Daftar Isi
BAB 1. PENDAHULUAN ….2 1.1 Latar Belakang………….………………………………………...…………2 1.1 Maksud Maksud dan Tujuan Tujuan ……………...…………………………… ……………...…………………………………………2 ……………2 1.2 Identifika Identifikasi si asala! asala! …………………………………… ……………………………………………………… …………………..." ..." 1." #isteatika #isteatika Penulisan… Penulisan…………………… ……………………………………… …………………………………. …………….$ $ BAB 2. PEMBAHA#AN ….2 1.1 Definisi Pr%&ek………………………………………………….………….' 1.2 (enis)(enis Pr%&ek *%nstruksi…………………………………………..…1+ 1." Ta!a,)Ta Ta!a,)Ta!a, !a, Dala Pr%&ek *%nstruksi……………………………..……12 1.$ Pi!ak)Pi!ak -ang Terliat Dala Pr%&ek *%nstruksi…………………….1' BAB ". PENUTUP….21 2.1 *esi,ulan………………………………………………………………21 2.2 #aran……………………………………………………………..………2"
Daftar Pustaka…2$
BAB I PEMNDAHULUAN 1.1Latar Belakang
1
Manajemen bila ditinjau sebagai suatu proses adalah merupakan suatu rangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian tujuan dengan mema memanf nfaat aatka kan n sema semaksi ksima mall mung mungki kin n su sumb mber er-su -sumb mber er yang yang ada ada dan tersedia. Menurut John F. Mee, manajemen adalah suatu seni keahlian untuk memperoleh hasil maksimal dengan usaha minimal dalam rangka untuk untuk mencap mencapai ai kesej kesejaht ahter eraan aan dan kebaha kebahagia giaan an baik baik untuk untuk pimpin pimpinan an maupun maupun para para peker pekerja, ja, serta serta membe memberi rikan kan pelayan pelayanan an sebaik sebaik mungki mungkin n kepada masyarakat. Sedangkan pengertian manajemen konstruksi adalah pene penera rapa pan n fung fungsi si-f -fun ungs gsii mana manaje jeme men n yang yang beru berupa pa per perenca encana naan an,, pelaksa pelaksanaan naan,, dan pengen pengendal dalian ian secara secara sis sistem temati atis s pada pada suatu suatu proye proyek k dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan esien agar tercapai tujuan proyek secara optimal. an yang dimaksud dengan proy proyek ek konst onstru ruks ksii adal adalah ah su suatu atu us usaha aha untu untuk k menc mencapa apaii su suat atu u tuju tujuan an tertentu tertentu dalam bentuk bentuk bangunan bangunan atau infrastruktur infrastruktur yang dibatasi dibatasi oleh !aktu !aktu dan dan su sumb mber er daya daya yang yang terb terbat atas. as. Sehi Sehing ngga ga dapa dapatt disi disimp mpul ulka kan n bah! bah!a a tuju tujuan an dari dari mana manaje jeme men n konst onstru ruks ksii adal adalah ah meng mengel elol ola a atau atau mengatur pelaksanaan proyek pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan, dan untuk keperluan pencapaian tujuan tersebut harus memperhatikan mutu bangunan, biaya yang digunakan digunakan dan alokasi alokasi !aktu. !aktu. "pabila "pabila e#aluasi e#aluasi secara sistemati sistematis s terhadap suatu perencanaan masih dapat dilakukan untuk mencapai hasil yang lebih optimal dan maksimal tanpa mengurangi fungsi dan kinerja teknis suatu konstruksi, maka perlu dilakukan suatu kajian $ekayasa $ekayasa %ilai, yang meru merupak pakan an su suat atu u prog progra ram m esi esien ensi si deng dengan an pend pendek ekat atan an siste sistema mati tis. s. engan menerapkan program tersebut, biaya proyek diharapkan dapat berkurang dengan adanya peninjauan pada pembiayaan yang tidak perlu ber berkaita aitan n deng dengan an masal asalah ah tekn tekniis pada ada tahap ahap per perenc encanaa anaan n dan pelaksanaan konstruksi, tanpa mengurangi tingkat mutu, keandalan, serta fungsi proyek itu sendiri.
1.2 Maksud dan Tujuan &enul enulis isan an 'ugas ugas ini ini bert bertuj ujua uan n untu untuk k meme memenu nuhi hi kebut ebutuh uhan an tuga tugas s Manajemen Manajemen (onstruksi. onstruksi. 'ujuannya ujuannya adalah untuk memperl memperluas uas !a!asan, !a!asan, memahami dan mengembangkan ilmu rekayasa 'eknik Sipil yang telah didapatkan pada saat perkuliahan. engan kajian $ekayasa %ilai, penulis mencoba meneliti peningkatan nilai proyek yang akan didapatkan melalui penekanan biaya pada obyek yang diteliti. )
1."Identifikasi asala! Pada uun&a ,r%&ek k%nstruksi eiliki jangka /aktu &ang ,endek. Didala rangkaian kegiatan ,r%&ek k%ntstruksi terseut0 iasan&a terda,at suatu ,r%ses &ang erfungsi untuk eng%la! suer da&a ,r%&ek se!ingga da,at
enjadi suatu !asil
kegiatan &ang eng!asilkan seua! angunan. Ada,un ,r%ses &ang terjadi dala rangkaian kegiatan terseut tentun&a akan eliatkan ,i!ak),i!ak &ang terkait aik seara langsung au,un tidak langsung. Dengan terliatn&a an&ak ,i!ak dala seua! ,r%&ek k%nstruksi aka !al ini da,at en&eakan sangat
esar se!ingga da,at diail seua!
,%tensi terjadin&a k%nflik juga
kesi,ulan a!/a ,r%&ek k%nstruksi
seenarn&a engandung k%nflik &ang uku, tinggi juga. Ada,un iri)iri ,r%&ek •
Meiliki tujuan &ang k!usus0 ,r%duk ak!ir atau !asil kerja ak!ir.
•
Bersifat seentara0 diulai dari a/al ,r%&ek dan diak!iri dengan ak!ir ,r%&ek0 serta e,un&ai jangka /aktu teratas.
•
(ula! ia&a0 sasaran jadual serta kriteria utu dala ,r%ses ena,ai tujuan tela! ditentukan.
