DEDEMAN
Organigrama Organigrama (Structura Organizatorica)
Structura organizatorica este considerata scheletul organismului, si anume intreprinderea. Buna functionare a acesteia este dependenta de modul in care sunt plasate si utilizate resursele umane de care dispune intr-o anumita etapa. Aceasta este definita ca fiind ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice si relatiilor dintre acestea, constituite în asa fel incat sa asigure premisele organizatorice organizatorice adecvate adecvate indeplinirii indeplinirii obiective obiectivelor lor stabilite. stabilite. Scopul unei structuri organizatorice este de a ajuta la crearea unui cadru pentru perform performanta anta umana. umana. Structura Structura organizat organizatorica orica este este un instrume instrument nt de management si nu un scop in sine. Cu toate ca structura trebuie definita pentru a acoperi sarcinile de realizat, rolurile stabilite trebuie concepute, de asemenea, in lumina capacitatilor capacitatilor si motivatiilor oamenilor disponibili. A concepe o structura organizatorica eficace nu este o activitate manageriala simpla. Pentru a face ca structurile sa corespunda situatiilor concrete sunt de rezolvat multe probleme, incluzand atat definirea genurilor de posturi ce ce trebuie trebuie acoperite, acoperite, cat cat si gasirea gasirea oamenilor oamenilor care care sa faca faca acest acest lucru. Structura organizatorica a conducerii unei intreprinderi trebuie sa fie elaborata tinandu-se cont de o serie de principii de baza ce trebuie adaptate particularitatil particularitatilor or conomice conomice si organizato organizatorice rice ale fiecarei fiecarei unitati. unitati. Printre principiile principiile avute avute in vedere vedere in acest acest sens sens se inscriu: inscriu: a) principiul principiul constituirii constituirii de de compartimente compartimente speciali specializate zate in raport raport cu cu functiile functiile de baza ale unitatii; b) principiul principiul economiei economiei de personal personal si de legaturi legaturi ierarhice; ierarhice; c) principiul principiul flexibilitati flexibilitatiii structurii; structurii; d) principiul principiul apropierii apropierii conducer conducerii ii de productie productie..
In cadrul companiei, elaborarea unei structuri organizatorice rationale necesita stabilirea elementelor sale de baza, si anume: postul; functia; ponderea ierarhica; compartimentul de munca; legaturile dintre compartimente; treptele (nivelurile) ierarhice.
Structura organizatorica a conducerii Director
Director adjunct
Contabil
Sefi departamente
Consultanti vanzari
Casieri
Referenti relatii clienti
Cele 3 functii cu activitate principala Director
Contabil
Sefi departamente
Coordoneaza si monitorizeaza echipa de vanzari ce reprezinta compania Dedeman in fata clientilor si a potentialilor clienti pentru remiterea ofertei de marfuri, consultanta tehnica si comerciala, negociere, incheierea si executarea contractelor si acordurilor comerciale, in conformitate cu standardele si politicile comerciale ale companiei.
Isi desfasoara activitatea in vederea asigurarii unei evidente financiar contabile, corecte care sa reflecte permanent activitatea desfasurata de companie, prin aplicarea actelor normative care reglementeaza domeniul financiar-contabil, precum si punerea in practica a politicilor contabile ale companiei in teritoriu.
Organizeaza si coordoneaza activitatea consultantilor de vanzari de pe raionul care este responsabil pentru a vinde prin consiliere pe produse si prin aprovizionarea constanta a raionului, mentinand si imbunatatim in permanenta standardele calitative si cantitative de sevire a oricarui client Dedeman.
COMPETENTE NECESARE - studii medii, superioare
- studii superioare ;
- studii medii, superioare;
- vechime in specialitate- minim 1 an - specialitatea economica, de preferat - studii tehnice specifice raionului; pe pozitii similar finante-contabilitate ; - vechime in specialitate - cunostinte operare PC - vechime in specialitate, minim 3 ani in domeniul financiar-contabil la o - practica in specialitate sau comert; - abilitati personale (comunicare, societate comerciala ; - cunostinte operare PC ; cooperare, coordonare, relationare, initiativa, atentie, corectitudine, - cunostinte operare PC ; - abilitati personale (comunicare, rezistenta la stres, capacitate de coordonare, relationare, - abilitati personale (spirit practic si cooperare, analiza si sinteza, obiectivitate, initiativa, atentie, corectitudine, rezistenta receptivitate, atitudine principiala in abilitate de rezolvare a probemelor la stres, capacitate de analiza si sinteza, relatiile cu colegii, flexibilitate in financiar-contabile, capacitate de sinteza obiectivitate, receptivitate, atitudine gandire, toleranta , la frustrare, superioare, spirit analitic, capacitatea de principiala in relatiile cu colegii, echilibru emotional, diplomatie, tact, asimilare rapida si adaptare la flexibilitate in gandire, toleranta la modificarile in legislatia financiar-fiscala, cinste, loialitate, devotament). capacitate de organizare, coordonare si frustrare, echilibru emotional, diplomatie, tact, cinste, loialitate, devotament). control a unei echipe).
In prezent, Dedeman are peste 10.000 de angajati, cu o medie de 200 pentru fiecare centru comercial.
In 1994, Dedeman avea 11 angajati.
In 2000, 115 persoane lucrau pentru reteaua de retail.
In 2002, dupa cresterea numarului de angajati din 2001, la 161, Dedeman devenea angajator pentru 245 de oameni.
În 2003, numarul celor care lucrau în reteaua Dedeman era de 369, iar în 2004 si în 2005 cifrele sunt spectaculoase: 589, respectiv 796 de angajati .
În 2006, numarul angajatilor depaseste pragul de 1000, fiind 1224, în cele 7 centre ale lantului de retail.
În 2007, Dedeman avea angajati 1845 de oameni, iar statisticile din 2008 consemneaza un salt important peste pragul de 2000, angajatii companiei fiind în numar de 2610.
Dezvoltarea echipei Dedeman a fost si va ramane un proces care se afla in stransa legatura cu strategia sa de extindere si care va duce compania de la 36 centre comerciale in decembrie 2013 la aproximativ 50 in 2017.
