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Mejoramiento del Estadio Municipal San Luis, Provincia de Virú, La Libertad

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE FACTIBILIDAD

MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRÚ, LA LIBERTAD

Virú, Año 2013 1


ÍNDICE Pág.

I. RESUMEN EJECUTIVO

3

II.- ASPECTOS GENERALES 2.1 Nombre del proyecto

11

2.2 Localización

11

2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto

12

2.4 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

14

2.5 Marco de referencia

15

III.- IDENTIFICACIÓN 3.1 Diagnóstico de la situación actual.

19

3.2 Objetivo del proyecto

45

3.3 Alternativas de solución

48

IV.- FORMULACIÓN

4.1 Horizonte del Proyecto

49

4.2 Proyección de la demanda

49

4.3 Proyección de la Oferta.

59

4.4 Balance Oferta-Demanda.

61

4.5 Análisis Técnico de la Alternativa

61

4.6 Costos de la alternativa seleccionada

71

4.7 Evaluación Social

74

4.8 Análisis de sensibilidad.

82

4.9 Análisis de Sostenibilidad.

83

4.10 Evaluación de Impacto ambiental

87

4.11 Organización y Gestión

91

4.12 Plan de Implementación

93

4.13 Financiamiento

93

4.14 Matriz del marco lógico.

94

V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

96

VI.- ANEXOS

97

2


ÍNDICE Pág.

I. RESUMEN EJECUTIVO

3

II.- ASPECTOS GENERALES 2.1 Nombre del proyecto

11

2.2 Localización

11

2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto

12

2.4 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

14

2.5 Marco de referencia

15

III.- IDENTIFICACIÓN 3.1 Diagnóstico de la situación actual.

19

3.2 Objetivo del proyecto

45

3.3 Alternativas de solución

48

IV.- FORMULACIÓN

4.1 Horizonte del Proyecto

49

4.2 Proyección de la demanda

49

4.3 Proyección de la Oferta.

59

4.4 Balance Oferta-Demanda.

61

4.5 Análisis Técnico de la Alternativa

61

4.6 Costos de la alternativa seleccionada

71

4.7 Evaluación Social

74

4.8 Análisis de sensibilidad.

82

4.9 Análisis de Sostenibilidad.

83

4.10 Evaluación de Impacto ambiental

87

4.11 Organización y Gestión

91

4.12 Plan de Implementación

93

4.13 Financiamiento

93

4.14 Matriz del marco lógico.

94

V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

96

VI.- ANEXOS

97

2


I.

RESUMEN EJECUTIVO

3


A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Mejoramiento del Estadio Municipal San Luis, Provincia de Virú, La Libertad.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO El objetivo central o propósito del proyecto es: Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el Distrito de Virú

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA El análisis de la demanda se ha desarrollado, considerando como unidad de medida la población deportiva, de la cual se deduce el número de eventos deportivos demandados. La oferta optimizada de cero (0), ya que el servicio ofrecido actualmente no es el adecuado. BALANCE OFERTA- DEMANDA CONCEPTO Demandante Efectiva con proyecto (Nº de eventos deportivos) Oferta Optimizada BALANCE OFERTA- DEMANDA

2014

2015

2016

Horizonte de Evaluación 2017 2018 2019

2020

2021

2022

2023

665

680

696

712

728

745

762

780

798

816

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-665

-680

-696

-712

-728

-745

-762

-780

-798

-816

Fuente: Elaboración propia

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP El proyecto elegido considera lo siguiente: 

Rehabilitación de campo de futbol con gras natural; instalación de malla olímpica cocada para tribuna de oriente y occidente; construcción de pista atlética con accesorios, ambiente para salto alto, largo y salto con pértiga; construcción de 04 Camerinos y Servicios Higiénicos para hombres y mujeres; Construcción de Cafetín, circulación, ambientes para antidoping, Tópico, Oficina administrativa, camerino de árbitro, boleterías, almacenes y depósitos; construcción de graderías, 03 cabinas de transmisión, cabina de sonidos y luces; instalación de cobertura e iluminación; construcción de estacionamientos, instalaciones sanitarias; e implementación con arcos de futbol profesional, banderines para tiro de esquina, butacas, bancas de concreto enchapadas con madera y áreas verdes.



Difusión de los eventos deportivos a la población a través de medios de comunicación. 4


E. COSTOS DEL PIP

F.

A precios de Mercado:

S/. 15´372,183.94

A precios sociales:

S/. 12´439,428.48

BENEFICIOS DEL PIP Beneficios en la Situación Sin Proyecto . Los beneficios generados en la situación “sin proyecto” a favor de la localidad y

de la población objetivo son: 

Disponer infraestructura para la práctica de futbol y atletismo.

Beneficios en la Situación Con Proyecto . Los beneficios generados en la situación “ con proyecto” a favor de la localidad y


Incrementar el desarrollo de las actividades deportivas.



Mejorar la Planificación y ejecución de actividades deportivas.



Brindar adecuadas condiciones en infraestructura deportiva a la población.



Desarrollo de preparación y competencias de Atletismo, con todas sus especialidades masculinas y femeninas, en competencias locales, regionales y nacionales.



Competencias de Fútbol de primera y de segunda división y categorías juveniles y menores de ambos sexos, así como entrenamientos de estas categorías.



Fomentar el desarrollo de disciplinas deportivas, lo cual permite prevenir y disminuir la violencia juvenil en el distrito de Virú.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL El costo efectividad del proyecto seleccionado es el siguiente: VACT N° de Beneficiarios CE

12,813,524

17,075 750

5


H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP La sostenibilidad lo dará la Municipalidad Provincial de Virú, al destinar recursos por diversas fuentes de financiamiento para los gastos de operación y mantenimiento. Los ingresos que se proyecta obtener con el proyecto, productos de la venta de las entradas a los eventos deportivos, son los siguientes: INGRESOS A OBTENER POR LA ASISTENCIA A EVENTOS DEPORTIVOS 2014

AÑOS

2015

627. 915

Nº de entradas emitidas

2016

642.357

2017

657.131

2018

672.245

2019

687. 706

2020

703. 524

2021

719. 705

2022

736.258

2023

753.192

770. 515

S/. 3,00 753.497,53 770.827,97 788.557,02 806.693,83 825.247,79 844.228,49 863.645,74 883.509,59 903.830,31 924.618,41 Monto a pagar

S/. 5,00 1.067.454,84 1.092.006,30 1.117.122,44 1.142.816,26 1.169.101,03 1.195.990,36 1.223.498,13 1.251.638,59 1.280.426,28 1.309.876,08 S/. 7,00 395.586,20 404.684,69 413.992,43 423.514,26 433.255,09 443.219,96 453.414,01 463.842,54 474.510,91 485.424,67 S/. 10,00 439.540,23 449.649,65 459.991,59 470.571,40 481.394,54 492.466,62 503.793,35 515.380,60 527.234,35 539.360,74

Total Ingresos

I.

2.656.078,80 2.717.168,61 2.779.663,49 2.843.595,75 2.908.998,45 2.975.905,41 3.044.351,24 3.114.371,32 3.186.001,86 3.259.279,90

IMPACTO AMBIENTAL El proyecto no afectará el medio ambiente, se tomarán las medidas necesarias para mitigar cualquier efecto propio de la construcción.

En el siguiente cuadro

observamos que se tendrá un efecto negativo en el Aire, pero de Temporalidad corta y magnitud leve, dentro del área local, que no perjudicará al medio ambiente. Sin embargo en el medio social generará un impacto positivo en lo cultural, social y económico. EFECTO

VARIABLES DE INCIDENCIA

O V I T I S O P

O V I T A G E N

TEMPORALIDAD

O R T U E N

S E T N E N A M R E P

ESPACIALES

MAGNITUD

TRANSITORIOS

A T R O C

A I D E M

A G R A L

L A C O L

L A N O I G E R

L A N O I C A N

S E V E L

O D A R E D O M

S E T R E U F

MEDIO FISICO NATURAL

Agua Suelo Aire

X X X

X

X

X

MEDIO BIOLOGICO

Flora Fauna

X X

MEDIO SOCIAL

Cultural Social Económico

X X X

X X X

X X X

X X X

Fuente: Guía Metodológica

6


J.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Los actores que participan en la ejecución del proyecto serán: 

La Municipalidad Provincial de Virú: Como Unidad Ejecutora, el cual de acuerdo a la programación presupuestaria destinará recursos financieros para la ejecución del proyecto.



Empresa Constructora: La cual a través de un proceso de selección será quien ejecute la obra del Estadio Municipal.

Los actores que participan en la operación del proyecto serán: 

La Municipalidad Provincial de Virú: Quien asumirá los costos de operación y mantenimiento del proyecto.

La modalidad de ejecución recomendada es por CONTRATA, y considerando la disponibilidad presupuestal de la entidad para el financiamiento del proyecto.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Un detalle de la programación de actividades de la ejecución de las obras se encuentra en la parte correspondiente del presente estudio, en él se puede apreciar la programación de actividades por cada componente de inversión de obra. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Año 0

Actividades

Año 01Año 02

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

FASE DE INVERSION 1 Estudios

Expediente Técnico Estudio de Impacto Ambiental 2

Proceso de selección para Obras

3

Ejecución de Obras Civiles

4

Costos de mitigación ambiental

5

Difusión a la población

6

Supervision

FASE DE POST INVERSION

Operación y mantenimiento del PIP


7

……

Año 10


L. FINANCIAMIENTO DEL PIP La Municipalidad Provincial de Virú es la Unidad Ejecutora del proyecto, la cual ejecutará el mismo con recursos provenientes de la fuente de financiamiento Canon y Sobrecanon. Asimismo se ha proyectado cobrar una Tarifa a los usuarios del Estadio Municipal (clubes deportivos, empresas privadas, otros), así como al público que asistirá como espectador a los eventos deportivos que se realicen en el Estadio, según encuesta realizada sobre la disposición de pago y el monto que podría pagar el espectador. Con dichos ingresos provenientes de recursos directamente recaudados se podrá cubrir los gastos de operación y mantenimiento del proyecto, así como con recursos destinados por la Municipalidad para el pago de personal y otros como lo está realizando a la fecha.

M. MARCO LÓGICO Se ha elaborado la Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada, en la cual se resume de manera general los objetivos del proyecto a nivel de Fin, Propósito, Componentes y Actividades. Asimismo, se señala los indicadores verificables objetivamente, los medios de verificación y los supuestos considerados para llevar a cabo la ejecución del proyecto bajo los parámetros y plazos considerados.

8


RESUMEN DE OBJETIVOS FIN:

MEDIOS DE VERIFICACION

INDICADORES



Mejoramiento de un

Mejor calidad de vida en

5% de la esperanza de

la población de Virú

vida del poblador al



Cifras estadísticas

SUPUESTOS



del INEI

Interés de la población por las prácticas deportivas.

término del horizonte del proyecto. 

PROPOSITO:

Control y registro

Incremento de los

de eventos

eventos deportivos

deportivos

población por las

realizados en el

realizados en la

prácticas deportivas.

deportivas en el Distrito

Estadio San Luis en

nueva

de Virú

un 20% al 3er año del

infraestructura

Adecuadas para



condiciones

realizar

prácticas

proyecto. 



Satisfacción de la



Interés de la

Encuestas a la población.

población usuaria. 

COMPONENTES: Suficiente y adecuada Infraestructura



Infraestructura



construida, al 100%.

deportiva. 

Adecuada difusión de los - Difusión de los eventos eventos deportivos a la población

deportivos realizada al 100% de la población



en edad deportiva.

ACCIONES: Rehabilitación de campo de futbol con gras natural; instalación de malla olímpica cocada para tribuna de oriente y occidente; construcción de pista atlética con accesorios, ambiente para salto alto, largo y salto con pértiga; construcción de 04 Camerinos y Servicios Higiénicos para hombres y mujeres; Construcción de Cafetín, circulación, ambientes para antidoping, Tópico, Oficina administrativa, camerino de

Visitas e informes de inspecciones y supervisiones realizadas. Informes de avances físicos de obra. Control de presupuestos de compra para cada adquisición. Revisión de Comprobantes de pago, facturas y guías de remisión.



Cumplimiento con las Normas de Infraestructura respectivas del servicio y el cumplimiento de los protocolos.



Contar con recursos económicos para la ejecución del proyecto.

INVERSIÓN (S/.) 

Acta de recepción de la obra, en



Contar con recursos

Infraestructura

óptimas

económicos para la

construida por un monto

condiciones para

ejecución del

de S/. 14’ 700,150.35

su

proyecto

nuevos soles.

funcionamiento.

9


RESUMEN DE OBJETIVOS


INDICADORES

árbitro, boleterías, almacenes y depósitos; construcción de graderías, 03 cabinas de transmisión, cabina de sonidos y luces; instalación de cobertura e iluminación; construcción de estacionamientos, instalaciones sanitarias; e implementación con arcos de futbol profesional, banderines para tiro de esquina, butacas, bancas de concreto enchapadas con madera y áreas verdes.



SUPUESTOS

Comprobantes de pago de la contratación en medios de

- Difusión

de los eventos deportivos a la población a través de medios de comunicación.

Difusión de los eventos

comunicación.

deportivos a la población por un monto de: S/. 42,840.00 n.s.

10


II. ASPECTOS GENERALES 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO El presente proyecto de inversión pública ha sido denominado de la siguiente manera: “ Mejoramiento del Estadio Municipal San Luis, Provincia de Virú, La Libertad ”.

2.2 Localización Departamento

:

La Libertad

Provincia Distrito

: :

Virú Virú

Ubicación del proyecto

11


UBICACION DEL ESTADIO MUNICIPAL SAN LUIS DE VIRU

El proyecto se encuentra ubicado en la ciudad de Virú, ubicado al sur de esta, a una distancia aproximada de 0.2 km de la ciudad de Virú. El terreno donde se ubica el Estadio San Luis tiene un relieve plano y semiplano, con mínimos niveles de pendiente de 0<5%. Respecto a la ubicación de la carretera Panamericana de Sur a Norte se encuentra a la margen derecha, distante a unos 5 minutos de la capital de provincia y a 70 minutos de la ciudad de Trujillo.

2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora 2.3.1.

Unidad Formuladora: Sector: Pliego: Nombre: Persona responsable de la Unidad Formuladora Email: Teléfono: Dirección: Personal Responsable de Formular el PIP

Gobierno Local Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Virú Ing. Neyla Marín Vásquez [email protected] Calle Independencia Nº 510 – Virú Arq. Lizeth Doig Gonzáles Otoya

12


2.3.2.

Unidad Ejecutora Recomendada: Sector:

Pliego: Nombre: Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: Email: Teléfono: Dirección

Gobierno Local Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Virú Ing. César Paul Terrones Monzón [email protected] Calle Independencia Nº 510 – Virú

La Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano será la encargada de la ejecución del proyecto, la cual cuenta con capacidad técnica y financiera para la ejecución de las diferentes obras en la provincia de Virú. A continuación se detalla algunas de las Obras ejecutadas de la Municipalidad Provincial de Virú:

PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

MONTO DE INVERSION

Mejoramiento de la carretera vecinal Virú - Gloria - Zaraque San Nicolás, distrito de Virú, provincia de Virú - La Libertad Mejoramiento de la infraestructura vial y peatonal de las cuadras: 3 y 4 de la calle Lima y la Av. Víctor Raúl -del C.P. Virú - distrito de Virú, provincia de Virú - La Libertad Mejoramiento de los servicios de salud en el puesto de salud Huancaquito Alto – Micro red Virú - red Virú, provincia de Virú - La Libertad Mejoramiento del servicio educativo en la I.E. Nº 81701 Ramal Cartavio - distrito y provincia de Virú - La Libertad Mejoramiento del servicio educativo en la I.E. Nº 1588 – “Mi mundo feliz”– nivel inicial del centro poblado Puente Virú distrito de Virú, provincia de Virú - La Libertad Construcción e implementación del puesto de salud Santa Elena - Microred Virú - red Virú, provincia de Virú - La Libertad

2,797,075 1,982,693 1,038,648 1,015,466 998,082 930,976

Fuente: SOSEM MEF

13


2.4 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS Para el desarrollo del proyecto es necesaria la participación activa y decidida de las autoridades de la Municipalidad Provincial de Virú y de la población beneficiaria para garantizar la buena ejecución y sostenibilidad del proyecto. La Municipalidad Provincial de Virú en las personas del Alcalde, y personal que labora en la Gestión Pública, está directamente involucrado en la problemática; y conocedoras de la necesidad de brindar adecuados servicios deportivos a la ciudadanía, han mostrado el interés por apoyar en el diagnóstico de la situación actual y aportar ideas para dar solución a esta problemática. También ha participado la Liga Distrital de Fútbol de Virú, con la información de los clubes deportivos y número de socios en Primera y Segunda División en esta provincia. De igual manera la Municipalidad Provincial de Virú y el Instituto Peruano del Deporte en el año 2007 firmaron un Compromiso Interinstitucional de Ejecución de Obra para la construcción de la Malla Olímpica para el Estadio San Luis, como parte de la solución del problema del deporte que afecta a los pobladores del distrito de Virú, el cual fue ejecutado. I ntereses de los grupos involucrados

Los grupos involucrados considerados en el proyecto son los siguientes: Grupo de

Problemas

involucrados

percibidos

Población

de

la

provincia de Virú

Insuficientes e inadecuados espacios públicos para la práctica deportiva.

Intereses

Compromisos

Contar con adecuados espacios públicos para la práctica deportiva

Asistencia a los eventos deportivos a realizarse en el Estadio Municipal San Luis. Conservación de la infraestructura deportiva.

Liga distrital de Fútbol de Virú

Infraestructura deportiva inadecuada para realizar los campeonatos de futbol profesional.

Es necesario contar con infraestructura deportiva adecuada.

Cuidado de la infraestructura deportiva y participación activa de sus integrantes. Compromiso con el mantenimiento del Estadio Municipal San Luis.

14


Municipalidad Provincial de Virú

El Estadio Municipal de San Luis no cuenta con las condiciones adecuadas para la práctica deportiva.

Instituto Peruano La del Deporte.

mayoría de infraestructura deportiva es inadecuada para las prácticas deportivas.

Mejoramiento de la infraestructura del Estadio Municipal San Luis de Virú.

Mejorar la infraestructura deportiva a nivel nacional.

Elaboración de los estudios de pre inversión y ejecución del proyecto. Compromiso de la operación y mantenimiento del proyecto. Ampliar la meta de programación de inversiones a nivel nacional. Destinar recursos económicos para el mejoramiento del Estadio Municipal San Luis de Virú.


2.5 MARCO DE REFERENCIA 2.5.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto El Estadio Municipal San Luis en sus inicios, su sede se encontraba ubicado en la calle Libertad, al costado donde en la actualidad se encuentra ubicado el local de la Liga de Futbol de Virú, Posteriormente en los años 2000 al 2003 fue trasladado y construido su cerco perimétrico en el sector San Luis en el nuevo terreno de propiedad de la Municipalidad Provincial de Virú. Los motivos que generaron la propuesta del estudio es buscar solucionar la problemática de las inadecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el Estadio Municipal San Luis del distrito de Virú. Actualmente se cuenta con un campo de fútbol cuyo grass está en malas condiciones, la pista atlética es de tierra, no cuenta con graderías y servicios complementarios como camerinos, y servicios higiénicos adecuados, entre otros. La Municipalidad Provincial de Virú cuenta con la propiedad del Estadio Municipal San Luis, el mismo que cuenta con un terreno de 40,000 m2 debidamente saneado en los registros públicos de La Libertad. En el año 2007 fue formulado y declarado Viable el estudio de pre inversión a nivel de Perfil, con código SNIP 61430, y con Oficio Nº 2940-2013-EF/63.01, la 15


Dirección General de Política de Inversiones - DGPI deshabilitó el proyecto para ser reformulado, debido a que el presupuesto actual, sobrepasa enormemente los montos establecidos según normatividad. El proyecto fue reformulado y aprobado; y debido a que el monto de inversión excede los 10 millones de nuevos soles, es necesario la elaboración del estudio a nivel de Factibilidad.

2.5.2 Lineamientos de Políticas relacionados con el Proyecto. Estas acciones se encuentran enmarcadas dentro del Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Provincial de Virú, como indica los siguientes objetivos: Objetivos del Eje de Desarrollo Social :

OBJETIVO ESTRATEGICO 02 Promover el fomento del deporte, la recreación; y la puesta en valor de los recursos culturales, la institucionalización de las fiestas costumbristas recreadas a las exigencias del mundo moderno, así como eventos agropecuarios anuales que permiten el fomento del turismo nacional e internacional. Además el Proyecto de Inversión Pública se enmarca en los siguientes lineamientos:

a) La Constitución Política del Perú . (publicado el 30/12/1993). En el capítulo I: Derechos fundamentales de la Persona, en su artículo Nº 14 indica: La educación promueve el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las humanidades, la ciencia, la técnica, las artes, la educación física y el deporte. Prepara para la vida y el trabajo y fomenta la solidaridad.

b) Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte (Ley N 28036) . El capítulo primero establece que el Instituto Peruano del Deporte (IPD) es el ente rector del sistema deportivo nacional y constituye un organismo público descentralizado con rango ministerial adscrito al ministerio de educación, con autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones. El IPD en coordinación con los organismos del sistema deportivo nacional, formula e imparte la política deportiva, recreativa y de educación física. Organiza, planifica, promueve, coordina, evalúa e investiga a nivel nacional el 16


desarrollo del deporte, la recreación y la educación física en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías que se ha desarrollado. En concordancia con la citada Ley, el IPD desarrolla tres (03) áreas de acción: 

Deporte para Todos: es de carácter promocional, participativo, preventivo para la salud y recreativo.



Deporte Estudiantil: es de carácter formativo y competitivo desarrolla las aptitudes y habilidades deportivas del educando, se practica en las instituciones educativas, universidades e institutos.



Deporte de afiliados: tiene carácter competitivo y busca el alto rendimiento en las diferentes disciplinas deportivas.

c) Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, del 27 de mayo de 2003, establece en su artículo Nº 73.- Materias de Competencias Municipal… “Las municipalidades, tomando en cuanto su condición de municipalidad provincial o distrital, asumen las competencias y ejercen las funcione especificas señaladas en el capítulo II del presente título, con carácter exclusivo o compartido, en las materias siguientes: 2.3. Educación, cultura, deporte y recreación “Las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y

recreación, tienen como competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y regional las siguientes: 18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines ante indicados.

d) El Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación 2007 – 2011 (PESEM Educación) . Considera los siguientes objetivos estratégicos del Sector Educación: Segundo Objetivo Estratégico General: Promover el conocimiento y la práctica de la ciencia y tecnología, la cultura y los deportes. La promoción y desarrollo de la recreación y del deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades en la escuela complementan el desarrollo integral de la persona, por eso preciso: Fomentar la participación de personas en actividades recreativas y deportivas en el ámbito local, regional y nacional. 17


Según el Anexo SNIP 01: Clasificador Funcional Programático, clasifica este tipo de proyectos, según: 

FUNCIÓN 09: EDUCACIÓN Y CULTURA

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de educación, cultura, deporte y recreación a nivel nacional, asegurando la formación intelectual, moral, cívica y profesional de la persona, para su participación eficaz en el proceso de desarrollo socio-económico y en la preservación y difusión de la cultura.

