Plan de Proyecto Colegios

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

PUCP-PMBOK 4.1.3.1 HOJA 1

Componente

Descripción

Grupo

Número 7: Álex Venero, Jimmy Pinedo, Johana Vargas, Patricia García, Hermes Montenegro, Germán López

Título del

Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de las Instituciones

proyecto

Educativas Declarados en Alto Riesgo en el Ámbito Regional - Amazonas

Gerente del

Hermes Montenegro

proyecto Patrocinador del

Gobierno Regional Amazonas

proyecto Descripción del

Es un proyecto por encargo de un cliente, en este caso el Gobierno Regional

proyecto

Amazonas (GRA), que consiste en el mejoramiento de la infraestructura y mobiliario de 12 Instituciones Educativas del Nivel Inicial y Primario, de la jurisdicción de la Región Región Amazonas. El mejoramiento consiste en la rehabilitación y construcción de algunos ambientes (Aulas, servicios higiénicos, cerco perimétrico, otros), de instituciones que han sido declaradas en alto riesgo de por parte del comité de Defensa Civil Amazonas. Asimismo, en algunos casos se remplazará el mobiliario escolar deteriorado. Las especificaciones técnicas se encuentran definidas en el Expediente Técnico de ejecución de obra de cada una de las Instituciones Educativas a Intervenir, y que dan sustento al contrato que ha suscrito la empresa con el GRA.

Justificación del

Para la empresa, la ejecución del proyecto se justifica por el contrato suscrito

proyecto

con el cliente. Es una oportunidad de negocio que la empresa aprovechará. Socialmente, se justifica porque se alinea dentro del objeto de la empresa que es brindar servicios especializados a entidades diversas para el desarrollo económico y social.

Objetivos del

El objetivo del proyecto es ejecutar el proyecto de acuerdo a lo especificado en

proyecto y

el contrato tanto en plazos como en calidad.

criterios de

Los indicadores serían:

medición del éxito

1.- Coeficiente de eficiencia (Tiempo real/tiempo pactado) 2.- Coeficiente de cumplimiento de la calidad (N° Observaciones) 3. Constancia de conformidad de prestación del servicio 4. Coeficiente de rentabilidad adicional (Utilidad alcanzada/Utilidad esperada)

Requerimientos Principales

Del cliente: 1.Rehabilitar 1. Rehabilitar los 15 locales educativos indicados en las bases del proceso de contratación, de acuerdo a las especificaciones especificaciones del Expediente Técnico y las Bases del Proceso de Contratación. 2.Mantener 2. Mantener el personal técnico propuesto en el proceso de contratación (Residente, asistentes de residente, especialista en seguridad, ingeniero electromecánico) electromecánico) 3.Ejecutar 3. Ejecutar la obra en un plazo de 150 días calendario 4.Seguir 4. Seguir el protocolo de control del avance y valorización del proyecto (Parcial y total) 5.Otorgar 5. Otorgar el seguro y la garantía de ejecución del proyecto por un monto del 10% del contrato

De la empresa 6.Ejecutar 6. Ejecutar el proyecto de acuerdo a los requerimientos del cliente en cuanto a calidad 7.Ejecutar 7. Ejecutar el proyecto en un período de tiempo menor o igual al estipulado en el contrato 8.Obtener 8. Obtener una utilidad al menos 5% mayor a lo contemplado en el expediente técnico Resumen del

Hito 1°: Al 8° día de firmado el contrato todas las cuadrillas deben haber

Cronograma de

iniciado las actividades de construcción propiamente dichas

Objetivos del

El objetivo del proyecto es ejecutar el proyecto de acuerdo a lo especificado en

proyecto y

el contrato tanto en plazos como en calidad.

criterios de

Los indicadores serían:

medición del éxito

1.- Coeficiente de eficiencia (Tiempo real/tiempo pactado) 2.- Coeficiente de cumplimiento de la calidad (N° Observaciones) 3. Constancia de conformidad de prestación del servicio 4. Coeficiente de rentabilidad adicional (Utilidad alcanzada/Utilidad esperada)

Requerimientos Principales

Del cliente: 1.Rehabilitar 1. Rehabilitar los 15 locales educativos indicados en las bases del proceso de contratación, de acuerdo a las especificaciones especificaciones del Expediente Técnico y las Bases del Proceso de Contratación. 2.Mantener 2. Mantener el personal técnico propuesto en el proceso de contratación (Residente, asistentes de residente, especialista en seguridad, ingeniero electromecánico) electromecánico) 3.Ejecutar 3. Ejecutar la obra en un plazo de 150 días calendario 4.Seguir 4. Seguir el protocolo de control del avance y valorización del proyecto (Parcial y total) 5.Otorgar 5. Otorgar el seguro y la garantía de ejecución del proyecto por un monto del 10% del contrato

De la empresa 6.Ejecutar 6. Ejecutar el proyecto de acuerdo a los requerimientos del cliente en cuanto a calidad 7.Ejecutar 7. Ejecutar el proyecto en un período de tiempo menor o igual al estipulado en el contrato 8.Obtener 8. Obtener una utilidad al menos 5% mayor a lo contemplado en el expediente técnico Resumen del

Hito 1°: Al 8° día de firmado el contrato todas las cuadrillas deben haber

Cronograma de

iniciado las actividades de construcción propiamente dichas

Hitos

Hito 2°: Al 2° mes se habrán completado las estructuras de todas las obras del contrato Hito 3° Al 5° 5 ° Mes se tendrá la conformidad de prestación del servicio

Presupuesto

Requerimientos

DESCRIPCIÓN PARCIAL COSTO DIRECTO 2,675,201.10 GASTOS GENERALES DE OBRA 835,669.56 UTILIDAD (5%) 133,760.06 TOTAL 3,644,630.71 Planteamiento técnico, cronograma, estimado de flujo de caja, plan de gestión

de aprobación

de riesgos. La evaluación del proyecto ejecutado, y por tanto su aprobación

del proyecto

final, estará a cargo del Gerente General de la empresa.

Resumido

REGISTRO DE INTERESADOS

PUCP-PMBOK 10.1.3.1 HOJA 1

Nro. Interesado

Cargo en la

Ubicación

Rol en el Proyecto Información

Organización 01

Demetrio

Gerente

Chiroque Becerra

General

de contacto Chachapoyas

Sponsor

Cel. 941858340

Lima

Gerente PMO

Cel. 988939584

Chachapoyas

Responsable

Cel.

técnico

973990331

Representante

041-477185

BETTA S.A.C 02

03

04

05

06

Hermes

Gerente de

Montenegro

Proyectos

Delgado

BETTA S.A.C

Manuel Guevara

Responsable

Núñez

técnico

José Arista

Presidente

Arbildo

Regional

Jurídico del

Amazonas

Cliente

Chachapoyas

Percy Oswaldo

Director

Chavez Escalante

Regional de

Ejecutivo del

Educación

Cliente

Directores de

Directores de

Chachapoyas

En cada IIEE

Representante

Representante de

041-477009

Listín

07

Instituciones

Instituciones

Educativas

cada IIEE donde

Telefónico de

Educativas

se ejecutará el

IIEE focalizadas

Focalizadas

Focalizadas

proyecto

Juntas directivas

Juntas

En cada IIEE

Representante de

de APAFA de las

directivas de

focalizada

padres de familia

IIEE Focalizadas

APAFA de las

de las IIEE donde

IIEE

se ejecutará el

Focalizadas

proyecto

Nro. Interesado

focalizada

Principales

Tipo de

Influencia en

Fase en el

Requerimientos

Interesado

el Proyecto

proyecto de mayor participación

01

Demetrio

Obtener utilidad igual o

Involucrado

Chiroque

mayor a la esperada

directamente, representa

Planificación,

participa en la legalmente a la

Control

Becerra

Obtener la conformidad de prestación del servicio

Crucial,

ejecución del

empresa,

proyecto

gestiona y

asignando

asigna recursos

Inicio,

recursos 02

Hermes

Ejecutar el proyecto

Involucrado

Crucial, es el

Montenegro

dentro del plazo y el

directamente, responsable de

Delgado

presupuesto acordado

dirige la

la ejecución

ejecución del

del proyecto

Todas

proyecto 03

Manuel

Asegurar la calidad de

Involucrado

Su

Inicio,

Guevara

las obras de

directamente

participación

planificación,

Núñez

infraestructura dentro

es vital en el

ejecución,

de lo estipulado por el

proceso de

control, cierre

contrato

planificación y

ejecución 04

José Arista

Que la obra se ejecute

Involucrado

Indirecto,

Arbildo

de acuerdo al plan de

indirecto

firma el

inversión del GRA

Inicio, Cierre

contrato y otorga la conformidad de prestación del servicio

05

Percy Oswaldo Chavez Escalante

06

Directores de Instituciones Educativas Focalizadas

07

Juntas directivas de APAFA de las IIEE Focalizadas

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

PUCP-PMBOK

Componente Grupo Título del Proyecto

Descripción Grupo 7 Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de las Instituciones Educativas Declarados en Alto Riesgo en el Ámbito Regional - Amazonas Hermes Montenegro Delgado Los procesos que se usarán para gestionar el proyecto son:

Gerente del Proyecto Descripción de cómo será gestionado el alcance del proyecto

1. Consolidación de requisitos y alcance del proyecto.- Dado que se trata de un contrato, los requisitos y el alcance están determinados en el contrato y el expediente técnico de ejecución de obra, tal como consta en el Acta de Constitución

del Proyecto. Sin embargo el equipo de ejecución analizará a profundidad el expediente, así como realizará el replanteo en campo (juicio de expertos que en este caso serán el Ingeniero Residente y equipo de topografía), acciones que pueden sugerir algún cambio mínimo sobre todo en los requisitos, lo que daría pie a una solicitud de cambios ante el Gobierno Regional Amazonas (GRA) y hasta una posible adenda al contrato. 2. Creación de la EDT Se creará en base al contrato y las necesidades de organización de la empresa para atender el proyecto, basadas en los activos organizacionales. La herramienta a utilizar será el WBS Chart Pro. 

En el primer nivel de la EDT se tendrá el enunciado del proyecto según lo indicado en el contrato: Mejorar la oferta de servicios educativos en los aspectos de infraestructura complementaria o según su adecuación en el punto 1 (Definición del alcance)



El segundo nivel estará dividido en dos conglomerados, uno referido a la parte de gestión propiamente dicha y otra a cada uno de los 15 Sub Proyectos (Instituciones Educativas) que corresponden a la parte operativa.



En el tercer nivel se tendrán los entregables, según lo definido por el contrato (Cantidad, especificaciones técnicas, pruebas de calidad)



En el cuarto nivel los paquetes de trabajo que se deducirán principalmente del expediente técnico (Partidas de ejecución), los ajustes consolidados en el primer proceso (Replanteo) y las adecuaciones necesarias para la oportuna ejecución del proyecto (En función de los recursos disponibles de la empresa).

En este último aspecto, la programación de actividades y recursos deberá tener en cuenta el calendario y monto esperado de las valorizaciones, debido a que estas garantizan la reposición de capital, y por tanto la capacidad resolutiva de la empresa. Una vez aprobado el EDT se procederá a la elaboración del Diccionario del EDT utilizando para ello el Formato G proporcionado por el Instituto para la Calidad de la PUCP. 3. Verificación del alcance La verificación del alcance tendrá momentos intermedios y uno final. Los momentos intermedios corresponden a la verificación de los entregables de cada uno de los sub proyectos, mientras que el momento final se referirá a la verificación del alcance

total del contrato. La ruta de verificación será la siguientes: 

Una vez que el entregable se encuentra concluido, el Ingeniero Residente de Obra inscribirá en el cuaderno de obra que se ha concluido con el entregable (Adjuntando las pruebas de calidad y valorización de metas), el cual deberá ser suscrito por el Supervisor de Obra. Así mismo se comunicará al Director del Proyecto que se ha concluido con el entregable.



El Director del Proyecto revisará que el entregable se encuentre conforme por el supervisor de obra y que éste responda a lo señalado en el expediente técnico o las modificaciones que se hayan aprobado en el transcurso de la ejecución del proyecto.



De presentarse observaciones, el Director del Proyecto coordinará con el Ingeniero Residente a efectos de que el entregable cumpla con las normas de calidad y otros aspectos requeridos del producto.



Absueltas las subsanaciones (De existir), se repite el proceso anterior hasta la aceptación del entregable. La conformidad de este estará constituido por el Acta de Recepción de Obra y finalmente por la Constancia de Conformidad de Prestación del Servicio extendido por el Gobierno Regional de Amazonas.

4. Control del alcance El control del alcance se realizará en base al replanteo definitivo del proyecto por parte del proyecto, aprobado por la entidad contratante (Línea base del alcance), el plan de gestión, el plan de gestión de cambios y el plan de gestión de requisitos. Se realizará en momentos parciales donde se verificará el cumplimiento de los entregables, los procesos documentados seguidos, el alcance de objetivos y metas de la organización (Plazos, presupuesto, calidad de los procesos, desempeño del trabajo), y el control final (Análisis de variabilidad) El área responsable del control del alcance será la Dirección del Proyecto junto a la Administración. Los insumos requeridos será la línea base, el control de cambios (documentación y cuaderno de obra), planilla de trabajadores, informes de los residentes, informe de contabilidad, documentos de conformidad del servicio. Identificación y clasificación de los cambios al alcance del

Los cambios esperados pueden referirse a la Gestión del Proyecto o a la Ejecución de los entregables requeridos por el client, pudiendo dar origen a solicitudes de cambio principalmente correctivas.

proyecto

En el primer caso estarán referidos a las rutas de gestión aprobadas en el Acta de Constitución, y pueden referirse a las áreas, personas, como a los procedimientos y la logística necesaria. Estos cambios pueden afectar el alcance en cuanto a los requerimientos de la empresa (Plazos, presupuesto, factores ambientales) En el segundo caso se referirán a acondicionamientos de campo para la ejecución de las partidas de ejecución (Empleo de materiales alternativos, cambio de dimensiones, u otros, que no afecten el alcance de los entregables o del proyecto). Sin embargo, existe la posibilidad de que al momento del replanteo se pueda presentar la necesidad de plantear cambios que afecten el alcance mismo del proyecto (Por ejemplo, en muchos sub proyectos se requiere la construcción de los tanques sépticos o pozos percoladores, y se encontrara la eventualidad que no se cuenta con el suficiente terreno para su ubicación, o que esta afecta a terceros por infiltraciones residuales, habría que plantear otra alternativa de evacuación de aguas residuales y eso cambia el alcance de uno de los entregables. El responsable en primera instancia de procesar las solicitudes de cambio, realizadas por el residente de obra, es el Supervisor de Obra como representante inmediato del cliente. Sólo en caso que las solicitudes se refieran a cambios sustanciales que afecten el alcance del proyecto, el supervisor la elevará a la Gerencia de Infraestructura del GRA para su aprobación o rechazo respectivo. En caso de aprobarse dará lugar a una adenda. No se indica los responsables de analizar los cambios ni la tipificación de los mismos

Procedimiento de control de cambios al alcance

El control de cambios a la gestión del proyecto se realizará a través de solicitudes del área o responsable respectivo que lo dirige a la Dirección del Proyecto y de ser Necesario a la Gerencia General, desde donde se aprueba o rechaza el cambio solicitado, acompañado de un sustento de la medida adoptada y las sugerencias de cómo se puede manejar el cambio o su negativa. La documentación de estos cambios será organizada en el respectivo file de control de cambios a la gestión. Los cambios en los atributos o alcance de los entregables de los subproyectos serán solicitados por el residente de obra, que en caso de ser menores lo solicitará al supervisor de obra, y se asentará la autorización o negativa en el cuaderno de obra. Sólo en caso de una eventualidad que afecte el alcance del sub proyecto de manera significativa, el residente previa consulta al supervisor, elevará una solicitud al director y este a la gerencia de la empresa a fin de que se solicite al cliente la modificación del alcance mediante una adenda parcial o total al contrato (La posibilidad de que esto se presente es remota puesto que existe un expediente técnico detallado y el margen de cambio es limitado por la Ley de Contrataciones del Estado en la modalidad de adjudicación del contrato por precios unitarios tal como es

el caso) La Ley establece que una vez recibida la solicitud de cambio, el cliente tiene 48 horas hábiles para dar una respuesta. Sin embargo, el análisis técnico, que depende de la complejidad del cambio, pudiendo implicar un período adicional no mayor a 10 días. Si el retraso en la respuesta diera origen a un retraso en el trabajo de la empresa, este será trasladado al plazo final de la obra (Lo que no necesariamente es obligatorio porque no todas las actividades son correlativas) Se entiende el procedimiento, pero en este caso podría indicarse incluso el tiempo en el que se podrían o deberían aprobar los mismos, para no afectar al proyecto si existe alguna dependencia por el cambio solicitado. Responsables de aprobar los cambios al alcance

En el caso de los cambios al alcance en los requerimientos de gestión del proyecto es el Gerente del Proyecto el encargado de autorizarlos, debiendo ser confirmados necesariamente por la Gerencia General. En el caso de los cambios al alcance por modificación de atributos o metas de los entregables, es el supervisor (que actúa en nombre del cliente) el responsable inmediato (y lo informa a la Gerencia de Infraestructura del GRA en su reporte de avance de obra). Sólo de ser necesario, es la Gerencia General del GRA la encargada de otorgar una adenda parcial o total al contrato.

Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones

Los cambios que se pueden aprobar sin revisiones son los referidos a los atributos y metas que no cambian significativamente el alcance del proyecto (Es decir que se refieren a cambio de materiales, alternativas técnicas, procedimientos, por ejemplo, uno de los atributos técnicos de los muros dice “ladrillo caravista tipo simple” y no se encuentra en el

mercado regional, pero sí existe el tipo Kinkong caravista de 18 huecos, entonces se solicita autorizar el cambio de ladrillo sin que se afecten las características del muro). Esto debe de mostrarse más claro, si son estos tres casos que siempre pasan sin aprobación es correcto ,sin embargo como dicen l palabra significativo, y eso no tiene una definición exacta, puede prestar a confusión. Todos los demás cambios solicitados necesitan ser aprobados por el cliente debido a que se trata de un contrato. Integración del control de cambios del alcance con el control integrado de cambios Requerimientos para solicitud de cambios al alcance del proyecto

Todos los cambios aprobados serán integrados mediante el proceso de control integrado, como producto de lo cual será actualizada la documentación del proyecto. Carta de sustento para la mejora que el cambio podrá aportar a los procesos siempre orientados al cumplimiento de los requerimientos o entregables. Debe ir firmada por el residente de obra y el gerente de la empresa Anexo de Sustento técnico basado en el contrato y la normatividad

referencial. Firmado por el residente de obra y el gerente del proyecto Seguir la ruta procesal establecida hacia el interior de la empresa t con otras entidades, principalmente el cliente Verificación del impacto en el alcance del proyecto Deberíamos indicar qué se debe presentar para solicitar el cambio, documentación, firmas?

PUCP-PMBOK PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

5.1.3.2 HOJA 1

Componente

Descripción

Grupo

Número 7: Álex Venero, Jimmy Pinedo, Johana Vargas, Patricia García, Hermes Montenegro, Germán López

Título del Proyecto

Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de las Instituciones Educativas Declarados en Alto Riesgo en el Ámbito Regional - Amazonas

Gerente del Proyecto

Hermes Montenegro - Gerente de Proyectos BETTA S.A.C Debido a que el proyecto trata sobre un contrato, existen involucrados con mayor poder de decisión (Contratante y Contratista) y otros con menor margen de maniobrabilidad e incidencia sobre el alcance del proyectos y aún sobre el proceso de ejecución.

Descripción de cómo será gestionado los requerimientos proyecto

Por lo tanto, son los requerimientos de los involucrados más importantes los que se deben atender prioritariamente (Requisitos de alto nivel) 



La principal fuente de requerimientos es el contrato, en el cual se encuentran establecidos los entregables, los plazos, los procesos, monto y condiciones de pago, penalidad y otros. Por parte de la empresa los requerimientos se han obtenido mediante entrevista con el gerente general. En el Acta de Constitución del Proyecto, se han recogido los requisitos







de más alto nivel del producto y del proyecto. Los requisitos específicos del producto y del Proyecto se encuentran contemplados en el expediente técnico de la obra, las Bases de Licitación y el contrato de obra. Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de los Requerimientos. Los entregables (Requerimientos específicos) deberán cumplir con los requerimientos establecidos, de acuerdo a las especificaciones técnicas establecidas en el expediente técnico como el plazo establecido en el contrato. Ver Anexo Excel, Consolidado de requerimientos.

Considerando de que se trata de un contrato a costos unitarios, las únicas personas autorizadas a solicitar cambios en los requerimientos son el Ingeniero residente y el Supervisor de Obra. Los cambios en los requerimientos se dan cuando las especificaciones técnicas contenidas en el expediente técnico, no permiten obtener un entregable con la calidad exigida por el contratante. Los cambios en los requerimientos pueden referirse a o Cambio en los materiales. o Cambios en el método constructivo o Cambios en los accesorios Si el cambio de requerimiento no afecta el costo del entregable, el Ingeniero residente informará al Director del Proyecto del cambio a efectuar. Procedimiento de El Director del Proyecto aprobará los cambios y autorizará su ejecución control de cambios así como dispondrá de la actualización de los documentos del Proyecto. a los Si el cambio de requerimiento afecta el costo del entregable, el requerimientos Ingeniero residente informará al Director del Proyecto del cambio a efectuar y éste convocará al Comité de Control de Cambios. El Comité de Control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos, tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas por el Ingeniero residente y reportará si estas son aprobadas. De aprobarse la solicitud de cambio, el Director del Proyecto dispondrá su implementación. El Ingeniero residente es responsable del control del cambio implementado. Aunque no es de esperarse, pero en caso de presentarse cambios necesarios al alcance del proyecto, el nivel de decisión corresponde a los contratantes y se regularizará mediante una adenda al contrato. 

















Los requerimientos del cliente y la empresa son de prioridad para atender (Requerimientos de alto nivel). La priorización de los requisitos se establecerá tomando como base la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. Se tomará en cuenta el nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito documentado. El expediente técnico y el contrato se constituyen la fuente de consulta para la priorización de los requisitos puntuales (Entregables). Para cuestiones no plenamente establecidas o de contingencia se considerarán las normas técnicas constructivas del Reglamento Nacional de Edificaciones y normas específicas de construcción de Centros Educativos del Ministerio de Educación.





Proceso de priorización de requerimientos







De acuerdo al contrato, el supervisor del proyecto es la persona autorizada a dar conformidad del cumplimiento de los requisitos en el producto, en el proceso constructivo. Debe cumplirse con el 100% de las partidas presupuestales y metrados contenidos en el expediente técnico y sus modificaciones aprobadas. Así mismo debe cumplirse con el 100% de las especificaciones técnicas contenidas en el expediente técnico y las modificaciones aprobadas. Durante la ejecución de la obra, el avance se mide de acuerdo a lo indicado por las especificaciones técnica de cada partida (Acápite referido a forma de medición y pago) 





Métricas a utilizar

El control del alcance en fases intermedias se realiza mediante el metrado de la obra que es específica por cada estructura o conjunto de estructuras (Por ejemplo aula: 48 m2 cada una) El cumplimiento de los requisitos serán revisados hasta el momento de la recepción y transferencia de la obra. En esta parte se debe definir las métricas de control, durante y al final del proyecto, no solo al final del mismo. 

En la Matriz de Trazabilidad se incorporará la siguiente información obtenida del expediente técnico: 

Estructura de Trazabilidad

  

Atributos de Requisitos, que incluye: código, descripción, sustento de inclusión, propietario, fuente, prioridad, versión, estado actual, fecha de cumplimiento, nivel de estabilidad, grado de complejidad y criterio de aceptación. Trazabilidad hacia: Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio. Objetivos del proyecto.

Alcance del proyecto, entregables del WBS. Diseño del producto. Desarrollo del producto. Estrategia de prueba. Escenario de prueba. Requerimiento de alto nivel. Los requisitos del cliente se controlarán a través de los entregables del proyecto, y los de la empresa en los documentos de evaluación (Variación).      

PUCP-PMBOK DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS

5.1.3.1 HOJA 1

Necesidad Comercial: Contribuir al desarrollo educativo y pedagógico de las IIEE focalizadas, brindándole las condiciones mínimas de habitabilidad y así dotarlo de una infraestructura adecuada y acorde con la educación moderna. Componente Grupo

Descripción Número 7: Álex Venero, Jimmy Pinedo, Johana Vargas, Patricia García, Hermes Montenegro, Germán López

Título del Proyecto Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de las Instituciones Educativas Declarados en Alto Riesgo en el Ámbito Regional - Amazonas Objetivo del Proyecto y del Negocio

Proyecto ejecutado de acuerdo a los términos pactados con el GRA que otorga los beneficios esperados por la empresa

Requisitos del proyecto:

Requerimientos funcionales

1. Rehabilitar los 15 locales educativos indicados en las bases del proceso de contratación, de acuerdo a las especificaciones del Expediente Técnico y las Bases del Proceso de Contratación. 2. Obtener una utilidad al menos 5% mayor a lo contemplado en el expediente 3. Realizar la liquidación técnico financiera del proyecto (Con la respectiva actualización de los documentos de gestión)



 

Requerimientos No funcionales









Requerimientos de Calidad

 



Criterios de aceptación

Mantener el personal técnico propuesto en el proceso de contratación (Residente, asistentes de residente, especialista en seguridad, ingeniero electromecánico) Ejecutar la obra en un plazo de 150 días calendario Seguir el protocolo de control del avance y valorización del proyecto (Parcial y total) Otorgar el seguro y la garantía de ejecución del proyecto por un monto del 10% del contrato Ejecutar el proyecto de acuerdo a los requerimientos del cliente en cuanto a calidad Ejecutar el proyecto en un período de tiempo menor o igual al estipulado en el contrato

Expediente técnico Reglamento Nacional de edificaciones vigente. Norma Técnica para el diseño de locales de Primaria y Secundaria de la OINFE – MINED (2006). Otros especificados en contrato.

