PROYECTO ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE BODA
HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS
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Fecha
Responsable Director del proyecto
Unidad 0
INDICE
Tabla de contenido HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS.......................................................... ........................................................................................................2 ..............................................2 1. INTRODUCCION.......................................................... .......................................................................................................................... ....................................................................4 ....4 1.1. Naturaleza de los Proyectos ....................................................................................................4 1.1.1. Nombre del Proyecto. ....................................................... ...............................................................................................................4 ........................................................4 1.1.2. Razón Social .......................................................... ........................................................................................................................ ..................................................................4 ....4 1.1.3. Logo ............................................................ ............................................................................................................................ ..............................................................................4 ..............4 1.1.4. Marca .......................................................... .......................................................................................................................... ..............................................................................4 ..............4 1.1.5. Slogan ........................................................ ........................................................................................................................ ..............................................................................5 ..............5 1.1.6. Descripción del Negocio ............................................................. ...........................................................................................................5 ..............................................5 1.1.7. Servicios Que Ofrecer: .............................................................................................................5 .............................................................................................................5 1.2. Resumen Ejecutivo ....................................................................... ...................................................................................................................5 ............................................5 2. ENFOQUE DE GESTIÓN DEL PROYECTO ..................................................................... ...................................................................................7 ..............7 Procesos de Gestión en General .............................................................................................7 .............................................................................................7 1.1. Procesos de Supervisión ............................................................ ..........................................................................................................8 ..............................................8 1.2. .....................................................................................................................9 1.2.1. Control de Plazos .....................................................................................................................9 2.3. Procesos de Control de Cambios ......................................................................... .............................................................................................. ..................... 10 GESTIÓN DEL ALCANCE ALCANCE.......................................................... ..................................................................................................... ........................................... 11 2. Requerimientos ...................................................... .................................................................................................................... ................................................................ 15 2.1. Alcance ....................................................... ....................................................................................................................... ........................................................................... ........... 17 2.2. 17 3.2.1 Productos:
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO: IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE RESPUESTA RÁPIDA POLICIAL 1. INTRODUCCION El presente trabajo acerca de la realización de un Empresa de bodas está diseñado para la población cañetana ya que actualmente no encontramos una empresa que brinde este tipo de servicio, con todas las asesorías y diseños personalizados que les ofrece Married Events El & Ella. El matrimonio es un vínculo conyugal entre un hombre y una mujer quienes deciden unir susvidas para estar juntos y compartir bellos momentos, es por ello que la realización de esteevento es una fecha especial que marca un hecho importante en la vida de las parejas. En este proyecto se presenta todo el estudio de mercado realizado, las necesidades que sepudieron observar, así como las soluciones y alternativas que les ofrece nuestra Empresaofertando diferentes paquetes de servicios con precios accesibles para el gran día esperado por las parejas quienes contraen matrimonio.
EL&ELLA 1.1.5. Slogan Yo diré que si ¿…Tu también dirás que si?
1.1.6. Descripción del Negocio EL & ELLA Married Events, es una empresa que les ofrece todos los servicios necesarios para que la organización de su boda sea espectacular y conseguir el sueño más grande de toda pareja, planeando detalles personalizados, innovadores diseños que marcarán el recuerdo de ese día tan especial para ustedes y el asombro de sus invitados. 1.1.7. Servicios Que Ofrecer: Para que en su matrimonio dispongan de todo lo que necesitan, EL&ELLA Married Events, les ofrece toda la atención que necesitan para que vivan su gran día tranquilos y relajados. Forma de Trabajo:
cerrada. La primera socia aporta un 20.6%, la segundo socia aporta un 15.6%, la tercera socia 18.7.% , el cuarto socio 19.7% y el ultimo socio 25.4% Un organizador de bodas debe tener un gusto exquisito para recomendar la decoración del salón, los arreglos florales, además de una impresionante capacidad de negociación para conocer a los prestadores de servicios, verificar su profesionalismo y tener la seguridad de que lo que está ofreciendo a los novios es justo lo que ellos necesitan". Durante el día de la boda contaremos con una Wedding Planner que estará a disposición de los novios e invitados, haciéndose cargo de todo y del correcto cumplimiento del itinerario previamente diseñado por nuestro equipo. La idea es que nuestra empresa esté pendiente de cada detalle del cliente y vea que estamos dispuesto en el momento requerido por ellos y así poder brindarle nuestra atención con la finalidad de satisfacer sus necesidades. Encontramos una oportunidad de mercado cuando reflexionamos y nos dimos cuenta de que la costumbre de que fueran los padres de las novias quienes se encargaran de la organización total de estas celebraciones ya estaba pasada de moda, y que el ritmo de vida actual en la que ambos miembros de la pareja trabajan exigía que fuera una persona externa al núcleo familiar quien se encargara de esta labor.
2. ENFOQUE DE GESTIÓN DEL PROYECTO 1.1. Procesos de Gestión en General
Fase
Nro. Iteraciones
Duración / Días Laborables
Fase de Iniciación
1
4
Fase de Planificación
1
173
Fase de ejecución
1
1
Fase de Seguimiento y cierre
1
176
Fase de cierre
1
2
*Días Laborables se refiere a los días: lunes, martes, miércoles, jueves y viernes.
Procesos de Supervisión
1.2.
Arquitectura de la Metodología de Proyecto
Organización a través del Tiempo
o
r
Á
er
a
s
d
e
c
o
n
o
c
mi
ei
n
ot
Fases Área de Conocimiento Gestión de Integración Gestión del Alcance Gestión del Tiempo Gestión del Costo Gestión de Calidad Gestión de RRHH. Gestión de las Comunicaciones
Seguimiento y Control Inicio
Planificación
Ejecución
Cierre
1.2.1.