•
N%n rutin0 tidak erulangulang. (enis dan intensitas kegiatan erua! se,anjang ,r%&ek erlangsung. (adi tidak ada dua atau lei! ,r%&ek &ang identik0 teta,i ,r%&ek &ang sejenis. #edangkan Manajeen ,r%&ek k%nstruksi adala! ,r%ses ,enera,an fungsi)fungsi
anajeen 3,erenanaan0 ,elaksanaan dan ,enera,an4 seara sistiatis ,ada suatu ,r%&ek dengan enggunakan suer da&a &ang ada seara efektif dan efisien agar tera,ai tujuan ,r%&ek seara %,tial. Manajeen *%nstruksi eli,uti utu fisik k%nstruksi0 ia&a dan /aktu. anajeen aterial dan anjeen tenaga kerja &ang akan lei! ditekankan. Hal itu dikarenakan anajeen
,erenanaan er,eran !an&a 2+5 dan sisan&a anajeen ,elaksanaan
terasuk
didalan&a
,engendalian
ia&a
dan
/aktu
,r%&ek.
Manajeen k%nstruksi eiliki eera,a fungsi antara lain 6 *
1. #eagai 7ualit& 8%ntr%l untuk enjaga kesesuaian antara ,erenanaan dan ,elaksanaan 2. Mengantisi,asi terjadin&a ,erua!an k%ndisi la,angan &ang tidak ,asti dan engatasi kendala teratasn&a /aktu,elaksanaan ". Meantau ,restasi dan keajuan ,r%&ek &ang tela! dia,ai0 !al itu dilakukan dengan %,nae 3la,%ran4 !arian0 ingguan dan ulanan $. Hasil e9aluasi da,at dijadikan tindakan ,engailan ke,utusan ter!ada, asala!) asala! &ang terjadi di la,angan '. :ungsi anajerial dari anajeen eru,akan siste inf%rasi &ang aikuntuk enganalisis ,erf%ra dila,angan
1.$ #isteatika Penulisan Sistematika penulisan tugas akhir ini, terdiri atas lima bab dengan beberapa sub bab yang dapat diperinci sebagai berikut + " &%"/00"% Mengenai bahasan secara umum mengenai latar belakang, maksud dan tujuan, ruang lingkup, deskripsi obyek penulisan serta sistematika penulisan laporan tugas akhir. " '%J"0"% &0S'"(" 0raian umum tentang pengertian $ekayasa %ilai berdasarkan studi pustaka, serta langkah pelaksanaan $ekayasa %ilai. " &%("'"% M'2 Membahas secara umum metode penulisan laporan 'ugas "khir, pengumpulan data dan jenis-jenis sumber data yang diperlukan. " 3 "%"S" '(%S alam bab ini dibahas secara umum data-data studi perencanaan, yaitu analisa perhitungan struktur, dan perhitungan rencana anggaran biaya. " 3 "%"S" $("4"S" %" Membahas usulan $ekayasa %ilai, dan analisa perbandingan biaya usulan terhadap desain a!al. " 3 &%0'0& 5
erisi kesimpulan dan saran berdasarkan hasil pembahasan pada bab sebelumnya.
BAB II PEMBAHA#AN 1.1 Definisi Pr%&ek Pengertian Pr%&ek k%nstruksi enurut &aitu Pr%&ek k%ntruksi eru,akan suatu rangkaian kegiatan &ang !an&a satu kali dilaksanakan dan uun&a erjangka /aktu ,endek. Dala rangkaian kegiatan terseut0 terda,at suatu ,r%ses &ang eng%la! suer da&a ,r%&ek enjadi suatu !asil kegiatan &ang eru,a angunan. Pr%ses &ang terjadi dala rangkaian kegiatan terseut tentun&a eliatkan ,i!ak),i!ak &ang terliat dala suatu ,r%&ek diedakan atas !uungan fungsi%nal dan !uungan kerja. Dengan an&akn&a ,i!ak &ang terliat dala ,r%&ek k%nstruksi aka ,%tensi terjadi k%nflik sangat esar se!ingga da,at dikatakan a!/a ,r%&ek k%ntruksi enggandung k%nflik &ang sangat tinggi. #edangkan enurut suer lain ,engertian ,r%&ek adala! suatu usa!a untuk ena,ai suatu tujuan tertentu &ang diatasi %le! /aktu dan suer da&a &ang teratas. #e!ingga ,engertian ,r%&ek k%nstruksi adala! suatu u,a&a untuk ena,ai suatu !asil dala entunk angunan atau infrastruktur. Bangunan ini ,ada uun&a enaku, ,ekerjaan ,%k%k &ang terasuk di dalan&a idang teknik si,il dan arsitektur0 juga tidak jarang eliatkan disi,lin lain se,erti teknik industri0 teknik esin0 elektr% dan seagain&a. #edangakan ,engertian dari Pr%&ek k%nstruksi itu sendiri adala! adala! suatu rangkaian
kegiatan
&ang
sifatn&a
!an&a
dilakukan
satu
kali.
3!tt,6;;a;,engertian)anajeen)k%nstruksi.!tl4 Naun enurut ilu anajeen k%nstruksi ta!un 1??= ,r%&ek adala! suatu rangkaian kegiatan &ang ersifat k!usus untuk ena,ai suatu tujuan tertentu &ang diatasi %le! /akktu dan suer da&a &ang teratas.
6
Pr%&ek adala! kegiatan sekali le/at0 dengan /aktu dan suer da&a teratas untuk ena,ai !asil ak!ir &ang tela! ditentukan0 isaln&a ,r%duk atau fasilitas ,r%duksi. 3Ia #%e!art%4. Pada uun&a ,r%&ek k%nstruksi eiliki jangka /aktu &ang ,endek. Didala rangkaian kegiatan ,r%&ek k%ntstruksi terseut0 iasan&a terda,at suatu ,r%ses &ang erfungsi untuk eng%la! suer da&a ,r%&ek se!ingga da,at
enjadi suatu !asil
kegiatan &ang eng!asilkan seua! angunan. Ada,un ,r%ses &ang terjadi dala rangkaian kegiatan terseut tentun&a akan eliatkan ,i!ak),i!ak &ang terkait aik seara langsung au,un tidak langsung. Dengan terliatn&a an&ak ,i!ak dala seua! ,r%&ek k%nstruksi aka !al ini da,at en&eakan sangat
esar se!ingga da,at diail seua!
