BAB 7 MANAJEMENPERUSAHAAN Tujuan Perusahaan : 1. Tujuan Pelayanan Primer : Adalah menbuat barang dan jasa untuk dijual dan memenuhi m emenuhi kebutuhan kebutuhan konsumen. a). Tujuan Organisatoris. Mis Bagian Organisasi seperti Divisi, Bagian atau Seksi. Dimana masingmasing-masing -masing unit memberikan sumbangan dalam mencapai m encapai tujuan perusahaan
Print document
order to print this document from Scribd, you'll Tujuan dari Inorganisatoris adalah nilai -nilai nilai-nilai first need to download it. yang harus disumbangkan oleh masingmasing Cancel Download And Print masing atau kelompok individu yang berada pada bagian yang bersangkutan
b) Tujuan Operasional merupakan nilainilai -nilai -nilai yang disumbangkan oleh masingmasing -masing -masing tahap dalam suatu unit produser kerja secara keseluruhan.
Print document
2.Tujuan
Pelayanan Kolateral In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
Dalam perusahaan besar, hubungan Cancel Download And Print antara masingmasing -masing -masing pihak menjadi semakin jauh, sedangkan masingmasing -masing -masing mempunyai tujuan sendirisendiri -sendiri. -sendiri. Maka perlu diketahu tujuan primer perusahaan dan tujuan indivisu atau kelompok. Tujuan Kolateral akan tercapai apabila tujuan primer dapat dipenuhi terlebih dahulu.
Print document
3)
Tujuan Pelayanan Sekunder In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
Tujuan ini merupakan nilainilai -nilai -nilai yang Cancel Download And Print diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan primer. Contoh Bagian Pemeliharaan dari suatu pabrik sebenarnya tidak memberikan sumbangan langsung terhadap penciptaan, tetapi dengan adanya bagian pemeliharaan akan mempermudah pekerjaan bagian produksi sehingga perusahaan dapat lebih ekonomis
Print document
SECARA UMUM TUJUAN PERUSAHAAN In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
1. Mencapa Mencapaii keuntung keuntungan an maksimal m aksimal 2. Mempertahankan kelangsungan hidup 3. Mengejar pertumbuhan 4. Menampung tenaga kerja Untuk mencapai tujuan, maka perusaha perusahaan an harus pandai memanfaatkan Faktor Produksi (Man, Money, Matrial, Machines, Methods). Dan dikembangkan semaksimal mungkin oleh pengelola perusahaan (manajer) dengan menggunakan menggunaka n Fungsi Manajeme (POAC)
Print document
PENGERTIAN MANAJEMEN In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Manajemen merupakan suatu proses yang khas, yang terdiri atas kegiatankegiatan -kegiatan -kegiatan perencanaan,, Pengorganisasi perencanaan Pengorganisasian, an, pengarah, pengkoordinasian dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan menentukan serta mencapai saran--saran saran -saran melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya yang lain
Print document
PERENCANAAN
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Merupakan langkah awal dari fungsi manajemen. Perencanaan mempunyai bentukbentuk -bentuk -bentuk : a. Sasaran, mengurangi biaya produksi 6% b. Kebijakan, tujuan umum perusahaan, mis : membuat pakaian berselera tinggi c. Strategi, program untuk mencapai tujuan t ujuan yang yan g telah ditetapkan perusahaan
Print document
order to print this document from Scribd, you'll d. Pros Pr Prosedur, osed edur ur,, Infirstrangkaian rang ra ngka kaia ian n tindakan tind ti ndak akan an yang yan ang g akan akan need to download it. dijalankan untuk mempermudah Cancel Download And Print pelaksanaan kegiatan perusahaan e. Aturan, Atur At uran an,, bagian bagi ba gian an dari dari presedur pres pr esed edur ur dan dan merupakan tindakan yang spesifik. Beberapa aturan yang sejenis dapat dikelompokkan menjadi suatu proseduar f. Program, Pro Pr ogr gram am,, Merupakan Mer erup upak aka an kombinasi kom ko mbi bina nasi si antara anta an tara ra kebijakan, prosedur, aturan dan pembagian tugas yang disertai dengan anggaran.
Print document
ORGANISASI
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Organisasi merupakan alat manajemen untuk mencapai tujuan. Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan orang untuk mencapai suatu tujuan bersama. Jadi Defenisi Organisasi adalah : Adalah sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll Dalam organisasi terdapat 3 faktor : first need to download it.
1. Adanya sekelompok orang Cancel Download And Print 2.
Adanya hubungan dan pembagian kerja diantara orangorang -orang -orang
3.
