PERKEMBANGAN PT.NESTLE
Latar Belakang
Nestlé adalah sebuah perusahaan multinasional di Vevey, Swiss yang bergerak dalam bidang makanan. makanan. Didirikan Didirikan pada tahun 186 oleh !enri Nestlé. "erusahaan "erusahaan ini menghasilkan menghasilkan makanan dan minuman seperti makanan bayi, susu, kopi, #okelat, dan lain$lain. "erusahaan ini masuk dalam bursa saham S%& Swiss '(#hange. "ada tahun 18)*. !enry Nestle membeli salah satu industri yang paling progresi+ dan lin#ah pada region itu pada masa tersebut.. ia uga terlibat dalam memproduksi memproduksi minyak ka#ang -digunakan -digunakan sebagai bahan baker lampu minyak, minyak, minuman minuman kera keras, s, rum, rum, dan dan #uka #uka.. /a uga uga mu mula laii memp mempru rudu duks ksii dan men menual ual air air mine minera rall berga bergass dan lemonande, meskipun pada tahun$tahun krisis dari 18)0 dan 18) Nestle menghentikan produksi air mineralnya. Nestle mulai tumbuh dan berkembang menadi sebuah perusahaan makanan terbesar di dunia, serta perusahaan makanan dan minuman yang telah di per#aya oleh banyak orang di seluruh dunia se#ara turun temurun hingga sekarang. "erusahaan Nestle tersebar di seluruh man#anegara, Nestlé berkomitmen untuk tetap mengembangkan produk$produk melalui inovasi dan renovasi demi memuaskan kebutuhan konsumennya di seluruh dunia. Visi dan Misi Nestle
Nestle men#oba memberikan dan mem+asilitasi yang terbaik untuk kehidupan masyarakat melalui #ara hidup mereka di dunia dengan memenuhi kebutuhan konsumen dan memberikan solus olusii Nes Nestle tle membe emberi rika kan n kont kontrribus busi pada pada kual kualiitas kehi kehidu dupa pan n yang ang lebih ebih bai baik. Nestle selalu memperhatikan lingkungan sekitar dengan #ara men#iptakan lingkungan sehat bagi semua orang di seluruh dunia, pihak Nestle merealisasikan keinginan nya untuk memberikan dan men#iptakan lingkungan yang sehat untuk semua orang di seluruh dunia dengan mengadakan kerasama dengan para ahli untuk memberikan dan mengantisipasi masalah$masalah tentang lingkungan sehat bagi seluruh dunia. Tujuan Nestle
Nestle berkeinginan kuat untuk memberikan produk$produk yang sehat bagi masyarakat luas di seluruh dunia sehingga orang$orang di seluruh dunia dapat teramin kesehatan nya dengan hadir nya produk$produk Nestle yang teramin kualitasnya. Selain itu Nestle mempunyai tuuan seperti kebanyakan perusahaan lainnya yaitu ingin dapat bersaing dengan perusahaan lain nya dengan persaingan yang sehat dan dapat d apat menguasai pasar dunia. Sekarang tuuan dari perusahaan Nestle untuk menguasai pasar dunia se#ara sehat sudah hampir terwuud dengan menggunakan strategi pasar yang bagus serta kera keras Nestle semakin kuat dan berkembang dengan pesat.