,%tensi terjadin&a k%nflik juga
kesi,ulan a!/a ,r%&ek k%nstruksi
seenarn&a engandung k%nflik &ang uku, tinggi juga. Ada,un iri)iri ,r%&ek •
Meiliki tujuan &ang k!usus0 ,r%duk ak!ir atau !asil kerja ak!ir.
•
Bersifat seentara0 diulai dari a/al ,r%&ek dan diak!iri dengan ak!ir ,r%&ek0 serta e,un&ai jangka /aktu teratas.
•
(ula! ia&a0 sasaran jadual serta kriteria utu dala ,r%ses ena,ai tujuan tela! ditentukan.
•
N%n rutin0 tidak erulangulang. (enis dan intensitas kegiatan erua! se,anjang ,r%&ek erlangsung. (adi tidak ada dua atau lei! ,r%&ek &ang identik0 teta,i ,r%&ek &ang sejenis. #edangkan Manajeen ,r%&ek k%nstruksi adala! ,r%ses ,enera,an fungsi)fungsi
anajeen 3,erenanaan0 ,elaksanaan dan ,enera,an4 seara sistiatis ,ada suatu ,r%&ek dengan enggunakan suer da&a &ang ada seara efektif dan efisien agar tera,ai tujuan ,r%&ek seara %,tial. Manajeen *%nstruksi eli,uti utu fisik k%nstruksi0 ia&a dan /aktu. anajeen aterial dan anjeen tenaga kerja &ang akan lei! ditekankan. Hal itu dikarenakan anajeen
,erenanaan er,eran !an&a 2+5 dan sisan&a anajeen ,elaksanaan
7
terasuk
didalan&a
,engendalian
ia&a
dan
/aktu
,r%&ek.
Manajeen k%nstruksi eiliki eera,a fungsi antara lain 6 >. #eagai 7ualit& 8%ntr%l untuk enjaga kesesuaian antara ,erenanaan dan ,elaksanaan @. Mengantisi,asi terjadin&a ,erua!an k%ndisi la,angan &ang tidak ,asti dan engatasi kendala teratasn&a /aktu,elaksanaan =. Meantau ,restasi dan keajuan ,r%&ek &ang tela! dia,ai0 !al itu dilakukan dengan %,nae 3la,%ran4 !arian0 ingguan dan ulanan ?. Hasil e9aluasi da,at dijadikan tindakan ,engailan ke,utusan ter!ada, asala!) asala! &ang terjadi di la,angan 1+. :ungsi anajerial dari anajeen eru,akan siste inf%rasi &ang aikuntuk enganalisis ,erf%ra dila,angan Ada,un eera,a !al &ang e,engaru!i anajeen ,r%&ek k%nstruksi &aitu6
uang Lingku, Menaku, seua ,ekerjaan &ang ,erlu diselesaikan untuk en&ukseskan ,r%&ek. #ejula! ,erangkat dan teknik se,erti definisi keutu!an ,r%&ek0 identifikasi stakeholder utama, identifikasi pendorong proyek, ,engeangan k%nse, %,erasi%nal0 dan identifikasi external interfaces.
aktu – adala! durasi ,r%&ek dan /aktu ,erkiraan ,en&elesaian ,ekerjaan. Perangkat untuk eantu ,engaturan /aktu diantaran&a adala! Gantt charts schedulers.
Bia&a adala! dana &ang dial%kasikan dan &ang akan dikeluarkan untuk kegiatan0 ,ekerjaan0 dan la&anan ,r%&ek. Manajer ,r%&ek !arus engatur dana dengan aik.
Integrasi adala! k%%rdinasi renana ,r%&ek untuk en&usun d%kuen &ang k%nsisten dan k%!eren. (uga enaku, identifikasi trade-off diantara tujuan dan alternatif &ang ada untuk eenu!i atau elei!i keutu!an dan !ara,an stakeholder
8
*ualitas adala! standar0 entuk0 f%kus ,engguna d an ke!andalan dari kinerja ,r%&ek &ang direnanakan.
#uer Da&a Manusia adala! %rang 3indi9idu0 ti0 ,r%fesi%nal &ang dik%ntrak4 &ang akan terliat dala ,r%&ek.
*%unikasi adala! ,esan &ang ,erlu disa,aikan untuk engatur ,erua!an dan !ara,an. Tujuan Manajeen *%nstruksi adala! engel%la fungsi anajeen atau engatur
,elaksanaan ,eangunan sedeikian ru,a se!ingga di,er%le! !asil %,tial sesuai dengan ,ers&aratan 3s,esifiati%n4 untuk ke,erluan ,ena,aian tujuan ini0 ,erlu di,er!atikan ,ula engenai utu angunan0 ia&a &ang digunakan dan /aktu ,elaksanaan Dala rangka ,ena,aian !asil ini selalu diusa!akan ,elaksanaan ,enga/asan utu 3 7ualit& 8%ntr%l 4 0 ,enga/asan ia&a 3 8%st 8%ntr%l 4 dan ,enga/asan /aktu ,elaksanaan 3 Tie 8%ntr%l 4. Penera,an k%nse, anajeen k%nstruksi &ang aik adala! ulai ta!a, ,erenanaan0 naun da,at juga ,ada ta!a, ) ta!a, lain sesuai dengan tujuan dan k%ndisi ,r%&ek terseut se!ingga k%nse, M* da,at ditera,kan ,ada ta!a, ) ta!a, ,r%&ek seagai erikut 1. Manajeen *%nstruksi dilaksanakan ,ada seluru! ta!a,an ,r%&ek. Pengel%laan ,r%&ek dengan siste M*0 disini enaku, ,engel%laan teknis %,erasi%nal ,r%&ek0 dala entuk asukan ) asukan dan atau ke,utusan &ang erkaitan dengan teknis %,erasi%nal ,r%&ek k%nstruksi0 &ang enaku, seluru! ta!a,an ,r%&ek0 ulai dari ,ersia,an0 ,erenanaan0 ,eranangan0 ,elaksanaan dan ,en&era!an ,r%&ek. 2.
