Modulo 1 tecsup

COSTOS Y PRESUPUESTOS

SERGIO SALAS VALVERDE 

CONCEPTOS DE CONTABILIDAD Y COSTOS

Concepto de cont contabilidad. abilidad. La contabilidad es un sistema que mide las actividades de los negocios y procesa dicha medición en informes (estados contables o estados financieros) para comunicar resultados y hallazgos a los encargados de tomar decisiones. Por lo anterior la contabilidad contabilidad es denominada algunas veces “El lenguae de los !egocios".

Usuarios de la Información Contable Administración de la Empresa Terceros

Inversionistas Trabajadores

#$%#&%'#

Clientes

Prestamistas

Público

Proveedores

Gobierno *E+

4

Concepto de contabilidad. Para satisfacer las necesidades de los diferentes tipos de usuarios, la contabilidad se puede dividir en cuatro -reas principales

./La contabilidad financiera, './la contabilidad administrativa &./la contabilidad de costos

CONTABILIDAD

INFORMACIÓN FINANCIERA E!tado

Popietaio! Aceedoe!. Ad#ini!tadoe! $ %eente!

In"e!ioni!ta!

Taba&adoe! Po"eedoe!

RAMAS DE LA CONTABILIDAD

Contabilidad Financiea.

Contabilidad de %e!ti'n o Ad#ni!tati"a.

Contabilidad de Co!to!.

LA CONTABILIDAD DE COSTOS DENTRO DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA( Y DE %ESTIÓN

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD DE COSTOS

CONTABILIDAD DE %ESTIÓN

Oiol A#at $ Solde"ila )*++,-. Contabilidad de %e!ti'n $ de Co!te!.

¿Contabilidad de Costos? 

0ontabilidad 1dministrativa

0ontabilidad 2inanciera *bligatoria

Balance %eneal 13P40

Edo. Re!ltado! 5entas / 0o 0ossto de de 5en 5enttas 3 6tilidad 7ruta / 8astos 3 6tilidad !eta

!o obligatoria

0ontabilidad de 0ostos 9 :erramienta no regulada 9 1poya a la contabilidad financiera

La contabilidad 2inanciera es el sistema de información cuantitativa e;presado en unidades monetarias orientado al registro de las transacciones transacciones económicas y a proporcionar información histórica a terceras personas relacionadas con la empresa, tales como accionistas instituciones de cr
contabilidad administrativa es un sistema de información inf ormación al servicio de las necesidades y estrategias de la administración, con orientación orientación pr pr-ctica destinada a facilitar facilitar las funciones de planeación, dirección, control control y toma de decisiones por parte de los gerentes, es decir decir,, la contabilidad administrativa se concentra en la presentación de información cuantitativa y cualitativa orientada al futuro, mientras que la contabilidad contabilidad financiera presenta presenta información cuantitativa e histórica para

Ecuación de Equilibrio

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Balance General PASIVO ACTIVO

CORRIENTE

CORRIENTE PASIVO NO

ACTIVO

CORRIENTE

NO CORRIENTE

PATRIMONIO

Balance General • Es el documento en el cual se describe la posición financiera de la empresa en un momento dado (en un punto específico del tiempo). • Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo la forma de Activos, y los medios a través de los cuales se financiaron dichos activos, ya sea que los fondos se obtuvieron bajo la modalidad de préstamos (Pasivos) o mediante la venta de acciones (Capital Contable). • Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posición financiera de la empresa en un momento determinado   del tiempo. Está compuesto por el Activo, Pasivo y Patrimonio.

Componentes del Balance General • Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a la empresa y se clasifican según su grado de liquidez, es decir, la facilidad con la que se pueden convertir en efectivo. Se ordenan según el grado de liquidez, de mayor a menor grado. • Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un período máximo de un año, es decir, el ciclo normal de operación de un negocio). Entre ellos tenemos: Caja y Bancos, Cuentas por Cobrar, Otras cuentas por cobrar, Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado.