PROGRAMA 033: EDUCACION FISICA Y DEPORTES Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo. 

SUBPROGRAMA:

0092

CENTROS

DEPORTIVOS

Y

implementación

y

RECREATIVOS Comprende

las

acciones

orientadas

a

la

funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.

18


III. IDENTIFICACIÓN 3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 3.1.1. El Área de influencia y Área de Estudio Ubicación El Departamento de La Libertad se ubica en la costa norte del Perú, entre los paralelos 6°57’ y 8°57’ de latitud sur y los meridianos 76°52’ y 79°42’ de longitud oeste; comprende un

espacio que va desde los 3 m.s.n.m. (Distrito de Salaverry y Víctor Larco – Provincia de Trujillo), hasta los 4730 m.s.n.m. (Provincia de Sánchez Carrión). Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y Amazonas. Por el sur las regiones de Ancash y Huánuco. Por el este con la región San Martín. Por el Oeste con el Océano Pacífico. Además presenta una extensión territorial de 25,499.90 Km2,

incluidos

los

4.48

Km2

de

superficie

oceánica,

distinguiéndose las tres regiones naturales: Costa (9,907.76 Km2), Sierra Central (14,192.77 Km2) y Ceja de Selva (1,394.89 Km2 – Distrito de Ongón); teniendo como capital la ciudad de Trujillo, ubicada en la costa a 550 Km de la capital del país.

PERU – DEPARTAMENTO LA LIBERTAD

La provincia de Virú es una de las doce provincias del departamento de La Libertad y se encuentra ubicada en la parte Sur Oeste de la región La Libertad, a 45.00 Km. de la capital Trujillo. La provincia de 19


Virú se encuentra entre los paralelos de 8º 12’ a 8º 58’ d e Latitud Sur y de 78º 27’ a 78º 56’ de Longitud Oeste. La capital Virú Pueblo se encuentra entre los paralelos 8º 12’ a 8º 35’ de Latitud Sur y 78º 27’

a 78º 13’ de Longitud Oeste; y el Centro Poblado de Huancaquito Alto se encuentra entre los paralelos 8°26´50” de Latitud Sur y 78°49´01.97” de Longitud Oeste

Demarcación Política

Políticamente la provincia de Virú se encuentra dividida en tres distritos: Distrito de Virú (Capital), Distrito de Chao y Distrito de Guadalupito. DEPARTAMENTO LA LIBERTAD – PROVINCIA VIR

PROVINCIA VIR – DISTRITO DE VIR

El proyecto se ubica en el distrito de Virú, provincia de Virú, Región La Libertad. Se ubica al Sur Oeste de la ciudad de Trujillo, aproximadamente a 28 m.s.n.m. El ámbito de intervención del proyecto, es en un terreno de 40,000 m2 de propiedad de la Municipalidad Provincial de Virú. • Población

La población total de la Provincia de Virú, según datos del Censo de Población y Vivienda del INEI - 2007 era de 76,710 habitantes. De acuerdo a la distribución poblacional por distritos, se tiene que el Distrito de Virú concentró el 62.12% de la población Provincial, siguiéndolo el Distrito de Chao con el 29.76% y luego el Distrito de Guadalupito con 8.12%, como se observa en el cuadro: 20


Población de la Provincia de Virú y distritos PROVINCIA

76,710

100%

VIRU

47,652

62.12%

CHAO

22,826

29.76%

6,232

8.12%

GUADALUPITO

Fuente: INEI-2007

• Superficie por Distritos

Dentro del ámbito Distrital, los distritos con mayor extensión territorial son: Virú con el 33.46% del total, Chao con el 53.96 %, y Guadalupito con el 12.57 % de la superficie total de la Provincia. SUPERFICIE POR DISTRITO PROVINCIA

3218.74

100%

VIRU

1077.15

33.46%

CHAO

1736.87

53.96%

404.72

12.57%

GUADALUPITO FUENTE: INEI Elaboración Propia

Características por Distrito de la Provincia de Virú Población 2007

POB. %

Superficie (Km2)

Densidad (Km2)

Nº Centros Poblados

TOTAL

76,710

100

3218.74

23.83

134

VIRÚ

47,652

62.12

1077.15

44.24

67

CHAO

22,826

29.76

1736.87

13.14

49

GUADALUPITO

6,232

8.12

404.72

15.40

18

DISTRITO

FUENTE: INEI Elaboración Propia

•

Distribución Espacial

Según las estimaciones del INEI, se calculó que la distribución espacial de la población total de la Provincia, en donde se encuentra la mayor cantidad concentrada, es en el Área Urbana con el 77.03%, y en el área rural con el 22.97%. El Distrito que tiene mayor volumen de población en el área Urbana y Rural es Virú. Asimismo, en el último Censo de 2007, vemos que la provincia de Virú está creciendo su población en 5.7% anual. 21


PROVINCIA DE VIRÚ: POBLACIÓN POR DISTRITOS Y POR AREAS EN PORCENTAJE DEL TOTAL, AÑO 2007

DISTRITO

POBLACIÓN

POBLACIÓN PORCENTUAL POR AREA 2007

2007

URBANA

RURAL

TOTAL PROVINCIA

76,710

59,090

17,620

VIRU

47,652

36,029

11,623

CHAO

22,826

17,450

5,376

GUADALUPITO

6,232

5,611

621

FUENTE: INEI – CENSO NACIONAL 2007 Elaboración Propia

Datos Generales: Provincia Provincia

VIRU

Departamento

LA LIBERTAD

Capital

VIRU

Población Censada 2007

76710

Superficie (Km2)

3218.74

Densidad de Población (Hab/Km2)

23.8

Dirección

Calle Independencia Nº 510

Teléfono

371364 / 371259

Datos Generales: Distrito Distrito

VIRU

Provincia

VIRU

Departamento

LA LIBERTAD

Dispositivo de Creación

LEY

Nro. del Dispositivo de Creación

13792

Fecha de Creación

28/12/1961

Capital

VIRU

Altura capital (m.s.n.m.)

76

Población Censada 2007

47652

Superficie (Km2)

1077.15

Densidad de Población (Hab/Km2) 44.2 Dirección

Calle Independencia Nº 510

Teléfono

371364 / 371259

Fax

371259

Fuente: INEI 2007

22


Aspectos educativos

Con respecto al Nivel educativo de la población del distrito de Virú, tenemos que 6,496 habitantes no cuentan con Nivel educativo; Con Nivel Inicial solo tenemos a 1,378 habitantes, con Nivel Primario 18,169 habitantes y con Nivel Secundario 12,439 habitantes. La población con Nivel Superior no universitario es de 3365 habitantes, mientras que con Nivel Superior Universitario tenemos a 2105 habitantes.

POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, SEXO Y NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, SEXO Y NIVEL EDUCATIVO TOTAL

3A4 AÑOS

5A9 AÑOS

10 A 14 AÑOS

GRUPOS DE EDAD 15 A 19 20 A 29 AÑOS AÑOS

30 A 39 AÑOS

40 A 64 AÑOS

65 A MÁS AÑOS

Distrito VIRU

43952

2208

4658

5164

5220

10395

6386

7785

2136

Sin nivel Educación inicial Primaria Secundaria Superior no univ. incompleto Superior no univ. completo Superior univ. incompleto Superior univ. completo

6496 1378 18169 12439 1836 1529 892 1213

2208

586 1275 2797

173 36 3401 1554

193 12 1477 2936 390

470 33 3580 3990 794 724 397 407

658 22 2490 1987 320 420 130 359

1413

795

3462 1745 298 342 134 391

962 227 34 43 19 56

Hombres

22720

1116

2383

2635

2646

5509

3281

4002

1148

2539 716 9509 6983 1005 801 491 676

1116

308 664 1411

95 14 1782 744

92 10 728 1541 176

133 18 1874 2294 424 363 215 188

192 10 1258 1144 188 219 79 191

364

239

1822 1098 195 192 85 246

634 162 22 27 13 51

21232

1092

2275

2529

2574

4886

3105

3783

988

3957 662 8660 5456 831 728 401 537

1092

278 611 1386

78 22 1619 810

101 2 749 1395 214

337 15 1706 1696 370 361 182 219

466 12 1232 843 132 201 51 168

1049

556

1640 647 103 150 49 145

328 65 12 16 6 5

Sin nivel Educación inicial Primaria Secundaria Superior no univ. incompleto Superior no univ. completo Superior univ. incompleto Superior univ. completo

Mujeres Sin nivel Educación inicial Primaria Secundaria Superior no univ. incompleto Superior no univ. completo Superior univ. incompleto Superior univ. completo

212

99

113

Fuente: INEI – Censo 2007.

23


Vivienda y saneamiento:

Con respecto al Tipo de Vivienda y abastecimiento de agua en el distrito de Virú tenemos que de las 10,423 viviendas, 4,769 cuentan con red pública dentro de la vivienda (agua potable), 1005 viviendas cuentan con red pública fuera de la vivienda, 131 viviendas cuentan con pilón de uso público, 225 viviendas utilizan Camión Cisterna, 3584 viviendas utilizan Pozo, 232 viviendas utilizan Río, Acequia o manantial. Y por último 383 viviendas solicitan agua al vecino.

VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, SEG N DEPARTAMENTO, PROVINCIA,

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, TIPO VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES

TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA RED P BLICA FUERA DE LA DENTRO DE LA VIVIENDA PERO PILÓN DE USO CAMIÓNRÍO, VIVIENDA PÚBLICO CISTERNA U ACEQUIA, DENTRO DE LA (AGUA (AGUA OTRO MANANTIAL EDIFICACIÓN (AGUA POTABLE) TOTAL POTABLE) POTABLE) SIMILAR POZO O SIMILAR VECINO OTRO

Distrito VIRU Viviendas particulares Ocupantes presentes

10423 47479

4769 22719

1005 4437

131 511

225 1014

3584 15887

232 894

383 1646

94 371

9777 45315

4425 21512

878 4018

99 452

220 1005

3468 15501

221 861

373 1597

93 369

68 224

55 197

13 27

253 859

185 633

66 210

216 757

93 341

48 182

Casa independiente Viviendas particulares Ocupantes presentes

Departamento en edificio Viviendas particulares Ocupantes presentes

Vivienda en quinta Viviendas particulares Ocupantes presentes

2 16

Vivienda en casa de vecindad Viviendas particulares Ocupantes presentes

11 34

2 3

56 170

1 1

5 26

2 5

51 186

10 32

2 2

1 1

5 20

Choza o cabaña Viviendas particulares Ocupantes presentes

66 227

Vivienda improvisada Viviendas particulares Ocupantes presentes

10 40

3 14

12 32

8 22

1 5

Local no dest.para hab. humana Viviendas particulares Ocupantes presentes

4 10

Otro tipo Viviendas particulares Ocupantes presentes

21 25

21 25


24

1 2


Con respecto al Tipo de Vivienda y disponibilidad de alumbrado eléctrico en el distrito de Virú tenemos que de las 10,423 viviendas 7,790 si cuentan con alumbrado eléctrico por red pública y 2,633 carecen de este servicio. VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO, POR RED PÚBLICA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES

DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA SI

TOTAL

NO

Distrito VIRU Viviendas particulares Ocupantes presentes

10423 47479

7790 36511

2633 10968

9777 45315

7251 34678

2526 10637

68 224

68 224

253 859

253 859

216 757

191 666

25 91

66 227

11 38

55 189

10 40

7 21

3 19

12 32

9 25

3 7

Casa independiente Viviendas particulares Ocupantes presentes

Departamento en edificio Viviendas particulares Ocupantes presentes

Vivienda en quinta Viviendas particulares Ocupantes presentes

Vivienda en casa de vecindad Viviendas particulares Ocupantes presentes

Choza o cabaña Viviendas particulares Ocupantes presentes

Vivienda improvisada Viviendas particulares Ocupantes presentes

Local no dest.para hab. humana Viviendas particulares Ocupantes presentes

Otro tipo Viviendas particulares Ocupantes presentes

21 25

21 25


25


Población Económicamente Activa

Con respecto a la actividad económica se cuenta con una Población Económicamente Activa (PEA) de 18,998 personas, siendo el Grupo de Edad de 15 a 29 años el más representativo con 8,946 personas. POBLACI N DE 6 Y M S A OS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEG N DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, SEXO Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DEPARTAMENTO, SEXO Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

GRANDES GRUPOS DE EDAD 15 A 29 30 A 44 45 A 64 A OS A OS A OS

6 A 14 A OS

TOTAL

65 A MÁS A OS

Distrito VIRU

40704

8782

15615

8764

5407

2136

Hombres Mujeres

21072 19632

4486 4296

8155 7460

4480 4284

2803 2604

1148 988

PEA

18998

341

8946

5790

3164

757

Hombres Mujeres

13579 5419

226 115

6235 2711

4062 1728

2427 737

629 128

Ocupada

18575

312

8691

5717

3111

744

Hombres Mujeres

13311 5264

209 103

6092 2599

4008 1709

2383 728

619 125

Desocupada

423

29

255

73

53

13

Hombres Mujeres

268 155

17 12

143 112

54 19

44 9

10 3

21706

8441

6669

2974

2243

1379

7493 14213

4260 4181

1920 4749

418 2556

376 1867

519 860

No PEA Hombres Mujeres Fuente: INEI – Censo 2007.

•

Perfil de la E conomía.

La provincia de Virú se caracteriza por tener cambios socioeconómicos pronunciados y desiguales según lo reflejan algunos indicadores de desarrollo humano como el alfabetismo, el acceso a servicios públicos y los gastos en salud. Así, tenemos que a nivel educativo, el alfabetismo alcanzaba el 84.09% en el año 2005 y la disponibilidad de servicios públicos de saneamiento básico y acceso a los mismos resultaban indispensables para el mantenimiento de un ambiente saludable. En la provincia de Virú en el año 2005 el 49.53% de la población no tenía un sistema de agua potable directamente conectado en casa, el 12.04 % ningún sistema de eliminación de excretas y el 35.65% no tenía alumbrado eléctrico; los hogares con hacinamiento llegaban al 8.8 %, los hogares con alta carga económica representaban el 14.4 %, los hogares rurales con niños en edad escolar que no asistían a la escuela es del 9.30%, el total de hogares con niños en 26


edad escolar que no asistían a la escuela es del 9.10% y el total de hogares con necesidades básicas insatisfechas alcanzaba el 59.30 %. El patrón de crecimiento experimentado a nivel provincial, es similar al que se refleja a nivel nacional: mayor dinamismo y concentración de población, recursos y actividades en la faja costera, postergación y atraso de la sierra. A lo largo de décadas, este proceso, ha configurado un conjunto de desequilibrios sociales, productivos y espaciales de naturaleza estructural, que han marcado significativamente el proceso socio - económico y demográfico nacional. En la provincia de Virú debido a sus características físicas, relaciones económicas establecidas, localización de los centros productivos y los flujos correspondientes, se pueden distinguir dos Sub Espacios: el Costero y el de Ceja Andino; este último colindante con las provincias de Julcán y Santiago de Chuco, cada uno con sus propias características en cuanto a clima, relieve, flora, fauna y actividades productivas; la misma que nos permite identificar la producción más representativa por sector económico, actores productivos, el destino preferente de la producción y articulación con los mercados mediante los corredores económicos. Pero además debemos indicar que los valles de Chao y Virú, están subdivididos en otros dos sub espacios: la parte bajo riego del Proyecto Especial Chavimochic y la parte alta que riega con aguas de avenida de la sierra liberteña. El sub espacio bajo riego del Proyecto Chavimochic constituye el eje más dinámico de la provincia, concentrando más del 90% del movimiento económico provincial; se ubican nuevos Asentamientos Humanos como Víctor Raúl Haya de la Torre, San Bartola, San Agustín, Nuevo California, Nuevo Puente Virú, Los Pinos, San José en Virú, Nuevo Chao, 28 de Julio y Alberto Fujimori en Chao; asentados al borde de la Carretera Panamericana Norte, a excepción de Nuevo Chao, cuentan con energía eléctrica permanente de origen hidráulico que genera el Proyecto Chavimochic. La provincia de Virú se verá fortalecida con la construcción de las tres trochas carrozables de penetración que se encuentran en construcción y/o mantenimiento: i) Del distrito de Virú al distrito de Carabamba (Julcán), ii) Del distrito de Virú a los centros poblados de Huaso y Calamarca (Julcán), y, iii) Del distrito de Chao al Centro Poblado de Calipuy (Santiago de Chuco).

27


Producción Agraria En la agricultura provincial se destaca la presencia de cultivos como el arroz, el maíz amarillo, el espárrago, la papa y la caña de azúcar, cuyo peso en el valor bruto de la producción y en la superficie sembrada es determinante en la evolución sectorial. Últimamente, se ha venido registrando una serie de nuevos productos de cultivo como el ají escabeche, el ají páprika, la cebolla, el frijol, la alcachofa, frutales diversos (paltos, manzanos, naranjas, sandías, ciruela, guanábana, mango, papaya, plátanos, entre otros) y diversos productos menores de pan llevar. Las actividades agrícolas, avícolas y pecuarias relacionadas a este sector económico, experimentan en esta provincia un crecimiento sostenido y de magnitud extraordinaria, multiplicándose en algunos casos como los espárragos en casi 20 veces, siendo considerado como un cultivo referente de clara vocación exportadora; la producción de carne de ave (pollo) y huevos ha experimentado en los últimos años crecimientos superiores a 10 veces las que ocurren en otras zonas aledañas; gracias a diversos incentivos y a la ampliación de los mercados urbanos. El comportamiento del sector agropecuario en la Provincia de Virú es relativamente mejor que el del conjunto de este sector a nivel nacional. Dentro del potencial provincial, el recurso suelo amerita una mención especial por la calidad y disponibilidad en una proporción apreciablemente alta a nivel nacional, a lo que añade la posibilidad de expansión de la frontera agrícola principalmente en la costa donde se encuentran los valles de Chao y Virú, como cuencas hidrográficas para una explotación intensiva y sustentable, precisando que dentro de la provincia se encuentra la ejecución de la I y II etapa del Proyecto de CHAVIMOCHIC, que reúne especiales características para los cultivos agroindustriales; así como, para establecer complementariamente centros de explotación avícola y ganadera.

Influencia del Proyecto CHAVIMOCHIC en la provincia de Virú El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC tiene especial influencia en el desarrollo agropecuario de la provincia, principalmente en los valles de Chao y Virú. Adicionalmente este proyecto, cumple funciones de ente promotor del desarrollo integral en el ámbito de su influencia, considerándose dentro de sus logros más importantes la consecución de lo siguiente:

28


Objetivos: •

•

Mejoramiento de la producción de los valles beneficiándose con la incorporación a la agricultura de áreas eriazas. Generación de energía eléctrica a entregarse al Sistema Interconectado Centro

Norte. Abastecimiento de Agua Potable a la ciudad de Trujillo y distritos aledaños. •

Producción Pecuaria La actividad ganadera de la provincia es complementaria a la agricultura, destacando los distritos de Virú y Chao por su vocación pecuaria. A fines del año 2005 se notaba que la actividad avícola era la preponderante, con 35,266 T.M. de producción al año y en segundo lugar se observa que se ubicaba el ganado vacuno con 10,180 T.M. de producción. Las demás actividades de ganadería como porcinos, ovinos y caprinos son menores y sirven para cubrir medianamente con la demanda del mercado local y de la ciudad de Trujillo.

Recursos Mineros Según la Dirección Regional de Minería de la región La Libertad, se considera a la provincia de Virú como un territorio con potencialidades mineras pequeñas dentro del ámbito territorial. Sin embargo, según el Almanaque Minero de Pequeña y Mediana Minería del Perú - Año 2000, se puede apreciar que dentro del territorio provincial se encuentran algunos yacimientos mineros de cierta importancia, apreciándose asentamientos auríferos, no metálicos y polimetálicos como los siguientes: 1.

En el distrito de Virú, la unidad minera denominada "Virú - Víctor B.V. N° 4", registrada a nombre de la empresa S.M.R.L. VICTOR B.V. N° 4 DE TRUJILLO, con recursos de oro mineral por una cantidad de 300.00 T.M. de reservas probadas.

2.

En el distrito de Guadalupito, se encuentran registradas las siguientes empresas mineras: -

La mina no metálica (Sal común) "Adolfo" registrada por HELDMAIER GHILARDI EDWIN, con 30,000.00 T.M. de reservas probadas. 29


-

La mina no metálica (Yeso) "Max 1", registrada por HELDMAIER GHILARDI EDWIN, con 230.00 T.M. de reservas probadas.

-

La mina no metálica (Sal común) "Explotadora 10", registrada por S.M.R.L. EXPLOTADORA N° 10, con 150.00 T.M. de reservas.

-

La mina polimetálica "Pampa Blanca", registrada por S.M.R.L. PAMPA BLANCA DE TRUJILLO, con 170,00.00 T.M. de reservas.

-

La minas no metálicas (Yeso) "Coscomba 0, 1, 2 y 3", registradas por HELDMAIER GHILARDI EDWIN, con 20,000.00 T.M. de reservas.

-

La mina no metálica (Yeso) "El Ferrol 5060", registrada por la CIA. MINERA EL FERROL S.A., con 300.00 T.M. de reservas probadas.

-

La mina de oro mineral "El Ferrol N° 5050", registrada por la CIA. MINERA EL FERROL S.A., con 200.00 T.M. de reservas probadas.

-

La mina de oro mineral "Tres Chozas", registrada por S.M.R.L. TRES CHOZAS DE TRUJILLO, con 170,500.00 T.M. de reservas probadas.

Recursos Turísticos La provincia de Virú es una unidad territorial que forma parte de la región La Libertad y que a la fecha del presente estudio no explota mayormente sus atractivos turísticos, a pesar de contar con recursos naturales, arqueológicos, culturales y artesanales importantes. Según el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia de Virú, Información Turística brindada por la Dirección Regional de Industria y Comercio Exterior de La Libertad, de la Municipalidad Provincial de Virú y el Proyecto Especial CHAVIMOCHIC, se ha identificado un único circuito turístico existente en la provincia que es manejado directamente por esta última institución, y es el que se detalla a continuación:

Circuito Agroturístico de los valles de Chao y Virú, es un área turística que pertenece al Proyecto Especial CHAVIMOCHIC, se encuentra situado en la costa norte del Perú, abarca los valles arriba indicados y se ubica a 550 Kms. al norte de la ciudad de Lima.

