República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Alonso de Ojeda
Principios Administrativos I
PLANIFICACIÓN
Integrantes:
Anderlys Lugo
Ariacna Gonzales
Christian Cañizales
Daimar Leal
Dayana Dale
Eduardo Marín
Heroi Ulacio
Jerson Días
José Chirinos
Piter Gil
Wilgen Fuenmayor
INTRODUCCIÓN
Desde el punto de vida administrativo, la planificación es la función que determina por anticipado; cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.
Así mismo la Planificación es un proceso permanente y continua, no se agota en ningún plan de acción y es realizada continuamente en la empresa.
Por otro lado implica, donde se pretende llegar, establecer objetivos y detallar los planes necesarios para lograrlo.
El presente estudio comprende la planificación definida por los autores: Anger Egg, Kaufman y Ahumada. De igual forma comprende los elementos de la Planeación, ventajas y desventajas, su importancia, principios, tipología y etapas.
Por otro lado también comprende la visión empresarial, estrategia y reglas de la planeación, importancia de los programas y su clasificación, planeas y técnicas de la planeación
INDICE
Contenido Página
Planificación Según Autores……………………………………………. 04
Elementos de la Planificación………………………………………….. 05
Ventajas y Desventajas de la Planeación………………………………05
Ventajas de la Planeación………………………………………...05
Desventajas de la Planeación…………………………………....06
Importancia de la Planeación…………………………………………….06
Principios de la Planeación……………………………………………….07
Tipología de la Planeación………………………………………………..07
Etapas de la Planeación…………………………………………………..08
Propósito y Misión Organizacional………………………………..08
Elementos Organizacional…………………………………………09
Ejemplo……………………………………………………………….09
Visión Empresarial………………………………………………………….10
Objetivos de la Planeación…………………………………………………10
Importancia de la Fijación de Objetivos……………………………10
Clasificación de los Objetivos……………………………………….11
Estrategias de la Planeación………………………………………………..12
Tácticas de la Planeación……………………………………12
Políticas de la Planeación……………………………………12
Reglas de la Planeación……………………………………...12
Procesamiento de la Planeación…………………………….13
Normas de la Planeación……………………………………..13
Premisas de la Planeación…………………………………...13
Programas para la Planeación……………………………………………....14
Importancia de los Programas…………………………….....14
Clasificación de los Programas……………………………....14
Presupuesto de la Planeación….…………………………………………....15
Clasificación de los Presupuestos…………………………….15
Características del Presupuesto………………………………15
Planes y Técnicas de la Planeacion……………………………………….....16
13.1 Técnicas de la Planeación……………………………………………….18
1. Planificación definición según autores
Ander Egg "Planificar es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimiento mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización, es un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el usos de eficiente de medios y recursos escasos o limitados".
Por otro lado, Kaufman afirma, por el contrario, que la planificación tiene como finalidad "Contribuir a alcanzar la dignidad humana donde no existe e incrementarla donde su presencia es solamente parcial", siendo, además un buen método para mantener en un primer plano la originalidad e individualidad de cada persona.
Y por último Ahumada: "La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracteriza porque permite verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes"
2. Elementos de la Planeación.
Objetivo: De acuerdo con Münch y García (2008), los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación son:
1. Se establecen a un tiempo específico.
2. Se determinan cuantitativamente.
Dentro de esta perspectiva, Hernández (2012) señala que la planificación busca predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos.
Cursos Alternos de Acción: Son cursos de acción general o alternativos, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas
Estas se caracterizan en la muestra de la acción o el camino que debe seguirse y la implementación de un análisis y avaluación de las alternativas, tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una
Elección: Es la fase en que se toma la decisión sobre el curso de acción a ejecutar. Precisamente en ella pueden entrar en acción consideraciones de tipo político, poder, contrarias a la rigurosidad del análisis desarrollado y que alteren la racionalidad de la jerarquía establecida
Futuro: Prever situación futura, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
3. Ventajas y Desventajas de la Planeación.
3.1Ventajas de la Planeación:
Requiere actividades con orden y propósito: Se enfoca todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos, Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro
Señala la necesidad de cambias futuros: La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación.
