Perhitungan produktivitas tenaga kerja

BAB 5 PERHITUNGAN PRODUKTIVITAS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA

Produktivitas tenaga kerja berkaitan dengan volume suatu pekerjaan dan jumlah

hari

selesainya

sebuah

pekerjaan

dalam

perencanaan.

Perhitungan

produktivitas dapat mendukung tercapainya penyelesaian pekerjaan tepat waktu.

5.1. Volume Pekerjaan

Volume pekerjaan dihitung berdasarkan standar perhitungan yang ditetapkan konsultan perencana. Volume yang dihitung dari pekerjaan kolom dan pekerjaan balok dan pelat monolit difokuskan pada pekerjaan pembesian, pemasangan bekisting, dan pengecoran. a.

Kolom Terdapat 15 tipe kolom pada proyek gedung hotel yang diletakkan pada zona

As tertentu. Untuk penjabaran perhitungan dipilih kolom tipe 6 (800/800). Terdapat 16 unit kolom tipe ini pada lantai 3. Berikut ini adalah contoh penjabaran perhitungan volume pengecoran, pengecoran, tulangan, dan bekisting.

800 mm

m m 0 0 8

Gambar 5.1. Kolom Tipe 1 (Gambar Proyek, Pro yek, 2016) 51

Universitas Sriwijaya

52 (i).

Volume Pengecoran

(ii).

Bekisting

=

Tinggi x Luas Penampang x jumlah kolom kolom

=

5,6 m x 0,8 m x 0,8 m x 16

=

57,344 m 3

=

2 x tinggi x (sisi vertikal + sisi horizontal) x jumlah kolom

=

2 x 5,6 m x (0,8+0,8) x 16

=

286,72 m 2

=

2 x (P + L) + 2 x Panjang Kait

=

2 x (0,7 + 0,7) + 2 x 0,05

=

2,9 m

=

(

=

(

=

608

(iii). Volume pembesian Panjang Sengkang

Banyak Sengkang

Luas Penampang Sengkang

=

Volume Tulangan Sengkang =

 lm

+ 1) x jumlah Kolom

Jk t Sk , m

+ 1) x 16

, m

 

x π x (0,01 m) 2

=

7,86 x 10 -5 m2

Panjang Sengkang x Luas Penampang x BJ Baja x Jumlah Sengkang

Luas penampang Tulangan

=

2,9 m x 7,86 x 10 -5 m2 x 7850 kg/m 3 x 608

=

1087,52 kg

=

 

x π x (0,025 m) 2

=

4,909 x 10 -4 m2

Pokok

Volume Tulangan Pokok

=

Panjang Tulangan x Luas Penampang x BJ Baja x Banyak Tulangan x Jumlah Kolom

=

6,0 m x 4,909 x 10 -4 m2 x 7850 kg/m 3 x 28 x 16

=

10362 kg


53 Volume Tulangan Geser

=

Vertikal

Panjang tulangan geser x Luas Penampang x BJ Baja x jumlah tulangan geser x jumlah Sengkang

Volume Tulangan Geser

=

0,8 m x 7,86 x 10 -5 m2 x 7850 kg/m 3 x 3 x 608

=

900,01 kg

=

Panjang tulangan geser x Luas Penampang x

Horizontal

BJ Baja x jumlah tulangan geser x jumlah Sengkang

Total Volume

=

0,8 m x 7,86 x 10 -5 m2 x 7850 kg/m 3 x 3 x 608

=

900,01 kg

=

608 kg + 10362 kg + 900,01 kg + 900,01 kg

=

13202,17 kg

Detail dimensi dan tulangan untuk kolom tipe lainnya terdapat pada Lampiran. Perhitungan volume pekerjaan kolom tipe lainnya dan pada lantai selanjutnya dilakukan dengan cara yang serupa. Hasil perhitungan volume direkapitulasi dalam Tabel 5.1.

Tabel 5.1. Rekapitulasi Volume Pekerjaan Kolom 3

Uraian Pekerjaan Lantai Komponen

1

Kolom

Volume Perhitungan Manual (m )

Kolom

Total

2

3

Pengecoran (m )

Bekisting (m )

Penulangan (m )

K1 K2 K4 K5

140.40 89.67 15.60 1.89 247.56 140.40 86.91 109.76 3.53 340.60

592.80 512.40 109.20 18.00 1,232.40 553.28 956.48 203.84 33.60 1,747.20

32,549.39 34,255.48 5,591.51 711.98 73,108.36 32,011.37 24,313.35 4,900.43 620.84 61,846.00

Total

2

3

Tipe

K1 K2 K4 K5


54 Tabel 5.1. Rekapitulasi Volume Pekerjaan Kolom lanjutan 3

Uraian Pekerjaan Lantai Komponen

3

Kolom

Volume Perhitungan Manual (m ) 3

3

Pengecoran (m )

Bekisting (m )

Penulangan (m )

K1 K2 K4 K5 K6

107.74 109.76 29.12 3.53 57.34 307.50

499.52 627.20 203.84 33.60 286.72 1,650.88

22,471.22 18,596.48 4,900.43 620.84 13,202.17 59,791.15

Total

b.

2

Tipe

Balok Terdapat 12 tipe balok yang digunakan dalam pembangunan hotel yang

diletakkan pada zona As tertentu di setiap lantai. Pada lantai 1 terdapat 3 tipe balok yaitu balok B1, B2, dan B4. Sebagai salah satu contoh penjabaran perhitungan, dipilih balok Tipe 1 (300 x 650). Balok ini terletak pada sumbu yang sejajar dengan sisi pendek bangunan yaitu pada As A/1-8, As AB/1-8, As B/1-8, dan seterusnya. Pada As B/1-8, penampang balok memiliki ukuran dimensi seperti yang ditunjukkan pada Gambar 5.2. Tulangan-tulangan longitudinal yang menyusun balok dibedakan menjadi tulangan pokok atas, tulangan pokok bawah, tulangan ekstra atas, dan tulangan ekstra bawah yang diilustrasikan pada Gambar 5.3.

m m 0 0 8

800 mm (a)

m m 0 0 8

800 mm (b)

Gambar 5.2. Balok Tipe 4 (a) Tumpuan dan (b) Lapangan (Gambar Proyek, 2016)


55

Tulangan Pokok Atas

Tulangan Ekstra Atas

Tulangan Ekstra Bawah Tulangan Pokok Bawah

Gambar 5.3. Tipe Tulangan Longitudinal pada Proyek (Gambar Proyek, 2016)

Berdasarkan desain tulangan pada data proyek, tulangan pokok merupakan tulangan longitudinal yang digunakan sepanjang bentang balok, sedangkan tulangan ekstra merupakan tulangan longitudinal yang digunakan pada segmen tertentu pada balok. Penggunaan tulangan ekstra berkaitan dengan pembagian daerah tulangan pada balok, antara lain segmen tulangan tumpuan dan segmen tulangan lapangan. Berikut ini adalah contoh penjabaran volume balok pada As B/1-8.