30


Lo que se pretende mostrar en este circuito es que el Proyecto CHAVIMOCHIC no solo significa tecnología, exportaciones y divisas, sino que encierra un conjunto de recursos naturales ideales para la práctica de agroturismo, con una serie de playas, islas, dunas, campos agrícolas y ganadería que se juntan a vestigios arqueológicos y arquitectónicos pre incas para ofrecer una alternativa turística singular y atractiva de gran impacto en la zona. Por eso, todo turista que se respete debe visitar los valles de Chao y Virú dentro de las propiedades de CHAVIMOCHIC, una obra bien concebida social y arquitectónicamente, convertida en el emporio agroindustrial más importante del país, que genera riqueza, empleo productivo y que abre sus puertas para fomentar el turismo interno en esta importante zona del país. Según información colgada en la página Web del PECH se detalla que a fines del año 2007 se ha registrado un número de 16,348 visitantes a este circuito agroindustrial, superior en 45% al año 2006 que se reportó 11,214 visitantes. Las principales personas que visitan este circuito son estudiantes de colegios públicos y privados, estudiantes de institutos superiores y universidades, entidades públicas y privadas y delegaciones internacionales, que mayormente por motivos de carácter académico, técnico y de investigación visitan los valles indicados, por lo que no están considerados como un flujo turístico tradicional y que no se encuentran reportados dentro del movimiento turístico de la provincia, por cuanto su permanencia es temporal (sólo por horas) y no pernoctan ni siquiera una noche dentro de su territorio. El recorrido tiene una duración aproximada de 08 horas y la distancia total abarca unos 120 Kms. de área superficial. De igual manera, se ha podido determinar que en el ámbito provincial se encuentran diversos atractivos arqueológicos, históricos, naturales, de aventura y otros; además, se encuentra un nivel de servicios turísticos mínimo, entre lo que se cuentan hoteles de dos y tres estrellas, restaurantes citadinos y campestres, cafeterías, bares, discotecas, servicios de Internet, telefonía, locutorios, correo, algunas entidades financieras, etc.; y además una serie de atractivos naturales, culturales, deportivos, feriales, folklóricos y vías de comunicación terrestre que cubren gran parte del territorio provincial, pero que no se encuentran 31


aprovechados plenamente, y que pueden ser maximizados y explotados en el futuro con un flujo de inversiones privadas y del sector público que mejoren la infraestructura turística existente. En resumen, se han identificado 45 atractivos turísticos varios, 61 establecimientos turísticos y 29 servicios de infraestructura diversa que complementa la actividad receptiva en el área de turismo.

Análisis de peligros en la zona afectada: No se encuentran peligros en la zona del proyecto, salvo algunos sismos que se presentan con menor intensidad, el cual no se puede predecir. Sin embargo es necesario realizar una adecuada señalización de las salidas ante la ocurrencia de un sismo en dicha infraestructura.

Fuente: Elaboración Propia

Impactos del proyecto en el medio físico, natural, biológico y social: Mediante el siguiente Cuadro identificamos los impactos positivos y negativos que el proyecto seleccionado podría generar en el medio ambiente: Medio Físico Natural, Medio Biológico y Medio Social: 32


IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL MEDIO AMBIENTE EFECTO


O V I T I S O P

O V I T A G E N

TEMPORALIDAD

O R T U E N


ESPACIALES

MAGNITUD

TRANSITORIOS

A T R O C

A I D E M

A G R A L

L A C O L

L A N O I G E R

L A N O I C A N

S E V E L

O D A R E D O M


Agua Suelo Aire

X X X

X

X

X

MEDIO BIOLOGICO

Flora Fauna

X X

MEDIO SOCIAL


X X X

X X X

X X X

X X X


El proyecto solo tendrá un impacto negativo en el medio físico natural “Aire”, el cual será de temporalidad corta, en el espacio local y de magnitud leve. No afectará el Medio Biológico; sin embargo en el Medio Social tendrá un impacto positivo, tanto económico, cultural y social cuya temporalidad será permanente, de espacio local y magnitud moderada. 3.1.2. Los servicios en los que intervendrá el PIP

La institución que administra el Estadio Municipal San Luis es la Municipalidad Provincial de Virú, a través de la Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales conjuntamente con la Sub Gerencia de Servicios Educativos. El horario de atención es de lunes a domingo de 7 a.m. a 6 p.m. Los eventos deportivos desarrollados en el Estadio Municipal en el último año han sido los siguientes:

33

S E T R E U F


EVENTOS DEPORTIVOS REALIZADOS EN EL ESTADIO MUNICIPAL EVENTO DEPORTIVO

Nº DE ASISTENTES

Programa Vacacional – Taller de Futbol (de 5 a 18

150 niños

años). Escuela de Futbol Municipal en convenio con la

250 niños

Universidad César Vallejo (de 6 a 17 años). Juegos Nacionales Deportivos Escolares, categorías

1,750

Sub 12, Sub 14 y Sub 17 con la participación de 35 instituciones educativas. Campeonato Municipal, Categorías Sub 12, Sub 14 y

1,000

Sub 17, Inter Club Deportivos. Eventos Deportivos, Culturales y Recreacionales de

4,000

Empresas Agroindustriales de Virú (Camposol, Sociedad Agrícola Virú) Entrenamientos de 40 Club Deportivos de la Provincia

1,000

de Virú, de Primera y Segunda División. Campeonatos de Futbol Profesional de Primera

12,000

División (9 fechas) y Segunda División (15 fechas) Campeonato de Copa Perú (8 fechas)

8,000

Fuente: Gerencia de Servicios Educativos-MPV

34


Estado de la infraestructura:

El Estadio Municipal San Luis cuenta con un área de 40,000 m2, donde se ubica un campo de fútbol de grass en mal estado de conservación, un cerco perimétrico de material noble en buen estado, Mallas olímpicas instaladas en el año 2008, en buen estado; servicios higiénicos y Camerinos semi construidos, pista atlética de tierra, es decir la mayoría de la infraestructura insuficiente y en mal estado de conservación. A continuación se presenta el panel fotográfico de la infraestructura actual del Estadio Municipal San Luis del distrito de Virú:

Vista del campo de fútbol en mal estado de conservación.

35


Gras del campo de fútbol en mal estado

Vista de la pista atlética de tierra

36


Vista del cerco perimétrico de material noble en buen estado

Vista de Servicios Higiénicos y Camerinos semi construidos en regular estado

37


Estado de los recursos humanos Con respecto a los recursos humanos, se

cuenta con 01 Personal de Servicio que

se encarga de la Guardianía, Limpieza y Regadío del estadio; así como 01 Asistente que se encarga de administrar las autorizaciones respectivas para la utilización del estadio que labora dentro de la Sub Gerencia de Servicios Educativos.

Recurso Humano Recurso Humano Personal de servicio Personal administrativo Total

Nº 01 01 02

Fuente: Gerencia de Servicios Educativos-MPV

Diagnóstico de la población usuaria y población deportista que utiliza los servicios del Estadio Municipal: Se realizó un estudio de mercado a la población del distrito de Virú que asiste a los eventos deportivos realizados en el Estadio Municipal, así como a los deportistas del distrito, teniendo en cuenta una muestra de 381 personas (Ver en Anexos el procedimiento de la obtención de la muestra), aplicándose 191 encuestas a la población que asiste al Estadio y 190 encuestas a los deportistas del distrito:

POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU Y TAMAÑO DE MUESTRA DISTRITO VIRU

TOTAL

POBLACION AÑO

POBLACÓN

2007

PROYECTADA 2013

Tamaño de muestra

47.652

54.618

381

47.652

54.618

381

Fuente: Censo Poblacional 2007 - INEI

Resultados de la encuesta a la población que asiste a los eventos deportivos: Edad del poblador: Un 72% de los encuestados tiene una edad menor o igual a 34 años, el 23 % entre 34 y 45 años, mientras que solo el 6% es mayor a 45 años:

38


Edad del poblador

Nº

< = 34 años

% 137

72%

> 34 años y < = 45 años

43

23%

> 45 años

11

6%

191

100%

Total

Sexo del poblador: Un 62% de los encuestados fueron del Sexo Masculino, mientras que el 38% fueron del sexo Femenino: Sexo del poblador

Nº

%

Masculino

118

62%

Femenino

73

38%

191

100%

Total

Asistencia al mes como espectador: El 43% de los encuestados afirman que asistieron de 2 a 3 veces al mes a algún evento deportivo realizado en el Estadio Municipal, un 6% de 4 a 5 veces al mes, un 4% más de 5 veces al mes, y un 14% solo asistieron 1 vez al mes. El 33% restante afirmaron que nunca asistieron a algún evento deportivo en el Estadio: Asistencia al mes como espectador

Nº

%

Nunca

63

33%

1 vez

27

14%

De 2 a 3 veces

82

43%

De 4 a 5 veces

11

6%

8

4%

191

100%

> 5 veces

Total

Días de asistencias a los eventos deportivos: La mayoría de la población ha asistido los fines de semana, un 30% los domingos y un 24% los sábados; mientras que un 5% ha asistido los sábados y domingos. Solo un 8% ha asistido un día de semana (generalmente viernes) y un 33% no ha asistido a ningún evento deportivo: Dias de asistencia a eventos deportivos

Nº

%

Sabados

46

24%

Domingos

58

30%

9

5%

Otros

15

8%

Ninguno

63

33%

191

100%

Sabados y Domingos

Total

39


Tarifa pagada por evento deportivo: El 15% de la población encuestada manifestó que ha pagado S/. 3.0 nuevos soles por evento deportivo, un 18% > a S/.3.0 n.s. y < = S/.5.0 n.s., un 19% > a S/.5.0 n.s. y < = S/.10.0 n.s. Solo un 4% pagó una tarifa mayor a S/. 10.0 n.s., mientras que el 43% manifestó nunca haber pagado: Tarifa que pagó por evento deportivo

Nº

<= S/. 3.0 > S/. 3.0 y < = S/.5.0 > S/.5.0 y < = S/. 10.0 > S/. 10.0 No paga Total

%

29 35 37 8 82 191

15% 18% 19% 4% 43% 100%

Asistencia con la familia/amigos: El 30% de los encuestados manifestaron haber asistido acompañados (con la familia, amigos), mientras que el 70% han asistido solos o no han asistido: Asiste acompañado

Nº

SI NO

Total

% 58

30%

133

70%

191

100%

Nº de personas que acompañan al asistente: El asistente al evento va acompañado con menos de 5 personas a cada evento, representando el 25%. El 4% de los asistentes van acompañados de 5 a 10 personas, mientras que solo el 2% de los asistentes van acompañados con más de 10 personas. El 70% de los asistentes van solos a los eventos deportivos o no asisten: N º de Pe rsonas que acompañan al asistente por evento

Nº

< a 5 personas

% 47

25%

> = a 5 y < = a 10 personas

8

4%

> a 10 personas

3

2%

133

70%

191

100%

Ninguna

Total

Consideración del estado de la infraestructura: El 52% de los asistentes considera la infraestructura en regular estado, mientras que el 44% lo considera en mal estado. Solo el 4% considera que la infraestructura está en buen estado de conservación: Estado de la infraestructura actual

Buen estado

Nº

%

8

4%

Regular estado

99

52%

Mal estado

84

44%

191

100%

Total

40


Disposición Disposición de pago de una tarifa por evento deportivo: El 98% de los encuestados están dispuestos a pagar una tarifa por evento deportivo que servirá para el mantenimiento de la infraestructura una vez mejorada, mientras que solo un 2% no está de acuerdo al pago de una tarifa: Disposición de pago

Nº

SI NO

Total

% 187

98%

4

2%

191

100%

Tarifa dispuesta a pagar por el asistente: Un 40% está dispuesto a pagar una tarifa de S/. 3.0 n.s., el 34% de S/. 5.0 n,s., el 9% de S/. 7.0 n.s., el 7% S/.10.0 n.s. y 8% otro monto. Solo el 2% no está de acuerdo con el pago de una tarifa: Monto dispuesto a pagar

Nº

S/. 3,00 S/. 5,00 S/. 7,00 S/. 10,00 Otro S/. Ni nguno

%

77 65 17 13 15 4 191

Total

40% 34% 9% 7% 8% 2% 100%

Deporte que practica: Se le preguntó a los encuestado sus afición al deporte y el 30% practicaba el Futbol, el 26% el fulbito, el 24% el Vóley, el 4% otro deporte, y solo el 2% el básquet y atletismo cada uno. uno. El 12% no practicaba practicaba ningún deporte: Deporte que practica

Nº

%

Futbol

58

30%

Fulbi to

50

26%

Vol ey

45

24%

Basquet

4

2%

Atl eti smo

4

2%

Otros

8

4%

22

12%

191

100%

Ni nguno Total

41


Resultados de la encuesta a los deportistas de Virú: Edad del deportista: Un 82% de los encuestados tiene una edad menor o igual a 34 años, el 16 % entre 34 y 45 años, mientras que solo el 2% es mayor a 45 años: Edad del deportista

Nº

< = 34 años > 34 años y < = 45 años > 45 años

Total

% 156

82%

30

16%

4

2%

190

100%

Sexo del deportista: Un 64% de los encuestados fueron del Sexo Masculino, mientras que el 36% fueron del sexo Femenino: Sexo del deportista

Nº

%

Mascul i no

122

64%

Fe me ni no

68

36%

190

100%

Total

Deporte que practica: Se le preguntó a los deportistas el deporte que practican y el 34% practica el Futbol, el 20% el fulbito, el 22% el Vóley, el 11% el e l básquet, el 8% otro deporte y solo el 5% el atletismo: De porte que practica

Nº

Futbol Ful bi to Vol ey Basque t Atl etismo Otros

%

64 38 42 21 10 15 190

Total

34% 20% 22% 11% 5% 8% 100%

Utilización de la infraestructura del Estadio: El 82% ha utilizado la infraestructura del Estadio para sus prácticas deportivas, mientras que el 18% no lo ha utilizado: Utilización de la inf raestructur raestructura a de l e stadi o SI NO

Total

Nº

% 156

82%

34

18%

190

100%

42


Frecuencia de uso de la infraestructura: El 38% de los deportistas lo utiliza 2 veces por semana, mientras que el 32% lo utiliza 1 vez a la semana. El 12% lo utiliza en menor intensidad (1 o 2 veces al mes) y el 18% no lo ha utilizado nunca: Fre cue ncia de uso de l a i nfrae structura

Nº

%

1 ve z a la semana

61

32%

2 ve ces a la se mana

72

38%

Otro

23

12%

Ni nguna

34

18%

190

100%

Total

Pago de Tarifa por uso del Estadio: El 40% de los deportistas manifiestan que si han pagado por el uso de la infraestructura del Estadio (S/. 3.0, S/.4.0 y S/. 5,0), mientras que el 60% no ha cancelado ningún monto por su uso: Pago de Tarifa por uso del estadio

Nº

SI

% 62

S/ . 3

35

S/ . 5

25

S/. 10

2

NO

Total

40%

94

60%

156

100%

Consideración Consideración de la infraestructura: El 47% de los deportistas considera la infraestructura en regular estado, de igual manera el 47% lo considera en mal estado. Solo el 6% considera que la infraestructura está en buen estado de conservación: conservación: Estado de la infrae structura actual

Nº

%

Bue n e stado

11

6%

Regular estado

90

47%

Mal e stado

89

47%

190

100%

Total

Disposición Disposición de pago de Tarifa: El 82% de los deportistas manifestó estar de acuerdo con el pago de una tarifa para el mantenimiento de la infraestructura una vez mejorada, mientras que el 18% no estuvo de acuerdo: 43


Disposición de pago para mantenimiento

Nº

SI

% 156

82%

34

18%

190

100%

NO

Total

Tarifa dispuesta a pagar por el deportista: Un 33% está dispuesto a pagar una tarifa de S/. 3.0 n.s., otro 33% de S/. 5.0 n,s., el 14% de S/. 7.0 n.s., el 3% S/.10.0 n.s. y 3% otro monto. El 14% no está de acuerdo con el pago de una tarifa: Monto dispuesto a pagar

Nº

%

S/. 3,00

62

33%

S/. 5,00

63

33%

S/. 7,00

27

14%

S/. 10,00

6

3%

Otro S/.

5

3%

27 190

14% 100%

Ninguno Total

3.1.3 Los involucrados en el PIP Para la solución del problema, se viene contando con el apoyo social y político de diferentes entidades y organizaciones, lo que hará mucho más fácil su solución. Estas entidades y organizaciones, así como la recepción e intereses se muestran en la siguiente matriz: MATRIZ DE INVOLUCRADOS Grupo de

Problemas

involucrados

percibidos

Población

de

la

provincia de Virú

Insuficientes e inadecuados espacios públicos para la práctica deportiva.

Intereses

Compromisos

Contar con adecuados espacios públicos para la práctica deportiva

Asistencia a los eventos deportivos a realizarse en el Estadio Municipal San Luis. Conservación de la infraestructura deportiva. Cuidado de la infraestructura deportiva y participación activa

Liga distrital de Infraestructura Fútbol de Virú

deportiva inadecuada realizar

para los

Es necesario contar con infraestructura deportiva

44


Municipalidad Provincial de Virú

campeonatos de futbol profesional.

adecuada.

El Estadio Municipal de San Luis no cuenta con las condiciones adecuadas para la práctica deportiva.

Mejoramiento de la infraestructura del Estadio Municipal San Luis de Virú.

Instituto Peruano La del Deporte.

mayoría de infraestructura deportiva es inadecuada para las prácticas deportivas.

Mejorar la infraestructura deportiva a nivel nacional.

de sus integrantes. Compromiso con el mantenimiento del Estadio Municipal San Luis. Elaboración de los estudios de pre inversión y ejecución del proyecto. Compromiso de la operación y mantenimiento del proyecto. Ampliar la meta de programación de inversiones a nivel nacional. Destinar recursos económicos para el mejoramiento del Estadio Municipal San Luis de Virú.


3.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo Central: Se ha definido el objetivo central del PIP convirtiendo en positivo el problema central; dado a que con la ejecución del proyecto se busca revertir esta situación negativa analizada, del cual nuestro Objetivo Central queda definido como: Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el Distrito de Virú

Objetivos Específicos: Medio de Primer Nivel 1: Adecuados espacios para la práctica de deportes.

Medio Fundamental 1: Suficiente y adecuada Infraestructura deportiva:

Es necesario la construcción de infraestructura adecuada para las prácticas deportivas en el distrito de Virú, por lo que se mejorará el Estadio Municipal San Luis mejorando el campo deportivo de futbol con grass natural, instalación de 45


equipos de riego, construcción de la pista atlética para atletismo, construcción de malla olímpica y de otros ambientes para brindar un servicio adecuado de acuerdo a la normatividad. Medio de Primer Nivel 2: Participación de la población en los eventos deportivos del distrito. Medio Fundamental 2: Adecuada difusión de los eventos deportivos a la población.

Es necesaria una adecuada difusión de los eventos deportivos a la población a través de los diferentes medios de comunicación.

46


ÁRBOL DE OBJETIVOS MEDIOS – FINES

Fin Ultimo:

Mejor calidad de vida en la población de Virú

Fin Indirecto: Motivación para el desarrollo de prácticas deportivas y recreativas

Fin Indirecto: Planificación y ejecución de actividades deportivas.

Fin Directo:

Incremento del desarrollo de actividades deportivas y recreativas

Objetivo Central

Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el Distrito de Virú

Medio de 1er Nivel

Medio de 1er Nivel

Adecuados espacios para la práctica de deportes

Participación de la población en los eventos deportivos del distrito

Medio Fundamental:

Suficiente y adecuada Infraestructura deportiva.

Medio Fundamental:

Adecuada difusión de los eventos deportivos a la población.

47


3.3. ALTERNATIVA SELECCIONADA.






Difusión de los eventos deportivos a la población a través de medios de comunicación.

48


IV.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto : El Proyecto tendrá una duración de 10 años a partir de la operatividad del mismo. Unidades de Tiempo durante la Construcción y Mantenimiento

- Durante la Construcción - Durante la Operación y Mantenimiento

: Meses : Años

Actividades a desarrollarse por Etapas y Periodo de Duración. Actividades a ejecutarse por etapas Etapa de Pre Inversión: -Formulación del estudio de Factibilidad Etapa de Inversión: -Elaboración de Expediente Técnico -Proceso de selección de obras -Construcción de infraestructura. - Difusión a la Población Etapa de Post Inversión: -Operación y Mantenimiento

Duración 02 Meses 02 Meses 01 Mes 08 Meses 02 Meses 10 Años

4.2 Análisis de la Demanda a) Los servicios del proyecto: Los servicios en los que se intervendrá con el proyecto y serán proporcionados a los usuarios en la post-inversión, son los siguientes:

Fútbol: El fútbol es un deporte de equipo jugado entre dos conjuntos de once jugadores cada uno y cuatro árbitros que se ocupan de que, las normas se cumplan correctamente. Es ampliamente considerado el deporte más popular del mundo. El terreno de juego es rectangular, que para el caso del Estadio Municipal San Luis se utilizará césped natural, con una portería a cada lado del campo. El objetivo del juego es desplazar con cualquier parte del cuerpo que no sean los brazos o manos, y mayoritariamente con los pies, una pelota a través del campo para intentar introducirla dentro de la portería contraria, acción que se denomina marcar un gol. El equipo que logre más goles al cabo del partido, de una duración de 90 minutos, es el que resulta ganador del encuentro. El organismo rector del fútbol es la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA). 49


Atletismo: El atletismo, es un deporte que contiene un conjunto de disciplinas agrupadas en carreras, saltos, lanzamientos, pruebas combinadas y marcha. Es el arte de superar el rendimiento de los adversarios en velocidad o en resistencia, en distancia o en altura. El número de pruebas, ya sean individuales o en equipo, ha variado con el tiempo y las mentalidades. El atletismo es uno de los pocos deportes practicados universalmente, ya sea en el mundo aficionado o en muchas competiciones a todos los niveles. La simplicidad y los pocos medios necesarios para su práctica explican en parte este éxito. El atletismo abarca una variedad de actividades agrupadas en dos categorías principales: el atletismo al aire libre y en pista cubierta que comprenden: carreras, saltos, lanzamientos, pruebas combinadas, y pruebas fuera del estadio como la marcha atlética, maratón, Cross y otras carreras en rutas de distancias variables. Entre las pruebas de atletismo tenemos: Carreras a pie. Velocidad. Carreras de fondo y de media distancia. Carrera en ruta. Campo a través. Salto de vallas. Relevos. Saltos. Lanzamientos. Pruebas combinadas. Marcha atlética. 

   



Carreras a pie: Se define deportivamente como un paso en el cual en un determinado momento ninguna de las extremidades motrices se encuentran en contacto con el suelo. Es una forma de ejercicio tanto anaeróbico como aeróbico. Las carreras a pie son eventos para determinar cuál de los competidores corre una cierta distancia en el menor tiempo. En la actualidad, los eventos de carrera a pie constituyen el núcleo del atletismo.

50


Velocidad.

De todas las actividades deportivas, las carreras de velocidad son las más practicadas, y en los Juegos Olímpicos fueron incluidas desde su comienzo. Consisten en recorrer un corto espacio (desde 100 m hasta 400 m) en el menor tiempo posible.

Carrera

de fondo y de media distancia. Las carreras de media distancia se disputan en distancias intermedias entre las de velocidad y las de fondo (de 800 a 3000 m). De todas las pruebas reconocidas por la IAAF, sólo las de 800 m y las de 1500 m figuran en el programa de los Juegos Olímpicos o Campeonatos del Mundo. Los 800 m fueron originalmente las 880 yardas o media milla (804,67 m). Es la prueba más importante entre la velocidad prolongada de las pruebas de velocidad pura, y la resistencia de las pruebas de fondo. Los atletas realizan el primer cuarto de vuelta en su propia calle como en los 400 m, antes de reintegrarse a la cuerda después de 100 m de carrera. Los competidores deben demostrar, además de su capacidad física, una táctica de anticipación y habilidad. Las carreras de fondo son pruebas cuya distancia es superior a 3,000 metros. De intervención británica, los 5,000 m es una adaptación de las 3 millas (4,828 m) y los 10,000 m, 6 millas (9,656 m). Los primeros experimentos de las pruebas de resistencia tuvieron lugar hacia 1740 en Londres, cuando un atleta corrió la distancia de 17,300 m en una hora. Estas pruebas se realizan en su totalidad en la pista del estadio de atletismo. La resistencia a la fatiga y el dolor, asociada con una buena aceleración final son cualidades necesarias para los fondistas.



