Pert Ejemplossas

INTEGRANTES 10-43458 Cheryl Frias 10-38745 Rogelio Genao 10-62213 Ariana Felipe

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS Facilitador: Arq. Derby Gónzalez

PROYECTO UNA VIVIENDA ECONOMICA

Instituto Tecnológico de Santo Domingo Maestría en Ciencias de la Administración De La Construcción INO -506 – 01 Planeación, Programación y Control de Proyectos.

ARQ. Derby Gonzalez

-

Planeación y Programación -

Ejecución y Control

104-3458

Ing. Cheryl Frias

103-8745

Ing. Rogelio Genao

106-2213

Arq. Ariana Felipe

INDICE 

Facilitador:

2.1. -DefinicionesGenerales……………………………………………….29

Arq. Derby González …………………………………………. 5 Autores:

2.2.-Definición delProyecto…………………………………………………30 2.3.- Descripción del Proyecto……………………………………………..30

Ing. Cheryl Frías ……………………………………………….5

- Infografía……………………………………………………………… 31

Ing. Rogelio Genao……………………………………………....5

2.4. - Descripción de Materiales…………………………………………...32

Arq. Ariana Felipe………………………………………………5

2.5. – Presupuesto…………………………………………………………....33 2.6. - Lista de Actividades…………………………………………………..34



- El ultimo Planificador…………………………………………7

2.7. - Descripción de Actividades…………………………………………..35

- Administración de contratos en la Construcción…………13

2.8. -Matriz de Antecedentes……………………………………………...38

- La tecnología en la Arquitectura “La Domótica”…………..19

2.9. -Matriz de Secuencia………………………………………………….39

- Infografia………………………………………………………..20

2.10. -Matriz de Tiempos……………………………………………………40 2.11.-Matriz de Información ……………………………………………….41

•

21

2.12.-MatrizHibrida…………………………………………………………42 

- Concepto de la Vivienda ……………………………………23 - Historia de la Vivienda………………………………….…..23

3.1 – Concepto de red de Actividades………………………….…………44 3.2 – Red de Actividades del Proyecto……………………………..…….45

- 1.1 – Antecedentes…………………………………………….....25 - 1.2 –Definición…………………………………………………….25

4.1 – Concepto de red de ven cimientos sucesivos………………………46

-1.3 – Ciclos de CPM / PERT……………………………………..26

4.2 – Red de Vencimientos Sucesivos…………………………………….47

- 1.4 – Ventajas y desventajas del CPM / PERT……………….27 5.1 – Concepto General de compresion de la red………………………50 5.2 – Matriz de Pendiente ………….…………………………………….51 5.3 – Nuevo Costo ………………………………………………………….52 5.4 – Red de Compresion de la Red………………………………………53

INDICE 6.1 – Concepto de Limitaciones………………………………………..55

9.1 – Concepto General…………………………..……………………..79

6.2 – Lista de Actividades con limitaciones…………………………..55

9.2 – Avance programado por dia…………………………………….. 80

6.3 – Matriz de Secuencia con Limitaciones………………………….56

9.3 –Avance Real de Ca da Actividad…. …………………………….81

6.4- Matriz de Tiempos con Limitaciones………….…………………5 7

9.4- Avance Real del Proyecto………………..………….…………….82

6.5 – Matriz de Inoformacion …………………………………….........58

9.5- Grafica de Rendimientodel Proyecto…………………………….83

6.6 – Matriz Hibrida ………………………………………...................59 6.7

Compresion de la Red………………………………………….......60

6.8 – Nuevo Costo………………………………………………………….61 6.9- Red Comprimida ……………………………………………………..62

10.1 – Concepto General…………………………..……………………..85 10.2 – Tabla ProcesoA ………………………………………………….. 86 10.3 –Grafica del Proceso A………………. …………………………….87

7.1 – Concepto de Matriz de Elasticidad y Probabilidad de

10.4- Tabla Proceso B…………………………..………….…………….88

Retraso……………………………. ………………………………………..64

10.5- Grafica del Proceso B………………..…………………………….89

7.2 – Matriz de Elasticidad…………………………………………….. 65 7.3 – Calculo de Desviacion ………………. ……………………………66 7.4- Probabilidad de Retraso…………………..………….…………….67

11.1 – Concepto General…………………………..……………………..91 11.2 – Cuadro de Evaluacion………………………………………….. 92

8.1 – Concepto de Programacion de Recursos..……………………..69 8.2 – Costo de Actividades..…………………………………………….. 69 8.3 –Flujo de Caja …………………………. …………………………….70 8.4- Red Calendarizada ………………………..………….…………….71 8.5- Desembolso…………………………………………………………….72 8.6 – Distribucion de Recursos…………………………………………..73 8.7- Recursos adionales y Dotaciones…………………………………74 8.8 – Programacion de Egresos ………………………………………....75 8.9 – Metodos Burgues……………………………………………………76 8.10 – Calculos de las Holguras …………………………………………77

11.3 – Histograms…………………………. …………………………….93

Sobre los autores

Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), maestro en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional de México. Profesor en la maestría de Administración de la Construcción dela Universidad INTEC. Asesor metodológico de los trabajos de grado en la Maestría en Administración de la Construcción, INTEC.

Nacido en Jarabacoa provincia de La Vega Republica Dominicana, egresado de ingeniería civil (2011) del Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC, actualmente labora en Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones MOPC en el área de camino vecinales.

Nacido en Santo Domingo, Republica Dominicana, Egresada del Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC de la carrera Ingeniería Civil,

actualmente labora en la

corporación Avícola de Caribe como coordinadora de Obra Civil.

Nacida en Santo Domingo Oeste, Republica Dominicana egresada de Arquitectura, de la Universidad Autónoma de Santo Domingo UASD (2013),

actualmente laboro en el

ayuntamiento Santo Domingo Norte, en el Departamento de Fiscalización de Obra.

PAPERS

104-3458 Ing. Cheryl Frias

103-3458 Ing. Rogelio Genao

106-2213 Arq. Ariana Felipe -Infografia

LA TECNOLOGIA APLICADA A LA ARQUITECTURA “LA DOMOTICA”.

Son los elementos encargados de recoger la información de los diferentes parámetros que controlan y enviarla al sistema de control centralizado para que actúe en consecuencia. Estos sensores suelen ser de distintos tipos, ya que sus funciones son diferentes, que los utilizados para la seguridad de la vivienda

¿Que es la DOMOTICA? Es el conjunto de servicios de la vivienda garantizado por sistemas que realizan varias funciones, los cuales pueden estar conectados entre sí y a redes interiores y exteriores de comunicación .

Seguridad

Detector de Agua Potable Auto Iluminación

Emergencia

El Confort

La Domótica permite que los edificios contengan diferentes

Seguridad

fases

Programación

producción de un edificio que

de

desarrollo

son:

Comunicaciones

Detector de Humedad

Accesibilidad

-Fase proyectual -Fase constructiva

Auto Regadera

-Fase operativa

Ahorro Energético

-Inmótica -Mecatrónica Sistema de Comunicación

Camara de Seguridad

inteligentes ha crecido por el auge de la construcción, y porque las grandes empresas prefieren estar en edificios automatizados, con comunicaciones, internet inalámbrico, seguridad, confort climático etc.”

-Robótica -Urbotica

“La demanda de edificios

“ Indicador de Temperatura Detector de Viento

o

de

to c e y ro P

a itc o m o D a L

8 5 4 3 4 0 1

5 4 7 8 -3 0 1

3 1 2 2 6 0 1

s a ri F l y r e h C

o a n e G lio e g o R

e p li e F a n ia r A

y n ió s c to a c me y a r o r g P ro e P d , l n o ió tr c n a o e n C la P

z le á z n o G y rb e D :. f o r P

APLICACIÓN DEL MÈTODO DEL CAMINO CRÍTICO A UNA VIVIENDA ECONÓMICA

INTRODUCCION Planeación, Organización, Dirección y Control son las etapas de la administración de la construcción la cuales debemos tener claras en el momento de realizar cualquier proyecto. La programación y control de un proyecto en donde se define, se coordina y se determina el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de elementos y recursos permitidos. El objetivo de este libro es ampliar y mejorar el conocimiento del Método del Camino Crítico, como herramienta de programación de obras, donde el control de las actividades juega el rol de protagonista para la evaluación de resultados. Para ilustrar las partes que se deben tomar en la programación de cualquier proyecto, utilizando el método del camino crítico (CPM-PERT), se elaboró el plan y la programación de la construcción de viviendas económicas en sector Barrio Nuevo, Sabana Perdida del municipio de Santo Domingo Norte, en la provincia Santo Domingo, República Dominicana.

21

Concepto Desde las primeras casas construidas de barro, paja y piedras, hasta La vivienda es el lugar cerrado y cubierto que se construye para

los grandes edificios de ladrillos modernos, pasaron muchos años, y la

que

personas.

arquitectura sigue avanzando para brindar moradas cada vez más

Este tipo de edificación ofrece refugio a los seres humanos y les

aptas a los requerimientos de las nuevas sociedades, que albergarán

protege de las condiciones climáticas adversas, además de

allí no solo sus criaturas físicas, sino los elementos que hacen su vida

proporcionarles intimidad y espacio para guardar sus pertenencias

más placentera y útil, conformada cada vez más por elementos

y desarrollar sus actividades cotidianas.

tecnológicos, que también se incluyen en las propias construcciones de

sea

habitado

por

viviendas (Porteros eléctricos, alarmas, apertura y cierre automático A la vivienda también se le considera una obra arquitectónica

de puertas, etc.).

humana, que cumple las necesidades básicas del hombre actual, con un mínimo de confort, que asegura reparo contra el frío,

Las viviendas poseen un valor económico de intercambio, y constituye

mínimas necesidades de privacidad a cada integrante del núcleo

a sus propietarios, en dueños de inmuebles edificados, bienes

familiar, seguridad frente a incendios y contra el ingreso de extraños.

registrables, sujetos a gravámenes, pero también les brindan a sus propietarios seguridad frente a los vaivenes de la economía, ya que generalmente la inversión en viviendas es relativamente segura. Entre

los

derechos

humanos

fundamentales,

reconocidos

constitucionalmente se halla el acceso a una vivienda digna. La vivienda humana al principio no se diferenció de la animal, ya que ambos usaron a la propia naturaleza para buscar en ella refugio, sin transformarla. . Sin embargo, el hombre, por su naturaleza creativa y generadora de cultura, empleó su esfuerzo

físico

y

su

imaginación

para

tomar

los elementos naturales y transformarlos, ocupando en el espacio físico natural.

23

1

METODO

DEL CAMINO CRITICO CPM / PERT

1.1. -Antecedentes 1.2.-Definición 1.3.- Componentes del Ciclo 1.4.- Ventajas y Desventajas

1

Método del Camino critico cpm/pert

PERT PERT (Program Evaluation and Review Technique):

CAMINO CRITICO Optimización

Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponible.

CPM

CPM (Critical Path Method): Desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación,

componentes del proyecto.

ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto, que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. Sus Usos: o

o

Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o para de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo critico.

o

Que se desee el costo de operación mas bajo posible dentro de un tiempo disponible.

El método del camino critico consta de dos ciclos:

1



- Planeación y Programación



Ejecución y Control

25

1


Aprobación del Proyecto

Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos Definición del Proyecto

Ordenes de trabajo Matriz de elasticidad Compresión de la Graficas de Control

red

Lista de Actividades

Probabilidad de retraso Matriz de Tiempos

Reportes y análisis de los avances

Costos y pendientes Toma de Decisiones y ajustes Red de Actividades

26

1


Permite planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.

Asume que todas las actividades están claramente definidas, son independientes y estables.

Identifica los elementos más críticos del plan, problemas potenciales.

Se requiere establecer la relación de precedencia entre actividades.

Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones

El énfasis excesivo a las actividades de la ruta crítica puede

imprevistas una oportunidad para estudiar consecuencias importantes. producir que no se atiendan otras actividades igualmente en relación aylos plazos de cumplimiento de lossus programas.

Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.

Subjetividad en los estimados del tiempo.

Aplicable a una gran variedad de proyectos.

27

METODO

DEL CAMINO CRITICO CPM / PERT

2

PLANEACION y PROGRAMACION

2.1. -Definiciones Generales 2.2.-Definición del Proyecto 2.3.- Descripción del Proyecto - Infografía 2.4. - Descripción de Materiales 2.5. - Presupuesto 2.6. - Lista de Actividades 2.7. - Descripción de Actividades 2.8. -Matriz de Antecedentes 2.9. -Matriz de Secuencia 2.10. -Matriz de Tiempos 2.11.-Matriz de Información 2.12.-Matriz Hibrida

2

PLANEACION Y PROGRAMACION

Es como toda actividad por realizar, requiere conocimiento preciso y claro de lo que

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades que son:

se va hacer, de sus finalidad, viabilidad , elementos disponibles, capacidad

a) Por Antecedentes: en esta matriz se le preguntara a los responsables de los

financiera, etc. Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del proyecto no forma parte del método. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual también puede utilizarse el método del camino critico.

procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. b) Por Secuencias: en esta matriz se le preguntara a los responsables de la ejecución, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en nuestra lista.

Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto. La relación de actividades no requiere de una forma especial y puede hacerse en cualquier papel. En términos generales, se considera actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación.

En el estudio de tiempos se requieren tres tiempos que son: Tiempo Medio (M), Tiempo Optimo (O), y el Tiempo Pésimo (P). Tiempo Medio ( M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las actividades. Tiempo Optimo (o): es el tiempo mínimo posible sin importar el costo. Tiempo Pésimo (P): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes , falta de suministro.

29

2


El Proyecto “vivienda económica “ surge con el fin de ofrecer una vivienda decente y segura a personas de bajos recursos mejorando su calidad de vida, que es un derecho humano. La vivienda económica surge en algunas ocasiones como una causa social, que es el refugio que se le puede brindar a cualquier ser humano, dando protección y espacio donde se pueda desarrollar. Después de haber estudiado y determinado la necesidad del usuario hemos creado un proyecto lo más certero posible reubicando y adecuando a nuestro usuario de tal forma que tenga más comodidad en su mismo emplazamiento. Dicha comodidad dota de una vivienda hecha con diferentes materiales como block con una altura de 1m, madera con altura de 1.30, seguida del block y zinc en los techos, permitiéndole una flexibilidad de que esta la puedan seguir a futuro.

La Vivienda económica consta de: Vivienda económica •

2 habitaciones

•

Baño

•

Cocina

•

Sala- Comedor

•

Galería

30

Materiales

Construcción de Una Vivienda Económica El proyecto “vivienda económica” consiste en ofrecer una vivienda decente y segura a personas de bajos recursos, mejorando su calidad de vida, que es derecho humano.

Ubicación

Consta de: 44.1Mt2

un tipo de recubrimiento que se le otorga al acero laminado en frío en ambas caras.

ortótropo, con distinta elasticidad según la dirección de deformación, encontrado como principal contenido del tronco un árbol.

$323,363.67

Bloques: Es

un mampuesto, elaborado con hormigones o morteros cemento, utilizado en la construcción de muros y paredes.

Descripción Cocina

Estadística

Habitaciones Sala Comedor

Proceso Constr uctivo

Baño

Paso 1.

Galería

Objetivo Brindar refugio a cualquier ser humano, dando protección y espacio donde se pueda desarrollar su familia .

to c e y ro P

Madera:Es un material

Su Costo es de:

Barrio Nuevo, Sabana Perdida - Santo Domingo Norte

Plancha de Zinc:Es

Paso 2.

Paso 3.

En 2014 se realizaron 365,594 operaciones de compraventa de viviendas, lo que supone la cifra más altas de 2010, según los datos que ha dado a conocer el Ministerio de Fomento. Con respecto a 2013 es un incremento del 21%.

e d n ió c c u r st n o C

a ic m ó n o c E a d n e i iv V

8 5 4 3 4 0 1

5 4 7 8 3 0 1

3 1 2 2 6 0 1

s a ri F l y r e h C

o a n e G lio e g o R

e lip e F a n ira A

y n ó i s c o t a c me y ra o g rP o r P e , ld n o ó i rt c n a o e n C la P

z le á z n

o G y b r e D : f. o r P

2


La madera es un material ortótropo, con distinta elasticidad según la dirección de

Es un tipo de recubrimiento que se le otorga al acero laminado en frío en ambas

deformación, encontrado como principal contenido del tronco de un árbol. Los árboles se

caras.

caracterizan por tener troncos que crecen año tras año, formando anillos concéntricos

•

correspondientes al diferente crecimiento de la biomasa según las estaciones, y que están

• Instalación rápida y simple, dimensiones permiten un fácil traslado.

compuestos por fibras de celulosa unidas con lignina. Las plantas que no producen madera

• Superficie homogénea de limpieza fácil y rápida.

son conocidas como herbáceas.

