perencanaan laba dan anggaran perusahaan.docx

BABII PEMBAHASAN

2.1. Perencanaan Laba dan anggaran Perencanan laba adalah pengembangan dari suatu rencana operasional untuk mencapai sasaran dan tujuan. Laba penting dalam perencanaan karena rencana yang diharapkan adalah laba yang memuaskan. Anggaran adalah merupakan suatu rencana yang di curahkan kedalam keuangan dan istilah kuantitaf lain. Perencanaan laba perusahaan terdiri dari suatu suatu anggaran operasi operasi rinci

dan anggaran anggaran laporan keuangan . Anggaran Anggaran

berbeda dengan prakiraan (forecasat). Suatu perencanaan laba atau anggaran menunjukan tingkat atau target yang diusahakan manajemen untuk diraih. Perkiraan (forecast) dipihak lain adalah apa yang diprediksikan oleh organisasi akan terjadi. Contohnya jika permintaan untuk suatu produk t ertentu adalah suatu prakiraan, suatu anggaran penjualan penjualan akan merinci pendapatan dan biaya yang disiapkan dengan dasar prakiraan dari permintaan suatu produk.

Kedengarannya perencanaan laba cukup sulit, karena kekuatan luar mempengaruhi bisnis. Kekuatan ini meliputi perubahan dalam teknologi, tindakan kompetitor dan ekonomi., demograpi selera konsumen, sikap sosial, dan faktor politik. Faktor-faktor ini umumnya tidak dapat dikendalikan oleh suatu perusahaan, dan arah dan besarnya perubahan seringkali sulit untuk diprediksikan. diprediksikan.

Secara fundamental tiga pendekatan dapat di pilih dalam menata sasaran laba. 

Dalam metode priori, sasaran laba mendominasi perencanaan. Pada permulaan

manajemen menentukan spesifikasi suatu tingkat pengembalian yang diharapkan dan kemudaian menuangkan realisasi dari sasaran tersebut melalui perencanaan. 

Dalam metode posteriori, sasaran laba adalah merupakan sub ordinasi dari

perencanaan dan dinyatakan sebagai siuatu hasil dari perencanaan. 

Dalam metode pragmatic, manajemen menggunakan suatu standar laba yang telah

di uji dan di setejui oleh pengalaman

Harapan publik dan tanggung jawab sosial

harus disadari merupakan konsekuensi dari

sasaran laba disamping tujuan perusahaan. Perusahaan dituntut untuk melakukan evaluasi tindakan pada kontek sosial yang mempengaruhi ekonomi. Pengaruh sosial yang potensial

1

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.











meliputi “polusi lingkungan, dan kosumsi dari sumber daya yang tidak dapat diperbaharui, dan faktor ekologi lainnya.; hak kelompok dan individu; perawatan dari jasa publik, keselamatan publik, kesehatan; dan pendidikan; dan banyak permasalahan sosial lainnya.

Long-Range Profit Planing dan Short-Range Budget. Perencanaan jangka panjang didifinisikan sebagai “ proses berkelanjutan dalam membuat

keputusan sekarang secara sistematis dan, dengan kemungkinan pengetahuan terhadap masa depannya, mengorganisasi usaha yang dibutuhkan untuk menentukan keputusan dan mengukur hasil dari keputusan ini dibandingkan dengan pengharapan melalui organisiasi, umpanbalik sistematik.

Rencana jangka panjang harus dijabarkan kedalam anggaran jangka pendek untuk perencanaan dan pengendalian tindakan yang telah dipilih. Meskipun satu tahun adalah jangka waktu yang biasa digunakan, digunakan, anggaran jangka pendek dapat meliputi periode 3, 6, atau 12 bulan, terganatunga pada sifat dan keadaan bisnis.

Agar efektif anggaran harus dikoordinasikan dikoordinasikan dengan baik antara manajemen dan sistem akuntansi. Contohnya harus di usahakan adanya bagan organisasi dan bagan rekening. Bagan organisasi menunujukan menunujukan tanggung jawab

untuk tiap eksekutif

yang kemudian

anggaran disesuiakan berdasarkan keadaan tersebut. Hal yang tidak kalah pentingnya adalah sistem harga pokok standar yang akan mengakumulasi biaya dan menyediakan data sebagai laporan dan

berdasarkan berdasark an tanggungjawab. Eksekutif bertanggung jawab untuk

menyiapkan dan memanaje anggaran segmennya sendiri. Untuk lebih efektif staf perusahaan bisa saja diikutkan dan merencanakan anggaran tetapi yang menjadi keharusan adalah bahwa mereka harus mengerti agar anggaran dapat berfungsi dengan baik.