Adanya tujuan yang ingin dicapai
Tujuan mengorganisasi adalah untuk mempermudah dalam melaksanakan tugas, membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan kegiatan--kegiatan -kegiatan yang lebih kecil
Print document
PENGARAHAN In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Dalam aspek ini akan timbul hubungan manusiawi dalam kepemimpinan yang mengikat bawahan untuk bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya secara lebih berdaya guna untuk mencapai tujuan.
Print document
order to print this document from Scribd, you'll Faktor--faktor Faktor -faktor Inpenting yang mepengaruhi first need to download it. motivasi adalah : Cancel
Download And Print
1. Kebutuhan Pribadi 2.
Tujuan dan Persepsi individu atau kelompok
3.
Cara untuk mewujudkan kebutuhan, tujuan dan persepsi
Ada 2 Jenis Motivasi : 1. Motivasi Positif (Pemberian ( Pemberian Promosi) Promosi) 2.
Motivasi Negatif (Ancaman PHK)
Print document
Beberapa Teori Motivasi : In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
1. Teori Motivasi Klasik (Frederick W. Taylor) Cancel
Download And Print
2.
Teori Motivasi Kebutuhan (Abraham H. Waslow)
3.
Teori X dan Teori Y (Douglas MC Gregor).
Print document
to print this document from Scribd, you'll Teori MotivasiInfirstorder A. Maslow need toH. download it.
1. Kebutuhan Fisik Needs) Cancel (Physiological Download And Print Kebutuh Fisik merupakan kebutuhan pokok yang harus dipenuhi dan dipuaskan paling awal, awal, karena kebutuhan ini timbul dari rasa yang pertama kali timbul dalam fisik manusia untuk dapat hidup. Mis Mis : Kebutuhan Makan, minum, dll
Print document
2.
KebutuhanInakan Keamanan/Keselamata Keamanan/Keselamatan n order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. (safety/Security Needs). Cancel Download And Print Kebutuhan akan rasa aman da selamat bagi indivisu. Material mis : Pakaian, tempat tinggal Immaterial : Keyakinann tidak ada pemecatan setiap saat, asuransi, dll 3. Kebutuhan Kelompok (Affection Needs) Merupakan Merupaka n kebutuhan kodrat manusia, bahwa manusia adalah makhluk sosial, sehingga perlu berkumpul, bergaul, dll
Print document
order to print this document from Scribd, you'll 4. KebutuhanInakan harga diri/ first need to download it. penghormatan (Estim Needs). Cancel
Download And Print
Kebutuhan ini lebih bersifat individu, ingin dirinya diriny a dihargai/dihorm dihargai/dihormati ati sesuai dengan kedudukannya. 5. Kebutuhan akan Pengakuan Diri dan Pengembangan Pengemban gan Diri (Self Actualization Neers. Adalah keinginan setiap individu untuk diakui bahwa
Print document
KEPEMIMPINAN In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Yaitu proses pengarahan yang dapat memotifasi orang lain untuk bekerja kearah pencapainan tujuan tertentu. Seorang pemimpin yang baik adalah seseorang yang tidak melaksanakan sendiri kegiatan/tindakan yang bersifat operasional, tetapi mengambil keputusan k eputusan,, menentukan kebijakan, dan menggerakkan orang lain untuk melaksanakan keputusan yang telah diambil sesuai dengan kebijakan yang telah digariskan
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll TUGASTUGAS -need TUGAS MANAJEMEN first-TUGAS to download it. Cancel
TM TM
Download And Print
K Keterampilan eterampilan Manajerial
MM Keterampilan OM OM
T Teknis eknis
Print document
1. Top Manajemen (Top Management), Bertugas In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. mengembangkan rencana rencana-rencana yang luas -rencana dan melakukan pengambilan keputusan Cancel Download And Print strategis. Mis Dewan Direktur, Direktur Utama 2. Manajemen Menengah (Middle Management), Manajer disini bertugas untuk mengembangkan rencana operasi untuk melaksanakan semua semua yan yang g ditetap ditetapkan kan manajemen puncak. Mis Pimpinan Pabrik, kepala Divisi 3. Manajemen Pelaksana (Operating Management) Bertanggungjawab untuk melaksanakan semua rencana yang telah dibuat oleh manajer menengah serta bertugas mengawasi pekerja seharisehari -hari. -hari. Supervisors
Print document
PENGENDALIAN In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Fungsi terakhir dari manajemen yang harus dilaksanakan oleh manajer adalah Pengendalian. Pengendalian merupakan aktivitas untuk menemukan, mengoreksi adanya penyimpangan--penyimpangan penyimpangan -penyimpangan dari hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan rencana kegiatan yang telah ditetapkan
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll Langkahangkah-langkah -langkah dalam proses first need to download it.
pengendalian : Cancel
Download And Print
1. Menetapkan standar dan metode untuk mengukur prestasi 2.
Mengukur prestasi kerja
3.