Componentes del Balance General • Caja y Bancos: representa el Efectivo de la empresa (en la misma empresa o en Bancos). Este activo tiene un 100% de liquidez. • Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al crédito y representan aquellos montos que la empresa va a recibir como pago de sus clientes (deudores). • Otras Cuentas por cobrar:  son cuentas por cobrar producto de alguna transacción distinta al giro del negocio (alquiler de algún ambiente propiedad del negocio).

Componentes del Balance General • Inventarios: representan las existencias que tiene la empresa en su almacén, pudiendo ser: insumos, materia prima, productos en proceso y productos terminados, dependiendo del giro del negocio (empresa productora, comercial o de servicios).

pagados por anticipado: • Gastos representas pagos que la empresa realiza por adelantado por algún producto o servicio que utilizará en el futuro (seguros, alquileres).

Componentes del Balance General • Activo No Corriente:  son aquellos Activos con menor grado de liquidez. Entre ellos tenemos los Activos Fijos (terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos) y Depreciación. • Activos Fijos: son el Terreno, Edificios (Inmueble), Maquinaria y Mobiliario propiedad de la Empresa. • Depreciación: representa el desgaste de los Activos Fijos propiedad de la empresa, por su uso en el tiempo

Componentes del Balance General • Pasivo: son las obligaciones que tiene la empresa para con terceros (excepto dueños). Se clasifican según el plazo en el cual se tiene que honrar dicha obligación y se dividen en Pasivo Corriente y Pasivo No Corriente. • Pasivo Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse en el corto plazo (un año como máximo). Se tienen: Proveedores, Bancos, Empleados, Estado, entre otros.

Componentes del Balance General • Proveedores: son las obligaciones que tiene la empresa para con sus Proveedores, por los créditos que estos le hayan otorgado. • Bancos: son las deudas que tiene la empresa con los bancos por préstamos de corto plazo que estos le hayan otorgado. • Empleados: son las deudas que tiene la empresa con sus empleados (trabajadores) por concepto de sueldos, gratificación, beneficios sociales, entre otros. • Estado: son las deudas que tiene la empresa con el Estado por el pago de impuestos.

Componentes del Balance General • Pasivo No Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse en el largo plazo (más de un año). Se tienen Hipotecas, Tenedores de Bonos, entre otros. • Hipotecas: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con entidades financieras por algún crédito hipotecario. • Tenedores de Bonos: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con inversionistas de bonos emitidos por esta.

Componentes del Balance General • Patrimonio: son las obligaciones que la empresa tiene con accionistas. Se tienen: Capital y Utilidades Acumuladas • Capital: representa la inversión inicial y aportes posteriores que hayan realizado los dueños o accionistas de la empresa para la constitución y operación de la misma. • Utilidades Acumuladas: son las ganancias que la empresa va teniendo en el tiempo las cuáles se van acumulando. Estas se pueden capitalizar (convertirse en Capital) o distribuirse a los dueños a través del pago de dividendos.

Estructura del Balance General ACTIVO

PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO

Activo Corriente

Pasivo Corriente

Caja y Bancos Clientes Otras Cuentas por Cobrar Inventarios Gastos Pagados por Anticipado

Proveedores Bancos Empleados Estado

Total Activo Corriente

Pasivo No Corriente

Total Pasivo Corriente

Deudas a Largo Plazo Activo No Corriente

Total Pasivo No Corriente

Activo Fijo Depreciación Acitvo Fijo Neto

Total Pasivo

Total Activo No Corriente

Patrimonio

Capital Utilidades Acumuladas Total Patrimonio

TOTAL ACTIVO

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

Ejemplo del Balance General BALANCE GENERAL DE CPG AL 31 DE DICIEMBRE 2017

2018

VARIACION

ACTIVO

Efectivo y Valores negociables Cuentas po Cobrar Inventarios Total Activo Corriente Propiedades, planta y equipo Depreciación acumulada Activo Fijo Neto Activos Totales