Master Budget











Berikut adalah gambar komponen dasar master budget ANGGARAN OPERASIONAL Penjualan Produksi Biaya bahan Biaya tenaga kerja Biaya overhead paberik Harga pokok produk dijual ANGGARAN BIAYA KOMERSIAL ANGGARAN BIAYA ADMINISTRASI DAN KEUANGAN ANGARAN KAS Angaran penerimaan penerimaan kas Anggaran pengeluaran pengeluaran kas ANGGARAN

PENGELUARAN

MODAL

(NERACA

DIANGGARKAN )

2.2.Perencanaan Laba Jangka Pendek Berhasil

atau

tidaknya

perusahaan

adalah

dapat

melihat

kemungkinan

dan

kesempatan dimasa yang akan datang baik jangka pendek maupun jangka panjang. Karena itu tugas manajemen untuk membuat perencanaan yang pada dasarnya kegiatan membentuk masa depan, yang pada intinya memutuskan berbagai macam alternatif & perumusan kebijakan yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang. Ukuran yang dipakai untuk melihat berhasil tidaknya manajemen perusahaan adalah laba yang diperoleh oleh perusahaan. Laba dipengaruhi oleh tiga faktor : a. volume produk yang dijual yang yang langsung mempengaruhi mempengaruhi volume produksi, volume produksi mempengaruhi laba b. Harga jual produk yang mempengaruhi volyme penjualan c. Biaya yang menentukan harga jual untuk mencapai tingkat laba yang dikehendaki dikehendak i Perencanaan

laba

jangka

pendek

dilakukan

oleh

manajemen

dalam

proses

penyusunana anggaran perusahaan. Dalam proses penyusunan anggaran, manajemen selalu menghadapi pertanyaan “what if’ yaitu pertanyaan apa yang akan terjadi jika sesuatu dipilih oleh manajemen. Perencanaan laba jangka pendek dapat dilaksanakan dengan mudah jika didasarkan pada laporan laba-rugi projeksian, yang disusun berdasarkan metode











Oleh karena itu dalam perencanaan laba jangka pendek, Hubungan antara biaya, volume & laba memegang peranan penting karena merupakan teknik untuk menghitung dampak perubahan harga jual, volume penjualan & biaya terhadap laba untuk membantu manajemen dalam proses penyusunan anggaran. Manajemen mempertimbangkan berbagai usulan kegiatan yang berakibat terhadap perubahan harga jual, volume penjualan, biaya variabel dan atau biaya tetap yang akhirnya akan berdampak terhadap laba bersih. Dampak terhadap laba bersih ini yang menjadi salah satu pertimbangan penting manajemen dalam memutuskan berbagai usulan kegiatan dalam proses penyusunan anggaran perusahaan.

Alat analisis yang mampu memberikan kontribusi yang sangat besar dalam proses penyusunan anggaran dan berbagai parameter yang bermanfaat untuk perencanaan laba jangka pendek pendek yaitu:

a. Impas Impas memberikan informasi tingkat penjualan suatu usaha yang labanya sama dengan nol. Paramater ini memberikan informasi kepada manajemen, dari jumlah target pendapatan penjualan yang dianggarkan, berapa pendapatan penjualan minimum yang harus dicapai agar usaha perusahaan tidak mengalami kerugian.

b. Margin of safety Memberikan informasi berapa volume penjualan yang dianggarkan atau pendapatan penjualan tertentu maksimum boleh turun agar suatu usaha tidak menderita rugi.

c. Shut – down point Memberikan informasi pada tingkat penjualan berapa suatu usaha secara ekonomis sebaiknya ditutup karena pendapatan penjualannya hanya dapat digunakan untuk menutup biaya tunai saja.

d. Degree of operating leverage Memberikan informasi berapa kali lipat presentase tertentu perubahan pendapatan penjualan mengakibatkan perubahan laba bersih.

