TUGAS AKHIR
“ PENGENDALIA PE NGENDALIAN N BIAYA BIAYA DAN WAKTU WAKTU PADA PROYEK PUSKESMAS TABARINGAN ”
DISUSUN OLEH : PRATIWI D111 07 621
JURUSAN SIPIL FAKULT FAKULTAS AS TEKNIK UNIVERSITAS UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR 2012
KATA PENGANTAR
A!"!#$ !"!%&$# W'(W)*
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga penulisan tugas akhir ini dapat terselesaikan. Tugas ini disusun untuk memenuhi salah satu persyaratan akademik guna menye menyeles lesaik aikan an studi studi pada pada jurusa jurusan n Sipil Sipil Fakulta Fakultass Teknik eknik Unier Uniersit sitas as Hasanuddin. Adapun judul Tugas Akhir ini adalah ! +, P-./-.!"%!. B%!! !. W!&$ W!&$ P!! P'3-& P-#)!./$.!. P$&-#! T!)!'%./!. T!)!'%./!. +,
Penulis menyadari sepenuhnya "ah#a selesainya tugas akhir ini "erkat "antuan dan "im"ingan dari "er"agai pihak, untuk itu perkenankanlah kami mengu$apkan "anyak terima kasih atas "antuan dan "im"ingan kepada d%sen pem"im"ing kami !
Pem"im"ing & ! &r.H.'.Rid#an &r.H.'.Rid#an A"dullah, 'S$
Pem"im"ing && ! '. Sapri Pamulu, ST. '.eng.P'.Ph.(
(engan segala kerendahan hati, Penulis juga ingin menyampaikan terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada !
).
Terkhu rkhussus Ayahan ahanda da dan dan i"un i"unda da ter$i er$int ntaa atas atas peng peng%r %r"a "ana nan n dan dan d%a d%a kepada kami.
*.
+apa +apak k (R. (R. &ng &r. &r. Wa Wahyu hyu H. Piar Piarah ah,, 'S, '., '., sela selaku ku (eka (ekan n Fakul Fakulta tass Teknik Teknik Uniersitas Hasnuddin
.
+apa +apak k Pr% Pr%.. (r. (r. &r. &r. H. /a#a /a#allenna enna Sam Samang, ang, 'S.' 'S.'. .ng ng.. sel selaku aku ket ketua 0urusan Sipil Fakultas Teknik Teknik Uniersitas Hasanuddin.
1.
+apa +apak k &r.H &r.H.' .'.R .Rid id#a #an n A"dul A"dulla lah, h, 'S$ sela selaku ku d%sen d%sen pem"im pem"im"i "ing ng &, yang yang telah "anyak meluangkan #aktunya untuk mengajar, mem"im"ing dan mem" mem"er erik ikan an arah arahan an penu penuli liss dala dalam m meny menyus usun un skri skrips psii dan dan sela selalu lu mem"erikan m%tiasi kepada penulis
2.
+apa +apak k '. Sapri Sapri Pamul Pamulu, u, ST. ST.'.n '.ng. g.P' P'.Ph .Ph.( .(.. selaku selaku d%se d%sen n pem"i pem"im" m"in ing g &&, yang telah meluangkan #aktunya untuk mem"erikan "im"ingan dan pengarahan kepada Penulis
3.
Selur Seluruh uh d%s d%sen en,, sta sta dan dan kar karya ya#a #an n terk terkhus husus us +u +u 'in 'inaa dan dan pak pak asru asrull dan dan seluruh Sta Fakultas Teknik Teknik 0urusan Sipil Sipil Uniersitas Hasanuddin.
4.
Terkhu rkhussus Penu Penullis juga juga mengu engu$a $apk pkan an "any "anyak ak terim erimak akas asiih kepa kepada da 5anda6 5anda6 /d.'uh /d.'uh.Ar .Ari, i,ST ST 7 rna#a rna#ati, ti,S5' S5' yang yang sangat sangat mem"ant mem"antu u penulis dalam menyusun skripsi mem"erikan m%tiasi, d%r%ngan semangat, semangat, dan "antuan "aik material material maupun m%ril m%ril kepada penulis serta selalu menemani penulis "aik dalam keadaan "uruk sekalipun.
8.
5epad 5epadaa Adik Adik-ad -adik ikku ku (arul (arul,, ajar ajar,, Anj Anjan anii 7 Arul Arul yang yang telah telah mem"an mem"antu tu penulis dalam menyusun dan mem"erikan semangat kepada penulis untuk menyusun skripsi ini
9.
Saha Saha"a "att-sah -saha" a"at atku ku Shi Shinta. nta.S5 S5', ', U$hy U$hy..S.Fa S.Fam m,
andi andi #hi #hi#i, #i,
5.ki 5.kiki ki,,
5.A$hi, 5.karla, A#al, dan Ariandi yang telah setia mendampingi dan mem"erikan semangat kepada penulis ):.
Pimpin Pimpinan an ;< TR&= TR&= 'R/ 'R/>, ;< >A >ASA &NT& &NT& ;=NSU/ ;=NSU/T TANT, NT, dan ;< 'UARA +&NTAN? yang telah mengi@inkan penulis untuk mengam"il data dipr%yek terse"ut.
)). )).
Segenap Segenap karya# karya#an an di ;< TR&= TR&= 'R/ 'R/> terk terkhus husus us Asga Asgar, r, k.as# k.as#an, an, dan k,"aslan terimaksih untuk "antuannya
)*.
Penulis Penulis juga juga mengha menghatur turkan kan terima terima kasih kasih kepada kepada seni%r seni%r,, dan teman-t teman-tema eman n angkatan angkatan *::4 RS=, khususnya khususnya indra, &mmank, &mmank, &lham, &lham, Hendra, Hendra, Sari, Aditya, Alam, ujie, Ade Prati#i, Ari l%ngga dan teman-teman yang lain yang tidak "isa saya se"utkan satu persatu 5ami 5ami meny menyad adar arii "ah# "ah#aa tuli tulisa san n ini ini tida tidak k lupu luputt dari dari keku kekura rang ngan an--
kekura kekurangan ngan.. =leh =leh karena karena itu penulis penulis mengha mengharap rapkan kan kepada kepada para para pem"a$a pem"a$a,, kirany kiranyaa dapat dapat mem"er mem"erika ikan n sum"ang sum"angan an pemiki pemikiran ran demi demi kesem kesempur purnaan naan dan pem"aharuan tugas akhir ini.
Akhir kata, sem%ga A//AH SWT melimpahkan Rahmat dan Taui-Nya kepada kita, dan Tugas Tugas Akhir ini dapat mem"erikan mem"erikan manaat manaat "agi pihak-pihak pihak-pihak yang "erkepentingan.
'akassar,
'aret *:)*
P-.$$.
Penulis
DAFTAR ISI
/'+AR 0U(U/............................................................. ...................
i
/'+AR PN?SAHAN............................................... ................. ......... .......... ..
ii
5ATA 5ATA PN?ANTAR PN?ANTAR ............................................ ................ ........ ................. ............. ....
iii
(AFTAR (AFTAR &S&...................................................................... ................... ............. ......
(AFTAR (AFTAR TA+/ TA+/ .................................................. ................ ........ ................ .............. ......
i
(AFTAR (AFTAR ?A'+AR .................................................... .......................................................................... ......................
ii
A+STRA5 ..................................................... ..................................................................................... ................................ .....
iii
BAB I
BAB II
PENDAHULUAN
).) /atar /atar +elaka +elakang ng 'asala 'asalah.. h..... ....... ....... ........ .......... .......... .......... .......... ......... ....
&B)
).* 'aksud 'aksud (an Tujua Tujuan n Penulis Penulisan an ............ ................. .......... ......... ....... ... ). ). P%k%k P%k%k +aha +ahasa san n (an (an +ata +atasa san n 'asa 'asala lah.. h.... .... .... ..... ...... ...... ...... ... ).1 'et%de 'et%de Penuli Penulisan san ....... ........... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ........ ........ ...... ..
&B1 &B1 &B1 &B2
).2 Sistem Sistemati atika ka Penu Penulis lisan. an..... ....... ....... ....... ...... ....... ......... ......... ......... .......... ......... ....
&B3
TINJAUAN PUSTAKA
*.) 5%nsep 5%nsep Waktu dan +iaya. +iaya.... ....... ....... ....... ....... ...... ....... ........ ......... .......... .......
&&B)
*.* Pengert Pengertian ian Sistem Sistem Pengend Pengendali alian.. an..... ...... ....... ........ ......... .......... ........ ...
&&B1
*. Penge Pengendal ndalian ian Wak Waktu. tu..... ....... ...... ....... ....... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ......... .......
&&B3
*..) *..)
5ur 5uraa S.... S...... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..... ..
&&B &&B 3
*..* *..*
+ar$ha +ar$hart rt ....... .......... ....... ....... ....... ....... ....... ......... .......... ......... ......... .......... .....
&&B8
*.1 Pengend Pengendali alian an +iaya.. +iaya..... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ....... ...
&&B9
*.2 5%nsep 5%nsep Nilai Nilai Hasil. Hasil..... ....... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ........ .......... ....... .. *.2.) *.2.) 'et%de 'et%de 5%nsep 5%nsep Nilai Nilai Hasil. Hasil.... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ....... ...
&&B)) &&B)1
*.2.* Pengertian Pengertian ariansi ariansi +iaya +iaya 7 jad#al jad#al Terpadu.. Terpadu....
&&B)4 &&B )4
*.2. *.2. Presta Prestasi si Pr%gre Pr%gress Pekerja Pekerjaan an ...... .......... ......... .......... .......... ........ ... &&B*) *.2.1 Perkiraan Perkiraan +iaya +iaya Akhir Akhir 7 Penyelesaia Penyelesaian n Pr%yek..&& Pr%yek..&&B B * *.2.2 *.2.2 +iaya +iaya Pekerj Pekerjaan aan +erda +erdasar sarkan kan Angga Anggaran ranCCC CCC&&B &&B*1 *1 *.2.3 *.2.3 Pr%yeks Pr%yeksii +iaya +iaya 7 0ad# 0ad#al al Akhir Akhir Pr%y Pr%yekCC ekCCC C &&B*3 &&B*3 *.2.4 BAB III
;riti$al Rasi% DRasi% 5ritisE CCCCCCC &&B*9
METODOLOGI
PENELITIAN
DAN
DATA
UMUM
PROYEK
BAB BAB IV
.) 'et%d% 'et%d%l%g l%gii Pela Pelaksa ksanaa naan n Penel Peneliti itian an ....... ........... ......... .......... .......... ........ ... .).) .).) Stud Studii penda pendahul hulua uan.. n.... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ...... ... .). .).* * Peng Pengum umpu pula lan n (ata (ata Umum Umum .... ...... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. .* Anali Analisa sa (ata (ata ....... .......... ...... ....... ....... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ........ ........ ...... .. . (ata Umum Pr%yek................................................. Pr%yek....................................................... ......
&&&B) &&&B) &&&B &&&B* * &&&B &&&B &&&B1 &&&B1 &&&B3
..) (ata Umum............................................ ........
&&&B3
.*.* .*.* Ren$ana Ren$ana Angga Anggaran ran +iaya +iaya.... ....... ....... ....... ...... ....... ......... ......... ......
&&&B4 &&&B4
.*. Ped%man Pelaksana...................................... ..
&&&B4
.*.1 .*.1 Ruanga Ruangan n /ingku /ingkup p Peker Pekerjaa jaan... n...... ....... ........ ......... .......... ....... ..
&&&B4 &&&B4
.*.2 (urasi dan +%"%t Pekerjaan...........................
&&&B8
ANAL ANALISA ISA DAT DATA DAN DAN PEMBA PEMBAHA HASAN SAN
1.) 1.) Anal Analis isaa (ata (ata
.... ...... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... ....
&
1.).) Analisa Analisa Anggaran Anggaran +iaya yang dijad#alkan dijad#alkan D+;WSE....&
1.). 1.).
Anal Analis isaa Angg Anggar aran an +ia +iaya ya Real Realis isas asii Peke Pekerj rjaa aan n DA;W DA;WPE PE &<*
1.* 1.* Anal Analis isaa Nila Nilaii Hasi Hasil.. l.... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... 1.*. 1.*.) ) Peny Penyim impa pang ngan an Terhad rhadap ap Waktu ktu DS
&
1.*.* Penyimpangan Penyimpangan Terhadap Terhadap +iaya +iaya D;
&
1.*. 1.*. Peny Penyim impan pangan gan Terhad rhadap ap Anggar nggaran an +iay +iayaa D+< D+
&
1. 1. Anal Analis isaa Pre Prest stas asii Pr% Pr%gr gres es Peke Pekerj rjaa aan n ..... ....... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... 1.. 1..) ) &ndek ndekss Pena Penam mpil pilan 0ad 0ad#al #alCCCCC CCCCCC CC.. ..
&
1..* &ndeks Penampilan Penampilan +iaya....... +iaya.............. ............. ............. ............ .....
&
1.. Rasi% 5ritis... 5ritis.......... .............. ............. ............. .............. .............. ............. ......... ...
&
1.1 Perkiraan Perkiraan +iaya +iaya Akhir Akhir Sampai Tanggal Tanggal Pelap%ranCC Pelap%ranCC
+A+ <
&
&
1.1. 1.1.) ) Anal Analis isaa Prak Prakir iraa aan n Waktu ktu Peny Penyel eles esai aian an.. ..... ..... .... .... ..
&
1.1. 1.1.* * Anal Analis isaa Prak Prakir iraa aan n +iay +iayaa Peny Penyel eles esai aian an... ..... .... .... ..... ...
&
1.2 Hasil Hasil Penyel Penyelesa esaian ian Pr%ye Pr%yek... k...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ....... .....
&<&<-):
PNUTUP 2.) 2.) 5esi 5esimp mpul ulan an ..... ....... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...
< B)
2.* 2.* Sara Saran n .... ...... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..... ..
< B*
(AFTAR PUSTA PUS TA5A 5A /A'P&RAN
DAFTAR TABEL
Ta"el "el *.) *.) Anali nalisi siss
&&-* &&-** *
Ta"el 1.) Analisa Anggaran +iaya yang dijad#alkan dijad#alk an D+;WSECCCCC. D+;WSEC CCCC...
