Pest, Foda, Porter

Universidad Rafael Landívar Facultad de Ciencias Económicas Administración de Hoteles y Restaurantes Lic. Wilson Villanueva

PEST PORTER FODA

Andrea Selena Álvarez Morataya Carnet: 16726-17 Fecha de Entrega: 07/02/2017

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INTRODUCCION:

En la elaboración de este trabajo se manifiesta lo que es PEST, FORTER Y FODA,el FODA, el análisis PEST estudia aquellos factores que no dependen directamente de la empresa, sino que dependen del contexto social, económico, político, etc. PORTER cuenta con cinco estrategias de organización estas permiten tener ventaja competitiva y FODA es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar factores internos y externos de la empresa, esto consiste en poder determinar en qué aspectos tiene ventajas su empresa y en que puede la empresa mejorar para ser competitiva.





Políticos

Económicos

PEST:

Sociales

Tecnológicos

En 1968, tras la publicación de un ensayo sobre marketing titulado “Análisis macroambiental en gestión estratégica”

El modelo PEST - abreviatura de Factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos pone el foco en todos aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se desenvuelven las organizaciones. En palabras más sencillas: el análisis PEST estudia aquellos factores que no dependen directamente de la empresa, sino que dependen del contexto social, económico, político, etc., en el que les ha tocado vivir. -

Principales ventajas del análisis PEST





tarea que lleva bastante tiempo, pero tiene su recompensa. Es decir: tiene unas ventajas que, como verás, son muy importantes para cualquier empresa moderna que quiere alcanzar el éxito. Las principales ventajas del análisis PEST serían las siguientes: -

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Optimiza la labor directiva. La toma de decisiones es mucho más eficaz cuando se

conocen las características del entorno comercial Ayuda a evaluar riesgos externos. Como el análisis PEST se centra en analizar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos será clave a la hora de evaluar los posibles riesgos presentes y futuros que tendremos que afrontar en los procesos de internacionalización de productos y de servicios. Mejora la adaptabilidad a los cambios. Al analizar los factores que influyen en los niveles de oferta y demanda, el análisis PEST permite a las organizaciones adoptar estrategias que les ayuden a adaptarse a los cambios y las tendencias de su sector de actividad.

Los tipos de factores del análisis PEST

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Políticos-legales.

Son aquellos factores de tipo gubernamental que afectan al desempeño de las empresas. Los más conocidos son la política fiscal, las restricciones al comercio y la industria y los aranceles. También engloba a otros como los sistemas de gobierno, las situaciones de guerra y los tratados internacionales vigentes. Económicos.

Tasas de cambio, tasas de interés, inflación, niveles de importación, etc., son los más conocidos dentro de esta categoría. Por lo general, los factores económicos suelen derivarse de los factores políticos. Socio-culturales.

Aquellos factores que guardan estrecha relación con las características básicas, las preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la sociedad: edad, renta total disponible, tasa de crecimiento de la sociedad, educación, nivel de vida, hábitos, etc. Tecnológicos.

Tendencias en el uso de nuevos sistemas informáticos o de información para el desarrollo de una actividad comercial, la llamada transformación llamada transformación digital que hemos comentado en otros artículos de nuestro blog. Ambientales.

El análisis PEST también incluye factores tan importantes hoy en día como son el cambio climático, las variaciones de las temperaturas, la conciencia (o falta de ella)





PORTER: Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación, mientras que las empresas más pequeñas a menudo compiten por el enfoque. Según este especialista, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tres bases diferentes: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. -

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Liderazgo de costos-bajo costo. Esta

ofrece productos o servicios a una gran variedad de clientes al precio más bajo disponible en el mercado. Liderazgo de costos-mejor valor. Este ofrece productos o servicios a un amplio rango de clientes otorgando la mejor relación disponible en el mercado. Este tipo de estrategia busca ofrecer a los clientes una variedad de producto o servicios al precio más bajo disponible comparado con productos con atributos semejantes de sus competidores. Diferenciación. Esta es una estrategia cuyo objetivo consisten en elaborar productos y servicios considerados únicos en la industria y dirigidos a consumidores que son relativamente poco sensibles a los precios. Enfoque: Bajo costo. Este tipo de estrategias ofrece producto o servicios a una pequeña variedad de clientes al precio más bajo disponible dispo nible en el mercado. Enfoque mejor valor. Este tipo de estrategia ofrece productos o servicios a una pequeña variedad de clientes con la mejor relación valor, precios disponibles en el mercado.

FODA Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad. En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.





Son todos aquellos elementos positivos que me diferencia de la competencia - Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada - Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas. - Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa constitución y que pueden llegar a ser negativos para par a la misma. -

Fortaleza:

La importancia

En la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva.

POSITIVOS INTERNO EXTERNO

NEGATIVOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Con el FODA se podrá detectar:

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Las Fortalezas de su empresa: Los recursos y las destrezas que ha adquirido su

empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia. Las Oportunidades en el entorno: Variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva. Las Debilidades de su empresa: Aquellos factores en los que se encuentra en una







CONCLUSION:

Como resultado de la investigación PEST, PORTER Y FODA son muy importantes para la vida cotidiana cotidiana de un Administrador o Gerente de una empresa para poder llevar esta en control, responsabilidad y con éxito.





BIBLIOGRAFIA:

Deusto H. (2007). PEST. Recuperado de: http://retos-directivos.eae.es/el-analisis-pest-una herramienta-para-planificar-tuestrategia/ Enrique R. (2012).FORTER. Recuperado de: http://www.administracionmoderna.com/2012/06/las-cinco-estrategias-de-michael porter.html Alvarado N. (2011). FODA. Recuperado de: https://es.scribd.com/doc/72325397/IMPORTANCIA-DEL-ANALISIS-FODA-ENLA-ADMINISTRACION-ESTRATEGICA

Pest, Foda, Porter

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