100.0 50.0 150.0 300.0 400.0 (100.0) 300.0 600.0

120.0 60.0 180.0 360.0 490.0 (130.0) 360.0 720.0

20.0 10.0 30.0 60.0 90.0 (30.0) 60.0 120.0

72.0 184.6 256.6 150.0 406.6 200.0 113.4 313.4 720.0

12.0 94.6 106.6 0.0 106.6 0.0 13.4 13.4 120.0

PASIVO Y PATRIMONIO

Cuentas por pagar Deuda de corto plazo Total Pasivo Corriente Deuda de largo plazo Total Pasivo Capital de los accionistas Utilidades retenidas Total Patrimonio Total Pasivo y Patrimonio

60.0 90.0 150.0 150.0 300.0 200.0 100.0 300.0 600.0

Estado de Resultados •Muestra la rentabilidad de la empresa durante un período, es decir, las ganancias y/o pérdidas que la empresa tuvo o espera tener. • Se conoce también Ganancias y Pérdidas.

como

Estado

de

•Presenta los resultados de las operaciones de negocios realizadas durante un período, mostrando los ingresos generados por ventas y los gastos en los que haya incurrido la empresa.

Componentes del Estado de Resultados • Ventas: Representa la facturación de la empresa en un período de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.GV.). • Costo de Ventas: mercancía vendida. • Utilidad Ventas.

representa el costo de toda la

Bruta: son las Ventas menos el Costo de

• Gastos generales, de ventas y administrativos: representan todos aquellos rubros que la empresa requiere para su normal funcionamiento. (pago de servicios de luz, agua, teléfono, alquiler, impuestos, entre otros .

Componentes del Estado de Resultados • Utilidad de operación: Es la Utilidad Bruta menos los Gastos generales, de ventas y administrativos. • Gastos Financieros: Representan todos aquellos gastos relacionados a endeudamientos o servicios del sistema financiero. • Utilidad antes de impuestos: es la Utilidad de Operación menos los Gastos Financieros y es el monto sobre el cual se calculan los impuestos. • Impuestos: es un porcentaje de la Utilidad antes de impuestos y es el pago que la empresa debe efectuar al Estado.

Componentes del Estado de Resultados • Utilidad neta: Es la Utilidad después de impuestos, es aquella sobre la cual se calculan los dividendos. • Dividendos:  Representan la distribución de las utilidades entre los accionistas o propietarios de la empresa. • Utilidades retenidas: es la Utilidad Neta menos los dividendos pagados a accionistas, la cual se representa como utilidades retenidas para la empresa, pueden ser capitalizadas.

Estructura del Estado de Resultados Ventas - osto e entas Utilidad Bruta - astos Utilidad de Operación - astos nanc eros Utilidad antes de impuestos - mpuestos Utilidad Neta - ago e v en os Utilidades Retenidas

Ejemplo de Estado de Resultados ESTADO DE RESULT ADOS DE CPG - 2018

Ventas Costo de los bienes vendidos Utilidad Bruta Gastos generales, de ventas y administrativos Utilidad de Operación Gastos financieros Utilidad antes de impuestos Impuestos Utilidad Neta Asignación de dividendos Utilidades Retenidas

200.0 (110.0) 90.0 (30.0) 60.0 (21.0) 39.0 (15.6) 23.4 (10.0) 13.4

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas La co#petiti"idad tan /ete 0e !e "i"e( anada al poce!o de 1lobali2aci'n( 3a po"ocado ca#bio! en lo! e!tilo! de ad#ini!taci'n de la! e#pe!a! paa !obe"i"i a la1o pla2o. Ta#bi4n e! nece!aio ee!tcta la in/o#aci'n 0e popociona la contabilidad de co!to! $ la contabilidad ad#ini!tati"a( ante la! ein1enie5a! $ econ"e!ione! 0e e!t6n e7pei#entando la! e#pe!a! paa !e co#petiti"a!

Desarrollo e integración de los sistemas de información

Lo! !i!te#a! de in/o#aci'n !e "en a/ectado! po el de!aollo tecnol'1ico( la tecnolo15a de la in/o#aci'n )TI- ad0iee cada d5a #a$o ele"ancia $a 0e c#ple n papel /nda#ental en la! opeacione! de cal0ie o1ani2aci'n en la actalidad.