&<-)2
Ta"el Ta"el 1.* Analisa Anggaran +iaya yang dilaksanakanD+;WPE.. dilaksanakanD+;WPE.. CC CC.
&<-)3 &<-)3
Ta"el 1. Analisa Anggaran +iaya Realisasi Realisa si Pekerjaan Pekerja an DA;WPECC .
&<- )4
Ta"el 1.1 Analisa
&<- )8
Ta"el 1.2 Analisa
&<-*: &<-*:
Ta"el Ta"el 1.3 Analisa
&<-** &<-**
Ta"el Ta"el 1.4 Analisa &ndeG 5inerja 0ad#al DSP&ECCCCCCCCCC.
&<-*1 &<-*1
Ta"el Ta"el 1.8 Analisa &ndeG 5inerja +iaya D;P&ECCCCCCCCCC.
&<-*3 &<-*3
DAFTAR DAFTAR GAMBAR G AMBAR ?am"ar *.) Peng%ntr%lan Siklus Ren$anaCCCC..
Halaman && - 1
?am"ar *. *.* ;%nt%h ku kura S CCCCCCCCC.. && - 4 ?am"ar *. *. Target prestasi +eru erupa 5ura SCCC. && - 8 ?am"ar *.1 *.1 ;%nt%h (iagram +atangCCCCCC && - 9 ?am"ar *.4 Analisa
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN PUSKESMAS TABARINGAN” TABARINGAN”
Abstrak (ala (alam m pelak pelaksa sana naan an peke pekerj rjaa aan n "idan "idang g k%nst k%nstru ruks ksii ditu ditunt ntut ut untuk untuk memperh memperhati atikan kan kualit kualitas as dan keteta ketetapan pan untuk untuk penyele penyelesai saian an suatu suatu pr%yek pr%yek.. 5egiatan pr%yek merupakan suatu kegiatan sementara yang "erlangsung dalam #akt #aktu u ter" ter"at atas as denga dengan n al%ka al%kasi si sum" sum"er er daya daya tert terten entu tu.. Untu Untuk k itu itu dala dalam m pelaksanaan pekerjaan k%nstruksi diperlukan suatu pengam"ilan keputusan yang tepat untuk menetukan sasaran yang akan di$apai sesuai dengan standar yang telah telah ditentukan. ditentukan. sum"erdaya sum"erdaya utama utama ter"atas ter"atas pada tahap pelaksanaa pelaksanaan n suatu pr%yek pr%yek k%nstruksi k%nstruksi adalah "iaya, "iaya, mutu, dan #aktu. Peren$anaan Peren$anaan jad#al dan dan penge pengenda ndali lian an adal adalah ah langk langkah ah pent pentin ing g yang yang dila dilakuk kukan an agar agar tuju tujuan an pelaksanaan pr%yek dengan sum"erdaya ter"atas dapat ter$apai dengan #aktu yang sesuai dengan jad#alnya. 'et%de Nilai hasil earned alue alue adalah adalah met%de met%de pengendalian pengendalian yang yang diguna digunakan kan untuk untuk mengen mengendali dalikan kan "iaya "iaya dan jad#al jad#al pr%yek pr%yek se$ara se$ara terpad terpadu. u. 'et%de ini mem"erikan mem"erikan in%rmasi in%rmasi status status kinerja kinerja pr%yek pr%yek pada suatu pri%de pri%de pelap%ran dan mem"erikan in%rmasi prediksi "iaya yang di"utuhkan dan #aktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan "erdasarkan indi$at%r kerja saat pengam"ilan data. 5ATA 5ATA 5UN;& 5UN;& ! pengendalian pengendalian "iaya "iaya dan #aktu dengan met%de met%de nilai hasil Dearned alueE
BAB I PENDAHULUAN 1(1 ( "!!' )-"!&!./ #!!"!4 (ala (alam m pelak pelaksa sana naan an peke pekerj rjaa aan n
"idan "idang g k%nst k%nstru ruks ksii ditu ditunt ntut ut untuk untuk
memperh memperhati atikan kan kualit kualitas as dan keteta ketetapan pan untuk untuk penyele penyelesai saian an suatu suatu pr%yek pr%yek.. 5egiatan pr%yek merupakan suatu kegiatan sementara yang "erlangsung dalam #akt #aktu u ter" ter"at atas as denga dengan n al%ka al%kasi si sum" sum"er er daya daya tert terten entu tu.. Untu Untuk k itu itu dala dalam m pelaksanaan pekerjaan k%nstruksi diperlukan suatu pengam"ilan keputusan yang tepat untuk menetukan sasaran yang akan di$apai sesuai dengan standar yang telah ditentukan. 'anajemen 'anajemen k%nstruksi k%nstruksi "erlangsung "erlangsung seperti seperti siklus yang "erulang terus menerus terdiri dari peren$anaan,pelaksanaan,ealuasi dan tindak lanjut. (alam tahap peren$anaan, suatu ren$ana dan standar di"uat untuk melaksanakan suatu pr%yek dengan "atasan "iaya ,jad#al dan mutu yang telah dianggarkan pada suatu pr%yek. Pada tahap pelaksanaan pr%yek perlu adanya penga#asan atau pengendalian pada suatu sekt%r agar tetap sesuai dengan standar. Pengendalian merupakan salah satu ungsi manajemen pr%yek pr%yek yang "ertujuan agar pekerjaan dapat "erjalan men$apai sasaran tanpa "anyak penyimpangan. Pengendalian pr%yek adalah suatu usaha sistematis untuk mementukan standar yang sesuai dengan sasaran sasaran peren$anaan peren$anaan ,meran$ang ,meran$ang system system in%rmasi in%rmasi,, mem"andingka mem"andingkan n
pelaksanaan dengan standar , menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan standar dan mengam"il tindakan pem"etulan yang diperlukan agar sum"erdaya yang digunakan se$ara eekti dan eisien dalam rangka men$apai sasaran Ds%ehart% )994E. Pada dasarnya dalam setiap pr%ses pelaksanaan pr%yek, "erhasil atau tidaknya pr%yek terse"ut selalu "erpat%kan pada hal-hal se"agia "erikut ! iaya (Cost). peren$ peren$ana ana yang yang "aik "aik adalah adalah peren$ peren$ana ana dimana dimana +iay dalam mengestimasi mengestimasi "iaya "iaya pr%yek pr%yek menghitung menghitung sampai sampai sedetailsedetaildetailnya yang ke$il sekalipun (TimeE. Waktu selalu "erhu"ungan dengan "iaya, apa"ila Waktu (TimeE. pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan #aktu yang diren$anakan akan mem"erikan keuntungan "agi pelakasanaan, namun namun apa"ila apa"ila mele"i mele"ihi hi dari dari #aktu #aktu yang yang diren$ diren$anak anakan an maka maka akan menam"ah "iaya pekerjaan DQuality).. 'utu pekerjaan k%nstruksi harus sesuai dengan 'utu DQuality) yang diisyaratkan dalam spesiikasi teknik. gat 5eselamatan (Safety) Unsur ini sangat
pen penting
kerna
menyangkut ji#a sese%rang. Untuk itu setiap pekerjaan harus dilengk dilengkapai apai alat-a alat-alat lat pengama pengaman n yang yang disesu disesuaik aikan an dengan dengan j%" masing-masing. Penga Pengatu tura ran n #aktu #aktu dan dan "iay "iayaa memu memung ngki kin n untu untuk k dila dilakuk kukan an upay upayaa menghindari ketidakeisien pelaksanaan pr%yek, men$egah a$t%r-akt%r yang
memperham"at pen$apain tujuan dalam pr%yek dan mengam"il keputusan atau tindakan yang diperlukan untuk mengendalikan masalah yang dihadapai serta mampu mampu menunj menunjukka ukkan n hasil hasil kinerj kinerjaa kegiat kegiatan an dengan dengan menggun menggunakan akan met%de met%de k%nsep nilai nilai hasil. hasil.
(engan k%nsep k%nsep nilai hasil, hasil, kemajuan kemajuan dari pr%yek pr%yek dapat
diukur dengan mem"andingkan ren$ana kerja yang telah disusun sejak a#al pr%yek dengan realisasi pelaksanaan pr%yek. Selain itu, met%de k%nsep nilai hasil dapat dikem"angkan dikem"angkan untuk mem"uat mem"uat perkiraan perkiraan atau pr%yeksi pr%yeksi keadaan masa masa depan depan pr%yek pr%yek misal misalnya nya dapatk dapatkah ah pr%yek pr%yek disele diselesai saikan kan sisa sisa dana yang yang adaI , "erapa "esar perkiraan perkiraan "iaya untuk menyelesaiakn menyelesaiakn pr%yekI, (an "erapa "esar pr%yeksi keterlam"atan pada akhir pr%yek, "ila k%ndisi masih seperti saat pelap%ran. (alam (alam usaha usaha menyuk menyukses seskan kan suatu suatu pr%yek pr%yek khusus khususnya nya pelaks pelaksanaa anaan n k%nstru k%nstruksi ksi di"utu di"utuhka hkan n suatu suatu teknik teknik atau atau $ara $ara pengel pengel%la %laan an yang yang "aik "aik guna mempertinggi eisiensi pr%duktiitas dan kulaitas kerja. Sehu"ungan dengan itu maka perlu dilakukan tindakan penga#asan dan pengendalian disemua se$t%r khususnya pengendalian "iaya dan #aktu 5emaju 5emajuan an dari dari suatu suatu pr%yek pr%yek dapat dapat diukur diukur dengan dengan mem"and mem"anding ingkan kan ren$ana kerja yang telah disusun sejak a#al pr%yek.+ert%lak dari masalah ini penulis tertarik untuk u ntuk mem"ahasnya se"agai tugas akhir "erupa analisis #aktu #ak tu dan dan "iay "iayaa deng dengan an meng mengam am"i "ill stud study y kasu kasuss pada pada pr%y pr%yek ek pem" pem"an angu guna nan n puskesmas ta"aringan.
Sehu"ung dengan itu penulis tertarik untuk mengadakan studi kasus untuk mengetahui mengetahui pr%yek pr%yek terse"ut terse"ut "erjalan tepat #aktu atau tidak, tidak, dan pr%yek terse"ut mengalami keuntungan atau kerugian. +erdasarkan hal terse"ut penulis mengam"il judul ! “ PENGENDALIAN PENGENDA LIAN BIAY BI AYA A DAN WAKTU WAKTU PADA PROYEK PUSKESMAS TABARINGAN” TABARINGAN” 1(2( M!&$ !. $5$!. -.$"%!. -.$"%!.
Adapun maksud dari penulisan ini adalah untuk mem"erikan gam"aran tentan tentang g "agaima "agaimana na pengend pengendali alian an "iaya "iaya dan #aktu #aktu pada suatu suatu pr%ye pr%yek k yang yang kegiatannya k%mpleks,sehingga memerlukan suatu system pengendalian yang eekti dan sesuai dengan te%ri-te%ri pengendalian, seperti te%ri k%nsep nilai hasil Dearned alue $%nseptE . sedangkan tujuan dari penulisan ini adalah! Untuk mengkaji penyimpangan #aktu dan "iaya pada pr%yek
puskesmas ta"aringan. Untuk mengea mengealua luasi si keadaan keadaan pr%yek pr%yek ditinj ditinjau au dari dari "iaya "iaya dan Untuk #aktu 'emantau indeks kinerja pr%yek
1(( P3&3& B!4!!. !. B!!!. M!!"!4
>ang menjadi p%k%k "ahasan dalam penulisan ini adalah mengealuasi "iaya dan #aktu pada pr%yek pem"angunan puskesmas ta"aringan , (engan meng menggun gunak akan an met% met%de de k%nse k%nsep p nila nilaii hasi hasill yang yang meru merupa pakan kan suat suatu u met% met%de de pengendalian yang eekti yang dapat dipakai untuk mengkaji terjadinya penyimpangan #aktu dana "iaya sehingga dapat memperkirakan "esarnya "iaya dan jad#al jad#al sampai akhir pr%ye pr%yek k yang yang telah telah diren$a diren$anak nakan an sesuai sesuai k%ntrak k%ntrak , dengan menga$u pada indi$at%r-indikat%r +;WS,+;WP, serta serta A;WP. A;WP. 'elihat ruang lingkup permasalahannya maka kami mem"atasi p%k%k masalahnya se"agai "erikut ! (ata-data ta yang yang diguna digunakan kan adalah adalah data data primer primer yang yang diam"i diam"ill (ata-da langsung dari data pr%yek 'enganali alisa sa perhit perhitunga ungan n dilakuk dilakukan an dengan dengan menggun menggunakan akan 'engan k%nsep nilai hasil (earned value consept E pada s$hedule dengan "atasan #aktu dan "iaya 'em"ahas ren$ana anggaran "iaya DRA+E Analisaa perhit perhitung ungan an terse" terse"ut ut "erdas "erdasark arkan an indika indikat%r t%r yaitu yaitu Analis pem"iayaan k%ndisi D+;WSE Dbudge Dbudgeted ted cost of work schedule) schedule ) +;WP Dbudgeted Dbudgeted cost of performedE, performedE, A;WP A;WP (actual cost of performed) 1(8( M-3- P-.$"%!.
'et%de yang digunakan dalam penulisan ini yaitu meninjau aspek dana yang "erupa aplikasi met%de perhitungan dan ealuasi pelaksanaan pr%yek yang telah ada. (ata (ata penulis penulisan an tugas akhir ini diam"il diam"il dari "e"erap "e"erapaa sum"er sum"er
yaitu yaitu
"erupa ! Pengumpulan data primer dari pr%yek (field method)
kepusta kaan Dlibrary orientation orientat ionEE Tinjauan kepustakaan Peng Pengum umpul pulan an data data mela melalu luii lite litera ratu ture re , karya karya ilmi ilmiah ah,, hasi hasill penelitian, lap%ran-lap%ran kegiatan dil%kasi studi,"ahan kuliah sert sertaa "e"e "e"era rapa pa pust pustak akaa lain lainny nyaa yang yang "erk "erk%l %ler eras asii deng dengan an penulisan tugas akhir ini. 1(9( S%-#!%&! P-.$"%!.