Carreras en ruta. Estas carreras tienen como punto común que se realizan fuera del estadio de atletismo, generalmente por carreteras o entre las calles de ciudades y pueblos.



Campos a través. El campo a través, es una carrera de fondo disputada en un terreno variado. Esta prueba, que no es olímpica en la actualidad, lo fue en tres Juegos Olímpicos desde Estocolmo 1912 hasta París 1924, y se compitió en dos modalidades: individual y por equipo. La 51


distancia va de 3 a 15 Km, según grupos de edad y sexo. La primera carrera de este tipo se celebró en Ville d’Avray

en 1898, entre los equipos de Francia e Inglaterra. Otras disciplinas como las carreras en la naturaleza se realizan en bosques, montañas, desiertos o en cualquier medio ambiente natural.





Salto de vallas. Es una prueba de velocidad que consta de diez vallas que hay que saltar a una distancia de 9,14 m para los hombres y 8,50 m para las mujeres.



Relevos. Los 4x100 m y 4x400 m constan de cuatro atletas por equipo. El objetivo es cubrir la distancia lo más rápido posible al tiempo que se garantiza la transmisión de un cilindro de madera llamado testigo. Los especialistas en estas carreras deben combinar la capacidad física del atleta con el sentido de la anticipación y la coordinación para la entrega.

Saltos. El salto con pértiga consiste en franquear con la ayuda de una

pértiga o barra transversal, sin hacerla caer, después de una carrera de impulso de unos treinta metros. La técnica del salto y los materiales han mejorado mucho. Las pértigas de bambú utilizadas en los juegos de 1900 se sustituyeron por pértigas de fibra de vidrio en 1956, y después por las de fibra de carbono que son las que se utilizan en la actualidad. El salto de longitud consiste en saltar desde lo más próximo a una “plancha de salida”, después de una carrera de impulso.

El triple salto es llevar a cabo una serie de tres saltos después del impulso: en primer lugar sobre un pie, luego un segundo salto, siempre en las mismas condiciones que el primero, y se completa como en la longitud. El salto de altura, en donde la regla es, después de tomar impulso, saltar una barra horizontal lo más alto posible y sin derribarla. La toma de impulso de realiza en un solo pie.

52




Lanzamientos. El lanzamiento de peso, es lanzar la bala lo más lejos posible de un círculo que tiene una línea que no puede ser sobrepasada por el lanzador situado en el área de lanzamiento. El peso que se lanza es de 16 libras (7.257 Kg), tomando como referencia la bala de cañón y la técnica de lanzamiento evolucionó entre la posición fija, al lanzamiento con toma de impulso. El lanzamiento de disco es la prueba atlética mejor descrita por los griegos. Al igual que otras disciplinas de lanzamiento, el martillo ha evolucionado a lo largo de los siglos, tanto en la forma como en el peso. Hoy en día, para los hombres, la bola de acero pesa 7.257 Kg (16 libras) y está conectada a un cable de acero con un mango; las mujeres lanzan un martillo de 4 Kg.



Pruebas combinadas. Requieren todas las cualidades necesarias para la práctica de atletismo, se compone de cuatro carreras (100m, 400m, 110m con vallas y 1500m), tres saltos (longitud, altura y pértiga), así como tres lanzamientos (peso, disco y jabalina). Cada actuación se convierte en puntos en una escala y la suma de estos puntos determina la clasificación.



Marcha Atlética. La marcha atlética es una disciplina deportiva en la que se debe caminar, nunca correr; es decir, al menos un pie debe estar constantemente en contacto con el suelo (a simple vista), mientras que la pierna de apoyo debe estar recta (no doblada por la rodilla) desde el momento en que el pie toca el suelo hasta que la misma pase por la vertical del busto. Las distancias a pie se establecen hoy en día sobre 20 Km y 50 Km.

b) El ámbito de influencia definitivo del Proyecto y características de la población demandante: El ámbito de Influencia. El ámbito de influencia del proyecto corresponde al área donde se ubican los afectados por el problema, para el caso de este proyecto, el área de influencia es el distrito de Virú, Provincia de Virú de la Región La Libertad.

53


POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU

DIS TRITO VIRU

Población

100,0%

2007

Población 2013

Menores de 1 año

1.274

2,7%

1.460

De 1 a 4 años

4.634

9,7%

5.311

De 5 a 9 años

4.658

9,8%

5.339

De 10 a 14 años

5.164

10,8%

5.919

De 15 a 19 años

5.220

11,0%

5.983

De 20 a 24 años

5.846

12,3%

6.701

De 25 a 29 años

4.549

9,5%

5.214

De 30 a 34 años

3.513

7,4%

4.027

De 35 a 39 años

2.873

6,0%

3.293

De 40 a 44 años

2.378

5,0%

2.726

De 45 a 49 años

1.833

3,8%

2.101

De 50 a 54 años

1.501

3,1%

1.720

De 55 a 59 años

1.168

2,5%

1.339

De 60 a 64 años

905

1,9%

1.037

2.136

4,5%

2.448

De 65 y más años

47.652

Total

54.618

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

Características de la población demandante: De acuerdo a los estudios realizados sobre la actividad física y deportiva de las personas, se puede distinguir los siguientes ciclos de edad: Ciclos de Edad Deportiva Categorías Bebes Benjamines

Infantiles Juveniles

Mayores Seniors Masters Adultos Mayores

Rangos de Edad 0 – 4 años 5 – 9 años 10 – 14 años 15 – 19 años 20 – 34 años 35 – 49 años 50 – 64 años 65 a + años

Fuente: PESEM Educación 2007 - 2011

La actividad recreativa comprende a la población de todas las edades, mientras que la actividad deportiva se concentra principalmente entre las edades de 5 a 49

años, destacando la población en edad de deporte competitivo que comprende las edades de 10 a 34 años . 54


c) Determinación de la Demanda: Se determinará las siguientes poblaciones:    

Determinación de la población de referencia. Determinación de la población demandante potencial. Determinación de la población demandante efectiva. Demanda efectiva con proyecto

Población de Referencia La población referencial se ha estimado considerando el total de la población del distrito de Virú, que es donde se encuentra ubicado el Estadio Municipal San Luis, y utiliza la población del distrito para la práctica deportiva, realizándose en este lugar las competencias oficiales y no oficiales. En el siguiente cuadro observamos la población del distrito de Virú, según el censo poblacional del año 2007, categorizada por grupos de edad y proyectada al 2013 con la tasa poblacional de 2.3%:

Población del distrito de Virú

DIS TRITO VIRU

Población

100,0%

2007

Población 2013

Menores de 1 año

1.274

2,7%

1.460

De 1 a 4 años

4.634

9,7%

5.311

De 5 a 9 años

4.658

9,8%

5.339

De 10 a 14 años

5.164

10,8%

5.919

De 15 a 19 años

5.220

11,0%

5.983

De 20 a 24 años

5.846

12,3%

6.701

De 25 a 29 años

4.549

9,5%

5.214

De 30 a 34 años

3.513

7,4%

4.027

De 35 a 39 años

2.873

6,0%

3.293

De 40 a 44 años

2.378

5,0%

2.726

De 45 a 49 años

1.833

3,8%

2.101

De 50 a 54 años

1.501

3,1%

1.720

De 55 a 59 años

1.168

2,5%

1.339

De 60 a 64 años

905

1,9%

1.037

2.136

4,5%

2.448

De 65 y más años Total

47.652

54.618


55


Proyectamos en el horizonte del proyecto, la población de Referencia del distrito de Virú al año 2013 (54,618 habitantes), con la tasa de crecimiento poblacional del distrito de Virú que es 2.3% según el INEI.

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA CONCEPTO

Año 2013

Población distrito de Virú

54.618

Elaboración propia: Tasa de crecim iento poblacional

Horizonte de Evaluación

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

55.874

57.159

58.474

59.819

61.195

62.602

64.042

65.515

67.022

68.563

2,3%

Población Demandante Potencial. La población demandante Potencial está determinada por la población en edad de

actividad deportiva (5 a 49 años) del área de estudio del proyecto que corresponde al distrito de Virú, siendo esta 41,302 habitantes, que son las personas que posiblemente utilizarían el Estadio Municipal San Luis para el año 2013: POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU Y EN EDAD DEPORTIVA

DISTRITO VIRU

Población

100,0%

2007

Población 2013

Menores de 1 año

1.274

2,7%

1.460

De 1 a 4 años

4.634

9,7%

5.311

De 5 a 9 años

4.658

9,8%

5.339

De 10 a 14 años

5.164

10,8%

5.919

De 15 a 19 años

5.220

11,0%

5.983

De 20 a 24 años

5.846

12,3%

6.701

De 25 a 29 años

4.549

9,5%

5.214

De 30 a 34 años

3.513

7,4%

4.027

De 35 a 39 años

2.873

6,0%

3.293

De 40 a 44 años

2.378

5,0%

2.726

De 45 a 49 años

1.833

3,8%

2.101

De 50 a 54 años

1.501

3,1%

1.720

De 55 a 59 años

1.168

2,5%

1.339

De 60 a 64 años

905

1,9%

1.037

2.136

4,5%

2.448


47.652

Población en edad de actividad deportiva (5-49 años)

41.302

54.618


56


Proyectamos la población demandante potencial con la tasa de crecimiento poblacional de 2.3%: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL

CONCEPTO

Población en edad deportiva (de 5 A 49 Años) Tasa incremental poblacional =


Año 2013

41.302

2014

2015

2016

42.251

43.223

44.217

2017

45.234

2018

46.275

2019

47.339

2020

48.428

2021

49.542

2022

50.681

2,3%

Población Demandante Efectiva La población demandante efectiva ha sido estimada en base a la población en edad de deporte competitivo que es de 10 a 34 años, esta es de 27,843 habitantes:

POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU Y EN EDAD DE DEPORTE COMPETITIVO

DISTRITO VIRU

Población en edad de Población 100,0% deporte 2013 competitivo (1034 años)

Población 2007

Menores de 1 año

1.274

2,7%

1.460

De 1 a 4 años

4.634

9,7%

5.311

De 5 a 9 años

4.658

9,8%

5.339

De 10 a 14 años

5.164

10,8%

5.919

De 15 a 19 años

5.220

11,0%

5.983

De 20 a 24 años

5.846

12,3%

6.701

De 25 a 29 años

4.549

9,5%

5.214

De 30 a 34 años

3.513

7,4%

4.027

De 35 a 39 años

2.873

6,0%

3.293

De 40 a 44 años

2.378

5,0%

2.726

De 45 a 49 años

1.833

3,8%

2.101

De 50 a 54 años

1.501

3,1%

1.720

De 55 a 59 años

1.168

2,5%

1.339

De 60 a 64 años

905

1,9%

1.037

2.136

4,5%

2.448


47.652

27.843

54.618


57

2023

51.847


Además se ha tenido en cuenta las disciplinas deportivas que el proyecto atenderá que es el Futbol/fulbito y el Atletismo. Los ratios de demanda por cada disciplina deportiva han sido estimados en base al interés manifestado por la población en su participación en actividades deportivas. Dicha información se encuentra reportada por el Instituto Peruano del Deporte (IPD) en su registro de participación en eventos deportivos 2010: Ratios de Demanda por disciplina deportiva Disciplinas Deportivas

Demanda

Futbol/Fulbito

0,32

Atletismo

0,22

Taekwondo

0,11

Ajedrez

0,1

Judo

0,08

Kung Fu

0,04

Gimnasia

0,04

Voleibol

0,04

Karate

0,03

Basquetbol

0,02

Fuente: Compendio Estadístico 2010 – IPD

Proyectamos la población demandante efectiva de las 02 disciplinas deportivas que atenderá el proyecto de la siguiente manera:

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA POR DISCIPLINA DEPORTIVA Disciplinas deportivas

Año 2013


15.035

2014 15.381

Futbol/fulbito

8.910

9.115

9.324

9.539

9.758

9.983

10.212

10.447

10.687

10.933

11.185

Atletismo

6.125

6.266

6.410

6.558

6.709

6.863

7.021

7.182

7.348

7.517

7.689

Población Demandante Efectiva

2015 2016 2017 2018 2019 2020 15.735 16.097 16.467 16.846 17.233 17.630

2021 2022 2023 18.035 18.450 18.874


Demanda Efectiva con proyecto. Para hallar la demanda efectiva de servicios con el proyecto se ha tenido en consideración el número de personas que participan en los eventos de futbol/fulbito y atletismo. En el futbol participan 22 personas por evento siendo el número de eventos de 405 (8,910/22) en el año 2013.

58


En Atletismo participan 25 personas por evento, siendo 245 (6,125/25) eventos en el año 2013:

Nº DE EVENTOS DEPORTIVOS POR DISCIPLINA

DISCIPLINA DEPORTIVA

Nº PERSONAS

Nº EVENTOS

POR EVENTO

2013

22

405

25

245

Futbol/fulbito Atletismo

Proyectándose la demanda efectiva con proyecto en Número de eventos en el horizonte del proyecto de la siguiente manera: DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO Horizonte de Evaluación

CONCEPTO

Año 2013

Población d emand an te efe ctiv a

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

15 .0 35

15 .3 81

15 .7 35

16 .0 97

16.46 7

1 6.846

1 7.233

1 7.63 0

18 .0 35

18 .4 50

18 .8 74

Futbol/fulbito

405

414

424

434

444

454

464

475

486

497

508

Atletismo

245

251

256

262

268

275

281

287

294

301

308

650

665

680

696

712

728

745

762

Demanda Efectiva con Proyecto (Nº eventos deportivos)

780

798


4.3 Análisis de la Oferta El análisis de oferta tiene como punto de partida la determinación de la “Oferta Optimizada” de los servicios

deportivos que presta la Municipalidad Provincial de

Virú, calculada bajo el supuesto de que no se realiza el proyecto (situación sin proyecto). Al respecto, cabe recordar que si bien es cierto, puede ocurrir que en la situación actual (sin proyecto) exista una provisión del servicio y por lo tanto una oferta actual, sin embargo, la oferta optimizada va a estar sujeta a factores de “optimalidad” en la infraestruct ura, equipos, materiales, recursos humanos, etc.

4.3.1 Situación actual de la oferta de Servicios

En el distrito de Virú se han construido losas deportivas en varios centros poblados; sin embargo el distrito no cuenta con un Estadio en buenas

59

2023

816


condiciones para la práctica deportiva oficial como campeonatos de futbol de la Liga distrital, así como campeonatos escolares. La situación actual del Recurso Físico y humano del Estadio Municipal San Luis es el siguiente: el estado actual del Estadio Municipal San

Con respecto a la infraestructura,

Luis es el siguiente: SITUACION ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO MUNICIPAL Infraestructura deportiva Campo de Futbol Malla Olímpica Pista Atlética Ambientes para Deportistas

Situación actual

Recomendaciòn Instalacion de Grass

Grass en mal estado

Falta la instalación en la tribuna oriente y occidente Colocación de malla Es de tierra y no cuenta con accesorios, am biente de salto alto, s alto largo y salto con pértiga

Instalacion de pista sintética de 4 carriles

2 camerinos en m al estado e insuficientes

Demolición y construcción de camerinos

Los SS.HH para el público están en mal estado

Demolición y Construcción de SS.HH. Y Cafetín

No cuenta con ambientes complementarios

Construcción de ambientes para Tópico, antidoping, ambiente administrativo, otros

No cuenta con graderías para el público

Construcción de graderías

No cuenta con cabinas de transm isión

Construcción de cabinas

No cuenta con cobertura

Construcción de c obertura

No cuenta con iluminación

Instalación de iluminación de exteriores

No cuenta con estacionamientos

Construcción de estacionamientos

Cuenta con un Tanque elevado pequeño

Instalación de sistema de riego para campo, sistema de agua contraincendios, sistema de drenaje, cis terna, camara de bombeo

Ambientes para Espectadores Ambientes Complementarios

Graderías Cabinas para Periodistas Coberturas Iluminación Exteriores Inst.Sanitarias


Con respecto al recurso humano ,

se cuenta con 01 Personal de Servicio que se

encarga de la Guardianía, Limpieza y Regadío del estadio; así como 01 Asistente que se encarga de administrar las autorizaciones respectivas para la utilización del estadio que labora dentro de la Sub Gerencia de Servicios Educativos. 4.3.2 Oferta optimizada del recurso físico y humano

La oferta optimizada es cero (0), ya que no se está brindando el servicio adecuadamente. OFERTA OPTIMIZADA PROYECTADA CONCEPTO Oferta Optimizada Fuente: Elaboración Propia


2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

60


4.4 Balance Oferta - Demanda

El número total de eventos deportivos que se demandarán con el proyecto se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva con proyecto y la oferta optimizada: BALANCE OFERTA- DEMANDA CONCEPTO Demandante Efectiva con proyecto (Nº de eventos deportivos) Oferta Optimizada BALANCE OFERTA- DEMANDA

Horizonte de Evaluación 2017 2018 2019

2014

2015

2016

2020

2021

2022

2023

665

680

696

712

728

745

762

780

798

816

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-665

-680

-696

-712

-728

-745

-762

-780

-798

-816


4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA

La Alternativa seleccionada es la siguiente: 





4.5.1. Localización El proyecto se encuentra localizado en el distrito de Virú, Provincia de Virú, departamento de La Libertad. 61


4.5.2. Tamaño Se construirá la siguiente infraestructura: PROGRAMA ARQUITECTONICO Campo de Futbol

Campo de Futbol del Estadio

M2

7.140,00

M2

66,78

M2 Glb M2 M2 M2

3.480,07 1,00 1.318,29 69,96 50,30

M2 M2 M2 M2

87,17 87,17 87,17 87,17

M2 M2 M2 M2

187,56 310,00 18,72 859,76

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

14,20 14,20 14,20 14,20 19,24 17,04 19,68

UND

1

Malla Olímpica cocada

Malla Olimpica cocada tr ibuna Oriente y Occidente Pista Atlética

Pista A tletica Acc esorios Pista Atletica Ambiente salto alto Ambiente salto largo Ambiente salto con pértiga Ambientes para Deportistas

Camerines 1 (4x6) Camerines 2 (4x6) Camerines 3 Camerines 4 Ambientes para Espectadores

SS.HH publico mujeres SS.HH publico hombres Construccion Cafetin Circulacion Ambientes Complementarios

Antidoping Topico Of. Administrativa Camerino arbitro Boleterias Almacenes Depósitos Graderías

Construccion de graderias Periodistas

Cabina de Transmision 1 Cabina de Transmision 2 Cabina de Transmision 3 Cabina de Sonido y Luces

M2 M2 M2 M2

14,85 14,85 14,85 14,85

Coberturas

Cobertura, incluye estructura Metalica

M2

3.089,28

UND

1

M2

7.258,84

UND UND UND ML UND

1 1 1 1,00 1,00

UND UND UND ML M2

2,00 4,00 402,00 33,68 5.516,21

Iluminación

Iluminacion en los Exteriores del Estadio Exteriores

Estacionamientos Inst.Sanitarias

Sistema de r iego para c ampo de Estadio Sistema de Agua Contra Incendios , inc l. Sistema de bombeo Sistema A gua de c onsumo , inc. Sistema de bombeo Red de drenaje de campo deportivo Cisternas , Camara de Bombeo, caseta de maquinas Varios

Arc os de Futbol Prof esional Banderines para tiro de esquina Butacas Bancas de c oncreto enchapadas con madera, según diseño Sembrado de Grass en area verde

62


VISTA EN 3D DE LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO MUNICIPAL A CONSTRUIR


63



4.5.3. Tecnología de Construcción Se prevé la construcción de la infraestructura con las siguientes características: -

Cancha de gras natural, Se propone el cambio total de la actual cancha de

futbol, la misma que a la fecha cuenta con gras natural en mal estado, así como por no contar con sistema de drenaje ni sistema de riego, por lo que tendrá que ser removido para la instalación de dichos sistemas, que permita el optimo mantenimiento de la nueva cancha de gras natural (68.00 ml x 105 ml). Para su riego se ha previsto la construcción de una cisterna de riego. Así mismo se ha previsto la construcción de una cisterna de almacenamiento del agua del sistema de drenaje proyectado, la misma que se utilizara para el riego de las áreas verdes exteriores de borde. Se ha previsto el sembrado del gras de tipo Bermuda Americano en toda la extensión de la cancha hasta su límite con la pista atlética. Mientras que en los bordes residuales de terreno ubicado entre la pista atlética y el límite de las tribunas se ha previsto la instalación de gras natural americano. Así mismo se contempla la

64


adquisición de aquellos accesorios que permitan la actividad de dicha disciplina (arcos, y banderines de cornel). -

Atletismo, construcción de una pista de atletismo de 400 metros con 6 carriles,

orientada de sur a norte con las dimensiones y requerimientos de la IAFF dentro de la categoría de CLASE 4, la misma que tiene una área central de gras natural (Cancha de Futbol), 01 pista de salto largo y triple de 61 metros y 01 caja de arena, 01 pista para salto con pértiga, 02 áreas de salto de altura, 01 pista de lanzamiento de jabalina con pasillo (30 m. a 36,50 m. x 4 m.), arco con un radio de 8 m. y sector de caída (100 m. de radio, 50,00 m. de cuerda), 01 plataforma de lanzamiento de disco con círculo de lanzamiento (2,50 m. de diámetro), jaula protectora y sector de caída (80 m. de radio, 54,72 m. de cuerda), 01 plataforma de lanzamiento de martillo y/o bala con círculo de lanzamiento (2,135 m. de diámetro), jaula protectora y sector de caída (90 m. de radio, 61,56 m. de cuerda). Así mismo se contempla la adquisición de aquellos accesorios que permitan la instalación definitiva de dicho componente. -

Tribuna Oriente, contará con una capacidad de 2,519 espectadores, distribuidos

cómodamente (incluye 10 espacios para personas con discapacidad, número que cumple con lo normado por el RNE, Norma A100, Art. 24: 1 asiento cada 250 espectadores), esta tribuna presenta 04 accesos peatonales para el publico espectador y 01 acceso exclusivo para deportistas, árbitros y autoridades. Así mismo a fin de optimizar una eficiente circulación y evitar obstrucciones a los espectadores, es que se ha diseñado el inicio de las tribunas en un nivel de +0.90 del nivel de piso, diseñándose en total 17 graderías de 0.70 m. de espesor y de 0.40m. de contrapaso, lo que permitirá una excelente visibilidad desde cada asiento proyectado en ambas tribunas. Además contará con lo siguiente: -

02 camerinos completos que incluyen servicios higiénicos para 02 equipos de futbol (A y B), con accesos independientes desde y hacia la cancha de futbol.

-

04 servicios higiénicos para el público en general (02 para hombres y 02 para mujeres) distribuidos equitativamente los mismos que incluyen baños especiales para personas con discapacidad. Los mismos presentan un número equivalente de aparatos sanitarios al requerido por el RNE. 65


-

01 camerino de árbitros y 01 Cuarto antidoping. (incluye aparatos sanitarios)

-

02 boleterías ubicadas en los extremos debajo de las escaleras.