Control de Plazos
Plazos de entrega de cada una de las fases planificadas. Fase
Entregable
1.1 Reunión Inicial 1.2 Ejecución del Acta de constitución 1 Fase Inicial 1.3 Aprobación del Acta de Constitución 1.4 Identificación de Stakeholders 2.1 Desarrollo del Plan de Gestión de Proyecto 2.2 Revisión del Plan de Gestión de Proyecto 2.3 Aprobación del Plan de Gestión de Proyecto Propuesta de matrimonio y Aros Coordinador de Bodas Asesoramiento 2 Fase de Planificación Capacitación del personal Local Partes de Invitación
Plazo de entrega/ Días laborables 1 1 1 1 3 2 2 10 5 2 2 10 7
2.3. Procesos de Control de Cambios Elaborar procedimientos para el correcto Control de Cambios. Estos procedimientos gestionarán el entregable: Peticiones de Cambio.
2.
GESTIÓN DEL ALCANCE
Este proyecto consta de 1 Paquetes de servicio de boda, además de las especificaciones de los productos y el servicio a brindar. EL & ELLA MARRIED EVENTS contamos con varios proveedores asociados que se distinguen por su calidad y profesionalidad. Estos proveedores abarcan todo un amplio abanico de posibilidades dentro del evento a organizar:
Proveedores musicales o Coro aleluya Correo:
[email protected] Teléfono : 263-2192 Celular: 985008880 Atelier de novias o Aurora Lucero Bridal & Formal
Decoración de tortas o Dul & Pas Edif. Los frescos 801, Residencial San Felipe Teléfono: 261 - 3514 Celular : RPC 987554999 Correo: dulpas@ yahoo.es Fotografía y video o Alpamayo Studio Celular: 999 440 420 Correo:
[email protected] o Dinamo Producciones Telefono: (01) 562 1307 Correo :
[email protected] Bouquet o Canely novias & novios Av. Las Palmeras 3885 – los olivos
Av. San Borja Sur N°313 Teléfono: (01) 224 9475 Correo:
[email protected] o Maricielo Jr. 2 de mayo Teléfono : (1) Correo:
[email protected] Recuerdos o Velas Perú Prolongación Javier Prado 5920 Telefono: (01) 328v2093 Correo:
[email protected] Cotillón Y hora loca o Pompitas Producciones Celular : 999 969 790 Correo:
[email protected]
Celular: 976782008 Correo:
[email protected] o Nire Spa Av. Mariscal Benavides - San Vicente de Cañete Telefono: 985643292 Correo:
[email protected] o Luis Pajares Av. Mariscal Benavides – San Vicente de Cañete Telefono: 964743573 Correo:
[email protected] Licores o Rocca dei Forti Av. Arnaldo Márquez 1926 – Jesús María Teléfono : (01) 461 1766
Celular : Nestel 98- * 147*3758 Correo : consultas@ hclnovios.com o Real Rent a Car San Borja Teléfono: 224 1253 Celular: 991149653 – 997276165 o Abril Producciones Av. Ricardo Palma 640 – Miraflores Teléfono : 4463887 Celular : 998741490 Correo:
[email protected] Locales o Gran Hotel Villa del Sur Urb. Magisterial Mz. B Lt. 3 Alt. “Grifo Primax” Telefono: (01) 284 7711
Recepción y Seguridad
Decoración y ambientación
Mesa de centro y regalos Fotografía y video
Alquiler de autos
Catering
1 recepcionista Anfitriona 1 Seguridad Telas Manteles Forros para sillas Globos Hiperbolas Candelabro Leds Flores Globos Cámara de foto Cámara de video Luces Led Trípode Auto Chofer Platos de entrada Platos de salida
Local
2.2.
Pitos Antifaces Fuegos Artificiales Sillas Mesas Servicios Higiénicos
Alcance
Los plazos serán cambiados si y solo si, ocurra algún cambio en el cronograma base de las tareas establecidos en este documento, mediante la aprobación del documento de control de cambios. En caso de no cumplir con dicho servicio y/o producto según lo especificado, la empresa proveedor, quien asumirá la responsabilidad, tendrá una penalidad del 10% del pago que se le efectuará por dicho servicio, según lo establecido en las contrataciones de suministro de bienes. 3.2.1
Productos:
vez aprobado empezaremos el proyecto. Como todo proyecto tendremos nuestro plan de emergencia ya que el día del evento pueden surgir imprevistos, colocaremos a un personal especializado que sepa manejar situaciones adversas y puedan dar la tranquilidad a los invitados, colocaremos equipos de emergencia, haciendo la prueba antes del día para que no existan errores. Nuestra última fase es el cierre; en este proceso se verificara que todo se haya dado de acuerdo a los gustos de los novios y a lo que ellos hayan elegido que se encuentren a gustos con su pedido para posteriormente poder realizar su gran sueño con la disposición de los servicios solicitados y sin no hay ningún inconveniente pasaremos a archivar este proyecto.
2.4. Entregables
Fase
Entregable
descripción
Responsable DIRECTOR DEL PROEYECTO
1.1 Reunión Inicial
Es el documento en el cual se especifica la conformidad para dar inicio al proyecto.
1.2 Ejecución del Acta de constitución
Es el documento de planeamiento que permitirá gestionar y administrar el proyecto de forma ordenada y óptima.
Jefe de Proyecto
Es el documento en el cual se especifica la conformidad para dar inicio al proyecto.