Untuk mem"erikan gam"aran mengenai keseluruhan penulisan ini yaitu susunan dari "a"-"a" yang merupakan p%k%k-p%k%k uraian dari skripsi ini, maka maka di"a#a di"a#ah h ini kami kami mengura menguraika ikan n se$ara se$ara singka singkatt uraian uraian masala masalah h dalam dalam setiap "a" Dsistematis penulisanE BAB I :
PENDAHULUAN
Pada "a" ini mem"ahas tentang latar "elakang masalah, maksud dan tujuan penulisan penulisan , p%k%k "ahasan, "atasan masalah, met%de serta sistematika penulisan.
BAB II :
TINJAUAN PUSTAKA PUSTAKA
Pada "a" ini mem"erikan uraian mengenai te%ri yang menjadi landasan dalam penulisan, serta met%de-met%de yang digunakan dalam k%nsep nilai hasil dalam system pengendalian "iaya dan #aktu. (an juga mem"erikan dasar-dasar serta langkah-langkah dalam penulisan . BAB III:
METODOLOGI PENELITIAN DAN DATA DATA UMUM PROYEK
Pada Pada "a" ini mem"aha mem"ahass tentan tentang g pengura penguraian ian gam"ar gam"aran an umum umum tentang pr%yek, data-data penulisan yang akan digunakan dalam penulisan, serta ren$ana kerja dan syarat-syarat ped%man pekerjaan. BAB IV :
ANALISA ANALIS A DATA DATA DAN PEMBAHASAN PEMBAH ASAN
"a" ini merupakan aplikasi dari "a" ketiga yang merupakan inti dari penulisan yang mem"ahas tentang analisa "iaya pekerjaan ren$ana dan a$tual dengan analisa k%nsep nilai hasil, analisa $%st dan s$hedule arian$e,analisa pelaksanaan. BAB V :
PENUTUP
+a" ini merupakan penutup yang terdiri dari kesimpulan dari pem"ahasan dan saran-saran yang "erkaitan dengan hal-hal yang diper%leh dari penulisan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2(1 KONSEP WAKTU DAN BIAYA
Seperti telah diketahui "ah#a, dalam suatu d%kumen k%ntrak perjanjian telah telah diteta ditetapka pkan n #aktu #aktu pelaks pelaksana anaan an suatu suatu pr%yek pr%yek k%nstr k%nstruks uksii yang yang sangat sangat "erpengaruh terhadap nilai pem"ayaran suatu pr%yek. Penetapan jangka #aktu pelaksanaan se"uah pr%yek sangat terkait dengan nilai "iaya pr%yek itu sendiri. +ila "iaya atau jad#al tidak terkendali se"agaimana mestinya, maka pemilik akan akan mengala mengalami mi kesuli kesulitan tan "iaya "iaya dalam dalam menye menyeles lesaik aikan an pr%ye pr%yek. k. Sehingga Sehingga pengendalian #aktu pelaksanaan k%nstruksi umumnya "ersamaan dengan pengendalian "iaya. Se$ara k%nsepsi, k%nsepsi, umumnya umumnya se"elum kegiatanJpekerja kegiatanJpekerjaan an dilaksankan dilaksankan maka terle"ih dahulu dilakukan dilakukan peren$anan. peren$anan. Tujuan dari peren$anan adalah mela melaku kukan kan usah usahaa untu untuk k meme memenuh nuhii persy persyara arata tan n spes spesi iik ikas asii pr%y pr%yek ek yang yang ditentukan dalam "atasan "iaya, mutu dan #aktu ditam"ah dengan terjaminnya a$t%r keselamatan. (alam (alam menger mengerjaka jakan n se"uah se"uah pr%yek pr%yek di"utu di"utuhka hkan n se"uah se"uah peren$a peren$anaa naan n yang matang hal ini diperlukan untuk memastikan "ah#a tujuan akhir pr%yek dapat dapat ter$apa ter$apaii sesuai sesuai dengan dengan #aktu, #aktu, s$%pe s$%pe dan dana yang yang telah telah ditete ditetepka pkan n dia#al kegiatan pr%yek. Untuk itu manajer pr%yek harus dapat memastikan "ah#a seluruh sum"er daya yang dial%kasikan dalam pr%yek digunakan dengan
$ara yang paling eisien ini "erarti peren$anaan pr%yek harus dilakukan se$ara pr%essi%nal yang didasarkan pada siklus peren$anan pr%yek. siklus siklus pengend pengendali alian an pr%yek pr%yek disaji disajikan kan se"aga se"agaii urutan urutan langkah langkah untuk untuk memandu pr%yek untuk penyelesaian yang sukses. ren$ana a#al adalah titik a#al untuk pengendalian pr%yek karena garis ren$ana untuk mengel%la pr%yek. pr%yek pengendalian siklus pr%yek memantau kinerja dan mem"andingkannya dengan ren$ana a#al juga menga"ungkan menga"ungkan mekanisme mekanisme untuk peru"ahan peru"ahan ruang lingkup. unsur-unsur dalam siklus peren$anaan pr%yek terdiri dari 2 hal 89 !
Purp Purp%s %see % pr%j pr%je$ e$tt DTuj DTujuan uan dari dari Pr%y Pr%yekE ekE maks maksud udny nyaa suat suatu u tahapan pr%yek harus didasarkan pada tujuan dan sasaran pr%yek sekali sekaligus gus menyi menyiapka apkan n segala segala pr%gra pr%gram m dan admini administr strasi asi agar agar dapat diimplementasikan dengan persyaratan spesiikasi pr%yek yang yang ditent ditentuka ukan n dalam dalam "atasa "atasan n "iaya, "iaya, mutu mutu dan #aktu #aktu yang yang
diren$anakan. Pr%je$t lie-$y lie-$y$le $le DSiklu DSikluss Hidup Hidup Pr%yek Pr%yekEE maksud maksudnya nya untuk untuk Pr%je$t mengga menggam"a m"arak rakan an langka langkah-l h-lang angkah kah urutan urutan sejak sejak pr%ses pr%ses a#al a#al hingga pr%ses "erakhirnya suatu pr%yek. S$%pe % W%rk D/ingkup PekerjaanE mendeinisikan pen$akupan suatu pr%yek dan hanya di"atasi pada pemenuhan tujuan yang dinyatakan pada se"uah pr%yek.
W%rk "reakd%#n stru$ture DStrukttur rin$ian pekerjaanE adalah
sala salah h satu satu alat alat manaj manajem emen en lingk lingkup up utam utamaa yang yang digu digunak nakan an mem" mem"ag agii lingk lingkup up peker pekerja jaan an yang yang dike dikel% l%la la,, dire diren$ n$an anaka akan, n, ditugaskan, diperkirakan, dan dikendalikan sesuai dengan +=' D+ill % materialE =rgani@ati%n +reakd%#n stru$ture D=+SE adalah struktur rin$ian %rganisasi. ;riti$al al path path meth%d meth%d D;P'E D;P'E adalah adalah met%de met%de jalur jalur kritis kritis yang yang ;riti$ mengg enggun unak akan an
diag diagra ram m
jari jaring ngan an
untu untuk k
meny menyaj ajik ikan an
pake pakett
pekerjaan dan kegiatan dalam urutan l%gis dari pekerjaan yang dike dikem m"ang "angka kan n
deng dengan an
dur durasi asi
dan dan
kal kalende enderr
ker kerja
yang ang
dipe diperk rkir irak akan an denga dengan n perk perkir iraan aan keter keterse sedi dian an peng pengada adaan an dan dan sum"erdaya yang diasumsikan. Pr%$ureme ement nt S$hedul S$heduleD eD 0ad#al 0ad#al pengada pengadaanE anE adalah adalah keputu keputusan san Pr%$ur mem" mem"ua uatt atau atau mem" mem"el elii akan akan mene menent ntuka ukan n apaka apakah h tagi tagiha han n mater ateria iall
term ermaks aksud
masal asalah ah
peng pengad adaa aan n
atau atau
masal asalah ah
sum"erdaya. Res%ur$e hist%gram adalah sum"er daya yang diperlukan untuk Res%ur$e menyelesai menyelesaikan kan pekerjaan pekerjaan yang diuraikan diuraikan dalam jad#al "ar$hart "ar$hart diperkirakan dan di"andingkan dengan ketersediaan sum"erdaya ;ash-Fl%# Statement adalah lap%ran arus kas. >aitu lap%ran dari keuangan tentang pengeluaran dana, pengadaan dan sum"erdaya.
Pr%je$t ;%ntr%l adalah tahap pengendalian maksudnya tahapan
ini untuk memastikan "ah#a pr%gram dan aturan kerja yang telah ditetapkan "erjalan dengan lan$ar. arned alue alue Danali Danalisa sa nilai nilai hasil hasilEE adalah adalah tahap tahap penguku pengukuran ran arned kinerja "iaya dan #aktu. G!#)!' 2(1 P-./3.'3"!. %&"$ R-.!.! ;P"!..%./ !. 3.'3" <"-=
Sumber ! "ro#ect $anagement "lanning And control Techni%ues Techni%ues 2(2 PENGERTIAN SISTEM PENGENDALIAN PENGENDALIAN
Sistem Sistem
pengendalian pengendalian
merupakan merupakan
usaha
yang
sistemati sistematiss
untuk
menentukan menentukan standar standar yang sesuai dengan sasaran sasaran peren$anaan, peren$anaan, meran$ang meran$ang sistem in%rmasi, mem"andingkan pelaksanaan dengan standar menganalisis
kemungk kemungkina inan n adanya adanya penyimp penyimpanga angan n antara antara pelaks pelaksana anaan an dengan dengan standar standar,, kemudian kemudian
mengam"il mengam"il tindakan tindakan pem"ent pem"entulan ulan yang diperlukan diperlukan agar sum"er sum"er
daya daya yang yang digunak digunakan an se$ara se$ara eekti eekti
dan eisien eisien dalam dalam rangka rangka men$apai men$apai
sasaran. (alam (alam
pelaks pelaksanaa anaan n suatu suatu pr%yek pr%yek pada umumny umumnyaa di"utu di"utuhkan hkan suatu suatu
sistem sistem pengendalian pengendalian "iaya, mutu #aktu #aktu yang mana sistem sistem pengendalian pengendalian ini "ertujuan agar pr%yek pelaksanaan terse"ut dapat "erjalan sesuai dengan "iaya, mutu, dan #aktu yang diren$anakan. Agar Agar suat suatu u sist sistem em peng pengen enda dali lian an "erj "erjal alan an deng dengan an eek eekti ti maka maka diperlukan unsur-unsur se"agai "erikut ! Ds%ehart% hal.*82-*83E ! Tolak ukur yang nyata ! nyata ! "agi pengendalian pr%yek, t%lak ukurnya Tolak adalah anggaran.sedangkan untuk jad#al, salah satu t%lak ukur yang yang paling paling penting penting adalah adalah milestone milestone yang tidak realistis akan menyu menyulit litkan kan analisi analisiss hasil pengukur pengukuran an
dan menye" menye"a"ka a"kan n
pengam"ilan keputusan yang tidak tepat. "erangkat yang dapat memproses dengan cepat dan tepat ! mempr% mempr%ses ses masukan masukan data dan in%rmas in%rmasii
hasil hasil pelaksa pelaksanaan naan
menjadi menjadi indikat%rindikat%r-indik indikat%r at%r yang dapat dipakai se"agai se"agai dasar keputusan. ! meliputi "er"agai perkiraan D%re$astE "erkiraan yang akurat ! "iaya dan jad#al kegiatan, seperti "iaya dan jad#al
untuk
pekerjaan tersisa sampai akhir penyelesaian pr%yek, ealuasi trend trend Dke$end Dke$enderu erunga nganE nE "ilama "ilamana na keadaan keadaan tidak tidak mengal mengalami ami peru"ahan dan lain-lain. plan) ! tindakan ini diam"il untuk &encana tindakan (action plan) mn$e mn$egah gah penge pengelu luar aran an "iay "iayaa yang yang mele mele"i "ihi hi angga anggara ran n D$%s D$%stt %errunE dan keterlam"atan Ds$hedule delayE, "ila tanda-tanda akan terjadinya hal demikian telah terlihat. 2( PENGENDALIAN WAKTU
(ala (alam m suat suatu u pela pelaks ksana anaan an haru haruss sesu sesuai ai denga dengan n #akt #aktu u yang yang tela telah h diren$anakan diren$anakan,, karena sangat menentukan menentukan ke"erhasilan ke"erhasilan dari suatu pr%yek. pr%yek. Pada umumnya peru"ahan #aktu pelaksanaan akan mempengaruhi anggaran apa"ila k%nstruksi pr%yek masih "erlangsung , jelas "ah#a penyelesaian aktual harus di"an di"andi ding ngka kan n denga dengan n ren$a ren$ana na meny menyel eluru uruh. h. ;%nt ;%nt%h %h $ara $ara eek eekti ti dala dalam m pengendalian #aktu seperti +agan "al%k D"ar $hartE,dan 5ura S. 2((1( K$'>! S
5ura S adalah suatu graik graik hu"ungan antara antara #aktu pelaksanaa pelaksanaan n pr%yek dengan nilai akumulasi pr%ses pelaksanaan pr%yek mulai dari a#al hingg hinggaa pr%y pr%yek ek sele selesa sai. i. Umum Umumny nyaa pr%y pr%yek ek mengg menggun unaka akan n kura kura S dala dalam m peren$anaan dan pengendalian jad#al pelaksanaan pr%yek. kura "er"entuk huru S dipakai untuk menggam"arkan nilai-nilai kumulati dan ini merupakan teknik penjad#alan dan pengendalian kuantita sederhana , sudah tentu tidak
serumit serumit seperti $ara lintasan lintasan kritis kritis D ;P'E termasuk termasuk ersi k%mputerasiny k%mputerasinya. a. 5ura kemajuan se$ara grais dapat mem"erikan "erma$am ukuran kemajuan pada sum"u tegak dikaitkan dengan satuan #aktu disum"u mendatar. 5riteria ataupun ukuran kemajuan dapat "erupa presentasi "%"%t prestasi pelaksanaan atau atau pr%duk pr%duksi, si, nilai nilai uang uang yang yang di"ela di"elanjak njakan, an, jumlah jumlah kuanti kuantitas tas atau atau %lume %lume pekerjaan, penggunaan "er"agai sum"erdaya, jam-%rang atau tenaga kerja yang digunakan dan masih "anyak lagi ukuran lainnya. Pada jalur "agian "a#a terdapat presentase ren$ana untuk tiap satuan #aktu dan presentase kumulati dari ren$ana terse"ut, disamping itu terdapat presentase realisasi untuk tiap satuan #aktu dari presentase k%mulati dari realisasi realisasi terse"ut. terse"ut. Presentase Presentase k%mulati k%mulati ren$ana ren$ana di"uat sehingga mem"entuk mem"entuk kura SK, presentase k%mulati realisasi adalah hasil nyata dilapangan. Hasil realisasi dari pekerjaan pada satu #aktu dapat di"andingkan dengan ren$ana, jika hasil realisasi "erada diatas kura SK, maka terjadi prestasi namun jika "erada di"a#ah kura SK men$apai prestasi, untuk itu perlu ealuasi se$ara menyeluruh sehingga untuk #aktu selanjutnya tidak mengalami keterlam"atan atau perlu adanya penjad#alan kem"ali Dres$hedulingE. G!#)!' G!#)!' 2(2 <3.34 K$'>! S
sumber: modul kuliah teknik perencanaan, perencanaan, penjadwalan & pengendalian pengendalian proyek
G!#)!' 2(( T!'/- '-!% B-'$! K$'>! S W!&$ 10 )$"!.
