

una


implementación limitada y no cuenta con Médicos especialistas suficientes.

CUADRO Nº 07 DISPONIBILIDAD DE PROFESIONALES DE LA SALUD - 2006 P R OF E S I ON A L E S DE L A S A L U D

UNIDAD EJECUTORA

POBLACION

Hospital

20098

D I S P ON I B I L I D A D X 1 0 , 0 0 0 HA B

Méd ico s Enfe rm eras Obs tetras Odo ntó logos Méd ico s Enfe rm eras Obs tetras Odo ntó logos 1

1

0

0

0.49

0.49

0

0

Micro Red Mazamari

29419

1

1

0

0

0.33

0.33

0

0

Micro Red Pangoa

36357

4

3

1

1

1.1

0.82

0.27

0.27

Micro Red Pto. Ocopa Micro Red Río Negro - Satipo T OT A L

30662

1

0

0

43547

11

10

3

160083

18

15

0 2 4

3

0.32

0

0

2.52

2.29

0.58

4. 7 6

3 . 93

0

0. 85

0.45 0. 72

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2009 – 2021

Las causas de morbilidad infantil y adulta son: 1) 2)

Enfermedades Respiratorias con un 46 % y Enfermedades Infecciosas Parasitarias 30 % haciendo un 76 % en la población infantil y un total de 55 % de morbilidad adulta. Así mismo se cuenta con una desnutrición aguda con 3.0 %. En niños menores de 4 años. La tasa de mortalidad infantil de menores de un mes es de 0.2 %, en niños entre 01– 04 años es de 0.6 % y en de mayores de 20 y menores de 49 años es 0.6 % por cada 1000. La esperanza de vida al nacer es 68.7 años y la tasa de fecundidad es 3.0 %. En el Distrito se cuenta con 7 Puestos de Salud. 1 Botiquín Comunal. 1. Hospital con 138Profesionales en Salud. Fuente: Plan de Desarrollo Distrital Concertado 2003-2007



SANEAMIENTO Y VIVIENDA: El Distrito cuenta con 7,968 familias de los cuales tienen acceso al servicio de agua potable 3,230 familias y 4,738 no tienen acceso de agua potable, quienes se abastecen de pozos, ríos y acequias haciendo un promedio de 59 % que representa más de la mitad de familias sin agua potable. Así mismo no cuenta con desagüe, 5,683 familias, de los cuales el 58.21 % hacen uso de pozo ciego y 34.33 %, utilizan el campo. En cuanto a vivienda se

39


tiene un déficit promedio de 797 familias. Se necesita cobertura con servicio de agua a 4,738 familias con desagüe y/o con un programa de letrinización a 5,683 y 797 familias con un programa a viviendas. El 64 % de la población de la provincia no tiene agua y el 26 % no cuenta con desagüe ni letrina, el cuadro siguiente muestra los porcentajes de la población por distritos que carecen de éstos servicios.

CUADRO Nº 08 PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO Y AGUA Distritos Satipo Llaylla Coviriali Mazamari RíoNegro Pangoa P.Hermosa

Poblacion Indice de Carencias

% de la Población sin: Desague/ Agua Letrina 43% 17% 51% 18% 61% 14% 67% 28% 70% 14% 67% 28% 76% 57%

33508 4444 4003 21973 17448 31011 6459

0.3676 0.5700 0.6528 0.7268 0.7477 0.7911 0.8833

RíoTambo

27793

0.9506

76%

35%

ProvS . atipo

108687

0.7112

64%

26%

Fuente: PDC Concertado 2009 - 2021

Vivienda Las viviendas en el Distrito de Satipo de acuerdo al censo de XI de Población y VI de Vivienda del 2007 se dividen en casas independientes con un total de 6,994 viviendas de este tipo, 83 viviendas como departamento en edificio, 839 viviendas en casa de vecindad, 1,884 en chozas o cabañas, 56 en viviendas improvisadas, 27 en locales no destinados para habitación y 117 de otro tipo; en el Distrito de Satipo se tiene un total de 10,351 viviendas en la zona Rural y en la zona Urbana, aunque de esto se deduce que todas las personas que viven en chozas o cabañas son del área rural y de un gran porcentaje (62.84%) de personas que viven en casas independientes son de la zona urbana y el 37.16% vive en la zona rural; y el total de viviendas 40


de las áreas Urbana y Rural son de 55.52% y 44.48% respectivamente, presentados en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 09 VIVIENDAS POR ÁREA URBANA Y RURAL SEGÚN TIPO DE VIVIENDA

T IPO DE VIVIE NDA

T OT A L

ÁREA URBA NA

Dis tr itoSA T IPO C asaindependiente Departamentoenedificio

RURA L

4 ,6 0 4

5 5 .5 2 %

44.48%

6,994

4,395

2,599

62.84%

37.16%

83

56 27

Otro tipo

117

56

-

-

100.00%

100.00%

8 4

-

100.00%

1,884

19

-

100.00%

-

Localnodest.parahab.humana

100.00%

-

351

1,884

Vivienda improvisada

-

839

351

C hoza o cabaña

URBA NA

5,747

839

Viviendaencasadevecindad

RURA L

1 0 ,3 5 1 83

Vivienda en quinta

ÁREA %

-

70.37%

113

29.63%

3.42%

96.58%

- No se empadronó a la población del distrito de Carmen Alto , provincia de Huaman ga, departamento de Ayacucho. Fuente : INEI - Censos Nacio nales 2007 : XI de Poblac ión y VI de Vivienda

GRÁFICO Nº 03

Viviendas según Área Urbana y Rural URBANA

RU RA L

44% 56%

Las viviendas del Distrito de Satipo se caracterizan por tener como material predominante en los pisos de sus viviendas tierra (48%) y cemento (46%) y en menor proporción los pisos de madera 41

(4%),

losetas,

parquet

o

madera

pulida

1%


respectivamente y láminas asfálticas vinílicos o similares así como de otro material que suman juntos el 1%. (Ver Gráfico siguiente, material predominante en los pisos).

CUADRO Nº 10 VIVIENDAS PARTICULARES, POR MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LA VIVIENDA MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LA VIVIENDA LOSETAS, T OT A L TERRAZOS, PARQUET OMADERA (PONA, LÁMINAS ASFÁLOTRO TIERRA CEMENTO MADERA TICAS, VINÍLICOS O CERÁMI COS O TORNILLO, ETC.) MATERIAL PULIDA SIMILARES SIMILARES

T I PO DEV I V I ENDA

Di s t r i tSoA T I PO

8 , 6 94

Casa independiente

5,9782

Departa me nto en e difici o

4 , 02 5

4 ,1 5 3

94

53

3 56

3

10

,545

3,079

71

51

224

2

6

69

6 2

28 1

1

75

Vivienda en quinta

759

713

16

Vivienda en casa de vecindad

319

76

228

1

1,367

1,247

32

86

52

37

14

1

27

9

17

1

117

111

1

4

Choza o cabaña Vivienda improvisada Local no dest.para hab. humana Otro tipo

12

- No se empadronó a la población del distrito de Carmen A lto, provincia de Huamanga, d epartamento de A yacucho. Fuente : INEI - Censo s Nac ionales 2007 : XI de Po blación y VI de Vivienda

GRÁFICO Nº 04

Viviendas según Material Predominante en los Pisos TIERRA

CEMENTO

LOSETAS, TERRAZOS, CERÁMICOS O SIM ILARES

PARQUET O MAD ERA PULIDA

MADERA (PONA, TORNILLO, ETC.)

LÁMINAS ASFÁL-TICAS, VINÍLICOS O SIMILARES

OTRO MATERIAL 1%

1% 4%

0%

0%

46% 48%

En tanto que el material predominante de las paredes exteriores de las viviendas son de la siguiente proporción; paredes de 42

2

1


madera 50%, paredes de ladrillo o bloque de cemento 41%, paredes de quincha (caña con barro) 5%, otro material 3% y adobe con barro 1%, debido a que uno de los materiales más usados es la madera debido a la existencia de árboles en abundancia y al clima de la zona.

CUADRO Nº 11 VIVIENDAS PARTICULARES, PO R MATERIAL DE PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORE S DE LA VIVIENDA MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA TIPO DE VI VI ENDA

TOTALLADRILLO O QUINCHA PIEDRA PIEDRA O SILLAR ADOBE OMADERA (PONA, OTRO BLOQUE DE (CAÑA CONESTERA CON CON CAL O TAPIA TORNILLO, ETC.) MATERIAL CEMENTO BARRO) BARRO CEMENTO 8694 3577 78 4284 457 11 2 18 267

Di s t r i tSoA T IPO

5978

2784

75

74

Vivienda en quinta

759

504

4

248

Vivienda en casa de vecindad

319

201

7

107

1

11

860

398

Casa independiente Departamento en edificio

1367

Choza o cabaña Vivienda improvisada

52

Local no dest.para hab. humana

27

Otro tipo

56

3006

58

2

1

59

3 3 9

1

49 14

88 3

13

117

117

- No se empadronó a la población del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, dep artamento de Ayacucho. Fuente : INEI - Censo s Nacio nales 2007 : XI de Po blació n y VI de Vivienda

GRÁFICO Nº 05

Material Predominante en las Paredes de la Vivienda LADRILLO O BLOQUE DE CEMENTO

ADOBE O TAPIA

MADERA (PONA, TORNILLO, ETC.)

QUINCHA (CAÑA CON BARRO)

ESTERA

PIEDRA CON BARRO

PIEDRA O SILLAR CON CAL O CEMENTO

OTRO MATERIAL

0%

0%

0%

5%

3% 41%

50%

1%

43

12

1




VIALIDAD: La red vial existente en la provincia cumple la función de soporte de las actividades sociales y económicas desarrolladas por la población de Satipo, interconectándola tanto al interior de los centros poblados como con las provincias y departamentos vecinos, aunque con éstos últimos de manera muy limitada. La red vial de la provincia está conformada por la carretera nacional, Ruta 26 A, las carreteras departamentales en las Rutas 117 y 104, y 173 caminos vecinales, cuyas longitudes hacen un total de 1,851.3 Km. La infraestructura vial de la provincia de Satipo es de 3,292.5 Km., cuya clasificación según el tipo de rodadura es: Carretera asfaltada 37.8 km., carretera afirmada 484.2 km., carretera no afirmada 16.2 km., trocha carrozable 1,264.6 km., camino de herradura 962.2 km.; en el caso de acceso a los centros poblados en donde aún no existen carreteras, se realiza por vía fluvial con 527.5 km.

CUADRO Nº 12

PROVINCIA SATIPO: INFRAESTRUCTURA VIAL DISTRITOS

Carretera Asfaltada

Satipo

Carretera Afirmada

TIPO DE RODADURA Carretera No Trocha Camino de firmada Carrozable Herradura

Fluvia l

Total

6.6

111.9

0

194.1

42.5

25.5

Coviriali

0

45.6

5.2

16.9

0.8

0

68.5

Llaylla

0

30.6

0

32.6

2.1

0

65.3

Mazamari

0

Pampa Hermosa

0

Pangoa

0

Río Negro

31.2

Río Tambo PROV.SATIPO

%

48 94.3

0 0

21.7 107.4

0 11

278.8 49.2 220.7

280.4 77.5 131.2

380.6

62.3

669.5

0

221

51.3

424.9

169

2.1

30.5

351.2

425.6

357.9

1111.5

0

24.7

0

303.3

37.8

484.2

16.2

1264.6

962.2

527.5

3292.5

3 8. 4 1

2 9. 22

1 6. 02

10 0

1 . 15

1 4. 7 1

0.49

Fuente: Mapa de Vías y Centros Po blados, P lanes de Desarrollo P rovincial y Distrital Concertado Satipo 2006-2 015.

El Distrito de Satipo esta articulado por 91.8 Km. Con 6 Km., de carretera asfaltada, 41 Km. Carretera afirmada y 44.4 Km., trocha carrozable, el cual ocasiona más problemas en épocas de lluvia. Fuente: Plan de Desarrollo Distrital Concertado 20032007. 44


CUADRO Nº 13 PROVINCIA SATIPO: DISTANCIA Y TIEMPO DE SATIPO A OTRAS CIUDADES LUGAR DE PROCEDENCIA LUGAR DE LLEGADA DISTANCIA (Km) TIEMPO APROXIMADO PROVINCIAL SATIPO

LIMA

415

SATIPO SATIPO

HUANCAYO TARMA

297 198

SATIPO SATIPO

CHANCHAMAYO OXAPAMPA

124 204

h8 h6 45 ymin h2 1hy40min 40 3hymin

DISTRITAL SATIPO SATIPO SATIPO SATIPO SATIPO SATIPO SATIPO



COVIRIALI LLAYLLA MAZAMARI PAMPA HERMOSA S. M. PANGOA RÍO NEGRO RÍO TAMBO

3 24 23 41

15 min h1 30 min h1

36

h1 10 min h2

6 67

Subsistema Aéreo Satipo. Actualmente la comunicación aérea es a través del Aeródromo

“Manuel Prado” de Mazamari, administrado por CORPAC S.A. que presta servicio de líneas aéreas de lunes a sábado de 8 am – 6 pm, el tipo de rodadura es asfaltado y de una dimensión de 1400 ml de largo y 45 ml de ancho, para decolaje de aviones de pasajero y carga. Es empleado por aviones de pequeño y mediano fuselaje (aviones y avionetas militares tipo Antonov 32, Antonov B 350, Cetna 2 Hércules C130 y Helicópteros), que presta servicios de vuelos no regulares a las ciudades de San Ramón, Jauja, Lima, Atalaya, Pucallpa y centros poblados y comunidades nativas del Distrito de Rio Tambo. En los distritos de Pangoa y Rio Tambo existen mayor número de Pistas de aterrizaje en ambas márgenes del Río Ene, de las cuales las más importantes son: Yaviro, Potsoteni, Cutivireni, Poyeni, Betania y Puerto Ocopa. En general, la infraestructura de las pistas de aterrizaje en la Provincia Satipo es precaria, carecen de equipamiento mínimo (Equipo 45

de

Radio

comunicación)

y

otras

instalaciones


adicionales. La superficie de rodadura es tierra arcillosa, lo que imposibilita operar en época de lluvias. Reciben mantenimiento y conservación en forma esporádica por los propios pobladores. Los vuelos son ocasionalmente en casos de emergencia.



Subsistema Fluvial Los puertos y embarcaderos más importantes de la Provincia de Satipo se encuentran en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 14 PUERTOS Y/O EMBARCADEROS RÍOS NAVEGABLES Río Perené Río Tambo

PUERTOS Y/O EMBARCADEROS Puerto Chata (Puerto Ocopa), Puerto Prado, Boca Ipoki. Poyeni, Capitiri, Betania, Quemarija, Canuja, Impanequiari, Boca Chembo, Atalaya. Quiteni, Valle Esmeralda, Puerto Roca, Puerto Asháninka, San Francisco,

Río Ene Puerto Porvenir, Cutivireni, Puerto Ene, Puerto Amazonas, Puerto Unión.

En el Río Ene se encuentran numerosos puertos de pequeño calado, carentes de infraestructura adecuada y sólo tres se puede considerar de mediano calado, que conducen a diversos centros poblados; siendo los más importantes: Puerto Porvenir, Cutivireni, Valle Esmeralda. La vía de comunicación de los pobladores del distrito de Rio Tambo es Fluvial preferentemente, surcando los ríos en frágiles botes a motor. Las condiciones de navegabilidad de la red hidrográfica es permanente en los ríos Ene, Tambo y Perené pero la accesibilidad a la zona es riesgosa y costosa por la presencia de algunos remolinos, malos pasos, principalmente en el Pongo de Pakitzapango. La infraestructura portuaria se traduce en embarcaderos fluviales precarios que no disponen de infraestructura y equipamiento mínimo. Todas las comunidades nativas y centros poblados habitados por colonos ubicados en las cuencas de los ríos 46


Perené, Ene y Tambo cuentan con pequeños puertos. En el área, operan aproximadamente 50 embarcaciones de diversas capacidades y potencia constituidas mayormente por lanchas denominadas peque-peque, canoas y botes de motor fuera de borda. Los precios de transporte en bote a motor son elevados, por los altos costos de mantenimiento e insumos que emplean como gasolina de 84 octanos y aceite de 02 tiempos (ambos componentes se combinan). Los pobladores prefieren este transporte por realizar paradas a lo largo del rio en cada puerto cercano a su centro poblado para el descargue de sus víveres o compras. Los precios fluctúan de Puerto Ocopa a: Valle Esmeralda S/. 80.00 y Atalaya S/.60.00.