Jefe de Proyecto
son los interesados para la ejecución del proyecto
Jefe de Proyecto
1.3 1 Fase Inicial Aprobación del Acta de Constitución 1.4 Identificación de Stakeholders 2.1 Desarrollo
Vestidos
el atuendo con al que vistiera la novia y así mismo el novio
especialista en Wedding Planner
Atelier de Novias
son lo implemento que tendrá la novia
especialista en Wedding Planner especialista en Wedding Planner
Licores
es la bebida en la que se servirá el día central
Alquiler de autos
para el trasladado de los novios
Peinado
es asesoría del Wedding Planner
Make up
maquilla que de la novia y del novio
Decoración, ambientación, Bouquets
es la ambientación del local para la fecha especial
Organización de su ceremonia
es el día central de la boda por los novios se casaría
Servicio de DJ
es la persona encargada de animador el evento
Música y
especialista en Wedding Planner especialista en abastecimiento especialista en abastecimiento
especialista en abastecimiento especialista en abastecimiento especialista en abastecimiento
3.
GESTIÓN DELTIEMPO 3.1. Cronograma de Actividades
Id
Nombre de tarea
1 Proyecto ……… 2 Fase Inicial 3 Reunión Inicial Ejecución del Acta de 4 constitución Aprobación del Acta de 5 Constitución Identificación de 6 Stakeholders 7 Fase de Planificación Desarrollo del Plan de 8 Gestión de Proyecto Revisión del Plan de 9 Gestión de Proyecto Aprobación del Plan de 10
95 4 1
03/03/2017 24/08/2017 03/03/2017 07/03/2017 03/03/2017 04/03/2017
31 4 1
RCS, DIRPRO
% compl etado 5% 100% 100%
1
04/03/2017 05/03/2017
1
RCS, DIRPRO
100%
1
05/03/2017 06/03/2017
1
RCS, DIRPRO
100%
1
06/03/2017 07/03/2017
1
CMC, JEPRO
100%
7
07/03/2017 31/05/2017
13
3
07/03/2017 10/03/2017
1
LRJ,ANPRO
100%
2
10/03/2017 12/03/2017
1
JEPRO, ANPRO,DIRPRO
100%
2
12/03/2017 14/03/2017
1
RCS, DIRPRO
0%
Duración en dias
Comienzo
Fin
Colaboradores
Responsable
100%
25 26 27 28 29 30 31 32 3 34 35 36
Organización de su ceremonia Servicio de DJ Música y animación Recepción Mesa de regalos Anfitrionas y Seguridad Catering Cotillon y Hora Loca Fuegos Artificiales Recuerdos de boda 4 Fase de Cierre Fotografía y video
10
14/06/2017 24/06/2017
1
10 1 1 5 5 7 2 10 10 10
24/06/2017 04/07/2017 05/07/2017 06/07/2017 11/07/2017 16/07/2017 23/07/2017 25/07/2017 04/08/2017 14/08/2017
04/07/2017 05/07/2017 06/07/2017 11/07/2017 16/07/2017 23/07/2017 25/07/2017 04/08/2017 14/08/2017 24/08/2017
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10
14/08/2017 24/08/2017
1
ACK, ESPWPDPRO VTL, ESPABDPRO VTL, ESPABDPRO VTL, ESPABDPRO VTL, ESPABDPRO VTL, ESPABDPRO VTL, ESPABDPRO VTL, ESPABDPRO VTL, ESPABDPRO VTL, ESPABDPRO JEPRO, DIRPRO
3.2. Hitos
Id
1
Nombre de tarea
Duración en dias
Proyecto ………
95
Comienzo
Fin
03/03/2017 24/08/2017
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
7.1 Servicio de DJ 8.1 Música y animación 9.1 Recepción 10.1 Mesa de regalos 11.1 Anfitrionas y Seguridad 12.1 Catering 13.1 Cotillon y Hora Loca 14.1 Fuegos Artificiales 15.1 Recuerdos de boda 4. Fase de Cierre 4.1 Fotografía y video
10 1 1 5 5 7 2 10 10 10 10
24/06/2017 04/07/2017 05/07/2017 06/07/2017 11/07/2017 16/07/2017 23/07/2017 25/07/2017 04/08/2017 14/08/2017 14/08/2017
04/07/2017 05/07/2017 06/07/2017 11/07/2017 16/07/2017 23/07/2017 25/07/2017 04/08/2017 14/08/2017 24/08/2017 24/08/2017
3.3.
Cuadro de los responsables de las tareas
Nombre del recurso Rojas Cuadros Samuel Caceres Munayco Carolyn Llamoga Raico Jose Albitres Candela Kiara Vicente Torres Luis 4.
Iniciales DIRPRO JEPRO
ANPRO ESPWPDP RO ESABASPR O
GESTIÓN DE COSTOS 4.1. Línea Base
Cargo
Grupo
Empresa o Institución
Director de Proyecto.
Dirección General del Proyecto(DGP)
EL&ELLA
Jefe de Proyecto.
Unidad de Desarrollo del Proyecto(UDP)
EL&ELLA
Analista de Proyecto.
Unidad de Desarrollo del Proyecto(UDP)
EL&ELLA
Unidad de Desarrollo del Proyecto(UDP)
EL&ELLA
Unidad de Desarrollo del Proyecto(UDP)
EL&ELLA
Especialista Wedding Planner Especialista en abastecimiento
Id 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Nombre de tarea Proyecto REALIZACION REALIZACION DE BODAS 1. Fase Inicial 1.1 Reunión Inicial 2.1 Ejecución del Acta de constitución 3.1 Aprobación del Acta de Constitución 4.1 Identificación de Stakeholders 2. Fase de Planificación 2.1 Desarrollo del Plan de Gestión de Proyecto 3.1 Revisión del Plan de Gestión de Proyecto 4.1 Aprobación del Plan de Gestión de Proyecto 5.1 Propuesta de matrimonio y Aros 6.1 Coordinador de Bodas 7.1 Asesoramiento 8.1 Capacitación del personal 9.1 Local 10.1 Partes de Invitación 11.1 Vestidos
Costo S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
20,000.00 40.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10,750.00 20.00 10.00 10.00 660.00 800.00 700.00 300.00 2,000.00 450.00 2,000.00
4.2. Plan de Gestión para Costos
UNIDAD DE MEDIDA TIPO DE RECURSO
UNIDADES
Recurso Personal
DE MEDIDA
Costo / Día
Recurso Material o Combustible
Unidades
Recurso Maquina o no Combustibles
Unidades
Umbrales de calidad UMBRALES DE CONTROL ALCANCE: PROYECTO / FASE / ENTREGABLE
Proyecto completo
VARIACIÓN PERMITIDA
+/- 10% costo planificado
ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN EXCEDE LO PERMITIDO Investigar variación para tomar acción correctiva.