Macam pekerjaan P-'%!!. P-&-'5!!. !.!4 P3.!% $#$'!. B!"3& %&! K3"3# "!.!% I B!"3& "!.!% I K3"3# "!.!% II B!"3& "!.!% II K3"3# "!.!% III P-&-'5!!. !! T!.//! D%.%./ !'%% P%.$ 5-.-"!
1
2
8
9
6
7
?
@
10 10
M-&!.%&!" P-&-'5!!. %.%4
(Sumber! $ana#emen proyek ' konstruksi #ilid smawan * hal +,-) 2((2( B!'4!'
+ar$ha +ar$hart rt atau atau diagra diagram m "al%k "al%k ditemu ditemukan kan %leh %leh H./.ga H./.gantt ntt pada tahun tahun )9)4. )9)4.(i (iagr agram am ini ini palin paling g "any "anyak ak digun digunak akan an pada pada penj penjad ad#a #ala lan n pr%y pr%yek ek k%nstruksi karena kemudahannya.(engan "erped%man "ah#a diagram "al%k disusu disusun n dengan dengan maksud maksud mengide mengidenti ntiik ikasi asi unsur unsur #aktu #aktu dari dari urutan urutan dalam dalam meren$ meren$anak anakan an suatu suatu kegiata kegiatan n yang yang terdir terdirii dari dari saat saat dimula dimulaii sampai sampai selesa selesai. i. (iagram "al%k masih digunakan se$ara luas dise"a"kan %leh karena "agan "al%k mudah di"uat dan dipahami %leh setiap leel manajemen. +ar$hart juga diart diartika ikan n se"aga se"agaii suatu suatu diagra diagram m yang yang terdir terdirii dari dari sekump sekumpula ulan n garis garis yang yang menunjukkan saat dimulai dan saat selesai yang diren$ankan untuk item-item pekerjaan dalam pr%yek. ;%nt%h diagram "al%k se"agai "erikut ! G!#)!' 2(8 <3.34 %!/'!# B!!./ 0enis kegiatan
Waktu pelaksanaan ) *
1
2
3
4
8
9
):
Pek.tanah Pek.tanah Pek."et%n Pek.pasangan "ata Pek.dinding
(Sumber ! $ana#emen "royek ' onstruksi /ilid ,smawan *. hal.01)
2(8( PENGENDALIAN BIAYA
Penge Pengend ndal alia ian n "iay "iayaa
diper diperlu lukan kan untu untuk k menj menjaga aga keses kesesua uain in anta antara ra
peren$anaan dan pelaksanaan. Pengendalian "ertujuan untuk menjamin "iaya pr%yek tidak melampaui ren$ana anggaran pelaksanaannya. Peluang ter"esar untuk untuk meneka menekan n "iaya "iaya akhir akhir pr%yek pr%yek adalah adalah pada pada tahap tahap studi studi kelaya kelayakan kan dan peren$anaan. Hal yang diperlukan untuk meng%ntr%l pengendalian "iaya adalah ren$an ren$anaa anggar anggaran an pelaks pelaksanaa anaan n yang yang menyan menyangkut gkut mutu, mutu, %lume %lume,, dan harga harga satuan pekerjaan yang didapatkan. &n%rmasi yang di"utuhkan k%ntrakt%r agar pengendalian terse"ut dapat ter$apai sasaran yang eisien eisien dan eekti yaitu ! +iaya pr%yek pr%yek yang yang diguna digunakan kan sesuai sesuai dengan dengan hasil hasil "agian "agian pekerj pekerjaan aan +iaya yang telah dilaksanakan. 0ika terjadi per"edaan Dle"ih "esar atau le"ih ke$il ke$il dari dari ren$ ren$an anaa "iay "iayaa E, dima dimana na hal hal itu itu terj terjad adii dan dan siap siapaa yang yang "ertanggung ja#a" dan apa yang akan dikerjakan. 'emperkirakan kan "iaya yang akan datang datang sesuai sesuai ren$ana atau atau mele"ihi 'emperkira ren$ana. Adalah sangat penting menyadari ke$enderungan yang akan terjadi sedini mungkin sendiri, tahap atau hal yang akan mempengaruhi
"iaya. 5etika "iaya dengan pasti "er"eda, "iasa sangat terlam"at disadar disadari. i. Rahasi Rahasiaa dari dari suatu suatu pengend pengendali alian an yang yang nyata nyata adalah adalah dapat dapat menentukan ke$enderungan Bke$enderungan yang akan dapat se$epat mungkin mungkin "egitu hal terse"ut terse"ut
mulai terjadi terjadi dan dapat mengatasi mengatasinya. nya.
(engan demikian demikian manajemen manajemen pr%yek perlu dapat meramalkan meramalkan "iaya akhir dari "agian pr%yek atau keseluruhan pr%yek. Hal ini perlu diperhatikan tentang "iaya adalah hu"ungannya dengan #aktu pelaksanaan. Umumnya per$epatan pekerjaan dalam penyediaan "ahan mengurangi "iaya pelaksanaan. Apakah diperlukan pelaksanaan yang yang le"ih le"ih $epat $epat dan "e"era "e"erapa pa "esar "esar pengar pengaruhny uhnyaa terhada terhadap p "iaya. "iaya. 'anaa 'anaatt apa yang yang akan didapa didapatt dengan dengan memper memper$epa $epatt #aktu, #aktu, maka maka manajemen pr%yek sangat perlu mendapatkan in%rmasi sejelas-jelasnya tentang pengaruh ini. Adapun teknik pengendalian yang le"ih rin$i dilaksanakan dilaksanakan langkahlangkahlangkah se"agai "erikut ! ). 'ene 'eneta tapk pkan an targ target et atau atau stan standa darr #akt #aktu u untu untuk k suat suatu u "agi "agian an peke pekerj rjaa aan n yang harus diselesaikan dengan k%ntr%l tertentu . *. Apa" Apa"il ilaa suat suatu u "agi "agian an leng lengka kap p peke pekerj rjaa aan n yang ang dita ditarg rget etka kan n tela telah h dilaksanakan, di"andingkan prestasi aktualnya dengan target. . +eri +erika kan n penil penilai aian an,, laku lakukan kan eak eakuas uasii dan dan teta tetapk pkan an penga pengaru ruh h pres presta tasi si yang sekarang terhadap pr%spek penghasilan dimasa mendatang. 1. 0ika diperlu diperlukan, kan, ren$anakan ren$anakan ulang ulang sehingga sehingga targe targett semula semula dapat di$apai di$apai atau dapat didekati . 2. 'int 'intak akan an tind tindak ak lanj lanjut ut yang yang sesu sesuai ai dari dari para para pena penang nggu gung ng ja#a ja#a" " langsung atas "er"agai kegiatan yang dimaksudkan .
2(9( KONSEP NILAI HASIL ;EARNED VALUE=
arned
ukuran
dan
k%mpleksitas.
Asal-usul Asal-usul dari k%nsep k%nsep nilai hasil adalah terjadi terjadi di industri industri manuaktur manuaktur pada pergantian a"ad ke-*:, se"agian "esar didasarkan pada prinsip L"erjangkaL dip%pulerkan %leh Frank dan /illian ?il"reth, tapi k%nsep "erakar di Ameri Amerika ka Serika Serikatt (epart (eparteme emen n Pertah Pertahana anan n pada tahun tahun )93:. )93:. 5%nsep 5%nsep asli asli dise"ut PRT J +&A>A, tapi itu dianggap terlalu "erat Dtidak terlalu mudah "eradaptasiE %leh k%ntrakt%r yang menggunakannya, dan "anyak ariasi mulai "erkem"ang "aik di antara "er"agai pr%gram pengadaan.
Pada akhir )98:-an dan a#al )99:-an, analisa nilai hasil mun$ul se"agai met%d%l%gi manajemen pr%yek untuk dikem"angkan dan digunakan %leh para manajer dan eksekuti. Penggunaan met%de nilai hasil $epat "erkem"ang di luar (epartemen Pertahanan AS. Hal ini diad%psi %leh Nati%nal Aer%nauti$s and Spa$e Administrati%n, Amerika Serikat (epartemen nergi dan instansi terkait
tekn%l%gi tekn%l%gi lainnya. lainnya. +anyak +anyak negara-negar negara-negaraa industri industri juga mulai memanaatkan memanaatkan met%de met%de nilai hasil hasil dalam pengadaa pengadaan n pr%gram pr%gram mereka mereka sendiri. sendiri. Suatu Suatu ikhtisar ikhtisar nilai hasil termasuk dalam Panduan P'+=5 pertama pada tahun )984 dan diper diperlu luas as dala dalam m edis edisii "eri "eriku kutn tnya ya.. &ndu &ndust stri ri k%ns k%nstr truk uksi si adal adalah ah pengg penggun unaa k%mers k%mersial ial a#al a#al met%de met%de nilai nilai hasil. hasil.Pad Padaa tahun tahun )999, )999, As%si As%siasi asi 'anaje 'anajemen men 5inerja 5inerja "erga"ung "erga"ung dengan /em"aga /em"aga 'anajemen 'anajemen Pr%yek DP'&E untuk menjadi menjadi perguruan tinggi pertama P'&, Sek%lah Tinggi 'anajemen 5inerja. Amerika Serikat 5ant%r 'anajemen dan Anggaran mulai mandat penggunaan met%de nilai hasil di semua instansi pemerintah, dan, untuk pertama kalinya, untuk pr%yek-pr%yek yang dikel%la se$ara internal tertentu D"ukan hanya untuk k%ntrakt%rE.'et%de nilai hasil juga mendapat perhatian yang le"ih "esar %leh perusahaan-perusahaan
pu"lik
yang
diperdagangkan
se"agai
tanggapan
terhadap Sar"anes-=Gley A$t tahun *::*. K-&$'!./!. !'% K3.- N%"!% 4!%" ;E!'.- V!"$-=
'et%de 'et%de nilai nilai hasil hasil Darne Darned d
untu untuk k
menunjukkan se"uah pr%yek di "a#ah anggaran, le"ih $epat dari jad#al dan ruang ruang lingku lingkup p dilaks dilaksanak anakan an sepenu sepenuhny hnya, a, tetapi tetapi masih masih memili memiliki ki hasil hasil yang yang kurang memuaskan akhirnya tidak "erhasil. (engan kata lain, 'et%de ini hanya salah salah satu satu alat alat dalam dalam t%%l"% t%%l"%G G manaje manajerr pr%yek pr%yek.. 5arena 5arena 'et%de 'et%de nilai nilai hasil hasil memerl memerlukan ukan kuanti kuantiik ikasi asi suatu suatu ren$ana ren$ana pr%ye pr%yek, k, sering seringkal kalii diangga dianggap p tidak tidak
"erlaku
untuk
pr%yek
perangkat
lunak
penemuan-drien
atau
Agile
pem"angunan. Se"agai $%nt%h, mungkin akan mustahil untuk meren$anakan pr%yek-pr%yek penelitian tertentu. (an kelemahan met%de k%nsep Nilai Hasil adalah tidak dapat mem"uat perkiraan pen$apaian sasaran tanpa menggunakan indikat%r, yaitu A;WP,+;WP dan +;WS
Suatu pengendalian pr%yek yang eekti memerlukan teknik dan met%de. (alam (alam pengenda pengendali lian an "iaya "iaya,, mutu mutu dan #aktu #aktu dalam dalam pelaks pelaksana anaanny annyaa saling saling terikat satu sama lainnya. 'isalnya! pada suatu pekerjaan "erlangsung le"ih $epat dari jad#al yang diren$anakan, "elum tentu hal ini merupakan tanda yang meng menggem gem"i "ira rakan kan,, se"a se"a" " ada kemu kemung ngki kinan nan "iay "iayaa yang yang digu digunak nakan an untu untuk k mela melaks ksan anak akan an peker pekerja jaan an ters terse" e"ut ut mele mele"i "ihi hi angg anggar aran an.. &ni &ni menu menunj njukk ukkan an penggunaan "iaya yang tidak eisien dan "erarti kinerja pekerjaan "erada di"a#a di"a#ah h standar standar yang yang ditent ditentuka ukan n dan "eraki "eraki"at "at tidak tidak tersel terselesa esaika ikan n karena karena keha"isan "iaya. Untuk menghindari kemungkinan terjadinya terjadinya hal-hal demikian maka dalam kegiatan kegiatan pengendalian pengendalian pr%yek diperlukan diperlukan pemantaun dan analisis analisis kinerja pekerjaan pada saat pelap%ran. Teknik Teknik dan met%de pengendalian pengendalian "iaya serta serta jad#al jad#al pr%yek pr%yek yang $epat mengungkapkan mengungkapkan terjadiny terjadinyaa penyimpangan penyimpangan adalah met%de met%de k%nsep nilai nilai hasil Dearned alue $%n$eptE. 2(9(1 M-3- K3.- N%"!% H!%"
'et%de k%nsep nilai hasil adalah k%nsep menghitung "esarnya "iaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakn D"udgeted $%st % #%rk per%rmedE Se"elum Se"elumnya nya telah telah diurai diuraikan kan angka-a angka-angka ngka yang yang dihasi dihasilka lkan n analis analisis is arians menunjukkan per"edaan hasil kerja pada #aktu pelap%ran di"andingkan dengan dengan anggara anggaran n atau atau jad#al jad#alny nya. a. 5egiat 5egiatan an yang yang sedang sedang dilaku dilakukan, kan, sepert sepertii #alaupu #alaupun n suatu suatu kegiat kegiatan an terten tertentu tu pada saat saat pelap%r pelap%ran an dinyata dinyatakan kan memili memiliki ki kemaju kemajuan an yang melamp melampui ui
jad#al jad#al yang diren$an diren$anakan akan,, tetapi tetapi "elum tentu tentu
kegiatan terse"ut sesuai dengan anggaran yang al%kasi untuknya. +ila kegiatan terse"ut dikerjakan tidak eisien ,sehingga "iaya perunit nya mele"ihi anggaran maka maka pada
saat saat kegiata kegiatan n terse"ut terse"ut dapat dapat terhen terhenti ti
karena karena kekura kekurangan ngan "iaya "iaya
meskipun pada mulanya kemajuan le"ih $epat dari jad#al. Asumsi yang digunakan dalam k%nsep nilai hasil adalah ke$enderungan yang yang ada ada dan dan teru terung ngka kap p pada pada saat saat pela pelap% p%ra ran n akan akan teru teruss "erl "erlan angs gsun ung. g. 5etera 5eteranga ngan n yang yang mem"e mem"erit ritahuk ahukan an pr%yek pr%yeksi si masa masa depan depan penyelen penyelengga ggaraa raan n pr%yek merupakan masukan yang sangat "erarti "agi pengel%la maupun pemilik, karena dengan demikian mereka memiliki $ukup #aktu untuk memikirkan $ara-$ara menghadapi segala pers%alan dimasa akan datang.