Kinerja Perusahaan
Di pasar dunia sekarang Nestle menunukkan gra+ik yang sangat menanak dari tahun ke tahun,
hal ini terbukti dengan sudah banyak nya pabrik$pabrik yang berdiri di hampir seluruh dunia. Nestle selalu memberikan sesuatu yang baru setiap waktu ke waktu, Nestle uga menghadirkan produk$produk yang baru dengan berbagai bentuk kemasan yang baru sehingga harga dari produk Nestle dapat terangkau oleh semua kalangan masyarakat luas di seluruh dunia. Selain kegiatan$kegiatan yang bersi+at komersial Nestle pun mengadakan kegiatan$kegiatan sosial dengan memberikan santunan kepada yayasan$yayasan soial di seluruh dunia. Jaringan Internasinal
Nestle adalah bentuk usaha oint Venture dengan menggunakan bentuk usaha ini Nestle mempunyai keuntungan yaitu perusahaan dapat mengambil man+aat dari mitra lokalnya mengenai pengetahuan tentang kondisi persaingan, budaya, bahasa, sistem politik dan sistem bisnis di negara dimana perusahaan akan didirikan. 2etika perkembangan biaya dan atau risiko pembukaan pasar luar negeri tinggi, suatu perusahaan dapat mengambil keuntungan dengan #ara berbagi biaya dan atau risiko ini dengan mitra lo#al, Sehingga Nestle dapat berkembang dengan #epat dan teralin hubungan yang kuat. Prs!ek Penge"#angan Pasar Internasinal
"ada era globalisasi perdagangan dewasa ini, kondisi persaingan semakin ketat dimana masing$ masing negara saling membuka pasarnya. "engembangan produk Nestle selau melakukan pengembangan produk dengan memperhatikan selera konsumen agar dapat di terima dan bersaing di pasar internasional. Dampak krisis keuangan dunia dianalisa tidak akan berpengaruh terhadap konsumsi produk Nestle mengingat ke#ilnya sharing pengeluaran rumah tangga. Selama supply produk$produk Nestle tetap teramin dengan harga yang masih reasanable, maka kemungkinan "engembangan industri pengolahan produk Nestle akan tetap menarik dan pengaruh krisis +inan#ial global tidaklah signi+ikan. Strategi Pasar Internasinal
Nestle, perusahaan #onsumer goods terkemuka di dunia, berusaha keras dalam melakukan inisiati+ optimisasi biaya terutama dalam hal manu+aktur, dan berhasil melakukan penghematan sekitar 3!4 15 miliar. "rogram e+isiensi operasional yang di#anangkan oleh Nestle berhasil men#atatkan sukses, dimana penghematan yang dilakukan melampaui target sebesar 3!4 1 miliar pada *55. ika dihitung dari tahun 16, maka 3ost o+ 7oods Sold -37S9!arga "okok "enualan -!"" sudah menurun dari 0*.1: pada 16 menadi kurang dari )*: di tahun *55. 2un#i pen#apaian ini adalah dari penghematan. 2emudian strategi Nestle dalam membidik produk yang punya value$added lebih tinggi, dimana porsi 37S lebih ke#il dibandingkan dengan harga ual uga mengambil peran penting. "eningkatan dalam 37S pada *55, terutama berasal dari in+lasi akibat membumbungnya harga komoditas, terutama pertanian. Nestle melakukan berbagai ma#am bentuk strategi yaitu dengan memberikan /novasi dan renovasi, menalin komunikasi dengan baik kepada konsumen.
Knse! Pe"asaran Internasinal
;angkah berikutnya bagi petugas pemasaran Nestle adalah menetapkan obekti+ untuk volume, pangsa pasar, penualan, dan pendapatan, mereka harus memutuskan bagaimana mengimplementasikan usaha pemasaran.