(i).

Volume Pengecoran

(ii). Bekisting

=

Panjang Total Pengecoran x Luas Penampang

=

(51,05-7*0,7-0,5) m x 0,3 m x 0,65 m

=

8,91 m3

=

Panjang total pengecoran x 2 x (sisi penampang vertical – tebal pelat + sisi penampang horizontal)

=

45,65 m x (2 x (0,65-0,12)+0,3)m

=

62,084 m 2

(iii). Volume pembesian Data tulangan pokok dan ekstra balok diperoleh dari data proyek seperti yang dicantumkan pada Lampiran. Desain tulangan memanjang balok pada As B/1-8 ditunjukkan pada Tabel 5.2.


56 Tabel 5.2. Desain Tulangan Memanjang Balok As B/1-8 (Gambar Proyek, 2016)

Bentuk potong

No

DIA

Fungsi Tulangan

Dimensi (mm) A

B

500

C

Jumlah

Panjang per

(bh)

Potong (mm)

3

12000

9

12000

3

7800

6

5500

2

12000

6

12000

D19

Tul Pokok Bawah

11500

D19

Tul Pokok Bawah

12000

D19

Tul Pokok Bawah

7300

D19

Tul Extra bawah

5500

D19

Tul Pokok Atas

11500

D19

Tul Pokok Atas

12000

D19

Tul Pokok Atas

7300

500

2

7800

D19

Tul Extra Atas

2500

500

3

3000

9

D19

Tul Extra Atas

5500

18

5500

10

D19

Tul Extra Atas

500

3750

2

4750

11

D10

Tul Geser

550

200

425

1600

1

A B

2

A

3 B

4

5

B A

6

B

7

A

B 8

A

500

500

50


57

Luas penampang Tulangan

=

 

x π x (0,019 m)2

=

2,8364 x 10 -4 m2

Pokok dan Ekstra

Volume Tulangan Pokok

=

Bawah

Volume Tulangan Ekstra

Panjang Total Tulangan Pokok Bawah x Luas Penampang x BJ Baja

=

216 m x 2,8364 x 10 -4 m2 x 7850 kg/m 3

=

480,94 kg

=

Panjang Total Tulangan Ekstra Bawah x Luas

Bawah

Penampang x BJ Baja =

66 m x 2,8364 x 10 -4 m2 x 7850 kg/m 3

=

146,96 kg

Volume Tulangan Pokok Atas =

Panjang Total Tulangan Pokok Bawah x Luas Penampang x BJ Baja

=

216 m x 2,8364 x 10 -4 m2 x 7850 kg/m 3

=

480,94 kg

Volume Tulangan Ekstra Atas =

Panjang Total Tulangan Pokok Bawah x Luas Luas Penampang x BJ Baja

Luas Penampang Tulangan

=

70,75 m x 2,8364 x 10 -4 m2 x 7850 kg/m 3

=

157,53 kg

=

 

x π x (0,01 m)2

=

7,8571 x 10 -5 m2

Geser Volume Tulangan Geser

=

Panjang Total Tulangan Geser x Luas Penampang x BJ Baja

=

1258,1 m x 7,8571 x 10 -5 m2 x 7850 kg/m 3

=

775,974 kg

Total Volume pada As 1/A-N =

480,94 kg + 146,96 kg + 480,94 kg + 157,53 kg + 775,974 kg

=

2042,344 kg


58 (iv). Total Volume Volume total pekerjaan suatu komponen pada suatu lantai adalah total dari penjumlahan komponen pada semua As di lantai tersebut. Detail dimensi dan tulangan untuk komponen tipe lainnya terdapat pada Lampiran. Perhitungan volume komponen balok tipe lainnya di As lainnya dilakukan dengan cara yang serupa dengan langkah yang telah dijabarkan di atas. Volume total pekerjaan pengecoran adalah sebesar 236,94 m 3, bekisting sebesar 1266,01 m 2, dan penulangan sebesar 35005,64 m 3. Rekapitulasi volume pekerjaan balok ditampilkan pada Tabel 5.3.

Tabel 5.3. Rekapitulasi Volume Pekerjaan Balok

3

Uraian Pekerjaan Lantai


Komponen

Tipe

Balok

B1 B2 B4

1

Total Lantai

Komponen

Tipe

Balok

B1 B2 B4

2

Komponen

Tipe

Balok

B1 B2 B4

3

3

Bekisting (m ) 940.85 7.68 609.45 1557.98

3

Bekisting (m ) 1266.01 6.58 545.34 1817.93

Pengecoran (m ) 167.89 1.15 89.45 258.49

Total

c.

Bekisting (m ) 1266.01 9.62 799.94 2075.57

Pengecoran (m ) 180.98 1.35 103.45 285.78

Total Lantai

3

Pengecoran (m ) 236.94 2.04 144.18 383.16

2

Penulangan (m ) 35005.64 732.26 27665.59 63403.49

3

2

Penulangan (m ) 29987.56 567.45 24786.34 55341.35

2

Penulangan (m ) 27896.09 436.78 22456.56 50789.43

3

3

Pelat Lantai 2 memiliki empat tipe ukuran pelat lantai. Sebagai contoh perhitungan

volume pekerjaan, dipilih pelat tipe S1 dengan tulangan D10-200. Luasan area pelat tipe S1 adalah 424,61 m 2 yang dijabarkan sebagai berikut. Luas Area Pelat

=

(3,45 x 3,6 + 3,45 x 3,7 x 22 + 8,7 x 1,2 + 7,7 x 3,7 + 6,15 x 3,7 + 2,8 x 7,7 + 4,85 x 2,55 + 4,35 x 4,19 + 2,6 x 4,95 + 3,1 x 1,5) m 2

=

424,61 m 2


59 Perhitungan volume pekerjaan pelat tipe S1 dijabarkan sebagai berikut.

(i).