PROCESO
DE GESTIÓN
PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOS.
DE COSTOS DESCRIPCIÓN
Estimación de costes
Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por presupuesto. Esto se realiza en la planificación del proyecto y es responsabilidad Jefe de proyecto, y aprobado por el Sponsor.
Preparación de su presupuesto de Costes
Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión del proyecto. Este documento es elaborado por el jefe de proyecto y, revisado y aprobado por el Sponsor. -
-
Se evaluara el impacto de cualquier posible cambio del costo, informando al Sponsor los efectos en el proyecto, en especial las consecuencias en los objetivos finales del proyecto (alcance, tiempo y Costo). El análisis de impacto deberá ser presentado al
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS
Descripción Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte informando los entregables Realizados y el porcentaje de avance de las actividades del proyecto. El Jefe de Proyecto se encarga de compactar la información del equipo de proyecto en el Cronograma, actualizando el proyecto según los reportes del equipo, y procede a re-planificar el proyecto en el escenario del MS Project. De esta manera se actualiza el estado del proyecto, y se emite el Informe del Performance del Proyecto.
El coste del proyecto puede tener una variación de +/- 10 % del total planeado, si como resultado de la re-planificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitara emitir una solicitud de cambio, la cual deberá ser revisada y aprobada por el Jefe del Proyecto y el Sponsor. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS El Sponsor y el Jefe del Proyecto son los responsables de evaluar, aprobar o rechazar las propuestas de cambios. Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente, teniendo en
Jefe de proyecto: S/. 1500.00 Analista de proyecto: S/. 1500.00 Especialista en wp: S/. 1200.00 Especialista en Abastecimiento: S/. 1200.00 Colaboradores: s/. 1000.00
La cantidad de horas laborables según el horario referencial de un trabajador normal es de: 8 horas laborables por 5 días (lunes a viernes) por 4 semanas, con un acumulado aproximado de 160 horas o 20 días al mes . El costo referencial si lo deseamos tomar por horas trabajadas, esto es calculado por el pago mensual, entre la cantidad de horas laborables en un mes. Se especifica los costos por hora semanal:
Director del proyecto: S/. 250.00 Jefe de proyecto: S/. 150.00 Analista de proyecto: S/. 100.00 Especialista en wp: S/. 60.00 Especialista en abastecimiento: S/. 60.00 Colaboradores: s/. 50.00
Se evita el presupuestar licencias de software, ya que como requisito de las PC a utilizar es que cuenten con los paquetes de desarrollo necesario para este proyecto como: convencional como sistema operativo Windows 10 y Microsoft office 2016 (incluido Microsoft Project 2013.) Dentro del “plan de presupuesto del proyecto por fase y por entregable” se están considerando como cantidades para el análisis de reserva a: “Reserva de contingencia” y a “Reserva de gestión”, el primero presta una protección general de
costos al proyecto y el segundo para cambios no planificados, que implican riesgos; estas cantidades son especificadas con el 10% del TOTAL DE FASES, cada una.
5.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 5.1. Organización
El Proyecto tendrá la siguiente estructura orgánica:
Director del Proyecto Rojas Cuadros Samuel
Jefa de Proyecto Caceres Moncayo Carolyn
Analista de Proyecto
ROL Director
Descripción de Roles – versión 1.0 PUESTO Persona encargada del control, liderar, motivar, comunicar y aprobar el proyecto.
ROL
Unidad de Desarrollo de Proyecto
Jefe de Proyecto Analista de proyecto Especialista Wedding Planner
PUESTO Conformado por: Jefe de Proyectos. Analista de Proyecto. Especialista Wedding Planner Especialista abastecimiento. Colaboradores. Persona asignada por la Unidad de Desarrollo de Proyecto. Persona Asignada por la Unidad de desarrollo del proyecto. Persona seleccionada del staff, por la unidad de proyecto.
Asignar recursos al proyecto. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre los RR.HH y materiales asignados al proyecto. Decide sobre las modificaciones a las líneas base del proyecto. REPORTA A: Gerencia general. SUPERVISA A: Jefe de proyecto. REQUISITOS DEL ROL: Habilidades interpersonales. Conocimiento y habilidades de administración general. Comprensión del entorno del proyecto. Conocimiento de normas y regulaciones del área de aplicación. NOMBRE DEL ROL: Jefe de Proyecto OBJETIVO DEL ROL: Es la persona líder encargada de la gestión del proyecto quien mediante la administración adecuada de los recursos cumplirá los objetivos establecidos por el
Conocimientos
Habilidades
Gestión de Proyectos según el PMBOK. MS Project Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación
NOMBRE DEL ROL: Especialista Wedding Planner OBJETIVO DEL ROL: Es la persona que está encargado de gestionar do los detales para el evento y la coordinación con la pareja. encargados de trabajar directamente con la pareja quien solicita el servicio de la organización de eventos, brindando asesoría con los diseños, colores, detalles y todos los preparativos para el día de la celebración de la fiesta. RESPONSABILIDADES: Planificación y organización de eventos de matrimonio. Cumplir con los detalles solicitados por los clientes.