e. Laba kontribusi perunit (Contribution margin) Memberikan informasi kemampuan suatu produk dalam memanfaatkan sumber daya yang langka untuk memberikan kontribusi dalam menutup biaya tetap dan menghasilkan laba. (Kelebihan pendapatan penjualan di atas biaya variabel)

Berbagai parameter tersebut memberikan bantuan yang penting bagi manajemen











Dalam proses perencanaan laba jangka pendek manajemen memerlukan informasi akuntansi diferensial untuk mempertimbangkan dampak perubahan volume penjualan, harga jual & biaya terhadap laba perusahaan. Analisis impas & analisis biaya-volume-laba biaya-volume-laba merupakan teknik untuk membantu manajemen dalam perencanaan laba jangka pendek.

Untuk memberikan gambaran proses perencanaan laba jangka pendek, berikut ini diberikan

Contoh 1 . Departemen anggaran PT.X menyajikan laporan L/R projeksian (Projected Income Statement ) untuk tahun anggaran 20X2 sbb:

PT. X Laporan Laba Rugi Projeksian Tahun Anggaran 20X2 Jumlah Pendapatan

%

Rp. 500.000.000

penjualan

%

Biaya Variabel Laba kontribusi

100

300.000.000

60%

Rp. 200.000.000

40%

150.000.000

30%

Biaya tetap

Rp. 10%

Laba bersih 50.000.000

Dalam proses penyusunan anggaran induk perusahaan, laporan L/R yang disusun dengan

metode

variable

costing

yang

membantu

manajemen

puncak

dalam

mempertimbangkan mempertimb angkan usulan kegiatan yang diajukan oleh manajemen menengah. Keputusan jangka pendek pendek umumnya menyangkut menyangkut penambahan penambahan / pengurangan pengurangan volume volume kegiatan. Dari laporan L/R yang disusun menurut metode variabel costing, manajemen dapat memperoleh pemanfaatan dari alat-alat analisis diatas yaitu :

1. Impas











tidak rugi. Dari target tersebut diatas impas dapat dihitung sebesar Rp. 375.000.000 ( Rp. 500.000.000 / 40 % ). Angka tersebut t ersebut diatas menunjukkan bahwa bahwa dari target pendapatan penjualan (revenues) yang direncanakan sebesar Rp. 500.000.000 minimum perusahaan harus dapat menjual Rp. 375.000.000 agar perusahaan tidak rugi. Jika perusahaan mampu memperoleh pendapatan penjualan diatas impas, perusahaan baru dapat menghasilkan laba. Semakin rendah impas berarti semakin besar kemungkinan perusahaan memperoleh kesempatan untuk mendapatkan laba.

2. Margin Of Safety Dari target pendapatan penjualan tersebut, manajemen memerlukan informasi berapa jumlah maksimum penurunan penurunan target pendapatan pendapatan penjualan boleh terjadi, terjadi, agar penurunan tersebut tidak mengakibatkan perusahaan menderita kerugian. Untuk menjawab pertanyaan tersebut manajemen memerlukan informasi margin of safety dari anggaran laba projeksian tahun anggaran yang akan datang. Dari data dalam contoh 1. karena impas

diatas

sebesar

375.000.000,

maka

jumlah

maksimum

penurunan

target

pendapatan penjualan yang tidak menyebabkan perusahaan mengalami kerugian adalah Rp.

125.000.000

(

Rp.

500.000.000 –

Rp.

375.000.000

)

atau

25%

(Rp.

125.000.000/Rp.500.000.000). -

Semakin besar margin of safety saf ety semakin besar kesempatan perusahaan memperoleh laba, semakin kecil margin of safety semakin rawan perusahaan terhadap penurunan target pendapatan penjualan.

-

Jika margin margin of safety ratio, yang merupakan ratio antara margin of safety

dan

pendapatan penjualan sebesar 25%, berarti penurunan target pendapatan penjualan sedikit diatas 25% telah menyebabkan perusahaan menderita kerugian.