ELECTRIFICACIÓN: La provincia Satipo cuenta con la Subestación Elevadora de la Central Hidroeléctrica de Chalhuamayo; sólo requiere trabajos complementarios para abastecer con energía eléctrica en cantidad y calidad suficiente a todos los distritos. En la cuenca del Río Tambo, funciona la Mini – Central Hidroeléctrica que proporciona energía eléctrica al distrito Raymondi, provincia de Atalaya, departamento Ucayali, gracias a la cual la localidad de Villa Junín, ubicada en el distrito Rio Tambo frontera con la provincia Atalaya, cuenta con alumbrado público por algunas horas. En la provincia Satipo, ELECTROCENTRO S.A. es la empresa que provee energía eléctrica en 7 distritos y vende energía en el distrito Pangoa al concesionario EGEPSA empresa integrada por un conjunto de cooperativistas, que a su vez vende energía eléctrica a las empresas distribuidoras Electro Pangoa y EDELSA. El servicio de electrificación en el Distrito de Satipo está cubriendo a un 52.5 % de la población. Faltando cubrir 47.4 %

47


que está proyectando para la III Etapa según el plan de electrificación de ELECTROCENTRO. La empresa eléctrica EGEPSA, tiene su central generadora ubicada en el centro poblado de Palestina, que genera 300 KW/hora y provee energía eléctrica hasta las 6:00 pm., y en horas de la noche al incrementarse el consumo, compra energía eléctrica

a

ELECTROCENTRO

S.A.

El

sistema

está

interconectado a la Mini central Hidroeléctrica de Chalhuamayo, la misma que abastece de energía eléctrica a la Provincia de Satipo y parte del distrito Pichanaki (Chanchamayo).

CUADRO Nº 15 PROVISIÓN DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACIÓN Distritos

Poblacion Indice de Carencias

% de la Población sin: Electrif.

Satipo Llaylla

33508 4444

0.3676 0.5700

34% 47%

Coviriali Mazamari RíoNegro Pangoa P.Hermosa RíoTambo

4003 21973 17448 31011 6459 27793

0.6528 0.7268 0.7477 0.7911 0.8833 0.9506

68% 76% 86% 76% 79% 98%

Prov .Satipo

108687

0.7112

71%

Fuente: PDC Concertado 2009 - 2021



POTENCIALIDADES TURÍSTICAS: La Provincia de Satipo cuenta con importantes Potencialidades Turísticas de las cuales una de ellas es Plaza de Armas de Satipo, en el cuadro siguiente se presentan las potencialidades encontradas en la Provincia de Satipo:

48


CUADRO Nº 16 POTENCIALIDADES TUR STICAS - CATEGOR A - SITIOS NATURALES I T EM

RECURS OT URÍ S T I CO

TI P O

S UBT I P O

DI S T RI T O

1 2 3

MiradorCerroSatélite CataratasdelaResistencia CataratasGallitodelasRocas

Otros CursosdeAgua CursosdeAgua

MiradorNatural CaídasdeAgua CaídasdeAgua

Satipo Satipo PampaHermosa

4 5

ElBautizo CatarataDuchadeSuegra

CursosdeAgua CursosdeAgua

CaídasdeAgua CaídasdeAgua

6 7 8 9

CatarataYuncanbadén LagunadeTuctuca CascadasdeTsomonotnari Puerto Ipoki

CursosdeAgua CuerposdeAgua CursosdeAgua Cursos de Agua

10 11 12 13 14 15

CatarataArcoIris CascadalaCorrentada LagunadeMateriato CascadadelAmor-Materiato CatarataImperitajaoTinadePiedra CascadaPromesadeAmor

CursosdeAgua CursosdeAgua CuerposdeAgua CursosdeAgua CursosdeAgua CursosdeAgua

16 17 18

La Ninfa TobogándePiedradeMeretari ConfluenciadelRíoTambo

19 20 21

ParqueNacionalOtishi Reserva ComunalAsháninka CataratadeKoari

22 23 24

MniFósilesdelTambo ManijironioBarcodePiedra PiscinaNaturaldeBetania

Otros FormacionesModeladasporAgua FormacionesModeladasporAgua

ÁreaPaleontólogica RíoTambo Otros RíoTambo Otros RíoTambo

25 26

GrutadelasDosVentanas MurallasdePiedradelRíoEne

FormacionesGeológicasInternas FormacionesModeladas porAgua

Grutas Otros

27 28

Pongo de Paquitsa pango o Cañón del Diablo CataratadeTsyapo

PampaHermosa PampaHermosa

CaídasdeAgua Lagunas CaídasdeAgua Playas

Cursosde Agua CursosdeAgua CursosdeAgua ÁreasNaturalesProtegidas Áreas Naturales Protegidas CursosdeAgua

PampaHermosa PampaHermosa RíoNegro Río Negro

CaídasdeAgua CaídasdeAgua Lagunas CaídasdeAgua CaídasdeAgua CaídasdeAgua

Mazamari Mazamari Mazamari Mazamari Pangoa Pangoa

Caídasde Agua CaídasdeAgua Río

Pangoa RíoTambo RíoTambo

ParqueNacional RíoTambo Reserva Comunal Río Tambo CaídasdeAgua RíoTambo

RíoTambo RíoTambo

Forma ciones Modeladas p or Agua Pongo CursosdeAgua CaídasdeAgua

Río Tamb o RíoTambo

FUENTE: ZEE - SATIPO/Informe Temático EVALUACIÓN DEL POT ENCIAL TURÍSTIC O

El cuadro anterior nos muestra los Sitios Naturales de la Provincia de Satipo, lugares donde los lugareños y visitantes suelen visitar en su recorrido por la Provincia de Satipo, cabe resaltar que siendo la Plaza de Armas uno de los lugares que se presenta al ingreso de la Provincia no muestra una infraestructura

adecuada

para

brindar

el

servicio

de

esparcimiento adecuado a los visitantes y lugareños, que hacen uso de la infraestructura. A modo de Ilustración se presentan a continuación los Sitios Naturales más importantes de la Provincia:

PLAZA PRINCIPAL DE SATIPO La Plaza Principal de Satipo ostenta un estilo clásico con 8 jardines que rodean la pileta (inoperativa). Así mismo, se 49


encuentra una glorieta con el busto del R. P. Rafael Gastelua (1887 - 1962) y en el otro extremo un monumento a los colonos fundadores de Satipo.

IGLESIA DE SAN FRANCISCO DE ASIS Después del sismo de 1947 se construye en el lugar que actualmente ocupa. Es de estilo contemporáneo, de una nave principal con dos capillas laterales a la entrada, tiene como figura principal la imagen de Cristo siendo bajado de la Cruz por San Francisco, todo tallado en madera.

CATARATA EL GALLITO DE LAS ROCAS La catarata del Gallito de las Rocas, llamada así por ser hábitat de esta vistosa ave, se encuentra ubicada en la región natural de selva alta o Rupa Rupa, tiene un salto de aproximadamente 22 m. la misma que forma en su base una poza de 4 m. de profundidad en promedio. Sus cristalinas aguas tienen una temperatura de 23°C. 50


PETROGLIFOS DE LLAYLLA Consta de una piedra de srcen volcánico que muestra líneas acanaladas que representan símbolos y círculos concéntricos con trazos que los unen entre sí a manera de mapa. Según los estudiosos tendrían la misma edad que los petroglifos de Satipo, es decir unos 3 500 años y habrían sido confeccionados por artistas primitivos anónimos con fines quizás religiosos.

CATARATA IMPERITAJA O TINA DE PIEDRA Imperitaja, o “Tina de Piedra” en el idioma Nomatsiguenga, tiene una altura de 16 m que cae en una poza de piedra, labrada por el agua, en donde se produce una fuerte turbulencia y tiene una profundidad de 2.5 m. Las aguas, de ligero color ambarino, tienen una temperatura de 24 ºC.

51


PISCINA NATURAL DE BETANIA Betania es una pintoresca comunidad nativa con 230 familias. Aquí se encuentra la Piscina Natural de Betania, en el curso superior del río Samaireni que cuenta con numerosos atractivos en su base rocosa que ha sido modelada por la acción continua del agua. A ello se complementan las numerosas cascadas que forman las duchas naturales.



TELECOMUNICACIONES: El Distrito cuenta con señal de televisión, teléfono, Internet, correo postal y fax. La población Satipeña tiene los servicios para mantener una comunicación fluida con diferentes lugares del país y con el exterior el Internet, que últimamente es el medio más usado por la mayoría de la población se está masificando su uso, razón por el cual encontramos 08 centros que prestan tal servicio. El servicio telefónico en Satipo es prestado por 03 empresas: Telefónica (telefonía fija y móvil), y Claro (telefonía móvil) en la zona urbana y Gilat en la zona rural con teléfonos

52


celulares de señal satelital en Centros Telefónicos Comunitarios. La señal de televisión es restringida, llegando con deficiencia e interferencia a los diferentes Centros Poblados. Se cuenta con 03 canales de señal abierta ATV, América, TNP y Tele Cable. La prestación del servicio de Tele Cable es prestada por empresas como Telefónica y Claro.

3.1.4 DATOS DE LA ENCUESTA A continuación se presentan los datos de la encuesta realizada en la ciudad de Satipo, sobre los lugares más concurridos por las familias, la frecuencia y cuantas veces a la semana visitan la plaza Principal.



Frente a la primera pregunta sobre si: ¿Conocen los lugares donde brinden Servicios Culturales y/o Recreativos en la Provincia de Satipo?, se tiene que el 60 % de los entrevistados si conocen lugares que brinden éstos servicios en la Provincia y el 40 % respondió que no conocen lugares que brinden éstos servicios y de ellos ninguno respondió que no sabe y no opina. Los entrevistados que respondieron que si mencionaron algunos lugares donde se pueden brindar servicios culturales y/o recreativos como: Anaconda, Ven y Verás, Parque Infantil, Jaguar, Mordiscos, Estadio, Salón Parroquial, El Bosque y la Cantuta entre otros.

CUADRO Nº 17 Lugares que Brinden Servicios Culturales y/o Recrea tivos ¿Conoce luga res donde brinden Servicios Culturales y/o Recreativos en l a Provincia de Satipo? Si No Nosabe/noopina Tota l

53

% 60% 40% 0% 100%


GRÁFICO Nº 06

Lugares que Brinden Servicio s Culturales y/o Recreativos 0% 40% Si 60%



No No sabe/no opina

La Segunda pregunta ¿Por qué creed Ud. que se desconocen los lugares culturales y/o recreativos?, respondieron, por falta de tiempo el 40 %, muy costoso 7 %, queda muy lejos 7 %, no existen 27 % y no sabe/no opina el 20 %, con lo cual queda demostrado el desconocimiento y el desinterés de la población por la visita a lugares de atracción turística y/o recreativos, ya que el 27 % de los entrevistados dijeron que no existen y sumados al 20 % que no sabe/no opina demuestran la falta de animosidad por conocer lugares turísticos y/o de esparcimiento familiar en la Provincia de Satipo.

CUADRO Nº 18 Motivos de Desconocimiento de lugares Culturale s y/o Recrea tivos ¿Por qué cree Ud. que se desconocen los Lugares Culturales y/o Recreativos? FaltadeTiempo Muy costoso Queda muylejos No existen NoSabe/Noopina Tota l

54

% 40% 7% 7% 27% 20% 100%


GRÁFICO Nº 07

Motivos de Desconocimiento 20% Falta de Tiempo

40%

Muy costoso 27% 7%

Queda muy lejos No existen

6%

No Sabe/No opina



La tercera pregunta ¿A qué lugares acude Ud. y su familia los días domingos, feriados o días libres?, respondieron, el 17 % acude a los ríos, el 23 % a las losas deportivas a practicar algún deporte, el 47 % a los parques y el 13 % a paseos al aire libre; lo cual sugiere que una gran parte de los interesados acude a los parques siendo éstos de gran afluencia por los habitantes y visitantes que llegan a la ciudad de Satipo ya que necesariamente tienen q pasar por la Plaza Principal de la Provincia de Satipo, ya que ésta se ubica en pleno centro urbano de la ciudad y por ende de gran afluencia.

CUADRO Nº 19 Lugares de Visita con su Familia ¿A qué lugares acude Ud. y su fam ilia los domingos, feriados o días libres? Ríos LosasDeportivas Parques Aire Libre Tota l

55

% 17% 23% 47% 13% 100%


GRÁFICO Nº 08

Lugares de Visi ta 0% 13%

0% 17%

Ríos Losas Deportivas 23%

Parques Aire Libre

47%

Ninguno Otros



Cuarta Pregunta, Eventos a los que acuden las familias con mayor frecuencia, los entrevistados respondieron; que el 60 % acude a eventos deportivos, el 23 % a fiestas costumbristas, el 7 % acude a danzas realizadas, 7 % a otros y el 3 % a ninguno, en tanto que los entrevistados acuden en más del 50 % a eventos deportivos como actividad a visitar en sus días libres debido a que no hay una diversificación de eventos a acudir en la Provincia de Satipo.

CUADRO Nº 20 Eventos de Visita con frecuencia ¿A qué tipo de eventos acude Ud. y su familia con mayor frecuencia? EventosDeportivos Danzas FiestasCostumbristas

% 60% 7% 23%

Ninguno Otros

3% 7%

Tota l

56

100%


GRÁFICO Nº 09

Eventos de Vi sita 3% 7% Eventos Deportivos 23%

Danzas 60%

Fiestas Costumbristas Ninguno Otros

7%



Quinta Pregunta, ¿Qué actividades realiza y/o practica Ud. en su tiempo libre?, se tiene que el 50 % de los entrevistados practica algún deporte, el 20 % ve televisión, el 17 % sale de paseo, el 10 % sale a caminar y el 3 % no sabe/no opina, se puede decir que el 20 % no practica actividades sociales – personales ya que se dedica a ver televisión y no necesariamente necesita de compañía para realizar esta actividad, es decir no practica actividades saludables para sí mismo.

CUADRO Nº 21 Actividades que realiza en su Tiempo Libre ¿Qué activid ades realiza y/o practica Ud. en su tiempo libre? Practicaalgúndeporte Ve televisión Sale de Paseo Sale caminar a NoSabe/Noopina Tota l

57

% 50% 20% 17% 10% 3% 100%


GRÁFICO Nº 10

Actividades que realiza en su Tiempo Libre 3% 10%

Practica algún deporte

17%

Ve televisión

50%

Sale de Paseo 20%

Sale a caminar No Sabe/No opina



Sexta Pregunta, ¿Cree Ud. qué existen lugares de Sano esparcimiento en la ciudad de Satipo?, a ésta pregunta los entrevistados respondieron, que si conocen lugares de sano esparcimiento el 53 %, el 40 % no conoce lugares de sano esparcimiento y el 7 % no sabe/no opina acerca de los lugares de esparcimiento en la ciudad de Satipo. Esta pregunta es importante porque es el punto de partida para obtener la oferta del proyecto, ya que será obtenida a partir de las personas que responden que sí, porqué son las personas que realmente realizan las visitas a la plaza principal en las condiciones actuales de su infraestructura.