NOMBRE DEL ROL: Especialista en abastecimiento OBJETIVO DEL ROL: Es la persona que encarga de poder supervisar e investigar acerca de los proveedores RESPONSABILIDADES: Velar por el cumplimiento de los proveedores Coordinar con los proveedores Gestionar las necesidades del evento FUNCIONES: Realizar las contrataciones con lo proveedores Tener a tiempo los recursos solicitados Gestionar los requerimientos para la boda NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar de acuerdo con el desempeño de cada integrante de qué manera formara parte en el proyecto. REPORTA A: Jefe de proyecto.
5.2.
Matriz de asignación de responsabilidades versión 1.0 Códigos de roles de innova. DIRPRO Director de Proyecto. JEPRO Jefe de Proyecto. ANPRO Analista de Proyecto. ESPRED Especialista en Wedding Planner. ESPTI Especialista de abastecimiento. COL Colaboradores.
CÓD. DE RESPONSABILIDAD R
P V A
CÓDIGO DE ROLES
RESPONSABLE PARTICIPA REVISA APRUEBA ROLES
15 16 17 18 19
2.8 Local
P
2.9 Partes de la Invitación
P
2.10 Vestidos
P
2.11 Atelier de Novias
P
2.12 Alquileres de Autos
P
20
3 Fase de Ejecución
21
3.1 Peinado
R
22
3.2 Make up
R
23 24 25 26 27 28
3.3 Decoración 3.4 Organización de su boda 3.5 Servicio de Dj 3.6 Música y Animación 3.7 Recepción 3.8 Mesa de Regalos
R R R R R R
5.3. Infraestructura, Equipos, Materiales y Accesorios
Tipo de Recurso: Personal ID
Actividad Nombre de Recurso
1 Proyecto SIRRPOL 2 1 Fase Inicial 3 1.1 Reunión Inicial 1.2 Ejecución del Acta de constitución 1.3 Aprobación del Acta de 4 Constitución 1.4 Identificación de Stakeholders 7 2 Fase de Planificación 2.1 Desarrollo del Plan de 8 Gestión de Proyecto 2.2 Revisión del Plan de Gestión de Proyecto 2.3 Aprobación del Plan de 10 Gestión de Proyecto Propuesta de matrimonio y Aros Coordinador de Bodas Asesoramiento Capacitación del personal Local Partes de Invitación Vestidos Atelier de Novias Licores Alquiler de autos
Tipo de Recurso: Materiales o Combustibles
Tipo de Recurso: Maquinas y no Consumibles
JEPRO
Duración dias 164 4 1
Nombre de Recurso
Cantidad
Nombre de Recurso
Escritorio
1
Pc
1
1
DIRPRO
1
Escritorio
1
Pc
1
1
JEPRO
1
Impresión
1
Pc
1
1
DIRPRO
1
Archivador
1
Pc
1
1
2
Pc
1
1
2
Pc
1
1
1
Pc
1
1
Cantidad Horas/Maquina
85 Impresión Archivador Impresión Archivador
ANPRO
3
JEPRO, ANPRO,
2
DIRPRO
2
ESWP
10
ESABA ESWP
5 2
Escritorio Escritorio
Pc Pc
1 1
ESWP ESABA ESABA ESABA ESABA ESABA ESABA
2 10 7 20 2 10 10
Escritorio
Pc proveedor proveedor proveedor proveedor proveedor proveedor
1
Escritorio
pareja
11
3 Fase de Ejecución Peinado Make up Decoración, ambientación, Bouquets Organización de su ceremonia Servicio de DJ Música y animación Recepción Mesa de regalos Anfitrionas y Seguridad Catering Cotillon y Hora Loca Fuegos Artificiales Recuerdos de boda 33 4 Fase de Cierre 34 Fotografía y video
ESABA ESABA
74 1 2
proveedor proveedor
ESWP
10
proveedor
ESWP ESABA ESABA col ESABA col ESABA col col ESWP
10 10 1 1 5 5 7 2 10 10 1 1
proveedor proveedor proveedor proveedor proveedor proveedor proveedor proveedor proveedor proveedor
JEPRO
proveedor
5.4. Plan de Gestión del Personal
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL PROYECTO. ORGANIGRAMA
DEL
Ver Organigrama del Proyecto – versión 1.0
ROLES Y RESPONSABILIDADES: ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES.
ESPECIFICAR
LA
MATRIZ
DE
Ver Matriz de Asignación de Responsabilidades – versión 1.0
DESCRIPCIÓN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIÉN REPORTA, A QUIÉN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, PARA DESEMPEÑAR ROL. Ver Descripción de Roles – versión 1.0 NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIÓN DE ROLES.
CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CUÁNTO, CÓMO, HACIA
1.
CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
2.
CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes, cualquier resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono. El resto de los integrantes de la Unidad de desarrollo del proyecto como: El especialista Wedding Planner y los Colaboradores tienen una Compensación con 40% de remuneración fija, la cual se asigna de acuerdo al desempeño. 3.
CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO. 1.
Sólo se deben contratar personal que pertenezcan a la organización.
2.
Todo el personal de la organización que participa del proyecto pasará por una Evaluación de Desempeño al final del proyecto, y dicha evaluación se guardará en su file personal.