3. Titik penutupan penutupan usaha ( Shut Down Point Point ) Suatu

usaha

tidak

layak

secara

ekonomis

untuk

dilanjutkan

jika

pendapatan

penjualannnya tidak cukup untuk menutup biaya tunainya. Dari contoh 1 diketahui bahwa biaya tetap perusahaan tersebut sebesar Rp. 150.000.000, 100.000.000 merupakan biaya tunai, maka anggaran thn 20X2, titik penutupan usaha sebesar Rp.250.000.000 ( 100.000.000/40%). Hal ini berarti dibawah pendapatan penjualan sebesar 250.000.000, usaha perusahaan secara ekonomis tidak pantas dilanjutkan karena pendapatan penjualan dibawah jumlah terebut akan mengakibatkan perusahaan tidak mampu membayar biaya tunainya.













4. Degree of Operating Operatin g Leverage Ukuran ini menunjukkan persentase perubahan laba bersih sebagai dampak terjadinya sekian persen perubahan pendapatan penjualan. Dari contoh diatas DOL dihitung adalah 4X (Rp. 200.000.000/Rp. 50.000.000) yang berarti setiap 1% kenaikan pendapatan penjualan akan mengakibatkan 4% (4X1%) kenaikan laba bersih. Jika usulan kegiatan diharapkan dapat menaikkan pendapatan penjualan sebesar 5% maka dalam tahun anggaran tersebut laba bersih perusahaan akan mengalami kenaikan 20% (4X5%).

5. Laba kontribusi perunit -

Kelebihan pendapatan penjualan diatas biaya variabel

-

Memberikan gambaran jumlah yang tersedia untuk menutup biaya tetap & menghasilkan laba.

-

Semakin besar laba kontribusi, semakin besar kesempatan yang diperoleh perusahaan untuk menutup biaya tetap & untuk menghasilkan laba.

Laba kontribusi perunit merupakan merupakan laba kontribusi dibagi dengan volume penjualan. Jika informasi laba kontribusi perunit dihubungkan dengan penggunaan sumber daya yang langka (scarce resources), manajemen akan memperoleh informasi kemampuan berbagai macam produk untuk menghasilkan laba. I nformasi ini memberikan landasan bagi manajemen dalam pemilihan produk yang menghasilkan laba tertinggi. Contoh laba kontribusi setiap produk disajikan berikut ini:

Volume penjualan Pendapatan penjualan Biaya Variabel Laba kontribusi

A

B

C

Total

500

300

200

1000

Rp.700.000

Rp.500.000

Rp.1.000.000

Rp. 2.500.000

300.000

500.000

600.000

1.400.000

Rp.400.000

Rp.300.000

Rp.400.000

Rp.1.100.000











Produk

Konsumsi

Jumlah

Contribition

Contribition

Peringkat

Jam mesin

produk yang

margin

margin Per

kemampuan

perunit

dihasilkan

perunit

jam mesin

produk

Produk

perjam

produk

mesin 1: (1)

dalam (2) X (3)

memanfaatk an sumberdaya yang langka

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

A

5

0,20

Rp. 800

160

1

B

10

0,10

1000

100

2

C

25

0,04

2000

80

3

Gbr. 9.1. Laba kontribusi perunit sumber daya yang langka

Dari contoh diatas seolah-olah produk C menghasilkan laba kontribusi perunit sebesar Rp.2000 yang memiliki kemampuan tertinggi untuk memberikan kontribusi dalam menutup biaya tetap & untuk menghasilkan laba. Kemampuan produk dalam menutup biaya tetap & menghasilkan laba tidak diukur hanya atas dasar informasi laba kontribusi perunit,

namun

diukur

dari

laba

kontribusi

perunit

yang

dihubungkan

dengan

pemanfaatan sumber daya yang langka.Contoh dapat dilihat pada gbr. 9.1 Dari gambar tersebut ternyata produk A menduduki peringkat pertama dalam kemampuan memanfaatkan sumberdaya yang langka ( jam mesin )untuk menutup biaya tetap & menghasilkan laba. Setiap jam mesin yang dimanfaatkan untuk memproduksi produk A mampu menghasilkan laba kontribusi sebesar Rp. 760 per jam mesin.