Volume Pengecoran

(ii). Volume Bekisting

=

Luas Area Pelat x Tebal pelat lantai

=

424,61 m 2 x 0,12 m

=

50,95 m3

=

Luas Area Pelat

=

424,61 m 2

(iii). Volume Pembesian Luas Penampang Besi

=

Berat per meter

=

 



×  ×   = × 3,14 × (0,01 ) = 7,85 x 10 -5 m2 

7,85 x 10-5 m2 x 7850 kg/m 3

= 0,617 kg/m

Area 1 (3,45 m x 3,6 m) Jumlah Besi Horizontal =

 mm  mm

× 2 = 36 besi

Volume Besi

= 36 besi x 3,6 m x 0,617 kg/m = 79,94 kg

Jumlah Besi Vertikal

=

Volume Besi

= 36 besi x 3,45 m x 0,617 kg/m = 76,6 kg

 mm  mm

× 2 = 36 besi

Area 2 (22 x 3,45 m x 3,7 m) Jumlah Besi Horizontal =

 mm  mm

× 2 = 36 besi

Volume Besi

= 22 x 36 besi x 3,7 m x 0,617 kg/m = 1758,58 kg


=

Volume Besi

= 22 x 36 besi x 3,45 m x 0,617 kg/m = 1778,93 kg

 mm  mm

× 2 = 36 besi


 mm  mm

× 2 = 88 besi

Volume Besi

= 88 besi x 1,2 m x 0,617 kg/m = 65,13 kg


=

Volume Besi

= 12 besi x 8,7 m x 0,617 kg/m = 64,39 kg

 mm  mm

× 2 = 12 besi


60 Area 4 (7,7 m x 3,7 m) Jumlah Besi Horizontal =

 mm  mm

× 2 = 78 besi

Volume Besi

= 78 besi x 3,7 m x 0,617 kg/m = 178 kg


=

Volume Besi

= 38 besi x 7,7 m x 0,617 kg/m = 180,47 kg

 mm  mm

× 2 = 38 besi


 mm  mm

× 2 = 62 besi

Volume Besi

= 62 besi x 3,7 m x 0,617 kg/m = 141,49 kg


=

Volume Besi

= 38 besi x 6,15 m x 0,617 kg/m = 144,14 kg

 mm  mm

× 2 = 38 besi


 mm  mm

× 2 = 28 besi

Volume Besi

= 28 besi x 7,7 m x 0,617 kg/m = 132,98 kg


=

Volume Besi

= 78 besi x 2,8 m x 0,617 kg/m = 134,71 kg

 mm  mm

× 2 = 78 besi


 mm  mm

× 2 = 50 besi

Volume Besi

= 50 besi x 2,55 m x 0,617 kg/m = 78,64 kg


=

Volume Besi

= 78 besi x 4,85 m x 0,617 kg/m = 77,78 kg

 mm  mm

× 2 = 26 besi


 mm  mm

× 2 = 50 besi

Volume Besi

= 50 besi x 2,55 m x 0,617 kg/m = 78,64 kg


=

Volume Besi

= 78 besi x 4,85 m x 0,617 kg/m = 77,78 kg

 mm  mm

× 2 = 26 besi


61 Area 9 (2,6 m x 4,95 m) Jumlah Besi Horizontal =

 mm  mm

× 2 = 26 besi

Volume Besi

= 26 besi x 4,95 m x 0,617 kg/m = 79,38 kg


=

Volume Besi

= 78 besi x 2,6 m x 0,617 kg/m = 80,18 kg

9 mm  mm

× 2 = 26 besi


 mm  mm

× 2 = 32 besi

Volume Besi

= 32 besi x 1,55 m x 0,617 kg/m = 29,61 kg


=

Volume Besi

= 16 besi x 1,55 m x 0,617 kg/m = 30,59 kg

Total

= 79,94 + 76,6 + 1758,58 + 1778,93 + 65,13 + 64,39 +178

 mm  mm

× 2 = 16 besi

+ 180,47 + 141,49 + 132,98 + 134,71 + 78,64 + 77,78 + 113,71 + 112,69 + 79,38 + 80,18 + 29,61 + 30,59 = 5337,95 m 3

Detail dimensi dan tulangan untuk komponen tipe lainnya terdapat pada Lampiran. Perhitungan volume pekerjaan pelat tipe lainnya dilakukan dengan cara yang serupa dengan langkah yang telah dijabarkan. Rekapitulasi volume pekerjaan pelat ditampilkan pada Tabel 5.4.

Tabel 5.4. Rekapitulasi Volume Pekerjaan Pelat


62 3

Uraian Pekerjaan Lantai Komponen 1

Pelat


Pelat

Pelat

3

Bekisting (m )

Penulangan (m )

S1 S2 S5

50.95308 495.64515 49.4725 596.07073 60.33156 475.494825 535.826385 47.99139 275.469025 323.460415

424.61 3812.66 197.89 4435.16 502.76 3657.65 4160.41 399.93 2118.99 2518.92

5337.95 49400.57084 8743.615478 63482.13631 6514.300191 47392.20344 53906.50363 5181.870335 27455.78582 32637.65616

S1 S2

Total 3

2

Pengecoran (m )

Total 2

3

Tipe

S1 S2

Total

5.2. Jadwal Kegiatan Proyek

Kegiatan dalam proyek konstruksi diatur dalam jadwal kegiatan proyek, yang disajikan dalam bentuk kurva S. Pekerjaan bangunan Hotel Grand OPI Palembang direncanakan untuk dimulai pada Februari 2016 dan selesai pada Maret 2018, seperti yang ditunjukkan pada Kurva S Proyek pada Lampiran Gambar. Namun, peninjauan terhadap proyek dilakukan mulai dari bulan Agustus 2016 sampai dengan bulan November 2016. Penjabaran detail jadwal pekerjaan yang digunakan pada laporan ini menggunakan data yang diperoleh dari konsultasi dengan pihak pengawas lapangan dan dengan pengamatan langsung. Jadwal pelaksanaan rencana diperoleh dengan konsultasi langsung dengan pengawas lapangan, karena detail penjadwalan pekerjaan per komponen tidak disertakan dalam kurva S. Jadwal pelaksanaan dan durasi pekerjaan rencana ditunjukkan melalui Tabel 5.5.