Proporciona una base para el control: Por medio de la planeación, se determina las fechas críticas desde el principio y se fijas la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control
3.2 Desventajas de la Planeación:
La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real
La planeación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento
La planeación tiene limitado valor práctico: Algunos afirman que la planeación no sólo es demasiado teórica, sino que sin más prácticos otros medios.
4. Importancia de la Planeación.
Reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever los cambios del entorno y señalar cómo se va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a la empresa.
Genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisación y, por el contrario, permite una mejor coordinación de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos.
Genera compromiso y motivación: al ser un proceso que involucra a todos los miembros de la empresa y requerir la participación de varios de estos en su elaboración, genera compromiso e identificación con los objetivos, y con ello, motivación en su consecución.
5. Principios de la Planeación.
Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
Objetividad: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
Cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precioso y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios, como estadísticas, estudio de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticas, entre otros. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, entre otros).
Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.
Unidad de cambios de Estrategia: Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandone el propósito de dicho plan, sino que la empresa tendrá que modificarse los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos
6. Tipología de la Planeación
Corto Plazo: Menor a 3 Años, esta es Operativa
Mediano Plazo: Entre 3 a 5 Años, esta es táctica o funcional
Largo Plazo: Mayor a 5 Años, esta es Estratégica
Estratégica: esta es la que establece alineamientos generales de la planeación. sirve de base a los demás planes( tácticos operativos) diseño (alta dirección).
Táctica: son los planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa. Se subordinan a los planes estratégicos.
Operativa: se rige de acuerdo a los lineamientos dela planeación táctica. Consiste en la formulación de actividades mas detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos corto plazo
7. Etapas de la Planeación.
7.1 Propósito y Misión Organizacional:
Peter Senge "Llámese misión o propósito, representa la razón fundamental para la existencia de la organización: ¿Con qué intención nos hemos reunido?".
Es la finalidad o motivo de creación de la empresa, y a la Es la finalidad o motivo de creación de la empresa, y a la que debe servir. La definición de la misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: quiénes somos?, Qué hacemos?, por qué hacemos lo que hacemos? En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia fuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente.
Importancia: Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales, pues si el administrador no sabe por qué existe LA EMPRESA, ni hacia dónde quiere ir, jamás sabrá decir cuál es el mejor camino que se debe seguir
7.2 Elementos Organizacional
OBJETIVOS: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar
ESTRATEGIAS alternativas: que muestran la dirección general de los recursos y esfuerzos lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización
POLITICAS : Un esquema en donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
PROGRAMAS PRESUPUESTOS: Es un esquema escrito de la empresa expresado en términos económicos (monetarios), general porque debe establecerse para toda la empresa
7.3 Ejemplo.
La misión de Nestlé es brindar mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores, y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la Compañía. Nestlé de Argentina SA.
8. Visión Empresarial.
Murillo "La Visión Empresarial comprende a profundidad cuando los empresarios caen en la cuenta de que algo hace falta en la organización."
Se denomina visión empresarial a aquella habilidad que poseen ciertas personas de percibir el futuro de su empresa a largo plazo, proyectándose en el tiempo, para imaginar nuevos contextos donde deberá funcionar, con nuevas necesidades y recursos, previendo lo necesario para adecuarse a ello.
Por Ejemplo.
"Queremos ser un restaurante de helados con un servicio y atención de categoría mundial; líderes en la innovación y presentación de productos fríos; logrando a través de un trabajo en equipo, con una planificación y organización adecuada, que responda a cualquier reto del consumidor y de la competencia"
9. Objetivos de la Planeación.
Las empresas, grandes o pequeñas, pueden identificar problemas y establecer metas generales para su negocio, pero necesitan planes específicos para avanzar. La etapa de planificación incluye cursos de acción e identifica los resultados que la empresa quiere ver. Estos resultados se traducen en objetivos en los diferentes niveles de la organización. Un gerente de departamento puede tener el objetivo de aumentar las ventas en un 10 por ciento. Esto se convierte en un objetivo de vender 15 sistemas más este mes por uno de sus empleados. Para mantener la planificación clara, el tipo de objetivo debe seguir siendo el mismo a lo largo de esa traducción por la organización.