GESTIÓN DE LAS
PROVEEDOR
Fotografía y video o Alpamayo Studio o Dinamo Producciones
Bouquet o Canely novias & novios o Mary Pily Bouquet y Detalles
Joyería o Novios Kamari o Peruviana Joyas o Maricielo
Recuerdos o Velas Perú
Cotillón Y hora loca o Pompitas Producciones o Mundo Divertido
6.2. Plan de Comunicaciones
Planificación de las comunicaciones NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO EL&ELLA
Married Events SAC
PROCEDIMIENTO PARA TRATAR COMUNICACIONES
CODIGO POLEMICA
Se captan todas las polémicas presentadas durante las reuniones formales del equipo de proyecto. Se codifican y registran las polémicas en el cuadro de Control de Polémicas considerando el siguiente formato: DESCRIPCION
INVOLUCRADOS
ENFOQUE DE SOLUCION
ACCIONES DE SOLUCION
RESPONSABLE
FECHA
RESULTADO OBTENIDO
Antes de cada reunión, los responsables de Comunicación procede a revisar el cuadro de Control de Polémicas con el fin de:
El Plan de Gestión de las Comunicaciones, se analizará mensualmente en una de las reuniones semanales, y se determinara si es necesario crear nuevos canales de comunicación a los ya existentes, deberá ser actualizado cada vez que se de alguna de las siguientes situaciones: • Se haya probado que existen deficiencias de comunicación dentro del proyecto o fuera del él. Se haya probado que hay quejas de requerimientos de información no satisfechos. •
Se haya probado que hay sugerencias o comentarios de requerimientos de información no satisfechos. •
•
Hay cambios en la matriz de poder/influencia de los interesados.
•
Hay cambios en la matriz de influencia/ impacto de los interesados.
•
Hay cambios significativos en roles y responsabilidades.
•
Hay personas que ingresan o salen del Proyecto, redistribución de roles.
•
Hay una solicitud de Cambio aprobada y documentada que impacte el Plan de
GUÍAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIÓN: DEFINA GUÍA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREO ELECTRÓNICO, ETC.
Debe fijarse la agenda con anterioridad Debe coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los participantes Se debe empezar puntual Se deben fijar los objetivos de la reunión, los roles y los métodos de solución de controversias. Se debe terminar puntual. Se debe emitir un Acta de Reunión, la cual se debe repartir a los participantes.
GUÍAS PARA REUNIONES
Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas: Debe fijarse la agenda con anterioridad. Debe coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los participantes. Se debe empezar puntual.
VÍAS DE COMUNICACIÓN Medios escritos: Actas de reunión: documento emitido en las euniones gerenciales, ordinarias o extraordinarias, donde se muestra losavances del proyecto, así como también los acuerdos aprobados con sus respectivos responsables, en un determinado plazo de cumplimiento. Esto se comunica mediante correo e a todas las partes interesados. o Memorando: Documento o solicitud de información dirigido de manera personalizada. o Informes o Reportes: por lo general para Darle el carácter formal a lo informado.
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Fase
Entregable
1.1 Reunión Inicial 1.2 Ejecución Del Acta De Constitución 1 Fase Inicial 1.3 Aprobación Del Acta De Constitución 1.4 Identificación De Stakeholders 2.1 Desarrollo Del Plan De Gestión De Proyecto 2.2 Revisión Del Plan De Gestión De Proyecto 2.3 Aprobación Del Plan De Gestión De Proyecto Propuesta De Matrimonio Y Aros Coordinador De Bodas 2 Fase De Planificación Asesoramiento Capacitación Del Personal Local Partes De Invitación Vestidos Atelier De Novias Licores Alquiler De Autos Peinado 3 Fase De Make Up Ejecución Decoración, Ambientación, Bouquets
Nivel De Detalle Alto
Responsable A Comunicar
Grupo Receptor
Director Del Proyecto
Gerencia,
Frecuencia De Comunicación Una Sola Vez
Muy Alto
Jefe De Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Una Sola Vez
Alto
Jefe De Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Semanal
Alto
Jefe De Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Semanal
Alto
Jefe De Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Semanal
Alto
Analista Del Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Semanal
Alto
Analista Del Proyecto
Muy Alto
Jefe De Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Una Sola Vez
Alto
Jefe De Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Semanal
Alto
Jefe De Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Semanal
Jefe De Proyecto
Gerencia, Usuario Líder
Especialista En Wedding Planner Especialista En Wedding Planner Especialista En Wedding Planner Especialista En Wedding Planner Especialista En Wedding Planner Especialista En Wedding Planner Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento
Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios
Semanal Mensual Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez
Proveedores, Usuarios
Una Sola Vez
Muy Alto Alto Alto Alto Alto Medio Alto Alto Alto Muy Alto
Especialista En Abastecimiento
Gerencia, Usuario Líder
Semanal
Organización De Su Ceremonia Servicio De Dj Música Y Animación Recepción Mesa De Regalos Anfitrionas Y Seguridad Catering Cotillon Y Hora Loca Fuegos Artificiales Recuerdos De Boda 4 Fase De Cierre
Fotografía Y Video
Muy Alto Muy Alto Muy Alto Muy Alto Alto Alto Alto Alto Alto Medio
Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento Especialista En Abastecimiento
Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios Proveedores, Usuarios
Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez Una Sola Vez
Alto
Jefe De Proyecto
Proveedores, Usuarios
Una Sola Vez
7.
GESTIÓN DE RIESGOS 7.1. Listado de Riesgos
ID
LISTA DE RIESGOS
R3
Problemas entre los integrantes del grupo de desarrollo del proyecto. Demoras en los servicios de soporte que brindan los proveedores, en la utilización de las nuevas tecnologías. Nuestros proveedores no sean totalmente responsables
R4
Las herramientas para la implementación no se encuentran disponibles en el debido tiempo.
