Peranan Anggaran Dalam Perencanaan Dan Pengendalian

PERANAN ANGGARAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

Anggara Anggaran n adalah adalah rencana rencana keuangan keuangan yang dibuat untuk untuk

tujuan tujuan masa depan depan dengan dengan

mengidentif mengidentifikasi ikasi tindakan yang diperlukan diperlukan dalam pencapaiannya. pencapaiannya. Anggaran Anggaran ini berupa rencana tertulis yang mengenai kegiatan bisnis dan dinyatakan dalam satuan kuantitatif. Semua bisnis ataupun ataupun kegiata kegiatan n lainny lainnyaa yang yang berhubu berhubunga ngan n dengan dengan keuangan keuangan memerl memerluka ukan n anggara anggaran n untuk  untuk   perencanaan dan pengendalian aktivitas yang dilakukan. Perenca Perencanaa naan n dan pengend pengendali alian an sangat sangat penting penting bagi bagi perusa perusahaan haan,, perenca perencanaa naan n dan  pengendalian memiliki keterkaitan satu sama lain. Perencanaan merupakan pandangan yang orientasinya ke keadaan yang akan datang guna melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar agar dapat dapat mencapa mencapaii tujuantujuan-tuj tujuan uan yang diteta ditetapkan pkan sedangk sedangkan an pengenda pengendalia lian n lebih lebih meliha melihatt keada keadaan an sebel sebelum umny nyaa untu untuk k menen menentu tukan kan apak apakah ah yang yang sebe sebenar narnya nya terj terjadi adi,, dan mela melaku kukan kan  perbandingan hasil yang diperoleh dengan hasil yang direncakan sebelumnya. Kemudian,  perbandingan tersebut dapat digunakan untuk menyesuaikan anggaran yang digunakan untuk   pengambilan keputusan dan rencana di masa depan. Anggaran Anggaran memiliki memiliki peran penting penting dalam perencanaan, perencanaan, pengendalian, pengendalian, dan pembuatan pembuatan keputu keputusan san.. Anggar Anggaran an juga berfun berfungsi gsi untuk untuk memper memperbai baiki ki komuni komunikas kasii dan koordi koordinas nasi, i, suatu suatu  peranan yang menjadi semakin penting, seiring dengan berkembangnya ukuran perusahaan. Dalam perencanaan, anggaran adalah salah satu komponen penting yang di siapkan setelah dibuatnya dibuatnya rencana strategis. strategis. encana strategis strategis dibuat untuk mengidentif mengidentifikasi ikasi strategistrategi-strat strategi egi untuk aktivitas dan operasi dimasa depan baik jangka panjang maupun jangka pendek. !aka dari tujuan rencana strategi tersebut dapat disusun dasar anggaran. Dala Dalam m peng pengend endal alia ian, n, angga anggara ran n di gunak gunakan an sebag sebagai ai renc rencana ana tinda tindaka kan n nyat nyataa yang yang diperlukan untuk pencapaian target peningkatan di masa depan seperti membandingkan hasil yang yang di perole peroleh h sekara sekarang ng dengan dengan

hasil hasil yang direnc direncanak anakan an selanj selanjutny utnya. a. Apabila Apabila terdap terdapat at

 perbedaan maka itu merupakan umpan balik yang menunjukan situasinya di luar kendali. Sehi Sehing ngga ga perl perlu u di ident identif ifik ikas asii peny penyeba ebabny bnyaa dan dan lang langkah kah apa sela selanj njut utny nyaa diam diambi bill untuk  untuk  memperbaiki situasi.

Dari penjelasan diatas dapat di buat ilustrasi siklus dari perencanaan, hasil yang diperoleh dan pengendalian.

Perencanaan

Pengendalian

encana Strategis

Penga#asan Aktivitas Aktual

$ujuan %angka Panjang

$ujuan %angka Pendek 

encana %angka Pendek  Perbandingan antara Aktual dengan yang Direncanakan Anggaran

&mpan 'alik

(nvestigation

"orrective Action

$erdapat dari penggunaan suatu anggaran dalam suatu perusahaan, yaitu) *. !emaksa para manajer untuk melakukan perencanaan. +. !enyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan. . !enyediakan standar evaluasi kinerja. . !emperbaiki komunikasi dan koordinasi.