Monografia de conclusão do curso Master in Project Management Davis Alves
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA TECNOLOGIA WIRELESS PARA AUTOMAÇAO EM RESTAURANTES PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS STAFF MANAGEMENT PLAN
Preparado por Aprovado por
[Davis Souza Alves] [Professor Wladimir Dezembro - PMP]
Versão [2.0] [14/08/2009]
Organograma do projeto Davis Alves --------------------------------Gerente do Projeto
________________
TI Tático
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Parceiros e Fornecedores Equipe Externa
TI Operacional
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Davis Alves Administrador de redes de computadores
Plínio Pires Técnico em redes de computadores II
Fornecedores Equipamentos
Paulo Cesar Rocha Técnico em redes de computadores I
Empresa Terceirizada Software ERP/CRM
José Carlos Silva Técnico em cabeamento estruturado
Diretório do time do projeto (Team directory) No
Nome
Área
1
Davis Alves
Gerente do Projeto / Adm. Redes
2
Plínio Pires
Técnico de redes pleno
3
Paulo Cesar
Técnico de redes junior
4
José Ca Carlos Si Silva
Técnico em em ca cabeamento es estruturado
e-mail
[email protected]
Telefone (11) 9999-9999
[email protected] (11) 8888-8888
[email protected]
(11) 7777-7777
[email protected]
(11) 6666-6666
Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (Staff Management Plan)
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Monografia de conclusão do curso Master in Project Management Davis Alves
Matriz de responsabilidades
No
Nome
Área
1
Davis Alves
Tática
2
Plínio Pires
Técnica
3
Paulo Cesar
Técnica
4
José Carlos Silva
Técnica
R – Responsável
o t e j o r P o d a i c n ê r e G
o i r á n e C o d e s i l á n A
o t n e m a j e n a l P
o ã ç i s i u q a o t n e m a ç r O
R
o ã ç u l o S r a t n a l p m I
R R A R
R
Planos o p o c s E
o o p t s m u e C T
e d a d H i l R a u Q
o ã ç a s c o i n c s u i R m o C
s o t n e m i r p u S
S
R A A R R R S R A R R R A
A – Apoio S - Suplente
Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time O Gerente do projeto deve garantir a permanência de todos os integrantes da equipe na execução do projeto e para isso é o coordenador deste plano de recursos humanos. humanos.
Treinamento e Qualificações Não estão previstos treinamentos para a equipe do projeto além da qualificação técnica exig exigid ida a para para cada cada qual qual.. Cada Cada memb membro ro da equi equipe pe foi foi sele seleci cion onad ado o segu segund ndo o à sua sua habi habili lida dade de e domí domínio nio na área área aloc alocad ada, a, e é gara garant ntid ido o pelo pelo gere gerent nte e do proj projet eto o tota totall competência dos mesmos e garantia de qualidade exigida na execução.
Perfil das funções da equipe Gerente de projetos Responsável pela coordenação, contratação, mobilização, motivação e delegação das atividades relacionadas ao projeto tendo experiência comprovada comprovada em projetos de sucesso similares e qualificado academicamente em Gestão de Projeto. Administrador de redes de computadores Responsável pelo desempenho de uma redes de computadores; planejamento planejamento estratégico; configuração dos componentes críticos em uma rede: roteadores e servidores; necessária qualificação a nível de certificação internacional reconhecida; nível acadêmico completo em Gerenciamento de Redes. Técnico em redes de computadores Responsável pela configuração de equipamentos não críticos em uma rede: computadores, PDAs, etc. têm a função de configuração em si da rede e detecção de
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Monografia de conclusão do curso Master in Project Management Davis Alves
Técnico em cabeamento estruturado Responsável pela instalação dos componentes físicos de uma rede: cabos, conectores; também pelo planejamento da rede e posicionamento dos equipamentos críticos da rede. Desenvolve o projeto de instalação física e apresenta ao Administrador da rede sendo como base para o mesmo desenvolver o plano lógico. Necessária qualificação técnica e recomendável recomendável certificação internacional em cabeamento estruturado.
Avaliação de resultados do time do projeto O gerente do projeto tem total poder de avaliação sobre o desempenho e resultados gera gerado dos s pelo pelos s memb membro ros s da equi equipe pe.. Tend Tendo o auto autori rida dade de sufi sufici cien ente te para para demi demiss ssão ão e contratação caso algum membro da equipe apresente declínio nos resultados.
Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time Os resultados nas avaliações semanais da equipe devem ser apresentados sempre na reunião quinzenal junto ao CCM (Comitê de Controle de Mudanças), formado por Cliente (Restaurante), Gerente do Projeto e Patrocinador.
Alocação financeira para o gerenciamento de RH Todas as medidas de gerenciamento de recursos humanos deverão estar citadas junto ao valor total já descrito no documento de Orçamentação, quaisquer gastos não previstos e adicionais serão retirados da reserva gerencial já embutido no valor total, não repassando nada ao cliente do projeto (restaurante).
Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos i.
ii.
Resp espons onsável ável pe pelo plan lano •
Davis Alves – Gerente do projeto
•
Plínio Pires – Técnico em redes de computadores .
Freqü Freqüênc ência ia de atua atualiz lizaçã ação o do plan plano o de geren gerencia ciamen mento to de RH O plan plano o será será subm submet etid ido o semanalmente a revi revisã são o pelo pelo resp respon onsá sáve vell e reprogramado reprogramado caso necessário.
Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto não previstos neste plano
Caso algum membro da equipe seja demitido e outro novo se integre o plano seja imediatamente revisto.
REGISTRO DE ALTERAÇÕES
Data 31/08/09
Modificado por Davis Alves
Descrição da mudança Definido Plano RH 2.0 - Aprovado