Tabel 5.5. Jadwal Pelaksanaan Rencana


63

Tanggal

Komponen

8

Juni

-

15

Juli

Balok + Pelat Lt.1

13

Juni

-

20

Juli

Balok + Pelat Lt.1

20

Juni

-

22

Juli

Balok + Pelat Lt.1

4

Juli

-

30

Juli

Kolom Lt.1

11

Juli

-

13

Agustus

Kolom Lt.1

25

Juli

-

20

Agustus

Kolom Lt.1

1

Agus tus

-

10

September

Balok + Pelat Lt.2

8

Agus tus

-

17

September

Balok + Pelat Lt.2

15

A gu stu s

-

24

Sep temb er

Balok + Pelat Lt.2

29

Agustus

-

17

September

Kolom Lt.2

5

September

-

3

Oktober

Kolom Lt.2

19

September

-

15

Oktober

Kolom Lt.2

26

Septemb er

-

29

Oktob er

Balok + Pelat Lt.3

3

Oktober

-

10

November

Balok + Pelat Lt.3

10

Okto ber

-

15

No vemb er

Balok + Pelat Lt.3

24

Oktober

-

19

November

Kolom Lt.3

31

Oktober

-

26

November

Kolom Lt.3

14

November

-

10

Desember

Kolom Lt.3

Jenis Pekerjaan

Durasi (hari)

Bekisting P embesian Pengecoran P embesian Bekisting Pengecoran Bekisting P embesian Pengecoran P embesian Bekisting Pengecoran Bekisting P embesian Pengecoran P embesian Bekisting Pengecoran

34 33 29 24 30 24 35 35 35 18 25 24 30 33 32 24 24 24

Jadwal pelaksanaan lapangan diperoleh melalui catatan pengamatan langsung pada saat kunjungan lapangan. Peninjauan dilakukan mulai dari bulan Agustus 2016 sampai dengan November 2016. Namun, untuk membandingkan produktivitas dan jumlah pekerja, maka peninjauan terhadap setiap komponen harus dilakukan secara menyeluruh. Oleh karena itu, jadwal pelaksanaan mulai dari bulan Juni dan Juli diperoleh dengan konsultasi dengan pengawas lapangan. Jadwal pelaksanaan realisasi ditunjukkan pada Tabel 5.6. Tabel 5.6. Jadwal Pelaksanaan Realisasi


64

Tanggal

Jenis Pekerjaan

Durasi (hari)

Bekisting P embesian Pengecoran P embesian Bekisting Pengecoran Bekisting P embesian Pengecoran P embesian Bekisting Pengecoran Bekisting P embesian Pengecoran P embesian Bekisting Pengecoran

34 33 29 24 30 24 34 33 33 18 25 23 29 32 31 23 23 23

Komponen

13

Juni

-

21

Juli

Balok + Pelat Lt.1

16

Juni

-

23

Juli

Balok + Pelat Lt.1

20

Juni

-

22

Juli

Balok + Pelat Lt.1

4

Juli

-

30

Juli

Kolom Lt.1

11

Juli

-

13

Agustus

Kolom Lt.1

25

Juli

-

20

Agustus

Kolom Lt.1

8

Agus tus

-

16

September

Balok + Pelat Lt.2

15

A gu stu s

-

22

Sep temb er

Balok + Pelat Lt.2

18

A gu stu s

-

24

Sep temb er

Balok + Pelat Lt.2

1

September

-

21

September

Kolom Lt.2

7

September

-

5

Oktober

Kolom Lt.2

21

September

-

18

Oktober

Kolom Lt.2

28

Septemb er

-

31

Oktob er

Balok + Pelat Lt.3

6

Oktober

-

11

November

Balok + Pelat Lt.3

12

Okto ber

-

15

No vemb er

Balok + Pelat Lt.3

26

Oktober

-

21

November

Kolom Lt.3

2

November

-

26

November

Kolom Lt.3

15

November

-

10

Desember

Kolom Lt.3

Berdasarkan data jadwal pelaksaan pekerjaan tersebut, durasi pekerjaan setiap komponen dapat diperoleh. Perbandingan jumlah hari durasi pekerjaan setiap komponen ditunjukkan pada Tabel 5.7.

Tabel 5.7. Jumlah Hari Rencana dan Realisasi

Pekerjaan Uraian Pekerjaan

Rencana Kurun Waktu (hari) Pengecoran Bekisting

Kolom Lt.1 Balok Pelat

24 29 29

Realisasi Kurun Waktu (hari)

Pembesian

30 34 34

24 33 33

Pengecoran Bekisting

26 32 32

Pembesian

31 34 34

26 33 33

Tabel 5.7. Jumlah Hari Rencana dan Realisasi lanjutan


65 Pekerjaan Uraian Pekerjaan

Rencana Kurun Waktu (hari) Pengecoran Bekisting

Kolom Lt.2 Balok Pelat Kolom Lt.3 Balok Pelat

24 35 35 24 32 32

Realisasi Kurun Waktu (hari)

Pembesian

25 35 35 24 30 30

Pengecoran Bekisting

18 35 35 24 33 33

23 33 33 23 31 31

Pembesian

25 34 34 23 29 29

18 33 33 23 32 32

5.3. Jumlah Tenaga Kerja Rencana

Dalam menghitung jumlah tenaga kerja rencana, dilakukan operasi kali bagi yang melibatkan data volume uraian pekerjaan, koefisien tenaga kerja dan durasi pekerjaan. Perhitungan jumlah tenaga kerja menggunakan Persamaan 3.1. Angka koefisien tenaga kerja yang dipakai sesuai dengan Tabel 3.1. Namun, perlu diperhatikan bahwa satuan waktu pada koefisien tenaga kerja (OH/Orang Jam) tidak sama dengan satuan waktu durasi (Hari). Dengan demikian, dalam pengoperasian rumus, durasi pekerjaan harus dikalikan durasi efektif harian pelaksanaan pekerjaan. Dalam proyek ini, durasi efektif harian pelaksanaan pekerjaan ialah 8 jam/hari. Maka, durasi pekerjaan akan dikonversi ke satuan jam dengan mengalikan durasi pekerjaan dengan 8 jam/hari. Berikut ini adalah contoh pengerjaan perhitungan jumlah tenaga kerja rencana Proyek Hotel Grand OPI pada lantai 1.

Perhitungan jumlah tenaga kerja rencana pengecoran kolom lantai 1

Pekerja

=

Tukang Batu

=

Kepala Tukang

=

Mandor

=

, m x  OH/m  h x  m/h

= 3 orang

, m x , OH/m  h x  m/h

,m x , OH/m  h x  m/h , m  , OH/m  h x  m/h

= 1 orang

= 1 orang = 1 orang


66

Concrete Pump

=

, m  , OH/m  h x  m/h

= 1 orang

Maka untuk pekerjaan pengecoran kolom lantai 1 didapat jumlah tenaga kerja rencananya 3 orang pekerja, 1 orang tukang batu, 1 orang kepala tukang, 1 orang mandor dan 1 orang pekerja concrete pump .