erutama, bagaimana memastikan bahwa Nestle akan mendapatkan umpan balik pasar yang akurat dan tepat waktu dari agen$agen Nestle, dan bagaimana. Nestle dapat memastikan bahwa "erusahaan menyampaikan kepada semua agen dan perwakilan in+ormasi yang perusahaan perlukan agar dapat mewakili ">.Nestle di pasar. ?antai nilai memberi kerangka kera untuk mem+okuskan pada tugas pemasaran. =lternati+ strategi untuk memasuki dan perluasan pasar harus memastikan bahwa kegiatan rantai nilai yang diperlukan, dilaksanakan dan dipadukan. "enyelesaian yang paling sederhana adalah melakukan kon+igurasi rantai nilai di luar negeri yang sama seperti di negara sendiri, hal ini mungkin penyelesaian yang paling e+ekti+, karena organisasi mungkin memiliki ketrampilan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan rantai nilai di pasar sasaran. "erusahaan Nestle mempunyai keunggulan bersaing di pasar dunia dalam kegiatan hulu maupun hilir, proses manu+aktur dan distribusi. Knse! Multinasinal
Nestle, Nestle mempunyai konsep multinasional dengan mengadakan program #reating shared value -3SV. 3SV merupakan kegiatan bisnis yang men#iptakan keuntungan atau man+aat bagi perusaahn dan masyarakat dalam angka panang. 2onsep 3SV di adopsi dari 3hairman Nestle S.=., "eter uuan dari proyek 7;<' adalah
meningkatkan kinera dan e+isiensi bisnis Nestle di seluruh dunia. "royek 7;<' ini merupakan sistem '?" -enterprise resour#e planning yang menggunakan so+tware S=". /mplementasi myS=".#om termasuk %orkpla#e, S=" ?9C, <%, =", 3?F, '<" dan 2nowledge %arehouse. "royek ini terbagi menadi empat kegiatan pokok, yaitu e#hnology dan 7lobal >emplate. 7lobe mem+asilitasi adanya +leksibilitas, sehingga Nestle bisa menggunakan berbagai model bisnis yang berbeda, baik itu produk premium global$driven seperti Nespresso, bisnis yang dikelola se#ara regional seperti "et3are dan bisnis sangat lokal seperti 3ulinary, bisnis yang berdiri terpisah seperti enny 3raig atau bisnis yang servi#e$driven -7erber ;i+e. 7;<' memungkinkan tiap bisnis untuk beroperasi dengan strukturnya yang paling optimal dan untuk mendorong timbulnya permintaan. 7;<' terdiri dari praktik$praktik terbaik dari internal maupun eksternal, yang kemudian diadopsi oleh seluruh penuru organisasi dengan #epat. "raktik ini etrdiri dari berbagai aspek organisasi, mulai dari 4ood Huality. !ealth G Sa+ety, "ri#ing$ >he Nestle %ay, Supply 3hain Fanagement dan Farketing. Fan+aat besar yang diperoleh melalui 7;<' antara lain adalahI manaemen supply #hain lebih baik dengan #ara mengurangi modal kera dan penghematan, uga memper#epat proses pelun#uran produk ke pasar, sehingga menyediakan produk yang baru demi mendorong pertumbuhan. "royek 7;<' memang sudah tepat di#anangkan Nestle karena '?" sistem sekarang sudah menadi kebutuhan perusahaan$perusahaan global yang ingin tetap kompetiti+ di persaingan bisnis global. Dengan '?" sistem ini maka perusahaan bisa mensinergikan keseluruhan proses bisnis yang ada di perusahaan sehingga di#apai proses bisnis yang e+isien dan e+ekti+, serta memberikan kemudahan teradinya Jsharing knowledge@ antar masing$masing bagian. "raktik ini yang umumnya memang saving$driven, namun uga ber+okus pada bagaimana melayani pelanggan dengan lebih baik, dan memberikan produk yang lebih segar dan berkualitas tinggi, yang merupakan driver utama dari permintaan. 