CUADRO Nº 22 Lugares de Sano Esparcimiento ¿Existen lugares de Sano Esparcimiento en la Ciudad de Sa tipo? Si No Nosabe/noopina Tota l

58

% 53% 40% 7% 100%


GRÁFICO Nº 11

Lugares de Sano Esparcimiento Si

No

No sabe/no opina

7%

40%



53%

Séptima Pregunta, ¿Cuántos días a la semana visita Ud. la Plaza Principal de Satipo?, los entrevistados respondieron que el 50 % de ellos la visita los fines de semana, el 33% la visita más de dos días a la semana, el 10 % la visita todos los días y el 7 % la visita tan solo un día, de ésta familia se tiene el porcentaje de visitas a la plaza principal obteniéndose que todas las personas pobladores y/o visitantes por lo menos una vez a la semana la visitó durante su estadía, teniéndose la demanda total del proyecto que es toda la población Distrital de Satipo.

CUADRO Nº 23 Frecuencia con la s que visitarían l as familias la Plaza Visitas de l as Familia s a l a plaza de Satipo FinesdeSemana diaUn Más de02días alasemana TodoslosDias Tota l

59

% 50% 7% 33% 10% 100%


GRÁFICO Nº 12

Visitas de las Familias a la Plaza de Satipo Todos los Dias 10% Fines de Semana

Más de 02 días a la semana 33%

50%

Un dia 7%

3.1.5 Análisis de Peligros de la zona afectada Los peligros naturales en la zona de estudio, cuya probabilidad de ocurrencia se puedan considerar en el horizonte de vida del proyecto son principalmente los casos de inundaciones, vientos fuertes, lluvias intensas, sismos y sequías sin embargo los desastres naturales catalogados como de frecuencia e intensidad media son: inundaciones, lluvias intensas y sismos y su frecuencia e intensidad de nivel bajo son los vientos fuertes y las sequías la cual se muestra en el cuadro siguiente.

CUADRO Nº 24 ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA PREGUNTAS

I TEM

SI

1

X

EN 1947 SE PRODUCE UN VIOLENTO TERREMOTO Y DURANTE EL 2005 SE REGISTRO UNA SEQUÍA Y LA CONSECUENCIA FUE UN INCENDIO FORESTAL

2

¿Existen est udios que pronostican la probable ocurrencia de Peligros Naturales en la zona bajo análisis?

X

SE PLANTEA CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS SISMORESISTENTES

3

¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros durante la vida útil del proyecto?

X

SE TOMA COMO PREVISIONES Y MEDIDAS DE RIESGO PARA LA FUTURA CONSTRUCCIÓN

4

Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?

PELIGROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9

60

COMENTARIOS

NO

¿Existe un his torial de peligros Naturales en la z ona la cual se pretende ejecutar el proyecto?

Inundación Vientos Fuertes Lluvias Intensas Deslizamientos Heladas Sismos Sequías Huaycos Otros

Si

No

X X X

Fr e cue nci a Ba j o M e d i o Al t o X

X

I nt e n si d a d Me d i o X

Ba j o X

X

X

X X X X

X X X X

X X

Al t o


Dado la ubicación del área destinada para la construcción del parque central, ésta no presenta mayores riesgos que imposibiliten su ejecución o problemas posteriores. Salvo el caso de lluvias intensas, que para efectos de preservar la infraestructura se ha previsto en su diseño un sistema de drenaje apropiado para su correcto funcionamiento y la infraestructura sismo resistente para los problemas que pueda acarrear los sismos. Las calles alrededor se encuentran pavimentadas en estado bueno.

3.1.6 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP Municipalidad Provincial de Satipo: Tiene entre sus principales objetivos a corto plazo el desarrollo de acciones para la gestión de recursos humanos, materiales y financieros, según se especifica en el Plan Operativo Anual 2008 y su Reglamento de Organización y Funciones (ROF), por ello a través de la unidad Formuladora de proyectos se realizarán los estudios necesarios para la elaboración y formulación del perfil técnico de pre inversión del presente proyecto para ser ejecutado de acuerdo a la disponibilidad presupuestal de la institución. 

El interés de la Municipalidad según el PDC Concertado 2009 – 2021, es el de brindar servicios públicos de calidad y eficientes a los pobladores de la Provincia. Y abarcar con los servicios prestados a una población mayor.



Será la entidad ejecutora del proyecto de inversión, así como la encargada de los costos de operación y mantenimiento del proyecto durante la vida útil del proyecto.

Población Beneficiaria (Población de la Provincia de Satipo).Está dada por los pobladores de la Provincia de Satipo que utilizan los servicios brindados por la Municipalidad Provincial de Satipo los que se encuentran en el área de influencia del proyecto, es decir los habitantes de la Provincia de Satipo de manera directa; así como los que no se encuentran en el área de influencia pero pertenecen a la Provincia y se benefician indirectamente, debido a las funciones a las que le compete como Municipalidad Provincial. 61


Para identificar la problemática y definir el proyecto de inversión se ha trabajado con la participación de la población beneficiaria y sus autoridades, permitiendo así el cumplimiento con los lineamientos de desarrollo provincial respondiendo a la demanda y necesidad sentida por la propia población. El grupo directamente beneficiado con la prestación de servicios públicos brindados por la Municipalidad Provincial de Satipo, los cuales muestran su disconformidad en cuanto a la carencia de lugares donde desarrollar sus actividades al aire libre y que sean de libre disponibilidad para el esparcimiento familiar de la población Satipeña: 

Pocos servicios culturales y/o recreativos brindados por la Municipalidad Provincial de Satipo.



Desconocimiento de lugares Culturales y/o recreativos.



Poca variedad para desarrollar eventos culturales y/o recreativos en la Provincia.





Calidad y eficiencia pésimas. Plaza principal de Satipo descuidada, sin mantenimiento oportuno.

Debido a que ellos son el grupo social directamente beneficiado o perjudicado con el proyecto, el compromiso que se tiene con el proyecto es de mejorar la satisfacción de sus necesidades culturales y/o recreativas y proponer un lugar donde puedan realizar sus actividades cívicas patriotas de una forma adecuada y correcta. Sus expectativas e intereses 



Mejorar la prestación de servicios culturales y/o recreativos. Información de calidad y apropiada sobre lugares turísticos y/o culturales.



Variedad de eventos culturales y/o recreativos.



Calidad y eficiencia de los servicios.



Plaza principal bien cuidada.

Durante el ciclo del proyecto serán los beneficiarios directos de la prestación de servicios culturales y/o recreativos brindados por la Municipalidad Provincial de Satipo.

62


Unidad Formuladora: El presente documento a nivel de Perfil de Pre Inversión estará bajo la responsabilidad de los profesionales técnicos del área de la Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Satipo, quienes a través de visitas de campo al lugar de trabajo concluirán en un diagnóstico que refleje las necesidades reales, a fin de poder dar solución al principal problema que se tiene. Los profesionales encargados de la elaboración del perfil de inversión pública para la posterior ejecución del proyecto encontramos algunas percepciones para la elaboración: 

Incomodidad en la población por los servicios brindados.



Bancas en mal estado de conservación.



Infraestructura inadecuada y deficiente.



Pileta malograda y estacionamiento alrededor de la plaza principal en malas condiciones.



Lugar cívico donde realizar los desfiles dominicales.

Expectativas e Intereses: 

Prestación de servicios públicos adecuados.



Bancas en buen estado.



Infraestructura adecuada y eficiente.



Pileta en buen estado y remodelada así como los lugares de estacionamiento.



Lugar cívico adecuado.

Durante el proyecto somos los encargados de la elaboración del perfil y el levantamiento de observaciones hasta llegar a la viabilidad del mismo.

63


CUADRO Nº 25 MATRIZ DE INVOLUCRADOS I NV OL UCRADOS

P ROBL EM AS

Falta de Infraestructura para el Municipalidad Provinc ial de desarrollo de actividades Satipo culturales y de esparcimiento.

I NTERES ES

COM P ROM I S OS Financiar la ejecución del proyecto.

Contar con un área de esparcimiento y recreación para el desarrollo de actividades más Asumir los Costos de Operación y Mantenimiento durante la vida productivas. útil del proyecto 10 años.

Áreas recreativas y de Mejorar los espacios de esparcimiento y recreativos para Colaboración con la identificación Población de la Provincia de esparcimiento en abandono, dando una mala presentación a desarrollar las actividades cívico de la problemática. Satipo. nivel Provincial. culturales de las familias. Escasez de lugares a visitar y Aprovechar y Disfrutar sanamente Beneficiarios Indirectos apreciar en fechas Colaboración con la identificación (Visitantes Nacionales y/o de lugares típicos de la zona a conmemorativas en la Provincia de la problemática. Extranjeros) visitar. de Satipo. Unidad Formuladora Elaboracion Propia

64

Percepción de los problemas acaecidos en la Población de Satipo.

Mejorar los niveles de prestación Elaborar el perfil de Inversión del servicio. hasta la aprobación del mismo.


3.2

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.2.1 Problema Central El problema central identificado consiste en:

“INADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS ÁREAS DE ESPARCIMIENTO PÚBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO-CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO”. La capital de la provincia de Satipo carece de áreas públicas adecuadas para la realización de actividades sociales o eventos relacionados, del mismo modo no se atiende la creciente demanda de actividades culturales y de esparcimiento que requiere la población.

3.2.2 Análisis de las causas y efectos Causas Directas 1. Deficientes e Inadecuadas áreas Públicas. La capital Provincial de Satipo cuenta con áreas Públicas deficientes e inadecuadas. Un caso es la Plaza Principal de la ciudad de Satipo, la cual por el paso del tiempo y haber cumplido con su tiempo de vida útil se encuentra desgastada, corroída y deteriorada la cual no presta un servicio adecuado a los visitantes (nacionales y extranjeros), lo cual causa incomodidad a la población. 2. Deficiente gestión para el desarrollo de una cultura saludable. La población no está correctamente organizada en cuanto a los requerimientos primarios y necesidades de su naturaleza intrínseca. Descuidándose así de sus actividades socio-culturales.

Causas Indirectas 1. Insuficiente e inadecuada Infraestructura para áreas públicas de recreación, esparcimiento y desarrollo de actividades cívico culturales. La insuficiente infraestructura destinada para las actividades cívicas, sociales, culturales y de esparcimiento las cuales son una necesidad sentida por la población y sus autoridades. La población creciente en 65


la provincia, incluido visitantes, requieren espacios adecuados para las actividades propias de su desarrollo social. 2. Desconocimiento de la población sobre la importancia de actividades socioculturales. La población muestra desinterés para tomar acciones en cuanto a los temas relacionados con la importancia, ejecución y participación en actividades cívicas, sociales, culturales y de esparcimiento. Esto se debe principalmente a la falta de promoción adecuada por el área encargada de la provincia de Satipo en el tema para hacer un efecto multiplicador en la población, pero no debe dejar de considerarse que son necesarios los recursos físicos para una participación más efectiva.

Efecto directo 1. Desmotivación de la población para el desarrollo de actividades socioculturales. Ante la necesidad de espacios adecuados para realizar actividades en su tiempo libre, la población busca alternativas de distracción insanas, sobre todo los jóvenes y adolescentes quienes son los que pasan más tiempo fuera de casa. 2. Escasos espacios para realizar actividades cívicas y culturales. En la actualidad la población presenta limitaciones en la realización y participación de eventos culturales, tales como: pintura, teatro, música, etc. Estas actividades no cuentan con el espacio idóneo para tener la acogida requerida. 3. Escasos atractivos turísticos en la Provincia. Si bien es cierto lo apreciado que son los atractivos turísticos naturales, es también necesario que toda sociedad creciente asuma los compromisos de brindar más y mejores servicios tanto a sus habitantes como a sus visitantes, por tanto la mejora de los lugares destinados a recreación y esparcimiento es una prioridad.

66


Efectos indirectos 1. Desinterés y escasa iniciativa de desarrollo sociocultural de la Población de Satipo. Considerando solo a la juventud por ser la población mayoritaria, estos por su naturaleza activa buscan distracciones, en este sentido se acrecienta la concurrencia a lugares inadecuados para su desarrollo. En tanto que pierden el interés de lugares de esparcimiento culturales y sociales. 2. Escasa participación en actividades artísticas y culturales. Ante las dificultades físicas para el desarrollo de actividades artísticas y socio-culturales, la población participa sin incentivos, por consiguiente el desarrollo esperado se muestra disminuido. 3. Disminución en concurrencia de visitantes y turistas. Dado que no se cuenta con los atractivos turísticos en la capital distrital, el número de visitantes se reduce por la ausencia de elementos y áreas destinadas a enriquecer el entorno que se ofrece a estos.

Dando como resultado el Efecto Final

“BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE L A POBLACIÓN EN LA PROVINCIA DE SATIPO”

67


GRÁFICO Nº 13 ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIÓN EN LA PROVINCIA DE SATIPO

EFECTO INDIRECTO DESINTERES Y ESCASA INICIATIVA DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIÓN DE SATIPO

EFECTO INDIRECTO ESCASA PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CULTURALES

EFECTO INDIRECTO DISMINUCIÓN EN CONCURRENCIA DE VISITANTES Y TURISTAS

EFECTO DIRECTO DESMOTIVACIÓN DE LA POBLACIÓN PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES

EFECTO DIRECTO ESCASOS ESPACIOS PARA REALIZAR ACTIVIDADES CÍVICAS Y CULTURALES

EFECTO DIRECTO ESCASOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA

PROBLEMA CENTRAL INADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LASÁREAS DE ESPARCIMIENTO PÚBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO

CAUSA DIRECTA DEFICIENTES E INADECUADAS ÁREAS PÚBLICAS.

CAUSA INDIRECTA INSUFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS DE RECREACIÓN, ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES.

CAUSA DIRECTA DEFICIENTE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO DE UNA CULTURA SALUDABLE

CAUSA INDIRECTA DESCONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES

3.2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO INADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS ÁREAS DE ESPARCIMIENTO PÚBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO 68

ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS ÁREAS DE ESPARCIMIENTO PÚBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO


3.2.4 Objetivo Central “ADECUA DAS CONDICIONES ESPARCIMIENTO PÚ

DE ACCESO A LA S ÁREAS DE

BL ICO Y DE ESPARCIMIE NTO PÚBLICO Y

DESA RROL LO DE AC TIVIDADES CÍ VICO CULTURA LES EN LA PROVINCI A DE SA TIP O ”.

La Provincia cuenta con áreas públicas adecuadas para la realización de actividades sociales y eventos relacionados, del mismo modo se atiende la creciente demanda de actividades culturales y de esparcimiento que requiere la población.

3.2.5 Análisis de los medios y fines Medios de Primer Nivel 1. Eficientes y Adecuadas Áreas públicas. La Provincia de Satipo cuenta con las áreas libres requeridas para ser destinadas como áreas públicas, estás a su vez serán utilizadas adecuadamente para las actividades socio-culturales requeridas. 2. Eficiente gestión para el desarrollo de una cultura saludable. La población está correctamente organizada en cuanto a los requerimientos primarios y necesidades de su naturaleza intrínseca. Haciendo énfasis a sus esenciales actividades socioculturales.

Medios Fundamentales 1. Suficiente y Adecuada Infraestructura para áreas públicas de recreación, esparcimiento y desarrollo de actividades cívico culturales. La suficiente infraestructura destinada para las actividades cívicas, sociales, culturales y de esparcimiento satisface las expectativas de la población y sus autoridades. Esta población creciente en la provincia, incluido sus visitantes, cuentan con espacios adecuados para las actividades propias de su desarrollo como sociedad. 2. Conocimiento de la población sobre la importancia de actividades socioculturales. La población muestra interés para tomar acciones en cuanto a los temas relacionados con la importancia, ejecución y participación en 69


actividades cívicas, sociales, culturales y de esparcimiento para realizar actividades saludables. El interés se fortalece por las capacitaciones impartidas por el personal técnico encargado de la municipalidad Provincial de Satipo y por los recursos físicos implementados.

Fin último Contribuye a mejorar el nivel de desarrollo sociocultural en la población de la Provincia de Satipo. El fin último es: “ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCU

LTURAL DE LA

POBL ACIÓN EN LA PROVINCI A DE SA TIPO ”

Las actividades cívicas, sociales, culturales y recreacionales se ven incrementadas por la presencia de espacios vitales para realizarlas. En este sentido, la población tiene vigorizadas sus aspiraciones de desarrollo.