Untu Untuk k le"i le"ih h jela jelass tent tentan ang g "aga "agaim iman anaa k%ns k%nsep ep nila nilaii hasi hasill dala dalam m menga mengana nali lisi siss kiner kinerja ja dan dan mem" mem"uat uat prak prakir iraa aan n pen$a pen$apa paia ian n sasa sasara ran n ada ada indikat%r yang digunakan hal *4:! a. Analisa Analisa +iaya +iaya Anggaran Anggaran Realisasi Realisasi Pekerjaan Pekerjaan DA;WP 2 actual cost of work performed) b. Analisa +iaya Anggaran yang dilaksanakan D+;WP 2 budgeted cost of work performed) c. Analisa +iaya Anggaran yang (ijad#alkan D+;WS 2 D+;WS 2 budgeted cost of work schedule) !( A.!"%! A.!"%! B%!! B%!! A.//! A.//!'!. '!. R-!"%! R-!"%!% % P-&-'5! P-&-'5!!. !. ;A
terl terlih ihat at per"a per"andi ndinga ngan n antar antaraa "iay "iayaa yang yang tela telah h dike dikelu luar arka kan n untu untuk k pekerjaan yang telah terlaksana terhadap "iaya yang seharusnya dikeluarkan dikeluarkan untuk untuk maksud terse"ut. terse"ut. &ni sama sama dengan anggaran anggaran untuk suatu suatu paket pekerjaa pekerjaan n tetapi tetapi
disusu disusun n dan dikaitka dikaitkan n dengan dengan jad#al jad#al
pelaksanaan. 0adi akan terjadi perpaduan antara "iaya,jad#al,dan lingkup kerja dimana setiap elemen pekerjaan telah di"eri al%kasi "iaya dan jad#al yang dapat menjadi a$uan dalam pelaksanaan pekerjaan. ( A.!"%! A.!"%! B%!! B%!! A.//!' A.//!'!. !. !./ !./ D%5! D%5!!"& !"&!. !. B
angg anggar aran an
untu untuk k
menye enyele lesa saia iaka kan n
peke pekerj rjaa aan n
yang ang
tela telah h
diren$a diren$anka nkan. n. Angka Angka ini menunju menunjukka kkan n anggara anggaran n untuk untuk suatu suatu paket paket pekerjaan,tetapi disusun dan dikaitkan dengan jad#al pelaksanaan. (isini (isini terjadi terjadi perpaduan perpaduan antara antara "iaya, "iaya, jad#al jad#al,, dan lingku lingkup p kerja kerja , diaman pada setiap elemen pekerjaan telah di"eri al%kasi "iaya dan jad#al yang dapat menjadi t%lak ukur dalam pelaksanaan pekerjaan. (eng (engan an meng menggun gunaka akan n indi indika kat% t%rr diat diatas as,, dapa dapatt dihi dihitu tung ng "er"agai a$t%r yang menunjukkan kemajuan dan kinerja pelaksanaan pr%yek seperti ! ariansi "iaya D;
2(9(2 -./-'%!. >!'%!.% )%!! !. 5!!" -'!$
(alam menganalisis menganalisis kemajuan kemajuan pr%yek pr%yek dengan menggunakan met%de ariansi sederhana dianggap kurang men$ukupi, karena analisis ariansi tidak mengintegrasikan aspek "iaya dan jad#al, maka untuk mengatasinya digunakan met%de nilai hasil dengan indi$at%r +;WS , A;WP,dan +;WP.
M
+;WP B A;WP
M
+;WP B +;WS
M
+;WS B A;WP
(sumber ! soeharto ,330 4mana#emen proyek (*ari konseptual sampai operasional )55
+eriku +erikutt ini penjela penjelasan san tentan tentang g aitu selisih antara nilai pr%yek dengan "iaya a$tual. Atau "isa juga dikatakan nilai anggaran yang terjadi antara +;WP dan A;WP. A;WP. Rumus ariansi "iaya !
;< M 4+;WP - A;WPCCCCCCCCCC D:)E Sumber . ,330 $ana#emen "royek (dari konseptual sampai 6perasional) hal. 70
anggaran atau dise"ut juga cost juga cost overrun. Nilai overrun. Nilai n%l menunjukkan "iaya yang yang dipakai dipakai sesuai sesuai dengan dengan anggara anggaran. n. Sedangk Sedangkan an "ila "ila nilai nilai p%siti p%siti menunjukkan pekerjaan terlaksana dengan "iaya kurang dari anggaran atau "iasa dise"ut cost underrun . underrun . *. S$hedule S$hedule aitu >aitu selisih antara nilai nilai pr%yek dengan anggaran y yang ang diren$anakan . Atau Atau "isa "isa juga juga dikata dikatakan kan nilai nilai per"eda per"edaan an #aktu #aktu yang yang terjad terjadii antara antara +;WP dengan +;WS . Rumus S$hedule arians adalah !
SumberS< . M ,330 4 $ana#emen "royek (dariCCCCCCCC konseptual sampai :* +;WP B +;WS CCCCCC CC CCCCCCCC CCCC 6perasional) hal. 70 Pada ariansi jad#al ini juga akan menunjukkan nilai negatie, n%l atau p%siti. +ila nilai negatie menunjukkan pekerjaan terlam"at dari ren$an ren$ana, a, nilai nilai n%l "erart "erartii pekerja pekerjaan an sesuai sesuai jad#al jad#al ren$an ren$anaa dan nilai nilai p%siti menunjukkan pekerjaan le"ih dari jad#al ren$ana. . +udgate +udgate
+< M +;WS B A;WPCCCCCCCCCCCCCD:E A;WPCCCCCCCCCCCCCD:E Sumber . ,330 4 $ana#emen "royek (dari konseptual sampai 6perasional) hal. 70
+er"agai k%m"inasi antara ariansi jad#al dan ariansi "iaya disajikan dalam ta"el *.) dan gam"ar *.8 memperlihatkan analisis ariansi terpadu yang disajikan dalam graik SO. 5etiga indi$at%r yang digam"arkan dalam "entuk gra graik ikde deng ngan an "iay "iayaa se"a se"agai gai sum" sum"u u ert ertik ikal al dan dan #akt #aktu u se"a se"aga gaii sum" sum"u u h%ri@%ntal.Angka negati arians "iaya terpadu yang menunjukkan "ah#a "iaya le"ih le"ih tinggi tinggi dari dari anggara anggaran, n, dise"ut dise"ut $%st $%st %erru %errun.A n.Angka ngka n%l menunj menunjukka ukkan n pekerjaan terlaksana sesuai "iaya. Sementara angka p%siti, "erarti pekerjaan terlaksana dengan "iaya kurang dari anggaran, ynag dise"ut $%st underrun. (emikian (emikian juga halnya halnya dengan jad#al angka negatie negatie "erarti "erarti terlam"at terlam"at , angka n%l "erart "erartii tepat tepat dan p%siti p%siti "erart "erartii le"ihy le"ihy $epat $epat dari dari ren$an ren$ana. a.
T!)-" !)-" 2(1(
A.!"%% V!'%!.% B%!! B%! ! T-'!$
5eterangan +;WP - A;WP
P%siti
p%siti
N%l
P%siti
P%siti P%siti
N%l
N%l
N%l
Pekerja Pekerjaan an terlak terlaksan sanaa le"ih le"ih $epa $epatt dari dari jad# jad#al al deng dengan an "iaya le"ih ke$il dari pada anggaran Peker Pekerja jaan an terl terlaks aksana ana tepat tepat sesuai sesuai jad#al dengan "iaya "iaya le"ih rendah dari pada anggaran Pekerjaan Pekerjaan terlaksana terlaksana sesuai sesuai anggara anggaran n dan selesa selesaii le"ih le"ih $epat dari pada jad#al Pekerjaan terlaksana sesuai jad#al dan anggaran
Negati
Negati
Pekerjaan selesai terlam"at dan dan menel enelan an "iay "iayaa le"ih e"ih tinggi dari pada anggaran
N%l
Negati
Pekerjaan terlaksana sesuai jad#al dan menelan "iaya diatas anggaran
Negati
p%siti
Negati
N%l
P%siti
Negati
Pekerjaan selesai terlam"at dengan "iaya le"ih ke$il dari anggaran Pekerjaan Pekerjaan selesai selesai terlam"at terlam"at dan dan menel enelan an "iay "iayaa sesu sesuai ai anggaran Pekerjaan selesai le"ih $epat dari dari pada pada ren$ ren$an anaa deng dengan an menelan "iaya diatas anggaran
(Sumber ! $ana#emen "royek (*ari konseptual sampai operasional ) mam soeharto ,331
G!#)!' 2(7 ( A.!"%! V!'%!. -'!$ %!5%&!. -./!. /'!%& “S”
sumber ! soeharto . ,330 4$ana#emen "royek (dari konseptual sampai 6perasional)8 hal 79. 2(9(( P'-!% P'3/'- P-&-'5!!.
Pen$apaian tingkat pr%duktiitas merupakan laju prestasi %perasi yang sangat dipengaruhi "ahkan tergantung pada mutu manajemen se"agai m%t%r penggerak
dalam
"erpr%duksi.
Tingkat
pr%duktiitas
pada
hakekatnya
merupak merupakan an nilai nilai "andin "anding g antara antara pr%duk pr%dukti tiita itass dan a$t%r a$t%r- -akt akt%r %r pr%duk pr%duksi si m%dal,peralatan, tenaga kerja, dan system manajemennya. Adapun rumus- rumus indeks pr%duktiitas adalah ! ). ;%st per%rman$e per%rman$e indeks indeks D;P&E atau indeks kinerja kinerja "iaya "iaya ;P& M
......................... .......................... ......................D:1E
Sumber ! soeharto . ,330 4$anae#men "royek (*ari onseptual Sampai 6perasional) *. S$hedule S$hedule per%rma per%rman$e n$e indeks indeks DSP&E DSP&E atau atau indeks indeks kinerja kinerja jad#al jad#al
M : Sumber ! soeharto . ,330 4$anae#men "royek (*ari onseptual Sampai 6perasional)
Angka-angka indeks kinerja ini le"ih lanjut digunakan untuk perkiraan penyelesaian pekerjaan dan "erapa #aktu yang di"utuhkan untuk penyelesaian pekerjaan terse"ut.
+ila angka indeks kinerja ;P& dan SP& ini ditinjau ditinjau le"ih lanjut, maka maka diper%leh hal-hal se"agai "erikut ! a. Angka Angka indeks indeks kinerja kinerja kurang kurang dari satu "erart "erartii pengeluar pengeluaran an le"ih le"ih "esar "esar dari jad#al yang diren$anakan. diren$anakan. +ila anggaran dan jad#al jad#al sudah di"uat se$a se$ara ra real realis isti tis, s, maka maka "erar "erarti ti ada sesu sesuat atu u yang yang tida tidak k "ena "enarr dalam dalam pelaksanaan pekerjaan. ". Sejalan dengan pemikiran diatas, "ila angka indeks kinerja le"ih dari satu maka kinerja penyelenggaraan pr%yek le"ih "aik dari peren$anaan, dalam arti pengeluaran le"ih ke$il dari anggaran atau jad#al le"ih $epat dari ren$ana. $. 'akin "esar
per"edaannya
dari
penyimpangan dari peren$anaan
angka
)
maka
makin
"esar
dasar atau anggaran. +ahkan "ila
didapa didapatt angka angka yang yang terlal terlalu u tinggi tinggi,, yang yang "erart "erartii presta prestasi si pelaks pelaksana anan n pekerjaan sangat "aik,perlu diadakan pengkajian apakah mungkin peren$anannya atau anggarannya justru tidak realistis. 2(9(8 P-'&%'! P-'&%'!!. !. B%!! B%!! A&4%' A&4%' !. P-.-"P-.-"-!%! !%!. . P'3P'3-& & 'em"uat 'em"uat perkiraan perkiraan pr%yek pr%yek D%re$astE D%re$astE "iaya atau jad#al penyelesaian penyelesaian pr%yek yang didasarkan atas hasil analisis indi$at%r yang diper%leh pada saat pelap%ran, akan mem"erikan petun juk "esarnya "iaya pada akhir pr%yek Dstimate at ;%mpleati%n B A;E . Perkiraan tidak dapat mem"erikan ja#a"an dengan angka yang tepat karena didasarkan didasarkan atas "er"agai "er"agai asumsi, asumsi, jadi tergantung tergantung dari akurasi asumsi asumsi
yang dipakai. 'eskipun demikian, pem"uatan perkiraan "iaya atau jad#al amat "ermanaat karena mem"erikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang, "ila ke$enderungan yang ada saat ini Dsaat pelap%ranE tidak mengenai peru"ahan. (engan demikian masih tersedia kesempatan untuk mengadakan tindakan pem"etulan "ila dipandang perlu. (eng (engan an mema memaka kaii A;WP ;WP,+;WP +;WP dan dan +;WS +;WS
perk perkir iraa aan n
"iay "iayaa
penyelesaian pada akhir pr%yek dapat dihitung dengan rumus se"agai "erikut ! Rumus yang digunakan untuk penyelesaian pr%yek adalah ! ). Perkir Perkiraan aan "iaya "iaya untuk untuk pekerja pekerjaan an tersis tersisaa DT;E DT;E +ila dianggap kinerja "iaya pada pekerjaan tersisa adalah tetap seperti pada saat pelap%ran, maka perkiraan "iaya untuk "iaya pekerjaan tersisa Destim Destimate ate t% $%mple $%mpleti% ti%n- n-T;E T;E adalah adalah sama sama "esar "esar dengan dengan anggara anggaran n pekerjaan tersisa di"agi indeks kinerja "iaya.