2eunggulan operasional ini merupakan keunggulan kompetiti+ Nestle dibandingkan dengan lawan$lawannya. ika pada umumnya sulit untuk menekan biaya selagi mempertahankan value yang ada, maka Nestle mampu melakukannya dengan sangat baik. "royek 7;<' memang sudah tepat di#anangkan Nestle karena '?" sistem sekarang sudah menadi kebutuhan perusahaan$perusahaan global yang ingin tetap kompetiti+ di persaingan bisnis global. Dengan '?" sistem ini maka perusahaan bisa mensinergikan keseluruhan proses bisnis yang ada di perusahaan tersebut sehingga di#apai proses bisnis yang e+isien dan e+ekti+, serta memberikan kemudahan teradinya Jsharing knowledge@ antar masing$masing bagian. Diversi+ikasi akan menambah biaya dan hambatan bagi unit bisnis yang sudah ada. !ambatan dan biaya tersembunyi -hidden #osts yang dibebankan kepada unit bisnis, se#ara teren#ana harus dapat dikurangi. "emegang saham memiliki kesiapan untuk melakukan diversi+ikasi sendiri dengan memilih porto+olio bisnis yang resiko dan return$nya sesuai dengan pre+erensi mereka. !al ini menandakan strategi korporasi tidak dapat sukses ke#uali ia dapat memberikan tambahan nilai bagi shareholders, dan industri di mana unit bisnis baru yang dibentuk memiliki struktur yang mendukung dihasilkannya return yang lebih tinggi dari biaya modal. "ertimbangan lain dalam membangun strategi korporasi adalah apakah unit bisnis baru dapat menghasilkan keunggulan bersaing dari hubungannya dengan unit$unit bisnis lain atau dengan induk perusahaan. =da empat konsep strategi korporasi yang telah banyak diaplikasikanI port+olio management, restru#turing, trans+erring skills, dan sharing a#tivities. "ort+olio management mendasarkan pada seumlah asumsi vital. Diversi+ikasi dapat dilakukan melalui beberapa #ara seperti akuisisi, merger, atau membangun unit bisnis baru -green+ield #ompany. Felalui strategi restru#turing, perusahaan Nestle men#ari perusahaan
yang tidak terlalu mau -undeveloped, sedang sakit, atau yang sedang menghadapi kesulitan akibat perubahan lingkungan bisnis yang tidak dapat diatasi. "erusahaan induk Nestle melakukan intervensi dengan mengubah tim manaemen, mengubah strategi bisnis, memasukkan -in+used teknologi baru, atau menual9menutup unit$unit yang tidak e+isien atau yang tidak terkait langsung dengan kompetensi inti unit bisnis terkait. Dalam trans+erring skills, teradi sinergi dan proses akti+ untuk mengubah strategi atau operasional unit bisnis. "roses perubahan dalam suatu unit bisnis sebagai sasaran trans+er ketrampilan harus spesi+ik dan dapat dikenali. !ampir mirip dengan trans+erring skills, dalam sharing a#tivities antar unit bisnis menggunakan beberapa sumber daya dalam value #hain se#ara bersama. "ada tataran global, variabel penentu keunggulan bersaing sangat berbeda dari persaingan domestik. Kntuk dapat sukses di arena bisnis global, pertama perusahaan Nestle perlu mengubah diri menadi pelaku usaha internasional -multidomesti# #ompetitor,Lang memungkinkan anak$anak perusahaan Nestle -subsidiaries dapat bersaing se#ara independen di berbagai pasar domestik. Selanutnya, perusahaan induk berevolusi menadi organisasi global -global #ompetitor yang mampu mengadu seluruh system produk dan posisi pasarnya melawan berbagai pemain global lainnya. >antangan bagi global #ompetitor adalah membangun dan sekaligus menerapkan strategi korporasi yang dilandasi oleh pemikiranI inovasi strateik apa yang perlu terus diupayakan sehingga perusahaan memiliki keungulan global. Selain konsep strategi$strategi di atas Nestle menggunakan strategi merek monolitik, dualitik atau multilitik yang bergantung pada keseimbangan antara investasi +inansial yang ditanamkan dengan man+aat strategis dan +inansial yang hendak di#apai dari investasi ini. ;antaran strategi merek monolitik dan dualitik memakai satu nama merek yang sama untuk berbagai produk, nilai merek -brand value dari merek yang sukses diharapkan bisa dieksploitasi. 2apitalisasi pada nama merek bisa menghasilkan keuntungan +inansial yang signi+ikan terhadap pengembangan merek yang si+atnya berkelanutan. Pe"#eli