Fines directos 1. Motivación de la población para el desarrollo de actividades socioculturales. Al desarrollarse espacios adecuados para realizar actividades en su tiempo libre, la población cuenta con una o más alternativas sanas de distracción, sobre todo los jóvenes y adolescentes quienes son los que pasan más tiempo fuera de casa y encuentran motivación en el sano esparcimiento. 2. Incremento de espacios para realizar actividades cívicas y culturales. La población cuenta con más espacios y lugares para la realización y participación de eventos cívicos, culturales, tales como: pintura, teatro, música, desfiles, izamientos de bandera, etc. Estas actividades cuentan con el espacio idóneo para tener la acogida requerida. 3. Incremento de atractivos turísticos en la Provincia. Una sociedad creciente asume los compromisos de brindar más y mejores servicios tanto a sus habitantes como a sus visitantes.

70


Fines indirectos 1. Interés e Iniciativa de desarrollo sociocultural de la población de Satipo. Considerando solo a la juventud por ser la población mayoritaria, estos por su naturaleza activa buscan distracciones, en este sentido se disminuye la concurrencia a lugares inadecuados para su desarrollo. 2. Incremento de la participación en actividades artísticas y culturales. Con mejores condiciones físicas para el desarrollo de actividades artísticas y socio-culturales, la población participa incentivada, por consiguiente el desarrollo esperado se muestra creciente. 3. Incremento en concurrencia de visitantes y turistas. Dado que se cuenta con los atractivos turísticos en la capital distrital, el número de visitantes se incrementa por la presencia de elementos y áreas destinadas a enriquecer el entorno que se ofrece a estos.

71


GRÁFICO Nº 14 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN Ú LTIMO ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIÓN EN LA PROVINCIA DE SATIPO

FIN INDIRECTO INTERÉS E INICIATIVA DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIÓN DE SATIPO

FIN INDIRECTO INCREMENTO DE LA PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CULTURALES

FIN INDIRECTO INCREMENTO EN CONCURRENCIA DE VISITANTES Y TURISTAS

FIN DIRECTO MOTIVACIÓN DE LA POBLACIÓN PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES

FIN DIRECTO INCREMENTO DE ESPACIOS PARA REALIZAR ACTIVIDADES CÍVICAS Y CULTURALES

FIN DIRECTO INCREMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA

OBJETIVO CENTRAL ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS ÁREAS DE ESPARCIMIENTO PÚBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO

72

MEDIO DIRECTO EFICIENTES Y ADECUADAS ÁREAS PÚBLICAS

MEDIO DIRECTO EFICIENTE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO DE UNA CULTURA SALUDABLE

MEDIO INDIRECTO SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS DE RECREACIÓN, ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES.

MEDIO INDIRECTO CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES


3.3 ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas a los medios fundamentales:

GRÁFICO Nº 15 MEDIO FUNDAMENTAL SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS DE RECREACIÓN, ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES.

ACCION 1.1 SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS

ACCIÓN 1.2 SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS

3.4

MEDIO FUNDAMENTAL CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES

ACCIÓN 2.1 CAPACITACIÓN AL PERSONAL ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

ACCIÓN 2.2 SENSIBILIZACIÓN SOBRE EL USO Y CUIDADO DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideraciones de orden técnico (ver los estudios de suelos y diseños de pavimento adjuntos), ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas: ALTERNATIVA I: “Rehabilitación del Parque Principal de la ciudad de Satipo”

DESCRIPCION: 73




Rehabilitación del Parque principal de la ciudad de Satipo con áreas tratadas: en área de 10,050 m2: 








03

monumentos

representativos

de

la

zona,






74











ALTERNATIVA II: “Rehabilitación del Parque Principal de la ciudad de Satipo”

DESCRIPCION: 

Rehabilitación del Parque principal de la ciudad de Satipo con areas tratadas: en área de 10,050 m2: 

Remodelación de los pisos con adoquines hexagonales en un área de 5,186.47 m2, piso adoquinado de concreto rectangular color rojo en una área de 151.95 m2, piso con cantos rodados en área de 15.39 m2. y piso con adoquines de concreto para estacionamiento en un área de 890.18 m2. Construcción de cunetas de evacuación de aguas pluviales en una longitud de 401.00 ml, construcción de 10 rampas de concreto para minusválidos con medidas de 1.20 x 1.00.



Construcción de 16 bancas de concreto de forma rectangular incluido jardinería de una área de 7.25 m2 cada banca, construcción de 16 bancas de forma semicircular incluido jardinería de una área de 8.60 m2, construcción de 12 bancas de concreto y madera con 06 pérgolas de estructura de carrizo y cobertura de capiro.



Instalación de una pileta central con un chorro de agua de 10 mts. De columna de agua como también juegos de agua 05 fuentes palmeras, instalación de una fuente interactiva para los niños, instalación de 08 piletas túneles mágicos de longitud de 5.00 mts. Con una chorro de agua de 2.50 mts. De altura,

75


instalación de 02 fuentes de aguas tipo arco iris, instalación de una área cívica colocación de pedestal de astas, instalación de una catarata de 4 mts. De acho con una altura de 5 mts. Con acabados de mampostería de piedra, instalación de una fuente de agua con columnas. 

Mejoramiento de las áreas verdes en una área de 4783.84 m2 en se incluye trabajos de preparado de y rellenado con tierra agrícola, instalación de accesorios de riego, sembrado de plantas oriundos de la zona.









Instalación del sistema eléctrico en luminarias, tachos metálicos. Señalizaciones en áreas verdes.




76


IV. FORMULACIÓN

77


4.1

HORIZONTE DE EVALUACIÓN Considerando que las alternativas de solución planteadas contemplan la elaboración del expediente técnico, la culminación de la construcción de obras civiles, así como capacitación y sensibilización, se plantea 180 días calendarios (06 meses), para la ejecución del proyecto y 10 años para la fase de post inversión (vinculada a la operación y mantenimiento), Cabe mencionar que, de acuerdo con los parámetros de evaluación establecidos por el SNIP (ANEXO SNIP – 09), este no debe ser mayor de diez años, a menos que exista una razón técnica justificada. El cronograma de actividades se detalla a continuación:

CUADRO Nº 26 F A SES

A Ñ O2 0 12( m e s e s )

ET A P A S 6

I.-PRE INVERSION

7

8

9

10

A Ñ O2 0 13( m e s e s ) 11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

AÑO 201 4 - 2033(A ños) 9

10

11

RESP ON SA BLE

12


M PS CONSTRUCCION DE LA

RESULTADO 01: SUFICIENTE Y AD INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS

INFRAESTRUCTURA

ECUADA MP S

REHABILI TACIÓN D EL PARQUE II.- INVERSION

SS.HH. Y CUARTO DE MÁ

MP S

QUI NAS

RESULTADO 02: CONOCIM IENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE L A IMP ORTANCIA DE ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES CAPACITACIÓN

MP S

Y SENSIBILI ZACIÓN

MP S

CAPACITACIONES SENSIBILIZACIÓN POBLACIÓN LA A OPERACIÓN

II.- POST INVERSIÓN

M PS M PS BENEFICIARIOS - M PS

M ANTENIM IENTO


La Fase de Inversión: se programa que se ejecute en 01 etapa. Ejecución: Año 0– 12 meses

Este proyecto mantendrá el horizonte de evaluación establecido siempre y cuando la infraestructura construida no sea alterada de manera negativa por factores que escapan de la responsabilidad de la Municipalidad. En el caso de un desenvolvimiento normal dicho proyecto estará apto para brindar un adecuado servicio a los beneficiarios durante los años planteados.

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA Los servicios que serán intervenidos por el proyecto y que corresponden directamente con el problema identificado, son: Demanda por lugares de esparcimiento familiar, demanda por lugares destinados a actividades culturales 78


y demanda por desarrollar actividades cívico patrióticas, el Distrito de Satipo por ser la capital y albergar a la municipalidad Provincial es la que tiene mayor afluencia de personas de la provincia. La población carece de un lugar donde pasar momentos agradables y de esparcimiento con su familia y amistades, así mismo no existe un lugar adecuado donde desarrollar sus actividades cívicas patrióticas. Por esta razón se plantea el presente proyecto “Mejoramiento de la Plaza de Armas de la ciudad de Satipo – Provincia de Satipo - Junín”, el mismo que ofrecerá un adecuado espacio para el desarrollo de actividades de recreación, esparcimiento y cívico patrióticas, a través de un diseño acorde a la realidad de la zona que conlleve a mejorar la calidad de vida de la población. La demanda del proyecto lo constituye la población del Distrito de Satipo, dicha población necesita de una infraestructura adecuada, para evitar actos de vandalismo, ocio y el aburrimiento.

4.2.1 Población de Referencia Población de referencia: La población de referencia constituye la demanda actual del proyecto y para determinarla se considera al número de habitantes que existe dentro del área de la jurisdicción gubernamental de la MPS. Se considera además la tasa de crecimiento anual que tiene la Provincia de Satipo la cual es 5.29 % (según censo de población y vivienda 1993 – 2007)

CUADRO Nº 27 POBLACIÓN DE REFERENCIA REFERENCIA

2007

2012

SATIPO – PROVINCIA

193,872

250,833

Fuente: Censo Nacio nal de Po blación y Viviend a 2007 - Resultado del CENSO año 2007 - E stimacio nes y Pro yeccio nes de Población po r sexo, según Departamento , Pro vincia y Distrit o 2000 - 2015

Población afectada o demandada: Es la población que requerirá los servicios ofrecidos por el proyecto y forma parte de la población de referencia. Esta demanda está referida a la población que labora en la Municipalidad Provincial de Satipo y la población que recurre a esta para efectuar distintos tipos de trámites y gestiones (en este caso la población 79


beneficiada es igual a la población afectada). Consideramos a toda la población de la Provincia como Población Afectada y Beneficiada.

Población Beneficiada: Es la población beneficiada directamente por el desarrollo del proyecto. Esta demanda está referida a la población que labora en la Municipalidad Provincial de Satipo y la población que recurre a esta para efectuar distintos tipos de trámites y gestiones (en este caso la población beneficiada es igual a la población afectada). El cuadro siguiente nos muestra el crecimiento poblacional de la Provincia a través del Horizonte del Proyecto que es de 10 años, considerando al total de la población de la Provincia (Urbano y Rural).

CUADRO Nº 28 PROYECCION DE LA POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN AÑOS DISTRITAL PROVINCIAL 2012 42,342 250,833 2013 43,664 264,094 2014 45,028 278,056 2015 46,434 292,756 2016 47,885 308,233 2017 49,380 324,529 2018 2019 2020 2021 2022

50,922 52,513 54,153 55,844 57,588

341,686 359,750 378,769 398,794 419,878

* Fuente: Proyección del Plan de Desarrollo Provincial Concertado 2008-2021

4.2.2 POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA La población demandante efectiva de los servicios en los que intervendrá el proyecto está conformada por toda la población del distrito de Satipo que hacen un total de 42,342 habitantes distribuidos en toda su área geográfica proyectado al año 2012, que vendría a ser la población del año 0 y teniendo una proyección en el horizonte del proyecto al año 2022 57,588 habitantes del Distrito de Satipo.

CUADRO Nº 29 – Tasas de Crecimiento Población Efectiva Tasa de Crecimiento Provincial Tasa de Crecimiento Distrital * Fuente: Proyección del Plan de Desarrollo Provincial Concertado 2008-2021

80

Nº de personas 5.29% 3.12%


CUADRO Nº 30 –Población Demandante Efectiva PROYECCION DE LA POBLACIÓN P OBLA C I ÓN DI ST RIT A L DISTRITO SATIPO

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

41,060 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588


La población efectiva viene a ser la población que efectivamente demanda el servicio público relacionado con el proyecto.

4.2.3 CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA DEMANDA POR SERVICIOS Demanda por lugares de esparcimiento familiar La demanda por los lugares donde se brindan servicios de esparcimiento familiar está dada por la población que según la encuesta realizada acude a los parques, al río o al aire libre como una actividad en su tiempo libre, con la finalidad de distraerse con la familia o con los amigos, pasando un momento agradable en dichos espacios. La unidad de medida considerada para determinar la demanda de este servicio está dada por la frecuencia con la que las familias visitarían el parque principal (ver el siguiente gráfico).

CUADRO Nº 31 Frecuencia con las que visitarían las familias la Plaza Visitas de las Familias a la plaza de Satipo FinesdeSemana diaUn Más de 02 días a la semana TodoslosDias

Tota l

81

% 50% 7% 33% 10% 100%


GRÁFICO Nº 16

Visitas de las Familias a la Plaza de Satipo Todos los Dias 10% Fines de Semana 50%

Más de 02 días a la semana 33%

Un dia 7%

Los supuestos considerados para la estimación de la demanda por lugares donde se brinden servicios de esparcimiento familiar son los siguientes: a. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la tasa de crecimiento poblacional de 3.12% anual. b. Se estima que el 50% de estos acudiría los fines de semana (8 visitas al mes o 96 visitas al año), el 33% acudiría más de 2 días a la semana (12 visitas al mes o 144 visitas al año), el 10% todos los días (30 visitas al mes o 360 visitas al año) y el 7% acudiría un solo día a la semana (4 visitas al mes o 48 visitas al año).

CUADRO Nº 32 Número de visi tas a la Plaza de Armas

2012 42,342 42,342 42,342 42,342 Total FUENTE: Encuesta - Elaboración P ropia

82

Visitas por año % Total 50% 7% 33% 10% 100%

2,032,415 142,269 2,012,091 1,524,311 5,711,087


c. Según encuesta realizada en el Distrito de Satipo la proporción de la población que por lo menos una vez asistió a la plaza principal es del 100% de las cuales el 60% de ellos lo hace con fines de esparcimiento y el 40% restante lo hace con fines culturales.

CUADRO Nº 33 – Motivos de visita al Parque Motivo de la Vis ita al Parque Esparcimie nto Actividad Cultural % % Total

Total Visitas 100% 5,711,087

60%

40%

2,284,435


4.2.4 Demanda por lugares destinados a actividades culturales La demanda por los lugares donde se realicen actividades culturales está dada por la población que según la encuesta realizada tiene preferencia por participar en actividades artísticas. La unidad de medida considerada para determinar la demanda de este servicio está dada por la frecuencia con la que visitarían el parque principal. Los supuestos considerados para la estimación de la demanda por lugares donde se realicen actividades culturales son los siguientes: a. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la tasa de crecimiento poblacional de 3.12% anual. b. Se estima que el 50% de estos acudiría los fines de semana (8 visitas al mes o 96 visitas al año), el 33% acudiría más de 2 días a la semana (12 visitas al mes o 144 visitas al año), el 10% todos los días (30 visitas al mes o 360 visitas al año) y el 7% acudiría un solo día a la

83

semana

(4

visitas

al

mes

o

48

visitas

al

año).


CUADRO Nº 34 - Proyección de la Demanda ITEM POBLACIÓNDESATIPO

2012

201 3

2 014

2015

42,342

43,664

45,028

46,434

2016 47,885

2017 49,380

2018 50,922

2019 52,513

2020 54,153

2021 55,844

2022 57,588

DEMANDA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE POR LUGARES DE ESPARCIMIENTO

3,426,652 3,533,672 3,644,033 3,757,842 3,875,205 3,996,234 4,121,042 4,249,748 4,382,474 4,519,345 4,660,491

POR LUGARES PARA ACTIVIDADES CULTURALES

2,284,435 2,355,781 2,429,356 2,505,228 2,583,470 2,664,156 2,747,361 2,833,165 2,921,649 3,012,897 3,106,994

DEMANDA TOTAL

5, 71 1, 08 7 5, 88 9, 45 3 6, 07 3, 38 9 6, 26 3, 07 0 6, 45 8, 67 5 6, 66 0, 38 9 6, 86 8, 40 3 7, 08 2, 91 4 7, 30 4, 12 4 7, 53 2, 24 2 7, 76 7, 48 6

Como se aprecia en el cuadro anterior la demanda por los servicios del proyecto es de 5’711,087 visitas en el primer año, llegando a 7’767,486 al finalizar el horizonte del proyecto.