2.3.Rekayasa 2.3.Rekayasa Parameter Untuk Perencanaan Laba Jangka Pendek











a. Pendekatan teknik persamaan b. Pendekatan grafis

a. Pendekatan teknik persamaan Penentuan impas dengan teknik persamaan dilakukan dengan mendasarkan pada persamaan pendapatan sama dengan biaya ditambah laba.Atau laba adalah sama dengan pendapatan penjualan dikurangi biaya. Dapat dinyatakan dalam persamaan sbb:

Y=cx-bx-a Keterangan : y=laba c=harga jual persatuan x=jumlah produk yang dijual b=biaya variabel persatuan a=biaya tetap

Jika persamaan tersebut dinyatakan dalam laporan laba rugi metode variable costing, persamaan tersebut sbb: Pendapatan penjualan Biaya variabel

cx bx

Laba kontribusi

_ _ cx-bx

Biaya Tetap

a

Laba bersih

y

_ _

Perusahaan akan mencapai keadaan impas jika jumlah pendapatan sama dengan jumlah biaya (laba=0),atau jika jika dinyatakan dalam dalam persamaan persamaan sbb:

0 = cx - bx











x’ =

a / (c-b) (c-b)

Impas (dalam (dalam satuan satuan produk) produk) = biaya biaya tetap dibagi dengan selisih antara harga jual persatuan dengan biaya variabel persatuan X’ adalah kuantitas yang dijual pada keadaan impas

Jadi rumus perhitungan impas dalam satuan produk yang dijual adalah :

Impas dlm (Q) =

Biaya tetap

_

Harga jual persatuan – Biaya variabel persatuan p ersatuan

Impas dalam rupiah penjual dapat dicari rumusnya dengan cara mengalikan rumus impas tersebut diatas dengan c, yaitu harga jual persatuan produk.

Jadi rumus perhitungan impas dalam rupiah penjualan adalah sbb:

Impas dalam (Rp)



1-

Biaya Tetap Biaya variabel per satuan Harga jual jual per satuan

Catatan : 1 - b/c disebut marginal income income ratio atau contribution contribution margin ratio. Yaitu hasil bagi laba kontribusi dengan pendapatan penjualan.

Jadi impas dalam rupiah penjualan dpt dihitung dengan rumus sbb: Impas (Rp) =

Biaya tetap

Contribution margin ratio

Impas dalam (Rp)

Biaya Tetap 

_











pemakai jasa adalah sebesar Rp 25 persepeda semalam. Perhitungan proyeksi laba permalam apabila 500 sepeda masuk ke tempat penitipan sepeda pak Amat disajikan sbb:

Pendapatan penjualan jasa

JUMLAH

%

500 X Rp.25

Rp. 12.500

100

500 X 2 X Rp.

2.500

titipan sepeda Biaya variabel: Upah insentif untuk dua karyawan

_

2.50

Laba kontribusi

20 Rp. 10.000

_ 80

Biaya tetap: Sewa tempat titipan

Rp. 1.500

Upah dua orang karyawan

2.000

Laba bersih

+

Rp. 3.500

28

Rp. 6.500

52

Pak Amat ingin memperoleh informasi berapa jumlah minimum sepeda yang harus masuk setiap malam ketempat penitipan sepedanya,agar sepedanya,agar usaha titipan t ersebut tidak mengalami kerugian. Jumlah sepeda minimum yang harus masuk setiap malam agar usaha pak Amat dapat menutup semua biaya yang dikeluarkan semalam adalah :

Impas ( dlm kuantitas ) =

Biaya tetap

Harga jual persatuan – persatuan – By Variabel persatuan

=

3.500 _ = 175 25-5

_













Contribution Margin ratio

=

3.500 _

= Rp.4.375

80%

Jika pada suatu malam pak Amat menerima uang pendapatan penjualan jasa titipan sepeda sebanyak Rp.4.375, dia dapat tenang hatinya karena dari pendapatan penjualan jasa tersebut, minimum dia sudah dapat menutup biaya yang dikeluarkan malam ini. Dengan kata lain sepeda yang masuk sudah mendatangkan laba 80% (contribution margin ratio) dari uang pendapatan penjualan jasa titipan sepeda yang diterimanya. Bukti bahwa pada pak Amat menerima uang pendapatan penjualan jasa titipan sebanyak Rp.4.375 usahanya belum memperoleh laba,tetapi juga tidak rugi dapat diikuti dalam perhitungan sbb:

Pendapatan penjualan jasa titipan sepeda Biaya variabel

175 x Rp.25

175 x Rp. 5

=

Laba kontribusi Biaya tetap

= Rp.

