PENGERTIAN ANGGARAN PERUSAHAAN

Anggaran Perusahaan

Disusun oleh

:

Dadang Hendra Winata

(14080574100)

Indra Kusuma Putra

(140805741)

!P 14 " #$I%&'IA #$I%&'I A  $&*&'I $& *&'I #'A"A+  #'A"A+A A ,AK#-A &K.$.!I 1 !A$A/&!&$ 01

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.



ANGGARAN PERUSAHAAN

Anggaran perusahaan adalah suatu proses perencanaan dan pengendalian kegiatan suatu operasi perusahaan yang dinyatakan dalam suatu kegiatan operasi suatu perusahaan, yang ang diny dinyat atak akan an dala dalam m suat suatu u kegi kegiat atan an dala dalam m satu satuan an uang uang yang ang bert bertuj ujua uan n untu untuk k memproyeksikan operasi perusahaan tersebut dalam proyeksi keuangan !enurut Gomes "#$$%, p&'(&&), anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mend mendam amaik aikan an

prio priori rita tas(p s(prio riori ritas tas

prog progra ram m

deng dengan an

sumb sumber er(su (sumb mber er

pend pendap apat atan an

yang ang

diproyeksikan Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari akti*itas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka +aktu yang ditentukan dengan inormasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk akti*itas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut !enuru !enurutt !ulya !ulyadi di "-..#, "-..#, p/&&) p/&&),, anggar anggaran an merupa merupakan kan suatu suatu rencan rencanaa kerja kerja yang yang dinyatakan secara kuantitati yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang men*akup jangka +aktu satu s atu tahun !enurut Supriyono "#$$., p#%), penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian "penga+asan) keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan program 0imana anggaran disusun oleh manajemen untuk jangka +aktu satu tahun, yang nantinya akan memba+a perusahaan kepada kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan !enu !enuru rutt Glen Glenn n A 1elsch lsch angg anggar aran an dapa dapatt dika dikait itka kan n deng dengan an ungsi(ung ungsi(ungsi si dasar manajemen yang yang melipu meliputi ti ungsi ungsi perenc perencana anaan, an, koordi koordinas nasii dan penga+ penga+asan asan 2adi 2adi bila bila anggaran dihubungkan ungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi ungsi perencanaan, meng mengar arah ahka kan, n,

meng mengor orga gani nisa sasi si

dan dan

menga enga+a +asi si

seti setiap ap

satu satuan an

dan dan

bida bidang ng(b (bid idan ang g

organisasional didalam badan usaha

3erdasarkan ruang lingkup4 in*estasi perusahaan, anggaran dapat dibedakan menjadi dua jenis yaitu 5 A Angg Anggara aran n par parsia siall



3 Anggar Anggaran an 7ompre 7omprehen hensi si 6aitu anggar anggaran an dengan dengan ruang ruang lingku lingkup p menye menyeluru luruh h karena karena kegiat kegiatann annya ya melipu meliputi ti seluruh akti*itas perusahaan dibidang marketing,produksi, keuangan, personalia dan administrasi

3erdasarkan leksibelitasnya, anggaran dibedakan menjadi 5 A Anggaran Anggaran 8etap 8etap "i9ed budget) budget) Adalah anggaran yang disusun untuk periode tertentu dengan *olume yang sudah ditentukan dan berdasarkan *olume tersebut disusun rencana mengenai re*enue, cost dan e9pense 3 Anggaran Anggaran kontinyu kontinyu "continues "continues budget) budget) Adalah anggaran yang disusun untuk periode +aktu tertentu dan berdasarkam *olume tersebut tersebut diperkiraka diperkirakan n besarnya besarnya re*enue, cost dan e9pense, namun secara periodik periodik dilakukan penilaian kembali

2enis Anggaran Perusahaan 3erdasar 2angka 1a 1aktu ktu 2ika 2ika angga anggaran ran perusa perusahaa haan n dipi dipisah sahkan kan menuru menurutt jangk jangkaa +aktu +aktu anggar anggaran, an, maka maka akan akan diperoleh beberapa jenis anggaran sebagai berikut Anggaran strategis "Strategical budget ) yang merupakan anggaran jangka panjang, anggaran yang berla ku untuk jangka panjang yaitu melebihi satu periode akuntansi "melebihi # tahun), berisikan hal(hal yang bersiat umum seperti misalnya kebijakan perusahaan jangka panjang, gambaran perkembangan perusahaan dalam jangka +aktu yang panjang dan lain sebagainya 0i samping anggaran jangka panjang ini terdapat anggaran jangka pendek atau anggaran operasi operasiona onall yang yang disebu disebutt sebaga sebagaii anggar anggaran an taktis taktis " 8actica acticall budget budget ) Angga Anggaran ran taktis taktis " 8actical budget )anggaran yang berlaku untuk jangka pendek, yaitu satu periode akuntansi atau kurang3udget disusun oleh panitia penyusun anggaran " 3udgeting :ommittee ) 6ang terdiri atas pemegang ungsi(ungsi utama " 3udget Participati*e )