84


4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA. 4.3.1 OFERTA SIN PROYECTO Oferta por lugares de sano esparcimiento La Oferta por los lugares donde se brindan servicios de esparcimiento familiar está dada por la población que según la encuesta realizada conoce lugares de sano esparcimiento en la Ciudad de Satipo como: parques, ríos o aire libre como una pregunta para que se distraigan con la familia o con los amigos, pasando un momento agradable en dichos espacios. La unidad de medida considerada para determinar la oferta de este servicio está dada por el porcentaje de éstas personas que conocen Lugares de Sano Esparcimiento presentado en el siguiente cuadro y gráfico respectivamente.

CUADRO Nº 35 Lugares de Sano Esparcimiento ¿Existen lugares de Sano Esparcimiento en la Ciudad de Satipo? Si No No sabe/no opina Tota l

Población Ofertante

% 53% 40% 7% 100%

GRÁFICO Nº 17

Lugares de Sano Esparcimiento Si

No

No sabe/no opina

7%

40%

85

53%

22,582 16,937 2,823 42,342


a. De acuerdo a ésta pregunta se determina la oferta actual de la población de Satipo que opina que si se encuentran lugares de sano esparcimiento en la ciudad de Satipo, se descarta el porcentaje de la población que dijo no representada por el 40% al igual que las personas que dijeron que no saben/ no opinan y son el 7%, y tan solo se toma en cuenta el 53 % de la Población que opina que si existen lugares de sano esparcimiento. b. Se tiene un total de 22,582 personas que sienten que si existen lugares de sano esparcimiento dentro de la Ciudad de Satipo como indicador del porcentaje de satisfacción de lugares de sano esparcimiento. c. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la tasa de crecimiento poblacional de 3.12% anual. d. Se estima que el 50% de estos acudiría los fines de semana (8 visitas al mes o 96 visitas al año), el 33% acudiría más de 2 días a la semana (12 visitas al mes o 144 visitas al año), el 10% todos los días (30 visitas al mes o 360 visitas al año) y el 7% acudiría un solo día a la semana (4 visitas al mes o 48 visitas al año). De acuerdo al cuadro siguiente.

CUADRO Nº 36 – Oferta de Visitas Visitas de las Familias a la Plaza de Satipo FinesdeSemana dia Un Más de 02 días a la semana TodoslosDias Tota l

% 29% 12% 41% 18% 100%

Población Ofertante 6,642 2,657 9,299 3,985 22,582

Visitas

96 48 144 360 648

Total Visitas 637,620 127,524 1,339,003 1,434,646 3,538,794

CUADRO Nº 37 Motivo de la Vi sita al Parque Total Visitas 100% 3,538,794

Esparcimie nto Actividad Cultural % Total % Total 60% 2,123,276 40% 1,415,517

Teniendo en cuenta los parámetros anteriores se tiene la proyección de visitas sin proyecto en el cuadro siguiente: 86


CUADRO Nº 38 PROYECCIÓN DE LA OFERTA IT EM POBLACIÓN DE SATIPO

2012 22,582

20 13 23,288

2014

2015

2016

20 17

2018

2019

2020

20 21

2022

24,015

24,765

25,538

26,336

27,159

28,007

28,881

29,783

30,714

OFERTA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE POR LUGARES DE ESPARCIMIENTO POR LUGARES PARA ACTIVIDADES CULTURALES OFERTA TOTAL

2,123,276

2,189,589

2,257,973

2,328,493

2,401,216

2,476,209

2,553,545

2,633,296

2,715,538

2,800,348

2,887,807

1,415,517

1,459,726

1,505,316

1,552,329

1,600,810

1,650,806

1,702,363

1,755,531

1,810,358

1,866,899

1,925,205

3 ,5 3 8 ,7 9 4

3 ,6 4 9 , 3 1 5

3 , 7 6 3 ,2 8 9

3 ,8 8 0 ,8 2 2

4 ,0 0 2 ,0 2 6

4 ,1 2 7 ,0 1 5

4 ,2 5 5 ,9 0 8

4 ,3 8 8 ,8 2 7

4 ,5 2 5 ,8 9 6

4 ,6 6 7 ,2 4 7

4 ,8 1 3 ,0 1 2

Como se aprecia en el cuadro anterior la oferta por los servicios del proyecto es de 3’538,794 visitas en el primer año, llegando a 4’813,012 al finalizar el horizonte del proyecto, en tanto que hay una gran población que no es atendida adecuadamente viéndose en los cuadros del Balance Oferta – Demanda más adelante.

87


4.3.2 PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA Teniendo en cuenta la información anterior de la Oferta sin proyecto, tenemos que si la plaza principal tendría unas mejoras sustanciales no tendría mayor significancia en el aumento de visitas al mismo ya que la mayor parte de la población es decir el 53% de entrevistados no se sintieron a gusto con la situación actual, en tanto que la oferta optimizada sería la misma que en la situación sin proyecto y en tanto su proyección de igual manera, por no causar mayor impacto en las personas como para incrementar sus visitas a la plaza principal.

CUADRO Nº 39 - PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA ITEM POBLACIÓNDESATIPO

2011

201 2

2 013

2014

21,898

22,582

23,288

24,015

2015 24,765

2016 25,538

2017 26,336

20 18 27,159

2019 28,007

2020 28,881

2021 29,783

2022 30,714

OFERTA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE POR LUGARES DE ESPARCIMIENTO POR LUGARES PARA ACTIVIDADES CULTURALES DEMANDA TOTAL

2,058,971 2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807 1,372,648 1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205 3, 43 1, 61 9 3, 53 8, 79 4 3, 64 9, 31 5 3, 76 3, 28 9 3, 88 0, 82 2 4, 00 2, 02 6 4, 12 7, 01 5 4, 25 5, 90 8 4, 38 8, 82 7 4, 52 5, 89 6 4, 66 7, 24 7 4, 81 3, 01 2

Como se ve la oferta optimizada es la misma que en la situación sin proyecto.

88


4.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA Teniendo la información de la Oferta (optimizada es la misma que la oferta) y Demanda se realiza el balance oferta – demanda del servicio a intervenir con el proyecto.

CUADRO Nº 40: BALANCE OFERTA DEMANDA SERVICIO/BENEFICIARIOS

20 12

20 13

2 014

2 01 5

OFERTA

22,582

23,288

24,015

24,765

25,538

26,336

27,159

DEMANDA

42,342

43,664

45,028

46,434

47,885

49,380

50,922

POBLACIÓN DE SATIPO

BRECHA

POR LUGARES DE ESPARCIMIENTO

- 2 1 ,0 1 3

- 2 1 ,6 6 9

- 2 2 ,3 4 6

20 18

- 2 3 ,0 4 4

2 019 28,007 52,513

- 2 3 ,7 6 4

2 02 0 28,881 54,153

- 2 4 ,5 0 6

2 02 1 29,783 55,844

- 2 5 ,2 7 1

20 22 30,714 57,588

- 2 6 ,0 6 1

- 2 6 ,8 7 4

2,123,276

2,189,589

BALANCEOFERTA - DEMANDA DE VISITAS 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209

2,553,545

2,633,296

2,715,538

2,800,348

2,887,807

DEMANDA

3,426,652

3,533,672

3,644,033

4,121,042

4,249,748

4,382,474

4,519,345

4,660,491

BRECHA

89

- 2 0 ,3 7 7

20 17

OFERTA

OFERTA POR LUGARES PARA ACTIVIDADES DEMANDA CULTURALES BRECHA

TOTAL

- 1 9 ,7 6 0

2 01 6

BRECHAT OTAL

- 1 ,3 0 3 ,3 7 6

- 1 ,3 4 4 ,0 8 2

- 1 ,3 8 6 ,0 6 0

3,757,842

3,875,205

- 1 ,4 2 9 ,3 4 9

3,996,234

- 1 ,4 7 3 ,9 8 9

- 1 ,5 2 0 ,0 2 4

- 1 ,5 6 7 ,4 9 7

- 1 ,6 1 6 ,4 5 2

- 1 ,6 6 6 ,9 3 6

- 1 ,7 1 8 ,9 9 7

- 1 ,7 7 2 ,6 8 4

1,415,517

1,459,726

1,505,316

1,552,329

1,600,810

1,650,806

1,702,363

1,755,531

1,810,358

1,866,899

1,925,205

2,284,435

2,355,781

2,429,356

2,505,228

2,583,470

2,664,156

2,747,361

2,833,165

2,921,649

3,012,897

3,106,994

- 8 6 8 ,9 1 7

- 8 9 6 ,0 5 5

- 9 2 4 ,0 4 0

- 9 5 2 ,8 9 9

- 9 8 2 ,6 6 0

- 2 ,1 7 2 ,2 9 3

- 2 ,2 4 0 ,1 3 7

- 2 ,3 1 0 ,1 0 0

- 2 ,3 8 2 ,2 4 8

- 2 ,4 5 6 ,6 4 9

- 1 ,0 1 3 ,3 5 0 - 2 ,5 3 3 ,3 7 4

- 1 ,0 4 4 ,9 9 8 - 2 ,6 1 2 ,4 9 5

- 1 ,0 7 7 ,6 3 5 - 2 ,6 9 4 ,0 8 7

- 1 ,1 1 1 ,2 9 1 - 2 ,7 7 8 ,2 2 7

- 1 ,1 4 5 ,9 9 8 - 2 ,8 6 4 ,9 9 6

- 1 ,1 8 1 ,7 9 0 - 2 ,9 5 4 ,4 7 4


Según los resultados obtenidos podemos mencionar que el 100% de la población que demanda los lugares de esparcimiento y los lugares para actividades cívicoculturales, será la población a intervenir con el proyecto. Es importante mencionar que el parque está ubicado en una zona céntrica y por ser principal se encuentran frente a ella la Municipalidad Provincial de Satipo y la Iglesia principal de Satipo. De acuerdo al cuadro anterior se ve que hay una brecha que necesita ser cubierta con la ejecución del proyecto, por tanto la necesidad de cubrir esta brecha con el “Mejoramiento de la Plaza de Armas de la Ciudad de Satipo –

Provincia de Satipo – Junín”.

4.5

PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS Para alcanzar el objetivo del proyecto antes mencionado, se realizará el planteamiento técnico de las alternativas, que buscan dar solución a la demanda insatisfecha y a la necesidad de contar con una infraestructura para el sano esparcimiento y el desarrollo de actividades cívico-culturales. La descripción técnica de las alternativas y las metas a alcanzar se desprenden de las acciones de los medios fundamentales, se describirá técnicamente cada alternativa del proyecto, toda vez que se ha realizado el análisis de la oferta y demanda se concluye que es importante la ejecución del presente proyecto para brindar las condiciones adecuadas para el desarrollo de actividades cívico culturales y de esparcimiento por parte de la población. El planteamiento técnico del diseño del parque tiene como objetivo rescatar elementos naturales que posee el parque en su estado actual, principalmente elementos de su ambiente natural, teniendo por idea principal el concepto de identidad, los cuales se detalla a continuación: ALTERNATIVA I: “Rehabilitación del Parque Principal de la ciudad de Satipo”

DESCRIPCION: 

Rehabilitación del Parque principal de la ciudad de Satipo con áreas tratadas: en área de 10,050 m2:

90











03

monumentos

representativos

de

la

zona,






91











ALTERNATIVA II: “Rehabilitación del Parque Principal de la ciudad de Satipo”

DESCRIPCION: 

Rehabilitación del Parque principal de la ciudad de Satipo con areas tratadas: en área de 10,050 m2: 

Remodelación de los pisos con adoquines hexagonales en un área de 5,186.47 m2, piso adoquinado de concreto rectangular color rojo en una área de 151.95 m2, piso con cantos rodados en área de 15.39 m2. y piso con adoquines de concreto para estacionamiento en un área de 890.18 m2. Construcción de cunetas de evacuación de aguas pluviales en una longitud de 401.00 ml, construcción de 10 rampas de concreto para minusválidos con medidas de 1.20 x 1.00.



Construcción de 16 bancas de concreto de forma rectangular incluido jardinería de una área de 7.25 m2 cada banca, construcción de 16 bancas de forma semicircular incluido jardinería de una área de 8.60 m2, construcción de 12 bancas de concreto y madera con 06 pérgolas de estructura de carrizo y cobertura de capiro.



Instalación de una pileta central con un chorro de agua de 10 mts. De columna de agua como también juegos de agua 05 fuentes palmeras, instalación de una fuente interactiva para los niños, instalación de 08 piletas túneles mágicos de longitud de 5.00 mts. Con una chorro de agua de 2.50 mts. De altura,

92


instalación de 02 fuentes de aguas tipo arco iris, instalación de una área cívica colocación de pedestal de astas, instalación de una catarata de 4 mts. De acho con una altura de 5 mts. Con acabados de mampostería de piedra, instalación de una fuente de agua con columnas. 

Mejoramiento de las áreas verdes en una área de 4783.84 m2 en se incluye trabajos de preparado de y rellenado con tierra agrícola, instalación de accesorios de riego, sembrado de plantas oriundos de la zona.









Instalación del sistema eléctrico en luminarias, tachos metálicos. Señalizaciones en áreas verdes.


93


4.6 COSTOS 4.6.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO En la situación “sin proyecto”, se tienen unos costos mínimos debido al mal estado de conservación de la plaza principal, las cuales se detallan en los cuadros siguientes:

4.6.2 Costos en La Situación Sin Proyecto a Precios Privados Los costos en la situación sin proyecto son concernientes a la Operación y Mantenimiento de la Plaza de Armas son presentados en los cuadros siguientes:

COSTOS DE OPERACIÓN CUADRO Nº 41: PRESUPUESTO OPERACIÓN PARQUES Y JARDINES I T EM D ES C R I P C I O N 1

U N DM ET R A D O

P .U

T O T AL

P ER S O N APL A R Q U ESYJA R D I N ES

T O T A LA N U A L

2 , 150 . 00

4 9, 20 0. 00

1.1 RESPONSABLE 1.3 PARQUES Y JARDINES

GBL

1.00

1,000.00

1,000.00

12,000.00

GBL

1.00

950.00

950.00

11,400.00

1.2 PARQUES Y JARDINES 1.3 PARQUES Y JARDINES 1.4 PARQUES Y JARDINES

GBL GBL

1.00 1.00

600.00 600.00

600.00 600.00

7,200.00 7,200.00

GBL

1.00

950.00

950.00

11,400.00

3

C O MP R A D E B I EN ES

3 , 022 . 40

3.1 SUMINISTROSPARAMANTENIMIENTOYREPARACIÓN

GBL

1.00

3,022.40

TOTAL

3, 02 2. 40

3,022.40

3,022.40

5, 1 72. 4 0

52, 2 22. 4 0

T O T AL

T O T A LA N U A L

FUENTE: RELACIÓN DE PERSONAL NOMB RADO, PERMA NENTE, CONTRATADO, PLAZO FIJO Y CA S 2011- MPS

COSTOS DE MANTENIMIENTO CUADRO Nº 42: PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS I T EM DES C R I P C I O N 1

U N DM ET R A DO

1.1 MANTENIMIENTOAREAVERDE

2

M2

3,759.42

1.65

6,203.04

165. 38 GBL

1.00

165.38

O T RO S

165.38

1, 808. 40

3.5 PINTURAENESTACIONAMIENTOS

ML

PRESU PUESTO TOT AL

94

6, 203. 04

C O N T R A T A C I Ó DNSEER V I C I O S

2.1 SERVICIODEENERGÍAELECTRICA

3

P .U

S ER V I C I O DE MA N T EN I MI EN T O , A C O N DI C I O N A MI EN T O Y R EP A R A C I O N ES

220.00

8.22

1,808.40

6, 203. 04 6,203.04

1, 984. 50 1,984.50

1, 808. 40 1,808.40

9,995.94


CUADRO Nº 43: RESUMEN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RESUMEN OPERACIÓN Y MATENIMIENTO "MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO" I T EM DES C R I P C I O N 1 2

U N DM ET R A DO


GBL GBL

1.00 1.00

P .U

-

T O T AL

52,222.40 9,995.94

T O T A LA N U A L

52,222.40 9,995.94

PRESU PUESTO TOT AL

62,218.34

4.6.3 Costos en La Situación Sin Proyecto a Precios Sociales Los costos de Operación y Mantenimiento a precios sociales son presentados a continuación aplicados los factores de corrección de acuerdo a cada unidad de Factor, mano de obra calificada y no calificada, equipos y materiales, bienes nacionales y bienes extranjeros.