• La terminación Natural o zincalum permite aplicar pinturas de terminación y

Resistencia a la humedad, corrosión y medio ambiente.

colores diversos, permitiendo una amplia variedad de soluciones estéticas. • Para un óptimo desempeño del producto se recomienda en caso de cubiertas utilizar una pendiente mínima de 20%. Un

o

es un mampuesto prefabricado, elaborado

con hormigones finos o morteros de cemento, utilizado en la construcción de muros y paredes. Los bloques tienen forma prismática, con dimensiones normalizadas, y suelen ser esencialmente huecos. Sus dimensiones habituales en centímetros son 10x20x40, 20x20x40, 22,5x20x50.1 Cabe mencionar que estas medidas están ordenadas de tal manera que la primera medida corresponde al ancho del bloque, la segunda de estas dimensiones corresponde a la altura del mismo y la ultima dimensión corresponde a el largo del bloque.

fig.2

2 32

DIRECCION GENERAL DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE PRESUPUESTOS PRESUPUESTO PARTICIPATIVO d/f 16/04/2014 PARA LA REPARACION DE VIVIENDAS EN EL SECTOR BARRIO NUEVO LOS CASABES ,GUARICANO,SANTO DOMINGO NORTE. No. DETALLE CANT. UNID. P.U. SUB-TOTAL TOTAL I TRABAJOS GENERALES 1.1 DEMOLICION ESTRUCTURA 1.00 PA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 II MOVIMIENTO DE TIERRA 2.1 LIMPIEZA DEL SOLAR 1.00 PA 10,225.00 10,225.00 2.2 REPLANTEO 1.00 PA 2,500.00 2,500.00 2.3 EXC.ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,60) 8.15 M3 345.46 5,219.65 2.4 ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,25) 3.37 M3 10,046.46 21,951.45 2.5 MURO DE BLOCK DE 6" BNP 23.55 M2 833.91 19,638.58 2.6 MURO DE BLOCK DE 6" SNP (30.2X1.00) 30.20 M2 850.34 25,680.27 2.7 PAÑETE EN MURO 60.40 M2 245.00 14,798.00 2.8 PAREDE EN MADERA PINO AMERICANO (2.30X30.20) 59.86 M2 625.19 42,423.87 2.9 COLOCACION DE CERAMICAS 1.00 PA 5,400.00 5,400.00 2.1 TECHO DE ZINC (7,80X3.25X2) 50.70 M2 742.00 37,619.40 2.11 PISO PULIDO (6X7.30) 43.80 M2 567.00 36,700.00 2.12 SUM.E.INST. DE PUERTA DE PINO 2.00 UNID. 6,288.00 20,000.00 2.13 PINTURA 1.00 PA 7,977.73 7,977.73 2.14 SUM.E.INST. DE PUERTA DE VENTANAS 2.00 UNID. 6,288.00 21,440.00 271,573.95 III ELECTRICIDAD 3.1 SALIDA DE TECHO 6.00 UNID. 550.00 4,248.60 3.2 INTERUPTORES SENCILLO 6.00 UNID. 450.00 2,700.00 3.4 IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

SUM, E INSTAL DE SWICHER PLOMERIA INODORO COMPLETO LAVAMANO COMPLETO TUBERIA DE ARRASTRE 3" MANO DE OBRAS LIMPIEZA FINAL

1.00

UNID.

751.40

751.40

7,700.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

UNID. UNID. UNID. UNID. PA

6,555.36 4,294.13 1,241.14 2,000.00 1,000.00

20,555.16 4,294.13 1,241.14 2,000.00 1,000.00

28,090.43 1,000.00

SUB-TOTAL GENERAL 1.2.3.4.5.6.7.8.9.-

GASTOS INDIRECTOS SEGUROS Y FIANZAS GASTOS ADM. TRANSPORTE DIRECCION TECNICA SUPERVISION LEY686 CODIA IMPREVISTO ITBS ( DE LA DIRECCION TECNICA)

323,364.38

4.00% 3% 2.50% 10% 4% 1% 0% 5% 18% SUB-TOTAL INDIRECTOS TOTAL GENERAL

12,934.58 9,700.93 8,084.11 32,336.44 12,934.58 3,233.64 323.36 16,168.22 5,820.56 97,009.10 420,373.48

33

2


1. Demolición de estructura existente

17. Colocación de Vigueta de madera

2. Limpieza del Solar

18. Instalación de Techo de Zinc

3. Remoción de Capa Vegetal

19. Colocación de Tuberías Sanitarias

4. Bote de Capa Vegetal

20. Instalación de Equipos Sanitarios

5. Fumigación

21. Colocacion de tuberias y alambrado electricos

6. Replanteo Y Charrancha

22. Instalacion de accesorios electrico

7. Excavación

23. Colocacion de Ceramica de pared

8. Relleno de Reposición

24. Panete

9. Bote de material sobrante

25. Pintura

10. Armado Zapata

26. Preparacion del terreno para vaciado de piso.

11. Vaciado Zapata

27. Vaciado y Pulido de Piso

12. Fraguado Zapata

28. Instalacion de Puertas y Ventanas

13. Curado Zapata

29. Limpieza Final

14. Blocks BNP 15. Blocks SNP 16. Colocación de Madera

fig.3

2 34

2


:

Consiste en la demolición de la casa de zinc de malas condiciones de tantos m2 que se encuentra en el solar.

Radica en el bote de escombros y desechos existentes en el solar

Consiste en el desbroce de hierbas y malezas existentes en el solar.

Consiste en el bote del material removido.

Consiste en la fumigación del terreno con una brigada de fumigación.

Radica en marcar o trazar en el terreno la forma y los espacios de la vivienda, para fines de nivelación de terreno y tener las referencias para la división de los espacios. Esta actividad consiste es una estructura provisional que consiste en puentes de madera sobre estacas que se clavan en el terreno para delimitar el espacio a construir.

Extracción de material o volúmenes de tierra a cielo abierto y por medios manuales, utilizando pico y palas, o en forma mecánica con excavadoras con el fin de obtener el plano de arranque de la construcción (cimentaciones).

Reposición de material a los huecos producto de las excavaciones.

Consiste en el bote del material producto de la excavación y sobrante del relleno de reposición..

Reside en la colocación del acero estructural y amarres en las cimentaciones.

35

2


Consiste en el vertido de hormigón de 180 kg/cm2 en las zapatas luego del armado de esta.

Esta actividad se refiere al tiempo que toma la zapata para endurecer y llegar a la resistencia requerida.

Radica en mojar la superficie cada cierto tiempo para evitar la evaporación del agua del hormigón y este se agriete.

Consiste en la colocación de tres líneas de bloques bajo el nivel de piso terminado. Este proceso consiste en la modulación de la primera hilada de bloques, colocación de los bloques y relleno de los huecos con el acero y mezcla correspondiente.

Esta actividad se refiere a la colocación de los bloques (4 líneas) para los muros de la estructura sobre el nivel de piso terminado y relleno de los huecos con el acero y mezcla correspondiente del proyecto.

Radica en la colocación de unos enlates de madera correspondientes a las paredes de la estructura como completivo de los muros de bloques, la altura de este completivo es 1.30 metros.

Esta actividad consiste en colocar madera inclinadas que formas las llamadas vigas para sostener el techo.

La actividad consiste en la colocacion de un techo de estructura de madera y planchas de aluzinc de 50. 72m2.

Esta actividad consiste en la colocación de las tuberías sanitarias que llevara la casa.

Esta actividad consiste en la instalacion de los equipos sanitarios como el inodoro, lava mano, etc.

2 36

2


Esta actividad radica en la colocacion de las tuberias donde sera colocado el alambrado electrico.

Vaciado de hormigón de resistencia 210 kg/cm2 en vaciado de torta de piso.

Esta radica en colocar los accesorios como toma corriente, rosetas, etc

Esta actividad consiste en el vaciado de una torta de hormigon el cual sera pulido con un maquina y darle una textura lisa al piso.

Esta actividad consiste en el revestimiento de las paredes del Bano con ceramica

Esta actividad consiste en la colocación de las puertas y ventanas quedando el espacio totalmente cerrado y seguro.

Recubrimiento de las paredes con mezcla de arena cemento para lograr mejor apariencia y terminación. Los cantos y mochetas se hacen en los bordes de hueco de las ventanas y puertas.

Esta actividad consiste en la limpieza total de todo los desperdicios que fueron dejado para una terminacion total.

Esta actividad consiste en darle color a las paredes que para darle una terminacion a la casa.

37

2


No

Actividad

Antecedente

Actividad

Antecedente

1

Demolición estructura exixtene

Inicio

Observaciones No

16

Colocacion de Madera

15

2

Limpieza del Solar

1

17

Colocacion de Vigueta de madera

16

3

Remocion de capa Vegetal

2

18

Instalacion de Techo de Zinc

27

4

Bote de Capa Vegetak

3

19

Colocacion de tuberias Sanitarias

15

5

Fumigacion

3

20

Instalacion de Equipos Sanitarios

25

6

Replanteo y Charrancha

5

21

Colocacion de Tuberias y alambrado electricos

15

7

Excavacion

6

22

Instalacion de accesorios electricos

25

8

Relleno de Reposicion

14,9

23

Colocacion de ceramica de Pared

24

9

Bote de materia; Sobrante

7

24

Panete

19

10

Armado de Zapata

4,7

25

Pintura

18,23,21

11

Vaciado Zapata

10

26

Preparacion del Terreno para vaciado de Piso

16

12

Fraguado Zapata

11

27

Vaciado y Pulido de Piso

26

13

Curado Zapata

11

28

Instalacion de Puertas y Ventanas

25

14

Block BNP

12,13

29

Limpieza Final

20,22,28

15

Block SNP

8

Observaciones

17 y 26 simultaneas

17 y 26 simultaneas

38

2


No

Actividad

Secuencia

No

Actividad

Secuencia

1


2

Observaciones

16


17

2

Limpieza del Solar

3

17


16

3


4.5

18


25

4


10

19


24

5

Fumigacion

6

20


29

6


7

21


25

7

Excavacion

9,10

22


29

8


15

23


25

9


9

24

Panete

23

10

Armado de Zapata

11

25

Pintura

28

11

Vaciado Zapata

12,13

26


27

12

Fraguado Zapata

14

27


18

13

Curado Zapata

14

28


29

14

Block BNP

8

29

Limpieza Final

Fin

15

Block SNP

16,19.21

Observaciones

17 y 26 simultaneas

17 y 26 simultaneas

39

2


No.

Tiempo Pesimo

Tiempo Estandar

No

Tiempo Optimo

Tiempo Probable

1


Actividad

Tiempo Optimo

2

Tiempo Probable

2

3

4

16


Actividad

2

1

2

Tiempo Pesimo

4

Tiwmpo Estandar

2

Limpieza del Solar

1

1

2

2

17


1

2

4

2

3


1

1

2

2

18


2

4


1

1

1

2

19


1

2

3

2

5

Fumigacion

1

1

1

1

20


1

2

4

1

6


1

1

2

3

21


1

1

1

2

7

Excavacion

2

1

3

3

22


1

1

1

1

8


1

1

1

1

23


1

1

2

2

9


1

2

3

2

24

Panete

1

1

2

2

10

Armado de Zapata

2

1

2

2

25

Pintura

1

1

2

2

11

Vaciado Zapata

1

1

1

1

26


1

1

2

2

12

Fraguado Zapata

2

1

4

4

27


1

2

2

2

13

Curado Zapata

1

1

1

1

28


1

1

2

2

14

Block BNP

1

2

3

2

29

Limpieza Final

1

1

2

2

15

Block SNP

2

1

1

3

4

40

2


No

Actividad

Secuencia

Tiempo

2

4

16


17

4

3

2

17


16

2

4,5

2

18


25

4

11

2

19


24

2

Fumigacion

6

1

20


29

1

6


7

3

21


25

2

7

Excavacion

9,10

3

22


29

1

8


15

1

23


25

2

9


9

2

24

Panete

23

2

10

Armado de Zapata

11

2

25

Pintura

28,20,22

2

11

Vaciado Zapata

12,13

1

26


27

2

12

Fraguado Zapata

14

4

27


18

2

13

Curado Zapata

14

1

28


29

2

14

Block BNP

8

2

29

Limpieza Final

FIN

2

15

Block SNP

16,19,21

3

1


2

Limpieza del Solar

3


4


5

No

Actividad

Secuencia

Tiempo

41

3

RED DE ACTIVIDADES

3.1.-Concepto de Red de Actividades. 3.2-Red de Actividades del Proyecto.

3

Red de Actividades

Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.

fig.32

Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la

Las flechas pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes,

duración total del proyecto.

curvas, rectas, quebradas, etc. En los casos en que se haya necesidad de indicar que una actividad tiene una

Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.

interrelación o continuación con otra se dibujara entre ambas una línea punteada llamada liga que tiene una duración de cero.

Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación. A los eventos también se les llama nodos. La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder

Evento

iniciar la siguiente actividad.

44

4

RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

4.1.-Concepto de Vencimientos Sucesivos. 4.2-Red de Vencimientos Sucesivos del Proyecto.

4

RED DE VECIMIENTOS SUCESIVOS Cuando en un evento convergen dos o mas actividades, se hará la anotación de la cantidad acumulada a cada proceso con el objeto de

La red de Vencimientos sucesivos es un

separarlos posteriormente con ligas si se trata de cantidades

método grafico que no utiliza una escala

diferentes, pero dentro del circulo solo se pondrá la cantidad mayor

verdadera sino una representación de ella, es

que servirá para continuar la cuenta en el proceso.

decir, facilita el trazado de la red sin necesidad de una escala estricta.

RED DE

La Red de Vencimientos Sucesivos

es la red cuya

secuencia de actividades es un tiempo es inflexible, es

VENCIMIENTOS SUCESIVOS

decir, cualquier incremento del tiempo de alguna actividad que se encuentre dentro del camino critico ocasionará un incremento en la duración total del proyecto, por lo que se deduce que el camino critico indica la duración total del proyecto.

Los

vencimientos

representados

por

las

cantidades

acumuladas fuera y dentro de los círculos y se procederá a dibujar la red de tal manera que los eventos de cada actividad coincidan con el vencimiento respectivo.

47

5

COMPRESIÓN DE LA RED

5.1.-Concepto de Compresión de la Red. 5.2-.Matriz de Pendiente 5.3.-Tabla de Nuevo Costos 5.4. Red de Compresión de la Red

5 2

COMPRESION DE LA RED

Proceso para acortar el tiempo de duración de un proyecto basado en el método de ruta Crítica. Se requieren los costos de cada actividad tanto para tiempo estándar como para tiempo óptimo. Ambos costos, proporcionados por las personas responsables de la ejecución, se anotaran en la matriz de información. Todo proyecto se compone de dos tipos de costos: Directos e indirectos, y el acumulado de ambos, es el costo total. Cuando aplicamos el método de compresión de la red, todos los costos del proyecto están sujetos a variación.

FUNCION DEL METODO: El objetivo principal de la compresión de la red, es encontrar el costo óptimo*; evaluando para ello, si es factible o no reducir el tiempo y siendo necesario considerar el incremento

Todo proyecto debe tener el costo normal ($N) para las actividades realizadas a

del costo que conlleva tal reducción.

tiempo estándar y el costo límite ($L) para las actividades ejecutada a tiempo

Herramienta útil para los ingenieros de costos.

óptimo. La pendiente es la relación que existe entre el incremento del costo y la

INGENIERIA DE COSTOS:

compresión del tiempo..

La AACE (American Association of Cost Engineers), la define como “La disciplina que

Para el numerador de esta relación se le resta el costo normal al costo límite, y

aplica principios y técnicas científicas para resolver problemas de estimación de costos,

para el denominador se le resta el tiempo óptimo del tiempo .

control de costos, planeación de negocios y servicios de administración.

50

5 No .


Actividad

Ruta Critica

Estandar $

Tiempo Estanda r

Tiempo Optimo

Costo

Costo Limite $

M $

No

Ruta

Costo

critica

Estandar

Tiempo Estandar

Tiempo Optimo

Costo Limite

M $

1


C

15,000.

4

2

30,000.0

7,500

16


C

39,923.87

4

2

79,847.74

19,961.94

2

Limpieza del Solar

C

2,000

2

1

4,000.00

2,000

17


C

2,500.00

2

1

36,517.42

34,017.42

3


C

4,725

2

1

9,450.00

4,725

18


C

37,619.40

4

2

75,238.80

18,809.70

4


2,000

2

1

4,000.00

2,000

19


9,831.72

2

1

19,663.44

9,831.72

5

Fumigacion

C

1,500

1

1

1,500.00

-

20


18,258.71

1

1

18,258.71

-

6


C

2,500

3

1

7,500.00

2,500.00

21


5,000.00

2

1

10,000.00

5,000.00

7

Excavacion

C

2815.50

3

2

4,223.25

1,407.75

22


2,700.00

1

1

2700.00

-

8


C

1,294.15

1

1

1,294.15

-

23


5,400.00

2

1

10,800.00

5,400.00

9


1110.00

2

1

2,220.00

1,110.00

24

Panete

14,798.00

2

1

29,596.00

14,798.00

10

Armado de Zapata

C

8,920.84

2

2

8,920.84

-

25

Pintura

C

7,977.03

2

1

15,954.06

7,977.03

11

Vaciado Zapata

C

12,530.60

1

1

12,530.60

-

26


C

1,000.00

2

1

2,000.00

-

12

Fraguado Zapata

C

-

4

2

-

-

27


C

35,700.00

2

1

71,400.00

35,700.00

13

Curado Zapata

500

1

1

500.00

-

28


C

41,440.00

2

1

82,880.00

41,440.00

14

Block BNP

C

19,638.58

2

1

39,277.16

19,638.58

29

Limpieza Final

C

1,000.00

2

1

2,000.00

1,000.00

15

Block SNP

C

25,680.58

3

2

38,520.40

12,840.13

51

5 2

COMPRESION DE LA RED 



RD$ 323,363.67



RD$ 97,009.10



RD$ 420.372.77



46.00



RD$ 2,108.89

RD $ 418,844.95

En esta ultima Compresión el costo total del proyecto sube por lo que la red resultante corresponde a la Compresión no. 3 que es la que comprimimos la Actividad



RD $ 419,263.88

RD $ 418,,562.73

D $ 418,,453.84

52

LIMITACIONES EN LA 6 EJECUCION DE PROYECTO

6.1.-Concepto de 6.2

–

Limitaciones

Matriz de Secuencia

6.3.- Matriz de Tiempos 6.4

–

Matriz de Información

6.5.- Compresión de la Red 6.6.- Red con Limitaciones

6 2

LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Actividad Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigación Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata

extenderse el tiempo de ejecución del proyecto si las actividades afectan la ruta crítica.

14 15 16 17 18

Limitaciones Económicas:

19

Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias

Se determina el costo optimo para conocer si se puede hacerse el proyecto con los

20

Instalación de equipos sanitarios

recursos económicos disponibles. Si puede hacerse se buscara el tiempo total mas

21

Colocación de tuberias y alambrado electrico

favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.

22

Instalación de accesorios eléctrica

23

Colocación de cerámicas de pared

24

Pañete

25

Pintura

26

Preparacion del terreno para vaciado piso

27

Vaciado y pulido de piso

28 29

Instalación de Puertas y ventanas

Estas pueden presentarse en todas sus formas a la vez; ya sea en lo económico, lo material, de tiempo o el recurso humano.

Limitaciones de Tiempo: Se aplicará la compresión de red si al determinar el tiempo normal de ejecución de la red resulta que no puede realizarse el proyecto en el intervalo disponible, y se calculará el incremento en los costos debido a la compresión. El tiempo óptimo de ejecución indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado.