Menentukan apakah prestasi kerja memenuhi standar
4. Mengambil tindakan korektif
BAB 8 In order to print this document from Scribd, you'll STRUKTUR ORGANISASI DAN first need to download it. DISKRIPSI PE KERJAAN Cancel Download And Print
Print document
Bentuk--Bentuk Bentuk -Bentuk Organisasi : 1. Organisasi Garis 2.
OrganisasiGaris dan Staf
3.
Organisasi Fungsional
Print document
Struktur Organisasi Garis In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
Download And Print
Cancel
Manajer
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Print document
Kebaikan Organisasi Garis : In order to print thisdan document from Scribd, you'll bersifat 1. Garis Tanggungjawab wewenang first need to download it. sederhana serta mudah dimengerti 2. Disiplin dan pengawasan dipermudah karena jelasnya Cancel Download And Print saluran perintah Keputusan dapat dibuat lebih cepat 3. 4. Fleksibel terhadap perubahan keadaan Keburukan : 1. Pertumbuhan fungsi garis tanpa perkembangan fungsi staf akan membebani tanggung jawab administrasi secara berlebihan 2. Sulit untuk memperoleh dan melatih karyawan yang serba bisa 3. Diperlukan pimpinan perusahaan yang cakap dan berpengetahuan luas 4. Seringkali terjadi kurang adanya koordinasi antar bagian secara horisontal
Print document
Struktur Organisasi Garis dan Staf In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Manajer
staff
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Print document
Kebaikan :
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
1. Manajer hanyaCancel memerlukan keahlian khusus Download And Print dalam bidangnya saja 2.
Mewujudkan The Right Man in the right place
3.
Semua perintah langsung dari pimpinan sehingga kewibawaan pimpinan terjaga
4. Fungsi staf dilaksanakan oleh staf ahli menurut bidangnya sehingga tercipta efektifitas yang tinggi.sedang tinggi.sed ang fungsi garis dapat memusatkan perhatian pada fungsi utamanya
Print document
to print this document from Scribd, you'll Keburukan : Infirstorder need to download it. 1. Wewenang staf harus dinyatakan secara Cancel Download And Print tegas memaksakan 2. Unit Staf sering dapat memaksakan sarannya saranny a pada unit garis atau dapat tidak efektif jika hanya menunggu sampai diminta untuk memberikan sarannya dikoordinasikan n 3. Seringkali sukar dikoordinasika disebabkan rumit dan kompleknya susunan organisasi.
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll FUNGSI ORGANISASI ONAL first need to download it. Cancel
Download And Print
Manajer
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll Kebaikan : first need to download it. 1. Memberi kemungkinan adanya spesialisasi Cancel setiap Download And Print karena masingMudah untuk mengisi jabatan masing 2. masing hanya dibutuhkan keahlian tertentu 3. Memberikan pengawasan teknis yang lebih efektif kepada karyawan Keburukan : 1. Dapat mematahkan kesatuan perintah dan tanggungjawab karena buruh menerima perintah dari beberapa atasan yang memiliki kekuasanaan yang sama Seringkali para spesialis sulit bekerja sama, karena 2. masing--masing masing -masing bidang merasa bidang spesialisasinyalah yang lebih penting
Print document
DESKRIPSI PEKERJAAN (JOB DESCRIPTION) In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
Dalam upaya pengembangan SDM dan mengisi Cancel Download And Print serta membina sesuai dengan peraturan organisasi/struktur organisasi yang ada dalam rangka mendukung tercapainya tujuan organisasi, umumnya setiap organisasi mengamenga lami hambatan dalam menempatkan karyawan karyawan yang sesuai dengan kemampuan/bakatnya (The Raight Man in the Raight Place), maka paling tidak sebuah organisasi membutuhkan m embutuhkan suatu suatu perangkat organisasi antara lain struktur organi organi-sasi disertai deskripsi pekerjaan yang dilengkapi dengan spesifikasi serta persyaratan jabatan/ pekerjaan.
Print document
to print this document from Scribd, you'll Akibat ketidakInfirstorder lengkapan perangkat need to download it. organisasi tersebut, dalam penerimaan Cancel Download And Print karyawan, penempatan serta pengembangan dalam suatu jabatan banyak yang kurang tepat, setelah berjalan beberapa tahun baru diketahui dan selama itu bekerja kurang produktif dan efektif. Didorong oleh kenyataan tersebut menjadi tugas bidang personalia untuk menyusun konsep Job Diskription
BAB 10 FUNGSI PRODUKSI Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
Produksi adalah semua kegiatan untuk menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang/jasa, dengan memanfaatkan faktor produksi yang tersedia Cancel
Download And Print
Proses Produksi, yaitu cara, metode/ teknik untuk menciptakan atau menammenambah kegunaan suatu barang/jasa dengan menggunakan faktor produksi.