Ti M* suda! er,eran sejak a/al disain0 ,elelangan dan ,elaksanaan ,r%&ek selesai0 setela! suatu ,r%&ek din&atakan la&ak 3Cfeasile 4 ulai dari ta!a, disain.
". Ti M* akan eerikan asukan dan atau ke,utusan dala ,en&e,urnaan disain sa,ai ,r%&ek selesai0 a,aila anajeen k%nstruksi dilaksanakan setela! ta!a, disain $. M* erfungsi seagai k%%rdinat%r ,engel%laan ,elaksanaan dan elaksanakan fungsi ,engendalian atau ,enga/asan0 a,aila anajeen k%nstruksi dilaksanakan ulai 9
ta!a, ,elaksanaan dengan enekankan ,eisa!an k%ntrak ) k%ntrak ,elaksanaan untuk k%ntrakt%r. Ada,un tiga karakteristik ,r%&ek k%nstruksi adala! 6 •
Pr%&ek ersifat unik0 keunikan dari ,r%&ek k%nstruksi adala! tidak ,erna terjadi rangkaian kegiatan &ang saa ,ersis 3 tidak ada ,r%&ek identik0 &ang ada adala! ,r%&ek sejenis 40 ,r%&ek ersifat seentara0 dan selalu eliatkan gru, ,ekerja &ang
•
ereda)eda. Meutu!kan suer da&a 3 res%ures 40 setia, ,r%&ek k%ntruksi eutu!kan suer da&a dala ,en&elesaiann&a0 &aitu ,ekerja dan sesuatu 3 uang0 esin0 et%da0 aterial 4. Peng%rganisasian seua suer da&a terseut dilakukan %le! anajer
,r%&ek.
Dala
ken&ataan0
eng%rganisasikan
,ekerja
lei!
sulit
diandingkan suer da&a lainn&a. A,alagi ,engeta!uan &ang di,elajari se%rang anajer ,r%&ek ersifat teknis0 se,erti ekanika reka&asa0 fisika angunan0 %,uter siene0 %nstruti%n anageent. (adi0 se%rang anajer ,r%&ek seara tidak langsung eutu!kan ,engeta!uan tantang te%ri ke,ei,inan &ang !arus ia •
,elajari. Meutu!kan %rganisasi0 setia, %rgansasi e,un&ai keragaan tujuan diana di dalan&a terliat sejula! indi9idu dengan raga kea!lian0 ketertarikan0 ke,riadian dan juga ketidak,astian. Langka! a/al &ang !arus dilakukan %le! anajer ,r%&ek adala! en&atukan 9isi enjadi satu tujuan &ang tela! diteta,kan %le! %rganisasi. Huungan antara ia&a0 /aktu dan utu atau diseut triple constraints 3#%e!art%0
1??'4 saling erkaitan serta er,engaru! satu dengan &ang lainn&a. Ada,un ,enjelasan ketiga as,ek terseut adala!6 •
Anggaran ,r%&ek !arus diselesaikan dengan ia&a &ang tidak elei!i kea,uan atau dana &ang diiliki.
•
(ad/al ,r%&ek !arus dikerjakan sesuai dengan kurun /aktu dan tanggal ak!ir &ang tela! ditentukan. A,aila !asil ak!ir adala! ,r%duk aru0 aka ,en&era!ann&a tidak %le! ele/ati atas /aktu &ang tela! ditentukan.
:
•
Mutu ,r%duk !arus eenu!i s,esifikasi dan kriteria &ang di,ers&aratkan0 se!ingga a,u eenu!i target &ang diaksud 3 fit for the intended use4.
Huungan Bia&a)aktu)Mutu
1.2 (enis)(enis Pr%&ek *%nstruksi #eara uu jenis ,r%&ek k%nstruksi diedakan enjadi 2 &aitu6 Bangunan gedung0 se,erti rua!0 kant%r0 atau ,arik. 8iri)iri angunan gedung adala!6 •
Pr%&ek k%nstruksi eng!asilkan te,at %rang ekerja atau tinggal.
•
Pekerjaan dilakukan ,ada l%kasi &ang relatif keil dan k%ndisi ,%ndasi uun&a suda! diketa!ui.
•
Manajeen terutaa diutu!kan untuk ,r%gressing ,ekerjaan.
Bangunan si,il0 se,erti jalan0 jeatan0 endungan dan infrastruktur lainn&a. 1;
•
8iri)iri angunan si,il adala!6 Pr%&ek k%nstruksi dilaksanakan untuk engendalikan ala agar erguna agi
•
ke,entingan anusia. Pekerjaan dilaksanakan ,ada l%kasi &ang luas atau ,anjang dan k%ndisi ,%ndasi
•
sangat ereda satu saa lain dala suatu ,r%&ek0 tergantung k%ndisi di la,angan. Manajeen diutu!kan untuk eea!kan asala!.
#elain itu0 ,r%&ek k%nstruksi da,at diagi jika ditinjau dari eera,a as,ek6 •
Ditinjau dari jangka /aktu ,en&elesaian.
•
Ditinjau dari entuk !asil &ang ingin dia,ai.
•
Ditinjau dari untuk sia,a ,r%&ek dikerjakan.
•
Ditinjau dari ,engguna langsung !asil ,r%&ek.
(enis ,r%&ek k%nstruksi ditinjau dari jangka /aktu ,en&elesaian6 •
Pr%&ek jangka ,endek0 &aitu ,r%&ek &ang !arus selesai dala jangka /aktu satu ta!un
atau kurang.
Misaln&a ,r%&ek
,enaa!an
ruanganruangan
kant%r
,erusa!aan0 re!ailitasi angunan gedung ka,us0 ,r%&ek ,easnagan jaringan tele,%n dan seagain&a. •
Pr%&ek jangka ,anjang0 &aitu ,r%&ek &ang jangka /aktu ,en&elesaiann&a lei! dari satu ta!un. Misaln&a ,r%&ek ,eangunan endungan0 ,r%&ek ,eangunan jeatan jalan ra&a0 ,r%&ek ,eangunan al0 dan seagain&a.