Limitaciones de Recursos: Existe la posibilidad de que limitaciones de recursos humanos y/o materiales generen la necesidad de retrasar una actividad hasta la terminación de otra, por lo que podría

Limpieza Final

55

6


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigacion Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias Instalación de equipos sanitarios Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final

Inicio 1 2 3 3 5 6 14,9 7 ,7 10,4 11 11 12,13 8 15 16 27 15 25 15 25 24 19 18,23,21 17 26 20 22,28

2 3 4,5 11 6 7 9,10 15 8 11 12,13 14 14 8 16,19,21 17 26 25 24 28 25 29 25 23 20,22 27 18 29 FIN

56

6 2


. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigacion Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias Instalación de equipos sanitarios Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final

c c c c c c c c c c c c c c c

c c c c c

2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2

3 2 2 1 1 2 3 1 3 2 1 4 1 3 1 2 4

2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1

3 4 1 1 2 2 2 2 2 2 2

4 1 2 2 1 3 2 1 2 2 1 4 1 2 3 4 2 4 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1

57

6


Actividad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigacion Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias Instalación de equipos sanitarios Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final

Tiempos

c c c c c c c c c c c c c c c

c c c c c

2 3 4,5 10 6 7 9,10 15 9 11 12,13 14 14 8 16,19,21 17 26 25 24 29

6 2 2 2 1 4 4 1 3 3 1 6 1 3 4 6 3 5 2 2

2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2

25 20 25 23 28 27 18 20 FIN

2 1 2 3 3 3 3 2 2

1 1 1 1 1 1 2 1 1

Costos

2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 2 1 2 1 1

4 2 2 2 1 3 3 1 2 2 1 4 1 2 3 4 2 4 2 1

4 1 1 2 1 1 2 1 2 2 1 4 1 2 3 4 2 4 2 1

RD$ 15,000.00 RD$ 2,000.00 RD$ 4,725.00 RD$ 2,000.00 RD$ 1,500.00 RD$ 2,500.00 RD$ 2,815.50 RD$ 1,294.15 RD$ 1,110.00 RD$ 8,920.84 RD$ 12,530.60 RD$ RD$ 500.00 RD$ 19,638.58 RD$ 25,680.27 RD$ 39,923.87 RD$ 2,500.00 RD$ 37,619.40 RD$ 9,831.72 RD$ 18,258.71

RD$ 30,000.00 RD$ 4,000.00 RD$ 9,450.00 RD$ 4,000.00 RD$ 1,500.00 RD$ 7,500.00 RD$ 4,223.25 RD$ 1,294.15 RD$ 2,220.00 RD$ 8,920.84 RD$ 12,530.60 RD$ RD$ 500.00 RD$ 39,277.16 RD$ 38,520.40 RD$ 79,847.75 RD$ 36,517.42 RD$ 75,238.80 RD$ 19,663.44 RD$ 18,258.71

RD$ 7,500.00 RD$ 2,000.00 RD$ 4,725.00 RD$ 2,000.00 RD$ RD$ 2,500.00 RD$ 1,407.75 RD$ RD$ 1,110.00 RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ 19,638.58 RD$ 12,840.13 RD$ 19,961.94 RD$ 34,017.42 17 y 26 mismo personal RD$ 18,809.70 RD$ 9,831.72 RD$ - 20 y 28 mismas herramientas

1 1 1 1 1 1 1 1

2 1 2 2 2 2 2 2 2

2 1 2 2 2 2 2 2 1

RD$ 5,000.00 RD$ 2,700.00 RD$ 5,400.00 RD$ 14,798.00 RD$ 7,977.03 RD$ 1,000.00 RD$ 35,700.00 RD$ 41,440.00 RD$ 1,000.00

RD$ 10,000.00 RD$ 2,700.00 RD$ 10,800.00 RD$ 29,596.00 RD$ 15,954.06 RD$ 2,000.00 RD$ 71,400.00 RD$ 82,880.00 RD$ 2,000.00

RD$ 5,000.00 RD$ RD$ 5,400.00 RD$ 14,798.00 RD$ 7,977.03 RD$ 1,000.00 17 y 26 mismo personal RD$ 35,700.00 RD$ 41,440.00 20 y 28 mismas herramientas RD$ 1,000.00

58

6 2


No.

Actividad

Ruta C.

Tiempo estándar

Tiempo óptimo

1

Demolición de estructura existente

c

RD$

15,000.00

4

2

RD$ 30,000.00

RD$

7,500.00

2

Limpieza del Solar

c

RD$

2,000.00

2

1

RD$

4,000.00

RD$

2,000.00

3

Remoción de capa vegetal

c

RD$

4,725.00

2

1

RD$

9,450.00

RD$

4,725.00

RD$

2,000.00

4

Costo limite

M

RD$

2,000.00

2

1

RD$

4,000.00

5

Fumigacion

c

RD$

1,500.00

1

1

RD$

1,500.00

6

Replanteo y charrancha

c

RD$

2,500.00

3

1

RD$

7,500.00

RD$

2,500.00

RD$

1,407.75

7

Bote de capa vegetal

Costo estándar

RD$

-

Excavación

c

RD$

2,815.50

3

2

RD$

4,223.25

8

Rellleno de reposición

c

RD$

1,294.15

1

1

RD$

1,294.15

9

Bote de material sobrante

RD$

1,110.00

2

1

RD$

2,220.00

10

Armado Zapata

c

RD$

8,920.84

2

2

RD$

8,920.84

RD$

11

Vaciado Zapata

c

RD$

12,530.60

1

1

RD$ 12,530.60

RD$

-

12

Fraguado Zapata

c

RD$

-

4

2

RD$

RD$

-

13 14

Curado Zapata Blocks BNP

c

RD$ RD$

500.00 19,638.58

1 2

1 1

RD$ 500.00 RD$ 39,277.16

RD$ RD$ 19,638.58

15

Blocks SNP

c

RD$

25,680.27

3

2

RD$ 38,520.40

RD$ 12,840.13

16

Colocacion de madera

c

RD$

39,923.87

4

2

RD$ 79,847.75

RD$ 19,961.94

17

Colocacion viguetas de madera

c

RD$

2,500.00

2

1

RD$ 36,517.42

18

c c

RD$

37,619.40

4

2

RD$ 75,238.80

RD$ 18,809.70

19

Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias

RD$

9,831.72

2

1

RD$ 19,663.44

RD$

20


RD$

18,258.71

1

1

RD$ 18,258.71

21

Colocación de tuberias y alambrado elec

RD$

5,000.00

2

1

RD$ 10,000.00

22


RD$

2,700.00

1

1

RD$

23


RD$

5,400.00

2

1

RD$ 10,800.00

RD$

24

Pañete

RD$

14,798.00

2

1

RD$ 29,596.00

RD$ 14,798.00 RD$

-

2,700.00

RD$ RD$

1,110.00 -

RD$ 34,017.42

RD$ RD$ RD$

9,831.72 5,000.00 5,400.00

25

Pintura

c

2

1

RD$ 15,954.06

26

Preparación del terreno para vaciado piso

c

RD$

1,000.00

2

2

RD$

27


c

RD$

35,700.00

2

1

RD$ 71,400.00

28


c

RD$

41,440.00

2

1

RD$ 82,880.00

RD$ 41,440.00

29

Limpieza Final

c

RD$

1,000.00

2

1

RD$

RD$

RD$

7,977.03

1,000.00

2,000.00

RD$

7,977.03 -

RD$ 35,700.00 1,000.00

60

6


RD$ 327,771.42

 

RD$ 90,682.42



RD$ 418,453.84 43.00





46.00



RD $ 2,108.89



RD$ 97,009.10



RD$ 424,780.52

RD$ 2,108.89







RD $ 425, 562.73

RD $ 428,178.84

RD$ 337,496.42



RD$ 90,682.42



RD$ 428,178.84



43.00



RD$ 2,108.89

Se llegó a la compresión #2 pues el requerimiento del cliente es que la duración del proyecto no variara antes de la aplicación de las limitaciones, aunque el costo es un poco mayor, el cliente asumió dicho aumento debido a la necesidad del tiempo.

D $ 433,569.95

61

7

MATRIZ DE ELASTICIDAD

7.1 – Concepto de Matriz de

Elasticidad y Probabilidad de Retraso 7.2 – Matriz de Elasticidad 7.3 – Calculo de Desviacion 7.4- Probabilidad de Retraso

7


Para poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto es necesario

Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o todo un

tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de

proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviación estándar a los

las actividades, o sea la elasticidad de las mismas.

días de retraso que se desee y se elabora una tabla.

Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicial otras actividades o el proyecto total.

ð

Probabilidad de Retraso

ð


ð

0.10

0.9204

1.10

0.2714

2.10

0.20

0.8414

1.20

0.2302

2.20

0.278

0.30

0.7642

1.30

0.1936

2.30

0.0214

0.40

0.6892

1.40

0.1616

2.40

0.0164

0.50

0.6170

1.50

0.1336

2.50

0.0124

0.60

0.5486

1.60

0.1096

2.60

0.0094

0.70

0.4840

1.70

0.892

2.70

0.0070

0.80

0.4238

1.80

0.0718

2.80

0.0052

0.90

0.3682

1.90

0.0574

2.90

0.0038

1.00

0.3174

0.456

3.00

0.026

Se distinguen tres clases de holguras:


a) Holgura Total: Esta no afecta la terminación del proyecto. b) Holgura Libre: Esta no modifica la terminación del proceso. c) Holgura Independiente: Esta no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores. Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como primera lectura y después en sentido contrario como ultima lectura. La primera lectura se

0.0358

indicara en cada evento dentro de un circulo y la ultima lectura se indicara también en cada evento dentro de un cuadrado. Las holguras se claculan de la sigte manera: -Holgura Total: HT: Uj – Pi – t 2.00

- Holgura Libre: HL= Pj – Pi - t

64

7 2


Actividad No

Actividad

Tiempos Ruta C. Sec

Costos

p m o e Actual Costo est.

Costo Limite

Lecturas

Pendiente

Actual

Ui

Pi

Holgura Total

Uj Pj

Dias

%

HL CI

HI

Compresion

Dias Dias Dias %

αProyecto

α

1


C

2

6 22 4

4

RD$

15,000.00 RD$

30,000.00 RD$

7,500.00 RD$

15,000.00

0

0

4

4

0

0

C

0

0

2

0.5 0.6666667

2

Limpieza del Solar

C

3

2 11 2

1

RD$

2,000.00 RD$

4,000.00 RD$

2,000.00 RD$

4,000.00

4

4

5

5

0

0

C

0

0

0

0 0.1666667

3


C

4,5

2 11 2

1

RD$

4,725.00 RD$

9,450.00 RD$

4,725.00 RD$

9,450.00

5

5

6

6

0

0

C

0

0

0

0 0.1666667

4


10

2 11 2

2

RD$

2,000.00 RD$

4,000.00 RD$

2,000.00 RD$

2,000.00

6

6 12

8

4

2

0

0

1

0.5 0.1666667

5

Fumigacion

C

6

1 11 1

1

RD$

1,500.00 RD$

1,500.00 RD$

-

RD$

1,500.00

6

6

7

7

0

0

C

0

0

0

0

0

6


C

7

4 11 3

1

RD$

2,500.00 RD$

7,500.00 RD$

2,500.00 RD$

7,500.00

7

7

8

8

0

0

C

0

0

0

0

0.5

7

Excavación

C

9,10

4 12 3

2

RD$

2,815.50 RD$

4,223.25 RD$

1,407.75 RD$

4,223.25

8

8 10 10

0

0

C

0

0

0

0 0.3333333

8


C

0

C

15

1 11 1

1

RD$

1,294.15 RD$

1,294.15 RD$

-

RD$

1,294.15

19

19 20 20

0

0

0

0

9


9

3 21 2

2

RD$

1,110.00 RD$

2,220.00 RD$

1,110.00 RD$

1,110.00

10

10 19 12

7

4

0

0

1

0.5 0.3333333

10

Armado Zapata

C

11

3 12 2

2

RD$

8,920.84 RD$

8,920.84 RD$

-

RD$

8,920.84

10

10 12 12

0

0

C

0

0

0

0 0.1666667

11

Vaciado Zapata

C

12,13

1 11 1

1

RD$

12,530.60 RD$

12,530.60 RD$

-

RD$

12,530.60

12

12 13 13

0

0

C

0

0

0

12

Fraguado Zapata

C

14

6 12 4

4

RD$

-

RD$

-

RD$

13

13 17 17

0

0

C

0

0

2

13

Curado Zapata

14

1 11 1

1

RD$

500.00 RD$

500.00 RD$

-

RD$

500.00

13

13 17 15

3

3

1

1

0

14

Blocks BNP

C

8

3 21 2

2

RD$

19,638.58 RD$

39,277.16 RD$

19,638.58 RD$

19,638.58

17

17 19 19

0

0

C

0

0

1

0.5 0.3333333

15

Blocks SNP

C

16,19,21 4 1 2 3

3

RD$

25,680.27 RD$

38,520.40 RD$

12,840.13 RD$

25,680.27

20

20 23 23

0

0

C

0

0

1

0.33 0.3333333

16

Colocacion col de madera y pared madera

C

17

6 12 4

4

RD$

39,923.87 RD$

79,847.75 RD$

19,961.94 RD$

39,923.87

23

23 27 27

0

0

C

0

0

2

0.5 0.6666667

17


C

26

3 21 2

2

RD$

2,500.00 RD$

36,517.42 RD$

34,017.42 RD$

2,500.00

27

27 29 29

0

0

C

0

0

1

0.5 0.3333333

18

Instalacion de techo en aluzinc

C

25

5

2 4

4

RD$

37,619.40 RD$

75,238.80 RD$

18,809.70 RD$

37,619.40

33

33 37 37

0

0

C

0

0

2

0.5

19

Colocación de tuberias sanitarias

24

2 11 2

2

RD$

9,831.72 RD$

19,663.44 RD$

9,831.72 RD$

9,831.72

23

23 33 25

8

4

0

0

1

0.5 0.1666667

20


29

2 21 1

1

RD$

18,258.71 RD$

18,258.71 RD$

-

RD$

18,258.71

39

39 40 40

0

0

0

0

0

0 0.1666667

21


25

2 11 2

2

RD$

5,000.00 RD$

10,000.00 RD$

5,000.00 RD$

5,000.00

23

23 40 25

15

8

0

0

1

0.5 0.1666667

22


20

1 11 1

1

RD$

2,700.00 RD$

2,700.00 RD$

-

RD$

2,700.00

39

39 42 40

2

2

0

0

0

23


25

2 11 2

2

RD$

5,400.00 RD$

10,800.00 RD$

5,400.00 RD$

5,400.00

35

27 37 29

8

4

0

-8

1

0.5 0.1666667

24

Pañete

23

3 11 2

2

RD$

14,798.00 RD$

29,596.00 RD$

14,798.00 RD$

14,798.00

33

25 35 27

8

4

0

-8

1

0.5 0.3333333

25

Pintura

C

28

3 11 2

2

RD$

7,977.03

37

37 39 39

0

0

C

0

0

1

0.5 0.3333333

26


C

27

3 11 2

2

RD$

1,000.00 RD$

2,000.00 RD$

1,000.00 RD$

1,000.00

29

29 31 31

0

0

C

0

0

1

0.5 0.3333333

27


C

18

3 21 2

2

RD$

35,700.00 RD$

71,400.00 RD$

35,700.00 RD$

35,700.00

31

31 33 33

0

0

C

0

0

1

0.5 0.3333333

28


C

20

2 11 2

2

RD$

41,440.00 RD$

82,880.00 RD$

41,440.00 RD$

41,440.00

40

40 42 42

0

0

C

0

0

1

0.5 0.1666667

29

Limpieza Final

C

FIN

2 1

RD$

1,000.00 RD$

2,000.00 RD$

1,000.00 RD$

2,000.00

42

42 43 43

1

1

C

0

0

1

0.5 0.3333333

2

-

RD$

7,977.03 RD$

15,954.06 RD$

7,977.03 RD$

-

0

0

0

0

0.5 0.6666667 0

0

0

0.5

0

5.6666667

65

7


Desviación Actividades / Criticas

t

Σt

t+σ

Σ(t+σ)

1


4

4

0.6666667

4.67

4.67

2

Limpieza del Solar

1

5

0.1666667

1.17

5.83

3


1

6

0.1666667

1.17

7.00

5

Fumigacion

1

7

0.00

1.00

8.00

6


1

8

0.50

1.50

9.50

7

Excavación

2

10

0.33

2.33

11.83

σ

60.00

8


1

11

0.00

1.00

12.83

10

Armado Zapata

2

13

0.17

2.17

15.00

11

Vaciado Zapata

1

14

0.00

1.00

16.00

12 14

Fraguado Zapata Blocks BNP

4 2

18 20

0.67 0.3333333

4.67 2.33

20.67 23.00

15

Blocks SNP

3

23

0.3333333

3.33

26.33

16


4

27

0.6666667

4.67

31.00

17


2

29

0.3333333

2.33

33.33

18


4

33

0.5

4.50

37.83

25

Pintura

2

35

0.3333333

2.33

40.17

26


2

37

0.3333333

2.33

42.50

27


2

39

0.3333333

2.33

44.83

28


2

41

0.1666667

2.17

47.00

29

Limpieza Final

1

42

0.33

1.33

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

1

2

3

5

6

7

8

10

11

12

14

15

16

17

18

25

26

27

28

29

El proyecto tiene una desviación de 5. 33 dias, es decir, que el proyecto se ejecutará entre 43 y 49 días con un 68% de probabilidad.

