Analisis SWOT dan Critical Success Factors pada PT Nestle
Disusun Oleh: Ardan Rizaldy
D4-D !"#
Nuriyana
D4-D !$"#
%ioeni& %ioeni& Dectily'era
D4-D !"#
D4 A(untansi )ana*e+en Polite(ni( Ne,eri )alan, $".
DAFTAR ISI /A0A)AN 12D20 DAFTAR 3S3 3
0ATAR 560A7AN8$
33
%3S39 )3S3 DAN T212AN P6R2SA/AAN.
333
P6)5A/ASAN"
3%
76S3)P20AN
BAB I
1
LATAR BELAKANG
1.1
PENDAHULUAN
Nestl; +erupa(an produsen +a(anan ter(e+u(a di dunia yan, +e+aso( le
se?? di %e'ey9 S=iss Pendirinya adalah /enry Nestl;9 seoran, ahli ,izi
pena+
2
Si+?> dan lan,sun, diterap(an di
distri" produ(si susu se,ar +en,ala+i penin,(atan drastis9 (ondisi terse4 dan +ulai > serta dires+i(an oleh Presiden R3 !pada saat itu# Soeharto9 pada 1uni >> Pada tahun .9 PT Nestl; Beverages 3ndonesia !dahulu
(opi
instan
Nestl; Beverages 3ndonesia
*u,a
@Nesca; ‟
Selain pure
coffee9
+e+produ(si mixes coffee dala+
PT
aro+a Pada tahun . Nesca; +ulai +e+asu(i pasaran Rusia dala+ (e+asan *ar dan dua tahun (e+udian produ(si (opi instan dala+ (e+asan (alen, dihenti(an Selan*utnya pada tahun $"" se> Nestl; pusat +en,a(usisi Ro=ntree )acintosh dari 3n,,ris sehin,,a +e+
3
Pada tahun " dires+i(an pa
)ulti Rasa A,un,
Selain pa
1.2
LOKASI PERUSAHAAN
PT Nestl; 3ndonesia >9 1a(arta $$"9 3ndonesia
4
Saat ini9 PT Nestl; 3ndonesia +e+punyai pa>
•
0o(asi: Desa 7e*ayan9 Pasuruan 1a=a Ti+ur /asil Produ(si: Susu
•
0o(asi: Desa Sea+po(9 Pan*an, 0a+pun, /asil Produ(si: 7opi
•
0o(asi: Desa 5itun, 1aya9 Ci(upa Tan,eran, /asil Produ(si: Per+en9 +inu+an ser
1.3
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
PT Nestl; 3ndonesia +erupa(an
5
Stru(tur or,anisasi yan,
6
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN
2.1
Visi pers!"!!# $
PT Nestl; 3ndonesia9 se
)eraih (epercayaan (onsu+en9 dan +en*adi perusahaan +a(anan dan nutrisi yan, ter(e+u(a serta terpandan, di 3ndonesia
$
)en*a+in (euntun,an dan (elan,sun,an pertu+
)en*adi pe+i+pin pan,sa pasar atau posisi no $ yan, (uat di setiap (ate,ori Selain 'isi dan +isi9 PT Nestl; 3ndonesia *u,a +enetap(an +otto perusahaan +ere(a9 yaitu “!assion for ur Consumers. )elalui +otto ini9 PT Nestl; 3ndonesia selalu
untu( +e+
(onsu+ennya 5erdasar(an hal ini pula9 PT Nestl; 3ndonesia +enerap(an
Produ( dan *asa tida( pernah +en,a
$
Selalu +e+atuhi peraturan yan,
Hero =aste dan zero deect
4
5er(o+it+en secara terus +enerus untu( +enin,(at(an standar (ualitas Ke%i&!'!# Kese(!*!)!#, Kese"!)!#, +!# Li#'#!# *e(ip)i $
7arya=an dan +itra
$
)enerap(an pra(te(
)e+atuhi se+ua peraturan di
4
)enihil(an (ecela(aan (er*a dan (eluhan +asyara(at
7
Per
yan,
+erupa(an
sin,(atan
dari !assion !Se+an,at#9 /espect !+en,hor+ati#9 ntegrity !3nte,ritas#9 #etermin ation !8i,ih#9 dan xcellence !2n,,ul#
2.2
Misi pers!"!!# $
)isi Nestl; 3ndonesia untu( turut +e=u*ud(an +asyara(at 3ndonesia yan, le
2.3
TUJUAN
Pen,ertian Tu*uan )enurut Anso adalah aturan (eputusan yan, +e+un,(in(an +ana*e+en untu( +en,arah(an atau +e+edo+ani dan +en,u(ur prestasi (earah tu*uan Tu*uan dapat pula dideinisi(an se
8
Se(aran, tu*uan dari perusahaan Nestle untu( +en,uasai pasar dunia secara sehat sudah ha+pir ter=u*ud den,an +en,,una(an strate,i pasar yan,
9
BAB III PEMBAHASAN
ANA03S3S SWOT 3.1
S)re#)"s $
•
Nestle adalah se
•
Nestle se
•
Nestle adalah perusahaan yan, selalu in,in
•
salah satunya nestle Strate,i pro+osi +elalui (a+panye yan, dite+puh oleh nestle
•
+en,a
3.2
-e!'#ess $
Penyusutan pasar +erupa(an pu(ulan
•
salah satunya nestle Strate,i
•
pro+osi
+elalui
(a+panye
yan,
dite+puh oleh
nestle
+en,a
3.3
Oppr)#i)ies $
Nestle dapat +e+anaat(an na+a
Satu (ese+patan yan, di+ili(i Nestle adalah
$
)enyedia(an +a(anan yan,
)ere(a +en,eluar(an pre+i
4
)e+
Na+un (ese+patan lain yan, +ere(a
?
7e(uatan lain yan, 8eneral )ills adalah (enyataan
3./
T"re!)s $
Pada Fe
11
Se
$
8eneral )ills telah +en*adi pesain, (uat Nestle dan +ere(a tida( (uran, pen,ala+an dan (e(uatan Salah satu (e(uatan yan, +ere(a +ili(i adalah pen,a(uan +ere( +ere(a oleh (onsu+en
Anca+an uta+a yan, +enantan, 8eneral )ills adalah
4
Terdapat (onta+inasi terhadap paso(an untu( ne,ara
)ere(a +e+ili(i pesain, uta+a9 seperti /ershey9 Cad
12
ANA03S3S C/0C*L S1CCSS F*C0/S strate,y ,eneric yan,
Strate,i cost leadership
•
Strate,i pe+
•
Strate,i ocus
Strate,i yan, di,una(an saat ini adalah Strategy Focus dan #ifferentiation2 Strate,i o(us di,una(an untu( +e+
•
3no'asi
Nestl; harus un,,ul dala+ e+pat (o+petensi inti yan, salin,
13
Reno'asi •
Di +ana pun9 (apan pun9
•
7o+uni(asi
hu
(onsu+en •
6isiensi operasional Tu*uan Nestle adalah +e+enuhi (e
(e+a+puan ,enerasi +endatan, untu( +e+enuhi (e
14
BAB IV KESIMPULAN
Teori
15
)e+ili(i C6O yan,
$
7ele+ahan
riset (onsu+en 7uran, di
Peluan, perusahaan ter(enal dan na+a +ere( yan, (uat 7esehatan
4
Anca+an
5e
16