(enis ,r%&ek k%nstruksi ditinjau dari entuk !asil &ang ingin dia,ai6 •
Pr%&ek fisik0 &aitu ,r%&ek &ang eng!asilkan sesuatu /ujud arang. Misaln&a ,r%&ek ,engunan asjid0 ,r%&ek ,eangunan gedung sek%la!0 dan lainlain.
•
Pr%&ek n%n fisik0 &aitu ,r%&ek &ang eng!asilkan sesuatu &ang tidak er/ujud 3jasa40 da,at eru,a ,r%&ek ,enelitian0 design. Misaln&a ,enelitian ,asar dan k%nsuen suatu ,erusa!aan0 ,r%&ek ,enelitian keka&aan !asil laut0 dan seagain&a.
(enis ,r%&ek k%nstruksi ditinjau dari untuk sia,a ,r%&ek dikerjakan6 11
•
Pr%&ek sendiri0 &aitu ,r%&ek &ang dijalankan untuk eenu!i keutu!an sendiri. Misaln&a suatu instansi &ang elakukan sendiri ,r%&ek re!ailitasi angunan kant%rn&a.
•
Pr%&ek ,esanan0 &aitu ,r%&ek &ang dijalankan untuk ke,entingan ,i!ak lain dala !al ini ,i!ak ,eesan. Misaln&a seua! k%ntrakt%r &ang elaksanakan ,ekerjaan ,r%&ek ,eangunan jeatan atas ,erintaan Dinas Bina Marga.
(enis ,r%&ek k%nstruksi ditinjau dari ,engguna langsung !asil ,r%&ek6 •
Pr%&ek ,riadi 3ikr%40 &aitu ,r%&ek &ang seara langsung !an&a akan dinikati !asiln&a %le! satu ,i!ak saja. Pr%&ek seaa ini isaln&a ,r%&ek,r%&ek untuk ke,entingan suatu ,erusa!aan dengan %nt%! ,ergantian esin0 ,enaa!an esin0 ,eangunan gedung0 dan seagain&a.
•
Pr%&ek s%sial keas&arakatan 3akr%40 &aitu ,r%&ek &ang seara langsung akan dinikati !asiln&a %le! an&ak ,i!ak atau ke,entingan as&arakat luas. Pr%&ek seaa ini isaln&a ,engadaan jaringan dan saluran irigasi0 ,en&ediaan air ersi!0 dan seagain&a.
1." Ta!a,)Ta!a, Dala Pr%&ek *%nstruksi *egiatan k%nstruksi adala! kegiatan &ang !arus elalui suatu ,r%ses &ang ,anjang &ang didalan&a diju,ai an&ak asala! &ang !arus diselesaikan. Ada,un ta!a,an)ta!a,an ,r%&ek k%nstruksi &aitu6
A. Adan&a keutu!an 3need4 #eua ,r%&ek k%nsruksi iasan&a diulai dari gagasan diangun erdasarkan keutu!an 3Need4 B. #tudi *ela&akan 3feasiilit& stud&4 Pada ta!a, ini adala! untuk e&akinkan ,eilik ,r%&ek a!/a ,r%&ek k%nstruksi &ang diusulkan la&ak untuk dilaksanakan. *egiatan &ang dilaksanakan eru,a 6 1)
Men&usun ranangan ,r%&ek seara kasar dan euat estiasi ia&a Meraalkan anfaat &ang akan di,er%le! Men&usun analisis kela&akan ,r%&ek Menganalisis da,ak lingkungan &ang akan terjadi 8. Meuat ,enjelasan &ang lei! rini 3riefing4 Pada ta!a, ini ,eilik ,r%&ek enjelaskan fungsi ,r%&ek dan ia&a &ang diijinkan se!ingga k%nsultan ,erenana da,at dengan te,at enafsirkan keinginan ,eilik. *egiatan &ang dilaksanakan eru,a 6 Men&usun renana kerja dan enunjuk ,ara ,erenana dan tenaga a!li Me,ertiangkan keutu!an ,eakai0 keadaan l%kasi dan la,angan0 erenanakan ranangan0 taksiran ia&a0 ,ers&aratan utu. Men&ia,kan ruang lingku, kerja0 jad/al0 serta renana ,elaksanaan Meuat sketsa dengan skala tertentu se!ingga da,at enggaarkan dena! dan atas)atas ,r%&ek. D. Meuat ranangan a/al 3,releinar& design4 Pada ta!a, ini adala! elakukan ,eranangan 3design4 &ang lei! endetail sesuai dengan keinginan dari ,eilik. #e,erti euat Faar renana0 s,esifikasi0 renana anggaran ia&a
3AB40 et%da
,elaksanaan0 dan
seagain&a.