48.33

66

7 2


PROBABILIDAD DE RETRASO

σ


σ


σ


0.10

0.9204

1.10

0.2714

2.10

0.0358

0.20

0.8414

1.20

0.2302

2.20

0.0278

0.30

0.7642

1.30

0.1936

2.30

0.0214

0.40

0.6892

1.40

0.1616

2.40

0.0164

0.50

0.6170

1.50

0.1336

2.50

0.0124

0.60

0.5486

1.60

0.1096

2.60

0.0094

0.70

0.4840

1.70

0.0892

2.70

0.0070

0.80

0.4238

1.80

0.0718

2.80

0.0052

0.90

0.3682

1.90

0.0574

2.90

0.0038

1.00

0.3174

2.00

0.0456

3.00

0.0026

Desviación

6 dias

Probabilidad de que se atrase 1 dia¨? 0.166666667 x1 x x2

0.10.8414 0.17 0.8947 0.20.9204

y1

0.50.617 0.50 0.617 0.60.5486

y1

y2

89% Probabilidad de que se atrase 3 dias? 0.5 x1 x x2

y2

62%

67

8

PROGRAMACION DE RECURSOS

8.1 – Concepto de Programacion de Recursos

8.2 – Costo de Actividades 8.3 –Flujo de Caja 8.4- Red Calendarizada 8.5- Desembolso 8.6 – Distribucion de Recursos 8.7- Recursos adionales y Dotaciones 8.8 – Programacion de Egresos

8.9 – Metodos Burgues 8.10 – Calculos de las Holguras

8

Programación de recursos

La programación por camino critico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma mas sencilla, porque pueden señalarse con precisión las fechas en que presentaran los movimientos de dinero. La base del estado de flujo de caja muestra las entradas y las salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los créditos abiertos. En cada proyecto se presentaran casos diferentes con respecto a las políticas de ingresos y egresos, pero una vez definidas, se facilitara la elaboración de un estado financiero. Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimización , que recursos adicionales son necesarios para que llegado el momento pueda tomarse la decisión de acelerar el trabajo sin contratiempo.

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Actividad Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigación Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP

Costo Normal RD$ 15,000.00 RD$ 2,000.00 RD$ 4,725.00 RD$ 2,000.00 RD$ 1,500.00 RD$ 2,500.00 RD$ 2,815.50 RD$ 1,294.15 RD$ 1,110.00 RD$ 8,920.84 RD$ 12,530.60 RD$ RD$ 500.00 RD$ 19,638.58

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias Instalación de equipos sanitarios Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas

RD$ 25,680.27 RD$ 39,923.87 RD$ 2,500.00 RD$ 37,619.40 RD$ 9,831.72 RD$ 18,258.71 RD$ 5,000.00 RD$ 2,700.00 RD$ 5,400.00 RD$ 14,798.00 RD$ 7,977.03 RD$ 1,000.00 RD$ 35,700.00 RD$ 41,440.00 RD$ 1,000.00

Limpieza Final

69

Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigacion Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP

16


17 18 19

Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias

20


21 22 23 24 25 26 27 28 29

Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final

23/3/2015 - 6/4/2015 RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

Desembolsos 7/4/2015-20/4/2015

15,000.00 4,000.00 9,450.00 2,000.00 1,500.00 7,500.00 2,111.63 RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

21/4/2015-05/5/2015

06/5/2015-22/5/2015

2,111.63 1,294.16 1,110.00 8,920.84 12,530.60 500.00 19,638.58 RD$ RD$

25,680.28 39,923.88

RD$ RD$

2,500.00 18,809.70

RD$

9,830.32

RD$

5,000.00

RD$ RD$

5,400.00 14,798.00

RD$ RD$

1,000.00 35,700.00

RD$

18,809.70

RD$

18,258.72

RD$

2,700.00

RD$

7,977.04

RD$ RD$

18,258.72 2,000.00

72

Actividades

1 ING

2 MA

3 O

4 O

5 O

6 A

x

x

x

DISTRIBUCION DE RECURSOS 7 8 9 A T T

10 P

11 PV

Materiales y Equipos

Costo Directo

Herramientas

RD$

15,000.00

Limpieza del Solar

x

x

Materiales y Herramientas

RD$

2,000.00


x

x

Tractor y herramientas

RD$

4,725.00


x

x

Camion y herramientas

RD$

2,000.00

Maquina fumigadora

RD$

1,500.00

Hilo, Nivel, etc

RD$

2,500.00


x

Fumigacion

x


x

x

x

x

Excavación

x

x

x

x

Pala, pico, compresor

RD$

2,815.50

x

Herramientas

RD$

1,294.15

Camion y herramientas

RD$

Discos de corte, soldadoras

RD$

8,920.84

Ligadoras y herramientas menores

RD$

12,530.60


x


x

Armado Zapata

x

x

x

Vaciado Zapata

x

x

x

x

x x x

x

x

-

Fraguado Zapata

RD$

1,110.00

-

x

x

-

RD$

500.00

Blocks BNP

x

x

x

Niveles, Hilos etc

RD$

19,638.58

Blocks SNP

x

x

x

x

Niveles, Hilos etc

RD$

25,680.27


x

x

x

x

x

Madera, Nivel, Pulidora, Cortadora y herramientas menores

RD$

39,923.87


x

x

x

x

x

RD$

2,500.00

x

x

Madera, Nivel, Pulidora, Cortadora y herramientas menores Aluzinc, madera, soldadoras, discos de corte y herramientas menores

RD$

37,619.40

Curado Zapata

x

x

Colocación de tuberias sanitarias

x

x

Tuberias, accesorios y herramientas menores

RD$

9,831.72


x

x

Meteriales, herramientas menores y accesorios sanitarios

RD$

18,258.71

Tuberias, alambres y herramientas menores

RD$

5,000.00



x

x

x


x x

x

x


x

Pañete

x

Pintura

Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final

RD$

x

Herramientas menores

RD$

5,400.00

x

x

Plana, Flota, materiales y herramientas

RD$

14,798.00

Pintura y Herramientas Menores

RD$

-

RD$

1,000.00

Hormigon y herramientas

RD$

35,700.00

Puertas y Ventanas Herramientas Menores

RD$

41,440.00

Herramientas menores

RD$

1,000.00

x

Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso

Meteriales, herramientas menores y accesorios electricos x

x x

x

x

x

x

x

x x

x

2,700.00

7,977.03

73

Actividades

Recurso Adicional

Costo Adicional

Limpieza del Solar

2 ayudantes

RD$

2,000.00


1 Tractor

RD$

4,725.00


2 Operadores NC, 2 ayudantes

RD$

7,500.00

Excavación

1 Operador NC, 1 ayudante

RD$

1,407.75

Limpieza Final

2 ayudantes

RD$

1,000.00

RD$ 16,632.75

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

Gastos Diarios RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

Dotación 7,500.00 9,500.00 6,725.00 6,475.00 4,500.00 6,861.63 22,670.01 5,227.05 11,280.72 250.00 9,819.29 33,136.38 13,487.22 40,217.95 14,814.86 31,310.94 27,120.01 18,350.00 36,659.10 22,798.22 26,058.52 24,020.01 29,849.36 10,129.36 1,000.00

74

2 dias programados

3 dias de holguras

1er dia

1 er dia

2do dia

2do dia

3er dia

2 dias programados

3 dias de holguras

1er dia

1 er dia

2do dia

1) 3² + 0²+ 0²+ 0²+ 0²= 9 2) 0²+ 3²+ 0²+ 0²+ 0² = 9 3) 0²+ 0²+ 3² + 0²+ 0² = 9 4) 0² +0²+ 0² + 3² + 0² = 9 5) 0² + 0²+ 0² + 0² + 3² = 9

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

2do dia

3er dia

2 dias programados

3 dias de holguras

1er dia

1 er dia

2² + 1² + 0² + 0² +0² = 5 1² + 2² + 0² + 0² + 0² = 5 0² + 2² + 1² + 0² + 0² = 5 0² + 0² + 2² + 1² + 0² = 5 0² + 0² + 1² + 2² + 0² = 5 0² + 0² + 0² + 2² + 1² = 5 0² + 0² + 0² + 1² + 2² = 5

2do dia

1)

1² + 1² + 1² + 0² +0² = 3

2)

0² + 1² + 1² + 1² +0² = 3

3)

0² + 0² + 1² + 1² +1² = 3

4)

0² + 1² + 0² + 1² +1² = 3

2 dias programados

2 dias de holguras

2 dias programados

2 dias de holguras

2 dias programados

2 dias de holguras

1er dia

1 er dia

1er dia

1 er dia

1er dia

1 er dia

2do dia

2do dia

2do dia

2do dia

2do dia

1) 1²+ 1²+0² + 0²= 2

1) 0² + 2² + 0² +0²=4

2) 0²+ 2²+0² + 0²= 4

2) 0²+ 1²+1² + 0²= 2

2) 0² + 0² + 2² +0²=4

3) 0²+ 0²+2² + 0²= 4

3) 0²+ 0²+1² + 1²= 2

1) 2²+ 0²+0² + 0²= 4

2do dia

3er dia

2do dia

3) 0² + 0² + 0² +2²=4

4) 0²+ 0²+0² + 2²= 4

75

9

EJECUCION Y CONTROL DEL PROYECTO

9.1 – Concepto General 9.2 – Avance programado por dia 9.3 –Avance Real de Ca da Actividad 9.4- Avance Real del Proyecto 9.5- Grafica de Rendimiento del

Proyecto

9

EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO

Las ordenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario, así como ayuda de las matrices de información. En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o grupo de personas responsables, de acuerdo con los planos generales en el tiempo, en la cantidad y de la calidad deseada. La grafica de control del proyecto es necesario determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de graficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizaran dos clases de graficas: a) La grafica de avance b) La grafica de rendimiento La grafica de avance contiene, además de la red, una franja en la parte inferior que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real y la eficiencia lograda en cada unidad de tiempo.

fig.33

79

9


Avance Programado por dia

Dia

Actividades por Dia

1

0.01724

23

1

31

0.53444

2

0.03448

24

3

34

0.58616

1

3

0.05172

25

3

37

0.63788

4

1

4

0.06896

26

2

39

0.67236

5

1

5

0.08620

27

2

41

0.70684

6

1

7

0.12068

28

2

43

0.74132

7

2

9

0.15516

29

2

45

0.7758

8 9

2 1

11 12

0.18964 0.20688

30 31

1 1

46 47

0.79304 0.81028

10

1

13

0.22412

32

1

48

0.82752

11

2

15

0.2586

33

1

49

0.84476

12

2

17

0.29308

34

1

50

0.862

13

1

18

0.31032

35

1

51

0.87924

14

2

20

0.3448

36

1

52

0.89648

15

2

22

0.37928

37

1

53

0.91372

16

1

23

0.39652

38

1

54

0.93096

17

1

24

0.41376

39

1

55

0.9482

18

1

25

0.431

40

2

57

0.98268

19

1

26

0.44824

41

1

58

0.99992

20

1

27

0.46548

42

1

59

1.01716

21

1

28

0.48272

43

1

60

1.00

22

1

29

0.49996

Dia

Actividades por dia

Actividades Acumuladas

1

1

2

1

3

Actividades por dia Programadas

Avance Programado por dia

80

9


Dia

a

% Avance

1 2 3 4 5 6 7

Demolicion de Estructura existente Demolicion de Estructura existente Demolicion de Estructura existente Demolicion de Estructura existente Limpieza Solar Remocion de Capa Vegetal Fumigacion Bote de Capa vegetal Bote de Capa vegetal Replanteo y Charrancha Excavacion Excavacion

0.25 0.50 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 0.50 1.00 1.00 0.50 1.00

en Zapata BoteArmado de Material Sobrante Armado en Zapata Bote de Material Sobrante Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Fraguado Zapata Fraguado Zapata Blocks BNP Blocks BNP Relleno de Reposicion Blocks SNP Blocks SNP Blocks SNP Blocks SNP Colocacion de tuberias Sanitarias

0.50 0.50 0.50 0.50 1.00 0.25 0.50 0.50 1.00 0.75 1.00 0.50 1.00 1.00 0.10 0.50 1.00 0.50 0.30

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Dia 24 25

26 27

28

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

a Colocacion de Madera y Pared de Madera Colocacion tuberias sanitarias Colocacion de tuberias y alambrado Colocacion de Madera y Pared de Madera Colocacion de Madera y Pared de Madera Panete Colocacion de Madera y Pared de Madera Colocacion de tuberias y alambrado Panete Colocacion Vigueta de Madera Colocacion Ceramica de Pared Panete

% Avance 0.25 1.00 0.20 0.50 0.75 0.30 1.00 1.00 0.40 0.50 0.25 1.00

Colocacion dede Madera Colocacion Vigueta Ceramica Pared Preparacion de Terreno Piso Preparacion de Terreno Piso Colocacion Ceramica de Pared Vaciado y Pulido de Piso Vaciado y Pulido de Piso Instalacion de Techo Aluzinc Colocacion Ceramica de Pared Instalacion de Techo Aluzinc Instalacion de Techo Aluzinc Instalacion de Techo Aluzinc Pintura Pintura Instalacion Accesorios Electricos Instalacion Equipos Sanitarios Instalacion Puertas y Ventanas Instalacion Puertas y Ventanas Limpieza Solar

1.00 0.50 0.50 1.00 0.75 0.5 1.00 0.25 1.00 0.50 0.75 1.00 0.40 1.00 1.00 1.00 0.30 1.00 1.00

81

9


1.2

1

0.8

0.6

0.4 Avance Programado 0.2

Avance Real Deficiencia

0 1

3

5

7

9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43

83

10

EJECUCION Y CONTROL DE LOS PROCESOS

10.1 – Concepto General 10.2 – Tabla Proceso A

10.3 –Grafica del Proceso A 10.4- Tabla Proceso B 10.5- Grafica del Proceso B

10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS

PROCESOS

En virtud de que cada uno de los procesos componentes de un proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su grafica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como el de su rendimiento. Tambien se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades mostrando en donde se encuentran las holguras totales, para que el responsible del proceso tenga una idea de uss disponiblidades de tiempo. Un proceso no es mas que Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa para elaborarla o transformarla.

fig.35

fig.34 85

10


Proceso A

Dia

Dias de la actividad

a

De a

Del Proyecto

Del Proceso

% acumulado

Total del proceso

Avance prog

Rendimiento del proceso

1

4

1

0.25

0.01724

0.083

0.083

0.083

1.00

2

4

1

0.5

0.03448

0.167

0.167

0.167

1.00

3

4

1

0.75

0.05172

0.250

0.250

0.250

1.00

4

4

1

1

0.06896

0.333

0.333

0.333

1.00

0.417

0.417

1.00

0.500

0.500

1.00

0.583

0.583

1.00

0.667

0.667

1.00

T 5

0.333 1

2

1

0.01724

0.083

T 6

0.417 1

3

1

0.01724

0.083

T 7

0.500 1

5

1

0.01724

0.083

T 8

0.583 1

6

1

0.01724

0.083 0.667

9

2

7

0.5

0.01724

0.083

0.750

0.750

1.00

10

2

7

1

0.03448

0.167

0.833

0.833

1.00

T

0.833

11

2

9

0.5

0.01724

0.083

0.917

0.917

1.00

12

2

9

1

0.01724

0.167

1.000

1.000

1.00

T

1.000

1.000

86

10


1

0.083

0.083

1

2

0.167

0.167

1

3

0.250

0.250

1

4

0.333

0.333

1

5

0.417

0.417

1

6

0.500

0.500

1

7

0.583

0.583

1

8

0.667

0.667

1

9

0.750

0.750

1

10

0.833

0.833

1

11

0.917

0.917

1

12

1.000

1.000

1

Proceso A 1.200 1.000 0.800 0.600 0.400 0.200 0.000 1

2

3

4

5

AvanceProgramado

6

7

AvanceReal

8

9

101

11

2

Deficiencia

87

10


Proceso B

Dia

Dias de la actividad a

De a

Del Proyecto Del Proceso % acumulado Total del proceso

Rendimiento Avance prog del proceso

24

2

19

0.50

0.58616

0.167

0.167

0.167

1.00

25

2

19

1.00

0.63788

0.333

0.333

0.333

1.00

26

2

24

0.30

0.67236

0.100

0.433

0.500

0.87

27

2

24

0.40

0.70684

0.133

0.467

0.667

0.70

28

2

23

0.25

0.74132

0.083

0.550

0.833

0.66

29

2

23

0.50

0.7758

0.167

0.633

1.000

0.63

T

0.333

T

T

0.467

0.633

88

10


24

0.167

0.167

1

25

0.333

0.333

1

26

0.500

0.433 0.8666667

27

0.667

0.467

0.7

28

0.833

0.550

0.66

29

1.000

0.633 0.6333333

Proceso B 1.200 1.000 0.800 0.600 0.400 0.200 0.000 24

25 AvanceProgramado

26

27 AvanceReal

28

29

Deficiencia

89

11

PROCEDIMIENTO DE EVALUCION

11.1 – Concepto General 11.2 – Cuadro de Evaluacion

11.3 – Histograms

11

PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION

Cuando las actividades se adelantan en su ejecución a las fechas programadas, generalmente no modifican sus costos directos y en cambio si disminuyen los costos

Las actividades que se retrasen o que cambien en alguna forma los tiempos de iniciación

indirectos. En términos generales podemos decir que benefician los resultados de los

o terminación programados deben analizarse mediante una tabal de evaluación.

presupuestos al terminar las actividades antes de las fechas programada. Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan estas,

Los histogramas se utilizan para la mejor apreciación de la evolución de los procesos que

aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.

tienen variaciones en su iniciación y terminación, y para eso se utilizan las graficas desarrollo cronológico o histogramas y se pueden utilizar para vigilar los procesos de alguna actividad en particular.

Multiplicar el tiempo programado de ejecución e por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Si no es posible esto, debe procederse como sigue.

Se multiplica el tiempo optimo O por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para determinar la actividad en condiciones optimas, es decir, con la máxima aceleración.

91

CONCLUSION

El método del camino critico o el CPM/ PERT es un proceso administrativo que nos permite hacer una planeación, programación, ejecución y control de cada una de las actividades que componen un proyecto el cual debe desarrollarse en un tiempo crítico y un costo óptimo. El CPM/ PERT nos da la gran ventaja de que su campo de acción es bien amplio teniendo una gran adaptabilidad y flexibilidad a cualquier proyecto ya sea grande o pequeño.