CUADRO Nº 44: PRESUPUESTO OPERACIÓN PARQUES Y JARDINES I T EM DES C R I P C I O N 1

U N D MET R A DO

P .U

P ER S O N APL A R Q U ESYJ A R DI N ES

PRECIOS SOCIALES

T O T AL 2, 150. 00

34, 356. 00

1.1

RESPONSABLE

GBL

1.00

1,000.00

1,000.00

10,920.00

1.3

PARQUES Y JARDINES

GBL

1.00

950.00

950.00

7,182.00

1.2

PARQUES Y JARDINES

GBL

1.00

600.00

600.00

4,536.00

1.3

PARQUES Y JARDINES

GBL

1.00

600.00

600.00

4,536.00

1.4

PARQUES Y JARDINES

GBL

1.00

950.00

950.00

7,182.00

3

C O MP R A DE BI EN ES

3, 022. 40

3.1 SUMINISTROSPARAMANTENIMIENTOYREPARACIÓN

GBL

1.00

3,022.40

TOTAL

2, 569. 04

3,022.40

2,569.04

5, 172. 40

36, 925. 04

FUENTE: RELACIÓN DE PERSONAL NOMBRA DO, PERMANENTE, CONTRATADO, PLAZO FIJO Y CAS 20 11- M PS

CUADRO Nº 45: PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS I T EM DES C R I P C I O N 1

U N D ME T R A D O

M2

3

1.65

6,203.04

165. 38 GBL

1.00

165.38

O T RO S

165.38

1, 808. 40

3.5 PINTURAENESTACIONAMIENTOS

ML

PRESU PUESTO TOT AL FUENTE: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL M ODIFICADO - MPS

95

6, 203. 04 3,759.42

C O N T R A T A C I Ó DNSEER V I C I O S

2.1 SERVICIODEENERGÍAELECTRICA

PRECIOS SOCIALES

T O T AL

S ER V I C I O DE MA N T EN I MI EN T O , A C O N DI C I O N A MI EN T O Y R EP A R A C I O N ES

1.1 MANTENIMIENTOAREAVERDE

2

P .U

220.00

8.22

1,808.40

5, 272. 58

5,272.58

1, 686. 83 1,686.83

1, 537. 14 1,537.14

8,496.55


CUADRO Nº 46: RESUMEN OPERACIÓN Y MATENIMIENTO "MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO" I T EM DES C R I P C I O N 1 2

U N D ME T R A D O


GBL GBL

1.00 1.00

P .U

-


T O T AL

52,222.40 9,995.94

PRESUPU ESTO TO TAL

45,421.59

4.6.4 Costos en La Situación Con Proyecto a Precios Privados Los costos con proyecto están dados por los costos de inversión y los costos de mantenimiento rutinario necesarios para mantener la conservación de la losa deportiva.

Costos de Inversión Se presenta un presupuesto global a precios privados y precios sociales (tomando los factores de corrección 0.91 para mano de obra calificada, 0.49 mano de obra no calificada materiales y equipos 0.85), para El Mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo.

CUADRO Nº 47: RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1

I TEM

DESC R I PI CI ÓN

U NI D A D

CA N TI DA D PA R CI A LS/ .

RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCT URA PARA ÁREAS PÚBLICAS 1

1


3, 440, 959. 34


CA PA CI TA C I ÓNYSEN SI BI L I Z A CI ÓN

GB L

COSTO DIRECTO

3,531,489.88 3, 440, 959. 34 30,000.00

30, 000. 00

30, 000. 00 3,561,489.88


356,148.99

UTILIDADES (10%)

356,148.99

SUB TOTAL

4,273,787.86

SUPERVISIÓN (4%)

170,951.51


213,689.39

TOTAL PRESUPUESTO

96

1


4,658,428.76


CUADRO Nº 48: RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA 2

I TEM

DESC R I PI CI ÓN

U NI D A D


CA N TI DA D PA R CI A LS/ .

RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCT URA PARA ÁREAS PÚBLICAS

4,035,452.58

1


1

3, 932, 466. 09

3, 932, 466. 09

2

SS.HH. CUARTO DE MÁQUINAS

1

102, 986. 49

102, 986. 49


CA PA CI TA C I ÓNYSEN SI BI L I Z A CI ÓN

GB L

1

30,000.00 30, 000. 00

30, 000. 00

COSTO DIRECTO

4,065,452.58


406,545.26

UTILIDADES (10%)

406,545.26

SUB TOTAL

4,878,543.10

SUPERVISIÓN (4%)

195,141.72


243,927.15

TOTAL PRESUPUESTO

5,317,611.97

INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES CUADRO Nº 49: RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1 I TEM

D ESC R I PIC I ÓN

UNIDAD

C A N TI D A D PA R C I A LS/.


RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS 1

1


2,822,901.36

3, 440, 959.34

2, 752, 503.96


C A PA C I TA C I ÓNYSEN SI B I L IZ A C I ÓN

GB L

1

20,282.60 30, 000.00

20,282. 60

COSTO DIRECTO

2,843,183.96


0.85

302,726.64

UTILIDADES (10%)

0.85

302,726.64

SUB TOTAL

3,448,637.24

SUPERVISIÓN (4%)

0.91

155,565.88


0.91

194,457.35

TOTAL PRESUPUESTO

97


3,798,660.47


CUADRO Nº 50: RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1 I TEM

D ESC R I PI C IÓN

UNIDAD

C A N TID A D PA R C IA LS/ .


RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS 1 2

3,201,789.32


1

3, 932,466. 09

3,121, 916. 94


1

102,986. 49

79, 872. 38



C A PA C I TA C I ÓNYSEN SI B I L IZ A C I ÓN

GB L

1

20,582.75 30,000. 00

20, 582. 75

COSTO DIRECTO

3,222,372.07


0.85

345,563.47

UTILIDADES (10%)

0.85

345,563.47

SUB TOTAL

3,913,499.01

SUPERVISIÓN (4%)

0.91

177,578.97


0.91

221,973.71

TOTAL PRESUPUESTO

4,313,051.69

4.6.5 Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto Los Costos de operación y mantenimiento Con Proyecto están dirigidos a asegurar y garantizar la sostenibilidad de la obra, mantener la funcionabilidad del parque entre otros costos que considera el perfil de Inversión.

COSTOS DE MANTENIMIENTO Costos de Mantenimiento a Precios Privados Se presentan los costos de Mantenimiento de las Alternativas I y II respectivamente; se considera el mantenimiento anual del parque en el Horizonte del Proyecto de 10 años cuyo presupuesto a precios privados (según cuadros adjuntos) que comprende actividades la limpieza del área general, conservación de plataforma, pintura, etc.; estas obras tienen la finalidad de dar mayor consistencia a la plataforma, áreas verdes y veredas asegurando la durabilidad de la obra (ver mantenimiento).

98

cuadro presupuesto de


CUADRO Nº 51 Costos de Mantenimiento Alternativa I (a precios privados) PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS I T EM DES C RI P CI O N 1

U ND

MET R AD O

P.U

S ER V I C I O D EMAN T ENI MI EN T O , A CO N DI C I O NA MI EN T O Y REP AR A CI O N ES

T O T AL

T O T AAL N UA L

2, 623. 07

2, 623. 07

1.1

MANTENIMIENTOAREAVERDE

M2

261.30

2.65

692.45

692.45

1.2


GBL

402.00

3.31

1,330.62

1,330.62

1.3


2

CO N T R AT AC I ÓDNSEERV I C I O S

2.1


2.2

SERVICIO DE AGUA

3

GBL GBL

1.00 1.00

GBL

1.00

600.00

600.00

600.00

2, 000. 00

24, 000. 00

1,650.00

1,650.00

19,800.00

350.00

350.00

4,200.00

O T ROS

12, 024. 44 GBL

LIMPIEZA GENERAL

3.2

REPOSICIÓNDEPISOS

GBL

1.00

5,350.00

5,350.00

5,350.00

3.3

RESANE DE PISOS

GBL

1.00

2,070.00

2,070.00

2,070.00

3.5


ML

1.00

1,300.00

12, 024. 44

3.1

402.00

8.22

1,300.00

3,304.44

PRESUPUESTO TOT AL

1,300.00

3,304.44

30, 671. 95

38, 647. 51

FUENTE: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICA DO 2011- MPS

CUADRO Nº 52 Costos de Mantenimiento Alternativa II (a precios privados) PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS I T EM DES CR I P CI O N 1

UN D

M ET R A D O

P.U

S ER V I C I O DEMAN T EN I MI EN T O , A CO N DI C I O NA MI EN T O Y REP AR AC I O NES

T O T AL 2, 623. 07

T O T AAL N UA L 2, 623. 07

1.1

MANTENIMIENTOAREAVERDE

M2

261.30

2.65

692.45

692.45

1.2


GBL

402.00

3.31

1,330.62

1,330.62

1.3


2

CO N T R AT AC I ÓDNSEERV I C I O S

2.1


2.2

SERVICIO DE AGUA

3

GBL GBL GBL

1.00 1.00 1.00

600.00

600.00

600.00

2, 700. 00

32, 400. 00

1,950.00

1,950.00

23,400.00

750.00

750.00

9,000.00

O T ROS

12, 024. 44 GBL

LIMPIEZA GENERAL

3.2

REPOSICIÓNDEPISOS

GBL

1.00

5,350.00

5,350.00

5,350.00

3.3

RESANE DE PISOS

GBL

1.00

2,070.00

2,070.00

2,070.00

3.5


ML

1.00

402.00

PRESUPUESTO TOT AL

1,300.00

8.22

1,300.00

12, 024. 44

3.1

3,304.44

32, 071. 95

1,300.00

3,304.44

47, 047. 51

FUENTE: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICA DO 2011- MPS

Costos de Mantenimiento a Precios Sociales Se presentan los costos de Mantenimiento de las Alternativas I y II a precios sociales.

99


CUADRO Nº 53 Costos de Mantenimiento Alternativa I (a precios sociales) PRESUPUES TO DE MANTENIMI ENTO PLAZA DE ARMAS I T EM DES C RI P C I O N 1

UND

MET R ADO

P.U



S ERV I C I OD EMA NT EN I MI EN T O ,ACO ND I CI O NAMI ENT OYR EP A RAC I O N ES

1.1


M2

261.30

2.65

0.85

588.58

1.2


GBL

402.00

3.31

0.85

1,131.03

1.3


GBL

1.00

600.00

0.85

510.00

2

CO NT R AT A CI ÓDSNEERV I CI O S

2.1


GBL

1.00

1,650.00

0.85

16,830.00

2.2

SERVICIO DE AGUA

GBL

1.00

350.00

0.85

3,570.00

3

20, 400. 00

OT ROS

10, 220. 77

3.1

LIMPIEZA GENERAL

GBL

3.2


GBL

1.00

5,350.00

0.85

4,547.50

3.3

RESANE DE PISOS

GBL

1.00

2,070.00

0.85

1,759.50

3.5


ML

1.00

1,300.00

402.00

8.22

0.85

1,105.00

0.85

2,808.77

PRESUPUESTO T OTAL

32,850.38


CUADRO Nº 54 Costos de Mantenimiento Alternativa II (a precios sociales) PRESUPUES TO DE MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS I T EM DES C RI P C I O N 1

U ND

MET RA DO

P.U


S ERV I C I OD EMA NT EN I MI EN T O ,A CO ND I C I O N AMI ENT OYR EP AR ACI O NES


1.1


M2

261.30

2.65

0.85

588.58

1.2


GBL

402.00

3.31

0.85

1,131.03

1.3


GBL

1.00

600.00

0.85

510.00

2

CO NT R AT A CI ÓDSNEER V I CI O S

2.1


GBL

1.00

1,950.00

0.85

19,890.00

2.2

SERVICIO DE AGUA

GBL

1.00

750.00

0.85

7,650.00

3

27, 540. 00

OT ROS

10, 220. 77

3.1

LIMPIEZA GENERAL

GBL

3.2


GBL

1.00

5,350.00

0.85

4,547.50

3.3

RESANE DE PISOS

GBL

1.00

2,070.00

0.85

1,759.50

3.5


ML

PRESUPUESTO TOT AL

1.00

402.00

1,300.00

8.22

0.85

0.85

1,105.00

2,808.77

39,990.38


COSTOS DE OPERACIÓN

Costos de Operación a Precios Privados Se presentan los costos de Operación de las Alternativas I y II respectivamente; se considera el personal necesario para la operación del proyecto, encargados de limpieza del área verde, operador del equipo de bombas y la compra de bienes que asegure la reposición y durabilidad de la plaza de armas de la Provincia de Satipo, debido a las características similares de las dos alternativas la operación de éstas es 100


la misma en ambas alternativas y por lo tanto sus costos de operación también son iguales.

CUADRO Nº 55 Costos de Operación Ambas Alternativas (a precios privados) PRESUPUESTO OPERACIÓN PLAZA DE ARMAS DE S ATI PO IT EM DES CRIPCION 1

UND

MET RADO

P .U

P ERS ONAPLARQUEJYASRDINES

T OT AALNUAL 45,600.00

1.1


GBL

1.00

950.00

11,400.00

1.2 1.3

OBREROPARQUESYJARDINES OBREROPARQUESYJARDINES

GBL GBL

1.00 1.00

950.00 950.00

11,400.00 11,400.00

1.4


GBL

1.00

950.00

11,400.00

2 2.1

3

P ERS ONPAILLET A

11,400.00


GBL

1.00

950.00

11,400.00

COMPRA DE BIENES

2,850.00

3.1


GBL

3.2


GBL

3.3


GBL

1.00

1,200.00

1,200.00

1.00

950.00

950.00

1.00

700.00

700.00

TOTAL

59,850.00

FUENTE: RELACIÓN DE PERSONAL NOMBRA DO, PERM ANENTE, CONTRATADO, PLAZO FIJO Y CAS 2 011- MPS

Costos de Operación a Precios Sociales Se presentan los costos de Operación ambas Alternativas a precios sociales.

CUADRO Nº 56 Costos de Operación Ambas Alternativas (a precios sociales) PRESUPUES TO OPERACIÓN PLAZA DE ARMAS D E SATIPO I T EM DES C RI P C I O N 1

UN D

MET R ADO

P.U


P ERS O N APLA RQ UJEYASRDI N ES


1.1

OBREROPARQUES JARDINES Y

GBL

1.00

950.00

0.63

7,182.00

1.2


GBL

1.00

950.00

0.63

7,182.00

1.3


GBL

1.00

950.00

0.63

7,182.00

1.4


GBL

1.00

950.00

0.63

7,182.00

2 2.1

3

P ERS OPNIALLET A

10, 374. 00


GBL

1.00

950.00

0.91

10,374.00

CO MPRA DE BI ENES

2,422.50

3.1


GBL

1.00

1,200.00

3.2


GBL

1.00

950.00

0.85

807.50

3.3


GBL

1.00

700.00

0.85

595.00

0. 00

41, 524. 50

TOTAL

0.85

1,020.00

FUENTE: RELACIÓN DE PERSONAL NOMBRA DO, PERMAN ENTE, CONTRATADO, PLAZO FIJO Y CAS 2011- MPS

Resumen de Costos de Operación y Mantenimiento Se presenta el resumen de los costos de Operación y Mantenimiento para las Alternativas I y II respectivamente. 101


CUADRO Nº 57 Alternativa I RESUMEN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RESUMEN OPERACIÓN Y MATENIMIENTO "MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO" I T EM D ES C R I P C I O N 1 2

U ND


GBL GBL

M ET R A D O 1.00 1.00

-

P.U

T O T AL

59,850.00 38,647.51

59,850.00 38,647.51

PRESU PUESTO TOT AL


T O T A LA N U A L

9 8, 49 7. 51

74 , 3 74 . 8 8

CUADRO Nº 58 Alternativa II RESUMEN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RESUMEN OPERACIÓN Y MATENIMI ENTO "MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE LA CI UDAD DE S ATIPO" I T EM DES CR I P C I O N 1 2

UND


GBL GBL

MET RA DO 1.00 1.00

-

P.U 59,850.00 47,047.51

PRESUPUESTO T OTAL

T O T AL


T O T AAL N U AL

59,850.00 47,047.51

106, 897. 51

4.6.6 Costos Incrementales Esta dada por la diferencia de los costos de mantenimiento en la situación sin proyecto en comparación a la situación con proyecto en el horizonte de tiempo del mismo, en el cuadro comparativo siguiente se observa éstos costos de operación y mantenimiento. Para el cálculo de los precios sociales se ha utilizado los factores de conversión: bienes transables 0.85, bienes no transables 0.85, mano de obra calificada 0.91, mano de obra no calificada 0.49 para zona rural. Para el cálculo del índice C/E se toma el promedio de la Demanda proyectada de beneficiarios en el horizonte de evaluación del proyecto teniéndose un promedio de 6’691,930 beneficiarios o visitantes de la plaza de armas de la Provincia de Satipo y se tiene una tasa social de descuento del 9%, según última normatividad del SNIP.