9.1 Importancia de la fijación de objetivos.
Vitez "Los Objetivos es una herramienta de administración que crea un objetivo para que alcancen los empresarios. Los objetivos pueden ser metas que abarquen a toda la empresa, en especial para la división de departamentos o expectativas de cada uno de los empleados. Los empresarios casi siempre emplean la gestión de desempeño para tener un seguimiento de los objetivos y analizar la efectividad en general de los logros de la empresa.".
9.2 Clasificación de los Objetivos
1. Por su origen y tiempo
Institucionales o Vitales; es decir, permanentes: Son aquellos que están en la esencia y naturaleza de la organización. Hasta cierto punto son la razón de ser de la organización, se parecen a la misión. Todos deben ordenarse según su importancia. El administrador debe jerarquizar prioridades.
2. Cíclicos o por metas
Los objetivos se deben traducir en metas para poder medirlos, saber cómo va la organización y reorientar en su caso las acciones por medio de nuevos planes.
Las metas se han clasificado así:
- A largo plazo (de más de cinco años, contemplan planes contingentes, involucran a toda la organización).
- A mediano plazo (de uno a cinco años, involucran determinada área de la organización y son un medio de enlace entre las operaciones normales y la estrategia).
- A corto plazo (de menos de un año, ser fijan para unidades organizacionales).
3. Por su jerarquía y función.
Como las empresas están estructuradas jerárquicamente, con división del trabajo por áreas de funciones, los objetivos se pueden clasificar por el nivel de jerarquía y área donde se establezcan, para su debida coordinación.
Cada nivel jerárquico tiene sus objetivos y debe, a su vez establecer metas que sirvan de guías de los otros niveles.
El titular de cada nivel debe establecer sus objetivos y cada responsable de área funcional deberá establecer también sus objetivos directos referentes a su área respectiva, para que sus subordinados los puedan establecer hasta el último nivel.
4. Por los objetivos del puesto.
En cada puesto se distinguen tres tipos de acciones básicas relacionadas con la eficiencia
- ACCIONES FORMALIZADAS: que se desprenden de la delegación formal y que son la base de las metas para medir eficiencia y dar retroalimentación.
- ACCIONES NO FORMALIZADAS: que se refieren a actividades que no corresponden a los objetivos vitales del puesto pero que son eventualidades indispensables para el buen funcionamiento de la organización.
- ACCIONES CREATIVAS: los puestos no son laberintos sin salida y estáticos; siempre requieren creatividad para lograr eficiencia.
10 Estrategias de la Planeación.
A.Chandler "Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos"
10.1 Tácticas de la Planeación.
La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción, está siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con ella. El concepto de planeación incluye el aspecto de temporalidad y futuro: la planeación es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas.
10.2 Políticas de la Planeación.
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
La esencia de las políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las estrategias se refieren a la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.
10.3 Reglas de la Planeación.
Son planes, ya que establecen cursos de acción constituyéndose en la forma más simple de un plan.
Una regla ordena que se realice o no una acción específica y definida con respecto a una situación. A menudo las reglas se confunden con las políticas, ya que también incluyen guías de acción y de pensamiento, pero no dejan margen a las decisiones.
Una regla puede ser o no parte de un procedimiento. A modo de ejemplo, se pueden mencionar las siguientes reglas:
Prohibido fumar en las áreas de producción. (Esta regla no forma parte de ningún procedimiento)
Todas las órdenes de compra deben ser aprobadas por el Gerente de Adquisiciones. (Esta regla forma parte del procedimiento de compras).
10.4 Procesamiento de la Planeación.
Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras. Son guías para la acción más que para el pensamiento, detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son sucesiones cronológicas de acciones requeridas.
10.5 Normas de la Planeación
Son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.