Sumber "royek *ari onseptual T; M! Soeharto . ,330 4 $ana#emen CCCCCCCCCCCC. CCCCCCCCCC CC. :3 Sampai 6perasional) 8 hal. ++ *. Perkir Perkiraan aan t%tal t%tal "iaya "iaya pr%yek pr%yek Perki Perkira raan an t%ta t%tall "iay "iayaa pr%y pr%yek ek DA; DA;EE Adalah dalah sama sama denga dengan n juml jumlah ah pengeluaran sampai pada saat pelap%ran ditam"ah perkiraan "iaya u ntuk pekerjaan tersisa.
M A;WP T; CCCCCCCCCCCCC. CCCCCCCCC CCCC. D:4E Sumber A; ! Soeharto . ,330 4 $ana#emen "royek *ari onseptual Sampai 6perasional) 8 hal. ++
2(9(9 2(9(9
B%!! B%!! P-&P-&-'5! '5!!. !. B-'! B-'!!' !'&! &!. . A.// A.//!'! !'!. .
5%nsep 5%nsep nilai nilai hasil hasil adalah adalah k%nsep k%nsep menghi menghitun tung g "esarn "esarnya ya "iaya "iaya yang yang menu menurut rut angga anggara ran n sesu sesuai ai denga dengan n peker pekerja jaan an yang yang tela telah h dise disele lesa saik ikan an atau atau dilaks dilaksana anakan kan D"udget D"udgeted ed $%st $%st % #%rks #%rks per%m per%medE edE.+i .+ila la ditinj ditinjau au dari dari jumlah jumlah pekerjaan yang diselesaikan maka "erarti k%nsep ini mengukur "esarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan, pada suatu #aktu "ila dinilai "erdasarkan jumlah
anggaran
yang
disediakan
untuk
pekerjaan
terse"ut.
(engan
perhitungan ini diketahui hu"ungan antara apa ap a yang sesungguhnya telah di$apai se$ara isik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan. ?am"ar *.): menjelaskan hu"ungan terse"ut se$ara grais.
::m ::m "et% "et%n n $%r $%r a. 0um 0umlah angg anggar aran an Anggaran
". Pekerjaan yang diselesaikan
Rp 8:.:::.:::,::
42mQ "et%n M *2
Anggaran terpakai CI
$. penge pengelu luar aran an a$tu a$tual al 2juta
C.I
Rp )2 juta juta
Rp
gambar .< menilai biaya peker#aan yang telah diselesaikan dilihat dari bangun #umlah anggaran yang terpakai . sumber ! soeharto .,330. 4 $ana#emen proyek (dari konseptual sampai operasional =5).
Pem"ahasan tentang gam"ar *.): yaitu ! 'isalnya ya suatu suatu pekerja pekerjaan an menge$ menge$%r %r p%ndasi p%ndasi dengan dengan %lume %lume :: mQ 'isaln anggaran untuk pekerjaan ini se"esar Rp 8:.:::.:::,:: Pada "ulan pertama dilap%rkan se"esar 42 mQ penge$%ran diselesaikan. (inyatakan "erap nilai hasil Dearned alueE pada saat pelap%ran..I Nilai hasil adalah "iaya yang dianggarkan dari pekrjaan yang telah diselesaikan. 0umlah yang telah diselesaikan 42 mQ atau M D42J::E DRp 8:.:::.:::E M Rp *:.:::.:::. (alam hal ini pengeluaran a$tual dapat le"ih ke$il DRp )2.:::.:::E, le"ih "esar dari DRp 2.:::.:::E atau sama dengan nilai hasil, tergantung dari eisiensi pelaksanaan pekerjaan. Apa"i Apa"ila la peker pekerja jaan an dila dilaks ksan anak akan an deng dengan an sanga sangatt eis eisie ien n dari dari yang yang diperkirakan dalam anggaran sehingga pengeluaran misalnya hanya Rp )2.:::.:::, maka dikatakan nilai hasil Rp *:.:::.::: le"ih "esar dari pengeluaran. (an "ila yang terjadi se"aliknya maka nilai hasil le"ih ke$il dari pengeluaran DRp 2.:::.:::E. 'aka dari $%nt%h terse"ut dapat dirumuskan nilai hasil adalah !
N%"!% H!%" ; -.-"-!%!. = ;!.//!'!. = Sumber ! soeharto,330 4 mana#emen proyek (*ari konseptual sampai operasional)8 2(9(6
P'3-& P'3-&% % B%!! B%!! !. J!!" J!!" A&4%' A&4%' P'3-& P'3-& 'em"uat 'em"uat perkiraanJ perkiraanJestim estimasi asi "iaya "iaya akhir penyelesaian penyelesaian suatu suatu pr%yek pr%yek
yang yang dida didasa sark rkan an atas atas indi indi$a $at% t%rr yang yang dipe diper% r%le leh h pada pada saat saat pela pelap% p%ra ran n akan akan mem" mem"er erik ikan an petu petunj njuk uk "esa "esarn rnya ya "iay "iayaa pada pada akhi akhirr pr%y pr%yek ek Dst Dstim imat atee at ;%mplati%n- A;E , atau dapat dikatakan mem"erikan pr%yeksi mengenai akhir
pr%yek atas dasar angka yang diper%leh pada saat pelap%ran. Perkiraan tidak dapat mem"erikan ja#a"an dengan angka yang tepat karena perkiraanJ estimasi didasa didasarka rkan n pada "er"aga "er"agaii asums asumsii dan k%ndis k%ndisii saat saat itu itu jadi jadi tergan tergantun tung g dari dari akurasi asumsi yang dipakai. 'eskip 'eskipun un demiki demikian, an, pem"ua pem"uatan tan perkir perkiraan aan "iaya "iaya dan jad#al jad#al sangat sangat "ermanaat karena mem"erikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang. Apa"ila ke$enderungan yang ada pada saat pelap%ran tidak mengalami peru"ahan ,(engan demikian masih tersedia kesempatan untuk mengadakan tindakan per"aikan. (idala (idalam m mem"uat mem"uat pr%yek pr%yeksi si diatas diatas diguna digunakan kan rumusrumus-rum rumus us se"aga se"agaii "erikut ! Anggaran pr%yek keseluruhan
M
Anggaran
D+A;E Anggaran untuk pekerjaan tersisa &ndeks kinerja "iaya
M M
+A; B A;
+;WPJA;WP Apa"il Apa"ilaa diangg dianggap ap kinerj kinerjaa "iaya "iaya tetap tetap pada pekerja pekerjaan an tersis tersisaa adalah adalah tetap tetap sepert sepertii pelap% pelap%ran ran , maka maka perkir perkiraan aan "iaya "iaya untuk untuk pekerjaan tersisa DT;E adalah sama "esar dengan anggaran pekerjaan tersisa di"agi indeks kinerja "iaya, atau dengan rumus !
ET< Sumber ! soeharto ,330 4 mana#emen proyek (dari konseptual sampai operasional)8 operasional)8
(engan demikian demikian untuk untuk menghitung menghitung t%tal "iaya "iaya pr%yek akhir DA;E adalah adalah sama sama dengan dengan jumlah jumlah pengel pengeluar uaran an sampai sampai saat saat pelap% pelap%ran ran ditam" ditam"ah ah dengan dengan perkiraan "iaya untuk pekerjaan tersisa, atau dengan %rmula se"agai "erikut ! EA< A
?am"ar di"a#ah ini memperlihatkan hu"ungan antara A;WP, A;WP, +;WS, +;WP +;WP terhadap "iaya penyelesaian pr%yek !
>ambar .3 hubungan hubu ngan antara ?C@"?C@S ?C@"?C@S dan AC@" Perhitungan dengan %rmula terse"ut diatas di"uat "erdasarkan asumsi "ah#a angka kinerja "iaya pada saat pelap%ran tetap sampai akhir pr%yek. Perhitungan
ini memakai $ara ekstrap%lasi sederhana untuk mendapatkan prakiraan "iaya akhir pr%yek. +e"erapa $ara ekstrap%lasi yang lain adalah se"agai "erikut! a. Pekerja Pekerjaan an Sisa Sisa 'emakan 'emakan +iaya +iaya Se"esar Se"esaraa Anggar Anggaran an ;ara ini menganggap "ah#a sisa pekerjaan akan memakan "iaya sesuai dengan anggaran, tidak tergantung dari prestasi yang di$apai sampai saat saat ini. ini. T%tal tal "iay "iayaa pr%y pr%yek ek dida didapa patt dari dari menj menjum umla lahk hkan an semu semuaa pengeluaran sampai pada pad a saat pelap%ran & tam"ah sejumlah "iaya " iaya sesuai anggarn untuk "agian pekerjaan tersisa. ;ara ini dianggap "aik untuk prestasi isik 2: ". 5inerja Sama +esar Sampai Akhir Pr%yek. Analisis Analisis dengan $ara $ara ini "eranggapan "eranggapan "ah#a angka angka kinerja kinerja pada saat pelap%ran akan tetap "ertahan sampai pada akhir pr%yek , sehingga pr%yeksi t%tal jam %rang atau "iaya adalah ekstrap%lasi dari angka pada saat pelap%ran kemasa akhir pr%yek. ;ara ini dianggap #ajar apa"ila pada saat pelap%ran, pr%yek telah selesai le"ih dari separuh sehingga prestasi yang di$apai $ukup realistis untuk dipakai menganalisis pekerjaan tersisa. $. ?a"u ?a"ung ngan an $ar $araa A dan dan + Pendekatan yang dipakai dengan menggunakan $ara yang pertama dan $ara yang kedua yaitu! 'enggunakan $ara yang pertama apa"ila penyelesaian pekerjaan •
•
masih di"a#ah isik 2: 'enggunakan $ara kedua apa"ila penyelesaian pekerjaan telah sampai tahap penyelesaian.
2(9(7 <'%%!" R!%3 ;R!%3 &'%%=
Adalah suatu met%de yang digunakan untuk meng%ntr%l "atas ke#ajaran dari suatu pr%yek. Rasi% kritis mempunyai "atasan yaitu antara :,9 sampai ),*. 5ita dapat menge$ek ulang suatu pr%yek pekerjaan apa"ila hasil ;riti$al Rasi% yang kita dapat dalam suatu pr%yek antara ),* sampai ),. Untuk mendapatkan nilai $riti$al rasi% ! G!#)!' 2(10 <'%%!" R!%3
BAB III METODOLOGI PENELITIAN DAN DATA UMUM PROYEK (1 METODOLOGI PELAKSANAAN PENELITIAN
Se$ara skematis met%d%l%gi penelitian disajikan se$ara isual dalam "entuk diagram alir se"agai "erikut ! k%nsep
studi pendahuluan
Studi /iteratur +uku penuntun • 5arya ilmiah • +ahan-"ahan kuliah • •
Pengumpulan (ata
(ata ;ukup Analisa (ata Analisa +iaya,0ad#al, dan Anggaran • Analisa
Selesai
?am"ar .) (iagram alir penelitian Untuk Untuk le"ih le"ih memaham memahamii isi diagram diagram alir alir diatas diatas , 'aka 'aka setiap setiap tahap tahap dapat dapat dijelaskan se"agai "erikut ! (1(1 S$% P-.!4$"$!.
(alam (alam peneli penelitia tian n ini dimulai dimulai dengan dengan tahap tahap studi studi pendahu pendahulua luan, n, yaitu yaitu kegiat kegiatan an yang yang melipu meliputi ti ! kajian kajian pustak pustaka, a, menent menentukan ukan tujuan tujuan dan lingkup lingkup penelitian, serta menyusun pr%gram kerja dari penelitian ini sampai pada pem"ahasan dan kesimpulan akhir dari penelitian yang dilakukan. +erikut ini diuraikan mengenai tahapan yang telah dise"utkan se"elumnya.
Penentuan latar "elakang
Pada tahap ini diungkapkan mengenai alasan penelitian, dimulai dari kajian yang luas menuju kele"ih sempit atau "ersiat indukti.
Perumusan 'asalah Perumusan masalah mengungkapkan permasalahan yang "isa disingkat menjadi "er"entuk pertanyaan Penentuan 'aksud dan Tujuan Penentuan ini dimaksudkan mendapatkan maksud dan tujuan yang ingin di$apai pada akhir penelitian Penentuan +atasan 'asalah
Penentu Penentuan an ini dimaks dimaksudk udkan an untuk untuk mengung mengungkapk kapkan an "atasa "atasan n masala masalah h
yang ada selama pr%ses penelitian . Tinjauan pustaka Tinjauan pustaka "erisi kajian sistematis mengenai kerangka k%nseptual permasalahan. (alam tugas akhir ini untuk le"ih jelasnya kajian pustaka p ustaka dapat dilihat pada "a" &&.