Los criterios de aceptación del proyecto son:  la conformidad del cliente, que se basa en la recepción de los entregables definidos en el contrato y documentos de sustento (Expediente técnico y bases de contratación)  Conformidad de la empresa que se fundamenta en conformidad del cliente, liquidación técnica y financiera del proyecto, documentación actualizada Los criterios de aceptación del producto son:  Verificación de arquitectura (Dimensiones)  Verificación de estructuras (Cumplimiento de requisitos estructurales de las edificaciones)  Verificación de instalaciones eléctricas  Verificación de sistema sanitario Los criterios de aceptación del producto se encuentran establecidos en las especificaciones técnicas por cada partida ejecutada, en el expediente técnico.   

Reglas del negocio 



Contrato con el Gobierno Regional Ley de contrataciones del estado Comunicación constante entre el equipo de proyecto, respecto a la ejecución del proyecto. Emitir informes periódicos del rendimiento del proyecto, y tomar acciones correctivas de ser el caso. La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de Gestión de Proyectos de BETTA S.A.C.

Impacto en otras entidades dentro o fuera de la organización Impacto en las otras áreas de la organización











Se espera cumplir bien con este proyecto de manera que otros gobiernos regionales nos pidan este tipo de trabajo. Debido a la magnitud del proyecto, un buen resultado convertiría al GRA en un cliente para futuros proyectos (similar u otros). La fuerza de ventas tendrá un proyecto adicional con el cual podrá negociar con nuevos potenciales clientes. Producto de este proyecto (nuevo know how) se tendrán nuevos procedimientos. Se contarán con nuevas plantillas para futuros proyectos.

PUCP-PMBOK

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS

REGLA DE NEGOCIO

PRIORIDAD

COMPLEJIDAD

CRITERIO DE ACEPTACIÓN

ESTADO

RESPONSABLE

X

Contrato y expediente técnico

Muy alta

Media

Constancia de conformidad

Activo


Final del proyecto

X

Balance contable

Alta

Media

Análisis Costo/beneficio

Activo

Gerente del proyecto

Final del proyecto

X

Procedimientos de la empresa

Alta

Baja

Plan de documentación actualizado

Activo

Equipo técnico

PROYECTO

FUNCIONAL

Todo el proyecto

NO FUNCIONAL

5.1.3.1 (HOJA 1/5)

CALIDAD

R.1. Rehabilitar los 15 locales educativos indicados en las bases del proceso de contratación, de acuerdo a las especificaciones del Expediente Técnico y las Bases del Proceso de Contratación.

R.2. Obtener una utilidad al menos 5% mayor a lo contemplado en el expediente

R.3. Realizar la liquidación técnico financiera del proyecto (Con la respectiva actualización de los documentos de gestión)

R.4. Mantener el personal técnico propuesto en el proceso de contratación (Residente, asistentes de residente, especialista en seguridad, ingeniero electromecánico)

R.5. Ejecutar la obra en un plazo de 150 días calendario

R.6. Seguir el protocolo de control del avance y valorización del proyecto (Parcial y total)

Todo el proyecto

X

Contrato

Media

Baja

Aprobación de plantel técnico

Activo

Equipo técnico

Todo el proyecto

X

Contrato

Alta

Alta

Fecha de entrega de la obra

Activo

Equipo técnico

Todo el proyecto

X

Contrato

Alta

Baja

Aceptación de informes y valorizaciones

Activo

Equipo técnico

Inicio del proyecto

X

Contrato

Muy alto

Alta

Aceptación del seguro y garantía

Activo


Todo el proyecto

X

Expediente técnico

Muy alto

Alta

Recepción de los entregables

Activo

Equipo técnico

R.7. Otorgar el seguro y la garantía de ejecución del proyecto por un monto del 10% del contrato

R.8. Ejecutar el proyecto de acuerdo a los requerimientos del cliente en cuanto a calidad

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PUCP-PMBOK

PRIMERA PARTE:

5.2.3.1-001

PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)

HOJA 1

Componente Grupo Título del Proyecto Objetivos del Producto

Descripción Número 7: Álex Venero, Jimmy Pinedo, Johana Vargas, Patricia García, Hermes Montenegro, Germán López Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de las Instituciones Educativas Declarados en Alto Riesgo en el Ámbito Regional – Amazonas Alcanzar los entregables en los términos pactados en el contrato respecto a cantidad y calidad

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PUCP-PMBOK

PRIMERA PARTE:

5.2.3.1-001

PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)

HOJA 1

Componente Grupo Título del Proyecto Objetivos del Producto

Descripción Número 7: Álex Venero, Jimmy Pinedo, Johana Vargas, Patricia García, Hermes Montenegro, Germán López Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de las Instituciones Educativas Declarados en Alto Riesgo en el Ámbito Regional – Amazonas Alcanzar los entregables en los términos pactados en el contrato respecto a cantidad y calidad Mejoramiento de la infraestructura de 15 IIEE declaradas en alto riesgo en la región amazonas, según Contrato de Gerencia Regional N° 113-2012-GR AMAZONAS/GGR: SUB PROYECTO

DESCRIPCIÓN META 01 Aula 01 servicio higiénico de niñas

SUB PROYECTO 1: IEP ZUBIATE PUQUIO

01 servicio higiénico de niños 01 servicio higiénico de profesores 01 Tanque séptico y pozo percolador 01 Aula

Descripción del Alcance del Producto

01 servicio higiénico de niñas

SUB PROYECTO 2: IEP OPELÁN

01 servicio higiénico de niños 01 servicio higiénico de profesores 01 Tanque séptico y pozo percolador

SUB PROYECTO 3: IEP TIALANGO SUB PROYECTO 4: IEP TINGO

01 Dirección 01 Cambio de techo 01 Cerco perimétrico 01 servicio higiénico de niñas

SUB PROYECTO 5: IEI TINGO


SUB PROYECTO 6: IEI EL MANGO

01 Aula 01 SSHH Profesores

01 Aula múltiple 01 Dirección

SUB PROYECTO 7: IEP TULIC

01 servicio higiénico de niños 01 servicio higiénico de niñas 01 servicio higiénico de profesores 01 Tanque séptico y pozo percolador 01 Aula

SUB PROYECTO 8: IEP COCHABAMBA

01 servicio higiénico de niñas 01 servicio higiénico de niños 01 servicio higiénico de profesores 03 aulas

SUB PROYECTO 9: IEI PÉNGOTE

01 servicio higiénico de niñas 01 servicio higiénico de niños 01 servicio higiénico de profesores 01 Aula 01 Patio de formación

SUB PROYECTO 10: IEI CHACHAPOYAS

01 Cerco perimétrico Muros de contención Cunetas

SUB PROYECTO 11: IEI 102 POMACOCHAS

01 Aula 01 Aula 01 servicio higiénico de niñas

SUB PROYECTO 12: IEI LA ESPERANZA

01 servicio higiénico de niños 01 servicio higiénico de profesores Muro de contención 01 Tanque séptico y pozo percolador 02 aulas

SUB PROYECTO 13: IEP POMACOCHAS

01 servicio higiénico de niñas 01 servicio higiénico de niños 01 servicio higiénico de profesores 01 servicio higiénico de niñas

SUB PROYECTO 14: IEP MIRAFLORES


SUB PROYECTO 15: IEP NUEVO HORIZONTE 02 aulas (48 m2 c/u) están hablando del producto, no del proyecto ni de la empresa Criterios de Aceptación

Parámetro

Límites aceptados (con unidades de medida)

Dimensiones de las estructuras

Especificadas en el expediente técnico

Calidad de la infraestructura

Especificada en el expediente técnico por cada componente y partida

Sistemas complementarios (Sanitario y eléctrico)

Especificados en el expediente técnico por cada IIEE

Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de las Instituciones Educativas Declarados en Alto Riesgo en el Ámbito Regi onal – Amazonas PAQUETE TRABAJO SUB PROYECTO