Sebagai perusahaan multinasional Nestle mempunyai pangsa pasar yang besar ini di tunukkan dari banyak nya enis$enis produk yang di pasarkan oleh Nestle, seperti kopi, #oklat, sereal, susu dll. Dengan banyak nya produk Nestle maka akan berimbas pada banyak nya konsumen Nestle, karena di setiap produk Nestle di keluarkan maka produk tersebut selalu mempunyai target pasar nya sendiri. Nestle selalu menuai sukses di setiap negara karena Nestle selalu memperhatikan ke#o#okan lidah dari para konsumen nya, di setiap negara produk Nestle mempunyai rasa, kemasan dan harga yang berbeda. /ni semua Nestle lakukan karena di setiap negara pasti selalu ada perbedaan pada selera seperti pada rasa dan harga, adi Nestle mempunyai komitmen untuk bisa menyesuaikan produk nya di setiap negara berbeda agar produk nya dapat di terima serta di nikmati oleh konsumen sehingga timbul kepuasan. Penjualan
?aksasa makanan global Nestle penualannya dalam sembilan bulan pertama tahun ini merosot *,C persen menadi ,0 miliar +ran# -0*,6 miliar euro, 8, miliar dolar =S, akibat +ran# Swiss yang menguat. Dampak mata uang mengambil 0,* persen dari penualan untuk sembilan bulan pertama tahun ini, pertumbuhan organik termasuk dampak dari akuisisi dan +luktuasi mata uang $$ berdiri di C,6 persen untuk periode tersebut walau pun begitu ?aksasa makanan ini sempat
men#atat laba setahun penuh 18 miliar +ran# pada tahun *558. Seauh ini penualan produk Nestle #ukup baik di seluruh dunia kita bisa mengambil #ontoh penualan produk Nestle di 3hina. "enualan Nestle di 3hina telah naik 1*:$1C: ketimbang *558. >ahun lalu, Nestle 3hina mampu membukukan penualan hingga *,*C miliar Swiss 4ran# atau KSM *,1 miliar. umlah ini setara *: penualan Nestle global sepanang *558. !al ini teradi tiidak terlepas dari kebiakan "emerintah 3hina yang memberikan seumlah subsidi untuk menggenot konsumsi dalam negeri membuat penualan Nestle S.=. meleit. >ak mengherankan, produsen makanan dan minuman terbesar dunia ini pun menargetkan, penualan mereka di 3hina tahun ini bisa naik hingga *5: dibandingkan tahun lalu. Nestle mampu meman+aatkan kebiakan populer "emerintah 3hina ini dengan sangat baik. Saat ini, Nestle 3hina mengoperasikan *1 pabrik dan menual berbagai produk makanan dan minuman. 2opi, bouillon, susu, dan es krim adalah produk makanan yang paling laku di negeri semiliar penduduk itu. Fakanya, Nestle pun tak segan membangun satu pabrik bouillon terbesar di dunia. "abrik yang melahap investasi C*5 uta yuan ini mampu memproduksi 155.555 ton bouillon per tahun. "embuatan pabrik bouillon adalah salah satu #ara Nestle menambah kapasitas produksi produk$produk utama. 2ebiakan ini sekaligus menegaskan bahwa akuisisi perusahaan makanan bukan prioritas. Selain produk utama, Nestle pun menawarkan produk baru seperti susu #air dari bahan tradisional 3hina. "elun#uran produk ini dilakukan setelah "emerintah 3hina menemukan kandungan melamin dalam susu #air produksi ** perusahaan, termasuk 3hina Fengniu Dairy 3o, produsen susu #air terbesar di 3hina. Pe"asaran
Nestle telah membangun distribution #hannel sendiri yang menyediakan produk$produk nya untuk dibeli dimanapun dan kapanpun konsumen mau membelinya. "enualan dari konvektorinya tergantung pada banyaknya persediaan, dengan market resear#h menunukan lebih 65 seluruh pembelian terlihat. 