10.6 Premisas de la Planeación.
Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán la operación de los planes.
Al mismo tiempo, los planes mismos y los pronósticos sobre sus futuros efectos suelen fungir como premisas para otros planes.
Se clasifican en:
Internas. Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
Externas. Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear
11. Programas para la Planeación.
Es un esquema donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
Cada programa posee una estructura propia y puede ser un fin en sí mismo, o bien, puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa más general.
11. 1 Importancia de los programas
Suministran información e indican el estado de avance de actividades.
Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.
Identifican a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se determina un programa para cada centro de responsabilidad.
Determinan los recursos que se necesitan.
Disminuyen los costos.
Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizar específicamente.
Determinan el tiempo de iniciación y terminación de actividades.
11.2 Clasificación de los Programas
Los programas se clasifican en:
Tácticos. Se establecen únicamente para un área de actividad.
Operativos. Aquellos que se establecen en cada una de unidades o secciones de las que consta en área de actividad.
El programa operativo es mucho más específico que el táctico. Este último consiste en establecer el programa de un área de actividad, así como de coordinar y supervisar que se realice de acuerdo con lo establecido.
Los programas, sean tácticos y operativos, son parte de una estructura compleja y por lo tanto es necesario que se den a conocer y que se informen cada una de sus partes, ya que determinados programas se subordinan y afectan otros, y todos se interrelacionan con el plan general de la organización.
12. Presupuesto de la Planeación
Es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de tiempo definido. El objetivo fundamental de un presupuesto es el ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio.
12.1 Clasificación de los Presupuestos
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber:
Según la Flexibilidad
Según el campo de aplicabilidad de la empresa
Según el sector en el cual se utilicen.
12.2 Características del Presupuesto
De formulación
Adaptación a la entidad
La formulación de un presupuesto, debe ir en función directa con las características de la empresa, debiendo adaptarse a las finalidades de la misma en todos y cada uno de sus aspectos; esto es, la adopción de un sistema de control presupuestario, no puede hacerse siguiendo un patrón determinado, aplicable a todo tipo de compañías; además el presupuesto no es sólo simple estimación, su implantación requiere del estudio minucioso, sobre bases científicas (en ciertos casos) de las operaciones pasadas de la compañía, en que se desea implantar, del conocimiento de otras empresas similares a ella, y del pronóstico de las operaciones futuras, de acuerdo con:
La acción, coordinación y control de funciones
Todo los actos en la vida, aun los más sencillos, antes de realizar se han estado basados en un plan; para formular un presupuesto debe partir de un plan preconcebido, por otro lado, dicha planeación no resultarían práctica si no se llevará a cabo formalmente, los planes no se realizan en el momento en que se presenta alguna situación favorable, no, debe tener una proyección futura y ser encaminados hacia un objetivo claramente definido; para lograrlo es imprescindible, coordinar y controlar todas las funciones que conducen a alcanzar dicho objetivo.
Entre los aspectos recomendables respecto o inciso, para un mejor funcionamiento del presupuesto están:
Seccionar en tantas partes el presupuesto, como responsables en la función que haya en la entidad, con autoridad precisa e individuales de los interesados en el control y al cumplimiento del presupuesto, de tal forma, que cada área de responsabilidad, deba ser controlada por un presupuesto específico.
los presupuestos deben operar dentro de un mecanismo contable, para que sean fácilmente comparables.
No dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones.
Elaborar los presupuestos en condiciones de poder ser alcanzables.
De presentación
De acuerdo con las normas contables y económicas
Los presupuestos se utilizan como herramientas de la administración (pública o privada) tienen como requisitos de presentación indispensable, ir de acuerdo con las normas contables y económicas y de acuerdo con la estructura contable para efectos de comparación.
De aplicación
Elasticidad y criterio
Las constantes fluctuaciones del mercado la fuerte precisión a que actualmente se ven sometidas las organizaciones, debido a la competencia, obligan a los dirigentes a efectuar considerables cambios en sus planes, en plazos relativamente breves, de ahí que sea preciso que los presupuestos sean aplicados con elasticidad y criterio, debiendo estos aceptar cambios en el mismo sentido en que varían las ventas, la producción, las necesidades, el ciclo económico, etcétera.