(1(2 P-./$#$"!. D!! U#$# (ata yang diperlukan dalam penelitian ini adalah ! RA+ 5ura S /ap%ran mingguan &n%rmasi tentang sistem dan ke"eradaan pr%yek terse"ut. a. /%ka /%kasi si peng pengum umpu pula lan n dat dataa Adapun yang dijadikan se"agai l%kasi studi penelitian adalah pada
pr%yek pelaksanaan pem"anguan Puskesmas Ta"aringan Ta"aringan ". Wa Waktu ktu pengam"ilan data Waktu Wa ktu pengam"ilan pengam"ilan data Tinjauan Tinjauan analisa "iaya "iaya dilakukan dilakukan pada tahap tahap pelaks pelaksana anaan an k%nstr k%nstruks uksii atau atau pada suatu suatu peri%d peri%dee terten tertentu tu selama 9 minggu sampai pada tanggal pelap%ran. $.
'et% 'et%de de Peng Pengum umpu pula lan n dat dataa 'et%de yang digunakan dalam pengumpulan data yaitu! 'elakukan peninjuan, penelitian dan penga#asan pada pr%yek •
•
selama 9 'inggu tanggal pel%paran. #a#an$ara dan k%nsultasi dengan pihak pelaksana Dk%ntrakt%rE Dk%ntrakt%rE pr%yek pem"angunan Puskesmas Ta"aringan Ta"aringan untuk mendapatkan in%rmasi dan data tentang keadaan pr%yek terse"ut.
•
Studi Studi liter literatu ature re untuk untuk kesemp kesempurn urnaan aan tentan tentang g deini deinisi si sistem sistem manajemen pr%yek.
(2 ANALISA DAT D ATA A (alam peng%lahan peng%lahan data dilakukan dilakukan dengan met%de 5%nsep 5%nsep Nilai Hasil Hasil
untuk menganalisa penyimpangan, pr%duktiitas kinerja,prakiraan #aktu dan +iaya akhir penyelesaian pr%yek, serta analisis Net $ash Fl%#. Analisa "iaya dan #aktu anggaran Nilai +;WS perminggu dapat diper%leh "erdasarkan "%"%t 'ingguan yang ada pada kura S DTime S$heduleE, dengan nilai +;WP perminggu diper%leh "erdasarkan data jad#al pelaksanaan kemajuan. Sedangkan Nilai A;WP diper%leh "erdasarkan asumsi dari hasil analisis anggaran "iaya
pekerjaan
realisasi
D+;WPE
dengan
penam"ahan
atau
pengurangan "%"%t prestasi terhadap +;WP karena sulit untuk mendapatkan nilai "iaya nyata dari pr%yek yang "ersangkutan. Aanalisa peng%lahan indi$at%r ini dilakukan se$ara kumulati dan mingguan. Analisa ariansi jad#al, +iaya dan Anggaran DS
terhadap nilai +;WS sedangkan untuk mendapatkan nilai ;P& setiap peri%de dilakukan dengan $ara per"andingan antara nilai +;WP terhadap nilai A;WP. Semakin "esar per"edaannya dari angka ) maka semakin "esar penyimpanganya dari peren$anaan dasar atau anggaran. Analisa ini dilakukan se$ara kumulati dan mingguan yang kemudian disaji disajikan kan dalam dalam "entuk "entuk grai graik k hu"unga hu"ungan n #aktu #aktu dan indeks indeks kinerj kinerjaa mingguan dan kumulati. Analisa Prakiraan Waktu dan +iaya Akhir Pr%yek Anal Analis isaa prak prakir iraa aan n "iay "iayaa atau atau jad# jad#al al amat amat
"erm "erman ana aat at
kare karena na
mem"erikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa masa yang yang akan akan data datang ng,, "ila "ila ke$en ke$ende deru rung ngan an yang yang ada ada pada pada saat saat pelap%ran tidak mengalami peru"ahan. +erdasarkan hasil analisis se"elumnya yang diper%leh sampai tanggal pelap%ran Dnilai kumulatiE, maka dapat ditentukan nilai prakiraan #aktu dan "iayanya, dengan $ara menghitung menghitung terle"ih terle"ih dahulu penyimpangan penyimpangan dan indeks kinerja sesuai rumus yang ada. (ari hasil analisis prakiraan #aktu dan "iaya terse"ut dapat dapat dike diketa tahui hui kapan kapan pr%y pr%yek ek ters terse" e"ut ut sele selesa saii denga dengan n "iay "iayaa yang yang di"utuhkan untuk menyelesaikan pr%yek hingga penyerahan pada pihak
(
pertama atau %#ner. DATA UMUM PRO PROYEK Pr%y Pr%yek ek pem" pem"an angu gunan nan pusk puskes esma mass ini ini di"a di"ang ngun un untuk untuk mem" mem"ant antu u
masyar masyarakat akat dalam dalam pelaya pelayanan nan keseha kesehatan tan.. Pr%yek Pr%yek Pem"ang Pem"angunan unan puskes puskesmas mas
Ta"aringan Ta"aringan ini "erl%kasi dijalan Tinum"u Tinum"u /r.)21 /r.)21 N%. * ke$amatan ujung tanah 'akassar. ((1 ((1 D!! D!! $#$# $#$# Adapun data umum pr%yek ini adalah ! ! Pem"angunan puskesmas ta"aringan Nama pr%yek 'akassar +iaya pr%yek
! Rp 2:8.4:4.:::,:: Dlima ratus delapan
juta /%kasi Pr%yek
Tujuh ratus tujuh puluh tujuh ri"u rupiahE ! 0ln. Tinum"u /r.)21 /r.)21 N%.* ke$ ujung
tanah 'akassar Pemilik Pr%yek
5%nsult an Peren$ana Peren$ ana 5%nsultan 5%nsult an Penga#as Penga# as 5%nsultan 5%ntrak t%r Pelaksana Pelaks ana 5%ntrakt%r Tanggal mulai Tanggal Tanggal selesai Tanggal (2(2
! (inas 5esehatan 5%ta 'akassar ! ;<. TR&= 'R/> +RSAU(ARA +RSAU( ARA ! ;<. >ASA &NT& 5=NSU/TAN 5=NSU/TAN ! ;<. 'UARA +&NTAN? ! )2 Septem"er *:)) ! ): (esem"er *:))
R-.!.! A.//!'!. B%!! Pr%yek Pr%yek pem"angunan pem"angunan Puskesmas Puskesmas Ta"aringan Ta"aringan ini dianggarkan dianggarkan dengan
"iaya se"esar Rp 2:8.4:4.:::,:: Dlima ratus delapan juta tujuh ratus tujuh ri"u rupiahE "iaya ini sudah termaksud PPN Dpajak pertam"ahan NilaiE se"asar ): dan &'+ Di@in mendirikan +angunanE ses"asar ).3 . (2( (2( P-3 P-3#! #!. . P-"! P-"!& &!. !.!! !!. . Pekerjaan yang dilaksankan harus sesuai dengan ! syarat-syarat DR5SE Ren$ana kerja dan syarat-syarat ?am"ar-gam"ar yang telah disahkan Petunjuk B petunjuk langsung dari unsur teknik "aik lisan maupun tertulis
Ren$ana kerja !
Se"elum Se"elum memulai memulai pekerjaan pada l%kasi l%kasi pr%yek pr%yek terle"ih terle"ih dahulu mem"uat %t% l%kasi dalam keadaan : dan ditandai dengan papan
nama dan &'+. Se"elum pekerjaan lapangan dimulai pem"%r%ng #aji" meme"uat
ren$ana kerja pelaksana Ren$ana kerja terse"ut dimintakan persetujuan terle"ih dahulu pada
penga#as Ren$an anaa kerj kerjaa Ren$
(2( (2(8 8
(2( (2(9 9
haru haruss
mend mendap apat at
pers perset etuj ujua uan n
dan dan
mend mendap apat at
pengesahan dari penga#as pr%yek Penilaian pekerjaan dari penga#as. R$!. R$!./ / "%./ "%./&$ &$ -&-&-'5 '5!! !!. . Pada pr%yek pem"angunan puskesmas Ta"aringan ini ruang lingkup pekerjaan meliputi ! ). Peker Pekerja jaan an pers persia iapan pan *. Peker Pekerja jaan an tan tanah ah dan dan pasi pasirr . Pekerja Pekerjaan an "atu,"e "atu,"et%n t%n,pl ,plest estera eran n dan a$ian a$ian 1. Pekerja Pekerjaan an kuda-ku kuda-kuda, da, atap atap dan list listpla plant nt 2. Pekerja Pekerjaan an kusen,p kusen,pint intu, u, entila entilasi si atap dan dan pengun$i pengun$i 3. Peke Pekerj rjaa aan n akhi akhirr D$'! D$'!% % B3)3 B3)3 -&-&-'5 '5!! !!. . Pem"angunan pr%yek ini dilaksanakan selama masa k%ntrak yaitu 1 "ulan dengan uraian durasi se"agai "erikut ! T!)"- (1 D$'!% )3)3 -&-'5!
Urai Uraian an Peke Pekerj rjaa aan n
(ur (urasi asi
+%"% +%"%tt D +iayaE
Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Tanah dan Pasir Pekerjaan +atu,+et%n,Plesteran dan A$ian Pekerjaan 5uda-5uda,Atap dan Pla%n Pekerjaan 5usen,Pintu,
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 1(1(
A.!"%! D!!
) 4 2 2 1 2 2 *
).8 ).21 1*.1* *2.49 ).21 8.)2 ).*4 ).)4 1.3* :.))
1(1( 1(1(1( 1(
A.!" A.!"% %! ! A./ A.//! /!'! '!. . B%! B%!! ! !./ !./ D%5! D%5! !" !"&! &!. . ;B$ ;B$/ /! !- - <3 <3
3 3'& S4-$"-C B
Seperti jumlah anggaran untuk menyelesaikan pekerjaan yang sesuai dengan jad#al D+;WSE. Untuk perkiraan pada 'inggu pertama +ulan Septem"er *:)) T%tal Angg nggaran Pr%ye %yek D+A;E M Rp 122.8 2.8).2: .2::.91 +%"%t +;WS M ).8: +;WS M ).8: Rp 122.8).2::.91 M Rp 3.::.:93,:: Untuk minggu kedua "ulan Septem"er *:)) T%tal Angg nggaran Pr%ye %yek D+A;E M Rp 122.8 2.8).2: .2::.91 +%"%t +;WS M :.2) +;WS M :.2) Rp 122.8).2::.91 M Rp *.8.1)2.29 Selanjutny Selanjutnyaa untuk perhitungan perhitungan dapat dapat dilihat dilihat pada ta"el ta"el 1.) 1.) 8(1(2 A.!"%! A.//!'!. B%!! !./ D%"!&!.!&!. ;B$/!- <3 O W3'& P-'3'#!.- C B
telah diselesaikan dilapangan D+;WPE. Nilai +;WP perminggu diper%leh "erdasarkan data jad#al pelaksanaan kemajuan pekerjaan dihitung se"agia "erikut ! Untuk pekerjaan Pada minggu pertama "ulan Septem"er *:)) T%tal T%tal anggaran Pr%yek D+A;E M Rp 122.8).2::.91 +%"%t +;WP M :,)8 Ddiam"il dari Ta"el Ta"el 1.*E +;WP M :,)8 Rp 122.8).2::,91 M Rp 8*:.193,4) Untuk pekerjaan pada minggu kedua "ulan Septem"er *:))
T%tal T%tal anggaran Pr%yek D+A;E
M
Rp 122.8).2::.91
+%"%t +;WP
M
),8
+;WP
M
),8 Rp 122.8).2::,91
M
Rp 8.1).4)3,14
Untuk le"ih jelasnya perhitungan dapat dilihat pada ta"el 1.* 8(1( A.!"%! A.//!'!. B%!! R-!"%!% P-&-'5!!. ;A$!" <3 O W3'& P-'3'#!.- CA
dengan pekerjaan yang telah diselesaikan. Nilai A;WP perminggu dapat diper%leh "erdasarkan "%"%t mingguan Time Time schedule anggaran schedule anggaran dihitung se"agian "erikut ! Untuk pekerjaan Pada minggu pertama "ulan Septem"er *:)) T%tal T%tal anggaran Pr%yek D+A;E M Rp 122.8).2::,91 +%"%t A;WP
M
:,*8
A;WP
M
:,*8 Rp 122.8).2::,91
M
Rp ).*43.*8,*:*
Perhitungan dapat dilihat Pada ta"el 1. 8(2 A.!"%! N%"!% 4!%" 8(2(1 P-.%#!./!. T-'4!! W!&$ W!&$ ;SV= Rumus untuk men$ari S< adalah ! S< M +;WP B +;WS 0adi untuk pekerjaan pada minggu pertama "ulan agustus *:))! (iketahuai nilai! +;WP M Rp 8*:.193,4) +;WS M Rp 3.::.:93,:: S< M Rp 8*:.193,4) - Rp 3.::.:93,:: M - 2.149.299,*9 D"ehind s$heduleE Perhitungan dapat dilihat Pada ta"el 1.1 8(2(2 P-.%#!./!. T-'4!! B%!! ;
menggunakan Rumus ! ;< M +;WP B A;WP
0adi Untuk Pekerjaan pada 'inggu Pertama "ulan Septem"er *:)) +;WP M Rp 8*:.193,4) A;WP
M
Rp ).*43.*8,*:*
;<
M
Rp 8*:.193,4) - Rp ).*43.*8,*:
M
Rp B 122.8),19
Untuk le"ih jelas perhitungan dapat dilihat pada ta"el 1.2 8(2( P-.%#!./!. P-. %#!./!. T-'4!! T-'4!! A.//!'!. ;BV= Nilai +< setiap peri%de dapat diper%leh dengan menggunakan rumus se"agai "erikut +< M +;WS B +;WP Untuk pekerjaan pada minggu pertama "ulan Septem"er *:)) +;WS M Rp 3.::.:93,:: A;WP
M
Rp ).*43.*8,*:
+<
M
Rp 3.::.:93,:: - Rp ).*43.*8,*:
M
Rp 2.:* 2.:*. .43 434, 4,8 8
Ddapa dapatt dil dilihat hat pada pada Ta"el "el 1.3 1.3 E
8( A.!"%! P'-!% P'3/'- P-&-'5!!. 8((1 %.-& P-.!#%"!. J!!" Untuk 'endapatkan Nilai SP& setiap peri%de digunakan Rumus !
