Matriz de St Proyecto: Nombre del proyecto. Código: Código identifcador del proyecto. Fecha de Inicio: Fecha de comienzo del proyecto. Stakeholder: Nombre con el que se identifca al interesado. Identifca fca si el el inter interesa esado do dese desemp mpeña eña un rol rol inter interno no o exte exte Tipo: Identi !"#etivo o $esltados
Nivel de Interés
Nivel de Infencia
#b"eti!os o resultados del proyecto en los 'rado de inter%s que 'rado de in&uencia que que el sta$eholder muestra el interesado en el puede e"ercer el interesado muestra inter%s o proyecto. sobre el %xito del proyecto. puede in&uir.
Sntesis sobre sobre puntos puntos cla!e cla!e a conside considerar rar en el mane"o mane"o de l Conclsiones: Sntesis
akeholder
rno al proyecto
%cciones Posi"les (e impacto positi!o (e impacto negati!o
&strategias
)cciones que puede )cciones que puede *ista de acciones que pueden realizar el sta$eholder realizar el sta$eholder realizarse para obtener mayor para impactar para impactar apoyo o e!itar obst+culos por positi!amente los negati!amente los parte del interesado durante ob"eti!os en los que ob"eti!os en los que la e"ecución y,o cierre del muestra inter%s o muestra inter%s o proyecto. puede in&uir. puede in&uir.
as expectati!as del interesado.
Matriz de St Proyecto: Código: Fecha de Inicio: Stakeholder: Tipo: !"#etivo o $esltados
Conclsiones:
Nivel de Interés
Nivel de Infencia
akeholder
%cciones Posi"les (e impacto positi!o (e impacto negati!o
&strategias
Proyecto: )poyo -ducati!o Código: Fecha de Inicio: /,0,12// Stakeholder: (irector 3%cnico del 4inisterio de -conoma y Finanz Tipo: Interno !"#etivo o $esltados
Nivel de Interés
Nivel de Infencia
5roporcionar in6raestructura de educación de calidad.
)lto
)lta
Conclsiones: -s un actor interno cla!e7 si no se toman acciones po indi!iduales:8 y la gestión de pleno cumplimiento de
Matriz de Stakeholder
s
%cciones Posi"les (e impacto positi!o (e impacto negati!o ; Comprende y act
; No me"ora los procesos administrati!os de licitaciones8 contratos y pagos.
; )sume8 estimula a sus 6uncionarios en el concepto de gestión de resultados.
; 5oco apoyo al me"oramiento administrati!o
; Incrementa recursos humanos cla!e ; =etrasos en la aprobación de entrega para atender la demanda de quintuplicar de 6ondos al proyecto. metas del 4-F. siti!as puede disminuir la efcacia del proyecto8 generar difcultades con otros actore etas y presupuesto de la entidad puede quedar a6ectada se!eramente.
&strategias ; 4antener in6ormada al 4-F a fn de que comprenda los procesos existentes y su impacto en el presupuesto del programa y de la Institución. ; Identifcar puntos cla!e de control para garantizar que los documentos relacionados a obligaciones de pagos no presentan errores u omisiones.
s cla!e 9empresas8 frmas8 contratos
Proyecto: Fortalecimiento del Sistema Código: C/?10,#C5= Fecha de Inicio: ?,/,12/2 Stakeholder: )bogados8 escribanos y aso Tipo: -xterno !"#etivo o $esltados
Nivel de Interés
#btener 6allos y decisiones "udiciales que disminuyan el tiempo de las respuestas para sus clientes.
)lto
Conclsiones: -s un actor externo cla!e d benefcios del proyecto para
Matriz de Stakeholder de >usticia
iaciones afnes.
Nivel de Infencia
%ccione (e impacto positi!o ; )poyo en cuanto a la adhesión en el uso de nue!as estructuras de traba"o existentes.
)lta
bido al ni!el de in&uencia que puede e"ercer sobre el %xito del pr e!itar de este modo la resistencia al cambio a las nue!as estruct
s Posi"les (e impacto negati!o
&strategias
; (escreimiento en la implementación ; #rganizar e!entos de de me"oras y resistencia a los concientización8 exponiendo cambios de estructura. los benefcios que conlle!a la modernización de los sistemas de traba"o.
yecto. -s importante lle!ar a cabo la concientización de los ras de traba"o.