SUB PROYECTO 1: IEP ZUBIATE PUQUIO

SUB PROYECTO 2: IEP OPELÁN

SUB PROYECTO 3: IEP TIALANGO

SUB PROYECTO 4: IEP TINGO

SUB PROYECTO 5: IEI TINGO


ENTREGABLE 01 Aula

Movilización e instalación


Replanteo

01 servicio higiénico de niños

Construcción

01 servicio higiénico de profesores

Acabados

01 Tanque séptico y pozo percolador

Instalación de sistemas operativos

01 Aula


RESPONSABLE

Sub Contratista a todo costo: Sra. Carmen

Jefe de abastecimientos + cuadrilla de movilización


Replanteo

Ingeniero residente + Equipo de topografía


Construcción

Ingeniero residente + cuadrilla de construcción


Acabados

Ingeniero residente + cuadrilla de acabados



Ingeniero residente + electricistas + fontaneros



01 Dirección

Replanteo


Construcción


Acabados



Ingeniero residente + electricistas



Replanteo


01 Cambio de techo, Cerco perimétrico Demolición

Ingeniero residente + cuadrilla de demolición

Construcción


Acabados






Replanteo



Construcción


Acabados




Ingeniero residente + fontaneros



Replanteo


Construcción


Acabados


01 Aula, SSHH Profesores

01 Aula múltiple


Transversales a los distintos entregables





01 Dirección

Replanteo



Construcción



Acabados






SUB PROYECTO 8: IEP COCHABAMBA


01 Aula




Replanteo



Construcción



Acabados




03 aulas




Replanteo



Construcción


Acabados





01 Aula





Construcción


Acabados





01 Aula, SSHH Profesores



Replanteo


Construcción


Acabados




01 Aula múltiple



01 Dirección

Replanteo



Construcción



Acabados







01 Tanque séptico y pozo percolador 01 Aula SUB PROYECTO 8: IEP COCHABAMBA


SUB PROYECTO 10: IEI CHACHAPOYAS


Replanteo



Construcción



Acabados




03 aulas




Replanteo



Construcción


Acabados





01 Aula


01 Patio de formación

Replanteo

01 Cerco perimétrico

Construcción

Muros de contención

Acabados

Cunetas

Instalación de sistemas operativos Movilización e instalación



01 Aula

Sub Contratista a todo costo: Enrique Díaz Alcalde


Replanteo


Construcción


Acabados




01 Aula




Replanteo



Construcción



Acabados


Muro de contención





01 Tanque séptico y pozo percolador 02 aulas SUB PROYECTO 13: IEP POMACOCHAS



Replanteo



Construcción


Acabados









Replanteo



Construcción


Acabados






01 Tanque séptico y pozo percolador SUB PROYECTO 15: IEP NUEVO HORIZONTE 02 aulas (48 m2 c/u)


01 Cerco perimétrico

Construcción

Muros de contención

Acabados

Cunetas


01 Aula

01 Aula




Replanteo


Construcción


Acabados







Replanteo



Construcción



Acabados


Muro de contención




SUB PROYECTO 13: IEP POMACOCHAS


02 aulas




Replanteo



Construcción


Acabados









Replanteo



Construcción


Acabados





SUB PROYECTO 15: IEP NUEVO HORIZONTE 02 aulas (48 m2 c/u)

Iniciación


Replanteo


Construcción


Acabados




Acta de inicio del proyecto

Oficina de proyectos

Enunciado del alcance

Oficina de proyectos + Gerente del Proyecto

Visita previa a los lugares de ejecución

Gerente del proyecto + residente

Plan del proyecto

Gerente del proyecto + residente + asistentes

Ejecución

Entregables por cada Sub Proyecto

Ingeniero residente + asistentes + cuadrillas de construcción

Control

Control del alcance

Gerente del proyecto + residente + supervisor

Liquidación técnico financiera

Gerente del proyecto + residente + administración


Gerente del proyecto + administración + Oficina de proyectos

Planificación GESTIÓN DEL PROYECTO


Cierre

Iniciación Planificación GESTIÓN DEL PROYECTO

Construcción


Acabados




Acta de inicio del proyecto

Oficina de proyectos

Enunciado del alcance

Oficina de proyectos + Gerente del Proyecto


Gerente del proyecto + residente

Plan del proyecto

Gerente del proyecto + residente + asistentes

Ejecución

Entregables por cada Sub Proyecto

Ingeniero residente + asistentes + cuadrillas de construcción

Control

Control del alcance

Gerente del proyecto + residente + supervisor

Liquidación técnico financiera

Gerente del proyecto + residente + administración


Gerente del proyecto + administración + Oficina de proyectos

Cierre

MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE L AS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DECLARADOS EN ALTO RIESGO EN EL ÁMBITO REGIONAL - AMAZONAS

1. GESTION DEL PROYECTO

1.1 INICIACION

Ejecución del proyecto

SP1. I.E.P. N° 18228 - ZUBIATE PUQUIO

SP2. I.E.P. N° 18124 - OPELAN:

1.2 PLANIFICACION

1.1 01 Aula

2.1 01 Aula

1.3 CONTROL

1.2 01 Batería SSHH


1.4 CIERRE

1.3 01 Sistema disposición de excretas


Ilustración 1: EDT

SP3. I.E.P. Nº 18377 - TIALANGO

3.1 01 Dirección

SP4. I.E.P. N° 18203 - TINGO

SP5. I.E.I. N° 208 TINGO

SP6. I.E.I. N° 240 EL MANGO

SP7. I.E. N 18336 TULIC

SP8. I.E.I. Nº 032 COCHABAMBA

SP9. I.E.I. Nº 049 PÉNGOTE

SP10. I.E 025 CHACHAPOYAS

4.1 Cambio de techo


6.1 01 Aula

7.1 01 Aula

8.1 01 Aula

9.1 03 Aulas

10.1 01 Aula

4.2 Cerco perimétrico

5.2 Sistema de disposición de excretas

6.2 SSHH Profesores

7.2 01 Dirección

8.2 Batería SSHH

9.2 Batería SSHH

SP11. I.E.I 102 POMACOCHAS

SP12. I.E.I. N° 116 LA ESPERANZA

SP13. 18092 POMACOCHAS

SP14. I.E 18349 MIRAFLORES

SP15. I.E.P. N° 18314 - NUEVO HORIZONTE

12.1 01 Aula

13.1 02 Aulas

14.1 Batería SSHH

15.1 02 Aulas

10.2 01 Patio de formación



14.2 01 Sistema de disposición de excretas

15.4 FLETE TERRESTRE

7.3 01 Batería de SSHH

10.3 01 Cerco perimétrico



10.4 Muros de contención

12.4 01 Muro de contención

11.1 01 Aula

MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE L AS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DECLARADOS EN ALTO RIESGO EN EL ÁMBITO REGIONAL - AMAZONAS

1. GESTION DEL PROYECTO

1.1 INICIACION


SP1. I.E.P. N° 18228 - ZUBIATE PUQUIO

SP2. I.E.P. N° 18124 - OPELAN:

1.2 PLANIFICACION

1.1 01 Aula

2.1 01 Aula

1.3 CONTROL



1.4 CIERRE



SP3. I.E.P. Nº 18377 - TIALANGO

SP4. I.E.P. N° 18203 - TINGO

3.1 01 Dirección

SP5. I.E.I. N° 208 TINGO

SP6. I.E.I. N° 240 EL MANGO

SP7. I.E. N 18336 TULIC

SP8. I.E.I. Nº 032 COCHABAMBA

SP9. I.E.I. Nº 049 PÉNGOTE

SP10. I.E 025 CHACHAPOYAS

4.1 Cambio de techo


6.1 01 Aula

7.1 01 Aula

8.1 01 Aula

9.1 03 Aulas

10.1 01 Aula

4.2 Cerco perimétrico


6.2 SSHH Profesores

7.2 01 Dirección

8.2 Batería SSHH

9.2 Batería SSHH

SP11. I.E.I 102 POMACOCHAS

SP12. I.E.I. N° 116 LA ESPERANZA

14.1 Batería SSHH

15.1 02 Aulas

10.2 01 Patio de formación



14.2 01 Sistema de disposición de excretas

15.4 FLETE TERRESTRE

7.3 01 Batería de SSHH

10.3 01 Cerco perimétrico



10.4 Muros de contención

12.4 01 Muro de contención

5.3.3.2

DICCIONARIO DE LA EDT

HOJA 1 Componente

Descripción del paquete de trabajo Entregable

SP15. I.E.P. N° 18314 - NUEVO HORIZONTE

13.1 02 Aulas

PUCP-PMBOK

Organización o individuo responsable

SP14. I.E 18349 MIRAFLORES

12.1 01 Aula

11.1 01 Aula

Ilustración 1: EDT

Código identificador de cuenta

SP13. 18092 POMACOCHAS

Descripción

1.1.1.Acta de constitución del proyecto

Oficina de Proyectos Betta SAC

Acta de inicio del proyecto Acta de inicio del proyecto, designación del gerente del proyecto

PUCP-PMBOK

5.3.3.2

DICCIONARIO DE LA EDT

HOJA 1 Componente

Código identificador de cuenta

Organización o individuo responsable Descripción del paquete de trabajo Entregable Criterios de aceptación del entregable

Actividades principales

Descripción

1.1.1.Acta de constitución del proyecto

Oficina de Proyectos Betta SAC

Acta de inicio del proyecto Acta de inicio del proyecto, designación del gerente del proyecto El acta de inicio será aprobada en reunión de la directiva de la empresa, se designará oficialmente al gerente del proyecto y se le autorizará a dar inicio al proyecto. Será aprobada por el Gerente de Proyectos y el Gerente General de la empresa. Se difundirá después al equipo técnico. 