94

BIBLIOGRAFIA E INTERNETGRAFIA

•

Montaño, Agustín. INICIACION AL METODO DEL CAMINO CRITICO. Editorial Trillas, S. A. 4ta. Edición. México, 1990

http://www.monografias.com/trabajos2/caminocritico/caminocritico.shtml#ixzz3R0zAeKAw https://es.scribd.com/doc/89612661/5/APLICACION-VENTAJAS-Y-DESVENTAJAS http://es.slideshare.net/julis1890/trabajo-final-pert-cpm http://www.monografias.com/trabajos2/caminocritico/caminocritico.shtml#ixzz3R0x968D http://wikipedia.com

95

IMAGENGRAFIA

•

-http://www.labloquera.com.ar/

•

-http://www.decomundo.es/wp-content/uploads/tipos-de-madera.jpg

•

-http://www.prefabricadas.cl/techumbr

•

https://www.youtube.com/watch?v=uKBxZJYw

•

http://www.acueductopopayan.com.co/estado-de-obras/obras-ejecutadas/reposicionred

•

http://www.porcentual.es/index.php/vivienda/item/683-la-venta-de-viviendas-registra-su-

•

936-viviendas/ •

-http://www.labloquera.com.ar/

•

-http://www.decomundo.es/wp-content/uploads/tipos-de-madera.jpg

•

-http://www.prefabricadas.cl/techumbr

•

https://www.youtube.com/watch?v=uKBxZJYw

•

http://www.acueductopopayan.com.co/estado-de-obras/obras-

mejor-ano-desde-2010 •

http://www.prensaelfiscal.com/portal/2012/12/sobrante-de-material-en-obra-de-lavictoria-causa-polemic

•

•

http://lacalle.com.ve/pueblo-organizado-participara-en-la-construccion-de-4-

ejecutadas/reposicion-red •

http://www.porcentual.es/index.php/vivienda/item/683-la-venta-de-viviendas-registrasu-mejor-ano-desde-2010

http://www.sabanaiglesia.org/2011/11/fue-vaciada-la-zapata-para-el-asilo-de.html

•

http://lopezpanel.com/obras-referencia/galeria-obra-2/ https://www.youtube.com/watch?v=8ippzNXNChw

•

https://www.youtube.com/watch?v=rifbkMxEzO0

•

http://dat.perueduca.edu.pe/procedimientoelectrico.html

•

http://pt.wikipedia.org/wiki/PERT

•

https://sites.google.com/site/stigestionydesarrollo/recuperacion/desarrollo1/recuperacion-provisional/1

•

http://www.porcentual.es/index.php/vivienda/item/683-la-venta-de-viviendas-registra-sumejor-ano-desde-2010.

•

http://dat.perueduca.edu.pe/procedimientoelectrico.html

•

http://pt.wikipedia.org/wiki/PERT

95

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR EN LA CONSTRUCCIÓN Frías, Cheryl Instituto Tecnológico de Santo Domingo, Santo Domingo, República Dominicana, [email protected] RESUMEN Con la aplicación del Sistema del Último Planificador™, se pretende mejorar el desempeño en la ejecución de las actividades que van de acuerdo a la planificación, logrando la aceptación de los distintos actores involucrados en el proceso constructivo de un proyecto.

en el proceso constructivo para lograr eliminar las actividades que no agregan valor al cliente (AlSehaimi et al., 2009) (Botero and Álvarez, 2005) (Despradel et al., 2011).

Aplicando este sistema se puede observar un alto nivel de aceptación por parte de los actores del proyecto, un mejor cumplimiento de lo planificado, mayor orden en la disposición de materiales en la obra y mejor comunicación entre los trabajadores.

Palabras Clave: último planificador, actividades terminadas, construcción lean

Porcentaje

Consigo, surge el Sistema del Último Planificador como parte de la Filosofía Lean Construction, para con el manejo del personal y planificación adecuada.

ESTUDIOS ANTECEDENTES

de

La base de esta técnica de la planificación es

Lean Construction: implicaciones en el uso de una nueva filosofía, con miras a una mejor administración de proyectos de Ingeniería Civil en República Dominicana se busca evaluar

ABSTRACT With the implementation of the Last Planner System ™ is intended to improve performance in the implementation of activities that go according to plan, obtaining the acceptance of the different actors involved in the construction process of a project.

la posibilidad de aplicación en República Dominicana de la filosofía de Lean Construction y las implicaciones de uso en proyectos de Ingeniería Civil. Los resultados obtenidos muestran que, en definitiva, es posible la aplicación del Sistema del Último Planificador™, y con este, aumentar la productividad en la construcción dominicana (Despradel et al., 2011).

Among the results, we observed a high level of acceptance from project actors to implement both methods, better compliance than planned, greater order in arrangement of materials on site and better communication between workers.

Keywords: last construction

planner,

Activity

percentage,

lean

El estudio titulado Last Planner, un avance en la planificación y control de proyectos de construcción: Estudio del caso de la ciudad de Medellín engloba la

INTRODUCCIÓN El sector construcción es uno de los sectores más importantes de la economía de la Republica Dominicana, según estudios para el año 2011 la construcción constituyó el 4.2 % del Producto Interno Bruto (PIB) de la República Dominicana y el 6.2% del total de empleos generados durante el mismo año (Organización Internacional del Trabajo, 2013). Sin

embargo,

es

el

sector

más

improductivo

y

desorganizado del país, solo superado por el sector público, el sector agropecuario y la minería. Aunque el sector emplea aproximadamente a 250,000 personas, su productividad promedio es equivalente a 60,000 empleados, además es uno de los sectores que menos ha evolucionado en cuanto a materia de innovación y tecnología. (Hausmann, et al., 2012). implementación del Sistema del Último Planificador™ en la construcción de 12 proyectos en la ciudad de Medellín durante el año 2003. Las conclusiones obtenidas en relación al estudio realizado se enfocan en los siguientes elementos: el indicador PAC mejoró desde el 65% en la primera semana de implementación del sistema hasta el 85% en la semana 25; la planiﬁcación intermedia, el plan de trabajo semanal y las reuniones de control de lo

Otros problemas que tiene el sector construcción son los retrasos, desviaciones en el cumplimiento de plazos y presupuestos e incertidumbre interna a la hora de tomar decisiones, (Botero and Álvarez, 2005) (Junior et al., 1998) (Nieto and Ruz, 2012). En vista de esto, surge una nueva filosofía: Lean Construction, la cual, busca reducir las pérdidas que se dan 1

planiﬁcado afectan positivamente el desarrollo de la obra y su desempeño en aspectos como comunicación, compromiso, cultura de medición, mejoramiento continuo; el papel del profesional administrador de obra se torna proactivo (Botero and Álvarez, 2005).

necesarios para su realización, que se conocen como restricciones.” (Botero Botero & Álvarez Villa, 2005)

Plan Semanal: Esta fase consiste en definir las actividades que se deben realizar en una semana y tiene como objetivo principal el control de las unidades de producción (Ballard, 2000).

El estudio Aplicación del ultimo planificador y sistema fundamental de Manejo de materiales como tema de seminario de la Universidad Intec, consiste en la implementación del ultimo Planificador y Sistema Fundamental de manejo de materiales en la construcción de un proyecto inmobiliario en la Ciudad de Santo Domingo, aquí se aplicó el método durante 6 meses para evaluar los resultados del mismo, la evolución de la construcción tuvo consecuencias positivas y se pudieron analizar diversos

REUNIÓN

DEPLANIFICACIÓNSEMANAL

Según el Estudio Aplicación del Sistema del Ultimo Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de Materiales en la construcción de un proyecto inmobiliario en la ciudad de Santo Domingo La planificación del trabajo

semanal se debe desarrollar en una reunión en la semana

factores que pueden afectar el desarrollo de una programación de un proyecto incluyendo la comunicación entre el recurso humano involucrado, la metodología utilizada en este estudio, fue la aplicación de diversos indicadores de método para obtener unos resultados esperados

anterior. En esta reunión deben todosdesde los involucrados relacionados con elparticipar proyecto coordinadores, maestros, supervisores, entre otros (Sanchis, 2013). Sanchis (2013) establece que los propósitos de la reunión son los siguientes:  

MARCO TEÓRICO



SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR™

El Sistema del Último Planificador ™ es un sistema de gestión y control que tiene como objetivo desarrollar más detalladamente las actividades a realizar en el proyecto, todo esto mediante la planificación. El Sistema del Último Planificador™ divide el proceso de planificación en fases o planes (Ballard, 2000). Básicamente, el Sistema del Último Planificador™ es una técnica enfatizada en la correcta y completa ejecución de planes en el tiempo proyectado





Revisar y aprender del PPC de la semana anterior. Analizar las Causas de No Cumplimiento. Tomar acciones para mitigar las Causas de No Cumplimiento. Realizar un adecuado análisis de las restricciones (revisión y preparación). Formular el plan de trabajo para la semana siguiente.

PORCENTAJE

DEACTIVIDADESCOMPLETADAS(PAC)

Para que el Sistema del Último Planificador™ funcione correctamente se debe medir el desempeño de cada Programase de hace Trabajo Semanal estimarde su asignaciones calidad. Esta medición a través delpara porcentaje completadas PAC (Sanchis, 2013) (Botero and Álvarez, 2005). (INTEC, 2014) “El PAC es el número de actividades completadas que fueron programadas dividido por el total de actividades programadas para la misma semana, todo esto expresado como porcentaje. La actividad se considera como completada sólo si se ha finalizado” (Díaz, 2007) (Howell,

2002).

METODOLOGIA

(Salem et al., 2006). Las

fases de este método son:

Plan Maestro: es aquel en el cual se desarrollan las actividades acorde a los objetivos propuestos al inicio del proyecto, poniéndole fechas específicas, se identifican los hitos o acontecimientos importantes que se requiere para cumplir con los objetivos del proyecto (Orihuela & Ulloa, 2011) (Díaz Montecino, 2007). Plan Intermedio: En esta fase las actividades son exploradas con más detalle, lo cual permite determinar las subtareas para su ejecución, y que pueden entenderse como prerrequisitos de trabajo, directrices o recursos

2

Según el Estudio Aplicación del Sistema del Ultimo

pues en algunas semanas este valor variaba como se aprecia en la gráfica presentada.

Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de Materiales en la construcción de un proyecto inmobiliario en la ciudad de Santo Domingo para medir los resultados de la

El valor obtenido en la primera semana resulta ser muy inusual durante la aplicación del método sobre todo si se tiene en cuenta que era la primera vez que el equipo de trabajo aplicaba esta herramienta.

aplicación del método se deben utilizar varias variables: actividades completadas, impacto en los actores del proyecto, causas de no cumplimiento.

La causa de este resultado fue un Plan Maestro que resultó muy holgado y permitió que, a pesar de algunos retrasos en el lugar de trabajo, el total de las actividades programadas fueran completadas. Este factor fue corregido y tomado en cuenta para el resto del proyecto. (INTEC, 2014)

Para la aplicación se debe elaborar un plan maestro y un plan intermedio, luego las planificaciones semanales y reuniones, esto se hace para que los Últimos Planificadores del proyecto (ingeniero residente, maestro general, maestro varillero y maestro eléctrico) configuren la cronología de las distintas actividades a realizar en cada semana, y que se especifique en detalle la manera en que se ejecutaban las tareas del plan en cuestión. Las reuniones semanales consisten en la toma de datos de la semana realizada y luego se procedía a realizar la planificación de la semana posterior.

En la implementación de este método, la mayoría de los actores entienden que no se tienen dificultades en la implementación. Por lo general, los últimos planificadores ven beneficios en la aplicación de este sistema y se puede visualizar en el siguiente grafico del artículo de Seminario Intec donde los investigadores solicitaron a los involucrados del proyecto que escogieran entre una lista de opciones y los resultados se presentan a continuación:

En estas reuniones semanales se toma datos de las tareas no ejecutadas y se saca el porcentaje PAC, se identifican [VALOR]% 100 95 90 85 80 75 ) 70 65 % ( 60 jea 55 t 50 n 45 cer 40 o P 35 30 25 20 15 10 5 0

Porcentaje de Actividades Completadas (PAC) [VALOR]% [VALOR]%

[VALOR]% [VALOR]%

[VALOR]% [VALOR]% [VALOR]%

12345678

las Causas de No Cumplimiento que aquejaron la realización de las actividades planificadas semanalmente y se buscan soluciones a las mismas.

Semanas

Así también se les pidió que numeraran en una escala del 1 al 5 qué tan útil les resultó la información proporcionada por los demás actores encargados de sus áreas. Se obtuvo un promedio de 3.95, que en general, da a entender que el flujo de información generado durante las reuniones semanales fue útil para los Últimos Planificadores aunque esta información no correspondiera a su área de trabajo.

En el estudio de Seminario anteriormente mencionado, La toma de datos requirió a su vez la aplicación de múltiples formularios y cuestionarios. Dichos cuestionarios se destinaron al ingeniero residente, al supervisor y maestros, dígase los Últimos Planificadores. La evaluación de los cuestionarios se hizo en base a las opiniones de cada uno

¿Cuáles de estos beneficios ha notado usted que han ocurrido durante la aplicación del metodo Ahorro de Tiempo

[VALOR]%

Aumento de Productividad

[VALOR]%

Identificación de Conflictos y/o Problemas a Tiempo

de los actores, las cuales fueron registradas y postuladas en la presentación de los resultados finales. (INTEC, 2014)

[VALOR]%

Seguimiento del Plan Establecido

[VALOR]%

Obra ordenada

En el mismo estudio, el PAC pasó de un 100% en la primera semana hasta un 83.33% en la octava semana. Este descenso en los porcentajes obtenidos no fue constante,

[VALOR]%

Integridad en la Obra[VALOR]% Fácil acceso a los materiales[VALOR]% No hubo beneficios [VALOR]%

3

0

20

40

60

80

100

120

Alarcón, L., Diethelm, S., Rojo, O., & Calderón, R. (2008). Evaluando los impactos de la implementación de Lean Construction. Revista Ingeniería de Construcción, 26-33. Taipei: International Group of Lean Construction. Ballard, G. (2000). The Last Planner System of Production Control. Birmingham. Ballard, G., & Howell, G. (1997). Implementing lean

Utilidad de la información proporcionada durante las reuniones semanales 5 4.5 )o 4 d ra 3.5 (g 3 ai c 2.5 n a rt 2 o p 1.5 m I 1 0.5 0

construction: improving downstream performance.

Maestro Maestro Maestro Varillero Albañilería Eléctrico

Ingeniero Residente

Plomero

CAUSAS DENO CUMPLIMIENTO Las principales causas de no cumplimiento de las actividades según los estudios analizados generalmente son: Incumplimiento de Prerrequisitos, entendiéndose por esto que una actividad no se pudo realizar debido a que no se hizo una anterior a esta, la cual era necesaria para proceder con la última actividad mencionada. Luego le sigue la causa de falta de materiales, la ausencia de recursos de cualquier tipo, en este caso materiales, es una de las causas más comunes, esto se debe al mal manejo de las políticas de adquisiciones y distribución de materiales, luego los cambios de diseño en el proyecto presenta muchos atrasos en la obra, dichos cambios de diseño se deben generalmente a la pobre planificación inicial de la obra.

Balkema. Banco Central de la República Dominicana. (2012). Informe de la economía dominicana. Enero-Diciembre 2012.

Santo Domingo. Botero Botero, L. F., & Álvarez Villa, M. E. (2005). Last planner, un avance en la planificación y control de proyectos de construcción. Estudio del caso de la ciudad de Medellín. Ingeniería y Desarrollo, 148-159. Casten, M., Ballard, G., & Howell, G. (1996). PARC: A Case Study. Proceedings of the 4 th annual conference of the International Group for Lean Construction . Despradel, I., Guerrero, C., Jourdain, M., López, J., Núñez, A., & Oliver, C. (2011). Lean Construction: implicaciones en el uso de una nueva filosofía, con miras a una mejor administración de proyectos de Ingeniería Civil en República Dominicana. Ninth LACCEI Latin American and Caribbean Conference , (págs. 1-8). Medellín. Díaz Montecino, D. A. (2007). Aplicación del Sistema de

CONCLUSIONES El sistema “Último Planificador” es una herramienta destinada a estabilizar el flujo de trabajo, ya que con este sistema podemos detectar las causas de no cumplimiento de las actividades lo que nos lleva al srcen del problema que se presenta en un proyecto. Aunque generalmente se presenta dificultad en la implementación del método, la mayoría de los actores del proyecto perciben una fácil adaptación a los mismos. Para la correcta implementación del método es vital que los involucrados en el proyecto se muestren comprometidos a seguir adecuadamente las metodologías establecidas. El no ser disciplinado con la aplicación de la metodología a trabajar, conllevaría a resultados no confiables.

Planificación Last Planner a la Construcción de un Edificio Habitacional a Mediana Altura. Santiago.

El nuevo sistema crea una cultura de medición que es necesaria para establecer referencias del desempeño del proyecto. Sin olvidar el mejoramiento continúo aplicado sistemáticamente una vez establecido el indicador de cumplimiento PAC.

Howell, G. A. (2002). A Guide to the Last Planner™ for

El sistema también mejora el tiempo de ciclo de la cadena productiva, logrando hacer que los trabajadores no pierdan tiempo en actividades que no agregan valor, como por ejemplo, esperas de material, falta de herramientas o simplemente tiempos de ocio

Inmobiliario de Materials, Santo Domingo. Santo Domingo. Kini, D. U. (1999). Management: The Key to Successful Project Management. Journal of Management in Engineering, 30-34.

Construction Foremen and Supervisors.

INTEC, S. (2014). Aplicacion del Sistema del Ultimo Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de Materiales en la construccion de un proyecto

Koskela, L., Ballard, G., & Tanhuanpaa, V.-P. (1997). Towards Lean Design Management. Proceedings 5th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.

REFERENCIAS

Lean Construction Institute. (2011). LCI Lean Project Delivery Glossary. Miles, R. (1998). Alliance Lean Design/Construct on a Small High Tech Project. Guaruja: IGLC-6. Miranda Casanova, D. (2012). Implementación del Sistema Last Planner en una Habilitación Urbana. Lima.

Alarcón, L. F. (2002). Mejorando la productividad de los proyectos con planificaciones más confiables. Revista BIT.

4

Nieto Morote, A., & Ruz Vila, F. (2012). Last Planner Control System Applied to a Chemical Plant Construction. Journal of Construction Management, 287-293.