2onsukuensinya, Nestle men#oba menyalurkan kesemua outlet sebisa mungkin lalu semua penual dan retailer #hannel. Selain itu Nestle mempunyai strategi marketing mi( yang bagus sehingga dalam pemasaran nya di lapangan Nestle tidak mendapatkan kesulitan yang besar. /klan membawa peran penting untuk pertumbuhan brand Nestle. leh sebab itu Nestle menyebarkan iklan$iklan nya ke seluruh dunia untuk melonakkan penualan produk Nestle sendiri. Selain itu Nestle memasarkan produk nya melalui database Nestle, database ini menggunakan satu kode produk tunggal, sehingga pembeli produk Nestle di satu negara dapat membeli produk yang sama dari divisi Nestle di negara lain. Seluruh database Nestle disentarlisasikan di 6 pusat data, dan dapat diakses lewat internet. Nestle uga dapat mengetahui berapa banyak pembelian yang dilakukan oleh satu a##ount, proses negosiasi dilakukan tersentalisasi, sehingga memberikan volume yang lebih besar per satu pur#hase order, dengan demikian lebih e++isien. "embelian lintas negara menadi lebih mudah dikoordinasikan. Su"#er $a%a Keuangan
"engaturan sumber keuangan Nestle di atur oleh sistem in+ormasi yang elas, dengan menggunakan sistem in+ormasi yang di kembangkan oleh Nestle maka data sumber keuangan Nestle di berbagai #abang Nestle yang tersebar di hampir seluruh dunia dapat terkontrol dengan baik oleh kantor pusat. ;aporan keuangan Nestle di laporkan oleh setiap #abang nya dalam angka waktu seminggu sekali, dengan di lakukan hal ini Nestle pusat dapat mengontrol dengan baik keuangan nya dan dapat menghindari teradi nya rentang kontrol dalam memanaemen
keuangan nya. Nestle pun selalu melakukan pemantaun$pemantauan ke setiap #abang nya dengan terus melakukan pemantaun selain ingin mengontrol kinera perusahaan nya tetapi uga agar dapat menanamkan persatuan yang kuat di tiap kantor #abang Nestle yabg tersebar di hampir bagian wilayah negara.
$eskri!si Kntuk dapat melakukan persaingan di pasar dunia sebuah perusahaan multinasional seperti Nestle harus melakukan analisa produk nya sendiri dengan melakukan penelitian dan survey dengan akurat, analisa$analisa tersebut meliputi S%> -strength, weaknes, opportunities, threats. •
Strenght
Sangat penting untuk setiap obek pasar perusahaan adalah berkemampuan bekerasama dalam bisnis. Dengan menggunakan analisis S%> yang sederhana meningkatkan perusahaan dan setiap direksi yang ingin dipimpin. 2emampuan perusahaan untuk memposisikan produknya tergantung pada kemampuan dan kepuasan konsumen dalam kebutuhannya. /ni adalah nilai yang terkandung dalam pemasaran, termasuk penualan dan pembagian pasar, analisis dari kompetisi, penualan dan keuntungan untuk masa depan dan analisis perubahan perilaku konsumen. Nestle se#ara kooperati+ adalah produsen brand makanan terbesar dan terbaik. Dengan kualitas tinggi selama bertahun$tahun Nestle tetap mempertahankan kualitas produknya mengahdapi kompetitor lain tapi tetap menaga keseimbangan dalam berbisnis. Nama yang global bisa menadi penghargaan produksi dan pembelian skala ekonomi serta meningkatnya dunia travel, se#ara instan dapat disadari pentingnya produk. Dengan porto+olio produk termasuk didalamnya 8 dari C5 penualan brand konvektori, seperti Huality Street, =ero, Smarties, "olo, dan ?owntreeEs +ruit "astilles, Filky
%eakness
"roduk Nestle hampir tidak ditemui kekurangannya karena selalu memeprhatikan perubahan permintaan pasar dan selera konsumen. Fengikuti kebutuhan konsumen merupakan hal terpenting untuk kesuksesan perusahaan. Namun ika dikai lebih dalam kagi kekurangan Nestle dalam segi promosi yang pada tahun 1 yang membuat penualan anlok. Dari data yang didapat dari lapangan diketahui bahwa pada masa itu remaa kurang menyukai Nestle dan lebih menyukai brand lain yang menurut mereka lebih #o#ok akan iwa mereka. Kntuk mengatasi hal ini Nestle membuat keputusan memlun#urkan produk baru yang lebih beriwa muda. Dan setelah tahun 1 produk ini dilu#urkan perubahan penualan mengalami peningkatanan yang sangat
signi+ikan membuatnya kembali masuk dalam aaran produk #ho#olate #rispy terbaik.