102

81, 514. 88

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE AR MAS DE LA CIUDAD DE SATIPO – PROVINCIA DE SATIPO – JUNÍN”

CUADRO Nº 59 COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA 01 A PRECIOS PRIVADOS RUBRO

PERIODOS 2 01 2

2 01 3

20 1 4

2 01 5

20 16

2 01 7

2 0 18

2 01 9

2 0 20

20 21

2 02 2

4,658,428.76

A) COSTOS DE INVERSION 1. INTANGIBLES (EXPEDIENTE TÉCNICO)

213,689.39 3,561,489.88

2. INVERSIÓN COSTO DIRECTO

3,531,489.88 RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICA S


3,440,959.34 90,530.54


RESULTADO 02: CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE 30,000.00 ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES CAPACITACIONES 15,000.00 SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN

15,000.00

3. GASTOS GENERALES

356,148.99

4. UTILIDADES

356,148.99 170,951.51

5. SUPERVISIÓN B) COSTOS DE MANTE. Y OPERACIÓN CON PROYECTO C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B)

4,658,428.76

D) COSTOS DE MANTE. Y OPERACION SIN PROYECTO

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

98,497.51

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

36 ,2 79 .17

36 , 27 9. 17

36 ,2 79 . 17

36 , 27 9. 17

36 , 27 9. 17

36 , 27 9. 17

36 , 27 9. 17

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES

4, 65 8, 42 8. 76

36 , 27 9. 17

F) FACTOR DE ACTUALIZACION (9%)

1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

4,658,428.76

33,283.64

30,535.45

28,014.17

25,701.08

23,578.97

21,632.08

19,845.95

18,207.29

16,703.94

15,324.71

VACT CE

103

98,497.51

4,891,256.04 98.59

36 ,2 79 . 17

36 , 27 9. 17


CUADRO Nº 60

COSTOS INCREMENTALES TOTALES PARA LA ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES PERIODOS RUBRO

2 01 2

2 01 3

2 01 4

2 0 15

20 16

2 01 7

20 18

2 01 9

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

45,421.59

45,421.59

28,953.29

28,953.29

20 20

2 02 1

2 0 22

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

74,374.88

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

28,953.29

28,953.29

28,953.29

28,953.29

28,953.29

28,953.29

28,953.29

28,953.29

3,798,660.47


194,457.35 2,843,183.96




2,752,503.96


70,397.40

RESULTADO 02: CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE 20,282.60 ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES CAPACITACIONES 10,141.30 SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN 3. GASTOS GENERALES

10,141.30 302,726.64

4. UTILIDADES

302,726.64

5. SUPERVISIÓN

155,565.88

B) COSTOS DE MANTE. Y OPERACIÓN CON PROYECTO C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B)

3,798,660.47

D) COSTOS DE MANTE. Y OPERACION SIN PROYECTO E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES

3,798,660.47

(C - D) F) FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) VACP (E*F) VACT CE

104

1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

3,798,660.47

26,562.65

24,369.41

22,357.25

20,511.24

18,817.65

17,263.90

15,838.44

14,530.68

13,330.90

12,230.18

3,984,472.78 80.31


CUADRO Nº 61

COSTOS INCREMENTALES TOTALES PARA LA ALTERNATIVA 02 A PRECIOS PRIVADOS RUBRO

PERIODOS 2 01 2

2 01 3

20 1 4

2 01 5

20 16

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

2 01 7

2 0 18

2 01 9

2 0 20

20 21

2 02 2

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

106,897.51

5,317,611.97


243,927.15 4,065,452.58




3,932,466.09


102,986.49


15,000.00 406,545.26

4. UTILIDADES

406,545.26 195,141.72

5. SUPERVISIÓN B) COSTOS DE MANTE. Y OPERACIÓN CON PROYECTO C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B)

5,317,611.97


62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

62,218.34

5,317,611.97

44,679.17

44,679.17

44,679.17

44,679.17

44,679.17

44,679.17

44,679.17

44,679.17

44,679.17

44,679.17

1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

5,317,611.97

40,990.06

37,605.56

34,500.51

31,651.85

29,038.39

26,640.73

24,441.03

22,422.97

20,571.53

18,872.96

(C - D) F) FACTOR DE ACTUALIZACION (9%)

VACT CE

105

5,604,347.57 112.96


CUADRO Nº 62

COSTOS INCREMENTALES TOTALES PARA LA ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES PERIODOS RUBRO

2 01 2

2 01 3

2 01 4

2 0 15

20 16

2 01 7

20 18

2 01 9

20 20

2 02 1

2 0 22

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

81,514.88

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

45,421.59

4,313,051.69

36,093.29

36,093.29

36,093.29

36,093.29

36,093.29

36,093.29

36,093.29

36,093.29

36,093.29

36,093.29

1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

4,313,051.69

33,113.11

30,379.00

27,870.64

25,569.40

23,458.16

21,521.25

19,744.27

18,114.01

16,618.35

15,246.20

4,313,051.69


221,973.71 3,222,372.07




3,121,916.94


79,872.38


10,291.37 345,563.47

4. UTILIDADES

345,563.47

5. SUPERVISIÓN

177,578.97

B) COSTOS DE MANTE. Y OPERACIÓN CON PROYECTO C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B)

4,313,051.69


81,514.88

(C - D) F) FACTOR DE ACTUALIZACION (9%)

VACT CE

106

4,544,686.08 91.60


V. EVALUACIÓN

107


5.1

EVALUACIÓN SOCIAL 5.1.1 BENEFICIOS Dada la naturaleza del proyecto, es difícil medir y valorar los beneficios del mismo, en este sentido se cumple lo siguiente. Los beneficios del proyecto son altos desde punto de vista de las necesidades que deben ser satisfechas.

5.1.1.1 Beneficios en La Situación Sin Proyecto Los beneficios para la situación sin proyecto se describen a continuación:

Beneficios económicos Los parques y la recreación son más que servicios que se venden, contribuyen al bienestar de los individuos, para la continuidad y viabilidad de las condiciones del esparcimiento familiar y social dentro de la Provincia nace el proyecto de Inversión

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO – PROVINCIA DE SATIPO - JUNÍN” Los beneficios actuales son: estímulo para la actividad económica, reduce los costos de salud, reduce el vandalismo y el crimen, promueve el turismo y se mantiene una fuerza de trabajo productivo, debido a que éstos beneficios económicos son muy difíciles de medir se mencionan cualitativamente. 

Lo que podemos resumir es que 22,582 personas se benefician directamente (afluencia de la población 2012 del Distrito de Satipo con visitas a la plaza) y correspondiendo a 2’123,276 visitas

en

búsqueda

de

lugares

de

esparcimiento, y visitas por lugares para actividades culturales 1’415,517 en el caso sin Proyecto. 

Los actos delictivos e inmorales que se practican en el área donde se va a construir la infraestructura es en un 25% actualmente.



La participación de las actividades cívico – culturales son de un 60%, por parte de la población Satipeña, esto quiere

108


decir que hay un mayor número de personas que asistirán a los diferentes eventos conmemorativos del Distrito.

5.1.1.2 Beneficios en La Situación Con Proyecto Los beneficios en este caso son iguales para las dos alternativas, puesto

que

ambas

consideran

el

mejoramiento

de

la

infraestructura de la plaza de Armas de Satipo, tales beneficios se describen a continuación:

Beneficios individuales Se refiere a las oportunidades para vivir, aprender y llevar una vida satisfactoria y productiva así como para encontrar caminos para experimentar sus propósitos, placer, salud y bienestar.

Beneficios comunitarios Se refiere a las oportunidades para vivir e interactuar con la familia, los grupos de trabajo, los amigos, los vecinos, las comunidades, los visitantes y turistas, etc.

Beneficios ambientales Con el proyecto se provee y preserva un parque con espacios abiertos, mejorando la motivación para visitar un área pública adecuada, así como contribuir a la seguridad y salud de la concurrencia.

Beneficios económicos Los parques y la recreación son más que servicios que se venden, contribuyen al bienestar de los individuos, para la continuidad y viabilidad de las condiciones del esparcimiento familiar y social dentro de la Provincia nace el proyecto de Inversión

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO – PROVINCIA DE SATIPO - JUNÍN” Otros beneficios esperados son: estímulo para la actividad económica, reduce los costos de salud, reduce el vandalismo y el crimen, promueve el turismo y se mantiene una fuerza de trabajo 109


productivo, debido a que éstos beneficios económicos son muy difíciles de medir se mencionan cualitativamente. 

Lo que podemos resumir es que 42,342 personas se benefician directamente (total de la población 2012 del Distrito de Satipo con visitas a la plaza) y correspondiendo a 3’426,652 visitas

en

búsqueda

de

lugares

de

esparcimiento, y visitas por lugares para actividades culturales 2’284,435 en el caso sin Proyecto. 

Se reducirá en un 5% los actos delictivos e inmorales que se practican en el área donde se va a construir la infraestructura.






Existirá una mayor afluencia turística para espectar esta infraestructura que tendrá todas las características de esparcimiento, cultura y recreación.



Mejora de la imagen y la identidad del Distrito de Satipo.



Elevar la calidad de vida de la población.



Propicia el Turismo receptivo.



Estimula una dinámica de revitalización del centro urbano.



Estimular la economía y desarrollo de los centros comerciales.

5.1.2 Beneficios Incrementales Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por la diferencia de los beneficiarios sin proyecto y los beneficiarios con proyecto de la siguiente manera. 

Lo que podemos resumir es que 19,760 personas más se benefician directamente con el proyecto (total de la población

110


2012 del Distrito de Satipo con visitas a la plaza) y correspondiendo a 1’303,376 visitas en búsqueda de lugares de esparcimiento, y visitas por lugares para actividades culturales 868,917 en el caso sin Proyecto se incrementarán con la ejecución del proyecto. 


5.2 EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL En el presente proyecto debido a la imposibilidad de valorar los beneficios en términos monetarios, y por la naturaleza del proyecto se medirá a través del indicador Costo / Efectividad.

Cálculo del Valor Actual (VACT) Para el cálculo del VACT a precios sociales se utiliza la tasa social de descuento de 9% de acuerdo a la normatividad del SNIP para proyectos públicos (Anexo SNIP Nº 10, 2012) Para definir la rentabilidad del proyecto se han tomado en consideración los siguientes indicadores: Promedio de Beneficiarios

: 49,614

Tasa Social de Descuento

: 9%

Horizonte del Proyecto

: 10 años

Con estos parámetros se tiene el VACT a Precios Privados y a Precios Sociales en el siguiente cuadro:

111


CUADRO Nº 63 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS PARA LA ALTERNATIVA I Y ALTERNATIVA II ALT ERNATI V A01 DESCRIPCION VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS TOTALES

PRECIOS PRIVA DOS 4,891,256

ALT ERNAT I V A02

PRECIO S SOCIALES 3,984,473

PRECIOS PRIVA DOS

PRECIO S SOCIALES

5,604,348

4,544,686

VACT

Se observa que el VACT a precios sociales de la Alternativa I (S/. 3’984,473) es menor al de la Alternativa II (S/. 4’544,686) y por tanto de acuerdo al Costo de Inversión a precios sociales el de la alternativa I es más efectiva debido a que es menos costosa invertir en ella.

Cálculo del Costo/Efectividad (CE) Ya teniendo calculado el VACT y teniendo los indicadores para el cálculo del Costo Efectividad se procede a calcular y se presenta en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 64 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS PARA LA ALTERNATIVA I Y ALTERNATIVA I I AL TERNATI V A01 DESCRIPCION VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOSTOTALES VACT


ALT ERNAT I V A02

PRECIOS SOCIALES 3,984,473


PRECIOS SOCIA LES 4,544,686

COSTO/EFECTIVIDAD CE

98.59

80.31

112.96

91.60

BENEFICIARIOS DIRECTOS

49,614

49,614

49,614

49,614

De acuerdo al cálculo del VACT a precios sociales de las Alternativas, se procede a la comparación de ellas, por tanto el CE de la Alternativa I es de (S/. 80.31) es menor al de la Alternativa II (S/. 91.60) y por tanto el CE de la Alternativa I es más efectiva debido a que resulta menos costosa invertir en ella y le correspondería a cada beneficiario una inversión menor.

112


5.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del proyecto. Se ha elegido las variables el número de beneficiarios y el VACT, se ha determinado que estos varían entre -30% y +30%. Los resultados se detallan en los siguientes cuadros:

CUADRO Nº 65 SENSIBILIDAD AL NÚMERO DE BENEFICIARIOS % VARIACIÓN BENEFICIARIOS C/E ALTERNATIV A N°1 C/E ALTERNATIVA N°2 -30% 34,730 114.73 130.86 -25% 37,210 107.08 122.13 -20% 39,691 100.39 114.50 -15% 42,172 94.48 107.77 -10% 44,653 89.23 101.78 -5% 47,133 84.54 96.42 0% 49,614 80.31 91.60 5% 52,095 76.49 87.24 10% 54,575 73.01 83.27 15% 57,056 69.83 79.65 20%

59,537

66.92

76.33

25%

62,017

64.25

73.28

30%

64,498

61.78

70.46

GRÁFICO Nº 18

SENSIBILIDAD AL NÚMERO DE BENEFICIARIOS 90 80 70 e j e l e d o l u ít T

60 50 C/E ALTERNATIVA N°1

40

C/E ALTERNATIVA N°2 30 20 10 0 3 . 0 -

113

5 2 . 0 -

2 . 0 -

5 1 . 0 -

1 . 0 -

5 0 . 0 -

0

5 0 . 0

1 . 0

5 1 . 0

2 . 0

5 2 . 0

3 . 0


CUADRO Nº 66 SENSIBILIDAD AL VACT % VARI ACI ÓN

VACT ALT I

C/E ALTERNATIVA N° 1

VACT ALT. II

-30%

2,789,131

56.22

3,181,280

-25%

2,988,355

60.23

3,408,515

-20%

3,187,578

64.25

3,635,749

-15%

3,386,802

68.26

3,862,983

-10% -5%

3,586,026 3,785,249

72.28 76.29

4,090,217 4,317,452

0%

3,984,473

80.31

4,544,686

5%

4,183,696

84.32

4,771,920

10% 15% 20% 25% 30%

4,382,920 4,582,144 4,781,367 4,980,591 5,179,815

88.34 92.36 96.37 100.39 104.40

4,999,155 5,226,389 5,453,623 5,680,858 5,908,092

GRÁFICO Nº 19

SENSIBILIDAD AL VACT 80 70 60 e j e

l e d o l u ít T

50 40 30

C/E ALTERNATIVA N° 1 C/E ALTERNATIVA N° 2

20 10 0

Hecho la sensibilidad de los beneficiarios y el VACT de las Alternativas I y II la Alternativa I sigue siendo menos costosa que la Alternativa I en ambos casos y

114


sigue siendo la Alternativa más efectiva y adecuada y de menor sensibilidad en los precios.