Perhitungan jumlah tenaga kerja rencana bekisting kolom lantai 1

Pekerja

=

Tukang Kayu

=

Kepala Tukang

=

Mandor

=

, m x , OH/m  h x  m/h

, m x , OH/m  h x  m/h

= 2 orang

= 2 orang

, m x , OH/m  h x  m/h

, m x , OH/m  h x  m/h

= 1 orang

= 1 orang

Maka untuk pekerjaan bekisting kolom lantai 1 didapat jumlah tenaga kerja rencananya 2 orang pekerja, 2 orang tukang kayu, 1 orang kepala tukang dan 1 orang mandor.

Perhitungan jumlah tenaga kerja rencana pembesian kolom lantai 1

Pekerja

=

Tukang Besi

=

Kepala Tukang

=

Mandor

=

,k x ,9 OH/k  h x  m/h

, k x ,9 OH/k  h x  m/h

= 4 orang

= 4 orang

, k x ,9 OH/k  h x  m/h

= 1 oran

,9 k x , OH/k  h x  m/h

= 1 orang


67

Maka untuk pekerjaan pembesian kolom lantai 1 didapat jumlah tenaga kerja rencananya 4 orang pekerja, 4 orang tukang besi, 1 orang kepala tukang dan 1 orang mandor. Hasil dari perhitungan jumlah tenaga kerja rencana direkap dalam Tabel 5.8.

Tabel 5.8. Jumlah Tenaga Kerja Rencana

Rencana (P)

Uraian Pekerjaan

Kolom

Lantai 1

Balok

Pelat

Kolom

Lantai 2

Balok

Pelat

Kolom

Lantai 3

Balok

Pelat

Jenis Pekerjaan

Volume

Pengecoran 247.56 1232.4 Bekisting Pembesian 73108.36 Pengecoran 383.16 2075.57 Bekisting Pembesian 63603.49 Pengecoran 613.56073 Bekisting 5368.160275 Pembesian 69647.17513 Pengecoran 340.6 1747.2 Bekisting Pembesian 61845.9982 Pengecoran 285.78 1557.98 Bekisting Pembesian 55341.35 Pengecoran 535.826385 Bekisting 4903.74225 Pembesian 53906.50363 Pengecoran 250.152 1364.16 Bekisting Pembesian 46588.9788 Pengecoran 258.49 1817.93 Bekisting Pembesian 50789.43 Pengecoran 323.460415 Bekisting 3038.92525 Pembesian 32637.65616

Mandor (Orang)

Kepala Tukang (Orang)

Tukang (orang)

Concrete Pump (Orang)

Jumlah Tenaga Kerja (Orang)

3

1

1

1

1

7

30

2

2

1

1

6

24

4

4

1

1

10

4

1

1

1

34

3

3

1

1

8

33

3

3

1

1

8

6

1

1

1

34

7

7

1

1

16

33

3

3

1

1

8

4

1

1

1

25

3

4

1

1

9

18

4

4

1

1

10

3

1

1

1

35

3

3

1

1

8

35

2

2

1

1

6

4

1

1

1

35

6

6

1

1

14

35

2

2

1

1

6

4

1

1

1

24

3

4

1

1

9

24

3

3

1

1

8

3

1

1

1

30

3

3

1

1

8

33

2

2

1

1

6

3

1

1

1

30

5

5

1

1

12

33

2

2

1

1

6

Pekerja (orang

Durasi (hari)

24

29

29

24

35

35

24

32

32

1

1

1

1

1

1

1

1

8

10

8

7

8

8

7

7

5.4. Jumlah Tenaga Kerja Lapangan


68 Perhitungan tenaga kerja lapangan dilakukan dengan langkah serupa dengan perhitungan tenaga kerja rencana. Perhitungan jumlah tenaga kerja lapangan juga menggunakan Persamaan 3.1 yang telah dijabarkan pada Bab 3, yaitu :

Tenaga Kerja Lapangan =

Vlum k×f  k Du c

Berikut ini adalah contoh pengerjaan perhitungan jumlah tenaga kerja lapangan Proyek Hotel Grand OPI pada lantai 1.

Perhitungan jumlah tenaga kerja rencana pengecoran kolom lantai 1 Pekerja

=

Tukang Batu

=

Kepala Tukang

=

Mandor

=

Concrete Pump

=

, m x  OH/m  h x  m/h

= 3 orang

, m x , OH/m  h x  m/h

,m x , OH/m

= 1 orang

 h x  m/h

, m  , OH/m  h x  m/h

= 1 orang

, m  , OH/m  h x  m/h

= 1 orang

= 1 orang

Maka untuk pekerjaan pengecoran kolom lantai 1 didapat jumlah tenaga kerja lapangan 3 orang pekerja, 1 orang tukang batu, 1 orang kepala tukang, 1 orang mandor dan 1 orang pekerja concrete pump .

Perhitungan jumlah tenaga kerja lapangan bekisting kolom lantai 1 Pekerja

=

Tukang Kayu

=

, m x , OH/m  h x  m/h

, m x , OH/m  h x  m/h

= 2 orang

= 2 orang


69

Kepala Tukang

Mandor

=

=

, m x , OH/m  h x  m/h

, m x , OH/m  h x  m/h

= 1 orang

= 1 orang

Maka untuk pekerjaan bekisting kolom lantai 1 didapat jumlah tenaga kerja lapangan 3 orang pekerja, 3 orang tukang kayu, 1 orang kepala tukang dan 1 orang mandor.

Perhitungan jumlah tenaga kerja rencana pembesian kolom lantai 1 Pekerja

=

Tukang Besi

=

Kepala Tukang

=

Mandor

=

,k x ,9 OH/k  h x  m/h

, k x ,9 OH/k  h x  m/h

= 3 orang

= 3 orang

, k x ,9 OH/k  h x  m/h

= 1 orang

,9 k x , OH/k  h x  m/h

= 1 orang

Maka untuk pekerjaan pembesian kolom lantai 1 didapat jumlah tenaga kerja rencananya 3 orang pekerja, 3 orang tukang besi, 1 orang kepala tukang dan 1 orang mandor. Hasil dari perhitungan jumlah tenaga kerja lapangan direkap dalam Tabel 5.9 dan kemudian akan dibandingkan dengan tabel rekap jumlah tenaga kerja yang rencana. Hasil perbandingan ini akan menunjukkan jumlah tenaga kerja mana yang banyak antara perencanaan dan realisasi di lapangan.

