Parcial Uno Desarrollo Huano

INV/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO / Grupo[003] / 2016-2 Examen parcial - semana 4 Pr!u"#$ 1 En la ventana de Johari el "área ciega" hace referencia a: Seleccione una: a. lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin tituear. . lo que la persona conoce de s! misma y que los demás ignoran. c. lo que uno ni nadie conoce sore s! mismo. d. lo que los demás conocen acerca de una persona pero ella lo ignora. #ág. $ semana %

Pr!u"#$ 2 &a teor!a del camio planeado descrie: Seleccione una: a. El lidera'go gerencial cuando tiene que camiar a personas en la organi'aci(n . &a manera de evitar el camio las organi'aciones deen uscar la estailidad c. &as diferentes fases del camio por el que transitan las organi'aciones pág. )% semana ) d. &as dificultades que se presentan al momento de e*ecutar un camio en las organi'aciones Pr!u"#$ 3 El que cada uno de los departamentos tenga claridad sore las funciones asignadas hace referencia al concepto de integraci(n Seleccione una: +erdadero ,also

Pr!u"#$ % &as reuniones de confrontaci(n uscan: Seleccione una: a. ovili'ar los recursos de toda la organi'aci(n con la finalidad de identificar los prolemas prioritarios.

. Encarar a empleados que están dividiendo la organi'aci(n. c. enerar espacios de discusi(n aierta con las fuer'as externas que impactan a la organi'aci(n. d. /sumir las p0rdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y mercadeo.

Pr!u"#$ & E"u"'($)o ) *$ pr!u"#$ En el m0todo ,ormaci(n de equipos: &as organi'aciones están constituidas por personas que traa*an *untas para alcan'ar un fin com1n. El desarrollo de equipos puede aplicarse dentro de grupos o en un nivel intergrupal cuando las actividades son interdependientes. En este sentido el desarrollo intra-grupal se orienta a Seleccione una: a. me*orar las actividades de coordinaci(n de los integrantes del equipo la cual incrementará el rendimiento del grupo. &as actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el estalecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes en análisis de los papeles para comprender y aclarar la funci(n de cada uno y sus responsailidades as! como el proceso del equipo. . me*orar las actividades de coordinaci(n de los integrantes del equipo la cual decrementará el rendimiento del grupo. &as actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el estalecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes en análisis de los papeles para comprender y aclarar la funci(n de cada uno y sus responsailidades as! como el proceso del equipo. c. me*orar las actividades de coordinaci(n de los integrantes del equipo la cual decrementará el rendimiento del grupo. &as actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el estalecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes en análisis de los papeles para comprender y enredar la funci(n de cada uno y sus responsailidades as! como el proceso del equipo. d. me*orar las actividades de coordinaci(n de los integrantes del equipo la cual decrementará el rendimiento del grupo. &as actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el estalecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes en análisis de los papeles para comprender y aclarar la funci(n de cada uno y sus irresponsailidades as! como el retroceso del equipo. Pr!u"#$ 6 En el m0todo 2elaciones intergrupales Seleccione una:

a. existe una escala que nos permite entender las diferentes estrategias para resolver conflictos en los grupos . existe una pirámide de los conflictos que representa lo importante que es para la organi'aci(n solucionar de manera oportuna un conflicto. c. existen datos que una ve' sinteti'ados se utili'an para diagnosticar prolemas y desarrollar planes de acci(n para resolverlos y con ellos se da retroalimentaci(n para los miemros de la organi'aci(n. d. existen nueve escalas de nueve puntos para descriir y calificar el grado de inter0s de los administradores por la producci(n y las personas el nivel ) representa un inter0s m!nimo y 3 indica un gran inter0s. Pr!u"#$ + En la intervenci(n de formaci(n de equipos se traa*a el desarrollo intragrupal este desarrollo usca: Seleccione una: a. uscar integrantes para conformar un grupo. . e*orar las actividades de coordinaci(n de los integrantes del equipo. c. Eliminar a las man'anas podridas que deterioran al grupo. d. /nali'ar a cada individuo y su aporte al grupo.