-

01 Cuarto de Sonido y Luces ubicado en la parte superior de la tribuna.

-

01 Cabina de transmisión.

-

02 Almacenes.

-

02 Depósitos.

-

02 Kioscos, ubicados en los extremos de las tribunas en el corredor de acceso público.

-

Se ha delimitado con barandas metálicas un área para invitados y autoridades con capacidad para 201 asientos, los cuales contendrá butacas de plástico.

-

La Tribuna contara con una cobertura metálica con planchas de policarbonato que permita la protección contra los rayos solares.

-

Se mantendrá la malla metálica existente, realizándose la adaptación en la parte central para la puerta de acceso de los jugadores y árbitros hacia la cancha de futbol.

-

Tribuna Occidente, contará con una capacidad de 2,519 espectadores,

distribuidos cómodamente (incluye 10 espacios para personas con discapacidad, número que cumple con lo normado por el RNE, Norma A100, Art. 24: 1 asiento cada 250 espectadores), esta tribuna presenta 04 accesos peatonales para el publico espectador y 01 acceso exclusivo para deportistas, árbitros y autoridades. Al igual que la Tribuna Oriente se ha diseñado el inicio de las tribunas en un nivel de +0.90 del nivel de piso, diseñándose en total 17 graderías de 0.70 m. de espesor y de 0.40m. de contrapaso, lo que permitirá una excelente visibilidad desde cada asiento proyectado. Además contará con lo siguiente: -

02 camerinos completos que incluyen servicios higiénicos para 02 equipos de futbol (C y D), con accesos independientes desde y hacia la cancha de futbol.

-

04 servicios higiénicos para el público en general (02 para hombres y 02 para mujeres) distribuidos equitativamente los mismos que incluyen baños especiales para personas con discapacidad. Los mismos presentan un número equivalente de aparatos sanitarios al requerido por el RNE.

-

01 Tópico (incluye aparatos sanitarios) y 01 Oficina.

-

02 boleterías ubicadas en los extremos debajo de las escaleras. 66


-

02 Cabinas de transmisión.

-

02 Almacenes.

-

02 Depósitos.

-

02 Kioscos, ubicados en los extremos de las tribunas en el corredor de acceso público.

-

Se ha delimitado con barandas metálicas un área para invitados y autoridades con capacidad para 201 asientos, los cuales contendrá butacas de plástico.

-

La Tribuna contará con una cobertura metálica con planchas de policarbonato que permita la protección contra los rayos solares.

-

Se mantendrá la malla metálica existente, realizándose la adaptación en la parte central para la puerta de acceso de los jugadores y árbitros hacia la cancha de futbol, así como en uno de sus extremos a fin de adaptar la pista atlética en los 100 metros planos.

Adicionalmente a fin de tener una evacuación eficiente se ha diseñado dos escaleras en los extremos de cada tribuna que permitan una evacuación rápida y ordenada mediante la creación de una circulación horizontal en la parte superior de las tribunas, que se conectan de forma directa a las escaleras proyectadas.

4.5.4 Momento La ejecución se programará de acuerdo a la asignación presupuestal, con el inicio del expediente técnico y la ejecución en un plazo de 12 meses.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Año 0

Actividades

Año 01Año 02

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

……

Año 10

12

FASE DE INVERSION

1 Estudios



3


4


5


6

Supervision




67


4.5.5. Análisis de riesgo de desastres Análisis de peligros en la zona afectada y acciones para reducir daños: No se encuentran peligros en la zona del proyecto, salvo algunos sismos que se presentan con menor intensidad, el cual no se puede predecir.


Sin embargo es necesario realizar una adecuada señalización de las salidas ante la ocurrencia de un sismo en dicha infraestructura.

4.5.6. Análisis de Impactos Ambientales y medidas de mitigación: Determinación de variables ambientales afectadas por la intervención:

El proyecto no generará efectos negativos permanentes sobre el medio ambiente. Sin embargo durante la ejecución de este pueden darse impactos de carácter temporal, por lo que será necesario programar medidas de mitigación de los eventuales impactos negativos que se podrían producir. Se ha identificado y evaluado los impactos ambientales que generará el proyecto, lo que permitirá implementar medidas de mitigación de los eventuales impactos negativos que se podrían producir para proteger el medio ambiente con medidas preventivas y/o correctivas, de seguimientos y/o vigilancia, de contingencias y de mantenimiento, en la ejecución del proyecto. En la Etapa de Inversión: a) En el aire, por aumento de emisión de material particulado:

Debido a la manipulación de los materiales y el desplazamiento de máquinas, se generará un incremento en la emisión de material particulado y gases contaminantes, que podría producir el deterioro de la calidad del aire y como consecuencia afectar a los trabajadores y pobladores asentados en el entorno de Virú. 68


b) Ruidos por el incremento de los niveles sonoros:

Las actividades de ejecución de las obras generarán emisiones de ruidos, como consecuencia del empleo y movimiento de las maquinarias, procesos de transporte, carga y descarga de materiales, remoción de materiales, etc. Cuando los niveles sonoros sobrepasan el umbral de los 80 decibeles (dB) se comienza a generar traumas acústicos, siendo el más perjudicado, el personal de obra por ser el más expuesto. c) Riesgo en la salud:

Durante los trabajos algún personal pueda sufrir enfermedades respiratorias a consecuencia del material particulado en el ambiente. d) Posible riesgo de accidentes:

El acarreo de materiales en la vía puede crear condiciones para la mayor ocurrencia de accidentes de tránsito. El manejo de los materiales propicia condiciones para la ocurrencia de accidentes en el personal y los transeúntes que transiten cerca. e) Generación de empleo:

La contratación de mano de obra por parte de la Empresa Contratista para la ejecución del proyecto contribuirá a la disminución temporal de la tasa de desempleo existente. Se presentará un efecto multiplicador generando otros puestos de trabajo de manera indirecta, transfiriendo el crecimiento económico hacia otros sectores. En la Etapa de Operación:

No se prevé ningún problema en el medio ambiente en la etapa de operación del proyecto, por el contrario se producirá efectos positivos. a) Impacto Urbano

Con el proyecto el distrito de Virú contará con un recinto deportivo moderno que embellecerá el distrito. b) Conciencia Deportiva

La población del distrito de Virú incrementará la práctica deportiva al contar con una infraestructura moderna. c) Generación de empleo.

El funcionamiento del proyecto generará puestos de trabajo permanentes.

69


Determinación de medidas de mitigación: En general, las medidas de mitigación recomendadas para las diferentes etapas de los impactos ambientales detectados serán:

En el Aire.- Cumplir la normativa técnica y realizar supervisión permanente al proyecto durante la implementación, exigiendo el riego y limpieza permanente de materiales al contratista. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.

En el Ruido.- Se usará de protección para los trabajadores, desarrollar un programas de mantenimiento de la maquinaría utilizada y organizar el flujo del tránsito de vehículos y mejorar las vías de acceso. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.

En los accidentes.- Se dispondrá normas para la circulación de los vehículos que transportan materiales y personal y realizar la señalización que sea necesaria en las vías aledañas. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.

70


4.6 COSTOS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA El análisis de costos en los proyectos de inversión pública centra su desarrollo en dos escenarios, el primero de ellos es lo que se conoce como la “ situación sin

proyecto” y el segundo corresponde a la “ situación con proyecto”.

En este sentido, se detallan los costos de inversión y costos de operación y mantenimiento asociados a la alternativa seleccionada tanto en la “situación sin proyecto” y en la “situación con proyecto” a precios de mercado.

4.6.1 Costos de Inversión Los costos de inversión que corresponden a la situación con proyecto está formado por los siguientes componentes: infraestructura y capacitación-sensibilización.

71


Presupuesto Pre Operativo Alternativa Seleccionada Costo Unitario Precios Rubros Unid Cant Privados

(en Nuevos Soles)

1. Estudios

Expediente Técnico Evaluación de Impacto ambiental 2. Inve rsión Obras Civiles Campo de Futbol del Estadio Malla Olimpica cocada tribuna Oriente y Occidente Pista Atletica Acc esorios Pista Atletica Ambiente salto alto Ambiente salto largo Ambiente salto con pértiga Camerines 1 Camerines 2 Camerines 3 Camerines 4 SS.HH publico mujeres SS.HH publico hombres Construcc ion Cafetin Circulacion Antidoping Topico Of. Administrativa Camerino arbitro Boleterias Almacenes Depósitos Construcc ion de graderias Cabina de Transmision 1 Cabina de Transmision 2 Cabina de Transmision 3 Cabina de Sonido y Luces Cobertura, incluye estructur a Metalica Iluminacion en los Exteriores del Estadio Estacionamientos Sistema de riego para campo de Estadio Sistema de Agua Contra Incendios , incl. Sistema de bombeo Sistema Agua de consumo , inc. Sistema de bombeo Red de drenaje de campo deportivo Cisternas, Camara de Bombeo, caseta de maquinas Arc os de Futbol Profes ional Banderines para tiro de esquina Butacas Bancas de conc reto enchapadas con madera Sembrado de Grass en area verde Sistema de Utilización en M.T 10.0 KV

Costo Total Precios Privados 226,525.20

Estudio Estudio

1 1

206,525.20 20,000.00

206,525.20 20,000.00 15,145,658.74 14,700,150.35

M2 M2 M2 Glb M2

7,140.00 66.78 3,480.07 1.00 1,318.29

60.92 296.64 511.21 56,647.12 511.21

434,938.31 19,809.63 1,779,043.24 56,647.12 673,921.77

M2 M2

69.96 50.30

511.21 511.21

35,764.18 25,713.81

M2 M2 M2

87.17 87.17 87.17

1,500.00 1,500.00 1,500.00

130,755.00 130,755.00 130,755.00

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

87.17 187.56 310.00 18.72 859.76 14.20 14.20

1,500.00 1,580.00 1,580.00 1,550.00 1,400.00 1,450.00 1,450.00

130,755.00 296,344.80 489,800.00 29,016.00 1,203,664.00 20,590.00 20,590.00

M2 M2 M2 M2 M2 UND M2 M2 M2 M2 M2 UND M2 UND UND UND

14.20 14.20 19.24 17.04 19.68 1.00 14.85 14.85 14.85 14.85 3,089.28 1.00 7,258.84 1.00 1.00 1.00

1,300.00 1,450.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 4,319,893.84 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 912.54 88,585.58 106.96 176,778.03 147,074.77 121,516.38

18,460.00 20,590.00 24,050.00 21,300.00 24,600.00 4,319,893.84 20,047.50 20,047.50 20,047.50 20,047.50 2,819,097.10 88,585.58 776,396.38 176,778.03 147,074.77 121,516.38

ML UND UND UND UND ML M2 Glb

1.00 1.00 2.00 4.00 402.00 33.68 5,516.21 1.00

53,992.94 110,787.64 9,926.77 184.02 70.62 248.67 15.36 145,885.60

53,992.94 110,787.64 19,853.53 736.09 28,388.55 8,375.21 84,735.83 145,885.60

Difusión en medios de comunicación

Global

1.0

42,840.0

42,840.00


Global

1.0

42456.4

42,456.40

Supervision Presupuesto Pre Operativo Total

Global

1.0

360,212

360,211.99 15,372,183.94


72


4.6.2 Costos de Operación y Mantenimiento a) Costos en la Situación sin Proyecto Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto son los siguientes: COSTOS SIN PROYECTO CONCEPTO

Costo Me nsual Cantidad (S/.)

Nº de Meses

Costo Anual Con impuestos

25.800

COSTOS DE OPERACIÓN Remuneraciones

2.150

Personal de servicio Personal administrativo

750 1.400

25.800 1 1

12 12

9.000 16.800

0

Servicios 0 0

Agua Luz

1 1

12 12

390

COSTOS DE MANTENIMIENTO Gasolina para motor

0 0

4.680

390

1

12

TOTAL

4.680

30.480


b) Costos en la Situación con Proyecto Los costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto son los siguientes: COSTOS CON PROYECTO: ALTERNATIVA SELECCIONADA Costo Anual (S/.) Costo Mensual Nº de CONCEPTO Cantidad Precios Privados (S/.) Meses COSTOS DE OPERACIÓN 66,600 60,600

Remuneraciones Personal de servicio Personal adminis trativo

750 1,400

3 2

12 12

Servicios

27,000 33,600

6,000

Agua Luz Insumos

COSTOS DE MANTENIMIENTO

TOTAL

100 300 100

1 1 1

12 12 12

1,200 3,600 1,200

2200

1

12

26,400 93,000


73


4.6.3 Costos Incrementales El análisis de los costos incrementales, se efectúa sobre la comparación de los costos estimados en la “ situación con proyecto” y en la “ situación sin proyecto”.

En esta comparación se consideran los costos de preinversión, inversión, costos de operación y mantenimiento proyectados durante el horizonte de evaluación, es decir durante los 10 años de evaluación del proyecto.

A Precios de Mercado: Proyecto Seleccionado HORIZONTE DE PROYECTO / AÑOS Rubros Estudios Inversión

Total

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

237,425 15,145,659 15,145,659

237,425

Costos Pre Operativos

Pre Op.

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

66, 600 26,400

66, 600 26,400

66, 600 26,400

66,600 26,400

66, 600 26,400

66, 600 26,400

66,600 26,400

66, 600 26,400

66, 600 26,400

66, 600 26,400

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

Operac ión Mantenimiento

25, 800 4,680

25, 800 4,680

25, 800 4,680

25,800 4,680

25, 800 4,680

25, 800 4,680

25,800 4,680

25, 800 4,680

25, 800 4,680

25, 800 4,680

Costos Operativos sin proyecto

30,480

30,480

30,480

30,480

30,480

30,480

30,480

30,480

30,480

30,480

62,520

62,520

62,520

62,520

62,520

62,520

62,520

62,520

62,520

62,520

15,383,084 15,383,084

Operac ión Mantenimiento

Costos Operativos con proyecto

Costos incrementales VACT N° de Beneficiarios CE

0

15,383,084 15,784,316 17,075 924

Costos con impuestos Tasa de descuento 9%


4.7 EVALUACIÓN SOCIAL 4.7.1 BENEFICIOS SOCIALES Beneficios en la Situación Sin Proyecto . Los beneficios generados en la situación “sin proyecto” a favor de la localidad y


Disponer infraestructura para la práctica de futbol y atletismo.

Beneficios en la Situación Con Proyecto . Los beneficios generados e n la situación “con proyecto” a favor de la localidad y de la población objetivo son: 

Incrementar el desarrollo de las actividades deportivas.



Mejorar la Planificación y ejecución de actividades deportivas.



Brindar adecuadas condiciones en infraestructura deportiva a la población. 74




Desarrollo de preparación y competencias de Atletismo, con todas sus especialidades masculinas y femeninas, en competencias locales, regionales y nacionales.



Competencias de Fútbol de primera y de segunda división y categorías juveniles y menores de ambos sexos, así como entrenamientos de estas categorías.



Fomentar el desarrollo de disciplinas deportivas, lo cual permite prevenir y disminuir la violencia juvenil en el distrito de Virú.

4.7.2 COSTOS SOCIALES

Costo de Inversión a Precios Sociales Para poder evaluar socialmente el proyecto elegido es necesario convertir los flujos de costos a precios de mercado en flujos de costos netos valorizados a precios sociales. Para ello usaremos los factores de corrección respectivos. Insumo de origen nacional

0.85

Insumo de origen importado

0.82

Mano de Obra Calificada

0.91

Mano de Obra No Calificada

0.68

75


ALTERNATIVA SELECCIONADA Costo total a Factor de Principale s Rubros precios de corrección mercado Estudios

226,525

0.91

Costo a precios sociales 206,138

Inversion

15,145,659

12,233,291

Campo de Futbol del Estadio

434,938.31

350,125

Insumo de origen nacional Insumo de origen importado Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada

260,962.99 0.00 43,493.83 130,481.49

Malla Olimpica cocada tribuna Oriente y Occidente

19,809.63


11,885.78 0.00 1,980.96 5,942.89

Pista Atletica

1,779,043.24


1,067,425.95 0.00 177,904.32 533,712.97

Accesorios Pista Atletica

56,647.12


33,988.27 0.00 5,664.71 16,994.14

Ambiente salto alto

673,921.77


404,353.06 0.00 67,392.18 202,176.53

Ambiente salto largo

35,764.18


21,458.51 0.00 3,576.42 10,729.26

Ambiente salto con pértiga

25,713.81


15,428.29 0.00 2,571.38 7,714.14

Camerines 1


0.85 0.82 0.91 0.68

15,947

0.85 0.82 0.91 0.68

10103 0 1803 4041 1,432,130

0.85 0.82 0.91 0.68

907312 0 161893 362925 45,601

0.85 0.82 0.91 0.68

28890 0 5155 11556 542,507

0.85 0.82 0.91 0.68

343700 0 61327 137480 28,790

0.85 0.82 0.91 0.68

18240 0 3255 7296 20,700

0.85 0.82 0.91 0.68

130,755.00

78,453.00 0.00 13,075.50 39,226.50

221819 0 39579 88727

13114 0 2340 5246 105,258

0.85 0.82 0.91 0.68

66685 0 11899 26674

76


Camerines 2 Insumo de origen nacional

130,755.00

105,258

78,453.00

0.85

66685

0.00

0.82

0


13,075.50

0.91

11899


39,226.50

0.68

26674



130,755.00

105,258

78,453.00

0.85

66685

0.00

0.82

0


13,075.50

0.91

11899


39,226.50

0.68

26674



130,755.00

105,258

78,453.00

0.85

66685

0.00

0.82

0


13,075.50

0.91

11899


39,226.50

0.68

26674


SS.HH publico mujeres

296,344.80

Insumo de origen nacional

177,806.88

0.85

151136

0.00

0.82

0


29,634.48

0.91

26967


88,903.44

0.68

60454


238,558

SS.HH publico hombres

489,800.00


293,880.00

0.85

249798

0.00

0.82

0

48,980.00

0.91

44572

146,940.00

0.68

99919

Insumo de origen importado Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada

394,289

Construccion Cafetin

29,016.00


17,409.60

0.85

14798

0.00

0.82

0


2,901.60

0.91

2640


8,704.80

0.68

5919


Circulacion Insumo de origen nacional

23,358

1,203,664.00

968,950

722,198.40

0.85

613869

0.00

0.82

0


120,366.40

0.91

109533


361,099.20

0.68

245547


Antidoping

20,590.00


12,354.00

0.85

10501

0.00

0.82

0


2,059.00

0.91

1874


6,177.00

0.68

4200


16,575

Topico

20,590.00


12,354.00

0.85

10501

0.00

0.82

0


2,059.00

0.91

1874


6,177.00

0.68

4200


16,575

Of. Administrativa

18,460.00


11,076.00

0.85

9415

0.00

0.82

0


1,846.00

0.91

1680


5,538.00

0.68

3766


14,860

77


Camerino arbitro

20,590.00


12,354.00

0.85

10501

0.00

0.82

0


2,059.00

0.91

1874


6,177.00

0.68

4200


16,575

Boleterias

24,050.00


14,430.00

0.85

12266

0.00

0.82

0


2,405.00

0.91

2189


7,215.00

0.68

4906


19,360

Almacenes

21,300.00


12,780.00

0.85

10863

0.00

0.82

0


2,130.00

0.91

1938


6,390.00

0.68

4345


17,147

Depósitos

24,600.00


14,760.00

0.85

12546

0.00

0.82

0


2,460.00

0.91

2239


7,380.00

0.68

5018


19,803

Construccion de graderias

4,319,893.84


2,591,936.30

0.85

2203146

0.00

0.82

0

431,989.38

0.91

393110

1,295,968.15

0.68

881258


3,477,515

Cabina de Transmision 1

20,047.50


12,028.50

0.85

10224

0.00

0.82

0


2,004.75

0.91

1824


6,014.25

0.68

4090


20,047.50


12,028.50

0.85

10224

0.00

0.82

0


2,004.75

0.91

1824


6,014.25

0.68

4090


20,047.50


12,028.50

0.85

10224

0.00

0.82

0


2,004.75

0.91

1824


6,014.25

0.68

4090




16,138

16,138

16,138

Cabina de Sonido y Luces

20,047.50


12,028.50

0.85

10224

0.00

0.82

0


2,004.75

0.91

1824


6,014.25

0.68

4090


16,138

78


Cobertura, incluye estructura Metalica

2,819,097.10


1,691,458.26

0.85

1437740

0.00

0.82

0


281,909.71

0.91

256538


845,729.13

0.68

575096


2,269,373

Iluminacion en los Exteriores del Estadio

88,585.58


53,151.35

0.85

45179

0.00

0.82

0

8,858.56

0.91

8061

26,575.68

0.68

18071


71,311

Estacionamientos

776,396.38


465,837.83

0.85

395962

0.00

0.82

0

77,639.64

0.91

70652


232,918.91

0.68

158385

Sistema de riego para campo de Estadio

176,778.03


106,066.82

0.85

90157

0.00

0.82

0


17,677.80

0.91

16087


53,033.41

0.68

36063

Insumo de origen importado Mano de Obra Calificada


Sistema de Agua Contra Incendios , incl. Sistema de bombeo Insumo de origen nacional

624,999

142,306

147,074.77

118,395

88,244.86

0.85

75008

0.00

0.82

0


14,707.48

0.91

13384


44,122.43

0.68

30003


Sistema Agua de consumo , inc. Sistema de bombeo Insumo de origen nacional

121,516.38

97,821

72,909.83

0.85

61973

0.00

0.82

0


12,151.64

0.91

11058


36,454.91

0.68

24789

Red de drenaje de campo deportivo

53,992.94


32,395.76

0.85

27536

0.00

0.82

0

5,399.29

0.91

4913

16,197.88

0.68

11015


Insumo de origen importado Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada Cisternas, Camara de Bombeo, caseta de maquinas Insumo de origen nacional

43,464

110,787.64

89,184

66,472.58

0.85

56502

0.00

0.82

0


11,078.76

0.91

10082


33,236.29

0.68

22601

Arcos de Futbol Profesional

19,853.53


11,912.12

0.85

10125

0.00

0.82

0


1,985.35

0.91

1807


5,956.06

0.68

4050



15,982

79


Banderines para tiro de esquina

736.09


441.65

0.85

375

0.00

0.82

0

73.61

0.91

67

220.83

0.68

150


593

Butacas

28,388.55


17,033.13

0.85

14478

0.00

0.82

0


2,838.85

0.91

2583


8,516.56

0.68

5791

Bancas de concreto enchapadas con madera

8,375.21


5,025.13

0.85

4271

0.00

0.82

0

837.52

0.91

762

2,512.56

0.68

1709



22,853

6,742

Sembrado de Grass en area verde

84,735.83


50,841.50

0.85

43215

0.00

0.82

0

8,473.58

0.91

7711

25,420.75

0.68

17286

Insumo de origen importado Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada Sistema de Utilización en M.T 10.0 KV Insumo de origen nacional

68,212

145,885.60

117,438

87,531.36

0.85

74402

0.00

0.82

0


14,588.56

0.91

13276


43,765.68

0.68

29761

Difusión en medios de comunicación

42,840.00


21,420.00

0.85

18207

0.00

0.82

0

21,420.00

0.91

19492

0.00

0.68

0



37699


42,456.40


25,473.84

0.85

21653

0.00

0.82

0

4,245.64

0.91

3864

12,736.92

0.68

8661

360,211.99

0.91

327,793

Insumo de origen importado Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada Supervisión Total

15,372,183.94

34177

12,439,428.48


80


Costos de operación y mantenimiento a Precios Sociales. Los costos de operación y mantenimiento a precios sociales son los siguientes: COSTOS CON PROYECTO: ALTERNATIVA SELECCIONADA Costo Anual (S/.) Costo Anual (S/.) Costo Mensual Nº de CONCEPTO Cantidad F.C Precios Sociales Precios Privados (S/.) Meses 65,685 66,600 COSTOS DE OPERACIÓN Remuneraciones 750 1,400

Personal de s ervicio Personal adm inistrativo

3 2

12 12

1 1

60,600

60,600

27,000 33,600

27,000 33,600

5,085

6,000

Servicios Agua Luz Insumos

COSTOS DE MANTENIMIENTO

100 300 100

1 1 1

12 12 12

0.8475 0.8475 0.8475

1,017 3,051 1,017

1,200 3,600 1,200

2200

1

12

0.8475

22,373

26,400

88,058

93,000

TOTAL


Flujo de Costos a Precios Sociales El flujo de costos sociales netos, se construye corrigiendo el flujo de costos a precios de mercado para que reflejen sus valores sociales, utilizando para ello los factores de corrección antes definidos. En el siguiente cuadro se muestra el flujo de costos a precios sociales: Flujo de Costos Proyecto Seleccionado

Rubros

Total

Pre Op.