R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12
Recortes de presupuesto al proyecto Restructuración de la organización. Incumplimiento de la entrega de equipos por parte del proveedor. Incumplimiento de los equipos solicitados según los requerimientos. Equipos defectuosos por parte del proveedor Modificación del cronograma de actividades a desarrollar Corte de Fluido eléctrico Cancelación de boda
R1 R2
7.2. Identificación, Estimación y Priorización de
Riesgos
CONTROL DE RIEGOS
TÉCNICO
Requisito
Tecnología
EXTERNO
Normativid
Proveedo
ORGANIZACIONAL
Dependencia del proyecto
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Planificación Control
Recursos
Financiamient
ID
R1 R2 R3
R4
R5 R6 R7
RIESGOS
Problemas entre los integrantes del grupo de desarrollo del proyecto. Demoras en el servicios Nuestros proveedores no sean totalmente responsables Las herramientas para la implementación no se encuentran disponibles en el debido tiempo. Recortes de presupuesto al proyecto Restructuración de la organización. Incumplimiento de la entrega de equipos por parte del proveedor.
Escala del Impacto (1)
Probabilidad de Ocurrencia (2)
Exposición a Riesgos = (1*2)
Control de riesgo
40%
30%
12%
Organizacional
80%
60%
48%
Dirección del proyecto
80%
40%
32%
logistica
40%
20%
8%
logistica
80%
30%
24%
Organizacional
80%
30%
24%
Organizacional
80%
10%
8%
Organizacional
PESO DE RIESGO (DE MAYOR A MENOR)
ID
RIESGOS
R2 Demoras en el servicios R11 Corte de Fluido eléctrico
Nuestros proveedores no sean totalmente responsables Modificación del cronograma de R10 actividades a desarrollar R5 Recortes de presupuesto al proyecto R6 Restructuración de la organización. Problemas entre los integrantes del grupo R1 de desarrollo del proyecto. Equipos defectuosos por parte del R9 proveedor R12 Cancelación de boda Las herramientas para la implementación R4 no se encuentran disponibles en el debido tiempo. R3
Escala del Impacto (1)
Probabilidad de Ocurrencia (2)
Exposición a Riesgos = (1*2)
80%
60%
48%
80%
50%
40%
80%
40%
32%
80%
40%
32%
80%
30%
24%
80%
30%
24%
40%
30%
12%
40%
30%
12%
80%
10%
8%
40%
20%
8%
7.3. Documento de Análisis de Riesgos del
ID
RIESGOS
R12 Cancelación de boda
R2
Demoras en el servicio
R11 Corte de Fluido eléctrico
R3
Nuestros proveedores no sean totalmente responsables
Modificación del R10 cronograma de actividades a desarrollar
Proyecto
Probabilidad Exposición a Escala del Impacto (1) de Ocurrencia Riesgos = (2) (1*2) 800%
10%
80%
80%
60%
48%
80%
50%
40%
80%
80%
40%
40%
Acción Correctiva/ Preventiva Mitigar: Orientar constantemente a la pareja para evirar una cancelación Mitigar Probabilidad: Haciendo un contrato con los proveedores Mitigar Probabilidad: El local contara con un grupo electrógeno.
32%
Evitar el riesgo: verificar su reputación con otros servicios
32%
Mitigar Probabilidad: A través de una buena comunicación con el proveedor e incentivación todo en personal involucrado.
R8
Incumplimiento de los equipos solicitados según los requerimientos.
40%
10%
4%
Mitig6ar Probabilidad: A través de una lista bien detallada
8.
GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.1. Requisitos de Calidad
NOMBRE DEL PROYECTO Elaboración de un matrimonio
SIGLAS DEL PROYECTO
Married Events SAC
EL & ELLA Política de calidad del proyecto
El presente proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad planteados por EL& ELLA, es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificado. Línea base de calidad PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE
OBJETIVO DE CALIDAD
CPI≥0.95
MÉTRICA A UTILIZAR
CPI = índice de desempeño del
FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Cada fase finalizada. Medición: El día que culmine
FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Cada fase finalizada. Reporte: Al día
MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO Requerimientos
Verificación del alcance
Verificación del tiempo
Verificación del costo
TAREAS DE PREVENCION Revisión de todo el requerimiento descrito en el alcance. Seguimiento de cada requerimiento. Supervisión de cada actividad del EDT de la fase de ejecución Revisión del costo de cada actividad y de adquisiciones.
TAREAS DE CONTROL Aprobación por jefe de proyecto Aprobado por el director, analista, Wedding Planner Aprobado por el director, analista, Wedding Planner Aprobado por el director, analista, Wedding Planner
8.2. Plan de Aseguramiento de la Calidad
Organización para la calidad del proyecto
Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto saber si está al margen de las utilidades o si se está ocasionando pérdidas, si se están desarrollando las actividades con el mismo ritmo que se ha plasmado en el cronograma o si hay retrasos o adelantos. Propósito de la métrica Monitorear el rendimiento del proyecto en cuanto a cumplimiento del cronograma y presupuesto Definición operacional El área de medición de control de calidad calculará el Valor Ganado, los días que termine cada fase, y calculará el CPI (índice de performance del costo) y el SPI (índice del performance del Cronograma), obteniendo los indicadores de rendimiento del proyecto. Método de medición Se recabará información de avances reales, valor ganado, fechas de inicio y fin real, trabajo real, y costo real, los cuales se ingresarán en el MS Project. El MS Project calculará los índices de CPI y SPI. Estos índices se trasladarán al Informe de Performance del Proyecto. Se revisará el informe con el Jefe del Proyecto y se tomarán las acciones correctivas y/o preventivas pertinentes. Se informará al cliente de dichas acciones de ser el caso. Resultados deseados
Funciones del rol: Seguimiento de las a los proveedores y mantener una comunicación eficaz Especialista en abastecimiento
MIEMBROS DEL ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES
Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de los proveedores Reporta a: Jefe del proyecto Supervisa a: Los colaboradores Objetivo del rol: Gestionar las solicitudes de cambio que puedan formularse a lo largo del proyecto. Funciones del rol: Analizar la viabilidad de las solicitudes de Cambio, formular acciones preventivas y correctivas, implementar los cambios aprobados. Nivel de autoridad: implementar cambios previa aprobación del Jefe del Proyecto. Reporta a: Jefe del proyecto Supervisa a: equipo de trabajo
PERSONAL INVOLUCRADO EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD JEFE DE PROYECTO MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO
PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD El aseguramiento de la calidad se realizara monitoreando
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos :
Delimitar el proceso:
Definir el primer y último paso del proceso a mejorar.