5.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA Sobre la base de la evaluación social y el análisis de sensibilidad se selecciona la Alternativa 01 por tener una mayor rentabilidad social y económica, siendo factible su ejecución como Proyecto que solucionara el problema que afecta a la población, principalmente el ratio Costo/Efectividad, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 67 Parámetros de Evaluación DESCRIPCION

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIV A 02

INVERSIÓN PRIVADA (S/.)

4,658,429

5,317,612

INVERSIÓN SOCIAL (S/.)

3,798,660

4,313,052

VACT Precios Privado (S/.) incrementales

4,891,256

5,604,348

VACT Precios Sociales (S/.) incrementales

3,984,473

4,544,686

49,614

49,614

80.31

91.60

Beneficiarios C/E (S/. / Beneficiarios)

MEJOR ALTERNATIVA

X

Según se puede apreciar, la Alternativa I es la más recomendable por tener un ratio Costo/Efectividad menor al de la Alternativa II. Además de mantenerse como la Alternativa más económica de los materiales, según análisis de sensibilidad realizado.

5.5 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD Y FINANCIAMIENTO a) Los arreglos institucionales previstos para la fase de operación y mantenimiento. La Municipalidad Provincial de Satipo, cuenta con los recursos financieros para la ejecución del proyecto, considerando que este proyecto fue priorizado en los talleres del presupuesto participativo, así mismo será esta la única entidad la encargada de la operación y mantenimiento. 115


Desde el punto de vista ambiental, el proyecto cuenta con un plan de mitigación y componente social de sensibilización especialmente a los beneficiarios del propósito b) La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto

en su etapa de operación. La Municipalidad Provincial de Satipo, cuenta con experiencia para la implementación y ejecución de este tipo de proyecto, así mismo dispone de equipamiento adecuado para asumir la operación de las inversiones del presente proyecto, contando con personal técnico preparado para el cumplimiento fiel de sus funciones. La modalidad de ejecución será por contrata ya que el monto de Inversión es elevado y los trabajos realizados en el proyecto necesitan un grado de trabajo más especializado para su elaboración, como institución encargada de desarrollar y velar por todos los proyectos de la zona. c) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento. La Municipalidad Provincial de Satipo, reconociendo sus funciones y competencia municipal, luego de concluida la obra, se hará responsable de los costos de operación y mantenimiento, a través de la Gerencia de Servicios Públicos, quienes contarán con el personal técnico calificado para darle la operación y mantenimiento en forma mensual, para ello se cuenta con el Acuerdo de Concejo Edil para la Operación y Mantenimiento de la Plaza de Armas de Satipo.

d) La participación de los beneficiarios. La población en general, participará conscientemente en el adecuado uso del nuevo espacio público, preservando sus intereses en cuanto al cuidado e integridad de su parque principal, para tal fin el proyecto contempla el componente de sensibilización a la población en temas de “Conservación y mantenimiento de las áreas verdes de la Plaza de Armas”

5.6

IMPACTO AMBIENTAL Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren de manera significante el medio ambiente por las razones siguientes:

116


Las obras de construcción a ejecutarse se harán en el área de propiedad de la Plaza de Armas, situación que no afectará a terrenos destinados para otros usos. Se planificarán técnicamente el terreno donde se construirán de modo que se adecuen a las condiciones de seguridad física del terreno y tratando de que guarden equilibrio con el entorno local. El transporte y almacenamiento de materiales de construcción no afectara las actividades educativas, ni de la población, pues estos serán depositados en áreas adecuadas dentro de la propiedad de la Plaza de Armas. No se ejecutaran actividades de tala de árboles o bosques ni el aprovechamiento de materiales de préstamo durante la ejecución del proyecto garantizando el equilibrio ecológico. La ejecución del presente proyecto, ubicada en la zona urbana de la capital Provincial de Satipo, por sus características y magnitud no generará impactos permanentes en la zona de influencia del proyecto. Además toda acción relacionada al desarrollo del proyecto estará orientada con la provisión necesaria en lo mínimo de causar daño alguno al medio ambiente, porque dicha obra será de primer y segundo nivel.

Identificando Los Componentes Y Variables Ambientales Que Serán Afectados: Situación Actual 

Del Med io Físi co : El terreno destinado

a la creación de la Plaza de Armas de Satipo,

provincia de Satipo – Junín, se halla ubicado en el centro de la localidad enunciada; existiendo los servicios básicos de agua y energía eléctrica. La configuración topográfica del terreno y su entorno es plana.



Del Medio Biológico Dentro del terreno de la plaza de Armas existen plantaciones de vegetación herbácea y arbustos, los árboles quedarán como efigie de antaño por sus años de vida existentes.

 117

Del medio Social


Caracterizando el impacto ambiental Impactos negativos 

Al Medio Físico: La contaminación del suelo será mínima evitando los derrames de mezcla de cemento en lo posible y la erosión de los suelos.



Al Medio Biológico: Se deberá evitar la colocación de desmonte en cursos de agua (ríos o quebradas). En general se debe considerar la adecuada disposición de todos los residuos generados en el mejoramiento de la Plaza de Armas.



Al Medio Social La población del entorno por su condición socioeconómica se dedica a sus actividades agrícolas descuidando el forjarse un nivel socio cultural con expectativas de mejoras económicas.

Impactos positivos 

Al Medio Físico: La existencia del servicio de desagüe en el entorno donde se halla ubicado el área destinada al Mejoramiento del plaza de Armas, ayudará a la evacuación de las mezclas de agua y regadío del polvo que se pudiera ocasionar en la mejora de la Plaza de Armas.



Del Medio Biológico: En el interior de la infraestructura se realizara la siembra de plantas ornamentales y gras.



Al Medio Socio -económico: El mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo, Distrito de Satipo – Junín mejorara la imagen e identidad de este centro Poblado y así mismo mejorara la calidad de vida de la población beneficiaria.

118


CUADRO Nº 68

CUADRO Nº 69 IMP A C T O SN EGA T IV O S

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO MED ID A SD EMITIGA C IÓ N

C O ST O( S/ . )

Durante la Construcción 1. Almacenamiento de los materia les de construcción.

1. Almacenamiento y protección de los materia les de construcci ón en áreas designadas por los técnicos responsables de la ejecución de la obra.

9,000.00

2. Deshechos de materiales de construcción.

2. Reciclaj e y eliminaci ón de material desmonte, de acuerdo al tipo de mate ria l (madera, métales, etc.)

6,000.00

3. Humedecimiento de las Areas 2. Humedecimiento constante de areas de trabajo para reduci el polvo de trabaj o y zonas afectadas.

4,000.00

Durante la Operación 1. Sensibil ización a la Población.

1. Sensibilización a la poblacion, orientacion en el uso adecuado de la Infraestructura. TOTA L

1,000.00 2 0 ,0 0 0 . 0 0

5.7 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el proyecto. Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función a la ejecución presupuestal por meses (Ver

cronograma de actividades), el período programado para la ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente 12 meses, para las alternativas de mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo, se propone 119


que sea realizado entre los meses de Marzo a Noviembre por ser temporada seca.

CUADRO Nº 70 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS F A SES

A Ñ O2 0 12( m e s e s )

ET A P A S 6

I.-PRE INVERSION

7

8

9

10

A Ñ O2 0 13( m e s e s ) 111

2

1

2


3

4

5

6

7

8

AÑO 201 4 - 2033(Año s) R E S P O N S A B L E 9

10

11

12 M PS

CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS

MP S


MP S

PROVISIONALES OBRAS

M PS

PRELIM OBRASINARES

M PS

MTIERRAS OVIM DE IENTO

M PS

CONCRETO SIM PLE

M PS

CONCRETO ARM ADO

M PS

REVOQUES ENLUCIDOS M OLDURAS Y

M PS

PAVIM ENTOS Y PISOS

M PS

M ANPOSTERÍA PIEDRA DE

M PS

ACA BA DOS

MP S

SEÑALIZACIÓN

M PS

JARDINERÍA

M PS

INSTALACIONES ELÉCTRICAS

M PS

INSTALACIONES SANITARIAS

M PS

CARPINTERÍA M ETÁLICA

M PS

VARIOS

M PS

PINTURA

M PS

TERRESTRE FLETE II.- INVERSION

M PS

MITIGACIÓN AM BIENTAL SS.HH. Y CUARTO DE MÁQUINAS OBRAS P RELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOSIMPLE CONCRETO ARMADO MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA REVOQUES ENLUCIDOS Y M OLDURAS CIELORRASOS PISOS Y PA VIMENTOS CARPINTERÍA DE MADERA CARPINTERÍA METÁLICA CERRAJERÍA VIDRIOS,CRISTALES Y SIM ILARES PINTURA AP ARA TOS Y ACCESORIOS SANITARIOS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS RESUL TADO 02: CONOCIM IENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE L A IMP ORTANCIA DE ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES CAPAC ITACIÓN Y SENSIBILI

MP S

ZACIÓN

MP S

CAPACITACIONES SENSIBILIZACIÓN POBLACIÓN LA A II.- POST INVERSIÓN

120

OPERACIÓN MANTENIM IENTO

M PS M PS BENEFICIARIOS - MPS BENEFICIARIOS - MPS


5.8 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN La Municipalidad Provincial de Satipo será la unidad ejecutora que se encargara de la construcción del Parque, vía modalidad decontrata. El financiamiento para la ejecución del presente proyecto será financiado por la Municipalidad Provincial de Satipo y/o se buscara el cofinanciamiento entre el gobierno local y otras instituciones públicas; además se encargará de la Operación y Mantenimiento de la Plaza de Armas a través del Horizonte del Proyecto como estipula en el acuerdo de Concejo, que se anexa en el presente estudio de pre – inversión.

CUADRO Nº 71 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN I

ENTIDAD RESPONSABLE

ETAPAS

PRINCIPALES CAPACIDADES TÉCNICA

1. INVERSIÓN EN INTANGIBLESADMINISTRATIVA

2. INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

MPS

Prof esionalestécnicosdelaMPS. Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). Presupuesto a probado.

TÉCNICA

Prof esionalestécnicosdelaMPS.

ADMINISTRATIVA

Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.).

FINANCIERA

Presupuesto a probado.

TÉCNICA 3. INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN

Prof esionalestécnicosdelaMPS.

Y SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN

Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). Presupuesto a probado.

ADMINISTRATIVA FINANCIERA TÉCNICA

FINANCIERA ELABORACIÓN PROPIA DEL FORMULADOR

POSITNV ERSI Ó N PRINCIPALES CAPACIDADES


FINANCIERA

4. OPERACIÓN Y MANTENIMI ENTO ADMINISTRATIVA

121

NV ERSI ÓN


TÉCNICA ADMINISTRATIVA FINANCIERA TÉCNICA ADMINISTRATIVA FINANCIERA TÉCNICA ADMINISTRATIVA FINANCIERA TÉCNICA ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Prof esionales técnicos de la MPS. Marco Legal (Res. ordenanzas, etc). Presupuesto aprobado.

Municipal,


5.9

Matriz de Marco Lógico CUADRO Nº 72 R ES U M END EO B J E T I VO S

I N D I C AD O R E S

S U P U ES T O S

POBLACIÓN SATISFECHA CON EL SERVICIO DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA PROVINCIA DE SATIPO. PARTICIPACIÓN EFECTIVA DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE SATIPO.

IN F

DENTRO DE 3 AÑOS SE ESPERA UN BIENESTAR ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIÓN EN MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES. SOCIAL DEL 80% DE LOS POBLADORES DE LA LA PROVINCIA DE SATIPO ENCUESTA SOCIOECONÓMICA A LA POBLACIÓN. PROVINCIA DE SATIPO

O IT S Ó P O R P

INCREMENTO DE UN 50% DE ACTIVIDADES ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS ÁREAS DE CULTURALES A PARTIR DEL SEGUNDO AÑO. INFORMES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL SE CULTIVA LACULTURA YEL SANO ESPARCIMIENTO ESPARCIMIENTO PÚBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICO INCREMENTO DE UN 70% DE FAMILIAS QUE Y HUMANO DE LA MPS. ENCUESTA SOCIOECONÓMICA DE LA POBLACIÓN PROVINCIAL DE SATIPO. CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO COMPARTAN MOMENTOS DE ESPARCIMIENTO A A LA POBLACIÓN. PARTIR DEL SEGUNDO AÑO.

S E T N E N O P M O C

100% DE LAPOBLACIÓN CUENTACON UNAPLAZA EJECUCIÓN FÍSICA DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS DE ARMAS A PARTIR DEL PRIMER AÑO. DISTRITO DE SATIPO,

PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO ADECUADOSPARA LA PLAZA DE ARMAS.

CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE 100% DE LA POBLACIÓN ES SENSIBILIZADA A INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ACTIVIDADES SOCIO - CULTURALES PARTIR DEL PRIMER AÑO. SENSIBILIZACIÓN.

LA MUNICIPALIDAD APOYA E INCENTIVA LAS ACTIVIDADES CULTURALES.

SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ÁREAS PÚBLICAS

S E N IO C C A

AVANCES YLIQUIDACIÓN DE OBRA. ACTA DE RECEPCIÓN Y ENTREGA DE OBRA. ACTAS. CUADERNO DE OBRA. INFORME DE SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE LA UNIDAD EJECUTORA. FACTURAS Y BOLETAS DE LOS GASTOS REALIZADOS EN LAS ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN DE LA OBRA.

COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN S/. 4,658,428.76 NUEVOS SOLES. CAPACITACIÓN AL PERSONALENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA, SENSIBILIZACIÓN SOBRE EL USO Y CUIDADO DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

122

M ED I O SD EVE R I F I C AC I Ó N

FINANCIAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO. INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN.


VI. CONCLUSIONES

123


CONCLUSIONES 

El proyecto “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA

CIUDAD DE SATIPO – PROVINCIA DE SATIPO - JUNÍN ”, tiene como objetivo lograr: Adecuadas condiciones de acceso a las áreas de esparcimiento público y desarrollo de actividades cívicos culturales en la Provincia de Satipo. 

El monto de inversión del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 4’658,4228.76 sociales.



a precios privados y S/. 3’798,660.47 a precios

De acuerdo a estos índices de evaluación se puede observar que el Costo Efectividad por beneficiario de la Alternativa 1 (S/. 80.31) es menor que la alternativa 2 (S/. 91.60), siendo la Alternativa I elegida por presentar menores costos de Inversión y menor Costo Efectividad.



La Alternativa I es la alternativa elegida para el presente proyecto.



El Impacto Ambiental en el área de influencia del proyecto será positivo en el aspecto Socio Económico, los impactos negativos al medio físico de la localidad son temporales y de pequeña magnitud.





La sostenibilidad del proyecto está garantizada por los compromisos por parte de la Municipalidad Provincial de Satipo. La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el costo total del proyecto, la ejecución del proyecto se realizara vía la modalidad de contrata.

124


RECOMENDACIONES 

Para la elaboración del expediente técnico, se debe de tomar todas las referencias del presente estudio, recomendándose a la persona responsable de la elaboración del Expediente tener un correcto dimensionamiento de las obras, de acuerdo a las características de la zona.



Según el estudio de campo y la evaluación económica realizada al presente perfil de pre inversión se recomienda declarar la viabilidad a nivel de pre inversión por cumplir con los requerimientos de un proyecto de inversión pública y ser sostenible en el tiempo así como beneficiar a un gran sector de la población.

125


VII. ANEXOS

126


7.1.

127

PRESUPUESTOS


7.1.1 ALTERNATIVA I

128


7.1.2 ALTERNATIVA II

129


7.1.3 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

130


7.2 DOCUMENTOS DE SOSTENIBILIDAD

131


7.2.1 TITULO DE PROPIEDAD

132


7.2.2 ACUERDO DE CONCEJO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

133


7.3 ENCUESTAS

134


7.4 PLANOS

135

plaza de armas.pdf

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