Rp. 4.375 875

Rp. 3.500 :

Sewa tempat titipan

Rp. 1.500











Laporan Biaya Produksi Projeksian Thn 20x1

Biaya variabel standar per kg produk : Biaya bahan baku

Rp. 10.000

Biaya tenaga kerja variabel

7.000

Biaya overhead variabel

8.000

Jumlah biaya produksi variabel Biaya administrasi & umum

Rp. 25.000 10.000

variabel Biaya pemasaran variabel Jumlah biaya variabel

8.000 Rp.43.000

Biaya tetap pertahun terdiri dari : Biaya overhead pabrik tetap

Rp.37.400.000

Biaya pemasaran tetap

15.000.000

Biaya administrasi administr asi & umum

25.000.000 25.000.0 00

Jumlah biaya tetap setahun

Rp. 77.400.000

Harga jual produk Rp. 172.000 per kg











PT. ELIONA Laporan Laba-Rugi Tahun 20x1 Projeksian

Pendapatan penjualan Biaya variabel:

1000 X Rp 172.000

Sediaan awal Biaya produksi variabel

Sediaan akhir

Biaya non produksi variabel:

Rp. 2.500.000

100 X Rp. 25.000

Rp.30.000.000

1.100 X Rp.

5.000.000

25.000

Rp. 25.000.000

Rp.

100

172.000.000

%

Rp.

25%

43.000.000

75%

200 X Rp. 25.000 8.000.000

By. administrasi & umum

10.000.000

Jumlah biaya variabel

%

Rp.27.500.000

By. pemasaran variabel

variabel

Jumlah

1.000 X Rp.8.000 1.000 X Rp.10.000

Laba kontribusi

Rp. Biaya tetap: Biaya overhead pabrik tetap Biaya pemasaran tetap

Rp. 37.400.000 15.000.000

129.000.000











Dari informasi diatas diperoleh perhitungan :

Impas (Rp) = Rp. 77.400.000 = Rp.103.200.000 Rp.103.200. 000 75 %

Dari target pendapatan penjualan sebesar Rp.172.000.000 dlm thn 20X1,minimum PT.Eliona harus mencapai pendapatan penjualan sebesar Rp.103.200.000 agar perusahaan tidak tidak menderita kerugian. kerugian. Kuantitas produk produk minimum yang harus dijual dijual agar perusahaan tidak mengalami kerugian, maka :

Impas (kg) =

Rp.77.400.000 Rp.77.400.0 00

= 600 kg

Rp.172.000 – Rp.172.000 – Rp. 43.000

Dalam setiap penjualan 1 kg produk A berikutnya, perusahaan akan memperoleh laba sebesar Rp.129.000 (75% X Rp.172.000) karena biaya tetap seluruhnya telah tertutup dari penjualan 600 kg tersebut. Misalkan dalam contoh 2 diatas , manajemen memerlukan informasi pada volume penjualan berapa perusahaan harus menjual produknya dalam tahun anggaran 20X1 untuk mendapatkan keuntungan misalnya Rp. 90.000.000. Maka Perencanaan volume penjualan dihitung sbb:











Jika dalam tahun 20X1 PT. Eliona mencapai tingkat penjualan sebanyak 1,297 kg atau dalam rupiah Rp. 223.200.000, maka laba bersih diperkirakan Rp. 90.000.000

b. Perhitungan Impas dengan pendekatan grafis Titik pertemuan antara garis pendapatan penjualan dengan garis biaya merupakan titik impas. Untuk dapat menentukan titik impas, harus dibuat grafik dengan sumbu datar menunjukkan volume penjualan, sedangkan sumbu tegak menunjukkan biaya dan pendapatan.

