“Organizador Grafico Manual Para La Evaluacion De Desempeño”

“ORGANIZADOR GRAFICO MANUAL PARA LA EVALUACION DE DESEMPEÑO”

INSTRUCTOR: ALVEIRO GARCES

No son tan útiles para dar devolución a los empleados

De fácil y rápido diseño

Características o referidos a normas

Se miden las características que se consideran importantes en un empleado. Métodos fáciles de aplicar pero resultan subjetivos.

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menor costo

    s     a       j     a      t     n     e       V

fácil de usar Es útil para empresas pequeñas No requiere de un sistema integrado La puede aplicar un sola persona Se pueden definir estándares de desempeño que son fácilmente aceptados por los jefes y subordinados.

Métodos de comportamiento

Describen específicamente qué acciones deberían o no presentarse en un sitio de trabajo. Consiste en proporcionar a los empleados una herramienta de retroalimentación.

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Resultados

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

No es aplicable para empresa grandes se hace más difícil establecer las diferencias entre todos Se puede caer en la subjetividad. La evaluación es subjetiva Pocos precisos El desarrollo puede requerir mucho tiempo. Superficial y subjetiva Limita los factores de evaluación (sistema cerrado) Produce efecto generalizador crea controversia en los resultados entre los colaboradores Distancia al jefe del subordinado cuantifica mas no cualifica las virtudes de los evaluados.

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Basado en los resultados o logros que obtiene una persona. Es más objetivo, ya que toma aspectos medibles.

el margen de error es mayor al momento de aplicar la evaluación

    s     a       j     s     a     a Son muy útiles para la devolución de      t       j la evaluación Fácil para el jefe darle     n     a      t retroalimentación al empleado.     e     n     v     s     ePermite identificar de inmediato el     e       Vpunto en el que empleado se aleja D de la escala.

Evitan la subjetividad

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    s     a       j     a      t     n     e     v     s     e       D

    s     a       j     a      t     n     e       V

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Son fácilmente aceptados por los jefes y subordinados pueden fomentar en los empelados un enfoque de corto plazo

Relacionan el desempeño de las personas con la organización. fomentan los objetivos compartidos se evalúa por objetivos

El desarrollo puede requerir mucho tiempo. las evaluaciones pueden contaminarse

    s por factores externos     a poco control del empleado       j     a      t perdida de la cooperación,     n adaptabilidad, iniciativa     e     v falta de preocupación por las     s relaciones humanas     e       DDepende de otro método