Determinar la oportunidad de mejora:
Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar.
Tomar información sobre el proceso:
Toda la información del proceso a mejorar.
Analizar la información levantada:
Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar.
Definir acciones preventivas o correctivas:
Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas.
Aplicar acciones correctivas:
Implementar las correcciones en el proceso con problemas.
9.
GESTIÓN DE STAKEHOLDERS 10.1 Lista de stakeholders
Codigo Stk-01 Stk-02 Stk-03 Stk-04 Stk-05 Stk-06 Stk-07 Stk-08 Stk-09 Stk-10 Stk-11
Rol
Clasificacion Stakeholder % Participacion Influencia Municiaplidad Externo Alcalde 1% Alta Director General Interno Roja Cuadros Samuel 2% Alta Director Del Proyecto Interno Colaboradores 3% Alta Jefe De Proyecto Interno Caceres Munayco Carolyn 100% Alta Analista De Proyecto Interno Llamoga Raico Jose 5% Alta Especialista De Wedding Planner Interno Albitres Candea Kiara 18% Media Colaboradores De Wedding Planner Interno Colaboradores 10% Media Especialista De Abastecimiento Interno Vicente Torres Luis 8% Media Subcoordinador Abastecimiento Interno Colaboradores 65% Media Colaboradores En General Interno Colaboradores 18% Baja Pareja a casarse Interno Usuarios 100% Alta
PODER SOBRE EL PROYECTO BAJA Municipalidad: Wilfredo Pedraza
Director General: Rojas Cuadros
Jefe de proyecto: Cáceres Munayco Carolyn
Samuel
Analista de proyecto: Llamoga raico jose ALTA Especialista en Wedding Planner: Albitres Candeal Kiara Colaboradores Wedding Planner
INFLUENCIA
Colaboradores Redes y Comunicación
SOBRE EL
Especialista de abastecimiento: Vicente Torres Luis
PROYECTO BAJA
ALTA
Coordinador de Capacitaciones
Pareja por casarse:
10.
GESTIÓN DE ADQUISICIONES Las adquisiciones para la entidad la boda están sujetas al Wedding Planner
1. Convocatoria
6. Presentación de propuestas técnicas y económicas.
7. Evaluación de propuesta.
2. Registro de participante
5. Integración de las bases.
8. Otorgamiento de la buena pro.
3. Presentación y absolución de Consultas
4. Presentación y absolución de observaciones.
9. Suscripción y perfeccionamiento del contrato.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS: QUE PUEDAN AFECTAR LAS ADQUISICIONES PLANIFICADAS Y POR LO TANTO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Las restricciones y/o supuestos que han sido identificados y que pueden afectar las adquisiciones del proyecto son las siguientes: Solicitudes de cambio en el presupuesto del proyecto, debido a las modificaciones por paridad cambiaria. Se asume que la probabilidad de modificación del cronograma de las actividades es mínima, puesto que se tendría que renegociar el contrato durante el proceso de adjudicación del producto con el proveedor. RIESGOS Y RESPUESTAS: PRINCIPALES RIESGOS RELACIONADOS A LAS ADQUISICIONES, Y RESPUESTAS QUE HAN SIDO CONSIDERADAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO. Incumplimiento del contrato de adjudicación de los equipos: Según lo firmado en el contrato de adquisidores firmado con el proveedor, si no se cumpliese con el contrato, el proveedor tendrá que pagar las penalidades descritas en el contrato. Pago adelantado del 50% al firmar el contrato y el otro 50% al realizar la entrega, con lo cual obliga al proveedor a cumplir con los tiempos establecidos según cronograma
10.2.
Matriz De Adquisiciones Del Proyecto
SERVICIO A ADQUIRIR
Propuesta de matrimonio y Aros Coordinador de Bodas Asesoramiento Capacitación del personal Local Partes de Invitación Vestidos Atelier de Novias Licores Alquiler de autos Peinado Make up Decoración, ambientación, Bouquets Organización de su ceremonia Servicio de DJ Música y
CÓDIGO DE TIPO DE ELEMENTO CONTRATO EDT
planificaion de la boda
Contrato de precio fijo
PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN
FORMA DE CONTAC TAR
PROVEE DORES Se evalúan el los teléfono dispositivos disponible , lugar de en el mercado, luego su se selecciona el que estableci cumpla con los miento
ÁREA/ROL/P PROVEEDORES ERSONA PRECALIFICADOS RESPONSAB LE DE LA COMPRA
Especialista en Wedding Planner
requerimientos planteados en las bases. Firmar del contrato de Entrega de servicio compra. Pago por la compra de los radios móviles.
realizacion de la boda
Contrato de precio fijo
Especialista en abastecimin eto
Aurora Lucero Bridal & Formal Eternity Novias Atelier Telefono : 436 66 81 Francia Ceremonia Celular: 946457192 Rodrigo Soler Telefono: (01) 6574910 Dul & Pas Teléfono: 261 - 3514 Alpamayo Studio Celular: 999 440 420 Dinamo Producciones Telefono: (01) 562 1307 Canely novias novios Teléfono : 522 5694 Mary Pily Bouquet y Detalles Teléfono : 781 -4316 Novios Kamari Teléfono : 593 7069 Peruviana Joyas