1

Estudios Inversión

206,138

206,138

12,233,291

12,233,291

Costos Pre Operativos

12,439,428 12,439,428

7

0

8

0

0

0

65,685

65,685

65,685

65,685

65,685

65,685

65,685

65,685

22,373

2 2,373

2 2,373

2 2,373

2 2,373

2 2,373

2 2,373

2 2,373

2 2,373

2 2,373

88,058

88,058

88,058

88,058

88,058

25,800 3,966

25,800 3,966

25,800 3,966

25,800 3,966

25,800 3,966

0

29,766

29,766

29,766

29,766

29,766

29,766

29,766

29,766

29,766

29,766

12,439,428

58,292

58,292

58,292

58,292

58,292

58,292

58,292

58,292

58,292

58,292

25,800 3,966

88,058 25,800 3,966

0

10

0

88,058

0

9

65,685

Operación Mantenimiento

Costos incrementales VACT N° de Beneficiarios CE

HORIZONTE DE PROYECTO / A OS 4 5 6

0

0

Costos Operativos sin proyecto

3

65,685

Operación Mantenimiento

Costos Operativos con proyecto 01

2

88,058 25,800 3,966

0

88,058 25,800 3,966

12,813,524 17,075 750

Costos sin impuestos Tasa de descuento 9%


81

0

88,058 25,800 3,966


4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto. Metodología costo efectividad: La metodología empleada para la evaluación de este proyecto es la de Costo/Efectividad, por las características sociales del proyecto. Se actualizan los costos al año 0 y se dividen por el número de beneficiarios promedio en los 10 años del horizonte del proyecto, obteniéndose el costo efectividad por beneficiario a precios sociales. Alternativa Seleccionada: VACT N° de Beneficiarios CE

12,813,524

17,075 750

4.8 Análisis de Sensibilidad Proyecto: Frente a la existencia de la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión pública, es indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Esto significa que se debe estimar los cambios que se producirán en el indicador Costo -Efectividad, ante cambios en las variables inciertas. De esta manera, en un primer momento se ha determinado como variable incierta a: construcción de infraestructura y capacitación-sensibilización. A continuación, se ha definido un rango de variación de +/-5%, +/- 10%, +/-15%, +/-20%, +/-25%, +/-30%, +/-35%, observando los siguientes cambios en la Alternativa seleccionada:

82


C/E Alternativa Se leccionada VACS Beneficiarios C/E 8,531,872 17,075 500 9,143,536 17,075 535 9,755,201 17,075 571 10,366,865 17,075 607 10,978,530 17,075 643 11,590,194 17,075 679 12,201,859 17,075 715 12,813,524 17,075 750 13,425,188 17,075 786 14,036,853 17,075 822 14,648,517 17,075 858 15,260,182 17,075 894 15,871,846 17,075 930 16,483,511 17,075 965 17,095,175 17,075 1,001

Escenarios Optimista (-35%) Optimista (-30%) Optimista (-25%) Optimista (-20%) Optimista (-15%) Optimista (-10%) Optimista (-5%) Medio (Actual) Pesimista (+5%) Pesimista (+10%) Pesimista (+15%) Pesimista (+20%) Pesimista (+25%) Pesimista (+30%) Pesimista (+35%)


El cuadro nos muestra las variaciones del costo efectividad ante los cambios en el costo de inversión de la alternativa seleccionada:

SENSIBILIDAD 1,200 1,000 800 600 400

C/E

200 0 -35%-30%-25%-20%-15%-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Variacion Porcentual en la Inversión

4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD: 4.9.1. Arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión, operación y mantenimiento. El proyecto se encuentra enmarcado dentro del Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Provincial de Virú.

83


La Municipalidad Provincial de Virú financiará los estudios de pre inversión y la ejecución del proyecto para beneficiar a la población del distrito de Virú. Igualmente una vez ejecutada la obra, la Municipalidad se compromete a asumir los gastos de operación y mantenimiento del proyecto con recursos propios y/o de los ingresos obtenidos por la venta de entradas de los diferentes eventos deportivos, los cuales serán administrados por la Sub Gerencia de Servicios Educativos de la Municipalidad Provincial de Virú.

4.9.2 Marco Normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y operación del proyecto: Ley Nº 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (OSCE, 

y sus modificatorias). 

D.S. Nº 084-2004-PCM, Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.



Ley Nº 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.



Legislación y/o reglamentación ambiental a nivel Nacional, sectorial y regional.

4.9.3 Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en sus etapas de inversión y operación: 

En la Etapa de inversión:

La Municipalidad Provincial de Virú cuenta con la capacidad técnica para ejecutar el proyecto, el cual será por administración indirecta o contrata. 

En la Etapa de operación:

La Municipalidad Provincial de Virú, a través de la Sub Gerencia de Servicios Educativos será quien tenga a cargo la operación y mantenimiento del proyecto, con los recursos provenientes por RO y RDR.

4.9.4 El Financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, porque permite asegurar que los objetivos del proyecto puedan ser alcanzados. Dicho análisis permite determinar si las entidades responsables son capaces de atender un nivel aceptable de beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto. Por lo que se buscará determinar la capacidad de los órganos intermedios para 84


llevar a cabo la implementación de la alternativa seleccionada en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte del proyecto. Para proyectar los ingresos que se obtendrán con el proyecto producto de la venta de las entradas de los eventos deportivos se aplicó la siguiente metodología: 

Se tomó en cuenta la población recreativa del distrito de Virú (de 10 a 49 años) que podría asistir al Estadio como espectador: POBLACION EN EDAD RECREATIVA DEL DISTRITO DE VIRU CONCEPTO

Año 2013

Población en edad recreativa (10 a 49 años) Tasa de crecimiento poblacional:

35.963




2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

36.790

37.636

38.502

39.387

40.293

41.220

42.168

43.138

44.130

45.145

2,3%

Teniendo en cuenta las encuestas realizadas, se tiene que el 67,02% de la población asiste al Estadio como espectador de 1 a 5 veces al mes: Concepto


Año 2013

2014

Población Demandante Efectiva (67.02% de asistencia)

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

24.655

25.222

25.802

26.396

27.003

27.624

28.259

28.909

29.574

30.254

Asiste 1 vez al mes

14%

5.201

5.320

5.443

5.568

5.696

5.827

5.961

6.098

6.238

6.382

Asiste de 2 a 3 veces al mes

43%

15.795

16.158

16.529

16.910

17.299

17.696

18.103

18.520

18.946

19.382

Asiste de 4 a 5 veces al mes

6%

2.119

2.168

2.217

2.268

2.321

2.374

2.429

2.484

2.542

2.600

Asiste mas de 5 veces al mes

4%

1.541

1.576

1.613

1.650

1.688

1.726

1.766

1.807

1.848

1.891

Fuente: Elaboración Propia 

Se obtiene el Nº de entradas por año que se emitirán a los eventos deportivos teniendo en cuenta el Nº de veces que asiste al mes una persona, según las encuestas: Nº DE ENTRADAS EMITIDAS POR ASISTENCIA A LOS EVENTOS DEPORTIVOS

Nª Nº de veces que asiste una persona al mes

Total entradas

1 2 3 4 5

2014

2015

2016

2017

2018

62.408 235.023 216.070 50.851 63.563

63.843 240.429 221.039 52.020 65.025

65.312 245.958 226.123 53.217 66.521

66.814 251.615 231.324 54.441 68.051

68.350 257.403 236.644 55.693 69.616

627.915

642.357

657.131

672.245

687.706

2019

69.922 263.323 242.087 56.974 71.217 703.524

2020

71.531 269.379 247.655 58.284 72.855 719.705

2021

73.176 275.575 253.351 59.625 74.531 736.258

2022

74.859 281.913 259.178 60.996 76.245 753.192


85

2023

76.581 288.397 265.139 62.399 77.999 770.515


Nota: No se ha considerado la población que asiste más de 5 veces, debido a que es casi inusual que actualmente se desarrollen campeonatos más de 5 veces al mes.



Se obtiene los ingresos (S/.) al año, teniendo en cuenta, según encuesta, el monto que está dispuesto a pagar cada espectador: INGRESOS A OBTENER POR LA ASISTENCIA A EVENTOS DEPORTIVOS AÑOS

Nº de entradas emitidas

2014

2015

2016

627.915

642.357

2017

657.1 31

2018

672.2 45

2019

687.706

703.524

2020

719.705

2021

2022

736.258

2023

753.1 92

770.515

S/. 3,00 753.497,53 770.827,97 788.557,02 806.693,83 825.247,79 844.228,49 863.645,74 883.509,59 903.830,31 924.618,41 S/. 5,00 1.067.454,84 1.092.006,30 1.117.122,44 1.142.816,26 1.169.101,03 1.195.990,36 1.223.498,13 1.251.638,59 1.280.426,28 1.309.876,08

Monto a pagar

S/. 7,00 395.586,20 404.684,69 413.992,43 423.514,26 433.255,09 443.219,96 453.414,01 463.842,54 474.510,91 485.424,67 S/. 10,00 439.540,23 449.649,65 459.991,59 470.571,40 481.394,54 492.466,62 503.793,35 515.380,60 527.234,35 539.360,74

Total Ingresos

2.656.078,80 2.717.168,61 2.779.663,49 2.843.595,75 2.908.998,45 2.975.905,41 3.044.351,24 3.114.371,32 3.186.001,86 3.259.279,90


Al respecto, se presenta el Flujo de Caja donde se aprecia que la Municipalidad Provincial de Virú, no tendría problema alguno en disponer de los recursos financieros y presupuestales para la sostenibilidad del proyecto, teniendo en cuenta que la población es quien financiará indirectamente los costos de operación y mantenimiento con la compra de las entradas para los diferentes eventos deportivos:

FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO Indicador/Años Costos con el proyecto

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

93,000

Ingresos con proyecto

2,656,079

2,717,169

2,779,663

2,843,596

2,908,998

2,975,905

3,044,351

3,114,371

3,186,002

3,259,280

Beneficios Netos

2,563,079

2,624,169

2,686,663

2,750,596

2,815,998

2,882,905

2,951,351

3,021,371

3,093,002

4.9.5 Participación de los beneficiarios: Los beneficiarios directos del proyecto son los deportistas que utilizan el Estadio Municipal San Luis para las prácticas deportivas y el desarrollo de diferentes eventos.

86

3,166,280


Los beneficiarios indirectos es la población que asiste a los diferentes eventos deportivos. Ambos beneficiarios deberán tener una constante participación en la utilización de la infraestructura del Estadio San Luis, así como en su cuidado y mantenimiento.

4.9.6 Probables conflictos que se puedan generar durante la operación y mantenimiento: El conflicto que se podría generar sería en el pago de una tarifa y la administración de estos ingresos, la cual deberá corresponder al área correspondiente de la Municipalidad Provincial de Virú.

4.9.7 Los riesgos de desastres: Como el Estadio Municipal San Luis se ubica en una zona donde no existen lluvias fuertes, solo en periodos de fenómeno del Niño, así como sismos de menor intensidad; por lo que es necesario implementar algunas medidas para reducir dichos fenómenos naturales al mínimo, mediante brigadas formadas por la población y con apoyo de la municipalidad. Sin embargo es necesario realizar una adecuada señalización de las salidas ante la ocurrencia de un sismo en dicha infraestructura.

4.10 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL: La ejecución del proyecto no producirá efectos negativos que alteren o modifiquen el medio ambiente del distrito, debido a lo siguiente: 

Las obras se ejecutarán teniendo en consideración los criterios técnicos según la normatividad, adecuándose a las condiciones físicas del terreno y que guarden armonía con el paisaje local.



El espacio aéreo local no se afectará durante la ejecución del proyecto a través de la emisión de gases contaminantes, por cuanto no se utilizarán aditivos tóxicos durante el manipuleo de los materiales a emplearse en su ejecución.



No se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles que alteren el entorno ambiental del centro poblado, ya que se cuenta con un terreno libre 87


de vegetación. Tampoco habrá apertura de trocha carrozable para el transporte de materiales, por cuanto se dispone del acceso respectivo. La construcción de servicios higiénicos, favorecerá el saneamiento



ambiental de la comunidad, por cuanto disminuirá el riesgo de contraer enfermedades por la presencia de vectores transmisores de la población beneficiada. Mediante el siguiente Cuadro identificamos los impactos positivos y negativos que el proyecto seleccionado podría generar en el medio ambiente: Medio Físico Natural, Medio Biológico y Medio Social: EFECTO


O V I T I S O P

O V I T A G E N

TEMPORALIDAD

O R T U E N


ESPACIALES

MAGNITUD

TRANSITORIOS

A T R O C

A I D E M

A G R A L

L A C O L

L A N O I G E R

L A N O I C A N

S E V E L

O D A R E D O M

S E T R E U F


Agua Suelo Aire

X X X

X

X

X

MEDIO BIOLOGICO

Flora Fauna

X X

MEDIO SOCIAL


X X X

X X X

X X X

X X X


Determinación de variables ambientales afectadas por la intervención:

El proyecto no generará efectos negativos permanentes sobre el medio ambiente. Sin embargo durante la ejecución de este pueden darse impactos de carácter temporal, por lo que será necesario programar medidas de mitigación de los eventuales impactos negativos que se podrían producir. Se ha identificado y evaluado los impactos ambientales que generará el proyecto, lo que permitirá implementar medidas de mitigación de los eventuales impactos negativos que se podrían producir para proteger el medio ambiente con medidas preventivas y/o correctivas, de seguimientos y/o vigilancia, de contingencias y de mantenimiento, en la ejecución del proyecto.

88


En la Etapa de Inversión: En el aire, por aumento de emisión de material particulado:

Debido a la manipulación de los materiales y el desplazamiento de máquinas, se generará un incremento en la emisión de material particulado y gases contaminantes, que podría producir el deterioro de la calidad del aire y como consecuencia afectar a los trabajadores y pobladores asentados en el entorno de Virú. Ruidos por el incremento de los niveles sonoros:

Las actividades de ejecución de las obras generarán emisiones de ruidos, como consecuencia del empleo y movimiento de las maquinarias, procesos de transporte, carga y descarga de materiales, remoción de materiales, etc. Cuando los niveles sonoros sobrepasan el umbral de los 80 decibeles (dB) se comienza a generar traumas acústicos, siendo el más perjudicado, el personal de obra por ser el más expuesto. Riesgo en la salud:

Durante los trabajos algún personal pueda sufrir enfermedades respiratorias a consecuencia del material particulado en el ambiente. Posible riesgo de accidentes:

El acarreo de materiales en la vía puede crear condiciones para la mayor ocurrencia de accidentes de tránsito. El manejo de los materiales propicia condiciones para la ocurrencia de accidentes en el personal y los transeúntes que transiten cerca. Generación de empleo:

La contratación de mano de obra por parte de la Empresa Contratista para la ejecución del proyecto contribuirá a la disminución temporal de la tasa de desempleo existente. Se presentará un efecto multiplicador generando otros puestos de trabajo de manera indirecta, transfiriendo el crecimiento económico hacia otros sectores. En la Etapa de Operación:

No se prevé ningún problema en el medio ambiente en la etapa de operación del proyecto, por el contrario se producirá efectos positivos. Impacto Urbano

89


Con el proyecto el distrito de Virú contará con un recinto deportivo moderno que embellecerá el distrito. Conciencia Deportiva

La población del distrito de Virú incrementará la práctica deportiva al contar con una infraestructura moderna. Generación de empleo.

El funcionamiento del proyecto generará puestos de trabajo permanentes.

Determinación de medidas de mitigación: En general, las medidas de mitigación recomendadas para las diferentes etapas de los impactos ambientales detectados serán:

En el Aire.- Cumplir la normativa técnica y realizar supervisión permanente al proyecto durante la implementación, exigiendo el riego y limpieza permanente de materiales al contratista. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.

En el Ruido.- Se usará de protección para los trabajadores, desarrollar un programas de mantenimiento de la maquinaría utilizada y organizar el flujo del tránsito de vehículos y mejorar las vías de acceso. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.

En los accidentes.- Se dispondrá normas para la circulación de los vehículos que transportan materiales y personal y realizar la señalización que sea necesaria en las vías aledañas. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto. Se adjunta el Anexo VI de la Evaluación Preliminar del Impacto Ambiental.

Costos de las Medidas de Mitigación Ambiental: En este acápite se realiza la estimación de las inversiones necesarias para la aplicación de los costos de Mitigación de Impacto Ambiental del proyecto y está conformada por los costos de seguridad en obra, capacitación ambiental, medidas de control, señalización. El costo de mitigación asciende a, tal como se aprecia en la tabla siguiente: 90


DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

Global

1

7,000.00

7,000.00

Capacitación al Personal de la Obra

Und

4

1,500.00

6,000.00

Charlas de Inducción Personal de Obra

Und

1

1,500.00

1,500.00

Letrinas Sanitarias

Und

12

400.00

4,800.00

Contenedores de Residuos Sólidos

Und

8

100.00

800.00

Global

1

4,500.00

4,500.00

Global

1

2,100.00

2,100.00

Letreros Informativos

Und

8

160.00

1,280.00

Cercos Provisionales

m

800

10.00

8,000.00

Equipos e Implementación de Seguridad

Calibración de Máquinas y Equipos con silenciadores o reductores de ruido Riego permanente de áreas que desprendan polvo o Contaminen el aire

PRECIO S/.

COSTO TOTAL S/.

UNIDAD

Total Costo Directo IGV

35,980.00 18%

COSTO TOTAL MITIGACIÓN AMBIENTAL

6,476.40 42,456.40

4.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Los actores que participan en la ejecución del proyecto serán: a) Municipalidad Provincial de Virú: Como Unidad Ejecutora, el cual de acuerdo a la programación presupuestaria destinará recursos financieros para la ejecución del proyecto. b) Empresa Constructora: La que ejecutará la obra, designada mediante un proceso de Selección. Los actores que participan en la operación del proyecto serán: - La Municipalidad Provincial de Virú: Quien asumirá los costos de operación y mantenimiento del proyecto con sus recursos directamente recaudados u otras fuentes de ingresos. Así como por los recursos ordinarios asignados presupuestalmente para sueldos de personal y otros. A continuación, se presenta el Organigrama Estructural de la Municipalidad Provincial de Virú, el mismo que aparece en la página Web de dicho Gobierno Local. Asimismo, la ejecución de las obras será coordinada directamente por la MPV. Respecto a la modalidad de ejecución, dentro del estudio de costos se ha podido apreciar las mayores ventajas que ofrecería ejecutar el proyecto por Contrata, lo cual sería conducida por la Municipalidad Provincial de Virú. 91


92


4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN En el Plan de Implementación de la alternativa seleccionada se está definiendo las etapas en que se ejecutarán, tanto en la etapa pre-operativa como la etapa operativa. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA |

Año 0 1

2

3

4

5

6

7

Año 01Año 02

8

9

10

11

12




3


4


5


6

Supervision



4.13 FINANCIAMIENTO La Municipalidad Provincial de Virú es la Unidad Ejecutora del proyecto, la cual

……

Año 10


4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN En el Plan de Implementación de la alternativa seleccionada se está definiendo las etapas en que se ejecutarán, tanto en la etapa pre-operativa como la etapa operativa. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA |

Año 0 1

2

3

4

5

6

7

Año 01Año 02

8

9

10

11

12




3


4


5


6

Supervision



4.13 FINANCIAMIENTO La Municipalidad Provincial de Virú es la Unidad Ejecutora del proyecto, la cual ejecutará el mismo con recursos provenientes de la fuente de financiamiento Canon y Sobrecanon. Asimismo se ha proyectado cobrar una Tarifa a los usuarios del Estadio Municipal (clubes deportivos, empresas privadas, otros), así como al público que asistirá como espectador a los eventos deportivos que se realicen en el Estadio, según encuesta realizada sobre la disposición de pago y el monto que podría pagar el espectador. Con dichos ingresos provenientes de recursos directamente recaudados se podrá cubrir los gastos de operación y mantenimiento del proyecto, así como con recursos destinados por la Municipalidad para el pago de personal y otros como lo está realizando a la fecha.

93

……

Año 10


4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

RESUMEN DE OBJETIVOS FIN:

MEDIOS DE

INDICADORES



Mejoramiento de un

Mejor calidad de vida en

5% de la esperanza de

la población de Virú

vida del poblador al

VERIFICACION



Cifras estadísticas

SUPUESTOS



del INEI

Interés de la población por las prácticas deportivas.

término del horizonte del proyecto. 

PROPOSITO:

Control y registro

Incremento de los

de eventos

eventos deportivos

deportivos

población por las

realizados en el

realizados en la

prácticas deportivas.

deportivas en el Distrito

Estadio San Luis en

nueva

de Virú

un 20% al 3er año del

infraestructura

Adecuadas para



condiciones

realizar

prácticas

proyecto. 



Satisfacción de la



Interés de la

Encuestas a la población.

población usuaria. 

COMPONENTES: Suficiente y adecuada Infraestructura



Infraestructura



construida, al 100%.

deportiva. 

Adecuada difusión de los - Difusión de los eventos eventos deportivos a la población

deportivos realizada al 100% de la población



en edad deportiva.

ACCIONES: Rehabilitación de campo de futbol con gras natural; instalación de malla olímpica cocada para tribuna de oriente y occidente; construcción de pista atlética con accesorios, ambiente para salto alto, largo y salto con pértiga; construcción de 04 Camerinos y Servicios Higiénicos para hombres y mujeres;

Visitas e informes de inspecciones y supervisiones realizadas. Informes de avances físicos de obra. Control de presupuestos de compra para cada adquisición. Revisión de Comprobantes de pago, facturas y guías de remisión.



Cumplimiento con las Normas de Infraestructura respectivas del servicio y el cumplimiento de los protocolos.



Contar con recursos económicos para la ejecución del proyecto.

INVERSIÓN (S/.) 