Reunión con el Gerente de Proyectos y de la empresa



Revisión detallada del contrato con el GRA



Elaboración del acta de inicio



Revisión y difusión del acta de inicio del proyecto

Personal: Gerente de Betta SAC, Gerente de Proyectos, Gerente del proyecto (Residente general), secretaria, administrador Recursos requeridos

Materiales y consumibles: 07 carpetas de tomar notas (Contienen 01 copia del contrato, 10 hojas papel A4, lapicero), 03 copias del expediente técnico, 02 copias de la Ley de Contrataciones del Estado, Plumones y borrador de acrílico. Equipos: Computador portátil de los asistentes, 01 PC d escritorio, impresora multifuncional, proyector multimedia y eckran, pizarra acrílico.

Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida

S/. 500.00 (Quinientos y 00/100 Nuevos Soles)

Constituye el hito inicial del proyecto Acta aprobada por la empresa

El acta es elaborada por el equipo de la empresa y se sustenta en el contrato con el cliente y procedimientos propios de la empresa Contrato con el cliente, entrega de terrenos para la construcción

Elaboración del enunciado del alcance del proyecto

Gerente de la empresa

Fecha

_______________

20/11/2012

Componente Código identificador de cuenta Organización o individuo responsable Descripción del paquete de trabajo Entregable Criterios de aceptación del entregable Actividades principales

Recursos requeridos

Descripción

1.1.2. Enunciado del alcance del proyecto

Gerente del proyecto + equipo técnico

Documento que establece los entregables y principales trabajos a realizarse Enunciado del alcance del proyecto

Describe con mayor detalle la información necesaria para el proyecto

  

Reunión con el equipo técnico y el gerente de la empresa Redacción del enunciado del alcance Revisión del enunciado

Personal: Gerente de Betta SAC, Gerente de Proyectos, Gerente del proyecto (Residente general), asistentes de residencia, secretaria, administrador. El residente y sus asistentes darán el juicio de expertos. Materiales y consumibles: 07 carpetas de tomar notas (Contienen 01 copia del contrato, 10 hojas papel A4, lapicero), 03 copias del expediente técnico, 02 copias de la Ley de Contrataciones del Estado, Plumones y

borrador de acrílico. Equipos: Computador portátil de los asistentes, 01 PC d escritorio, impresora multifuncional, proyector multimedia y eckran, pizarra acrílico. Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida

S/. 500 (Quinientos y 00/100 Nuevos Soles) No está directamente asociado a ningún hito Determina con claridad los entregables (Tanto los exigidos por el cliente como los de la empresa), las exclusiones necesarias (Estructuras no consideradas, costos no imputables), y las restricciones (Sobre todo fechas) Es elaborado por el equipo de la empresa en base al contrato con el cliente y el expediente técnico. Anterior:

Siguiente:

Acta de constitución del proyecto

Plan del proyecto

Gerente de Proyectos

Fecha:

_________________

22/11/2012

Componente Código identificador de cuenta

Descripción 1.2.1. Visita previa a los lugares de ejecución Responsable: Gerente del proyecto


Participa: Residente del proyecto Apoya: Chofer, administración Revisa y aprueba: Gerente del proyecto

Descripción del paquete de trabajo

Entregable

Consiste en visitar los centros de ejecución para tener una percepción en persona del acceso, ambiente en general (Clima, topografía, servicios), ubicación de los lugares de trabajo Informe de visita: Accesos, vistas fotográficas del pueblo y el lugar de trabajo, videos (si fuera necesario), listín telefónico de autoridades y personas posibles proveedores locales Acepta: Gerente del proyecto

Criterios de aceptación del entregable

Requisitos: Describe con exactitud la situación general, ilustra adecuadamente con material audiovisual Forma de aceptación: Reunión con el gerente del proyecto, asistentes, residente




  

Plan de visita (Hipótesis, tareas y protocolo) Ejecución de la visita Elaboración del informe Revisión y aprobación del informe

Personal: Gerente del proyecto, Residente general, asistente de residencia respectivo, chofer. Recursos requeridos

Materiales y consumibles: 03 carpetas de campo, diesel y lubricantes, viáticos. Equipos: 01 Computador portátil, camioneta, 03 cámaras fotográficas.

Costo estimado

S/. 7,500.00 (Siete mil quinientos y 00/100 Nuevos Soles)

Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias

Aprobación requerida

Precisión y pertinencia Lo realiza el equipo de la empresa Previo:

Siguiente

Definición del alcance

Plan del proyecto

Gerente del proyecto

Fecha:

______________

24/11/2012

Componente Código identificador de cuenta

Descripción 1.2.1. Plan del proyecto Responsable: Gerente del proyecto


Participa: Residente, asistentes del residente Apoya: Administración Revisa y Aprueba: Gerente de proyectos Betta SAC Da documentación: Secretaria

Descripción del paquete de trabajo Entregable Criterios de aceptación del

Documento que define como se ejecutará el proyecto en sus aspectos organizativos, técnicos, financieros y documentarios. Plan del proyecto y planes subsidiarios El plan es factible y permite cumplir o superar las condiciones del cliente

entregable     


      

EDT Matriz de planeamiento operativo Programación financiera Programación de las adquisiciones y contrataciones Línea base de calidad Plan de organización y gestión Plan de gestión de recursos humanos Plan de gestión de las comunicaciones Plan de gestión de riesgos Plan de monitoreo y control (Técnica, financiero y legal) Manual de operaciones y procedimientos en obra Plan de gestión documentaria

Personal: Gerente del Proyecto, Residente general, asistentes de residencia, secretaria, administrador. El residente y sus asistentes darán el juicio de expertos.

Recursos requeridos

Materiales y consumibles: 07 carpetas de tomar notas (Contienen 01 copia del contrato, 40 hojas papel A4, lapicero), 03 copias del expediente técnico, 01 Cotización actualizada de materiales requeridos, 02 copias de la Ley de Contrataciones del Estado, Plumones y borrador de acrílico, 2 millares papel A4. Servicios: Copias, internet, teléfono Equipos: Computador portátil de los asistentes, 01 PC d escritorio, impresora multifuncional, proyector multimedia y eckran, pizarra acrílico.

Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida

S/. 5,000.00 (Cinco Mil y 00/100 Nuevos Soles) No está asociada directamente a ningún hito Determina al detalle el plan de ejecución del proyecto en sus aspectos organizativos, técnicos, financieros y documentarios Lo realiza el personal del proyecto Anterior:

Posterior:



Gerente General

Fecha:

______________

27/11/2012

PUCP-PMBOK PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

4.3.3.1 HOJA 1

Componente

Descripción

Grupo Título del Proyecto Gerente del Proyecto

La lista de actividades será establecida a partir de la EDT mediante la descomposición e paquetes de carácter más ejecutivo. Esto es aplicable sobre todo a aquellas actividades de la gestión del proyecto. La lista de actividades de la ingeniería del proyecto ha sido establecida en el expediente técnico a nivel detallado y de acuerdo a la normatividad vigente. Por ejemplo, en el sub proyecto 1, la segunda actividad es definida como: CORTE DE TERRENO MANUAL HASTA 0.20M Descripción de cómo será gestionado el cronograma del proyecto

Descripción. Comprende los trabajos de cortes de terreno de profundidad de 0.20m, en las áreas indicadas en los planos. Método de Medición. Esta partida se medirá por m2, y comprende el corte y perfilado de la superficie en la cual descansará el falso piso. Forma de Pago. El pago se hará por metro cuadrado, según precio unitario del contrato, entendiéndose que dicho precio y pago constituirá compensación total por toda la mano de obra, incluyendo las leyes sociales, materiales y cualquier actividad o suministro necesario para la ejecución del trabajo. En el cronograma se le asigna una duración de 48 horas con una cuadrilla de 5 personas

Los cambios al cronograma son pueden ser propuestos en primera instancia por el Ingeniero Residente y son analizados y aprobados de manera conjunta con el Gerente del proyecto. Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del proyecto