La info!a"i#n es $o% &no de los a"ti'os !as i!(otantes de las "o!(a)*as

=iferentes tecnolog>as de la información KM :Knowledge Management  CT Colaborative Technologies

E+P

0C

?0@

ERP Enterprise Resources Planning SCHM Supply Chain Management 

0+@

B@ CRM Customer Relationship Management  BI Business Inteligence

7A

Herramientas para mejorar la competitividad Co!to #eta a obtene paa obtene la tilidad de!eada Carget costing

Me+oa!iento "ontin&o a ta',s de anali-a a"ti'idades .&e "ean 'alo

Dusto a tiempo

0osteo basado en actividades

Elaboa  (od&"to "&ando es ne"esaio % en "antidad de!andad 

Siste!as de info!a"i#n % s&s desaollos te"nol#/i"os

En el 0ea de !an&fa "t&a1

Si2  si/!a

Red&""i#n del "i"lo de 'ida de  (od&"tos

O&tso"in/ % Do3nsi-in/

El intenet 

VENTAJAS DE ESTAS ESTRATEGIAS

+educción de costos

E;plotación optima de las potencialidades

Evitar la dispersión de recursos

*ptimización de operaciones

1tención pronta a mercados nuevos

*tras estrategias 0omercio electrónico.

0ontabilidad digital

!uevas formas de comercialización

@edios de pago diferentes al efectivo

0ontabilidad administrativa ?istema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragm-tica destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

La "ontabilidad ad!inistati'a1

Enfo"ada al f&t&o

No esta e/&lada

Se enfo"a a a,eas

No es obli/atoia Se a&2ilia de otas dis"i(linas4

Planeación TOMAR DECICIONES  ANTICIPADAS DE ACCIONES 56T6RAS La planeaci'n !e 3ace nece!aia paa 8

Pe"eni ca#bio! en el entono Inte1a ob&eti"o! $ deci!ione! Co#nica $ coodina a lo! di/eente! ele#ento! de la e#pe!a La planeaci'n a la 0e a$da la C.A. e! a la opeacional

Planea"i#n % Contabilidad ad!inistati'a

Presupuesto

:erramientas de la planeación

0ontribuye con esto tambi
@odelo de costo volumen utilidad

0osteo basado en actividades

0ontrol administrativo Po"eso !ediante el "&al la ad!inista"i#n se ase/&a de .&e los e"&sos son obtenidos % &sados efi"iente % efe"ti'a!ente7 en f&n"i#n de los ob+eti'os  (laneados (o la o/ani-a"i#n4

0ontrol administrativo El Contol ad!inistati'o se efe"t8a !ediante info!es de "ada &na de las a,eas7 lo "&al  (e!ite dete"ta des'ia"iones % "ond&"e a la ad!inista"i#n (o e2"e("i#n7 al !anifestase al/&na 'aia"i#n7 se (&edan efe"t&a las a""iones "oe"ti'as.

0ontabilidad administrativa y el control  0omunicar acerca de lo que la dirección desea que La C.A. e! se haga. nece!aia  @otivar a la paa organización para obtene n lograr los obetivos #e&o deseados. contol a  Evaluar los ta"4! te! resultados y el a!pecto!8 desempeFo de los responsables de a
#$%#&%'#

*E+

Ele#ento! del co!to de Podcci'n

• El co!to de podcci'n o /abicaci'n estformado por todas la erogaciones en que es necesario incurrir para la obtención de determinados productos destinados a la venta. • Los costos de producción pueden clasificarse en  – @ateriales directos o materia prima  – @ano de obra directa, y  – 0ostos indirectos de fabricación

Mateial diecto o #ateia pi#a  – ?on los materiales rastreables al bien o servicio que se est- produciendo. Es aquel que forma parte constitutiva del producto fabricado, y que, por su relevancia, es conveniente o pr-ctico medir y cuantificar espec>ficamente con relación a ese producto.  – Por e. acero en un automóvil, madera en muebles, etc.

Mano de oba diecta  – Es aquella que se puede identificar claramente con un producto o servicio determinado.  – La labor desarrollada por los trabaadores dice relación con la transformación misma de la materia prima para convertirla en un producto terminado.  – Por e. la enfermera que atiende una operación, los trabaadores de una l>nea de ensamble de automóviles, etc.