Jika harga jual produk persatuan sebesar c, kuantitas produk yang dijual sebesar X,biaya tetap sebesar a dan biaya variabel sebesar b persatuan x, untuk volume penjualan sebesar X maka : Pendapatan penjualan = cx Biaya variabel

= bx

Biaya tetap

=a

Contoh 4 Dalam contoh 2 diatas diketahui bahwa : Harga jual produk persatuan (c)

= Rp. 172.000

Biaya variabel persatuan persatua n (b)

= Rp. 43.000

Biaya tetap pertahun (a)

= Rp. 77.400.000

Untuk berbagai macam volume penjualan (x) pendapatan penjualan,biaya













Apabila data diatas disajikan dalam bentuk grafik, maka akan tampak pada gambar 9.2

172.000.000

Pendapatan & Biaya (juta rupiah) Garis pendapatan penjualan Laba

120.400.000

Titik Impas Garis total biaya

100

Garis biaya tetap

80 Rugi











Facility-sustaining activity cost

Product-sustaining activity costs

Non-unit related costs

Batch-related activity costs

Unit-level activity costs

Non-unit related costs

Gambar 9.3. Unsur Unit-Related dan Non-Unit-Related Non-Unit-Related dalam Bia a Prod Produk uk Costs dalam

Setiap produk yang diproduksi mengkonsumsi non unit related overhead costs) dengan











x1 = unit level activities x2 = batch related activities x3 = product sustaining activities

Jika harga jual persatuan produk sama dengan c, maka persamaan laba berdasarkan activity based costing adalah :

Y = cx1 - a – b1x1 – b2x2 – b3x3 Keterangan : Y

= laba

cx1 = Pendapatan penjualan (harga jual perunit kali kuantitas yang dijual yang ditunjukkan oleh unit level activities) a

= facility sustaining activity costs

b1

= biaya variabel persatuan unit level activity











Contoh 5 PT X memproduksi satu macam produk dengan struktur biaya sebagai berikut : Biaya variabel perunit Biaya tetap setahun Harga jual produk perunit

Rp. 12.000 Rp. 100.000.000 Rp. 20.000

Impas dengan pendekatan konvensional : Berdasarkan data tersebut dihitung impas dengan pendekatan konvensional yaitu :

Impas = Biaya tetap = Harga jual perunit – perunit – biaya variabel perunit =

100.000.000 _ 20.000 - 12.000











Product sustaining activity costs 1.000 x Rp. 30.000

30.000.000

Facility sustaining activity costs

50.000.000

Biaya tetap dgn pendekatan activity based costing

Rp.100.000.000

Impas = Facility sustaining activity costs + Product sustaining activity costs + Batch related activity costs Harga jual/unit – jual/unit – Unit level activity cost

=

Rp. 50.000.000 + ( 20 x Rp. 1.000.000 ) + ( 1000 x Rp. 30.000) Rp. 20.000 – 20.000 – Rp. 12.000

=

12.500 unit

2. Margin Of Safety













Angka margin of safety ini berhubungan langsung dengan laba apabila dihubungkan dihubungkan dengan marginal income ratio (profit-volume ratio )

Laba =

Profit volume ratio

Laba =

Laba kontribusi x

x

Margin of safety ratio

Margin of safety

Pendapatan penjualan Pendapatan penjualan

_











Contoh 8 Apabila dalam contoh 3, biaya tetap sebesar Rp. 77.400.000 tersebut terdiri dari biaya keluar dari dari kantong kantong Rp. 64.500.000 64.500.000 dan dan biaya terbenam ( sunk cost ) sebesar sebesar Rp. 12.900.000, maka dapat dapat dibuat taksiran laba tunai dan dan laba akuntansi (accounting (accounting profit , yaitu pendapatan penjualan dikurangi dengan biaya –biaya, –biaya, baik terbenam maupun biaya keluar dari saku ).











Karena laba kontribusi berubah sebanding dengan perubahan pendapatan, dengan demikian setiap perubahan pendapatan penjualan dapatdiketahui dengan cepat dampak perubahannya terhadap laba bersih dengan menggunakan degree of operating leverage .

PT. Eliona Laporan Laba rugi p projeksian rojeksian











Pendapatan penjualan

Perubahan

turun 2%

Pendapatan penjualan

Rp. 108.360.000 108.360.00 0

Rp. 106.192.800

27.090.000

26.548.200

Biaya variabel Laba kontribusi kontribus i Biaya tetap

Rp.

81.270.000 77.400.000

Rp.

79.644.600 77.400.000

-2 %











BAB III PENUTUP

3.1. KESIMPULAN 

Perencanan laba adalah pengembangan dari suatu rencana operasional untuk mencapai sasaran dan tujuan. Laba penting dalam perencanaan karena rencana

perencanaan laba dan anggaran perusahaan.docx

Recommend Documents