Los cambios serán tipificados de acuerdo a la magnitud de su impacto como: Grande: Si el cambio conlleva a una extensión del plazo establecido en el contrato Mediano: Si el o los cambios implican un reajuste de las actividades y recursos para cumplir con el plazo pactado Pequeño: Si el o los cambios no implican un reajuste de actividades aunque si puedan hacerlo con los recursos de hasta tres actividades. Los cambios son solicitados por el ingeniero residente y deben alcanzarse al Gerente del proyecto con el adecuado sustento. Son causales de una solicitud de cambios: 1. Inadecuada estimación de rendimientos en el expediente técnico 2. Insuficiente asignación de recursos por situaciones diversas 3. Eventualidades naturales que impidan la ejecución oportuna de las actividades

Procedimiento de El Gerente del Proyecto analizará el cambio solicitado, y de manera control de cambios conjunta con el equipo técnico identificará posibles formas alternas de al cronograma controlar el impacto del cambio de tal manera que no se afecte el plazo. Si los cambios llegan a comprometer el cumplimiento del plazo, se solicitará una ampliación de este a la Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional Amazonas, que en caso de aprobar la ampliación dará origen a una adenda al contrato. Según la Ley de Contrataciones del Estado, la única causal de ampliación de plazo que es aceptada es aquella derivada de situaciones naturales (Lluvias, derrumbes, etc.) El cambio aprobado se documentará y se actualizará la documentación del proyecto. Responsables de aprobar los cambios al cronograma

El responsable de aprobar los cambios al cronograma es el Gerente del Proyecto. Solo si los cambios comprometen negativamente el cumplimiento del plazo, se solicitará una ampliación de este a la Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional que lo aprobará mediante una adenda al contrato.

Definición de los cambios que pueden ser aprobados sin revisiones

Serán aprobados sin revisión los cambios en los recursos o plazo de actividades que no comprometan los entregables del sub proyecto del que son parte. Por ejemplo, si una actividad se extiende dos o tres días pero no compromete el inicio y ejecución oportuna de otras actividades, no necesita revisarse.

Integración del El control de cambios del cronograma será parte de los documentos de control de cambios actualización del control integrado de cambios. del cronograma con el control integrado de cambios La solicitud de cambio será presentada mediante una carta del residente de obra dirigida al gerente del proyecto. Donde indica con precisión el concepto del cambio solicitado. Adjunto a la carta debe ir el sustento del cambio solicitado. Son partes del sustento técnico:

Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma del proyecto

1. Línea base de la actividad con sus respectivos metrados y rendimientos esperados 2. Factores que están condicionando su modificación con el respectivo análisis y evidencia (Cuadros Excel de comparación de rendimientos, fotografías, videos) 3. En caso de cambios grandes adjuntar el sustento normativo referencial que los ampara Sistema de seguimiento.- El seguimiento a los cambios se hará mediante la supervisión y revisión de informes de avance de obra. Procedimientos de resolución de disputas.- Las posibles controversias al interior del equipo técnico se solucionarán en el marco del manual de procedimientos de la empresa, y con el cliente teniendo como referencia al contrato, especialmente a la cláusula de resolución de conflictos. Niveles requeridos de aprobación.- Los cambios que no requieren revisión se aprueban de manera automática, los que medianos que no implican cambios en el plazo se aprueban en la gerencia del proyecto, y los que afectan el plazo se aprueban por la unidad ejecutora del cliente.

Código de cuentas Código del Paquete de Trabajo Código Descripción Actividad 1.2.1

1.2.2

1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10

Elaboración del plan de gestión del proyecto Definición del alcance del proyecto, EDT y diccionario Elaboración del cronograma del proyecto Ajuste del presupuesto del proyecto Elaboración del plan contable Adecuación del Plan y Métricas de calidad Elaboración del plan de personal Elaboración del plan de comunicaciones Elaboración del plan y registro de riesgos Elaboración plan de adquisiciones

Código de cuentas Código del Paquete de Trabajo Código Descripción Actividad Monitoreo y 1.3.1 control del proyecto Control integrado 1.3.2 de cambios Verificación del 1.3.3 alcance Control del 1.3.4 cronograma

1. Gestión del Proyecto 1.2.Planificación del proyecto Adelanto Predecesor Sucesor o atraso

Tipo dependencia

Cant. Recursos

1.1

1.2.3

0

Discrecional

1

03

1.2

1.2.3

0

Discrecional

1

05

1.2.2

1.2.4

0

Discrecional

2

05

1.2.3

1.2.5

0

Discrecional

2

02

1.2.4

1.2.6

0

Discrecional

1

01

1.2.5

1.2.7

0

Discrecional

1

01

1.2.6

1.2.8

0

Discrecional

1

02

1.2.7

1.2.9

0

Discrecional

1

01

1.2.8

1.2.9

0

Discrecional

1

01

1.2.9

1.3

0

Discrecional

1

01

1. Gestión del Proyecto 1.3.Control del Proyecto Adelanto o Predecesor Sucesor atraso

Tipo dependencia

Cant. Recursos

Categoría

Categoría

Duración en días

Duración en días

0

Discrecional

1

02

Gerente+ Residente+ Supervisor

1.2

1.4

0

Discrecional

2

120

Gerente

1.2

1.4

0

Discrecional

1

120

Gerente

1.2

1.4

0

Discrecional

1

120

Gerente

1.2

1.4

0

Discrecional

2

120

1.3.6

Control de calidad

1.2

1.4

0

Discrecional

3

120

1.2

1.4

0

Discrecional

2

120

1.2

1.4

0

Discrecional

2

120

1.3.8

Administración de

Responsable

1.4

Control de costos

Análisis del desempeño Monitoreo y control de riesgos

Gerente+ Residente+ asistentes Gerente+ Residente+ asistentes Gerente+ Residente+ asistentes Gerente+ Residente Gerente+ Residente Gerente+ Residente Gerente+ Residente Gerente+ Residente Gerente+ Residente Gerente+ Residente

1.2

1.3.5

1.3.7

Responsable

Gerente+ Administrador Gerente+ Residente+ Supervisor Residente+ Gerente Residente Residente+

Código de cuentas Código del Paquete de Trabajo Código Descripción Actividad Monitoreo y 1.3.1 control del proyecto Control integrado 1.3.2 de cambios Verificación del 1.3.3 alcance Control del 1.3.4 cronograma

1. Gestión del Proyecto 1.3.Control del Proyecto Adelanto o Predecesor Sucesor atraso

Tipo dependencia

Cant. Recursos

Categoría

Duración en días

Responsable

1.2

1.4

0

Discrecional

1

02

Gerente+ Residente+ Supervisor

1.2

1.4

0

Discrecional

2

120

Gerente

1.2

1.4

0

Discrecional

1

120

Gerente

1.2

1.4

0

Discrecional

1

120

Gerente Gerente+ Administrador Gerente+ Residente+ Supervisor Residente+ Gerente

1.3.5

Control de costos

1.2

1.4

0

Discrecional

2

120

1.3.6

Control de calidad

1.2

1.4

0

Discrecional

3

120

1.2

1.4

0

Discrecional

2

120

1.2

1.4

0

Discrecional

2

120

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

5

20

Residente+ Gerente+ Administración

1.3.7 1.3.8 1.3.9

Análisis del desempeño Monitoreo y control de riesgos Administración de adquisiciones

Código de cuentas 1. Gestión del Proyecto Código del Paquete de Trabajo 1.4.Cierre del proyecto Código Adelanto o Descripción Predecesor Sucesor Actividad atraso Cerrar el 1.4.1 2.0 10 proyecto Cerrar las 1.4.2 2.0 0 adquisiciones

Tipo dependencia

Cant. Recursos

Categoría

Duración en días

Responsable

Discrecional

2

10

Gerente+ Residente

Discrecional

1

2

Administración

Código de cuentas 1. Gestión del Proyecto Código del Paquete de Trabajo 1.4.Cierre del proyecto Código Adelanto o Descripción Predecesor Sucesor Actividad atraso Cerrar el 1.4.1 2.0 10 proyecto Cerrar las 1.4.2 2.0 0 adquisiciones

Código de cuentas Código del Paquete de Trabajo Código Descripción Actividad Construcción de 2.1.1 01 Aula Construcción de 2.1.2 01 batería SSHH Construcción de 01 sistema de 2.1.3 disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo Construcción de 2.2.1. 01 Aula Construcción de 2.2.2 01 batería SSHH Construcción de 01 sistema de 2.2.3 disposición de excretas

2. Ejecución del proyecto 2.1.Sub Proyecto 1 Zubiate Puquio Adelanto Predecesor Sucesor o atraso

Tipo dependencia

Cant. Recursos

Categoría

Duración en días

Responsable

Discrecional

2

10

Gerente+ Residente

Discrecional

1

2

Administración

Tipo dependencia

Cant. Recursos Categoría

Duración en días

Responsable

1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.2.Sub Proyecto 2 Opelan 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