Co!to Indiecto! de /abicaci'n  – ?e requieren muchos otros insumos, adem-s de los materiales y de la @*= para elaborar un producto.  – 0omo eemplo pueden citarse la depreciación de edificios y equipos, mantención, suministros, supervisión, maneo de materiales, energ>a, etc.

Ele#ento! del co!to co#binado! • Mateial diecto 9 MOD • Co!to pi#o 9 CIF

: Co!to pi#o : Co!to ind!tial o : Co!to de Fabicaci'n o : Co!to de Podcci'n • MOD 9 CIF : Co!to de con"e!i'n o de : tan!/o#aci'n • Mateial diecto 9 Cto. con"e!i'n : Co!to de /abicaci'n • Co!to de /abicaci'n 9 %to! de Ad#. $ ;ta : Co!to Co#ecial • Co!to Co#ecial 9 Re!ltado )tilidad o p4dida: ;enta!

*7DEC* =E 0*?C*

• Lla#a#o! a e!e al1o ob&eto de co!to( paa el cal !e de!ea na #edici'n !epaada de co!to!. • Un ob&eto de co!to pede !e8 n podcto( n !e"icio( n po$ecto( n cliente( na #aca( n Depto( na acti"idad( paa lo! cale! !e #iden $ a!i1nan co!to!. • Se e!co1en lo! ob&eto! de co!to no !olo po !5 #i!#o!( !ino paa a$da en la to#a de deci!ione!

OBnea para la atención del cliente Proyecto Proyecto de investigación y desarrollo sobre tratamiento de aguas residuales 0liente Embotelladoras unidas 2amilia de productos Productos para cabello 1ctividad =esarrollo y actualización de la pagina Geb de la Empresa Planta Planta de tratamiento de :'*

E
E
• Producto • ?ervicio • Proyecto

6na auto autom-tico 5uelo en l>nea a
Codos los productos comprados por 2alabella • 0liente Codos los refrescos vendidos por una empresa • 0ategor>a de marca embotelladora Pepsi/0ola con JPepsiJ en su logotipo

• 1ctividad

6na prueba para determinar el nivel de calidad de un televisor

• =epartamento

El departamento de 0r
7anco

• Programa

El programa atl
La! acti"idade! co#o ob&eto de co!to

• Una acti"idad e! na nidad b6!ica de taba&o lle"ada a cabo dento de na o1ani2aci'n. • Ta#bi4n pede de/ini!e co#o na a1e1aci'n de accione! dento de na e#pe!a 0e e! =til a lo! ad#ini!tadoe! con el /in de planea( contola $ to#a deci!ione!.

La! acti"idade! co#o ob&eto de co!to

• En a>o! eciente! ( la! acti"idade! 3an !1ido co#o ob&eto! de co!to! #$ i#potante! $ 3an ad0iido na /nci'n pedo#inante en el de!aollo de lo! ne"o! !i!te#a! de contabilidad $ ad#ini!taci'n de co!to. • Lo! e&e#plo! de acti"idade! incl$en8  – Anstalación de equipos para la producción  – @over materiales, compras, facturación,  – @antenimiento, despachos,  – =iseFo de ingenier>a e inspección, etc.

Se1i#iento $ Ad&dicaci'n Costos Directos

Seguimiento de costo

Objeto

Asignación de costos

de Costos Indirectos

Adjudicación de costo

costos

CAUSANTES O FACTORES DE COSTOS

Los esfuerzos para reducir costos con frecuencia se enfocan en dos -reas claves  – :acer solo actividades que agregan valor, esto es, aquellas actividades que los clientes perciben que aFaden utilidad a los productos o servicios que compran, y  – 1dministrar con efectividad el uso de los factores de costos en esas actividades

CAUSANTES O FACTORES DE COSTOS

6n /acto de co!to es cualquier variable que afecta los costos. Es decir un cambio en el factor de costo ocasionar- un cambio en el costo total de un obeto de costo relacionado

•

Poce!o en el Ne1ocio

E&e#plo! de Factoe! de Co!to!

