Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
Projeto de Desenvolvimento de um sistema de Suporte Web Web
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS STAFF MANAGEMENT PLAN
Preparado por Aprovado por
Versão 1.0
Elcio Rodrigues, Davi Emanuel e Antonio Clayton [Nome do responsável pela aprovação]
[Data]
1. Organo Organogra grama ma do do proje projeto to
Patrocinador
Gerente - Elcio Rodrigues Desenvolvimento - Equipe de Desenvolvimento
Testes - Equipe de Testes
Usuário Grupo de Usuários para avaliação
2. Diretório Diretório do time time do projet projeto o (Team (Team director directory) y) No 1 2 3
Nome
Área
e-mail
Telefone
Elcio Rodrigues Gomes
Gerente de Projetos
[email protected]
85-8804.2077
Davi Emanuel Vieira Rios
Desenvolvedor
[email protected]
85-8815.7700
Antonio Clayton
Analista
[email protected]
85-8846.4920
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Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
3. Matriz Matriz de respon responsab sabili ilidad dades es
No
1 2 3 4 5 6 7
Nome
Área
I n i c i o
Elcio Rodrigues
Gerente
R
Filipe
TI
A
Eric
Membro Time
S
Yuri Alberto Davi A. Clayton R – responsável A – Apoio
Desenvolvedor
Membro Time Desenvolvedor Analista
A S S A
C r i a ç ã o S o f t w a r e A A R A S S A
Planos F i n a l i z a ç ã o
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p r i m e n t o s S R A A S A R
S - Suplente
4. Novos recurso recursos, s, re-alocaçã re-alocação o e substituição substituição de membros membros do time time
O gerente de projetos é o responsável pela alocação dos recursos no projeto. De acordo com a necessidade do projeto, a re-alocação ou substituição dos membros pode ser realizada pelo gerente de projetos. É de extrema importância o foco da equipe na conclusão das atividades. O sucesso do projeto depende diretamente do time do projeto. Baseado nesses argumentos, o gerent gerentee de projet projetos os go goza za de tot total al aut autori oridad dadee no remane remanejam jament entoo dos recurs recursos. os. Vale ressaltar que todas as mudanças devem estar de acordo com os princípios éticos e regulamentares.
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Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
A conclusão das atividades é um dos fatores primordiais para o cumprimento do cronograma. Tal fato torna o treinamento da equipe indispensável. Os treinamentos serão realizados da seguinte forma: •
•
•
Equipe de desenvolvimento: aplicação das tecnologias e frameworks de desenvolvimento desenvolvimento web, o Equipe de testes: avaliação de sistemas através do jUnit (framework para testes de softwares). Além disso, serão elaboradas reuniões rápidas onde a equipe de desenvolvimento explicará as necessidades do negócio e uma breve apresentação dos artefatos e pacotes de sistemas elaborados. Usuári Usuários: os: alé além m do ma manua nuall do apl aplica icativ tivo, o, os usu usuári ários os terão terão treina treiname mento nto realizado pela equipe de desenvolvimento. desenvolvimento.
No decorrer do projeto podem ser identificados outros treinamentos, os quais devem ser expostos ao patrocinador e aprovados, caso os mesmos excedam os valores estabelecidos.
6. Avaliação Avaliação de result resultados ados do time time do projeto projeto
Uma das linhas de base para avaliação a valiação do desempenho da equipe do projeto será o cronograma. Além deste, serão observados: •
Feedback do cliente frente as entregas;
•
Cumprimento do prazo determinado nas atividades direcionadas;
•
Relatórios de desempenho específicos das atividades e seus responsáveis.
Os resultados do time do projeto serão levados em consideração na premiação da equipe.
7. Boni Bonifi fica caçã ção o
De acordo com os relatórios de desempenho da equipe e dos membros de forma individual, teremos o cálculo do percentual de bonificação relativo a cada um. Estes valores serão retirados dos recursos destinados a eventuais problemas que venham a interferir no desenvolvimento do projeto. Como a divisão leva em consideração, também, o desempenho individual, não é
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A cada pacote de trabalho concluído, será realizada uma avaliação sobre os result resultado adoss obt obtido idoss pel peloo tim timee do projet projeto. o. Os result resultado adoss serão serão aprese apresenta ntados dos ao tim timee responsável pelas atividades contidas no pacote de trabalho em reuniões, as quais serão documentadas em atas e divulgadas por email.
9. Alocação Alocação financei financeira ra para o gerenciam gerenciamento ento de de RH
A alocação financeira para o gerenciamento de RH consta nos custos do projeto. Toda oscilação, esta sendo resultados de erro de orçamento ou imprevistos, devem ser comunicadas ao patrocinador. patrocinador. Este, é passível de injetar uma reserva a mais nos recursos do projeto de acordo com o entendimento da necessidade.
10.Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos 1. Resp Respon onsá sáve vell pelo pelo plano plano
•
•
Elcio Elcio Rod Rodrig rigues ues Gom Gomes, es, Gerent Gerentee do Projet Projeto, o, respon responsáv sável el pe pelo lo pla plano no de gerenciamento de RH.. Davi Davi Emann Emannuel uel Vieir Vieiraa Rios, Rios, me membr mbroo do tim timee do projet projeto, o, des desenv envolv olvedo edorr, suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de RH..
2. Freqüência Freqüência de de atualizaç atualização ão do plano plano de de gerenciam gerenciamento ento de RH
O Plano de Gerenciamento de RH será revisto na reunião de abertura do projeto e nas reuniões realizadas após qualquer entrega do projeto.
11.Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto não previstos neste plano
Toda e qualquer mudança no quadro de gerenciamento de recursos humanos deve de vem m se serr co comu muni nica cada dass em reun reuniã iãoo at atra ravé véss do ge gere rent ntee de proj projet etos os.. Co Conf nfor orme me mencionado neste documento, o gerente de projetos é o responsável direto por estas alterações.
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Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
REGISTRO DE ALTERAÇÕES
Data
Modificado por
Descrição da mudança
25/10/2008
Elcio Rodrigues Gomes
Redação inicial
26/10/2008
Elcio, Davi e Clayton
Definição do organograma
26/10/2008
Elcio, Davi e Clayton
Desenvolvimento da da ma matriz de de re responsabilidades
27/10/2008
Elcio, Davi e Clayton
Conclusão do plano de gerenciamento de RH
28/10/2008
Elcio, Davi e Clayton
Correções sobre alocação financeira
29/10/2008
Clayton
Revisão da alocação de recursos
31/10/2008
Davi
Correção geral do plano
31/10/2008
Elcio, Davi e Clayton
Publicação da primeira versão do plano de gerenciamento de RH
Elcio Rodrigues Gomes Gerente de Projetos
APROVAÇÕES Elcio Rodrigues Gomes
26/10/2008
Nota: Quaisquer alterações neste documento deverão ser submetidas ao processo de controle de projeto no site www.ricardovargas.com.br/fronteiras www.ricardovargas.com.br/fronteiras para aprovações antes de serem incorporadas a este documento.