Código de cuentas Código del Paquete de Trabajo Código Descripción Actividad Construcción de 2.1.1 01 Aula Construcción de 2.1.2 01 batería SSHH Construcción de 01 sistema de 2.1.3 disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo Construcción de 2.2.1. 01 Aula Construcción de 2.2.2 01 batería SSHH Construcción de 01 sistema de 2.2.3 disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo Construcción de 2.3.1 01 Dirección Código del Paquete de Trabajo Cambio de un 2.4.1 techo

Construcción de cerco perimétrico Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.5.1 batería SSHH Construcción sistema de 2.5.2 disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.6.1. aula Construcción 2.6.2. SSHH para profesores Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.7.1. aula Construcción de 2.7.2. 2.4.2

2. Ejecución del proyecto 2.1.Sub Proyecto 1 Zubiate Puquio Adelanto Predecesor Sucesor o atraso

Tipo dependencia

Cant. Recursos Categoría

Duración en días

Responsable

1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.2.Sub Proyecto 2 Opelan 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

0

Discrecional

3

45

Residente

2.3.Sub Proyecto 3 Tialango 1.2

1.4

2.4.Sub Proyecto 4 IEI Tingo 1.2

1.4

0

Discrecional

3

20

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.5.Sub Proyecto IEP Tingo 1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.6.Sub Proyecto IEI El Mango 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

2.7.Sub Proyecto IEP Tulic 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

Construcción de cerco perimétrico Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.5.1 batería SSHH Construcción sistema de 2.5.2 disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.6.1. aula Construcción 2.6.2. SSHH para profesores Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.7.1. aula Construcción de 2.7.2. 01 Dirección Construcción 2.7.3. batería SSHH Construcción sistema de 2.7.4. disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo 2.4.2

Construcción 01 aula Construcción de 2.8.2. batería de SSHH Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.9.1. aula Construcción de 2.9.2. batería de SSHH Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.10.1. aula Construcción de 2.10.2. patio de formación Construcción de 2.10.3. cerco perimétrico Construcción de 2.10.4. patio de muros de contención 2.8.1.

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.5.Sub Proyecto IEP Tingo 1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.6.Sub Proyecto IEI El Mango 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

2.7.Sub Proyecto IEP Tulic 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.8.Sub Proyecto IEP Cochabamba

1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

2.9.Sub Proyecto IEI Péngote 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

2.10. Sub Proyecto IEI Chachapoyas 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

20

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

Construcción 01 aula Construcción de 2.8.2. batería de SSHH Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.9.1. aula Construcción de 2.9.2. batería de SSHH Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.10.1. aula Construcción de 2.10.2. patio de formación Construcción de 2.10.3. cerco perimétrico Construcción de 2.10.4. patio de muros de contención Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.11.1. aula Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.12.1. aula 2.8.1.

Construcción batería SSHH Construcción de 2.12.3. muro de contención Construcción de sistema de 2.12.4. disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.13.1. aula Construcción 2.13.2. batería SSHH Código del Paquete de Trabajo Construcción 2.14.1. batería SSHH Construcción sistema 2.14.2. disposición de excretas 2.12.2.

1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

2.9.Sub Proyecto IEI Péngote 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

2.10. Sub Proyecto IEI Chachapoyas 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

20

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

0

Discrecional

3

45

Residente

2.11. Sub Proyecto IEI Pomacochas 1.2

1.4

2.12. Sub Proyecto IEI Esperanza 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.13. Sub Proyecto IEP Pomacochas 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

2.14. Sub Proyecto IEP Miraflores 1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

Construcción batería SSHH Construcción de 2.12.3. muro de contención Construcción de sistema de 2.12.4. disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.13.1. aula Construcción 2.13.2. batería SSHH Código del Paquete de Trabajo Construcción 2.14.1. batería SSHH Construcción sistema 2.14.2. disposición de excretas Código del Paquete de Trabajo Construcción 01 2.15.1. aula 2.12.2.

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

2.13. Sub Proyecto IEP Pomacochas 1.2

1.4

0

Discrecional

3

45

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

2.14. Sub Proyecto IEP Miraflores 1.2

1.4

0

Discrecional

3

15

Residente

1.2

1.4

0

Discrecional

3

25

Residente

Discrecional

3

45

Residente

2.15. Sub Proyecto IEP Nuevo Horizonte 1.2

1.4

0

LISTA DE HITOS

PUCP-PMBOK HOJA 1

FASE INICIO PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN

HITOS PRINCIPALES Se cuenta con el Acta de inicio del proyecto Se cuenta con el Plan de Gestión del Proyecto, al 10º día del contrato Al 10º día del contrato todas las cuadrillas de trabajo se encuentran en sus respectivos lugares de trabajo Al 120º día, la valorización de avance físico alcanza el 90% Al 150º día se han concluido todas las obras

TIPO Obligatorio Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio Obligatorio

LISTA DE HITOS

PUCP-PMBOK HOJA 1

FASE INICIO PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL

CIERRE

HITOS PRINCIPALES Se cuenta con el Acta de inicio del proyecto Se cuenta con el Plan de Gestión del Proyecto, al 10º día del contrato Al 10º día del contrato todas las cuadrillas de trabajo se encuentran en sus respectivos lugares de trabajo Al 120º día, la valorización de avance físico alcanza el 90% Al 150º día se han concluido todas las obras Al 7º día se tiene el Plan de Control de Avance del Proyecto Al 120º día el control de cambios está actualizado en su versión final Al 145º día se cierran los cuadernos de obra Al 150º día se tiene el acta de cierre del proyecto

TIPO Obligatorio Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio Obligatorio Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio Obligatorio

DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

PUCP-PMBOK HOJA 1

Gestión del proyecto Elaboración de Plan de Gestión del Proyecto Liquidación técnica financiera

Inicio Elaboración de planes subsidiarios

Fin

Ejecución de los 15 Sub Proyectos

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

PUCP-PMBOK HOJA 1

Elemento de la EDT

Tipos de recurso requerido (RBS)

1.1.1 Acta de Inicio 1.2.1 Elaboración del Plan de Gestión del Proyecto 1.2.2 al 1.2.10 Elaboración de planes subsidiarios 2.0 Ejecución del

Humanos, consumibles Humanos, consumibles

02 02

No

No

Humanos, consumibles

02

No

No

Determinado por

Sí

Sí

Humanos,

Cantidad

¿Involucra adquisición de personal? No

¿Involucra adquisiciones? No

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

PUCP-PMBOK HOJA 1

Elemento de la EDT

Tipos de recurso requerido (RBS)

Cantidad

¿Involucra adquisición de personal? No

1.1.1 Acta de Inicio 1.2.1 Elaboración del Plan de Gestión del Proyecto 1.2.2 al 1.2.10 Elaboración de planes subsidiarios 2.0 Ejecución del proyecto

Humanos, consumibles Humanos, consumibles

02 02

No

No

Humanos, consumibles

02

No

No

Humanos, materiales de construcción

Determinado por cada tipo de recurso en el expediente 02

Sí

Sí

1.3 Control del Humanos, Sí proyecto consumibles 1.4 Cierre del Humanos, 02 No proyecto consumibles Comentarios o notas adicionales: Consultar anexo Materiales e Insumos Elaborado por: Hermes Montenegro Delgado Fecha: 26-01-2013

¿Involucra adquisiciones? No

Sí No

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS

PUCP-PMBOK HOJA 1

Ejecución del Proyecto de Mejoramiento de Infraestructura de Colegios en Alto Riesgo

Personal

Ingeniero residente

Ingenieros Asistentes

Equipos, maquinaria

Sub contratistas

Personal administrativo

07 Mezcladoras de concreto

Materiales

Cemento, acero, agregados, madera

Camioneta rural

CALENDARIO DE RECURSOS

PUCP-PMBOK HOJA 1

Recurso # 1 2 3 4 5 6 7 8

Recursos Necesitados Ingeniero Residente Ingenieros Asistentes Sub contratistas Personal administrativo Mezcladoras de concreto Camioneta rural 4x4 Equipo de cómputo Materiales de construcción

Períodos del proyecto (Semanas) 1 2 3 4 5 6 7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

CALENDARIO DE RECURSOS

PUCP-PMBOK HOJA 1

Recurso # 1 2 3 4 5 6 7 8

Recursos Necesitados Ingeniero Residente Ingenieros Asistentes Sub contratistas Personal administrativo Mezcladoras de concreto Camioneta rural 4x4 Equipo de cómputo Materiales de construcción

Períodos del proyecto (Semanas) 1 2 3 4 5 6 7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Plan de Proyecto Colegios

Recommend Documents