Engineering

and

Organización Internacional del Trabajo. (2013). Crecimiento, empleo y cohesión social en República Dominicana.

Santo Domingo. . Plemmons, J. K., & Bell, L. C. (1995). Measuring Effectiveness of Materials Management Process. Journal of Management in Engineering . Real Academia Española. (2013). Diccionario de la Real Academia Española.

Said, H. (2010). Optimizing Site Layout and Material Logistics Planning during the Construction of Critical Infrastructure Projects.

Sanchis Mestre, I. (2013). Last Planner System: Un caso de Estudio. Valencia.

5

LA TECNOLOGIA APLICADA

EN LA ARQUITECTURA

“LA DOMOTICA” Autor: Arq. Ariana Grismaldy Felipe Gómez [email protected]

La Domótica es la integración de la tecnología en el diseño inteligente de un recinto cerrado .”

“

Resumen: La evolución tecnológica de diferentes disciplinas, como las

una serie de equipos a fin de obtener información sobre el

telecomunicaciones, la informática, la arquitectura y la

entorno doméstico y, basándose en ésta, realizar unas

automática, ha posibilitado una interacción de las mismas que

determinadas acciones sobre dicho entorno.

ha desembocado en el concepto de edificio inteligente. Los factores determinantes son la facilidad de uso, la integración de las funciones y la interactividad tanto entre ellos mismos como

¿Qué es la Automatización?

con el usuario.

Es el sistema de fabricación diseñado con el fin de usar la capacidad de las máquinas para llevar a cabo determinadas

Abstract:

tareas anteriormente efectuadas por el ser humano, y controlar

The technological evolution of different disciplines, such as

la secuencia de las operaciones sin intervención humana. El

telecommunications, information technology, architecture and automatic, has enabled an interaction thereof which has led to the concept of intelligent building. The determining factors are

término automatización también se ha utilizado para describir sistemas no destinados a la fabricación en los que dispositivos

ease of use, integration of functions and interactivity both

programados o

among themselves and with the user.

Automáticos pueden funcionar de forma independiente o semiindependiente del control humano.

Palabras Claves: Domótica, Automatización, Inteligencia,

La fabricación automatizada surgió de la íntima relación entre

Sistema, edificaciones.

fuerzas económicas e innovaciones técnicas como la división del trabajo, la transferencia de energía y la mecanización de las

1-Introducción:

fábricas, y el desarrollo de las máquinas de transferencia y

Las instalaciones de hoy en día están equipadas con una amplia

sistemas de realimentación.

variedad de sistemas computarizados para controlar la climatización, administración de energía, iluminación y seguridad de las

edificaciones.

La

interoperabilidad e

Todo el mundo habla de automatización de edificios, pero ¿qué

integración entre otros sistemas, son vitales para mejorar las

significa esta tendencia? Un Edificio Inteligente es aquel que

operaciones, reducir costos, lograr la seguridad y confort que se

proporciona un ambiente de trabajo productivo y eficiente a

requiere en el dinámico ambiente de negocios. El reto de esto

través de la optimización de sus cuatro elementos básicos:

es lograr que estos diversos sistemas se comuniquen utilizando

Estructura, Sistemas, Servicios y Administración, con una

diferentes protocolos, que se conecten y conversen entre sí.

interrelación entre ellos. Los edificios inteligentes ayudan a los propietarios, operadores y ocupantes, a realizar sus propósitos

2- Características Generales:

en términos de costos, seguridad, confort, comercialización, flexibilidad y comodidad.

¿Qué es la Domótica? Es el conjunto de servicios de la vivienda garantizado por

Un edificio inteligente o automatizado busca tres grandes

sistemas que realizan varias funciones, los cuales pueden estar

objetivos: ahorro de recursos, seguridad y confort. Para esto se

conectados entre sí y a redes interiores y exteriores de

cumpla es necesario que desde el diseño del edificio se tengan

comunicación. Gracias a ello se obtiene un notable ahorro de

previstos aspectos como los ductos para el cableado que llega

energía, una eficaz gestión técnica de la vivienda, una buena

desde los controladores hasta el cuarto de control.

comunicación con el exterior y un alto nivel de seguridad. Gracias a ello se obtiene un notable ahorro de energía, una eficaz gestión técnica de la vivienda, una buena comunicación con el exterior y un alto nivel de seguridad. Se utilizan diversos términos como: "casa inteligente" (smart house), automatización de viviendas (home automation), domótica (domotique), sistemas domésticos (home systems). De manera general, un sistema domótico dispondrá de una red de comunicación y diálogo que permite la interconexión de Fig. 1: E dificios Inteligentes

1

El primer sistema que tiene que ser automatizado debe ser el

d) La flexibilidad, tanto en la estructura como en los sistemas y

del aire acondicionado pues es el que presenta el mayor

servicios.

consumo de energía y adicionalmente está directamente relacionado con el nivel de confort pues es quien controla las variables climáticas del sitio.

En la parte de automatización se necesita también el control de los circuitos de iluminación del edificio para ahorro del

e) La funcionalidad del edificio. f) La modularidad de la estructura e instalaciones del edificio. g) El incremento de la seguridad. 

En lo Tecnológicos:

consumo de energía y la supervisión y control de los equipos electromecánicos (generadores eléctricos, ventilación, nivel de monóxido de carbono en parqueaderos, bombas de agua, calderas etc…). En la parte de seg uridad se requieren sistemas

a) La integración de los servicios. b) La disponibilidad de medios técnicos avanzados de telecomunicaciones.

de detección y extinción de incendios, control de acceso, Circuito Cerrado de Televisión y detección de intrusos. La



En lo Ambiental:

parte de automatización requiere que la plataforma cuente con capacidad para integrar variables analógicas y digitales, equipos para controlar la temperatura de cuartos y que cumplan

a).El cuidado del medio ambiente. b) El ahorro energético.

con normatividad internacional. c) La creación de un edificio saludable. 

En lo Económicos:

a) La relación del Costo- Beneficio. b) La reducción de los altos costos de operación y Fig. 2: Edificios Inteligentes

En la parte de automatización se necesita tener el control de los circuitos de iluminación del edificio para ahorro del

mantenimiento. c) El Incremento de la vida útil del edificio. La Domótica ofrece 5 aspectos o ámbitos principales como:

consumo de energía, la supervisión y control de los equipos electromecánicos (generadores eléctricos, ventilación, nivel de monóxido de carbono en parqueaderos, bombas de agua,

1. Confort

calderas etc.). 2. Seguridad En la parte de seguridad se requieren sistemas de detección y extinción de incendios, control de acceso, Circuito Cerrado de

3. Ahorro Energetico

Televisión y detección de intrusos. La parte de automatización requiere que la plataforma cuente con capacidad para integrar variables analógicas y digitales, equipos para controlar la

4. Accesibilidad 5. Programacion

temperatura de cuartos y que cumplan con normatividad internacional.

6. Comunicaciones

El usuario de un edificio inteligente percibía al control de accesos y la seguridad por circuitos cerrados de televisión, como los elementos más importantes de los edificios

La Domótica con su concepto de diseño para todos,

inteligentes. Posteriormente, al centralizar la detección de

movimiento que pretende crear la sensibilidad necesaria para

incendios y la iluminación, el concepto de inteligencia se fue

que al diseñar un producto o servicio se tengan en cuenta las

enriqueciendo Y Actualmente, el manejo de aire acondicionado

necesidades de todos usuarios, incluyendo las personas con

y equipos electromecánicos está tomando un auge importante,

diferentes discapacidades, es decir, favorecer un diseño

puesto que representan un ahorro de energía interesante y por

accesible para la diversidad humana.

lo tanto, un impacto económico muy positivo.

tiene como reto ético y creativo la accesibilidad, pero sobre

Los edificios inteligentes tienen como propósito: 

En lo Arquitectónicos:

es un

También la domótica

todo la aplicación de la tecnología en el campo más necesario, para suplir limitaciones funcionales de las personas, incluyendo las personas discapacitadas o mayores. El objetivo no es que las personas con discapacidad puedan acceder a estas

a) El mayor confort para el usuario. b) El diseño correcto y adecuado.

tecnologías, porque las tecnologías en si no son un objetivo, sino un medio. El objetivo de estas tecnologías es favorecer la autonomía personal teniendo como destinatarios las personas,

c) Satisfacer las necesidades presentes y futuras de los usuarios.

ya sea por enfermedad, discapacidad o envejecimiento.

2

teleducación,

la telemetría,

la

tele-seguridad y

la telemedicina respectivamente.

El Primer Sistema Domótico y ¿cómo surge la Domótica? Se Considera el primer sistema domotico al Sistema X10 que salió al mercado en 1978. Entre sus logros se encontraba que, de forma completamente inalámbrica y aprovechando la instalación eléctrica, permitía el control de las luces de las diferentes Fig. 3: Utilización de mecanismos de la Domótica

estancias

y

que

los

electrodomésticos

se

comunicaran entre sí.

La Domótica permite que los edificios contengan diferentes

Había Varias empresas en un principio:

fases de desarrollo o de producción de un edificio que son: -x10 1. Fase proyectual

-ZigBee

2. Fase constructiva

Pero en 2005 varias las empresas comienzan a fusionan y

3. Fase operativa

forman “KNK”. Estas tres fases son las que permiten que cada detalle que pueda tener la aut omatización del edificio o la aplicación de la domótica en todas sus fases ya que desde sus inicios fue concebido para ser un edificio inteligente.

A partir de ese entonces, las investigaciones y desarrollos de los especialistas en este incipiente sector centraron su atención en conseguir un sistema que permitiera interconectar, de forma completamente automática, las siete grandes redes de la

La iluminación es uno de los factores más importante en este tipo de implementación ya que esta tiene un aprovechamiento

vivienda: electricidad, calefacción, gas, agua, redes hertzianas, cable telefónico y cable coaxial.

de la luz natural que conjuga los diseños arquitectónicos y la

La Domótica surge por la búsqueda del ahorro energético en la

ingeniería bioclimática, que el edificio goce un gran porciento

crisis energética. De todo ello surgió la concepción de la

del aprovechamiento de esta luz y de su ventilación natural.

domótica que se tiene actualmente, y que supone actuar sobre cuatro campos principalmente: la seguridad, el confort, el ahorro energético y la monitorización. Campos sobre los que se sigue trabajando para ir, poco a poco, alcanzando la maximización de los recursos con el mínimo gasto hasta convertir los hogares en auténticas viviendas inteligentes al servicio de sus propietarios.

Fig.4: vivienda con aplicación de la Domótica Fig.5: Sistema Domótico X10

Historia de la Domótica. Variantes de la Domótica:

Empezó en los 70 en EEUU con las alarmas. Estas instalaciones

consistían

en

una

serie

de

dispositivos

electrónicos, que eran principalmente electrodomésticos, que se conectaban a la una red eléctrica de la vivienda y cumplía sus funciones en forma automática.

-Inmótica: Es la relacionado con los sistemas en viviendas públicas. -Mecatrónica: es la que engloba la electrónica, la informática y la mecánica.

Desde entonces cada país fue desarrollando poco a poco esta

- Robótica: es la que está relacionada con el diseño de robots.

nueva tecnología teniendo en cuenta tanto su potencial industrial como las necesidades específicas que se buscara

-Urbotica: relacionada con los sistemas de video vigilancia

cubrir. Mientras que Japón se centró en el ámbito telefónico

ciudadana, recogidas de basura y semáforos.

dado que en 1982 había alcanzado la saturación del mercado en teléfonos.

La domótica utiliza un mecanismo de Sensores que son los elementos encargados de recoger la información de los

En Europa se

desarrollaron

proyectos

tanto

de

forma

comunitaria como cada país de forma independiente, en especial las tres grandes potencias tecnológicas de la UE: Francia, Alemania y Reino Unido. Sus investigaciones sirvieron para permitir la evolución de los campos de la

diferentes parámetros que controlan (la temperatura ambiente, la existencia de un escape de agua, la de presencia de luz solar suficiente en una habitación, etc.) y enviarla al sistema de control centralizado para que actúe en consecuencia.

3

Este tipo de sensores suelen ser de distintos tipos, ya que sus

reduce las ineficiencias en las fases de diseño y construcción,

funciones son diferentes, y que son que utilizados para la

ahorrando tiempo y dinero.

seguridad de la vivienda. Los sensores no se conectan por lo general a la red eléctrica sino que llevan una pila incorporada, con una duración de dos a cinco años. Esto superpone una

Los cimientos de los sistemas de un edificio inteligente son: cableado estructurado, protocolos de red abiertos y bases de datos estandarizadas.

flexibilidad respecto a otros dispositivos como los actuadores a la hora de ser introducidos en los edificios inteligentes, ya que se pueden instalar lejos de cualquier toma corriente sin ningún problema.

Fig.6: Sensores

Existe una gran variedad de sensores o detectores utilizados para

la

automatización

comúnmente

utilizados.

de

edificios,

Según

su

siendo

consistencia

los

más

Fig.7: Edificios Inteligentes

existen

Los edificios inteligentes también constituyen un elemento

diferentes tipos de sensores, las cuales consisten principalmente

crítico en la sostenibilidad energética y los smart grid. Los

en las diferentes normas que deben seguir para su instalación y

sistemas de automatización que forman parte de un edificio

su mantenimiento.

inteligente, como los de gestión de climatización, medición y gestión energética control de soleamiento y control de la

Dentro de estos sensores tenemos:

iluminación, juegan un rol protagonista en la definición de la eficiencia energética real del inmueble. El Smart Grid depende

-

Termostato de Ambientales

-

Detector de Gas

-

Detector de Humo

-

Sonda de Humedad

inmobiliarios y los propietarios. Para los administradores de

-

Sensores de Presencia

propiedades

-

Actuadores

subsistemas de gestión más eficaces y más eficientes, tales

-

Electroválvulas de corte de suministro

como la racionalización de la gestión global del edificio.

-

Redes de maniobra

Para los arquitectos, ingenieros y contratistas, permiten

para de los edificios inteligentes para su despliegue. Con la construcción de edificios inteligentes todo el mundo gana. El valor del edificio aumenta para los promotores e

instalaciones,

estos

edificios

ofrecen

combinar el diseño y la construcción con el consiguiente ahorro

Los Edificios Inteligentes y la Domótica.

en la gestión global del proyecto.

Los edificios inteligentes surgen

de la integración de la

Una vivienda domótica no difiere mucho de una vivienda

construcción, la tecnología y los sistemas de provisión de

tradicional, ya que en ella se encuentran los habituales equipos

energía. Son la mejor representación de la arquitectura

domésticos

sostenible. Los sistemas de Domótica que

electrodomésticos,

seguridad,

telecomunicaciones,

sistema

pueden incluir de

gestión,

automatización y sistema de usuario. Los edificios inteligentes reconocen y reflejan los avances la convergencia de los sistemas individuales, sus elementos comunes y la funcionalidad adicional que proporciona la integración.

calefacción.

e La

instalaciones, o las

como

de agua,

diferencia

pueden gas,

únicamente,

ser

los

electricidad y estriba

en

la

incorporación de una serie de sistemas que permiten controlar y automatizar de forma eficiente, estos equipos e instalaciones, que incrementan el valor de la vivienda por el sustancial aumento de la calidad de vida y seguridad que le reportan a su usuario.

La operación de un edificio inteligente integra los sistemas y subsistemas tecnológicos horizontal y verticalmente. Esta integración domótica permite que la información sobre el funcionamiento del edificio pueda ser utilizada por todos los sistemas independientemente del sistema que genere la información (integración horizontal), y que el sistema de decisión contemple el detalle o la agregación de información de cada subsistema (integración vertical). La información se hace ubicua para todos los sistemas y para sus ocupantes u

Fig.8: Edificios Inteligentes

operadores, a nivel físico, lógico y aplicativo. Los edificios inteligentes proporcionan el enfoque más

3. Propósito:

eficiente en costes para el despliegue de los sistemas

Es demostrar que la domótica ha venido surgiendo de manera

tecnológicos para edificios. La forma tradicional de planear y

muy positiva y que

construir un edificio es diseñar, instalar y operar cada sistema

respuesta y soluciones a las necesidades del ser humano ya sea

por separado. Un edificio inteligente integra su diseño e

con Discapacidad, enfermedad, etc.

es la solución del futuro porque da

instalación en la integración de todos los sistemas. Este proceso

4. Conclusiones: 4

En Conclusión la Domótica se está desarrollando de una

Fig.4://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog

manera muy eficiente en la implementación en los edificios

ar_digital.jpg.

inteligentes.

Fig5://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog ar_digital.jpg.

También la domótica permite que las viviendas y los edificios

Fig. 6:

contengan sus diferentes fases en su desarrollo.

TesisLuisPerozo,intec,Abril2015. Fig 7:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com/

Los edificios inteligentes nos proporcionan un enfoque distinto en los sistemas tecnológicos. También los edificios inteligentes contienen un elemento crítico en la sostenibilidad energética.

5- Referencia Bibliográfica: 

Santiago Lorente Universidad Politécnica de Madrid [email protected]



La Domótica como solución del futuro, Madrid 2007.

6- Internetgrafia: 

http://profundizarm.es.tl/%BFQu-e2--es-ladom%F3tica-f-.htm



http://www.ramonmillan.com/documentos/bibliografia/ QueEsLaDomotica_SantiagoLorente.pdf



http://www.basalte.com.es/edificios-inteligentes-yarquitectura-sostenible



http://www.domotica365.com/articulos/la-domoticainteligencia-artificial-desde-los-anos-70.html

7- Imagengrafía: Fig. 1:

TesisLuisPerozo,intec,Abril2012. Fig 2:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com/

Fig 3: http://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hoga r_digital.jpg.