Tabel 5.9. Jumlah Tenaga Kerja Realisasi


70 Realisasi (R)

Uraian Pekerjaan

Kolom

Lantai 1

Balok

Pelat

Kolom

Lantai 2

Balok

Pelat

Kolom

Lantai 3

Balok

Pelat

Jenis Pekerjaan

Volume

Pengecoran 247,56 1232,4 Bekisting 73108,36 Pembesian Pengecoran 383,16 Bekisting 2075,57 Pembesian 63603,49 Pengecoran 613,56073 Bekisting 5368,16028 Pembesian 69647,1751 Pengecoran 340,6 1747,2 Bekisting Pembesian 61845,9982 Pengecoran 285,78 Bekisting 1557,98 Pembesian 55341,35 Pengecoran 535,826385 Bekisting 4903,74225 Pembesian 53906,5036 Pengecoran 250,152 Bekisting 1364,16 Pembesian 46588,9788 Pengecoran 258,49 Bekisting 1817,93 Pembesian 50789,43 Pengecoran 323,460415 Bekisting 3038,92525 Pembesian 32637,6562

Durasi (hari) 26

Mandor (Orang)

Concrete Pump (orang)

Tukang (Orang) 1


3

1

1

1

31

2

2

1

1

6

26

3

3

1

1

8

3

1

1

1

3

3

1

1

3

3

1

1

5

1

1

1

7

7

1

1

3

3

1

1

4

1

1

1

25

3

4

1

1

9

18

4

4

1

1

10

32

Pekerja (orang


34 33 32

34 33 23

33

7 8 8

1

9 16 8

1

3

1

1

1

3

3

1

1

8

33

2

2

1

1

6

5

1

1

1

6

6

1

1

2

2

1

1

4

1

1

1

3

4

1

1

3

3

1

1

3

1

1

1

29

4

4

1

1

32

2

2

1

1

3

1

1

1

29

5

5

1

1

12

32

2

2

1

1

6

34 33 23

23 23 31

31

1

8

34

33

1

7

1

7

9 14 6

1

8 9 8

1

7 10 6

1

7

5.5. Perbandingan Jumlah Tenaga Kerja Realisasi dan Rencana

Dalam membandingkan jumlah tenaga kerja realisasi (nR) dan tenaga kerja rencana (nP), maka perlu dihitung selisih antara kedua jenis data jumlah tenaga kerja. Maka dalam hal ini, dilakukan perhitungan selisih setiap jenis tenaga kerja dari data perencanaan dan data lapangan. Jika jumlah tenaga kerja perencanaan lebih besar dari jumlah tenaga kerja realisasi maka diberikan label “nP > nR”, jika jumlah tenaga kerja perencanaan lebih kecil dari jumlah tenaga kerja realisasi maka diberikan label “nP < nR”, dan jika jumlah tenaga kerja perencanaan sama dengan jumlah tenaga kerja realisasi maka diberikan label “nP = nR”. Untuk mengetahui pengaruh durasi terhadap jumlah tenaga kerja, maka data durasi rencana juga diselisihkan dengan durasi lapangan. Hasil perhitungan selisih data tenaga kerja realisasi dan rencana ditampilkan dalam Tabel 5.10.

Tabel 5.10. Selisih Tenaga Kerja Rencana dan Realisasi


71

Uraian Pekerjaan

Jenis Pekerjaan

Pengecoran Kolom Bekisting Pembesian Pengecoran Lantai 1 Balok Bekisting Pembesian Pengecoran Pelat Bekisting Pembesian Pengecoran Kolom Bekisting Pembesian Pengecoran Lantai 2 Balok Bekisting Pembesian Pengecoran Pelat Bekisting Pembesian Pengecoran Kolom Bekisting Pembesian Pengecoran Lantai 3 Balok Bekisting Pembesian Pengecoran Pelat Bekisting Pembesian

Berdasarkan

Volume

Selisih Durasi Realisasi dan Rencana (hari)

Selisih Ten aga Kerja (Jumlah Realisas i (nR) - Jumlah Rencan a (nP)) Pekerja (Orang)

Mandor (Orang)


Concrete Pump (Orang)

Tukang (Orang)

Perbandingan Jumlah Pekerja R dan P

247,56

2

0

0

0

0

0

nP = nR

1232,40

1

0

0

0

0

0

nP = nR

73108,36

2

-1

-1

0

0

0

nP > nR

383,16

3

-1

0

0

0

0

nP > nR

2075,57

0

0

0

0

0

0

nP = nR

63603,49

0

0

0

0

0

0

nP = nR

613,56

3

-1

0

0

0

0

nP > nR

5368,16

0

0

0

0

0

0

nP = nR

69647,18

0

0

0

0

0

0

nP = nR

340,60

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

1747,20

0

0

0

0

0

0

nP = nR

61846,00

0

0

0

0

0

0

nP = nR

285,78

-2

0

0

0

0

0

nP = nR

1557,98

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

55341,35

-2

0

0

0

0

0

nP = nR

535,83

-2

1

0

0

0

0

nP < nR

4903,74

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

53906,50

-2

0

0

0

0

0

nP = nR

250,15

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

1364,16

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

46588,98

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

258,49

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

1817,93

-1

1

1

0

0

0

nP < nR

50789,43

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

323,46

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

3038,93

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

32637,66

-1

0

0

0

0

0

nP = nR

data

hasil

perbandingan

jumlah

tenaga

kerja,

dapat

disimpulkan bahwa durasi pekerjaan berbanding terbalik terhadap jumlah tenaga kerja yang diperlukan. Pada data perbandingan pekerjaan pembesian komponen kolom lantai 1 untuk, selisih antara durasi rencana dan realisasi adalah sebesar 2 hari, yaitu durasi realisasi lebih banyak 2 hari daripada durasi perencanaan. Sebagai akibatnya, jumlah tenaga kerja realisasi lebih sedikit dua orang dari pada jumlah tenaga kerja rencana, dengan selisih sebesar 1 orang pekerja dan 1 orang mandor. Sebaliknya, pada data perbandingan pekerjaan pengecoran komponen balok lantai 3, durasi realisasi lebih sedikit 1 hari daripada durasi perencanaan. Hal ini berpengaruh secara terbalik terhadap jumlah pekerja yang diperlukan, yaitu jumlah pekerja lapangan lebih banyak 1 orang daripada jumlah pekerja rencana dan jumlah mandor lebih banyak 1 orang daripada jumlah mandor rencana. Dengan demikian, semakin sedikit durasi untuk menyelesaikan pekerjaan, maka jumlah tenaga kerja yang harus dikerahkan semakin banyak dan demikian sebaliknya. Universitas Sriwijaya