Print document
Manajemen produksi, adalah kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang/jasa. Untuk mengatur itu perlu dibuat keputusan keputusan yang berhubungan dengan usaha--usaha usaha -usaha untuk mencapai tujuan agar barang/jasa yang dihasilkan sesuai dengan yang direncanakan. In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Print document
Jenis Proses InProduksi : from Scribd, you'll order to print this document first need to download it.
1. Proses Produksi terus menerus Cancel Download And Print (Continuous Process), yaitu yaitu proses ini ditandai dengan aliran bahan baku yan yang g selalu tetap atau mempunyai pola yang selalu sama sampai produk selesai dikerjakan. Jenis proses ini biasanya untuk membuat produk secara massa atau jumlah besar. Contoh : Industri Pupuk, Semen, dll
Print document
Manejem Produksi adalah kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang atau jasa. Untuk mengatur ini perlu dibuat keputusan--keputusan keputusan -keputusan yang berhubungan dengan usahausaha-usaha -usaha untuk mencapai tujuan agar barang/jasa yangakan dihasilkan susuai dengan yang direncanakan. In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Print document
Jenis Proses Produksi :
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
a. Proses Produks terus menerus Download And Print (Continuous Process) proses ini ditandai dengan aliran bahan baku yang selalu tetap atau mempunyai pola yang selalu sama sampai produk selesai dikerjakan. Jenis proses ini biasany biasanya a untuk membuat produk secara massa atau dalam jumlah yang besar. Contoh Industri pupuk, semen Cancel
Print document
b).Proses Produksi terputus -putus terputus-putus In order to print this document from Scribd, you'll need to download it. (IntermittenfirstProcess). Dalam proses ini Cancel Download And Printproduk jadi aliran bahan baku samapai tidak memiliki pola yang pasti atau selalu berubah--ubah. berubah -ubah. Antara produk jadi yang sati dengan yang lain bisa berbedaberbeda -beda. -beda. Jenis proses ini biasanya digunakan untuk melayani pesanan yang bisa berbedaberbeda beda dalam hal jumlah, kualitas, desain, harga. Contoh perusahaan percetakan, mebel
Print document
Perencanaan Lokasi Pabrik In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
1. Faktor Primer : A. Letak bahan Mentah B. Letak Pasar C.Pengangkutan C. Pengangkutan Transportasi D.Suplai D. Suplai tenaga kerja
Print document
2.
a. b. c. d. e. f. g. h.
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
Faktor Sekunder : Rencana masa depan Cancel Download And Print Kemungkinan Kemungk inan perluasan pabrik Terdapatnya Terdapatn ya fasilitas service Terdapatnya fasiltas pembelanj pembelanjaan aan perusahaan Sikap masyarakat setempat Keadaan tanah Ikilim Tinggi rendahnya Tingkat pajak dan UU Perburuhan
Print document
PERENCANAAN LETAK FASILTAS PRODUKSI In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Layout
: adalah penyusunan mesin dan peralatan pabrik dengan teratur dan efisien, termasuk didalamnya pengaturan tenaga kerja.
Tipe Tata Letak : 1. Tata letak produk (Produk lay layout) out) 2.
Tata letak proces
3.
Fixed Posisition Lay out
Print document
order to print this document from Scribd, you'll 1. Tata letak Infirstproduk (Produk lay layout) out) need to download it. Disini pengaturan fasilitas produksi Cancel Download And Print secara berurutan sesuai dengan jalannya proses produk sejak dari bahan mentah sampai dengan produksi selesai diproses.Mis diproses.Mi s : Massa produksi, produk standar 2. Tata letak Proses, Cara pengaturan tata letak disini ialah, mesin atau perlatan yang sama/sejenis dikelompokkan pada satu tempat atau ruangan yang sama
Print document
3.
In order to print this document from Scribd, you'll Layout, disini semua Fixed Potition first need to download it. komponen untuk semua proses produksi Cancel Download And Print diletakkan dekat tempat proses produksi. Mis Pembuatan Jembatan dan Bangunan Material Handling : Merupakan kegiatan untuk mengangkat, mengangkut dan meletakkan barang, sejak pemasukan pertama kali sampai saat barang selesai dibuat dan siap dikeluarkan dari pabrik. Biaya material handling 50% dari seluruh biaya produksi