5

ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS EN LA CONSTRUCCIÓN

relaciones jurídicas de contenido patrimonial entre ellos. El contrato es el principal instrumento que el ordenamiento

Rogelio Genao L.

jurídico pone a disposición de los particulares para ejercitar, RESUMEN

en el ámbito patrimonial, el principio de autonomía de la

El gran número de problemas que cotidianamente se

voluntad.

generan en los contratos de las obras construcción preocupa a los contratantes y contratistas. Este artículo analiza las causas a estos reclamos y llega a la conclusión que es producto de la inestabilidad que afectan a la ejecución de un proyecto por su característica de ser único y a los factores externos que lo afectan. Concluye que la forma adecuada de manejar esta vacilación y prevenir demandas es fijar bases contractuales con la flexibilidad apropiada para admitir cambios con los resarcimientos

económicos

adecuados

y

emplear

procedimientos para afianzar las condiciones de trabajo de

“Los contratantes pueden establecer los pactos,

cláusulas y condiciones que tengan por conveniente, siempre

modo que la programación de actividades sea confiable.

que no sean contrarios a las leyes, a la moral ni al orden Palabras Clave:Contratos, contratistas, conflictos

público”

Objetivo del artículo

Elementos o requisitos esenciales del contrato. Para

La gran cantidad de reclamos que habitualmente se genera en los contratos de construcción preocupa con toda

que exista un contrato válido, es imprescindible que se den estos elementos: Consentimiento

razón a mandantes y contratistas. Se suele explicar como una consecuencia de la diferencia de objetivos entre la empresa mandante, que buscaría contratar la ejecución de la obra al menor precio posible y de la empresa contratista, cuyo objetivo sería efectuar los trabajos al menor costo para garantizar o aumentar sus utilidades. Es decir, estas metas que parecen ser antagónicas, darían srcen casi inevitablemente a

El acuerdo de voluntades es el núcleo esencial del contrato. Para que exista un consentimiento contractual válido deben darse ciertos presupuestos: a) Tienen que concurrir, al menos, dos sujetos que actúen como partes contratantes.

b) Ambas partes deben tener la capacidad de obrar legalmente exigida para contratar; como regla general,

diferencias entre los firmantes del contrato, las que pueden

carecen de esa capacidad los menores de edad y los

terminar en conflicto. No obstante, en nuestra opinión los

incapacitados, que deberán actuar a través de sus

conflictos se srcinan más bien por el manejo deficiente del efecto del ambiente incierto en que, en mayor o menor grado, se desarrolla todo proyecto, lo que incide en el monto de los costos y plazos previstos para su ejecución.

se

srcinan

cuando

los

documentos

contractuales y su aplicación posterior desconocen o minimizan

estos

efectos,

lo

que

forma libre y consciente. Objeto

Es decir, pareciera más bien que los conflictos contractuales

representantes legales.

c) Ambas partes deben prestar su consentimiento de

dificulta

Ajar

la

responsabilidad de las partes en los riesgos del proyecto y dejan de aplicarse los procedimientos para prevenir y controlar sus efectos durante la ejecución.

Las obligaciones que nacen del contrato pueden recaer sobre toda clase de prestaciones, ya se trate de bienes o servicios, siempre que reúnan los requisitos que ya se vieron en la lección anterior: debe tratarse de prestaciones posibles (aunque, en general, se admite que pueda tratarse de cosas futuras, siempre que puedan llegar a existir), lícitas, y determinadas o determinables con arreglo a criterios objetivos y sin necesidad de que medie un nuevo acuerdo entre las partes. Causa

Concepto general de los contratos

Se puede definir la causa del contrato como el fin esencial, común a ambas partes, por el cual éstas celebran un determinado

El principio de autonomía de la voluntad. Se denomina contrato al acuerdo de voluntades de dos o más sujetos, por el

contrato, y que justifica la tutela que el ordenamiento otorga a dicho contrato: así, por ejemplo, en los contratos onerosos la causa

que se crean, modifican o extinguen obligaciones y otras está en el intercambio de prestaciones, mientras que en los

contratos gratuitos la causa está en el ánimo de liberalidad de quien

operacional (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, y

realiza una atribución patrimonial a favor de otro. Distintos de la

de

causa del contrato (que es necesariamente común a ambas partes)

administrativa o de administración necesaria para dar

son los motivos individuales que hayan podido llevar a cada una de

cohesión a todas las anteriores. Fayol señaló que su papel era

ellas a celebrar aquél; motivos que, en principio, son irrelevantes para el Derecho.

contabilidad). La

sexta

operación

es

la

función

“trazar el programa general de acción de la empresa, de

constituir el cuerpo social, de coordinar los esfuerzos, de

Forma

armonizar los actos". Es decir, la función administrativa

La forma contractual es el medio a través del cual se

compete en mayor o menor grado a todo integrante con

exterioriza el consentimiento de las partes: a través de actos o

alguna responsabilidad en la organización y tiene por finalidad

hechos concluyentes, que revelan de forma inequívoca la voluntad

conseguir que todos actúen como un equipo que integre con

de contratar, de forma oral, por escrito (ya sea en virtud de

eficiencia las actividades de los departamentos de la empresa

documento privado o de documento público–escritura notarial,

o que se hayan delegado en terceros.

especialmente-), a través de medios telemáticos, etc. Efectos del contrato

A partir del momento en que el contrato se perfecciona, el mismo despliega sus efectos; al margen de los específicos de cada tipo contractual, se puede decir que todo contrato produce los siguientes efectos esenciales: a) Obligatoriedad: El contrato tiene fuerza de ley entre las partes contratantes y obliga a éstas a cumplir, no sólo lo expresamente pactado, sino también todas las consecuencias que, según su naturaleza, sean conformes a la buena fe, al uso y a la ley. b) Irrevocabilidad e inalterabilidad. Una vez perfeccionado el contrato, ninguna de las partes puede revocarlo por su sola voluntad ni exigir su modificación. Este principio presenta, sin embargo, algunas excepciones: -El contrato puede quedar sin efecto o ser modificado si ambas partes se ponen de acuerdo para ello (mutuo disenso) c) Relatividad El contrato sólo produce efectos entre las partes contratantes y sus causahabientes dado que la cesión de contrato transmite al cesionario tanto los derechos como las obligaciones que correspondieran al cedente en el contrato srcinal, para su eficacia resulta imprescindible el consentimiento de la otra parte de éste.

La función de administración en un proyecto bajo contratos

Recordemos que el ingeniero francés Fayol H. et al. (1916) distinguió seis tipos de operaciones o funciones en una empresa: las cinco primeras son de carácter funcional u

Indica Fayol que la función administrativa comprende 5 elementos ya clásicos: - Prever: Escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción - Organizar: Constituir el doble organismo, material y social, de la empresa - Dirigir: Hacer funcionar el cuerpo social de la empresa - Coordinar: Ligar, unir y armonizar los actos y los esfuerzos - Controlar: Vigilar para que todo suceda conforme a

- No contemplan cláusulas de flexibilidad (Ajustes de

las reglas y órdenes dadas

Incertidumbre del proceso debido a la variabilidad del medio

La mayor parte de los riesgos identificados pueden

plazo; Ajustes de precio; Orden de cambio; Cambio de condiciones físicas; Notificación oportuna) The Federal Publication (1981), que compatibilizan la necesidad de introducir

los

cambios

necesarios

para

asegurar

el

relacionarse directamente con la variabilidad del medio.

cumplimiento de la función del proyecto, con las justas

Ninguna duda cabe respecto de aquellos imprevistos cuyo

compensaciones en plazo y costo al Contratista para mantener

srcen hemos indicado como externo al proyecto. En cuanto a

la equidad de la relación contractual.

los riesgos internos, aquellos que provienen de los cambios de

El srcen de estas deficiencias es anterior a la ejecución

las condiciones físicas del terreno previsto o de los cambios de diseño necesarios para adecuarse a la realidad que se descubre en la medida de que avanzan los trabajos, también provienen de la incertidumbre que determina el nivel de antecedentes del proyecto. Algunas de las modificaciones de programas, causa frecuente de reclamos, pueden ser también resultado directo de la adaptación a la realidad que hemos

misma de las obras, puesto que nacen con los documentos de licitación, pero sus efectos negativos podrían moderarse si durante el proceso de ejecución existiese una preocupación temprana para detectarlos y lograr oportunos acuerdos de solución entre el mandante y el contratista, labor que compete nuevamente a la función administrativa.

mencionado. En consecuencia, de esta incertidumbre del

b) Planificación bajo incertidumbre

medio nacen cambios necesarios en la actividad del proyecto que compete prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a

La comprensión de que el proyecto se desarrolla en un

la función administrativa o de administración de las

medio con algún grado de variabilidad (sea por hechos

organizaciones responsables (mandante y contratistas), como

imprevistos, por diferencia entre lo supuesto y la realidad o

ampliaremos en la sección 4 siguiente.

por errores humanos inevitables) obliga a aceptar que la planificación del proyecto, Vidal T., Bidot J., et al. (2002), debe

Deficiencias de Ia administración

Otros riesgos, como los que provienen de una organización o mando deficientes, de errores en diseño, de trabajos defectuosos o de atraso en la solución de diferencias, pueden atribuirse también a deficiencias de la administración, tanto del mandante como del contratista, que fracasan en el buen manejo de las actividades del proyecto (falta de métodos de trabajo adecuados o de capacidad de dirección, deficiencias de coordinación o control, etc.). Deficiencias del contrato.

adecuarse a esta condición. En un ambiente estable, la planificación puede abarcar el plazo total del proyecto y con todo el detalle necesario para coordinar adecuadamente aquellas actividades conectadas entre sí y cuya secuencia es obligada, como diseño y construcción. En un ambiente inestable, esta planificación estática puede dejar de ser válida si cambian los supuestos en que se apoya (atraso en los diseños o en la entrega de suministros, por ejemplo). En consecuencia, resulta indispensable crear un procedimiento de planificación dinámica en la que se distinguen tres niveles. Campero M., Alarcón L.F., (1999):

Si bien la característica de variabilidad del proyecto es

1) Plan Maestro que abarca el plazo total del proyecto

conocida desde antiguo (Bilbao A. et al.,1987) incluso ahora es fácil observar que los malos resultados de algunos proyectos

y describe sus actividades gruesas inamovibles para cumplir con su objetivo.

provienen de haber olvidado su efecto en las actividades de ejecución, programadas como si fuesen a desarrollarse en ambientes estáticos. Esta deficiencia es más notoria aún cuando las obras se ejecutan por medio de aquellos contratos cuyos documentos: - Reparten equivocadamente la responsabilidad sobre

2) Planes de mediano o corto plazo (trimensuales, mensuales) que se van actualizando periódicamente con los nuevos antecedentes que proporcionan todas las actividades cuya incertidumbre se resuelve con un esfuerzo de mayor investigación (calidad de suelos, corrección de diseños, atraso en actividades, etc.). En este nivel de planificación es vital

los efectos previsibles de incertidumbres que provienen del

incluir

nivel o de la calidad de los antecedentes disponibles al

incertidumbres y estabilizar el ambiente de trabajo del

las

actividades

de

gestión

para

resolver

las

momento de licitar. Campero M., (1992)

período siguiente.

3) Planes de corto plazo (semanales o quincenales) que

Valorizar adecuadamente la función de administración

comprenden los trabajos o actividades cuya incertidumbre ya

por todos los actores que participan en el proyecto, lo que

no existe o se ha reducido al mínimo por el proceso anterior

conduce a integrar los conocimientos individuales del grupo, a

(ambiente estático).

coordinar mejor las actividades compartidas, optimizar la relación contractual, mejorar la eficiencia y evitar conflictos.

Esta tarea de estabilización del campo de trabajo, indispensable para una planificación confiable, recae una vez

Las funciones clásicas de la administración de

más en la función de administración de los responsables de las

proyectos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar)

actividades.

son absolutamente necesarias en el manejo de los contratos, en especial, para tranquilizar el ambiente de variabilidad en

c) Unidad de objetivo de mandante y contratistas

que se desenvuelve el proyecto.

Tanto la experiencia nacional como internacional destacan el efecto negativo de los cambios de diseño o de

El

contrato

debe

definir

con

claridad

las

responsabilidades de las partes

métodos durante el proceso de construcción. Sin embargo, aun cuando inoportunos, ellos pueden llegar a ser necesarios

Tanto el mandante como el, deben tener en sus

de imponer y aceptar si son indispensables para asegurar la

previsiones de plazos y precios las "holguras" necesarias para

función que debe cumplir el proyecto. Es natural entonces que

absorber los efectos que en ellos puedan tener el acomodo a

el contratista acepte el derecho del Mandante a introducir

la variabilidad propia del proyecto, de acuerdo a los límites

dichos cambios y que éste garantice al contratista las

que le asigne el contrato.

compensaciones en plazo y costo que correspondan. En

teoría

y

en

la

práctica,

una

deficiente

Es decir, al firmar el contrato, voluntariamente y de

administración del mandante o del contratista, facilita la

buena fe, mandante y contratista aceptan la existencia de

aparición de conflictos que, de otra manera, pudieron haberse

variaciones propias de la naturaleza del proyecto, cuyos efectos resolverán en equipo, conforme a los derechos y

resuelto en forma oportuna dentro de los términos del contrato.

deberes que les impone el contrato. Conclusiones Referencias

Las principales conclusiones que pueden sacarse de los análisis anteriores son:

Los contratos: Parte general. Santa María, J. L. (1986).

Editorial Jurídica de Chile. Todo proyecto debe manejarse como una actividad en un medio bajo incertidumbre.

Serpell,

A.

(2002). Administración

de

operaciones

de

construcción. Marcombo.

Esta aceptación permite desarrollar métodos de gestión basados en: a) Documentos de contrato que definan bien la responsabilidad de las partes sobre los riesgos que derivan de las incertidumbres y apliquen cláusulas de flexibilidad que permitan hacer los cambios necesarios manteniendo la equidad de la relación contractual. b) Actitud preventiva, tanto para detectar a tiempo la

Gomes, O. (1984). Contratos. Forense.

ASCE (1998),Construction Contract Claims, Changes and

Dispute Resolution, Paul Levin.

[ Links ]

Bilbao A. et al. (1987), Contratos de Grandes Obras, Temas de

Reflexión", Revista de Ingeniería de la Construcción PUC

[ Links ]

Campero M. (1992),Prevención y manejo de reclamos en

aparición de una situación anormal como para encontrar y

contratos de obras civiles", Revista Ingeniería de Construcción

convenir soluciones.

N° 13,Departamento de Ingeniería y de Gestión de la

c) Planificación dinámica para estabilizar el período de planificación de corto plazo, mediante un procedimiento convenido y aplicado como una norma de trabajo.

Construcción de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica de Chile.

[ Links ]

Campero M., Alarcón L.F. (1999), Administración de Proyectos

Civiles, Pontificia Universidad Católica de Chile. Santiago. 322 pág Campero M., Alarcón L.F. (2008), El Sistema de Planificación y

Control de producción: El Último Planificador. Capítulo XIV del libro Administración de Proyectos Civiles, 3a Edición. Comité de Revisión de Contratos de Construcción del Instituto del

Cemento

y

del

Hormigón

(2006),Matriz

de

Responsabilidad en Contratos de Construcción. Fayol H. (1916), Administration Industrielle et General. Dunod

Editeur, Paris Gonzalez V., Alarcón L.F. (2003), Buffers de Programación:

Una estrategia complementaria para reducir la variabilidad en los

procesos de

construcción,

Revista

Ingeniería

de

Construcción, PUC. Informe (1995),"Criterios para estructurar las Formulas de

Reajuste en Contratos". Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería, PUC. Koch J. E., Molenaar K. R. (2006), Adaptación de figura del

libro Preparing for Design-Build, Gransberg, ASCE Vidal T., Bidot J., et al. (2002), LGP-ENI de Tarbes, Gestion de

projets sous incertitudes: Un modèle de génération de plans flexibles en horizon glissant.

Red a Tiempo Estandar 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Bote Capa Veg.

05

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

16 Coloc. tuberias San.

Dem. Estr. 4

01 04 04

Limp. Solar 2

02 06 06

Cur. Zap

04

08 08

1

09 09

33

34

35

36

37

38

39

  



17 2

38 32

18 2

40 34

22 20

17 10

06 3

12 12

 3

Arm. Zap

07 15 15

2

08 17 17

2

2

Vac. Zap


03 2

32

11

2 Remocion Capa Veg.

00 0000

36 30

31

10

Relleno Rep.

Block BNP

Frag. Zap

1 18 18

12 22 22

4

13 2

24 24

Block SNP

Coloc. Col. y pared de madera

14 1 25 25

15

19

28 28

3

4

32 32

Coloc. vig. madera 2

Vaciado y pulido piso

Col. Techo aluzinc

22

21 34 34

2

36 36

4

Prep. Piso

 Bote 2

2 Coloc. tuberias y alam. elect.

09 24 17

23 20

34 34

40 30

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

CONTENIDO

LEYENDA #

RED A TIEMPO ESTANDAR

TR IP 1 t

# TR IP 1 t

NUME RO D E NO DO TERMI NACION REMOT A INI CIO PR OXI MO NOM BRE DE ACTI VID AD DUR ACI ON DE ACT IVI DAD

OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

103-8745 ING. R

Red Vencimientos Sucesivos 0

4

6

7

8

9

10

11

12

15

17

18

20

22

24

25

28

30

32



16 Coloc. tuberias San. 36 30 2 Bote Capa Veg.

Dem. Estr. Limp. Solar 0000

01 4

04 04

Remocion Capa Veg.

02 2

06 06

2

Cur. Zap

04

08 08

1

09 09

36

38

40

06 3

12 12 3

07

Vac. Zap

08

15 15

2

17 17

10

42

  

17

18

38 32 2

40 34 Col. Aparatos san.

22 20

15 10

Replanteo y Charrancha Arm. Zap

03

35

11

05

2

00

34

2 2 Frag. Zap

1 18 18

4

Coloc. vig. madera Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc Pintura Block BNPRelleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera

12 22 22

13 2

14

24 24

1 25 25

15 3 28 28

19 4

22

21

32 32 2

34 34

2

36 36

24 4

40 40

25 2

42 42

Prep. Piso

 Bote 2

2 Coloc. tuberias y alam. elect.

09 24 17

20

1

23 34 34

40 30




CONTENIDO

LEYENDA #

RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

COMPRESION DE LA RED 0

4

6

7

8

9

10

11

12

15

17

18

20

22

24

25

28

30

32

34

35

36

38



11

05 17 10 Bote Capa Veg. 17 10 16 11 15 10 13 10 2 Dem. Estr. Limp. Solar

00 00 00 4 00 00 00 00

00 00 00 00

01

2 06 06 1* 04 04 06 06 04 04 06 06 04 04 05 05 05 05 04 04 04 04

Remocion Capa Veg.