• In"e!ti1aci'n $ De!aollo

!Kmero de proyectos :oras del personal en un proyecto 0ompleidad t
• Di!e>o de Podcto!, • Se"icio! $ Poce!o!

• •

•

• Podcci'n • • •

•

!Kmero de productos !Kmero de piezas por producto !Kmero de horas de ingenier>a •

!Kmero de unidades producidas !Kmero de montaes !Kmero de órdenes de cambios en la ingenier>a 0ostos de mano de obra directa • •

•

Eemplo de factores de costo para las -reas funcionales en el negocio en la cadena de valor • • • • • • • • • • • • •

Mecadotecnia

!Kmero de anuncios !Kmero del personal de ventas Pesos por ventas Di!tibci'n !Kmero de art>culos distribuidos !Kmero de clientes Peso de los art>culos distribuidos Se"icio al cliente !Kmero de llamadas de servicio !Kmero de productos a los que se les dio servicio :oras dando servicio a los productos E!tate1ia $ ad#ini!taci'n !Kmero de miembros del conseo de administración !Kmero de nuevas regulaciones gubernamentales :oras de trabao subcontratadas de abogados •

• •

•

• •

•

•

•

•

•

•

Costos Vaiables % Costos 5i+os • 6n co!to "aiable es un costo variable que cambia en total, en proporción a los cambios de un factor de costos. • 6n co!to /i&o es un costo que no cambia, a pesar de los cambios de un factor de costo.

0ombinación de costos directos%indirectos y costos variables%fios Patrón de comporta-mieno de costo

Asignación de costos al objeto de costos DIRECTO

Variable

INDIRECTO

Objeto de costo: JEANS

Objeto de costo: JEANS

Ej.: tela usada en la con-

Ej.: costo de energía de la planta

fección del jeans

Fijo

Objeto de costo: Local de venta Nº 2

Objeto de costo: Local de

Ej.: costo anual del arriendo del local comercial

Ej.: sueldo del Gerente Comercial o de Ventas

venta Nº 2

0ostos como 1ctivos y 8astos costo del producto y costo del per>odo

• Co!to es el valor sacrificado a cambio de bienes y servicios que brindar-n un beneficio actual o futuro a la empresa. ?e incurre en costos con el obeto de producir beneficios futuros. • %a!to es un costo que tiene potencial de servicio que no se puede trasladar a futuro. Cambi que la principal diferencia con el activo es el tiempo que permanece en la empresa.

0ostos como 1ctivos y 8astos costo del producto y costo del per>odo

• P4dida! son costos que no tienen potencial de servicio, es decir, e;pira sin producir ingresos • Co!to del podcto es la suma de los costos asignados a un producto con un propósito espec>fico. Est-n asociados a la fabricación o prestación del mismo y se clasifica como 1ctivo.

0ostos como 1ctivos y 8astos costo del producto y costo del per>odo

• Los co!to! del pe5odo son costos que se llevan a 8astos en el mismo per>odo en que se incurren. !o pasan por la etapa del inventario y est-n asociados con las funciones de administración y ventas

Co!to! co#o Acti"o! $ %a!to!

• E;isten tres t
Co!to! co#o Acti"o! $ %a!to!

Co!to! in"entaiable! son un tiipo de costo capitalizable. ?on costos asociados con la compra de productos para su reventa o costos asociados con la adquisición y conversión de materiales y todos los otros insumos de producción en productos para su venta. Co!to! del peiodo son costos que se reportan como gastos del per>odo en cuestión. Ancluyen costos inicialmente registrados como costos capitalizables y costos que se han efectuado, registrados inmediatamente como gastos.

Definiciones •ACUMULACION DE COSTOS.- Se

determinan que costos de fabricación se registran como parte del costo de un producto. •PRESENTACIÓN DE COSTOS.- Centran la atención en la manera en la cual se muestran los costos en los estados financieros externos o en los informes internos de la administración.