SP&
M
Nilai SP& perminggu dapat diper%leh se"agai "erikut ! Untuk pekerjaan pada minggu pertama "ulan Septem"er *:)) +;WP M Rp 8*:.193,4) +;WS M Rp 3.::.:93,::
SP&
M
M :,) D Nilai ini menunjukkan SP& ) artinya Penyelenggaraan pr%yek terlam"at dari peren$anaan E 8((2 I.-& P-.!#%"!. B%!! ;
;P& M Nilai SP& perminggu diper%leh se"agai "erikut ! +;WP M Rp 8*:.193,4) A;WP
M
;P&
Rp ).*43.*8,*:
M
M
:,31
Nilai ini 'enunjukkan ;P& ) artinya "iaya %lume a$tual le"ih ke$il dari "iaya a$tual D$%st %erunE Dperhitungan ada ada pada ta"el 1.8E 8(( R!%3 K'%% ;
Untuk mendapatkan nilai Rasi% kritis D;RE ;R
M
SP& ;P&
Untuk pekerjaan pada minggu pertama "ulan *:))
;R
M
:,) :,31
M
:,:8
8(8 PRAKIRAAN BIAYA PROYEK SAMPAI TANGGAL PELAPORAN
(ari data-data pr%yek dan hasil analisis se"elumnya, diper%leh data se"agai "erikut ! ). *. . 1. 2. 'aka
Waktu penyelesai Waktu penyelesaian an pekerjaan pekerjaan M )* 'inggu 'inggu T%tal an anggar garan pr pr%yek D+ D+A;EM Rp 12 122.8 2.8).2:: 2::,91 +;WP Dsampai minggu ke B 9E M Rp 3.)*.18),9 A;WP Dsampai mingg nggu ke 9E M Rp 1*. 1*.*8.* 8.*9:,9) +;WS Dsampai minggu ke B 9E M Rp 122.8).2::,91 "erdasarkan data-data terse"ut diatas dapat ditentukan nilai prakiraan
#aktu dan "iaya penyelesaian se"agai "erikut ! 8(8(1 A.!"%! P'!&%'!!. W!&$ P-.-"-!%!. P-.%#!./!. -'4!! 5!!" : S< M +;WP B +;WS M
Rp 3.)*.18),9 B Rp 122.8).2::,91
M
Rp -))9.2)9.:)9,:1
I.-& &%.-'5! !&$
SP&
M
+;WP J +;WS
M
Rp 3.)*.18),9 J Rp 12 122.8).2::,91
M
:,48
E%#!% A <3#"-!%3. D!- ;-'&%'!!. !&$ -.-"-!%!. P'3-&=
T%tal #aktu
M
)* 'inggu
Waktu yang telah dilalui M
9 'inggu
Sisa Sisa #aktu #aktu penyele penyelesai saian an M
minggu minggu
;(
(
M
DSis Sisa #akt #aktu u J SP&E P&E Waktu ktu yang ang tel telah dil dilalui alui
M
J :,48 )*
M
)2,:32
M
;( B T%tal Waktu
M
)2,:32 - )*
M
Ddi"ulatkan menjadi minggu "erarti ada penam"ahan
#aktu minggu E 8(8(2 A.!"%! P'!&%'!!. B%!! P-.-"-!%!. !( P-.%# P-.%#!./ !./!. !. T-'4!! '4!! B%!! B%!!
;<
M
+;WP B A;WP
M
Rp 3.)*.18),9 - Rp 1*.*8.*9:,9)
M
Rp -2.9*2.8:9,2*
D"iaya pelaksanaan le"ih "esar dari anggaranE
)( I.I.-& & &%.-' &%.-'5! 5! B%! B%!! !
;P&
M
+;WP J A;WP
M
Rp 3.)*.18),9
M
:,98
J Rp 1*.*8.*9:,9)
DNilai (iatas menunjukkan ;P& ) artinya "iaya le"ih "esar dari anggaranE +<
M
+;WS B A;WP
M
Rp Rp 122. 22.8).2 ).2::,91 - Rp 1*.* .*8.*9: *9:,9)
M
Rp )).29.*):,:
DAnggaran le"ih ke$il dari anggaran yang diren$anakan E ( P'!&%'! P'!&%'!!. !. )%!! )%!! !! -. -.-"-"-!%! !%!. . -'% -'%! !
T;
M
D+A; B +;WPE J ;P&
M
Rp 122. 22.8).2 ).2::,91 - Rp 3.)* )*.18), 8),9
M
Rp )*).282.98),*
J :.98
P'!&%'!!. )%!! !! !! -.-"-!%!. P'3-&
A;
M
T; A;WP
M
Rp )*).282.98),* Rp 1*.*8.*9:,9)
M
Rp 13.8*1.*4*,)1
(apat diketahui "ah#a "iaya yang diperlukan untuk penyelesaian pr%yek le"ih "esar dari anggaran yang diren$anakan karena terjadi penam"ahan #aktu.(ari hasil perhitungan terse"ut. Sisa anggaran
M
+A; B A;
M
Rp B 4.99*.44),*
M
),42
(i"andingkan dengan perhitungan perhitungan penyelesaian pr%yek sampai minggu minggu ke )* adalah se"agai "erikut ! 8(9 HASIL PENYELESAIAN PROYEK
(ari data-data pr%yek diper%leh data se"agai "erikut ! ). *. . 1. 2.
Waktu penyelesai Waktu penyelesaian an pekerjaan pekerjaan T%tal an anggar garan pr pr%yek D+ D+A;EM +;WP Dsampai minggu ke B )*E A;WP Dsampai mingg nggu ke )*E +;WS Dsampai minggu ke B )*E
M )* 'inggu 'inggu Rp 12 122.8 2.8).2:: 2::,91 M Rp 3:.399.133,39 M Rp 38. 38.9:1.1 1.1,4) M Rp 122.8).2::,91
P-.%#!./!. -'4!! 5!!" :
S<
M
+;WP B +;WS
M
Rp 3:.399.133,39 - Rp 122.8).2::,91
M
Rp B 92.)*.:1,*2
I.-& &%.-'5! !&$
SP&
M
+;WP J +;WS
M
Rp 3:.399.133,39 J Rp 122.8).2::,91
M
:.49)
T-'4!! B%!! P-.%#!./!. T-'4!!
;<
M
+;WP B A;WP
M
Rp
M
Rp B 8.*:1.934,:*
3:.399.133,39
38.9:1.1,4)
I.-& &%.-'5! B%!!
;P&
M
+;WP J A;WP
M
Rp 3:.399.133,39
M
:,944
J Rp 38.9:1.1,4)
P-.%#!./!. -'4!! !.//!'!.
+<
M
+;WS B A;WP
M
Rp 12 122.8).2::,91 - Rp 3 38.9:1.1,4)
-
Rp
M
Rp 83.9*4.:34,*
P'!&%'!!. )%!! !! -.-"-!%!. -'%!
T;
M
D+A; B +;WPE J ;P&
M
Rp 122. 122.8 8). ).2: 2::, :,91 91 - Rp Rp 3:. 3:.39 399. 9.13 133, 3,39 39 J :,94 :,944 4
M
Rp 94.4).28:,3
P'!&%'!!. )%!! !! !! -.-"-!%!. P'3-&
A;
S%! !.//!'!.
M
T; A;WP
M
Rp 94.4).28:,3 Rp 38.9:1.1,4)
M
Rp 133.*43.:)1.)
M
+A; B A;
M
Rp 12 122.8).2::,91 - Rp 13 133.*43.:)1.)
M
Rp B ):.111.2),4
M
*,*9)
0adi dapat disimpulkan "ah#a per"andingan perhitungan antara prakiraan penyelesaian pr%yek dengan met%de analisa nilai hasil dengan perhitungan keadaan pr%yek sampai jad#al penyelesaian pr%yek
adalah
hampir hampir sama, sama, selisi selisih h yang yang terjadi terjadi adalah adalah dalam dalam perhit perhitung ungan an prakir prakiraan aan
anal analis isaa nila nilaii hasi hasill sisa sisa angg anggar aran an yait yaitu u se"e se"esa sarr ),42 ),42 seda sedang ngka kan n perhitungan sampai pr%yek selesai adalah se"esar
*,*9) . 0adi dapat
disi disimp mpul ulka kan n keada keadaan an pr%y pr%yek ek pada pada pusk puskes esma mass ta"ar ta"arin ingan gan menga mengala lami mi kerugian karena terjadi penam"ahan #aktu aki"at kurang "aiknya sistem pengendalian pada pr%yek terse"ut. Untuk le"ih detailnya ?raik prakiraan "iaya diperlihatkan pada gam"ar graik 1.)*. (an detail detail penyimpangan penyimpangan terhadap "iaya Dariansi "iaya ;
gam gam"ar "ar
gra graiik
1.)* 1.)*
ter terliha lihatt
per per"and "andin inga gan n
ant antara ara
perhitungan peramalan "iaya pr%yek sampai tanggal pelap%ran yaitu minggu minggu ke-9 ke-9 dan perhit perhitunga ungan n sampai sampai tangga tanggall perkir perkiraan aan penyele penyelesai saian an pr%yek minggu ke-)* yaitu pada minggu ke-9 nilai A; M Rp 13. 13.8* 8*1. 1.*4 *4*, *,)1 )1 sedan edangk gkan an pada pada minggu nggu ke-) ke-)* * nil nilai A; M Rp 133.*43.:)1,) "erarti terjadi penam"ahan "iaya dengan "atasan anggaran
+A; M 122.8).2::,91 karena terjadi penam"ahan #aktu minggu artinya pr%yek pem"angunan akan selesai sampai minggu ke-)2 yang artinya pr%yek terse"ut mengalami kerugian.
(ari graik juga dapat dilihat nilai +;WS, +;WP, dan A;WP. A;WP. Nilai +;WS dari minggu ke ),*,,1,2,3,4,8 "erada di"a#ah nilai +;WP dan A;WP tapi pada minggu ke-9 tanggal pelap%ran nilai +;WP +;WS , dapat disimpulkan disimpulkan pr%yek pr%yek terse"ut terse"ut memang mengalami keterlam"atan keterlam"atan
Ds$hedule Ds$hedule %errunE. %errunE.
Nilai A;WP A;WP +;WP +;WP menunjukkan menunjukkan "ah#a "iaya "iaya
a$tual le"ih "esar dari pada penyelesaian %lume pekerjaan pada minggu ke-9, dimana terjadi penyimpangan "iaya D$%st %errunE. Untuk nilai hasil hasil Dearne Dearned d alueE alueE 'inggu 'inggu ke-9 ke-9 +;WP-ny +;WP-nyaa di"a#a di"a#ah h A;WP A;WP dan +;WS, +;WS, di"a#ah yang seharusnya. Hingga akhir pr%yek, kinerja "iaya tetap "uruk, dengan A;WP +;WP D$%st %errunE, sedangkan +;WP +;WS yang "erarti pr%gress #aktunya tetap terlam"at hingga selesai pada minggu ke)2 yang seharusnya selesai pada minggu ke-)*.
G!#)!' G'!%& 8(1 D-!%" V!'%!% B%!! ;<>= V!'%!% W!&$ ;S>= D!. D-!%" V!'%!% V!'%!% A.//!'!. ;B>=
BAB V PENUTUP 9(1 K-%#$"!.
(ari hasil analisis analisis data diatas pada pr%yek pr%yek pem"anguna pem"anguna puskesmas Ta"ar Ta"aring ingan, an, jln Tinum Tinum"u "u /r.) /r.)21 21 N% * ke$. Ujung Ujung tanah tanah 'akass 'akassar ar,, (apat (apat disimpulkan se"agai "erikut ! S$hedul ulee S$hed
pelaksanaan pr%yek terlam"at dari jad#al yang diren$anakan dan ;%st
"iaya "iaya
pelaksanaan le"ih "esar dari anggaran Nilai ini 'enunjukkan ;P& ) artinya "iaya a$tual yang dikeluarkan le"ih le"ih "esar "esar dari dari "iaya "iaya penyeles penyelesaia aian n %lume %lume pekerja pekerjaan an yang yang sudah sudah dilakukan sehingga terjadi terjadi penyimpangan "iaya "iaya D$%st %erunE +erdasarkan hasil perhitungan pada tanggal pelap%ran yaitu minggu ke9 nilai +;WP +;WS yang artinya terjadi penyimpangan #aktu, Nilai A;WP +;WP artinya terjadi penyimpangan "iaya dan nilai +;WP +;WS yang "erarti pr%gress #aktunya tetap terlam"at hingga selesai sampai minggu ke-)2 yang seharusnya selesai minggu ke-)* Nilai A; pada tanggal pelap%ran yaitu minggu ke-9 se"esar Rp 13.8*1.*4*,)1 sedangkan pada jad#al prakiraan penyelesaian pr%yek
yaitu yaitu minggu ke-)* A; se"esar Rp 133.*43.:)1,) 133.*43.:)1,) yang artinya artinya jika diukur sampai tanggal prakiraan penyelesaian pr%yek yaitu minggu ke)* "era "erart rtii pr%y pr%yek ek ters terse" e"ut ut meng mengal alam amii keru kerugi gian an se"e se"esa sarr Rp B ):.111.2),4 atau se"esar *,*9) +erarti penyelesaia penyelesaian n pekerjaan pekerjaan le"ih lam"at dari jad#al yaitu terjadi terjadi +erarti penam"ahan #aktu selama minggu. Pr%yek terse"ut mengalami kerugian karena kinerja pekerjaan "uruk dan sist sistem em
peng pengen enda dali lian an
pr%y pr%yek ek
yang yang
kura kurang ng
terk terk%n %ntr tr%l %l
aki" aki"at atny nyaa
penyelesaian pr%yek tidak sesuai dengan jad#al pelaksanaan. 9(II S!'!. Untuk pengendalian "iaya suatu pr%yek ada "e"erapa teknik pengel%laaan yang dapat diterapkan antara lain 5%nsep Nilai hasil Dearned Dearned
Sistem analisis #aktu dan "iaya merupakan suatu alat yang yang
dapat dapat mem"ant mem"antu u pelaks pelaksana anaan an dilapa dilapangan ngan.. (an untuk untuk mengel mengel%la %la pr%yek terse"ut se"aiknya diper$ayakan kepada %rang yang memiliki $ukup pengetahuan dalam menggunakan sistem terse"ut. Perlunya sum"er dana $adangan untuk mengantisipasi jika terjadi penyimpangan terhadap "iaya.