*egiatan &ang
dilaksanakan eru,a 6 Mengeangkan ikt!isiar ,r%&ek enjadi ,en&elesaian ak!ir Meeriksa asala! teknis. Meinta ,ersetujuan ak!ir dari ,eilik ,r%&ek E. Meuat ranangan &ang lei! rini 3design de9el%,ent dan detail design4 Hal)!al &ang di,ersia,kan dala ta!a, ,eranangan ini adala!6 anangan terini • Faar kerja0 s,esifikasi dan jad/al • Daftar kuantitas • Taksiran ia&a ak!ir • :. Melakukan Pengadaan 3,r%ureent;tender4 Pada ta!a, ini ertujuan untuk enda,atkan k%ntrakt%r &ang akan engerjakan ,r%&ek k%nstruksi terseut0 atau a!kan enari su k%ntrakt%rn&a
*egiatan &ang
dilaksanakan eru,a 6 Prakulaifikasi D%kuen *%ntrak 1*
F. Pelaksanaan 3%nstruti%n4 Tujuan ,ada ta!a, ini adala! e/ujudkan angunan &ang diutu!kan %le! ,eilik ,r%&ek &ang suda! diranang %le! k%nsultan ,erenana dala atasan ia&a0 /aktu &ang suda! dise,akati0 serta dengan utu &ang tela! dis&aratkan. *egiatan &ang dilaksanakan adala! erenanakan0 engk%%rdinasikan0 engendalikan seua %,rasi%nal di la,angan. *egiatan ,erenanaan dan ,engendalian terdiri dari6 • • • •
Perenanaan dan ,engendalian jad/al /aktu ,elaksanaan Perenanaan dan ,engendalian %rganisasi la,angan Perenanaan dan ,engendalian tenaga kerja Perenanaan dan ,engendalian ,eralatan dan aterial
*egiatan k%%rdinasi terdiri dari6 • •
Mengk%%rdinasikan seru! kegiatan ,eangunan Mengk%%rdinasi ,ara su k%ntrakt%r
H. Peeli!araan dan ,ersia,an ,enggunaan 3aintenane G start u,4 Tujuan ,ada ta!a, ini adala! untuk enjain agar angunan &ang tela! sesuai dengan d%kuen k%ntrak dan seua fasilitas ekerja seagaiana estin&a. *egiatan &ang dilakukan eru,a 6 •
• • •
Me,ersia,kan data)data ,elaksanaan0 aik eru,a data)data selaa ,elaksanaan au,un gaar ,elaksanaan 3as uild dra/ing4 Meneliti angunan seara erat dan e,eraiki kerusakan)kerusakan Me,ersia,kan ,etunjuk %,rasi%nal;,elaksanaan serta ,ed%an ,eeli!araan. Melati! staff untuk elaksanakan ,eeli!araan
1.$ Pi!ak)Pi!ak -ang Terliat Dala Pr%&ek *%nstruksi Dala kegiatan ,r%&ek k%nstruksi0 terda,at suatu ,r%ses &ang eng%la! suer da&a ,r%&ek enjadi suatu !asil kegiatan eru,a angunan. Pr%ses &ang terjadi dala rangkaian 15
kegiatan terseut tentun&a eliatkan ,i!ak),i!ak &ang terkait0 aik seara langsung au,un tidak langsung. #eara skeatik0 ,i!ak),i!ak &ang terliat dala suatu ,r%&ek k%nstruksi da,at dilukiskan se,erti agan dia/a! ini 6
Pi!ak),i!ak &ang terliat dala ,elaksanaan ,r%&ek 3unsur)unsur ,en&elenggara ,r%&ek4 antara lain6 1. Peeri tugas;,eilik 3%/ner40 &aitu %rang atau adan &ang eerinta!kan;eerikan ,ekerjaan 3,r%&ek4 ke,ada ,i!ak lain 3k%nsultan;k%ntrakt%r4 untuk dilaksanakan dan ea&ar serta eneria !asili ,ekerjaan terseut. 2. Pei,in ,r%&ek;,ei,in agian ,r%&ek0 &aitu %rang &ang ditunjuk %le! ,eilik untuk ei,in dan ertindak seagai ,eilik di dala ,engel%laan;,en&elenggaraan ,r%&ek. ". *%nsultan 16
a. *%nsultan M*0 &aitu adan &ang e,un&ai sertifikasi M* dan dieri tugas %le! ,eilik seagai /akiln&a dala ,engel%laan ,r%&ek0 e/ujudkan keutu!an ,eilik0
sejak
a/al
,r%&ek
3ta!a,
,erenanaan4
sa,ai
ter/ujudn&a
angunan;,r%&ek 3ta!a, ,elaksanaan4 . *%nsultan ,erenana0 &aitu adan usa!a;%rang &ang ditunjuk %le! ,eilik;,eeri tugas untuk euat ,erenanaan;,eranangan lengka, tentang ,r%&ek &ang diinginkan0 se!ingga sia, dilelangkan dan dilaksanakan. . *%nsultan ,enga/as 3su,er9isi40 &aitu adan usa!a;%rang &ang dieri tugas;ditunjuk %le!
,eilik;,eeri
tugas
untuk
elaksanakan
,enga/asan;,engendalian
,elaksanaan ,r%&ek 3ta!a, %nstruti%n40 agar sesuai dengan ,erenanaann&a. Pengendalian dan ,enga/asann&a enaku, 14 ,engendalian /aktu 24 ,engendalian utu "4 ,engendalian ia&a $. *%ntrakt%r -aitu adan usa!a;%rang &ang disetujui;ditunjuk ,eilik untuk elaksanakan ,ekerjaan fisik ,r%&ek sesuai dengan ,eranangan &ang tela! ditentukan ,erenana &ang tertuang ,ada gaar)gaar renana dan s,esifikasi 3s&arat)s&arat4 &ang tela! ditentukan didala k%ntrak keudian en&era!kann&a ,ada ,eilik. '. Pi!ak),i!ak &ang terliat seara tidak langsung ,ada ,r%&ek #e,erti6 su,lier 3,eas%k40 adan;leaga &ang eeri i
17
Manajeen ,r%&ek e,un&ai ke/ajian untuk eng%%rdinasi seua ,i!ak &ang terliat dala ,r%&ek k%nstruksi terseut di atas se!ingga tujuan ,r%&ek da,at tera,ai dengan aik dan seua ,i!ak seara %,tial enda,atkan !al)!al &ang enjadi tujuan atau sasaran keterliatan ereka dala ,r%&ek terseut.