Pr!u"#$ , &a catarsis es Seleccione una: a. &ogro terap0utico donde el s!ntoma se sana . Situaci(n que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de otener resultados positivos para la organi'aci(n c. #roceso organi'acional donde la gerencia eval1a el desempe5o de sus colaoradores

d. 2eacci(n que provoca el camio que se lleva a cao en la organi'aci(n

Pr!u"#$  6alando de las organi'aciones el t0rmino entrop!a hace referencia a Seleccione una: a. 7uando diferentes sistemas colaoran entre s! para lograr un resultado . El proceso de caos asoluto motivado por una mala gerencia que aliena a los empleados c. El proceso generado y liderado por la gerencia de apertura al camio d. 8n desgaste en la organi'aci(n producto de su tarea operativa diaria

Pr!u"#$ 10 &a intervenci(n de la tercera parte se enfoca en: Seleccione una: a. 7onflictos interpersonales que surgen entre dos o más miemros de una misma organi'aci(n. . #rolemas que surgen entre dos o más áreas de la organi'aci(n. c. ,alta o carencia de lidera'go. d. 9esequilirio de salarios.

Pr!u"#$ 11 &os grupos  Seleccione una: a. Son una excelente herramienta para la selecci(n de personal . Son una excelente herramienta para la evaluaci(n del personal c. Son una excelente herramienta para la capacitaci(n de los grupos

d. Son una excelente herramienta para reducir la tensi(n de los grupos

Pr!u"#$ 12 El camio para &e;in es: Seleccione una: a. odificaci(n en las fuer'as que mantienen el comportamiento de un sistema estale. . 8na tendencia al caos organi'acional que detiene sus procesos. c. &a incertidumre gerencial cuando las fuer'as externas sufren modificaci(n. d. &a contradicci(n de un sistema dise5ado originalmente para ser perfecto. Pr!u"#$ 13 #odemos decir que una intervenci(n es un esfuer'o planeado desde arria que involucra a toda la organi'aci(n para incrementar su eficiencia a trav0s de inversiones en sectores espec!ficos que se determinan por el conocimiento de la ciencia del comportamiento porque <. dee ser planificada y traa*arse en con*unto con las partes involucradas <<. dee ser planeada por la erencia y comunicado a las áreas para su implementaci(n <<<. requiere seguimiento de los resultados anali'arlos y retroalimentarse de manera regular  <+. es necesario incrementar las fuer'as restrictivas y reducir las fuer'as impulsoras o ien cominar amas. Seleccione una: a. < y <+ son verdaderas . << y <<< son verdaderas c. < y <<< son verdaderas d. << y <+ son verdaderas Pr!u"#$ 1% 6alar de conflicto reactivo implica: Seleccione una: a. 7onsecuencias negativas para la organi'aci(n

. 7onsecuencias positivas para la organi'aci(n c. /taque directo a *efes con consecuencias positivas d. 7onflicto entre áreas

Pr!u"#$ 1& En la fase de 9escongelamiento propuesta por &e;in para llevar a cao el camio planeado se usca Seleccione una: a. 2educir las fuer'as que mantienen a la organi'aci(n en su actual nivel de comportamiento .
Pr!u"#$ 16
Pr!u"#$ 1+ &a intervenci(n de ensayos y encuestas de retroalimentaci(n consiste en: Seleccione una: a. 2ecolectar datos acerca de una organi'aci(n o departamento mediante cuestionarios. .
d. 2etroalimentar las fallas.

Pr!u"#$ 1, En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a: Seleccione una: a. lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin tituear. . lo que la persona conoce de s! misma y que los demás ignoran. c. lo que uno ni nadie conoce sore s! mismo. d. lo que los demás conocen acerca de una persona pero ella lo ignora.

Pr!u"#$ 1 &a geneantrop!a hace referencia a Seleccione una: a. 8n proceso de limpie'a y depuraci(n organi'acional . 7uando los diferentes sistemas organi'acionales se ostruyen entre s! c. &a revisi(n de los sistemas organi'acionales procedimientos m0todos de control d. 8n proceso de ostaculi'aci(n del camio Pr!u"#$ 20