13 Planes y Técnicas de la Planeación
13.1 Planes de la Planeación
Planes operativos: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajará. Algunas cuestiones remarcables de este tipo de planes son:
Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cúpulas jerárquicas de las instituciones donde serán llevadas a cabo.
Las reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa. Además deben ser respetados indiscutiblemente.
Respeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.
Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.
Estos planes son diseñados para ser ejecutados es lapsos de tiempo más bien cortos.
Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica como base. Estos están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos o áreas de las organizaciones. Además se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos que serán utilizados para alcanzar las metas determinadas.
Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo. Cuando haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégica que táctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto será táctico. Pero si la planificación es orientada hacia la empresa en su totalidad será estratégica.
Algunas características de los planes tácticos son:
Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio en la jerarquía de la institución.
La base de sus lineamientos será el de los planes estratégicos.
La información que será tratada será tanto interna como externa.
Intenta coordinar recursos y las grandes áreas organizativas.
Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad
Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada institución o empresa. Intentará determinar cuáles son los parámetros de orientación y las limitaciones. Para ello se establecen cuáles son los propósitos, los recursos que se emplearán y cuáles serán guías a la hora de administrar los mimos. La empresa o institución es tratada como un todo, no serán diferenciadas sus áreas o sectores.
Algunas cuestiones importantes para remarcar sobre éstos son:
Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se hallan en las cúpulas jerárquicas de la institución,
La información manejada suele ser ajena a la organización.
Los lineamientos que regirán a toda la institución será determinados en este tipo de planes, es decir que es el plan original. A partir de este surgirán los demás, que tratarán temas o cuestiones más reducidas o específicas.
Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en largos lapsos de tiempo.
Su objetivo principal es hallar efectividad.
Las guías que determina no son detallados ni minuciosos, son más bien generales.
Son planificados sin poseer certezas.
13.2 Técnicas de la Planeación
Existen diversa herramientas o técnicas que auxilian al ejecutivo, administrador o empresario para efectuar el proceso de planeación con bases científicas, lógicas y racionales. Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativo, y funcionales o especificas cuando se utilizan en cada área de la organización.
Las técnicas se dividen en 2 tipos:
Técnicas Cuantitativas
En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos
Técnicas Cualitativas:
Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros.
CONCLUSIÓN.
Después de efectuar este trabajo relacionado con la Planificación se pudo constatar que según los autores:
Egg: Planificar es utilizar un conjunto de procedimientos con racionalidad y organización, así mismo un conjunto de acciones articuladas entre sí; previstas anticipadamente. Igualmente Kaufman e refiere a contribuir a alcanzar la dignidad humada.
Por su parte Ahumada considera que planificar es una metodología para escoger entre varias alternativas: Verificar la prioridad y la factibilidad para seleccionar los instrumentos más eficientes.
Así mismo este trabajo permitió hacer un estudio detallado y minucioso sobre los elementos. Importancia, ventajas y desventajas de la planeación.
Se pudo obtener el conocimiento para elaborar la visión y la misión de la Empresa estratégica y reglas de la planificación. Igualmente la importancia de los programas, planes y técnicas de la Planeación
Bibliografía
Egg.Ander (1991) "Introducción a la planificación" España
Kaufman (1995) Economista Estadounidense, EEUU.
Ahumada.J (1969) "Fundamentos de la Teoría de la Planificación " Chile
Münch y García (2008) "Administración, estudio y enseñanza" Londres
Hernandez (2012) "Teoría General Administrativa" Caracas
Senge. P. (1990) Director del Centro de Aprendizaje Organizacional de Massachusetts, EEUU
Murillo. D (2011) "Administración Origen y Desarrollo" Uruguay
Vitez. O, (1991) Especialización en Organización Estrategica, Hungría
Chandler. A, (1962) "Strategy & Structure" EEUU
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