•@EC*=*?./ 0osteo 1bsorbente y el de 0osteo 5ariable •0*?CE* 17?*+7E!CE./ es el m
Co#pa>5a co#eciali2adoa !AA"CE GE"ERA

ESTADO DE RESUTADOS Ventas menos

Costos del Com$ra de $roducto mercaderí  a

#nventario de mercadería

Costo de artículos vendidos

Costos del

(gasto) menos Gastos de ventas

$eriodo

y gastos administrativos

Co#pa>5a #an/actea !AA"CE GE"ERA

Costos del $roducto

Com$ras

#nventario

materiales

materiales

directos

directos

ESTADO DE RESUTADOS Ventas menos

Costos

#nventario

#nventario

Costo de artículos

de

$roducto

$roducto

vendidos

conversi%n

$roceso

terminado

(gasto) menos

Costos del $eriodo

Gastos de ventas y gastos administrativos

COSTEO VARIABLE Y COSTEO  ABSORBENTE  Co!to de Producci#n

Balance $eneral

Re!ultado!

MPD

MOD

CIF variable

Se activa en el balance general como Producto Terminado COSTEO  ABSORBETE

Se convierte en Co!to de venta cuando el "roducto terminado !e vende

CIF fijo

MPD

Se activa en el balance general como Producto Terminado

MOD

Se convierte en Co!to de venta cuando el "roducto terminado !e vende

COSTEO %ARIAB&E CIF variable

CIF fijo

E! un ga!to del "er'odo

Es.&e!a del Estado de Res<ados "on a!bos !,todos1 Angresos por 5entas / 0osto de 5entas 3 @argen de 5entas / 8astos de 1dm. y 5entas 3 +esultado *peracional

Angresos por 5entas / 0ostos 5ariables 3 @argen de 0ontribución / 0ostos 2ios 3 +esultado *peracional

COSTEOS1 ABSORBENTE Y VARIABLE 

(− )

( )

( )

( )

( )

( )

( )

( )

=

−

=

−

=

−

=

COMPORTAMIENTO DE LAS 6TILIDADES1 ABSORVENTE Y VARIABLE  Unid. Producidas = Unid. Vendidas Ut Absorbente =Ut Variable Unid. Producidas > Unid. Vendidas Ut Absorbente > Ut Variable

Unid. Producidas < Unid. Vendidas Ut Absorbente < Ut Variable

E&e#plo8 Co!teo ab!obente "!. ;aiable 0ostos unitarios de producción (%unidad) @P= ## @*= M# 0A 5ariables M## 0A 2ios 'M# 0.6. Cotal MM# Producción 5entas Precio de 5enta 8asto 5ariable de 1dm. y 5entas 8asto 2io de 1dm. y 5entas !o hay inventario inicial

N# ### unidades M#### unidades OM# %unidad  .O##.###  H.##.###

Po Co!teo ;aiable 5entas (M####9OM#) / 0ostos variables 0. de Producción (&####9M##) 0. de 1dm. y 5entas 3 @argen de 0ontribución / 8astos 2ios de Producción ('M#9N####) / 8astos 2ios de 1dm. y 5entas 3 6tilidad de *peracion

&O.M##.### M.###.### .O##.### '#.##.### M.###.### H.##.### .###.###

Po Co!teo Ab!obente8 5entas (M####9OM#) / 0osto de 5entas (M####9MM#) 6tilidad bruta / 8astos de 1dm. y 5entas 3 6tilidad de *peración

&O.M##.### 'O.M##.### #.###.### N.M##.### &.M##.###

5alor de los inventarios finales Por costeo absorbente #### 9 MM# 3 M.M##.### Por costeo variable #### 9 &## 3 &.###.###

E&ecicio $17 Precio de venta Costo variable por unidad Materiales directos 3,5 Mano de obra directa en la producción 1,6 Costos de gastos generales variables en la producción 0,9 Total de costos variables en la producción $6,0 Costos variables de venta y administrativos ,!   $8,4 Total de costos variables por unidad Costos "i#os Costos de gastos generales "i#os de producción $00000 Costos "i#os administrativos y de ventas $5500000   $7.700.000 Total de costos "i#o %o &ay 'nventario 'nicial de bienes terminados %o &ay variaciones (abricación total de 1100000) 'nventario (inal 100000