Plantilla03 - Registro de Stakeholders y Estrategia de Gestion

Gerencia de Proyectos 2012 - II

REGISTRO DE STAKEHOLDERS Y ESTRATEGIA DE GESTIÓN Nombre del proyecto : Software de Gestión de Almacenes y Facturacion Preparado por : Aprobado por : Fecha de actualización: Stakeholder 1: Nombres y apellidos: Posición en la Organización: Rol en el proyecto: Datos de contacto: Principales expectativas, necesidades

Doris chavez chahua Jefe de almacen Comité de alta gerencia 7977059 controlar la cantidad y costo de los articulos del inventario

Principales requerimientos Indicar todas las transacciones de entrada al almacen (compras, devoluciones, traslados etc) y todas las salidas (ventas, despachos etc)

Influencia potencial en el proyecto alto Fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor Clasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) Intereses en el proyecto Evaluación del impacto

Registro y estratégia de stakeholders

Inicio ,cierre interno alto Impacto Medio Alto

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Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición

Agilizar los reportes de facturacion

Stakeholder 2: Nombres y apellidos: Posición en la Organización: Rol en el proyecto: Datos de contacto: Principales expectativas, necesidades

Pedro Pariona Seguil Gerente Administrativo Comité de Gerencia 7977059 Que le permitirá tener un mejor control de la Empresa.

Principales requerimientos Automatizar los procesos de ventas y almacén Influencia potencial en el proyecto Fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor Clasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) Intereses en el proyecto

Alto Inicio ,cierre

interno alto

Evaluación del impacto

Impacto alto

Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición

Cumplir los requerimientos exigidos

Registro y estratégia de stakeholders

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Stakeholder 3: Nombres y apellidos: Posición en la Organización: Rol en el proyecto: Datos de contacto: Principales expectativas, necesidades

Nilver wilder chavez chahua Jefe de Producción Comité de gerencia 980824863 reportes de productos con mayor demanda

Principales requerimientos Cual es el stock en inventario Influencia potencial en el proyecto Alto Fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor Clasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) Intereses en el proyecto Evaluación del impacto

Inicio, cierre interno alto Impacto alto

Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición A favor del proyecto

Registro y estratégia de stakeholders

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Registro y estratégia de stakeholders

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