rganisasi dan ,erasi Ti Inti Pr%&ek E)*
a. *ant%r Pusat Pr%&ek 8%nt%! ini e,erli!atkan ,r%&ek dikel%la atas dasar PM dengan ti inti erukuran esar dan %t%n%i ,r%&ek &ang luas. Untuk ,r%&ek),r%&ek esar dan ,enting agi ,erusa!aan0 sering kali di atas ,%sisi ,i,r% terda,at s,%ns%r anajeen 3anageent s,%ns%r)M#40 &aitu0 ,ejaat tinggi ,erusa!aan &ang ditugaskan %le! ,uuk ,i,inan untuk eusatkan ,er!atiann&a ke,ada ,r%&ek. M# erke/ajian eantau ,i,r% agar eenu!i segala k%iten sesuai k%ntrak dan en&a,aikan segala sesuatu &ang ,enting dan ,erlu diketa!ui %le! ,uuk ,i,inan. M# ,erusa!aan k%ntrakt%r erke/ajian ,ula elakukan k%ntak)k%ntak
dengan
rekan setingkat dari ,i!ak ,eilik ,r%&ek untuk enjaga agar !uungan dan ikli kerja saa teta, lanar. Bereda dengan kedudukan *%r,el0 aka M# uun&a ditunjuk untuk /aktu &ang tidak laa0 k!usus untuk ,r%&ek tertentu. Titik erat kegiatan kant%r ,usat ,erusa!aan k%ntrakt%r utaa adala! design engineering0 &aitu0 ta!a, setela! e,er%le! k%ntrak ,eangunan ,r%&ek. Di sini di,ersia,kan desain engeneering terini dari eraa)aa disi,lin ilu0 sa,ai ke,ada euat gaar etak iru k%nstruksi. Dala !al ini agian ,r%&ek %ntr%l euat ,erenanaan jad/al dan ,r%gra ,engendalian untuk ta!a, i,leentasi. Di kant%r ,usat0 agian ,eelian 3,engadaan4 ekerja saa dengan engineering untuk en&usun ,aket ,eelian0tender0 dan engkaji 9end%r dra/ing dala rangka eeli ,eralatan dan aterial ,r%&ek. #eua kegiatan terseut dilakukan di kant%r ,usat karena dekat dengan idang)idang fungsi%nal &ang en&ediakan tenaga a!li 3s,esialis4 untuk engerjakan kegiatan) kegiatan terseut diatas0 se!ingga uda! untuk elakukan k%unikasi0 k%%rdinasi0 dan integrasi. Bila t!an desain engineering terini dan ,eelian ,eralatan serta aterial suda! enurun taja aka ereka &ang di,erlukan untuk k%nstruksi ulai di,inda!kan ke la,angan l%kasi ,r%&ek. 18
. La,angan 3L%kasi4 Pr%&ek Di l%kasi ,r%&ek te,at kegiatan k%nstruksi ,eran utaa dilakukan %le! anajer la,angan atau seing diseut anajer k%nstruksi. (ika ,i,r% juga erl%kasi di la,angan aka anajer la,angan ela,%r ke,ada ,i,r%0 ta,i disini ereka e,un&ai fungsi asing)asing. Pi,r% erfungsi enga/asi kegiatan k%nstruksi0 eantau a,aka! suda! erjalan sesuai renana 3jad/al0 utu0 serta ia&a40 dan eerikan ,etunjuk serta k%reksi &ang di,erlukan0 teta,i ukan ei,in ,ekerjaan k%nstruksi se!ari)!ari Manajer la,angan dala enjalankan %,erasin&a ea/a ' sa,ai > agian 3suidang4 lini dan staf. -ang ter,enting adala! su,erintenden k%nstruksi 3#*4. #* engel%la sejula! esar suer da&a eru,a ,en&elia0 tenaga kerja 3uru!40 dan ,eralatan k%nstruksi. #egala kegiatan agian)agian lain ditunjukkan untuk endukung #* dan ,ers%niln&a agar k%nstrksi terlaksana sesuai renana. Pengaturan ke,en&eliaan uun&a didasarkan atas <%ne 3area4 atau jenis ,ekerjaan 3raft4. Pers%nil suidang ,r%&ek %ntr%l akan ,inda! dari kant%r ,usat ke la,angan untuk engerjakan tugas)tugasn&a seagai anajer la,angan. Mereka tela! eekali
diri dengan ,erenanaan
anggaran0
dan
jad/al serta
,r%gra
,engendalian &ang en&eluru!0 se!ingga akan eru,akan referensi &ang aat efektif agi kegiatan k%nstruksi. Pengadaan la,angan ertanggung ja/a atas ,engadaan aterial di l%kasi 3l%al ,ur!ase4 serta tindak lanjut ,eesanan arang dan ,eralatan &ang dilakukan di kant%r ,usat. Ada,un suidang ,r%&ek engineering ertanggung ja/a atas akti9itas teknis dan engineering la,anganeneria d%kien)d%kuen !asil kerja ti engineering di kant%r ,usat0 eagikan dan eerikan ,enjelasan 3inter,retasi4 ke,ada ,en&elia k%nstruksi0 serta re9isi ila di,erlukan. #eua !ange %rder &ang ungkin tiul di,r%ses elalui suidang engineering la,angan. Di sa,ing itu0 ereka ekerja saa dengan agian ,engadaan dala en&ia,kan s,esifikasi serta d%kuen)d%kuenlain untuk suk%ntrak dan ,eelian. Lingku, tugas lain dari suidang ini adala! elakukan ,en&eliaan dan k%%rdinasi kegiatan ins,eksi serta ,engujian ,eralatan dan unit selaa , r%ses sa,ai ak!ir k%nstruksi.
Tujuan dan sasaran anajeen ,r%&ek 19
1. Dana &ang dikeluarkan !arus teranfaatkan se)efektif dan se)efisien ungkin. 2. #etia, ,r%&ek !arus da,at diselesaikan dengan /aktu &ang tidak %le! terlaat0 utu &ang sesuai dan ia&a &ang seura! ungkin. ". Tingkat ke%%ran anggaran !arus se)inial ungkin
Menga,a ,r%&ek gagal J 1. Masala! #DM. *urangn&a ketra,ilan dan ,engeta!uan angg%ta tea. *ekurang Pengertian tentang sasaran ersaa *urangn&a ,einaan tea 2. Met!%d%l%g& Belu ada ,r%sedur &ang standar atau Pen&usunan ,r%jet ,r%sedur &ang tidak te,at Tidak di,akain&a ,r%jet ,r%sedur &ang tela! disusun dengan susa! ,a&a! ". :unding. Perenanaan ,endanaan &ang tidak sesuai
Agar ,r%&ek er!asil di,erlukan !al)!al seagai erikut 6 1. sasaran !arus jelas0 et%d%l%gi &ang te,at dan ,elaksana &ang 2. ". $. '. >. @.
,r%fesi%nal anggaran &ang ,asti teta,i realistis sesuai dana &ang tersedia target /aktu &ang ,asti teta,i realistis tea &ang terk%%rdinir dan ter%ti9asikan dengan aik k%unikasi &ang si,le teta,i efektif ,engailan ke,utusan &ang jelas dan engara! kede,an ,erenanaan &ang fleKile se!ingga da,at engak%%dasi sesuatu &ang tidak
di!ara,kan. =. *%ntrakt%r; #u,,lier ,r%fesi%nal dan ter,era&a.