Acta de recepción de la obra, en



Contar con recursos

Infraestructura

óptimas

económicos para la

construida por un monto

condiciones para

ejecución del

de S/. 14’ 700,150.35

su

proyecto

94


RESUMEN DE OBJETIVOS Construcción de Cafetín, circulación, ambientes para antidoping, Tópico, Oficina administrativa, camerino de árbitro, boleterías, almacenes y depósitos; construcción de graderías, 03 cabinas de transmisión, cabina de sonidos y luces; instalación de cobertura e iluminación; construcción de estacionamientos, instalaciones sanitarias; e implementación con arcos de futbol profesional, banderines para tiro de esquina, butacas, bancas de concreto enchapadas con madera y áreas verdes.


INDICADORES

nuevos soles.

SUPUESTOS

funcionamiento.



Comprobantes de pago de la contratación en

- Difusión

de los eventos deportivos a la población a través de medios de comunicación.

Difusión de los eventos

medios de

deportivos a la población

comunicación.

por un monto de: S/. 42,840.00 n.s.

95


V.- CONCLUSIONES CONCLUSION ES Y RECOMENDACIONES:

La Alternativa del proyecto es la siguiente:

 

Rehabilitación de campo de futbol con gras natural; instalación de malla olímpica cocada para tribuna de oriente y occidente; construcción de pista atlética con accesorios, ambiente para salto alto, largo y salto con pértiga; construcción de 04 Camerinos y Servicios Higiénicos para hombres y mujeres; Construcción de Cafetín, circulación, ambientes para antidoping, Tópico, Oficina administrativa, camerino camerino de árbitro, boleterías, almacenes almacenes y depósitos; construcción de graderías, 03 cabinas cabinas de transmisión, transmisión, cabina de sonidos y luces; instalación de cobertura e iluminación; construcción de estacionamientos, instalaciones sanitarias; e implementación con arcos de futbol profesional, banderines para tiro de esquina, butacas, bancas de concreto enchapadas con madera y áreas verdes.






El costo de inversión del proyecto asciende a S/. 15’372,183.94 n.s. y los costos de operación y mantenimiento a S/. 93,000 n.s.



De la evaluación social, se determina el costo efectividad de S/. 750 nuevos soles por beneficiario.



Se recomienda continuar con la elaboración del Expediente Técnico de acuerdo a los parámetros establecidos en el estudio de Factibilidad.

96


ANEXOS

97


SELECCIÓN DE LA MUESTRA Se calculará una muestra para la población del distrito de Virú con la siguiente fórmula: N Z2 p q

n=

E2 (N-1) + Z2 p q Donde: Población N = 54,618 habitantes del distrito de Virú al año 2013. Margen de error: 5% o E=0,05 Nivel de confianza: confianza: 95% o Z=1,96 Probabilidad de éxito= p = 0,5 TAMAÑO MUESTRAL POBLACION DEL DISTRITO DISTRITO DE VIRU Y TAMAÑO DE MUESTRA DISTRITO V IRU

TOTAL

POBLACION AÑO

POBLACÓN

2007

PROY PROYE ECTAD CTADA A 2013

Tamaño maño de mues muestr tra a

47.652

54.618

381

47.652

54.618

381

98


TABULACION DE LAS ENCUESTAS A LA POBLACION USUARIA PREGUNTA 1 Edad del poblador

Nº

< = 34 años > 34 años y < = 45 años > 45 años Total Sexo del poblador

%

137 43 11 191 Nº

Masculino Femenino

72% 23% 6% 100% %

118 73 191

Total

62% 38% 100%

PREGUNTA 2 Asistencia al mes como espectador

Nº

Nunca 1 vez De 2 a 3 veces De 4 a 5 veces > 5 veces

%

63 27 82 11 8 191

Total

33% 14% 43% 6% 4% 100%

PREGUNTA 3 Dias de asistencia a eventos deportivos

Nº

Sabados Domingos Sabados y Domingos Otros Ninguno Total

%

46 58 9 15 63 191

24% 30% 5% 8% 33% 100%

PREGUNTA 4 Tarifa que paga por evento deportivo

<= S/. 3.0 > S/. 3.0 y < = S/.5.0 > S/.5.0 y < = S/. 10.0 > S/. 10.0 No paga Total

Nº

%

29 35 37 8 82 191

15% 18% 19% 4% 43% 100%

99


100


PREGUNTA 5 Asiste acompañado

Nº

SI NO

%

58 133 191

Total

30% 70% 100%

PREGUNTA 6 N º de Pe rsonas que acompañan al asistente por evento

Nº

< a 5 personas > = a 5 y < = a 10 personas > a 10 personas Ninguna Total

%

47 8 3 133 191

25% 4% 2% 70% 100%

PREGUNTA 7 Estado de la infraestructura actual

Nº

Buen estado Regular estado Mal estado

%

8 99 84 191

Total

4% 52% 44% 100%

PREGUNTA 8 Disposición de pago

Nº

SI NO

%

187 4 191

Total

98% 2% 100%

PREGUNTA 9 Monto dispuesto a pagar

Nº

S/. 3.00 S/. 5.00 S/. 7.00 S/. 10.00 Otro S/. Ninguno

%

77 65 17 13 15 4 191

Total

40% 34% 9% 7% 8% 2% 100%

PREGUNTA 10 Deporte que practica

Futbol Fulbito Voley Basquet Atletismo Otros Ninguno Total

Nº

%

58 50 45 4 4 8 22 191

30% 26% 24% 2% 2% 4% 12% 100%

101


TABULACION DE LAS ENCUESTAS A DEPORTISTAS

PREGUNTA 1 Edad del deportista

Nº

< = 34 años > 34 años y < = 45 años > 45 años Total Sexo del deportista

% 156

82%

30

16%

4

2%

190

100%

Nº

%

Masculino

122

64%

Femenino

68

36%

190

100%

Total

PREGUNTA 2 Deporte que practica

Nº

%

Futbol

64

34%

Fulbito

38

20%

Voley

42

22%

Basquet

21

11%

Atletismo

10

5%

Otros

15

8%

190

100%

Total PREGUNTA 3 Utilización de la infraestructura del estadio

Nº

SI NO Total

% 156

82%

34

18%

190

100%

PREGUNTA 4 Frecuencia de uso de la infraestructura

Nº

%

1 vez a la semana

61

32%

2 veces a la semana

72

38%

Otro

23

12%

Ninguna

34

18%

190

100%

Total

102


PREGUNTA 5 Pago de Tarifa por uso del estadio

Nº

SI

%

62 35 25 2 94 156

S/. 3 S/. 5 S/. 10 NO Total

40%

60% 100%

PREGUNTA 6 Estado de la infraestructura actual

Nº

Buen estado Regular estado Mal estado

%

11 90 89 190

Total

6% 47% 47% 100%

PREGUNTA 7 Disposición de pago para mantenimiento

Nº

SI NO

%

156 34 190

Total

82% 18% 100%

PREGUNTA 8 Monto dispuesto a pagar

S/. 3.00 S/. 5.00 S/. 7.00 S/. 10.00 Otro S/. Ninguno Total

Nº

%

62 63 27 6 5 27 190

33% 33% 14% 3% 3% 14% 100%

103


Presupuesto Presupuesto Subpresupuesto Cliente Lugar

0304014 "MEJORAMIENTO DEL ESTADIO SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRU - LA LIBERTAD " 002 ARQUITECTURA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU LA LIBERTAD - VIRU - VIRU

Item

Descripción

01

R EVOQUES Y EN LUC ID OS

Und.

Metrado

Precio S/.

Parcial S/. 220,928.2 2

01.01

TARRAJEO PRIM ARIO RAYADO CON M ORTERO C:A / 1:5

m2

2,366.79

17.82

42,176.20

01.02

TARRAJEO EN M UROS INTERIORES

m2

2,833.36

18.97

53,748.84

01.03

TARRAJEO EN M UROS EXTERIORES

m2

1,024.78

22.15

22,698.88

01.04

TARRAJEO DE COLUM NAS

m2

1,275.77

28.31

36,117.05

01.05

TARRAJEO DE VIGAS

m2

968.90

43.81

42,447.51

01.06

TARRAJEO C/IM PERM EABILIZANTE

m2

318.00

26.60

8,458.80

01.07

VESTIDURA DE DERRAM ES

ML

1,325.32

11.53

15,280.94

02 02.01 03

C IELOR R A SOS

CIELORRASOS C/ M EZCLA C:A / 1:4

5,625 .11

m2

171.08

32.88

P ISOS, VER ED A S Y R A M P A S

5,625.11 869,307.8 0

03.01

CONTRAPISO DE 40 mm

m2

806.48

21.58

17,403.84

03.02

PISO DE CERAM ICO ANTIDESLIZANTE 30x30 cm.

m2

806.48

62.47

50,380.81

03.03

PISO CEM ENTO PULIDO BRU A DO COLOR GRIS e=2"

m2

1,813.63

33.89

61,463.92

03.04

PISO CEM ENTO FROTACHADO FINO BRUÑADO COLOR GRIS, e=2" m2

1,018.47

32.01

32,601.22

03.05

SARDINEL DE CONCRETO ARM ADO f'c= 175 Kg/cm2

ML

1,166.84

128.41

149,833.92

03.06

PISO ADOQUIN DE CONCRETO 0.10x0.20x0.06 m, DE COLOR

m2

7,258.84

76.82

557,624.09

04

R EVEST IM IEN T OS D E GR A D A S Y ESC A LER A S

82,284.40

04.01

REVESTIM IENTO DE GRADAS DE TRIBUNA CEM ENTO PULIDO

m2

2,339.80

32.58

76,230.68

04.02

REVESTIM IENTO DE PASOS Y CONTRAPASOS ESC. C/CEM ENTO

m2

207.96

29.11

6,053.72

m2

2,366.79

54.34

05 05.01 06

Z OC A LOS Y EN C H A P ES

ZOCALOS DE CERAM ICA

12 8,611.37

C ON T R A Z OC A LOS

128,611.37 11,567.03

06.01

CONTRAZOCALO DE CERAM ICA H=0.10 m.

ML

37.95

32.61

1,237.55

06.02

CONTRAZOCALO DE CEM ENTO S/COLOREAR H=50 cm, M Z 1:2,

ML

175.80

13.73

2,413.73

06.03


ML

425.00

11.55

4,908.75

06.04


ML

390.52

7.70

3,007.00

07 07.01 08

C OB ER T UR A S

COBERTURA DE POLICARBONATO ALVEOLAR GRIS, e= 10 mm.

385,758.3 9

m2

3,089.28

124.87

C A R P IN T ER IA D E M A D ER A

385,758.39 72,9 31.55

08.01

PUERTA TABLERO DE CEDRO

m2

69.72

522.40

36,421.73

08.02

PUERTA TABLERO M ELAM INE, e=18 mm.

m2

92.34

226.13

20,880.84

08.03

PUERTA DE POLICARBONATO C/M ARCO DE ALUM INIO

m2

49.14

318.05

15,628.98

09 09.01 10

T A B IQUES D E D R A Y WA LL

REVESTIM IENTO DE COLUM NAS M ETALICAS C/DRAYWALL

3,348.84

m2

20.64

162.25

C A R P IN T ER IA M ET A LIC A

3,348.84 211,935.65

10.01

PUERTA M ETALICA TIPO PT-1

m2

90.00

636.06

57,245.40

10.02

PUERTA M ETALICA C/M ALLA OLIM PICA

m2

64.92

196.15

12,734.06

10.03

BARANDA DE TUBO DE FIERRO DE 2" y H=1.00 m.

ML

308.80

267.23

82,520.62

10.04

BARANDA DE SEGURIDAD C/M ALLA AL CARBON

ML

79.20

349.25

27,660.60

10.05

PASAM ANOS DE FIERRO DE Ø=2" P/ESCALERAS

ML

162.00

106.03

17,176.86

10.06

CERCO M ETALICO C/M ALLA OLIM PICA

m2

66.78

218.60

14,598.11

104


11

C E R R A J E R IA

11,15 9 .5 9

11.01

CERRADURA TIPO PESADA DE SOBREPONER TRES GOLPES

pza

38.00

101.15

3,843.70

11.02

BISAGRA ALUM INIZADA CAPUCHINA DE 4" X 4"

pza

152.00

12.03

1,828.56

11.03

BISAGRA DE PUNTO

Und.

202.00

14.73

2,975.46

pza

101.00

24.87

2,511.87 8 2 ,19 1.5 6

VENTANA C/CRISTAL TEM PLADO 6 mm INCOLORO - SISTEM A

m2

176.88

233.07

41,225.42

BLOCKS DE VIDRIO

m2

378.72

108.17

11.04 12

CERROJO ALUM INIZADO DE 6" V ID R IO S , C R IS T A LE S Y S IM ILA R E S

12.01 12.02 13

P IN T UR A

13.01

PINTURA DE M UROS EXTERIORES C/OLEO M ATE 2 M ANOS

m2

1,024.78

13.02

PINTURA DE M UROS INTERIORES C/LATEX, 2 M ANOS

m2

13.03

PINTURA LATEX PARA CIELO RASO 2 M ANOS

m2

13.04

PINTURA EN CARPINTERIA DE M ADERA C/LACA Y BARNIZ

14 14.01 14.02 15

40,966.14 6 0 ,6 16 .5 5

11.21

11,487.78

5,078.03

8.94

45,397.59

171.08

9.60

1,642.37

m2

139.44

14.98

2,088.81

SEÑALIZACION CON STIKERTS DE PLASTICO

Und.

196.00

7.81

EXTINTOR DE INCENDIOS TIPO 3 de 6 Kg.

Und.

14.00

101.18

SE G UR ID A D Y S E A LIZ A C IO N

2 ,9 4 7 .2 8

C A M P O D E F UT B OL G R A S S N A T UR A L

1,530.76 1,416.52 3 2 0 ,5 14 .6 0

15.01

PREPARACION DE SUB-RASANTE

m2

7,140.00

2.23

15,922.20

15.02

CAPA GRANULAR DRENANTE, e min. = 12 cm.

m2

7,140.00

10.19

72,756.60

15.03

CAPA DE ARENA GRUESA , e = 5 cm.

m2

7,140.00

3.94

28,131.60

15.04

CAPA BASE PORTANTE PARA EL GRASS NATURAL, e = 20 cm.

m2

7,140.00

16.34

116,667.60

CARPETA DE GRASS NATURAL TIPO BERM UDA

m2

7,140.00

12.19

15.05 16

P IS T A A T LE T IC A

87,036.60 1,7 9 6 ,3 14 .5 1

16.01

PREPARACION DE SUB-RASANTE

m2

16.02

SUB-BASE DE HORM IGON H=0.20 m. COM PAC. C/EQUIPO

m2

4,918.62

9.46

46,530.15

16.03

BASE DE AFIRM ADO H=0.20 m. COM PAC. C/EQUIPO

m2

4,918.62

12.31

60,548.21

16.04

IM PRIM ACION ASFALTICA - ASFALTO M C-30

m2

4,918.62

3.53

17,362.73

16.05

CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE, e=5 cm, C/EQUIPO

m2

4,918.62

39.72

195,367.59

16.06

CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE, e=3 cm, C/EQUIPO

m2

4,918.62

25.05

123,211.43

16.07

PISO PISTA ATLETICA, C/M ATERIAL SINTETICO

m2

4,918.62

264.42

1,300,581.50

16.08

ACCESORIOS EM POTRADOS P/DISCIPLINAS DE ATLETISM O

Und.

1.00

41,744.38

41,744.38

17

4,918.62

2.23

V A R IO S

10,968.52

10 4 ,7 0 8 .3 4

17.01

ARCOS DE FUTBOL PROFESIONAL

Und.

2.00

7,315.23

14,630.46

17.02

BANDERINES PARA TIRO DE ESQUINA

Und.

4.00

135.61

542.44

17.03

BUTACAS

Und.

402.00

52.04

20,920.08

17.04

BANCAS DE CONCRETO ENCHAPDA C/M ADERA, SEGUN DISEÑO M L

33.68

183.25

6,171.86

17.05

SEM BRADO GRASS AM ERICANO EN AREAS VERDES

5,516.21

11.32

62,443.50

C O S T O D IR E C T O

m2

4 ,3 7 0 ,7 5 0 .7 9

G a s t o s G e ne ra le s ( 10 %)

4 3 7 ,0 7 5 .0 8

Ut ilida d (5 %)

2 18 ,5 3 7 .5 4 -----------------------

S UB -T O T A L I.G .V . ( 18 .0 0 % )

5 ,0 2 6 ,3 6 3 .4 1 9 0 4 ,7 4 5 .4 1 ================

T O T A L_ P R E S UP UE S T O

5 ,9 3 1,10 8 .8 2

105



0304014 "MEJORAMIENTO DEL ESTADIO SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRU - LA LIBERTAD" 001 ESTRUCTURAS MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU LA LIBERTAD - VIRU - VIRU

Item

Descripción

01

O B R A S P R O VISION A LES

01.01 01.02 02

Und.

Metrado

Precio S/.

Parcial S/. 35,002.43

CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 7.20 X 3.60 m

pza

1.00

1,962.75

M OVILIZACION Y DESM OVILIZ. DE HERRAM Y EQUIPO A OBRA

vje

2.00

16,519.84

O B R A S P R ELIM IN A R ES

1,962.75 33,039.68 52,9 51.62

02.01

DESM ONTAJE DE PUERTAS

m2

02.02

DESM ONTAJE M ALLA M ETALICA

m2

66.28

7.55

500.41

02.03

DEM OLICION DE M UROS DE ALBAÑILERIA

m2

543.14

12.56

6,821.84

02.04

DEM OLICION DE VIGAS DE CONCRETO ARM ADO

m3

7.66

45.48

348.38

02.05

DEM OLICION DE COLUM NAS DE CONCRETO ARM ADO

m3

10.27

56.86

583.95

02.06

DEM OLICION DE SOBRECIM IENTOS DE CONCRETO SIM PLE

m3

29.32

19.96

585.23

02.07

DEM OLICION DE CIM IENTOS DE CONCRETO SIM PLE

m3

103.90

38.27

3,976.25

02.08

SERVICIOS HIGIENICOS PARA LA OBRA

mes

8.00

1,800.00

14,400.00

02.09

SEÑALIZACION Y SEGURIDAD PARA LA OBRA

Und.

1.00

13,050.00

13,050.00

02.10

LIM PIEZA DE TERRENO M ANUAL

m2

3,001.94

1.43

4,292.77

02.11

TRAZO Y REPLANTEO PRELIM INAR

m2

3,001.94

2.65

7,955.14

03

64.36

6.80

M O VIM IEN T O D E T IER R A S

437.65

33 4,411.34

03.01

EXCAVACION DE CIM IENTOS, ZAPATAS Y VIGAS DE CIM ENT.

m3

2,124.01

30.52

64,824.79

03.02

CORTE EN TERRENO NATURAL PARA BASE DE HORM IGON

m2

2,464.24

1.91

4,706.70

03.03

CORTE DE TERRENO EN ZONA DE CAM PO DE FUTBOL Y PISTA

m3

4,823.45

6.52

31,448.89

03.04

RELLENO COM PACTADO C/EQUIPO M AT/PRESTAM O

m3

1,468.65

45.38

66,647.34

03.05

BASE DE HORM IGON, e=0.15 m. PARA PISOS INTERIORES

m2

2,473.47

10.57

26,144.58

03.06

ACARREO DE M ATERIAL EXCEDENTE HASTA 30m

m3

3,517.63

7.63

26,839.52

03.07

ELIM INACION M ATERIAL EXCEDENTE C/M AQUINARIA

m3

9,546.94

11.92

113,799.52

04

C O N C R ET O SIM P LE

125,700.4 2

04.01

SUB CIM IENTO : CONCRETO 1: 12 + 30% P.G.

m3

179.00

143.32

25,654.28

04.02

SOLADO DE CONCRETO 1:12; C:H, e=4"

m2

372.86

24.35

9,079.14

04.03

SARDINELES : CONCRETO f'c= 175 kg/cm2

m3

74.15

326.66

24,221.84

04.04

SARDINELES : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2

988.72

35.92

35,514.82

04.05

GRADAS Y RAM PAS DE CONCRETO f'c=140 Kg/cm2

m2

52.44

62.99

3,303.20

04.06

GRADAS Y RAM PAS : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2

242.96

30.88

7,502.60

04.07

FALSO PISO CONCRETO C:H / 1:8, e=4"

m2

787.68

25.93

20,424.54

106


05

C ON C RET O A RM A D O

2 ,8 4 4 ,2 8 0 .3 3

05.01

ZAP A TA S : CONCRETO f'c=210kg/cm2

m3

05.02

ZAP A TA S : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2

kg

05.03

VIGA S DE CIM ENTACION : CONCRETO f'c=210 kg/cm2

m3

05.04

VIGA S DE CIM ENTACION : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO

m2

05.05

VIGA S DE CIM ENTACION: A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2

kg

05.06

SOB RECIM IENTO A RM A DO : CONCRETO f'c=210 kg/cm2

05.07

SOB RECIM IENTO A RM A DO : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO

05.08

SOB RECIM IENTO A RM A DO : A CERO DE REFUERZO fy=4200

kg

05.09

COLUM NA S : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 C/A DITIVO P LA STIFIC.-

05.10

COLUM NA S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA

05.11

414.02

287.44

119,005.91

4,877.88

4.29

20,926.11

62.34

303.15

18,898.37

429.90

40.02

17,204.60

24,438.64

4.29

104,841.77

m3

45.73

306.77

14,028.59

m2

183.80

36.04

6,624.15

2,904.02

4.29

12,458.25

m3

222.86

409.75

91,316.89

m2

1,909.68

63.61

121,474.74

COLUM NA S : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2

kg

71,769.08

4.29

307,889.35

05.12

P LA CA S : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 C/A DITIVO P LASTIF.-

m3

19.75

413.81

8,172.75

05.13

P LA CA S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA

m2

176.36

56.94

10,041.94

05.14

P LA CA S : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2

kg

2,190.01

4.29

9,395.14

05.15

VIGA S : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 C/A DITIVO P LA STIFIC.-

m3

204.44

319.69

65,357.42

05.16

VIGA S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA C/A DITIVO

m2

1,943.10

70.83

137,629.77

05.17

VIGA S A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2

kg

67,461.62

4.29

289,410.35

05.18

TRIB UNA : CONCRETO f'c= 210 Kg/cm2 C/A DITIVO P LA STIF. CA RA

m3

783.84

456.99

358,207.04

05.19

TRIB UNA : ENCOFRADO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA

m2

4,005.42

86.38

345,988.18

05.20

TRIB UNA : A CERO DE REFUERZO Fy=4,200 Kg/cm2

kg

76,918.38

4.29

329,979.85

05.21

M URO DE CONTENCION : CONCRETO f'c= 210 Kg/cm2

m3

288.18

317.41

91,471.21

05.22

M URO DE CONTENCION : ENCOFRA DO Y DESENCOFRADO

m2

3,125.62

58.97

184,317.81

05.23

M URO DE CONTENCION : A CERO DE REFUERZO Fy=4,200 Kg/cm2

kg

17,954.42

4.29

77,024.46

05.24

ESCA LERA S : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2

m3

32.88

382.23

12,567.72

05.25

ESCA LERA S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO

m2

101.54

75.09

7,624.64

05.26

ESCA LERA : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2.

kg

2,153.97

4.29

9,240.53

05.27

CISTERNA : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2

m3

97.37

403.36

39,275.16

05.28

CISTERNA : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO

m2

341.18

52.21

17,813.01

CISTERNA : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2

kg

3,751.66

4.29

05.29 06 06.01 06.02 07

M UR OS Y T A B IQUE S D E A LB A ÑILE R IA

16,094.62

4 16 ,4 0 2 .4 1

M URO DE LA DRILLLO KK 18 HUECOS CA B EZA

m2

2,059.23

177.71

M URO DE LA DRILLLO KK 18 HUECOS SOGA

m2

464.61

108.60

E S T R UC T UR A M E T A LIC A

365,945.76 50,456.65

1,6 2 9 ,9 0 6 .7 9

07.01

TIJERA L M ETA LICO DE TUB O TIP O VM - 1

Und.

