TUGAS STATISTIKA DAN REANCANGAN PERCOBAAN
REVIEW TUGAS AKHIR
Oleh :
JEJEN NURSEHA
16 111 077
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL S-1
FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
UNIVERSITAS SAINS DAN TEKNOLOGI JAYAPURA
2017
REVIEW TUGAS AKHIR KARYA:
NAMA : HANJANI
NPM : 09 111 028
POGRAM STUDI : TEKNIK SIPIL
JUDUL : ANALISA PERENCANAAN BIAYA DAN WAKTU
PADA PROYEK PEMBANGUNAN
HOTEL MUTIARA
DOSEN PENGUJI 1 : MANSYUR SJAWAL, MT
DOSEN PENGUJI 2 : DEWI ANGGRAENI, MT
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL S-1
FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
UNIVERSITAS SAINS DAN TEKNOLOGI
ANALISA PERENCANAAN BIAYA DAN WAKTU
PADA PROYEK PEMBANGUNAN
HOTEL MUTIARA
Oleh :
Hajani
09 111 029
DosenPembimbing :
Mansyur Sjawal, MT (1)
Dewi Anggraeni, MT (2)
Abstrak
Ketepatan menyelesaikan suatu proyek merupakan salah satu aspek yang dinilai pelanggan. Oleh sebab itu perusahaan member perhatian khusus dalam masalah penaganan dan pengendalian suatu proyek agar dapat mencapai target penyelesaian tanpa mengurangi kualitas yang telah direncanakan.
Dlam proyek pembangunan gedung Hetel Mutiara, perencanaan akan aktivitas produksi sangatlah penting. Suatu proyek tidak akan terlaksana dengan baik apabila proyek tersebut tidak memiliki perencanaan yang baik. Kaeene dengan perencanaan yang kurang baik maka perusahaan akan mengalami kerugian dari segi waktu, biaya, dan juga tenaga.
Permasalahan pada penelitian ini adalah bagaimana cara menganalisis rencana anggaran biaya dengan metode modern (real cost), dan mendapatkan perencanaan penjadwalan dengan menggunakan bantuan program MS Project serta mendapatkan waktu yang optimum atau persentase penyelesaian pada proyek pembangunan gedung Hotel Mutiara dengan metode PERT. Dengan tujuan untuk mendapatkan jadwal pekerjaan dengan Microsoft Project dam mendapatkan waktu optimum (mendapatkan besarnya persentase penyelesaian proyek apabila waktu dipercepat) dengan metode PERT.
Penelitian ini dilakukan dengan menganalisa sendiri Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada pembangunan proyek Hotel Mutiara. Dengan data tersebut dapat dihitung jumlah total hari dengan metode Percedence Diagram Method (PDM) dengan bantuan program MS Project. Pada metode PDM tahap-tahap penyelesaiannya yaitu menghitung durasi, membuat saling ketergantungan antar aktivitas, membuat jaringan kerja PDM dengan bantuan program MS Project 2007, menentukan jalur kritis dengan MS project 2007, membuat kurva S rencana. Dalam analisa PERT tahap-tahap yng dilakukan yaitu menentukan nilai waktu optimum, waktu normal, dan waktu pesimis, menentukan jalur kritis, menghitung waktu rata-rata dari ketiga dugaan waktu tersebut, identifikasi kegiatan kritis, menghitung durasi nilai pada tiap-tiap item pekerjaan, menghitung nilai devisiasi standar pada tiap-tiap item yang berada pada jalur kritis.
Dari hasil analisa penjadwalan proyek pembangunan gedung Hotel Mutiara dengan metode PDM didapatkan waktu pelaksanaan untuk waktu optimis adalah 146 hari, waktu pesimis 172 hari dan waktu pesimis adalah 221 hari. Probabilitas kemungkinan berhasil untuk waktu optimis 146 hari adalah 0 %, untuk waktu mungkin adalah 26% dan untuk waktu pesimis adalah 100%.
Kata Kunci :Modern (real cost), MS Project, Precedence Diagram Methode (PDM), Gedung
ULASAN MATERI TUGAS AKHIR
Pada tugas akhir yang di tulis oleh sdr. Hanjani ini di terangkan bahwa pembuatan Hotel