BAB III PENUTUP 2.1 *esi,ulan Pr%&ek k%ntruksi eru,akan suatu rangkaian kegiatan &ang !an&a satu kali dilaksanakan dan uun&a erjangka /aktu ,endek. Dala rangkaian kegiatan terseut0 terda,at suatu ,r%ses &ang eng%la! suer da&a ,r%&ek enjadi suatu !asil kegiatan &ang eru,a angunan. Pr%ses &ang terjadi dala rangkaian kegiatan terseut tentun&a eliatkan ,i!ak),i!ak &ang terliat dala suatu ,r%&ek diedakan atas !uungan fungsi%nal dan !uungan kerja. Dengan an&akn&a ,i!ak &ang terliat dala 1:
,r%&ek k%nstruksi aka ,%tensi terjadi k%nflik sangat esar se!ingga da,at dikatakan a!/a ,r%&ek k%ntruksi enggandung k%nflik &ang sangat tinggi. (enis)jenis ,r%&ek k%nstruksi seara uu da,at diedakan enjadi 2 &aitu6 Bangunan gedung0 se,erti rua!0 kant%r0 atau ,arik. 8iri)iri angunan gedung adala!6 Pr%&ek k%nstruksi eng!asilkan te,at %rang ekerja atau tinggal. • Pekerjaan dilakukan ,ada l%kasi &ang relatif keil dan k%ndisi ,%ndasi uun&a • •
suda! diketa!ui. Manajeen terutaa diutu!kan untuk ,r%gressing ,ekerjaan.
•
Bangunan si,il0 se,erti jalan0 jeatan0 endungan dan infrastruktur lainn&a. 8iri)iri angunan si,il adala!6 Pr%&ek k%nstruksi dilaksanakan untuk engendalikan ala agar erguna agi
•
ke,entingan anusia. Pekerjaan dilaksanakan ,ada l%kasi &ang luas atau ,anjang dan k%ndisi ,%ndasi
sangat ereda satu saa lain dala suatu ,r%&ek0 tergantung k%ndisi di la,angan. Manajeen diutu!kan untuk eea!kan asala!. • #edangkan ta!a,an dala anajeen k%nstruksi da,at diagi enjadi = &aitu6 adan&a keutu!an • studi kela&akan • euat ,erenanaan &ang lei! rini • euat ranangan a/al • euat ranangan &ang lei! rini • elakukan ,engadaan • ,elaksanaan • Peeli!araan dan ,ersia,an ,enggunaan • #elain itu ada juga ,i!ak),i!ak &ang terliat dala ,r%&ek k%nstruksi diantaran&a6 •
Peeri
tugas;,eilik
eerinta!kan;eerikan
3%/ner40
&aitu
,ekerjaan
%rang
3,r%&ek4
atau ke,ada
adan ,i!ak
&ang lain
3k%nsultan;k%ntrakt%r4 untuk dilaksanakan dan ea&ar serta eneria !asili ,ekerjaan terseut. •
Pei,in ,r%&ek;,ei,in agian ,r%&ek0 &aitu %rang &ang ditunjuk %le! ,eilik untuk
ei,in
dan
ertindak
seagai
,eilik
di
dala
,engel%laan;,en&elenggaraan ,r%&ek.
);
•
*%nsultan
*%nsultan M*0 &aitu adan &ang e,un&ai sertifikasi M* dan dieri tugas %le! ,eilik seagai /akiln&a dala ,engel%laan ,r%&ek0 e/ujudkan keutu!an ,eilik0
sejak
a/al
,r%&ek
3ta!a,
,erenanaan4
sa,ai
ter/ujudn&a
angunan;,r%&ek 3ta!a, ,elaksanaan4
*%nsultan
,erenana0
&aitu
adan
usa!a;%rang
&ang
ditunjuk
%le!
,eilik;,eeri tugas untuk euat ,erenanaan;,eranangan lengka, tentang ,r%&ek &ang diinginkan0 se!ingga sia, dilelangkan dan dilaksanakan.
*%nsultan
,enga/as
tugas;ditunjuk
%le!
3su,er9isi40
&aitu
,eilik;,eeri
adan tugas
usa!a;%rang untuk
&ang
dieri
elaksanakan
,enga/asan;,engendalian ,elaksanaan ,r%&ek 3ta!a, %nstruti%n40 agar sesuai dengan ,erenanaann&a.
•
*%ntrakt%r -aitu adan usa!a;%rang &ang disetujui;ditunjuk ,eilik untuk elaksanakan ,ekerjaan fisik ,r%&ek sesuai dengan ,eranangan &ang tela! ditentukan ,erenana &ang tertuang ,ada gaar)gaar renana dan s,esifikasi 3s&arat)s&arat4 &ang tela! ditentukan didala k%ntrak keudian en&era!kann&a ,ada ,eilik. Naun ada juga ,i!ak),i!ak &ang terliat seara tidak langsung ,ada ,r%&ek k%nstruksi &aitu 6 su,lier 3,eas%k40 adan;leaga &ang eeri i
2.2 #aran #uatu ,r%&ek eutu!kan suatu anajeen0 agar tujuan dan sasaran ,r%&ek terseut jelas se!ingga0 dana &ang dikeluarkan teranfaatkan se)efektif dan se)efisien ungkin0 setia, ,r%&ek !arus da,at diselesaikan dengan /aktu &ang tidak %le! )1
terlaat0 utu &ang sesuai dan ia&a &ang seura! ungkin dan tingkat ke%%ran anggaran enjadi se)inial ungkin.
DA:TA PU#TA*A #%e!art% Ia. 1??'. Manajemen Proyek. (akarta ) Erlangga. Er9iant% ulfra I. 2++'. Manajemen Proyek Konstruksi.-%g&akarta AND!tt,6;;a;,engertian)anajeen) k%nstruksi.!tl
tanggal 1> #e,teer 2+11
!tt,6;;staff.unud.a.id;agung&ana;/,)%ntent;u,l%ads;2++?;1+;anajeen) ,r%&ek)k%nstruksi.,df
taggal 1> #e,teer 2+11
!tt,6;;data.t,.a.id;d%kuen;anajeen),r%&ek)k%nstruksi)d%
tanggal 1>
#e,teer 2+11
))
)*