88.00

10,968.67

07.02


07.03


07.04

TIJERA L M ETA LICO DE TUB O TIP O VM - 3'

07.05


07.06

Und.

2.00

3,425.58

6,851.16

Und.

36.00

1,148.42

41,343.12

Und.

4.00

1,297.45

5,189.80

Und.

180.00

1,862.77

335,298.60


Und.

20.00

2,156.13

43,122.60

07.07


Und.

10.00

5,667.87

56,678.70

07.08

A NCLA JES DE TIJERA LES

Und.

90.00

1,002.91

90,261.90

07.09

TEM P LA DORES TIP O TP . 1

ML

1,805.60

7.04

12,711.42

CA B LE DE A CERO DE Ø=1/2"

ML

1,149.60

63.68

07.10

C O S T O D IR E C T O G a s t o s G e ne ra le s ( 10 %) Ut ilida d (5 %)

965,242.96

73,206.53

5 ,4 3 8 ,6 5 5 .3 4 5 4 3 ,8 6 5 .5 3 2 7 1,9 3 2 .7 7 -----------------------

S UB -T O T A L I.G .V . ( 18 .0 0 % )

6 ,2 5 4 ,4 5 3 .6 4 1,12 5 ,8 0 1.6 6 ================

T O T A L_ P R E S UP UE S T O

7 ,3 8 0 ,2 5 5 .3 0

107



0304014 "MEJORAMIENTO DEL ESTADIO SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRU - LA LIBERTAD" 004 INST.ELECTRICAS MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU LA LIBERTAD - VIRU - VIRU

Item

Descripción

01

T R A B A JOS P R ELIM IN A R ES

Und.

Metrado

Precio S/.

Parcial S/. 16,167.40

01.01

TRAZO Y REPLANTEO DE INSTAL. ELECTRICAS

ML

892.00

1.42

1,266.64

01.02

EXCAVACION DE ZANJAS PARA INSTALACIONES ELECTRICAS

ML

486.00

15.26

7,416.36

RELLENO DE ZANJAS C/M ATERIAL PROPIO

ML

486.00

15.40

01.03 02

A LIM EN T A D OR ES SEC UN D A R IOS

7,484.40 79,5 70.71

02.01

DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS

ML

157.00

65.09

10,219.13

02.02

TUBERIA PVC SAP Ø= 100 mm.

ML

358.00

45.06

16,131.48

02.03

TUBERIA PVC - SAP Ø= 50 mm

ML

39.00

26.05

1,015.95

02.04


ML

52.00

20.68

1,075.36

02.05

TUBERIA PVC SAP Ø= 35 mm

ML

335.00

19.14

6,411.90

02.06

CABLE DE COBRE N2XH 0.6/1KV 3x1x25 mm2+ 1x10 (N) mm2

ML

320.00

44.03

14,089.60

02.07

CABLE DE COBRE N2XH 0.6/1KV : 3 x 1x 16 + 1x 10 (N) mm2

ML

266.00

31.08

8,267.28

02.08

CABLE DE COBRE N2XH : 3 x 1x 10 + 1x 10 (N) mm2

ML

363.00

26.84

9,742.92

02.09

CABLE DE COBRE N2XH : 3 x 1x 6 + 1x 6 (N) mm2

ML

216.00

16.44

3,551.04

02.10

CABLE DE COBRE N2XH : 1x 6 + 1x 6 (N) mm2

ML

492.00

8.60

4,231.20

02.11

CAJA DE FºGº DE 200 x 200 x 100 mm

Und.

2.00

39.14

78.28

02.12


Und.

2.00

43.66

87.32

02.13

CAJA DE F°G°DE 300 x 300 x 100 mm

Und.

2.00

49.97

99.94

02.14

BUZON DE CONCRETO DE 0.60 x 0.60 x 0.70 m.

Und.

2.00

853.07

1,706.14

02.15


Und.

3.00

954.39

2,863.17

Und.

6.00

1,290.89

7,745.34

20.00

9.92

198.40

03

SIST EM A S D E P UEST A

03.01

P OZO A TIERRA C/VA RILLLA DE COB RE Ø=5/8" Y CA BLE DE COB RE DESNUDO DE 16 mm2

A T IER R A

8,487.36

03.02

CABLE SPT de 16 mm2 PARA CONECTAR

ML

03.03


ML

28.00

6.59

184.52

03.04


ML

135.00

2.66

359.10

04

T A B LER OS ELEC T R IC OS

27,8 13.73

04.01

TABLERO GENERAL TG - 1

Und.

1.00

5,528.10

5,528.10

04.02

SUB-TABLERO DE DISTRIBUCION ST - 1

Und.

1.00

1,579.74

1,579.74

04.03


Und.

1.00

1,173.03

1,173.03

04.04


Und.

1.00

1,063.83

1,063.83

04.05


Und.

1.00

1,206.66

1,206.66

04.06


Und.

1.00

1,063.83

1,063.83

04.07

SUB TABLERO DE DISTRIBUCION ST - 6

Und.

1.00

1,206.66

1,206.66

04.08


Und.

1.00

1,597.69

1,597.69

04.09


Und.

1.00

1,056.57

1,056.57

04.10

SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TF - 1

Und.

1.00

4,215.95

4,215.95

04.11

SUB-TABLERO DE DISTRIBUCION TF - 2

Und.

1.00

968.22

968.22

04.12

SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TF - 3

Und.

1.00

1,989.51

1,989.51

04.13

TABLERO DE DISTRIBUCION LOCAL TAT - 1

Und.

1.00

755.22

755.22

04.14


Und.

1.00

755.22

755.22

04.15


Und.

1.00

755.22

755.22

04.16


Und.

1.00

755.22

755.22

04.17

TABLERO DE DISTRIBUCION LOCAL TAT - 3/1

Und.

1.00

1,071.53

1,071.53

04.18

TABLERO DE DISTRIBUCION LOCAL TAT - 5/1

Und.

1.00

1,071.53

1,071.53

108


05

C IR C UIT OS D ER IVA D OS

8 3,391.17

05.01 05.02

CABLE DE COBRE N2XH : 3 x 1x 10 + 1x 6 (T) mm2 CABLE DE COBRE NH 70 de 2.5 mm2

ML ML

6.00 510.00

24.63 2.40

147.78 1,224.00

05.03

CABLE DE COBRE NH 70 DE 4 mm2

ML

769.00

3.78

2,906.82

05.04

CABLE DE COBRE NH 70 DE 6 mm2

ML

52.00

4.67

242.84

05.05

TUBERIA PVC SAP Ø= 35 mm

ML

14.00

19.14

267.96

05.06


ML

248.00

16.27

4,034.96

05.07


ML

274.00

9.70

2,657.80

05.08

CENTRO DE LUZ ADOSADO AL TECHO

pto

200.00

81.38

16,276.00

05.09

CENTRO DE LUZ EM POTRADO AL TECHO

pto

40.00

84.00

3,360.00

05.10

SALIDA PARA BRAQUETE

pto

4.00

81.72

326.88

05.11

SALIDA CAJA DE PASO

pto

05.12

ARTEFACTO FLUORESCENTE C/PANTALLA ACRILICA ADOSADO Und.

80.00

47.45

3,796.00

38.00

124.52

4,731.76

05.13

A RTEFA CTO DE ILUM INA CION HERM ETICO TIP O P ROYECTOR C/LAM PA RA de 60 watts ( TIPO M ILANO 226 )

Und.

72.00

90.08

6,485.76

05.14

A RTEFA CTO DE ILUM INA CION HERM ETICO TIP O P ROYECTOR C/LAM PA RA de 60 watts ( T IPO MILANO 218 )

Und.

84.00

85.08

7,146.72

05.15

P ROYECTOR T IP O REFLECTOR C/ VISOR DE VIDRIO HERM ETICO C/LAM P. de 60 watts

Und.

4.00

57.08

228.32

05.16

SALIDA TOM ACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA, h=0.40m.

pto

24.00

54.26

1,302.24

05.17

SALIDA TOM ACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA, h=1.10 m.

pto

4.00

70.21

280.84

05.18

SALIDA TOM ACORRIENTE BLINDADO DOBLE C/PUESTA A

pto

7.00

75.97

531.79

05.19

SALIDA TOM ACORRIENTE ESP ECIA L C/P UESTA A TIERRA BLINDADO P/ ELECTROB. 6HP

pto

2.00

173.94

347.88

05.20

SALIDA TOM ACORRIENTE ESP ECIA L C/P UESTA A TIERRA BLINDADO P /ELECTROB. 20HP

pto

2.00

238.14

476.28

05.21


Und.

6.00

34.82

208.92

05.22

SISTEM A ELECTRICO PARA RIEGO AUTOM ATIZADO

glb

1.00

26,409.62

26,409.62

06

A R T E F A C T O S D E I L UM I N A C I O N E N L O S E X T E R I O R E S

6 5 , 2 80 . 4 6

06.01

SUM INISTRO E INSTALACION DE POSTES CAC 8/200

Und.

17.00

693.37

11,787.29

06.02

PASTORAL CAV TIPO SUCRE "C" RECORTADO SIM PLE

Und.

16.00

102.43

1,638.88

06.03

PASTORAL CAV TIPO SUCRE "C" RECORTADO DOBLE

Und.

1.00

158.66

158.66

06.04

SUM INISTRO E INSTALACION DE POSTE CAC 13/200

Und.

10.00

1,340.54

13,405.40

06.05

SOPORTE DE ACERO EN FORM A DE POLIGONO OCTOGONAL

Und.

10.00

223.89

2,238.90

06.06

LUM INA RIA TIP O REFLECTOR HERM ETICO C/EQUIP O COM P LETO Und. C/LAM P. VAPOR SODIO 70 Watts.

17.00

194.95

3,314.15

06.07

LUM INA RIA TIP O REFLECTOR HERM ETICO C/EQUIP O COM P LETO Und. C/LAM P. DE HM de 250 Watts

40.00

411.54

16,461.60

8.11

7,755.59

06.08

CABLE DE COBRE N2XH de 2 x 1x 6 mm2

ML

956.30

06.09

CABLE VULCANIZADO 2 x 14 AWG

ML

145.20

19.38

2,813.98

06.10

CABLE VULCANIZADO 2 x 10 AWG

ML

83.70

23.34

1,953.56

06.11

EM PALM E SUB-TERRANEO P/CABLE N2XH de 2 x 1x 6 mm2

Und.

27.00

25.33

683.91

06.12

PUNTA M UERTA P/CABLE N2XH de 2 x 1x 6 mm2

Und.

4.00

14.18

56.72

06.13


ML

10.00

26.05

260.50

06.14


ML

45.20

7.27

328.60

06.15


Und.

06.16

DUCTO DE CONCRETO DE 2 VIAS

ML


Und.

06.17

C OST O D IR EC T O Gast o s Generale s ( 10%) Ut ilidad (5 %)

1.00

853.07

853.07

33.00

46.51

1,534.83

1.00

34.82

34.82 2 80,710.8 3 28,0 71.08 14,035.54

----------------------SUB -T OT A L I.G.V. ( 18.00 % )

3 22,817.4 5 5 8,107.14 ================

T OT A L_P R ESUP UEST O

380,924.5 9

109



0304014 "MEJORAMIENTO DEL ESTADIO SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRU - LA LIBERTAD" 003 INST.SANITARIAS MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU LA LIBERTAD - VIRU - VIRU

Item

Descripción

01

A P A R A T OS Y A C C ESOR IOS SA N IT A R IOS

Und.

Metrado

Precio S/.

Parcial S/. 126,7 23.41

01.01

INODORO FLUXOM ETRO, INC. LLAVE Y ACCESORIOS

Und.

01.02

LAVATORIO PEDESTAL BLANCO

Und.

5.00

245.17

1,225.85

01.03

LAVATORIO OVALIN

Und.

81.00

230.68

18,685.08

01.04

URINARIO FLUXOM ETRO DE PARED DE LOSA BLANCA

Und.

62.00

497.37

30,836.94

01.05

DUCHA CROM ADA DE CABEZA GIRATORIA Y LLAVE

Und.

25.00

323.76

8,094.00

01.06

KIT ACCESORIOS PARA BAÑO

Und.

1.00

4,756.09

4,756.09

01.07

BARRA DE ACERO INOXIDABLE D= 11/2" EN SS.HH.

Und.

8.00

324.10

2,592.80

01.08

ESPEJOS

p2

790.50

5.58

4,410.99

02

81.00

692.86

SIST EM A D E D ESA GUE

56,121.66

131,500.99

02.01

EXCAVACION DE ZANJAS

ML

776.65

3.93

3,052.23

02.02

RELLENO Y COM PACTACION C/M ATERIAL PROPIO

ML

776.65

8.10

6,290.87

02.03

ELIM INACION M ATERIAL EXCEDENTE C/M AQUINARIA

m3

108.97

11.92

1,298.92

02.04

SALIDAS DE PVC SAP PARA DESAGUE

pto

254.00

125.87

31,970.98

02.05

SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2"

pto

41.00

48.22

1,977.02

02.06

RED COLECTORA TUBERIA PVC UF DN 200 mm S.25

ML

160.51

30.88

4,956.55

02.07

RED COLECTORA TUBERIA PVC UF DN 160 mm S-25

ML

169.80

20.70

3,514.86

02.08

RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP Ø= 4"

ML

473.90

26.59

12,601.00

02.09

RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP Ø= 3"

ML

66.84

25.01

1,671.67

02.10

ACCESORIOS REDES DE DESAGUE

Und.

1.00

513.46

513.46

02.11

SUM IDERO DE BRONCE DE 2"

Und.

34.00

39.84

1,354.56

02.12

SUM IDERO DE BRONCE DE 4"

Und.

28.00

43.19

1,209.32

02.13

REGISTRO DE BONCE DE 2"

Und.

11.00

25.35

278.85

02.14

REGISTRO DE BRONCE DE 3"

Und.

26.00

38.92

1,011.92

02.15

REGISTRO DE BRONCE DE 4"

Und.

101.00

43.47

4,390.47

02.16

SOPORTE DE TUBERIAS

Und.

96.00

61.50

5,904.00

02.17

CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" x 24".

Und.

120.00

189.99

22,798.80

02.18

CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 16" x 24".

Und.

24.00

392.05

9,409.20

02.19

BUZONETE DE CONCRETO D=0.60m.

Und.

4.00

199.66

798.64

02.20

BUZONES DE CONCRETO H=1.50m.

Und.

3.00

1,961.27

5,883.81

02.21

REJILLA M ETALICA

Und.

1.00

443.92

443.92

02.22

ELECTROBOM BA SUM ERGIBLE DESAGUE

Und.

2.00

5,084.97

10,169.94

03

D R EN A JE C A M P O D EP OR T IVO

40,409.92

03.01


ML

2,074.90

3.93

8,154.36

03.02


ML

954.90

8.10

7,734.69

03.03

TUBERIA PVC SAL Ø=6"

ML

48.84

24.14

1,179.00

03.04


ML

385.40

11.12

4,285.65

03.05

TUBERIA PVC - SAL 3"

ML

682.30

9.44

6,440.91

03.06


ML

169.30

6.07

1,027.65

03.07

TUBERIA PVC - SAL 2" - PERFORADA

ML

1,120.00

7.44

8,332.80

03.08

ACCESORIOS SISTEM A DRENAJE

Und.

1.00

1,299.65

1,299.65

03.09

VALVULA COM PUERTA DE BRONCE DE Ø = 11/2"

pza

2.00

241.80

483.60

03.10

VALVULA CHECK DE 11/2"

pza

2.00

298.55

597.10

03.11

ELECTROBOM BA SUM ERGIBLE DE 1HP

Und.

1.00

874.51

874.51

110


04

SIST EM A D E A GUA F R IA

89,5 47.81

04.01

SALIDA AGUA FRIA P/VALVULAS FLUXOM ETRICA

pto

143.00

80.17

11,464.31

04.02 04.03

SALIDA DE AGUA FRIA P/TUBERIA PCV C-10 TUBERIA PVC- SAP CLASE 10 Ø = 3"

pto ML

111.00 26.20

50.52 24.14

5,607.72 632.47

04.04

TUBERIA PVC - SAP CLASE 10 Ø = 2 1/2"

ML

257.00

20.65

5,307.05

04.05

TUBERIA PVC - SAP CLASE 10 Ø = 2"

ML

97.20

17.67

1,717.52

04.06

TUBERIA PVC- SAP CLASE 10 Ø = 11/2"

ML

135.70

14.86

2,016.50

04.07

TUBERIA PVC-SAP CLASE 10 Ø = 11/4"

ML

46.60

13.08

609.53

04.08

TUBERIA PVC-SAP CLASE 10 Ø=1"

ML

181.80

9.94

1,807.09

04.09

TUBERIA DE Fº Gº Ø=3"

ML

1.50

50.05

75.08

04.10

VALVULA COM PUERTA DE BRONCE DE Ø = 11/2"

pza

25.00

241.80

6,045.00

04.11

VALVULA COM PUERTA DE BRONCE DE Ø= 11/4"

pza

6.00

177.30

1,063.80

04.12

VALVULA COM PUERTA DE BRONCE DE Ø = 1"

pza

28.00

125.40

3,511.20

04.13

VALVULAS DE COM PUERTA DE BRONCE DE 1/2"

pza

1.00

86.74

86.74

04.14

VALVULA FLOTADORA DE 11/2"

pza

1.00

186.49

186.49

04.15

ACCESORIOS REDES DE SISTEM A DE AGUA

Und.

1.00

1,181.64

1,181.64

04.16

CAJA DE NICHO PARA VALVULAS INC. TAPA

Und.

39.00

52.19

2,035.41

04.17

EQUIPAM IENTO SISTEM A DE BOM BEO - CUARTO DE BOM BAS

Und.

1.00

43,567.83

43,567.83

04.18

EQUIPAM IENTO CISTERNA

Und.

1.00

1,292.20

1,292.20

04.19

M EDIDOR DE FLUJO SIM PLE DE 11/2"

Und.

1.00

1,340.23

1,340.23

05

SIST EM A D E A GUA C A LIEN T E

11,477 .11

05.01

THERM A ELECTRICA CAP. = 110 Lts.

Und.

4.00

1,604.17

6,416.68

05.02

THERM A ELECTRICA CAP. = 30 Lts.

Und.

1.00

814.39

814.39

05.03

SALIDA PARA AGUA CALIENTE CPVC

pto

25.00

79.68

1,992.00

05.04

TUBERIA CPVC Ø= 3/4"

ML

32.12

24.67

792.40

05.05

TUBERIA CPVC Ø= 1/2"

ML

49.00

18.26

894.74

ACCESORIOS DE REDES PARA SISTEM A DE AGUA CALIENTE

Und.

1.00

566.90

05.06 06

SIST EM A D E A GUA C ON T R A IN C EN D IO

566.90 108,382.2 9

06.01

SALIDA DE AGUA CONTRA INCENDIO Ø= 2 1/2".

pto

6.00

393.93

2,363.58

06.02

SALIDA PARA SIAM ESA 4" - DOS SALIDAS

06.03

TUBERIA SCH 40 Ø = 6"

pto

2.00

2,282.35

4,564.70

ML

15.70

269.27

4,227.54

06.04

TUBERIA SCH 40 Ø = 4"

ML

289.60

156.36

45,281.86

06.05

TUBERIA SCH 40 Ø=2 1/2"

ML

91.40

131.36

12,006.30

06.06

ACCESORIOS SISTEM A AGUA CONTRAINCENDIO

Und.

1.00

2,128.42

2,128.42

06.07

EQUIPO DE BOM BEO, ELECTROBOM BA DE 20.0 HP

Und.

1.00

20,415.41

20,415.41

GABINETE CONTRA INCENDIO

Und.

6.00

2,899.08

06.08 07

SIST EM A D E R IEGO C A M P O D EP OR T IVO

17,394.48 125,759.8 4

07.01


ML

432.50

3.93

1,699.73

07.02


ML

432.50

8.10

3,503.25

07.03

SALIDA PARA RIEGO CON ASPERSORES CAÑON CORTO

pto

6.00

370.02

2,220.12

07.04

SALIDA PARA RIEGO DE DESM ANCHE

pto

3.00

429.64

1,288.92

07.05

TUBERIA PVC ISO 4422 CLASE 10 UF Ø=160 mm

ML

432.50

48.07

20,790.28

07.06

TUBERIA PVC ISO 4422 CLASE 10 UF Ø=75 mm

ML

180.00

13.88

2,498.40

07.07

SISTEM A DE BOM BEO PARA RIEGO AUTOM ATIZADO

Und.

1.00

47,110.84

47,110.84

07.08

SISTEM A DE BOM BEO PARA RIEGO DE DESM ANCHE

Und.

1.00

4,840.96

4,840.96

07.09

ASPERSORES PARA RIEGO DE CAM PO DE FUTBOL

pza

6.00

6,967.89

41,807.34

08

P R UEB A S H ID R A ULIC A S

1,405.72

08.01

PRUEBA HIDRAULICA : RED DE DESAGUE

Und.

1.00

364.72

364.72

08.02

PRUEBA HIDRAULICA : RED DE AGUA FRIA

Und.

1.00

469.47

469.47

PRUEBA HIDRAULICA : RED DE AGUA CONTRAINCENDIO

Und.

1.00

571.53

08.03

C OST O D IR EC T O Gast o s Generale s ( 10%) Ut ilidad (5 %)

571.53 635,207.0 9 63,5 20.71 31,760.35

----------------------SUB-TOTAL I.G.V. ( 18.00 % )

730,488.15 131,487.87 ================

T OT A L_P R ESUP UEST O

8 61,976.0 2

111


Hoja resumen Obra

0304014

"MEJORAMIENTO DEL ESTADIO SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRU - LA LIBERTAD "

Localización

131102

LA LIBERTAD - VIRU - VIRU

Presupuesto base

001

ESTRUCTURAS

5,438,655.34

002

ARQUITECTURA

4,370,750.79

003

INST.SANITARIAS

635,207.09

004

INST.ELECTRICAS

280,710.83 (CD)

S/.

COSTO DIRECTO

10,725,324.05

10,725,324.05

Gastos Generales (10%)

1,072,532.41

Utilidad (5%)

536,266.20 -----------------------

SUB-TOTAL

12,334,122.66

I.G.V. ( 18.00 % )

2,220,142.08 ================

TOTAL_PRESUPUESTO

14,554,264.74

Descompuesto del costo directo MANO DE OBRA

S/.

3,170,051.19

MATERIALES

S/.

6,690,323.29

S/.

862,832.90

SUBCONTRATOS

S/.

EQUIPOS

Total descompuesto costo directo

S/.

10,723,207.38

112

Perfil Estadio.pdf

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