02

03 2

1 09 09

08 08 08 08 07 07 07 07

09 09 09 09 08 08 08 08

Coloc. tuberias 36 San. 30 2

22 20 21 19 20 18 18 16

Cur. Zap

36 30 35 29 2 34 28 32 26

2

Replanteo y Charrancha  Arm. Zap

04

08 08

16

22 20

06 3 1*

12 12 3 2* 12 15 12 12 12 11 11 09 09

07

Vac. Zap

08

10

15 15 2

17 17

1 18 18

15 14 14 13 13 11 11

17 17 16 16 15 15 13 13

1818 17 17 16 16 14 14

2

Frag. Zap

4

13 24 24

2

22 22 21 21 20 20 18 18

14 1 25 25

2 244 2 23 23 22 22 20 20

525 2 24 24 23 23 21 21

15 4

40 30 39 29 38 28 36 26

24 17 2316 2215 20 13


44

46

26 44 Col. Aparatos san. 44 43 42 40 1

18

38 32 2

40 34

38 32 37 31 36 30 34 28

40 34 39 33 38 32 36 30

CONTENIDO

34 34

1 t

# TR IP 1 t


2

36 36 35 35 34 34 32 32

4

Inst. Puertas y ventana

Pintura

24

36 36

40 40

25 2 42 42

40 40 39 39 38 38 36 36

2

4242 Inst. acces. elect. 41 41 40 40 38 38 1

27

44

Prep. Piso23 34 34

44 43 42 40

34 34 33 33 32 32 30 30

LEYENDA # TR IP

22

21

32 32 2

34 34 8 28 32 32 Coloc. tuberias y alam. elect. 31 31 33 33 27 27 32 32 30 30 26 26 2 30 30 24 24 28 28

20

24 17


43

  

17

19

3 28 28

40 30

09


42

Coloc. vig. mad. Col. Techo aluzinc Vaciado y pulido piso Block BNP Relleno Rep.Block SNP Coloc. Col. y pared de madera

12 22 22

Bote


40


103-8745 ING. R

Grafica de Avance Procesos 0

4

5

6

7

8

10

12

13

15

17

19

20

23

25

27

17


31

32

33

35

37

39

40

 



16

29

35 27 2

18 37 29

2 Remocion Capa Veg. Replanteo y Charrancha Exc. Fum.

Dem. Estr. Limp. Solar

00 0000

01 4

04 04

02 1

05 05 1

03

04

06 06

1 07 07 1

06 08 08 2

Pintura

07

15

24

10 10

23 23

37 37

Bote 2

09

24

25

27

29

0.167

0.333

0.667

1.00

0.167

0.333

0.467

0.633

1.00

1.00

0.7

0.633

19 12

Proceso A 4

0 0 0 0

5

7

6

8

10

12

0.333

0.417

0.500

0.583

0.667

0.833

1.00

0.333

0.417

0.500

0.583

0.667

0.833

1.00

Avance Programado Avance Real

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Eficiencia




Proceso B

CONTENIDO Grafica Avance Proceso

Avance Programado Avance Real Eficiencia

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

Calculo de Holguras Totales 07

Bote de Material Sobrante

10 10

2

09

15

Coloc. tuberias Sanitaria

19 12

23 23

2 Holgura Total

Holgura Total

Holgura Total HT= Tr- Ip Holgura Total HT= Tr- Ip - t HT= 19 - 10 - 2 = 7

HT= 33 - 23 - 2 = 8

Bote de Material Sobrante

10

11

12

13

07 10 10

14

15

16

17

18


19

23

24

25

26

27

28

29

15


23 23

2 dias

30

09

Bote de Material Sobrante 2 dias

19 12

Holgura Total = 8

Ip

Tr

Holgura Total = 7




CONTENIDO CALCULO HOLGURA TOTALES

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

Histograma Proceso B 20

23

25

27

29

32

33

35

37

39

40

42

43

 



16

17

Coloc. tuberias San. 33 25 2

31

18

35 27 2

37 29 Inst. Puertas y ventanas

2

Col. Aparatos san.

Limpieza Final

Pintura

24

15

37 37

23 23

s o id r r u c s n a r T s ia D

25

2 39 39

26

28

1 40 40 2

42 42 1

29

43 43

1 Inst. acces. elect.

27

42 40



60%

16 40% Coloc. tuberias 33 25 San. 2

17

Se ocupa 2 dias

18

35 29 2

37 31 Inst. Puertas y ventanas

2

Col. Aparatos san.

Limpieza Final

Pintura

24

15

25

37 37

23 23

28

1 40 40 2

29

42 42 1

43 43


  

16 40% Coloc. tuberias San. 33 25 2

2 39 39

26

27

60% 2

17

50%

50%

35 29 2

1

42 40

18 37 31

Inst. Puertas y ventanas 2

Col. Aparatos san.

Se ocupa 1 dia

Limpieza Final

Pintura

24

15

3737 37 37

23 23

25 2 39 39

26 1 40 40 2

28 42 42 1

29 43 43


27

42 40




CONTENIDO HISTOGRAMA PROCESO B

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

RED RESULTANTE FINAL 0

4

5

6

7

8

10

12

13

15

17

19

20

23

25

27

Bote Capa Veg. 12 08 Remocion Capa Veg. 2

11

Coloc. tuberias San.2 33 25

31

32

33

35

37

39

 



16

05

29

17 35 27 2

18 37 29

17 15

Cur. Zap 2


00 0000

01 4

04 04

02 1

05 05 1

Fum.

Replanteo y Charrancha Arm. Zap Exc.

06

03

04

06 06

1 07 07 1

08 08 2

07

Vac. Zap

08

10 10

12 12 2 Bote

10 1 13 13

Frag. Zap 4

Coloc. vig. madera 2 Block BNP Relleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

12 17 17

13 2 19 19

14 1 20 20

15 3

19

23 23

27 27 2

4

2

21 29 29

Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc

23 2 31 31

2

Pintura

22

24

33 33

37 37

4

25 2 39 39

Coloc. tuberias y alam. elect. 2

09




Inst. acces. elect.

20

19 12

40 25

CONTENIDO RED RESULTANTE FINAL

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

Grafica de Avance del Proyecto 0

4

5

6

7

8

10

12

13

15

17

19

20

23

25

27

Bote Capa Veg. 12 08 Remocion Capa Veg. 2

11


31

32

33

35

37

39

17 35 27 2

00 0000

01 4

04 04

02 1

05 05 1


Fum.

03

04

06 06

1 07 07 1

06 08 08 2

07

Vac. Zap

08

10 10

12 12 2 Bote

10 1 13 13

Frag. Zap

4

18 Inst. Puertas y ventanas

Coloc. vig. madera 2 Block BNPRelleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

12 17 17

4

42

37 29

17 15

Cur. Zap 2


40

 



16

05

29

13 2 19 19

14 1 20 20

15 3

19

23 23

4

2

27 27 2

21


23

29 29

2 31 31

22 2

33 33

Col. Aparatos san.

24 4

Limpieza Final

Pintura

37 37

25 2 39 39

26 1 40 40 2

28 42 42 1

29 43 43

Coloc. tuberias y alam. elect. 2

09

0

4 0 0 0

5

6

7

8

10

12


27

20

19 12

42 40

40 25

13

15

0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.6034 0.6724 0.7413 0.7758 0.7930 0.8103 0.8448 0.8792 0.9137 0.9482 0.9827 1. 0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.5793 0.6551 0.7241 0.7844 0.7758 0.8103 0.8448 0.8792 0.9275 0.9482 0.9827 1. 1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00




1.00

1.00

1.00

1.00

0.96

0.97

CONTENIDO GRAFICA DE AVANCE DEL PROYECTO

0.98

1.01

0.98

1.00

1.00

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t


1.00

1.02

1.00

1.00

1


103-8745 ING. R

Red de Procesos 0

4

5

6

7

8

10

12

13

15

17

19

20

23

25

27



Bote Capa Veg.

05

16

11

12 08


17 15


Cur. Zap

29

31

32

33

35

37

39

 

17 35 27 2

18 37 29

2 2


00 0000

01 4

04 04

02 1

05 05 1

Fum.


03

04

06 06

1 07 07 1

06 08 08 2

07

Vac. Zap

08

10 10

2 12 12

10 1 13 13

4

Frag. Zap 4

Coloc. vig. madera Block BNPRelleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

12 17 17

13 2 19 19

14 1 20 20

15 3

19

23 23

4

Bote

27 27 2

21 29 29


23 2

31 31

22 2

Coloc. tuberias y alam. elect.

2

33 33

Col. Aparatos san. Pintura

24 4

37 37

25 2 39 39

26 1 40


2

27




42

20

09

40 25

19 12

CONTENIDO RED DE PROCESOS

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

Calculo de Holgura Llibre 10

Curado de Zapata

13 13

11 17 15

1

Holgura Libre

13

14

15

Holgura Libre HL= Tp- Ip - t HL= 15 - 13 - 1 = 1 10

Curado de Zapata

13 13 1




CONTENIDO CALCULO HOLGURA LIBRES

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

COMPRESION DE LA RED 0

4

6

7

8

9

10

11

12

15

17

18

20

22

24

25

28

30

32

34

35

36

38



11

05 17 10 Bote Capa Veg. 17 10 16 11 15 10 13 10 2 Dem. Estr. Limp. Solar

00 00 00 4 00 00 00 00

00 00 00 00

01

2 06 06 1* 04 04 06 06 04 04 06 06 04 04 05 05 05 05 04 04 04 04

Remocion Capa Veg.

02

03 2

1 09 09

08 08 08 08 07 07 07 07

09 09 09 09 08 08 08 08


22 20 21 19 20 18 18 16

Cur. Zap

36 30 35 29 2 34 28 32 26

2

Replanteo y Charrancha  Arm. Zap

04

08 08

16

22 20

06 3 1*

12 12 3 2* 12 15 12 12 12 11 11 09 09

07

Vac. Zap

08

10

15 15 2

17 17

1 18 18

15 14 14 13 13 11 11

17 17 16 16 15 15 13 13

1818 17 17 16 16 14 14

2

Frag. Zap

4

13 24 24

2

22 22 21 21 20 20 18 18

14 1 25 25

2 244 2 23 23 22 22 20 20

525 2 24 24 23 23 21 21

15 4

40 30 39 29 38 28 36 26

24 17 2316 2215 20 13


44

46

26 44 Col. Aparatos san. 44 43 42 40 1

18

38 32 2

40 34

38 32 37 31 36 30 34 28

40 34 39 33 38 32 36 30

CONTENIDO

34 34

1 t

# TR IP 1 t


2

36 36 35 35 34 34 32 32

4

Inst. Puertas y ventana

Pintura

24

36 36

40 40

25 2 42 42

40 40 39 39 38 38 36 36

2

4242 Inst. acces. elect. 41 41 40 40 38 38 1

27

44

Prep. Piso23 34 34

44 43 42 40

34 34 33 33 32 32 30 30

LEYENDA # TR IP

22

21

32 32 2

34 34 8 28 32 32 Coloc. tuberias y alam. elect. 31 31 33 33 27 27 32 32 30 30 26 26 2 30 30 24 24 28 28

20

24 17


43

  

17

19

3 28 28

40 30

09


42

Coloc. vig. mad. Col. Techo aluzinc Vaciado y pulido piso Block BNP Relleno Rep.Block SNP Coloc. Col. y pared de madera

12 22 22

Bote


40


103-8745 ING. R

RED RESULTANTE 4

0

5

6

7

8

11

13

15

16

18

20

22

23

26

28

30

Coloc. tuberias San. 34 26 2 Bote Capa Veg.

00 0000

01 4

04 04 1

02 05 05

03

Cur. Zap

2

 Arm. Zap

04

07 07

1 08 08

06 3 11 11 2

36

38

17

18

36 30 2

38 32

Col. Aparatos san

18 18

15 09

Replanteo y Charrancha Remocion Capa Veg.

34

11

05

2


33

 



16

32

07

Vac. Zap

08

13 13 2

15 15

10 1 16 16

2 2 Frag. Zap 4

Coloc. vig. madera Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc Pintura Block BNP Relleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera

12 20 20

13 22 22

2

14 1 23 23

15 3

26 26

19 4

22

21

30 30 2

32 32

2

34 34

24 4

38 38

Prep. Piso

 Bote 2 Coloc. tuberias y alam. elect.

09 20 15

20

23 32 32

38 28




CONTENIDO RED RESULTANTE

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

RED DE LIMITACIONES 0

4

5

6

7

8

11

13

15

16

18

20

22

23

26

28

30

16 Bote Capa Veg.

Cur. Zap

00 0000

01 4

04 04

02 1

05 05

03 2

 Arm. Zap

04

07 07

1 08 08

06 3 11 11

36

38

17

18

36 30 2

38 32

Col. Aparatos san

18 18

15 09

Replanteo y Charrancha Remocion Capa Veg.

34

11

05

2


33

 



Coloc. tuberias 34 26 San.2

32

07 2

13 13

Vac. Zap

08 2

15 15

10 1 16 16

2 2 Frag. Zap 4

Coloc. vig. madera Vaciado y pulido piso Col. Techo aluzinc Coloc. Col. y pared de madera Pintura Block BNP Relleno Rep. Block SNP

12 20 20

13 2

14

22 22

1 23 23

15 3

19

26 26

4

22

21

30 30 2

32 32

2

34 34

24 4

38 38

Prep. Piso


09 20 15

20

23 32 32

38 28




CONTENIDO RED DE LIMITACIONES

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

RED CON LIMITACIONES 0

4

5

6

7

8

11

13

15

16

18

20

22

23

26

28

30

Coloc. tuberias 36 28 San.2 Bote Capa Veg.

Cur. Zap

0000

01 4

04 04

Remocion Capa Veg.

02 1

05 05

 Arm. Zap

03 2

04

07 07

1 08 08

36

38

40

17 38 30 2

18 40 32

20 18

15 09

2


35

11

05


00

34

 



16

32

06

07

3 11 11 2

13 13

Vac. Zap

08 2

15 15

10 1 16 16

2 2 Frag. Zap 4

Coloc. vig. madera Block BNP Relleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

12 20 20

13 2

22 22

14

15

1 23 23

3

26 26

19 4

30 30 2

21 32 32


23 2 34 34

22 2

36 36

Pintura

24 4

40 40

2


09 22 15

20 40 28




CONTENIDO RED CON LIMITACIONES

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

Calendarizacion ABRIL

MARZO

L23

J26

V27

M31

S28

M01

L06

M08

J09

S11

M14

J16

MAYO

V17

M21

J23

S25

05

16

11

12 08

Coloc. tuberias 33 25 San.2

17 15


Cur. Zap

J30

S02

L04

M06

V08

L11

17

00 0000

01 4

04 04

02 1

05 05 1

Fum.


06

03

04

06 06

1 07 07 1

08 08 2

07

08

10 10

2 12 12

10

Frag. Zap

1 13 13

4

12

13 2 19 19

14 1 20 20

15 3

19

23 23

L18

M2

Inst. Puertas y ventanas

Coloc. vig. madera Block BNPRelleno Rep.Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso 17 17

V15

37 29

2

Vac. Zap

J14

18

35 27 2

2 Dem. Estr. Limp. Solar

M12

 



Bote Capa Veg.

M28

21

27 27 2

4

29 29

23 2 31 31

Col. Aparatos san.

Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc Pintura

22 2

33 33

24 4

37 37

25 2 39 39

26

Limpieza Final

28

1 40 40 2

42 42 1

29 43 43

6 Desviacion

Bote


2


2

27

40 25

19 12




42 40

20

09

CONTENIDO CALENDARIZACION

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

Histograma Proceso A 0

4

5

6

7

8

10

12

13

Remocion Capa Veg.


00 0000

01 4

04 04 1

02 05 05 1

Fum.

Replanteo y Charrancha Exc.

06

03

04

06 06

1 07 07 1

 

07

08 08 2

10 10

Bote 2

09 19 12




CONTENIDO HISTOGRAMA PROCESO A

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

RED DE COMPRESION MULTIPLE 0

4

5

6

7

8

09

10

11

13

15

26

18

20

22

23

26

28

30

32

34

35

05


00 00 00 4 3* 00 00 00 00 00 00 00 00

01 04 04 1 04 04 03 00

04 04 03 00

05 05 05 05 04 00

05 05 04 00

03 2 1*

07 07 07 06 05 00

07 06 05 00

09 08 07 00

Cur. Zap




Remocion Capa Veg. Fum.

02

06

04 1 08 08 08 07 06 00

08 07 06 00


20 18

2 13 12 11 00

16

11

15 09

3 1*

11 11 2 09 08 07 00

09 08 07 00

Arm. Zap

Vac. Zap

07

08

13 13

15 15

11 10 09 00

13 12 11 00

11 10 09 00

2

10

18 17 16 2 00

13 12 11 00

14 13 12 00

16 15 14 00

Frag. Zap

1 16 16

34 26 33 25 2 32 24 00 00

4

14 13 12 00

20 20 18 17 16 00

13 2

18 17 16 00

14

22 22 20 19 18 00

1 23 23

20 19 18 00


28 27 26 00

40 32 38 37 36 00

30 29 28 00

21 20 19 00

24 23 22 00

21

30 30 2

4

24 23 22 00

42

18

38 30 2 36 35 34 00

19

26 26

40

28 27 26 00

28 27 26 00

32 32 30 29 28 00


23 2 34 34

30 29 28 00

32 31 30 00

32 31 30 00

22 2

36 36 34 33 32 00

Pintura

24 4

34 33 32 00

40 40 38 37 36 00

38 37 36 00


Inst. acces. elect

20 40 28

22 15


21 20 19 00

15 3

2

09


17

Coloc. vig. madera Block BNP Relleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

12

Bote

20 19 18 00

38

 



Bote Capa Veg.

36

38 37 36 00

13 12 11 00

CONTENIDO RED DE COMPRESION MULTIPLES

26 25 24 00

LEYENDA # TR IP 1 t

# TR IP 1 t



103-8745 ING. R

Pert Ejemplossas

Recommend Documents