Syarat Siat Anggaran Perusahaan Untuk mengoptimalkan kegunaan anggaran, penyusunan anggaran perlu memperhatikan beberapa syarat siat anggaran seperti berikut 5



lingkungan yang terus menerus terjadi agar dapat melakukan penyesuaian bilamana diperlukan : 7ontinyu 7ontinyu Artinya Artinya membutuhkan membutuhkan perhatian perhatian terus(menerus terus(menerus dan tidak merupakan merupakan suatu suatu usaha yang insidentil

mem memberi berika kan n

peng penger erti tian an

meng mengen enai ai

pere perenc ncan anaa aan n

seba sebaga gaii

beri beriku kut5 t5

=Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan akta(akta dan membuat serta menggunakan asumsi(asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal mem*isualisasi serta merumuskan merumuskan aktiitas(ak aktiitas(aktiitas tiitas yang diusulkan diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan= 0ari kutipan di atas disimpulkan bah+a sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan(kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan(kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya 0engan adanya rencana tersebut, maka aktiitas akan dapat terlaksana dengan baik 3


: imnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir(taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya 8ujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk penga+asan luar, yaitu untuk membatasi sumber(sumber daya keseluruhan

yang

tersedia

untuk

suatu

instansi

dan

untuk

menc menceg egah ah peng pengel elua uara ran( n(pe peng ngel elua uara ran n bagi bagi hal( hal(ha hall atau atau akti akti*i *ita tas(a s(akt kti* i*ita itass yang tidak tidak dibenarkan oleh undang(undang

8ujuan penyusunan penyusunan anggaran bagi perusahaan 5 A !enyatakan !enyatakan harapan harapan dan sasaran sasaran perusahaan perusahaan secara secara jelas dan ormal ormal 3 Untuk mengk mengkomuni omunikasika kasikan n harapan manajem manajemen en kepada pihak pihak terkait terkait : Untuk Untuk menye menyediak diakan an rencan rencanaa terinci terinci mengen mengenai ai akti*i akti*itas tas dngan dngan maksu maksud d mengur mengurang angii ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang lebih jelas 0 Untuk mengoo mengoordinas rdinasikan ikan cara yang di tempuh dalam dalam rangka memaksimalk memaksimalkan an sumber daya E Untuk menyed menyediakan iakan alat ukur dan dan mengendalika mengendalikan n kinerja indi*idu indi*idu dan kelomp kelompok ok

!anaat Anggaran !enurut !arconi dan Siegel "#$&?) dalam Hehanusa "-..?, p/.@(/.') manaat anggaran adalah A Anggaran Anggaran merupakan merupakan hasil dari proses proses perencanaan, perencanaan, berarti berarti anggaran anggaran me+akili kesepakatan kesepakatan



3 Anggaran Anggaran merupakan merupakan gambaran gambaran tentang tentang prioritas prioritas alokasi sumber sumber daya yang dimiliki dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print akti*itas perusahaan : Anggar Anggaran an merup merupaka akan n alat alat komuni komunikas kasii intern internal al yang yang menghu menghubun bungka gkan n depart departeme emen n "di*is "di*isi) i) yang satu dengan dengan departeme departemen n "di*isi) "di*isi) lainnya lainnya dalam organisasi organisasi maupun dengan manajemen puncak 0 Anggaran Anggaran menyediaka menyediakan n inormasi inormasi tentang hasil kegiatan kegiatan yang sesungguhny sesungguhnyaa dibandingk dibandingkan an dengan standar yang telah ditetapkan E Anggar Anggaran an sebaga sebagaii alat alat pengen pengendal dalian ian yang yang mengar mengarah ah manajem manajemen en untuk untuk menentu menentukan kan bagian bagian rgan rganisa isasi si yang yang kuat kuat dan dan lema lemah, h, hal hal ini akan akan dapa dapatt meng mengar arah ahka kan n mana manajem jemen en untu untuk k menentukan tindakan koreksi yang harus diambil < Anggar Anggaran an mempe mempenga ngaruh ruhii dan memoti* memoti*asi asi manajer manajer dan karya+a karya+an n untuk untuk bekerja bekerja dengan dengan konsisten, konsisten, eekti dan eisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan tujuan perusahaan perusahaan dengan tujuan karya+an

0A<8AR PUS8A7A

# http544+indy(siregarblogspotcoid4-.# http544+indy(siregarblogspotcoid4-.##4.#4pengertian(anggaran(perusahaanhtml #4.#4pengertian(anggaran(perusahaanhtml - http544cleoassoaresblogspotcoid4 ? http544jurn http544jurnal(sdm al(sdmblogs blogspotc potcoid4oid4-.#.4. .#.4.#4pen #4pengangg ganggaran(de aran(deinisi(u inisi(ungsi(m ngsi(manaat anaathtml html

PENGERTIAN ANGGARAN PERUSAHAAN

Recommend Documents