pportunities
"erubahan pada selera konsumen memberikan peluang yang baik bagi Nestle untuk membuat varian baru bagi konsumennya, untuk melihat peluang bisnis yang ada dibutuhkan kepekaan memba#a perubahan lingkungan eksternal. Survey lapangan menadi #ara yang paling baik untuk mengetahui perubahan yang teradi, konsumen selalu ingin diperhatikan dan si+atnya variabel atau tidak tetap. "eluang ada sekarang ini menuntut Nestle untuk terus memperbaharui produknya tapi tetap berpegangan pada prinsipnya dengan mempertahankan keadaan atau karakter produk asli yang selalu menadi #irio khas dari produk Nestle dengan produk lain nya. Selain itu nama besar Nestle uga sudah menadi salah satu peluang yang baik untuk produk Nestle karena +aktor brand minded konsumen itu tadi yang menyebabkan konsumen akan tetap membeli Nestledimana dan kapan pun uga. Selalu memperhatikan obek pasar dimana bisanya produk ini dipasarkan karena mengharapkan keuntungan angka panang otomatis obek pasar tetap ada dan harus berkembang. Dengan brand yang paten dengan strapline !ave a break have a NestleE men#oba menangkau semua kalangan menutup segala kemungkinan pesaing untuk kelengahan dari segala aspek. •
>hreats
"ada kasus Nestle mengalami pendomplengan nama oleh Danone menyamai brand ini dengan nama 3it 3at, ini menadi kelengahan Nestle dan an#aman reputasi Nestle. 2ondisi ini elas sangat mengganggu karena brand ini yang memakai duluan adalah Nestle ini tantangan yang #ukup berat sehingga dilakukan usaha pengauan banding ke Diren !=2/ khususnya ke direktorat mereknya. Dalam pengauan gugatan 3it 3at dikenai gugatan itikad buruk memakai brand yang sama dengan milik Nestle . =n#aman$an#aman seperti ini yang bisa mempengaruhi usaha berusaha menyamakan brand membuat konsumen terpengaruhi dan menadikan kompetitor yang tidak sehat. leh sebab itu dalam menghadapi tantangan tersebut perlu dilakukan orientasi ulang kenapa produk Nestle bisa mempunyai kompetitor yang namanya hampir sama. Dari tinauan tesebut dapat diketahui bahwa begitu suksesnya Nestle sehingga kompetitor berusaha menyamainya. Fanaemen yang baik uga mendukung kekuatan dari brand itu, peren#anaan usaha yang baik akan membuat Nestle men#apai sukses dan keuntungan maksimum. "enemuan baru akan mengembangkan suatu produk adikan kompetitor sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan kualitas suatu produk. =gar produk lain auh tertinggal digunakanlah Farketing "lan yang terarah dan ter+okus sehingga atuhnya produk itu tepat, intinya kondisi yang ada disekitar usaha menadi bahan #ermatan dan dipahami men#oba mengatasi tantangan itu uga bisa dihindari.
Kesi"!ulan &
Nestle adalah perusahaan multinasional yang sangat besar serta perusahaan yang dapat meraai pasar makanan di pasar dunia dan
Sumber I htt!&''!rin(eir)an*ke#nline.#lgs!t.("'+,-,',-'!rile*nestle.ht"l
diakses pada tanggal *5$15$*51* pada am *5.*8