72

5.6. Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja Rencana dan Realisasi

Perhitungan produktivitas adalah perhitungan volume suatu pekerjaan yang dihasilkan per harinya. Produktivitas tenaga kerja didapatkan dari pembagian produktivitas harian dengan jumlah pekerja yang terlibat. Perhitungan dilakukan dengan menggunakan persamaan 3.2 dan 3.3. Berdasarkan data-data yang telah dihitung pada subbab sebelumnya, produktivitas tenaga kerja akan dihitung mulai dari lantai 1 sampai dengan lantai 3. Sebagai contoh perhitungan, untuk perhitungan produktivitas rencana lantai 1, dipilih perhitungan produktivitas pekerjaan komponen kolom yang dijabarkan sebagai berikut. 1)

Produktivitas Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 1

Produktivitas per hari pengecoran = Produktivitas Tenaga Kerja = 2)

 h

= 24,76 m3/hari

, m /h  

= 2,25 m3/hari/orang

Produktivitas Pekerjaan Bekisting Kolom Lantai 1

Produktivitas per hari bekisting = Produktivitas Tenaga Kerja = 3)

, m

, m

= 61,62 m2/hari

 h

, m /h  

= 7,7 m2/hari/orang

Produktivitas Pekerjaan Pembesian Kolom Lantai 1

Produktivitas per hari pembesian = Produktivitas Tenaga Kerja =

,   h

, k/h  

= 3655,42 kg/hari

= 365,54 kg/hari/orang

Perhitungan komponen lain dan pada lantai-lantai berikutnya dilakukan dengan langkah yang serupa. Hasil perhitungan direkapitulasi pada Tabel 5.11. Tabel 5.11. Produktivitas Rencana


73 Rencana

Uraian Pekerjaan

Kolom

Lantai 1

Balok

Pelat

Kolom

Lantai 2

Balok

Pelat

Kolom

Lantai 3

Balok

Pelat

Jenis Pekerjaan Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian

Volume

Durasi (hari)

Produktivitas Tenaga Kerja Per Hari


247,56

24

10,32

7

1,47 m /hari/org

1232,40

30

41,08

6

6,85 m /hari/org

73108,36

24

3046,18

10

383,16

29

13,21

8

1,65 m /hari/org

2075,57

34

61,05

8

7,63 m /hari/org

63603,49

33

1927,38

8

240,92 kg/hari/org

613,56

29

21,16

10

2,12 m /hari/org

5368,16

34

157,89

16

9,87 m /hari/org

69647,18

33

2110,52

8

263,82 kg/hari/org

340,60

24

14,19

8

1,77 m /hari/org

1747,20

25

69,89

9

7,77 m /hari/org

61846,00

18

3435,89

10

285,78

35

8,17

7

1,17 m /hari/org

1557,98

35

44,51

8

5,56 m /hari/org

55341,35

35

1581,18

6

263,53 kg/hari/org

535,83

35

15,31

8

1,91 m /hari/org

4903,74

35

140,11

14

53906,50

35

1540,19

6

256,70 kg/hari/org

250,15

24

10,42

8

1,30 m /hari/org

1364,16

24

56,84

9

6,32 m /hari/org

46588,98

24

1941,21

8

242,65 kg/hari/org

258,49

32

8,08

7

1,15 m /hari/org

1817,93

30

60,60

8

7,57 m /hari/org

50789,43

33

1539,07

6

256,51 kg/hari/org

323,46

32

10,11

7

1,44 m /hari/org

3038,93

30

101,30

12

8,44 m /hari/org

32637,66

33

989,02

6

Produktivitas Tenaga Kerja Rencana

3 2

304,62 kg/hari/org 3 2

3 2

3 2

343,59 kg/hari/org 3 2

3 2

10,01 m /hari/org

3 2

3 2

3 2

164,84 kg/hari/org

Perhitungan produktivitas realisasi juga dilakukan terhadap komponen kolom pada lantai 1. Data yang dipakai meliputi durasi pekerjaan lapangan dan jumlah tenaga kerja realisasi. Berikut ini adalah contoh penjabaran perhitungan produktivitas realisasi pada komponen kolom lantai 1.

1). Produktivitas Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 1 Produktivitas per hari pengecoran = Produktivitas Tenaga Kerja =

, m  h

,m /h  

= 22,51 m3/hari


2). Produktivitas Pekerjaan Bekisting Kolom Lantai 1


74

Produktivitas per hari bekisting = Produktivitas Tenaga Kerja =

, m  h

= 58,69 m2/hari

,9m /h


 

3). Produktivitas Pekerjaan Pembesian Kolom Lantai 1 Produktivitas per hari pembesian = Produktivitas Tenaga Kerja =

,   h

, k/h  

= 3323,11 kg/hari

= 332,31 kg/hari/orang

Perhitungan komponen lain dan pada lantai-lantai berikutnya dilakukan dengan langkah yang serupa. Hasil perhitungan direkapitulasi pada Tabel 5.12.

Tabel 5.12. Produktivitas Realisasi

Realisasi

Uraian Pekerjaan

Kolom

Lantai 1

Balok

Pelat

Kolom

Lantai 2

Balok

Pelat

Jenis Pekerjaan

Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian Pengecoran Bekisting Pembesian

Volume

Durasi (hari)

Produktivitas Tenaga Kerja Per Hari


247.56

26

9.52

7

1.36 m /hari/org

1232.40

31

39.75

6

6.63 m /hari/org

73108.36

26

2811.86

8

351.48 kg/hari/org

383.16

32

11.97

7

1.71 m /hari/org

2075.57

34

61.05

8

7.63 m /hari/org

63603.49

33

1927.38

8

240.92 kg/hari/org

613.56

32

19.17

9

2.13 m /hari/org

5368.16

34

157.89

16

9.87 m /hari/org

69647.18

33

2110.52

8

263.82 kg/hari/org

340.60

23

14.81

8

1.85 m /hari/org

1747.20

25

69.89

9

7.77 m /hari/org

61846.00

18

3435.89

10

343.59 kg/hari/org

285.78

33

8.66

7

1.24 m /hari/org

1557.98

34

45.82

8

5.73 m /hari/org

55341.35

33

1677.01

6

279.50 kg/hari/org

535.83

33

16.24

9

1.80 m /hari/org

4903.74

34

144.23

14

10.30 m /hari/org

53906.50

33

1633.53

6

272.26 kg/hari/org

Produktivitas Tenaga Kerja Realisasi

3 2

3 2

3 2

3 2

3 2

3 2

5.7. Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Realisasi dan Rencana

Produktivitas tenaga kerja realisasi (PR ) dan produktivitas tenaga kerja rencana (PP) dibandingkan dengan menghitung nilai selisih data. Untuk mengetahui hubungan antara durasi, jumlah tenaga kerja, dan produktivitas, maka selisih dataUniversitas Sriwijaya

75 data rencana dan realisasi yang bersangkutan juga harus dihitung. Hubungan antara data produktivitas rencana dan realisasi ditunjukkan dengan pelabelan. Jika produktivitas tenaga kerja realisasi lebih besar dari jumlah tenaga kerja realisasi maka diberikan label “Real > Plan”, jika produktivitas tenaga kerja realisasi lebih kecil dari jumlah tenaga kerja rencana maka diberikan label “Real < Plan”, dan jika produktivitas tenaga kerja perencanaan sama dengan produktivitas tenaga kerja realisasi maka diberikan label “Real = Plan”. Hasil perhitungan selisih data produktivitas tenaga kerja realisasi dan rencana ditampilkan dalam Tabel 5.13.

Tabel 5.13. Perbandingan Produktivitas Realisasi dan Rencana

Selisih Uraian Pekerjaan

Kolom

Lantai 1

Balok

Pelat

Kolom

Lantai 2

Balok

Pelat

Jenis Pekerjaan

Volume

Durasi (hari)

Produktivitas Harian


Produktivitas Tenaga Kerja

Perbandingan Produktivitas

(PR -PP )

Pengecoran

247,56

2

-0,79

0

-0,11

Real
Bekisting

1232,40

1

-1,33

0

-0,22

Real
Pembesian

73108,36

2

-234,32

-2

46,86

Real>Plan

Pengecoran

383,16

3

-1,24

-1

0,06

Real>Plan

Bekisting

2075,57

0

0,00

0

0,00

Real=Plan

Pembesian

63603,49

0

0,00

0

0,00

Real=Plan

Pengecoran

613,56

3

-1,98

-1

0,01

Real>Plan

Bekisting

5368,16

0

0,00

0

0,00

Real=Plan

Pembesian

69647,18

0

0,00

0

0,00

Real=Plan

Pengecoran

340,60

-1

0,62

0

0,08

Real>Plan

Bekisting

1747,20

0

0,00

0

0,00

Real=Plan

Pembesian

61846,00

0

0,00

0

0,00

Real=Plan

Pengecoran

285,78

-2

0,49

0

0,07

Real>Plan

Bekisting

1557,98

-1

1,31

0

0,16

Real>Plan

Pembesian

55341,35

-2

95,83

0

15,97

Real>Plan

Pengecoran

535,83

-2

0,93

1

-0,11

Real
Bekisting

4903,74

-1

4,12

0

0,29

Real>Plan

Pembesian

53906,50

-2

93,34

0

15,56

Real>Plan


76 Selisih Uraian Pekerjaan

Kolom

Lantai 3

Balok

Pelat

Jenis Pekerjaan

Volume

Durasi (hari)

Produktivitas Harian


Produktivitas Tenaga Kerja

Perbandingan Produktivitas

(PR -PP )

Pengecoran

250,15

-1

0,45

0

0,06

Real>Plan

Bekisting

1364,16

-1

2,47

0

0,27

Real>Plan

Pembesian

46588,98

-1

84,40

0

10,55

Real>Plan

Pengecoran

258,49

-1

0,26

0

0,04

Real>Plan

Bekisting

1817,93

-1

2,09

2

-1,31

Real
Pembesian

50789,43

-1

48,10

0

8,02

Real>Plan

Pengecoran

323,46

-1

0,33

0

0,05

Real>Plan

Bekisting

3038,93

-1

3,49

0

0,29

Real>Plan

Pembesian

32637,66

-1

30,91

0

5,15

Real>Plan

Berdasarkan

perbandingan data yang ditunjukkan pada Tabel 5.14,

disimpulkan bahwa durasi berbanding terbalik terhadap nilai produktivitas harian yang harus dihasilkan. Hal ini terlihat pada pekerjaan pembesian komponen kolom lantai 1. Durasi realisasi lebih banyak dua hari dibandingkan durasi rencana dan berpengaruh terbalik terhadap nilai produktivitas harian yang harus dihasilkan, yaitu produktivitas pembesian realisasi menjadi lebih sedikit 234,32 kg/hari dibandingkan produktivitas pembesian rencana. Sebaliknya, ketika durasi realisasi lebih sedikit 2 hari dibandingkan dengan durasi rencana pada pekerjaan pengecoran balok lantai 2, produktivitas harian realisasi menjadi lebih banyak 0,49 m2/hari dibandingkan dengan produktivitas harian rencana. Semakin singkat durasi suatu pekerjaan, maka produktivitas pekerjaan yang harus dihasilkan semakin banyak, demikian sebaliknya. Selain itu, jumlah tenaga kerja yang dikerahkan berbanding terbalik terhadap nilai produktivitas yang dibebankan pada setiap tenaga kerja. Pada pekerjaan pembesian komponen kolom lantai 1, jumlah tenaga kerja realisasi lebih sedikit 2 orang daripada jumlah tenaga kerja rencana, sehingga beban kerja yang ditambah pada setiap orang pada realisasi di lapangan bertambah sebesar 46,36 kg/hari. Sebaliknya, pada pekerjaan pengecoran pelat lantai 2, walaupun produktivitas harian realisasi lebih banyak 0,93 m 3/hari, namun karena jumlah tenaga kerja realisasi lebih banyak 1 orang daripada tenaga kerja rencana, maka produktivitas per pekerja realisasi lebih sedikit 0,11 m3/hari daripada produktivitas per pekerja rencana. Semakin banyak jumlah tenaga kerja, maka beban produktivitas yang harus dihasilkan tiap pekerja semakin sedikit, demikian juga sebaliknya.


Perhitungan produktivitas tenaga kerja

Recommend Documents